工程管理企業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：工程管理企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；建筑項(xiàng)目工程管理；現(xiàn)狀

中圖分類(lèi)號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進(jìn)，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達(dá)到了全球優(yōu)異水準(zhǔn)，不過(guò)整體措施水準(zhǔn)不高。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）管理的定位不明確

目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

（二）工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

（三）信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒(méi)有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。

二、建筑企業(yè)管理策略

（一）提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度

管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素，缺一不可。雄厚先進(jìn)的科技裝備，是有效提升企業(yè)實(shí)力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

（二）推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升

在信息社會(huì)中，信息對(duì)于人類(lèi)的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、科技動(dòng)態(tài)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會(huì)產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會(huì)可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升。

（三）提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平

所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程都有著相對(duì)復(fù)雜的評(píng)比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴(lài)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關(guān)注的是項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性、工人的操作技能。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（一）信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用。在新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學(xué)化、綜合性。基于此，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。

（二）做好建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任管理工作

由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、工期時(shí)間長(zhǎng)、參與的工作人員眾多，這就造成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有相當(dāng)難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步樹(shù)立起建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，將原來(lái)金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?, 同時(shí)需要樹(shù)立每個(gè)管理人員的責(zé)任意識(shí)，將原來(lái)模糊不清的建筑工程項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)這種方式來(lái)抓好建筑工程項(xiàng)目的管理工作。

（三）建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專(zhuān)門(mén)從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。

結(jié)語(yǔ)

總上所述，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)模式。只有合理的經(jīng)營(yíng)管理方式才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀梅.建筑工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.

第2篇：工程管理企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 供電；小型基建工程；審計(jì)；建議

中圖分類(lèi)號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）88-0022-02

近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)制度的不斷完善，基本建設(shè)程序不斷完善，小型基建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和工程監(jiān)理、檢查力度逐步加強(qiáng)，工程建設(shè)的招投標(biāo)管理、工程施工、監(jiān)理、資金的專(zhuān)項(xiàng)管理雖取得良好效果。但是，電力工程建設(shè)中小型基建工程依然存在如下問(wèn)題。

1違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重

招投標(biāo)工作經(jīng)過(guò)近幾年的法律建設(shè)，特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，全社會(huì)對(duì)招投標(biāo)工作的法律認(rèn)識(shí)有所提高。但建設(shè)單位由于受到各種影響在一定程度上忽視了法律約束，造成招投標(biāo)行為不規(guī)范，在招投標(biāo)管理過(guò)程中，一是招標(biāo)人劃整為零，規(guī)避招標(biāo)，往往將整體項(xiàng)目化分為幾個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)工程進(jìn)行招標(biāo)，分別有幾個(gè)人中標(biāo)，實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)利益驅(qū)動(dòng)進(jìn)行干預(yù)；二是同一投標(biāo)人借用資質(zhì)，分別找人投標(biāo)，騙取中標(biāo)，同一人交納與退還投標(biāo)保證金，使報(bào)價(jià)失去競(jìng)爭(zhēng)力，抬高工程造價(jià)，增加工程建設(shè)成本。

目前電力企業(yè)評(píng)標(biāo)采用技術(shù)評(píng)標(biāo)和商務(wù)評(píng)標(biāo)法，按照最終兩個(gè)評(píng)標(biāo)小組的總分按照一定比例匯總，往往評(píng)標(biāo)小組成員非本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，本身對(duì)技術(shù)標(biāo)的理解就不夠深，而是各部室的負(fù)責(zé)人及專(zhuān)責(zé)組成，造成評(píng)標(biāo)存在人為因素，沒(méi)有充分體現(xiàn)公正、公平的原則。評(píng)委在技術(shù)評(píng)標(biāo)的評(píng)審過(guò)程中， “人情分”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，切小型基建工程往往由本地的人參與招標(biāo)，投標(biāo)人與評(píng)委相互認(rèn)識(shí)，無(wú)相應(yīng)保密措施，投標(biāo)人與評(píng)委打招呼、拉關(guān)系等現(xiàn)象都有影響了評(píng)標(biāo)的公正性。

2 施工單位無(wú)相應(yīng)資質(zhì)或掛靠、借用資質(zhì)

在電力小型基建工程中，施工單位因電力小型基建工程難度不大，施工技術(shù)要求不高等因素，往往對(duì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行攻關(guān)，賄賂等方式承包工程項(xiàng)目，然后進(jìn)行施工。單位無(wú)相應(yīng)的資質(zhì)或者掛靠在有資質(zhì)的單位下面，借用資質(zhì)，每年向有資質(zhì)單位上繳一定的管理費(fèi)。

3 各部門(mén)職能交叉，職責(zé)不清，監(jiān)管不力

電力小型工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管往往涉及多部門(mén)，招投標(biāo)監(jiān)管涉及發(fā)展策劃部、基建部物資部等部門(mén)；施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)管涉及生產(chǎn)技術(shù)部、供電營(yíng)業(yè)站所；工程完工后，涉及基建、審計(jì)等部門(mén)監(jiān)管。從施工流程上看，小型建設(shè)項(xiàng)目從頭到尾都有各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，制度規(guī)定各部門(mén)應(yīng)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，但往往在施工過(guò)程中，存在職能交叉，職責(zé)不清，實(shí)際遇到困難和問(wèn)題時(shí)存在“推諉扯皮”現(xiàn)象，減弱了監(jiān)管力度。

4 工程量、工程造價(jià)不實(shí)

工程量是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)準(zhǔn)確直接影響工程成本及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)施工程建設(shè)過(guò)程中，合理確定和有效控制工程造價(jià)顯得尤為重要。但電力小型建設(shè)工程客觀因素影響，建設(shè)單位不能提供真實(shí)和完整的工程量清單。小型基建項(xiàng)目沒(méi)有按照工程流程辦理，存在工程量多估冒算現(xiàn)象。很多清單的單價(jià)與市場(chǎng)也嚴(yán)重不符，造價(jià)基本套用定額，主材價(jià)格基本上來(lái)自由政府編制的材料指導(dǎo)價(jià)，因材質(zhì)不同，主材的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)相差甚遠(yuǎn)，造成工程量、工程造價(jià)不實(shí)。同時(shí)，施工過(guò)程中工程變更不可避免，工程的變更不明確，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證根據(jù)不準(zhǔn)確，部分隱蔽工程完工后無(wú)法核實(shí)工程量，只能按照施工方提供的資料進(jìn)行核算，也造成工程成本的不實(shí)，影響工程結(jié)算準(zhǔn)確性。

筆者就工程招投標(biāo)、資質(zhì)管理、工程量、工程造價(jià)及監(jiān)管方面存在問(wèn)題提出粗淺的認(rèn)識(shí)。下面針對(duì)上述問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)建議。

1）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法，推進(jìn)招投標(biāo)體制改革。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，加強(qiáng)招投標(biāo)流程管控。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)行電子招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，評(píng)標(biāo)人員與投標(biāo)人分離，建立具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力專(zhuān)家?guī)欤看握型稑?biāo)從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取相關(guān)人員，組成相應(yīng)的評(píng)標(biāo)小組成員，進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。對(duì)違反職業(yè)道德和廉潔自律的專(zhuān)家，立即清除出庫(kù)，以保證招投標(biāo)工作的客觀公正；

2）加大掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)及無(wú)資質(zhì)投標(biāo)問(wèn)題清理，通過(guò)工商行政管理局核查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工單位和人員身份的真實(shí)性，與施工人員談話了解等方式，確認(rèn)資質(zhì)的真實(shí)性，對(duì)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定掛靠、借用資質(zhì)的，堅(jiān)決予以清退，邀請(qǐng)資質(zhì)齊全、資信能力高、信譽(yù)度強(qiáng)、施工隊(duì)伍穩(wěn)定、質(zhì)量過(guò)硬、工程質(zhì)保俱佳的企業(yè)參與到工程建設(shè)中，已確保工程質(zhì)量、工程安全、工程技術(shù)要求等；

第3篇：工程管理企業(yè)分析范文

［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財(cái)務(wù)管理

1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全

為了有效開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財(cái)務(wù)管理的效果。

1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善

在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔(dān)了相當(dāng)多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)需要充分發(fā)揮該部門(mén)的職責(zé)，對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。實(shí)際操作如:財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)工程的施工等。而在各個(gè)部門(mén)職責(zé)發(fā)揮的過(guò)程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門(mén)間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加各部門(mén)之間的矛盾，還會(huì)阻礙建設(shè)工程的竣工時(shí)間。在財(cái)務(wù)管理上，也是基建財(cái)務(wù)出現(xiàn)被動(dòng)管理的現(xiàn)象。

1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面

電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對(duì)管理目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)基建的財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，管理人員對(duì)自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了較大的影響。

1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高

在電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的了解以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)水平不高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的效果。

2加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的主要措施

2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系

電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、可研前期、工作實(shí)施以及結(jié)算、竣工決算等過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都涉及財(cái)務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財(cái)務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)過(guò)程控制，加快基建工程各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實(shí)際作用。

2.2明確基建財(cái)務(wù)管理的職能

建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，針對(duì)不同的部門(mén)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財(cái)務(wù)管理給各部門(mén)提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程的基建財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)要?dú)w屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)按照各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要明確基建財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，為整個(gè)電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達(dá)成財(cái)務(wù)管理的效果。

2.3建立基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強(qiáng)大的基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理，而是要進(jìn)行獨(dú)立的核算與管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的基建財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓(xùn)，使該財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成為獨(dú)立的強(qiáng)大的隊(duì)伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要特別注意基建管理人才的培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財(cái)務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，出色完成基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)。另外，為了全面提升基建財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財(cái)務(wù)管理人才庫(kù)，面向社會(huì)、各大高校引進(jìn)一批高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才，確保基建財(cái)務(wù)管理的人才輸入，提升基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2.4實(shí)行基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

實(shí)施基建項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴(yán)格按照全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的思路，基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過(guò)程中，基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要深入到每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)中去，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過(guò)程管理制度，包括整個(gè)項(xiàng)目流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。同時(shí)，為了配合全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)全過(guò)程管理工作高效完成。

2.5建立健全電力基建工程的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)電力基建工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保證電力基建項(xiàng)目資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從源頭上對(duì)電力基建項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)專(zhuān)款進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以項(xiàng)目資金的專(zhuān)戶管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)。

3結(jié)論

電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成。現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問(wèn)題的，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財(cái)務(wù)管理體系，并全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財(cái)務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。基建財(cái)務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：工程管理企業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)控制成本

1 戰(zhàn)略成本管理的基本原理

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，要服從于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，要滿足長(zhǎng)期性、全局性、外向性等方面要求，作為施工企業(yè)要做好企業(yè)成本的避免和成本控制，決定施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行什么工作，不該進(jìn)行什么工作，從戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行成本控制，決定施工企業(yè)在成本管理上采用什么戰(zhàn)略。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)能夠在成本管理戰(zhàn)略中取得優(yōu)勢(shì)，就可以增強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理，是以經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新型管理理念作為基礎(chǔ)的，傳統(tǒng)的成本管理模式，已經(jīng)適應(yīng)不了激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在激勵(lì)的環(huán)境下，建筑的施工階段是最重要的階段。建筑施工單位，采用戰(zhàn)略成本管理的方法，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，采用有效的目標(biāo)決策，有助于實(shí)現(xiàn)施工單位的最佳途徑。另外，對(duì)戰(zhàn)略成本內(nèi)容進(jìn)行比較熟悉的掌握，才能借助相關(guān)的理論和體系增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

很多施工單位，采用戰(zhàn)略成本管理的方法，但是依然出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如建筑施工過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的戰(zhàn)略成本管理制度缺乏具體的實(shí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于戰(zhàn)略成本管理不夠重視，沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，另外整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有樹(shù)立正確的成本管理知識(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的理念不夠理解。一些施工企業(yè)，將戰(zhàn)略成本管理直接理解為純粹的節(jié)約成本，在施工過(guò)程中，為了追求低成本，完全不理工程的質(zhì)量，購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)劣質(zhì)的原材料，聘請(qǐng)低素質(zhì)的施工人員。另外，項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有發(fā)揮自己在戰(zhàn)略成本管理中的作用，把這件事情直接交給其中一個(gè)人，這樣是沒(méi)有將戰(zhàn)略落實(shí)到位，整個(gè)制度成了紙上談兵了。

3建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

3.1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)定位

首先為了體現(xiàn)企業(yè)一體化發(fā)展的要求，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的大方向要求，能夠著重于建筑施工的質(zhì)量、成本、周期等方面的要求，能夠強(qiáng)化建筑施工的工程管理質(zhì)量要求，強(qiáng)化建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理，要符合整個(gè)施工工程的運(yùn)營(yíng)管理方向，能夠保證建筑施工的安全、高質(zhì)量的大體要求。施工企業(yè)，在保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的前提下，將所有的支出和費(fèi)用控制在設(shè)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3.2做好月度成本考核和季度成本考核

作為建筑施工企業(yè)，如果想要做好成本管理，就要做好建筑項(xiàng)目成本管理，明確整個(gè)施工成本考核的指標(biāo)。建筑施工企業(yè)，要做好月度成本考核，結(jié)合當(dāng)個(gè)月的成本分析資料，以及該月實(shí)際的施工和成本管理的客觀情況，做出科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)。還要做好季度性的成本考核工作，如果一些大型的建筑，每個(gè)季度都差不多是一個(gè)階段，整理每個(gè)季度四個(gè)月的分析資料，對(duì)整個(gè)季度的成本管理做出客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)于成本考核，關(guān)鍵是要執(zhí)行到位，同時(shí)為下一階段的開(kāi)支提供參考的數(shù)據(jù)。

3.3 加強(qiáng)費(fèi)用管理

建筑施工企業(yè)，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生比較多費(fèi)用。主要包括施工需要的基本費(fèi)用和管理費(fèi)用。首先要做好施工基本費(fèi)用管理，包括原材料費(fèi)用，盡量選擇性?xún)r(jià)比高的原材料，保證工程的高質(zhì)量，選擇比較優(yōu)惠的材料和設(shè)備。施工工人工資方面，也是比較高的成本，作為施工企業(yè)，要將一些上班態(tài)度不端正的工人進(jìn)行淘汰，招聘一些工作態(tài)度認(rèn)真的施工人員，這樣間接可以避免用人成本的浪費(fèi)。對(duì)于施工企業(yè)管理費(fèi)用，更要節(jié)省開(kāi)支，比如管理人員的工資，減少差旅費(fèi)用，施工管理中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)要節(jié)省，比如盡量減少酒茶類(lèi)的支出，招待選擇普通茶水伙食。另外差旅人員的費(fèi)用，也要節(jié)省開(kāi)支，比如住宿的酒店星級(jí)，可以選擇普通星級(jí)的酒店，減少酒店的開(kāi)支。比如管理人員可以選擇公交地鐵出行代替的士出行，選擇汽車(chē)火車(chē)代替飛機(jī)，這樣可以在交通費(fèi)用上進(jìn)行節(jié)省。施工企業(yè)還應(yīng)該精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，加強(qiáng)單位車(chē)使用的審批手續(xù)，控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和報(bào)銷(xiāo)制度。

3.4 優(yōu)化施工方案

建筑施工企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，就需要優(yōu)化施工的方案，改進(jìn)施工的組織設(shè)計(jì)。建筑施工企業(yè)，優(yōu)化方案要以質(zhì)量要求為出發(fā)，以控制工程造價(jià)的嚴(yán)謹(jǐn)性和財(cái)務(wù)審核的規(guī)范性為重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑施工的先進(jìn)性設(shè)計(jì)，提高建筑工程的施工效率，降低施工的成本和工程支出。另外方案優(yōu)化，要對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行充分的考慮，包括施工的材料數(shù)量、設(shè)備使用時(shí)間等，都要有詳細(xì)的說(shuō)明。建筑設(shè)計(jì)方案要做好質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理，一般通過(guò)優(yōu)化施工人員、科學(xué)的統(tǒng)籌進(jìn)行，另外方案設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該掌握比較高的建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)人員的長(zhǎng)處，提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。

3.5發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在施工中發(fā)揮著組織和核心的作用，影響著整個(gè)工程的效率和質(zhì)量。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要站在施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度思考問(wèn)題，做好項(xiàng)目的分工和制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的檢查，工作效率和能力直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成本。項(xiàng)目經(jīng)理能夠協(xié)調(diào)好各方面工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，能夠有效的減少建筑施工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理還要做好組織內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通工作，包括與業(yè)主、監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)，還要與相關(guān)政府部門(mén)做好公關(guān)工作，這樣也是影響著成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理自身要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，為施工隊(duì)的員工樹(shù)立好的榜樣。要做好成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理就要做好建筑工程的成本測(cè)算、控制、核算、分析和考核等工作。做好目標(biāo)成本、確定成本控制目標(biāo)，目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。

3.6加強(qiáng)合同管理

建筑施工是企業(yè)，在施工階段，要通過(guò)合同控制和管理降低施工成本，從而降低整個(gè)工程的成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂的時(shí)候，要認(rèn)真分析合同條款是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好合同臺(tái)賬管理工作，是合同履行的重要根據(jù)。施工合同，還要抓好變更和索賠的工作。施工合同，要明確合同生效時(shí)間，當(dāng)事雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)違法合同的行為，要按照施工合同規(guī)定進(jìn)行處理。是否加強(qiáng)合同管理，體現(xiàn)了施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，作為施工企業(yè)，要不斷加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，動(dòng)員全體施工人員加強(qiáng)合同管理知識(shí)，提高合同管理從業(yè)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步提升施工合同管理水平，降低建筑施工的工程成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)，要提高工程的效率，就要做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析。可以通過(guò)建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)定位、明確施工企業(yè)成本考核指標(biāo)，加強(qiáng)施工費(fèi)用的管理，優(yōu)化施工的設(shè)計(jì)方案、最后要加強(qiáng)建筑施工的合同管理。做好各方面措施，才能降低施工的成本，提升建筑工程的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程管理企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；造價(jià)管理；有效策略；

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.5碼： A 文章編號(hào)：

引言

伴隨我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑施工企業(yè)不得不通過(guò)降低利潤(rùn)期望值來(lái)達(dá)到承攬到工程的目的，為了生存下去，許多小型企業(yè)甚至不得不放棄利潤(rùn)，保本經(jīng)營(yíng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須在工程造價(jià)管理上狠下功夫[1]。才能使本身適應(yīng)于市場(chǎng)環(huán)境，健康發(fā)展。

一．投標(biāo)階段造價(jià)管理的策略分析1.1 投標(biāo)策略

在工程招投標(biāo)方面，我國(guó)目前以工程量清單報(bào)價(jià)為主。一般而言，在招投標(biāo)環(huán)境下，施工企業(yè)依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、國(guó)家及工程所在省份相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范與定額標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等編制投標(biāo)文件參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)文件又常為分技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。理論上講，招標(biāo)人是應(yīng)該通過(guò)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)情況來(lái)確定中標(biāo)單位，以確保工程價(jià)格合理且能按招標(biāo)人要求保質(zhì)保量完成，實(shí)際上招標(biāo)人往往重視商務(wù)標(biāo)中的商務(wù)報(bào)價(jià)，在評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中將之列為權(quán)重最大的評(píng)標(biāo)因素，造成商務(wù)報(bào)價(jià)單一因素即可決定中標(biāo)人。在這種情況下，施工企業(yè)需要有針對(duì)性地采取有效投標(biāo)策略來(lái)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，加強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，施工企業(yè)可在仔細(xì)分析研究招標(biāo)人提供的各種投標(biāo)依據(jù)，采取如下策略：

在滿足招標(biāo)文件的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前提下合理優(yōu)化工程進(jìn)度與資源配置，采取可以提高生產(chǎn)效率降低成本的先進(jìn)施工工藝或施工設(shè)備，降低措施費(fèi)以降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)機(jī)率；

在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置，降低管理成本；

有條件時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目掙值期望與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)定額、人、材、機(jī)采購(gòu)渠道及價(jià)格，市場(chǎng)信息價(jià)格，自主組價(jià)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)報(bào)價(jià)；

采取不平衡報(bào)價(jià)策略。一般招標(biāo)文件容許一定幅度范圍（如±10％）的不平衡報(bào)價(jià)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可以

①工程量可能減少或取消不做的低報(bào)價(jià)，工程量可能增加的高報(bào)價(jià)；

②材料、設(shè)備可能變更的，如預(yù)計(jì)變更后價(jià)格會(huì)減少或取消不做的低報(bào)價(jià)，反之高報(bào)價(jià)，同時(shí)可以考慮涉及材料、設(shè)備變更的清單項(xiàng)中取費(fèi)高報(bào)，材料設(shè)備費(fèi)低報(bào)的方式[2]；

③如招標(biāo)文件明確措施費(fèi)包干的，可考慮措施費(fèi)高報(bào)（可適當(dāng)傾向組織措施費(fèi)），工程直接費(fèi)低報(bào)的方式；

④暫定價(jià)項(xiàng)目極大可能由自己實(shí)施的可以適當(dāng)高報(bào)，反之低報(bào)；

⑤計(jì)日工、零星機(jī)械等僅報(bào)單價(jià)不體現(xiàn)在總價(jià)中可高報(bào)，如有虛擬工程量要計(jì)在總價(jià)中作為評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)整體報(bào)價(jià)情況采取適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)；

⑥施工在前的工程內(nèi)容適當(dāng)高報(bào)價(jià)，施工在后的適當(dāng)?shù)蛨?bào)價(jià)，爭(zhēng)取在中標(biāo)后施工過(guò)程提前獲取較多進(jìn)度款，減輕資金壓力；以上策略應(yīng)根據(jù)具體情況綜合運(yùn)用，并最好通過(guò)模擬評(píng)標(biāo)的方式預(yù)先對(duì)中標(biāo)的概率進(jìn)行估計(jì)，以取得最佳效果。

1.2合同簽訂策略

合同文字要求無(wú)歧義，合同條款要求周密?chē)?yán)謹(jǐn)，權(quán)利義務(wù)明晰，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)界定標(biāo)準(zhǔn)清楚。對(duì)已簽訂的合同應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同備案，防范陰陽(yáng)合同對(duì)索賠、工程結(jié)算等的影響。在合同履行中，應(yīng)注意履約行為不當(dāng)可能造成的違約金扣罰，索賠的爭(zhēng)取及防范反索賠發(fā)生的可能，對(duì)工程進(jìn)度款支付與結(jié)算相關(guān)條款尤其要重視，對(duì)人、材、機(jī)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的如需要己方承擔(dān)，應(yīng)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期、自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、合同價(jià)格中的利潤(rùn)空間等綜合考慮，盡量有限承擔(dān)，將風(fēng)險(xiǎn)因素控制在一定的幅度范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位原因引起而施工企業(yè)自身不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素（如拆遷進(jìn)度影響，設(shè)計(jì)文件變更等）不要采取承諾包干解決，代為處理，以防萬(wàn)一不能兌現(xiàn)承諾而遭受經(jīng)濟(jì)損失。

二、施工階段工程造價(jià)管理策略分析

2.1 通過(guò)施工進(jìn)度優(yōu)化加強(qiáng)工程造價(jià)管理

在工程量清單報(bào)價(jià)模式下，合同一般均是固定綜合單價(jià)，工程量按實(shí)結(jié)算，工程進(jìn)度款則以按月支付為主。為了取得較好的造價(jià)管理效果，施工組織時(shí)應(yīng)盡量做到前期多產(chǎn)出工程量又少投入資源，以收前期多結(jié)算進(jìn)度款又節(jié)約成本的目的。

2.2加強(qiáng)施工預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置計(jì)劃，做好價(jià)格管理

施工預(yù)算是勞動(dòng)力、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)，務(wù)必要準(zhǔn)確計(jì)量。在施工預(yù)算完成后，施工企業(yè)可根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)不同時(shí)期的資源配置計(jì)劃，防止過(guò)早采購(gòu)占用資金或過(guò)遲采購(gòu)影響進(jìn)度等事件發(fā)生。

由于材料價(jià)格受市場(chǎng)影響較大，施工企業(yè)對(duì)人工、材料、設(shè)備價(jià)格應(yīng)充分掌握，統(tǒng)計(jì)分析其價(jià)格變動(dòng)情況及將來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)，具備一定的價(jià)格預(yù)測(cè)能力，達(dá)到價(jià)格低時(shí)，提前采購(gòu)儲(chǔ)備將來(lái)之需，價(jià)格高時(shí)則暫緩采購(gòu)。

2.3 加強(qiáng)索賠、變更、簽證管理，保護(hù)自身利益。

提高索賠意識(shí),抓住機(jī)會(huì)做好索賠工作[3]。施工企業(yè)人員,尤其項(xiàng)目管理人員,應(yīng)強(qiáng)化索賠意識(shí)，準(zhǔn)確、及時(shí)識(shí)別索賠事件，收集整理索賠證據(jù)，為索賠成功創(chuàng)造條件。在索賠時(shí)，尤應(yīng)注意索賠的時(shí)效性及證據(jù)的充分性。一旦發(fā)生索賠事件，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同約定，向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向，并及時(shí)計(jì)算索賠費(fèi)用，和證據(jù)、依據(jù)等材料按合同約定時(shí)間提供給建設(shè)單位，謹(jǐn)防超過(guò)時(shí)效或證據(jù)不全導(dǎo)致索賠失敗。

2.4加強(qiáng)分包管理，合理利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

在合同允許的情況下，將合同內(nèi)容中一些由自己施工可能虧本或利潤(rùn)微薄的工程內(nèi)容分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方實(shí)施，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

三、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理策略分析

建筑施工企業(yè)流行這樣一句話“會(huì)做不如會(huì)算”。結(jié)算編制人員的水平非常重要。在實(shí)踐工作中，施工單位上報(bào)的結(jié)算文件一般都需要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位外委專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行審核，經(jīng)審核由當(dāng)事人簽認(rèn)過(guò)的審核結(jié)果才作為確定工程最終造價(jià)的依據(jù)。而工程造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)工程結(jié)算的審核往往著重于扣減，而對(duì)漏報(bào)，少報(bào)的工程量往往關(guān)注度不高，由此，一份質(zhì)量欠佳的結(jié)算書(shū)往往給施工單位帶來(lái)極大的損失。此外，由于外委工程造價(jià)咨詢(xún)單位的費(fèi)用中的追加費(fèi)是由施工單位負(fù)擔(dān)，該費(fèi)用根據(jù)結(jié)算書(shū)中工程量計(jì)量不準(zhǔn)，多算少算的偏差的大小確定，有時(shí)候工程造價(jià)僅在千萬(wàn)左右，施工企業(yè)支付的追加審計(jì)費(fèi)也會(huì)達(dá)到五六十萬(wàn)元，而一個(gè)水平高的結(jié)算編制人員水平卻基本可以控制誤差在5％內(nèi)，從而避免追加審計(jì)費(fèi)用的發(fā)生。因此，在結(jié)算階段，施工企業(yè)在編制人員選擇上尤其應(yīng)加以重視，而對(duì)工程實(shí)際發(fā)生成本、工程簽證變更、索賠文件、各種施工資料、日志等的全面梳理也可為結(jié)算查缺補(bǔ)漏提供有益的參考，避免漏項(xiàng)少算事項(xiàng)的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)采用適宜的工程造價(jià)管理策略，建筑施工企業(yè)可以有效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈甚至慘烈的建筑市場(chǎng)中存活并良性發(fā)展，也可從另一方面促進(jìn)施工工藝的創(chuàng)新、設(shè)備的更新及工人技能的成熟。無(wú)論從社會(huì)效益還是企業(yè)效益來(lái)講，對(duì)施工企業(yè)造價(jià)管理的策略分析都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 張延樂(lè)申蘭麗郭鳳春.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].科技信息, 2006年S1期

第6篇：工程管理企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 成本管理理論 工程量清單 贏得值理論

根據(jù)《2009年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):2005年建筑施工企業(yè)共有59212個(gè),而到了2009年建筑施工企業(yè)達(dá)到了65321個(gè)。而且近幾年來(lái)政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)出臺(tái)了許多的政策,使得房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步走上了規(guī)范化的道路,房地產(chǎn)行業(yè)的暴利消失。因此可以肯定的是,在未來(lái)的幾年內(nèi)由于新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)量的急劇下降,施工單位數(shù)量急劇增加,會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化,施工企業(yè)為承接工程,只有相互之間壓價(jià),導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)微薄,甚至虧本。本文為此應(yīng)用現(xiàn)代成本管理理論探討了如何在建筑工程管理中進(jìn)一步合理的安排使用資金,降低施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

■一、現(xiàn)代成本管理理論在建筑工程應(yīng)用的研究現(xiàn)狀

我國(guó)于20世紀(jì)初開(kāi)始探討將成本管理理論應(yīng)用于工程造價(jià)管理當(dāng)中。2001到2009年這幾年時(shí)間是工程成本管理理論飛速發(fā)展的時(shí)期,其間各學(xué)者先后提出了新理論和模型,包括工程項(xiàng)目核算中收入和費(fèi)用確認(rèn)的特殊處理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)、工程項(xiàng)目資金管理、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)與模型、施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、贏得值工程財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、價(jià)值鏈工程成本管理方法等比較廣泛和完善的成本管理理論體系。但以上理論都是針對(duì)如何在建筑工程當(dāng)中去實(shí)施成本管理理論,幾乎沒(méi)有涉及到在獲取成本管理信息后,如何使用成本管理信息去改善決策的領(lǐng)域的研究。

■二、當(dāng)前建筑工程成本管理體系存在的問(wèn)題

眾所周知,成本管理的功能是及時(shí)有效地提供決策和控制所需的信息,但是現(xiàn)在的成本管理核算體系并不能有效實(shí)現(xiàn)其功能。具體問(wèn)題如下:

1、滯后性

成本管理核算以月為單位,每個(gè)月末提供該月的成本支出和資金流量,而工程成本監(jiān)控管理是實(shí)時(shí)進(jìn)行的,一個(gè)月內(nèi)常常需要多次動(dòng)態(tài)成本管理信息,如索賠的時(shí)效為2周。傳統(tǒng)上,我們側(cè)重于使用成本信息進(jìn)行成本管理。一般地,項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告直到月末或者項(xiàng)目完成后才能有明確的解釋,而這對(duì)于成本管理而言顯然是不夠及時(shí)的。

2、被動(dòng)性

從國(guó)際慣例和工程變更調(diào)整價(jià)格考慮,目前國(guó)內(nèi)的工程量清單計(jì)價(jià)的企業(yè)管理費(fèi)用的合并做法是不合適的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中則分別列示,為了成本控制和工程變更的考慮,我們應(yīng)該采用成本管理思想將二者分別列示。另外,財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置與清單費(fèi)用劃分缺乏對(duì)應(yīng)性,不能有效歸集匯總得到所需的成本控制數(shù)據(jù)和決策數(shù)據(jù),只能得到多個(gè)項(xiàng)目成本整合在一起的總成本或者局部總成本,而成本控制和糾偏需要準(zhǔn)確得到每個(gè)分項(xiàng)目的成本,找到成本超支的分項(xiàng)目。成本超支的本源,如果是業(yè)主原因造成成本超支,就可以索賠,如果是自身原因發(fā)生成本超支,就應(yīng)該糾偏和控制。

3、混亂性

方法的不一致必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)造價(jià)管理具有舉足輕重的作用,任何決策都只在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的,計(jì)價(jià)方式的相互脫離也是造成成本管理信息和估價(jià)信息相互脫節(jié)的原因之一。如施工機(jī)械費(fèi)用的計(jì)價(jià)方式,自有設(shè)備報(bào)價(jià)可以采用租賃價(jià)法,也可以采用折舊年限法,而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)則強(qiáng)制采用折舊年限法。其他如工程量清單計(jì)價(jià)中將應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用的企業(yè)管理費(fèi)列入了工程成本,這樣得到的成本不利于項(xiàng)目成本控制和工程變更,影響工程項(xiàng)目真實(shí)損益水平。對(duì)于諸如這樣的情形,我們應(yīng)該運(yùn)用成本管理的理念將企業(yè)管理費(fèi)從工程臣本中分離出來(lái),讓工程成本能準(zhǔn)確地反映工程的真實(shí)耗費(fèi)和預(yù)期利潤(rùn)。

■三、現(xiàn)代成本管理理論在建筑工程管理中的運(yùn)用措施

建筑工程成本管理的首要任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目偏差,包括進(jìn)度偏差和成本偏差,在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度和成本進(jìn)行控制,并合理安排施工企業(yè)的資金,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其運(yùn)用的現(xiàn)代成本管理理論有以下幾個(gè)方面。

1、工程量清單法

工程量清單法是一個(gè)按照工程量清單分項(xiàng)工程收集成本信息的方法,是根據(jù)工程量清單中的項(xiàng)目設(shè)置和費(fèi)用歸集原則改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法。工程量清單法能使實(shí)際發(fā)生成本和預(yù)算成本具有一貫性和可比性,不僅能為以后的工程估價(jià)起到指導(dǎo)作用,而且在本工程的管理中能及時(shí)反饋真實(shí)成本信息,將計(jì)劃和估計(jì)成本比較就能確定成本控制是否有效,并能找出成本超支發(fā)生在哪個(gè)具體清單成本項(xiàng)目中,由此得到的成本數(shù)據(jù)就能為成本管理提供定量支持。工程量清單分項(xiàng)工程成本信息還可以產(chǎn)生大量的成本管理報(bào)告,尤其是通過(guò)匯總出現(xiàn)在表內(nèi)任一行,我們可以得到具體工作的相關(guān)成本。這些成本可以用來(lái)評(píng)價(jià)完成具體工作的各技術(shù)方案,或預(yù)測(cè)未來(lái)成本數(shù)據(jù)。

2、預(yù)測(cè)程序評(píng)估法

我們通常需要對(duì)每項(xiàng)工作的未來(lái)資源需求量進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行資源需求的估算,我們可以識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中某種特定資源的需求量。由于一個(gè)項(xiàng)目所定義出的工作十分廣泛,因而項(xiàng)目所需總的資源量就是各個(gè)不同的工作所需資源的總和。這樣一來(lái),資源需求的潛在瓶頸就能夠被識(shí)別出來(lái),進(jìn)而有利于我們合理地安排進(jìn)度、分配資源或做一些技術(shù)上的調(diào)整以避免問(wèn)題的發(fā)生。預(yù)測(cè)程序評(píng)估法就是能夠在做出合理的預(yù)測(cè),不過(guò)在估算資源需要量時(shí),首要的問(wèn)題是確定需要定義的各種資源的數(shù)量和范圍。其次在進(jìn)行資源量匯總時(shí),我要根據(jù)建筑工程成本信息中的人工數(shù)量、工作所需的材料數(shù)量和工作所耗費(fèi)的機(jī)械成本為類(lèi)別來(lái)進(jìn)行匯總。在這個(gè)匯總水平上,資源需要量的估算有利于項(xiàng)目控制和現(xiàn)金流量計(jì)劃的。

3、贏得值理論

贏得值原理為項(xiàng)目的成本/進(jìn)度聯(lián)合控制提供了理想的工具,其基本思想是通過(guò)引入一個(gè)中間變量贏得值來(lái)幫助管理人員分析工程成本健度情況并給出相關(guān)的控制數(shù)據(jù),使管理人員能對(duì)工程成本和工期的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷。贏得值理論運(yùn)用到施工成本管理中,能有效監(jiān)控成本,并預(yù)測(cè)未來(lái)成本和進(jìn)度。比如對(duì)于成功協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的日常工作,項(xiàng)目進(jìn)度安排至關(guān)重要,材料的交貨、設(shè)備和人員都通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是處理己經(jīng)發(fā)生的延誤,盡可能地預(yù)期可能發(fā)生的延誤。如果問(wèn)題以后不再發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理的作用也就小了許多。不過(guò)對(duì)付惡劣天氣、設(shè)備失靈、罷工、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等疏忽之類(lèi)的項(xiàng)目災(zāi)難,明智的做法就是編制進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度記錄不僅能反映當(dāng)天的情況,還能幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)以后的問(wèn)題。對(duì)于應(yīng)對(duì)以后可能發(fā)生的變更指令或延誤索賠,這些信息也是必要的。

總之,近年來(lái),由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程墊資越來(lái)越多,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日益突出,更加突出了施工企業(yè)成本管理的重要性。但是,目前施工企業(yè)自身成本管理意識(shí)薄弱,制度松散,而且由于其它客觀原因,在實(shí)際工程項(xiàng)目中應(yīng)用成本管理理論很少見(jiàn),我們希望通過(guò)本文的闡述能讓成本管理理論在建筑工程成本管理中的應(yīng)用更具體更廣泛。

參考文獻(xiàn):

[1]段曉梅.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張關(guān)系研究[D].鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007

[2]于曉俊.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路和做法[J].山西建筑,2007;9

[3]彭波.建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[D].廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文,2006

[4]于海.論施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[J].工程建設(shè)與管理,2006;6

第7篇：工程管理企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：石油化工；企業(yè)；工程造價(jià)；管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及逐漸與國(guó)際慣例接軌，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程在造價(jià)控制工作方面也相應(yīng)的出現(xiàn)了許多新問(wèn)題，發(fā)生大量的工程投資失控情況，所以，應(yīng)采取對(duì)工程造價(jià)管理體制進(jìn)行改革，建立起科學(xué)的工程造價(jià)管理體制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，推行采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作等一系列的方法，以達(dá)到降低企業(yè)成本，提高投資效益的目的。

1.石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)

（1）易燃易爆

石油化工行業(yè)的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生方面要花費(fèi)更多的資金。

（2） 占地面積大、地質(zhì)條件復(fù)雜

石油化工行業(yè)比一般工業(yè)規(guī)模大、占地面積大，相比較而言它的地質(zhì)條件也是較為復(fù)雜的。這就會(huì)引起設(shè)計(jì)變更增多，導(dǎo)致投資增加。

（3）建設(shè)周期長(zhǎng)

相比較而言，石油化工行業(yè)建設(shè)周期要比其他行業(yè)建設(shè)期要長(zhǎng)，從項(xiàng)目的決策、籌備、設(shè)計(jì)到施工一般需要1 年、3 年或更長(zhǎng)。這就使材料價(jià)格成為不穩(wěn)定的因素，勢(shì)必也會(huì)影響到工程投資。

（4）安裝工程量大、價(jià)值高

相比較其他行業(yè)，安裝工程量遠(yuǎn)比土建工程量大的多。

2. 石油化工施工企業(yè)工程造價(jià)中存在的主要問(wèn)題

（1）對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全員、全方位和全過(guò)程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是財(cái)務(wù)和核銷(xiāo)人員。

（2）工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)廣闊，工程項(xiàng)目中標(biāo)率很高，施工隊(duì)伍參差不齊，協(xié)作隊(duì)伍眾多，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤(rùn)多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到班組作為班組利潤(rùn)分配依據(jù)，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管。總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。

（3）缺乏行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前有些施工企業(yè)因?yàn)樯舷赂鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。外部項(xiàng)目簽了承包合同也是簡(jiǎn)單的形式，項(xiàng)目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進(jìn)度。

3.完善石油化工施工企企業(yè)工程造價(jià)管理分析

（1）在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理。

投標(biāo)階段的工作是研究招標(biāo)文件編制商務(wù)和技術(shù)文件，這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供應(yīng)各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，據(jù)招標(biāo)文件編制預(yù)算，再根據(jù)工期和預(yù)測(cè)成本預(yù)期利潤(rùn)，最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一階段的成本預(yù)測(cè)即預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

（2）在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本管理。

工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)值編制本項(xiàng)目的目標(biāo)成本。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以?xún)?yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（3）在施工過(guò)程中的成本管理。人工費(fèi)控制：根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)料造成資金的浪費(fèi)；減少消耗材料的用量；規(guī)范材料收發(fā)臺(tái)帳；建立工具領(lǐng)用制度。機(jī)械使用費(fèi)控制：切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。

第8篇：工程管理企業(yè)分析范文

隨著《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的貫徹落實(shí)以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等行業(yè)規(guī)范和文件的實(shí)施，施工企業(yè)也成立了獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定了一系列質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理措施：制定質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；開(kāi)展日常質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量意識(shí)；開(kāi)展日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，督促質(zhì)量隱患的整改；開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，提高工程實(shí)體質(zhì)量等。總體上質(zhì)量制度較健全，質(zhì)量監(jiān)督得到了加強(qiáng)，各類(lèi)質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故基本得到了控制。但由于交通工程建設(shè)快速推進(jìn)，在質(zhì)量管理中仍然存在一些問(wèn)題，這其中包括：不規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式給質(zhì)量管理帶來(lái)隱患；質(zhì)量責(zé)任得不到有效落實(shí)；質(zhì)量管理體系不健全；品牌質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)；分包單位質(zhì)量履約執(zhí)行力度不強(qiáng)等問(wèn)題。下面就交通工程施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行論述。

2.交通工程施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1不規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式給質(zhì)量管理帶來(lái)隱患

目前交通工程施工企業(yè)的承攬項(xiàng)目主要有三種模式，一是企業(yè)直營(yíng)模式，指的是由企業(yè)承攬項(xiàng)目、采購(gòu)主輔材料、組織勞務(wù)隊(duì)伍、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、完成施工項(xiàng)目；二是項(xiàng)目承包模式，指的是企業(yè)承攬項(xiàng)目后，將項(xiàng)目承包給內(nèi)部或外部的“項(xiàng)目老板”，自身只完成價(jià)值鏈上利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié)，或者需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)；三是聯(lián)營(yíng)掛靠模式，企業(yè)不是承攬和實(shí)施項(xiàng)目的主體，項(xiàng)目老板以公司名義承攬項(xiàng)目和完成施工，向企業(yè)繳納管理費(fèi)。而項(xiàng)目管理主要有兩種，一是由企業(yè)派出主要管理人員全程管理，加上勞務(wù)分包隊(duì)伍具體操作；二是企業(yè)只收管理費(fèi)，切塊分包給分包商。上述的項(xiàng)目承包模式、聯(lián)營(yíng)掛靠模式、切塊分包模式都存在不符合法律相關(guān)規(guī)定的行為，這些“項(xiàng)目老板”為了個(gè)人利益，往往采用低價(jià)中標(biāo)，然后再層層分包或轉(zhuǎn)包，實(shí)際用到項(xiàng)目的資金大大減少，最后只能采用偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等犧牲工程質(zhì)量的手段，這樣就會(huì)直接危及到工程質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)的信譽(yù)也受到極大的損害。

2.2質(zhì)量責(zé)任得不到有效落實(shí)

大多數(shù)的施工企業(yè)都有制定質(zhì)量管理責(zé)任制，都會(huì)明確每個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任。但在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，因?yàn)槁氊?zé)不清、監(jiān)管不嚴(yán)、責(zé)任追究力度不強(qiáng)等因素，造成了質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，特別是忽略了個(gè)人責(zé)任，這是產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要原因。

2.3質(zhì)量管理體系不健全

目前企業(yè)的質(zhì)量管理的制度建設(shè)偏向于經(jīng)驗(yàn)型管理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體系，沒(méi)有建立本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有建立質(zhì)量分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系、分級(jí)監(jiān)管體系和分級(jí)責(zé)任體系，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理全覆蓋，不能從根本上降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.4品牌質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前施工企業(yè)都以效益和項(xiàng)目履約作為首要目標(biāo)，除非業(yè)主方有特殊要求，一般都不會(huì)把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)品牌作為主要目標(biāo)，只滿足于項(xiàng)目按合同履約的最低要求，而無(wú)創(chuàng)精品的意識(shí)。另外，企業(yè)未建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，參建方相關(guān)人員缺乏創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)品牌的熱情，品牌質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不夠。

2.5施工過(guò)程控制不嚴(yán)和質(zhì)量監(jiān)管不力

施工過(guò)程的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的非常重要環(huán)節(jié)。然而，目前一些施工企業(yè)因人力資源緊張，未配足技術(shù)人員和質(zhì)量人員，現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵工序無(wú)人旁站，未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不能及時(shí)消除質(zhì)量隱患。另外，有些企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本，未嚴(yán)格執(zhí)行施組和方案的技術(shù)要求，采用簡(jiǎn)化施工工序或節(jié)省材料等措施，給工程留下質(zhì)量隱患。

2.6分包單位質(zhì)量履約執(zhí)行力度不強(qiáng)

自項(xiàng)目法實(shí)施以來(lái)，分包商超資質(zhì)、超額度承包業(yè)務(wù)現(xiàn)象很多，雖然在分包合同中明確了質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)，以及配備質(zhì)量、技術(shù)等管理人員要求，但在實(shí)際的施工中，對(duì)合同規(guī)定的質(zhì)量條款執(zhí)行不到位，配備的質(zhì)量、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人與合同要求不符，不能滿足工程的實(shí)際需要，給工程的質(zhì)量管理帶來(lái)非常不利的影響。

3.完善交通工程施工企業(yè)質(zhì)量管理的策略

3.1規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的分包組織模式進(jìn)行規(guī)范，明確要求各在建項(xiàng)目對(duì)主體結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包為主，從項(xiàng)目策劃及采購(gòu)過(guò)程加以規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分包采購(gòu)行為的檢查和督促，逐步杜絕大分包/切塊分包現(xiàn)象的存在，從源頭上切斷不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)模式給工程質(zhì)量帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任

目前交通工程施工企業(yè)基本上都采用三層級(jí)管理（公司—子公司—項(xiàng)目部），企業(yè)要建立健全質(zhì)量分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系、分級(jí)監(jiān)管體系和分級(jí)責(zé)任體系。要按規(guī)定設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，足額配備專(zhuān)業(yè)齊備的合格專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，分解落實(shí)各單位、各部門(mén)質(zhì)量責(zé)任，形成全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。同時(shí)，要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真梳理、修訂、整合、完善各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并匯編成冊(cè)。逐步建立起以規(guī)章制度為主體，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，適合本企業(yè)的質(zhì)量制度體系。另外，應(yīng)健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度和質(zhì)量責(zé)任追究制度。加大質(zhì)量指標(biāo)的考核權(quán)重，完善質(zhì)量考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)重大質(zhì)量事故堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。

3.3以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為先導(dǎo)，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略

在交通工程系統(tǒng)里，每年國(guó)家的相關(guān)協(xié)會(huì)都會(huì)開(kāi)展“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)、省部級(jí)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)對(duì)提升企業(yè)的質(zhì)量品牌是有非常重要意義的。通過(guò)建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，完善創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，積極申報(bào)在國(guó)內(nèi)外具有影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)，加大創(chuàng)優(yōu)工作在質(zhì)量管理考核中的權(quán)重，設(shè)置創(chuàng)優(yōu)考核定量指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任分解，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量的“內(nèi)實(shí)外美”，帶動(dòng)質(zhì)量水平的整體提高。

3.4加強(qiáng)過(guò)程控制，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控水平

做好工程前期的質(zhì)量策劃。在前期的策劃中要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，找出關(guān)鍵工序的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。做好施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制和交底。施工組織設(shè)計(jì)要具備、針對(duì)性、可操作性，要包含創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。做好關(guān)鍵工序的卡控。關(guān)鍵工序施工時(shí)要配備足額的技術(shù)管理人員和質(zhì)量人員，確保現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)管，要嚴(yán)把工程核驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。要按照“四不放過(guò)”的原則，追究相關(guān)分項(xiàng)工程、工序或檢驗(yàn)批驗(yàn)收簽字的人員責(zé)任，促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。3.5切實(shí)加強(qiáng)分包商管理嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)對(duì)分包商的資質(zhì)審查工作，引入履約能力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)好、勞動(dòng)力資源豐富的分包商；對(duì)分包商的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)履約能力不足或不能誠(chéng)信履約的分包商采取有針對(duì)性的措施；在分包合同上增加對(duì)質(zhì)量控制的附加條款或附件，加大質(zhì)量評(píng)價(jià)權(quán)重，并加大對(duì)“分包工程款的支付必須有質(zhì)檢員簽認(rèn)”的檢查力度；加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化的宣傳，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化向分包商延伸、滲透的工作，提高分包商作業(yè)人員的素質(zhì)；企業(yè)不斷培育和發(fā)掘新的分包商，提升分包商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；結(jié)合營(yíng)業(yè)稅改增值稅的具體要求，鼓勵(lì)與企業(yè)長(zhǎng)期合作、誠(chéng)信度高的分包商自行注冊(cè)公司，取得相應(yīng)資質(zhì)，為后續(xù)繼續(xù)合作提供必要的條件。

4.結(jié)束語(yǔ)

第9篇：工程管理企業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)工程；項(xiàng)目成本管理；探析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，所以其重要性不容忽視。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目成本管理是決定其能否健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的項(xiàng)目成本管理是指在整個(gè)施工階段涉及到的全部施工費(fèi)用的總和，其中包括施工人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、施工繳納費(fèi)用以及額外支出費(fèi)用等等，但是近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象越發(fā)明顯，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中存在的不完善現(xiàn)象也越來(lái)越凸顯，而建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展情況，所以如何有效控制建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑行業(yè)亟待解決的問(wèn)題，新時(shí)期建筑施工企業(yè)必須在實(shí)踐過(guò)程中不斷改善，保證我國(guó)建筑行業(yè)良好發(fā)展的局面。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)缺乏

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要依靠的是項(xiàng)目管理人以及相關(guān)管理人員，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在部分項(xiàng)目管理人員存在成本管理意識(shí)薄弱的情況，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了極大地浪費(fèi)情況。首先，在進(jìn)行施工過(guò)程中作為技術(shù)施工人員為了保證建筑工程的最終質(zhì)量常常會(huì)選擇一些資金投入相對(duì)較大的技術(shù)手段，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行研究，所以在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)的極度浪費(fèi)。其次，相關(guān)管理人員為了有效的縮短建筑施工的工期開(kāi)始大量的投入建筑施工人員以及建筑施工設(shè)備等，打破了原有的成本計(jì)劃，所以最后使得的建筑成本出現(xiàn)了嚴(yán)重超額的現(xiàn)象，在完成了建筑工程的基礎(chǔ)上卻增加了建筑成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。最后，部分建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員把過(guò)多的精力放在追逐企業(yè)利益最大化的目標(biāo)上，所以在一定程度上就忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的計(jì)劃的具體編制，進(jìn)行著邊施工邊制定的成本控制，根本無(wú)法對(duì)相關(guān)施工人員起到警示作用，那么成本浪費(fèi)也就不足為奇了。

2、陳本管理體制存在薄弱

項(xiàng)目成本管理不是我們表面上看到的那么簡(jiǎn)單，其中包括建筑施工企業(yè)的成本核算工作、成本的及時(shí)記錄工作以及成本的歸類(lèi)等等，包含內(nèi)容相對(duì)較多所以其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的遺漏都可能會(huì)造成成本的超額現(xiàn)象。但是在實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)成本計(jì)算忽略現(xiàn)象，例如現(xiàn)在很多企業(yè)都是在建筑施工項(xiàng)目的竣工階段開(kāi)始對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理以及核算工作，眾所周知一個(gè)建筑工程想要真正控制建筑項(xiàng)目的成本管理必須從建筑的開(kāi)始階段、項(xiàng)目的施工階段一直到項(xiàng)目的竣工階段進(jìn)行全面綜合的把握，很顯然任何一個(gè)階段的遺漏都會(huì)使得建筑施工的成本管理無(wú)法得到最為及時(shí)有效的控制，所以引發(fā)建筑成本嚴(yán)重流失的情況。

二、如何有效控制建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

1、完善建筑施工管理機(jī)制

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有力的市場(chǎng)地位，一套相對(duì)完善的管理機(jī)制是不可或缺的，所以新時(shí)期建筑施工企業(yè)想要控制工程項(xiàng)目的成本管理也要以完善的施工管理機(jī)制為前提。首先，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)家合理的價(jià)值分析，從使用標(biāo)準(zhǔn)以及特殊要求等方面綜合考慮，最終以保證建筑施工質(zhì)量合格為前提進(jìn)行建筑施工方案策劃，從技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)要求以及使用要求上進(jìn)行綜合比對(duì)，最終選擇合理的施工方案，合理控制建筑成本的前期管理。其次，按照建筑工程的施工要求提出技術(shù)、加工工藝以及作業(yè)等相對(duì)全面的施工方案，合理對(duì)施工過(guò)程中涉及到的各個(gè)工序、工種以及設(shè)備等進(jìn)行分配，這樣做可以有效控制在施工過(guò)程中由于交叉作業(yè)面復(fù)雜而引起的施工分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，間接對(duì)建筑施工成本進(jìn)行控制。最后，要做對(duì)建筑材料的管理情況，由于建筑市場(chǎng)在近年來(lái)的不斷活躍，建筑材料供應(yīng)商層出不窮，所以材料的質(zhì)量也存在著高低差距，很多建筑施工企業(yè)都曾經(jīng)由于對(duì)材料的選購(gòu)不當(dāng)而出現(xiàn)二次采購(gòu)的情況，造成了建筑成本的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，所以在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，要派專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員對(duì)每一步質(zhì)量檢測(cè)都做到嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)做好資料的合理配置工作。

2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理者的成本意識(shí)

成本管理之所以存在薄弱主要一方面原因來(lái)自于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人，所以新時(shí)期建筑行業(yè)想要發(fā)展就必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理者的成本意識(shí)。一個(gè)建筑項(xiàng)目最終的獲益如何在一定程度上也能夠反映出項(xiàng)目管理人的工作效能，所以作為一個(gè)項(xiàng)目管理人首先就要具備較強(qiáng)的成本控制觀念，通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程中的每一項(xiàng)工作的合理安排以控制，來(lái)最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任的目的，還能有效減少建筑資本的不合理支出。同時(shí)強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，建筑施工人員是發(fā)生一切行為的主體，所以樹(shù)立其成本觀念意識(shí)十分重要。樹(shù)立獎(jiǎng)勵(lì)以及責(zé)任機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到位的情況下進(jìn)行資本獎(jiǎng)勵(lì)，不但能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能是全員都參與到控制成本的浪潮中，使得企業(yè)以及個(gè)人都獲得發(fā)展的良好局面。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于那建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目成本管理貫穿于整個(gè)建筑施工的全部階段，所以發(fā)揮的作用已經(jīng)越來(lái)越明顯，加之現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理，這樣建筑企業(yè)才能在合理的基礎(chǔ)上獲得最高的利益。要求項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目管理工作，不斷改善自身管理工作存在的不足，使建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的局面。

參考文獻(xiàn)

[1]龍滿初.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].廣東建材,2009。(7): 318-320.