建筑公司成本管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司成本管理制度范文
建筑工程施工一般是一項長期的經濟建設活動，在整個生產管理過程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導致了建筑工程經濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經濟成本管理與建筑工程的生產管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業經濟管理等內容具有密切的聯系，建筑工程經濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業的施工質量，是制定產品價格的重要依據，是企業參與市場競爭的重要手段以及建筑企業經營決策的主要根據，因此做好建筑工程經濟成本管理工作對建筑工程的健康發展具有十分重要的作用。
2影響建筑工程經濟成本管理的因素
建筑工程經濟成本主要可由直接費，管理費，業務費，臨建費以及進出場費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經濟成本管理的因素可以從外部因素以及內部因素進行剖析。（1）外部因素。建筑工程的施工場地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經濟成本管理。除此之外，造價改革的發展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價格構成更接近實際的施工生產成本，加上國家安全與環保條例的日益完善導致了建筑工程施工現場管理的實際生產成本有所上升，而城市化發展步伐的加速讓建筑工程施工的場內外運輸，施工場地的應用等方面費用增加了從而造成建筑工程經濟成本的上漲。（2）內部因素。由于建筑工程施工現場的項目管理形式簡單粗放，項目承包管理經濟責任制在分權管制下出現的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經濟成本增加，不利于建筑企業的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業務水平較低，技術不熟練，因為施工質量，現場管理與協調等問題導致的施工過程中出現返工現象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規范性等問題都是造成建筑工程經濟成本增加的內部因素。
3目前建筑工程經濟成本管理的存在的問題
建筑工程的經濟收益成為了21世紀國家經濟發展過程中，維護社會經濟穩定，國家經濟繁榮發展的主要經濟支柱。建筑工程行業發展在傳統經濟逐漸轉變與完善的背景環境下，目前潛在于建筑工程經濟成本管理中的問題暴露的越發明顯，目前建筑工程經濟成本管理主要存在以下幾個方面的問題：（1）片面的重結果與重制定現象，造成了建筑工程經濟成本管理缺乏長期性與戰略性。目前建筑工程經濟成本管理中只看重成本管理結果，只重視結果是否達標，而忽略了如何達標以及成本管理過程的監控是如何實施管理的，輕視了結果是過程的最終體現原則，本末倒置，造成了建筑工程經濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經濟成本管理實際工作的開展只限于紙上談兵。（2）沒有科學建筑工程經濟成本管理目標，具體的管理方法不科學，不合理。目前建筑工程經濟成本管理工作局限的狹義生產經濟成本的管理，沒有明確的管理目標與體系，在制定建筑工程經濟成本管理方案過程中沒有進行有效的經濟分析與技術分析，對于不同技術施工方案沒有給予有效，科學且合理技術經濟評估，讓建筑工程經濟成本管理沒有可靠的技術支持。與此同時，傳統的建筑工程經濟成本管理模式與目前建筑工程的發展出現了一定的脫節，盲目的沿用會造成建筑工程報價缺乏市場競爭力，導致經濟效益嚴重流失。（3）制度設立不到位、不完善，對于建筑工程經濟成本管理認識不夠。在建筑工程施工過程正常運行過程中英愛具備兩個基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設的根本，而文化則是建筑工程建設的有益補充。沒有完善的制度，如沒有設立科學合理的建筑工程經濟成本管理考核制度，讓建筑工程經濟成本管理工作的流程與效率得不到科學的評價，讓成本管理工作得到嚴格的執行，甚至導致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對建筑工程經濟管理認識不夠深入，導致在建筑工程經濟成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節，未能讓制度涵蓋建筑工程經濟成本管理的各個方面。
4提高建筑工程經濟成本管理的具體措施
在建筑工程施工中全面的開展工程經濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象,還需要構建科學工程經濟成本管理制度體系,明確建筑工程經濟成本管理的重點和原則,制定切實可行的建筑工程經濟成本管理方案。規范和完善建筑工程經濟成本管理工作制度開展的可行性,抓好管理與考核兩個環節,確保成本管理目標的圓滿實現。推行以財務管理為基礎的建筑工程工程經濟成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經營活動的可控性，可調性,提升了建筑工程施工過程中工程經濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實施好工程經濟成本管理，需要提高建筑工程經濟管理中具體措施的執行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經濟成本管理的工作水平，強化工程經濟成本管理制度的執行。（1）加強建筑工程施工層對于建筑工程經濟成本管理工作的認識，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會市場經濟環境中盡可能動用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經營發展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領導層對于成本管理工作開展深入理念的認識意識，讓他們多參加相關的成本管理知識培訓，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。（2）完善建筑工程經濟成本管理制度，以及建筑工程經濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學的成本管理估測之下，結合建筑工程施工自身的實際情況，對于影響建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關成本管理方案，統籌建筑工程施工的各項資金安排的同時，給予建筑工程施工發展項目中的重點開發研究施工項目，在于資金的使用上給予優先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到建筑工程施工在資金安排上實現科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權限。通過分析各項成本費用動因和屬性，運用相應的依據和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標準。建立與業務量相關的各單項經濟數據指標模型。
5結語
第2篇：建筑公司成本管理制度范文
1．1建立標準的責權利統一成本管理體制
成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數服從多數的原則，進行制定完善的責權利統一的成本管理體制，實現規范的建筑工程的成本管理。
1．2做好質量成本管理工作
建筑工程企業必須嚴格控制建筑工程質量，掌握產品質量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。同時，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監督，確保在規定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據。
1．3加強工期成本管理
在完成工期目標的前提下，應該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化建筑企業的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。
1．4建立定額管理制度
為了實現高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規，進行吸收與借鑒優秀的經驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數量上。因此，施工方應該結合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術水平形成動態監督管理。
1．5加強成本核算措施
加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現場簽證等現象，為了減少返工現象，必須嚴格把關審核工作，合理控制設計的變更，以減少后期圖紙變更而產生的各項費用。
1．6工程人員綜合素質
為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強建筑工程企業在市場的競爭能力。建筑企業必須立足于自身的發展中，進行培養各方面專業的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發達國家的先進經驗，不斷增強企業內部凝聚力。
2結束語
第3篇：建筑公司成本管理制度范文
關鍵詞：中小型建筑企業；成本管理；問題；建議
近年來，我國現代化工業生產得到迅速發展，建筑業達到了空前繁榮與激烈競爭并存的局面。項目盈利與否，成本控制是關鍵。科學有效的成本核算與控制方法對建筑業向好運行具有至關重要的現實影響和深遠的戰略意義。
一、青島中小型建筑企業成本管理中存在的問題
1.成本管理觀念傳統陳舊，缺乏與時俱進與實用精神
（1）成本管理側重于宏觀財務法規需要，脫離企業內部管理需要。企業成本管理的動力應該來自于本企業內部經營管理的需要，這是中小型建筑企業面臨激烈的市場競爭必須思考和著重解決的難題，但青島市大部分中小型建筑企業未充分意識到這一點，成本管理僅局限于遵守和執行國家頒布的財務法規中有關成本條例的規定上，成本管理脫離了企業內部管理需要而更側重于宏觀需要，偏離了對企業運營有利的初衷。將成本核算與控制的重任全權授予預算部門，而預算部門與財務及施工部門缺乏有效配合，導致成本管理缺乏匹配性。
（2）企業將成本控制重點放在建設施工過程，缺乏全局性意識。許多中小型建筑企業仍局限于傳統成本管理理念，認為成本管理就是做好施工成本的預算和控制，而忽視對工程投標階段、施工規劃階段、期間成本及竣工驗收階段等全面合理的成本分析預測及嚴格控制。
2.普遍缺乏規范的成本預測及核算方法
（1）許多中小型建筑施工單位由于人員素質及技術水平的限制，未能足夠重視預算的作用，不能按既定目標進行有效的成本分析及相對嚴格的成本控制，導致成本預算流于形式。
（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脫節。許多企業工程分包成本未進行及時確認，使賬面成本不完整，企業賬面上有大量預付款但未在成本中體現，缺乏對企業運營計劃的借鑒意義。
3.忽視約束激勵機制的形成及完善
相關人員為企業節約了成本沒有相應的獎勵，報酬不會因績效的提高而相應提升，缺乏更加科學的考核制度，導致員工響應企業成本控制的積極性降低，這使低成本戰略的順利運作受到阻礙。
4.成本管理缺乏長遠眼光和全局性思維
目前許多中小型建筑企業管理層已經認識到成本管理的重要性，但實施過程中往往更重視企業的各項業務內容反應是否真實、如何使企業少繳稅費等細節，并沒有站在整個公司的層面，分析市場環境的變化及需要，從而進行成本核算及控制，缺乏長遠眼光與全局性思維。
二、青島中小型建筑企業成本管理的改進建議
1.提高相關成本管理人員素質，培養現代成本管理理念，立足企業內部需要，樹立全局意識。
（1）企業有必要引進更加科學的相應軟件，對相關人員進行培訓等，培養具有現代成本管理理念的專業性人才，增強成本管理人員的硬實力；同時應加強團隊意識的強調，樹立企業文化，建立員工的歸屬感，增強企業凝聚力，以人員推動力保證企業向好發展。
（2）企業管理層應充分認識到企業內部發展對成本管理的需要，在督促相關人員進行真實全面核算的基礎之上采用有效分析工具進行成本控制的相關工作，將成本管理對企業內部計劃完成的推動作用充分發揮出來。
（3）督促預算部門與財務及施工部門進行有效配合，促進信息對稱。
2.采用科學方法規范成本預測；完善成本核算制度，接軌項目施工。
（1）建筑施工單位應在競標前期利用科學方法（如本量利分析）及當前市場環境和同行業概況綜合分析施工項目成本，并據項目的具體情況建立對應分析模型，據此來制定項目投標報價標準、施工成本計劃及項目保本規模和保本合同價格等。
（2）中小型建筑企業需要對現有的成本管理制度進行創新改進，制定系統、規范、嚴格的成本管理辦法，使成本核算及控制合理有效。
3.建立獎懲制度，將成本節約與浪費與績效掛鉤，形成權責利相結合的科學成本管理體系。
中小型建筑施工單位應借鑒大型建筑企業及國外先進管理經驗，結合自身實際，形成權責利相結合的科學成本管理體制，提高職工降低成本的積極性、主動性和創造力，促進低成本戰略的順利運作。
4.企業外部環境分析與內部經營管理需要相結合，樹立長遠眼光與全局性思維。
面對激烈的市場環境，企業相關領導及管理人員應站在整個公司管理的層面上，統觀企業全局，分析市場環境的變化及其需要，以戰略管理的思維制定實施企業成本管理制度，增強其有效性。
總之，成本管理就是幫助企業自身了解其所發生成本的來龍去脈，在此基礎上進行合理的成本控制，使企業在激烈的市場環境中步步為營，這就需要中小型建筑企業改變當前成本管理不規范、效用低的現狀，采用與時俱進、適合企業發展要求的管理新模式。
參考文獻：
[1]趙長杰：建筑施工企業項目成本管理分析與研究.鐵路工程造價管，2005 年02 期.
第4篇：建筑公司成本管理制度范文
企業成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業支出，節省費用，提高利潤率。所以，“作業成本管理”、“戰略成本管理”及“價值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現代企業運營的各個環節。故從企業管理角度而言，“成本管理”是企業管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會對企業戰略制定、實施和決策等產生影響。所以，在市場經濟條件下，諸多企業為了在激烈的競爭中求生存、謀發展，積極面向市場，對自身經營、發展過程進行戰略規劃，并通過技術引進、人才聘用和新產品研發等創新手段，基于現代企業管理理論，提升企業經營效率，降低企業發展風險，以此為企業戰略決策提供參考依據。為了促進建筑行業后續工作的有效實施，首先應對建筑經濟成本概念進行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業為降低產品價格，減少成本費用就必須將經濟成本管理手段應用其中?？偟膩碚f，“建筑行業經濟成本管理”是一個完整體系，由多個部門組成，其中包括建筑經濟成本管理的科學規劃，經濟成本的預想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當前建筑企業最重要的目標?，F階段，我國建筑企業在實際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如:施工材料、施工設備、成本工作等。建筑企業通過對經濟成本管理工作的開展來控制企業經濟效益，但在實際工作中，還應考慮到企業實際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學化管理流程。
2建筑經濟成本管理實施的必要性
總的來說，建筑行業經濟成本管理是一個相對全面的概念，成本管理項目及內容的確定還需要精確計算，通過多個環節來實現。運用多種分析手段來促進經濟成本管理達到一定標準。建筑企業在經濟成本管理中應根據自身運營現狀對相關方案加以調整，從而確保企業成本管理水平達標。此外，建筑經濟成本管理的實施還能有效節約企業相關資源，降低企業成本費用，實現經濟效益最大化。現階段，建筑企業通過經濟成本管理策略可以為企業創造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業管理能力也有了相應提高，企業管理者對于企業成本的關注熱度不減，為企業創造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現相關管理內容，更加有利于工作的開展。
3建筑經濟成本管理問題
3.1經濟成本管理思想落后
我國經濟成本管理的引進時間較晚，從而使建筑企業成本管理思想過于落后，無法順應時代的創新發展。建筑施工企業在實際運營中過于重視經濟利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長此以往，建筑企業一旦拿到項目，未作出全面的成本管理計劃，不利于企業經濟效益的提高。
3.2經濟成本管理協調性的缺乏
我國企業成本管理通常由成本部門來實施，成本管理部門的缺乏導致建筑企業其他部門對成本管理不夠關注，部門之間缺乏必要的溝通，給經濟成本管理造成了巨大難度。
3.3成本管理體制不健全
現階段，我國建筑企業中還缺乏健全的經濟管理體制，導致成本管理難以落實到位，在一定程度上影響了成本管理實施效果。首先，建筑企業缺乏一個完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應責任人，導致成本管理工作中職責不清等問題發生，長此以往會出現互相推脫的現象;其次，因建筑企業對成本概念不夠清楚，導致其無法從全局去分析成本管理的有效實施。
3.4經濟成本管理方法過于粗放
據了解，目前我國建筑中企業在經濟成本管理中采用的方法相對粗放，換言之，僅僅對經濟利益給予了重視，嚴重忽視了成本管理實施的必要性，導致企業在成本管理中缺乏合理規劃管理，為成本管理帶來不利影響。
4促進建筑經濟成本管理的對策
4.1加強管理人員的成本管理意識
為促進建筑企業經濟成本管理效率的提升，首先應加強對管理人員的培訓力度，要求管理人員從思想上轉變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業的發展發揮著至關重要的作用。企業應引進一些先進的成本管理方法，對企業員工加強培訓力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應用其中，適當淘汰不合格人員。
4.2構建責任成本管理
在企業內部成本管理中，要注重提升企業相關部門人員的風險防范能力。比如，在企業預算、核算執行方面，相關預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業責任成本管理人員要在日常經營活動中，重點關注企業各個環節的成本控制與預算方案執行情況，嚴禁杜絕在企業經營活動過程中隨意支出資金，防止企業成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業應結合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業內部成本管理人員進行實時、動態與全程跟蹤、監督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監控”，從而強化企業各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠將“全面成本控制”理念深入落實到日常經濟活動管理、實踐中，提升企業核心競爭力。
4.3對成本管理機制加以健全
成本管理制度是企業經濟成本管理實施的主要依據，成本管理制度的缺乏會導致成本管理工作無據可循，影響成本管理工作的落實。建筑企業應對成本管理制度不斷健全，在企業內部組建成本管理小組，將成本管理工作落實到人。應將獎勵機制應用其中，以此來激發管理人員工作積極性，這對于成本管理工作的開展具有一定促進作用。建筑企業在進行成本管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰略風險和經營風險都要保持理性的態度，以此來保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據目前市場以及外部環境的情況，運用現代化的組織理念，對建筑企業的成本管理流程進行完善，促進成本管理的創新。
4.4重視管理隊伍的建設完善績效管理
成本的管理實質上是對人進行管理，這就要求對會計人員的業務能力以及職業素養進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內部的良性競爭，全面提升成本人員的素養。還應該加強績效管理，結合單位的實際情況，制定相應的績效目標。對成本管理工作的監督以及階段性的評估進行反饋，發現成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高建筑企業成本管理的水平，促進建筑企業更好地發展。
5結論
綜上所述，筆者對建筑經濟成本管理中存在的問題進行了分析探討，為促進建筑企業成本管理工作的有效落實，應從多個方面來實施，加強對管理人員的培訓力度，形成成本管理意識;構建責任成本管理，實現成本管理目標;有效健全成本管理制度，促進成本管理創新;重視管理隊伍的有效構建，促進建筑企業經濟成本管理效率的有效提高。
作者:李婷 單位:迪爾集團有限公司
參考文獻:
第5篇：建筑公司成本管理制度范文
摘 要： 建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。本文就現場施工中存在的一些問題，并提出了解決辦法，以促進現場施工更加安全化和規范化。
關鍵詞： 現場施工；存在問題；措施
一、建筑施工過程中存在的問題
1.1建筑施工過程中安全管理力度不夠
1、建筑施工人員法律知識缺乏
建筑工地管理人員安全行為不規范，不按法定建設程序辦事，規避政府監管；有的建設單位甚至不依法進行施工圖審查、不依法招標和報建、不依法辦理質量安全監督和施工許可手續，甚至還違法將工程發包給不具備相應資質的施工企業或者個人承包。
2、安全監督不到位，管理制度不落實
目前，一些監督執法人員的思想業務素質不高，不能正確履行職責，有的甚至。有些建設行政主管部門和監督機構不積極主動執法，不采取“分片包干，責任到人”的方式落實監督責任，不強化責任監督人員對工程建設項目的日常巡查職責，致使規避監管行為得不到及時發現和制止，安全監督不能及時到位。
1.2建筑施工過程中成本控制不到位
1、投標環節存在成本控制不到位
由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：（1）建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。（2）投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
2、項目評估環節存在成本控制不到位
企業對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據不統一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。
3、施工生產環節存在成本控制不到位
目前，一些企業在施工過程中主要存在以下兩方面問題：（1）項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要；（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。
二、建筑施工管理措施
2.1建立健全完善的安全制度
“安全第一，預防為主”是安全工作方針，做好安全教育工作的重要口號。同時現場安全管理還涉及到勞動防護用品的配帶、職業健康防范、隱患排除是否到位、行為安全能否得到及時制止和教育處理、安全標識標牌是否懸掛到位、應急求助設施是否到位、安全監管人員是否在崗等等。加強安全教育重點要加強對一線作業人員的安全教育培訓，增強他們的安全意識和安全操作技能。
1、完善安全監督管理體系
完善建筑安全監督管理的運行機制，加強各級監督機構的建設，必須建立一支高素質的安全監督管理執法隊伍。企業每年初要制定安全教育計劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級有關部門的檢測和培訓，對新工人的崗前培訓由企業安全部門負責，組織定期和不定期地學習《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等安全方面的有關標準及常用知識。
2、抓好施工現場安全
施工現場應當把安全生產與文明施工緊密的結合起來，確保施工人員的安全和健康。施工現場布置應周密策劃，圍墻、大門、辦公室等應美觀大方，現場料具堆放整齊，職工行為文明，材料設備標識清晰，安全標志醒目，并按規定標準的要求做好各項安全防護和管理工作，施工現場必須嚴格執行安全交底制度，施工班組上崗前，還要按照當天的生產內容，針對作業環境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出更具體的、有針對性的安全要求，確保所有上崗操作施工人員人身安全。
2.2加大成本管理力度，實現多管齊下
1、投標環節的成本管理應做好“兩個建立”
建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節余或超支；對投朔延檬敵杏胂钅孔薌巰喙亓的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。
2、以科學合理原則做好項目評估工作
企業要以國家預算定額為依據， 結合本企業管理水平，以科學合理的原則編制本企業施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項的考核、獎懲標準。
3、施工生產環節的成本管理應抓好“五個必須”
必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督，重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。
參考文獻
[1]方先和.建筑施工[M].武漢大學出版社，2001.
第6篇：建筑公司成本管理制度范文
(一)加強企業內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制
成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建筑工程企業的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業的成本，同時保證建筑工程行業的健康發展。
(二)嚴格規范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊
在建筑工程企業進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業的發展。企業應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。建筑工程企業相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業務水平、職業道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業的可持續發展[4]。在今后的發展中，建筑工程企業應當適當地對財務管理人員結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業務水平和自身素質。
(三)加快財務管理信息化建設進程
建筑工程行業要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業技術人員或者對內部財務管理人員進行職業技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質量，保證加快建筑工程企業信息化發展的進程，順應時代的發展。
二、結語
第7篇：建筑公司成本管理制度范文
【關鍵詞】建筑；工程項目；成本控制；管理分析
一、我國建筑工程項目成本控制管理中存在問題
（一）殘缺的工程項目成本管理思想
目前，我國建筑項目成本管理的發展很多都沒有建立成本控制管理的概念和觀念，很多的企業都是埋頭經營，項目的成本控制隨意性很強。很多的項目在施工的過程中，財務記錄不詳盡，財務狀況和生產情況嚴重脫節，財務信息不能及時反饋給生產部門，而生產部門花費賬務也不能及時的傳達給財務，這就出現了項目成本管理的無效化和形式化。很多的建筑項目成本管理實施只為達到國家宏觀控制的范疇之內，其他的都不會過于計算。項目成本管理是一個企業生產經營效率的綜合體現，關系到企業的生存和發展，而根據目前的調查數據來看，企業的成本管理思想很淡薄，沒有形成一定的管理系統和有效的管理控制制度，這對企業的發展是十分不利的。
（二）狹隘的管理理念和作風
在項目成本管理的過程中，工作隨意性較大，分工不明確，在項目成本管理的數據處理上不精確，企業成本的管理信息出現失真的現象，這大大增加了企業項目的成本。在我國的企業發展過程中，員工的素養不高，沒有形成“大管理”的思想觀念，很多的員工都認為企業的成本管理是企業領導、財務人員的事，與自己無關。其實在生產過程中，員工才是有效控制成本的第一人，他們的行為與企業的成本有直接的關系，如果他們缺乏成本控制的思想，那企業的成本自然很難控制，也很難實現企業發展的經濟效益。社會主義市場經濟不同于傳統的計劃經濟，要想企業實現又好又快的發展，樹立競爭意識，但很多的企業領導沒有及時轉變思想，還有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到應有的作用。有的企業領導專斷性較強，不讓員工參與管理，不顧及企業的實際，不計較企業發展的成本，給企業的發展帶來了一些不必要的麻煩。
（三）畸形的高成本投入
在項目成本的管理過程中，建筑項目的設備比不上大型企業，資源的利用率較低，浪費現象嚴重，這就加大了企業原材料的供應，提高了成本。另外，再加上員工的生產技術和整體素質的偏低，也在無形中加大了生產成本。對于企業的建筑項目成本管理來說，產品的采購十分重要，很多的企業都是采取多渠道，頻繁性的采購活動，在此過程中花費較大，單位產品采購的費用一般偏高，有時候會陷入要么高價采購的境地，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。企業的項目管理麻雀雖小，但五臟俱全，為了應和企業的發展，領導外應酬面廣、行政管理費用難以控制，這些都在一定程度上加大了企業的生產成本。
（四）不健全的管理制度和管理機制
在我國，建筑項目成本管理的發展其財務報表一般都是內部處理，很多的企業也都是實行賬務的封閉式管理，所以很多的企業不知道同行業的發展狀況，在企業的決策上不能做到針對性的操作，致使一些規模小，實力弱的企業，無法洞悉整個行業，整個市場，乃至整個世界經濟的走向，出現了企業決策的失誤。在我國，建筑項目成本管理的制度還不健全，對于企業的成本管理沒有形成制度化、規范化的操作，即使有這方面的制度，在實施的過程中也是形同虛設。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。另外，企業成本控制的監管制度和措施也不健全，這都大大影響了企業的發展。
二、優化建筑項目成本控制管理的措施研究
建筑工程項目要想獲得長足的發展，必須改善技術，提升員工素養，總之要有效的控制項目建設的成本，力求以最小的投入實現最大化的收益。
（一）建立項目“大管理”思想
要想有效控制項目的生產成本，必須發揮項目建設的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據現代企業的管理制度，要實現全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統一員工工作目標，將企業價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環節上形成全員成本控制體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學習，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業的各類資源，減少在項目建設中的浪費，實行全員成本控制，項目部上下一心進行成本控制。
（二）形成項目成本管理戰略制度
項目成本管理戰略成本管理以項目發展大局為重，從項目的整體發展實際情況出發而制定的一個項目發展規劃。實施項目成本管理的過程中，依據項目和市場的實際情況，采取權變的管理理論，實行靈活的成本控制策略，優化項目的成本控制。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協調各部門、各環節的關系，要求項目物資供應、生產等環節形成同步的“流程作業”，消除一切不能增加價值的作業，以更精確的成本分解代替成本分配，實現項目的成本控制。
（三）完善項目成本管理的相關制度
為了實現項目的整體經濟效益，使項目開發到生產經營每個環節都能為提高經濟效益服務，實現成本管理的原則、要求、方法和責任，需制定完善的成本管理制度。在項目成本控制的管理過程中，實現完善的管理制度和監控制度，做到依照制度辦事 ， 這樣就能在硬性規定上實現項目成本的控制和項目的發展。
（四）完善項目成本管理體系
全面的項目成本管理體系應包括兩個層次的組織管理層，即企業管理層和項目經理部。企業管理層負責項目全面成本管理方面的決策，確定工程項目的合同價格和成本目標及目管理層的成本目標。項目經理部則負責工程項目本身的成本管理，實施成本控制，從而達到項目目標管理責任書中的成本目標。成本管理體系的職能組織機構通常通過4個基本要素的相互聯系和相互作用來實現：即組織機構、程序、過程和資源。因此，實行項目成本管理的關鍵是要建立和完善包括以上要素的成本管理體系。首先，要建立項目經理責任制和項目成本核算制，而這兩者中，項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算的先期資料，就無從談起新項目的成本分析、成本控制、成本計劃和成本考核等工作。例如，在現行的成本核算管理體系下，成本核算員附屬于項目部，成本核算人員在行使職能時，成本管理職能被弱化，工作積極性和能動性受到限制，核算效果就會不理想。
因此，改革現行的成本管理體制，由公司管理層統一對各項目進行成本核算，對成本核算員統一委派，集中管理，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康的成本管理體系。
三、結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，近些年我國的建筑行業風生水起，面對著巨大市場需求的同時，其競爭壓力也是不斷攀升。對于建筑施工企業來說，在帶來豐厚的利潤的同時，也必須要不斷的革新思想，加強對建筑工程項目的成本控制管理，實現工程建設最大化的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]陳曼 . 建筑工程項目成本管理的對策分析 [J]. 大觀周刊 ，2012，（8）.
[2]王金龍 . 建筑工程項目成本管理存在的問題與對策 [J].城市建設理論 ，2011，（13）.
第8篇：建筑公司成本管理制度范文
關鍵詞：新經濟形勢 房地產成本 管理辦法
當今在市場經濟環境下，房地產行業的競爭愈加激烈，擺在房地產開發企業面前的一個重要課題就是如何在激烈的市場競爭中生存并發展下去。在企業發展的過程中，成本管理扮演著極其重要的角色。如何在保證所開發產品適應市場需求的同時，降低建筑成本，增加企業收益，是很多房地產企業面臨的重要問題。因此，建立高效的房地產成本管理系統刻不容緩。
一、房地產開發企業的成本管理現狀及存在問題
因為房地產開發成本核算的依據是合同價，在經營決策的時候往往只考慮總投資額、建設周期、商品房開發與銷售、企業的經濟效益等，對商品房開發成本關注的很少，很大的區別于制造企業成本管理。造成企業財務狀況和成本不真實的原因在于會計人員的水準不夠，沒有對建設過程的成本管理予以重視，加上房地產企業分項建設成本難以確定，致使建設成本很容易出現不真實的現象。
未對成本進行分攤或隨意分攤。
用于拆遷的商品房成本的轉出沒有根據實際用途，如果出現同一筆費用用于支付不同成本對象的情況，有時相關科目根本不做任何分攤。另外還會出現成本費用隨意分攤的現象，由于這種隨意性，使得工程成本的核算沒有按照企業經營的實際進行，不能確保成本核算的真實性和可靠性。
（二）任意設立成本核算對象。
按照常理來說，應該根據成本項目的核算內容來設置成本核算對象。如小區建設的開發項目，成本核算對象應該按合同或工程名稱在“開發成本”科目下設置。但有一些房地產公司將歸屬與同一工程的項目分成幾個獨立的成本核算對象，使項目的實際投入費用不符合項目的成本費用，破壞了成本資料的科學性和真實性。
（三）工程的實物工作量與財務成本結算不一致。
在購買或自建拆遷用房、商品房時，經常出現內部調撥或劃賬面與實物的數量嚴重不符的想象，如拆遷差價中的調房收入直接沖減拆遷成本等。由于管理上的混亂，致使成本核算不真實，使成本管理不具有可靠性。
（四）不能及時獲取工程成本核算的依據。
房地產企業要進行工程成本的核算，必須先取得由施工企業開具的發票。施工承包單位必須繳納營業稅、所得稅和附加稅才可以開出發票，有些工程雖然已經基本完工，但房地產企業未能及時支付所有款項，施工單位就不給開具發票。房地產公司由于不能及時取得正式發票進行成本核算，導致成本核算真實性受到影響，也同樣給企業經營決策帶來影響。
二、房地產成本管理辦法
（一）在企業內部貫徹全面預算管理理念。
在企業內部可以組織各部門編輯預算，預算的編輯一定要根據企業的發展策略和目標編寫。預算經審批后，要落實到各個部門和各個崗位，甚至到個人身上，確保預算的執行體系全面具體，所有的執行人員必須認真負責。企業可以將年度預算細分為季度或月度預算，通過分散預算來保證年度預算目標的實現。在編制預算的時候要本著實事求是的原則，切忌高估或低估預算目標，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序來編輯預算，保證預算的可行性。在執行預算的時候，各部門要定期報告預算的執行情況，以便及時發現和解決預算執行中的新問題。作為成本管理的基礎，全面預算可以有效地控制費用，使企業成本健康穩步的降低。
（二）建立成本管理構架。
房地產企業需要根據企業本身的發展情況和所處階段建立起成本管理構架。
為了使組織構架更加合理化和高效化，在設計組織結構時，關鍵環節盡量由專業人員完成。從成本管理考慮，如果企業只是開發一個項目，應該采用職能制運營模式，即所有部門接受單一指令；如果企業在同一地區同時開發多個項目，可以采用矩陣制運營，即各個項目成立單獨的項目管理部門，在成本管理方面，可以派遣成本人員到各個項目部去，成本管理人員一方面負責各個項目的成本管理，另一方面協調各個項目之間的工作；如果企業在不同地區同時開發幾個項目，可以采用分公司運營模式，各分公司獨立管理成本，項目完工時組織匯總。
（三）建立企業開發產品的設計標準。
在房地產開發過程中，因為施工圖紙的設計單位或者設計師不同，在項目同一部位或同一分項的設計發生變化時，建筑構造的設計和材料的選擇也隨之改變。這就要求在建設過程中要不斷的修改圖紙，對材料進行重新采購，這一過程需要大量的人力和物力。如果房地產企業的發展已經成熟，可以根據市場建立企業開發產品的設計標準，即對不同住宅的建筑方法、安裝材料的檔次和技術性能、裝修標準等作出具體要求，但需要符合國家的強制性設計標準。同時，企業可以建立修改設計的要求，保證設計標準不會被隨意修改。建立企業開發產品的設計標準具有很多的優點：1、使房地產企業在項目開發前更加準確的估算前期投資。2、杜絕在簽訂合同后發現諸多風險。3、企業有自己統一的設計標準，可以加快圖紙設計的速度。4、可以使招標定價更加系統，控制招標成本。5、限額設計指標的建立更加有針對性。6、精確目標成本。7、使產品研究成本降低。
（四）建立目標成本管理制度。
投資估算作為房地產企業決策的依據，應在項目策劃階段就進行編制。成熟的房地產企業，不但會制定投資估算，還會在此基礎上編制項目的目標成本。在項目進行的過程中，可以隨時將實際成本和目標成本相對比，防止出現目標成本失控的現象。目標成本由土地價款、準備費、建筑安裝費、基礎設施費、配套設施費、間接費、管理費、財務費組成。房地產企業可以根據以上費用制定成本科目，所有在建設過程中產生的費用都歸類到各個成本科目中去。成本部門根據科目成本制定出目標成本后交予公司的決策層進行審核。若審核通過，成本部門就應制定出目標成本控制書，并將項目的目標成本分解到各職能部門。成本部門不僅負責成本責任制度的制定、修改、指導，還負責檢查各部門項目責任成本的執行情況，如發現問題，及時提出警告。在項目竣工后，企業成本管理部門和財務核算部門會對項目投資進行核算，統計目標成本與實際成本的偏差，分析造成目標沒有實現的原因。成本管理部門可以根據這些數據建立內部成本數據庫，這可以為以后其他項目目標成本的編制提供參考。
（五）研究保證成本可控的辦法
要想規范成本控制行為，保證成本控制有章可循，就需要建立成本控制保障體系?？梢栽陧椖块_發的過程中，建立一些與成本管理相關的規章制度，如《招標管理制度》、《合同管理制度》、《設計變更管理制度》、《現場簽證管理制
度》、《工程款支付管理制度》、《工程竣工管理制度》等。另外，激勵制度和監督制度的建立也有利于更好地控制成本。
結束語：
在新的經濟形勢下，房地產企業必須加大對成本管理的重視，才能在日益激烈的競爭中爭得優勢。房地產企業要首先培養員工成本管理的概念，研究和建立企業成本管理體系，至上而下全員參與到控制成本的活動中去。建立成本控制保障措施可以保證成本控制戰略的有效實施，使成本健康穩定地降低?？傊?，房地產企業若能搞好成本控制就一定會在市場競爭中占據領先地位。
參考文獻：
[1]楊麗琛.房地產成本控制研究[J].硅谷，2008（12）
[2]吳榮昌.淺談房地產企業的成本管理[J].中華建設.2008(7)
[3]劉首霽.新形勢下房地產成本控制之我見[J].科技咨詢導報，2007（11）
第9篇：建筑公司成本管理制度范文
一、國有施工企業目前存在的問題
1.組織結構過時
我司目前仍實行“一級法人，兩級管理，三級核算”，總公司—分公司—項目部的組織模式，其弊端是管理鏈長，機構臃腫，人員配置多；人浮于事辦事效率低，相互推諉扯皮；財力物力分散，資金聚合調配難；利益分散導致分公司對總公司指令選擇性服從，有令不行，有禁不止；分公司作為第二級管理層與三級核算的項目部是為一體，監管機制缺失；管理成本高，非生產人員工資支出大，非經營性招待費及辦公費開支多。
2.人力資源管理薄弱
人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才。企業的人才建設缺乏沒有人才梯度引進、培養儲備計劃，缺乏相應的制度、措施及辦法，人力資源管理缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業人力資源管理的方法體系。這種薄弱的人力資源管理狀況一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失。從而帶走了他們的經驗，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質的提高，尤其是項目經理的素質有待提高。
3.資金、物資管理混亂
國有施工企業資金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全預算管理制度。對于機械設備、材料等方面的管理也存在突出的問題。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。工程完工，剩余零星材料原價轉回公司入庫以提高施工利潤拿獎金，這些材料作不了正用，增加企業潛虧。
4.項目成本管理意識薄弱
成本控制觀念不強?？偣九c分公司權責劃分不明確，領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強；全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
5.考核獎懲環節的問題
國有建筑施工企業缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系，項目實施過程中未能采用科學的考評制度和方法及時的做好考評工作，嚴重影響獎懲工作，還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后，一些施工企業由于種種原因決算工作較為滯后，應繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明。
二、解決國有施工企業問題的方法探討
1.解決組織結構的對策：
（1）改進“一級法人，兩級管理，三級核算”的管理模式，實行一級法人，項目承包，單獨核算的經營模式。
（2）取消中間環節縮短管理鏈，有總公司直接管理項目部。
（3）分化分公司職能，讓有能力的分公司轉化為項目承包主體，無生產能力的分公司僅保留管理遺留問題的職責，從項目承包中脫離。
（4）成立直管項目部，加強人員配置，確定工作職責，全面負責項目的營運。
2.強化人力資源管理
針對企業人力資源管理問題，主要包括以下內容和方法：人力資源管理規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業的人力資源管理問題有其自身的特點。
3.成本管理出效益
現代管理的總目標改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的。
4.以項目化為主建立考評及獎懲機制
（1）新開工程必須實行項目承包辦法，以此為切入點，大力推動公司內部改革，一切圍繞利潤源頭（項目部）工作，理順管理環節，制定完善務實的、可執行的規章制度，培育項目部爭取利潤最大化。
（2）取消年初與分公司簽訂經濟目標責任書的辦法，經多年實踐證明，這種管理形式好看不好用。
（3）改革年終評比、考核辦法，以創效、賺錢才是硬道理的原則，給務實者以政治、經濟上的鼓勵。
（4）實行項目單列核算，由總公司制定人員做專賬。與分公司財務核算分離。
（5）項目部啟用技術人員，由總公司審批，其他人員由項目經理聘用，原則上用正式職工。工資及社保費由項目部支付。
（6）現場人工單價、材料價格，由項目部根據行情，報總公司分管經營的領導審批，或由總公司經營管理部門適時信息，不得私自定價或講客觀原因。
（7）總公司制定統一的項目工程承包合同，明確雙方權利義務，為規避風險，要考慮讓承包人交保證金或者抵押物內容。
5.做好內控管理的對策：
（1）調整經營方針，為“面向國內，向外開拓，以我為主，多種經營”。要開闊視野，廣攬業務，精細管理，增強盈利能力。
（2）全面實行工程項目承包的管理模式，單獨核算，自負盈虧。嚴格執行事前測評、事中監控、事后核算的管理程序。
