國際經(jīng)濟與管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國際經(jīng)濟與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：國際經(jīng)濟與管理范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；可持續(xù)發(fā)展；建議
1 關(guān)于防治通貨膨脹的政策建議
從1978年以來，因為遇到市場措施的作用，國內(nèi)的經(jīng)濟前進表現(xiàn)了飛速前進的狀態(tài)，尤其是投資多、高貨幣供應(yīng)為特征的粗放樣式的經(jīng)濟前進形式，在很大程度上推動了國內(nèi)經(jīng)濟在短時間內(nèi)的飛速前進，不過這里包括的經(jīng)濟制度不安穩(wěn)的要素慢慢推動了物價的浮動，致使通貨膨脹的出現(xiàn)。因為國內(nèi)從計劃經(jīng)濟制度到市場經(jīng)濟制度改變的時間不長，經(jīng)濟前進局面處在我國正在朝著世界經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，每項市場經(jīng)濟制度并不健全，這里包括的每一個問題都很明顯，所以針對形成的通貨膨脹，我們不可以單純的覺得是貨幣現(xiàn)象，而是很多要素一起導(dǎo)致的。所以，在國內(nèi)預(yù)防通貨膨脹不可以僅僅憑借緊縮貨幣對策，提升利率，遏制物價乃至事與愿違，增加了流動性過剩，開展宏觀調(diào)控，思考財務(wù)、貨幣對策，國民收入配置對策等，特別是增強每項對策之間的互相融合，防止中間存在矛盾。因為各個國家經(jīng)濟關(guān)系十分緊密，國際經(jīng)濟局面的改變對我國經(jīng)濟存在關(guān)鍵作用，匯率對策也是不容輕視的。
經(jīng)過企業(yè)檢驗表明，在操做的變量狀況下，提供貨幣、經(jīng)濟增加以及通貨膨脹在百分之五的明顯水準下都是相對平穩(wěn)的，這表明其中具有調(diào)整的聯(lián)系，也能夠說貨幣供給以及通貨膨脹，經(jīng)濟增加以及通貨膨脹間具有著長時間內(nèi)平衡的聯(lián)系，貨幣供給以及經(jīng)濟增加長時間內(nèi)對通貨膨脹產(chǎn)生作用。所以，國內(nèi)避免通貨膨脹的存在一定要使用它們間的聯(lián)系，特別是經(jīng)濟一直過快增加、貨幣一直快速供給的環(huán)境下，必須要使用相關(guān)的手段抑制通貨膨脹，不可以單純的關(guān)注經(jīng)濟增加而輕視通貨膨脹帶來的危害。經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展過程中，政府一定要十分注意消費者價格指數(shù)的改變，清楚商品價格變動的構(gòu)造以及范疇。因為每個國家制定的價格指數(shù)以及產(chǎn)品和服務(wù)類型都是不一樣的，使用這種指標能夠折射出每個國家存在的通貨膨脹情況，所以，政府經(jīng)濟管制機構(gòu)一定要增強商品價格指數(shù)的合理制定，同時綜合國家經(jīng)濟發(fā)展的真實狀況，讓這個指標可以折射出國內(nèi)真實的物價活動情況。
國內(nèi)出現(xiàn)的通貨膨脹擁有著習慣性，只要出現(xiàn)就會持續(xù)增加，代表著通貨膨脹不可能會立即根除，而且經(jīng)濟的增加對通貨膨脹的作用也有著比較久的遲延性，就是其對商品價格作用是長久的，這些都代表著反通脹對策的擬定以及執(zhí)行都是長期的，不可能立即就實現(xiàn)。全球很多地區(qū)在反通脹對策的擬定上都具有著較大的爭議，有的重視貨幣對策，有的重視財政對策，有的重視匯率對策，這些對策中存在著不一樣的差距，而這些差距最關(guān)鍵的緣由是通脹對每個國家?guī)淼淖饔檬遣煌摹２贿^有一點是一樣的，就是都在爭取全面的適宜的處置方法。就是由于不一樣的對策間存在沖突以及相互抵消的情況，因此對策的運用中必須要搞好每一個部分的解析以及均衡，以便可以最好的施展每項政策的用途。
2 抑制經(jīng)濟過熱的政策建議
當控制住其他的動量的時候，經(jīng)濟的增長對于通貨膨脹來說就有很重要的影響，比貨幣還要顯著，所以在中國更好的抑制和抵御通貨膨脹，就需要做好增長方式的改變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。不斷的通過內(nèi)需來拉動經(jīng)濟的發(fā)展，減少對于國外資金的依賴，這樣可以更好的解決外貿(mào)的危機和減低對于國際市場的過分依靠，從而減少發(fā)生經(jīng)濟風險的可能，提升國家內(nèi)部經(jīng)濟的發(fā)展。
我國經(jīng)濟增長仍然屬于粗放型的增長方式，即主要依靠生產(chǎn)要素的大量投入和擴張來實現(xiàn)經(jīng)濟的增長。這種經(jīng)濟增長方式的實質(zhì)是數(shù)量型的經(jīng)濟增長，其結(jié)果必然導(dǎo)致大量的能源原材料消耗，拉動初級產(chǎn)品的價格上漲，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且這種原材料價格上漲不斷的向下游傳遞，最終引起與人民的、燃料、原材料和環(huán)境污染的壓力，尤其是在當前國際市場上的原油、鐵礦砂、氧化鋁等初級產(chǎn)品價格暴漲的背景下，對提高中國經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，一定要沖破當前工業(yè)投資過多，農(nóng)業(yè)以及服務(wù)業(yè)投資不多的形式，科學(xué)建設(shè)農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及服務(wù)業(yè)的發(fā)展，特別是關(guān)注滯后產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟落后等發(fā)展，進而防止國家經(jīng)濟各個機構(gòu)發(fā)展比例不當?shù)那闆r，降低價格不穩(wěn)定的危害。
3 促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
3.1 做好中國特色的行政管理革新
經(jīng)濟增加形式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟構(gòu)造的調(diào)節(jié)并不是一天就能夠解決的事情，可能需要很多年或者更久的奮斗，所以搞好行革部分的管制是現(xiàn)在很好的一個對策，這樣能夠經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者短時間的行為對經(jīng)濟出現(xiàn)長久的發(fā)展轉(zhuǎn)變的作用，這就必須使每項制度上搞好經(jīng)濟的前進改變政策，搞好政府的管制作業(yè)，提升政府服務(wù)于人民的思想，為人民為經(jīng)濟的發(fā)展做出更多的風險。
3.2 發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，消滅壟斷
市場自身的調(diào)節(jié)可以維護市場的秩序，但是因為壟斷的出現(xiàn)造成可市場不公平的競爭，一些企業(yè)只要通過壟斷就可以提升經(jīng)濟效益，那么自然就不會靠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的方式來獲得效益。所以需要發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源的配置，消滅壟斷，這樣才可以保證市場經(jīng)濟有序的進行，促進企業(yè)水平的提高。
3.3 最好從引進資金到引進智力資源的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟增加形式的改變，單位資質(zhì)的提升、經(jīng)濟的發(fā)展最后都是憑借人才，因此對單位來說要持續(xù)增強對人才的教育，搞好人力資源的分配，這就必須高效持續(xù)的創(chuàng)新，更好的教育出高品質(zhì)、高技能符合范圍所需的人才，雖然現(xiàn)在的局面來講還是要很長時間，不過如果著眼于全球，從外引進人才，不止引進國外的現(xiàn)金技術(shù)以及資金，增強人才的引入才能夠更深入的推動經(jīng)濟局勢的改變，降低對世界的依靠，推動人力資源的累積，進而推動單位為我國經(jīng)濟的前進供應(yīng)更好的服務(wù)，提升單位的經(jīng)濟利益。
3.4 適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，改革財稅制度
首先，要重構(gòu)轉(zhuǎn)移支付制度，完善分權(quán)的財政體制，實施主體功能區(qū)規(guī)劃，改變“一刀切”的工業(yè)化發(fā)展模式，實現(xiàn)工業(yè)的集聚、集中。其次，降低廣義稅收負擔水平，減少政府自身利益，提高企業(yè)的研發(fā)能力。再次，落實鼓勵企業(yè)研究發(fā)展的稅收和財政激勵措施。如
允許企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、對高新技術(shù)企業(yè)減稅、自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府優(yōu)先采購、獎勵或資助培育創(chuàng)新型企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)資助企業(yè)建設(shè)國家級創(chuàng)新平臺、建立扶助資金和對接平臺促進科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]嚴俊祥.對資源環(huán)境與實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的思考[J].當代經(jīng)濟，2008.
[2]丁四保.可持續(xù)發(fā)展成本及其在吉林省西部農(nóng)牧交錯帶的應(yīng)用[J]. 中國軟科學(xué)，2005.
第2篇：國際經(jīng)濟與管理范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；國際貿(mào)易；核心競爭力
中圖分類號：F74 文獻標識碼：A 文章編號：1006－1894(2008)05－0044－05
20世紀80年代以來，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷深化和世界各國之間依存程度的不斷加深，各國在國際市場上的競爭也日益激烈。如何發(fā)揮本國優(yōu)勢，構(gòu)建本國國際貿(mào)易核心競爭力，直接關(guān)系到一個國家在國際分工體系中的地位和經(jīng)濟發(fā)展。
一、國際貿(mào)易核心競爭力的基本界定
國際貿(mào)易核心競爭力是在國際貿(mào)易競爭力基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個概念。國際貿(mào)易競爭力是一個國家或地區(qū)可貿(mào)易的本國產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及從事貿(mào)易的企業(yè)在向本國開放的外國市場上所具有的開拓、占據(jù)其市場并以此獲得利潤的能力。一個國家國際貿(mào)易競爭力的強弱，是其經(jīng)濟條件、資源稟賦、政府管理、科技進步和社會文化等諸多因素共同作用的結(jié)果。需要指出的是，就影響國際貿(mào)易競爭力的各個因素而言，每一個因素的影響程度是不一樣的。而從一般意義上來談?wù)搰H貿(mào)易競爭力，是很難清楚地區(qū)分出決定一個國家貿(mào)易競爭力的關(guān)鍵因素的，并難以準確、具體地衡量一國貿(mào)易競爭力的高低。因此，無論是從理論還是實踐的角度出發(fā)，深入揭示能夠使一個國家保持長期、強勁的國際貿(mào)易競爭力的關(guān)鍵因素都具有重要的意義。這就需要運用核心競爭力理論來揭示國際貿(mào)易競爭力。
核心競爭力是一個經(jīng)濟主體相對于其競爭對手而言，在競爭中能夠保持持續(xù)優(yōu)勢的資源、能力和制度。核心競爭力這一概念，最早是針對企業(yè)的競爭而提出來的一個概念。在經(jīng)濟全球化發(fā)展不斷加快的今天，國家作為競爭主體的地位越來越明顯，因此，從國家層面上研究核心競爭力，發(fā)現(xiàn)使其在國際競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢的因素也就日益重要起來。那么，什么是國際貿(mào)易核心競爭力呢?本文認為，國際貿(mào)易核心競爭力是指一個國家在參與國際貿(mào)易競爭過程中，能夠維持其可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，并使其長時間在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。從構(gòu)成上，國際貿(mào)易核心競爭力可以劃分為兩個層次的構(gòu)成因素，即表現(xiàn)層因素和資源層因素。表現(xiàn)層是指國際貿(mào)易核心競爭力的體現(xiàn)因素。資源層是指國際貿(mào)易核心競爭力的決定因素。資源因素和表現(xiàn)因素的結(jié)合最終形成國際貿(mào)易核心競爭力。
一個國家的國際貿(mào)易核心競爭力由一國產(chǎn)品的國際貿(mào)易競爭力、企業(yè)的國際貿(mào)易競爭力和產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易競爭力來體現(xiàn)。產(chǎn)品國際貿(mào)易競爭力，即出口產(chǎn)品競爭力，是指一國的商品在設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、使用以及售后服務(wù)等方面在國際市場上與同類商品競爭中表現(xiàn)出來的滿足消費者需求、占領(lǐng)國際市場、獲取利潤的能力。企業(yè)的國際貿(mào)易競爭力，是指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)諸方面與國際市場上的競爭對手進行綜合比較，在國際市場上求得生存和發(fā)展的能力。產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易競爭力，是指一國的產(chǎn)業(yè)及組合在國際市場上所具有的競爭能力。
從實踐的角度分析，影響一個國家國際貿(mào)易競爭地位的因素有許多。如資源稟賦、經(jīng)濟規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技發(fā)展、文化環(huán)境等等，都是決定一個國家國際貿(mào)易競爭力的重要因素。但是需要注意的是，并不是所有的這些因素都是國際貿(mào)易核心競爭力的源泉。作為一個決定國家國際貿(mào)易核心競爭力要素資源，它應(yīng)該具有以下一些特征。(1)獨特性。國際貿(mào)易核心競爭力應(yīng)當是一個國家所獨有的，難以為其他競爭者所模仿的能力。一項可以合格地定義為“核心”的能力，必須具有競爭上的“獨一無二”性。不能輕易被競爭對手占有、轉(zhuǎn)移和模仿，從而為該國創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)。(2)基礎(chǔ)性。國際貿(mào)易核心競爭力是一種基礎(chǔ)性能力，它延伸和拓展到國際貿(mào)易競爭中的各個環(huán)節(jié)，影響著各個競爭環(huán)節(jié)的成敗與否并對國際貿(mào)易競爭產(chǎn)生深遠影響，維系國際貿(mào)易整個過程的運行發(fā)展。(3)動態(tài)性。一個國家國際貿(mào)易核心競爭力是其長期經(jīng)濟發(fā)展過程中積累形成的，但這種能力并不是一成不變的，它應(yīng)當隨著時間推移、環(huán)境演變而變化，并使該國在國際貿(mào)易中不斷保持競爭優(yōu)勢。(4)價值性。在國際貿(mào)易競爭中，作為核心能力的要素應(yīng)該能夠使一個國家比對手在提高效率、降低成本和創(chuàng)造價值等方面做得更好，即該因素能使該國在國際貿(mào)易市場上具備更強的滲透和占有能力。
國際貿(mào)易競爭核心能力的提出與發(fā)展對于深化認識國際競爭力意義重大。它有利于引導(dǎo)人們?nèi)シ治鲈谟绊憞H貿(mào)易競爭力的眾多復(fù)雜因素中，能夠使一個國家保持持續(xù)國際貿(mào)易競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素是什么。特別是對于發(fā)展中國家而言，只有把握住國際貿(mào)易競爭的核心問題，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，才能夠更好更快地趕上發(fā)達國家。
二、技術(shù)創(chuàng)新與國際貿(mào)易核心競爭力
在國際貿(mào)易理論體系中，比較優(yōu)勢理論是世界發(fā)達國家工業(yè)化過程中形成的國際貿(mào)易基本理論，其后的要素稟賦理論只是從一般均衡的角度運用多因素分析方法進一步解釋了比較成本差異產(chǎn)生的原因，國際貿(mào)易“新理論”則是在分析中加入了規(guī)模經(jīng)濟、不完全競爭等現(xiàn)實的因素，使國際貿(mào)易的分析更接近現(xiàn)實，它們都沒有超出比較成本的分析方法。這些理論有一個共同的特點，即都從經(jīng)濟學(xué)角度認為，只要各國遵循比較成本原則從事分工，就都能獲得國際競爭優(yōu)勢，各國不存在利益的沖突。
應(yīng)該說上述理論在解釋現(xiàn)實中的某些貿(mào)易格局上是相當成功的，并曾在相當長時期內(nèi)構(gòu)成了國際分工與貿(mào)易理論的主流，但隨著世界經(jīng)濟科技形勢的發(fā)展變化，它們的局限性也日益顯示出來。當代國際貿(mào)易競爭的一個主導(dǎo)趨勢是，科學(xué)技術(shù)等知識型要素在競爭中發(fā)揮決定性作用，而傳統(tǒng)要素的地位下降。不斷發(fā)展的全球科技創(chuàng)新產(chǎn)生了一大批資源節(jié)約型技術(shù)，降低了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素在競爭中的地位。因此，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的貿(mào)易競爭優(yōu)勢是很脆弱的，單靠勞動力、自然資源的要素稟賦是難以在國際貿(mào)易競爭中實現(xiàn)持久競爭優(yōu)勢的。
筆者認為，伴隨著世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，特別是知識經(jīng)濟時代的到來，一個國家應(yīng)當將貿(mào)易競爭優(yōu)勢放在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來提升其國際貿(mào)易競爭力，構(gòu)建核心貿(mào)易競爭力。一個國家的國際貿(mào)易核心競爭力由一國產(chǎn)品的國際貿(mào)易競爭力、企業(yè)的國際貿(mào)易競爭力和產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易競爭力來體現(xiàn)。因此，本文從技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品國際貿(mào)易核心競爭力、企業(yè)國際貿(mào)易核心競爭力和產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易核心競爭力的關(guān)系角度，分析技術(shù)創(chuàng)新與國際貿(mào)易核心競爭力的關(guān)系。
1、產(chǎn)品國際競爭力是一個國家國際貿(mào)易競爭力的最微觀層次的組成部分 產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢基本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是在同質(zhì)商品的生產(chǎn)上由低成本所帶來的低價格競爭優(yōu)勢，另一方面是由商品異質(zhì)性所帶來的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的國際貿(mào)易核心競爭力是和技術(shù)創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起
的。技術(shù)創(chuàng)新在提高產(chǎn)品國際貿(mào)易競爭力方面的一個基本表現(xiàn)就是降低產(chǎn)品成本，使其獲得成本優(yōu)勢。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使得生產(chǎn)活動中采用新的生產(chǎn)技術(shù)并能夠顯著地降低產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的核心價值，獲得核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新在塑造產(chǎn)品核心競爭力的作用還表現(xiàn)在其擴展性，也就是說技術(shù)創(chuàng)新不僅能為單一產(chǎn)品市場提供保證，而且還能根據(jù)核心技術(shù)原理和相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性開發(fā)出一系列產(chǎn)品，從而突破原有狹窄的市場空間限制，在許多相關(guān)市場中獲得競爭優(yōu)勢。
2、企業(yè)國際貿(mào)易核心競爭力是企業(yè)在國際市場競爭中，支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的且難以為其他企業(yè)獲得或模仿的能力技術(shù)創(chuàng)新對培育企業(yè)國際貿(mào)易核心競爭力起著重要作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心產(chǎn)品，改善國際市場環(huán)境的重要手段。企業(yè)國際貿(mào)易核心競爭力要通過產(chǎn)品來實現(xiàn)，而是否能夠向國際市場提供功能價格比良好的核心產(chǎn)品是企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎(chǔ)。核心產(chǎn)品是核心技術(shù)的物質(zhì)載體和市場體現(xiàn)，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，形成和發(fā)展自己的核心技術(shù)，并以此為載體和基礎(chǔ)，開發(fā)出自己的核心產(chǎn)品，才能最終提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。此外，技術(shù)創(chuàng)新還有助于提高企業(yè)的價值創(chuàng)造性。企業(yè)國際貿(mào)易核心競爭力的一個主要特征是價值創(chuàng)造性，即實現(xiàn)顧客所關(guān)注的核心價值，如：能顯著地降低成本、提高服務(wù)效率、增加顧客的效用等。而不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)使用先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，改進和更新服務(wù)，可以改善勞動投入質(zhì)量和資本投入質(zhì)量，節(jié)約原材料消耗，用更少的投入生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價值并獲得競爭優(yōu)勢。
3、產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易競爭力是產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、企業(yè)競爭力的有機總和，屬于中觀層次的競爭力
一個國家的產(chǎn)業(yè)是否具有國際貿(mào)易核心競爭力，主要取決于出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，即主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是什么，這些產(chǎn)業(yè)具不具備國際貿(mào)易競爭力。而一個國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換和高級化是直接依賴于技術(shù)創(chuàng)新及相應(yīng)的技術(shù)進步。20世紀中期以來，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國際競爭中占據(jù)了制高點，并在國際貿(mào)易中表現(xiàn)出強勁的競爭勢頭。從產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)比重來看，在20世紀80年代，高技術(shù)產(chǎn)品在全球出口中所占比重不到20％，而目前這一比例已接近1/3。在這種情況下，一個國家要想在激烈的國際市場競爭中獲勝，就必須加快技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新一方面加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與升級，另一方面，將創(chuàng)新成果直接轉(zhuǎn)化為新興和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而確保本國產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易競爭力。
上述技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的國際貿(mào)易核心競爭力、企業(yè)的國際貿(mào)易核心競爭力、產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易核心競爭力的關(guān)系分析表明，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為一個國家國際貿(mào)易核心競爭力形成的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是國際貿(mào)易核心競爭力的核心和關(guān)鍵。一個國家要想在國際貿(mào)易競爭中獲勝，必須進行技術(shù)創(chuàng)新，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來形成自己的國際貿(mào)易核心競爭力。
三、技術(shù)創(chuàng)新與國際貿(mào)易核心競爭力的實證分析
上述對技術(shù)創(chuàng)新與國際貿(mào)易核心競爭力關(guān)系的深入分析，從理論上論證了技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動各國對外貿(mào)易發(fā)展的重要引擎，在上述研究的基礎(chǔ)上，下面進一步對技術(shù)創(chuàng)新與國際貿(mào)易的關(guān)系進行實證分析并驗證上述理論研究。
為了檢驗技術(shù)變化對貿(mào)易行為的影響，本文建立了一個有關(guān)對外貿(mào)易額增長的模型并對包括技術(shù)變量的各種因素予以檢驗。在檢驗?zāi)Ｐ椭校ㄈ缦伦兞浚嘿Q(mào)易額、勞動成本、匯率、技術(shù)水平、價格。本模型主要從動態(tài)角度分析上述因素之間的相關(guān)關(guān)系，即選擇一個時期計算貿(mào)易比重的變化，然后再計算決定變量的變化，最后分析回歸它們之間的動態(tài)關(guān)系。經(jīng)驗來講，一國的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展水平越高，其產(chǎn)品的國際競爭力越強，因而國際貿(mào)易發(fā)展越快，我們第一個假設(shè)是貿(mào)易增長率和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展成正相關(guān)關(guān)系。匯率對一國對外貿(mào)易的影響表現(xiàn)在它對出口相對價格的影響上，匯率上升，本幣升值，那么，以外幣表示的出口價格會相對上升，從而減少出口；第二個假設(shè)是對外貿(mào)易增長和匯率成負相關(guān)關(guān)系。勞動力價格上升會提高生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品價格，進而會影響出口；第三個假設(shè)是對外貿(mào)易增長和勞動力價格成負相關(guān)關(guān)系。價格是影響需求的一個重要因素，一般來講，價格和需求量的關(guān)系是負相關(guān)；第四個假設(shè)是對外貿(mào)易增長和價格水平呈現(xiàn)負相關(guān)。
在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上，以Cobb－Douglas函數(shù)為分析起點，建立如下模型：
Y=RαCβWγPδ
對模型進一步取對數(shù)，得：
Log(Y)=αLog(R)+βLog(C)+γLog(W)+δLog(P)
其中，Y表示貿(mào)易增長率，R表示技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展水平(用研發(fā)經(jīng)費增長率表示)，C表示匯率變化，W表示工資增長率，P表示價格增長。α、β、γ、δ分別為相關(guān)彈性系數(shù)。
本文的數(shù)據(jù)是根據(jù)《國際經(jīng)濟年鑒》的有關(guān)數(shù)據(jù)計算得來，如下表：
在實際建立模型過程中，由于經(jīng)濟變量的發(fā)展存在著一定的路徑依賴，因此系數(shù)的最小二乘估計量是有偏、非一致的。雖然截面數(shù)據(jù)在一定程度上可以解決有偏的問題，但估計量依舊會出現(xiàn)非一致的問題。為此，我們可以采取廣義矩陣估計法(GMM)進行回歸分析。從而使估計結(jié)果與理論模型的差距達到最小，且同時處理異方差性和序列相關(guān)問題。
上表的說明：第一，研發(fā)經(jīng)費、貨幣匯率及工資水平的回歸結(jié)果支持我們的最初假設(shè)，雖然從彈性上看，匯率變動對貿(mào)易的拉動作用要比研發(fā)投入變動的拉動作用大，但通過本幣貶值而推動出口的辦法是以鄰為壑，且容易為他國所仿效，最終引起國際貿(mào)易秩序的混亂，因此，這是世界各國越來越不傾向于使用的措施。研發(fā)經(jīng)費的彈性系數(shù)大于貨幣水平的彈性系數(shù)，表明其對貿(mào)易的拉動作用也相應(yīng)的要大。第二，價格指數(shù)和貿(mào)易額的回歸結(jié)果與我們的最初假設(shè)是矛盾的，它和貿(mào)易額成正相關(guān)關(guān)系。對于這一點，筆者認為，這也是符合當今國際貿(mào)易發(fā)展變化趨勢的。現(xiàn)今國際貿(mào)易發(fā)展變化的一個重要趨勢是高科技產(chǎn)品所占比重不斷上升。而高科技產(chǎn)品的一個重要特征是高附加值，雖然許多高新產(chǎn)品價格相應(yīng)較高，但其國際競爭力仍然十分強大，而這又從另一個方面說明了技術(shù)創(chuàng)新的作用。
回歸結(jié)果分析可以發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)的影響國際貿(mào)易競爭力的因素如：區(qū)位因素、勞動力成本的作用已經(jīng)減弱，而技術(shù)創(chuàng)新在日益發(fā)揮著重要的作用。這樣，模型從一定程度上印證了我們關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與國際貿(mào)易核心競爭力的理論分析。
第3篇：國際經(jīng)濟與管理范文
一、我國工程造價的發(fā)展現(xiàn)狀
我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在上世紀50年代形成、80年代完善起來的。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展這個體系的許多問題也隨之暴露出來，按照預(yù)算定額及其配套的計價依據(jù)已經(jīng)難以滿足建設(shè)市場對工程造價管理的需要，其暴露的缺陷一覽無余。依靠國家行政指令硬性規(guī)定的建設(shè)工程造價，不僅違背經(jīng)濟規(guī)律，也不符合市場經(jīng)濟條件下價格形成的原則。近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預(yù)測、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、輕經(jīng)濟、重技術(shù)、先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難于提高。工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。
二、建設(shè)項目全過程造價控制
(一)項目決策和設(shè)計階段
投資估算是一個建設(shè)項目投資決策階段的主要造價文件，也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，故在進行投資估算時要盡量做到全面、準確、合理。投資估算或設(shè)計標準對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，就會從根本上影響了項目成本的有效控制。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10％。要做到合理控制造價應(yīng)注意以下幾點：
1、推行設(shè)計招標。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的維護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣優(yōu)選出好的設(shè)計單位，降低工程造價。
2、開展限額設(shè)計。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。當前普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況，由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額(造價、三材消耗指標等)，并建立獎懲考核激勵機制。
3、采用合同措施。針對目前存在部分設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象。可考慮在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與預(yù)算指標等各方面控制的一種舉措。
4、采用經(jīng)濟措施展開項目投資的有效控制，嚴格控制瑚場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
(二)招投標及施工階段
首先，是工程招標階段管理。建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段。通過招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期。
其次，要加強施工合同管理。施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工承包合同，并在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。
再次，加強項目施工階段管理，細化施工管理，控制預(yù)算外費用支出。這一階段主要注意以下問題：1控制材料用量合理確定材料價格；2嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)；3嚴格現(xiàn)場簽證管理；4技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。
(三)竣工結(jié)算與后評階段
在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序的準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。
第4篇：國際經(jīng)濟與管理范文
【關(guān)鍵詞】會計準則 經(jīng)濟后果 盈余管理
一、會計準則的經(jīng)濟后果
會計準則作為會計信息生產(chǎn)及提供的規(guī)范，不是一種純粹的技術(shù)手段，而是一種具有經(jīng)濟后果的制度。所謂會計準則的經(jīng)濟后果，是會計報告將影響企業(yè)、政府、工會、投資者和債權(quán)人的決策行為，這些個人和團體的行為又有可能對其它團體產(chǎn)生影響。簡單地說，就是不同的會計準則和不同的會計程序?qū)е赂鱾€利益主體不同的利益分配格局。會計準則的經(jīng)濟后果使得會計準則不再是一種純粹的技術(shù)規(guī)范，而是各方利益關(guān)系的調(diào)節(jié)器。曲曉輝（1997）指出：“任何一項會計法規(guī)（主要指會計準則），總是或多或少地影響到有關(guān)方面的利益。會計法規(guī)比較重大的變動，會導(dǎo)致利益關(guān)系集團有關(guān)方面利益的重新分配并會產(chǎn)生相應(yīng)的社會影響。”會計準則是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離條件下企業(yè)對外報告會計信息的規(guī)則，這種對外報告的實質(zhì)是反映經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果。不同的會計準則勢必生成不同的會計信息，從而決定企業(yè)利益關(guān)系集團的利益分配格局。每個自利的經(jīng)濟人在執(zhí)行會計準則的過程中，必然會設(shè)法運用各種手段，實現(xiàn)自身利益的最大化。因此，會計準則的實施會影響信息使用者的決策，導(dǎo)致相關(guān)利益主體之間利益分配格局發(fā)生變化的經(jīng)濟后果。
二、會計準則的經(jīng)濟后果對盈余管理的激勵
盈余管理是會計報告人為獲取個人利益或局部利益而采取的一系列活動，包括在會計準則制定時干預(yù)準則的內(nèi)容，在會計準則執(zhí)行中選擇更有利的會計處理方法或會計估計、規(guī)劃有失公允的交易事項等等，該行為最終導(dǎo)致財務(wù)報告不能公允地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。由于會計準則具有經(jīng)濟后果，影響相關(guān)利益集團的利益，所以會計準則的制定與執(zhí)行過程必然引起各利益集團的廣泛關(guān)注與參與。尤其是那些可能會承擔不利經(jīng)濟后果的利益集團，必然會試圖通過對會計準則的制定和實施加以影響，進行盈余管理，以使披露出來的會計信息對自己有利。由此看出，會計準則的經(jīng)濟后果直接激發(fā)了利益相關(guān)方的盈余管理行為。
1、會計準則制定中的盈余管理行為
會計準則的經(jīng)濟后果會影響經(jīng)濟利益的再分配，為了引導(dǎo)和促使制定的會計準則有利于自身利益，在會計準則的制定過程中，不同利益主體會通過各種手段，爭奪會計準則的制定權(quán)并干預(yù)會計準則的制定過程。
就會計準則的制定權(quán)而言，誰掌握了會計準則的制定權(quán)，誰就可以輕易地改變利益分配的格局，制訂出有利于本行業(yè)本部門經(jīng)濟利益的會計準則。關(guān)于會計準則制定權(quán)的問題，各國做法不盡相同，有的國家會計準則有民間團體制定，有的國家會計準則由政府有關(guān)部門、機構(gòu)制定。無論采取哪一種制定方式，各方利益代表通常會利用制定權(quán)的爭奪制定出有利于自己、不利于他方的會計準則，這種會計準則可能偏離了會計中立性的目標，是理想與現(xiàn)實之間的調(diào)和，無疑為管理者提供了盈余管理的空間。
會計準則制定權(quán)確定以后，不同利益主體就會通過各種手段，干預(yù)會計準則的制定過程，這便產(chǎn)生了會計準則制定過程的盈余管理。利益相關(guān)方通過各種方式、方法對會計準則的出臺施加影響。以美國的補償性認股權(quán)準則為例，該準則的征求意見稿在20世紀80年代中期，但其制訂過程卻歷時十余年，其間受到來自各方的壓力。因為如果要求公司在財務(wù)報表上披露認股權(quán)，將會增加企業(yè)的負債率，并降低報告利潤，這對于那些出于初創(chuàng)期的公司股東來說，極為不利；而對于收益與股價掛鉤的經(jīng)理們來說，當然也不歡迎此舉。因此，他們紛紛抵制這一準則，并對政府進行游說。結(jié)果，包括數(shù)十名的參議員和眾議員、財政部長、商務(wù)部長、全國經(jīng)濟委員會主席在內(nèi)的多名政界人士紛紛寫信或公開指責財務(wù)會計準則委員會（FASB）的征求意見稿，甚至連克林頓都為此寫信給眾議員。迫于各方壓力，F(xiàn)ASB于1996年公布的準則中，將強制性披露改為自愿披露，要求在表外揭示認股權(quán)信息。這也是令各方滿意的唯一選擇（葛家澍 1998）。
2、會計準則執(zhí)行中的盈余管理行為
根據(jù)會計準則報告出的會計盈余直接影響企業(yè)資金的流入與流出，資金是一種稀缺資源，是參與市場競爭的必要因素。投資者對企業(yè)價值的判斷建立在報告盈余的基礎(chǔ)之上，這使得管理當局產(chǎn)生通過盈余管理來調(diào)整會計盈余，影響公司股票價格，增加融入資金的動機。上市公司為了融資做出的盈余管理主要表現(xiàn)在三個方面。（1）通過會計政策的選擇歪曲企業(yè)真實收益以取得不應(yīng)得的資源或收益。如蔣宏義（1999）通過對1993年至1997年期間上市公司20個自發(fā)性會計政策變更的案例進行分析后發(fā)現(xiàn)，改變折舊方式是利潤包裝的首選方式，20個自發(fā)性會計政策變更樣本中，其中5例因折舊政策變更而扭虧，5例保住了配股資格。（2）利用會計估計操控應(yīng)計項目管理盈余。例如，上市公司為使其會計數(shù)據(jù)符合證券市場管制規(guī)定而取得上市、配股和繼續(xù)留在股市的資格而操控應(yīng)計項目改變會計盈余。（3）利用交易規(guī)劃進行盈余管理。例如2006年頒布2007年實施的債務(wù)重組準則允許使用公允價值計量債務(wù)重組損益并將其計入當期損益，該準則執(zhí)行的結(jié)果是債務(wù)重組收益占稅前利潤的比率平均值為23.9%，債務(wù)重組損失占稅前利潤的比率平均值為0.77%，獲得債務(wù)重組收益的115家上市公司中，st公司有43家，有66家上市公司的債務(wù)重組收益在50萬元人民幣以上，其中st公司有33家，債務(wù)重組前二十大公司中st公司有14家，債務(wù)重組收益過億的三家公司均是st公司（數(shù)據(jù)來源于wind 數(shù)據(jù)庫）。這表明s t公司為了扭虧為盈或摘掉st的帽子，傾向于規(guī)劃債務(wù)重組交易迎合會計準則，以彌補虧損，改變會計盈余，提高經(jīng)營業(yè)績并從股市融入較多資金。
另一方面，企業(yè)的會計盈余是企業(yè)經(jīng)營者取得自身利益的一個重要依據(jù)。經(jīng)營者的回報通常由固定工資，分紅獎勵及長期獎勵構(gòu)成，而分紅獎勵與企業(yè)的會計盈余相聯(lián)系，且長期獎勵的最長期限一般也不會超過期間。于是，在企業(yè)真實業(yè)績一定的情況下，由于信息不對稱，企業(yè)經(jīng)營者就可以通過會計估計、會計政策變更和交易規(guī)劃在會計準則允許的范圍內(nèi)進行盈余管理。Healy（1985）發(fā)現(xiàn)當實際盈余低于盈余下限或高于盈余上限時，經(jīng)理人將采取降低應(yīng)計利潤的會計處理方法來披露盈余，從而增加未來獎金報酬，而當實際盈余處于上限和下限之間或充分接近保底盈余時，經(jīng)理人將會采取提升報告盈余的會計處理方法。Holthausen et al.（1995）得出了與Healy基本一致的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)設(shè)置獎金上限的企業(yè)在達到上限的情況下比未設(shè)置獎金上限的企業(yè)更可能采用遞延收益的會計處理方法。Gaver and Guidry et al （1999）研究發(fā)現(xiàn)，大型跨國公司分部經(jīng)理在無法達到最高獎金限額時，他們更可能通過遞延收益的方法實施盈余管理。
當然，會計準則也會影響企業(yè)契約的履行、企業(yè)稅收的多少等等，因而企業(yè)也會為了債務(wù)契約或合理避稅等目的而進行盈余管理。
三、會計準則的經(jīng)濟后果對盈余管理治理的啟示
會計準則的經(jīng)濟后果使得會計準則使用者在會計準則制定與實施過程中產(chǎn)生盈余管理行為，通過會計盈余誤導(dǎo)投資人決策，以獲取局部利益或管理者的私人利益。要遏制盈余管理，就要盡可能地完善會計準則的制定機制，設(shè)法降低會計準則不公平的經(jīng)濟后果，保證會計準則的中立性的同時減少會計準則的空白地帶或者壓縮會計估計、會計政策選擇的空間。
1、必須提高會計準則制定機構(gòu)或制定人員的獨立性
會計準則制定機構(gòu)或人員應(yīng)與被管制集團分離，并長期任職，長期的工作保障可以使會計準則制定者從利益集團要求制定他們所偏好的機會主義準則的高壓下解脫出來，提高會計準則的質(zhì)量，使制定出來的會計準則盡可能不偏不倚，利益受損方的減少直接降低了盈余管理發(fā)生的可能性。美國財務(wù)會計準則委員會（FASB）運作的資金來源于財務(wù)會計基金會（FAF），其成員必須割斷同以前所有雇主的關(guān)系，且不能從FACB以外的任何機構(gòu)接受薪金和報酬，這些規(guī)定使FASB具有很強的獨立性。FASB將于2008年7月1日起改變議程制定機制，賦予主席更多的權(quán)力，在經(jīng)過恰當咨詢后，由主席指定FASB項目計劃、議程及優(yōu)先項目。這種變革避免了FASB主席受到各利益集團的干預(yù)，進一步強化了美國會計準則委員會對準則制定的獨立性。
2、制定會計準則要集合多方知識，建立動態(tài)反饋系統(tǒng)，制約盈余管理
為了提高會計準則制定過程的廣泛參與性，讓會計職業(yè)屆、民間團體、會計準則研究人員能及時了解并參與會計準則制定，積極發(fā)表見解，使制定出來的會計準則不僅不會損害到各利益相關(guān)者的利益，而且不會有過多的空白地帶及可操縱的會計估計和會計選擇，會計準則制定機構(gòu)可以建立會計準則制定的動態(tài)反饋系統(tǒng)，盡可能地獲得更多會計理論界和實務(wù)界更多人的支持，提高會計準則的質(zhì)量。這種動態(tài)反饋系統(tǒng)實時對外開放，國內(nèi)和國外的會計實務(wù)界、會計學(xué)術(shù)界、工商界以及各種社會團體均可以隨時反映資本市場中的需要規(guī)范會計核算的新的經(jīng)濟現(xiàn)象或交易事項，便于會計準則制定機構(gòu)增加具體會計準則或變動具體會計準則。社會各界更可以通過動態(tài)反饋系統(tǒng)提供會計準則執(zhí)行的經(jīng)濟后果信息，向會計準則制定機構(gòu)傳達會計準則是否中立，有沒有損害有關(guān)團體的利益；會計準則為資本市場提供盈余管理的空間有多大，有沒有引起嚴重的會計信息失真等等，會計準則制定機構(gòu)根據(jù)反饋結(jié)果，壓縮可選擇的會計政策及減少會計核算中的會計估計。
【參考文獻】
[1] 高翠蓮：會計準則的經(jīng)濟后果與借鑒意義[J].商業(yè)時代，2004（11）.
[2] 郭明熠、歐永群：基于盈余管理的會計準則建設(shè)的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)，2005（9）.
第5篇：國際經(jīng)濟與管理范文
1.我國企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀
改革開放的20多年來，我國企業(yè)的競爭力有了很大的提高，但是，在世界經(jīng)濟日趨全球化的背景下，我國企業(yè)競爭力與國際比較還存在很大的差距:一是中國企業(yè)規(guī)模普遍較小;二是中國企業(yè)勞動生產(chǎn)率較低;三是中國企業(yè)盈利能力較差。
2.我國企業(yè)國際競爭力存在的問題
(1)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不高,導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力。目前我國出口產(chǎn)品基本上靠低價格競爭,由于質(zhì)量水平低，技術(shù)含量低,導(dǎo)致附加值也低。有的產(chǎn)品盡管出口數(shù)量很大,但銷售額不大,創(chuàng)利能力差。
(2)國內(nèi)名牌競爭實力較弱。具體表現(xiàn)在：一是中國還沒有真正意義上的國際名牌。二是國內(nèi)品牌的資產(chǎn)價值與國外品牌相比差距較大。三是在國際市場上，中國品牌的產(chǎn)品占有份額較低，創(chuàng)利能力較弱，很多品牌被外國企業(yè)所擠垮。
(3)中國大企業(yè)個數(shù)少，且規(guī)模偏小。國際競爭力強的企業(yè)大多是一些規(guī)模巨大、實力雄厚的企業(yè)或企業(yè)集團，這符合規(guī)模競爭、降低成本的要求，而我國類似這樣的具有很強國際競爭力的大型企業(yè)集團則很少。
(4)國際市場營銷渠道不暢。近年來，我國產(chǎn)品在國際市場上的銷售份額有了很大的提高，但是，大量的產(chǎn)品不得不通過外國企業(yè)的營銷渠道進入國際市場。在這種情況下，中國工業(yè)企業(yè)實際上只賺取了很少的加工利潤，大量的潛在收益流失了，這就大大削弱了我國企業(yè)在國際市場上的競爭力。
(5)科技創(chuàng)新意識不強，機制不靈活，人才缺乏，技術(shù)不足。我國企業(yè)的產(chǎn)品幾十年一成不變，科技含量低，競爭力弱，尤其是科技成果的轉(zhuǎn)化率低，對科技人才不夠重視。從這個角度講，科技創(chuàng)新能力低是我國企業(yè)競爭力低的致命弱點。
二、提升我國企業(yè)國際競爭力的對策
1.優(yōu)化企業(yè)競爭環(huán)境系統(tǒng)
競爭環(huán)境系統(tǒng)是企業(yè)生存、成長和參與競爭的前提，決定著企業(yè)能否有效的參與競爭及培育自身的競爭優(yōu)勢。
(1)塑造市場主體。一是合理的確定各種經(jīng)濟性質(zhì)的市場主體在國民經(jīng)濟各個部門、各個區(qū)域的分布。二是劃定國有企業(yè)所有權(quán)和資產(chǎn)控制權(quán)的界限。
(2)完善市場競爭的法律體系。目前我國的競爭限制法律、保護消費者權(quán)利、保護投資者的法律都需要完善。
(3)促進市場結(jié)構(gòu)合理化。一是靠競爭解決,即通過市場過程中的優(yōu)勝劣汰選擇,逐步形成較為合理的市場結(jié)構(gòu);二是靠國家的政策調(diào)節(jié)解決,即通過國家的競爭政策和產(chǎn)業(yè)政策措施調(diào)節(jié)解決。
2.制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
缺乏戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)成長過程中普遍存在的問題,在科學(xué)技術(shù)、市場需求和國際環(huán)境快速變化的今天,在全球化競爭中,沒有一個明晰的戰(zhàn)略,企業(yè)的存在和成長都會受到巨大的威脅。
(1)規(guī)模成本戰(zhàn)略。我國目前普遍存在規(guī)模不經(jīng)濟的問題，成本是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題，更體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率。因此規(guī)模成本戰(zhàn)略應(yīng)該是成為今天中國企業(yè)競爭的首要戰(zhàn)略。
(2)差異化戰(zhàn)略。我國目前的大多數(shù)企業(yè)由于過分模仿和跟隨,使得我們的產(chǎn)品差異性不大。世界上任何具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)其產(chǎn)品都是別具一格,從汽車業(yè)看。日本的汽車追求小巧和節(jié)油,德國的汽車追求精致和安全,美國的汽車風格是寬敞舒適。
(3)核心能力戰(zhàn)略。缺乏核心能力是我國企業(yè)迎接全球競爭的最致命的問題。因此,中國企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心,盡快培育并構(gòu)筑自己的核心能力。
(4)渠道戰(zhàn)略。銷售渠道是企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源。這一點中國的很多企業(yè)還認識不夠。跨國公司進入一國市場,首要的任務(wù)是制定渠道戰(zhàn)略。德國的大眾公司是第一個以資本進入我汽車市場的,但它的目標首先不是獲得資本利潤,而是中國汽車的營銷渠道資源，通過近20多年的發(fā)展,大眾公司已早在中國建立了完整的營銷和服務(wù)體系,這是它在中國入世后保障獲得持久資本利潤的根基。所以中國企業(yè)尤其是跨國公司經(jīng)營的企業(yè)必須重新制定自己的渠道戰(zhàn)略。
(5)人才戰(zhàn)略。中國入世以后，跨國公司必須大舉進入中國市場，其規(guī)模和深度遠遠超過現(xiàn)在，當今跨國公司普遍堅持“思想全球，經(jīng)營本地”即采取本地化策略，最重要的一點是人才本地化。這一點恐怕是對中國企業(yè)最大的威脅。跨國公司必然要以其豐厚的新酬挖走中國企業(yè)的大批人才。所以，中國企業(yè)從現(xiàn)在起必須制定切實可行的政策。
3.圍繞核心能力，實現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新
缺乏核心能力是中國企業(yè)參與全球競爭的最根本的威脅。核心能力的缺乏根源于我過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強。在全球競爭和技術(shù)變化的市場,中國企業(yè)必須不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,以培育自身的核心能力。
4.圍繞結(jié)構(gòu)和績效，實現(xiàn)管理的根本變革
中國企業(yè)要改變目前傳統(tǒng)職能事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)。改造獨立子公司管理體制，建立全球或國內(nèi)整合式的組織結(jié)構(gòu)，跨國經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)采取目前西方跨國公司全球矩陣式或全球網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)。
5.完善制度安排
現(xiàn)在企業(yè)和約及制度安排,主要是解決三大問題:一是激勵問題,二是企業(yè)家選擇問題,三是約束控制問題。只有解決好這三個問題,才能解決好資本所有人與非資本所有人,即企業(yè)成員在利益、空間和時間的不對稱,進而提高企業(yè)的效率和市場競爭力。
參考文獻:
[1]邁克爾?E波特:競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社，1997
[2]劉小怡:中國企業(yè)國際競爭力:入世的沖擊和對策[M]..武漢大學(xué)出版社，2000
第6篇：國際經(jīng)濟與管理范文
關(guān)鍵詞：國有集團公司全面預(yù)算管理組織體系管理認識預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核
1國有集團公司全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理作為國有集團公司內(nèi)部管理的重要組成部分，應(yīng)該是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算執(zhí)行再到績效考核的全過程。一個理想的預(yù)算需要有合理的目標，而目標是通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來制定的。有了目標后就需要制定行動方案，這里的行動方案包括了公司級的也包括了部門級的，而行動方案需要耗費資源，預(yù)算就是把企業(yè)有限的資源倒向一個對企業(yè)目標實現(xiàn)最具戰(zhàn)略的行動計劃方案上去的一個過程。最后預(yù)算需要和績效考核相聯(lián)系，并且考核指標要盡可能的量化。因此預(yù)算是一個統(tǒng)籌安排分配資源，動員企業(yè)完成目標的一個綜合性的管理工具。
2國有集團公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題
目前國有集團公司存在的一個普遍現(xiàn)象就是：董事會負責制定戰(zhàn)略，財務(wù)部負責編制預(yù)算，人力資源部負責績效考核，由此從戰(zhàn)略制定、預(yù)算執(zhí)行、績效考核相互間會彼此脫節(jié)，最終每個部門都會很忙，但是它不一定最后能夠統(tǒng)一到一個邏輯結(jié)構(gòu)里來，組織的力量就會被耗散，而沒有聚焦，辛苦之后并未能帶來應(yīng)有的價值。所以這可能是上下這種信息溝通包括企業(yè)文化的灌輸包括上上下下的一種認同，那其實是組織怎么把我們的這種資源耗費聚集到核心的這種戰(zhàn)略方向上去的問題，這是我們有改進空間的位置。現(xiàn)實中沒有哪個集團公司會做的很完美，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1預(yù)算組織體系不健全，全面預(yù)算管理執(zhí)行困難
對于大型國有集團公司的預(yù)算管理組織體系應(yīng)當由三部分組成，即預(yù)算管理的決策機構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)以及預(yù)算執(zhí)行單位。而當前大部分國有集團公司預(yù)算管理組織體系尚不健全，簡單地認為只要設(shè)立預(yù)算管理委員會就能負責預(yù)算管理的全部工作。而一些國有集團公司仍尚未設(shè)立預(yù)算管理委員會，也未設(shè)立預(yù)算管理辦公室，而只是把財務(wù)部作為預(yù)算管理工作機構(gòu)去完成預(yù)算管理的所有工作。而事實是財務(wù)部門無法深入了解各個部門的業(yè)務(wù)，會造成對全面預(yù)算管理的編制過于隨意，且對全面預(yù)算管理的參與、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等方面工作執(zhí)行困難，最終導(dǎo)致預(yù)算工作脫離實際，影響了全面預(yù)算管理的質(zhì)量。
2.2全員參與力度不足，全面預(yù)算管理認識淡薄
全面預(yù)算理念強調(diào)全員參與，它要求集團公司內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實施。然而在實際工作中，集團公司的管理人員存在誤區(qū)，片面地認為預(yù)算管理只是財務(wù)部門出具的一堆預(yù)算報表，認為所謂的全面預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算管理。于是在全面預(yù)算執(zhí)行過程中認為只要解決財務(wù)預(yù)算所反映的相關(guān)問題就可以了。與此同時各個業(yè)務(wù)部門也理所當然的認為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部的工作，和本部門無關(guān)，也沒有真正參與預(yù)算管理工作的意識。在出現(xiàn)問題時也沒有將自身所屬部門與全面預(yù)算管理聯(lián)系起來形成邏輯一致，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開展困難。
2.3預(yù)算編制方法不科學(xué)，全面預(yù)算流于形式
目前，國有集團公司的預(yù)算編制方法大多采用增量預(yù)算法，一味地追求簡單化而并沒有從集團公司自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，由此帶來預(yù)算松弛資源浪費。增量預(yù)算的最大缺點就是將過去的低效率帶到今天，因為人們通常很難把過去的松弛給去掉。而部分國有集團公司對其下屬子公司的預(yù)算管理過于強權(quán)，不顧及子公司自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，為了自身管理的需要，要求其子公司強制統(tǒng)一執(zhí)行與其相一致的全面預(yù)算編制方法。由此讓其下屬子公司預(yù)算編制工作變的極為被動。一個不科學(xué)的預(yù)算編制方法將會使全面預(yù)算成為一堆沒有任何價值的數(shù)據(jù)組合。也有一些國有集團公司預(yù)算編制過于憑借經(jīng)驗甚至憑于空想，對于外內(nèi)部環(huán)境因素估計不準確，有的將目標設(shè)定過低，預(yù)算編制過于寬松，不費氣力就可實現(xiàn)目標。相反有的將目標設(shè)定不切實際，導(dǎo)致企業(yè)根本無法完成預(yù)算目標。在面對事后績效考核的壓力，于是經(jīng)常性的做預(yù)算調(diào)整。這不僅會使全面預(yù)算缺失可操作性，全面預(yù)算流于形式，更會加大企業(yè)內(nèi)部管理風險。
2.4缺乏有效的考核與激勵措施，全面預(yù)算管理未能發(fā)揮作用
全面預(yù)算考核是整個集團公司預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。而目前大多國有集團公司普遍存在預(yù)算考核與激勵無法有效落實，缺乏有效的考核與激勵措施的問題。有些盡管考核工作存在，但由于考核不到位，考核部門職責不明細，考核內(nèi)容不具體，考核工作沒能制度化，獎懲制度過于形式化沒有采用有效的激勵方式調(diào)動員工內(nèi)心對工作的樂趣，使其在全面預(yù)算管理中難以發(fā)揮其真正的作用。
3完善國有集團公司全面預(yù)算管理的對策和方法
3.1建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系
建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是全面預(yù)算管理有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境；它承擔著預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預(yù)算管理活動的主體；它對國有集團公司全面預(yù)算管理能否正常運行并發(fā)揮作用起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。在實踐中，國有集團公司通常需要設(shè)立一個預(yù)算管理委員會來統(tǒng)籌跨部門的協(xié)作，可以聘用專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)來全面領(lǐng)導(dǎo)跨部門的預(yù)算管理工作，由財務(wù)部進行企業(yè)日常運行中的預(yù)算管理與控制。而企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其集團下屬分子公司主要負責責任單位預(yù)算的編制與執(zhí)行。
3.2加強全面預(yù)算管理的認識，動員全員參與預(yù)算
國有集團公司在做全面預(yù)算管理過程中，作為企業(yè)內(nèi)部人員首先應(yīng)該對全面預(yù)算管理給予高度重視，調(diào)動各部門的力量，匯集財務(wù)、業(yè)務(wù)、人事等信息，并將其納入預(yù)算管理中去，使其做到深入人心。同時集團公司要對全體員工以及下屬子公司開展全面預(yù)算管理方面的教育和培訓(xùn)，使集團上下全體員工認識到全面預(yù)算管理是一個全員參與的過程，是預(yù)算工作有效落實的保障。
3.3科學(xué)選用合適的預(yù)算編制方法，強化預(yù)算執(zhí)行力
目前現(xiàn)有的預(yù)算編制方法是多種多樣的。成功的預(yù)算編制應(yīng)當結(jié)合國有集團公司以及下屬子公司行業(yè)特點，競爭戰(zhàn)略，管理基礎(chǔ)和要求，科學(xué)選擇合適的預(yù)算編制方法。例如對于產(chǎn)品制造類集團公司可以根據(jù)實際情況考慮采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算。因為這樣制造類企業(yè)受到市場變化等諸多不確定影響因素，因此很難對未來有一種很準確的判斷。而對于工程服務(wù)類、研發(fā)類的集團公司可以根據(jù)項目管理的需要編制項目預(yù)算。在實際工作中，采用項目預(yù)算法編制預(yù)算時通常會將過去相似項目的成功預(yù)算作為標桿，通過比較分析后得到計劃年度預(yù)算數(shù)。這種方法具有一定的科學(xué)性和合理性。再如對于具有一定管理基礎(chǔ)、運營環(huán)境變化比較大的集團公司，可以采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算。用這種方法在編制過程中不斷的往前推一個周期，這會讓實際與預(yù)計差距更小一點。其實對于國有集團公司有必要間隔幾年編制一次零基預(yù)算，或者集團公司各個部門及其下屬子公司輪流編制零基預(yù)算，每個年度只在一個或較少幾個部門及其下屬子公司中實施。因為這樣可以把編制主休前期積累的問題做一次徹底地清理。通過零基預(yù)算法編制出的預(yù)算能夠促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織，自然預(yù)算的執(zhí)行力能夠得到進一步的強化。
3.4預(yù)算考核與激勵相結(jié)合，實現(xiàn)全面預(yù)算管理
國有集團公司應(yīng)當確立“預(yù)算考核與激勵是預(yù)算管理工作生命線”的理念，這可以確保預(yù)算管理有效落實。因為沒有預(yù)算考評，預(yù)算將無法執(zhí)行，預(yù)算管理也將無從談起。而嚴格的預(yù)算考評可以確保最終實現(xiàn)預(yù)算指標，獎罰制度可以調(diào)動員工的積極性能夠更好地維護預(yù)算的嚴肅性。因此預(yù)算的考評與激勵在整個全面預(yù)算管理體系中地位極其重要。國有集團公司可以通過實施提高薪酬、工作的多樣性、職位變化等多種激勵方式，來加強員工對企業(yè)目標認識的一致性，從而增強員工實現(xiàn)目標的主動性和責任性。然而在實踐中用非貨性的（工作的多樣化、職位變化，員工培訓(xùn)）激勵方式更能引領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)所期待的行為。這樣的考核一方面降低了企業(yè)的成本；另一方面讓員工能夠更好地通過組織的一種文化，進而相互影響和感染。相反的如果只是單純的用貨幣性激勵方式，長此以往很有可能將員工培養(yǎng)成一個個極限功立主義者，組織在駕馭他們的時候成本會越來越高，然而凝聚力還不一定好。此外獎懲措施要公平合理并且要及時落實。獎懲特別是懲罰不一定要罰的多重，獎不一定要獎的那么多，在很大程度上及時性是很重要的。正如一個人在打游戲的過程中樂此不疲，最重要的是因為在游戲過程中獎懲是最及時反饋的。因此設(shè)計一套與企業(yè)自身全面預(yù)算管理制度相配合的對企業(yè)員工有效的考評和激勵制度(包括物質(zhì)因素、心里因素以及環(huán)境因素)，使預(yù)算執(zhí)行落到實處，真正實現(xiàn)國有集團公司全面預(yù)算管理。
參考文獻
[1]《管理會計應(yīng)用指引第200-201號——預(yù)算管理相關(guān)應(yīng)用指引》(2017年9月財政部)[Z].
第7篇：國際經(jīng)濟與管理范文
1臨床資料
1.1一般資料:無痛性結(jié)腸鏡檢查及治療282例，其中男162例，女120例，年齡在15~78歲。
1.2方法:首先在供養(yǎng)系統(tǒng)、負壓系統(tǒng)、麻醉急救設(shè)施完善的無痛內(nèi)鏡檢查室，選擇粗大血管建立靜脈通路，患者取左側(cè)臥位于檢查臺上，擺成腸鏡，監(jiān)測生命體征，氧氣吸入，由麻醉師給藥，保證患者無知覺和體動。開始結(jié)腸鏡檢查。檢查結(jié)束后患者由醫(yī)護人員繼續(xù)觀察直至完全清醒。
1.3結(jié)果:282例患者均順利完成此項檢查，在檢查完畢后1~10im既清醒，無一例發(fā)生麻醉意外及內(nèi)鏡并發(fā)癥，患者對整個檢查過程無記憶，滿意率100%。檢查后患者均有不同的頭暈、乏力，但均與1im內(nèi)自行緩解。
2護理
2.1心理護理:行無痛結(jié)腸鏡檢查前，患者由于對麻醉狀態(tài)下行結(jié)腸鏡檢查缺乏了解，易有緊張恐懼和懷疑的心理，擔心出麻醉意外及內(nèi)鏡檢查時出現(xiàn)穿孔、出血等并發(fā)癥，為了患者能接受治療，減少恐懼和緊張，護士給必要心理疏導(dǎo)并向其介紹此項檢查的安全性和成功例數(shù)以及應(yīng)對意外我們所采取的緊急措施。使患者相信能欣然 無痛結(jié)腸鏡檢查。
2.2檢查前準備:①病情了解：護士盡可能詳細了解患者病史、藥物過敏史、懷孕哺乳史及月經(jīng)史，了解患者有無心、肺、腦疾病及嚴重程度，并在檢查前經(jīng)麻醉師會診，對患者進行認真評估。②腸道準備：指導(dǎo)患者術(shù)前一天吃軟食，術(shù)日晨空腹，早6點開始沖服硫酸鎂30mg，5分鐘后進行飲水2000~3000mL水，待大便呈清水樣說明腸道清潔干凈。患者在麻醉前8小時禁食、水。③術(shù)前準備 ：仍要安慰鼓勵患者，減少心理恐懼，讓患者取正確，吸氧，備好多功能監(jiān)測儀測量血壓、心率、脈搏、血氧飽和度并作好記錄，備好搶救措施及藥品。
2.3術(shù)中護理：護士協(xié)助患者取左側(cè)臥位，雙膝屈曲露出臀部，持續(xù)吸氧，監(jiān)測患者生命體征平穩(wěn)后由麻醉師給藥使患者迅速進入睡眠狀態(tài)，既睫毛反射遲鈍或消失，醫(yī)生開始進鏡，當腸鏡通過乙狀結(jié)腸、脾曲、肝曲困難時需要護士配合醫(yī)生同時完成，要求動作協(xié)調(diào)，確保鏡身順利進行。同時密切觀察患者心率、脈搏、血壓、血氧飽和度及過敏反應(yīng)，預(yù)防檢查中并發(fā)癥的發(fā)生如腸穿孔、腸出血等。
2.4術(shù)后護理：檢查結(jié)束后待蘇醒后即可停止吸氧，并由專人觀察和護理，直至完全清醒。待生命體征平穩(wěn)后由家屬陪同下方可離院。像患者和家屬交代相關(guān)注意事項，矚其術(shù)后當天不能騎車、開車、登高或從事高空作業(yè)。同時注意觀察大便的顏色，如有便血及腹痛及時就醫(yī)。
第8篇：國際經(jīng)濟與管理范文
關(guān)鍵詞：城市垃圾處理長株潭垃圾分類垃圾收費制度
中圖分類號： R124.3文獻標識碼： A
一、引言
2010年，美國耶魯大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)聯(lián)合公布的“年底全球環(huán)境績效指數(shù)（EPI）研究報告”中，中國排名位居第121位，即倒數(shù)第43位。水質(zhì)和空氣質(zhì)量指標得分很低、能源利用率得分低是導(dǎo)致中國排名如此靠后的主要原因。
中國作為人口最多的國家，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展和城市化進程不斷加快的當代，每年產(chǎn)生的城市垃圾數(shù)量是非常龐大的。據(jù)《2011年中國城市建設(shè)統(tǒng)計年鑒》，2011年我國城市生活垃圾清運量已達到1.64億噸，并呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。堆積的垃圾會污染土壤、大氣和水資源，對居民的生活和身體健康產(chǎn)生危害[1]。然而，垃圾中也蘊含著巨大的“財富”，美國環(huán)境專家內(nèi)貝爾研究得出：90%的垃圾都是可以回收利用的[2]。由此可見，處理好這些垃圾不僅可以減少其對環(huán)境的污染，還能充分回收利用垃圾中含有的資源。這對我國環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，對提高我國EPI得分也有積極作用。[ 本文是2011年湖南省大學(xué)生研究性學(xué)習和創(chuàng)新性實驗計劃項目“長株潭兩型社會構(gòu)建中垃圾處理模式的ESG評估與改進方法研究”的階段性研究成果之一。項目指導(dǎo)教師：鄧學(xué)衷、袁江云。]
二、城市垃圾處理技術(shù)及管理
（一）城市垃圾處理技術(shù)
目前，國際上城市垃圾的處理方法主要是垃圾分類、衛(wèi)生填埋、焚燒和堆肥。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也涌現(xiàn)出許多先進的垃圾處理技術(shù)，如厭氧發(fā)酵、熱分解和蚯蚓分解等。
1.垃圾分類
垃圾分類就是將垃圾按相同或相近性質(zhì)分類投放或裝置，由垃圾車分類收集后將不同類別的垃圾分別投入不同的垃圾處理系統(tǒng)或回收系統(tǒng)中。垃圾分類能有效地實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，減少資源消耗；能減少垃圾處理量，降低處理成本；還能防止某些有毒害垃圾對環(huán)境的污染。
2.衛(wèi)生填埋
衛(wèi)生填埋是將垃圾填埋在具備可靠的防水結(jié)構(gòu)并鋪設(shè)垃圾發(fā)酵沼氣的排出管道，且有一定深度的土地中。具有技術(shù)比較成熟、操作管理簡單、處理量大、投資和運行費用較低、適用于所有類型垃圾等優(yōu)點。但由于垃圾填埋會占用大量土地資源，許多發(fā)達國家正逐漸降低垃圾填埋比例，或是將其作為終端處理方法。
3.焚燒法
垃圾焚燒焚燒法指是指將垃圾進行高溫熱化學(xué)處理，最后僅剩下高溫的氣和量少且性質(zhì)穩(wěn)定的殘渣的處理方法。具有最大限度減容，防止生活垃圾污染，產(chǎn)生的熱量可以被回收利用等優(yōu)點。但是焚燒建廠投資高，操作運行費用高且技術(shù)復(fù)雜；會產(chǎn)生大量二噁英等有毒氣體和灰塵，難以控制和凈化；且并非所有垃圾均可焚燒。
4.堆肥法
堆肥法是利用自然界廣泛存在的微生物的新陳代謝作用，在適宜的條件下，進行微生物的自我繁殖，從而將可生物降解的有機物轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的腐殖質(zhì)。堆肥處理可以使其中的有機成分轉(zhuǎn)化為可供施用的肥效物質(zhì)，消除其對環(huán)境的污染，殺滅垃圾中的病菌，具有無害化和資源化特征。
5.厭氧發(fā)酵法
厭氧發(fā)酵法是指在特定的厭氧條件下，利用厭氧細菌將有機垃圾進行分解，產(chǎn)生大量的碳乙甲烷和二氧化碳的垃圾處理方式。厭氧發(fā)酵技術(shù)能較好地實現(xiàn)生活垃圾的資源化、無害化和減量化處理，但是其處理對象僅限于有機垃圾。
6.熱解與氣化
熱解是指在無氧或厭氧的條件下將廢物中有機物轉(zhuǎn)化成可利用的能量形式，產(chǎn)生燃氣、焦油或半焦的垃圾處理方式。由于其產(chǎn)生的能量可以根據(jù)不同需要回用，對環(huán)境污染的影響較小，且熱解可以處理不適于焚燒的垃圾，比如說污泥，因此廣受發(fā)達國家歡迎，成為國際上較為流行的垃圾處理方式。
表一：部分國家城市垃圾處理方法統(tǒng)計表
（二）發(fā)達國家的城市垃圾處理
1.瑞士
“花園城市”瑞士是一個沒有垃圾，以干凈世界聞名的國家。在瑞士，70%的廢紙、95%的廢玻璃、71%的塑料瓶和近90%的鋁罐以及75%的錫罐都得到了回收，其垃圾處理和資源回收再利用堪稱世界最徹底、最高效的國家之一[3]。
瑞士的垃圾處理如此成功離不開其細致完善的法律法規(guī)體系。瑞士頒布了與聯(lián)邦環(huán)保法、飲料包裝條例、電子產(chǎn)品回收及處置條例等一系列與城市垃圾處理有關(guān)的法律法規(guī)，從包裝物的生產(chǎn)、使用到扔垃圾、垃圾分類回收和處理的每一個流程、每一個行為進行了規(guī)定。這些規(guī)定有：企業(yè)生產(chǎn)塑料包裝瓶的產(chǎn)品，必須保證空瓶回收75%以上；食用油不能直接投入下水道；亂扔煙蒂罰款40瑞士法郎等[4]。
2.日本
日本是世界上人均垃圾生產(chǎn)量最少的國家，每年只有410公斤[5]。這歸功于兩點：一是日本可以稱之嚴苛的垃圾分類。日本一般將垃圾分為四大類：一般垃圾、可燃性資源垃圾、不燃性資源垃圾以及可破碎處理的大件垃圾，每一大類又分為若干子項目，每個子項目又可以再細分。對垃圾的丟棄時間和丟棄地點，日本也做了規(guī)定，例如在東京都港區(qū)，每周三、六上午收可燃垃圾，周一上午收不可燃垃圾，周二上午收資源垃圾。
二是日本市民高度的垃圾分類意識。在日本，進入幼兒園的第一課就是垃圾分類，垃圾問題納入小學(xué)課本，每年組織全民環(huán)保知識教育，每個居民每年都會收到一張關(guān)于垃圾處理的“年歷”等。這些強有力的宣傳教育措施使垃圾分類意識滲透到每個日本市民的意識之中，并將其體現(xiàn)在日常生活之中。
3.德國
在德國，垃圾關(guān)聯(lián)被稱作為垃圾經(jīng)濟，其是國民經(jīng)濟的主要組成部分，垃圾重新再利用比例為50%，年產(chǎn)值400億歐元[6]。
行業(yè)協(xié)會在德國垃圾處理系統(tǒng)中是一個重要的責任主體。德國回收利用系統(tǒng)股份公司(DSD)由來自包裝工業(yè)、消費品工業(yè)和商業(yè)的大約95家工商企業(yè)在德國工業(yè)聯(lián)邦聯(lián)合會和德國工商會的倡導(dǎo)下成立的。主要負責玻璃、塑料包裝等材料的回收利用，其擁有一套完整的程序。向企業(yè)頒發(fā)“綠點”許可證是DSD一項重要而特殊的工作。在德國，沒有“綠點”標志的商品幾乎是無法銷售的。“綠點”商標收費標準是按材料的重量和數(shù)量來計算的，并考慮到其實際處理費用。企業(yè)為降低費用就會不斷優(yōu)化包裝，從而達到減少包裝物垃圾的作用。同時，對“綠點”標志收費的收入可以用于DSD的經(jīng)營活動中。DSD的所有經(jīng)營支出均來自于“綠點”商標的許可證費，政府沒有補貼[7]。
4.美國
美國不僅是一個經(jīng)濟大國，也是一個垃圾產(chǎn)量大國。2008年，美國城市固體垃圾產(chǎn)量達2.5億噸，每天人均丟垃圾4.5磅[8]。
為解決大量垃圾帶來的問題，美國形成了以減量化和資源化為中心的管理政策。認為源頭減量是最優(yōu)先的垃圾處理方法，頒布一系列政策從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、購買和使用環(huán)節(jié)入手，盡可能減少垃圾的產(chǎn)生及其毒害性。此外，對垃圾進行收費和征稅。目前，美國對垃圾主要實行兩種收費制度，即按垃圾丟棄量收費和按垃圾是否分類收費。美國新澤西和賓夕法尼亞州對企業(yè)征收填埋稅和焚燒稅。垃圾收費制度有效降低的垃圾產(chǎn)生量和垃圾處理費用。據(jù)統(tǒng)計，與沒有實行垃圾收費制度的地區(qū)相比，實行了垃圾收費制度地區(qū)的垃圾產(chǎn)生量減少了56%，處理費用減少了24%[9]。
美國積極處理垃圾的舉措有效的實現(xiàn)的資源的循環(huán)和再利用，垃圾再循環(huán)比例穩(wěn)步增長，從1980到2011年，垃圾再循環(huán)比例上升了23%[10]。
5.瑞典
瑞典的垃圾處理體系被認為是世界上最為完善的垃圾處理體系，其垃圾處理分為四個層次：回收再利用生物降解焚燒填埋。在這個垃圾處理體系下，35.4%的垃圾被回收利用，62.2%的垃圾被生物降解和焚燒，產(chǎn)生的能量被用于交通工具動力消耗、發(fā)電和供熱，只有1.4%的垃圾被填埋[11]。因此，瑞典人能很驕傲地宣稱，瑞典99%的垃圾都得到了回收！
瑞典垃圾處理如此成功還與其先進的垃圾焚燒和處理技術(shù)分不開。瑞典在垃圾收集上采用密閉的真空自動垃圾收集系統(tǒng)，這很好的避免了垃圾收集的二次污染。其垃圾焚燒技術(shù)更是世界領(lǐng)先，具體體現(xiàn)在垃圾焚燒效能領(lǐng)先和廢棄排放清潔領(lǐng)先。在瑞典，每噸垃圾燃燒產(chǎn)熱3.25兆瓦，是德國平均熱效的2.17倍；排放的廢氣經(jīng)17道工序處理后，主要成分是水蒸汽等無害氣體[12]。
三、長株潭垃圾處理現(xiàn)狀及其存在的主要問題
（一）長株潭垃圾處理現(xiàn)狀
長株潭城市群是湖南省經(jīng)濟最發(fā)達，城鎮(zhèn)最密集的地區(qū)[13]。然而，在經(jīng)濟飛速發(fā)展、城市化進程不斷加快的同時，長株潭城市生活垃圾產(chǎn)生量也在不斷增長。2003年至2011年，長株潭垃圾清運量年平均增長9.38%；截止至2011年，生活垃圾清運量達到208.91萬噸；長株潭日產(chǎn)生活垃圾5400多噸，夏季因果皮垃圾增多，最高可達6500噸。
目前，長株潭的生活垃圾主要采用填埋法進行處理，但政府正積極推行垃圾焚燒。長沙政府正準備將垃圾焚燒項目的計劃提交上級部門，株洲的垃圾焚燒發(fā)電廠約在今年11月試運行。對于每日產(chǎn)生的垃圾,長株潭基本可以做到100%處理，對于處理的垃圾基本可以做到100%無害化處理。但是由于垃圾的露天堆放,嚴重影響周圍居民生活。通過對垃圾中轉(zhuǎn)處理場和填埋場周圍居民進行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有55%以上的居民反映堆放的垃圾會發(fā)出惡臭，嚴重影響了他們的生活。
長株潭垃圾主要成分為動植物易腐有機物、灰土、磚石、塑料、廢紙、玻璃、金屬及廢橡膠制品等。垃圾總體表現(xiàn)為有機物含量比重較高，含水率高，熱值較低。垃圾含水率為35~50%，熱值范圍為4300~6430 KJ/Kg。
圖一：2003-2011年長株潭垃圾產(chǎn)生量增長趨勢圖
圖2：長株潭垃圾成分構(gòu)成圖
（二）長株潭垃圾處理存在的主要問題
雖然長株潭政府在最近幾年加大對長株潭垃圾處理項目的建設(shè)，并取得了一定成效。但是由于其起步較晚和政府的關(guān)注不夠等原因，相對與發(fā)達國家或我國某些城市而言，長株潭的垃圾處理仍存在一些問題。
存在主要問題有：未建立完善的法律法規(guī)體系，缺乏具體的、有針對性的法律法規(guī)；管理體制落后，垃圾處理主要是環(huán)衛(wèi)部門主導(dǎo)的事業(yè)部門負責，缺乏企業(yè)和群眾的參與，制約垃圾處理的市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；垃圾分類回收系統(tǒng)未建立，混合垃圾加大了垃圾處理成本和垃圾處理難度；單一的衛(wèi)生填埋導(dǎo)致資源循環(huán)再利用率較低；垃圾在堆放和運輸過程中對周圍環(huán)境污染較大；垃圾處理項目資金不足，存在很大的資金缺口；城市生活垃圾處理收費制度仍未建立。
四、經(jīng)驗與啟示
1.建立完善的法律法規(guī)體系
完善的法律法規(guī)是垃圾處理工作實施的法律依據(jù)和保障。長株潭缺乏具體的、有針對性的法律法規(guī)，使得垃圾處理的許多流程無法可依，垃圾處理流程得不到規(guī)范。長株潭應(yīng)當針對垃圾處理的各流程制定出科學(xué)的、具體的法規(guī)政策。
2.實行政企分開的垃圾管理模式
對長株潭垃圾處理實行政企分開的管理模式，逐漸形成垃圾處理的產(chǎn)業(yè)鏈。政府負責城市垃圾的立法、總體規(guī)劃和監(jiān)督等工作，企業(yè)承擔垃圾回收收集和處理工作。由企業(yè)承擔垃圾處理工作，對提高員工工作的積極性、提高垃圾處理技術(shù)和效益有著積極作用。另外，長株潭還可以借鑒德國的“綠點”回收系統(tǒng)的某些做法，對企業(yè)授予某些特權(quán)以解決其資金不足的問題。
3.建立完善的垃圾分類回收體系
垃圾分類是垃圾處理實現(xiàn)減量化、資源化和無害化的基礎(chǔ)。長株潭要建立完善的垃圾分類回收體系，應(yīng)注意以下幾點：
第一，制定合理的、詳細的、能為居民所理解的垃圾分類標準。長株潭應(yīng)根據(jù)具體情況，對垃圾進行科學(xué)分類，并統(tǒng)一制定每種垃圾的標識。對于每種垃圾包含的內(nèi)容可以采用例舉法對其進行枚舉，以便民眾理解。第二，制定嚴格的垃圾分類回收制度。對于居民未對垃圾進行分類進行處罰，變以前定點丟棄垃圾為上門收集，對居民丟棄垃圾時間進行嚴格規(guī)定等。第三，完善垃圾分類回收設(shè)施。按照垃圾所分類別將垃圾容器進行分類，并在容器上標注相應(yīng)的標識。在各公眾場合設(shè)置有不同標志的垃圾箱，居民使用不同顏色的垃圾袋分類裝置垃圾。此外，環(huán)衛(wèi)工人的垃圾收集車應(yīng)當具有相應(yīng)分類功能并且密封。第四，大力發(fā)展長株潭原有的舊貨市場。采用經(jīng)濟手段激勵其發(fā)展，如提高舊貨回收價格，給予他們一定的優(yōu)惠政策等。最后，加強相關(guān)知識的宣傳教育力度，提高長株潭居民垃圾分類意識，幫助居民主動分類投放垃圾。
4.走綜合處理技術(shù)路線
長株潭垃圾具有有機物含量大，含水率高，熱值較低，垃圾未進行細分等特點。單一填埋會大量侵占土地資源。長株潭應(yīng)重點發(fā)展焚燒發(fā)電技術(shù)和堆肥技術(shù)，提高資源循環(huán)再利用率。可以借鑒瑞典的垃圾處理模式：先分類回收再利用，無法回收利用的堆肥處理；無法堆肥處理的焚燒；最后是填埋。
5.建立垃圾處理收費制度
針對長株潭垃圾產(chǎn)生量不斷增長以及垃圾處理項目存在巨大資金缺口的情況，對長株潭垃圾進行合理收費可有效遏制垃圾不斷增長的狀況，同時其收費收入可以彌補垃圾處理項目的資金缺口。
五、結(jié)語
在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，長株潭也不能忽視對環(huán)境的保護。面對長株潭垃圾不斷增長、垃圾處理效率不高的現(xiàn)狀，長株潭應(yīng)當借鑒國際上先進的垃圾處理技術(shù)與管理模式，努力提高長株潭垃圾處理的效率和效益，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
[參考文獻]
[1] 蓋艷紅.探討城市垃圾的危害及垃圾處理技術(shù)(電子版)[J].城市建設(shè)理論研究，2012（31）
[2] 閻憲，馬江雅，鄭懷禮.完善我國城市生活垃圾分類回收標準的建議[J].環(huán)境保護，2010（15）：44-46
[3] 凌海.瑞士，一個沒有垃圾污染的國家[J].金融經(jīng)濟，2009（9）:49-50
[4] 劉少才.瑞士垃圾處理走上法制化軌道[J].資源再生，2007（11）：46-47
[5] 西偉立．日本垃圾分類及處理現(xiàn)狀[J]．環(huán)境衛(wèi)生工程，2007(04):23-24
[6] 萬望發(fā).世界發(fā)達國家的循環(huán)經(jīng)濟[J].當代經(jīng)濟，2004（12）：64-64
[7] 盧英芳.瑞士、德國的垃圾管理[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2007（2）：71-74
[8] Jianan.美國城市居民垃圾處理[J].資源與人居環(huán)境，2010（17）:52-54
[9]孫立明，黃凱興，Zhou You.美國城市垃圾處理現(xiàn)狀及思考[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2004,30（2）：16-18
[10]文淵.垃圾處理的商業(yè)模式[J].中國商界，2011（10）：58-61
[11]向亨裕.瑞典生活垃圾的回收與處理及啟示[J].節(jié)能與環(huán)保，2012(9):52-54
[12]劉仲華.瑞典“垃圾也是能源”[J].化工管理，2013（9）：52—53
第9篇：國際經(jīng)濟與管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 現(xiàn)狀問題 未來走向
企業(yè)管理，即企業(yè)對其生產(chǎn)、經(jīng)營等活動進行統(tǒng)一計劃、組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)控等一系列的職能總稱。隨著經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也在不斷改變。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與成熟，給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)。許多企業(yè)開始逐漸意識到企業(yè)管理的重要性，希望通過自身綜合實力的提升、管理方式的革新、科學(xué)理念的樹立來增加企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
1 我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀
目前我國企業(yè)的整體管理模式主要以縱向一體化為主，雖然在初期為企業(yè)的成產(chǎn)活動帶來了諸多益處，但隨著我國的經(jīng)濟體制改革進程的不斷深入，此模式也出現(xiàn)許多弊端。縱向一體化，此模式是以企業(yè)對生產(chǎn)所需的原材料、零部件以及半成品等統(tǒng)一進行采購的基礎(chǔ)之上，采取投資控股或者投資自建的方式來進行企業(yè)資源的統(tǒng)一管理。此種管理模式通過對企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)品制造、商品銷售等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，盡最大可能滿足企業(yè)生產(chǎn)的各種需要，為企業(yè)占領(lǐng)市場的主動權(quán)提供助力[1]。但隨著經(jīng)濟市場大背景的變化，逐漸發(fā)現(xiàn)縱向一體化的企業(yè)管理模式只適用于市場機制較穩(wěn)定的環(huán)境下。如今國內(nèi)外市場的競爭日益激烈，各大企業(yè)都開始重視自身管理水平的提高，借以增加企業(yè)競爭力。顯而易見，縱向一體化模式已經(jīng)不適應(yīng)我國當下市場的機制。
2 我國目前企業(yè)管理中存在的問題
當下我國的企業(yè)管理整體處于由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化階段轉(zhuǎn)變的重要時刻。而我國企業(yè)目前仍存在企業(yè)規(guī)模小、資金不足、競爭力弱、經(jīng)濟效益不高、生產(chǎn)設(shè)備落后以及商品質(zhì)量低等較突出的問題，制約了企業(yè)管理的正常運行，其主要存在的問題如下：
2.1 企業(yè)管理的手段較落后 我國的企業(yè)管理中有許多經(jīng)驗和方式已接近世界的先進水平，但值得注意的是我國的企業(yè)管理因為整體上還處于有傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代過渡的重要階段，因此企業(yè)中仍存在眾多的管理手段、方法達不到現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，與世界先進的管理水平亦是相差甚遠。因為管理的手段過于落后，進而導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力不強，在市場中的生存能力也較差。尤其是近年受金融危機的沖擊，其潛在的弊端逐漸凸顯，甚至導(dǎo)致企業(yè)被迫倒閉。
2.2 企業(yè)管理的規(guī)范程度不夠 就我國整體的企業(yè)管理來看，其通病是管理的合理化、規(guī)范化以及科學(xué)的程度嚴重缺乏，這勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)操作違章、產(chǎn)生違規(guī)以及運行無序等問題[2]。因為企業(yè)管理的規(guī)范程度不高，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向模糊、定位不準、目標不明，勢必造成企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)相脫離，發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。長此以往肯定會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不強、發(fā)展缺少后勁等。
2.3 缺少專業(yè)的管理人才 伴隨經(jīng)濟全球化進程的深入，人才作為企業(yè)發(fā)展重要資源已呈現(xiàn)出國家化的發(fā)展態(tài)勢，而企業(yè)人才實力也體現(xiàn)在其人才的國際化程度。實質(zhì)上，企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及競爭的能力歸根結(jié)底都是取決于人才的整體競爭力。在后金融危機的大前提下，我國企業(yè)嚴重缺少人才，尤其是高、尖、精的專業(yè)管理型人才[3]。我國經(jīng)濟目前處于全面復(fù)蘇階段，其對人才、技術(shù)與管理經(jīng)驗的總體需求不斷劇增，因此企業(yè)發(fā)展需要國際專業(yè)型管理人才的加盟，增加企業(yè)發(fā)展、擴大的支撐力量。
3 我國企業(yè)管理在未來的發(fā)展走向
3.1 企業(yè)管理走向知識化、創(chuàng)新化 目前全球已逐漸進入了知識經(jīng)濟的發(fā)展階段。知識經(jīng)濟，即將只是作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，其主要是將知識的革新、應(yīng)用與傳播作為其發(fā)展動力。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變也促進了其內(nèi)部管理模式的革新。如今知識資源增加了產(chǎn)品和服務(wù)自身附加值，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)管理不斷向知識化發(fā)展已成為必然趨勢。知識化管理是以知識資源、數(shù)字建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)信息等為基礎(chǔ)，將知識創(chuàng)新當做核心的新型管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的動力源泉，企業(yè)環(huán)境、制度以及觀念在隨著經(jīng)濟背景的變化而不斷革新，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已落后于當代的企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)管理的方式也必須通過創(chuàng)新來適應(yīng)千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟。
3.2 企業(yè)管理走向信息化 知識經(jīng)濟離不開信息的共享和傳播，因此企業(yè)管理的建設(shè)也逐漸朝信息化方向發(fā)展。信息化可增加企業(yè)的應(yīng)變力，利于企業(yè)各項資源的有效融合，促進企業(yè)其生產(chǎn)和經(jīng)營效率的提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟逐漸成熟將推動企業(yè)管理領(lǐng)域的全面變革，同時引起企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營和管理的理念等出現(xiàn)一系列巨大變化。首先企業(yè)的管理重點也從內(nèi)部的控制管理變成外部的適應(yīng)管理，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也從物資轉(zhuǎn)向員工再轉(zhuǎn)變?yōu)橹R[4]。因為具有收益遞增特性，知識資源擁有比實物更突出的靈活性與收益性，合理有效的知識管理系統(tǒng)可形成創(chuàng)新共享型文化，有助于企業(yè)創(chuàng)新能力和學(xué)習能力的提升。目前企業(yè)的組織形態(tài)從顯性固定化向虛擬實時化轉(zhuǎn)變，因此物質(zhì)流再不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的唯一方式。信息化技術(shù)將遠距離的現(xiàn)場作業(yè)得以實現(xiàn)，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)逐漸向彈性化、扁平化發(fā)展，管理方法也從程式化、制度化向模塊化轉(zhuǎn)變。簡捷、精確地模塊電子化管理系統(tǒng)讓傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理變的非常簡單。企業(yè)間優(yōu)勢的差別不但取決于內(nèi)部各項資源的有效利用率，同樣取決于經(jīng)營者對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感度以及應(yīng)對能力，而這種能力則取決于管理理念和企業(yè)的文化。
3.3 企業(yè)管理走向人性化 企業(yè)管理未來的發(fā)展進程中將逐漸凸顯以人為本的觀念，企業(yè)將更重視“人”的因素，提倡以員工為中心的人性化管理哲學(xué)，逐漸取代只見物不見人的傳統(tǒng)管理觀點，并把先進企業(yè)文化的培養(yǎng)和員工主體作用的發(fā)揮當成企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)中只有在擁有共同理想和價值觀的前提下，才能統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，才能使企業(yè)朝著既定的發(fā)展方向邁進，將能將企業(yè)的各項決策和發(fā)展目標迅速轉(zhuǎn)化成全體員工的實際行動。共同理想和價值觀的實現(xiàn)必須要落實人性化管理模式。企業(yè)要借助各種激勵制度，創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)濃郁的文化氛圍，激勵員工主動進行民主管理與自我管理，重視對員工的教育，提高員工的綜合素質(zhì)。實施人性化管理模式，企業(yè)內(nèi)部通過各激勵制度來構(gòu)建良好和諧的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化以及企業(yè)管理模式的革新。只有將員工在企業(yè)中主人翁的地位放在首位，突出員工的理想，強調(diào)以人為本的企業(yè)價值觀，將此與企業(yè)的經(jīng)營管理的觀念相融合才能形成企業(yè)的共同理想和信念，才能塑造企業(yè)的專屬形象，以應(yīng)對未來發(fā)展的大趨勢[5]。
3.4 企業(yè)管理更加重視企業(yè)形象和文化的塑造 未來經(jīng)濟的發(fā)展趨勢給企業(yè)形象的塑造提出了全新的要求，良好的企業(yè)形象和文化氛圍影響著未來發(fā)展的大局。如今消費者對企業(yè)的關(guān)注點并不只是其產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)對外形象的好壞也是大家關(guān)注的焦點。一個企業(yè)若想要實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要從企業(yè)實際出發(fā)，順應(yīng)市場的發(fā)展需求，塑造正面的企業(yè)形象，通過良好的公眾形象為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。企業(yè)良好的形象可提高企業(yè)的整體競爭力，并獲得消費者的支持與信任，進而為企業(yè)贏得更多潛在經(jīng)濟效益；吸引大批優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)注入鮮活力量，有利于提高企業(yè)品牌創(chuàng)造力。企業(yè)對形象的管理是其整體管理的一個重要部分，企業(yè)若想在市場激烈的競爭里占據(jù)不敗位置，就離不開良好企業(yè)形象的管理[6]。有效的形象管理是企業(yè)的總體戰(zhàn)略得以貫徹實施的有力保證，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)未來長遠的發(fā)展積累大量無形的資產(chǎn)。對外良好形象的樹立有利于提高企業(yè)在社會上知名度，進而增加品牌產(chǎn)品的影響力，進而增加企業(yè)的總體競爭實力。
4 結(jié)論
如今經(jīng)濟全球化進程的推進和市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理已逐漸成為其整體競爭實力的重要組成因素。我國如今正處在經(jīng)濟體制變革的重要時期，傳統(tǒng)一體化的企業(yè)管理模式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。為適應(yīng)全新的經(jīng)濟背景大環(huán)境，在未來我國的企業(yè)管理將會逐漸向知識化、信息化、人性化以及重視企業(yè)形象的方向發(fā)展。
參考文獻：
[1]王華.全面終端管理未來業(yè)務(wù)發(fā)展的必然[J].上海信息化，2010（10）.
[2]崔彥婷.新經(jīng)濟體制下企業(yè)管理發(fā)展趨勢淺析[J].河北企業(yè)，2011（5）.
[3]李濤.新形勢下我國民營企業(yè)管理模式變革探討[J].中國電子商務(wù)，2011（6）.
[4]劉子俠.淺議企業(yè)管理的思維方式和管理模式[J].中國城市經(jīng)濟，2010（5）.
