財務管理理念精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理理念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理理念范文
綠色財務管理理念伴隨綠色經濟發展、自然環境惡化運營而生。全球氣溫升高、可再生資源生長速度慢、非再生能源日益銳減，這讓人們逐漸地意識到發展綠色經濟和保護生態環境的重要性。企業財務管理為企業運作提供資金支持，因而，它也是發展綠色經濟的重要組成部分。
（一）低碳經濟的催生
“高效率，低耗能”似乎成了這個時代綠色企業的標志，提高企業生產效率，降低能源消耗與廢物排放是改變當前惡劣經濟形式，保護生態環境的重要手段。新能源開發、廢棄資源回收利用等成了各國爭相推崇的經濟發展模式，人們正試圖從低排放與低耗能等方面著手，試圖解決經濟發展與環境保護之間的矛盾，在企業運行中開展綠色財務管理成了環境保護的渠道。
（二）循環經濟的催生
所謂循環經濟是指改變從前經濟結構單一的模式，發展多樣化的經濟發展模式，實現企業經濟效益的循環往復。傳統企業運作模式中利用完資源生產產品以后，直接向大自然排放廢棄物。而現代循環經濟是力圖在排放的廢棄物中尋求經濟效益，將廢棄物排放轉化為廢物回收利用，建立多層次的資源利用產業，把人們視為廢棄物的東西變成有效資源，進行廢物再利用與再開發。
二、綠色財務管理理念的深刻含義
綠色財務管理理念的中心思想是催化企業經濟效益，在實現資源高效利用、再利用的基礎上規劃企業資金分配，保護生態環境。傳統企業的生產理念是提升經濟效益，而新形勢下的企業生產理念應該充分體現環境保護價值，收獲經濟效益。下文將對綠色財務管理理念中的新生含義進行闡述：
（一）可持續發展觀念與財務管理理念的結合
現代經濟發展的環境正在逐步惡化，自然界中可供企業產品生產的資源也越來越少，人們的生存環境越來越窘迫，更多的人開始呼吁發展綠色經濟，削減或替代高污染、高耗能企業，號召“誰污染、誰治理”的管理理念，要求企業對自己的一切破壞行為負責。這種思想正是與可持續發展觀相吻合的財務管理思想。經濟生活是人們生活中的必要元素，在經濟效益與環境保護中，人類該作何抉擇？于是一種新的理念就此誕生――與可持續發展觀相結合的財務管理理念。
（二）企業運作的環境風險評價機制
要實現綠色財務管理要求企業財務管理部門明確企業運作對資源的消耗和對環境的污染，清楚企業現行運作中的環境破壞行為將會引發的經濟次生災害。環境風險是指企業生產運行對生態環境的破壞程度，由這種破壞程度引起的企業運作風險。在財務管理中導入環境風險評價機制能夠幫助企業財務管理合理分配環境治理資金、綠色科技研發資金等環境保護項目的資金，從財務管理的角度建立企業運作環境風險評價體系。
三、對有效樹立綠色財務管理理念的建議
發展綠色財務管理是人類的呼聲，是保護人類未來生存環境的要求。各國對于綠色經濟、綠色財務管理的渴求越來越強烈，國家政府部門也加大了對綠色科技的研發。在這樣的新形勢下，落實與發展綠色財務管理理念勢在必行。下面是對企業的綠色財務管理提出的優化建議。
（一）充分發揮政府職能的作用
在我國，政府一直是綠色經濟的倡導者，從發展可持續經濟的理念提出以后，各行各業就開始進行了綠色財務管理的一系列的改革。從降低能源消耗、縮減廢物開始，慢慢地發展成為企業呼吁綠色改革、召開綠色經濟研討會、投資環境保護項目等。可見政府的倡導與指導作用非同凡響。在未來的發展道路上，政府部門應該繼續加大政策支持與資金投入，從國營單位入手，做好綠色財務管理的帶頭人，制定獎勵性政策，大力鼓勵和支持綠色科技的研發，加大對中小型綠色企業的發展。在農業、工業、服務業、生產制造業等多個行業進行改革，大刀闊斧地砍掉高污染企業；另外，還要加大環境保護力度，加強環境檢查，制定和實施嚴格的環境保護制度，完善相關方面的法律制度，制定各個行業的生產規范和資源消耗與廢物排放標準，依法懲處非法排放與非常開采行為；同時，降低綠色企業的稅收，為綠色企業的發展打開一條綠色通道，反之增加對高耗能企業的稅收，充分的發揮政府職能，督導企業實施綠色財務管理，治理自身污染。
（二）加大對企業實際情況的重視
經濟效益畢竟是企業運作的根本目的。在進行綠色財務管理的時候，需要結合企業的實際情況進行。企業應該加大力度培養員工的環保意識，加強環保思想教育，要求員工進行生產的時候，能夠主動的規范自己的行為，不浪費生產資源，力求在企業內部刮起一股綠旋風。財務部門要根據企業的發展目標，結合當前企業生產與經營的實際情況，不斷地改善財務制度，將環境治理、環境保護與環保技術研發納入財務預算范圍內，力求在擴大經濟效益的時候保護生態環境。看清當前經濟發展的形式，做好市場調研，對市場經濟的發展方向與國家政策的風云變化有一個初步的概念和了解，建立和完善環境風險評價機制。在企業投入生產之前就做好對應的資金防護決策，避免等到出現了污染再進行治理的現象。
（三）注重企業綠色文化的發展
企業文化是企業發展的思想動力，也是企業生產運作的思想指導。企業綠色文化就是在現有企業文化的基礎上融入環境保護概念。綠色財務管理理念是企業綠色文化中的重要組成部分，企業在發展綠色文化的時候可以將綠色財務管理理念作為企業文化發展的內容，向全體員工宣傳綠色財務管理思想。非財務部門人員在日常的工作當中也在進行著另一個意義上的財務管理。例如，他們在從事生產工作時，注意節約生產資料、及時地上報生產不規范行為、提出節約生產資料的有效建議，提高生產效率建議等。以上都是一種綠色財務管理行為，財務部門人員在進行財務統計的時候，可以單獨將生產資料從成本統計中劃分出來，對比分析各個生產小組的成本控制，實施獎懲制度，改變薪資結構，讓員工的薪資發放與生產資料消耗掛鉤，規范員工的生產行為。從約束到控制，從控制逐漸地轉為讓員工自己注意生產行為，樹立綠色理念，養成節約能源的習慣，一步一步地從綠色財務管理過渡到綠色企業經營。
四、結束語
第2篇：財務管理理念范文
摘 要 進入二十一世紀，教育市場資源競爭和財務關系越來越激烈，傳統的財務管理理念已不適應迅速變化的經濟發展環境。如何創新高校的財務管理途徑，發揮高校財務管理工作支承和保障學校正常運行的作用，已經成為一項重要的課題。本文在我國高校財務管理理念的創新途徑方面進行了初步分析，以期高校財務管理工作能夠健康有序發展。
關鍵詞 高校 財務管理理念 創新 途徑
一、高校財務管理理念創新的必要性
高校財務管理方面已經出現了以下幾種情況，所以理念創新的必要性也顯而易見，具體有：
1．在我國科教興國，擴大招生的歷史階段，各高校進入了快速發展時期，所以各高校辦學經費也愈發緊張。那么如何科學、合理的規劃資金，提高資金的使用率，促進學校發展已成為高校發展中的共性問題，尤其對高校財務管理工作提出了更高更迫切的要求；
2．高校是獨立的法人單位，國家雖然對其投資和扶持，但并不對其進行財務管理。也就是說高校管理者獨立行使法人權力，管理和消耗資金，雖然學校內部也設有審計部門，但由于資金多是國家出資和支持，高校沒有明確的責任與義務，所以導致財務機制缺乏有效的管理和監督；
3．財務控制環節非常薄弱，有待加強。比如缺乏明確的職責分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使個別組織私設小金庫．挪用公款以謀私利。而且學校不能通過及時掌握真實、準確的信息來合理地評估投資的可行性和風險系數，從而給學校帶來慘重的損失；
4．高校財務管理人員素質不高，致使財務信息失真。高校一般重科研、教學，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高。而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占學校資金等。這些現象主要是由于高校領導缺乏財務管理意識，未嚴格把關財務管理人員。以上現象均已嚴重影響了高校資金的正常分配及合理利用，所以非常有必要進行轉變。
二、新形勢下高校財務管理理念創新的有效途徑
新經濟時代高校財務管理理念創新的有效途徑主要有以下幾方面：
1．隨著國內國際間教育市場競爭的白熱化，高校要想在激烈的市場競爭中獲得一份羹，就必須樹立風險觀念，進行成本核算，強化高校財務風險分析，尋求降低辦學成本的最佳辦法，努力使經濟效益與社會效益最大化。有負債就會有風險，有風險就會影響高校的穩定和發展。
2．高校要逐步建立健全經濟責任制。根據教育部、財政部《關于高等學校建立經濟責任制加強財務管理的幾點意見》（教財（2000）14）的精神，實行修正的權責發生制運行模式。通過加強科學預算管理．采用科學的預算編制方法，來合理分配學校的各項資金。
3．健全高校內部控制制度，建立有效的內部控制體系。首先，要建立嚴格的授權批準體系，明確各崗位的職能職責，保證財務管理各崗位權責分明，賦予其責、權、利，規定相應的操作規程和處理程序。責任和權力是崗位責任原則中的關鍵因素，有什么樣的崗位責任，就要賦予其相應的權力，切忌出現崗位的責任權利不匹配現象。特別要提到的是建立和完善學校財務管理制度，科學合理的規章制度是高校財務管理工作有章可循、有法可依的基礎和依據。所以要建立和完善“統一領導、分級管理、管用結合、層層負責”的財務管理體制，通過管理體制來嚴格落實各項預算，杜絕無預算和超預算開支經費，保證專款專用等，促進財務工作的良好運行。其次，要保證崗位之間互相牽制，如分派授權、執行、審核、保管和記賬五個崗位的任務時，必須是不同的人選，目的就是讓這五個部門或者人員之間相互監督，尤其在高校大型物資采購和基礎設施建設項目招標等重大事項中要避免因一人控制整個環節而出現。另外要制定相應的獎懲條例，加大經濟責任的考核力度，建立高校風險預警機制，利用內部審計和社會組織的專業技術，對各個權利主體進行經濟責任審計，強化內控制度的檢查和考核，規避財務風險。
4．加強財會業務學習，提高財務人員綜合素質。高校作為人才資源培養的發源地，知識創新、科技創新、管理創新的重要基地，更應注重人才的提高，加強對人才資源管理與培養。知識經濟時代高校財務人員已遠非傳統的賬房先生，而必須具備扎實的財務管理的專業知識，同時要具有優良的品質、合理的創新意識與創新能力，熟悉現代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。特別要提到的是高校財務管理人員要適應網絡環境的變化。二十一世紀是信息化、網絡化的時代。網絡技術的飛速發展，為高校財務管理提供了高效率的操作平臺，產生和發展了網絡財務，實現了財務與業務的協同，提高財務管理能力與經濟效益。所以要舍棄傳統的單純靠手工來搜集、整理與加工財務信息的方式；多充分利用網絡資源，實現無紙化辦公以節約成本；并開發財務信息網絡查詢系統，為學校各部門提供財務經費、部門預算、工資、福利等各方面的財務信息。總之要依靠網絡技術的快速發展帶來的便利，運用會計信息化管理系統來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以高校領導要充分重視會計人才的培養，建立財務管理人員培訓機制，運用多種形式對不同業務及不同職位進行多層次，有關金融、法律、英語及計算機等的培訓，充實財務管理人員的知識結構，提高財務管理人員的綜合素質及業務能力，以滿足新形勢下高校財務管理的需要。
隨著市場經濟發展，高校的財務管理必須轉變之前的陳舊觀念，逐漸擺脫對政府投入的完全依賴，樹立經營管理理念，改進財務管理工作的方式和方法，從創新制度、內部控制及人員素質等途徑來提高高校的財務管理水平，為學校的健康發展保駕護航。
參考文獻：
[1]王立萍.當今高校財務管理創新的若干思路.中國電子商務.2010.06.
[2]張永明.淺談新形勢下高校財務管理創新.中國輕工教育.2010.03.
[3]沈洪濤.我國高校財務管理的創新機制研究.景德鎮高專學報.2010.06.
第3篇：財務管理理念范文
關鍵詞：現代企業 財務管理 理念深化 研究總結
企業的健康可持續發展，離不開其企業財務管理系統健全，為此我們要進行企業的內部財務管理系統的健全，以促進企業的運作環境的穩定，促進企業的現代化財務管理環節的優化，以滿足市場經濟的發展需要。
一、目標導向環節和持續創新財務管理環節的深化
1.企業的穩定運行，離不開對其企業的財務管理目標的深化，這是企業的穩定發展的前提，通過對此環節的優化，以滿足不斷發展的市場會計管理環境，促進其現代企業的穩定發展，通過對其內部運營環境的優化，促進其財務管理系統的健全，促進其整體環節的穩定運行。為此我們需要進行經濟環節、市場金融環境、法律環境等的深化了解，促進其相關會計財務管理信息的汲取，確保其實際工作的穩定運行，以保證企業的經濟發展的需要。為此我們要進行企業的財務管理決策的優化，促進其企業財務管理系統的健全，促進其計劃控制職能的深化，實現管理理念的不斷更新，確保企業的日常運作目標的實現。確保其管理理念的優化，以促進企業的價值最大化的實現，通過對每個時期的經營運作目標的優化，確保企業運作質量效率提升。
企業的穩定發展離不開對其企業管理理念的更新，二八管理理念就是一種重要的管理觀念，促進其最短時間工作環節的深化，確保其最大效率、最高質量、最快速度的實現，以滿足企業的經濟環節的穩定運行。我們要進行企業的關鍵部分的有效控制，確保其工作環節的優化。為了達到上述目的，我們要進行管理理念的深化，促進其關鍵系統的優化，實現其內部運作環節的完善。
為此我們要進行企業的財務管理觀念的更新，以滿足現代化經濟的發展需要，通過對其相關信息政策深化，促進企業的信息經濟的發展，促進企業日常經營管理環節的優化，這是企業的發展需要，更是市場經濟穩定運行的關鍵。為此我們要進行企業的價值管理理念的更新，滿足全球信息化環境的發展需要，促進現代企業財務管理系統的健全，促進其企業的可持續發展，實現其財務系統的健全。蘋果公司正是因為其先進的企業的管理理念的應用，來實現其蘋果深化，當然這與蘋果掌門人喬布斯自身的思維管理觀念是密切相關的，通過對其電腦硬件發展潛力的分析，促進其蘋果公司的穩定發展。比爾蓋茨也是家喻戶曉的一個商業奇才，其實現了對電腦軟件領域的深化應用，保證該公司個人電腦軟件領域的穩定發展，也實現了其自身價值與企業價值的深化。
二、以人為本及其創造價值理念的優化
為了保證企業的穩定運行，我們要進行企業內部財務關系結構的深化，實現其內部人員的自身利益結構的深化，促進其企業的財務管理職能的深化，以滿足企業的健康發展的需要。通過對以人為本的管理理念的應用，促進其企業的經濟運行質量效率的提升。實現對其自利行為規律的有效深化，促進其下序環節的穩定運行。為了滿足企業的發展需要，我們要進行雙方交易系統的健全，實現對其交易原理的深入應用，保證其雙方利益的穩定實現，確保雙方的雙贏。在實際經濟活動的運行過程中，雙方經濟活動的運作，都是以自身利益為核心的，如果過度的以自身利益為核心就容易導致雙方合作的失敗，繼而不利于雙方的經濟利益決策環節的深化，因此我們采取措施實現雙方利益的雙贏。在此過程中，我們也要進行信號傳遞規律的應用，確保其日常經濟活動的穩定發展，確保對其自利行為規律的深化，確保其企業的財務決策活動的穩定開展，確保企業的經濟效益的穩定提升。
為了促進企業的財務管理環節的優化，我們進行其財務管理環節的可持續控制，而非一系列的強制控制，通過對人的自發控制，來實現人力資本管理環節的穩定運行，促進其相關人員的積極性的提升，以有利于企業的財務管理環節的健全，滿足企業的內部經營管理的需要。在此過程中，我們也要進行貨幣資本的有效控制管理。實現對其資本增值問題的深化，促進其創造價值環節的穩定運行。我們要通過對投資項目環節的深入了解，促進其有價值的創意規律的深化，確保其企業的經營環節、銷售環節的穩定運行，通過對其各方內部細節的控制，確保其自身價值行為的實現。企業要實現自己經濟的可持續發展，自身必須要具備一定的優勢，并且要發揚自身的優勢，促進其經營活動的揚長避短。在實際企業的經營過程中，要進行其財務管理環節的優化，確保其人力物力財力的有效應用。
三、關于思辯理論的深化應用
現代企業財務管理系統的健全，離不開對其內部財務交易原則的應用，實現對其風險環節的有效控制，進行報酬權衡原則的應用，確保其風險環節與報酬環節的有效優化，這需要引起相關投資管理者的重視，進行相關措施的優化，以降低其運作風險。所謂“對等關系”，是指高收益的投資機會必然伴隨巨大風險，風險小的投資機會必然只有較低的收益。 投資分散化原則，不要把全部財富都投資于一個領域，而要分散投資。其理論依據是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義，不僅限于證券投資，公司各項決策都應注意分散化原則。
我們要進行資金市場有效原則的應用，促進其相關金融資產市場價格信息的有效應用，實現對信息系統的健全，滿足企業的財務決策環節的需要，實現其財務計量環節的深化應用，通過對其貨幣時間價值因素的分析，促進其下序環節的穩定運行。確保其貨幣的時間價值的實現。在實踐中發現風險，報酬權衡原則、資本市場有效原則有時在我國實踐中會出現階段性偏差。這提醒我們在現代企業財務管理實踐中不能盲目照搬理論，而應堅持思辨的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
四、結語
企業的健康可持續發展，離不開其內部財務管理系統的健全，需要引起我們的重視，促進其內部管理系統的健全。
參考文獻：
第4篇：財務管理理念范文
關鍵詞：財務管理；管理形式；價值；創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
財務不同于其他部門，本身并不能創造什么價值。企業的財務管理理論是適應財務管理實踐和財務管理環境變化的客觀產物，因而理財環境的變遷必然對財務管理理論的發展產生重要的影響和挑戰。隨著中國改革開放深入，知識經濟與信息經濟的全球化不斷加深，國際國內環境的空前變化等，現有財務管理理論所面臨的客觀環境背景從國際到國內、從宏觀到微觀、從經濟到社會文化都發生了深刻變革。本文從企業財務管理觀念、目標、資本結構、風險管理、預算管理制度創新等方面綜述了現階段財務管理創新的總體趨勢。
一、財務管理觀念創新
隨著網絡經濟的發展，信息已成為市場經濟活動重要媒介，一切經濟活動都必須迅速、準確、全面地以信息為導向。相應地，財務管理環境、財務管理方法等也發生著深刻變革，創造企業財富的主要要素也從物質資本轉向知識資本。因此，企業必須根據市場經濟改革和發展的要求，不斷創新理財觀念，樹立新的合作競爭觀念、成本觀念，市場觀念，風險觀念和知識管理觀念，以適應知識化迅速發展的今天。
要創立以知識和信息時代相融合的理財觀，企業理財就不能只關注物質資產和金融資本，而應該在了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式的基礎上，靈活應用知識資產，管理理念要由基礎型向發展性靠近，樹立將有形資產與無形資產融合的泛財務資源觀念，在治理財物過程中，堅持以人為本。
二、財務管理目標的創新
財務管理目標的確立是隨著經濟發展和社會改革進步而不斷深化的，它規定著企業財務管理的方向，預示著企業財務管理活動的成效。有些企業僅站在企業投資者的角度定位財務管理目標，而單純的追求利潤最大化，這就使得某些道德素質差、法制觀念淡薄的企業負責人在追求自身利益的同時，不顧清理，目無法紀，不講人情，而嚴重破壞了經濟秩序和社會秩序。有些企業片面的夸大了企業財務管理的作用，而混淆了財務管理目標和企業管理目標，而使得企業財務管理的職能因企業管理目標不正確而降低。
新的財務管理目標應該既能在傳統的自然資源的創新，也能在以智能為基礎的知識資源中創新，并把包括持有人、債權人、雇員、顧客、政府機關等與企業具有一定經濟關系的利益人作為利益主體。在充分考慮多方利益主體的條件下，制定多元化的財務管理目標。在知識經濟高速發展的今天，由西方發達市場經濟國家提出的“股東財富最大化”企業財務管理目標充分體現了以人為本的理念，實現了有形資產和無形資產管理上的雙重突破，保證了企業員工共同發展。
三、財務管理內容的創新主要形式
1.優化資本結構，建立合理的資金優化評價體系。資本結構是指企業中各種資本的構成及其比例關系。資本結構是財務管理理論和實踐中的重要課題，也是籌資決策中的核心。合理的企業資金結構既能維持企業正常的生產經營活動，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多的利潤。因此， 必須建立一種衡量資金結構優化的標準及相應的評價體系，包括資金利用效果指標、資金來源結構指標、資金占用結構指標、資金耗用結構指標、資金分配結構指標、資金結構協調性指標等。只有建立了這種標準和評價體系，才能確定具體的工作目標，進而使資金結構進入優化的境地。由于影響企業資本結構的因素繁多，各個企業的自身的性質和狀況也不盡相同，因此，必須針對企業的類型、財務狀況、資產結構、產品生產和銷售情況等因素，因地制宜，制定適宜自己的資本結構。優化資本結構應該結合政府在資金、決策和法規上的投入，并與現代化建設制度同步，謹慎用好財務杠桿這一“雙刃劍”。
2.風險管理的創新。在信息時代下，互聯網為基礎的“電子商務”、“電子貨幣”、“網上銀行”等使得企業間的資本流動更加快捷，信息的傳播和反饋大大加快。隨之而來的，企業的財務風險也更加復雜化。為此，創新企業財務風險管理將為企業的發展提供強有力的庇護。實現企業的財務風險管理，首先，需建立資產財務狀況評價體系和財務風險預警機制。建立相應的財務風險管理監控機制，隨時對企業生產經營中出現的問題進行反饋，并有效識別各種不同形式的風險，一旦出現異常情況，及時修正，保證最大程度的降低風險。其次，應加強企業的信用管理。企業只有信譽好才能有更加廣闊的市場，如果一個企業的信譽很差，那么他的財務管理風險也會大大增加，相反，良好的信譽管理，可以保證企業良好的社會信譽，減少企業采取管理的風險。最后，企業應不斷加強財務人員的素質和法制建設。優秀的財務管理人員能利用自身的知識，對社會、經濟、法律、技術等諸多因素進行充分考慮，及時準確地為企業發現潛在的風險，并根據實際情況做出合適的風險管理決策，從而最大限度地減少企業財務管理風險。
3.預算管理制度創新。預算管理是企業對于未來一定時期的支出和收益做出一定計劃的財務管理活動。但又由于預算是根據預測決策信息編制的，它具有很強的前瞻性。傳統的預算編制方法主要有自下而上(下面人員編制預算后，交由上面人員審批)和自上而下(即上面人員布置，下面人員執行編制)兩種方法。但這兩種方法均有其各自的局限性，比如自上而下的預算編制忽略了下屬單位的積極性和自己的能力特征，而自下而上的預算編制會由于下屬單位打埋伏而不利于調動所有潛能。權衡以上利弊，目前比較前沿的預算管理方法是將以上兩種預算管理思想融合，即全面預算管理。它是指企業總部制定總預算后，下達給下屬單位，根據下屬單位進行的修正或提出的意見，對預算進行匯總和修訂，并最終下達。這種方法能按統一明確的標準分解目標，體現了公平公正的原則，既服從了企業總部的戰略部署，也考慮了下屬單位的實際情況，實現了兩者的統一。
四、結語
信息時代下，企業將面臨一個快速多變的環境，企業管理形式也將越來越多。墨守陳規式的財務管理策略必將被充滿競爭與挑戰的時代所淘汰。企業管理者要切實體會到新的財務管理思想給企業帶來的長遠意義，并不斷轉變觀念，積極創新，是企業發展源遠流長。
參考文獻：
[1]王志亮.論企業財務管理理念與目標起點[J].財會通訊,2011,10:57-60.
[2]崔艷波.企業財務管理目標的合理選擇[J].山西經濟管理干部學院學報,2009,17(1):62-66.
第5篇：財務管理理念范文
【關鍵詞】可持續發展理念；企業；財務成長管理；分析
可持續發展是20世紀80年代提出的一個新概念。1987年世界環境與發展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續發展的概念，得到了國際社會的廣泛共識。可持續發展是一種注重長遠發展的經濟增長模式，指既滿足當代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學發展觀的基本要求之一。可持續發展理念的誕生促使完善了企業可持續發展的理念，基于可持續發展理念的企業財務成長管理對策劃企業的資金流動具有長期性、創造性和全局性的特點。因此，基于可持續發展理念的企業財務成長管理對企業財務活動的有效實施和總體指導起著至關重要的作用，關系著企業是否能夠健康可持續發展。
一、企業財務成長管理與可持續發展的關系
可持續發展理念指的是經濟、社會環境和人口資源的全方面協調發展，企業財務成長管理是企業管理的主要組成部分，維持企業可持續發展是企業管理的核心。企業發展是企業可持續發展的核心，而企業財務成長管理是實現企業可持續發展的關鍵。（1）可持續發展是企業財務成長管理的根本依據。在經濟全球化和市場經濟的背景下，企業財務成長管理應以健康可持續為根本依據，在瞬息萬變的環境下，企業不切實際過分追求企業經濟利益增長的財務成長管理，不僅不能使企業得到可持續發展，反而會使企業陷入困境。（2）可持續發展實現的主要途徑是企業財務成長管理。企業資金的合理安排、節約使用和周轉加速，可以使其資金的利用率得到提高，企業合理的財務成長管理目標和有效的財務成長管理，能夠整合企業資源，提高資源利用率，進而實現可持續發展。（3）可持續發展的保障是企業財務成長管理。企業有效的財務成長管理，有利于實現企業的健康可持續發展，基于可持續發展理念的企業財務成長管理要以市場經濟規律為依據，以能更好的適應激勵的市場競爭，進而實現可持續發展。（4）企業財務成長管理最大化的根本是可持續發展。可持續發展強調社會、環境和經濟的協調發展，而其核心是經濟發展要建立在社會、環境和經濟的協調發展基礎上，來確立企業綜合價值最大化的財務成長管理目標。因此，在可持續發展理念下，企業財務通過合法合理的成長管理，并及時的采取最優的財務策略和政策，來協調企業內部與社會、環境和經濟發展的各種關系，既能保證企業健康、持續和穩定的發展，又能實現企業綜合價值的最大化。
二、基于可持續發展理念的企業財務成長管理現狀
（1）企業財務成長管理意識問題。目前很多企業受計劃經濟影響較嚴重，對企業財務成長管理意識比較薄弱，致使管理理論滯后，個人主導企業經營決策的現象較普遍，這種想當然的企業經營管理，致使企業投資效益達不到預期的效果。（2）企業財務機構設置問題。隨著可持續發展理念和數字信息化的更新和普及，對企業成長管理有了更高的要求，企業財務成長管理全、精、快和準，能夠使企業的交易和決策在短時間內有效的完成。目前我國的財務機構設置普遍采用金字塔形式，中間層多，接收和處理信息的能力不足，運行效率較低。（3）企業財務風險管理問題。目前我國很多企業的財務成長管理只注重企業的經營，缺乏一種財務風險管理意識，對潛在的風險缺乏關注和防范，增大了企業實現健康可持續發展的難度。由此可見，企業關注財務風險和經營風險是現實其可持續發展的要求。只有更多的關注和防范投資風險、決策風險、存貨風險、貨幣風險和開發風險等，做到兩者兼顧才能使企業財務成長管理的效果更加顯著。（4）企業資源配置的問題。資本、廠房和機器是目前很多企業資源配置的結構內容，比較重視企業產權忽略了人力資本在企業發展中的重要作用。而人力資本是可持續發展觀所強調的主要內容其影響著企業財務成長管理的是否有效，企業生產、分配與信息和知識的使用是否合理，關系著企業生產經營利益的最大化。很多企業將企業的經營權和所有權混淆，使企業的財務成長管理無法發揮其真正的作用，以導致企業無法健康可持續的成長。
三、基于可持續發展理念加強企業財務成長管理的措施
（1）基于可持續發展理念企業要樹立正確的財務成長管理理念。企業財務成長管理是企業管理的核心，而資金管理則是企業財務成長管理的核心。對此我國的企業要真確的樹立企業財務成長管理理念，推行現代可持續發展企業制度，適當的分離企業的經營權和所有權，形成相互監督和制衡的企業管理制度，進而明確企業財務成長管理的職責。企業的經營管理者要對企業財務成長管理的重要作用和地位有充分的認識，在企業管理的長效機制中納入財務成長管理可持續發展理念，結合企業的實際情況進行靈活有效的運用企業成長管理理念，以使企業能在激烈的市場競爭中得到健康可持續發展。（2）基于可持續發展理念企業要持續改進財務成長管理制度。企業要以可持續發展理念為依據，在實際的經營管理中科學的貫徹落實企業財務成長管理制度，并在其功能、體制、體系、觀念、內容和機制上體現可持續發展理念，注重引導企業財務成長管理的行為，并將可持續發展理念融入到資金的籌集和運營、收益分配、成本控制、財務監督和信息管理等財務成長管理的要素中，進而使企業財務成長管理可持續發展理念，在企業的發展中起到至關重要的作用。（3）基于可持續發展理念企業要加強資金管理。在激烈的市場競爭環境下，資金緊缺是目前很多企業所面臨的共同問題，這不僅需要一個良好的金融環境和政府的扶持，還需要企業自身通過加強資金管理，進行企業資金內部盤活來應對。企業現金持有量要合理確定，及時合理的規劃和運用企業多余的現金。并且要對企業存貨加強管理，使庫存儲備的建立具有合理性。對呆滯的庫存物資，企業要在加強市場調研的基礎上進行最大限度的壓縮。最佳存貨資金結構的確定要以可持續發展理念為依據，以使企業資金結構的合理性得到保證。同時還要建立健全企業的應收帳體系，對企業產品購銷協議的操作進行嚴格的控制，以使其規范化。加強調研咨詢采取賒銷形式客戶的資信度，并對其定期的進行函詢核對應收賬款，通過還款辦法和期限的完善制定，來對賬齡進行嚴格的控制，并嚴肅的處理企業遺留下來的呆賬和死賬。（4）基于可持續發展理念企業要正確投資決策。在經濟全球化和金融環境多變的形勢下，企業的投資決策要堅持正確的科學發展觀，圍繞著企業可持續發展，進行科學、合理和系統研究投資項目的可行性，做出正確合理的投資決策，并采取一些積極的措施，可以使企業投資風險得到降低。企業投資項目要采取對內投資的方式，如投資企業新產品的研制，有利于改善企業單一和落后的產品；投資企業技術設備更新改造，有利于提高企業的生產效率；投資人力資源，注重培養人才，有利于保證企業的可持續發展。而由于企業實現健康可持續發展的關鍵是擁有一定的技術型和高素質的財務成長管理人才，企業對人力資源的投資力度要加大，培養出一大批技術型和高素質的財務成長管理人才，來降低其投資的風險；同時企業還可以通過多元化經營和實行投資監理制度，來分散企業資金投向和規范企業項目投資程序，進而降低企業投資的風險。
總之，在世界經濟一體化的形勢下，基于可持續發展理念對企業財務成長管理進行科學、合理和系統的研究分析，有利于促使企業發展適應時代的發展需求，并使其走上一條健康可持續發展的道路，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。
參 考 文 獻
[1]安強．企業可持續發展下的財務管理創新[J]．企業導報．2010
[2]張建軍．企業可持續發展下的財務管理問題研究[J]．經濟師．2009
[3]張樂蒂．淺析我國財務管理中存在的問題[J]．企業導報．2010（4）
第6篇：財務管理理念范文
關鍵詞：高校 經營性理念 財務管理 創新
就目前各高校的具體情況而言，在財務方面的經營理念核心是在高校財務管理中樹立成本意識和資金效率意識，這與高校財務管理工作的任務和目標是相一致的。各個高校應該在堅持本校的總體經營理念下，創新財務管理方面的經營理念，加強財務預算管理，提高資金使用效益，指導財務管理工作，實現高校財務管理目標，促進高校健康快速的發展。
一、高校經營性理念的內涵
隨著教育體制的改革，高校的教學管理理念已經不再是原來的那一套方法，而是逐步在向更高層次發展。現在的高校在原有的管理基礎上對其管理方法有所創新，引進了高校經營性理念。目前經營性理念在并沒有完全普及，但是已經為一部分學校的管理人員所看好，并已經運用到實際的工作中。雖然大學是非營利性家機構，但是一套完整的經營性理念對大學的發展有著至關重要的作用。經營性理念在財務中的運用主要是通過對學校所擁有的或可控制的資源進行優化配置與整合，把提高資源使用效率和運作效益作為目的的系列籌劃營謀活動。
不要狹隘的認為只有企業或是其他的營利性機構才能有自己的經營性理念。作為高校，管理人員要把明確學校的發展方向，發展目標以及發展中會存在的障礙，作為高校的經營性理念。在大學的經營管理中必須要強調成本與效率的重要性。在學校教學活動順利進行的條件下，縮小其成本，提高學校的效益，最大程度的充分利用學校的人力、物力與財力等各項資源，并且使其能夠再生與增值，自然也成了高校的“管理性經營”。
二、高校財務管理的內涵
目前全國大約有2000多所高校，而這些高校之間存在的競爭是在多個方面的，不僅是在教學環節上有所競爭，作為保障學校發展的財務環節一樣也是競爭的內容。目前大多數高校的財務管理的工作主對象資金。財務人員需要對學校的整體情況有一個大致的了解，然后根據具體的情況制定下一年度的財務預算，在財務年度中，及時的分析資金的流向以及學校的財務狀況，定期定時的向管理層匯報財務情況，對存在的問題以及有待改進的地方及時更正，幫助管理層對學校的發展做出正確的決定。
但是目前部分高校的財務管理系統并不完善，財務預算不準確，財務記錄不詳細，財務分析不可靠等是部分高校普遍存在的問題。這些問題都有待改善。
三、淺析經營性理念在高校財務管理方面的創新
就我認為大學的經營性理念主要體現在了兩個方面：第一是在教學方面的經營。要不斷的加強教學能力，提高教學水平，完善教育體制，促進學校的發展。第二是在財務管理上的經營。要不斷的提高財務管理水平，提高資金利用效率，提高財務分析能力，促進財務管理的進步。
（一）將充分應用預算機制，納入到財務管理方面的經營性理念中
財務預算作為財務管理中的一個的環節，是財務管理發展的關鍵，所以應不斷地發展、創新預算管理。將財務預算納入經營性理念中，用理念來指導學校管理人員的行為，促進預算的創新發展。預算的發展可以帶動校進財務管理的發展，以爭取有向上級部門申請到的更多財務經費用于學校的建設，有效的財務預算報告會使學校的發展規劃與學校的資金供求能更好地形成對接，使學校教學的發展有充足的財力保證。
當前各個高校現行的預算管理制度不能很好的適應財政預算體制改革所提出的的要求。國家在預算體制改革中推行三個項目的具體實施方案分別是：部門預算的管理、國庫實行集中收付制度以及政府采購制度。只有建立了細致周密、科學合理的部門預算，才能有條不紊的實施財政預算體制的改革。
要積極發揮高校預算管理強有力的引導作用。高校預算管理一般涉及到學校的財務、資金、科研、人力資源等多個方面的內容，起到了資源配置的作用，是高校財務管理體系中尤為重要的一部分。隨著各個高校發展規模的的不斷擴張，使高校的收人來源更為多樣化，支出的費用則更為膨脹化，這就要求各高校在編制資金預算的過程中要突出重點。在資金預算的安排上要增加對學科基礎建設、重點課題研究以及學校本年度重點工作的投人，進一步改善辦學的條件，提高教學的質量，充分的發揮資金預算政策在資源配置方面的積極作用，并不斷地鼓勵和引導預算資金流向最為主要的教學和科研方面，同時制定出切實可行的獎勵政策，在保證制度的基礎上，控制各種定員定額的支出，壓縮各種行政公務性支出，確保資金的合理運用，大幅的提高預算管理能力，使資金預算工作盡量做到民主化、公開化以及透明化，使資金預算指標盡量的達到客觀化、公正化以及可靠化，逐漸的提高高校的綜合競爭力。
（二）將財務分析納進財務管理方面的經營性理念中
高校的財務分析是指，財務部門運用特定的方法通過對本年度的財務預算、資金收支情況、資金使用方向等方面全面的對本校的財務情況進行有效地分析，確保財務管理工作有效地進行，是財務管理工作中尤為關鍵的環節，直接影響到學校資金的流向以及學校的發展。將財務分析納入到經營性理念中來，使財務分析的工作受到更多的重視，促進財務分析在各個高校的發展及應用，幫助管理層做出有利于學校發展的決策。
財務分析對現在的高校的發展有著至關重要的作用。高校財務管理部門根據資金收支情況如實編制各項財務報表，再根據財務報表作出準確詳細的財務分析報告。通過財務分析報表，學校管理層在可以對學校資金用途、資金收支規模、資金收支結構、學校自主收入能力、學校負債水平、凈資產變動以及結余情況、學校綜合財務狀況有一個清晰的了解，是相關的決策層對學校發展方向做出判斷的數據依據。財務報表的專業性導致其難以直接向需求方提供直觀的財務信息，而財務分析則是在財務報表的基礎上，結合其他數據資料，通過對等各項指標的分析，可以簡潔明了并全面反映高校的財務狀況，對學校的發展與經營有著很大的積極作用。
（三）將高校財務管理目標的創新納入到經營性理念中
財務管理作為高校工作的重要板塊之一，要不斷的促進高校財務管理工作的方法以及效率的發展。將財務管理工作納入高校經營性理念中，可以為財務工作創造發展的動力，使財務管理更加平穩健康的發展。
在以前，高校財務管理的目標是充分的使用上級部門下撥的教育經費，努力做到收支平衡，保證教學任務的順利完成。而現在，高校收入來源更加多樣化，收入渠道更加多元化，對于高校總體資金財務部門需要做到合理規劃，高校在保證資金的合理運用的情況下可以獨立自主，自我約束。為了實現高校教學發展目標，通過對財務的細心運作，在考慮貨幣的時間價值和風險價值的前提下，籌集更多的資金，合理配置高校的教育資源，提高資金使用效益。結合高校的其他經營性理論，努力為社會培養更多的優秀人才，提供有用的科研成果，最終實現高校價值最大化的目標。
（四）將高校會計人員管理創新，納入到經營性理念中
高校的會計人員是高校會計信息的收集者，同時也是會計信息的加工者。有效加強高校的會計人員的素質，可以提高會計信息的準確性，真實性以及有效性。將高校會計人員的管理納入到經營性理念中來可以有效地對會計工作者進行管理，有效提高會計人員的工作積極性。
所以，我們要不斷的加強高校會計人員隊伍的建設，發展會計人員的職業道德建設，完善會計人員的自律機制，引導會計工作人員做好自己的本職工作，保證高校財務的安全，構建會計人員的內部與外部監督機制，進行會計工作的輪崗輪值，競爭上崗的機制。
四、結束語
隨著教育體制改革的不斷推進，各個高校之間的競爭無處不在。因此經營性理念的創新成了各個高校在激烈的競爭中生存并發展的有效出路。高校的經營性理念應隨著教育體制的改革而有所創新，高校的財務管理工作也應該隨之創新。從新的視角發現并審視經營性理念在財務管理高校財務方面的創新，促進高等學校在財務管理方面的發展。
參考文獻：
[1]馬敏.樹立大學經營新理念[N].中國教育報， 2005
[2]徐同文.大學“經營”之道[N].光明日報， 2004
[3]張曉霞.高校財務管理的新思路[N].山西財經大學學報， 2007
[4]曾潮潔，張繼英.加強高校財務分析的思考[N].蘭州交通大學學報.2006
[5]盛品良.試論市場經濟條件下的高校財務管理創新[J].經濟師， 2006
第7篇：財務管理理念范文
一、新時期高校財務管理面臨的挑戰
（一）沒有資金使用計劃
資金就是財務管理的主要內容。當前市場經濟已經進入全面發展的階段，獨立個體之一就是高校，其具有獨立的地位，因此能夠自由支配資金的使用權[1]。當前高校對資金使用規劃雖然具有一定的了解，但是對于資金使用的前期并沒有合理的計劃。雖然有的高校制定了相關的體系對財務進行管理，但是在思想的局現下，使超支問題時常發生，由于資金的短缺從而使高校具有實際意義的建設項目無法完成，從而對資金的使用效率有重要的影響，進而使內部管理出現混亂的局面。
（二）財務管理體制不健全
高校財務管理的基礎和使用資金的依據就是管理體制的建立，人們的工作熱情也是通過完整的制度來激發的，科學管理就是通過獎懲制度實現的。但是，當前高校在財務管理方面沒有健全的管理體制，從而使財務部門之間不協調，無法合理分配權利和責任。甚至有的下級單位，只要資金短缺就向校方討要，高校本身在采購的過程中也會出現各種問題，如采購金額和報銷的金額不一致等。同時計劃經濟對高校的管理體制有著重要的影響，過于集中的權利，沒有足夠的調節余地，從而使高校在資本運作的過程中無法跟隨社會發展的腳步。
（三）過度的盲目投資
在新時期的形式下，我國十分重視教育事業的發展，教育的現代化管理就是通過高等院校的辦學規模不斷擴大來實現的。近年來，國家為了支持高校辦學，出臺了一系列的政策支持，如在資金上進行貸款，對學校的擴建進行支持，從而使教學規模不斷擴大[2]。但是，這樣也導致出現了許多的問題，如高校不斷增加的投資數量、過多的依靠銀行和政策等，從而增加高校的貸款數額，使高校不能穩定的發展。
二、新時期高校財務管理的理念創新
（一）合理規劃資金的使用
高校在使用資金的過程中，不但要使學校的使用需求得到滿足，還要對校方的利益進行考慮。在新時期的下，高校要將財務管理制度進行落實，使管理方式不斷加強，使其能夠適應市場的形式，因此就要將市場經濟規律作為依據，將行政管理策略進行相應的改變。同時要對原有的理財誤區進行改正，對資金使用的效益進行重視。高校的終極目標是培養優秀的人才，因此高校在合理規劃資金使用的過程中要與學生的需求相聯系，對人本理念要遵循，從而合理規劃資金的使用。
（二）對財務的前期管理進行重視
資金的全面分析是通過預算來完成的，也就是多數高校在做財務決算之前要充分考慮預算，高校在實施建設性的項目過程中會有使用大量的資金，如果決策出現失誤，就會造成資金的大量浪費。所以，節約是高校必須要堅持的原則，對預算的流程要進行系統性的制定，從而能夠為賬目的收支平衡提供保障，能夠協調分配資源，從而使各種損失降到最小的程度。
（三）將財務管理制度進行完善
企業或集團進行正常運行的重要保障就是管理機制的建立。合理的財務管理制度對企業的發展效率具有重要的影響作用，其對高校也具有重要的作用[3]。在新時期的背景下，高校財務工作人員要對財管管理制度的完善有足夠的重視。創新是有效措施制定的重要保障，高校要想使財務管理制度具有規范性、合理性以及高效性就要不斷進行創新。如在高校財務管理制度的創新過程中，可以拓寬制度的覆蓋面，將其對高校整個的財務狀況進行考慮，從而不斷完善高校的財務管理制度[4]。同時還可以建立相應的監督機構，為高校開展財務管理工作提供有利的保障，發揮其最大的使用價值，從而使高校的財務管理工作能夠更加標準化。
（四）避免盲目投資
第8篇：財務管理理念范文
【關鍵詞】現代企業;財務管理;財務再造
一、財務管理觀念的更新
知識經濟時代的到來,信息技術的發展,改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展,信息、衛星通訊等新技術的創新,改變了傳統的時間和空間概念,企業的財務管理環境發生了重大的變化,企業的財務管理不能再局限于本企業、本地區,而要加強對世界經濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業之間的合作,形成企業之間競爭的“雙贏”)。
二、財務管理效率的最優化
在具體的生產領域,企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上,即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。
三、財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素,任何企業都必須重視知識資源的開發和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。
四、財務管理風險的規避
在新世紀里,規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發,無疑能給企業帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的,在市場經濟條件下,完全高收益低風險的項目是不存在的。因此,企業財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規避。企業規避財務風險的關鍵在于:
(一)提高企業財務實力
擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。
(二)培養高素質的財務管理人員
高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力,能及時、準確發現和估計潛在的風險,能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。
(三)建立科學有用的財務預測和風險監控機制
企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據融資計劃,安排企業生產經營和投資,從而可以把投資和籌資相聯系,避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時,建立風險監控機制,使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。
五、財務管理中心體系的建立
企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。總之,要使企業財務管理貫穿企業經營全過程,覆蓋企業經營的全方位,適應現代企業發展的新要求,適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
六、財務報告模式的創新
傳統的財務報表,是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發生了質的變化,信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息,更需了解企業未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統財務報告模式應進行相應調整。
(一)增設無形資產等重要項目的報表
無形資產是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務信息,包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。
(二)增設人力資源信息表
通過編制人力資源信息表,披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
(三)披露企業承擔社會責任方面的信息
企業要步入可持續發展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時,保護好環境,把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業有關資源消耗、土地利用及環境污染等方面的信息,了解該企業應為其行為負多大的社會責任,讓信息使用者更正確地認識企業。
七、實施財務再造策略
管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想,流行于歐美各國的企業界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業過程的根本性的再思考和重新設計,從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特征的關鍵指標獲得巨大的改善。”在企業管理不斷創新的今天,“企業財務再造策略”應成為企業努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業財務再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業財務系統所能達到的理想功能一一列出,再經過綜合評價,從中篩選出最關鍵、最基本的系統功能,并將其優化組合成企業財務運行的新系統。這樣,既可更明確財務部門各環節的權責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態,讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現,以發揮群體優勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施,使企業財務資源重新優化配置,更好地使企業的財務管理系統適應其所處的內外部環境,從而改善企業的財務職能,增強企業抗風險能力,提高企業盈利能力和創新能力,使企業得以持續發展。
【參考文獻】
[1]安志剛.現代企業制度下財務管理模式的探索[J].山西建筑,2003,29(13).
[2]谷祺,劉淑蓮.財務管理[M].大連:東北財經大學出版社,2007.
[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理[M].經濟科學出版社,2008.
第9篇：財務管理理念范文
人的能力不是與生俱來的而是學來的，財務人員需要不斷加強業務學習，培養學習型的財務隊伍，年底再做一個總結。下面是小編為大家整理的財務管理年終總結報告范文，供大家參考!
財務管理年終總結報告范文____年畢業于東北財經大學財務會計專業，____年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，__年通過國際acca資格認證考試，__年通過遼寧省財經類職稱外語考試，__年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。
一、財務管理工作
____年5月調至沈陽市____開發中心做財務工作，同年8月成立沈陽____公司，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于____年8月10日搬到生產基地辦公。
本人業務能力的提高與沈陽____公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發;從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽____公司被沈陽市國家稅務局評選為“__年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。
二、業務方面
本人自____年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業務方面共同提高，以的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。
自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支;日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽____公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。
三、協調、配合好各部門的工作，做好服務工作
財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。
四、對財務工作的設想
在近_年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規范化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才向往的地方。
財務管理年終總結報告范文在4s店，作為新入行的財務人員，除了掌握好公司費用開支標準外，重點是如何做好公司的財務監管工作，有幾點重要的關健點建議你注意：
一、存貨管理，財務人員一定要對公司的服務管理軟件非常了解，幾個重要數據要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存備件，監督好備件的入出庫過程，對于存貨管理軟件應熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務的監督下進行，4s店財務工作重點。財務上的庫存備件一定要與庫房內實物價值相符。
二、服務收入管理，公司每月的服務收入一定要與服務軟件系統的數字相符，一定要慎重進行反結算，并確保反結算是在財務的監督下。且反結算只能是由財務結算人員進行，不對其他人員授權。
以上是兩個最容易出問題的地方。
三、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實的銷售價格，有關贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來，公司的銷售價格政策要在財務備案，超出授權的要由有關負責人員在定單上簽字確認.
四、加強供應商的管理，4s店一般對于客戶管理不需要財務人員關注，因為一般這都有現在的管理模式，往往取決于生產廠商的要求。備件、精品的采購由于財務人員并不懂得有關專業知識，似乎很難對此加以監管，但這又是非常重要的需要監管的地方，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應商檔案提交，必要時可進行適當抽查，試調，分析主要消耗品的供應價格是否與市場價格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。
財務管理年終總結報告范文轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：
一、完成的主要工作：
1、以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。
以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹的工作態度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。
及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致212單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在劉總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發生。
除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定及新的法規政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。
四、明年的工作構想及要點：
希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：
一是加強本部門的成本核算與管理，
二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，限度地發揮財務部門的職能。
三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據。
財務管理年終總結報告范文作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。
我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。
管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為__年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了__年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
③、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經驗，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發展和繁榮做出一點貢獻。
財務管理年終總結報告范文20__這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。
一、常規性工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。
財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。
核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。
首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。
4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。
財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。
首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新臺階。
在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作，在2__年度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。
3、20__年度社會保障年檢合格。
4、協調省商務廳，爭取2__今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。
由于20__年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。
5、報關編碼更改工作。
由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失.
三、存在問題
1、有關制度和規定執行力度不夠;
2、財務各人員綜合素質和業務水平不一;
3、財務軟件未能升級為__版，效率不是;
4、財務部的管理職能沒有充分發揮。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底;
2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我;
3、條件允許的情況下，進行_絡升級，實行erp核算和管理;
4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
五、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
3、團隊協作精神非常重要;
