新媒體管理運營精選(九篇)
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第1篇：新媒體管理運營范文
關(guān)鍵詞：新媒體；博物館；文化傳播；情感傳達；影響
之所以較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體存在一個“新”字，其根本的原因在于新媒體與傳統(tǒng)媒體在多方面都存在差異（如傳播原理、方式、途徑等）。具體來說，傳統(tǒng)媒體主要指廣播、電視、報紙以及雜志等媒介，而新媒體則是充分應用了現(xiàn)代信息技術(shù)的媒介（如數(shù)字電視、觸摸媒體、多媒體短信以及桌面視窗等）。較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體更具多樣性特征，并且在呈現(xiàn)方式上也更多樣性，不僅可以調(diào)動人們以多方面感官來接受信息，同時還能給人們帶來不一樣的感受。截止到目前，新媒體存在于各個領域，得到了廣泛的運用。然而，對于博物館來說，通過對新媒體的運用有效實現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美融合，為博物館這一傳統(tǒng)領域注入了新活力。
1 新媒體展示下的博物館文化傳播
（一）擴大了博物館對傳統(tǒng)歷史文化的傳播廣度
例如，在徽縣博物館的陳展形式設計中，即設置了電子觸摸屏的互動體驗，這即是新媒體展示的一個充分體現(xiàn)。具體來說，這個電子觸摸屏提前錄入了博物館所藏文物的相關(guān)信息，對博物館的展品進行了信息化處理。通過觸摸電子屏幕，參觀者即可對自己想要了解的信息進行選擇。與此同時，針對平時手機、IPAD不離身的參觀者，還特意設計了電子考古小游戲，以此來讓參觀者在博物館內(nèi)也能找到新鮮感，并且還會吸引更多青少年參與到文物保護中來。毫無疑問，通過對新媒體的充分應用，使得徽縣博物館與傳統(tǒng)博物館有著很多不同，傳統(tǒng)博物館僅憑展板、文字的展示方式儼然過于乏味，無法吸引參觀者，而充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的新媒體展示環(huán)境下，文物的介紹基本上都有相應的聲畫、互動，這不但可以給前來參觀者留下深刻影響，同時其創(chuàng)意性、科技性特點也間接促進了博物館文化傳播廣度的無限擴大。
新媒體的信息傳播能力十分強大，能夠讓接受者在多方面感官上來感受信息，這在讓接受者感受震撼的同時，也在一定程度上提升了接受者接受信息的能力[1]。毫無疑問，通過對自身技術(shù)特點的利用，新媒體可以向外展示博物館的文化內(nèi)涵，這在豐富博物館宣傳手段的同時，進一步擴大了博物館對傳統(tǒng)歷史文化傳播的廣度。
（二）提高了博物館文化的接受度
針對博物館文物所展現(xiàn)出的龐大文化信息而言，并不是每一位參觀者都能夠體會、感受到的，甚至有部分文物所蘊含的文化信息只有專業(yè)人士才能看到、感受到，普通參觀者往往只能夠認識、了解到最表面、最基礎的信息。然而在新媒體展示環(huán)境下，各種以信息技術(shù)為支撐的展示方式無疑能夠?qū)⒂^者就起到良好的提示與點撥作用。
比如在徽縣博物館唐宋文物菁華展陳展形式設計中，多媒體展示屏隨處可見，這些多媒體展示屏不僅對唐宋文物的基本信息進行了詳細介紹，同時也明確指出了文物的內(nèi)在文化價值，并且給出了相應的鏈接，參觀者點擊鏈接后即可以通過網(wǎng)頁瀏覽來對文物有一個更加全面的了解與認識。以古道文化展廳為例，通過點擊不同時期的古道文化脈絡，參觀者可以對古道在不同時期的走向有一個更好的理解，再結(jié)合動畫演示唐代詩人李白、杜甫、元稹在徽縣期間寫作詩詞《木皮嶺》、《白沙渡》、《水會渡》、《蜀道難》、《青云驛》等詩詞的場景，加深觀眾對徽縣木皮古道、秦蜀古道、青泥古道等津關(guān)古道文化的理解。再結(jié)合3D演示吳d抗金、仙人關(guān)大捷等戰(zhàn)爭場面，給人身臨其境的感覺，拓展觀眾對徽縣宋代歷史文化的認知度。在新媒體展示環(huán)境下，參觀者在參觀過程中對信息的接受度將更高，可以吸取并掌握更多的文化啟示。毫無疑問，新媒體的運用可以充分調(diào)動參觀者聽覺、視覺以及觸覺等多個感官的共同參與，使參觀者接收更多瞬時信息，并且部分瞬時信息會轉(zhuǎn)化成永久性記憶，讓文化因素被參觀者完全接受。
2 新媒體展示下的博物館情感傳達
存在于博物館的新媒體，即是一系列具備現(xiàn)代信息技術(shù)的裝置，這些裝置基本都有一個共同的功能，即是與參觀者的互動。在新媒體的輔助下參觀博物館，參觀者不僅會體會到身臨其境的感受，同時也可以進行一些小游戲，如陶器的制作、宋代磚雕的雕刻等，這增強了參觀的趣味性。與此同時，通過新媒體的展示，博物館能夠進一步實現(xiàn)情感傳達的功能，這種功能主要體現(xiàn)在兩個方面：一是傳遞情感。在傳統(tǒng)展示模式下，參觀者對于文物的參觀始終都保持在一定的距離，然而新媒體的運用則能夠縮短參觀者與文物之間的距離。比如，博物館通過對觸媒媒體的運用，可以設置一些小游戲，讓參觀者通過這些游戲來了解相應文物的詳細情況，并且讓參觀者在游戲過程中感受到自身的價值，這也是各種情感（如滿足、實現(xiàn)、自豪等）的充分體現(xiàn)[2]；二是體現(xiàn)人文關(guān)懷。除了傳遞情感之外，這些新媒體的運用還能夠充分體現(xiàn)博物館對人這個本體的關(guān)懷，互動中充分考慮了不同群體的差異化需求，在設計的細節(jié)處將這種關(guān)懷完美的詮釋了出來。比如在徽縣博物館展區(qū)內(nèi)設置無線WIFI，參觀者可以連接WIFI，利用微博、微視頻等來與網(wǎng)友以及自己的“朋友圈”分享此時在博物館內(nèi)的所見所聞，這無疑都體現(xiàn)了新媒體在博物館展示中的應用始終保持著“以人為本”的理念 ，充分考慮到了參觀者的情感。
3 新媒體展示下博物館文化傳播與情感傳達的融合
眾所周知，參觀者是博物館得以生存與發(fā)展的基礎條件，只有讓更多的參觀者前來參觀，博物^才能持續(xù)健康的發(fā)展。那么，如何讓參觀者愿意停留在博物館中，則是博物館展示過程中必須具備的一項功能。然而，存在于新媒體展示環(huán)境下的互動裝置（指融合多種媒體形式與觀眾實現(xiàn)雙向互動的計算機互動的展示裝置），其不僅是指物質(zhì)層面上的一種互動方式，其中還包含了參觀者與相關(guān)文物之間在精神層面上的一種交流，也就是所謂的情感互動。
比如在國立故宮博物院與資策會聯(lián)手策劃的“乾隆潮新媒體藝術(shù)展”中，即大量應用了互動裝置，尤其是在第三部分――“乾隆的春曉慶典”環(huán)節(jié)中，透過像素藝術(shù)來對《漢宮春曉圖》重新進行了繪制，形成了以“乾隆的春曉慶典”為主題的獨特動漫裝置，以像素藝術(shù)來將原畫獨特的透視完美詮釋出來，并且充分融合了臉部偵測技術(shù)，讓參觀者有一種“走入”了畫中的感覺，最終通過新媒體手法（如大型顯示器、拼接投影等）來將古老的《漢宮春曉圖》轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代藝術(shù)風格。在整個互動過程中，參觀者穿上古裝“進入”漫畫，穿越時空，成為春曉慶典的參與者[3]。毫無疑問，這樣的過程不僅滿足了參觀者對新媒體互動技術(shù)的好奇，同時也能夠吸引參觀者真正將自身的情感投入到其中。其實在設計互動裝置的過程中，我們強調(diào)的重點并不是技術(shù)的先進性，真正需要重視的中觀眾的參與性，這種參與并不單單人的行為參與到其中，更多需要的是人與人之間、人與物之間的情感交流與互動。與此同時，在整個展示的過程中，參觀者還可以參與創(chuàng)作過程，以此來讓參觀者切身體會到原創(chuàng)作者在設計展示中所融入的情感因素，由此讓參觀者從中獲得滿足、愉悅，而這也正是互動裝置應用于博物館展示中理應有的效果。
4 結(jié)語
總之，作為現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，新媒體在方方面面影響著人們的日常生活與生產(chǎn)。對于博物館來說，新媒體的作用可以使其本身就具有的文化價值得到更有實效性的展示以及進一步的放大，相應的文化傳播力也會隨之而增強，使其所蘊含的情感能夠感染到更多人。
參考文獻
[1]潘登.歷史類博物館影像展示中的情感傳達研究[D].陜西科技大學，2015.
第2篇：新媒體管理運營范文
關(guān)鍵詞：廣播媒體 產(chǎn)業(yè)運營 運營環(huán)境 延伸 政策支持
傳媒產(chǎn)業(yè)是指傳播各類信息、知識的傳媒實體部分所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)群，它是生產(chǎn)、傳播各種以文字、圖形、藝術(shù)、語言、影像、聲音、數(shù)碼、符號等形式存在的信息產(chǎn)品以及提供各種增值服務的特殊產(chǎn)業(yè)。作為傳媒產(chǎn)業(yè)的一部分，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)正在研究和探索自身的發(fā)展模式。我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)有其行業(yè)特殊性，其組織現(xiàn)狀很難為運營提供保障。現(xiàn)有機制已長期存在，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏投身運營的推動力，實行組織變革的難度和阻力重重。那么，廣播媒體產(chǎn)業(yè)應該怎樣在現(xiàn)有的條件下進行產(chǎn)業(yè)運營呢？
一、打造局部適合運營的環(huán)境
目前，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營存在兩個問題，一是現(xiàn)有機制制約運營，需要變革；另一個是變革阻力很大，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的條件尚不成熟。中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)應該怎樣突破“機制”瓶頸，實施有效運營呢？不妨在保持產(chǎn)業(yè)原態(tài)基本不變的基礎上，采取措施于局部營造適于運營的機制。
1. 組建項目部，負責產(chǎn)業(yè)運營
廣播媒體產(chǎn)業(yè)可支持創(chuàng)新意識強、執(zhí)行力強的人員管理組建“產(chǎn)業(yè)運營項目部”，創(chuàng)造局部適于運營的組織環(huán)境。合理配置人力、財力、物力資源。適當放寬人事、分配制度，形成一個合理評價、有效監(jiān)督、責權(quán)利對等的適于運營的環(huán)境，讓激勵、競爭、市場機制在這一局部發(fā)揮應有作用。在實施的過程中不斷修正運營模式，總結(jié)經(jīng)驗，進而完善模式。項目部作為廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營試點，先行摸索經(jīng)驗。成功之后，在整個廣播媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生成運營動力。
2. 成立公司，進行市場化運營
廣播媒體產(chǎn)業(yè)還可以專門組建公司，負責產(chǎn)業(yè)運營。新組建的公司實行市場化運作，獨立核算、自負盈虧。在經(jīng)營管理者選拔和內(nèi)部分級管理等方面與市場機制相匹配，以現(xiàn)代企業(yè)制度治理公司。依托社會產(chǎn)業(yè)鏈條多維延伸，與各合作環(huán)節(jié)之間優(yōu)勢互補、資源共享；強化質(zhì)量意識和過程管理；提高廣播媒體產(chǎn)業(yè)的服務能力，拉長服務鏈條，拓展營利空間，謀求可持續(xù)營利能力，獲得規(guī)模效益、長足發(fā)展。
二、向高贏利行業(yè)延伸
廣播媒體產(chǎn)業(yè)延伸至其他行業(yè)所分享的并不是該行業(yè)固有的利潤。它延伸至其他行業(yè)所分享的是由于合作聯(lián)盟運營而增益產(chǎn)生的邊際利潤。也就是說，廣播媒體產(chǎn)業(yè)及其所要延伸的行業(yè)是在各自不需要出讓固有利益、互利共贏的基礎上，對共同運營所開拓的新利潤空間進行共享。
廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇向哪些行業(yè)延伸運營呢？就運營模式設計的根本問題“利潤來源”而言，應選擇合作前景樂觀、有較大利潤空間并能在相對較長的時間里可以分享邊際利潤的行業(yè)。因此，對廣播媒體產(chǎn)業(yè)擬延伸進入的行業(yè)，要在確定之前進行充分調(diào)查、認真分析，以確保能夠因合作運營而產(chǎn)生較為豐厚的利潤。
1. 延伸關(guān)注運營邊際利潤
邊際利潤也稱邊際收益，廣播媒體產(chǎn)業(yè)運營的邊際利潤是指每運營一個項目所帶來的純利的增量。運營項目邊際利潤（M）=邊際收入（S）-邊際成本（V），公式中邊際收入和邊際成本是指在原有基礎上，每增加運營一個項目所引起的收入變動額和成本變動額。運營項目邊際利潤（M）反映運營項目能為廣播媒體產(chǎn)業(yè)增加的收益，可用以判斷項目的可行性、盈虧水平、項目結(jié)構(gòu)是否合理等，決定項目的繼續(xù)、退出以及替換。
廣播媒體產(chǎn)業(yè)合作運營以“共創(chuàng)共享邊際利潤”為聯(lián)盟目標。運營合作有時是雙邊的，彼此聯(lián)盟運營即可共創(chuàng)共享邊際利潤；但有時是多邊的，各邊分別能夠?qū)崿F(xiàn)某個分目標，多邊共同運營才能共創(chuàng)共享邊際利潤產(chǎn)業(yè)。
2. 延伸遵循資源互補原則
廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇聯(lián)盟伙伴的另一個重要前提是，對方可以提供廣播媒體產(chǎn)業(yè)所缺少的資源和能力，或者通過雙方現(xiàn)有資源和能力的聚合有利于創(chuàng)造出新的資源和能力。選擇原則主要是從有利于運營資源和能力積累的角度出發(fā)，考察潛在合作對象的資源和能力狀況，潛在的合作行業(yè)必須擁有運營所需的互補資源和能力。聯(lián)盟運營的優(yōu)勢在于可以在不改變各自獨立性的條件下，匯聚不同行業(yè)所擁有的高質(zhì)量資源和能力，通過資源和能力的充分使用和共享，產(chǎn)生協(xié)同效應，達到單個資源和能力系統(tǒng)所不能達到的目標。資源和能力的互補性是聯(lián)盟運營戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。合作伙伴們各具運營“必需”與“互補”的資源和能力，合作才有價值。
3. 延伸選擇相關(guān)性較強行業(yè)
廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營應盡可能選擇與傳媒業(yè)“宣傳推廣”功能相關(guān)的行業(yè)合作延伸。不能因為某行業(yè)贏利空間巨大，就盲目延伸。比如，石油行業(yè)利潤很大，但其與廣播媒體的相關(guān)程度比較微弱，難以契合運營。同樣是高贏利行業(yè)的通信業(yè)，其行業(yè)競爭需要傳媒的宣傳推廣，宣傳推廣投入非常大，很看重宣傳推廣的作用。因此，通信行業(yè)就屬于相關(guān)性很強的行業(yè)，而且非常容易合作推出某種聽眾喜聞樂見的節(jié)目形式。
選擇“相關(guān)”還表現(xiàn)在行業(yè)間文化和戰(zhàn)略的兼容。文化上的兼容代表聯(lián)盟合作各方在基本價值觀上有一致的看法，從而避免或減少文化差異可能導致的流程混亂、溝通失效，甚至合作失敗。戰(zhàn)略上的兼容主要是指廣播媒體產(chǎn)業(yè)能夠與之共同合作開發(fā)出一片共同利益，戰(zhàn)略的兼容是成功聯(lián)盟運營所必須具備的最重要條件之一。
4. 延伸選擇成長性較高行業(yè)
廣播媒體產(chǎn)業(yè)應該對即將進入的備選行業(yè)逐一進行市場調(diào)查和預測分析，對備選行業(yè)的市場需求、贏利水平、成長性等進行論證、排隊、篩選。一般而言，市場需求大、贏利水平高、成長性較高的行業(yè)較為理想，與之聯(lián)盟合作運營所開拓的利潤空間相對較大、較穩(wěn)定，此類行業(yè)可作為“種子行業(yè)”延伸進盟運營。
5. 延伸選擇彼此可控的行業(yè)
合作伙伴必須有積極的合作態(tài)度，強烈的合作意愿，才能將必要充足的資源和能力投盟運營，幫助改善運營的資源和能力體系，從而有利于運營目標的實現(xiàn)。運營目標的實現(xiàn)，又將進一步堅定各方對聯(lián)盟運營成功的信心，在聯(lián)盟運營的下一階段加大投入，形成良性循環(huán)。如果聯(lián)盟各方的態(tài)度積極，投入較多的資源和能力，無形中就抬高了聯(lián)盟運營的退出壁壘，對聯(lián)盟合作運營將起到保障作用。聯(lián)盟運營的過程中會出現(xiàn)一些不確定因素，外部環(huán)境的變化、聯(lián)盟成員的變化甚至競爭對手的變化都可能對運營產(chǎn)生影響。聯(lián)盟成員相互間充分的溝通是對聯(lián)盟運營模式的具體過程進行調(diào)整完善的前提和保證。只有各方都表現(xiàn)出積極的合作態(tài)度，才可能有坦誠且富有建設性的溝通。
三、創(chuàng)造更為有利的政策支持環(huán)境
中國廣電媒體產(chǎn)業(yè)改革已近30年，且取得了一定成績。比如，1978年國家允許廣電傳媒廣告經(jīng)營，推動了廣播媒體實行產(chǎn)業(yè)化的管理模式。廣播電視節(jié)目的制作與經(jīng)營也已進行了市場化改革，在一定程度上實現(xiàn)了“制播分離”，促進了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。部分廣電集團進行了股份制改革并實現(xiàn)上市，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)運營。為保障運營效果，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)期待能有更進一步的環(huán)境改善和更多的政策支持。
1. 宏觀管理注重發(fā)揮市場機制的作用
注重發(fā)揮市場機制的作用就是，在決策上充分注意發(fā)揮市場機制的作用，減少行政手段；按照價值規(guī)律辦事，始終保持社會和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合；在管理上充分尊重市場規(guī)律。
2. 微觀結(jié)構(gòu)調(diào)整中樹立差異化經(jīng)營理念
差異化經(jīng)營是指各廣播媒體經(jīng)營要有自身特色。應引導各廣播媒體各具特色，比如：地區(qū)特色、專業(yè)頻率特色。政府和主管部門把廣播媒體產(chǎn)業(yè)引入規(guī)范化經(jīng)營的軌道上，倡導百花齊放，有序發(fā)展。
3. 媒介市場機制的建立
中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)屬于傳媒產(chǎn)業(yè)，同時又是信息產(chǎn)業(yè)群中一個重要組成部分，但傳媒產(chǎn)業(yè)的市場化程度始終不如信息產(chǎn)業(yè)充分，其市場機制不完善。傳媒產(chǎn)業(yè)在運營發(fā)展過程中還需要多層面的市場化，比如，中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)目前的人才結(jié)構(gòu)不合理，亟需引進經(jīng)營管理人才，但廣播媒體產(chǎn)業(yè)的人事準入?yún)s沒有向社會人力資源市場開放，有待實行人力資源的市場化配置。
4. 傳媒投融資體制的創(chuàng)新
在傳播國際化的大背景下，中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)要實施傳媒產(chǎn)業(yè)投融資戰(zhàn)略需要有更加開放的政策，這種開放不僅僅是指對外開放，而是包括我們中國各行業(yè)之間的開放，打破傳統(tǒng)的人為界定的經(jīng)營范圍，利用市場機制重新開拓新的經(jīng)營領域。
中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營發(fā)展觸及社會政治經(jīng)濟生活的方方面面。相信在不斷改善的政策支持環(huán)境下，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)一定能夠科學高效、遵循規(guī)律，兼顧政治宣傳職能和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)職能，取得社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收，走出一條獨特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
（作者單位：河南人民廣播電臺）
參考文獻
1.鮑觀明 《傳媒產(chǎn)業(yè)鏈模式的經(jīng)濟學分析》，載《湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學院學報》，2006年第3期。
2.喻國明 《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型》，載《當代傳媒》，2004年第4期。
3.常永新 《傳媒管制與傳媒集團公司治理模式的構(gòu)建》，載《南開管理評論》，2003年第1期。
4.王朝暉 陳昶君 《傳媒衍生的價值實現(xiàn)模式研究》，載《商業(yè)時代》，2007年第3期。
第3篇：新媒體管理運營范文
[關(guān)鍵詞]三網(wǎng)融合 電視 運營模式
一、三網(wǎng)融合的意義
三網(wǎng)融合即廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三家網(wǎng)絡媒介在基于市場驅(qū)動與技術(shù)變革和政策條件下所進行的相關(guān)變革，同時也是對傳統(tǒng)傳媒與信息流通格局進行的深層次調(diào)整。三網(wǎng)融合有效地促進了傳媒領域與大信息產(chǎn)業(yè)的融合滲透，將信息媒體的內(nèi)容作為商業(yè)化產(chǎn)品進行傳媒市場投放推廣，從而有效地實現(xiàn)了內(nèi)容的增值，在媒體信息銷售模式與通信模式和廣告模式間發(fā)揮了橋梁作用。從三網(wǎng)融合政策方面來看，這是國家在傳媒領域所進行的又一戰(zhàn)略開發(fā)項目，打破了常規(guī)的媒介融合規(guī)制束縛，使媒介融合真正成為現(xiàn)實。也即是說，三網(wǎng)融合政策有著時代的創(chuàng)新意義。在此融合體系中的各方媒體，通過彼此之間的相互促進，最大化地解決了在融合過程中所呈現(xiàn)的技術(shù)問題與利益分配問題，使各融合單位始終保持產(chǎn)業(yè)分工明晰的工作狀態(tài)，令我國的電視傳媒業(yè)在最大程度上獲得推廣延伸。
二、三網(wǎng)融合背景下電視傳媒運營改革的必要性
在媒介相互融合的前提下，特別是在當下三網(wǎng)合一的背景下，電視傳媒的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，需要政策的大力支持及明晰的產(chǎn)權(quán)分配。同時，在媒體內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量方面，均要不斷改善適應多變的媒體融合要求，促使技術(shù)服務方面達到人性化，媒介內(nèi)容服務做到人性化。其次，媒體資源的持續(xù)開發(fā)利用，是對電視傳媒服務的二次營銷，是為了使影像傳媒資料得到足夠的利用與再利用，使媒介資源的使用更加科學環(huán)保，并利用有效手段使得資料鮮活起來，且以新的姿態(tài)成長面眾。在三網(wǎng)融合背景下，內(nèi)容是電視傳媒方面的重要資源，這一點是任何新興媒體所無法取代的。在其衍化中應當借鑒相關(guān)的新媒體運作形式，采取更為科學合理的媒介推廣形式，促使傳媒產(chǎn)品內(nèi)容擁有更加深刻的內(nèi)涵及品牌影響力。對媒體內(nèi)容的大力整合，是傳媒市場產(chǎn)業(yè)開發(fā)的基礎，應當足夠充分地把握文化產(chǎn)品的創(chuàng)新力度及生產(chǎn)力度。首先應當就節(jié)目的形式做好創(chuàng)新，構(gòu)建一體化的系統(tǒng)研發(fā)體系，深化內(nèi)容制作，充分滿足廣大受眾的個性化信息獲取需求。同時將內(nèi)容推進市場傾注資本進行運作，也成為電視傳媒在發(fā)展中所需進行改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有做好市場化轉(zhuǎn)型工作，才能夠擁有更多的資本進行內(nèi)容方面的生產(chǎn)制作。其次有效地做好電視傳媒業(yè)的現(xiàn)實開發(fā)，加強對各類媒體資源的整合，實現(xiàn)與新媒體的工作對接，能夠促進電視傳媒的立體化品牌傳播，增強電視品牌的社會影響力度。
三、三網(wǎng)融合背景下電視傳媒的運營模式
（一）多通道的媒體內(nèi)容運營平臺。
加強媒體內(nèi)容的研究開發(fā)，建立多形式多通道的內(nèi)容開放運營平臺，滿足音視頻產(chǎn)品多終端的渠道內(nèi)容需求，已成為當前三網(wǎng)融合中廣播電視行業(yè)必然的改革要求。三網(wǎng)融合，不僅充分就運營商tabe播送的需求進行了滿足，同時還大大滿足了IPTV播送及互聯(lián)網(wǎng)與移動電視等各類媒體內(nèi)容的播送需求。通過業(yè)務統(tǒng)一分發(fā)平臺，運營商能夠有效地避免自身多發(fā)平臺帶來的不利因素，可以十分便捷地將所獲媒體內(nèi)容在業(yè)務分發(fā)的平臺中做出分散下發(fā)，并通過平臺精準地檢測內(nèi)容應由IPTV發(fā)送，還是通過tabe發(fā)送，或者采取互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)送。這一集運平臺操作簡便，便于管理。
（二）廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的合作。
當前，有線網(wǎng)絡全面深入的雙向改造，極大地推動了媒體互動業(yè)務的滋長，再加上數(shù)以萬計的家庭用戶，使互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容在發(fā)展中全面充分地進入到了有線網(wǎng)絡中，實現(xiàn)了有線網(wǎng)絡媒體和媒體內(nèi)容提供商間的合作交流。廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體間的模式結(jié)合，主要體現(xiàn)運用于互聯(lián)網(wǎng)媒體視頻方面。此模式對于節(jié)目播放的渠道進行了有效的拓寬，能夠從根本上增強節(jié)目收視，帶來豐厚的廣告利潤。因此，在當前的網(wǎng)絡電視中心改革發(fā)展中，應當主動地把握這一優(yōu)勢條件，將傳統(tǒng)電視媒體把握不了的剩余消費者，進行最大層次的把握實現(xiàn)，促進價值利潤最大化，構(gòu)建廣告價值為主，用戶費用為輔的模式。網(wǎng)絡電視臺雖有著顯著優(yōu)勢，但是在其發(fā)展中也存在著相應的挑戰(zhàn)，諸如在當前存在著諸類網(wǎng)絡視頻媒體，如何有效地做到同此類媒體正面攫取用戶資源，都需要經(jīng)過長時間的經(jīng)驗沉淀來完成。
（三）手機媒體之間的合作。
在三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，受眾既為媒體信息消費者，也具有著媒體內(nèi)容的生產(chǎn)傳播者特性，例如短信及視頻的傳播。這樣一來，受眾主體特性及自身選擇的權(quán)利得到了極大的增強。手機媒體的運營并不僅僅是為了受眾群體單方面的內(nèi)容需求，而是需要大批的手機信息用戶群體所存在的個性化定制需求。這便要求手機媒體供應商必須就內(nèi)容方面進行多元差異化的批量生產(chǎn)，以滿足廣大用戶的個性化使用需求。在通常情況下，手機電視內(nèi)容是通過對傳統(tǒng)的電視傳媒內(nèi)容進行壓縮編碼，進而同步播放的過程。這對廣大手機用戶所追尋的媒體信息個性化要求根本無法滿足。因此在當前的電視媒體發(fā)展中，必然做好新媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，構(gòu)建針對手機用戶媒體信息內(nèi)容生產(chǎn)的精英團隊，將三網(wǎng)融合的視角從運營商方面轉(zhuǎn)向用戶方面，以手機屏幕作為主要的信息接收終端，實現(xiàn)電腦屏與電視屏和手機屏的三屏無縫對接，隨時隨地為手機用戶提供多元化的個性內(nèi)容。
（四）三網(wǎng)融合下的數(shù)字版權(quán)管理分析。
在三網(wǎng)融合的背景下，用戶自身的消費選擇權(quán)利也相應的多元化。無論是廣電媒體或者電信媒體，用戶均可以依據(jù)選擇而獲得服務，不會因為行業(yè)及區(qū)域等因素，為用戶的服務選擇帶來障礙。而對于IPTV的提供者來講，只有傾注更多的服務及更充分的質(zhì)量內(nèi)容，才能更好地把握用戶，同時，高質(zhì)量的內(nèi)容也是收入與利潤的保障。數(shù)字版權(quán)管理不但是一門技術(shù)，同時也是一種營銷體系及數(shù)字內(nèi)容的管理形式，它有效地打破了一次購買終身受用的傳統(tǒng)內(nèi)容購置模式，將具備高價值的數(shù)字內(nèi)容細化為多梯層次的定制購買形式，滿足不同階層用戶的消費需求，實現(xiàn)對數(shù)字內(nèi)容的定向營銷。數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)，能夠良性地將內(nèi)容數(shù)據(jù)業(yè)務的生命周期控制在內(nèi)容運營商的手中，大大加強了業(yè)務運營方面的精細化管理。
總之，三網(wǎng)融合糅合了競爭、整合及融合的過程，充斥了博弈的色彩，同時又相互融合，最后回歸于自我陣地，在這一過程內(nèi)，實現(xiàn)了雙方的互贏及多贏。因此，在三網(wǎng)融合的過程中，組成個體間必須要就自身發(fā)展規(guī)律進行把握，做到技術(shù)與內(nèi)容方面的調(diào)整磨合，在共同的努力協(xié)作中找準定位，協(xié)調(diào)分配好利益關(guān)系，達到真正意義上的互補互贏，促進電視傳媒運營機制新模式的形成
參考文獻：
[1]尚光亮：《三網(wǎng)融合下中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探析》[D].山東師范大學，2012
第4篇：新媒體管理運營范文
【關(guān)鍵詞】媒介 資本運營 發(fā)展趨勢
一、我國媒介資本運營的現(xiàn)狀
1、媒介資本運營的理念陳舊
長期以來，我國媒介領域?qū)嵭械氖恰靶姓挝唬聵I(yè)管理”，這決定了媒介的資金投入主要依賴于財政撥款，于是在資本運營方面也就具有了行政色彩，使媒介資本的運營處于與市場隔絕的狀態(tài)中。盡管形式上的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”成為我國媒介領域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標志，但是從其資本運營的發(fā)展和演進過程來看，其理念與發(fā)展同國際水平相比較，仍然處于陳舊和落后狀態(tài)。
2、媒介資本運營市場化程度不高
我國的媒介業(yè)雖然已由先前完全的事業(yè)屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理的事業(yè)單位，但是其實質(zhì)性的事業(yè)單位性質(zhì)仍沒有改變。我國媒介業(yè)的資本運營以政府的相關(guān)政策和上級主管部門的相關(guān)規(guī)定為指針，即便是媒介資本進入市場領域進行運營，仍然要在決策的制定及對策的實施等環(huán)節(jié)體現(xiàn)和實施相關(guān)政府部門的控制權(quán)。我國媒介資本運營的行政化色彩濃重，必將影響媒介資本運營的市場化程度。媒體全面進入市場，是媒體資本經(jīng)營的前提。媒體只有成為市場的獨立法人，經(jīng)過公司化的改造，才能有效地參與市場活動。進行資本運營的主體，沒有市場應變的決策權(quán)，難以解決碰到的產(chǎn)權(quán)交易難題。
3、媒介資本運營的潛在操作空間發(fā)掘不充分
媒介資本運營的潛在操作空間主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是我國目前的媒介業(yè)的發(fā)展水平還處于比較低下的狀態(tài)，有較大的市場空間有待開發(fā)。這為媒介業(yè)的發(fā)展及媒介資本的更有效運營提供了良好的機會和可能。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國報紙的人均占有量不及領先國家的十分之一。在廣告方面，中國人均廣告支出僅為6美元，距離世界50-100美元的平均水平相去甚遠，更沒辦法與發(fā)達國家人均300美元的廣告水平相提并論，另一方面，表現(xiàn)為我國媒介資本運營效率的低下。
二、我國媒介資本運營的瓶頸問題
1、治理結(jié)構(gòu)弊端
一直以來，我國的媒體是根據(jù)行政部門實行的多頭管理，條塊分割的分級系統(tǒng)，各種媒體在運行中不能互融，必須保持獨立性。這種情況不利于媒介資本運營的改革和發(fā)展，優(yōu)化資源配置刻不容緩。我國媒體仍定位在“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，媒體企業(yè)并沒有實現(xiàn)真正的企業(yè)管理體制，自然也不會有市場經(jīng)濟體系下的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。另外，媒介企業(yè)的事業(yè)型管理體制使其盈利能力大受影響。資金作為重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的生存、發(fā)展過程中起著重要作用。資金的缺少，必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，改革和發(fā)展的計劃自然也難以實施。
2、市場環(huán)境制約
我國媒介業(yè)多年來實行的是“事業(yè)單位，企業(yè)化經(jīng)營”。媒介企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境是市場經(jīng)濟，不可能會脫離這樣的環(huán)境而存在于真空狀態(tài)中。從國家制度角度來看，這些企業(yè)是全民所有制，資本來源具有明顯的行政色彩，作為市場主體的社會公眾沒有對媒體資產(chǎn)的處置權(quán)。即便是政府機關(guān)、群眾團體和國有企業(yè)在投資時，也要賦予其政治使命和色彩，使得資本的運營達不到所有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)的市場化調(diào)節(jié)要求，基本上沒有市場意識和空間。
3、資金和技術(shù)問題
資金和技術(shù)是決定媒介資本運營效率的關(guān)鍵性要素。媒介業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須運用資本手段，通過投入新的資金來提高競爭力。但從我國媒介業(yè)的發(fā)展空間和資本運營效率角度講，距離媒介業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)所需要的資本數(shù)量還存在大量的缺口。面對日益嚴峻的經(jīng)營資源短缺，一些媒介企業(yè)的經(jīng)營者開始積極尋求新的經(jīng)濟增長方式。近年來我國媒介業(yè)出現(xiàn)了媒體兼并和收購現(xiàn)象，與此同時，媒介發(fā)展中也加入了民間資本的成分。這些資本運營方式基本上滿足媒介市場資本運營發(fā)展要求，但由于經(jīng)驗和能力有限，其盈利效果并不好。
三、國外媒介資本成功運營的經(jīng)驗借鑒
1、無形資本的運營
以制作動畫片起家的迪士尼將經(jīng)營項目由傳統(tǒng)的影視產(chǎn)品，借助于特許經(jīng)營的方式延伸到了服裝、食品、音樂、玩具、飲料甚至是手機等多個領域。從《威力蒸汽船》里的米老鼠開始，迪士尼不斷創(chuàng)造著可愛的卡通形象。迪士尼賴以進行資本運營的并不僅是卡通本身，而是借助于卡通形象，在傳遞著品牌和形象。特許的經(jīng)營方式，品牌化的經(jīng)營理念、技術(shù)上的交流與合作、創(chuàng)新的利潤分配模式是迪士尼的制勝法寶。
2、優(yōu)化整合資源
國際知名媒介企業(yè)的成功經(jīng)驗都離不開從資本運營要素到資本運營市場的各個方面資源的充分利用，離不開資源的優(yōu)化整合。這些媒介企業(yè)通過對不同層面上的政策及對策的研究，結(jié)合具體的市場現(xiàn)實，在總結(jié)其資本運營經(jīng)驗及教訓的基礎上，提出適合自身發(fā)展的特定方案。比如，貝塔斯曼在中國的業(yè)務擴張過程就是采取了大并購、一體化、多媒體戰(zhàn)略以及多樣化經(jīng)營和利用全球化眼光進行本土化切入等策略，并以此為基礎在產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展顧客關(guān)系、定價策略、營銷渠道、促銷手段等方面大力開展工作。資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合是其成功的關(guān)鍵。
3、市場化高效運營
高度的市場化是美國媒介業(yè)資本運營的最大特點。美國證券市場給媒介業(yè)資本運營的市場化提供了相當寬松的環(huán)境。美國的媒介業(yè)進入證券市場，只要遵照相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)，如實提供所需情況和相關(guān)統(tǒng)計資料就可以公開進行證券發(fā)行了。媒介資本運營的高度市場化不僅能夠為交易者提供交易平臺和市場環(huán)境，規(guī)范交易者的經(jīng)濟行為，而且能夠為籌資的媒介提供一個平等的競爭場所，這種優(yōu)勝劣汰機制非常有利于資源的優(yōu)化配置。
四、我國媒介資本運營的發(fā)展趨勢
第5篇：新媒體管理運營范文
【重點關(guān)注】2010年C~BN展會期間，大洋公司將展出NovdWo&s新媒體解決方案，它是公司在國家“三網(wǎng)融合”大趨勢下面向內(nèi)容提供商、服務提供商等用戶推出的端到端新媒體解決方案，集視音頻內(nèi)容收集、存儲管理、多渠道以及用戶互動等功能予―體，由URC統(tǒng)一資源中心、網(wǎng)絡電視臺、手機電視三大核心模塊構(gòu)成。
其中，URC統(tǒng)一資源中心是面向新媒體內(nèi)容生產(chǎn)域的解決方案，主要完成內(nèi)容規(guī)劃、內(nèi)容編輯、內(nèi)容審查、內(nèi)容編排、內(nèi)容分發(fā)和用戶認證授權(quán)等業(yè)務流程；網(wǎng)絡電視臺解決方案能夠為用戶提供視頻直播、點播、虛擬頻道、廣告插播、觀眾互動、個人上傳、視頻播客等功能，可大大助力服務提供商與用戶形成更為緊密的互動，有效提升其品牌影響力；手機電視解決方案則為運營商構(gòu)建了一個基于手機的互動視頻播出平臺，能夠以直播、點播等多種方式為手機用戶提供豐富多彩的電視節(jié)目，充分滿足其隨時隨地觀看各種電視節(jié)目的需求。
新奧特(北京)視頻技術(shù)有限公司(3號館3404)
【重點關(guān)注】CCBN期間，新奧特將展出新媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(cIDP)。該平臺結(jié)合新媒體內(nèi)容采集、節(jié)目制作、集群轉(zhuǎn)碼、內(nèi)容管理、頻道集成、內(nèi)容分發(fā)等應用需求。在江蘇廣電、歌華有線、重慶廣電、上海文廣、河南廣電、貴州廣電等新媒體平臺設計建設基礎上，新奧特成功打造覆蓋數(shù)字電視、高清電視、互動電視、網(wǎng)絡電視與手機電視等業(yè)務的新媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(CIDP)。CIDP基于新奧特SOA應用集成主干平臺，在喜馬拉雅非線性編輯系統(tǒng)“開放架構(gòu)、深度耦合”基礎上，支持TS流封裝MPEG 2 Log Gop、H.264等高標清格式的采集、編目、制作、轉(zhuǎn)碼和自動技審，并實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、節(jié)目生產(chǎn)、內(nèi)容管理、渠道分發(fā)、運營管理等系統(tǒng)的統(tǒng)一門戶展現(xiàn)、業(yè)務整合、管理集成和運營自動化，從而提高新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、集成、管理和經(jīng)營水平，滿足各級運營商全媒體業(yè)務發(fā)展需求。
日電電子(中國)有限公司(2號館2403)
【重點關(guān)注】在本屆CCBN展會上，NEC將重點展出以下產(chǎn)品。
高清數(shù)字機頂盒方案：EMMA3SL／P(V,PD6132x)是一款H.264高清機頂盒芯片，此芯片集成了Tuner、數(shù)字音視頻信號多格式解碼功能以及加強的圖像功能。
便攜式影音設備系統(tǒng)芯片：EMMA Mobilel是一款高端多媒體處理芯片，集成了一顆高性能的“ARM1176JZF-S”、一顆高性能DSP核，以及畫面壓縮規(guī)格H.264功能模塊。
超高性價比低功耗藍光播放器解決方案――EMMA3PF3：該方案為綜合前后端處理功能的單芯片方案，集成度更高；采用低功耗技術(shù)，正常工作功耗僅為2．0W；支持3D內(nèi)容播放。
面向手機高端應用的智能緩存芯片――IntelligentBufferlC。
NEC USB3．0主控芯片――p PD720200，是NEC的世界第一款USB3.0主控芯片，最大傳輸速率為5Gbps，為目前USB2.0傳輸速率的lO倍。
全高清數(shù)模一體電視機方案―EMMA3TL，采用NEC電子最新的EMMA增強型多媒體架構(gòu)，能播放以H.264或MPEG2編碼的高清格式數(shù)字電視廣播節(jié)目，可以直接驅(qū)動LCD屏，支持最高1080p輸出，對應各地高清數(shù)字電視標準。
ConaxAS
(2號館2303)
【重點關(guān)注】Conax公司作為有條件接收(CA)業(yè)內(nèi)的領跑者，是一家全球性專業(yè)公司。在本屆CCBN展會上，該公司將重點介紹其全球領先的為數(shù)字電視和內(nèi)容分發(fā)所提供的內(nèi)容保護方案，該解決方案與全球主流的機頂盒都通過了安全評估和相關(guān)集成。
其他展示亮點還包括：如何確保推送式視頻點播和交互式業(yè)務的靈活性，同時獲得最大的安全性。
愛迪德集團
(2號館2501)
【重點關(guān)注】在本屆CCBN展會上，愛迪德將展出CA軟卡解決方案、中間件解決方案、運營支撐系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)管理解決方案、Cloakware安全保護解決方案。
CA軟卡解決方案：愛迪德軟卡客戶端是一種用軟件替代智能卡來保護數(shù)字電視內(nèi)容的新型安全模塊。該方案針對一些大規(guī)模數(shù)字業(yè)務的運營商對低成本、可更新條件接收方案的需求而設計。
中間件解決方案：支持運營商向其用戶提供互動業(yè)務，提高用戶在使用業(yè)務時的靈活性。愛迪德中間件基于Java平臺模式．允許運營商定制終端用戶界面，可輕松實現(xiàn)第三方應用程序的添加。
運營支撐系統(tǒng)：為全球范圍內(nèi)的付費媒體運營商提供可靠的用戶管理和計費解決方案，使這些運營商們能夠有效地進行多播業(yè)務管理。
數(shù)字版權(quán)管理解決方案：允許設備制造商、應用程序開發(fā)商、內(nèi)容分發(fā)商和付費電視運營商對個人電腦、機頂盒、移動設備和媒體播放器上的軟件和優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容實施安全保護。
Gloakware安全保護解決方案：可為條件接收和數(shù)字版權(quán)管理實施者提供任何終端應用程序的安全保護技術(shù)，這些終端應用包括廣播式付費電視、基于網(wǎng)絡的內(nèi)容傳輸以及軟件安全保護。
廣州市誠毅科技軟件開發(fā)有限公司
(3號館3505)
【重點關(guān)注】作為業(yè)界領先的BOSS系統(tǒng)提供商，誠毅軟件通過技術(shù)創(chuàng)新，響應低碳經(jīng)濟，倡導“綠色運營”．將為廣大客戶展示全新的業(yè)務運營支撐解決方案。
綠色運營旨在以誠毅軟件完善的運營支撐解決方案和豐富的運營經(jīng)驗為廣電行業(yè)建立簡單、高效、智能和可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務運營平臺――Maywikle BOSS，助廣電運營商在低碳經(jīng)濟下，資源消耗更少、運營效率更高。以更低的成本拓展業(yè)務，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。
北京同方吉兆科技有限公司(8號館8A101)
【重點關(guān)注】在本屆展會上，同方吉兆主要展出發(fā)射機、機頂盒、廣播電視場強覆蓋路測儀、無線覆蓋系統(tǒng)工程四大類產(chǎn)品。
發(fā)射機部分：新型數(shù)字風冷IKW電視發(fā)射機、內(nèi)置液冷1KW數(shù)字電視發(fā)射機、5KW調(diào)頻發(fā)射機、200W數(shù)字電視發(fā)射機、液冷1柜6機數(shù)字電視發(fā)射機。
機頂盒部分：交互型高清有線數(shù)字電視機頂盒、交互增強型有線數(shù)字電視機頂盒。
廣播電視場強覆蓋路測儀：路測儀內(nèi)置GPS模塊，用于實時收集場強儀的場強信息數(shù)據(jù)和GPS模塊的地理位置數(shù)據(jù)，上傳到PC機軟件分析；可以滿足在車載狀態(tài)下的連續(xù)測試需求。
無線覆蓋系統(tǒng)工程(成功案例)：包括CMMB、地面國標以及調(diào)頻方面的多個案例。
凌云光子技術(shù)集團
(2號館2602)
【重點關(guān)注】在2010年CCBN展會上，凌云光電子將展示FTTx／H有線網(wǎng)改、實現(xiàn)跨越式發(fā)展解決方案和數(shù)字電視市到縣1550nm干線傳輸、縣鄉(xiāng)村網(wǎng)建設解決方案，展出的產(chǎn)品系列有：
自主開發(fā)生產(chǎn)的LTRAN光傳輸平臺全系列1550nm設備 及烽火通信公司推出的新一代智能型電信級G／EPON局端設備AN5516-01：為用戶提供大容量、高速率和高帶寬業(yè)務的接入服務，以及LTRAN TBNSnmp網(wǎng)絡管理平臺系統(tǒng)。
自主研發(fā)的TBN200網(wǎng)管型樓棟接收機：TBN200專門為廣電FTTx光纖到樓網(wǎng)絡量身打造。針對光節(jié)點到樓棟(或樓道)，滿足光節(jié)點覆蓋50―100戶，符合EOC插入需求的網(wǎng)絡。
中國牮錄集團有限公司
(7號館7007)
【重點關(guān)注】中國華錄集團有限公司本次參加CCBN的主題為“高清?互動?新媒體?網(wǎng)絡”，重點推薦產(chǎn)品包括：
有線高清雙向數(shù)字終端產(chǎn)品系列：全面支持我國有線電視雙向數(shù)字化整轉(zhuǎn)，支持高清數(shù)字信號接收播放，支持VOD、電子支付、電視上網(wǎng)、VolP等諸多雙向交互功能。
有線標清雙向數(shù)字終端產(chǎn)品系列：全面支持我國有線電視雙向數(shù)字化整轉(zhuǎn)，支持標清數(shù)字信號接收播放．支持VOD、電子支付、電視上網(wǎng)、VolP等諸多雙向交互功能。
功能擴展型公交機頂盒：全面支持CTFB信號移動接收，新一代產(chǎn)品將前幾代產(chǎn)品的功能進行了優(yōu)化整合。
數(shù)字電視服務管理控制系統(tǒng)：該系統(tǒng)可有效用于地面數(shù)字電視、有線數(shù)字電視、公交移動電視、樓宇電視等前端系統(tǒng)增值運營，提供如分類文字、圖片、視頻廣告、聯(lián)網(wǎng)游戲、體感游戲等服務。并對內(nèi)容進行安全保護。
藍光離清網(wǎng)絡下載終端：該系列產(chǎn)品是新一代數(shù)字家庭娛樂中心產(chǎn)品，具有藍光光盤播放、硬盤播放以及網(wǎng)絡下載三和一功能。
凌訊科技
(6號館6205)
【重點關(guān)注】在2010年CCBN展會上，凌訊科技將攜新―代國標地面數(shù)字電視產(chǎn)品及地面數(shù)字電視解決方案亮相，主要包括：
國標地面數(shù)字電視解調(diào)芯片產(chǎn)品LGS-8G8X系列：在極大提高終端接收性能的同時，創(chuàng)新支持DVB-C。
地面數(shù)字電視相關(guān)解決方案：涵蓋地面數(shù)字電視一體機、機頂盒、車載、以及Pc等相關(guān)應用終端。
國標地面數(shù)字電視運營方案：為國標地面數(shù)字電視運營商呈現(xiàn)適用于各類市場的運營方案，以及地面數(shù)字電視網(wǎng)絡建設解決方案。
成都新光微波工程有限責任公司
(1號館1A503)
【重點關(guān)注】成都新光微波工程有限責任公司在2009年推出了只有國際水平(國內(nèi)先進)的智能化“N+1”地面數(shù)字電視發(fā)射系統(tǒng)。該系統(tǒng)設計理念先進，對多頻道地面數(shù)字電視發(fā)射系統(tǒng)具有革命性的技術(shù)創(chuàng)新，與以前的“一主一備”方式和主備激勵器方式相比，具有顛覆性的變化，是今后地面數(shù)字電視發(fā)射系統(tǒng)的發(fā)展方向。具有零停播、成本低、智能化、可靠性高的優(yōu)勢，是收費地面數(shù)字電視系統(tǒng)的護身符。
美國英威(Envivio)公可
(3號館3401)
【重點關(guān)注】在2010年CCBN展會上，英威公司重點展出下列產(chǎn)品及方案：
Envivio 4Caster C42：“三屏合一”視頻編碼器，可以從一個平臺上向手機、電腦和標清，高清電視(SD／HDTV)屏幕推送直播和點播視頻服務，因此不再需要為每種屏幕安裝不同的頭端設備。
Envivio 4Balancer：點播應用的負載均衡器，能夠與Envivio 4Caster C4編碼系統(tǒng)協(xié)同運行，完成所有“三屏合一”服務的同步編碼工作。內(nèi)容可以根據(jù)每種屏幕的不同編碼設置進行編碼，以滿足不同屏幕類型的需求。4Balancer可以保存預設的配置，用于動態(tài)為每項編碼任務配置編碼器。
“三屏合一”解決方案：支持當前的主要標準，包括面向固定和移動電視應用的DTMB、面向移動電視的CMMB、AVS和H.264編碼標準，可幫助運營商覆蓋任何市場上的所有用戶。
雷科通技術(shù)(杭州)有限公司
第6篇：新媒體管理運營范文
運營商要成為無線增值業(yè)務市場上的壟斷者，從目前來看，遭遇到的挑戰(zhàn)遠遠出乎人們的意想。
現(xiàn)在，中國的無線增值服務的產(chǎn)業(yè)環(huán)境十分寬松。在這種寬松模式的鼓勵下，中國迅速出現(xiàn)了一個嶄新的無線增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)，并形成了完整的無線增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)價值鏈，特別是服務提供商群體勢力迅速崛起。
寬松的成長環(huán)境同時也引發(fā)了種種弊端，這些問題隨后成為阻礙無線增值業(yè)務市場健康發(fā)展的障礙。此外，在松散的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，移動運營商、手機制造商及其他市場參與者可能對市場發(fā)展的趨勢做出不同的判斷，從而將各自的資源投入不同的領域，難以形成合力。
在這種局面下，運營商成為掌控無線增值市場的最佳人選。但問題是，運營商能把準無線增值市場的脈搏嗎？在一個全新的市場面前，能做到讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都滿意而歸嗎？
不服和心存疑問是運營商最大的敵人。
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈已過時
中國無線增值業(yè)務市場的進一步發(fā)展需要新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，來解決兩個方面的問題。首先是消費者導向問題。移動運營商有志于提高無線增值業(yè)務的ARPU值和對收入的貢獻率，并將向市場投放更多更高級的無線增值應用。但是能否讓大眾消費者認可并使用這些業(yè)務才是真正決定這些業(yè)務能否取得商業(yè)成功的關(guān)鍵。新的無線增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應當能夠有效地發(fā)現(xiàn)并滿足消費者的情感需求并觸發(fā)新的消費行為，從而促進市場增長；與此同時，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應當為消費者使用無線增值業(yè)務提供便利，如降低用戶風險和技術(shù)障礙等。
國際研究機構(gòu)的調(diào)查顯示，手機制造商2006年最感興趣的業(yè)務集中為手機音樂（56%），然后依次是手機電視（19%）、手機郵箱（14%）以及手機游戲（11%）；而對移動運營商而言，手機音樂雖然仍是最感興趣的業(yè)務卻并未受到過高的關(guān)注（36%），然后依次是手機郵箱（32%）、手機電視（18%）和手機游戲（13%） 。此外，IBM商業(yè)價值研究院針對全球125家電信運營商、網(wǎng)站公司和媒體公司高管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電信運營商和網(wǎng)站公司均把音樂當作未來1至3年最有收入潛力的手機/互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，而媒體公司則更看好游戲；并且，僅有媒體公司對用戶原創(chuàng)內(nèi)容給予高度重視。
其次是管理產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的問題。自2004年以來，相關(guān)政府部門針對無線增值業(yè)務市場陸續(xù)出臺了各種監(jiān)管政策，缺乏管理的不當內(nèi)容和服務將面臨越來越高的風險和成本。此外，目前無線增值業(yè)務市場上同質(zhì)化競爭嚴重，不良信息、計費陷阱等服務問題突出。因此，有必要加強對無線增值業(yè)務內(nèi)容和服務的管理，提高服務質(zhì)量。
運營商面前的兩條道路
為了改善無線增值業(yè)務現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，移動運營商有兩條道路可選。其一是通過在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的擴張（如并購或設立專業(yè)化業(yè)務部門），把產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部化為公司系統(tǒng)。例如，為了控制并獲得高質(zhì)量的內(nèi)容，一些移動運營商對媒體公司展開并購：韓國電信成為TUMedia的大股東；NTT DoCoMo擁有富士電視網(wǎng)絡的股份；和黃3G收購了意大利的電視頻道Canal7，而中國移動也收購了新聞集團持有的鳳凰衛(wèi)視的部分股份，成為鳳凰衛(wèi)視的第2大股東，并與鳳凰衛(wèi)視建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
另一種選擇是構(gòu)建一個由移動運營商管理的協(xié)作性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，替代現(xiàn)有的無線增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)。運營商在這一產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的管理者地位和核心價值，來源于其移動網(wǎng)絡運營的核心能力以及擁有的龐大移動用戶群。無線增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各方通過協(xié)作共同為消費者創(chuàng)造價值，同時在生態(tài)系統(tǒng)中互惠互利，實現(xiàn)共贏。
2006年IBM對全球765位CEO進行了深度訪談，其中包括了46位電信運營商CEO。CEO們指出，在產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新方面，外部協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略，并且外部協(xié)作的優(yōu)勢在財務績優(yōu)者中更為明顯：具有高收入增長的公司比低增長的公司更善于利用外部資源，更重視合作伙伴關(guān)系。國際專業(yè)市場研究機構(gòu)也發(fā)現(xiàn)一種正在強化的外包趨勢：過去，運營商大量投資于自己的手機內(nèi)容和產(chǎn)品部門。現(xiàn)在，許多運營商正在緊縮這方面的開支，因為它們發(fā)現(xiàn)在技術(shù)導向的電信運營企業(yè)里設立內(nèi)容和網(wǎng)站部門很難做到恰如其分，不如將工作重點放在建設品牌和直接服務用戶等相關(guān)方面更加有效。
比較運營商所面臨的上述兩種選擇，在中國的市場環(huán)境下，理想的無線增值業(yè)務的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應當是一個以消費者需求為導向、由運營商管理、多方協(xié)作共贏的系統(tǒng)。
致勝增值市場遭遇7大挑戰(zhàn)
要為無線增值業(yè)務構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，運營商面臨來自外部和內(nèi)部的多種挑戰(zhàn)，其中最主要的來自于3個層面。在商業(yè)模式層面，運營商需要加強對服務/內(nèi)容和用戶界面的控制，并創(chuàng)造多贏的創(chuàng)新機制；在業(yè)務運營層面，運營商需要以大眾消費者的情感需求作為無線增值業(yè)務的重點，并打造全新的手機媒體以提升用戶體驗；在技術(shù)環(huán)境層面，運營商需要管理2G/2.5G/3G網(wǎng)絡的組合及業(yè)務/用戶的過渡，并建設開放兼容的業(yè)務平臺環(huán)境。
具體而言，IBM商業(yè)價值研究院認為運營商想成為無線增值領域的霸主，要成功通過7道挑戰(zhàn)：
1、內(nèi)容和服務關(guān)難邁
在低門檻、粗放式增長的市場環(huán)境下，中國出現(xiàn)了數(shù)千家無線增值業(yè)務服務提供商。擁擠的競爭環(huán)境造成了市場的混亂，也增加了服務提供商的生存壓力。據(jù)信產(chǎn)部分析，2005年電信用戶的投訴近一半集中在增值業(yè)務領域 ，而2005年第4季度關(guān)于計費、收費方面的申訴量增加了33.8%，其中信息服務收費的申訴尤為突出。用戶申訴呈現(xiàn)出由基礎電信業(yè)務向增值電信業(yè)務轉(zhuǎn)移的趨勢。作為新的無線增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理者，移動運營商有必要對市場混亂進行調(diào)整，加強對無線增值業(yè)務內(nèi)容/服務的規(guī)范與控制。
2、控制用戶界面
全球主流移動運營商已經(jīng)把手機定制作為主要競爭手段之一，運營商定制手機約占手機銷售量的70%；而中國的移動運營商雖然已進行了一定規(guī)模的嘗試（如中國移動2004年“心機”計劃、中國聯(lián)通CDMA手機采購和補貼），并成立專門的公司參與手機銷售，但運營商定制手機仍只占手機銷售量的5% 左右。定制手機策略有助于推動大眾無線增值業(yè)務的發(fā)展。
3、創(chuàng)新
服務/內(nèi)容單一、同質(zhì)化競爭嚴重、業(yè)務創(chuàng)新乏力，這是目前中國大眾無線增值業(yè)務市場的一大頑疾。移動運營商應當為大眾無線增值業(yè)務建立一個有效的創(chuàng)新機制，以解決這一問題。首先，為創(chuàng)新提供充分的保護和激勵機制，并適當調(diào)整現(xiàn)有無線增值業(yè)務的收入分成結(jié)構(gòu)。
4、管理產(chǎn)品開發(fā)及生命周期
為拉動大眾消費者的情感需求，習慣于技術(shù)導向的運營商應當根據(jù)消費者的情感需求結(jié)構(gòu)規(guī)劃無線增值業(yè)務產(chǎn)品，并結(jié)合日常生活構(gòu)建一個虛擬社區(qū)提升消費者手機生活的體驗。
5、打造手機媒體平臺
手機作為全新的“第5媒體”，不應只是現(xiàn)有媒體在移動網(wǎng)絡的延伸，簡單地把現(xiàn)有媒體的內(nèi)容顯示在手機屏幕上；而是應當在結(jié)合現(xiàn)有各種媒體形式特色的基礎上，創(chuàng)造一種融合型媒體平臺，同時創(chuàng)造新的業(yè)務模式和收入來源。
6、過渡難題
由沿海到內(nèi)地，中國的移動通信市場如同整體宏觀經(jīng)濟一樣呈現(xiàn)出區(qū)域間發(fā)展的不平衡。對于目前的固網(wǎng)運營商而言，由于缺少移動網(wǎng)絡，一旦獲得移動牌照，或許可以考慮建立覆蓋全國的3G網(wǎng)絡。但對于目前的移動運營商而言，面對已有的全國性的2G/2.5G移動網(wǎng)絡，應當最大限度地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡資源，根據(jù)不同區(qū)域的用戶需求和市場潛力規(guī)劃3G網(wǎng)絡的部署。在網(wǎng)絡過渡中，更重要的是支持用戶的過渡。
7、建立融合業(yè)務平臺
融合業(yè)務平臺提供一種綜合的業(yè)務實現(xiàn)和管理環(huán)境，使運營商可以提供基于不同電信和IT資源的復合業(yè)務。融合業(yè)務平臺可以針對不同的業(yè)務提供統(tǒng)一的認證與授權(quán)、業(yè)務訂購和管理，以及與業(yè)務支撐系統(tǒng)的集成，從而降低運營商業(yè)務提供和管理的成本。此外，運營商可以通過融合業(yè)務平臺向第3方開放各種不同的電信和IT能力，從而創(chuàng)造新的業(yè)務模式和收入來源。
第7篇：新媒體管理運營范文
隨著寬帶網(wǎng)的普及上網(wǎng)人數(shù)逐漸增多和流媒體技術(shù)的迅速發(fā)展,在新媒體時代,許多企業(yè)、單位都建有自己的網(wǎng)站并向業(yè)務上網(wǎng)的方向發(fā)展,電臺、電視臺等廣電系統(tǒng),作為主流音視頻媒體內(nèi)容采集、制作、的主力軍,如何把自己有特色的、新穎的節(jié)目搬上互聯(lián)網(wǎng),擴大自己宣傳的范圍及平臺,樹立自己在互聯(lián)網(wǎng)上的形象品牌已成為廣電系統(tǒng)一個必須考慮的問題了。
一、建設有廣電特色的網(wǎng)絡新媒體平臺
新媒體通常是指基于計算機技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)字廣播等技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、數(shù)字廣播電視網(wǎng)和衛(wèi)星等渠道,以電腦、電視、手機、PDA、等為終端的新媒體機構(gòu)。在過去的一年里,新技術(shù)、新概念層出不窮,新媒體顯得異常活躍IPTV、web2.0、P2P、手機電視、樓宇電視、電子雜志等等粉墨登場,新媒體擁有了前所未有的發(fā)展動力,在一番熱鬧之后,新生的新媒體冷靜下來,開始重新思考認識新媒體的發(fā)展之路。
在市場逐漸接受新媒體的同時,也對新媒體提出了更高的要求,對于廣電領域來說,新媒體帶來了新的機遇,同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。報社等平面媒體紛紛打造網(wǎng)絡新媒體平臺,向視頻互聯(lián)網(wǎng)宣傳陣地轉(zhuǎn)移,有的甚至已經(jīng)建立了專門的視頻采編播部門;電信等寬帶運營商也不滿足于僅僅提供網(wǎng)絡帶寬服務,也在向媒體信息服務提供商和寬頻內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型。這些競爭環(huán)境給廣電網(wǎng)站帶來機遇同時也帶來了壓力。廣電系統(tǒng)網(wǎng)站必須以前瞻行的戰(zhàn)略眼光和敏銳的市場思維,改造傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站、整合廣電集團資源,結(jié)合當?shù)氐胤秸SP、旅游部門等社會資源,構(gòu)建支持多業(yè)務運營的可盈利網(wǎng)絡新媒體平臺。
二、整合廣電特色優(yōu)勢,建設網(wǎng)絡新媒體平臺
廣電機構(gòu)包括電臺、電視臺、有線網(wǎng)絡公司、廣電報業(yè)、影視集團等下屬單位,具有資源豐富、影響力強、業(yè)務范圍廣、覆蓋面積大等特點。相應的需要大型的運營系統(tǒng),能夠提供強大的業(yè)務系統(tǒng)來支持其復雜的業(yè)務。作為廣電傳統(tǒng)媒體品牌的延伸、以自由節(jié)目內(nèi)容為基礎,整合當?shù)厣鐣Y源,與當?shù)豂SP合作進行,建設地方綜合試聽網(wǎng)絡媒體門戶網(wǎng)站、建立網(wǎng)絡新媒體平臺,實現(xiàn)更多的增值服務和互動業(yè)務提高盈利。
電臺網(wǎng)站利用自身已有的采編經(jīng)驗和先進的流媒體技術(shù)平臺,可以積極的投入建設網(wǎng)絡互動電臺,電臺DJ變身網(wǎng)絡電臺的NJ,網(wǎng)絡電臺自辦節(jié)目,新鮮多樣的視頻、音頻播客,以及在線實時互動訪談節(jié)目,可以彌補傳統(tǒng)實體電臺媒體“只聞其聲不見其人”的不足。
嘉賓訪談從誕生之日起,就是以互動為核心的活動。傳統(tǒng)媒體在互動上有些不足,但卻是新媒體的最基本功能,通過新媒體技術(shù)提供的嘉賓訪談,即可以成為吸引用戶的精品服務,也可以作為傳統(tǒng)媒體互動的有力補充。音視頻互動是完全建立在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎上的,最大的特點是讓關(guān)注同一內(nèi)容的用戶間進行無縫的交流。這正是傳統(tǒng)媒體和寬頻新媒體各自特點的結(jié)合,靈活運用好新媒體的各種互動服務,并與海量的內(nèi)容相配套,將會為廣電新媒體運營聚集更多的動力。
三、構(gòu)建新媒體網(wǎng)絡平臺的一些設想
電臺、電視臺、廣電網(wǎng)絡公司等具有不同的特點,建設寬帶網(wǎng)絡新媒體業(yè)務平臺的側(cè)重點也應有所不同。電臺強調(diào)網(wǎng)絡互動、強化網(wǎng)絡視頻應用、推廣特色網(wǎng)絡增值業(yè)務(網(wǎng)絡書場、網(wǎng)絡點歌、視頻訪談等);電視臺則主要側(cè)重是電視業(yè)務宣傳,與傳統(tǒng)廣告相結(jié)合推出廣告套餐,推動廣告業(yè)務全方位發(fā)展,實現(xiàn)網(wǎng)絡和實體節(jié)目的在線互動;廣電網(wǎng)絡公司憑借寬帶網(wǎng)絡用戶接入,擴大廣電網(wǎng)絡用戶增值服務收入、捆綁廣電網(wǎng)絡增值服務(如vod、網(wǎng)絡教育等節(jié)目);廣電報業(yè)則可以使用網(wǎng)絡平臺大伸拳腳,稿件、音頻、手機報、視頻綜合應用立體出擊贏得更多的網(wǎng)絡用戶。
1.廣電網(wǎng)絡新媒體平臺應有的主要功能
廣電寬頻網(wǎng)站門戶建設,門戶網(wǎng)站是網(wǎng)絡新媒體面向互聯(lián)網(wǎng)絡的活動舞臺,因此,需要一個強大的網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)來管理門戶網(wǎng)站。一方面,需要支持網(wǎng)站建設的全部功能,包括網(wǎng)站的內(nèi)容的審編播流程、網(wǎng)站改版等,系統(tǒng)需要簡單易用;另一方面,需要流媒體業(yè)務能夠有機的結(jié)合在一起,方便網(wǎng)絡新媒體業(yè)務運作。系統(tǒng)包括信息采集、佳通、制作等完整的網(wǎng)站信息制作過程,用戶通過系統(tǒng)后臺web應用界面,就可以靈活制作模板,完成稿件選用、編輯、傳送、收發(fā)等一系列網(wǎng)站信息與維護工作。
寬頻門戶流媒體業(yè)務平臺,由多媒體內(nèi)容、視頻直播錄播、虛擬直播、視頻點播、輪播、用戶管理、認證計費、節(jié)目數(shù)字版權(quán)保護、負載均衡、內(nèi)容分發(fā)等多個子系統(tǒng)組成,在實現(xiàn)流媒體節(jié)目的采編、、音視頻直播點播、后臺管理,認證計費的基礎上,通過用戶訪問收費節(jié)目和豐富的廣告資源開展多種形式的增值服務,通過流加密技術(shù)進行數(shù)字媒體的版權(quán)保護。
寬頻互動平臺。目前大部分廣電機構(gòu)都已經(jīng)非常關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)新媒體形式,并在致力于將傳統(tǒng)媒體向新媒體的滲透;與此同時,傳統(tǒng)媒體和新媒體的跨媒體整合互動,也被多數(shù)廣電機構(gòu)所看好。傳統(tǒng)媒體信息從新媒體通道中推介給網(wǎng)絡用戶,而網(wǎng)絡用戶通過網(wǎng)絡的交互性,參與到新媒體當中,這些信息通過導播、主持人等網(wǎng)絡終端反饋回傳統(tǒng)媒體,參與到傳統(tǒng)媒體當中,這些參與同步經(jīng)由傳統(tǒng)媒體、新媒體,傳遞到傳統(tǒng)媒體用戶和新媒體用戶面前。這樣的互動更好的實現(xiàn)了媒體融合,能夠吸引更多的用戶,從而使媒體資源得到最大化的價值體現(xiàn)。
2.廣電網(wǎng)絡新媒體平臺應有的特點
除點播、直播等基本流媒體應用外,還包括視音頻互動,播客等全業(yè)務系統(tǒng),全面吸收web2.0的理念,同時通過開放的系統(tǒng)平臺,吸納各種不斷涌現(xiàn)的新的業(yè)務模式。
跨網(wǎng)絡分布,由于目前國內(nèi)寬帶市場被幾大運營商瓜分,而運營商之間的接口相對較小,寬帶用戶訪問其他運營商的網(wǎng)絡受到很大的影響。因此應具備強大的內(nèi)容分發(fā)功能,廣電媒體可以被鏡像、分發(fā)到不同的網(wǎng)絡中,方便不同服務商接入的用戶。
跨地域,針對不同地域、不同區(qū)域的用戶,的內(nèi)容、營銷的策略都可能不同。廣電系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺有能力將業(yè)務推廣到全國乃至全球,因此,需要新媒體平臺有跨地域的差異化支撐能力,將豐富各異的內(nèi)容分發(fā)至不同的地域。
多渠道媒體內(nèi)容。通過電信、廣電、移動等運營商的寬帶用戶資源,加以配合,可使廣電網(wǎng)絡平臺提高用戶分享能力,和寬帶運營商共同獲益。
第8篇：新媒體管理運營范文
【關(guān)鍵詞】新媒體 網(wǎng)絡電視臺 三屏融合
目前網(wǎng)絡新媒體相關(guān)技術(shù)已日趨成熟和豐富，給用戶帶來電視點播、電視時移和電視回看等更符合現(xiàn)代人的生活和收看習慣的新體驗，變被動收看為自主收看，帶來的“三屏融合”、“臺網(wǎng)聯(lián)動”等新的業(yè)務模式，無疑將對傳統(tǒng)電視業(yè)務形成巨大而沖擊。在此背景下，網(wǎng)絡電視臺作為新興產(chǎn)業(yè)，將是在三網(wǎng)融合中提高電視臺自身競爭力，拓展市場，獲得利潤的最為有效的方式之一，其重要性和巨大的效益越發(fā)顯著。
1 系統(tǒng)總體設計
我市網(wǎng)絡廣播電視臺是一個構(gòu)筑在互聯(lián)網(wǎng)絡之上的全業(yè)務內(nèi)容運營平臺系統(tǒng)，節(jié)目通過分發(fā)網(wǎng)絡向不同地域、不同終端上的用戶提供雙向的、互動的、交互的內(nèi)容服務和體驗，并最終實現(xiàn)內(nèi)容的跨平臺無縫融合。
1.1 系統(tǒng)構(gòu)架設計
1.1.1 內(nèi)容服務平臺
內(nèi)容服務平臺對內(nèi)容進行統(tǒng)一管理下的匯聚、生產(chǎn)與管理，為業(yè)務運營中心提供基礎內(nèi)容支持。內(nèi)容中心包含有這些主要功能：信號收錄、內(nèi)容匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容管理、內(nèi)容推送。
1.1.2運營平臺
運營服務平臺直接為用戶提供各種內(nèi)容服務業(yè)務，完成內(nèi)容的運營任務。主要包含這些功能：內(nèi)容組織管理、用戶管理、視頻數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管理、統(tǒng)計管理、門戶服務、流媒體服務、廣告管理等。
1.1.3傳輸分發(fā)網(wǎng)絡
傳輸分發(fā)網(wǎng)絡采用“中心―邊緣”的存儲與服務分布管理。實現(xiàn)跨運營商，跨地域的內(nèi)容傳輸.經(jīng)過傳輸分發(fā)網(wǎng)絡，內(nèi)容被中心節(jié)點分發(fā)到遍布各地的邊緣節(jié)點，使得各地用戶能夠經(jīng)過最短的物理鏈路取得內(nèi)容，從而大幅提升訪問效率.并且由于傳輸分發(fā)網(wǎng)絡使用網(wǎng)絡分布式的結(jié)構(gòu)分散服務壓力，使得核心服務的出口帶寬和負載大大降低，而抗壓能力大幅提升，從而獲得更高的服務/成本比。
1.1.4終端
各種提高用戶黏度的業(yè)務將通過終端來展現(xiàn)。包括手機、電腦、電視三屏之間的互動與分享。
1.2 業(yè)務流程
與傳統(tǒng)的電視媒體相比，面向我市網(wǎng)絡廣播電視臺應用的網(wǎng)絡系統(tǒng)在節(jié)目生產(chǎn)、業(yè)務流程管理、資源管理形式、節(jié)目形態(tài)等方面都做出了大量改變，業(yè)務走向不在局限于傳統(tǒng)的節(jié)目“采、編、播、管、存”流程，而是按新媒體實際業(yè)務需求分為“內(nèi)容制作、運營、分發(fā)傳輸、終端呈現(xiàn)”共4個主要功能環(huán)節(jié)。在這幾個主要環(huán)節(jié)之下，還可以細分出內(nèi)容制作、內(nèi)容安全、內(nèi)容搜索、內(nèi)容存儲、內(nèi)容共享、平臺管理、內(nèi)容傳輸、網(wǎng)絡安全等多個子項。
1.3 功能設計
我市網(wǎng)絡廣播電視臺是基于Internet面向公眾用戶的視頻系統(tǒng)，它將來自多方的信息進行整合加工并通過網(wǎng)絡分發(fā)，對各種終端用戶分發(fā)，它的功能模塊不同于傳統(tǒng)信息類應用，它不僅關(guān)注自身信息的，滿足不同終端視頻格式需求，同時更注重三屏融合的展現(xiàn)與交互，提供基于個性化、訂閱式、主動推送式的即時服務功能，打破用戶的終端局限，使得信息服務無處不在。
1.4 業(yè)務實現(xiàn)
三屏融合是技術(shù)和業(yè)務發(fā)展的必然趨勢，廣電行業(yè)也已經(jīng)進入了以強調(diào)參與和互動為主題的時代，面向三屏融合的新媒體技術(shù)與多年來傳統(tǒng)的單向廣播式媒體不同，其核心是聚合不同信息源和互動體驗，它的發(fā)展將帶來傳媒服務體系的全面革新，進而更好地滿足用戶的強交互與業(yè)務多樣性需求。
手機、電視和計算機，是用戶處于不同狀態(tài)時的入網(wǎng)終端，隨著我市網(wǎng)絡廣播電視臺的建設，三屏融合也將實現(xiàn)，打破以往這些設備之間的界限。
“三屏合一”將在PC、電視機和手機“三屏”之間，通過不同的運營商網(wǎng)絡連接，形成視聽內(nèi)容的傳遞和互補。三類終端充分利用各種平臺和資源，以用戶為核心，在三屏之間形成良好的視頻資訊傳遞互補和服務統(tǒng)一，從而推動基于“三屏”的我市網(wǎng)絡廣播電視臺內(nèi)容價值的提升。
2 系統(tǒng)總體架構(gòu)
我市網(wǎng)絡廣播電視臺技術(shù)平臺從系統(tǒng)架構(gòu)上可由內(nèi)容服務平臺、運營平臺、傳輸分發(fā)平臺、臺客戶端平臺四大部分組成。
（1）內(nèi)容服務平臺主要負責我市網(wǎng)絡廣播電視臺音視頻內(nèi)容的匯聚、拆條加工、媒資管理、轉(zhuǎn)碼推送功能，它主要負責網(wǎng)絡電視臺的內(nèi)容支撐應用。
（2）運營平臺主要負責我市網(wǎng)絡廣播電視臺前端以及后臺管理。前端主要包括WEB、客戶端，后臺管理包括CMS內(nèi)容管理、廣告管理、用戶管理、社區(qū)管理、統(tǒng)一認證、數(shù)據(jù)分析、用戶檢索、虛擬直播等功能。
（3）客戶端平臺是主要是開發(fā)手機、PC、平板電腦上的客戶端軟件及其后臺支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)多屏展現(xiàn)功能。
（4）傳輸分發(fā)平臺，通過P2P、直播時移、動態(tài)帶寬自適應、大并發(fā)及突發(fā)峰值的耐受機制等流媒體技術(shù)，為我市網(wǎng)絡廣播電視臺用戶提供高響應，低延遲、類廣播級效果的用戶體驗。
3 系統(tǒng)工作流程
如圖1所示，網(wǎng)絡電視臺的建設是一個系統(tǒng)工程，要充分考慮高性價比的建設方案，以降低運營模式探索成本，這不但符合網(wǎng)絡臺的現(xiàn)階段利益，并且確保三網(wǎng)融合大背景下，與時俱進，及時把握這次新媒體大發(fā)展的良好契機，建設我市網(wǎng)絡電視成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)以我市互聯(lián)網(wǎng)主流代言人的身份，利用網(wǎng)絡跨地域特征面向全國乃至全世界宣傳“我市”，促進我市文化事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟的進一步繁榮。
第9篇：新媒體管理運營范文
尷尬中尋求突破 傳媒集團承載未來使命
改革的春風并沒有忽略中國傳媒業(yè)這塊土地，從全額財政撥款到差額財政撥款，從財政“斷奶”后的事業(yè)單位企業(yè)化管理到現(xiàn)今的事業(yè)單位企業(yè)化改革，中國報業(yè)不但接受了市場的洗禮，創(chuàng)造了報業(yè)的繁榮，而且正乘著深化改革的春風邁向做大做強的新征程。回首中國報業(yè)改革發(fā)展的歷程，我們可以清晰地看到三個階段的輪廓：第一階段是中國報業(yè)市場起步階段，自1985年至1995年，“母報生子報”現(xiàn)象幾乎普及到每個省市級報社，于是以晚報為代表的子報迅速在全國崛起，“斷奶”后的報社完成了向“自籌自支”轉(zhuǎn)型，更嘗到了市場化運作的甜頭。1995年后，以各類都市報、生活服務類報紙為代表的第二批子報如雨后春筍般生長起來，中國報業(yè)漸漸借助市場的力量走向繁榮，同時也揭開了中國報業(yè)快速發(fā)展階段的序幕，報業(yè)集團開始登場，最具標志性的是1996年國內(nèi)第一家報業(yè)集團――廣州日報報業(yè)集團成立，截至2006年年底，國內(nèi)報業(yè)集團總數(shù)已達39家。1995年～2005年，作為中國報
業(yè)市場發(fā)展的第二階段，借助報業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，中國報業(yè)尤其是省級報業(yè)集團明顯在主業(yè)發(fā)展及實力上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，然而當很多報業(yè)集團還沉醉于享受快速發(fā)展成果的時候，2005年中國報業(yè)廣告增速明顯放緩，有些區(qū)域報紙廣告還出現(xiàn)了負增長，在日趨激烈的傳媒市場競爭面前，快速發(fā)展了十年的中國報業(yè)正在暴露出一個越來越突出的問題：報紙整體收入過分單一依賴廣告，報紙的盈利模式單一，而廣告受國家政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟調(diào)整的影響越來越大，報業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來越大。
與此同時，報業(yè)發(fā)展還不得不面臨“四化”尷尬：一、“碎片化”趨勢越來越明顯，使報紙的“大眾化”開始走向“分眾化”，越來越細、越來越多的讀者需求使報紙不得不拿出更多的版面、精力、人力、物力抓住讀者，這無疑要加大投入；二、“數(shù)字化”趨勢使報紙不得不面臨各類新媒體的挑戰(zhàn)，紙質(zhì)媒體廣告份額被各類新媒體瓜分已成為全球化現(xiàn)象；三、“同質(zhì)化”使報業(yè)競爭加劇，成本加大，同區(qū)域同城同類媒體價格戰(zhàn)有愈演愈烈之勢，報紙運營成本的加大正在攤薄報紙的利潤；四、“傳統(tǒng)化”使內(nèi)容制作與市場需求存在越來越明顯的脫節(jié)，這種脫節(jié)來自于體制所提供的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新激勵的有限性。正是由于上述的瓶頸制約和尷尬，才有了更多人對未來中國報業(yè)發(fā)展的深層次思考。這種思考的結(jié)果也揭開了自2005年至2015年又一個十年發(fā)展的新篇章。2005年，當中國報業(yè)的增長出現(xiàn)“拐點”之后，創(chuàng)新體制便成為2006年公布的《國家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要》的關(guān)鍵詞，甚至有人稱2006年為中國文化體制改革的“破冰之年”，越來越多的報業(yè)集團升級為傳媒集團，把未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標鎖定在借助品牌、資本、技術(shù)改造等手段，實施跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域傳媒運營上。2007年，傳媒集團的改革創(chuàng)新之風更盛一些，繼北青傳媒、博瑞傳媒、新華傳媒之后，《廣州日報》旗下的粵傳媒在深交所上市，《華商報》也與在深交所上市的華聞傳媒聯(lián)手，而遼寧出版集團、湖北日報傳媒集團等很多地方新聞報業(yè)、出版發(fā)行集團也遞交了上市方案，可以預言，2008年至未來的三五年里，中國報業(yè)將出現(xiàn)一批在資本市場叱咤風云的傳媒巨頭。2005年～2015年將是中國報業(yè)邁向成熟，做強做大的十年。這十年是機遇，更是挑戰(zhàn)，代表體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的傳媒集團將肩負使命，完成未來傳媒發(fā)展的藍圖。
傳媒集團的運營方向
與目前世界上的傳媒大鱷相比，國內(nèi)眾多傳媒集團的經(jīng)濟實力還是冰山一角。若想持續(xù)長久地把守住傳媒對受眾的輿論引導力和影響力，做強做大主業(yè)是根本，而做強做大主業(yè)需要強有力的經(jīng)濟實力支撐，這就需要傳媒集團充分借力整合各類資源，實現(xiàn)傳媒集團長期持續(xù)健康發(fā)展，而這一戰(zhàn)略目標恰恰離不開“運營”戰(zhàn)略，因此傳媒集團做大做強的需求決定著傳媒集團運營的方向。根據(jù)目前中國傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，我們將傳媒集團運營的方向大致規(guī)劃如下：
靠體制機制創(chuàng)新為傳媒集團強身健體。從計劃經(jīng)濟一路走來的中國報業(yè)，既收獲了改革發(fā)展所帶來的碩果，又殘留了計劃經(jīng)濟時代一些無法擺脫的束縛，借助文化體制改革之風，建立健全適應現(xiàn)代傳媒市場運作的體制機制是中國報業(yè)強身健體的基礎，這方面已有國內(nèi)不少媒體嘗試并取得了成功。靠技術(shù)創(chuàng)新和市場整合實現(xiàn)多媒體融合擴張，完成適合市場的傳媒生態(tài)體系建設。作為傳統(tǒng)媒體的中國報業(yè)，在面對來勢洶洶的各類新媒體時，應采取從容的態(tài)度，而不是站在那里驚呼“狼來了”。這種態(tài)度是變被動為主動，以“融合”的策略，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場整合各類新媒體，最終形成以報紙為核心，并將各類新媒體以及廣播、電視、期刊等多種媒體聚合在一起，形成多媒體“生態(tài)系”，實施多媒體擴張。靠資本和專業(yè)化實現(xiàn)傳媒集團的區(qū)域擴張，并尋找機會突破產(chǎn)業(yè)擴張。隨著傳媒市場日趨走向規(guī)范成熟，資本和專業(yè)人才的拼殺將成為未來媒體的競爭焦點，在充分做強區(qū)域傳媒的基礎上，利用資本的專業(yè)團隊實施對外區(qū)域的擴張是傳媒集團發(fā)展壯大主業(yè)的可行之路。在主業(yè)做強做大的基礎上，充分利用資本準確出擊，實施相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴張是傳媒集團保持持續(xù)健康發(fā)展的有效手段。靠傳媒科學化、標準化、技術(shù)化策略全面改造傳媒業(yè)的“生產(chǎn)工藝及管理流程”。放眼未來，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人們平均受教育水平不斷提高，社會價值觀多元化，公民主體意識增強，這導致受眾對精神產(chǎn)品的要求不斷提高，呈現(xiàn)多層次性、豐富性、發(fā)展性的特點。這就要求傳媒在內(nèi)容、形式、生產(chǎn)技術(shù)和傳播手段創(chuàng)新升級，而這一切都離不開對現(xiàn)今傳媒技術(shù)和管理制度的創(chuàng)新。
傳媒集團的運營策略
與過去傳統(tǒng)的報業(yè)經(jīng)營有所不同，未來傳媒集團運營的范疇很寬闊。在明確了傳媒集團未來的發(fā)展方向之后，我們會深刻地體會到傳媒集團運營的幾個要素：品牌、資本、技術(shù)、專業(yè)團隊，將這幾個關(guān)鍵的要素利用市場有效地整合，就能使傳媒集團真正走上做強做大之路。
我們把未來傳媒競爭比作一個大戰(zhàn)場，傳媒集團就是這個戰(zhàn)場的“航母型戰(zhàn)車”，它必須有一個豪華的車身，這個車身就是傳媒的品牌影響力。當然它還必須裝備好驅(qū)動的四輪，高性能的發(fā)動機，裝備精良的長中短武器，取之不竭的燃料，更需要駕車人的駕車技術(shù)、作戰(zhàn)技術(shù)及前進中的謀略，這樣的傳媒戰(zhàn)車再團結(jié)一批輔助戰(zhàn)車，就可在寬廣的傳媒戰(zhàn)場上無往不勝。從傳媒集團的“戰(zhàn)車”模型，我們就可以清晰地理出傳媒集團運營的策略。
打造傳媒品牌影響力，夯實傳媒集團運營的基礎。品牌對市場而言，代表著品質(zhì)、品位、服務，但更代表著實力、影響力、產(chǎn)品附加值、品牌文化以及由此帶來的更大的市場份額。這不僅適用于產(chǎn)品，同樣也適用于傳媒。經(jīng)過二十多年的中國報業(yè)市場洗禮，中國報業(yè)市場正在樹起一批優(yōu)秀的報紙品牌，優(yōu)秀的報紙品牌是傳媒集團運營的核心基礎。傳媒集團的運營往往是依賴其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴張的。沒有品牌實力媒體做核心，傳媒集團的運營往往無從談起。
傳媒集團的品牌影響力構(gòu)成要有科學規(guī)劃，從全國成功的傳媒集團品牌運營來看，核品牌多是以母報為基礎，在母品牌下的系列子品牌媒體中，一般優(yōu)選一、二個子品牌媒體，作為核心優(yōu)質(zhì)媒體，與母品牌一起構(gòu)成傳媒集團的核心品牌。其他系列子媒體按照專業(yè)化、差異化、個性化等特征成為傳媒集團的輔助品牌。
制造動力充足、性能優(yōu)良的“發(fā)動機”。借助資本和技術(shù)的力量，使傳媒集團的發(fā)展獲得持續(xù)動力，資本運作是傳媒集團運作的關(guān)鍵。在報社走向市場的初期，只是一個簡單的資金運作，廣告收入、發(fā)行收入、采編支出、辦公支出、廣告發(fā)行印刷支出，一個簡單的加減法就能把報社的資金運作算得清清楚楚。報業(yè)集團化運作后，企業(yè)化、市場化的程度提高了，資本運作漸漸浮出水面。媒體多了，稅收多了，費用多了，財務成本增加了，項目投融資出現(xiàn)了，開始涉足主業(yè)以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，資金運轉(zhuǎn)規(guī)模呈幾十倍地放大。在這個過程中，有先進的報業(yè)集團在資本運作上成為大贏家，例如浙江日報報業(yè)集團通過專業(yè)的資本運作已經(jīng)實現(xiàn)年盈利近2億元的佳績。在報業(yè)集團的整體運營中，資本運作顯示的威力越來越大。傳媒集團化的運營所涉及的改制上市、多媒體兼容、跨行業(yè)跨區(qū)域項目運作都需要借助資本的力量，報業(yè)集團可以拿出部分資本、部分經(jīng)營項目和子傳媒以傳媒板塊上市。融資后可迅速實現(xiàn)傳媒集團主業(yè)的擴張，力度大些的可整體上市。借助資本的力量，傳媒做強做大的夢想便不再遙遠，更何況資本運作的切入對體制和機制的創(chuàng)新是“革命性”的。在傳媒集團的“發(fā)動機”里，除去資本，就是技術(shù)，技術(shù)對媒體的改造力度絲毫不比資本遜色。從鉛字排版印刷到衛(wèi)星傳版激光照排印刷，從電話、傳真到網(wǎng)絡、手機、電腦傳送，從粗放式管理到精細化標準化管理，中國報業(yè)的發(fā)展與技術(shù)的進步是密不可分的。技術(shù)在傳媒業(yè)的表現(xiàn)還不僅僅限于印刷傳播，在未來傳媒集團運營中，它還要在管理、媒體融合、生產(chǎn)流程改造、信息加工、介質(zhì)改造等多方面發(fā)揮不可限量的作用。
“四輪驅(qū)動”讓傳媒集團的發(fā)展快速持久。如果說資本和技術(shù)為傳媒戰(zhàn)車提供了動力，那么戰(zhàn)車前行還要看四輪的動力轉(zhuǎn)換。傳媒集團運營選擇的是“四輪驅(qū)動”策略。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制造包裝是傳媒戰(zhàn)車的一個最重要的輪子，具體到報紙就是報紙的采編印刷流程。有人所說的“報紙會消失”，只能說有一天“紙質(zhì)”的報紙越來越少，但這個巨大的內(nèi)容制造商、供應商還健在，這個專業(yè)的龐大的新聞生產(chǎn)制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品只不過通過更豐富的介質(zhì)和傳播技術(shù)傳播出去，而多年留存于人們心中，并在市場中發(fā)展壯大的品牌報媒則會存在發(fā)展下去，它成了更具感召力、影響力的傳媒集團的核心品牌，一個品牌社會化了的新聞“加工廠”。傳媒集團的運營就是要把新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工作為核心競爭力，培養(yǎng)建設一個龐大的高效的新聞生產(chǎn)加工中心，它必須有足夠的實力長久地生產(chǎn)出巨量的影響世界、影響社會、影響人群的新聞產(chǎn)品。這個輪子很重，但它給傳媒戰(zhàn)車帶來的動力是“原動力”。
廣告和發(fā)行是傳媒戰(zhàn)車主業(yè)運營的兩個關(guān)聯(lián)度高的輪子。對報紙而言，發(fā)行相當于第一次銷售，廣告相當于第二次銷售，但它們的核心實質(zhì)是賣好報紙，并以報紙銷售所帶來的注意力、公信力、引導力、影響力換取廣告收入。對廣告輪子來說，它不再是單個媒體的廣告經(jīng)營團隊，而是多媒體的廣告經(jīng)營團隊。它所要運營的方向就是不斷深挖客戶資源，通過專業(yè)化的深耕細作，使傳媒集團的主營收入最大化、多元化。發(fā)行作為另一個輪子，承擔著傳媒與受眾的交流通道，它不僅要向受眾促銷產(chǎn)品，更是作為一種渠道，嫁接受眾與傳媒的交流。
“四輪”中的最后一輪是相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，這是一個最易引起人爭議的車輪。從傳媒集團運營的方向和實質(zhì)看，這個輪子不僅不可或缺，而且是整體運營的關(guān)鍵出路。體制機制的先進性可以使相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營完全按現(xiàn)代企業(yè)制度去運營。它可以將傳媒品牌影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的運營平臺，更可以成為資本、技術(shù)、專業(yè)團隊釋放力量的平臺。當然正是這種市場化程度更高的運營，才會給傳媒集團帶來豐富的盈利模式和利潤源泉。
充分挖掘市場需求，壯大經(jīng)濟實力，為傳媒戰(zhàn)車提供“燃料”。對傳媒市場而言，市場需求主體可分為兩大陣營，分別是受眾和廠商。受眾的需求可分三個層面：第一層面是閱讀需求，主要是針對傳媒新聞產(chǎn)品；第二層面是對傳媒的服務需求，主要是受眾期待傳媒能給受眾的生活及消費帶來引導、指導、幫助；第三層面是對傳媒的精神需求，通過傳媒可以獲得文化、情感、心理等諸多精神生活需求，獲得參與、交流和歸屬感等。廠商的需求可分三個層面：第一層面是借助媒體推介產(chǎn)品的需求；第二層面是借助媒體樹立形象的需求；第三層面是聯(lián)合媒體，通過深度戰(zhàn)略合作，做大市場份額、做強企業(yè)的需求，這些合作有市場、資本、技術(shù)、專業(yè)的合作。
讓一流高效的傳媒專業(yè)團隊成為傳媒戰(zhàn)車的駕車人。裝備精良的傳媒戰(zhàn)車需要好的“駕車人”，這個“駕車人”就是傳媒集團運營背景下的傳媒人才運營戰(zhàn)略。好的品牌影響力、好的體制機制、寬闊的事業(yè)發(fā)展平臺、強大的經(jīng)濟實力，都會成為傳媒集團吸引各類人才的磁鐵石。
