建筑工程倉庫管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程倉庫管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程倉庫管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質(zhì)量；施工成本；施工管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施及建筑房地產(chǎn)開發(fā)速度非常快，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是拉動GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)施工工藝的采用，對于提高工程項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但不可忽視的是，現(xiàn)場施工管理水平有待提高、管理措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而降低了企業(yè)的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的最重要階段，這個階段是工程造價(jià)形成的最重要時期。現(xiàn)從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預(yù)算工程量清單報(bào)價(jià)、施工中的控制、工程措施項(xiàng)目費(fèi)等方面來綜合分析工程造價(jià)成本控制的途徑及方法。
1 土建工程施工成本管理的影響因素
1.1 各相關(guān)部門管理水平有待提高
企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項(xiàng)目進(jìn)行的順利而出現(xiàn)的問題少，反之亦然。成本管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協(xié)調(diào)，始終如一的從細(xì)部做好工作。但是現(xiàn)實(shí)中大部分施工企業(yè)往往是視各項(xiàng)管理制度為擺設(shè)，在實(shí)際工作中不按照規(guī)定來完成工作，或是不能深入堅(jiān)持，最后只能是實(shí)際工作脫離管理計(jì)劃，不能落實(shí)在文件上。還有一些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關(guān)系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標(biāo)。
1.2 施工方案的影響
選擇合理的施工方案可以加快進(jìn)度#保證質(zhì)量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內(nèi)容，包括，施工方法、施工機(jī)具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場平面布置等。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機(jī)械設(shè)備的選用上，通常選用機(jī)械設(shè)備時要考慮購置和租賃機(jī)械設(shè)備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機(jī)械類型組合，機(jī)械損耗費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)等。
2 提高工程施工成本管理的途徑及方法
2.1 材料成本的控制是關(guān)鍵
一般而言，材料費(fèi)是整個建筑工程中占得成本費(fèi)用最大的。所以，材料費(fèi)用的確定對工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價(jià)管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量來進(jìn)行控制，并利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分析。
2.1.1設(shè)計(jì)最佳庫存
主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。
2.1.2嚴(yán)格進(jìn)庫程序
所有物料進(jìn)庫前，采購員必須要申請檢驗(yàn)（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；物料進(jìn)庫時，材料管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時，材料管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
2.1.3 強(qiáng)化倉儲管理
材料保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬；原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，材料保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤；做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲；供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、3個月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
2.1.4出庫管理
各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字；領(lǐng)取物料時，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。
綜上，對于材料費(fèi)的控制，要根據(jù)施工進(jìn)度，選擇合理時機(jī)采購，并準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收，同時采取有效管理措施降低材料運(yùn)輸和管理等過程費(fèi)用。施工過程中要控制好材料的使用量，領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預(yù)算消耗量與實(shí)際消耗要及時記錄，以便做出調(diào)整。對于需要周轉(zhuǎn)的材料，要做好記錄和統(tǒng)計(jì)，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進(jìn)而有效控制工程成本。
2.2 工程施工中控制
在施工過程中經(jīng)常會遇到一些問題，為此嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過嚴(yán)格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費(fèi)用。施工中不可預(yù)知的因素很多，有一些因素會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，影響質(zhì)量，進(jìn)而對造價(jià)帶來影響，為此工程師要加強(qiáng)指導(dǎo)；管理人員要組織好施工隊(duì)伍，嚴(yán)格管理，注重安全施工；施工項(xiàng)目部還要全面真實(shí)的了解工程費(fèi)用情況，以便更好的控制施工。
2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度
時代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質(zhì)量。
2.4 提高管理人員的管理能力
一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或者說是管理者。管理人員個人素質(zhì)與能力直接會影響公司運(yùn)作效率。一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時間，馬云去自己的一個公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現(xiàn)立馬使得現(xiàn)場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個企業(yè)導(dǎo)航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。
2.5 重視竣工結(jié)算
工程進(jìn)行到竣工收尾階段后，應(yīng)盡快組織施工人員、設(shè)備等退場，并進(jìn)行技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細(xì)核對各項(xiàng)費(fèi)用的相關(guān)使用記錄，查漏補(bǔ)缺，將竣工結(jié)算成本降到最低，確保竣工結(jié)算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，如果有需要，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時間。
2.6 建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)的控制
工程措施項(xiàng)目費(fèi)受多種因素的影響，因此在控制費(fèi)用的時候也要從多方面進(jìn)行考慮。針對氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進(jìn)行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問題，帶來損失。措施項(xiàng)目費(fèi)的其他費(fèi)用，例如，二次搬運(yùn)、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)龋家M(jìn)行預(yù)算控制。
3 小 結(jié)
第2篇：建筑工程倉庫管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；優(yōu)化方法
前言
當(dāng)前，施工現(xiàn)場在施工過程和施工組織管理方面還存在較多的問題。這些問題不僅阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，也給居民的安全埋下了隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，對施工現(xiàn)場問題進(jìn)行深入的分析和研究。并通過制定合理施工方案、布置施工總平圖以及做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作等方式，保證工程的施工質(zhì)量。
1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1施工過程中存在的問題
建筑施工的施工過程中存在較多問題，主要分成以下三個部分：（1）施工機(jī)械設(shè)備的管理問題。施工現(xiàn)場比較亂，施工的工具和施工材料也比較多，因此很多施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場沒有明確的存放地點(diǎn)。施工人員對施工機(jī)械設(shè)備都是隨取隨放，導(dǎo)致很多時候施工人員用到施工機(jī)械設(shè)備的時候還要花時間去找。并且隨意擺放施工機(jī)械設(shè)備，也對施工現(xiàn)場的交通造成，一定程度的影響，并且施工的成本也會因此而增加。除此之外，施工單位的項(xiàng)目部對施工機(jī)械設(shè)備的使用情況和維修情況都不了解，施工的機(jī)械設(shè)備之間沒有得到橫向的比較，在管理上就增加了一定的成本。而且施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備數(shù)量比較多，類型也比較多，在管理方面存在較大的難度。項(xiàng)目部對于這些機(jī)械設(shè)備沒有詳細(xì)的管理資料，在技術(shù)檔案的管理方面也存在較多問題，由于檔案不齊全，項(xiàng)目部對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況不了解，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維護(hù)難度增加[1]。（2）倉庫的管理問題。目前施工單位在倉庫管理方面也面臨著諸多難題，尤其是倉庫的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的進(jìn)出庫都沒有做好驗(yàn)收工作，庫房賬目模糊不清。加上材料亂擺放問題，很多同種的材料被擺在不同的位置，不同的材料卻放在同一位置。材料發(fā)放的時候造成發(fā)放延誤問題，導(dǎo)致施工成本增加。除此之外，庫房管理人員管理不善，導(dǎo)致材料受潮、變質(zhì)等問題發(fā)生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。（3）施工材料的浪費(fèi)問題。這是目前施工工地比較普遍的現(xiàn)象，一方面是倉庫的管理不善，在材料的發(fā)放的時候沒有嚴(yán)格按照要求，造成材料的數(shù)量不準(zhǔn)確。材料數(shù)量過多，施工人員在用完后也很少及時退回的，這就造成了材料的浪費(fèi)；還有一部分原因是因?yàn)槭┕と藛T的施工工藝不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪費(fèi)。除此之外，還有一些施工工地與倉庫的距離較遠(yuǎn)，導(dǎo)致材料在運(yùn)送的過程中出現(xiàn)了二次浪費(fèi)。
1.2施工組織管理方面存在的問題
施工管理方面的問題主要有兩大類：（1）施工崗位設(shè)置方面的問題。施工現(xiàn)場有很多的施工崗位，雖然目前施工企業(yè)也對此進(jìn)行了重視，對于一些特殊崗位也安排了相應(yīng)的工作人員，但還依然存在一些較為突出的問題，例如防盜崗位，很少有企業(yè)設(shè)置防盜崗位。實(shí)際上，施工工地的場地較多，施工機(jī)械設(shè)備較多，也較為貴重，經(jīng)常有一些不法分子光顧，這樣的事件在生活中也是數(shù)見不鮮。還有很多崗位人員設(shè)置不合理，存在一人多崗的現(xiàn)象。例如門衛(wèi)不僅要進(jìn)行守衛(wèi)，還要在夜間對工地進(jìn)行巡視，安全檢查員不僅要做好自身的崗位工作，還要做好消防檢查工作[2]。（2）施工人員方面。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在施工單位的施工人員普遍存在積極性不高的問題，而且大部分施工人員只關(guān)注自己分內(nèi)事，對于自己工作范圍以外的事采取漠不關(guān)心的態(tài)度。
2建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決和優(yōu)化方法
2.1對施工方案進(jìn)行合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行
施工方案是一個項(xiàng)目工程順利施工的前提條件，能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行合理的指導(dǎo)。因此要想管理好建筑施工現(xiàn)場，首先就得對施工方案進(jìn)行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復(fù)雜程度、施工規(guī)模、施工結(jié)構(gòu)以及工程的性質(zhì)等。施工方案科學(xué)合理，也就對人力、物力的運(yùn)用做出了有效性的保障，并且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對施工方案的設(shè)計(jì)加以重視。在施工之前，對施工人員、施工步驟、施工機(jī)械、施工材料以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的組織，并且還要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的研究。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和合理性，并且還要對制定好的方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員熟悉并掌握施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工[3]。
2.2布置好施工的相關(guān)圖紙
施工圖紙和施工方案性質(zhì)一樣，對施工人員起到指導(dǎo)作用。施工圖紙雖然不能改善施工環(huán)境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆烦惩ǎ瑸槭┕と藛T的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建筑的防火要求等達(dá)到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，并且施工總平面圖能夠?qū)⑹┕と藛T的工作區(qū)域進(jìn)行有效劃分。這些施工區(qū)域在施工的過程中互不干擾，同時又存在著一定的聯(lián)系。施工圖紙對施工現(xiàn)場的管理起著重要的作用，例如對倉庫中施工材料進(jìn)行布置的時候，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，并且還要考慮到施工材料進(jìn)出倉庫時的方便性。這樣不僅節(jié)約了材料運(yùn)輸?shù)臅r間，也降低了建筑施工成本[4]。2.3管理好施工材料和施工機(jī)械設(shè)備建筑項(xiàng)目耗時長，如果施工過程中沒有對施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等做好管理工作，很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備損壞的情況發(fā)生，這樣就極大增加了施工成本。針對這個問題，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發(fā)放要嚴(yán)格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時候，實(shí)行限額領(lǐng)料，并且由材料員以及相應(yīng)的工長在工序施工前對材料進(jìn)行合理的安排和分配。施工現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中浪費(fèi)施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應(yīng)當(dāng)及時指出來并且加以解決。除此之外，遇到一些需要報(bào)廢的材料，需要報(bào)廢人員提供材料報(bào)廢的原因，施工機(jī)械設(shè)備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理制度，采取獎懲手段，培養(yǎng)施工人員的材料節(jié)約意識和機(jī)械維護(hù)意識[5]。
2.4加大監(jiān)管力度，做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作
建筑施工過程結(jié)束后需要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收環(huán)節(jié)看似很簡單，但卻是建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程有多種驗(yàn)收方式，分部驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收以及整體驗(yàn)收。在這個驗(yàn)收過程中，政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都要認(rèn)真履行職責(zé)，同時還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。除此之外，還要對建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取取樣和送檢等方式，加強(qiáng)監(jiān)督力度。并且驗(yàn)收人員必須具有專業(yè)性，在最大程度上保證工程的質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好施工材料、施工技術(shù)、施工人員綜合素質(zhì)等各種影響施工質(zhì)量因素的把關(guān)工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題并加以解決，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平。這樣才能促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展，達(dá)到最終的經(jīng)營目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]張文星.淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題與對策[J].山西建筑，2010（35）：2-5.
[2]任煒，徐衛(wèi)博.淺談優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（03）：08-12.
[3]黎兆丹.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（4）：11-14.
[4]陶林.關(guān)于甲方代表在施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理的探討[J].中華民居（下旬刊），2012（6）：5-12.
第3篇：建筑工程倉庫管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量控制 管理
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對建筑的需求也從過去的數(shù)量時代進(jìn)入了數(shù)量與質(zhì)量并的時代,在滿足了基本需求的前提下,對建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價(jià)高期長不動產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時也關(guān)系到其財(cái)產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量管理問題自然就成為人們最為關(guān)注的問題。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1． 企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂， 而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。2．建筑施工的特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接過于復(fù)雜，生產(chǎn)施工過程中必須加強(qiáng)管理，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。 在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為 貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造ISO90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持ISO9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。 （1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。 （2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。 （3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗(yàn)工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。 結(jié) 語
提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 同時各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命，可以說質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]張華.某工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制及其研究[D].西安建筑大學(xué)，2005:18-19
第4篇：建筑工程倉庫管理制度范文
1.材料存放
建立專人負(fù)責(zé)的材料存放庫房，對于不同材料要分門別類進(jìn)行登記；建立好材料管理的相應(yīng)資料庫，包括生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報(bào)告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報(bào)告等，這是日后核查的參照和依據(jù)。還要針對建筑材料管理制定好該項(xiàng)目的建筑材料管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行。
2.材料使用和損耗
從材料領(lǐng)取到材料使用都要做好記錄，落實(shí)限額領(lǐng)料制度，進(jìn)行批次發(fā)放，避免建筑材料的丟失和不必要的浪費(fèi)，發(fā)配員要嚴(yán)守發(fā)放程序，做好詳細(xì)、明確的發(fā)放記錄。在建筑材料使用過程中還要嚴(yán)控材料的損耗。參照建筑材料實(shí)際用量、計(jì)劃用量、實(shí)際加工過程損耗率、實(shí)際運(yùn)輸損耗率等資料，跟蹤建筑材料的使用和損耗情況，如果過于超出計(jì)劃上限，則要考慮建筑材料的過度浪費(fèi)，查明原因，從運(yùn)輸、發(fā)料、領(lǐng)料、加工等環(huán)節(jié)一一查找并做出相應(yīng)的調(diào)整，嚴(yán)控消耗定額。
3.建筑后期材料的存放管理
接近建筑尾聲階段，建筑材料的管理更要細(xì)致到位。先是核查整個建筑過程中建筑材料的實(shí)際使用量和儲備量之和是否與計(jì)劃量相符，并對材料使用記錄單做最后的匯總；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的關(guān)鍵，不但關(guān)系到建筑材料的消耗，更關(guān)系到工地的安全管理，及時入庫登記，及時清理建筑現(xiàn)場。“工完、料凈、場地清”這本是在建筑施工企業(yè)多年的一句形象話。但是現(xiàn)實(shí)中有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)和安全隱患的出現(xiàn)。還有就是廢料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能簡單的做垃圾處理，要進(jìn)行分類處理和登記存放，挽回不必要的損失。
二、關(guān)于建筑施工過程中建筑材料管理措施的建議
1.認(rèn)真落實(shí)建筑施工材料管理的法律法規(guī)
建筑施工方要詳細(xì)了解國家有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，比如《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中對建筑材料采購和使用方面的明文規(guī)定和《建筑工程材料驗(yàn)收使用中和臺賬》中對于進(jìn)場物資流程方面的規(guī)范要求。控制材料采購的價(jià)格和質(zhì)量，采用合理的采購模式。
2.采用科學(xué)的管理方法和手段
在建筑成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑材料的損耗，對建筑材料的使用進(jìn)行預(yù)算，對降低工程總價(jià)大有裨益。采用科學(xué)的管理方法和手段是現(xiàn)代建筑材料管理的趨勢，比如運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料來監(jiān)督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節(jié)約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關(guān)注市場，時刻掌握建材市場材料價(jià)格動向，可以確保保質(zhì)保量地完成低價(jià)購買建筑材料的任務(wù)。在建筑材料運(yùn)輸、調(diào)度、存放環(huán)節(jié)采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑材料發(fā)放制度和責(zé)任賠償制度，用科學(xué)的管理和預(yù)案的制定來加強(qiáng)材料管理的力度。
3.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建立專門的建筑材料管理部門，對建筑材料的采購、存放、使用等進(jìn)行全面接管，負(fù)責(zé)建筑材料的驗(yàn)收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質(zhì)量、數(shù)量等滿足施工的需求，符合施工的進(jìn)程，減少浪費(fèi)，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學(xué)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學(xué)的管理，談不上有計(jì)劃的使用，成本的浪費(fèi)不可避免。因此打造一支專業(yè)的建筑材料管理隊(duì)伍是保證建筑材料管理措施執(zhí)行的前提。
三、總結(jié)
第5篇：建筑工程倉庫管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工；工程質(zhì)量；控制
中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進(jìn)，如此一來，施工管理工作的要點(diǎn)分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。
一、工程施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行 “包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
二、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個環(huán)節(jié)。
（一）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
（二）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（三）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗(yàn)工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
三、嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
第6篇：建筑工程倉庫管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施
中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
施工現(xiàn)場是整個建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是建筑施工活動的主要場所，是把建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果的場所，其管理水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，同時建筑工程現(xiàn)場管理也是一個系統(tǒng)性的管理過程，包括了對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和各項(xiàng)制度等各方面的管理。
1、建筑工程現(xiàn)場管理的意義
隨著時代的進(jìn)步，人們對建筑品質(zhì)的要求越來越高，建筑工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性日漸凸顯，對施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面都提出了更高的要求。工程現(xiàn)場管理對建筑工程各方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)的保證有著非常重要的作用，主要表現(xiàn)為：一是有利于較低事故發(fā)生頻率。由于建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工人員流動性大，聯(lián)合交叉作業(yè)比較頻繁，導(dǎo)致建筑工程成為事故頻發(fā)的行業(yè)，而加大對施工現(xiàn)場的管理力度，就可以在一定程度上確保施工組織、管理和控制的有序性，從而減少事故的發(fā)生；二是有利于施工企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)的落實(shí)和把握。質(zhì)最是施工企業(yè)的靈魂和賴以生存的重要基礎(chǔ)，通過質(zhì)量體系的構(gòu)建，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是有利于現(xiàn)場施工人員、材料結(jié)構(gòu)狀態(tài)的改善和材料消耗的降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流；四是有利于現(xiàn)場文明施工。合理的平面布置，規(guī)范的場容場貌，整潔的作業(yè)環(huán)境，有序的生產(chǎn)景象，樹立了項(xiàng)目和企業(yè)良好的社會形象。
2、健全項(xiàng)目管理體系和現(xiàn)場管理制度
在構(gòu)建建筑項(xiàng)目管理體系時，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際規(guī)模、特征和要求，來確定管理目標(biāo)，構(gòu)建與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，并在樹立建筑工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對每個施工環(huán)節(jié)的具體管理目標(biāo)加以明確。
從建筑施工現(xiàn)場管理的角度來看，任何一個建筑施工企業(yè)必須從企業(yè)與項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，制定出規(guī)范的、切實(shí)可行的規(guī)章制度。比如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)制度、材料采購驗(yàn)收制度、機(jī)械操作制度、消防制度等。總而言之，制定全面的施工現(xiàn)場管理制度，是推進(jìn)工程正常施工的重要依據(jù)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場建筑材料的管理
對于建筑施工材料的管理，首先表現(xiàn)在施工前的準(zhǔn)備工作上，提制符合技術(shù)要求的材料計(jì)劃。對于新材料，要先采購樣品，進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，經(jīng)各方認(rèn)可后方可大量采購。建筑材料的質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量，但隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高，建筑材料日益呈智能化、多元化和綠色化，如果施工人員對新型建筑材料不夠熟悉的話，就很容易帶來不必要的浪費(fèi)和損失。因此，現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)對建筑材料的施工管理：第一，把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，從采購環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，定期對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能強(qiáng)化，以便提高他們的材料質(zhì)量鑒定能力，從而確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)及時掌握新型建筑材料的生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，通過質(zhì)量對比，確保采購渠道的規(guī)范和優(yōu)良；第三，現(xiàn)場管理人員對各個施工環(huán)節(jié)所用的建筑材料要進(jìn)行全面質(zhì)檢，避免質(zhì)量低劣的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；第四，相關(guān)技術(shù)人員要對新型的建筑材料和技術(shù)做好交底工作，避免因不熟悉新型技術(shù)材料而耽誤工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
4、控制工程質(zhì)量和進(jìn)度
建筑工程施工是一項(xiàng)工藝復(fù)雜，材料眾多的施工組織類型，這就要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理工作：一是認(rèn)真分析圖紙，針對施工合同的具體要求，結(jié)合資源和施工環(huán)境等因素，充分做好施工組織計(jì)劃，優(yōu)化每道工序；二是分析工程施工的特點(diǎn)，做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備工作和交底工作；三是從技術(shù)角度分析，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度必須經(jīng)過科學(xué)論證。
此外，現(xiàn)場管理人員還必須合理安排施工工序。在安排工序時，還應(yīng)結(jié)合具體的建筑規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，同時對所有工序進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，避免偷工減料等問題出現(xiàn)。每一道工序的完成都要及時進(jìn)行質(zhì)量檢查，在確定質(zhì)量合格后報(bào)由監(jiān)理人員驗(yàn)收，真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化和控制。在工程正式施工之前，施工企業(yè)還要要根據(jù)實(shí)際情況和具體要求，以既定的施工計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行工序安排；正式施工之后，要對各項(xiàng)工序的施工加以嚴(yán)格控制，所有工序在完成后都要及時加以質(zhì)量檢查，一旦不合格就要及時進(jìn)行整改，直到質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。
在實(shí)際施工過程中，影響工程進(jìn)度的因素比較復(fù)雜，往往出現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整的問題，所以現(xiàn)場管理人員應(yīng)在根據(jù)既定計(jì)劃按部就班地落實(shí)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度進(jìn)行靈活合理的控制。
5、加強(qiáng)施工機(jī)械管理
一般情況下，施工單位是通過對相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能強(qiáng)化，來確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工機(jī)械的管理水平，全面提高工程的質(zhì)量水平。為此，施工企業(yè)必須做好對施工機(jī)械的維修和管理工作，提稿施工技術(shù)隊(duì)伍的技術(shù)水平，靈活運(yùn)用各種方式對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們對施工機(jī)械的維修、管理和操作水平。同時，施工企業(yè)還可以通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、技能比拼等活動，全面提高相關(guān)人員的責(zé)任意識和技術(shù)水平，針對那些不按照技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的技術(shù)人員，進(jìn)行批評教育，而對那些嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作的技術(shù)人員要給予肯定和獎勵。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理
施工人員是決定整個工程施工質(zhì)量的重要因素，也是工程現(xiàn)場施工管理過程中最難以預(yù)測的因素。任何一項(xiàng)建筑工程都需要通過人來具體實(shí)施，需要施工人員進(jìn)行材料的組織和創(chuàng)造，擁有一支高素質(zhì)、紀(jì)律嚴(yán)明的施工團(tuán)隊(duì)，才能最大程度的確保現(xiàn)場工程施工的正確率。所以，施工單位要積極采取措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，讓每一位施工人員都產(chǎn)生一種歸屬感，而要想實(shí)現(xiàn)這一境界和目標(biāo)，就必須積極采取各種有效措施，多肯定、少批評，定期開展豐富多彩的活動，全面提高施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。首先，應(yīng)營造一種和諧的工作氣氛，團(tuán)隊(duì)在職責(zé)明晰的同時，應(yīng)不失團(tuán)結(jié)親和；其次，結(jié)合實(shí)際情況，合理的采用經(jīng)濟(jì)措施，強(qiáng)現(xiàn)場工作人員責(zé)任履行狀況的監(jiān)督；再次，引入競爭機(jī)制，提高施工人員的積極性和自主性；最后，建筑企業(yè)的最終目的是提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)以此目的為中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。
結(jié)束語
總之，建筑工程現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程。為此，在施工過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對建筑工程的現(xiàn)場進(jìn)行管理，這樣既有利于節(jié)省施工成本、推進(jìn)施工進(jìn)度，還有利于降低工程事故的發(fā)生概率，提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉彤.建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題[J].科技傳播，2014，04:67+57.
第7篇：建筑工程倉庫管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工工程質(zhì)量質(zhì)量控制 管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；升華全員質(zhì)量管理意識，是抓好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的前提；嚴(yán)格貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，對產(chǎn)品直接形成過程加大控制力度；確定工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)；實(shí)施施工現(xiàn)場崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三檢制；有針對性地開展QC小組攻關(guān)活動，控制工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，更好地與國際項(xiàng)目質(zhì)量管理接軌，提高總體施工能力和水平，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)追求的目標(biāo)。
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。下面談?wù)剮c(diǎn)如何提高工程施工質(zhì)量的看法！
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。
建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。
2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造ISO90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持ISO9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。
（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗(yàn)工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
第8篇：建筑工程倉庫管理制度范文
摘要：提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，文中從對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境等幾個方面入手，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法。
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、工程施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行 “包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
二、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個環(huán)節(jié)。
（一）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
（二）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（三）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗(yàn)工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
三、嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
四、提高加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平
操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：建筑工程倉庫管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工單位；建筑工程；質(zhì)量控制與管理
Abstract：Construction unit by the construction personnel, materials, machinery, construction method, influence factors of the quality of the project to control, through quality inspection, implement the inspection method, hidden works acceptance of construction project control and management, find problems, timely treatment, to ensure the construction quality of building engineering.
Keywords：Construction unit; Architectural engineering; Quality control and management
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1. 建筑工程施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的過程。所以施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。這個過程可以根據(jù)在施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成的時間階段不同來劃分，也可以根據(jù)施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化來劃分，或者是將施工的工程項(xiàng)目作為一個大系統(tǒng)。
1.1 按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段來劃分
(1)施工準(zhǔn)備控制：施工準(zhǔn)備控制指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件；(2)施工過程控制：施工過程控制指在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行了的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理都的監(jiān)控行為；(3)竣工驗(yàn)收控制：竣工驗(yàn)收控制指對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項(xiàng)目)及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.2 按工程項(xiàng)目施工層次劃分的系統(tǒng)控制過程
通常任何一個大中型工程建設(shè)項(xiàng)目可以劃分為若干層次，例如：對于建筑工程項(xiàng)目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等層次；對于諸如水利水電、港通等工程項(xiàng)目則可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等幾個層次。各組成部分之間的關(guān)系具有一定的施丁先后順序的邏輯關(guān)系，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗(yàn)批的質(zhì)量，而檢驗(yàn)批的質(zhì)量又決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量。
2. 影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素
2.1 建筑工程施工人員
在一項(xiàng)建筑工程中，影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是施工人員。建筑工程項(xiàng)目的施工人員包括建筑工程項(xiàng)目的指揮者、組織者、操作者。工程項(xiàng)目的任何一個施工人員都有可能直接或者間接影響建筑工程的施工質(zhì)量。因此，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)才是保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，有了較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能才能確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.2建筑工程原材料
建筑工程項(xiàng)目所使用材料的質(zhì)量是影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的內(nèi)在因素。建筑材料主要指的是因建筑工程項(xiàng)目所需而進(jìn)入建筑場地并損耗掉的各種原材料，這其中包括木材、鋼筋、水泥、磚、砂、石灰、石、特種材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備等。
2.3 建筑工程機(jī)械設(shè)備
在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程施工所需的機(jī)械設(shè)備是影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量最為重要的外部手段之一。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備會直接影響建筑工程的質(zhì)量。在施工過程中為滿足工程項(xiàng)目的技術(shù)要求而用到的比較重要的機(jī)械設(shè)備包括混凝土(灰)拌和輸送機(jī)械、樁工機(jī)械、土(石)方施工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、起重吊裝機(jī)械等。
3. 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理
3.1 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員
施工人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員．實(shí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。(1)提高質(zhì)量意識：按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念；(2)提高技術(shù)素質(zhì)：管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高技術(shù)素質(zhì)，要靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合。
3.2工程項(xiàng)目施工原材料和設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制
建筑工程項(xiàng)目所用的原材料是形成建筑工程實(shí)體的根本基礎(chǔ),也是影響工程質(zhì)量的基本要素。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容就是要保證原材物料按量、按質(zhì)的使用和供應(yīng)，對建筑工程原材料的控制必須嚴(yán)格實(shí)施三把關(guān)、四檢驗(yàn)的制度。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有構(gòu)配件和建筑原材料都必須要具有施工檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格證,對于原材料檢驗(yàn)不合格的和沒有產(chǎn)品出廠合格證的一律嚴(yán)禁進(jìn)場。對于需要檢驗(yàn)和檢測的建筑原材料必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下當(dāng)場取樣并及時地送交相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能使用。建筑工工程所用的施工機(jī)械設(shè)備也要有產(chǎn)品使用技術(shù)說明書和出廠合格證,才能簽署驗(yàn)收。
