工程管理的工作精選(九篇)
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第1篇：工程管理的工作范文
【關鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程
工程管理是伴隨著社會的不斷發展而出現的一種管理方式，其概念最先出現在建筑業發展較早的西方國家，就是指工程相關人員聚集起來應用科學化的理論、資源等對社會進行的改造與建設行為，在不斷發展中演變為一種專業化的技術。包含的內容有：土木工程、機電工程、生物化學工程、建筑工程等，這些內容的開展都是以各種學科為基礎，比如，物力、化學、生物等，運用理論與實踐經驗做好生產計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術的利用率，推動社會進步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設階段的各項工作、生產工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監督等作用。
工程項目在實施建設之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內容。首先，必須要結合當地的資源、環境、經濟發展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現自然與社會的協調、統一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術、人員構成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內容是考慮項目是否能夠達到預定收益、決策是否恰當等。
工程在初步建設當中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設計、規劃、調試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學是確保施工順利完成的關鍵。最后，就要對工程需要用到的設備進行調試，確保其在施工中順利運行。
在工程項目投入運行時，首先要編制出投產的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應用到的技術準備、人員組織機構的準備等。在完成了各項投產準備以后就可以順利實施項目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠將自然科學、工程理論、管理學等結合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權劃分不清、管理經驗不足、決策失誤等問題經常發生。為此，要想確保工程質量就要做好工程管理工作。要首先構建一個專業化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權責劃分清楚，將理論與實踐結合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現場了解情況、定期做好工程監督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發揮出來，能夠降低風險的發生幾率，使各項工作得以規范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：
圖1 工程項目測繪
（一）實現成本控制
在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復雜，為此，常會出現投入與產生不成正比的情況，而預算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業出現虧損，而在工程管理當中，成本管理是其重要的組成，能夠對人力成本、物資成本等進行控制，防止企業出現盲目投入。
（二）質量控制
工程項目當中的質量控制是非常重要的內容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質量保證，人們對建筑質量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監督。此外，應用的材料、設備都要進行嚴格的檢驗與調試，防止了質量問題的出現，使施工質量得到了控制。
（三）風險控制
安全控制是存在于工程管理當中非常重要的內容，就是指工程管理當中各項安全生產都要控制在規定指標范圍內，減少威脅人員安全的操作內容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發生泥石流、洪水等自然災害，以及電力系統布設是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結合工程制定安全管理條例，做好各項內容的監督與評估。
（四）風險控制
在工程項目開展當中，遭遇到一些不可預知的風險是常有的事，要想將風險發生幾率降到最低，就要做好風險管理工作，管理人員能夠對風險作出分析、風險等級的評價、風險的識別等。風險的控制能夠在整體工程建設中實施，最終能夠降低風險的損失，使企業能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項目建設單位利益的最重要體現。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠對不規范的操作予以處罰。此外，企業在簽訂合同以前，可以及時發現各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據有權讓對方修改，從而維護了企業的利益。
結語：
本文主要對工程管理范疇所包含的內容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當中的重要性。可見，工程項目管理是一項系統性強的工作，涉及的內容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規范、使企業利益得到保證就要做好工程管理。
參考文獻：
[1]王雪青，楊秋波，高若云等.工程管理碩士專業學位教育的國際經驗及其啟示[J].科技進步與對策，2011，28（13）：140-143.
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第2篇：工程管理的工作范文
【關鍵詞】公路工程；管理；科學開展
一、我國公路工程施工管理現狀與存在的問題
我國目前的公路工程管理雖然可以一定程度上保證公路工程的質量，做到工程質量的監督。但是在實踐中，我們發現還存在著很多亟待改進的地方和亟待解決的問題。經過對各種公路工程的總結和分析，我們得知我國的公路施工的管理中的最主要的問題是管理形式過于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不細致。這樣導致的直接后果是管理層級和管理責任的不明確。最易導致公路工程中的分包轉包現象的出現，這樣不僅不利于工程材料質量的保證，還不利于對施工工藝的質量監管。所以，我們在改良和改進公路工程的質量管理的時候，要注意加強對管理層級的明確和管理項目的細致劃分。
二、公路工程管理工作科學化改進
（1）構建健全的公路工程施工管理體系。建立一個科學的管理體系是公路工程管理的依據，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通過分析我們知道了我國的現階段的公路施工中存在的各種缺陷和問題，所以，新的管理體系的建立應該針對這些問題出現的原因加以相應的調整。另外，具體的公路工程項目應該結合該項目的具體特點，制定與實際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個靜止的標準和原則，而是一個可以指導工程中的各個環節遇到的施工問題的動態的體系。（2）公路工程管理工作的關鍵點。我們應該根據我國現代的公路工程的具體施工特點，有針對性的加強某些環節上的質量管理，使公路工程的質量管理體系做到重點明確和突出，便于執行。結合自己多年的工作經驗，筆者認為一般情況下應重點強調公路工程中的這樣幾點內容：一是明確責任制度和施工權限范圍，促進工程管理的科學開展。公路工程施工的過程中，要求相關的管理人員要做到將各個施工部門和施工人員的工作責任和義務進行明確，將各種工程責任落實到個人，可以有效的杜絕施工中的不作為現象。另外，要將工程的工作成果和各項獎懲制度相結合，這樣不僅能夠激發員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質量和效率。二是制定嚴密的施工計劃，促進公路工程管理工作的科學開展。施工計劃是后期施工的基本藍圖和參考依據，是施工的重要準備工作之一，所以，施工計劃的重要性要引起相關管理部門的重視。良好的施工計劃不僅可以指導公路施工工程的各項活動，也有利于公路施工的質量管理活動的開展。公路施工之前，承包方和建筑方應該針對具體的工程項目和技術條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個科學合理的施工計劃。相關負責人要全面考量承包對的技術實力和工程的技術難度，以及各種其他政策法規上的因素，只有這樣，才能制定一個科學的符合該公路工程的實際需求的質量管理體系。（3）加強施工技術管理，促進工程管理的科學開展。公路工程施工技術和施工材料共同構成了公路工程的兩大因素，所以加強公路工程的施工技術的管理對于整個工程的質量來說是非常重要的。實踐中我們發現，多數的工程質量問題都是由于施工中的操作違規和不當作業導致的，所以加強公路工程的施工技術的管理的工作重點要放在檢測和監督其是否符合國家的相關技術標準。（4）改善施工過程機械設備管理，保障工程管理的科學開展。公路施工過程中的機械設備的質量和功能會在很大程度上影響公路工程的質量，嚴重的還會影響工程的進度。公路工程的設備管理分為設備選擇和設備維護兩個方面，所謂設備選擇就是要根據公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機械設備；設備的維護就是指在工程過程中對于設備的使用要嚴格按照相關的使用說明進行，否則不僅不能發揮其應用的功效，還會阻礙施工的正常進行。并且，在機械設備的閑置過程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環境進行保管，防止設備的質量受到各種客觀因素的影響。就我國目前的公路施工的狀況來看，經常存在的一些設備管理上的問題有，攤鋪機與壓路機的型號不匹配，導致了二者無法合作施工，壓路機碾壓噸位與實際的公路施工要求不符，導致了公路碾壓不實或者碾壓力度過大，無論哪種情況都嚴重影響公路工程的施工質量。所以，我們要加強對于各種施工設備的管理，并應該任命專門的人員對機械設備的功能和運行狀況進行定期的檢查，以保證其在施工的過程中良好的發揮作用。（5）加強施工過程的安全問題的管理。施工過程的安全管理工作是關系到施工人員的人身財產安全的重要問題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過程當中存在著很多的安全隱患問題，如果不能有效的預防，則會危及工程工作人員的人身安全。所以，在進行公路施工的過程中，相關部門要做好施工的防護措施，并且加強對于工人安全作業的管理。盡可能的減少由于安全監管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強對于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識到安全施工的重要性，不僅是對公路工程的施工負責，也是對自身和他人的人身安全負責。要盡量做到員工的“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強施工成本管理，促進公路工程管理體系的實施
施工中涉及到大量的資金的使用問題，這就需要公路工程的財務部門加強對成本的管理和控制工作良好的工程財務管理不僅能夠節約工程成本，還會促進公路工程的其他環節的管理，最終為更好的完成工程施工服務。所以工程的管理人員必須加強施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發揮成本管理的作用，要想加強公路工程的科學化管理，現代公路工程施工企業必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎，針對公路工程實際情況進行每項工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實施過程中與施工實際情況的相符性。通過成本管理工作的科學實施以及對工程管理體系、管理工作等方面的整合優化促進公路工程管理工作的科學開展，促進企業綜合管理水平的提高，促進企業綜合市場競爭力的提高。
四、積極推進企業管理監督體系與評價體系的建立
企業管理工作的科學開展需要企業通過對自身實際情況、企業發展情況、管理水平以及實施情況進行實時跟蹤與分析，并進行科學的評價，以評價結果為基礎進行管理工作的調整，以此促進管理理念、管理體系的先進性、適用性，因為公路建設行業是在不斷發展的，我們要隨時根據新的發展方向和趨勢調整工程的其他管理工作，從這個角度來看，公路工程的監督和評價體系，是服務于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現代公路工程施工企業應建立健全的監督與評價體系，以評價企業管理工作開展的情況，即使發展管理工作漏洞并提出改進意見，促進公路工程施工管理工作的科學開展。監督和評價體系不僅有助于企業和工程客觀的認識到自身的不足，也可以在問題發展之時及時的改進，以免造成更加嚴重的危害公路工程的問題。
綜上所述，現代公路工程施工個管理工作是一項涉及施工全過程、多方面的系統工作，公路工程的良好管理需要施工企業以具有現代化施工管理理念與實際經驗的優秀人才牽頭、構建科學的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學開展。管理者要針對現代公路工程管理科學開展對施工人員、管理人員的專業培訓和組織學習，施工企業也應加強對企業人員的培訓與培養，以此為企業綜合管理水平的提高奠定基礎，為施工管理工作的科學開展奠定基礎，以人才優勢促進公路工程管理工作的科學開展。
參 考 文 獻
[1]周穎．現代高速公路施工管理與控制[J]．路橋施工與管理．2009（2）
[2]楊麗華．公路施工成本管理工作對工程管理的促進作用[J]．公路施工與管理．2009（5）
第3篇：工程管理的工作范文
關鍵詞：加強 水利工程 管理工作
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0172-01
對水利工程的合理運用、具體操作，以及建筑物和設施的維護修理保護是水利工程管理工作的主要組成部分。為了適應社會發展的要求，針對水利工程管理工作的重要性，水利工作者要通過對水利設施合理的使用，加強水利資源的利用，檢測維修保護好水利工程設施等一系列的途徑，達到加強水利工程管理的更好效果。水利工程建設完成后，必須通過合理有效的管理工作，才能夠發揮其預期的效果并驗證原來規劃的合理性和正確性。
1 水利工程管理工作的意義
水利工程管理工作的重要意義是對已經建成的水利設施工程進行及時的修理養護、觀測和檢查水利合理的調度運行，保障工程設施的正常運行，充分的發揮出工程工作效率。水利工程的運用、維護和保障工作，是水利管理的重要組成部分。想讓一項水利工程發揮其預期效果，只有在工程建成以后，經過長期合理系統的管理，才能有效的運行，這說明建設是水利工程的根本，管理更是關鍵，而最終的目的是使用。水利工程管理的質量不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運行，還將影響著水利工程的利益，是一件關系到經濟社會的正常秩序的大事。所以要加強水利工程管理，把水利工作的重點放在管理工作上。
2 工程管理的基本工作內容
在工作中，我們不僅要做好水利工程管理工作中日常的基本內容：工程設備的正確使用，控制、分配、調節、使用水源，根據實際情況，合理有效正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設備，充分發揮水利工程的防洪、灌溉、供水、排水等效益；另外還要對水利工程改建和擴建工作以及水利工程的防汛搶險工作進行密切的關注[1]。系統來說，主要目的就是為了保證工程建筑物和基礎設備的完整和安全性，使之持續保持處于良好的技術狀況；防止事故的發生，提高工作效率；做到不斷更新改造工程設備，改善經營管理和提高管理水平。
3 加強水利工程管理途徑的方法策略
切實結合科學，加強管理，針對水利建設的各個環節的銜接性，要建立和完善一系列工程流程、規章制度、規范和標準，并切實加強對管理工作的監督和檢查，使水利建設與管理工作逐步走向制度化、規范化。經過多年的工作實踐經驗，并結合相關的技術材料，認為中國水利工程管理的強化工作要做到以下幾點：
（1）首先要加強水利管理的規劃工作，必須講究科學，切實可行的加強對水利工程管理建設的各個方面和各個環節，建立好系統的規章制度、規范和標準，并在工作實踐當中把相關的管理條例完善好，執行好，并進行檢查和監督，使水利建設與管理工作逐步走向制度化、規范化。要對過去國民經濟和社會發展與水利規劃結合不夠緊密的狀況進行改進，增強與防洪、抗旱、水資源配置和生態保護的有關聯系，提高水利規劃工作的綜合性、宏觀性和前瞻性[2]。
（2）經過對水利工程的檢測與維護以積累豐富的工作經驗，提高管理水平。水利工程在使用過程中，由于自然環境的影響或者是因為在長期的運用過程中出現的這樣或是那樣的毛病或是問題，都將會存在發生意外的隱患，所以對工程進行隨時的監護，問題的及時發現，設備的及時維修，以保證水利工程的安全運行，保持良好的工作狀態。另外對于水工建筑物的檢查和觀測的工作也是一項特別重要的基本工作，全面的、經常的、系統性的對水工建筑物進行檢測，及時掌握建筑物的變化、狀態、以及變化規律，如果發現有異常現象要進行及時的處理，以此來提高科學技術管理的水平。
（3）加強學習和培訓工作，提高現場管理人員業務素質、技術水平、管理水平。綜合素質人才的培養是水利工程管理影響很重要。為了提升人員素質，需要定期進行輪流培訓，對于水利工程管理的相關人員要定期對其進行相關管理知識的培訓，讓其在不斷學習中提高自身的素質，經一段時間的學習和培訓，工作人員的管理水平就會得到進一步的相應提高，那么相應的其人員素質也就高了[3]。
（4）同時要不定期和相關部門的人員進行交流，在交流中得到經驗共享，取長補短，促進共同進步。最后建議定期聘請工程管理方面的專家對員工進行培訓，以此來提高員工的素質，不斷提高工程管理人員的業務水平，才能有利于提高期管理水平。
（5）在水利工程管理中，對于用水管理也是一個比較重要的環節，有計劃的進行蓄水、引水、輸水、提水、調水、配水和用水的工作計劃，在實際的用水過程中調整、控制、指導用水量準確的供水，根據水質的檢查和利用率改進用水工作，對于減低渠道輸水過程中的水量損失提高灌溉水利用率的工作要重點加強。
水是生命之源！無論是在人們的日常工作和生活，還是在現代的行業發展過程中，都無法離開水，任何事情都會或多或少的和水有著直接或者是間接的關系。發展水利資源事業的過程，是一個改善人們的生活水平，提高飲用水的安全，全力服務于民生建設的過程，水資源是中國水利發展的經濟命脈，與人們的生活密不可分。為促進我國的經濟發展和社會主義和諧社會的構建提供保障，水利工程管理工作顯得尤為重要。想從根本上解決中國水利工程中的問題，是任重而且道遠，需要提出更多切實可行的策略和辦法，不斷在實踐中總結經驗，改革創新，加強水利工程工作的管理工作，促進中國水利工程事業的快速發展[4]。
參考文獻
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第4篇：工程管理的工作范文
關鍵詞：公路工程；施工；招標；管理要點
公路質量的高低、建設速度的快慢是影響社會經濟發展的重要因素，公路工程施工招標投標工作是更好解決上述問題的根本方法，公路工程管理部門應該對此有著清醒的認知和高度的重視。我國在公路工程施工中應用招標投標確定施工企業的方法有20年的歷史，隨著公路工程建筑市場的逐步完善正在走向逐漸成熟。應該以《公路法》、《招投標法》和《公路工程施工招標投標管理辦法》為基礎，結合公路工程的實際和特點，在管理層面上做好對招標工作的各項工作，確保在“公開、公平、公正和誠信”的基礎上實現公路工程施工招標管理的科學性、合理性和公正性。
1 公路工程施工招標前期管理的要點
1.1 公路工程施工招標資質的檢驗
首先，公路工程的設計、計劃性文件已獲得有關部門批準，并取得開工許可。其次，公路工程的建設資金已經得到有效落實。最后，已經確定公路工程項目的法人，項目法人符合公路工程項目對法人資質和標準的要求。
1.2 公路工程施工項目招標人的資質
公路工程施工項目招標人應該具有：一是，與招標項目相適應的工程管理、造價管理、財務管理能力。二是，具有組織編制公路工程施工招標文件的能力。三是，具有對投標人進行資格審查和組織評標的能力。此外，招標人也可以當委托具有相應資格的機構公路工程施工招標工作。
1.3 確定公路工程項目招標的方法
目前，我國公路工程施工招標方法主要分為：公開招標和邀請招標兩種。公開招標法是指招標人在報刊、電視、廣播、網絡或其他媒體中公路工程施工招標公告，向社會各界的不特定且具備相關資質的建筑法人進行邀請，使其按規定進行投標的方法。邀請招標法是指招標人向特定的有資質的建筑法人發送投標邀請書，且數量不少于3家，以上具備相應資格的特定的法人投標，使其按規定的方法進行投標的方法。
1.4 公路工程施工工期的確定
公路工程施工工期，應當按照批復的初步設計建設工期，結合項目實際情況，合理確定。
1.5 公路工程投標文件內容的要求
其一，公路工程招標文件應當明確如下內容：公路工程投標邀請書；公路工程投標人須知；公路工程施工合同條款；公路工程招標項目適用的技術規范；公路工程施工圖設計文件；公路工程投標文件格式，包括投標書格式及投標書附錄格式、投標書附表格式、工程量清單格式、投標擔保文件格式、合同格式等。 其二，公路工程招標公告、投標邀請書應當明確如下內容：公路工程招標人的名稱和地址；公路工程招標項目的名稱、技術標準、規模、投資情況、工期、實施地點和時間；公路工程相關資格獲取的辦法；公路工程招標文件的具體釋義；公路工程對潛在投標人的資質要求；公路工程投標中公告或者告知的其他事項。
2 公路工程施工招標中期管理的要點
2.1 公路工程施工投標人的資質審查
在公路工程施工投標人投標后，招標人應當根據公路工程施工的特點、要求和規范對投標人的資格進行審查，投標人的資質應當符合法律、行政法規的規定。
2.2 公路工程施工標段的劃分
在進行公路工程施工招標工作中可以根據不同專業、不同實施階段和不同規模分別進行招標，進行公路工程施工招標標段劃分應當按照：有利于對項目實施管理和規模化施工的原則，合理劃分
2.3 公路工程施工的現場勘驗
公路工程施工招標人應該組織投標人按照招標文件的要求按時參加開標前施工現場的勘驗工作，對于雙方共同關心的焦點，招標人存在的疑問和可能出現的問題進行實際的踏勘，及時督促投標人調整標書中不合理和不科學的部分，對工程施工的重點和難點予以明示。
3 公路工程施工招標后期管理的要點
3.1 公路工程施工招標的安全保密工作
首先，預防招標人變相參加投標，或對招標工作產生錯誤的引導。其次，招標過程中不得弄虛作假，防止招標人與投標人、投標人于投標人之間互相串通，避免投標人采取賄賂以及其他不正當手段謀取中標，避免投標人對其他投標人投標的妨礙。最后，標底的保密工作，標底編制應當符合國家有關工程造價管理的規定，并應當控制在批準的概算以內。招標人應當采取措施，在開標前做好標底的保密工作。
3.2公路工程施工招標書的調整
公路工程施工項目招標人如需對已出售的招標文件進行必要的澄清或修改，應當在投標截止日期15日前以書面形式通知所有招標文件收受人，并應當及時備案。對招標文件澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。
3.3 公路工程施工招標文件的備案
在進行公路工程施工招標的過程中，相關招標文件應當按項目管理權限，向交通主管部備案。
4 結語
綜上所述，目前，我國進行的社會主義市場經濟體系構建中，公路建設成為實現中華民族偉大復興的基礎性工作，要實現公路事業的進一步壯大，就必須從公路事業的各項管理工作入手，調動一些可以利用的有利因素，提高公路事業的活力。公路工程施工招標工作的管理是公路事業各項管理工作的重中之重，是有效保證公路工程施工招標合理開展和有序進行的基礎，是確保公路工程施工質量和施工時限的重要措施。進行公路工程施工招標管理工作，應該根據公路工程施工的特點，加強對招標各環節的監督和管理，使公路工程施工招標真正成為一項科學、合理、高效的管理工作。
參考文獻
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［2］ 陳超. 淺談如何做好公路工程的施工招標工作［J］. 科技資訊,2008,（32）.
［3］ 周翔. 怎樣合理編制公路工程招標控制價［J］. 黑龍江交通科技,2009,（1）.
第5篇：工程管理的工作范文
1.1投標階段的可行性管理
投標時，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項目的立項研究、審查以及決策入手，對工程項目提出可行性、必要性以及經濟性的研究方案。還需要從區域經濟、社會、環境以及國家經濟發展等的多個方面進行考量，論證需要建設的工程是否符合國家法律、法規要求，是否與可持續發展戰略的目標一致。對項目投資的可行性進行嚴格審核，對施工過程中材料、質量以及設計方面的情況進行預算，并將此工程與同類工程實施方案的內容和初步設計進行比較與分析。制定嚴格的招標條件，招標工程管理過程中應注意以下方面：估算合理的工程造價，構建一個公平合理的競爭環境；切實的落實招標相關管理措施，嚴格把握影響工程進度與質量的關鍵，保證招標合同目標的實現，同時也要合理規避招標合同風險；反復慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費，通常選擇經驗豐富、有信譽、較有資質的施工單位，以確工程能夠順利實施，實現雙贏的局面。
1.2施工過程的工程管理
建筑工程管理的施工過程有兩個重要要素：質量管理與進度管理。現場施工管理需要切實考察施工場所的實際情況，將質量管理作為工程管理重點與核心，在實際的質量管理中，需要注意以下幾點：
(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項目的施工重難點，質量目標分項層層核實，以便于實現預期的質量目標。保證分項工程質量，逐一客服工程中的重難點部分，保障每一分部的工程質量，從分部工程質量確保整體工程質量。監督人員要進行嚴格檢查及時發現施工過程中出現的漏洞和不當，為實現質量目標，各部門需要相互促進，共同發展，充分發揮各自的作用。
(2)要根據具體的情況對施工方案進行審查與優化，應結合實際情況來確定施工重難點方案，嚴格執行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產生。
1.3工程管理決策者的專業素養
由于工程管理在我國發展的時間較短，部分工程管理的決策者專業水平偏低，難以及時適應現代化科學管理手段。在實際工作中，工程管理中常常會出現主觀盲目性，難以適應現代化的持續性管理。工程管理者不能有效利用現代化科學管理手劉鋒南京大地建設集團有限責任公司江蘇南京210029段，必然會造成嚴重的后果，阻礙了建筑企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中失去優勢。因此，作為工程管理的決策者應及時學習，不斷吸收更新的管理觀念，及時對企業的戰略目標進行審視與評估，不斷強化自身的管理能力，重點放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識，還需要鍛煉自身對項目的組織、規劃、協調以及控制的能力還需要大力扶持新技術、新工藝和新操作技藝，保障組織目標的實現。
2、在實際工作中對工程管理的建議
2.1強化立法的進程
在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關重要的基礎就是實現工程管理的有法可依。現階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴重制約了工程管理工作的良好發展。缺乏明確立法的狀態下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發生，這是導致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機關應當積極的開展工程管理的調研工作，切實推進有關工程管理方面的的法律法規的建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程承包以及工程人員管理等內容有法可依，避免工程管理中出現糾紛。同時還應當建立必要的規章制度以利于在項目工程建設的過程中實施工程管理，以具體、詳細的制度來規范工程建設的各項內容。總之，強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程。
2.2優化配置人力資源
人力資源可謂是建筑企業的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現人力資源的合理配置，沒有針對施工人員制定詳細的施工進度計劃，從而導致人力資源充分發揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據工程的實際需求狀況需求進行配置，企業內部要制定與實際相結合的人力資源計劃，盡量避免優秀人才的流動，并合理調配人力資源，充分調動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。
2.3構建科學合理的管理體系
保持建筑企業在市場競爭立于不敗之地的關鍵就是不斷創新技術和管理水平。因此，企業要牢牢把握市場需求，不斷創新工程管理，引進最新的技術，是提高企業的競爭力的保障。堅持技術創新是保持工程管理創新的前提。建筑企業的本質是為社會提供服務，只有在技術方面不斷創新，才能在眾多的企業中處于優勢地位，也能夠進一步提高企業的競爭實力，具備發展的潛力。企業要采取各種手段支持技術創新和技術應用。充分利用信息化技術的現代化管理手段，實現管理創新。總之，強化工程管理在實際工作中應用要構建科學合理的管理體系。
3、結語
第6篇：工程管理的工作范文
本文從建筑工程資料管理的意義及其重要性著手，并且對其管理過程中存在的常見問題進行簡要分析，以期為建筑工程質量的監督管理工作提供可借鑒的意見和建議。
【關鍵詞】
規范化；建筑工程資料；工程質量
工程資料是反映工程實體最終成果的重要性文件，它貫穿于工程建設的全過程，在工程施工、竣工、交工中起著非常重要的作用。工程資料管理體現了工程內在質量，也是工程質量的保障。
1建筑工程資料管理的重要性及意義
由國務院頒布的《建設工程質量管理條例》中已經在建設工程質量管理中包含了建設項目文件資料管理。明確地規定了各建設單位要以國家相關檔案管理的規定，系統地收集整理建設項目中各階段的文件資料，建設并完善項目文件檔案。在工程竣工、驗收之后，需要立刻將建設項目檔案移交至上級建設主管部門。這一條例將建設工程資料的管理與建設工程質量的管理視為同等重要的地位，對于建設工程文件資料的質量提出了新的要求。工程竣工檔案自身的職能屬性包括了一致性、有效性與可追溯性。眾所周知，一旦建筑工程出現質量問題或重大事故，開展調查工作，首先要調閱工程項目的檔案資料，一方面因為工程檔案資料是工程建設各項活動的真實記錄，具有原始性、真實性和唯一性；另一方面它是建設活動的直接產物，全面、綜合地反映了工程建設的全過程，它將工程的施工過程以一種被各參建方都認可的形式記錄下來，從理論上它能夠完整地記錄下整個工程，既可以體現工程建設管理的水平與工程是否規范標準，也是工程建設成果直接的表現方式。又是在竣工后，進行工程項目驗收、維護管理、使用評價的重要依據與原始憑證，因此具有質量責任監督的特殊作用。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。從“人”的因素來看，建設工程資料員是工程建設中不可缺少的技術人員。要經過專門培訓后持證上崗；從“材料”的因素來看，所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明等是建設工程質量保證資料的主體；從“機械”的因素來看，機械設備的使用和現場調度是施工組織設計的重要內容；從“方法”的因素來看，對施工方法和工藝流程的記錄就是施工方案、技術交底、施工日志；從“環境”的因素來看，我們往往要對開工前、施工中和竣工后的環境進行拍照和錄像，反映場地環境的變化；上述幾個方面的資料都在建設工程檔案的收集編制范圍內，所以工程質量控制的五大因素都離不開工程檔案管理。
2建筑工程資料管理中存在的問題
2.1管理人員對建筑工程資料管理認識不足許多工程管理者在工程建設中片面追求生產效益最大化、強調利潤最大值，對工程技術資料不夠重視，在具體施工時還出現了職責劃分不明確、具體分工不清楚等問題[1]，對資料工作處于被動應付。
2.2資料人員的能力不足在建筑工程的具體施工中，基層施工隊伍中的資料員負擔著重要的責任。施工中資料員對于國家相關標準規范沒有深入的了解掌握，很多資料員在工程必需的資料管理經驗上還很缺乏，并且對于大量的用途多樣、種類復雜的工程資料還不能進行科學合理地分類歸檔，這就使得日后對于建設工程資料的搜索與二次利用變得復雜。
2.3資料管理制度不夠細化即使目前我國關于建設工程施工資料的管理規范標準一直在更新與修改，但在部分省份中施工資料的管理規范標準仍未有具體的細節規定。這就導致在實際中很多建設施工單位或是監理審驗單位在開展工作時只能以個人對于國家管理規范標準的理解為依據。在具體施工時就易出現施工資料無法收集完整，整理歸檔時分類不明確的問題，無法保證最終形成的施工資料的完整性。當工程竣工后進行審驗時，就需要對于施工資料進行二次整理。這種繁瑣重復的資料返工，不但會浪費掉毫無意義的物力人力，也對施工資料的原始性造成了破壞，并且還影響到了施工資料的真實有效性，讓將來建設工程資料的再次利用容易出現問題，也讓施工資料的質量沒有了保障。
3規范建筑工程資料管理工作的建議
3.1增強工程資料管理意識，提高資料工作水平要加強工程管理人員對資料管理工作重要性的了解，提高認識，變被動為主動，把資料工作做好。建設單位應更加注重工程資料管理，必要時可以將資料工作納入計量付款的考核依據，保證工程資料的同步性。工程管理人員可通過培訓、集中學習、自學等方式，學習專業知識、工程規范標準及資料編制方法，提升自身專業水平，從源頭上確保工程技術資料編制的質量。加強資料員的工作責任心與資料收集整理效率，保證資料收集的完整性。
3.2系統化、規范化地對工程資料進行管理資料員需要在工程進行施工的初始階段就要著手開始進行資料管理，一直到工程竣工為止的各個階段，資料管理工作都是必不可少的。首先，在施工開始時，資料員需要從各參建單位收集資料，以便了解掌握整個項目的施工面積、工程類型與預計施工時間等信息。其次，當施工已經開始進行，資料員需要對于材料、混凝土的施工送檢與工程項目變更申請等重要的施工資料進行登記整理。為了保證具體施工時的每個階段都按照規定按時完成，資料員必須按規定在時限內將施工時需要的資料收集整理完備。當施工項目整體建設完成后，資料員須將完整的工程施工資料進行檢查與整理，然后送至有關的驗收單位以便進行工程的驗收。
3.3細化工程資料管理制度規范的工程資料管理是進行建筑工程資料的制度化、規范化管理的保證。首先，施工管理單位要將工程資料管理制度進一步細分，為資料員提供具體合理的工作細則，保證資料員在工作時收集整理的工程資料真實有效。其次，需要建立資料員的考核機制，以資料工作結果是否完整、真實、有效為依據，考核資料員的基本職業素質。
3.4改革工程資料管理模式工程資料的管理模式的改革就是要在建設、施工、監理單位之間的建立良好的監督合作的關系。在工程竣工時，特別需要各參建單位的監督管理與通力合作，才能完整的收集整理出真實有效的工程資料，為工程的驗收提供書面依據，保證工程質量。隨著電子信息技術與互聯網科技的不斷發展，資料管理人員要學會使用計算機及相關軟件來進行工作，使施工資料的管理形成“文檔一體化”的無紙化形式。并且，資料管理人員需要繼續學習，讓自己了解掌握現代化的資料管理知識。
4結束語
工程資料管理工作是一項漫長而繁瑣的工作，隨著工程施工的進一步規范和施工質量要求的日益嚴格，工程資料的重要性日益凸顯，已成為工程施工中不可分割的一部分。認真做好建筑工程檔案管理工作非常必要，但是做好此項工作遠非幾個人就能完成。而是要靠各責任主體及相關人員的共同重視。我們應制定一些具體的措施，嚴格落實有關的法律規章制度，確保建筑工程檔案管理步入良性循環的軌道，促進工程質量的管理。
參考文獻
第7篇：工程管理的工作范文
【關鍵詞】現代建筑；工程管理；建筑事業
【中圖分類號】TU721+.2 【文章標識碼】B 【文章編號】1326-3587（2014）01-0088-01
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。
一、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
二、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1、加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理。
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3、在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用。
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
第8篇：工程管理的工作范文
[關鍵詞]水利工程；施工管理；工程質量
中圖分類號：TV512 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0028-02
為了使施工工作順利的開展，對于施工現場的管理工作，施工單位要予以高度的重視，并且多做研究，從而組織各項施工任務能夠有條不紊的進行。以下幾個方面的問題是在施工單位進場時予以解決的問題：
1.現場管理機構的組建和職責劃分
一個工程的建設非一人之力可以完成，而是需要多方人員共同協作才能促使工程施工保質保量地完成。所以應該明確劃分不同人員的職責，同時要建立現場管理機構。根據我國現階段的做法，一般是建立一個現場管理項目部，由項目經理來組織、領導和協調項目部的工作。根據實際的需要，將項目部劃分為不同的部門來分別負責技術資料、后勤、物資采購等不同的職責。明確不同部門，不同人員的具體職責，使得每件事情都能夠安排相應的人員對其進行負。項目部以及項目經理并不是每一個工程都必須設立的，對于那些工程量比較小，技術難度不是很高的工程而言，應該采取與之相適應的方式來進行靈活的處理。
2.認真研究相關技術資料
不同的工程在施工工藝以及施工材料等方面具有不同的特點。尤其是在當前科技不斷發展的時代，對施工材料以及施工技術的環保性提出了更高的要求，因此各種新的環保材料以及環保技術也層出不窮，這個施工提出了更高的技術要求，迫使施工管理人員應該做好充分的技術準備。
（1）認真研究業主所提供的圖紙，為圖紙的會審做好準備工作，同時要發現圖紙中存在的不足與缺陷，并將之予以記錄。
（2）對工程進行做好技術論證，同時要設計出科學合理的施工組織，編制工程的具體施工方案。同時要經過審批之后，才能偶對施工方案以及組織設計予以實施。
（3）按照工程的實際情況，計算和預估出工程所需要的施工物資數量。同時根據一定的規范開展試驗工作，把控現場試驗，從而促使實驗工作能夠有條不紊地開展。杜絕在項目工程上使用不合格的施工材料，嚴把工程材料的質量，從而為工程質量奠定良好的基礎和前提。
（4）測量人員根據建設單位提供的水準點高程及坐標位置，做好工程控制網的測量定位，同時做定位的閉合工作，并做好標志加以保護。
（5）提前做好模板設計樣圖及鋼筋放樣工作。
3.做好施工準備
（1）確保施工現場的水、通信、電以及道路工作。按照設計方案，為雨期的施工工作做好轉唄，敷設臨時用水管線以及用電管線，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規劃。
（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。
（3）根據結構特點、業主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。
（4）加強對施工管理人員的崗前培訓，使其能夠掌握正確的操作方法以及施工工藝，使其能夠勝任工作崗位的工作。同時要集中培訓工程的技術人員，使其能夠掌握相關的法律法規以及技術要點與規范。正確的對施工人員進行交底，使得管理人員能夠對施工進行控制。
（5）按照圖紙的設計要求，編制施工預算，從而確定各種施工材料的用量，綜合考察材料的價格與質量等各個方面，確保施工材料的質量安全的同時，節省施工的成本。
（6）根據工程的需要及進度計劃的要求，提前制訂機械需用計劃，組織人力提前進行維修保養和調試。
4.精心安排施工
施工是項目管理的重中之重，所有的項目管理工作都是以工程施工為核心來運轉的，因此項目機構的運行應該堅持以服務于工程施工為原則。根據施工的實際需要來做好施工材料的管理工作。
（1）工程質量。工程的質量問題是工程的生命線，因此務必在根據國家或者行業的相關標準規范以及要求來開展每一道工序，杜絕偷工減料的現象的產生，認真貫徹樓市自檢、聯檢以及專檢這“三檢”工作，只有對每一道工序進行檢查之后，才開展下一道工序，從而保證整個工程的質量。
（2）工程進度。工程的進度是衡量工程施工優劣的一個重要的指標，但是工程的進度往往會受到很多因素的影響和制約。例如在施工過程中的氣候、工程變更以及地質變化等原因都會對工程進度產生巨大的影響。同時一些諸如國家政策以及村民干擾等人為的因素也會對工程施工產生影響。因此需要對工程進度進行管理，從而使工程施工在約定的工期內得以順利完成。
（3）資金管理。工程的施工只有在充足的資金保障的前提之下才能夠順利開展。籌集啟動資金、支付材料款、申請進度款、勞務支出、支付設備費用以及項目的日常開支這幾項內容即是資金管理的重要內筒。在項目施工之前要按照實際情況編制資金管理計劃，是資金的使用能夠達到收支平衡。一般而言，資金的平衡問題突出地表現在施工的中后期，一旦出現資金極不平衡的狀態，則由可能阻礙工程的正常施工。因此應該編制資金管理計劃，做好資金管理工作，避免資金失衡現象的產生，保證工程施工的順利開展。
（4）施工安全。在工程施工過程中，保障施工的安全應該被放在首要的位置。為了保證施工的安全，應該謹遵國家以及行業的各項安全規定，積極采取安全防護措施，不能在任何一個微小的環節忽視安全工作的重要性。
以上四個方面之間的關系極為密切，任何一個方面都會對其他方面產生影響。例如在發生工程安全事故時，則會相應的阻礙工程的進度，并且需要投入一定的資金來解決安全問題，從而對工程資金產生影響。而一旦工程的資金產生失衡，則工程的質量、進度以及安全都會都受到一定的影響。
5.重視協調工作
整個施工的順利開展需要合同的各方進行協調來共同完成，然而實踐中，合同各方的利益會存在一定的追求會存在著較大的差異，但是各方的最終的目標存在一致性。因此需要各方在充分溝通的基礎之上進行協調，從而相互幫助與諒解，共同協作完成工程。在具體的施工中，需要加強監理、業主以及施工隊伍之間的溝通協調，使得施工工作能夠得到監理和業主的支持，促使工程的完成。
6.加強施工隊伍管理
人對于工程施工具有很重要的作用和影響，對施工隊伍管理的好壞直接影響到工程施工的成敗。
（1）要將各專業人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。
（3）及時發放工資，如果工資的發放不及時會打擊工作人員的工作積極性，同時帶來其他方面的問題，從工程管理帶來不必要的麻煩。
（4）強化工地的安全管理工作。實踐中，工地頻繁發生施工物資丟失的時間，應該要堅強對施工對于的思想道德教育，建立嚴格的管理制度，避免內部人員參與。
7.資料收集與整理
只有將完成實體工程以及整理完施工資料之后才能稱得上真正意義上的工程竣工。而施工資料工作的開展并非是在驗收前才開始準備的，而是體現在日常的施工記錄之中。主要包括設計文件，現場試驗資料、圖紙、工序單元工程分部工程的驗收資料以及原材料合格證檢驗資料這幾個方面的資料。且需要在日常的施工中由專人對其進行收集管理，同時技術領導要做好監督工作，及時與現場的監理進行溝通和交流，高度重視其提出的與資料有關的問題。并且對其進行處理。
8.建立糾錯機制
在工程的施工管理過程中，不可避免的會有一些施工或者是管理上的失誤。在其無法得到杜絕的情形之下，應該建立糾錯機制，如此既能夠減少和盡量避免這樣的失誤的產生，又能夠及時對失誤進行糾正，從而將損失降到最低。
總而言之，現場施工管理工作是一個系統的工作，涉及到很多方面。同時由于現場的情況千差萬別，所以施工的參與者應該及時的發現問題，并且處理問題，從而使工程能夠如期完成。
參考文獻
[1]徐秋愛.淺談水利工程質量監管中存在的問題[J].工程技術.2010（12）.
第9篇：工程管理的工作范文
關鍵詞：統計工作工程建設作用
前言：在工程管理過程中，工程管理體制、經營方式、組織形式、運行機制是工程進行的主要環節，而統計工作在各項活動中起到不可替代的作用。對以上各項活動的開展有效與否，具有重要的現實意義。只有科學的統計依據，才會使工程各項管理工作避免虛而不實的狀況，管理過程才能找到切入點，從而為工程建設宏觀調控很好的找到著力點。所以，強化統計管理，對工程經營建設起到積極的作用。南水北調中線干線工程具有戰線長，工期短，任務重的特點，工程的管理者要想全面、系統、及時地了解工程進展，及時有效的制定完善工程管理制度，改進工程管理方法，就必須有強有力的統計數據作為支撐。
一、工程統計工作中存在的問題。
近年，我們在工程統計工作實踐中發現，工程統計基礎工作存在如下一些問題：
1、重視程度不夠。部分工作人員將統計工作看成是簡單數據的相加、相減或者是匯總，無非是填填表而已，將統計工作簡單化，因此，統計人員兼職多而專職少，尤其在基層建設統計管理中。
2、統計臺賬不健全，統計數據的填報隨意性大，統計數據質量不高。南水北調中線干線工程的經營方式與管理模式成多樣化，施工單位也是魚龍混雜，相當一部分企業沒有規范和建立統計制度，沒有明確和設計統計工作崗位，這就導致相當一部分統計數據未能準確的按照具體要求計算填報。
3、統計人員素質有待提高。部分單位的統計人員在實際工作中，運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的搜集、整理、匯總、加工，出現統計數據差錯、失誤的問題較普遍，統計工作落實不到位，因而不能準確、適時的提供工程管理中所需的統計資料。
二、工程統計在工程管理中的作用。
針對以上問題，我認為統計工作在工程管理中起到至關重要的作用，統計工作是通過搜集、匯總、計算統計數據來反映工程實際面貌和進展情況的，只有在正確了解工程進展的基礎上，才能科學有效合理的制定工程進度計劃和實施方案。
進度計劃和實施方案是工程順利進行的指導性文件，制定進度計劃和實施方案需要及時了解和把握整個工程的狀況，了解現場進展，這就需要統計提供可靠的數據，利用統計方法對數據進行科學的分析和預測。充分利用統計信息，可以對工程本身進行定量定性分析，可以對不同的項目進行綜合性對比分析，即可橫向對比，也可總結和預測。企業按照規范科學的管理方法，管理模式建立和完善統計工作制度，從而必定會形成合理有效的統計管理模式。
統計人員素質的提高，統計管理工作的強化，對于工程管理所起到的積極作用，主要表現為以下幾點：
1、準確及時的反映各標段在某一時點上的現狀，反映工程進展在某一個特性時期內的動態，預測未來趨勢。
2、反映工程生產發展、資金規模、人員規模、生產規模等情況。
3、反映各種資源的投入與工程進度的關系，可以對人、財、物、時間等方面的投入、生產、勞務的產出成果進行比較。
4、反映工程的各種數量特征、特性。在數量上反映工程人、財、物的投入與產出等凡是可以量化的各個方面，在質量上反映工程建筑物質量、設施質量、服務質量。
總之，人員素質和統計管理工作的提高和完善，既可反映工程進展情況，又可反映與生產經營活動有關的各個方面。
三、問題思考與建議。
1、建立健全工程統計管理體制。
1.1設計專門統計崗位，并明確其職責。從上到下設計專門統計人員并明確其職責、職能，制定并完善統計信息報送制度，按照工程管理的特點，根據各個時段工程進展及工程所需數據，在沿用原有統計報表格式來解決數據統計問題的同時，要根據工程實際，改進統計信息，提高統計工作的水平，緊緊圍繞工程當前所面臨的新情況、新問題、新節點，適時調整統計體系，完善統計內容，明確報送時間、內容及形式，明確統計責任，并予收集、審核、匯總、提供統計信息。建立一套能與生產經營建設相適應的工程齊全、易于操作，能夠“快、精、準”的反映工程運行態勢的統計報表。
1.2明確職能部門的統計職能、統計責任。統計工作的基本任務是為工程建設服務。具體來說包括以下四個方面：準確、及時、全面、系統的反映工程進展情況，并進行統計分析和預測。統計信息不僅僅局限在計劃統計部門內部，還需要各相關管理部門的配合，統計資料系統性和完整性的明確，統計責任的明確，要按統一的口徑、范圍、時間提供相應的統計資料和分析報告，同時也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。統計信息不僅為本統計崗位的相關人員服務，也要為整個工程全線服務，即要信息共享，同時要注意防范統計風險、統計信息的可靠性，因此要樹立責任意識，注意防范和化解統計風險。
1.3健全統計信息的多向運行機制。基礎信息來自于各基層單位，為保證信息工作的有效性，要求統計信息具有準確性、時效性、針對性和一定的彈性，基礎信息在向各職能部門有效的運行，才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項信息只有向綜合統計人員進行匯總才能有效的滿足去綜合對比、綜合分析研究之需要。各綜合信息由統計匯總部門經加工分析向單位領導、各職能部門及其基層單位的多向運行，以此滿足工程管理決策、研究問題、了解工程進展信息的需要。
2、規范統計工作，科學設置和完善統計工作體系，實現統計資料為工程建設管理、統計部門、基層單位所用的結合體系。根據實際工程管理的需要設計相應的統計模式，建立相關鏈接，統計報表在完善過程中要克服不實際因素和做法，處理好需求關系，刪繁就簡，高效務實。堅持客觀性原則，統計體系要建立在為工程需要的基礎上并技工重要信息。
3、強化統計信息網絡建設，為工程管理決策服務。
3.1現代信息技術突飛猛進，網絡信息早已進入到各行業，并在各行業發揮著重要作用。利用信息化技術的優勢，工程統計工作要實現統計信息網絡化，實現統計數據及時更新，達到企業聯網直報，統計信息及時為所需部門提供必要的統計資料和科學數據，滿足行業的統計需要，結合工程特點做好數據庫與內部報表，全力為工程建設服務。工程統計信息規范、統一是工程管理的必然，統計人員運用現代科技管理水平和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計數據質量，加快統計信息的傳遞和應用，強化統計信息決策功能。統計部門要充分發揮利用統計軟件，加強各部門之間的信息交流、信息、信息查詢。
3.2統計工作創新。統計工作能不能對工程狀態加以準確描述，是個根本性問題。真實的反映客觀，客觀的反映真實，是對統計這種描述能力、反應能力的具體要求。只有描述能力強，反應能力強，才能夠不斷地提高統計知識和技術創新能力，才能夠推進統計工作的進步，用適應客觀情況的統計方法和技術，來確保統計結果的客觀、準確、真實。
統計手段要創新。統計資料的報送手段、統計數據的整理與分析要緊跟工程進展節拍，不斷創新。為此，統計必須充分利用現代技術和網絡傳輸技術，提高統計資料的利用效率。在統計資料的整理方面，凡能利用網絡進行傳輸的統計資料可考慮用網絡傳輸，以減少報送環節，從而減少統計人員的工作量。在統計數據的整理和分析方面，隨著信息技術的迅速發展及在企業管理中的廣泛應用，依據傳統手段和方法已不能滿足現代企業管理的要求，計算機技術和統計管理軟件的應用會使大量統計數據處理變得非常簡單。例如，南水北調工程根據實際情況需要，選擇使用統計軟件，做到了對統計資料進行更深層次的精加工，給工程管理者和決策者提供了高質量的統計信息。
4、統計隊伍建設和統計人員素質。以人為本，做好統計工作，統計人才是根本。當前，全面系統的統計工作，需要具備一支雄厚的專業技術人才和相對穩定的統計隊伍。統計人員要責權明確，不斷提高自己的業務水平，充分調動積極性，勇于開拓創新，并建立統計人員培訓規劃，才能更好地為統計工作和經營活動提供有效的服務。同時，企業領導、行業部門，要更多的為統計人員創造機會，組織學習業務知識、法律制度、微機知識等，鼓勵統計人員參加業務技能學習培訓，主動參與管理，是工程管理水平和統計工作有新的提高。
四、結束語。
統計工作在工程管理中的作用不可或缺，隨著南水北調工程的推進和接近建設尾工，繼而轉向運行管理，我們的統計工作也面臨巨大的挑戰，如何再次創新統計體系，實現統計工作的科學化，有待我們深入研究。
參考文獻
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[2]許春燕、王繼忠、董本云《統計學》[M]大連東北財經大學出版社2004
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[4]王艷明《我國企業統計理論基礎及應用研究》[J]統計教育，2004，（8）
