財務問題分析精選(九篇)
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第1篇：財務問題分析范文
一、企業財務審計中存在的問題
(一)審計職能定位較低，重視度不高
在當前的社會發展中，大部分企業審計人員觀念不是很先進，自身缺少相應專業的業務人員，對審計工作和財務工作之間混淆不清，造成審計職能很難有效的體現出來。所以，為了能夠實現對財務部門的合理監督以及管理，就需要在此基礎上將財務審計的職能作用體現不斷提升。另外，由于受到傳統理念對其的影響，很多企業財務審計工作主要方面體現在資金方面，很少能夠對管理所產生的效果加強重視，因此，這就需要加強重視。
(二)審計管理體系不完善，不規范
首先，企業在發展改革當中還在初期發展階段，審計建設不是很完善，在管理中還有很多盲點以及誤區，相關管理部門的職能權限不是很明確，工作在實際的執行中也不細致，對責任在落實中不是很到位，這樣就造成財務審計工作自身的權威性不夠，對財務管理秩序非常的不利。第二，很多審計部門自身的職能功能比較簡單，在業務角度還非常的簡單，對企業在實際的運行以及資金方面缺少審核，在建議方面也很簡單，對公司的發展決策很難起到相應的作用，這樣就對審計目標的實現有著很大的影響。
(三)財務審計人員業務素質和專業技
能低，審計執行力差，貫徹不徹底在當前的一些中小企業當中，審計工作往往只是例行公事，這樣就造成審計效率非常的低下。這些問題主要體現在以下相關方面。第一，一些企業的審計工作通常是按照一定的階段來實施的，對于審計工作人員也通常主要就是財務部門來兼任，這樣就使得審計隊伍不是很完善，對于財務審計工作的實際發展有著很大的影響。第二，一些企業的財務審計工作主要分包給其他的審計事務所，對于所外包的部門往往缺少一定的實踐，并且外包的審計人員自身沒有在企業進行賬務的處理，重視從外部審計經驗方面以及相關審計理論方面實施對賬面狀況加強審計，對其所存在的問題很難及時的發現。第三，我國的企業內部審計制度在上個世紀八十年代開始建立的，但是在實際的發展中非常的緩慢，一些企業內部審計人員自身的專業化很難符合要求，一些有資質的人員往往都是在一些發達國家或者地區進行外部審計，對企業的整體理解上還有很大的差異。
(四)審計工作受干擾多，獨立性差
在實際的財務審計當中，因為審計工作往往被管理人員沒有重視，對其授權不充分，從而對審計進度產生影響。其次，一些財務人員擔心對上級領導得罪，在實際的審計當中不能做到公平公正，人情味若是太濃就會造成審計結果不準確。比如，在審計中，若是受到外界的人員利益關系對其影響，這樣就很難對審計監督工作很難有效展開，使得審計過程往往流于形式，審計部門的重要程度沒有合理的體現出來。甚至還會受到一些管理人員對其的限制，使得審計人員自身的積極性受到影響。
二、企業財務審計中問題的應對策略
(一)準確定位企業審計職能
在當前企業管理當中，不能只是重視一些財務核查工作，并且對審計管理相關工作需要加強擴展。和實際的要求結合起來，對于審計工作其自身的主要職責就是實現監督，然而隨著經濟的發展，其很難合理的滿足企業的要求。因此，企業局需要將財務審計工作有效的轉化為服務型職位。除此之外，對于財務審計管理職責還需要具有良好的發散性思維，這樣不但能夠對企業內部所存在的缺點很好的表現出來，還能夠使得資產實現合理的保護。需要在審計的角度進行思考，避免資源產生浪費，以及經營風險的產生，確保企業的組織目標合理實現，將企業的內部管理科學合理性不斷提升。
(二)建立有效的財務組織機構體系
加強財務組織結構的合理完善，首先，對于企業管理人員來講，就需要能夠和自身的運行發展狀況相結合起來，選取科學合理的管理方法。其次，企業在對管理方法選取好之后還需要對相關的職責以及權利等合理分配，保證企業在實際的發展規劃方面和實際的控制中和諧相處。
(三)完善審計機構及提升執行力度
加強高水平財務審計隊伍的建立，使得其有著很好的執行能力，因此，對于企業來講，在這當中就需要采用相應的教育培訓方式以及帶薪等方法來對人員的專業水平不斷提升。
(四)提高財務審計的獨立性
首先，企業在這當中需要對財務審計部門單獨設置，并且將其相關內容以及職責合理的明確，這樣就能夠很好的確保相關工作合理的開展。其次，為了能夠加強對財務審計工作的有效認識，并且加強對其合理的重視，管理人員就需要做好相應的模仿作用，使得人員能夠對審計工作有正確的認識并且對審計工作有效配合。但是，現階段很多企業實踐當中，盡管對審計工作合理的和企業的發展相結合起來，但是在實際的執行當中力度不夠，這樣就需要管理人員從大局出發，對審計工作有效配合。最后，為了能夠有效的實現審計工作相應的獨立性，不管是管理人員還是相關的領導，就需要能夠按照相關制度要求來進行工作的開展。
三、結語
隨著社會經濟的發展以及市場的進步，這樣對企業財務審計工作的重要性很好的體現出來，企業自身的運行管理方式實現合理的執行，這就需要確保財務審計工作的合理性，在企業財務管理當中對于財務審計工作來講非常重要，其能夠對企業在運行當中所存在的不規范行為實施審核并且指導，以此使得企業的財務行為有效規范，從而確保企業可持續發展。
第2篇：財務問題分析范文
1.1財會人員整體素質偏低
當前很多鄉鎮財會人員的整體素質偏低[2]。財會管理存在人員設置不規范、職稱參差不齊、整體年齡偏低的情況,很多財會人員的財務管理水平低下,缺乏職業規范和法制觀念,或者不會運用相關的財務管理信息化軟件。很多鄉鎮現有的財務人員大部分為初高中學歷,缺乏相關的財會專業教育,有相應技術資格的財會人員很少,有的甚至沒有會計從業資格證。此外,由于一些農村財務人員對財務工作的認識不夠,不能按照相關法律法規的要求進行操作,無法處理好農村財務經濟運行中出現的各種問題,可能出現財務管理不合法的現象。而且由于知識水平的限制,很多農村財會人員不能很好地使用信息化技術處理會計事務,導致農村財務管理工作中出現信息丟失、賬目不明確等問題。有些鄉鎮管理者選拔財會人員時任人唯親,一些思想素質高、業務能力好的財務人員得不到任用,嚴重阻礙了財務管理工作的正常開展。
1.2財會工作基礎薄弱
大多數農村財務管理中的財會工作基礎薄弱。有些鄉鎮基層管理者對農村財務管理的認識不足,認為財務管理就是財會人員個人的事情,沒有履行相應的監督管理義務,更不會注重對財會人員的專業知識培訓和專業技能考察。加上我國財務、會計等政策的變化較大,部分農村干部接受相關財務政策的速度相對滯后,也無法做好財務管理工作。同時我國很多農村的財務核算流程沒有按照相關會計制度的規定設置會計科目,存在只記錄現金賬不記錄往來賬和財產帳的問題;有些財會人員由于不懂業務,沒有養成及時記賬的習慣,或者在對于一些賬目隨意記賬,缺乏應有的操作規范,出現財務問題也找不到相應責任人。在財務管理中原始憑證的處理方面,很多財會工作存在原始憑證內容不完善的情況,填寫不規范、弄虛作假等現象很嚴重。有的原始憑證甚至來源不正當、不準確,白條泛濫[3]。對于憑證的記賬缺乏統一規定,沒有國際統一的明確會計科目名稱設置,對于會計科目的更改方式也比較隨意,會計賬目的設置也很混亂。很多農村財務管理中非生產性的開支和不合理的支出費用比較普遍,例如考察費、招待費、交通費等,這些費用名目繁多,在財務管理上比較混亂。部分鄉鎮對這些支出缺乏規范管理,導致一些管理者借用亂發獎金、多發工資等方式侵占集體財產。例如,某村在鎮政府審批標準的基礎上,多發了將近一倍的工資給幾個村干部,還利用干部補助等在節日給這些村干部發煙酒、購物券等。
1.3財務監督管理制度不健全
我國很多地區的農村是集體經濟組織,財務監督管理制度還很不健全。有些地區雖然設立了相關的財務管理制度,但無法形成完整有效的制約體系。很多農村的財務管理由農村黨支部書記或主任控制,各項財政支出和收入都需要他們審批,這導致財務管理有很大的隨意性。同時很多農村沒有相關的財務監管機制,農村財務管理工作不能做到透明、公開,很多鄉鎮代表和農民群眾不能參與到財務管理監管中,也給部分農村干部貪污和挪用公款創造了機會。農村財務管理中財會人員的選報體制也很不健全,對財會人員缺乏有效的考核機制和監督約束機制。很多財會人員是由村干部兼任或在村民中選舉產生的,存在很大的隨意性,完全沒有考慮到選拔人員自身的專業水平。部分鄉鎮換領導班子的同時也會換財會人員,導致財會人員缺乏責任心,進而造成農村財務管理的不規范和不透明,無法發揮農村會計應有的作用。
2、改善農村財務管理問題的對策
2.1注重業務培訓,提高農村財會人員整體素質
各個鄉鎮應加強對財會人員的業務培訓,提高農村財會人員的整體素質。根據不同財會人員的自身特點采用有效的培訓方式,提高他們的財務法制知識水平、業務技能水平和理財能力。實行財會人員考核監督制度,堅決辭退工作表現差、責任心不強的財會人員。加強黨風廉政建設和法制宣傳工作,提高財務管理人員反腐倡廉的自覺性[4]。定期開展農村財會人員思想道德和職業道德教育,提高他們的道德素質,以此幫助他們樹立高度的責任感,嚴格按照相關規定進行財務工作。同時聘用專業的老師對財會人員進行信息化培訓,提高財會人員的會計電算化技能,實現農村財務的統一信息化管理,培養精通計算機信息技術和財務管理知識,能夠熟練運用計算機進行財務信息處理的復合型財務人才。建立農村財會人員檔案,形成農村財會人才數據庫[5]。
2.2構建農村財務管理新模式
我國很多農村財務管理中的財會工作基礎薄弱,必須構建新的農村財務管理模式,實現農村財務管理委托。將農村財務管理賬目交由鄉鎮代管,降低會計核算成本,規范財會人員行為,加強群眾監督,防止農村財務管理中出現的各種漏洞。這樣鄉鎮也可以對各個村的財務進行統一管理,完善財務核算流程,提高財務管理的工作效率。在農村財務管理委托模式中,各村民委員會或村合作經濟組織將各村的財務賬簿交給鄉鎮相關會計核算中心,由鄉鎮的會計核算人員對村莊的核算賬目進行監督、管理。在實際工作中鄉鎮機構可以對各村的財務管理進行調節,轉變原有的監督和管理觀念,解決農村財務管理混亂的狀況。同時各村也要成立專門的財務管理部門,加強對所有賬目的自我管理,并定期對財務賬目進行匯報,定期安排管理人員進行監督檢查。這樣減少了農村財會人員的工作量,簡化了財會工作流程,也能實現有效監督。該模式運行一段時間后,可以完全實現財務管理委托,由鄉鎮機構直接參與農村財務管理,農村基層選用合適的機構實現間接管理。上級部門可以經常指導各村財務管理中出現的問題,保障農村財務管理的公正透明,解決以往執行和監督分離的情況,促進農村財務管理實現科學化運作。
2.3完善農村財務監督管理制度
農村財務管理中需要完善農村財務監督管理制度,保障農村社會經濟穩定發展。農村財務管理監督體系分為農村財務管理體系和農村財務監督體系兩部分。這兩個部分形成統一的整體且實現良好運營才能保障農村財務管理的質量,保障廣大農民群眾的利益,維護農村社會穩定發展。實際財務管理中,各村級財務管理都應做到有章可循,嚴格按照相關會計制度和財務制度開展各項工作。明確“收入管理制度”和“支出管理制度”等,提高財務管理的執行力,提高農村財務管理工作規范化水平。完善多層次、多元化的監督體系,健全內部監督制度,積極開展各項財務收支審計,做好群眾關注問題的事前、事中、事后監督審計,實現部門監督和群眾監督的有機結合。采用嚴格的農村監督管理體制,可以抵制農村財務管理中干部的違法行為,保障農村財務管理的公正、公開,實現村民自主管理,改善群眾與干部的關系。同時建立健全農村財務監督管理體制,相關管理者可以發現農村財務管理中存在的各種問題,以及時采取有效措施解決,也能保障農村各項經濟改革的順利實施。此外,完善的農村財務監督管理體制,可以促進農村基層黨風廉政建設和各項管理工作的開展,解決農村財務管理中出現的不良債務等問題,改變農村財務管理混亂的現狀,杜絕各種侵占、截留集體財產的行為。
第3篇：財務問題分析范文
一、企業并購的動因分析
首先，企業并購可產生協同效應，即若a公司和b公司并購，則兩公司并購后價值要高于并購前各企業創造價值的總和。（v[，ab]＞v[，a]+v[，b]）v[，ab]與“v[，a]+v[，b]”之差就是“協同價值”-協同作用效應所產生的增量價值。它應是協同效應所產生的未來增量現金流量的貼現值。協同作用效應主要體現在三個方面：
1.經營協同。即企業并購后，因經營效率的提高帶來的效益。其產生主要是由于企業并購能產生合理的規模經濟（尤其對經濟互補性企業），這里的規模經濟包括生產規模經濟和企業規模經濟兩個層次，規模經濟是由于某種不可分性而存在的，譬如通過企業并購，企業原有的有形資產或無形資產（如品牌、銷售網絡等）可在更大的范圍內共享；企業的研究開發費用、營銷費用等投入也可分攤到大量的產出上，這樣有助于降低單位成本，增大單位投入的收益，從而實現專業化分工與協作，提高企業整體經濟效益。
2.管理協同。即企業并購后，因管理效率的提高所帶來的收益。如果某企業有一支高效率的管理隊伍，其管理能力超出管理該企業的需要，但這批人才只能集體實現其效率，企業不能通過自聘釋放能量，那么該企業可并購那些缺乏管理人才而效率低下的企業，利用這支管理隊伍提高整體效率水平而獲利（這種解釋有一定的局限性，因為管理資源的使用價值具有一定的特殊性，一般只能對特定的行業發揮作用，相對而言，該理論對橫向一體化較具有解釋力）。
3.財務協同。即企業并購后對財務方面產生的有利影響。這種效益的取得是由于稅法、會計處理慣例、企業理財以及證券交易的內在作用而產生。主要表現在：（1）合理避稅。稅法一般包含虧損遞延條款，允許虧損企業免交當年所得稅，且其虧損可向后遞延可以抵消以后年度盈余。同時一些國家稅法對不同的資產適用不同的稅率，股息收入、利息收入、營業收益、資本收益的稅率也各不相同。企業可利用這些規定，通過并購行為及相應的財務處理合理避稅。（2）預期效應。預期效應指因并購使股票市場對企業股票評價發生改變而對股票價格的影響。由于預期效應的作用，企業并購往往隨著強烈的股價波動，形成股票投機機會。
其次，從企業戰略管理角度看，企業并購有以下驅動因素：
1.追求高額利潤的結果。由于一個經濟部門的資本集中總有一定的限度，各個經濟部門的利潤水平也有差別，資本的本能驅使少數壟斷資本，千方百計介入多個經濟部門，獲取更大范圍的壟斷利潤，積累更多的資本，以謀取更高的利潤。
2.減少風險，減輕由于危機所受的損失。經濟危機對各個經濟部門的影響程度是不同的，各經濟部門在危機期間的利潤率也不同。即使在非危機期間，各經濟部門的經營風險也有差別。因此，采取多部門經營的方法，進行多樣化經營，可在一定程度上降低經營風險，減輕在危機中所受的損失。
二、企業并購的支付方式問題分析
1.現金方式并購。一旦目標公司股東收到對其擁有股份的現金支付，就失去了對原公司的任何權益。現金方式并購是最簡單迅速的一種支付方式。對目標公司而言，不必承擔證券風險，交割簡單明了。缺點是目標公司股東無法推遲資本利得的確認從而不能享受稅收上的優惠，而且也不能擁有新公司的股東權益，對于并購企業而言，現金支付是一項沉重的即時現金負擔，要求并購方有足夠的現金頭寸和籌資能力，交易規模也常常受到獲利能力的制約。隨著資本市場的不斷完善和各種金融創新的出現，純粹的現金方式并購已越來越少了。
2.換股并購。即并購公司將目標的股權按一定比例換成本公司的股權，目標公司被終止，或成為并購公司的子公司，視具體情況可分為增資換股、庫存股換股、母子公司交叉換股等。換股并購對于目標公司股東而言，可以推遲收益時間，達到合理避稅或延遲交稅的目標，亦可分享并購公司價值增值的好處。對并購方而言，即使其負于即付現金的壓力，也不會擠占營運資金，比現金支付成本要小許多。但換股并購也存在著不少缺陷，譬如“淡化”了原有股東的權益，每股盈余可能發生不利變化，改變了公司的資本結構，稀釋了原有股東對公司的控制權等。
3.綜合證券并購方式。即并購企業的出資不僅有現金、股票，還有認股權證、可轉換債券和公司債券等多種混合形式。采用綜合證券并購方式可將多種支付工具組合在一起，如果搭配得當，選擇好各種融資工具的種類結構、期限結構以及價格結構，可以避免上述兩種方式的缺點，即可使并購方避免支出更多現金，以造成企業財務結構惡化，亦可防止并購方企業原有股東的股權稀釋，從而控制股權轉移。
4.杠桿收購方式。即并購方以目標公司的資產和將來的現金收入作為抵押，向金融機構貸款，再用貸款資金買下目標公司的收購方式，杠桿收購有以下幾個特點：（1）主要靠負債來完成，收購方以目標企業作為負債的擔保；（2）由于目標企業未來收入的不確定性和高風險性，使得投資者需要相應的高收益作為回報；（3）具有杠桿效應，即當公司資產收益大于其借進資本的平均成本時，財務杠桿發揮正效應，可大幅度提高企業凈收益和普通股收益，反之，杠桿的負效應會使企業凈收益和普通股收益劇減。很明顯，這種方式好處在于，并購方只需出極少部分自有資金即可買下目標公司，從而部分解決了巨額融資問題。其次，并購雙方可以合法避稅，減輕稅負。再次，股權回報率高，充分發揮了融資杠桿效應。缺點是資本結構中債務比重很大，貸款利率也較高，并購方企業償債壓力沉重，若經營不善，極有可能被債務壓垮。
三、對我國企業并購的思考
下面筆者就結合我國的具體情況分析在現有環境下企業并購成功需注意幾個問題：
首先，從企業并購動因來分析。企業并購是企業為了生存與發展而自愿做出的戰略選擇，并購的動因應主要體現為企業的動機。但從我國企業并購產生的背景分析，企業并購并不是純粹的市場經濟行為，在很大程度上是政府的動機代替了企業的動機；從政府動機看，實行企業并購主要是從擺脫企業嚴重虧損的困境出發的。這就造成了我國企業并購的局限性：（1）并購動機單一。即企業動機由政府動機所取代，政府以減虧、緩解財政壓力為出發點；20世紀90年代初到1999年《證券法》施行前，企業并購動機又以“買殼上市”為主要目的，即主要以獲取融資渠道為目的，并購效益不佳。（2）產權界定不清，產權明晰是企業并購順利進行的基本前提。而在我國，尤其是國有企業之間的并購，出現復雜的產權關系，使并購遇到許多難題，如轉讓費歸誰所有、兼并后企業性質為何等問題。甚至造成并購中的國有資產流失。（3）政府干預較多。我國企業兼并中仍存在政府的盲目干預，給企業兼并帶來一定的負效應，也限制了兼并市場的發展。如部門所有制與地方所有制的阻礙，政府搞“拉郎配”，強行兼并，還有的將被兼并企業資產無償劃撥，等等。雖然存在上述問題，但可喜的是，我國的企業并購正走上規范化的軌道，如“萬科申華事件”、“無極小飛之爭”以及法人股市場上的“光大標購玉柴”等收購事件，表明我國企業并購正由政府行為向市場行為過渡。不容忽視的是，我們必須進一步實現政企分開，明確產權界定，完善市場機制，特別是加快企業并購中的法律建設問題。
其次，從企業并購支付方式來分析。和西方發達國家企業并購的支付方式對比，我國企業并購支付方式主要有以下問題：（1）發達國家盛行的換股并購和綜合證券并購在國內基本上沒有起步，企業并購的證券化程度低。我國企業并購中被并購或交易的資產多為實物形態的資產，而非證券資產。這種以實物資產作為并購或交易標的的交易方式，往往由于被并購企業的人員安排、債務處理等一系列具體問題，使得企業并購的談判過程和交易過程復雜化，從而并購的成交率低。（2）中介機構薄弱。企業并購以及相應的并購支付方式的多樣化，需要中介機構，如投資銀行、證券公司等發揮重要作用，如目前世界上較有名的高盛、美林等，它們不僅參與企業并購的咨詢、策劃和組織，還可以通過參股或控股，參與企業經營和管理。但是我國投資銀行業務則滯后于企業并購的需要，如杠桿收購中，垃圾債權的發行和過渡性貸款的安排都強烈地依賴于投資銀行，投資銀行的行業操作能力低影響了我國企業并購的充分發展。針對上述情況，我國企業并購需從以下兩個方面努力：（1）發展金融市場，促使金融工具多樣化。多樣化的融資渠道使得企業在并購支付方式上可以根據自身情況靈活選擇，從而增加并購成功的幾率。我們可借鑒外國經驗，在發展資本市場的同時推出一系列行之有效的金融工具。比如可轉換證券，1998年8月，國內首只向社會公眾發行的可轉換公司債券-南寧化工1500萬元可轉換債券正式獲準發行，同時上海證券交易所還為此頒發了可轉換債券的上市規則。可以預見，可轉換債券，在我國企業并購中會成為一種重要的融資工具。又比如表外工具（off_balance_sheet vehicles）的運用。為了使杠桿收購能順利完成，高成本暫時不宜列示在并購公司的資產負債平衡表上，這時投資銀行在實際操作過程中可利用表外工具。（2）大力發展資本市場，培育投資銀行、證券公司業務。如果沒有中介機構向公眾發行股票和債券來籌資，僅靠企業本身的資本很難進行大規模的并購。如上述表外工具的運用主要靠投資銀行來具體操作。我國間接融資市場是資本市場的主體，作為直接融資市場的重要角色，投資銀行、證券公司尚未得到充分發展。因此我們應給這些中介機構提供充分的發展空間，運用投資銀行、證券公司的資本實力、信用優勢和信息資源，為企業并購開創多種多樣的籌資渠道。
最后，我們應認識到：從理論上講，企業并購行為是經濟學、管理學、財務學、金融學等共同作用的產物。從實踐角度看，企業并購行為受經濟環境、政治環境、法律環境等多個因素的共同影響。所以，我們必須多方位的看待這個問題。作為企業的財務管理人士，在從財務上對企業并購行為進行合理的分析和選擇的同時，還應考慮到市場、管理等方面的因素，從而為企業經營者提供全方位的最有效的信息。
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第4篇：財務問題分析范文
關鍵字：財務預算措施高校財務預算
高校雖然是人才集聚的地方,但是擔當財務核算和管理任務的學校財務部門及其他行政部門,在觀念上長期存在重核算、輕預算管理的現象，隨著高校招生規模日益擴大,教學、科研業務不斷增多,資金流動更加頻繁，高校一方面要從多種渠道籌集資金,增加收入,滿足教學、科研的需要;另一方面,教育經費畢竟是有限的,只有合理、節約地使用有限的資金,把資金切實用到實處,才能充分發揮其效益,達到低成本、高效益的辦學目的，增收節支是一個系統的財務管理的問題,它需要學校財務部門、學校有關領導和二層機構領導以及各個執行部門的共同努力，而高校財務預算貫穿著這個系統財務管理運作的始終,占著極其重要的作用。本文僅就預算管理的操作,與大家探討一下高校預算管理中的有關問題。
一、高校財務預算管理中存在的問題
1.1預算缺乏統一性和目標性。
由于校內各部門存在相對利益差別,各部門發展目標不一致,對整個學校當年發展規劃和目標很難達到一致共識,導致各部門爭經費現象嚴重,經費支出效益不高,經費緊張和亂花錢現象并存,資金體外循環嚴重,不具備高校預算是大收大支的全口徑預算的特征,既無法反映預算資金全貌,也不利于考核預算資金執行情況,從而不利于總體目標的實現。
1.2預算缺乏全面性、科學性。
首先,高校財務預算一般只是財務收支預算,其主要任務是保證學校年度內的正常運行,而忽視了資金預算,即:一年中不同時間段資金需要量與供給量的預算,籌資需要和籌資能力的預測。往往是資金用到那算到那,導致財務上經常被逼著付款,以致學校發展規劃與學校的資金供求計劃脫節,從而不利于學校規劃的實施。其次,在財務預算的編制過程中,因循守舊,方法單一,以歷史的情況作為評判現在和未來的依據,預算僅憑上年的實際數加預計的增加數來確定,沒有按照學校當年事業發展的目標和任務的有關標準和定額編制。從而使預算和實際數發生很大差異,使預算失去了嚴肅性和有效性,達不到原有的目的。再次,預算編制缺少彈性,往往是編制一年執行一年,一成不變,而且對極細微的支出作了繁瑣規定,使各職能部門缺乏應有的自主性,進而影響到校內各部門的效率。
1.3預算控制不力。
在高校預算管理中,缺乏完整的預算控制機制,難以令預算管理部門對由于預
算執行過程受到各種主客觀因素的影響造成的變化進行及時反應。一些高校尚未建立健全預算管理制度,有的雖然有了預算管理制度卻有章不循,隨意更改,預算形同虛設。事前,由于編制時間及指標下達的滯后,根本不可能進行事前的控制;事中,沒有制定有效的控制制度,使得無章可循,預算調整過繁;事后,對預算執行情況的分析不夠詳實,缺少剛性考核依據和考評措施,很難調動員工對預算管理的積
極性。而且通常預算指標的下達在預算年度的5、6月份,而這時已有12的經濟業務成為過去,無法進行事前事中控制,成為一種事后預算,失去了預算編制的作用。高校的預算是反映學校年度內所要完成的事業計劃和工作內容,同時也反映學校的事業發展規模和目標。所以,如果預算編制的時間滯后,必然會使學校管理的有效性降低,目標的實現受到一定程度的阻礙。
二、加強高校財務預算的措施
隨著高校經濟體制改革的不斷完善和發展，預算管理已成為高校財務管理的
核心。加強高校預算管理，是為了最大可能地節約資金，科學地細化預算編制，
以依法理財、科學理財為核心，提高預算管理水平和資金使用效益。加強高校預算管理，筆者認為可以從以下三個方面著手:
2.1轉變觀念，走出高校預算管理的誤區；
高校預算管理的作用如前所述，但是要使其真正發揮功能，離不開高校各級領導的大力支持和各個部門的積極參與。為此。必須在高校內部管理中突出預算管理基本知識的普及，在高校新的運行機制中與預算執行結果掛起鉤來，從而轉變認為高校預算管理就是預算的編制，只是財會部門的專項工作，不緊密結合高校事業的發展計劃，不與激勵約束機制掛鉤的錯誤觀念。
按照舊的財務管理模式，高校是全額預算管理的事業單位，其資金來源主要靠財政撥款，預算按上級批準的計劃編制，開支要與所列項目一一對應，預算內和預算外嚴格分開，有多少錢辦多少事，沒有對口的錢，該辦的事也無法辦，即使別的項目有結余款也不得自主調劑使用。搞預算只是賬上來，賬上去的一種消極應付局面。隨著市場經濟的拓展和高等學校教育體制改革的推進，高校財務改革也在不斷深化。在預算管理方面，重新定義了高校預算的概念及內涵，制訂了統一的預算編制原則和方法，把學校的全部收支均作為預算統一管理的對象，完全打破了原有的管理模式。按照新的預算管理要求，學校預算一經核定，必須自求平衡，不允許搞赤字預算，撥款不足的矛盾必須通過自籌教育資金予以彌補，這就形成了高校教育經費來源，除政府撥款外，還必須依靠高校多渠道籌集資金的新格局。這與過去相比是一個巨大的變化。如果財務人員的認識還停留在“收入等于撥款、平衡依靠財政、開支不問效益”的消極被動狀態下，勢必貽誤工作。因此，財會人員要加強學習，轉變認識，不斷更新觀念，積極主動地把預算工作推進到一個新的階段，盡快適應市場經濟條件下高校競爭與改革的步伐。
2.2是選擇科學的預算編制方法
為適應社會主義市場經濟的需要，打破傳統的單位之間預算支出不均和預算基數只增不減的問題，現實的預算分配方法有待于改進。鑒于高校經費支出的特殊性，筆者認為高校預算宜采用以零基預算為主，滾動預算為輔的預算編制新方法。
2.3是強化預算分析，積極監控預算的執行
預算分析是預算管理的后期工作，是對預算的實施過程進行總結與評價，包括支出與預算的比較、相關因素的分析、評析的文字說明和合理的建議等。年終決算報告出來后，財務部門應對各大項目的經費支出與預算相比較，看哪些項目節支了，哪些項目超支了，然后運用相關分析法進行因素分析，說明哪些屬于合理超預算支出，哪些屬于非合理超預算支出，對非合理超支應有具體的措施和方法。詳細的文字說明是對預算管理的概括評價，并最終提出加強財務預算管理的合理化建議。預算分析可以發現預算管理中的可行之處和存在的不足，取長補短，使財務管理工作進入科學化、制度化、規范化的軌道。
同時，要規范預算管理，必須加強制度建設。學校要根據上級的有關規定，結合自己的實際，制定出適合本學校財務管理的有關規章制度，如審批權限管理、國有資產管理、內部收費管理、電話費管理、水電費管理、招待費管理、差旅費管理、醫療費管理等，建立健全內部牽制制度和內部控制制度，使大家做到有章可循，嚴格按規章制度辦事。
參考文獻：
[2]李春英.重視財務分析，加強高等學校財務管理［J］.山東經濟,2003.
[3]賈慶印.我國高校財務管理存在的問題及對策［J］.沿海企業與科技,2005.
第5篇：財務問題分析范文
關鍵詞:企業財務分析；問題與策略
財務管理在企業管理中是最核心的環節，企業中的財務管理可以很好的把握企業的未來發展方向。在我國社會的快速發展下，企業開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業在發展中所遇到的各種問題，從而提高企業的整體效率。
一、企業在財務分析中存在的問題
(一)忽略現金流量分析
對于一個企業來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業經營成果的主要標志，所以企業在財務分析中會全面的分析本企業的盈虧狀況，從而忽略了對企業現金流量的分析。企業的先進流量能夠反映出該企業的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析
大部分的企業很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業在某一環節中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業解決問題具有關鍵性作用。例如，企業在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。
(三)財務分析人員素質較低，企業缺乏財務分析組織
近幾年，企業的財務管理正向戰略管理的方向發展，需要財務分析人員全面了解企業中財務分析的內容及方法，如果企業管理人員并沒有很好的掌握與企業有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。
二、企業財務分析的改進策略
(一)加強對財務分析重要性的認識
首先，企業中的領導干部要把財務分析工作看作企業經營中的重要手段來認識，不斷協調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業的業務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業管理工作中的地位；其次，企業中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業的經濟效益提供更加有效的依據。
(二)注重對財務分析報告的編寫
企業中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養優秀的企業財務分析人才
企業在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業技能與綜合素養水平的培養。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業財務分析人員的綜合素質。企業財務分析人員的工作能力與企業的整體經濟發展水平息息相關。企業在加大財務分析人員專業技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規范。在企業的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業的財務狀況，為了使企業的財務管理工作可以穩定運行，企業要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業財務分析組織與制度
近幾年，隨著我國現代企業管理制度的建立，企業中的財務分析工作開始紛紛走向規范化、系統化的道路，在這種狀態下，首先需要企業建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統、深入地分析企業的實際經營狀況和財務狀況。企業在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規矩不成方圓”。用制度來約束企業的財務分析工作無疑是一個好的舉措。科學合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業都需要有明確而合理的規范。
三、結束語
現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的挑戰開始逐漸增多，特別是企業中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環境中，企業只有依靠現代化的科學技術來規范并完善企業中的財務管理體系、增強企業工作人員的風險防范意識，并提高企業財務分析人員的專業技能和綜合素養，才能在一定程度上避免市場競爭給企業的財務管理帶來的各種挑戰，同時減少企業因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業的財務管理十分重要，企業只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環境下持續穩定健康地發展。
作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司
參考文獻：
[1]張揚.試論現代企業財務管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務.2014,(09)
第6篇：財務問題分析范文
（一）認識方面
1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上，財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
（二）技術方面
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓分析；第三，重事后分析，輕事前預測；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產總量而忽視資產質量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零散，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質方面
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
（四）財務分析的結果在實際運用中的問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
二、對策探討
（一）提高對財務分析重要性的認識
首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平；其次，財務管理人員認識搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善企業的經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。
（二）企業應建立科學的財務分析制度
以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。
（三）深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學的分析方法，為企業提供有理有據，富有說服力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際，經過調查發現經營中的薄弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，直截了當地反映問題。
（四）加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法進行會計預測，當好企業的參謀。
（五）提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求
第7篇：財務問題分析范文
摘 要 企業財務分析是評價企業財務狀況的主要手段之一。然而許多企業在財務分析中存在諸多問題，使財務分析未能發揮應有的作用。本文擬通過對企業財務分析過程中存在的認識誤區和一些問題，進行探討并針對此問題提出相應的對策。
關鍵詞 財務狀況 財務分析 存在問題
企業財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎，綜合企業經營過程各因素，對企業一定期間的財務狀況進行分析和評價的方法。企業財務分析可以讓企業更加了解自身的經營狀況和潛在的獲利能力，判斷企業自身的發展方向，從而為決策者提供有利的數據及理論支持。
一、企業財務分析的重要性
財務分析無論從企業本身，還是所有者以及債權人角度看都有著極其重要的意義。
從企業本身角度看，既是企業已經結束的財務活動總結，同時又為下一步的財務預測做好準備，在整個企業的財務管理和公司運營活動中起到了承上啟下的作用。從對自身的運營能力、償債能力、獲利能力等各個方面信息的綜合分析，找出企業發展中存在的問題并及時提出相應解決方案，這樣有利于企業的合理提升財務狀況和規避風險。
從投資者角度看，作為投資人，最注重的是企業的投資回報率水平和經營的風險程度，這就要求投資人不但要了解企業短期的獲利能力，也要考慮到長期的發展空間。通過財務分析，不僅可以判斷財務目標可行性的程度，也為投資者做出繼續投資等相關決策提供重要決策依據。
從債權人角度看，他們最關注的是其債券的安全性及償債能力，還有企業財務的資本負債比例等等。這些都必須通過對企業進行全面嚴謹的財務分析才能夠得到，在得到這些信息之后，債權人可以有效利用信息對管理經營者提出合理可行的建議。
總體而言，他們必須對企業的營運能力分析、償債能力分析、盈利能力分析、發展能力分析等進行綜合的分析后，才能正確的認識企業，才能對企業的下一步做出各自應有的決策。
二、企業財務分析中存在的問題
（一）財務分析所依賴的信息資料存在一定問題
企業的財務報表及附注是財務分析最直接的材料，表面上是反應一個階段的企業財務狀況。但往往不能真實反映企業的實際運行狀況，原因有很多，比如各利益集團在稅收上的博弈，或者因為財務核算和財務工具等技術上的局限性導致無法詳細精準地反映企業完整的財務狀況，這些都使得財務分析中的信息對實際操作缺乏指導意義。
另外，在當前復雜的經濟環境下，財務報表中的貨幣化信息受外界影響很大，通貨膨脹和物價波動都會導致這種貨幣化財務信息的失真，從而影響企業財務分析的質量。
（二）財務分析方法存在問題
進行財務分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，他們雖各具優勢，但是存在固有的局限性。表現在：比率分析法是對已發生的財務活動進行分析，具有一定滯后性；趨勢分析法主要依據財務報表的數據，具有一定的局限性，不同時期的財務報表可能不具有可比性；比較分析法是通過經濟指標的對比分析，確定指標間差異與趨勢的方法由于不同地區的價格水平存在差異，從而缺乏可比性。
（三）分析指標的局限性
企業向社會公開公布的財務指標都是具有正面意義的，已經將財務報表中存在負面效用的信息加以粉飾，這就存在一些公開信息的缺失。再者，企業向社會公布的信息，可能僅僅是會計制度要求披露的信息，投資者很難就僅有的信息做出合理的財務分析和決策。另外，企業與企業之間的財務指標缺乏統一標準，比如就如何排除通貨膨脹對財務數據的影響這一問題，各企業間沒有統一的指標標準，這就造成各個公司間財務數據缺乏可比性。
（四）財務分析人員的素質問題
隨著社會的不斷進步，企業管理也邁向了一個新階段，企業所面臨的挑戰是全方面的。此時，財務工作不僅涉及到自身的財務業務，也涉及到諸如生產業務知識、市場知識、稅收知識、技術知識以及宏觀經濟等方面的知識。這些都要求財務工作人員不僅要有熟練的業務能力，掌握全面的財務分析知識，還要求許多其他能力。在實際工作中， 財務業務也不僅僅局限于對數據的機械性整理和計算，更需要的是對財務數據進行全面分析。
三、改進財務分析的策略
（一） 提高財務分析資料的質量
企業財務分析中分析所需的資料是最基礎，必須要有高質量的數據，才能得出有用的分析。所以必須在改進和提高分析所需的資料上下大工夫。一個企業的財務狀況涉及到產、供、銷、人、財、物等方方面面，廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎。如何確保這些信息的準確性及綜合關聯這些信息，對分析的結果具有基礎性影響。因此，從企業層面必須引入現代管理工具來幫助企業整合這些資源。具體操作企業可引入ERP（企業資源計劃）系統。ERP管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。從理念、工具層面保證數據準確性、合理性，減低企業財務人員獨自調節財務狀況的可能。使得財務數據具有連貫性、可追蹤性，提高財務分析基礎資料的質量。
企業在向社會公眾公布財務信息時，應盡可能真實地披露相關財務信息以及非財務信息，這樣才能讓公眾全面了解公司運營情況。這里尤其要注重非財務信息的披露，包括背景信息、經營業績說明、社會責任及核心競爭力等方面的信息。
（二） 提高對財務分析重要性的認識。
首先，企業領導自身要認識到財務分析的重要性，并把財務分析作為企業管理的重要手段來認識，建立科學的財務制度，這樣才能為工作人員提供正確的方向指引。其次，工作人員也要充分意識到財務分析的精準與否將直接或間接影響公司的運營水平、未來發展等，因此要科學掌握財務分析方法，提高重視程度。
（三） 提高財務人員的素質
現代企業對財務人員的要求越來越高，財務分析人員應該主動積極提高自身素質。所以，一方面可以加強對財務報表分析人員的培訓，提高綜合素質，要使財務人員具備“財務專家水平看財務、身在財務看經營”的能力。另一方面，對財務人員進行定期的績效考核，以督促財務人員對自身素質提高的重視程度。
（四） 健全與完善財務指標體系
企業應該在傳統的財務指標體系上，引進先進的分析工具和先進的分析方法，并與日常的經營相結合。在完善財務指標建設的同時也要對非財務指標進行考慮，通過科學的財務分析，不斷解決企業面臨的難題，不斷提升財務分析的實際效果。
總之，加強企業財務分析工作，提高分析質量，是經濟發展的要求，也是提高企業自我身寸、自我發展的必要途徑。我們一定要認識到存在的問題，積極思考和探索解決對策，使財務分析發揮其應有的作用。
參考資料：
[1]劉素斌.目前企業財務分析存在的問題及對策.經濟研究導刊.2008（16）.
[2]黃東生.企業財務分析問題與對策.財稅論壇.2011（11）.
第8篇：財務問題分析范文
［關鍵詞］國有企業；財務分析;對策建議
［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）40-0069-01
1 財務分析的作用
財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎,對企業的財務狀況和經營成果進行分析和評價的一種方法,通過對客觀的會計資料和數據的充分利用,評價企業的償債能力、營運能力以及獲利能力等,通過財務分析了解過去、評價現在、預測未來,在公司經營過程中發揮著非常重要的作用。
財務分析可以從以下幾個角度來看,首先企業管理人員通過財務分析,了解企業本身的現金流情況、資金狀況、贏利能力以及償債能力等,正所謂知己知彼,借此也可以對自身的能力有一個全方位的了解,挖潛增效。其次財務分析的主體可以是債權人、政府、股東等,通過財務分析,可以充分了解企業在未來經營過程中所面臨的風險和收益水平,并通過這些分析對是否進行投資、是否借款、政府的相關政策傾斜度、稅收優惠以及貸款等做出有效的權衡,防止信息不對稱情形的發生。
我國現行的財務分析指標是2002年頒布的,多層次多角度的指標能夠近乎實際地反映企業的情況,并且能夠為企業的經營提供一些決策有用的信息,但是在企業的實際需要中卻很難落到實處,財務分析也應當得到發展和完善,根據企業的實際情況進行相應的創新,否則將不能夠為企業經營提供及時和可靠的信息,會對企業的正常經營造成一定的沖擊,所以,企業內部作出科學的財務分析是建立現代企業制度中必不可少的重要一環,但是就目前我國國有企業內部在財務分析上也存在著一些問題,這些問題影響了傳統企業向現代企業的過渡,本文立足于企業的角度對我國的財務分析存在的問題進行了分析,并提出了一些對策和建議。
2 我國國有企業財務分析存在的問題
(1)財務分析方法相對滯后。管理者看了財務分析報告之后可能會有這樣的疑問：“為什么當期利潤這么高,但是資金的缺口卻這么大？”傳統的財務分析報告會給管理者的管理決策造成一種誤解和假象,作出不正確的經營決策,從而造成資金短缺的現象,實際上這也是財務分析中的一個問題,重視資產負債表的分析,忽視現金流量表,缺乏對資金狀況的動態分析和比較,將資產負債表上的靜態數據與現金流量表上的動態數據進行對比,難免會造成不匹配。
(2)財務分析人員存在的問題。目前就國有企業現狀來看,財務人員在設置上還是傾向于記賬算賬,所以在人員上還存在著素質不高的現象,財務分析人員在數據的比較和處理上也缺乏對財務進行實質性分析的能力,且沒有一定的寫作功底,缺乏寫作過程中的嚴謹性,并未對實質性的問題進行分析,也并沒有將實際分析的結果與公司的運轉結合起來,沒有起到實質性的作用和效果,人員的素質是財務分析效果的基礎,這一基礎夯實不好會影響財務分析的真實性和可靠性。
(3)財務分析指標體系中存在的問題。在財務分析方法上,采用國外的沃爾評分法和杜邦分析法,沃爾評分法具有較強的主動性,難免存在不真實的因素,雖然杜邦分析法能夠在一定程度上克服沃爾評分法一定的不足,但是也存在指標之間的不可比、不同企業之間無法進行橫向比較、缺乏經營信息的分析等諸多不足,所以在財務分析方法上要根據我國企業的實際情況進行分析方法的統一,不能僅僅考慮自身企業對于財務分析的一貫性,還要考慮不同企業之間的橫向比較的可能。
2002年多部委聯合頒布的財務分析指標體系是一個由多角度多層次構成的體系,這項規定要求國有企業要分行業評價業績,但是卻忽視了不同企業所處的不同行業和不同地域,對所有國有企業采用統一的以經濟業績為主的評價模式有失偏頗,同時這個指標體系中也缺乏國有企業對社會責任履行情況的評價指標,不利于督促國有企業實現應該承擔的社會責任。
(4)對財務分析的重視程度不夠。進行財務分析是現代企業在建立和發展過程中必須要進行的關鍵環節,但是傳統企業的管理制度和積習的改變卻不是一朝一夕就可以的,目前較多的國有企業還沿用著老的管理方式,將較多的重點放到了生產和銷售環節,認為提高企業利潤的關鍵在于此,但是企業的運轉需要精打細算,國有企業中還存在忽視資金管理造成資金利用率較低的現象,簡單地將財務分析限定在成本的控制和管理,做表面工夫,有些財務分析報告明顯存在著應付的情況,如果從源頭上不予以重視,下級部門又如何發揮作用呢,所以重視程度不夠也是造成目前國有企業財務分析作用受到局限的一個非常重要的原因。
3 解決問題的對策和建議
(1)人員設置應當更加科學。在人員設置上應當改變財務人員是記賬員的角色定位,提高財務人員的財務分析能力,提高業務能力和素質,提高道德素質,提高財務人員參與管理的積極性,首先接觸到整體財務信息的人員就是財務人員,他們對信息的利用程度決定管理層對于信息的掌握程度,財務人員要將實際預算執行情況與預算情況進行對比,找出變化的主要問題,并對這種問題提出一些針對性的措施,其次財務人員還要定期對外部信息進行采集,包括國內外的產品價格信息、原材料信息進行整理匯總,便于控制采購、銷售等部門成本,此外財務人員還要經常與審計部門進行溝通和交流,將平常反映出來的問題進行有針對性的糾正。
(2)企業內部應當提高對財務分析的重視程度。只有企業和領導重視才能夠營造出一個非常好的財務分析環境,才能夠提高財務信息的利用率,才能夠對企業的未來發展提供真實有效的信息,其實我國《會計法》中也有明確的規定：單位負責人對單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。這也說明了只有領導重視才是開展財務分析工作的基礎。
第9篇：財務問題分析范文
一、當前財務分析存在的問題
1. 重會計核算,輕財務分析
目前,我國仍處于經濟轉軌期。一方面,由于市場和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持,造成使用者對財務信息的需求不足; 另一方面,由于企業會計準則和制度調整頻繁,為了跟上變化,大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系,把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上,很少有時間進行財務分析,從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理,企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下,大部分企業仍存在重會計核算,輕財務分析的現象。
2. 只檢查過去,不指導未來
受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基于過去,結合當前,著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析,只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上,這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態環境信息,從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
3. 找不到標桿,不知優劣
由于沒有戰略、或戰略不清晰,或戰略沒有轉化為可執行的標準,有些企業對外不清晰行業競爭情況,不找或找不到外部標桿,不分析或分析不出自身的優勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內,缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標,走到哪算哪,甚至不清楚企業走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較,習慣于與本企業的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準正確的方向,找不準方向就不知企業存亡。
4. 不考慮風險,或過于保守
有些企業缺乏風險意識,決策不進行風險分析,過去運氣比較好,膽子大,財務分析從不考慮或很少考慮風險,對分析結果不進行風險調整,把偶然的成功當成決策系統的必然成功,導致企業決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風險變損失時,企業已陷入萬劫不復,難以重生的境地。
由于缺乏對風險的正確認識,有些企業懼怕風險,或缺乏風險管理制度和風險責任制度,要么視風險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風險的業務一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風險中蘊藏的機會,錯失發展良機,以致落后遭致淘汰。
5. 不計資金成本,影響效率
有些企業財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業,項目分析與內部核算不計資金占用成本,企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業,其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利,凈資產回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運轉。
6. 重財務指標,輕非財務指標
貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利,但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析,輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數字結果,而不清楚數字內涵,始終找不到產生結果的驅動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎的企業,傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標,常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息,對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價,否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。
7. 習慣使用靜態分析,缺乏動態分析
有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化,很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃,很少調整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進。
8. 不解剖整體,個體分析不足
有些大企業、大集團規模越做越大,財務越分析越來越宏觀,出現了重視整體分析,輕視個體分析的一鍋煮現象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業各分部中心、各業務流程、各作業單元分別進行財務分析,因此也就分析不出個體的戰略貢獻,從而難以挖掘和培育企業核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會造成低效率擠占戰略單位和高效分部資源的現象,而企業整體資源配置的低效,最終將影響企業整體效益。
二、對策探討
針對以上財務分析中存在的問題,作者建議搞好財務分析工作應做好如下幾方面工作:
1. 提高對財務分析重要性的認識
首先,企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識,在企業中建立科學的財務分析制度,并通過分析不斷提高企業管理水平。其次,財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務分析,不斷提高分析質量,為改善經營管理,提高經濟效益提供科學可靠的依據。
2. 企業應建立科學的財務分析制度
以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度,但還很不健全。首先,在企業中應設立專門的財務分析崗位,配備專門的財務分析人員;其次,應在制度中明確財務分析的目的、任務,明確財務分析人員的目標和責任;再次,應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇,還是指標的確定,企業應有科學和統一的規范。
3. 深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法,為企業提供有理有據,富有說明力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際、經過調查、發現經營中的簿弱環節和存在的問題,分析要有的放矢,講求實效,針對性強,反映問題直截了當。
4. 加強事前預測分析,提高資金使用效果
