財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是指管理層運(yùn)用預(yù)算工作對(duì)旗下各部門、各單位的財(cái)務(wù)資源及其它資源進(jìn)行配給、考察和操控，幫助其有效完成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)此前所定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理現(xiàn)在已經(jīng)是事業(yè)單位重要管理形式之一。它通過(guò)對(duì)資本、信息和人才的整合，清晰適當(dāng)?shù)臋?quán)力搭配，實(shí)現(xiàn)單位資源的合理配置，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位各方面的最終決策提供支持，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化。預(yù)算管理工作的重要性由此可見(jiàn)。

一、工作難點(diǎn)

（一）預(yù)算編制階段

按照我國(guó)《預(yù)算法》中的相關(guān)規(guī)定，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家編制預(yù)算的原則，按照編制辦法和程序進(jìn)行，是企事業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)及各種預(yù)算的主要活動(dòng)。也就是說(shuō)預(yù)算編制是預(yù)算管理的根基存在，其水平高低將直接影響到預(yù)算管理水平的高低。我們大部分的事業(yè)單位在預(yù)算編制過(guò)程中，缺乏和各部門有效的合作，并且上級(jí)所給時(shí)間較少，所以采用了一些比較不科學(xué)的預(yù)算方法。例如調(diào)整預(yù)算方法，這種方式是以前一年單位所花成本為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量高低及相關(guān)成本因素，來(lái)調(diào)整原基數(shù)高低的一種預(yù)算編制方法，是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法。這種方法往往缺少針對(duì)性，當(dāng)管理層希望用預(yù)算來(lái)控制成本時(shí)尤為明顯。零基預(yù)算同樣也是現(xiàn)在事業(yè)單位的常用方式，不過(guò)它所帶來(lái)的繁重的工作量和高昂的費(fèi)用無(wú)一不讓管理層感到頭疼。

（二）實(shí)施過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題

具體實(shí)施階段出現(xiàn)的問(wèn)題主要有三：一是管理層重視程度不夠：這體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)淺薄，認(rèn)為憑借以往經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)的東西就可以幫助管理人員執(zhí)行預(yù)算，沒(méi)有想到去形成一個(gè)整體化、先進(jìn)化、合理化的預(yù)算管理模式，從而沒(méi)有嚴(yán)格去實(shí)行預(yù)算安排；二是執(zhí)行過(guò)程中資金的混用，具體實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)水滲不滿碗，資金空缺的現(xiàn)象，于是有了管理人員拆東墻補(bǔ)西墻的做法，導(dǎo)致各種基礎(chǔ)支付和加權(quán)支出的混用，使整個(gè)資本系統(tǒng)混亂，分不清資本的來(lái)源與流出；三是預(yù)算的紀(jì)律性受到?jīng)_擊，這主要是指公用資金被挪用方面。某些執(zhí)行人員在接受財(cái)政撥款后，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，而是揣入自家腰包，形成個(gè)人或部門的小金庫(kù)，或者虛報(bào)具體資金，增加了大量的無(wú)效支出，給整個(gè)預(yù)算管理帶來(lái)巨大沖擊。

（三）后期缺乏有效的考核制度

事業(yè)單位的預(yù)算管理必須建設(shè)一些合理完整的預(yù)算實(shí)施評(píng)價(jià)制度和業(yè)績(jī)成果考核機(jī)制，因?yàn)檫@可以幫助管理層對(duì)今年的預(yù)算實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與結(jié)果分析，對(duì)明年的預(yù)算編制提供指導(dǎo)依據(jù)。而我們事業(yè)單位的預(yù)算管理工作中，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和預(yù)算實(shí)施評(píng)價(jià)制度，所以也沒(méi)有實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)成果考核機(jī)制。僅憑一堆虛的考核制度，自然也談不上對(duì)資金的流入和流出的重視程度，減弱了對(duì)資金的控制力，導(dǎo)致預(yù)算管理中資金的利用效率低下。

二、關(guān)于對(duì)工作難點(diǎn)的幾點(diǎn)建議

有問(wèn)題不怕，怕的是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不去找解決辦法，筆者針對(duì)以上3個(gè)方面的問(wèn)題提出了以下的解決方式。

（一）編制階段

事業(yè)單位里的高產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該由前置審批和后置審批兩方面組成，預(yù)算編制的進(jìn)行應(yīng)該要滿足業(yè)務(wù)、人事、資產(chǎn)等各個(gè)方面的要求，還要在編制之前就做好各種類型資料的整理和收集。倡導(dǎo)不同部門間的互相交流，考慮不同年的執(zhí)行情況以及其他因素的影響，簡(jiǎn)明來(lái)說(shuō)就是 ：第一，古語(yǔ)云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，預(yù)算編制的糧草就是“清查資產(chǎn)的流入和流出，債務(wù)關(guān)系 ，查驗(yàn)財(cái)產(chǎn)損失，還有單位收支情況”等。第二，確定預(yù)算編制階段負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的責(zé)任人是否合格。該責(zé)任人負(fù)責(zé)整個(gè)部門當(dāng)年的預(yù)算，責(zé)任重大。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須查核來(lái)往資金，保證單位是否能夠完成今年預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)具體到各個(gè)實(shí)際工程中去，事業(yè)單位進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)該參考《項(xiàng)目章程》中的相關(guān)要求，明確督察權(quán)和重大問(wèn)題的決策權(quán)的歸屬人群，并且設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，鼓勵(lì)旗下各個(gè)部門齊心協(xié)力為單位做出貢獻(xiàn)，完成預(yù)算編制。

（二）實(shí)施階段

預(yù)算管理模式的選擇是預(yù)算管理中的基礎(chǔ)問(wèn)題，是管理層應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖考慮的問(wèn)題。而以成本為核心的預(yù)算管理模式是事業(yè)單位的經(jīng)典管理模式，是應(yīng)該普及的一種模式。針對(duì)資金混用的情況，筆者建議應(yīng)該設(shè)立收入專戶和支出專戶兩種專戶，分別授予不同的功能，嚴(yán)格區(qū)分、隔絕兩者。同時(shí)預(yù)算是一件非常嚴(yán)肅的事情，預(yù)算管理不僅要保證預(yù)算的順利執(zhí)行，更有責(zé)任保證預(yù)算的真實(shí)性。設(shè)立事業(yè)單位里的“廉政公署”督察部監(jiān)督，并建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)構(gòu)定期向單位匯報(bào)本單位的預(yù)算資金的使用情況，兩相配合以保證預(yù)算的真實(shí)性。

（三）成效考核制度的建立

一個(gè)完整成效考核機(jī)制的建立不僅可以讓單位高層了解到過(guò)去一年來(lái)，單位預(yù)算的實(shí)施情況如何，更能明晰單位各部門甚至各員工的工作情況，從而通過(guò)實(shí)施一些賞罰分明的福利機(jī)制例如：出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)（年度表現(xiàn)最好的三位先進(jìn)個(gè)人予以的獎(jiǎng)勵(lì)）、年終獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)一年內(nèi)的表現(xiàn)確定額度）、項(xiàng)目完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)（同上）和記過(guò)制度來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工或部門更加優(yōu)秀，稍微遜色一點(diǎn)兒的員工或部門能為單位更多的奉獻(xiàn)自己的努力。同時(shí)考核制度的建立也是對(duì)別有居心人的一種威懾，使單位主體重新把握對(duì)資金的控制強(qiáng)權(quán)，有利于強(qiáng)化預(yù)算管理中的資金利用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑敏.探究事業(yè)單位預(yù)算管理難點(diǎn)及解決思路[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，07：77-78.

第2篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

在快速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力和人們生活水平也得到了大幅度提升。在這股浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)事業(yè)單位也得到了快速的發(fā)展。事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所包含的內(nèi)容也越來(lái)越豐富、涉及的范圍也越來(lái)越廣，這也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的壓力。為保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高組織機(jī)構(gòu)工作效率，必須有效加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)管制度和體系的研究。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的構(gòu)建作簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；監(jiān)督體系；問(wèn)題及對(duì)策

近些年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位規(guī)模不斷壯大，所承受的來(lái)自社會(huì)和市場(chǎng)的壓力也越來(lái)越大。要保障如此龐大的組織機(jī)構(gòu)能夠高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有一整套科學(xué)合理的管理制度和體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其監(jiān)督管理體系好壞，直接影響著整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，對(duì)事業(yè)單位的其他工作也會(huì)造成相應(yīng)的影響。因此，我們必須加緊對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1深入理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下，各國(guó)之間加強(qiáng)了在人才、技術(shù)、資源等方面的交流，各種新的技術(shù)和理論不斷被創(chuàng)造出來(lái)，并在不斷的實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中逐漸走向成熟，為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。在這股趨勢(shì)的帶動(dòng)下，近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，事業(yè)單位也發(fā)展壯大起來(lái)。事業(yè)單位不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也具備履行政府職能的功能，對(duì)規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的積極意義。無(wú)論是事業(yè)單位，還是其他行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都具有不可忽視的地位。尤其是在當(dāng)前不斷加快的生活節(jié)奏，以及不斷提高的對(duì)工作質(zhì)量和效率的要求的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的壓力大幅度增加，為保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，就必須要有一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管體系應(yīng)該能夠?qū)κ聵I(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃和開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其所包含的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌運(yùn)、報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，把控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出，在保障工作效率和質(zhì)量和效率的前提下，減少事業(yè)單位的資金浪費(fèi)。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建時(shí)常遇到的問(wèn)題

2.1主管單位相關(guān)意識(shí)薄弱

在不斷嚴(yán)峻的資源狀況和環(huán)境形勢(shì)的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了轉(zhuǎn)折期。盡管許多事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的改革，并取得了一定的成效，但有部分事業(yè)單位的主管缺乏相應(yīng)的意識(shí)，仍舊沿用較為陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。這些老舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系缺乏對(duì)當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生巨大變化的經(jīng)濟(jì)狀況的認(rèn)識(shí)，對(duì)許多新出現(xiàn)的問(wèn)題不能作及時(shí)有效的解決。并且在財(cái)務(wù)的預(yù)算控制上，也存在諸多漏洞，使大量資金外流，加重了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)工作的正常開(kāi)展和順利完成造成了一定的阻礙。同時(shí)，由于主管單位相關(guān)意識(shí)的不足，一些對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有益的工作沒(méi)有得到正常的開(kāi)展，財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作重心也出現(xiàn)了一定的偏移，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2監(jiān)管體系構(gòu)建技術(shù)水平不足

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢(shì)較以往有了很大的差別，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難點(diǎn)和重點(diǎn)也發(fā)生了一定程度的偏移。要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，以保障事業(yè)單位工作的正常開(kāi)展，就必須準(zhǔn)確抓住財(cái)務(wù)跨級(jí)監(jiān)管工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀和監(jiān)管過(guò)程中需要注意的問(wèn)題和相應(yīng)的解決方案，以建立出一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。然而，我國(guó)一些事業(yè)單位由于缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和環(huán)境條件，在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過(guò)程中，難以準(zhǔn)確把握自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的癥結(jié)點(diǎn)，對(duì)工作中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題也不能做到充分的認(rèn)知，這就使得構(gòu)建出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系難以適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。因此，為構(gòu)建較為完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，適時(shí)的引入相關(guān)技術(shù)和人才，并設(shè)立相關(guān)部門對(duì)該工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高自身監(jiān)督體系的構(gòu)建水平。

3對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建工作的幾點(diǎn)建議

3.1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直以來(lái)都是事業(yè)單位日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，許多事業(yè)單位也就此設(shè)立了許多組織結(jié)構(gòu)和崗位。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。然而許多事業(yè)單位并沒(méi)有意識(shí)到這一變化，仍舊沿用較為陳舊的組織管理制度體系。這就導(dǎo)致了一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管部分事業(yè)單位所設(shè)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門很多，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，起到積極作用的卻很少。許多組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，甚至給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作帶來(lái)了負(fù)面影響。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門由于組織機(jī)構(gòu)較為龐大，在解決一些突發(fā)問(wèn)題時(shí)，在信息傳遞、職責(zé)分配等方面缺乏效率，問(wèn)題解決的質(zhì)量也不盡人意。另外，臃腫的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身詳情，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

3.2體系的人性化

事業(yè)單位在日常運(yùn)行的過(guò)程中，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是較為繁瑣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作也往往是枯燥和勞累的。在這種狀況的影響下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中就容易出現(xiàn)工作效率下降、注意力不集中等對(duì)工作質(zhì)量不利的現(xiàn)象。因此，在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)注意考慮員工的身心狀況和需求，做到體系的人性化，營(yíng)造出和諧、輕松的工作氛圍，提高員工的工作積極性，達(dá)到提升工作效率和質(zhì)量的目的。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系時(shí)，要不斷更新觀念，及時(shí)把握社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，全面分析自身狀況，對(duì)新的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，兼顧員工身心狀況和要求，制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，以達(dá)到節(jié)省財(cái)務(wù)開(kāi)支，保障工作效率和質(zhì)量的目的。

作者：馬艷英 單位：唐山市豐潤(rùn)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]鄭小暉.對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革的探討[J].財(cái)經(jīng)(學(xué)術(shù)版),2013(01).44.

第3篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決方法

中圖分類號(hào)：F320 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2014）02-0031-01

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)經(jīng)人員不少，但各鄉(xiāng)站做自己本職工作的人不到一半，其中1人為站長(zhǎng)，2到3人為審計(jì)人員：就農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言一人為“村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托制”的會(huì)計(jì)，一人為出納員（主要管理賬戶和單據(jù)）。從2003年起全旗要求實(shí)行“村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托制”，要求做到每季度做賬一次，并在每次做賬結(jié)束后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站打印好財(cái)務(wù)公開(kāi)表，在各村進(jìn)行公布。由于各站的人員素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，并且微機(jī)設(shè)備跟不上，使全旗的村賬鄉(xiāng)代管的總會(huì)計(jì)人員基本役有履行職責(zé)。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較以前沒(méi)有多大的改善，廣大農(nóng)民對(duì)本集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)狀況基本不了解，不能較好的實(shí)施自己的民主監(jiān)督權(quán)，增加了因農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題引起的上訪案件。

二、存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

盡管上級(jí)的規(guī)定和要求都很明白，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和部分村干部不把村會(huì)計(jì)委托工作當(dāng)作一回事，有個(gè)別人員還千方百計(jì)橫加阻攔，人為地加大了工作順利推進(jìn)的難度。

2.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

由于制定出的制度在一些地方執(zhí)行不好，形成了財(cái)務(wù)管理的諸多漏洞。一些票據(jù)手續(xù)不健全就人賬，有40%的村集體還有坐收坐支現(xiàn)象存在。

3.財(cái)務(wù)公開(kāi)有待進(jìn)一步完善

有的地方民主理財(cái)組織還未健全，出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位現(xiàn)象；有的地方對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式，沒(méi)有將財(cái)務(wù)收支逐筆公開(kāi)，形成事實(shí)上的假公開(kāi)，半公開(kāi)。

4.財(cái)務(wù)人員和民主理財(cái)小組成員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

部分農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉，有相當(dāng)一部份完全是新手，甚至不知道財(cái)務(wù)工作應(yīng)該怎么做才好，致使農(nóng)村財(cái)務(wù)工作難以在整體范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)范化。

三、解決問(wèn)題的辦法

農(nóng)村稅費(fèi)改革的深人進(jìn)行使經(jīng)營(yíng)管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。稅費(fèi)改革后，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的理念和形式相繼發(fā)生了變化，努力做好新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理工作，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定服好務(wù)，工作中重點(diǎn)在以下五個(gè)方面下功夫：

1.在觀念轉(zhuǎn)變上下功夫

我們經(jīng)管人員必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的經(jīng)管工作是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)管理，是構(gòu)筑新的經(jīng)營(yíng)制度、新的經(jīng)濟(jì)制度、新的分配制度的管理。必須堅(jiān)持以與時(shí)俱進(jìn)的精神和積極向上的態(tài)度去面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性。用改革的思維.創(chuàng)造新形勢(shì)下的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作。堅(jiān)持有為才能有位，有位才能有為的更好的理念。

2.在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)上下功夫

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽(tīng)取群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的要求和意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí)，提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“委托制”的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施農(nóng)村財(cái)務(wù)委托制的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范全縣農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理。切實(shí)杜絕不合規(guī)、不合理的各種開(kāi)支，將農(nóng)村集體資金用在“刀刃”上，使有限的農(nóng)村集體資金發(fā)揮更大的效益。

3.在素質(zhì)提高上下功夫

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及面廣、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、工作量大的基礎(chǔ)性工作，為全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作任務(wù)，必須有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。為做好農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作，首要的工作任務(wù)是必須全面加強(qiáng)經(jīng)管隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。一是要不斷地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，特別是黨和國(guó)家在新時(shí)期制定的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策，提高政策水平。二是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每個(gè)人都有一技之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)管人員的全面培養(yǎng)，使他們成為業(yè)務(wù)通、業(yè)務(wù)精。三是不斷進(jìn)行考核，要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)經(jīng)管人員在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面定期或不定期的進(jìn)行全面考核，即工作的態(tài)度、工作的能力、工作的效率和工作的效果進(jìn)行綜合的評(píng)定，對(duì)考核不合格的要離崗培訓(xùn)合格后予以重新任用。

4.在制度建設(shè)上下功夫

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是政策性和規(guī)律性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，而完成此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)必須有可行的制度作保障。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，經(jīng)營(yíng)管理工作面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，原有的各項(xiàng)規(guī)章制度與現(xiàn)行的管理體制不相適應(yīng)，必須制定一套適應(yīng)新形勢(shì)的切實(shí)可行的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度。

5.在信息管理上下功夫

第4篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

一、序言

近幾年來(lái)，隨著教育體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)高校辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不斷增多，高校財(cái)務(wù)呈現(xiàn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多元化的顯著特點(diǎn)。隨著國(guó)家財(cái)政管理體系的不斷完善以及納稅人意識(shí)的增強(qiáng)，社會(huì)大眾對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用關(guān)注度也在越來(lái)越高，高校，財(cái)務(wù)人員所從事財(cái)務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜程度在不斷地提高。

高校作為非盈利組織，與偏重考核和激勵(lì)的企業(yè)相比，長(zhǎng)期以來(lái)高校財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核一直未得到重視。實(shí)踐中，績(jī)效考核是全面評(píng)估員工的一種制度，是現(xiàn)代組織不可缺少的管理工具，它通過(guò)系統(tǒng)的方法和方案進(jìn)行周期性地考核和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。如何制定一套有效的工作量激勵(lì)方案，對(duì)于高校財(cái)務(wù)核算工作效率的提高和員工素質(zhì)提升都至關(guān)重要。

本文實(shí)行工作量激勵(lì)的主要對(duì)象從事高校財(cái)務(wù)中的核算人員，即在高校財(cái)務(wù)工作中從事基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作人員，也稱前臺(tái)工作人員。以核算人員為研究對(duì)象，一方面是因?yàn)楹怂闳藛T的工作具有同質(zhì)、可量化的特點(diǎn)，具有可比性；另一方面是因?yàn)楹怂闳藛T財(cái)務(wù)核算人員承擔(dān)著財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)工作，對(duì)整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。從核算人員考核試行績(jī)效考核，并將績(jī)效工作量激勵(lì)方案逐步推廣到高校財(cái)務(wù)人員，具有重大意義。

二、目前核算工作特點(diǎn)以及其他高校實(shí)施工作量激勵(lì)情況

（一）高校財(cái)務(wù)核算工作的特點(diǎn)

1.工作強(qiáng)度大

眾所周知，高校人事制度實(shí)行的是事業(yè)編制制度。受限于高校人事制度問(wèn)題，高校財(cái)務(wù)核算人員的增長(zhǎng)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)速度，財(cái)務(wù)核算人員工作強(qiáng)度日漸加大，雖然不少高校通過(guò)積極運(yùn)用信息化技術(shù)、通過(guò)改進(jìn)報(bào)賬服務(wù)方式的手段來(lái)提高財(cái)務(wù)核算工作效率，但“師生報(bào)賬難”的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)核算人員積極性亟待提高

在財(cái)務(wù)人員的薪酬構(gòu)成上，高?；旧鲜遣捎没诼殑?wù)和職稱的薪酬模式，這種模式較為單一、偏向平均主義，不能客觀地體現(xiàn)個(gè)體的能力、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度和貢獻(xiàn)大小。

同時(shí)，受限于高校人事制度，財(cái)務(wù)核算人員用人制度不統(tǒng)一，有所謂編制內(nèi)編制外的差別，有固定、流動(dòng)甚至是臨聘以及勞務(wù)派遣等多種類別的用人制度，但是在核算崗位上，同工不同酬問(wèn)題突出，薪酬存在極大差別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員積極性不一。

3.財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍流動(dòng)性高

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，由于前臺(tái)核算工作單一、工作時(shí)效強(qiáng)、考勤嚴(yán)格等原因，加上前臺(tái)核算人員中多數(shù)是實(shí)施人事的合同工，同其他財(cái)務(wù)管理崗位人員相比，前臺(tái)年輕員工待遇普遍偏低，發(fā)展前景不明朗，人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。此外，由于核算人員是財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)，每年除了離職的員工外，核算人員表現(xiàn)較為優(yōu)異的還可能被其他科室抽調(diào)走，核算隊(duì)伍較難保持穩(wěn)定，流動(dòng)性問(wèn)題突出。以A大學(xué)為例，以核算人員為例，40人的核算隊(duì)伍中，2012年有8-9個(gè)職工離職或者調(diào)離崗位。

因此，要解決財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度大、老師報(bào)賬難問(wèn)題，除了需要進(jìn)一步通過(guò)信息技術(shù)上尋求突破外，還應(yīng)從調(diào)動(dòng)高校財(cái)務(wù)核算人員積極性的角度出發(fā)，通過(guò)制定有效的高校財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)高校財(cái)務(wù)核算人員的積極性，挖掘財(cái)務(wù)核算人員的潛力空間，提高高校財(cái)務(wù)核算工作效率。

（二）部分國(guó)內(nèi)高校實(shí)施情況

據(jù)筆者調(diào)研了解，浙江大學(xué)是比較早實(shí)施核算中心人員業(yè)績(jī)考核的部屬高校，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)政策支持下已形成一套完整的工作量激勵(lì)方案且實(shí)施效果良好。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)在完成達(dá)標(biāo)工作量的前提下，鼓勵(lì)多勞多得，重點(diǎn)是以解決排隊(duì)難為切入點(diǎn)，提高個(gè)人工作量，實(shí)施后非報(bào)賬高峰期師生排隊(duì)報(bào)賬現(xiàn)象沒(méi)有再出現(xiàn)，同時(shí)核算人員隊(duì)伍穩(wěn)定且工作效率提高顯著。還有一些高校也在進(jìn)行類似的調(diào)研和準(zhǔn)備。

A大學(xué)在充分調(diào)研、綜合考慮學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案，選擇了分錄數(shù)和附件數(shù)這兩個(gè)最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)要素作為考核指標(biāo)，較為全面反映核算人員的工作量；細(xì)化了崗位區(qū)分以及工作任務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，具有較高的參考價(jià)值和適應(yīng)性。下面以A大學(xué)為例，介紹高校財(cái)務(wù)核算人員的績(jī)效工作量激勵(lì)方案。

三、以A大學(xué)為例，制定高校財(cái)務(wù)核算人員工作量激勵(lì)方案

（一）考核的目標(biāo)

在已有的信息技術(shù)條件下，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，最大化激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的工作積極性，提高其工作效率和效果。

（二）擬定工作量激勵(lì)方案應(yīng)遵循的原則

1.科學(xué)性。高校財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)既要考慮到考核的目的，也要符合客觀現(xiàn)象本身的特點(diǎn)、性質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，指標(biāo)的設(shè)計(jì)不重復(fù)，不遺漏，指標(biāo)之間具有獨(dú)立性，通過(guò)全方位考核，使考核的結(jié)果更加科學(xué)合理。

2.定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，以直觀簡(jiǎn)明的重要數(shù)據(jù)及內(nèi)在聯(lián)系來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系的使用往往帶有導(dǎo)向性功能，鼓勵(lì)多勞多得。因此，考核體系應(yīng)充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，注重被評(píng)價(jià)人員的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.通用性?？己酥笜?biāo)設(shè)計(jì)中要考慮指標(biāo)之間的通用性和可比性，要盡可能設(shè)計(jì)出一套滿足考核不同核算崗位人員的指標(biāo)體系，使指標(biāo)具有充分?jǐn)U展、分解組合的功能以保證指標(biāo)考核的權(quán)公正性。

5.有效工作量考核原則。在衡量績(jī)效中，采取有效工作量考核方法。即針對(duì)短期內(nèi)承擔(dān)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的，采用專項(xiàng)業(yè)務(wù)占用時(shí)長(zhǎng)剔除后計(jì)算有效工作時(shí)間，按有效時(shí)間還原其本人全時(shí)正常工作量的原則計(jì)算當(dāng)月有效工作量。

6.可行性原則。在設(shè)立財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系時(shí)，要保證指標(biāo)體系所使用的全部數(shù)據(jù)可由現(xiàn)行的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來(lái)提供，既充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；又增強(qiáng)可操作性。

（三）工作量激勵(lì)方案制定的難點(diǎn)

在制定一套行之有效的高校核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案時(shí)，必須充分考慮以下幾點(diǎn)：

首先是切入點(diǎn)的考慮，究竟是從簡(jiǎn)單的做起，還是設(shè)計(jì)一個(gè)完整成熟的方案。A大學(xué)的工作量激勵(lì)方案?jìng)?cè)重于從簡(jiǎn)單做起，在充分考慮可行性的條件下，以財(cái)務(wù)核算人員工作量為試點(diǎn)，成功推動(dòng)了學(xué)校財(cái)務(wù)核算人員工作量激勵(lì)方案的制定和進(jìn)行。

其次是指標(biāo)選擇，任何考核指標(biāo)都可能引起趨利、誘導(dǎo)作用。單一指標(biāo)和多指標(biāo)應(yīng)該如何取舍，比重如何確定，這關(guān)乎到整個(gè)考核方案的公平性、公正性。

最后是激勵(lì)力度，如果考核體系設(shè)立了大量的考核指標(biāo)，但激勵(lì)效果不缺顯著，這就只會(huì)使考核變成束縛的框框，成為空談。在實(shí)際操作過(guò)程中，激勵(lì)力度不能太大也不能太小，要突出獎(jiǎng)勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要慎重測(cè)算，太低了失去激勵(lì)效益，太高了容易激發(fā)同其他非核算崗位的矛盾。A大學(xué)的工作量激勵(lì)方案在初定后，經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)測(cè)算，不斷調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好的激勵(lì)效果。

（四）績(jī)效考核的指標(biāo)體系構(gòu)成

對(duì)高校財(cái)務(wù)核算人員的考核包括財(cái)務(wù)績(jī)效定量考核和定性考核兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)績(jī)效定量考核從工作量的角度考核核算人員的績(jī)效情況；定性考核從核算質(zhì)量的角度考核核算人員工作質(zhì)量的情況。

1.財(cái)務(wù)核算人員考核主要指標(biāo)構(gòu)成

（1）會(huì)計(jì)憑證附件數(shù)

會(huì)計(jì)憑證附件是指會(huì)計(jì)憑證所附的原始憑證，又稱單據(jù)，是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的文字憑據(jù)。不僅能用來(lái)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況，還可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的原始資料和重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)資料中最具有法律效力的一種文件。

（2）會(huì)計(jì)憑證分錄數(shù)

會(huì)計(jì)憑證分錄是指會(huì)計(jì)人員對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。

2.各崗位績(jī)效考核指標(biāo)

（1）審核崗位的績(jī)效考核

審核人員績(jī)效分為審核附件和審核分錄帶來(lái)的績(jī)效兩部分。計(jì)算公式如下：

審核人員當(dāng)月審核附件數(shù)和錄入分?jǐn)?shù)數(shù)同時(shí)超過(guò)達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，可獲得超額審核附件和分錄帶來(lái)的績(jī)效；如果審核人員當(dāng)月只完成了審核附件達(dá)標(biāo)工作量或者分錄達(dá)標(biāo)工作量，只有兩者總績(jī)效大于零時(shí)，才能獲得達(dá)標(biāo)部分的績(jī)效，以示績(jī)效考核體系對(duì)超量工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）復(fù)核崗位績(jī)效考核

復(fù)核人員績(jī)效分為復(fù)核附件和復(fù)核分錄帶來(lái)的績(jī)效兩部分。計(jì)算公式如下：

在核定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參照其他高校的設(shè)定思路以及實(shí)際工作情況，相對(duì)于審核人員，將復(fù)核崗預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)為審核平均達(dá)標(biāo)工作量的1.3-1.5倍。如果復(fù)核人員當(dāng)月復(fù)核附件數(shù)和分錄數(shù)同時(shí)超過(guò)達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，可以獲得超額復(fù)核附件和分錄帶來(lái)的績(jī)效；如果復(fù)核人員當(dāng)月只完成了復(fù)核附件達(dá)標(biāo)工作量或者分錄達(dá)標(biāo)工作量，只有兩者總績(jī)效大于零時(shí)，才能獲得達(dá)標(biāo)部分的績(jī)效，以示績(jī)效考核體系對(duì)超量工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）銀行出納崗位績(jī)效

銀行出納崗位績(jī)效只考慮復(fù)核分錄數(shù)帶來(lái)的績(jī)效，且根據(jù)不同銀行賬戶分錄復(fù)核的難度，給予不同的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)算公式如下：

由于負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)結(jié)算的出納人員工作內(nèi)容較為復(fù)雜且耗時(shí)較多。因此，給予負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)結(jié)算的出納績(jī)效系數(shù)高于基本戶的比例。當(dāng)銀行出納復(fù)核分錄數(shù)超過(guò)達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，即可獲得相應(yīng)的績(jī)效。

（4）網(wǎng)報(bào)收單績(jī)效考核

網(wǎng)報(bào)收單崗位績(jī)效只考慮網(wǎng)報(bào)收單數(shù)所帶來(lái)的績(jī)效，在實(shí)行自助收單后，已參照審核人員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了估算，因此不再?gòu)臅r(shí)間上折算對(duì)審核工作量的影響。

（5）其他專項(xiàng)崗位的績(jī)效考核

銀行對(duì)賬崗位績(jī)效考核與手工對(duì)賬分錄數(shù)及銀行賬戶管理數(shù)相關(guān)。但由于對(duì)賬崗位系統(tǒng)取數(shù)困難，目前推薦采用了審核人員平均獎(jiǎng)勵(lì)乘以一定系數(shù)計(jì)算替代。

現(xiàn)金出納崗是工作內(nèi)容相對(duì)單一的崗位，自身對(duì)業(yè)務(wù)量無(wú)調(diào)整空間，隨著無(wú)現(xiàn)金化的推行，現(xiàn)金崗工作量漸少，暫不工作量獎(jiǎng)勵(lì)的必要；但對(duì)其格外承擔(dān)的工作，可考慮參照加班標(biāo)準(zhǔn)或是審核平均獎(jiǎng)勵(lì)水平的一定系數(shù)進(jìn)行折算。

發(fā)票崗?fù)且蝗藢?，票?jù)開(kāi)發(fā)票量無(wú)法控制的，并且工作量指標(biāo)較難提取且較難同其他崗位相比，系統(tǒng)取數(shù)不可實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)發(fā)票崗工作量考核采用當(dāng)月審核人員平均獎(jiǎng)勵(lì)乘以一定的系數(shù)。

憑證裝訂崗，由于裝訂憑證量因無(wú)參照物，暫時(shí)按照所在校區(qū)平均審核獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例折算。

專項(xiàng)崗位的，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)按照所在校區(qū)的審核、復(fù)核崗位的平均水平計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

四、成功實(shí)施的前提條件

（一）信息化建設(shè)達(dá)到一定程度

A大學(xué)財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案是建立在學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定水平的基礎(chǔ)上，即已經(jīng)普及核算系統(tǒng)，所有涉及的指標(biāo)可以從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中提取，分錄數(shù)和附件數(shù)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠直接從核算系統(tǒng)獲取，否則將無(wú)法進(jìn)行考核。

（二）摒除實(shí)施過(guò)程中來(lái)自其他部門的壓力

財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案是針對(duì)財(cái)務(wù)核算人員制定的工作量激勵(lì)方案，并未在財(cái)務(wù)內(nèi)部其他部門實(shí)施。在方案實(shí)施的過(guò)程中，難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)內(nèi)部其他部門的抵制和壓力，這就需要主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)钠橇ν菩羞@項(xiàng)方案，否則考核將變成虛言。

五、還需完善的地方及改進(jìn)的方向

（一）工作難度與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不匹配

A大學(xué)在實(shí)際模擬測(cè)算中，目前估算的結(jié)果具體到個(gè)人時(shí)，出現(xiàn)個(gè)人承擔(dān)的崗位難度與獎(jiǎng)勵(lì)收入不匹配的問(wèn)題，造成工作難度和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不匹配的情況，受限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)指標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，工作的質(zhì)量以及難易程度無(wú)法與具體的崗位進(jìn)行匹配，。

若全面實(shí)現(xiàn)工作量考核，所有的工作業(yè)務(wù)崗位應(yīng)打通安排，減少專人專崗，提高全員的工作能力，也方便人員安排和工作崗位流動(dòng)。

（二）重量而不重質(zhì)

第5篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

一、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

(一)集團(tuán)化旅游企業(yè)定義

集團(tuán)化企業(yè)主要指由多個(gè)法人組成的,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟(jì)組織。集團(tuán)化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化企業(yè)。

集團(tuán)化旅游企業(yè)成立目的主要為擴(kuò)大旅游市場(chǎng)規(guī)模,通過(guò)市場(chǎng)交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

(1)完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理,根本在于要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,要做到“有法可依”。由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點(diǎn),應(yīng)在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合實(shí)際情況,逐步建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系和工作流程。

(2)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)須提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),把防范風(fēng)險(xiǎn)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終,提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)能力,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

(3)打造財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。鑒于旅游產(chǎn)品銷售時(shí)效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營(yíng)受季節(jié)波動(dòng)、經(jīng)營(yíng)范圍廣業(yè)務(wù)操作靈活、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等諸多因素,旅游企業(yè)更應(yīng)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息,有效的控制經(jīng)營(yíng)成本,提高整體經(jīng)營(yíng)效益,為此建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尤為重要。

(4)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低,對(duì)集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員;與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)最新國(guó)家財(cái)政稅收政策;做好管理人員階梯儲(chǔ)備;推動(dòng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。全方位管理措施以提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),有利于整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

(1)旅游企業(yè)主要通過(guò)控股形式,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團(tuán)化旅游企業(yè)。而且持股方式多樣化,既有垂直持股,也有環(huán)狀相互持股,還有二者相結(jié)合。

(2)中小旅行社絕大多數(shù)都是由個(gè)人組建形成的,集團(tuán)化旅游企業(yè)通常也是采取收購(gòu)個(gè)人股權(quán)以控股中小旅行社,進(jìn)而達(dá)到市場(chǎng)占有率提高、經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的目的。因此,集團(tuán)化旅游企業(yè)控股的子公司通常都含有個(gè)人股成分。

(3)因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè),公司經(jīng)營(yíng)主要依賴服務(wù)、口碑、人脈,況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶,而客戶資源基本又掌握在個(gè)人手中,為此在收購(gòu)初期集團(tuán)化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮,通常仍由原股東擔(dān)任子公司總經(jīng)理。

持股方式的多樣化、個(gè)人股的存在、過(guò)多依賴個(gè)人經(jīng)營(yíng),致使集團(tuán)化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜。集團(tuán)公司在子公司的話語(yǔ)權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。而子公司經(jīng)營(yíng)者一貫的單純追求銷售利潤(rùn)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在必然沖突。

(二)收購(gòu)的中小旅行社財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱

(1)信息化管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。1)旅游市場(chǎng)整體盈利能力不強(qiáng),通常是薄利多銷,以銷售額的大幅增長(zhǎng)賺取利潤(rùn)的增加。為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),企業(yè)管理局限于經(jīng)營(yíng)性管理中,忽視信息化管理,由此導(dǎo)致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。2)集團(tuán)化旅游企業(yè)因各子公司市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展規(guī)模不同,各子公司都是各自經(jīng)營(yíng),自行使用信息系統(tǒng),集團(tuán)缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息化平臺(tái)基于單一子公司經(jīng)營(yíng)情況分析,無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。

(2)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不牢固。由于集團(tuán)化旅游企業(yè)收購(gòu)的多為中小型旅游企業(yè),而中小旅行社重經(jīng)營(yíng)、輕財(cái)務(wù)的管理思想在企業(yè)普遍存在,中小型旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端必然在集團(tuán)化旅游企業(yè)對(duì)旅行社的收購(gòu)初期有所體現(xiàn)。1)長(zhǎng)期輕視財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)工作僅限于事后核算、日常報(bào)稅,財(cái)務(wù)在整個(gè)公司中缺少核心價(jià)值,財(cái)務(wù)管理被邊緣化。2)個(gè)別旅行社賬外賬、不入賬問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈不正常現(xiàn)象。資金操作隨意性大,致使賬目不清,資金短缺。3)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比重最大,但對(duì)應(yīng)收賬款卻沒(méi)有進(jìn)行有效管理,對(duì)掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務(wù)人員確認(rèn),未進(jìn)行定期對(duì)賬。應(yīng)收賬款管理混亂,財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性難以保證,給催收欠款帶來(lái)難度,公司常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金缺口。

(三)集團(tuán)化企業(yè)管理程序鏈條長(zhǎng)與業(yè)務(wù)靈活性存在沖突

在集團(tuán)化企業(yè)中,不同層級(jí)公司對(duì)外投資的延伸,資本運(yùn)作呈現(xiàn)以少控多的局面。評(píng)價(jià)一個(gè)集團(tuán)公司的規(guī)模大小,主要看合并范圍內(nèi)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入。集團(tuán)總部監(jiān)督、控制、跟進(jìn)子公司財(cái)務(wù)決策的事前、事中、事后,這樣才能保證子公司的財(cái)務(wù)決策符合集團(tuán)整體利益。但卻導(dǎo)致管理鏈條過(guò)長(zhǎng),管理效率低下。

具體到旅游企業(yè),由于業(yè)務(wù)特

性,對(duì)包機(jī)、包房等大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策時(shí)間有較高的要求,特別是旅游旺季,由于供求不平衡,一旦超過(guò)供應(yīng)商規(guī)定時(shí)間就會(huì)被取消定位,團(tuán)隊(duì)行程就難以保證。而冗長(zhǎng)的管理審批鏈條,常造成后續(xù)業(yè)務(wù)操作時(shí)間緊迫,有時(shí)甚至被迫擱置決策。 (四)資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用率低

集團(tuán)化旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,收購(gòu)或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經(jīng)營(yíng)初期營(yíng)運(yùn)資金靠集團(tuán)總部支持,在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后通過(guò)占用集團(tuán)內(nèi)部公司團(tuán)隊(duì)款業(yè)務(wù)往來(lái)款等方式維持自身資金周轉(zhuǎn),影響集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。由于所屬子公司都各自核算,開(kāi)設(shè)銀行賬戶,一定程度上占用資金,使集團(tuán)內(nèi)有限資金分散、沉淀、閑置。

(五)旅游行業(yè)特性對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊

(1)旅游產(chǎn)品和服務(wù)常會(huì)受到天氣、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治等不可控制因素的影響,這就影響了財(cái)務(wù)人員正確預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)[！]風(fēng)險(xiǎn)。

(2)旅游產(chǎn)品和服務(wù)具有靈活多變的特點(diǎn),也就決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的靈活多樣性。旅游企業(yè)為了拓展市場(chǎng),增加客戶,常需要調(diào)整或開(kāi)辟新的旅游線路、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,這就增加了財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算的難度,降低了企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為例,對(duì)中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)旅總社”)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述,分析如何提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(一)背景介紹

國(guó)旅總社是受國(guó)資委管理的中央企業(yè)。2009年起,國(guó)旅總社通過(guò)并購(gòu)、新設(shè)等方式實(shí)現(xiàn)了所屬旅行社數(shù)量的快速增加,集團(tuán)化旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前其控股的全級(jí)次旅游企業(yè)已達(dá)到上百余家,所屬旅游企業(yè)占國(guó)旅總社整體營(yíng)業(yè)收入80%以上。

在規(guī)模擴(kuò)張的初始階段,國(guó)旅總社也面臨其他集團(tuán)化旅游企業(yè)所遇到的問(wèn)題。在經(jīng)歷多年工作實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸摸索到提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策。

(二)國(guó)旅總社提升財(cái)務(wù)管理途徑

(1)財(cái)務(wù)垂直化管理。財(cái)務(wù)垂直化管理主要分為兩方面:一方面為財(cái)務(wù)制度管理;一方面為財(cái)務(wù)人員管理。1)建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)制度體系。第一,由集團(tuán)總部根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,結(jié)合實(shí)際工作調(diào)研,制定完整的財(cái)務(wù)制度體系,重點(diǎn)包括:財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、稅務(wù)工作指引、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作手冊(cè)、財(cái)務(wù)日常操作規(guī)范。從宏觀到具體賬務(wù)處理都做了統(tǒng)一、明確的規(guī)定。對(duì)于旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng),集團(tuán)總部也做了工作指引。例如,應(yīng)收賬款管理、單團(tuán)毛利率管控、分子公司管控、關(guān)聯(lián)交易管理都做了更為明細(xì)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)。為保證各項(xiàng)工作指引的落地,集團(tuán)總部要求各子公司在總部工作指導(dǎo)意見(jiàn)的框架內(nèi),結(jié)合本公司實(shí)際情況,再制定本公司財(cái)務(wù)工作管理細(xì)則。第二,對(duì)于阻力較大的財(cái)務(wù)管理制度,因集團(tuán)總部也有日常經(jīng)營(yíng),國(guó)旅總部采取先在集團(tuán)總部實(shí)施,待成功后再向所屬子公司推廣的方式。2)財(cái)務(wù)人員管理。第一,由集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行選派,由總部下發(fā)任命通知書。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部外派人員,直接向總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)。第二,集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期考核,包括實(shí)地工作檢查、書面考核、當(dāng)面述職?？偛靠己私Y(jié)果直接關(guān)系到財(cái)務(wù)總監(jiān)任免、薪酬、晉升等。子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理及其余財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總部備案。

(2)集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。1)集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)集團(tuán)ERP系統(tǒng),對(duì)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行再造,業(yè)務(wù)操作流程透明化,財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中,財(cái)務(wù)管理前置,構(gòu)建集團(tuán)化在線財(cái)務(wù)管控模式。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方面,旅行社企業(yè)收款、付款、結(jié)算、往來(lái)款核算流程統(tǒng)一,同時(shí)將通常旅游企業(yè)管控薄弱的環(huán)節(jié):發(fā)票管理、往來(lái)款管理、單團(tuán)核算毛利率管控、關(guān)聯(lián)方交易管理、客商及合同管理融于相關(guān)流程中。在財(cái)務(wù)管理方面,預(yù)算指標(biāo)管控、財(cái)務(wù)多維度分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)等得以在線上實(shí)現(xiàn)。落實(shí)全面預(yù)算管控理念,在ERP系統(tǒng)中通過(guò)預(yù)算控制體制的建設(shè),對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,能夠第一時(shí)間精準(zhǔn)的反饋信息,對(duì)預(yù)算差異采取“下鉆式”管理方法,約束預(yù)算行為,以便達(dá)到事中管控預(yù)算的目的。2)逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。國(guó)旅總社逐步建立用友“NC”網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、核算方法,形成集團(tuán)總部及所屬企業(yè)的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)資源,精準(zhǔn)、及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況,集團(tuán)總部可根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映的信息了解子公司財(cái)務(wù)狀況,從而達(dá)到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效果。進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作,同時(shí)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)報(bào)表信息系統(tǒng)的對(duì)接工作,可通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確生成符合集團(tuán)總部統(tǒng)一管理要求財(cái)務(wù)報(bào)表,以及按照不同的公司管理需求設(shè)置的個(gè)性化報(bào)表或個(gè)性化公式,進(jìn)一步提高了工作效率。3)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。國(guó)旅總社對(duì)財(cái)務(wù)用友NC系統(tǒng)的個(gè)性化定制,實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接,財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全部來(lái)自于業(yè)務(wù)前端。因前端業(yè)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入均規(guī)定了完整的審批流程,兩系統(tǒng)對(duì)接既保證了前、后端數(shù)據(jù)的一致,又有效避免了財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整賬務(wù),減少了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員沆瀣一氣的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)強(qiáng)化集團(tuán)化資金管理。1)集團(tuán)化資金管理從所屬子公司編制資金計(jì)劃開(kāi)始,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資籌資活動(dòng)的資金運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。國(guó)旅總社建立了“九恒星”網(wǎng)絡(luò)資金管理系統(tǒng),通過(guò)銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀合作的方式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司銀行賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控。2)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析,按業(yè)務(wù)淡旺季測(cè)算各子公司最低資金保有量,通過(guò)與資金日?qǐng)?bào)比對(duì),對(duì)所屬子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警,協(xié)助各公司做好資金籌劃安排。3)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資金集中管理,對(duì)全資公司“核定額度、超額上劃”、對(duì)控股公司“協(xié)商決定,有償使用”。將集中管理的閑置資金優(yōu)先調(diào)劑給資金短缺的子公司使用,按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對(duì)外借款難的問(wèn)題;另一方面協(xié)調(diào)配置資金,降低了對(duì)外貸款規(guī)模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產(chǎn)生的資金沉淀。截至目前,國(guó)旅總社已與45家二級(jí)所屬子公司簽訂《資金集中管理協(xié)議》,進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)旅總社整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

(4)按照法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。1)國(guó)旅總社與對(duì)方股東選派人員成立

第6篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反映，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國(guó)的許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國(guó)家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說(shuō)（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》），單是對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過(guò)行政發(fā)文向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國(guó)資部門聯(lián)合向國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來(lái)統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來(lái)后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來(lái)。其一，由于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對(duì)派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對(duì)立，工作難以開(kāi)展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬(wàn)一下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出現(xiàn)不測(cè)，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國(guó)企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營(yíng)者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營(yíng)權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的問(wèn)題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況?，F(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，弄虛作假，文過(guò)飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營(yíng)者急功近利、懈怠無(wú)能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過(guò)部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對(duì)上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開(kāi)戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過(guò)對(duì)原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使真正的人才通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對(duì)在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差?；鶎訂挝回?cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過(guò)內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過(guò)有針對(duì)性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定其業(yè)績(jī)、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開(kāi)展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

第7篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反映，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國(guó)的許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國(guó)家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說(shuō)（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》），單是對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過(guò)行政發(fā)文向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國(guó)資部門聯(lián)合向國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來(lái)統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來(lái)后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來(lái)。其一，由于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對(duì)派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對(duì)立，工作難以開(kāi)展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬(wàn)一下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出現(xiàn)不測(cè)，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國(guó)企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營(yíng)者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營(yíng)權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的問(wèn)題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況?，F(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，弄虛作假，文過(guò)飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營(yíng)者急功近利、懈怠無(wú)能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過(guò)部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對(duì)上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)

計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開(kāi)戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過(guò)對(duì)原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使真正的人才通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對(duì)在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差?；鶎訂挝回?cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過(guò)內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過(guò)有針對(duì)性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定其業(yè)績(jī)、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開(kāi)展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

第8篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

天下大亨，必精于細(xì)。國(guó)有銀行與國(guó)際成功商業(yè)銀行的差距既體現(xiàn)在體制方面，更在細(xì)節(jié)方面。 國(guó)有銀行的體制改革已經(jīng)啟動(dòng)，但剩下的則是各家銀行自身必須要做的管理細(xì)節(jié)等方面的基礎(chǔ)性功課。欣聞中國(guó)工商銀行以業(yè)績(jī)價(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)體系重構(gòu)已初見(jiàn)成效，本刊記者采訪了中國(guó)工商銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理潘功勝博士。

管理會(huì)計(jì)體系是細(xì)節(jié)管理，但細(xì)節(jié)管理遠(yuǎn)非一朝一夕之功，需要耗費(fèi)時(shí)日，需要甘于寂寞，需要持之以恒，需要執(zhí)著奉獻(xiàn)。中國(guó)工商銀行如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于商業(yè)銀行方面的課題早在幾年前就開(kāi)始了從經(jīng)院到實(shí)踐的探索，這凝聚了許多工行人的遠(yuǎn)大抱負(fù)和“塌下身子”精耕細(xì)作的汗水。我們期待著他們的成功。

《銀行家》：目前工行正在進(jìn)行以完善公司治理為核心的股份制改革，在這個(gè)過(guò)程中計(jì)財(cái)部擔(dān)任著重要的角色，從完善公司治理的角度看，您認(rèn)為當(dāng)前計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中存在哪些問(wèn)題?

潘功勝：中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行正在經(jīng)歷一次具有重要意義的制度變遷，提升銀行的治理效率與治理質(zhì)量，是銀行轉(zhuǎn)型的邏輯起點(diǎn)與核心目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理水平是商業(yè)銀行治理水平的重要內(nèi)容，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平中有幾個(gè)問(wèn)題需要高度關(guān)注：

一是成本管理問(wèn)題。成本管理水平是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)公司治理水平的重要內(nèi)容與重要標(biāo)志。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的成本管理水平盡管取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但成本管理的主體較少、范疇較窄、管理部位偏后的現(xiàn)狀未得以根本改變，成本擴(kuò)張的動(dòng)因未得到根本遏制。

二是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，商業(yè)銀行普遍存在著“速度情結(jié)”和“規(guī)模沖動(dòng)”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)模盲目擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張過(guò)快，不僅給銀行的成本控制帶來(lái)了很大困難，也蘊(yùn)涵了大量操作風(fēng)險(xiǎn)。隨著金融市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，監(jiān)管環(huán)境的強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的提升以及公司治理的推進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)控制。經(jīng)營(yíng)效益的有效平衡，成為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行走向健康發(fā)展過(guò)程中需要正確認(rèn)識(shí)和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

三是利率市場(chǎng)化的壓力。隨著利率市場(chǎng)化過(guò)程的加快，商業(yè)銀行如何進(jìn)行定價(jià)管理，成為目前一個(gè)十分迫切的問(wèn)題。關(guān)于銀行的定價(jià)模型，在理論上基本是成熟的，關(guān)鍵是定價(jià)模型中的資金成本、費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等關(guān)鍵要素在實(shí)踐中如何界定。

四是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。兼顧公平與效率的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容。由于核算手段的限制，我國(guó)商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制盡管取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但不得不保留許多平均主義因素。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們?cè)谥謽?gòu)建制度體系的同時(shí)，加快開(kāi)發(fā)了分產(chǎn)品、分部門、分機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目(PVMS)，為解決以上問(wèn)題提供有效的手段。

《銀竹家》：績(jī)效考核一直以來(lái)是銀行經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)相比，分產(chǎn)品、分部門、分機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目有什么具體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)?

潘功勝：我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期推行以分支機(jī)構(gòu)為主體的單維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，缺乏分產(chǎn)品、分部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，很多管理工作難以進(jìn)一步細(xì)化，例如發(fā)展戰(zhàn)略，資源配置，激勵(lì)機(jī)制和產(chǎn)品定價(jià)等工作的深入缺乏必要基礎(chǔ)。

業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目通過(guò)采用全行統(tǒng)一的產(chǎn)品分類體系，統(tǒng)一的成本分?jǐn)偡椒?、統(tǒng)一的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格與統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量方法，借助于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù)的深入挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、部門和機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確核算。

與傳統(tǒng)的績(jī)效考核相比，業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目的特點(diǎn)體現(xiàn)在：一是將對(duì)分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)部門以及金融產(chǎn)品的評(píng)價(jià)融為一體，不僅包含了銀行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的主要維度，也體現(xiàn)了銀行不同維度管理的內(nèi)在聯(lián)系；二是涵蓋了銀行所有業(yè)務(wù)，囊括了資產(chǎn)負(fù)債科目與損益科目的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；三是包含了對(duì)收入、財(cái)務(wù)成本、資金成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在我們正著手將資本成本納入評(píng)價(jià)范圍，這樣，就將銀行所有經(jīng)營(yíng)要素都納入了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的范疇。

業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目作為以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為核心評(píng)價(jià)體系，將與我行的客戶服務(wù)評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等其他非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系一起，共同構(gòu)成工商銀行的全面評(píng)價(jià)體系。

《銀行家》：請(qǐng)您具體講講該項(xiàng)目能夠解決績(jī)效考核的哪些問(wèn)題?

潘功勝：具體來(lái)講，業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，借助于產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，將有效地解決目前商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈虧分析、產(chǎn)品定價(jià)等問(wèn)題，將使銀行的產(chǎn)品精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。

第二，部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為收入分配制度改革提供了必要基礎(chǔ)，將進(jìn)一步弱化商業(yè)銀行薪酬管理中的平均主義，對(duì)提高激勵(lì)效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三，借助于機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，將有效地解決商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)與網(wǎng)點(diǎn)管理中內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格不統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)撥備計(jì)提不客觀。收入分割不合理、成本分?jǐn)偛豢茖W(xué)等問(wèn)題，對(duì)于提高銀行機(jī)構(gòu)管理中的規(guī)范化管理水平、優(yōu)化資源配置具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第四，借助于產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，為解決產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目的研發(fā)，解決了產(chǎn)品的費(fèi)用成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等核算問(wèn)題，這將提高銀行的產(chǎn)品定價(jià)能力，增強(qiáng)對(duì)利率市場(chǎng)化的適應(yīng)能

《銀行家》：您剛才提到了收入分割、成本分?jǐn)偧皟?nèi)郎資金轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題，作為銀行績(jī)效評(píng)估的一個(gè)難題，您認(rèn)為如何能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部的合理定價(jià)和公正的利益分成?

潘功勝：在內(nèi)部利益分成方面，我們著重研究了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格和成本分?jǐn)倖?wèn)題。作為資源配置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要杠桿和工具，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格多年來(lái)一直存在著多級(jí)定價(jià)的問(wèn)題，在期限結(jié)構(gòu)和價(jià)格傳遞上不能有效地將存貸款市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和內(nèi)部資金市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，也無(wú)法以此將利差收入在資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品中進(jìn)行客觀分割，分產(chǎn)品、分部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一直停留在概念層面。對(duì)此，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，抓住我國(guó)利率市場(chǎng)化和進(jìn)一步完善貨幣市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，借助于近期貨幣市場(chǎng)所基準(zhǔn)利率的支持，并結(jié)合內(nèi)部資金市場(chǎng)的供求關(guān)系和傳遞機(jī)制，上收內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)權(quán)，細(xì)化內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格期限結(jié)構(gòu)，形成了具有自動(dòng)統(tǒng)一總分行多級(jí)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，涵蓋貨幣市場(chǎng)、存貸款產(chǎn)品等所有期限品種在內(nèi)的價(jià)格體系，力求理順全行的資金價(jià)值鏈，基本解決目前資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)等核心產(chǎn)品利差收入的分配問(wèn)題，為量化部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、規(guī)范機(jī)構(gòu)核算奠定基礎(chǔ)。

客觀、合理地將大量共享成本在產(chǎn)品之間、部門之間分配，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)鍵，也是內(nèi)部利益分成的難點(diǎn)。對(duì)此，我們從分析成本動(dòng)因人手，逐步追溯成本動(dòng)因，明確費(fèi)用發(fā)生的源頭，將費(fèi)用成本支出按照機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品分別核算，并通過(guò)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)歸集還原等IT計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(FRAS)實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化、規(guī)范化、精細(xì)化處理。

《銀行家》：風(fēng)險(xiǎn)成本一直是銀行管理的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)在風(fēng)險(xiǎn)成本處理上，你們是如何處理的?

潘功勝：我們以風(fēng)險(xiǎn)撥備計(jì)提為切入點(diǎn)，更新了風(fēng)

險(xiǎn)撥備標(biāo)準(zhǔn)。真實(shí)、客觀地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)成本直接關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的真實(shí)性。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行，尤其國(guó)有商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)提上基本采用計(jì)劃計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)提的多與少難以反映當(dāng)期實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)損失，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的真實(shí)性難以得到保證。對(duì)此，我行在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，首先將風(fēng)險(xiǎn)成本的核算口徑由信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)擴(kuò)大到了包括票據(jù)、抵債資產(chǎn)等在內(nèi)的全部風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，避免了風(fēng)險(xiǎn)成本少提現(xiàn)象的發(fā)生，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的真實(shí)性。其次，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管要求，全面采用風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，尤其與信貸臺(tái)賬系統(tǒng)直接相連，實(shí)現(xiàn)了對(duì)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本足額即時(shí)計(jì)提，對(duì)我行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

《銀行家》：國(guó)外的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法主要有平衡計(jì)分卡法、經(jīng)濟(jì)增加值法，工行實(shí)施業(yè)績(jī)價(jià)值管理的基本理念和模型是什么?平衡計(jì)分卡法等方法涉及到若干主觀才丁分評(píng)價(jià)，工行是如何對(duì)待由于主觀因素可能造成的非公正性評(píng)價(jià)?

潘功勝應(yīng)該說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)外的評(píng)價(jià)方法比較多。平衡計(jì)分卡法是兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的一種較為全面的評(píng)價(jià)方法，其更多地體現(xiàn)出了評(píng)價(jià)理念的更新；經(jīng)濟(jì)增加值法，也就是EVA，更多考慮了資本回報(bào)率的要求，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。這二者其實(shí)并不矛盾。當(dāng)前工商銀行的整體評(píng)價(jià)體系綜合了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具備了平衡計(jì)分卡法的基本理念；我們也正在將資本成本納入評(píng)價(jià)范疇，EVA的方法體系已經(jīng)納入評(píng)價(jià)體系。

《銀行家》：業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目的實(shí)施是否已經(jīng)具備了很好的相關(guān)條件?目前的進(jìn)展如何?

潘功勝：業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目從理念的樹(shù)立到模型的建立，再到相關(guān)科技系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和管理環(huán)境的營(yíng)造，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。我們已經(jīng)在全部分行完成了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)，系統(tǒng)運(yùn)行逐步趨于穩(wěn)定，并為系統(tǒng)運(yùn)用初步奠定了業(yè)務(wù)與技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著管理要求的逐步提升，各分行、各部門對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用的迫切性迅速提高，為系統(tǒng)運(yùn)用提供了較好的外部環(huán)境。

為保證項(xiàng)目的推行，并適應(yīng)財(cái)務(wù)重組之后的績(jī)效評(píng)價(jià)，我們正在從以下兩個(gè)方面展開(kāi)工作：一是改革機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，引入經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)，重構(gòu)考核指標(biāo)體系，新的考評(píng)體系要求分支機(jī)構(gòu)在注重效益和發(fā)展的同時(shí)，還要考慮兼顧資金成本，費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本等銀行的所有成本，引導(dǎo)分行轉(zhuǎn)變管理模式。新的機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制下半年試行，明年正式推行。二是分步推行部門與產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，首先將部門與產(chǎn)品業(yè)績(jī)的核算方法、核算結(jié)果與所有部門進(jìn)行深入溝通，讓銀行各部門逐步接受部門與產(chǎn)品利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上推行部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與產(chǎn)品預(yù)算，在銀行內(nèi)部真正建立以利潤(rùn)為核心的管理會(huì)計(jì)體系。

《銀行家》：在工行股改轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)財(cái)部還會(huì)在哪些方面進(jìn)行改革?

潘功勝：我們現(xiàn)在有幾個(gè)項(xiàng)目正在加緊實(shí)施：

一是財(cái)務(wù)集中。一些大的公司，比如IBM，它的核算系統(tǒng)高度集中，在中國(guó)區(qū)的所有報(bào)銷都集中在一個(gè)地方。我們現(xiàn)在要做的就是把計(jì)劃財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性決策職能與操作性職能相分離，財(cái)務(wù)核算主體與被核算主體在空間上相分離，規(guī)范各級(jí)機(jī)構(gòu)的支出行為。我們第一步先從城市行開(kāi)始實(shí)行，再逐步提高集中度。此外，我們還通過(guò)規(guī)范費(fèi)用核算制度，保證了費(fèi)用管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

第9篇：財(cái)務(wù)的工作難點(diǎn)范文

伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的完善。重視對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的完善要求，從實(shí)際的教學(xué)質(zhì)量基礎(chǔ)出發(fā)，在改革與創(chuàng)新發(fā)展的理念支持下實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步工作優(yōu)化。重視經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，需要相關(guān)的工作職能部門不斷的完善自身的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)具有專業(yè)能力的工作人員從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，能夠保證科學(xué)的工作質(zhì)量要求，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升需求。關(guān)注到對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)需求，重視成本會(huì)計(jì)教學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，才能夠保證未來(lái)教學(xué)工作的質(zhì)量得到穩(wěn)定提升，并且能夠滿足專業(yè)人才實(shí)際的工作需求。本次研究針對(duì)當(dāng)下我國(guó)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作進(jìn)行研究和分析，在討論和研究的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際教學(xué)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，希望能夠以科學(xué)的發(fā)展觀和教育觀實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持，并且積極的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的科學(xué)理論基礎(chǔ)。

一、成本會(huì)計(jì)教學(xué)發(fā)展歷程

從1980年開(kāi)始，我國(guó)正式開(kāi)展成本會(huì)計(jì)課程的相關(guān)研究可討論，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的體系當(dāng)中將這部分科學(xué)工作內(nèi)容摘取出來(lái)，并進(jìn)行了專業(yè)的分析。傳統(tǒng)的工業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中包含企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)成本計(jì)算內(nèi)容，關(guān)注到這部分內(nèi)容的重要性和科學(xué)性，進(jìn)行科學(xué)的成本計(jì)算和應(yīng)用，能夠保證為了工業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行[1]。成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容沿襲了傳統(tǒng)的工業(yè)會(huì)計(jì)理論，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行工作細(xì)節(jié)的劃分，為實(shí)現(xiàn)整體會(huì)計(jì)工作內(nèi)容做好基礎(chǔ)工作。成本會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系和理論的應(yīng)用更加符合我國(guó)社會(huì)的整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)體系存在質(zhì)量上的差異，不再單純的局限于工業(yè)的生產(chǎn)模式和工作內(nèi)容。重視完全的會(huì)計(jì)成本法則，主要是為了將會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成為科學(xué)有效的報(bào)表，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中更加有效的支持會(huì)計(jì)整體工作的運(yùn)營(yíng)，降低會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)工作，緩解會(huì)計(jì)工作勞動(dòng)壓力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的工作體系也在不斷的完善和優(yōu)化，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中更加重視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及自動(dòng)化技術(shù)的使用。

二、成本會(huì)計(jì)教學(xué)課程的特點(diǎn)

（一）系統(tǒng)性

成本會(huì)計(jì)的理論在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展起步較晚，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中也會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行思考就能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)際教學(xué)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題。如何提升成本會(huì)計(jì)教學(xué)的工作質(zhì)量，就需要在教學(xué)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行工作體系的優(yōu)化與完善。重視成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作的改進(jìn)需求，從實(shí)際的教學(xué)工作角度出發(fā)，了解并掌握成本會(huì)計(jì)教學(xué)課程的工作特點(diǎn)，能夠滿足實(shí)際的工作需要，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)的工作體系。成本會(huì)計(jì)的教學(xué)課程具有其職業(yè)的特征，其中系統(tǒng)性的特征是成本會(huì)計(jì)的關(guān)鍵性特點(diǎn)[2]。會(huì)計(jì)的工作包含眾多的內(nèi)容，同樣，成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也包含眾多的細(xì)節(jié)，其中理論知識(shí)體系的分支非常復(fù)雜，需要進(jìn)行不同工作細(xì)節(jié)的剖析。每個(gè)工作的細(xì)節(jié)都具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)性，需要進(jìn)行系統(tǒng)的整合與統(tǒng)計(jì)，保證實(shí)際工作開(kāi)展的科學(xué)性，更加有助于保證工作細(xì)節(jié)的執(zhí)行，降低工作難度。通過(guò)對(duì)成本控制的系統(tǒng)性教學(xué)，能夠保證相關(guān)知識(shí)節(jié)點(diǎn)的匯總。

（二）實(shí)踐性

從成本會(huì)計(jì)教學(xué)的實(shí)際課堂角度出發(fā)進(jìn)行研究和分析，能夠發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)教學(xué)的實(shí)踐性作用，這也是會(huì)計(jì)教學(xué)工作重要性的體現(xiàn)。會(huì)計(jì)的教學(xué)工作主要就是為了在未來(lái)的工作當(dāng)中促進(jìn)專業(yè)職能工作人員的工作素質(zhì)和工作效率，在基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確操作，以此滿足會(huì)計(jì)工作的重要目標(biāo)。針對(duì)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，能夠發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容非常復(fù)雜且具有重要性，針對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的研究和探討，提升學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能夠，更加有助于將科學(xué)的會(huì)計(jì)理論結(jié)合到實(shí)際的工作當(dāng)中，這保證了成本會(huì)計(jì)理論在實(shí)際工作當(dāng)中的操作便捷性，也更加具有高效應(yīng)用的作用更加有助于配合實(shí)際的社會(huì)生產(chǎn)工作需要[3]。成本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容并不容易獲得，不像其他財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作那樣可以進(jìn)行總結(jié)方式的記錄，而是需要實(shí)際的參與到成本運(yùn)作當(dāng)中，因此也彰顯出其實(shí)踐性特征。這類信息一般不向外界公布，需要進(jìn)行模擬槽做，實(shí)際的課堂展開(kāi)也比較具有難度。

（三）連貫性

除上述成本會(huì)計(jì)的教學(xué)工作內(nèi)容特征以外，成本會(huì)計(jì)的教學(xué)工作還具有連貫性的特征，主要是源于實(shí)際的行業(yè)生產(chǎn)成本需要進(jìn)行整個(gè)流程的記錄和登記，以及相關(guān)的核算工作操作。在行業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，需要針對(duì)行業(yè)生產(chǎn)的原材料購(gòu)買進(jìn)行記錄，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中還要進(jìn)行生產(chǎn)能源消耗的成本費(fèi)用計(jì)算，還需要考量到實(shí)際的生產(chǎn)動(dòng)力問(wèn)題，以及行業(yè)生產(chǎn)工作的人員薪金等元素。以上成本費(fèi)用的記錄和核算還不可避免的需要進(jìn)行其他支出費(fèi)用的審核，以上的工作內(nèi)容都包含在成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容當(dāng)中，因此，成本會(huì)計(jì)的教學(xué)工作需要保持連貫性的信息和數(shù)據(jù)記錄，需要針對(duì)整體的費(fèi)用進(jìn)行整理與操作，以此保障工作執(zhí)行的穩(wěn)定性和科學(xué)性[4]。很對(duì)學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中都存在捋順?lè)矫娴膯?wèn)題，主要是源于其數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性，而且很多教學(xué)內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)連貫性的理解缺失，造成學(xué)生實(shí)際的課堂學(xué)習(xí)效果出現(xiàn)偏差。

三、成本會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題

（一）成本會(huì)計(jì)教學(xué)的教材內(nèi)容和系統(tǒng)存在重復(fù)性

目前，在我國(guó)社會(huì)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作體系當(dāng)中進(jìn)行分析和研究，能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)際的教學(xué)材料內(nèi)容和教學(xué)體系存在重復(fù)性，大同小異的模式對(duì)于實(shí)際的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率都具有一定的阻礙因素，也會(huì)影響學(xué)生實(shí)際的學(xué)習(xí)效果和個(gè)人能力的培養(yǎng)。成本的會(huì)計(jì)核算工作主要內(nèi)容還是對(duì)于行業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌和記錄，其中實(shí)際涉及到的數(shù)據(jù)和信息對(duì)于行業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)工作具有很大的影響，針對(duì)其中的核算細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，探討核算方式中的規(guī)則要求，可以采取多樣的方式進(jìn)行工作的處理和整合[5]。成本的會(huì)計(jì)工作包含眾多的內(nèi)容，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的教學(xué)工作也需要進(jìn)行科學(xué)的整理，因此，實(shí)際的教學(xué)材料需要綜合和總結(jié)成本會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和理論。但是這點(diǎn)往往很難在成本會(huì)計(jì)教學(xué)的課本中得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容和方式都存在比較單一的情況，重復(fù)性越高，越影響教學(xué)的質(zhì)量存在發(fā)展的阻礙問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際的教學(xué)材料進(jìn)行研究能夠發(fā)現(xiàn)，預(yù)提的資本與等待分?jǐn)偟馁Y本存在弊端，實(shí)際的教學(xué)材料也過(guò)于死板。

（二）成本會(huì)計(jì)教學(xué)的方式落后

關(guān)注當(dāng)下我國(guó)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作還存在教學(xué)方式的落后問(wèn)題，傳統(tǒng)的教學(xué)理念依然停滯不前，導(dǎo)致實(shí)際的教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)了偏差，影響教學(xué)工作的發(fā)展。傳統(tǒng)的教學(xué)理念一直堅(jiān)持以課堂教學(xué)為主要途徑，在實(shí)際的教學(xué)工作當(dāng)中存在很多問(wèn)題。傳統(tǒng)的教學(xué)方式對(duì)于教學(xué)的方法應(yīng)用也存在很大問(wèn)題，單純的應(yīng)用多媒體結(jié)合理論教材的方式進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)，對(duì)于學(xué)生實(shí)際的引導(dǎo)作用存在一定的偏差，導(dǎo)致學(xué)生受到教學(xué)的奴役，而沒(méi)有真正的培養(yǎng)學(xué)生的能力[6]。教師將成本會(huì)計(jì)中的難點(diǎn)以灌輸?shù)姆绞酵扑徒o學(xué)生，而學(xué)生實(shí)際的接受能力存在問(wèn)題，就影響了教學(xué)質(zhì)量的提升，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率存在問(wèn)題，就很難達(dá)成預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)和成果展示，對(duì)于未來(lái)成本會(huì)計(jì)工作的投入就造成了影響。教學(xué)方式的落后影響教學(xué)材料的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致具體的信息記錄賬目和成本審核單據(jù)都出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于課堂上的實(shí)際教學(xué)開(kāi)展造成阻礙，學(xué)生的理解也受到了影響。

（三）成本會(huì)計(jì)教學(xué)缺乏實(shí)踐教學(xué)體系

目前，我國(guó)社會(huì)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作存在實(shí)踐教學(xué)體系的缺失問(wèn)題，缺乏實(shí)踐的工作機(jī)會(huì)對(duì)于學(xué)生實(shí)際的理解能力具有阻礙的影響。傳統(tǒng)的教學(xué)方式對(duì)于實(shí)際的教學(xué)質(zhì)量沒(méi)有提升的作用，以教師作為教學(xué)主體的形式也趨向于單純的灌輸，缺乏了教學(xué)的靈活性，對(duì)于實(shí)際的學(xué)生理解和認(rèn)知存在影響。學(xué)生單純的記憶和背誦課本上的知識(shí)節(jié)點(diǎn)，會(huì)嚴(yán)重的影響實(shí)際的教學(xué)工作需求，會(huì)導(dǎo)致具體的教學(xué)工作開(kāi)展喪失了本身的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值，不能夠通過(guò)實(shí)踐的工作細(xì)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生的工作靈活性，導(dǎo)致學(xué)生到達(dá)實(shí)際的工作崗位無(wú)法正式的開(kāi)展相關(guān)的工作，影響了對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)[7]。行業(yè)生產(chǎn)的成本核算工作具有非常重要的工作意義，學(xué)生了解和掌握的相關(guān)知識(shí)節(jié)點(diǎn)對(duì)于整體的工作體系只是九牛一毛，不能實(shí)際的達(dá)成工作的需求。很多實(shí)際工作當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)都很難消化，讓學(xué)生的理解出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

四、成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革創(chuàng)新的路徑選擇

（一）堅(jiān)持品種法為重點(diǎn)的革新教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)

創(chuàng)新的教學(xué)工作理念要求成本會(huì)計(jì)教學(xué)的工作從傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容中脫離出來(lái)，在實(shí)際的教學(xué)工作當(dāng)中重視品種方法的應(yīng)用，革新傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)，保證以科學(xué)的方式進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)工作。成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有其明顯的特征性，將成本進(jìn)行審核才是教學(xué)的重要內(nèi)容，也是保證成本審核準(zhǔn)確性和科學(xué)性的重要方式。在實(shí)際的教學(xué)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行品種方法的研究，注意進(jìn)行成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的分批量研究，并進(jìn)行步驟的劃分和記錄。在實(shí)際的教學(xué)工作當(dāng)中進(jìn)行行業(yè)生產(chǎn)元素的了解與掌握，分析實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用，并計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的空間費(fèi)用應(yīng)用于行業(yè)的其他生產(chǎn)需求，作為基本費(fèi)用的審核[8]。除上述內(nèi)容之外，還需要進(jìn)行不同費(fèi)用的核算，其中還包含輔助支持的費(fèi)用，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的制造消耗等資本，整合上述的費(fèi)用進(jìn)行記錄整合與分配，保證教學(xué)內(nèi)容的豐富性和教學(xué)內(nèi)容體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提升需求。

（二）運(yùn)用核心公式的方式進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)

在成本會(huì)計(jì)教學(xué)的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)算方式的統(tǒng)計(jì)與處理，采取核心的方式進(jìn)行計(jì)算與應(yīng)用，保證教學(xué)方式能夠?qū)⒘闵⒌慕虒W(xué)點(diǎn)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)工作體系的優(yōu)化與完善。將零散的知識(shí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合，主要就是為了方面學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)的記憶，在此過(guò)程中重新幫學(xué)生加深記憶，實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作的優(yōu)化需求。成本會(huì)計(jì)工作的核心其實(shí)就是進(jìn)行分配概率的計(jì)算，在實(shí)際的教學(xué)工作當(dāng)中進(jìn)行公式的整合和應(yīng)用，通過(guò)科學(xué)的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提升目標(biāo)和要求。教師需要引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)成本核算的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容，要求學(xué)生明確成本費(fèi)用當(dāng)中存在的等待分配的資本，將這部分資本進(jìn)行與各環(huán)節(jié)分配資本的總和對(duì)比，最終就能夠得到實(shí)際的分配概率數(shù)值。除此之外，還需要進(jìn)行生產(chǎn)收益對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)額度計(jì)算，與實(shí)際的分配概率進(jìn)行乘法處理，最終得到單一收益對(duì)象的負(fù)擔(dān)資本結(jié)果[9]。

（三）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)方式改革

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，成本會(huì)計(jì)教學(xué)的相關(guān)工作也認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新教學(xué)質(zhì)量的重要性，并不斷的在實(shí)際的教學(xué)工作體系當(dāng)中應(yīng)用科學(xué)的教學(xué)方式，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)方式的改革與優(yōu)化。通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)方式的改革，從實(shí)際的教學(xué)工作當(dāng)中掌握最為先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，保證課堂教學(xué)的成果展示，并通過(guò)電子體系的流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)工作主體和細(xì)節(jié)的整合，以靈活自主的方式優(yōu)化和完善實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中掌握和了解相關(guān)的知識(shí)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)積累工作經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。革新傳統(tǒng)的教學(xué)方式，以科學(xué)的網(wǎng)路平臺(tái)提升實(shí)際的教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)新教學(xué)方式引領(lǐng)新的教學(xué)時(shí)尚[10]。

（四）構(gòu)建完的成本會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐體系

構(gòu)建科學(xué)、完善的成本會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐體系，對(duì)于教學(xué)工作的質(zhì)量提升具有重要的意義，能夠切合實(shí)際的提升學(xué)生的工作水平，并豐富學(xué)生實(shí)際理論知識(shí)體系。實(shí)踐教學(xué)的意義在于通過(guò)科學(xué)的工作體系建立讓學(xué)生了解和掌握真實(shí)工作中的成本會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的方式積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，保證學(xué)生實(shí)際工作能力的培養(yǎng)，并且能夠促進(jìn)學(xué)生實(shí)際工作應(yīng)急能力的提升。重視將理論的知識(shí)體系與實(shí)際的工作體系進(jìn)行結(jié)合，就能夠保證成本會(huì)計(jì)工作的核算與審計(jì)，進(jìn)而提升行業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益追求，還能夠切合實(shí)際的完善我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展需求。重視構(gòu)建一個(gè)良好的成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作實(shí)踐體系，就是從教學(xué)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的革新路線實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)工作質(zhì)量的整合，進(jìn)而滿足未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求。側(cè)重于對(duì)學(xué)生實(shí)踐工作能力的培養(yǎng)，才能夠提升學(xué)生的實(shí)踐工作能力，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的信息工作，是展現(xiàn)學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)體系了解和掌握的優(yōu)化途徑。

五、結(jié)論