村經(jīng)濟管理制度精選(九篇)
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第1篇：村經(jīng)濟管理制度范文
1現(xiàn)行農(nóng)村土地管理制度存在問題的主要原因
1.1農(nóng)村土地所有權(quán)界定不明確，產(chǎn)權(quán)殘缺我國現(xiàn)行的農(nóng)村土地管理制度關(guān)于土地產(chǎn)權(quán)問題，在不同主體間的歸屬安排并不是十分合理，使得各個權(quán)力主體對于農(nóng)村土地的權(quán)力、義務(wù)、收益等內(nèi)容不能夠明確認(rèn)知，這也是我國農(nóng)村土地經(jīng)濟產(chǎn)生矛盾的根本原因。國家對農(nóng)村土地權(quán)力的控制，直接表明農(nóng)村土地的最終歸屬權(quán)是屬于國家的，但是國家并不是我國農(nóng)村土地的所有權(quán)的主體。我國廣大農(nóng)民群眾雖然是農(nóng)村土地名義上的擁有者，但是在實踐過程中所有權(quán)并沒有充分展現(xiàn)，農(nóng)民土地權(quán)益受到很多外界因素的干擾，可以說農(nóng)村基層政治民主的發(fā)展水平直接影響農(nóng)民對集體土地所有權(quán)的行使。農(nóng)村土地經(jīng)營管理者之間存在一定的矛盾，角色混亂，對于農(nóng)村土地的權(quán)利和義務(wù)有一定的分歧。
1.2土地分配制度不完善我國農(nóng)村目前采用的是在農(nóng)村集體經(jīng)營組織內(nèi)部實行以家庭為單位對農(nóng)村土地進(jìn)行承包，雖然它能夠有效保證農(nóng)民對于農(nóng)村土地的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，而且使得每一個農(nóng)民所擁有的權(quán)利都是平等的，但是受時間的影響也出現(xiàn)了許多問題。因為合同簽訂之后就沒有辦法再對其進(jìn)行更改，這樣就會導(dǎo)致農(nóng)村家庭中新增加了人口而土地不會增加，同時家庭中的人口有所減少而土地也不會隨之減少，而且農(nóng)村家庭中新增的人口是無法獲得土地的，最終導(dǎo)致相同的農(nóng)村集體下，農(nóng)民人均承包的土地不均勻。我國較多農(nóng)業(yè)地區(qū)的畝產(chǎn)量不高，很多農(nóng)村人口向外界流動，依靠打工獲取經(jīng)濟收益，目前還不會產(chǎn)生較大的問題，但是長此以往糧食生產(chǎn)力下降，糧食的價格也會不斷上漲，最終會使得農(nóng)民有不滿的情緒，對國家的發(fā)展和社會的穩(wěn)定必定會產(chǎn)生強烈的沖擊力。
2對我國農(nóng)村土地管理制度改革的建議
2.1賦予農(nóng)民永久農(nóng)村土地使用權(quán)中國特色的社會主義農(nóng)業(yè)，主要體現(xiàn)在兩方面，一是不能將農(nóng)業(yè)土地私有化；二是不能改變以家庭承包為主的農(nóng)村土地經(jīng)營方式。我國是社會主義國家，所以生產(chǎn)資料社會主義公有制是我國的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)。目前，農(nóng)村土地的集體所有制已經(jīng)形同虛設(shè)，所以不如將其全部打破，將農(nóng)村土地全部收回歸國家所有，但是給予農(nóng)民群眾永久的土地使用權(quán)利。在此基礎(chǔ)上，國家作為農(nóng)村土地的擁有者，可以頒布相關(guān)的法律規(guī)定，對農(nóng)村土地使用過程中的轉(zhuǎn)讓、繼承等問題進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范，保證我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，保護農(nóng)民群眾的根本利益。同時我國的農(nóng)民群眾獲得了農(nóng)村土地的使用權(quán)，農(nóng)民成為了農(nóng)村土地真正的“主人”，而且不會改變原有的家庭承包模式，同時還保證了農(nóng)民自主經(jīng)營的主體地位。因為國家賦予農(nóng)民群眾永久的使用權(quán)利，而且土地權(quán)利還可以在相應(yīng)的法律法規(guī)下轉(zhuǎn)讓和集成，農(nóng)民會將農(nóng)村土地看作是自己寶貴的財富，能夠有效避免農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的短期行為，充分展現(xiàn)市場機制，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的規(guī)模效應(yīng)良好地發(fā)揮出來。
2.2完善土地登記制度不斷完善土地登記制度，使得農(nóng)村土地行政由傳統(tǒng)的審批管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榈怯浌芾矸绞剑粌H是對農(nóng)民群眾農(nóng)村土地使用權(quán)利的保護，同時還能夠有效實現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變，可以說是具有深遠(yuǎn)意義的重要改革內(nèi)容，這一改革需要尤為注重的就是如何體現(xiàn)公平分配，使得農(nóng)民群眾的權(quán)利平等。因為每一個農(nóng)村家庭都有著屬于自身的生命周期，勞動人口的比例也存在著巨大的差異性，所以在土地權(quán)益分配的起點上必須要做到“公平、公正”。要解決這一問題可以在農(nóng)村土地進(jìn)行首次登記過后，在將農(nóng)村土地的使用權(quán)益交給農(nóng)民時，就廢除原有的按人分配制度，農(nóng)民群眾想要獲得農(nóng)村土地使用權(quán)的主要途徑就是在家庭內(nèi)部采取繼承的方式或者是在家庭外部采用買賣的方式解決土地需求。
3結(jié)語
第2篇：村經(jīng)濟管理制度范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村；宅基地；制度改革
引言
農(nóng)村宅基地制度是我國土地制度的重要組成部分。隨著我國農(nóng)村土地制度改革的深入，農(nóng)村宅基地確權(quán)登記和管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。然而，其作為農(nóng)村重要的土地制度與如今的社會現(xiàn)實發(fā)生了激烈沖突，引發(fā)了農(nóng)戶土地權(quán)益保障與土地資源保護、宅基地使用權(quán)的福利屬性與財產(chǎn)屬性、宅基地的閑置與無序擴張等一系列矛盾，現(xiàn)有的宅基地制度已經(jīng)無法妥善協(xié)調(diào)這些矛盾。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制在資源配置中發(fā)揮越來越重要的作用，但目前宅基地制度是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前宅基地使用權(quán)沒有實質(zhì)收益、處分權(quán)益，農(nóng)民無法從價值數(shù)百萬億元的宅基地中獲利，同時占用宅基地沒有任何成本，宅基地缺少退出激勵，導(dǎo)致土地的巨大浪費，并導(dǎo)致了城市房價飆升。我國農(nóng)村宅基地改革與管理迫在眉睫。
1 存在的問題
作為土地管理中最基本的宅基地管理近些年雖然在保障農(nóng)民權(quán)利、加強耕地保護方面起到了積極的促進(jìn)作用，但隨著社會的不斷發(fā)展，農(nóng)民生活觀念的不斷變化，一些新的問題層出不窮，主要表現(xiàn)在：
1.1 “空心村”流轉(zhuǎn)問題
因農(nóng)村普遍存在農(nóng)民進(jìn)城打工、經(jīng)商以及子女赴省城上學(xué)等人口流動現(xiàn)象，大批空閑宅基地導(dǎo)致“空心村”問題。而“空心村”問題又將直接導(dǎo)致土地資源的浪費，并從一定程度上引發(fā)農(nóng)村社會的不穩(wěn)定因素，這將嚴(yán)重違背社會主義新農(nóng)村建設(shè)的初衷。所以要加強對空閑宅基地的管理，做到開發(fā)合理，流轉(zhuǎn)合法。從而達(dá)到維護農(nóng)民權(quán)益，保護國土資源的目的。
1.2 一戶多宅問題
《中華人民共和國土地管理法》第六十二條規(guī)定：農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地，其宅基地的面積不得超過省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此對多宅、多占的違法占地應(yīng)一律予以拆除。同時嚴(yán)格宅基地申請條件，對不符合條件的、不符合規(guī)劃的不應(yīng)予以審批。
1.3 城里人購買宅基地問題
1999年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強土地轉(zhuǎn)讓管理嚴(yán)禁炒賣土地的通知》一文中明確規(guī)定，農(nóng)民的住宅不得向城市居民出售，也不得批準(zhǔn)城市居民占用農(nóng)民集體土地建住宅，有關(guān)部門不得為違法建造和購買的住宅發(fā)放土地使用證和房產(chǎn)證。因此，對城里人購買宅基地的，應(yīng)要求退還所購?fù)恋亍?/p>
1.4 使用權(quán)秩序混亂問題
現(xiàn)行法律對宅基地的使用限制較多，但明確賦予宅基地使用權(quán)人的權(quán)利較少。對于宅基地使用權(quán)的一些基本權(quán)能，如占有、使用、收益等，都未做明確規(guī)定，對于宅基地使用權(quán)人的處分權(quán)規(guī)定幾乎沒有。這不僅不利于使用權(quán)人有效利用宅基地，而且易導(dǎo)致鄰里之間的糾紛。更為突出的一個問題是，依《土地管理法》第63條規(guī)定，農(nóng)民集體所有的土地使用權(quán)不得出讓、轉(zhuǎn)讓或出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)，但法律并沒有禁止房屋的出租、出賣，包括繼承，導(dǎo)致了宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓秩序的混亂，宅基地非法進(jìn)入房地產(chǎn)市場的行為，更是嚴(yán)重干擾了土地市場秩序。
1.5 農(nóng)村宅基地立法和管理的問題
一是宅基地?zé)o償使用的問題。我國《土地管理法》及相關(guān)法律均規(guī)定，我國的宅基地是無償取得及使用的、這種方式雖然減低了農(nóng)民建房的成本，保障了低收入農(nóng)民住房問題。但也出現(xiàn)了諸多問題：（1）農(nóng)民抱著“不用白不用”的心態(tài)，無限制利用宅基地，致使土地浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至在一些人口規(guī)模較大的村莊，由于村內(nèi)宅基地用完，便大面積占用耕地建房，致使耕地面積逐步萎縮。（2）宅基地的無償使用會使農(nóng)民都想多占、多用，甚至?xí)霈F(xiàn)搶奪宅基地的現(xiàn)象，影響社會安定，也嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村宅基地的有償退出。二是對宅基地的流轉(zhuǎn)沒有明確的法律規(guī)定。我國立法方面對宅基地是否可以轉(zhuǎn)讓以及如何轉(zhuǎn)讓一直模糊不清：（1）允許農(nóng)村宅基地使用權(quán)人對地上建筑物（主要是房屋）進(jìn)行出租出賣。然而，針對農(nóng)村宅基地使用權(quán)是否可以轉(zhuǎn)讓，卻未做出明確的規(guī)定，使宅基地的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓與房屋轉(zhuǎn)讓相分離。（2）法律特別指出對農(nóng)村宅基地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的進(jìn)一步限制，即禁止農(nóng)村宅基地向城鎮(zhèn)居民流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)讓必須是同一集體經(jīng)濟組織內(nèi)部成員的轉(zhuǎn)讓。阻礙了宅基地的有效市場配置。三是基層政府管理方面的問題。對于宅基地的管理，我國法律有著嚴(yán)格的規(guī)定，在實行中卻出現(xiàn)大量問題：（1）農(nóng)民宅基地的審批要經(jīng)以下程序：村民向村委會提出申請：村民代表會議討論通過并公布；報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核：縣人民政府批準(zhǔn)。在農(nóng)民宅基地審批過程中，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土所必須做到“三到現(xiàn)場”。然而，實際上由于管理力度的不足，不經(jīng)過法定程序而通過幕后交易直接拿地的現(xiàn)象比比皆是。（2）基層政府管理人員對工作沒有主動性，不能親自下到村，調(diào)查和解決宅基地中的不當(dāng)利用問題。
2 如何做好當(dāng)前農(nóng)村宅基地改革與管理工作
為進(jìn)一步貫徹落實實行最嚴(yán)格的耕地保護制度，有效合理利用土地資源，維護社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展，對農(nóng)村宅基地管理混亂現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾個方面解決：
2.1 健全宅基地審批管理制度。在宅基地審批中嚴(yán)格執(zhí)行一戶一宅制度。申報前，對其所在村組的舊宅基地進(jìn)行調(diào)查核實，確認(rèn)無誤符合條件的農(nóng)戶方可受理。在審批過程中，嚴(yán)格實行“三到場”制度，即批前踏勘，選址到場，審核是否符合審批條件：批后放線、打樁定位到場，確定四址：房屋建成竣工后驗收到場，審核是否超標(biāo)準(zhǔn)用地。經(jīng)驗收符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放集體土地使用證，以證管地。
2.2 強化村鎮(zhèn)規(guī)劃管理。在村莊布點規(guī)劃上，結(jié)合文明村建設(shè)，促進(jìn)舊村改造和新村建設(shè)。要嚴(yán)格實行拆舊建新制度，對一戶多宅但不居住的廢棄、空閑宅基地統(tǒng)一規(guī)劃、整理，不符合規(guī)劃的不予審批。
2.3 加大“空心村”治理改造力度。政府應(yīng)加大對“空心村”閑置宅基地、廢棄地開發(fā)整理資金投入，盤活農(nóng)村存量建設(shè)用地，增加耕地面積。村民建房使用村內(nèi)空閑宅基地的，可制定優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)土地集約利用。對荒蕪未建的閑置宅基地，超過一年未建設(shè)的應(yīng)當(dāng)收取土地閑置費，超過兩年未建設(shè)的由村集體統(tǒng)一收回，另行安排。
2.4 加大土地管理法律法規(guī)宣傳力度。要廣泛深入宣傳《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，增強全民法律意識，在全社會形成依法用地的社會氛圍。
2.5 加大對宅基地私自劃撥、倒賣處罰力度。對私自劃撥倒賣宅基地的村民、干部，要追究責(zé)任，沒收非法所得。村民申請新建住宅必須出具承諾書，承諾建新房拆舊房，退出原使用的舊宅基地，交由村委會重新安排使用。
2.6 處理繼承和贈予的關(guān)系時，防止出現(xiàn)以接受贈予為名，實際是私下有償轉(zhuǎn)讓，規(guī)避法律制裁而造成一戶多宅的情況發(fā)生。
2.7 加大土地執(zhí)法查處力度。國土部門和村鎮(zhèn)規(guī)劃部門要協(xié)同配合，做到日常巡查與執(zhí)法檢查相結(jié)合，事前防范與事后查處相結(jié)合，建立土地執(zhí)法監(jiān)察體系，把各種違法用地消滅在萌芽狀態(tài)。
結(jié)束語
農(nóng)村宅基地是農(nóng)村土地管理的重要熱藎科學(xué)有效的宅基地管理將改善農(nóng)村村容村貌、提高宅基地和土地節(jié)約集約利用水平、有效保護耕地，從而為新農(nóng)村建設(shè)提供充足的用地保障。
第3篇：村經(jīng)濟管理制度范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟管理；農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；作用
1農(nóng)村經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用
農(nóng)村經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)，有利于提高人們對于農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重視程度，本文從理論指導(dǎo)與解決方案兩個方面總結(jié)了農(nóng)村經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用，希望更多人可以關(guān)注并支持農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。
1.1提供制度保障與支持
我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的保障，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)因素。農(nóng)村經(jīng)濟管理可以為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供制度保障，通過農(nóng)村經(jīng)濟管理的強化可以使各區(qū)域因地制宜進(jìn)行農(nóng)村資源的充分利用，在構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)范制度的基礎(chǔ)上避免農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的盲目性，在解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題的基礎(chǔ)上激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1.2提供理論指導(dǎo)與解決方案
隨著社會的快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展被推上了歷史節(jié)點，社會也為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了新機遇。科技與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了更多的高效管理方法和手段，對農(nóng)村經(jīng)濟管理者提出了新的管理水平與要求。加強農(nóng)村經(jīng)濟管理可以為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供解決方案和發(fā)展方向的指導(dǎo)，能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的提升。
2提升農(nóng)村經(jīng)濟管理措施
提高農(nóng)村經(jīng)濟管理水平有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟管理的過程中要采取積極有效的措施，才能更好地保證農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的效果，具體應(yīng)該從以下幾個方面入手。
2.1提高農(nóng)民文化水平
農(nóng)村主要是進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的陣地，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟要從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)入手。隨著科技發(fā)展，一些先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機器廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，對于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率有重大的促進(jìn)作用。在農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中要加強對農(nóng)民的培訓(xùn)，提升農(nóng)民的文化水平，使其能夠快速接受先進(jìn)機器在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，在學(xué)會使用機器的基礎(chǔ)上進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。
2.2制定科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度
農(nóng)村經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度可以對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展指導(dǎo)和約束。管理制度在構(gòu)建時要以農(nóng)民認(rèn)識農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性為基礎(chǔ)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的源動力。科學(xué)管理制度可以利用先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機器進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的加工，以拓展農(nóng)產(chǎn)品市場，在豐富產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性與環(huán)保性，在保障農(nóng)民利益的基礎(chǔ)上促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
2.3加強管理工作中的細(xì)節(jié)
在農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中，細(xì)節(jié)決定成敗。農(nóng)村經(jīng)濟管理工作包括合作社建設(shè)、賬務(wù)管理、集體資產(chǎn)管理等多方面工作，隨著農(nóng)村經(jīng)濟改革的推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作越發(fā)復(fù)雜，管理人員及管理部門的責(zé)任越來越重，地位也越來越重要。在國家不斷強調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟管理重要性的基礎(chǔ)上，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作需要在國家政策指導(dǎo)下進(jìn)行工作創(chuàng)新，要強化細(xì)節(jié)管理。經(jīng)濟管理人員在工作中要不斷與農(nóng)民進(jìn)行接觸，了解農(nóng)民的具體需求，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理報告的撰寫，以減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
第4篇：村經(jīng)濟管理制度范文
xx年我們安宜鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委、政府、縣委農(nóng)工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，加大財務(wù)監(jiān)管力度，開展“一站式”服務(wù)，爭創(chuàng)“群眾滿意站所”，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標(biāo)和鎮(zhèn)中心工作，強化規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好農(nóng)村經(jīng)營管理，農(nóng)經(jīng)工作取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、 認(rèn)真落實農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策
今年4月份根據(jù)縣委、縣政府農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作會議精神，我們
認(rèn)真貫徹落實農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策。一是全面落實“一免三補”政策；（即免征農(nóng)業(yè)稅、對糧食生產(chǎn)、購買大型農(nóng)機具和優(yōu)良稻種進(jìn)行補貼）。二是進(jìn)一步規(guī)范村一事一議籌資籌勞；三是合理確定涉農(nóng)服務(wù)性收費；四是加強和規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。今年農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的落實，嚴(yán)格執(zhí)行政策，認(rèn)真編制方案，統(tǒng)一歸戶計算，全面公開、公示，及時發(fā)放“一卡一書”，加強檢查監(jiān)督，群眾較為滿意。
二、加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè) 2、積極籌備試行農(nóng)村財務(wù)雙代管服務(wù)。自xx年村帳鎮(zhèn)管以來，村級財務(wù)已實行統(tǒng)一代管，但對于村級資金管理尚未到位。在堅持資產(chǎn)“所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)”三權(quán)不變的情況下，我們將全面實行農(nóng)村財務(wù)雙代管服務(wù)，這項工作正在積極籌備運行。
3、加強審計監(jiān)督。今年我們圍繞“黨委、政府工作中心，監(jiān)督村級財務(wù)，服務(wù)集體經(jīng)濟”為目標(biāo)。按照黨委、政府和財務(wù)管理要求，已完成了6個村（居委會）主要負(fù)責(zé)同志的離任審計（三里村、花莊村、齊心村、西港村、北閘村、大橋居委會），審計中我們客觀評價了被審計單位財務(wù)運行狀況，如實反映審計發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確分析原因，提出合理建議，認(rèn)真督促整改。
4、開展農(nóng)經(jīng)“一站式”窗口服務(wù)。“一站式”服務(wù)是新形勢下農(nóng)經(jīng)部門服務(wù)“三農(nóng)”工作的新形式，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作新的重要內(nèi)容，是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我們著重抓了以下幾方面工作：①明確服務(wù)內(nèi)容，主要是會計服務(wù)，土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，合同管理服務(wù)，集體資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，政策咨詢服務(wù)等；②建立規(guī)范的服務(wù)章程、規(guī)章制度、服務(wù)流程。③服務(wù)內(nèi)容逐一落實到崗到人，明確崗位責(zé)任，加強檢查考核，保證服務(wù)質(zhì)量與效果。④創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，不斷增加投入，力爭使農(nóng)經(jīng)服務(wù)實行微機化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
三、加強集體資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值
今年，我們在專業(yè)承包工作中主要抓了合同的完善簽訂，建立臺帳，規(guī)范發(fā)包，參與結(jié)算，監(jiān)督管理，并將專業(yè)承包信息錄入電腦管理。
農(nóng)村專業(yè)承包管理是集體資產(chǎn)管理的組成部分，就農(nóng)村專業(yè)承包管理，鎮(zhèn)政府以寶安政發(fā)（xx）78號文件下發(fā)了《關(guān)于加強農(nóng)村專業(yè)承包管理工作的意見》，為確保文件精神得到進(jìn)一步落實，我們于10月份組織了一次農(nóng)村專業(yè)承包合同的全面清理，對合同的簽訂、管理、資料歸檔、臺帳登記、承包金的收繳、尾欠等情況分別進(jìn)行了清理，確保了集體資產(chǎn)保值增值。
四、繼續(xù)抓好土地承包穩(wěn)定
今年我們加大宣傳力度，全面貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》和《江蘇省土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法》。堅持“大穩(wěn)定，小調(diào)整”的原則，規(guī)范農(nóng)村承包土地調(diào)整行為，確保農(nóng)村土地長期穩(wěn)定。按照“依法、自愿、有償”的原則，規(guī)范土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)行為。如南閘村萬頭豬場項目、北閘村花卉項目租用農(nóng)戶承包地，我們協(xié)助村按政策，依法進(jìn)行了規(guī)范流轉(zhuǎn)，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。繼續(xù)貫徹落實《揚州市關(guān)于農(nóng)村土地征占用補償資金的分配與管理的意見（試行）》，對征占用集體土地的單位或個人，按政策規(guī)定的土地補償標(biāo)準(zhǔn)，及時落實到戶，切實維護了被征占地農(nóng)民的利益。對因土地征占用或調(diào)整而上訪的農(nóng)戶及時到村調(diào)查，協(xié)助村依據(jù)政策做好解答調(diào)處工作。
五、主動參與“三村”聯(lián)創(chuàng)工作
推進(jìn)“三村”聯(lián)創(chuàng)（即全面小康示范村、小康建設(shè)先行村、脫貧致富村），加快全面小康建設(shè)，實現(xiàn)“村強民富，村容整潔，村務(wù)民主，村風(fēng)文明”的全面小康村目標(biāo)。根據(jù)揚發(fā)[xx]20號和寶委發(fā)[xx]34號文件精神，今年我們按照全面小康村建設(shè)19項指標(biāo)，對全鎮(zhèn)13個村（場、居委會）的逐項指標(biāo)進(jìn)行測算排隊，合理制定全鎮(zhèn)的爭創(chuàng)規(guī)劃，拿出了分年度的實施計劃，對小康建設(shè)先行村和脫貧致富村落實了措施。共2頁,當(dāng)前第1頁12
六、抓好單位內(nèi)部管理
1、求真務(wù)實，扎實工作。努力改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持解放思想，實事求是，辦實事，求實效，園滿完成xx年工作目標(biāo)任務(wù)。
2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。樹立“團結(jié)、務(wù)實、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的寶應(yīng)精神，作力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型、奉獻(xiàn)型農(nóng)經(jīng)隊伍，形成善于干事，務(wù)實創(chuàng)業(yè)，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，團結(jié)向上的風(fēng)氣，爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”。
3、合理分工，明確各人工作責(zé)職，制定考核辦法，實行全年考核結(jié)果與個人報酬掛鉤。
二oo六年工作計劃：
農(nóng)經(jīng)工作基本思路：堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，強化規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”，力爭農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階。
1、圍繞農(nóng)民增收，集體減債，不斷提高增收渠道。xx年著重抓好以下三項工作：一是加大引導(dǎo)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移力度，幫助農(nóng)民增加勞務(wù)收入；二是多渠道抓好創(chuàng)收，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟；三是加大清欠減債力度，力爭xx年全鎮(zhèn)實現(xiàn)兩個無債村。
2、繼續(xù)加強農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。按照“深化、完善、提高”的要求，著力解決減負(fù)工作中的突出問題，確保進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，堅決杜絕各類涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案件的發(fā)生。繼續(xù)做好公開、公示，抓好歸戶計算表、《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡》、《經(jīng)營服務(wù)性收費通知書》的簽章，確保“一卡一書”簽章率、發(fā)放率達(dá)95%以上，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理。
3、加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。①組織財會人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新會計制度，增強
業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。②全面實行農(nóng)村財務(wù)雙代管服務(wù)。③制定和完善農(nóng)村財務(wù)制度。著重抓好民主理財和財務(wù)公開制度、財務(wù)收支預(yù)決算制度、結(jié)報帳制度、備用金管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、資產(chǎn)臺帳制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、財務(wù)開支審批制度、會計人員管理和崗位責(zé)任制度、村干部離任審計制度、“一事一議”籌資籌勞等財務(wù)管理制度建設(shè)，實施有效的內(nèi)部控制。④抓好財務(wù)公開，全年堅持理財四次，理財結(jié)束后要按縣統(tǒng)一制定的公開格式、公開內(nèi)容、公開程序及時做好財務(wù)公開。⑤加強審計監(jiān)督。xx年審計工作目標(biāo)為：一是服從黨委、政府中心工作開展審計。二是監(jiān)督村級財務(wù)，開展正常審計與專項審計。
4、抓好集體資產(chǎn)合同管理
第5篇：村經(jīng)濟管理制度范文
關(guān)鍵詞:農(nóng)村 財務(wù)管理 原因 對策
農(nóng)村財務(wù)管理是整個農(nóng)村經(jīng)濟管理的基礎(chǔ),也是廣大群眾十分關(guān)注的熱點問題。農(nóng)村財務(wù)管理的好壞,直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。近年來,雖然有關(guān)部門就如何加強農(nóng)村財務(wù)管理出臺了一些相關(guān)政策,但絕大多數(shù)農(nóng)村財務(wù)管理中仍然存在著資產(chǎn)管理不規(guī)范、賬務(wù)管理混亂、會計核算不規(guī)范等諸多問題。因此,解決當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中所存在的問題,是擺在各級政府面前的重大課題。
一、當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題
1、執(zhí)行制度不嚴(yán),賬目管理混亂。
有些地方財務(wù)制度形同虛設(shè),違法亂紀(jì)案件較多。村級財務(wù)制度明文規(guī)定,賬款要分管。一些地方財務(wù)管理制度不落實,村級組織收入管理不善,有的土地征用收入、發(fā)包及上交收入不人賬。有的村干部包攬了會計、出納之職,直接經(jīng)手現(xiàn)金收支,買了東西開了票,回去告訴會計入賬。有的村賬目管理混亂,存在大量賬外資產(chǎn),村干部吃喝玩樂的費用全在集體資金里面報銷,集體資金幾乎成了干部們揮霍的“小金庫”。 例如有的村沒有制訂財務(wù)管理制度,有的村財務(wù)管理制度與現(xiàn)行實際情況不適應(yīng)、不配套,出現(xiàn)脫節(jié),有的村雖有財務(wù)管理制度,但缺乏資金收入、使用及效益措施,導(dǎo)致村級財務(wù)管理制度不完善、不健全、不規(guī)范,接受群眾監(jiān)督乏力,不斷出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。村干部既管錢又用錢,收不入賬,公款私存私用。這些都直接導(dǎo)致了黨群、干群關(guān)系惡化,給農(nóng)村增添了許多不穩(wěn)定因素。
2、會計隊伍不穩(wěn)定,財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。
賬務(wù)處理不及時,程序手續(xù)不清楚,有的村部分財產(chǎn)早已賣了或報廢,但賬面沒作任何處理;自制憑證使用不恰當(dāng),會計處理問題不確切,會計科目使用混亂,如把“接待費用”記到“生產(chǎn)費用”科目上,“折舊費”和“待攤費用”相混淆等等。一任書記.一任會計.變更頻繁。這種頻繁更換的情況,既影響了會計人員的積極性,也影響了會計核算的連續(xù)性,難以起到監(jiān)督管理財務(wù)的作用。
3、財務(wù)公開質(zhì)量不高,公開不及時。
據(jù)調(diào)查,只有部分村做到了按規(guī)定時間公開財務(wù),近1/3的村只能做到半年或一年公開一次,約1/6的村沒有公開。有些村的財務(wù)公開存在弄虛作假、避重就輕的情況,事情能見得“陽光”的就公開,見不得“陽光”的就不公開;有些村的財務(wù)公開表述不清,條理不明,內(nèi)容不詳細(xì),群眾無法了解真實情況,勢必懷疑公開內(nèi)容的真實性。許多村根本沒有設(shè)村級檔案室,會計檔案資料只好長期放于會計或出納家中。不按規(guī)定裝訂傳票,年終將賬本和單據(jù)用報紙一包,隨便亂放。有些村民小組的財務(wù)會計資料從未辦理過交接手續(xù),造成村民小組的賬目不清,連續(xù)性差。
二、加強現(xiàn)行農(nóng)村財務(wù)管理制度的措施
1、健全財務(wù)會計制度,強化法制意識。
領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好農(nóng)村財務(wù)工作的關(guān)鍵,各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高對農(nóng)村財務(wù)管理工作的認(rèn)識,特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把農(nóng)村財會管理工作列入重要的議事日程,積極支持財務(wù)工作,幫助解決一些實際問題。同時,還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,增強法制觀念。嚴(yán)格執(zhí)行村集體經(jīng)濟組織財務(wù)制度和會計制度,建立簡明、規(guī)范、適用的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。著重抓好民主管理和財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、財務(wù)開支審批制度、會計人員管理制度、村干部離任審計制度等。
2、強化素質(zhì),嚴(yán)格制度,提高會計水平。
認(rèn)真搞好農(nóng)村會計委派和農(nóng)村財務(wù)集中統(tǒng)一管理工作,選取一批政治可靠、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的年輕財會人員充實到農(nóng)村財務(wù)管理第一線,逐步形成一支穩(wěn)定的會計隊伍。通過不斷的培訓(xùn),進(jìn)一步提高他們的素質(zhì),為農(nóng)村財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。要對現(xiàn)階段的農(nóng)村會計進(jìn)行一次清理工作,把思想素質(zhì)好、政策水平高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有開拓進(jìn)取精神、責(zé)任心強的中青年調(diào)到農(nóng)村會計崗位上去。農(nóng)村財務(wù)管理既是一項政策性很強的工作,又是一項業(yè)務(wù)性極強的工作。因此,穩(wěn)定財會人員隊伍,提高財會人員素質(zhì)至關(guān)重要。財會人員被確定之后,一般不要隨意變動,財會人員的任免和調(diào)換應(yīng)由村民委員會提名,經(jīng)村民會議或者村民代表會議討論通過,并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核。農(nóng)經(jīng)部門要加強對農(nóng)村財會隊伍的管理,認(rèn)真做好村級財會人員的培訓(xùn)、發(fā)證、年檢等工作;認(rèn)真組織村級財會人員學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)和政策,教育和督促他們自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律,堅持原則,愛崗敬業(yè),廉潔奉公;要保護和支持村級財會人員依法行使職權(quán),保障其合法權(quán)益,對違反財務(wù)規(guī)定的單位和會計人員按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、深入實施財務(wù)公開和民主理財制度。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全面建立村級財務(wù)公開制度,統(tǒng)一規(guī)定財務(wù)公開時間、內(nèi)容及格式,并在便于群眾觀看的固定公開欄上按季公布財務(wù)明細(xì)賬。凡屬土地征用補償及分配、村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞、糧食生產(chǎn)直補等重大事項都要及時公開;建立健全民主理財小組和民主理財辦法,民主理財小組應(yīng)當(dāng)充分履行監(jiān)督職責(zé),制定相應(yīng)的議事規(guī)則,定期舉行民主理財活動,并有完整的活動記錄,真正做到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。進(jìn)一步明確民主理財小組的職責(zé)建立責(zé)任追究制、村民民主評議制。通過制度約束人,對不合格的民主理財小組成員堅決通過合法程序及時罷免。同時,加強村民委員會和村民組長的任期經(jīng)濟責(zé)任審計,堅決打擊農(nóng)村經(jīng)濟活動中的各種違法亂紀(jì)行為,以凈化農(nóng)村的經(jīng)濟環(huán)境。
三、總結(jié)
我國農(nóng)村發(fā)展正處在結(jié)構(gòu)變革和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,為了保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會的順利進(jìn)行,農(nóng)村財務(wù)會計工作就必須逐步走向法制化、規(guī)范化軌道,使農(nóng)村社會穩(wěn)定。從而實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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第6篇：村經(jīng)濟管理制度范文
議事程序法制化
農(nóng)村一事一議籌資籌勞公益事業(yè)建設(shè)關(guān)系到每一位村民的切身利益，籌資籌勞比例是享受財政獎補的前提和關(guān)鍵，依法履行籌資籌勞程序是做好公益事業(yè)建設(shè)工作的保證，所以，集體經(jīng)濟組織在決定興建村公益事業(yè)建設(shè)項目時，要從實際出發(fā)，堅持實事求是，充分考慮到農(nóng)民的承受能力和法律規(guī)定，依法履行籌資籌勞程序，在法律允許的范圍內(nèi)，廣泛征求受益人的意見，確定籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)。一事一議籌資籌勞限額標(biāo)準(zhǔn)按絕對數(shù)額確定，一事一議項目不需農(nóng)民投工或農(nóng)民投工難以完成的，不得籌勞;確需農(nóng)民投工的，要按實際需要合理確定籌勞數(shù)量;自愿以資代勞的，要嚴(yán)格控制數(shù)量、比例及工價標(biāo)準(zhǔn)，防止用自愿以資代勞名義變相向農(nóng)民籌資。對經(jīng)村民大會討論通過的籌資籌勞方案要由村民簽字確認(rèn)，并履行告知義務(wù)。籌資標(biāo)準(zhǔn)、額度要簽入負(fù)擔(dān)卡，發(fā)放到每個農(nóng)戶。對無正當(dāng)理由拒絕承擔(dān)資金和勞務(wù)的村民，應(yīng)當(dāng)列入債權(quán)清理范圍，在協(xié)商無果的情況下，向人民法院提起民事訴訟，做到依法清收，確保按時、足額到位，防止集體經(jīng)濟組織因公益事業(yè)建設(shè)發(fā)生新的債務(wù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
項目建設(shè)競爭化
為保證工程建設(shè)質(zhì)量，實實在在的為農(nóng)民造福，給他們創(chuàng)造一個優(yōu)美、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，防止在工程建設(shè)中弄虛作假和腐敗案件的發(fā)生，村集體經(jīng)濟組織在確定施工方時應(yīng)當(dāng)引入競爭機制，根據(jù)本地實際，合理確定標(biāo)底，采取招投標(biāo)的辦法擇優(yōu)確定承包者。為提高工作效率，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，籌資籌勞項目建設(shè)管理由村民委員會或者村民民主選舉成立的項目建設(shè)管理小組負(fù)責(zé)。村民自建項目由村民委員會或者項目建設(shè)管理小組制定施工方案，組織村民建設(shè);需要招標(biāo)、議標(biāo)的建設(shè)項目，由村民委員會或者項目建設(shè)管理小組按照規(guī)定程序確定施工單位，簽訂施工合同，明確承包方的名稱、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限、地點和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等。
評估人員專業(yè)化
按照吉政辦發(fā)〔2011〕20號文件要求，項目建設(shè)村在申請一事一議財政獎補資金時需要履行獎補資金申請、獎補資金預(yù)撥、獎補資金清算三個程序，其中：獎補資金預(yù)撥前要審核項目的真實性、合規(guī)性、可行性和工程預(yù)算;獎補資金清算是對工程驗收、項目決算的審核，并依據(jù)村民投資與投勞折資之和以及獎補比例進(jìn)行清算，預(yù)撥資金多退少補。“預(yù)算審批”和“決算審核”是財政獎補資金撥付和使用的前置條件，是保證資金安全的主要措施，縣（市）級政府應(yīng)當(dāng)高度重視這項工作，結(jié)合本地項目建設(shè)實際，在有關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，組建“專家?guī)臁保贫ㄖ贫嚷鋵嵷?zé)任，在審核、審批預(yù)算和決算時，按照行業(yè)成立評估組，依法履行職責(zé)，作出科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的結(jié)論。
資金審批制度化
吉政辦發(fā)〔2011〕20號文件規(guī)定，村級一事一議籌集的資金由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心代管，以村設(shè)立專戶，專款專用，支出實行報賬制，對財政獎補資金，要設(shè)專門賬戶管理，專款專用。為管好用好農(nóng)民籌資和財政獎補資金，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地實際和相關(guān)法律法規(guī)制定資金管理制度，對施工方在建設(shè)過程中需要啟動資金時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心在履行相關(guān)審批程序后，可預(yù)付部分工程款，但預(yù)付總額不應(yīng)當(dāng)超過整個項目資金投入額的50%，建設(shè)項目完工后，村集體經(jīng)濟組織要預(yù)留合同約定工程投資總額（不含農(nóng)民直接籌勞）的10%作為質(zhì)量保證金，滿一年后，經(jīng)投資方檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題后，方可全額結(jié)清。
會計核算規(guī)范化
農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《村集體經(jīng)濟組織會計制度》，按照規(guī)定設(shè)置會計賬戶、科目，實行規(guī)范化記賬。凡是一事一議工程建設(shè)業(yè)務(wù)，必須通過“一事一議資金賬戶”核算，對項目超支部分，可在不新增村債基礎(chǔ)上，經(jīng)村民大會或村民代表會議討論通過，在集體積累或費用中列支。施工方結(jié)賬時，必須提供完稅票據(jù)，經(jīng)村監(jiān)委會審核后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，實行轉(zhuǎn)賬付款。對農(nóng)民提供的少量零星用工，在履行上述程序后，可實行現(xiàn)金結(jié)算，但在支出票據(jù)上要詳細(xì)注明用工項目、數(shù)量、工值等需要說明的事由。
資產(chǎn)管理常規(guī)化
為做好一事一議公益性資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要按照“誰投資、誰受益、誰所有、誰養(yǎng)護”的原則，結(jié)合本地實際落實管護責(zé)任主體。根據(jù)我省實際，村級水渠、堰塘、橋涵應(yīng)由村民委員會落實監(jiān)管主體，管理、維修、養(yǎng)護由受益人負(fù)責(zé);機電井、小型提灌或排灌站等小型水利設(shè)施可采取承包方式落實到責(zé)任人管理，科學(xué)制定承包費標(biāo)準(zhǔn)和受益范圍，做到自收自支;村級道路、戶外村內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施、植樹造林、綠化美化、村容村貌等由村民委員會安排專人管理，所需費用由村管理費列支，或通過村民一事一議籌資籌勞方式解決。
審計監(jiān)督全程化
農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要充分發(fā)揮職能部門的作用，堅持依法行政，在保證村務(wù)監(jiān)督委員會正確行使審核權(quán)的基礎(chǔ)上，對一事一議籌資籌勞行為實行全程審計監(jiān)督，嚴(yán)把“五關(guān)”，一是嚴(yán)把籌資籌勞關(guān)，做到程序、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量符合法律規(guī)定，嚴(yán)厲懲處弄虛作假套取國家資金的行為;二是嚴(yán)把資金、勞務(wù)管理關(guān)，農(nóng)村審計機關(guān)要采取多種審計方式相結(jié)合的辦法，開展籌資籌勞專項審計工作，及時查處坐支現(xiàn)金和勞務(wù)行為，全部納入賬內(nèi)核算，真實的反映公益事業(yè)建設(shè)成果;三是嚴(yán)把獎補資金使用關(guān)，保證專款專用，對貪污挪用專項資金的行為一律依法處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)查處;四是嚴(yán)把會計核算關(guān)，做到入賬票據(jù)真實合法、手續(xù)健全，記賬方式、方法符合規(guī)定;五是嚴(yán)把資產(chǎn)管理關(guān)，主要審查一事一議資產(chǎn)管理制度制定和落實情況，審查投資興建的公益性資產(chǎn)是否得到管護和維修，有無損壞和流失情況等。
建檔立卷標(biāo)準(zhǔn)化
第7篇：村經(jīng)濟管理制度范文
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)
1.1創(chuàng)新集體資產(chǎn)和財務(wù)管理新機制，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。
1.1.1實行重點清理。我們對財務(wù)管理混亂村實行了嚴(yán)格的“三清三查三改”。“三清”是：清理收支往來帳據(jù)，清理集體資金、存款、有價證券，清理集體財物；"三查"是：查非生產(chǎn)性開支，查村干部報酬和補貼，查專項資金使用和項目招投標(biāo)；“三改”是：改變農(nóng)村財務(wù)工作無人管理、無章可循、無人監(jiān)督的狀況。在清理工作中，我們把專業(yè)清理與群眾監(jiān)督結(jié)合起來，通過設(shè)立舉報箱、公布舉報電話等方式，最大限度地聽取群眾意見，確保清理整頓工作落到了實處。對于那些群眾反映十分強烈的上訪村，必須深入清理，深挖根源。清理之后，要針對存在的問題，建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)村級財務(wù)管理規(guī)范化、制度化。
1.1.2創(chuàng)新財務(wù)管理模式。為加強集體資產(chǎn)管理，確保集體財產(chǎn)安全和集體資產(chǎn)保值增值，我們探索創(chuàng)新了財務(wù)管理模式，積極推行了農(nóng)村會計聘任制，進(jìn)行了電算化試點嘗試，使農(nóng)村財務(wù)管理模式更加科學(xué)可行。
1.1.3狠抓農(nóng)村財會隊伍建設(shè)。要堅持以人為本，嚴(yán)格落實持證上崗制度，把財務(wù)人員的定期培訓(xùn)與日常管理結(jié)合起來，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1.1.4創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理制度。要進(jìn)一步完善農(nóng)村財務(wù)管理考核辦法及財務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步創(chuàng)新規(guī)范財務(wù)管理程序。我街辦針對農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制訂并完善了一整套以財務(wù)公開為基礎(chǔ)、財務(wù)審計為主體、民主理財為依托、"雙代管、雙監(jiān)督"為保證的制度和措施，在從嚴(yán)控制備用金限額、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支、嚴(yán)格開支審批手續(xù)等方面進(jìn)行了有效審計監(jiān)督。
1.2健全落實規(guī)章制度，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。要積極開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項治理，要重點整治好諸如農(nóng)民建房、農(nóng)村義務(wù)教育、修建道路、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面存在的亂收費、亂集資、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象。要全面落實四項制度，強化農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項治理。即：涉農(nóng)稅收、價格和收費"公示制"，向群眾公示的內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確、合法，公示形式要貼近群眾，切實做到經(jīng)常化、規(guī)范化；農(nóng)村義務(wù)教育收費"一費制"，要規(guī)范農(nóng)村義務(wù)教育收費管理，在義務(wù)教育階段要全面推行"一費制"收費辦法，在嚴(yán)格核定學(xué)雜費、課本和作業(yè)本費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，一次性統(tǒng)一向?qū)W生收取費用；公費訂閱報刊"限額制"，村級報刊雜志的征定費每年不得超過當(dāng)年村級管理費的10%；農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件"追究制"，要嚴(yán)肅查處涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件和違規(guī)違紀(jì)行為，建立預(yù)防和查處涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件的長效機制。要嚴(yán)把支農(nóng)惠農(nóng)政策落實關(guān)，保證糧食直補、柴油化肥補貼及市街辦兩級轉(zhuǎn)移支付資金款能夠及時足額撥付。
2. 提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的具體措施
2.1加強財經(jīng)隊伍建設(shè)，全面提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員不僅提高了專業(yè)知識水平，也都學(xué)會了熟練操作微機。財經(jīng)統(tǒng)計站工作人員能夠熟練運用電算化軟件處理財務(wù)，村會計能夠通過遠(yuǎn)程教育設(shè)施開展農(nóng)業(yè)病蟲害咨詢、大棚菜價格查詢等，為廣大村民、蒜薹貯存戶及時了解市場行情提供了方便，為農(nóng)業(yè)信息化的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，提高了街辦村兩級經(jīng)管人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力，提高了農(nóng)經(jīng)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了一支工作責(zé)任心強、勇于開拓進(jìn)取的農(nóng)經(jīng)干部隊伍，適應(yīng)了新形勢下農(nóng)經(jīng)管理工作的需要。
2.2建立健全規(guī)章制度。
2.2.1建立日常工作規(guī)章制度。制定一整套落實農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財務(wù)管理的執(zhí)法管理制度和措施，確保國家各項政策的落實。
2.2.2建立農(nóng)經(jīng)崗位責(zé)任制度。要制定農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理崗位和執(zhí)法責(zé)任制，明確崗位執(zhí)法責(zé)任。
第8篇：村經(jīng)濟管理制度范文
1.1法律法規(guī)不健全
一定意義上而言，農(nóng)村經(jīng)濟管理包含多方面的內(nèi)容，如農(nóng)村土地承包合同、財政審計、監(jiān)督管理等。其內(nèi)容復(fù)雜，任務(wù)量繁重且具有較強的政策性，所以實施起來必須有完善的配套管理制度加以保障。但是就我國目前現(xiàn)有法律法規(guī)而言，相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟管理配套體系還不健全，職能管理權(quán)力并不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，當(dāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題時，不能及時有效的處理，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的提升。
1.2管理體制不完善
全球經(jīng)濟化的不斷變化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的建立與逐漸完善，正促進(jìn)著我國農(nóng)村經(jīng)濟體制的深刻變革與發(fā)展。農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化；農(nóng)村利益結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化；農(nóng)村收入來源逐漸多元化等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都對農(nóng)村經(jīng)濟管理提出了新的機遇與挑戰(zhàn)，管理制度的落后以及市場觀念的不敏感是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展的主要因素之一。除此之外，管理制度在協(xié)調(diào)利益關(guān)系、農(nóng)民權(quán)益保障、矛盾糾紛等方面都發(fā)揮了重要作用。
1.3專業(yè)管理人員缺乏
農(nóng)村經(jīng)濟管理人員作為農(nóng)村經(jīng)濟管理建設(shè)的主體，對農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展也起到了關(guān)鍵性的作用。在現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟管理中，大部分的管理人員都不能履行其職責(zé)，缺乏專業(yè)的管理知識素養(yǎng)以及對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展多元化需求不熟悉，思想管理觀念相對比較落后，對市場經(jīng)濟如何推動農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展也缺乏一定的認(rèn)識與了解，這些人為因素的存在也是影響農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展的主要障礙之一。
1.4資金管理不規(guī)范
在農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展中，資金是不可缺少的重要因素。但在實際發(fā)展過程中卻因多種因素影響，使得資金難以發(fā)揮有效的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是，集體資金、固定資產(chǎn)規(guī)范不明確，承包過程中因承包資金租賃等矛盾的出現(xiàn)，造成了大量集體資金及固定資產(chǎn)的損失。二是，對于農(nóng)村經(jīng)濟資金使用、財政管理公開透明度比較差，資金存在不合理使用等現(xiàn)象。三是，農(nóng)村經(jīng)濟管理干部對于資金固定增產(chǎn)認(rèn)識比較差，對于國家財政政策的理解與落實也不能給予充分的認(rèn)識與理解，缺乏資金管理意識，進(jìn)而造成資金使用率低，回報性差。
1.5涉農(nóng)政策配套差
近年來，隨著國際經(jīng)濟一體化的逐漸完善與加強，對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展來講也提出了新的挑戰(zhàn)，相比較而言，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國家相比仍處于落后狀態(tài)，基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)配套設(shè)施不健全，相應(yīng)的政策法規(guī)也不完善，這些因素的存在都是制約我國農(nóng)業(yè)發(fā)展向規(guī)模化以及產(chǎn)業(yè)化的不利因素。
2農(nóng)村經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施
2.1宣傳農(nóng)經(jīng)管理理念
新農(nóng)村建設(shè)是我國現(xiàn)階段重要的任務(wù)之一，為了確保其得到有效地執(zhí)行，維護農(nóng)民的合法權(quán)益，調(diào)動其生產(chǎn)的積極性，增強農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，需要對相關(guān)的農(nóng)口部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強農(nóng)經(jīng)管理理念的學(xué)習(xí)，使其對農(nóng)村經(jīng)濟管理有更加深入地認(rèn)識，制定并恰當(dāng)貫徹執(zhí)行相關(guān)政策，這樣才能為農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.2健全相關(guān)規(guī)章制度
其一，健全農(nóng)經(jīng)管理規(guī)章，對其施行法治化的管理監(jiān)督。對管理執(zhí)法責(zé)任權(quán)責(zé)體系進(jìn)行明確的規(guī)定，使其形成一個完成的系統(tǒng)，建立完善的追責(zé)體系、激勵體系。其二，完善日常工作規(guī)范，為了更好地提升農(nóng)村經(jīng)濟管理的效率，無論是土地承包責(zé)任制的落實、村級財務(wù)工作管理機制的完善，還是農(nóng)民經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的降低等工作都應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的工作體制，使其得到更好的規(guī)范。
2.3提升管理人員素質(zhì)
其一，完善管理人員知識結(jié)構(gòu)，當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的知識結(jié)構(gòu)比較單一，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)、理論知識、科學(xué)技術(shù)等都不是十分了解，使農(nóng)村經(jīng)濟管理的有效性下降。其二，促進(jìn)管理人才流動，為了更好地保證農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，使其和諧穩(wěn)定，應(yīng)該創(chuàng)建人力流動管理方案，這樣才能使其能力結(jié)構(gòu)更加均衡，對于整個農(nóng)村經(jīng)濟管理系統(tǒng)有更加深入的了解，更好地為農(nóng)民辦實事、辦好事。
2.4拓展農(nóng)民增收渠道
其一，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，當(dāng)前的農(nóng)村的生產(chǎn)資料還比較落后，這制約著農(nóng)業(yè)水平的提升，直接影響了農(nóng)民的收入，為此應(yīng)該對當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料進(jìn)行更新，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。其二，創(chuàng)造增收機會，為了更好地使農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)該設(shè)立網(wǎng)絡(luò)農(nóng)業(yè)咨詢，供農(nóng)民查詢，并將這些信息及時反饋到村一級，這樣就讓農(nóng)民可以有更好的就業(yè)選擇，調(diào)整農(nóng)民的收入結(jié)構(gòu)。
2.5促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
第9篇：村經(jīng)濟管理制度范文
【關(guān)鍵詞】股份有限公司；經(jīng)濟管理；問題；對策
一、引言
當(dāng)前社會，科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展加強了世界各個國家和地區(qū)的交流和聯(lián)系，將世界變得越來越小，但是所謂的“地球村”也是一把“雙刃劍”，在給人們的社會生活帶來便捷以及信息的同時，也無形中給各個行業(yè)之間帶來了更加激烈的競爭，企業(yè)不僅要面對地區(qū)之內(nèi)或者是國內(nèi)之間的競爭，甚至還要考慮到來自國際上的產(chǎn)品競爭。因此，面對內(nèi)部和外部的競爭和壓力，股份有限公司應(yīng)該更加重視公司的經(jīng)濟管理，及時調(diào)整管理公司的經(jīng)濟管理方式方法，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、股份有限公司加強經(jīng)濟管理的重要性
近年來，我國在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方面制定了不少優(yōu)惠政策，鼓勵人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)興起“一股大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，因此在短時間內(nèi)，在我國創(chuàng)建的公司就越來越多，一方面促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展；另一方面對于同一行業(yè)的股份有限公司來說，其生存壓力就變得越來越大。因此，股份有限公司在重視自己所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷售之外，還應(yīng)該將股份有限公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理作為公司發(fā)展的重要推動力，為股份有限公司的內(nèi)部管理做好基礎(chǔ)的工作，確保股份有限公司的各項工作能夠順利進(jìn)行。
三、股份有限公司在經(jīng)濟管理方面存在的問題
1.股份有限公司對經(jīng)濟管理不夠重視
股份有限公司的終極目標(biāo)是為企業(yè)贏得利益，因此，在股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展中，公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售會比較重視，而對公司的經(jīng)濟管理則相對滯后。由于缺乏對經(jīng)濟管理重要性的充分認(rèn)識，股份有限公司企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，造成各個部門之間的責(zé)任和權(quán)利不清，在公司運作過程中就容易產(chǎn)生部門之間互相推諉和責(zé)任推脫，造成公司的運營效率低下，員工之間的合作關(guān)系以及工作積極性不高。
2.股份有限公司的經(jīng)濟管理機制不健全
股份有限公司將其工作重點放在企業(yè)生產(chǎn)和銷售中，對公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制的建立和完善就容易被忽視，不少股份有限公司的經(jīng)濟管理機制在部門銜接以及合作方面都與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程有些脫節(jié)，甚至完全不相適應(yīng)。比如，現(xiàn)在的不少股份有限公司的經(jīng)濟管理還是沿用以前的機制方式，在直線型的經(jīng)濟管理條件下，股份有限公司的發(fā)展就很難保持一個較為順暢的狀態(tài)，甚至直線型的經(jīng)濟管理方式還會對股份有限公司的經(jīng)濟管理發(fā)展產(chǎn)生阻礙。由于股份有限公司的經(jīng)濟管理機制不健全，公司的各項工作管理都比較混亂，部門之間的信息溝通以及工作交接不及時，導(dǎo)致公司的運作效率較低，影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.股份有限公司的經(jīng)濟管理模式陳舊
當(dāng)今社會發(fā)展變化迅速，股份有限公司的各項工作應(yīng)該要隨著時代的發(fā)展變化而變化，但是，我國的不少的股份有限公司在經(jīng)濟管理中，由于沒有意識到自身經(jīng)濟管理模式的落后，依然采取原有的經(jīng)濟管理模式，而這種管理模式的制度陳舊，早已不適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。陳舊的公司經(jīng)濟管理模式一般對公司的管理都容易產(chǎn)生一刀切的管理形式，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的問題得不到有針對性的解決，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟管理方面的問題越積越多，最終成為公司發(fā)展過程中的絆腳石。
4.股份有限公司的經(jīng)濟管理中的人才素質(zhì)跟不上
股份有限公司的經(jīng)濟管理在人才的要求上不僅需要一定的經(jīng)濟學(xué)知識，也要對管理方面的知識和技巧能夠全面掌握，而當(dāng)前不少股份有限公司在經(jīng)濟管理方面的人才引進(jìn)以及培養(yǎng)方面還存在一定的問題。主要表現(xiàn)在股份有限公司的經(jīng)濟管理方面的人才，不管是知識水平方面還是員工的職業(yè)道德以及素質(zhì)方面都存在一定的問題，例如，有的員工是公司的老員工，他們對于工作的認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，對公司的經(jīng)濟管理制度了解不清楚，對經(jīng)濟管理的重要性也不不了解，這就導(dǎo)致他們的工作積極性以及在公司經(jīng)濟管理方面的工作熱情不高。同時，由于股份有限公司的經(jīng)濟管理中的人員的知識結(jié)構(gòu)過于陳舊，對于當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢以及新的變化關(guān)注程度不足導(dǎo)致他們對公司的經(jīng)濟管理工作往往以應(yīng)付了事，而對于需要員工更新以及培訓(xùn)的地方，員工也常常不能夠理解，經(jīng)常一種應(yīng)付差事的心態(tài)去工作，導(dǎo)致股份有限公司的經(jīng)濟管理人才培訓(xùn)和儲備不足，對股份有限公司的經(jīng)濟管理的貢獻(xiàn)微乎其微。
四、股份有限公司加強經(jīng)濟管理的有效措施
1.加強對股份有限公司對經(jīng)濟管理的重視
在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，股份有限公司要想在同行業(yè)中生存并有長遠(yuǎn)的發(fā)展，除了加強股份有限公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售情況的掌握和及時跟進(jìn)，更要在股份有限公司的內(nèi)部管理和發(fā)展上下功夫，做到內(nèi)外兼顧，才能保證股份有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。要加強股份有限公司對經(jīng)濟管理的重視，就要從股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層入手，從領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識轉(zhuǎn)變開始，讓領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到股份有限公司的經(jīng)濟管理的重要性，使其在股份有限公司的決策時能夠?qū)⒔?jīng)濟管理放在公司發(fā)展的一個重要位置，為股份有限公司在經(jīng)濟管理的重要地位以及經(jīng)濟管理在公司中的各項決策中都有所體現(xiàn)，從而提高股份有限公司的經(jīng)濟管理在各個部門以及員工中的地位，為以后股份有限公司的經(jīng)濟管理打下良好的決策基礎(chǔ)，保證股份有限公司的經(jīng)濟管理的重要性以及功能能夠得到有效發(fā)揮，為股份有限公司的發(fā)展起到應(yīng)有的推動作用。
2.建立健全股份有限公司的經(jīng)濟管理機制
以前的股份有限公司的經(jīng)濟管理得不到重視，其功能和效果尚未得到有力的體現(xiàn)，除了是思想意識不夠重視之外，還缺乏相對健全的經(jīng)濟管理機制來作為經(jīng)濟管理實施的一個保障，因此，要加強股份有限公司的經(jīng)濟管理就需要在股份有限公司的制度中建立一個完善的經(jīng)濟管理機制。比如，在股份有限公司的經(jīng)濟管理中，將各個部門之間的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一個權(quán)責(zé)的厘定和范圍的劃定，使股份有限公司的經(jīng)濟管理中，各個部門之間的責(zé)任和義務(wù)都相對清楚，在經(jīng)濟管理的各項工作中都能夠找到相應(yīng)的部門來進(jìn)行工作的開展和銜接，使股份有限公司的經(jīng)濟管理工作得到有效的開展，各個相關(guān)部門之間的責(zé)任推諉現(xiàn)象減少甚至是消除，保證股份有限公司的經(jīng)濟管理的各項工作能夠順利開展。在經(jīng)濟管理制度實施前期制定相應(yīng)的預(yù)警預(yù)案機制，將經(jīng)濟管理中可能出現(xiàn)的問題以及困難考慮進(jìn)去，在經(jīng)濟管理制度實施過程中制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時，將股份有限公司的經(jīng)濟管理機制的執(zhí)行情況以及效果作為工作的績效考核的一部分，獎勵經(jīng)濟管理制度執(zhí)行情況良好的個人或者是部門，對于經(jīng)濟管理執(zhí)行較差的個人或者是單位則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此在股份有限公司的經(jīng)濟管理中建立一個完善的工作機制，保證股份有限公司的各項工作得到有效開展。
3.及時調(diào)整更新股份有限公司的經(jīng)濟管理模式
經(jīng)濟管理模式作為一種管理學(xué)方面的形式，應(yīng)該隨之社會以及時代甚至是行業(yè)發(fā)展的變化而產(chǎn)生一定的變化，因此，在現(xiàn)代的股份有限公司中，對于經(jīng)濟管理模式的探索和設(shè)置也應(yīng)該以社會以及行業(yè)發(fā)展的形勢為變化的方向。在股份有限公司的經(jīng)濟管理模式中，應(yīng)該以當(dāng)前社會的變化來對相應(yīng)的制度進(jìn)行修改，使其能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
4.加強完善股份有限公司的經(jīng)濟管理中的人才素質(zhì)建設(shè)
人才是一個企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，在股份有限公司的經(jīng)濟管理中，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是一個重要的部分。加強經(jīng)濟管理，就要嚴(yán)格把好人才引進(jìn)的關(guān)口，將股份有限公司要引進(jìn)的人才標(biāo)準(zhǔn)提高，既能夠?qū)?jīng)濟方面的知識有所掌握，又能夠懂得管理學(xué)方面的知識，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際工作中來。同時，對于股份有限公司原有的員工的培訓(xùn)也要加強，通過舉辦專題講座，選派人員到經(jīng)濟管理先進(jìn)的企業(yè)或者是地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工的整體面貌得到改善。
參考文獻(xiàn)：
