新媒體運營行業背景精選(九篇)
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第1篇：新媒體運營行業背景范文
【摘 要】近年來隨著文化體制改革的不斷推進，我國傳媒業迎來了資本運營的春天。在此背景下，浙報傳媒積極上市，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展理念，充分利用資本市場配置資源的功能，開展對內整合，對外聯合，實現“全媒體，全國化”的戰略目標，近幾年來運營成效明顯，分析其路徑對我國傳媒業具有較高的參考價值。
關鍵詞 資本運營 產業鏈 全媒體
傳媒產業具有意識形態和產業雙重屬性，在我國現行的傳媒體制下更具特色。中國傳媒業長期以來存在著產業資本積累低、投資能力弱、產業資本積累和融資能力脫節，導致發展后勁不足。在這樣的背景下研究我國傳媒業的資本運營路徑就顯得尤為重要。2011年，浙報傳媒借殼上市成功，率先完成了傳媒類經營性資產的整體上市。上市之后的浙報集團更是通過資本市場平臺進行一系列的并購重組和資源整合，近幾年來運營成效明顯，其資本運營道路對中國傳媒業具有很強的參考價值。
一、資本運營的條件
資本運營，是指對企業可以支配的各種資源和生產性要素進行運籌謀劃和優化配置，以實現最大限度的資本增值的目標。中國傳媒產業普遍存在著規模較小、地域性強、缺乏競爭力的問題。要實現突破必須借助資本運營。此次浙報集團資本運營的背景有：
1、政策支持
2009年新聞出版總署做出了新聞出版業向出版強國邁進的10年規劃，力圖打造中國出版業的“航空母艦”，表示對有能力的傳媒集團實現多元化經營給予更過政策和資源的支持。2011年黨的十七屆六中全會更是以“繁榮和推進文化產業建設”為主題。這對于報業集團而言是一項難得的政策支持。
2、資金基礎
報業集團要突破地域界限，拓展全國市場，實現在新媒體領域的攻城略地，需要巨額資金的注入。報業集團的主要產品是報紙，其現有資產需用于維持正常的編輯、印刷、出版等經營性活動支出，因而資金成本壓力巨大。浙報集團在上市前就通過一系列融資、投資行為為上市打下了資金基礎。
3、渠道許可
上市公司在資本市場角逐必須擁有慎重對待關系的建立和合作方的選擇。自身具備強大的渠道資源能夠幫助挑選在其他領域和渠道中具有領軍地位和品牌資源的合作對象。戰略合作作為市場化的手段，在合作中集中各自優勢，往往可以形成雙贏。
4、科學管控
資本的市場化運作終究是要靠人來完成。浙報集團在上市之前就注重從三個方面實現資本的科學管理：①組建團隊；②嚴密程序；③行業判斷。
二、資本運作的實踐
1、借殼上市，搭建資本運營平臺
由于政策性原因和行業的特殊性，我國傳媒行業的上市需遵循采編和經營分離的原則，而且大多數是采取借殼上市的形式。浙報傳媒采取一次性置換的方法，將置出的資產直接換取股權。
2010年10月，浙江日報報業集團借殼*ST白貓，加快上市步伐，后經資產重組更名為“浙報傳媒”，控股股東變為浙報傳媒控股集團。上市公司主營業務包括報刊雜志業、新媒體業務和印刷業務。前后歷時不到一年，浙報集團率先完成了傳媒類經營性資產的整體上市，為集團規模的擴張和資本運營提供了極為廣闊的平臺。
2、股權投資：打造對外投資平臺
2012年5月，浙報傳媒宣布以現金2.6億元收購浙報控股持有的東方星空創業投資有限公司44%的股權，打造文化產業投資平臺。該收購項目亮點在于：1）收購價格相對較低；2）股權收益相對較高；3）打造對外投資平臺。收購項目符合浙報傳媒全媒體戰略。
3、內部轉型：推出全媒體新產品
浙報傳媒上市后，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展理念。
2013年，浙報傳媒成立數據庫業務部。通過對現有傳統報紙、期刊的讀者數據庫建設和挖掘，分析客戶的行為特征，構建對客戶精準營銷和整合營銷的指標體系及模型。同時，浙報傳媒推出全媒體新產品，提供基于互聯網和移動終端的分眾化信息。2012年6月，由浙商傳媒負責整體運營的世界浙商網全新上線，定位為“天下浙商的唯一門戶網站、世界浙商大會官方網站”，以鮮明的特色與同類網站相區別；錢江晚報《鋒尚·娛悅》雜志正式出街，定位“最年輕的雜志”，將深度閱讀的渠道拓展到了時代院線VIP客戶群中；2012年12月，浙江在線開通浙江簽證網，在線提供全球50多個國家123類因私簽證的最新申請要求查詢、登記及部分簽證類型的快速受理。
4、外部擴張：延伸產業鏈
外部擴張，重在聯合戰略伙伴，延伸產業鏈，布局全國化，進行橫向與縱向一體化的擴張。在橫向方面，浙報傳媒積極介入網游、電影、電視、動漫等領域，進行并購、參股、合資，將現有的媒體資源進行整合與共享，完善集團全媒體布局。在縱向方面，將資金投入到新媒體產業內容生產和技術支撐環節的潛力型項目，搶占行業制高點。
（1）進軍網游業。2011年4月，浙報傳媒公告斥資32億元收購杭州邊鋒和上海浩方兩大電子游戲平臺，切入互聯網行業，力圖拓展新媒體業務。該收購項目亮點：1）浙報公告中顯示2011年邊鋒凈利潤1.44億元，浩方為1539億元，照此計算，浙報傳媒分別給出了22倍和20倍的市盈率。雖低于A股互聯網行業2011年39倍平均估值，但該價格也并不低。2）公告顯示，盛大旗下核心休閑娛樂互動平臺月均活躍規模已接近2000萬，此次收購平穩過渡將為浙報傳媒新增大量高黏性、高互動性的用戶資源，有利于浙報傳媒整合自身和標的公司在用戶、渠道、廣告客戶等方面的優勢，拓展海外市場。3）以此次交易為橋梁，浙報傳媒同時將與盛大網絡建立全面的戰略合作伙伴關系，雙方未來還將在編劇基地、盛大文學數字閱讀和版權開發與電子雜志分銷平臺領域、盛付通第三方支付、盛大在線互動媒體（廣告）海量數據與技術平臺以及雙方客戶資源共享、組建合資公司、成立戰略聯盟等方面開展全方位的合作。
（2）涉足影視動漫業。東方星空業務涉及影視劇、動漫領域。2012年，東方星空投資持有的華數傳媒實現借殼上市。資料顯示，此次注入上市公司的資產除杭州市的有線網絡資產外，還有華數傳媒的新媒體業務，包括全國最大的數字互動電視業務，以及互聯網電視、IPTV和手機電視業務。其中數字互動和手機電視是公司主要收入和利潤來源，而互聯網電視和IPTV將與全國范圍內的電信和廣電運營商合作來推廣，是公司未來重要的業務增長點。
（3）推進跨媒體合作。2012年9月，浙報傳媒與南北湖旅游投資集團簽署戰略合作協議，浙報傳媒將憑借豐富的傳播資源、完善的傳播平臺、垂直的傳播體系以及創新的傳播理念，為南北湖旅游發展提供全媒體傳播服務，實現共贏發展。2012年8月，浙報傳媒與中國體育報業總社簽署戰略合作框架協議，將在體育專業互聯網運營、媒體合作運營、組建體育產業基金三個方面展開合作。2012年11月浙報傳媒和騰訊集團正式簽署合作協議，旨在打造浙江第一城市生活門戶網站的騰訊·大浙網。以上跨媒體合作的實現都是浙報傳媒發展全媒體戰略的重要組成部分，為實現以新媒體為核心的全媒體轉型。
（4）打造傳媒夢工場。浙報傳媒打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉型的需要，也為中國傳媒業搭建一個創新產業孵化平臺，將浙報集團的媒體運作經驗、內容生產組織與傳播能力和互聯網行業的創業、投資機制相結合，真正實現將互聯網創新文化延伸到媒體領域。夢工場將借助資本運作和傳媒運營資源的投入，為早期創業者提供資金、技術、市場等方面的支持，幫助其快速成長。孵化期結束后，浙報傳媒根據產業布局選擇優質團隊，充實自身新媒體力量。
三、啟示與借鑒
在激烈的市場競爭中，浙報傳媒資本運作方向非常明顯：從單一性產品經營轉向綜合性資本運營。浙報傳媒在從借殼上市到增發并購的過程中呈現出亮點和啟示如下：
1、政策暖風推動并購整合
在我國傳媒業現行體制下，單純依靠傳媒業自身的市場化整合是比較艱難的。浙報傳媒上市過程僅耗時1年，這當然與企業自身的基礎和運作分不開，但更為重要的是政府給予的大力支持。無論是最初的上市重組、戰略資源者的引入，背后都有政府的身影。近10年來，政策暖風頻吹，報業上市步伐不斷加快，“早改制、早上市、早受益”已經成為業內的共識。
2、資本運營促進全媒體轉型
互聯網時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。浙報傳媒及時把握形勢，在“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”理念的指引下試水全媒體，充分借助上市的有利條件，通過外部擴張快速實現戰略布點、產業布局。浙報傳媒的全媒體轉型路徑非常明顯：內部發展轉型、外部聯合擴張和積極孵化未來。在轉型路線的指引下，雖上市僅一年多時間，但各種資本運作，已經令人目不暇接，為傳媒資本市場帶來生機。
3、多元化經營探求新的經濟增長點
浙報傳媒上市后整體經營狀況良好，但是新媒體對報業的沖擊卻日益顯著，報業轉型發展的壓力越來越大。報業亟待實現新媒體融合，探求新的經濟增長點。
4、“兩分開”模式下摸索完善產業鏈
浙報傳媒在上市時遵循采編和經營分離的原則，上市公司經營廣告、報刊發行、印刷、新媒體等業務，浙報集團及9家縣市報社負責采編業務。這種“兩分開”的政策直接導致浙報傳媒無法形成完整的產業鏈。因此浙報傳媒有必要做好準備，積極把握政策動向，在合適的時機實現報業核心資產的注入，以實現傳媒產業鏈的完善，使傳媒資本運作更為科學。
中國傳媒業作為文化產業重要一支，是具有高回報率的朝陽產業，也是資本密集型行業。資本運營是傳媒業做大做強的必然選擇，傳媒業已經進入到了資本運營的實踐中。浙報傳媒在跟隨時代的潮流，秉承“傳媒控制資本”是為了“資本壯大傳媒”，利用好資本市場，跨地域發展，延伸產業鏈，為實現“全媒體、全國化”的目標而繼續前行。
參考文獻
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⑤于正紅，《中國傳媒產業資本運營路徑分析》[J].《東岳論叢》，2009（8）
第2篇：新媒體運營行業背景范文
【關鍵詞】手機電視;新媒體;專業人才;調查
【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A
一、本次調查的基本情況介紹
一、調查的背景
截止到2008年12月31日,中國手機總用戶數已達4.57億戶,成為世界最大的移動通訊市場,傳統的語音通信和短消息服務已經不能滿足這一市場不斷增長的消費需求。第三代、第四代移動通訊網絡的開發運行,使得手機可以提供以高速率、大容量數據業務為核心的新一代移動通信服務,最終成為集多種功能于一體的“移動多媒體終端”。
手機電視是這一終端的核心應用,它是指通過移動通信或數字廣播網絡,以點對點或點對多點的傳輸方式,在具有操作系統和視頻功能的智能手機上觀看電視的服務。手機電視的出現開辟了一種全新的信息傳播渠道,它既具備傳統傳播方式的優勢,如電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報紙媒體的滯留性、手機媒體的私人化,同時又融合了新興媒體互聯網的交互性以及數字技術的高質量和大容量,用戶能夠通過手機隨時隨地地以最快的速度了解最新的時勢動態。面對手機增值業務的爆發式增長和3G手機的巨大市場前景,中國各地運營商相繼開通了手機電視業務,此舉不僅拉近了電信產業和廣電產業的距離,更有助于培育一個迅速增長的新興市場。2006年8月,我國手機電視付費用戶達到28萬,而到了2007年上半年用戶數已經突破90萬,據估算,到2008年我國整個手機電視產業將達到100億元的市場規模,手機電視市場蘊含著巨大的商機。[2]
上海地處中國新媒體產業發展的核心地帶,占據著全國70%左右的市場份額。2005年,上海文廣集團獲得了全國第一張手機電視牌照,組建了第一家全網運營的手機電視公司,其業務的發展將對中國手機電視行業產生重要影響。從表面上看,媒體之間的競爭是受眾的競爭、市場的競爭,但實際上是以新聞人才為支撐的媒體綜合實力的競爭,說到底是人才的競爭。上海手機電視產業的迅速發展帶來的是對手機電視專業人才需求的迅速增長,它既需要有科技含量很高的現代數字傳媒工程專業的人才,也需要有較高新聞傳播素養的文科人才,還要有適應新型手機電視產業鏈發展要求、懂得新媒體企業管理的經營策劃人才。手機電視產業橫跨廣電、電信、設備制造等許多傳統行業、領域,在人才需求上具有高度的復合性。但是由于手機電視等新媒體產業剛剛出現,上海高校的相關專業還是遵循傳統的培養媒體人才的教學模式,與該行業發展需要的新型復合人才差之甚遠,人才需求與培養的錯位成為影響媒體核心競爭力、制約上海手機電視產業發展的一大瓶頸。那么上海市手機電視人才的職業環境如何?他們應當具備什么樣的能力素質才能滿足手機電視行業的發展需求?這是關系到上海市新媒體發展戰略的重大問題,也是當前迫切需要研究的課題。
作為新媒體產業,手機電視具有行業交叉大、發展變化快等特點,因此本研究采用典型調查的方式,以上海文廣集團旗下的東方龍移動信息有限公司(現更名為東方龍新媒體移動信息有限公司,以下簡稱東方龍公司)作為調查對象。作為我國目前規模最大的手機電視節目集成運營平臺和內容運營商,該公司提供文廣集團包括11個頻道、12個頻率的視音頻版權內容,涉及互動娛樂、新聞資訊、生活實用信息等多項服務,構建了成熟的基于2.5G的移動流媒體技術服務體系,并為未來的3G運營平臺的業務開展進行了技術、內容和人才的儲備,因此調研結果更有利于我們掌握上海市手機電視人才需求的實際情況。我們所調查的內容包括手機電視專業人才職業狀況、各崗位人員能力素質需求狀況,以及員工對自身職業前景的期待三個部分。
二、 國內外的調查研究現狀分析
手機電視作為一個新興的產業,誕生至今只有兩年的時間,無論在實踐還是理論上都處于探索期。從世界范圍看,日韓歐美與我國幾乎同時開展了手機電視業務,雖然其技術擴散速度快,市場化程度高,但在產業研究方面也頗為零碎,尚未見完整的理論著述和系統的研究分析;國內目前還僅限于對個案或產業發展狀況的描述性研究中,理論研究水平遠遠滯后于業界的實踐。而人才是手機電視等新媒體產業發展的根本,關于手機電視專業人才方面的研究還未開始,有關上海市手機電視人才方面的研究更是空白。本項目的研究采用定量研究方法對手機電視專業人才需求作出科學的分析和解釋,嘗試在手機電視人才培養和行業用人需求之間尋找契合點,服務上海新媒體產業和現代服務業,創新上海高校新媒體人才培養模式,具有現實意義和長遠影響。
三、本項調查的目的
本項目的研究就是要了解和把握當前上海手機電視專業人才需求情況,著力研究新媒體產業需要什么樣的人才。包括:
1、客觀全面地了解上海市手機電視專業人才的職業現狀。
2、準確地認識上海市手機電視人才的各項專業素質需求。
3、了解手機電視媒體從業人員對自身職業前景的期待。
四、調查路線與方法
本次調查采用典型調查的方法,在初步分析上海市手機電視行業發展的基礎上,選取在產業運營、人力資源管理等方面具有代表性的東方龍公司作為典型,對其人才培養、素質要求等進行周密、系統的研究,以便全面掌握上海市手機電視人才的現狀和需求。本次調查以發放問卷和數據分析為主,并對員工和行業經理進行有針對性的深度訪談。
1、問卷設計
問卷設計的著眼點,在于了解手機電視行業對人才專業能力和職業素質的需求情況,問卷共有22個變量,包括手機電視專業人才的職業狀況、專業素質需求以及職業前景期待等方面。
2、訪談
本調查對東方龍公司的部分員工和部門經理進行了深度訪談,了解公司在運營、人力資源管理以及人才需求等方面的第一手信息材料。
3、調查施行
本調查于2008年11月21日實施,由華東師范大學傳播學院訪員到公司進行訪問。共發放問卷200份,回收有效問卷198份。
五、數據處理
本次調查的全部數據均采用國際通行的社會科學統計軟件包(SPSS/PC+)統計處理。現提出這次調查的主要發現和分析性結論。
二、本次調查的主要數據分析
一、手機電視專業人才職業狀況
1、手機電視從業人員的年齡
手機電視從業人員全部由年輕群體構成,他們的年齡集中在18-35歲之間。其中,工作年限不足2年的員工有50%,2-4年的有28.9%,5-8年的有15.8%,工作8年以上的有5.3%。可見,在新興的手機電視行業,絕大部分員工工齡在4年以下,他們飽含激情往往又缺乏工作經驗。
2、手機電視從業人員的文化程度
手機電視從業人員的文化程度呈現集中紡錘型,即以具備“大學本科”文化程度的中高等文化程度者為主體,其次為“碩士”和“專科(高職)”文化程度者,“高中(中專)”或“博士”都較少。
3、手機電視從業人員的學科背景
手機電視從業人員中,有計算機專業背景的占26.3%,新聞傳播專業占15.8%,通信工程專業占10.5%,經濟/財會專業占7.9%,市場營銷專業占5.3%,還有少量的電子技術專業和企業管理專業人員。調查發現,有高達31.6%的從業人員的學科背景與手機電視行業相關度不高,他們多是從外專業轉入這一新媒體領域。
4、手機電視從業人員的崗位狀況
在工作崗位分布上,“內容策劃與制作”崗位人員居多,其次是“技術研發”和“市場營銷”崗位,“企業管理”人員所占比例較小。
5、手機電視從業人員的擇業選擇因素
就業選擇因素中,多數員工看重的是新媒體行業遠大的發展前景,認為新媒體全新的傳播和運作方式會給個人提供廣闊的發展平臺。
6、手機電視從業人員的就業途徑
人才進入手機電視行業的途徑非常廣泛,通過“廣告招聘”進入公司的員工最多,以“朋友介紹”、“人才招聘會”、“先實習、后錄用”途徑進入公司的員工也占有較大比例,而通過“組織調動”或“人才引進”等方式進入公司的比較少。
7、手機電視從業人員的專業特長發揮情況
有42.1%的員工表示自己的專業特長能夠得到非常充分或比較充分的發揮。相比之下,有57.9%的員工表示不太充分或難以發揮,在被問及專業特長不能很好發揮的原因時,認為“缺乏足夠的資源,好的創意方法不能有效的傳播”和“手機電視沒有成熟的運作模式,只能摸索前行”的占據了主流,這也顯示出當前手機電視行業面臨的主要困境。作為新興的融合類傳媒產業,照搬傳統媒體的運作模式已被證明難以發揮效力,新的商業運作模式又未成熟,新的產業鏈條還未得以合理構建,影響該產業有效地獲取自身發展所需要的資源,這也從客觀上造成了員工難以發揮自身的創意和專業特長。部分員工從主觀上尋找原因,認為自身的知識結構無法適應新媒體的發展需要。此外,還有部分員工認為公司現有的人才管理模式存在問題,這也是當前新媒體企業在人力資源管理方面面臨的緊迫課題。
二、手機電視各崗位人才專業素質需求分析
手機電視各崗位人才的能力素質需求是本次調查的核心,我們根據手機電視行業人力資源管理的現實情況,將其分為“內容生產”、“技術研發”、“市場營銷”、“企業管理”四類人員,面向員工和部門經理進行調查,數據分析如下:
1、手機電視專業人才總體需求
東方龍公司人力資源部負責人提供的數據表明,手機電視人才總體需求較大,主要集中在內容策劃與制作崗位,其次是技術研發和市場營銷崗位。學歷要求普遍集中在本科層次上,技術研發崗位要求較高,為本科或研究生學歷。
2、內容生產人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
對于內容生產人員的能力素質需求,“版權、著作權知識”被放在了首位。盡管目前國家廣電總局僅頒發了為數不多的手機電視牌照,但是各地運營商違規開展此項業務的情況時有發生,為了搶占手機電視這一未來媒介市場的“蛋糕”,它們不惜盜用傳統電視節目的版權/著作權播映節目或提供信息資源的下載服務,版權意識淡薄。例如2004年,多普達為了突顯“dopod535”手機強大的視頻功能,非法鏈接了中央電視臺節目,侵犯了央視公眾在電信領域對中央電視臺節目的專有使用權,被后者一紙訴狀告上了法庭。無疑,在媒介和行業利益沖突日益激化的新媒體領域,知識產權的保護面臨著更為嚴峻的形勢。對于剛剛起步的手機電視產業,如何有效地保護版權會直接影響它在今后的健康發展。IMS Research公司告誡,要想使手機電視市場取得成功,廣播電視機構和內容提供商需要加強數字業務版權的管理能力,防止盜版。
調查同時顯示,“手機電視節目創新”、“基于手機電視信息平臺的欄目內容策劃與執行”、“信息平臺整體風格把握”也是內容生產人員應當重點培養的能力。缺乏符合手機播放要求的特定節目內容是當前手機電視發展面臨的一大問題,手機電視的內容大多是直接移植傳統電視臺的節目,僅僅是用手機的“新瓶”裝電視的“舊酒”。美國咨詢機構德勒(Deloitte)認為,這種做法是沒有充分理解手機的使用方式、手機使用的社會內涵及移動設備特點的表現。手機電視不僅具有靈巧、快捷、移動化接收、非群體化收看等特征,它的觀賞方式也與傳統的影視媒體存在較大差別,原本從大屏幕上獲得的深度感、透視感、細節感乃至運動感都被不同程度地填平和削弱,間離感和疏離感隨之增加,這樣會大大降低影像占有的喜悅程度以及達到“高峰體驗”的可能,這些特征就要求內容生產人員創新節目創作觀念和編排手段,制作出具有手機電視特定信息平臺風格的節目,從而吸引受眾,保證其作為新興媒體的市場占有率。
3、技術研發人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
技術研發人員的能力素質要求,突出地集中在“流媒體研發”和“3G技術標準及應用”上。流媒體是依托有線/無線互聯網絡,根據一定的傳輸協議對媒體格式進行流式實時數據傳輸的一種技術手段,當前的手機電視業務主要是面向用戶提供影視節目的在線觀看和下載觀看,對于最能體現手機電視實時傳播特性的在線觀看而言,流媒體是實現該應用的核心技術。因此,熟悉流媒體和無線網絡傳輸的相關技術標準,能夠在手機平臺上進行流媒體的編碼、壓縮和傳輸,是手機電視技術研發人員的核心素質之一。
3G的廣泛普及將是手機電視走向成熟的轉折點。與當前的2.5G或2.省略.cn。
[3]這些內容的牌照和版權資源往往都掌握在傳統廣電媒體手中。
[4]張大鐘:《上海寬帶網絡電視和手機電視的發展》,《現代電視技術》,2005年第6期,第44頁。
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第3篇：新媒體運營行業背景范文
2012年4月24日，以“應勢而變、因人而熠”為主題的騰訊智慧峰會在北京召開。騰訊在線視頻部總經理劉春寧表示：“騰訊視頻自從進入市場以來，一直高速發展，不到一年時間就進入視頻行業第一陣營。未來，騰訊視頻的投入力度會繼續加大。同時，我們將繼續加強與騰訊各個平臺的聯系，順應社會化發展趨勢，對騰訊視頻的社會化屬性進行深度挖掘。”他認為，“優勢整合，應勢而變—社會化媒體環境下的視頻媒體變革”是大勢所趨。
目前，騰訊視頻憑借其母品牌騰訊的資源優勢，打造綜合性視頻平臺的框架已初具雛形。值得一提的是，基于綜合視頻平臺的特性，騰訊視頻正在引導用戶養成全新的視頻觀看習慣，因此，騰訊視頻為廣告主提供的服務不再是單一的視頻營銷，而是以視頻網站為源頭，結合平臺資源、大劇運營和個性化產品，形成了獨特的全景營銷模式。與此同時，騰訊視頻的社會化媒體屬性也凸現出來。
整合優質平臺
騰訊視頻最新的財報顯示，騰訊IM用戶已經超過7億，QQ空間用戶超過5億，騰訊微博一躍成為中國用戶最多的微博平臺，騰訊網依然是中國流量最大的門戶網站。此外，騰訊朋友、QQ音樂等產品都是行業內的領先應用。正是以這些優質平臺為基礎，騰訊才能夠在更大的空間打造其“一站式在線生活平臺”。
騰訊副總裁湯道生說：“在以twitter和facebook為代表的社會化媒體成為主流的今天，騰訊憑借騰訊微博和QQ空間成為中國唯一集二者特質于一體的公司。”而騰訊視頻又是將微博和QQ空間進行整合的最佳載體，這就為騰訊視頻貼上了中國最具社會化媒體屬性視頻網站的標簽。
“騰訊視頻是騰訊‘一站式在線生活平臺’的直接體現，更是騰訊未來五大核心戰略之一。”劉春寧如此概括騰訊視頻在騰訊互聯網王國的地位，強調騰訊視頻與騰訊其他平臺的聯系。
在全平臺資源的支持下，騰訊視頻可以實現營銷覆蓋騰訊全網。除了對內打通各個平臺之外，騰訊視頻與影視產品的源頭電影公司的合作關系日益緊密。從入股華誼到與英皇、小馬奔騰、文化中國等影視上游產業巨頭進行深度合作，顯示了騰訊視頻覆蓋影視全產業鏈的戰略意圖，也將騰訊視頻的影響力從線上延伸到線下，提高影視作品的營銷價值，實現全景營銷。
視頻內容傳播閉環
騰訊打造“一站式在線生活平臺”，在滿足網民在線生活需求的同時，通過各平臺產品觸達視頻內容，形成體內循環，根據多平臺優勢，騰訊進行iSEE內容精細化運營，以用戶需求為核心，通過“立體觸達”、“享受型體驗”、“二次傳播”，構建一個視頻內容傳播閉環，讓視頻內容成倍曝光，將營銷價值最大化。
iSEE內容精細化運營，具體體現在騰訊視頻對騰訊海量用戶數據進行深度挖掘，以及通過騰訊智能分析系統對人群細分，針對用戶對內容的偏好,依托騰訊的“一站式在線生活平臺”，將視頻內容最大限度地主動推送給用戶，再通過豐富的內容、清晰而又流暢的收看體驗，增強用戶的黏性，誘使用戶通過QQ IM、Qzone、微博等SNS平臺將視頻內容進行二次傳播，產生幾何級傳播效應。
與此同時，騰訊視頻逐漸顯現出網絡視頻資訊化、視頻消費隨機化和視頻內容互動化三大特性，使其龐大的用戶成為廣告主的受眾。
事實上，進行iSEE內容精細化運營，以獨特的技術作為支撐，意味著視頻的收視行為更加隨意，用戶可以在各種場合觀看視頻，并在從事各種網絡活動時接觸視頻，進而深度互動。因此，騰訊視頻提供的不僅僅是廣告信息，而是更有價值的商業信息。
在艾瑞最新公布的覆蓋用戶數Top 10電視劇中，騰訊視頻有7部播放量第一，其中排名第一、第二的《宮鎖珠簾》、《北京愛情故事》都是騰訊視頻擁有獨家版權，這與騰訊視頻的iSEE內容精細化運營密不可分。
以《宮鎖珠簾》來說，該電視劇在騰訊視頻的點播量超過3億，在行業內遙遙領先。騰訊視頻基于騰訊網、騰訊微博、QQ空間、QQ秀、QQ游戲等九大平臺推廣《宮鎖珠簾》，同時推出7檔原創節目和6個專題頁面，讓網民從各個角度了解劇情。當《宮鎖珠簾》通過騰訊視頻播出后，騰訊微博、QQ空間這兩個極具社交屬性的平臺成為該劇擴散傳播的重要渠道。
騰訊網、騰訊微博、QQ空間等九大平臺推廣《宮鎖珠簾》，帶來了數百萬的相關話題。在互聯網中，用戶對于某一平臺主動推送的信息往往是被動接受。然而，當用戶通過騰訊微博和QQ空間成為信息的發源地時，用戶便成為品牌傳播的載體，通過關系鏈傳播、關系鏈營銷，不僅傳播范圍更廣，信息的可信度也更高。
業內人士表示：“在傳統媒體向社會化媒體轉變的趨勢下，營銷模式與過去比有了很大的變化。騰訊視頻對騰訊其他具有社會化媒體屬性的平臺充分運用，通過騰訊微博和QQ空間聯動，騰訊視頻成為業內最具互動性和社交性的視頻網站，從而形成以視頻為源頭、以騰訊微博和QQ空間為主要載體的關系鏈營銷，提高了騰訊視頻的營銷價值。”
打通視頻價值鏈
艾瑞的《iVideoTracker視頻網站用戶行為分析報告》指出，如今網絡視頻已經成為中國網民使用最多的網絡服務。業內人士普遍認為，視頻的流媒體特性更容易被用戶接受，網絡視頻在未來幾年內將占有整個互聯網90%的流量。不久前Netflix CEO Reed Hastings表示，Web 3.0將是全網視頻時代。
在這樣的背景下，為了在市場上占據更加有利的地位，各個視頻網站都加大了內容投入的力度，尤其是自制內容。與此同時，推出個性化的產品也成為視頻網站進行差異化競爭的有效手段。
基于騰訊網多年來的媒體資源積累，聚攏專業電視人才，騰訊視頻的媒體屬性越來越明顯，其出品的高品質作品正在向傳統媒體靠攏，甚至超過了傳統媒體。騰訊視頻推出的《阿雅幸福女人》欄目，每集播放量超過1000萬人次，以其覆蓋的人數來看影響力與電視臺相當。
與此同時，騰訊視頻宣布其全新的產品個人中心即將面世，以騰訊13年來積累的數據，分析用戶行為軌跡及偏好，通過好友關系鏈分享模式，智能推送視頻內容。
此外，騰訊視頻還推出了“騰訊視頻V+平臺”，即騰訊視頻開放平臺。“騰訊視頻V+平臺”從內容接入、內容展現/播放和分享收益三個方面向視頻制作機構提供服務，讓更多的視頻作品通過騰訊視頻平臺展現出來，并獲得收益。
第4篇：新媒體運營行業背景范文
可以說，轉型對于南都而言，已經不是一個階段性目標，而是一種伴隨性的成長方式。
關鍵詞：南都 全媒體轉型 發展 品牌
整體思路：先立后破
是“先立后破”還是“先破后立”？所謂“先破后立”，先打破舊有的固定模式，后創造出新的模式。而“先立后破”，是對轉型有全盤的考慮和階段性的推進步驟，根據“優勢資源整合弱勢資源，專業資源整合分散資源，先進模式整合落后模式”的原則來采取更為市場化的推動內部轉型的做法，也就是：不是人為地將新舊截然分開，而是以新融舊、共生發展、復合發展，以新的動作、模式、階段性成果，逼著舊模式不得不做出改變，從而形成一種倒逼機制，形成內部一種主動學習、主動改造、主動參與到轉型中來的氛圍。
一、南都轉型，屬于產業轉型
三網融合是媒介融合的一個大的產業背景和技術背景，IT業與電信業等產業力量全面向傳媒業滲透，更高層次的融合在電信、IT界與傳媒業等相關行業的各類機構大匯流的基礎上出現。因此，真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內來搞融合，要站在電信產業、傳媒產業、互聯網產業三者融合之上來探討和實踐南都全媒體集群，這樣，確保了南都在更高的格局上布局自身的轉型，起點高、目標遠大，同時在融合中可選擇、可折騰、可合作的空間豁然開朗。
二、南都轉型，屬于整體轉型
1.全盤考慮，重點突破。以南都品牌為驅動力、核心軸、核能源，以全媒體數字信息運營商為目標，同步推進三大支撐戰略，以及十大配套動作，這為轉型指明了方向、擬定了實現路徑，從而避免了誤打誤撞、胡亂試錯，進而提升了轉型成功的可能性。
2.重構內部運行機制。不是對傳統媒體的修修補補，也不是僅僅在傳統媒體之外搞一些新媒體項目、搞一些亮點工程、放一放煙花看起來很熱鬧，而是不回避內部核心問題，依托南都全媒體信息集成中心的建設和研發，實現從報業主導的分散型生產系統遷移到滿足全媒體生產運營需求的南都全媒體信息集成中心平臺，同時推進內部組織流程人才考核等方面的全面再造、內部利益格局內部優勢資源的分解重組、新資源的聚合、新能力的培養，以及通過對外合作新項目、新業務、新平臺、新內容的拓展來推動內部的逐步變革以適應外部的變化，從而構建起全媒體生產關系，提升全媒體運營能力。
關鍵：南都品牌+信息集成中心+網上數字業務平臺
一、南都品牌，是全媒體集群的核心軸、核動力、核能源
南都，曾經是現在也是《南方都市報》的簡稱；但現在已不只是指《南方都市報》，它更是全媒體集群的代稱。同時它也是品牌很強大影響力知名度很高的—個媒體。
怎樣確保在數字化的大潮中，南都這個品牌作為媒體的價值依然存在甚至更為發揚光大？而不是因為報紙的衰微和其他平臺的發展，像國外的百年老報那樣黯然關門，那么我們必須以這個為基礎，再往外延伸。
正如南都全媒體集群方略的核心思路，“圍繞品牌媒體（南都），以其市場占有量為基礎、品牌認同度為起點、價值觀傳播為核心、資源吸附力為樞紐，聚合傳統媒體與新媒體形態、渠道與力量，實現復合傳播與立體覆蓋，并最終打造從市場到品牌的更為縱深立體的、復合運營的傳媒集群”，簡單表述，就是：用品牌驅動南都全媒體集群。
二、信息集成中心，是全媒體生產運營能力的核心要件
重要性：信息集成中心，超越報業主導的生產系統，承載傳統媒體與新媒體的融合運營，承載線索、素材、生產加工、傳播、營銷、運營在內的南都全媒體事業的完整運營模式；全媒體組織流程、考核等再造都可以看作信息集成中心的重要組成部分，沒有信息集成中心的逐步逐期建設成型，全媒體組織流程、考核等再造配套動作實施就失去了依托、支撐。
目標：將以出報為核心目標的生產流程，改造成以數字化產品生產為主要目標、保持并提升報業出版效率的生產流程；將以城市投遞發行為主的報業傳播方式，轉變為以互聯網、移動媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式；將以報紙廣告銷售為主的盈利模式，升級為資本運營、品牌運營、技術運營、全媒體廣告運營相結合的全面運營能力。
構成：集成系統與中控臺互為支撐、不可分離。集成系統是中控臺運作的軟件平臺、功能支撐體系，是作為南都全媒體信息集成中心的內在部分，中控臺的功能首先在集成系統中以模塊的方式嵌入，沒有集成系統的支撐，中控臺僅僅是一個物理層面上的辦公環境而無法起到統籌調度的作用；中控臺是集成系統的指揮平臺、功能實現體系，是集成系統的外在顯示、視覺化、功能化。沒有中控臺，集成系統的所有功能就無法對現實的信息生產傳播營銷經營形成支撐、就無法發揮出相應的功能組合效力而呈現出功能渙散、一盤散沙的狀態。
集成系統，分為三期。第一期新聞生產集成，已經于2012年9月上線，所有的《南方都市報》采編人員都依托這個系統來開展工作。有了這個系統，南都新聞報道的格局從原始、低效、粗放、各自為戰的小作坊式生產模式，升級為敏捷、精細、大規模、協同式的集群式生產模式。第二期完成全媒體信息經營集成，在第一期所建立的平臺上完成全媒體產品的品牌推廣、訂單生產、客戶管理等經營流程集成，建立全媒體信息經營人員的績效考評模式，以及全媒體信息經營流程監控模式。第三期完成全媒體信息智能分析集成，充分挖掘平臺中央數據庫的信息價值，建立從點到面到層的立體統計分析模型，建立全媒體營運狀況跟蹤、預警機制，提供全媒體運營決策依據。
在2013年啟動建設國內第一個金媒體工作的指揮平臺，也就是南都全媒體信息集成中心的中央控制臺，在物理空間上實現一種切實的轉型。中控臺，相較于國外超媒體編輯臺的獨特性，由于受限于現有辦公場所，不能實現備媒體網站記者編輯在一個開放式的空間中集中辦公，而是專注于強化中控臺本身在南都全媒體集群信息生產營銷經營業務開展中統籌調度的功能，通過環繞圓環區即指揮區的六大功能區（信息區、集成區、指揮區、區、監控區、觀測區）的設置、各功能區專員的安排，細化、強化中控臺的功能。
三、網站，是各類型數字業務的樞紐型支撐平臺
新媒體是一個無疆界的組織，三網融合的基礎是放在互聯網上，無論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯網。在堅守南都媒體屬性、新聞觀和價值觀前提下，為了實現在可控可管中求新發展求新市場，對互聯網市場的謀求是重中之重。
在互聯網上有一個兼具商業屬性與媒體屬性的網站，這將是南部全媒體集群構想實現的重中之重，也是南都全媒體集群這項事業、這盤生意的—個不可或缺的主支撐點，也是南都全媒體集群新聞、資訊信息服務、行業應用服務等數字業務的—個樞紐型的依附平臺。成效：雛形初具
南都全媒體集群目前已經構建起由覆蓋大珠三角區域以及全國重點城市的城市日報群、周報周刊、手機、手持閱讀器終端、廣播電視、戶外LED聯播網、各類型網站、宮微群、自動售報機等構成的這樣～張巨型的、立體的、跨越不同時空的信息終端網絡集群，形成了三大系列全媒體矩陣和多元化的全媒體業務產品線，各組成部分是有機互動而不是拼湊而成、是運營一體化并各自具備相應的盈利能力。
一是形成了以《南方都市報》為旗艦的傳統報刊媒體矩陣，包括：綜合類日報——廣州總部的大珠三角城市日報群《南方都市報》、昆明的《云南信息報》、合肥的《江淮晨報》、清遠的《清遠日報》、泰國的《星暹日報》；行業類周報周刊——《南都周刊》《南都娛樂周刊》《風尚周報》《中國財富》《金融觀察》、地鐵雜志《南都METRO》、空港雜志《南都AIRPORT》、社區報《鵬城通》。并且保持持續增長和盈利的狀況，搶占信息源，不斷鞏固和加強南都全媒體集群在傳統報刊行業品牌龍頭的地位，這為南都轉型奠定了堅實的物質基礎。
需要說明的是，平面媒體僅靠單一傳播渠道收入會急劇下降，報紙廣告的銷售更多取決于全媒體品牌實力、全媒體產品群的多元化規模帶給廣告產品的附加價值大小，《南方都市報》廣告收入增長的勢頭，絕不僅僅來自于報紙本身，而恰恰來自于南都全媒體集群復合傳播、復合運營的效果，不斷增加的廣告收入額指標恰恰在很大程度上體現了南都全媒體集群運營的綜合指標。
《云南信息報》在2007年云南出版集團與南方報業傳媒集團聯合主辦前，已經連續每年虧損2000多萬元好幾年、排名市場最后一位，合作兩年后一舉實現扭虧為盈，從2010年開始每年廣告收入接近2個億、利潤超過3000萬元，市場地位躍升并穩固在第二的位置。
《南都周刊》以都市進程引領者的定位，作為一份以城市為關注對象的新聞類雜志，已經成為城市高端人群的一本高端讀物。《南都娛樂周刊》則在平面娛樂雜志領域一枝獨秀。
二是以南都安迪文化傳播有限公司、南方都市報經營公司、南都全媒體品牌，汽車/旅游時尚事業中心等作為跨行業業務主體，進行品牌跨界延伸，開發新聞生產、傳播鏈條的上下游資源的行業運營價值，實現從單一版面銷售模式、勞動密集型模式升級為整合復合式、智力型銷售模式，不斷升級現有廣告業務模式，不斷探索廣告收入之外的汽車、旅游時尚、娛樂、體育、文化藝術、公益等行業運營收入模式。
其中，南都安迪公司作為南都增值業務運營機構，2012年總營收超過8000萬元；南都全媒體汽車事業中心作為汽車行業服務的集成商，2012年總營收接近3億元，這個數字位列全國同類媒體前三的位置。《南都娛樂周刊》定位為娛樂營銷系統方案供應商，成立娛樂事業發展中心、中國娛樂營銷傳播研究中心，推出四項產品或者服務：娛樂營銷咨詢服務、影視營銷、明星公益慈善及各種商業活動、定制音樂會。
三是以南都網為旗艦，通過合作、自建、兼并等方式，在傳統報刊媒體之外，構建以南都網為樞紐的聯通網絡、廣電、無線、移動、戶外的文字、音視頻融合的數字業務主平臺，構建以南都網為樞紐的公益、汽車、旅游、時尚、地產等行業性的數字業務平臺，以大粵網為主構建廣東城市生活數字業務平臺，以凱迪網為主構建輿情數字業務平臺。
其中，南都網（奧-網）定位為：南都全媒體集群數字業務的主平臺，也就是官網、移動終端、無線業務、數字出版等數字業務主平臺。
同時，南都網（奧-網）也是目前集團內市場化屬性最強的網站：從2010年開始實現盈利至今，一舉打破平面媒體所辦網站不能賺錢的宿命，更主要的是通過市場化運營探索出了適合南都全媒體集群發展的運營方向及路徑，2012年總收入接近8000萬元，比2011年增長40%。同時，成功申辦《互聯網視聽服務許可證》，除時政新聞類不能獨立報道外，其他內容都可以自產、自播，徹底解決南都音視頻內容在南都網上播出的合法性問題，為南都發展多媒體業務掃清了障礙。
大粵網定位為：廣東城市生活網絡平臺，以珠三角為核心覆蓋全廣東，面向城市主流消費人群，致力于傳播本地資訊和文化。通過QQ客戶端的定向傳播手段，以本地化的新聞、資訊和生活娛樂產品，為廣東用戶提供一站式在線生活服務。2011年8月上線至今，核心指標均排名廣東區域網站第一名，2011年當年實現盈利，2012年營收6000多萬元，利潤率高達40%。
凱迪網作為南都在網絡上的又一個言論平臺，同時積極探索網絡言論價值產品化、產品商品化，提供以數據產品為核心的增值信息服務，最終打造高附加值的輿情產品銷售，在2011年開始推出“貓眼云情報”輿情系統。
南都官方微博群采取一級+二級官微的矩陣結構，其中@南方都市報目前新浪微博粉絲接近500萬、騰訊微博粉絲接近400萬，頻頻獲獎，如：在中國人民大學輿論研究所、靈思營銷聯合的《2011-2012年媒體微博運維白皮書》中，綜合影響力在全國所有媒體微博中排第一；在人民網2012年9月的《媒體微博影響力周榜》列居第二；在2012年11月新浪媒體影響力排行榜中報紙微博名列第一；而且2013年以來廣告收入已經超過400萬元。另外，@南都周刊新浪微博影響力位居媒體類前十名、近360萬粉絲。
依托于上述報刊媒體、行業業務平臺、數字業務平臺，南都全媒體集群形成了包括媒體、行業營銷、移動應用、音視頻、活動等五大產品線、69個子產品構成的全媒體產品矩陣。
南部的產品，不再是單一的編輯思路的產物，而是集價值觀、技術、用戶需求、內容、資訊、渠道終端特性于—體，以用戶和市場為中心，以技術為驅動，以平臺為根本。
轉型，很持久。不可能一蹴而就，而是+不斷學習、不斷試錯、不斷培育新能力、不斷有陣痛、不斷有收獲的一個過程，需要循序漸進。
第5篇：新媒體運營行業背景范文
關鍵詞：互聯網；融媒體；大數據；應用技術；互聯網終端設備
隨著網絡實時速度的指數級提高，互聯網終端設備的更新換代，媒體行業迎來了高速發展的機遇。互聯網背景下，每一個互聯網用戶都可以成為媒體內容的生產者，媒體行業迎來了融媒體時代。媒體主體的多元化、媒體生產的多渠道性、媒體內容的實時性等是融媒體時代媒體行業的典型特征。融媒體時代的特征導致媒體內容相較傳統媒體時代而言呈現不同量級的增加，大量的媒體信息充斥互聯網平臺，人們不再面臨媒體資源的短缺，而是面臨對媒體資源進行合理篩選的困境。各融媒體企業大量內容競爭客戶的關注，不論是傳統的官媒、私營紙媒，還是互聯網媒體，都要在殘酷的市場競爭中，積極改革，熟練運用大數據技術，拓展盈利渠道，擴大用戶群體。
1.互聯網融媒體行業大數據技術應用的歷史沿革
1.1互聯網融媒體行業大數據技術應用的時代背景
隨著全面深化改革工作的進一步推進，我國的媒體行業也迎來了改革的機遇。國家鼓勵推動傳統媒體行業和互聯網媒體之間的合作。在激烈的競爭中，媒體肩負著表達國家文化，彰顯國家軟實力的重要使命。媒體肩負著表達地區文化，促進地區文化事業發展的特殊使命。傳統媒體主要依托于傳統媒介進行大眾傳播。傳統媒體依靠傳統的傳播媒介和技術手段進行媒體內容的傳播，在長時間的內容傳播中提升媒體的公信力和影響力。隨著新媒體的發展，傳統媒介的社會影響力開始降低，隨之帶來傳統媒體社會影響力的降低。為了提高媒體服務民眾的能力，傳統媒體需要積極適應融媒體競爭環境，使用大數據技術服務于民眾的媒體內容需求。[1]
1.2互聯網融媒體行業大數據應用的試點
我國在融媒體發展進程中，逐步形成了中央官方媒體、地方官方媒體和私營媒體三方競爭的格局。融媒體發展試點主要是地方官方媒體。地方的官方媒體積極開展媒體運營和大數據技術的積極融合，發展大數據應用媒體產業，為大數據技術的廣泛應用推廣奠定了基礎。表一是部分享有國務院新聞轉播源地位的地方官方媒體的統計名單。截至2020年年末，一共有接近60家地方官方媒體成為可以向國務院提供新聞的傳媒企業。這些企業都擁有相對出色的業務能力，都深入運用了大數據技術。其中一些公司的大數據產業項目部門產生了可觀的盈利，能為企業持續創造經濟價值。表2是截止到2020年年末，部分互聯網融媒體中小企業的經營業績記錄，記錄了這些企業在大數據產業方面的盈利水平。
2.互聯網融媒體行業大數據技術應用的現狀
2.1部分中小融媒體企業的大數據應用現狀
部分互聯網融媒體中小企業的經營業績記錄，即表2表明，融媒體行業的大數據產業部門，通常的利潤來源主要為信息咨詢、廣告投放、媒體賣貨、數據業務等四個方面。由于大數據業務目前并不在融媒體企業的主營業務范圍內，并不占據企業的主要經營精力，因此相關的企業經營數據并不能直接反映大數據技術應用帶來的企業利潤。所以，筆者只能將大數據業務收入歸入到數據業務收入之中，通過對數據業務收入的觀察發現，融媒體企業的數據業務收入水平在隨著時間尺度而不斷增加。相應可以得出一個結論，融媒體企業在未來會加大對大數據應用業務的資本投入，融媒體企業會隨著利潤占比的變化，提升企業中的大數據業務占比。
2.2融媒體企業的大數據應用特點
根據對行業的大數據研究，融媒體企業積極探索大數據技術應用，注重建立企業的大數據資料庫。大數據資料庫的普遍建設是融媒體行業現階段的大數據應用的主要特點。媒體企業根據大數據資料庫的信息反饋，進行商業信息的整合，幫助企業進行媒體內容的制作，以滿足不同群體對于媒體內容的不同需求。許多媒體企業還將大數據業務獨立出來，專門為客戶提供大數據服務，運用服務器收集分享大量的商業信息，提供商業報告。大數據業務的核心就是大數據資料庫的構建。大數據資料庫是媒體內容的產出依據和資料來源，是傳媒企業的運營基礎。大數據資料庫可以幫助變革媒體企業的媒體內容生產方式，使媒體內容的生產趨向于工業化和體系化。統一的大數據運營平臺可以協調企業各部門間的獨立媒體運營行為，幫助企業形成全公司的人員整合，促進業務能力的提升。[3]
3.互聯網融媒體行業大數據技術應用的問題
3.1缺乏大數據應用長久機制
根據目前的階段性調查研究顯示，大部分媒體企業都沒有大數據業務方面的長久規劃，也并不打算成立專門的大數據部門來拓展企業盈利邊界。只有少部分企業成立了專門的大數據業務部門，并且取得了一定成效，增加了利潤。還有一小部分企業雖然沒有專門的大數據業務部門，但是有關于大數據業務的長久規劃。在開展大數據業務的少部分企業中，大都普遍注重大數據業務的短期回報，一旦企業投入過多或者其一段時間的回報不及預期，企業就傾向于減少對大數據部門的業務投入或者撤銷大數據部門。大數據技術的應用本身又是非常復雜的，盡管有少部分的技術應用可以在短時間內實現，但是大量的技術應用需要投入不少的時間和資金才能夠被實現。一旦較復雜的大數據技術應用實現，企業就可以極大增加自己的盈利能力。因此，企業應該建設大數據資料庫，提升企業的長久盈利能力。
3.2缺乏大數據應用技術投入
大數據業務的盈利能力是大多數傳媒企業專注提升大數據技術應用水平的關鍵。如果大數據業務沒有短期的盈利可能，企業就會喪失對拓展大數據業務的興趣。融媒體背景下的傳媒企業多數都在盈利周期短、資金成本低的大數據應用方面有所投入。但是在成本高昂、盈利周期偏長的大數據應用項目方面，融媒體企業普遍缺乏投入意愿，對這些項目的投入落后于其他較容易的項目。很多企業對關于高成本、長周期的大數據應用項目，沒有建設的意愿，也沒有建設的計劃。大多數融媒體企業，也沒有在年度投資計劃中，加入大數據應用方面的內容，沒有劃撥一定預算用來建設基礎的大數據數據庫。缺乏對大數據應用技術的投入，短時期內并不會造成融媒體企業的競爭劣勢，反而可能因為成本沒有增加，增加了企業的利潤。短期的利潤增加帶來的是企業長遠競爭力的削弱。
3.3大數據業務收入不足
根據統計數據得知，大多數的融媒體企業并不以大數據業務的收入作為企業的主要盈利來源，大數據業務的經營也不在這些企業中占據主體地位。大數據業務甚至還沒有重要到被企業列入到支出收入表格中，這充分說明大數據業務在融媒體企業的整體業務收入中占比過低，也說明大數據技術的利用程度在融媒體行業中相對不高。
4.互聯網融媒體行業大數據技術應用的改革建議
4.1利用大數據技術拓展媒體內容
大數據技術可以被用來幫助傳媒企業的媒體內容生產，利用大數據技術，融媒體平臺可以搜集大量的網絡信息和熱點信息，根據這些信息整理編輯、創造新的媒體內容，并利用大數據技術做媒體內容的傳播。很多傳媒企業都開始利用大數據技術便利內容的生產，將大數據資料庫作為內容編輯的最大素材庫。
4.2利用大數據技術改進媒體經營
大數據技術可以被用來改革融媒體的經營模式，使融媒體企業的經營更加便利于產品的生產和傳播。大數據技術可以給用戶送達符合其瀏覽偏好的特定信息，以客戶為立足點重構信息內容，傳播只針對特定客戶的定制媒體內容。提升媒體經營的商業廣告轉化效率，提升客戶群體對融媒體企業的接受度和忠誠度，實現公司盈利能力的提升。[4]
4.3利用大數據技術服務社會大眾
融媒體企業既是以盈利為目的的經營主體，也是大眾服務的提供者，融媒體企業的產品有特殊的公共性質。業務范圍內，并不占據企業的主要經營精力，因此相關的企業經營數據并不能直接反映大數據技術應用帶來的企業利潤。所以，筆者只能將大數據業務收入歸入到數據業務收入之中，通過對數據業務收入的觀察發現，融媒體企業的數據業務收入水平在隨著時間尺度而不斷增加。相應可以得出一個結論，融媒體企業在未來會加大對大數據應用業務的資本投入，融媒體企業會隨著利潤占比的變化，提升企業中的大數據業務占比。表22020年部分融媒體企業營業狀況營業收入同比增長營業利潤同比增長凈利潤同比增長營業外收入東方網17.64億元151.93%3530萬元84.02%0.37億元12.65%856.47萬元北方網39265.11萬元160.88%-870.32萬元-32%-501.11萬元-21.51%1504.32萬元因此融媒體企業在注重利用大數據技術提高利潤的同時，應該利用大數據技術提升自己服務社會大眾的能力。當然，在互聯網環境下，大數據技術的應用應該是主要服務于融媒體企業的自身業務發展。融媒體企業的大眾服務不同于公共服務機構的無償服務，其對大眾服務的提供是有償的。只是融媒體大眾服務的有償性通常不是通過用戶的瀏覽來實現，其利潤的獲取通常是依靠廣告商的廣告投放、平臺的銷售提成等來實現。融媒體大眾服務的有償性是間接的。這種間接的有償服務依賴于大眾服務的水平高低，大眾服務的水平越高，企業的盈利才越多。因此，提升企業服務大眾的能力也就是提升企業的盈利能力，兩者具有一致性。[5]
結語
互聯網技術的興起帶來傳統媒體的大規模擴張，大數據技術的應用也會帶來融媒體企業的繁榮。抓住技術變革的時代紅利，積極運用大數據技術，能增強融媒體企業的市場競爭力。大數據技術的廣泛和深入應用，變革了融媒體行業的競爭模式，使企業的內容生產和內容傳播行為結合到一起，縮短了企業的盈利周期，促進了整個行業的發展。
參考文獻
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第6篇：新媒體運營行業背景范文
創辦背景與定位
2009年是電子商務行業發展非常迅速的一年，據CNNIC數據統計，截至當年6月，中國網購用戶規模已達8788萬，由于具備低成本運營、方便快捷、降低庫存等特點，電子商務成為企業抵抗經濟周期影響的避風港，大幅提高了企業的抗風險能力。電子商務在經濟寒冬中點燃了熊熊烈火，在支付瓶頸、物流體系、信用制度等障礙相繼打破后，迎來了井噴式發展，但也遭遇了假貨、信用體系、盈利模式等阻截。可以說電子商務在B2C、C2C、B2B三駕馬車狂飆猛進之余，痛并快樂著。
面對電子商務行業快速蓬勃發展的現實情況，浙江出版聯合集團和阿里巴巴集團于2010年4月24日聯合創辦了《天下網商》雜志，浙江天下網商網絡傳媒有限公司于同年7月注冊成立。兩家投資主辦單位，決定了《天下網商》既有傳統媒體基因，又有新媒體基因，這兩個基因使《天下網商》擁有先天優勢。
發展初期主要以《天下網商》一本雜志為主，定位在面向以中小企業為核心的各大專業市場、產業集群、行業協會及關注中小企業生存成長與發展的品牌大企業。內容主要圍繞商人話題、解答小企業難題的資訊、涵蓋精選網貨產品、品牌實力中小企業的采購進貨信息，傳遞最新行情趨勢、中小企業營銷指南的電子商務致富秘籍。
《天下網商》還致力于做突破傳統的全新媒體，打造電子商務的第一入口，全面開創強勢傳媒集團與阿里巴巴電子商務平臺的2.0互動模式，服務中國4000多萬民營小企業以及全球6300萬網上小企業的生存、成長與發展，努力成為中國第一家代言小企業利益、關注民營資本發展、理解電子商務的商業期刊。在經過近三年的探索和試驗，《天下網商》逐漸形成以雜志出版發行為基礎和以互聯網運營為手段的發展路徑。在積累行業聲譽、擴大內容影響和打造媒體品牌的同時，具有電子商務特征的新媒體模式也已初具雛形。
發揮五大優勢 搭建電子商務集群
《天下網商》的媒體發展路徑基于多方面先天優勢。
其一是數據優勢。通過阿里巴巴千萬用戶體現的阿里指數能精準反映當下活躍經濟區域、熱門產品、供求信息等微觀信號，并預測電子商務甚至中國經濟總體走勢等宏觀趨勢。《天下網商》作為阿里巴巴指數唯一官方平臺，可以獨家解讀數據背后的現象反饋、趨勢判斷、行業特征及市場全局。
其次是互動優勢。《天下網商》可聯接線上線下，實現互動傳播，充分發揮傳統媒體和新媒體兩方面的優勢，讓線上線下的聲音和力量，匯聚到同一個可控的靈活容器里，成為第一份網絡商人的紙質微博。
其三是品牌優勢。《天下網商》代言阿里巴巴千萬企業的利益，通過精準的自我及讀者定位，有效傳播企業的聲音，擴大自身影響力。
其四是渠道優勢。《天下網商》以阿里巴巴平臺為渠道，通過針對阿里巴巴平臺4770多萬用戶，可以實現的線上發行和線下訂閱，強調準確的有效讀者定位。
其五是專業優勢。在阿里巴巴超級電子商務平臺上，觀察、了解、服務企業成長，提供理論策略和實務經驗，以成為中小企業的電子商務實戰教科書、電子商務行業的解讀者、網商群體的代言人為最終目標。
在此階段，天下網商整合媒體資源發起“坐標中國”項目，組建“愛淘公益聯盟”，帶領數千中小企業、中小賣家在央視等各大媒體平臺做品牌活動及公益慈善活動，發出中小企業的聲音。
挑戰與應對
然而在上述優勢面前，《天下網商》也面臨著前所未有的挑戰。電子商務行業的快速變化和未知的發展方向，讓《天下網商》需要時刻感知和擁抱變化。
面對越來越多的電子商務企業的崛起，越來越多的傳統企業觸電，電子商務行業中逐漸出現一批對于行業運營有較為豐富的經驗、有一定見解的職業電商經理人人群，這群人對于中國電子商務企業的發展起到最直接的推動作用，是未來電子商務行業的中流砥柱。他們不再滿足于電商實操，而是開始關注企業戰略、組織管理、商業模式，新商業思想是他們更關注的話題。《天下網商》看到了這部分讀者增長的趨勢和重要的價值，于是面向這類群體專門新創辦了《天下網商·經理人》，這是一本專門辦給電子商務管理者看的雜志。辦刊兩年，市場的大量好評，證明了《天下網商·經理人》的價值。
而后，為契合互聯網時代扁平化的傳播特征和多元化的受眾閱讀需求，公司在持續制作面向傳統企業轉型電子商務的入口讀物《天下網商》、面向專業電子商務高級從業者和管理層的《天下網商·經理人》之外，還順應互聯網以及移動端閱讀習慣，創辦了科技資訊站“i天下網商”（），成為與36氪等同一時間誕生的科技博客類資訊網站，凝聚了50多名電子商務各環節領域一線實戰的企業主及管理者作為簽約作者。“i天下網商”作為最具深度的電商知識新媒體平臺在行業中享有盛譽。
2012年，為符合互聯網社交化發展的大趨勢，《天下網商》迅速成立了與讀者緊密型電子商務社區“網商在線”（），在平臺中與數十萬用戶達成良好互動，提供內容及得到反饋。隨后，為順應微博誕生之后人們碎片化閱讀及快節奏閱讀的習慣，“網商在線”研發以圖表為表現形式的內容產品“天網視覺”，在微博上得到諸多媒體關注，且被人民網轉發使用。去年底，緊跟電子商務大數據發展的趨勢，且契合最具深度電商價值內容定位的產品“天網數據中心”誕生，制作以財務分析為主、運營分析為輔的數據分析解讀內容，受到各類學術機構及媒體的引用轉載，掀起探討如何應用電商大數據的熱潮。這些內容通過紙媒、PC端、移動終端等各種媒介形式傳播，通過自營、合作推廣、渠道合作等開放的機制規范傳播，通過單向閱讀、雙向互動、多向參與等技術邏輯進行靈活傳播。這是對傳統媒體單一、封閉、僵硬傳播方式的嘗試性突破。
構筑內容與活動結合的立體式運營體系
《天下網商》除了利用優勢扎實做雜志內容，不斷緊跟趨勢完善內容產品之外，始終在探索更符合自身的運營模式，來進一步挖掘內容傳播和品牌影響力的剩余價值，探索媒體符合現代市場邏輯的發展路徑。
舉例而言，《天下網商》發揮電子商務內容制作發行的專業優勢和品牌運營能力，在以下幾方面做了大膽探索：開辦了面向傳統企業和初級人員進行電子商務專業技能培訓沙龍——“電子商務品牌訓練營”；吸引內容平臺所聚集的專家學者和業內資深人士，參加互聯網創業和電子商務運營系列論壇——“把脈電商”；聯合研究機構和投資機構，面向業內的創業型公司推出橫跨北上廣杭四地的商業模式選秀活動——“電商大爆炸”；依據自身內容平臺和數據積累，按年度面向全網電子商務企業推出的權威網商評價體系和排名榜單——“彩富榜”；借助線下活動，橫向切入各個傳統細分行業，在突破內容局限的同時，為公司運營擴展廣闊的經營空間，如組織舉辦2011年家居峰會、2012年鞋業峰會、2013年男裝峰會等活動。
研發并運營以電子商務為核心的社交平臺
如果說內容和活動聯動是《天下網商》對于模式的初級探索，那研發且運營電子商務為核心的社交平臺則是其未來進入新媒體時代的戰略性布局，也是互聯網和新媒體發展的必然要求。處于《天下網商》新媒體業務核心的是網商在線，該平臺以電子商務內容供給為基礎，滿足電子商務人群的資訊知識需求；以在線課程培訓、會員交流分享、專家與學員互動為主體，滿足電子商務人群的社交人脈需求；以電子商務實戰平臺為延展，打通電子商務人群從看內容、學知識、搭人脈到營銷實操的整個鏈條。《天下網商》的雜志內容、培訓課程、活動沙龍、技術數據、讀者客戶都通過注冊會員沉淀到網商在線平臺之上，會員之間通過數據通道能夠實現互聯網時代的資源共享和電子商務邏輯中的聯合營銷。作為網商在線的子站，“i天下網商”通過眾包機制，突破傳統媒體采編的體質局限，將國內的50多位頂尖的電商運營專家納入天下網商的資源體系中來。目前，網商在線的注冊會員數已經突破10萬，會員的活躍度隨著技術優化和數據分析的深入正在不斷增強之中。藉此平臺，《天下網商》希望能夠摸索出新媒體的發展道路，也為其他傳統媒體摸索一條有效可行的轉型路徑。
打造新媒體業務鏈條
新媒體發展最重要的兩個環節是內容及技術，《天下網商》擁有電子商務專業記者團隊近30人，擁有具行業影響力及實操能力和行業見解的一線專家作者50人，擁有長期探索電子商務產品的運營技術人員40人。可以說，《天下網商》已經基本形成了以媒體內容制作為基礎，以內容推廣及互動為方式，以內容實踐為效果，以品牌打造為目標的新媒體業務鏈條。
在這個鏈條上，“網商資訊”是塔基，為整個讀者、會員、營銷客戶、品牌客戶提供有價值的電子商務行業資訊，資訊通過紙媒、官網等多種途徑到達用戶；“培訓論壇”是主干，為《天下網商》的會員和客戶提供電子商務的互動社區，該平臺以電商技巧培訓和行業性網商論壇為方式，聚集電子商務的主要人群，增加會員之間、會員與天下網商之間的粘性；“營銷實戰”是核心，以“超優匯”為代表的實效營銷平臺，將電商資訊的理論化與網商互動的具體行為有機結合，為讀者、會員、客戶持續提供有營銷價值的電子商務指導；“網商品牌”是塔尖，為網商群體量身定做電子商務平臺之上的“品牌策略”。
從媒體屬性上來看這個業務金字塔，塔基是以“媒體資訊”構成的，這是媒體的基本屬性和根基，即內容制作，指向讀者；第二層是以“會員體系和活動平臺”構成的，這也是傳統媒體常采取的活動營銷和會員營銷模式，指向粘性會員；第三層是以“實效營銷和交易社區”構成，這是新媒體特點的集中體現，傳統媒體無法解決的互動，與互聯網媒體相比較所缺乏的社會化屬性在這個層次得以顯現，讀者與讀者之間、讀者與采編之間、采編與網商之間、廣告主與客戶之間的隔閡被打破；第四層，即最高層，是以“電子商務4A品牌方案”構成的，《天下網商》已經嘗試開始為網商群體和網貨行業提供針對性的線上4A廣告方案。
第7篇：新媒體運營行業背景范文
2012年4月24日，以“應勢而變、因人而熠”為主題的騰訊智慧峰會在北京隆重召開。在這次峰會上，騰訊視頻提出“優勢整合，應勢而變---社會化媒體環境下的視頻媒體變革”這一概念，受到廣泛關注。
騰訊視頻自2011年4月整合Web端和客戶端上線以來，圍繞“海量正版·精品原創”內容建設模式，不斷對內容進行優化，目前已經覆蓋超過90%的熱門影視劇，同時，騰訊視頻通過優質的運營模式，創造了32部大劇點播過億的成績。
騰訊在線視頻部總經理劉春寧表示：“騰訊視頻自從進入市場以來，一直呈現高速發展模式，通過不到一年的時間進入視頻行業第一陣營，未來騰訊視頻的投入力度會繼續增強，同時，我們還將繼續加強同騰訊各個平臺之間的聯系，順應目前社會化趨勢，對騰訊視頻的社會化屬性進行深度挖掘。”
強強聯手打造變革基礎
根據騰訊視頻最新財報顯示，騰訊IM用戶已經超過7億，QQ空間用戶也超過5億，騰訊微博也一躍成為中國用戶最多的微博平臺，騰訊網也依然占據著中國流量最大門戶網站的位置。此外，騰訊朋友、QQ音樂等產品都屬于業內的領先應用。正是有這些優質平臺作為基礎，騰訊才實現了打造“一站式在線生活平臺”的概念。
騰訊副總裁湯道生說過：“在以Twiter和Facebook為代表的社會化媒體占據主流的今天，騰訊憑借騰訊微博和QQ空間成為中國惟一集二者特質于一體的公司。”而騰訊視頻又是將微博和空間有利整合的最佳載體，這就為騰訊視頻貼上了中國最具社會化媒體屬性視頻網站的標簽。
在全平臺資源的支持下，騰訊視頻實現營銷范圍覆蓋全網。除了對內打通全平臺之外，騰訊視頻與影視產品源頭---電影公司之間的合作關系也日益緊密。從入股華誼兄弟，到同英皇、小馬奔騰、文化中國等影視上游產業巨頭之間的深度合作，充分顯示了騰訊視頻覆蓋影視全產業鏈的決心，也將騰訊視頻的影響力從線上擴散到線下；同時，也使影視作品的營銷價值獲得顯著提升，實現全景營銷。
iSEE運營推動變革產生
騰訊一站式在線生活平臺，在全面滿足網民在線需求的同時，通過各平臺產品觸達視頻內容，有效形成體內循環，根據多平臺優勢，騰訊打造了獨有的iSEE內容精細化運營理念，以用戶需求為核心，通過“立體觸達”、“享受型體驗”、“二次傳播”有效形成了視頻內容的傳播閉環，實現了視頻內容的成倍曝光，也更進一步將商業價值最大化。
iSEE內容精細化運營戰略具體體現在騰訊視頻依據對騰訊海量用戶數據的深度挖掘以及騰訊智能分析系統實現對人群的細分，有效提升用戶對內容的偏好，同時依托騰訊獨有的一站式在線生活平臺，將視頻內容最大限度地主動推送到用戶眼前，再通過豐富的內容及引領業界的高清、流暢新標準帶給用戶非同凡響的享受型體驗，最后使用戶通過QQIM、Qzone、微博等強大的SNS平臺將視頻內容進行二次傳播，形成巨大的幾何傳播效應。
在此基礎上，騰訊視頻逐漸顯現出網絡視頻資訊化、視頻消費隨機化和視頻內容互動化三大特性，使騰訊視頻的用戶成為廣告主的客戶。
在“iSEE內容精細化運營”戰略的支撐下，視頻的消費行為變得更加隨意，通過技術革新徹底解放了視頻運營，讓用戶在各個使用場景下觀看視頻，同樣使用戶在從事各種網絡活動時能夠接觸視頻，結合互動行為，最終騰訊視頻提供的不單單是廣告，更是有價值的商業信息。
在艾瑞最新公布的覆蓋用戶數Top10的電視劇中，騰訊視頻有7部播放量第一，其中排名第一、第二的《宮鎖珠簾》、《北京愛情故事》均是騰訊視頻獨家版權電視劇，這與iSEE內容精細化運營戰略密不可分。
業內人士表明：“在傳統媒體向社會化媒體轉變的趨勢下，營銷模式也與過去大相徑庭。騰訊視頻對騰訊其他具備社會化媒體屬性的充分運用讓騰訊視頻的營銷價值獲得顯著提升，通過與騰訊微博和QQ空間的聯動，讓騰訊視頻成為業內最具互動性和社交性的視頻網站，從而形成以視頻為源頭，微博和QQ空間為主要載體的關系鏈營銷，極大地增強了騰訊視頻的營銷價值”
個性化產品應“變”而生
艾瑞推出的《iVideoTracker視頻網站用戶行為分析報告》指出，如今網絡視頻已經成為中國網民使用最多的網絡服務。Netflix公司CEOReedHastings不久前也表示，Web3.0將是全網視頻的時代。
憑借騰訊網七年媒體資源積累，集合專業電視人才引入3000平方米演播群，騰訊視頻的媒體屬性愈發強勁，在這個平臺上出品的作品質量也正在向傳統媒體靠攏甚至出現趕超之勢。以騰訊視頻出品的欄目《阿雅幸福女人》為例：每集播放量超過1000萬，從覆蓋人數來看影響力與電視臺相當。
同時，在這次峰會上，騰訊視頻還宣布全新產品個人中心即將面世。憑借騰訊13年的數據積累，對洞悉用戶行為軌跡的深度洞悉以及偏好的準確分析，實現視頻內容智能推送。為用戶提供特色服務，13年可持續好友關系鏈帶來的全新分享模式也成為個人中心的一大亮點。
另外，這次騰訊視頻以合作共贏為基礎，推出“騰訊視頻V+平臺”，即騰訊視頻開放平臺。據悉，“騰訊視頻V+平臺”從內容接入、內容展現/播放和分享收益三個方面向視頻制作單位提供服務，讓更多的視頻作品通過騰訊視頻這個平臺展現出來，同時又能獲得一定收益。
騰訊在線視頻部總經理劉春寧表示：“視頻行業的競爭已經趨于白熱化，在內容嚴重同質化的背景下，打造個性化產品和差異化運營模式，成為視頻網站發展過程中的核心任務之一。這次推出個人中心就是騰訊視頻今年推出的重要產品，騰訊視頻希望通過這個全新產品為用戶提供更加優質的服務。而V+平臺則是希望能夠通過騰訊視頻建立一條商業價值鏈條，打通騰訊視頻同視頻制作單位之間的關系，希望通過騰訊視頻的V+平臺，與所有內容和所有行業價值鏈上下游開創出嶄新的中國互聯網視頻的未來，同時迎接騰訊全新全媒體時代的到來。”
第8篇：新媒體運營行業背景范文
本報在今年上半年采訪了多家報社，共同探討網絡和新媒體帶來的沖擊和機遇。客觀地看，多家報社希望借助網絡和新媒體發展業務，但見效甚微，為什么？
先看大洋彼岸的信息。自從新媒體迅速崛起之后，傳統平面媒體視之為“靈丹妙藥”，迅速在社交網絡如Twitter、Facebook上建立賬號，同時在自家網站開辟視頻等多種產品。這種后果是，記者苦不堪言，既要在平面媒體寫稿，又要在網站即時消息，還要成為多面
手。
從平面媒體尤其是行業平面媒體的發展看，現在正呈現出三種趨勢，即服務化、產品化和技術化。
服務化是解決平面媒體定位的問題，就是媒體辦給誰看、內容怎么服務讀者和廣告主。盡管遭受新媒體沖擊，但從長遠來看，平面媒體不會消亡，最后會成為固定人群的讀本。平面媒體的核心是深度閱讀，所以出版人必須要了解出版物服務于哪類人群，他們的教育背景、收入情況和閱讀偏好是什么，必須要考慮內容、版式、語言風格等諸多細節，然后根據定位調整內部組織架構，以適應出版流程。除了平面媒體之外，報社在嘗試新媒體的過程中，也必須了解各個載體服務于什么樣的用戶。用一些直白的話來說，服務化的根本問題是：出版物要賺誰的錢？圍繞這個目標，再設置一系列的體系組織和產品。
產品化的思路是將媒體當作一個產品運營。在這個運營的過程中，必須要了解各個產品載體的特性。平媒、網站、移動互聯、手機終端等載體的特性完全不同，每個載體面對的讀者群也不一樣，這就需要出版人在運維產品時充分考慮各個產品的特性，根據產品的差異化設置內容、投入力量。更需要打通各個產品之間的信息流，在機構設置中做到優勢互補，了解報社立足的盈利產品。既要穩固現有盈利產品優勢，也要逐步拓展新媒體的業務。這個過程中，一定要按照不同媒體的屬性辦事，不能以平媒的思路做網站——這也是大多數平媒的網站運營都不理想的原因。
第9篇：新媒體運營行業背景范文
【關鍵詞】傳媒上市 融資
一、必然的誕生：媒介上市的濫觴
1、媒介上市的必要性與可能性
（1）新興文化產業的強勢
我國改革開放以來發展起來的新興文化產業，如網絡文化、休閑娛樂、文化旅游、廣告及會展等，其從業人員已經超出以新聞出版、廣播電影電視以及演藝等構成的傳統文化產業部門近一倍，創造的價值也已接近。可以預見，如果文化體制改革在短期內沒有較大的突破，增量資本將可能越來越向新興文化產業領域集中，傳統文化產業領域將被邊緣化。
（2）國外媒體給予的壓力
傳媒行業是一個具有較高的資本門檻和規模效應的行業，從國內外經驗來看，傳媒發展已普遍趨向于大資本、大融合的跨媒體集團模式。面對國外媒體的強大壓力，我們的媒體要保持優良的經營業績和競爭力，就必須借助于資本的力量迅速做大做強，而進入資本市場顯然是最佳的選擇。
（3）傳媒自身的特點
傳媒業是一個高技術、重裝備的行業，在國家投入很少和自身經營有限的情況下，要發展，尤其感到資金的緊缺。目前傳媒業的資金來源基本還是在自身經營的圈子里。媒介自身的所謂“產業經營”部分，還是以相對單一的廣告、發行為主。媒介普遍缺乏資金，感到緊缺的占82％。另外，處于高速發展中的傳媒業，重新整合和不斷擴張，是生存的必由之路，這都需要啟動資金和后續資金的支持。
傳媒業屬于廣義的服務業，即第三產業。傳媒業也要通過產業化發展，提高效率、效益和國際競爭力。1978年改革開放以來，我國傳媒逐漸實行企業化管理，走向市場，采用產業運作方式，構建產業組織的高級形態――傳媒集團。這是產業化發展的重要進程，現在還需要使整個傳媒業的環境、機構和行為，盡可能符合、利用產業發展的規律。
（4）媒介上市已具備條件
解決媒介資金的問題，無非三條路：是否可以與非媒介企業聯營，從行業外獲得資金；是否可以允許媒介以上市公司的身份，獲得社會資金；是否可以從行業內或行業外的國際大資本那里獲得資金。而當時的具體條件如下：
第一，資本對于中國傳媒并不可怕。政府的顧慮是資本是否會干擾乃至蛻變傳媒的方向，但是事實證明傳媒的經營和傳播是可以分開的。現行的法律、政策既然能夠調節兩者的矛盾，同樣也能夠在傳媒利用業外資本的積極作用的同時避免它可能產生的消極影響。
第二，中國傳媒業的改革已經為接納社會資本作好了準備。各家報業集團、廣播電視集團的成立，雖然和最初設想的傳媒集團化有相當的距離，但至少為了規模經營的需要，集團大都已經實行了資產重組，將經營性資產予以集中管理和經營，并且正在進行經營性資產同業外資本合作的各種試探。
第三，中國限制業外資本進入傳媒的禁止性規范的位階是比較低的，這就意味著它的調整具有較大的靈活性。在“入世”后，進一步調整有關法規、政策，擴大傳媒業向外資開放的領域成為一種趨勢。
2、媒介上市的發端與發展
在這樣的背景下，采用上市融資的資本運營方式的第一家傳媒企業是上海東方明珠股份有限公司。上海東方明珠股份有限公司成立于1992年5月，1994年4月在上海證券交易所上市，成為中國第一家文化類上市公司。資本經營給東方明珠注入新的超常的活力。該公司原注冊資本為4.1億元，經兩次增資擴股后達到6.4億元，至2000年6月，總資產已達36億元，如今更是取得讓人翹首的業績。
從上個世紀90年代至新世紀，傳媒與證券資本的結合日漸增多，如電廣傳媒、賽迪傳媒、歌華有線、瑞博傳媒等等。從2002年開始，一些著名的國外電視集團開始與國內的電視媒體合作，制作和交換電視節目，其中最為引人注目的是2002年12月19日，新聞集團與湖南廣播電視集團達成全面合作協議。外國資本進入中國電視市場，不僅改變了我國電視市場的資本結構，而且提高了我國電視的產業化水平。
目前我國媒體進入資本市場的形式：
一為“直接上市”，如湖南廣播電視發展中心出身的中國第一支媒體股“電廣傳媒”上市之初就成為證券市場的一匹黑馬，備受矚目。
二是“媒體與上市公司合作”，上市公司出資金，合作媒體出資源。如隸屬上海廣電局的“東方明珠”，它以巨額資金購買上海東方電視臺的部分廣告權，期限50年。
三是媒體通過間接收購上市公司進入資本市場，如成都商報間接控股四川電器。
二、媒介上市的困惑
為了避免傳媒核心業務與試圖進入證券市場的經營性業務混為一體，在審批時遇到限制，傳媒通常需要先成立一家具有獨立法人資格的企業，將經營性業務注入這家企業，將企業與傳媒的核心業務嚴格分開。傳媒注入股份公司的資產一般是邊緣性資產，當然必須是盈利性資產。
而目前中國電視業資本結構的現狀呈現出的特點是間接融資比例高，直接融資比例低；債務性融資比例高，資本性融資比例低。這使得媒介資本的運營出現很多尷尬的局面。
1、間接融資比例高，直接融資比例低
由于廣電業不允許外部資本進入，但是電信業可以進入，于是很多廣電業單位通常先建立一個公司，將經營部分劃出去，例如湖南廣電傳媒有限公司就是這樣一個從廣電部門劃出去而建立的公司。它招股6000萬股，用于本省有限電視網絡的項目；北京歌華有限電視網絡股份公司公開招股8000萬股，投資北京市有線廣播電視的光纜工程。
2、債務性融資比例高，資本性融資比例低
（1）以債務性融資為例的分析
2004年9月，湖南電廣傳媒股份有限公司實施了以股抵債方案，目的是為了解決大股東或實際控制人占用上市公司資金而又無法償還的問題。據說，這是我國金融工具的一次創新，因為以股抵債被認為是解決大股東資金占用問題的次優方案，而且還被認為是現實條件下的最優選擇。其實，無論是債轉股，還是以股抵債，都是公司為了躲避債務責任而作出的一種選擇。所謂以股抵債，指的是“上市公司以其控股股東侵占的資金作為對價，沖減控股股東持有的上市公司股份，被沖減的股份依法注銷”。
無論是以股抵債還是債轉股，都是對既有契約關系的一種損害，都是債務人躲避債務責任的一種選擇。如果政府和理論界都只是從正面宣傳報道，不把有損契約關系的一面當作一回事，那么，社會主義市場經濟的信用體系就不可能建立起來。這是關系到社會主義經濟體制建設的一件大事。
（2）債務性融資的實質
以股抵債的制度安排不是一種帕累托最優。湖南廣播電視產業中心是大贏家，它不僅有效地解除了沉重的債務負擔和保住了控股股東地位，而且尚能從上市公司的股票升值中得到好處。湖南電廣傳媒股份有限公司因為股本規模和資產規模縮小，其贏利能力和資產質量見高，但這不是經營效績的實際上升，只要作為分母的資產規模變小，也就能使贏利能力提高。
三、如何變成奔馬：困惑中謀求出路
隨著多種形式的資本進入電視市場，不僅增強了電視產業自身的活力，還促使電視信息渠道更加多元化，所有權出現了不同格局。與此同時，還有可能在電視產業的人才策略、經營理念上也會產生大的變化，促進整個電視產業的發展。有遠見的外部資本要進入傳媒，不僅僅是為了廣告、發行的盈利，而是要借助傳媒這個概念在資本市場上先聲奪人，占領制高點。在中國，傳媒是比西方國家的傳媒更有暴利可圖的領域。中國傳媒從依賴財政撥款到自主經營、自負盈虧，是靠在廣告和發行市場自我積累求得發展，這只能實現算術級數的增長；而一旦進入資本市場，借用社會力量，就有可能實現幾何級數的增長。
1、明晰的產權、規范的公司治理結構，為傳媒資本運營的順利進行創造先決條件。
如果組織或操作一個新體制的成本小于其潛在收益，就可以發生體制創新。可以說，我們傳媒業過去改革，基本上只是在原有體制框架內的改進，運行層面的改良、改善、優化。到現在，原有體制的潛力已經挖掘得比較充足了，再要有大的躍升，就需要通過體制的突破來解放生產力了，現在進行的企業化轉制和政事、政企的分開，就屬于這種突破。
明晰的產權、規范的公司治理結構，是為傳媒資本運營的順利進行創造先決條件，也是上市傳媒企業能夠健康發展的內部決定性因素。
2、較為健全的政策、法律和制度環境，為傳媒資本運營的開展提供有力的保證和便利條件。
在一個完善而健全的法律法規體系的支撐下，通過不斷完善市場，能夠進一步促使傳媒的發展。
當前我國要加快發展社會主義市場經濟體系，應抓緊制定和完善傳媒法律法規等相關法律制度，加快傳媒體制改革，為傳媒資本運營提供必要的政策法律環境。應當將傳媒資本運營與傳媒科學管理有機結合起來，同時明確傳媒資本運營的目的和指導思想，做好傳媒資本運營的風險控制。
3、黨管媒體的新突破
在國內傳媒業發生深刻變化、競爭日益激烈的背景下，爭取上市，將是媒體運營的重要發展方向。而在目前媒體上市中內容編審與經營性資產分離、媒體集團本身占有控股權的前提下，媒體上市既能夠實現國內主流媒體的做大做強，也能夠實現媒體的喉舌性質不變，正確的導向不變。
我們黨管媒體，不只是要管住，更不是要管死，而是要管出更大、更好的社會效益和經濟效益，要讓媒體充分、全面地配合黨的執政使命的履行，執政任務的完成。
在中國，只有在社會主義法治和基本政策的框架內，才能夠有效地收回投資并大大增值。在廣電領域，制播分離的市場化運作，實際上將政治風險經濟化了，因為任何政治不合格的節目必然要在經濟上付出代價。也就是說，媒介資本的運作應該是安全的，這一安全性是通過市場這只“看不見的手”在實現。
新聞傳媒有基本的兩大屬性，既有政治性，新聞的終審權和輿論的引導權是任何金錢所不能置換的；同時還有它的產業屬性，媒體的廣告經營、信息傳輸、影視制作等都可以從新聞中剝離出來，通過有效利用資本市場籌措資金以求長足發展。
參考文獻
1、李曉楓，《中國電視傳媒資本運營》(M)，中國廣播電視出版社，2004
2、劉成付，《中國廣電傳媒體制創新》(M)，南方日報出版社，2007
