企業經濟實力精選(九篇)
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第1篇：企業經濟實力范文
關鍵詞：經濟管理 創新 內部控制
企業經濟管理工作能將企業中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業生產經營成本，擴大企業的經濟效益，所以企業要想獲得進一步的發展就需要對經濟管理進行不斷的創新。
1.新形勢下企業經濟管理特征
1.1綜合性
企業經濟管理是對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業的經濟活動的各個方面進行規和管理，從而實現企業的經營目標。
1.2統一性
企業經營過程中的各種經濟數據是對企業生產經營情況的真實反映，對企業進行有效的決策提供相應的數據支持。
1.3全面性
在現代企業的發展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業的經濟管理有密切的關系，企業經濟管理涉及企業中所有部門的人員和業務，各種資金收支都是企業的經濟活動的一部分，所以在企業經濟管理中要不斷加強與企業各部門之間的聯系，不斷提高企業經濟管理水平。
2.新形勢下企業經濟管理存在的問題
2.1企業經濟管理觀念落后
從我國大多數企業的發展中來看，企業的經濟管理觀念還遠遠落后于其發展要求，企業的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業的領導雖然重視戰略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業經濟管理水平提高的最主要的因素。
2.2經濟管理制度不完善
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業的實際情況進行，企業的經濟管理制度與企業實際發展情況之間存在很大的差距，而且即使企業制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執行力較差，導致企業的經濟管理制度不能為提高企業的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制
在企業經濟管理中企業領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監督的時候沒有對企業的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業發展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監督，這樣財務部門在進行企業經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業各種資源的浪費，降低企業經濟管理的有效性。
3.新形勢下如何進行企業經濟管理創新
3.1樹立企業經濟管理新觀念
觀念創新是企業加強經濟管理的基礎，企業的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發展形勢有深入的了解，對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業生產經營的各個環節加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創新，使企業的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業核心競爭力服務，從而推動企業健康發展。
3.2不斷創新企業經濟管理制度
在制定創新的過程中企業要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業員工之間的聯系。在企業的不斷發展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優化，使企業的經濟管理制度與企業的發展方向保持一致。還要對企業激勵制度不斷創新，企業要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業員工的工作積極性，從而提高企業經濟管理水平。
3.3創新企業把內部控制
企業要進行經濟管理創新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創新財務內部控制，而且要對企業其他各方面加強內部控制，從而實現對企業經濟活動的全面監督和管理，幫助企業建立適應當前發展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現象及時發現，增強企業的經濟實力。
3.4創新企業人才管理機制
人在企業經濟管理中發揮重要的作用，要提高企業的經濟管理水平就需要對企業人才管理機制進行不斷的創新，制定嚴格的企業人力資源使用計劃，完善企業的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續的工作中企業還應該進行相應的培訓工作，利用新的管理知識對企業的經濟活動進行管理控制。
3.5經濟管理方式創新
在企業的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創新，因為在企業的發展中受各種因素的影響，會出現各種意料之外的狀況，這就需要企業經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論
目前企業所處的社會環境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業經濟管理是當前企業發展中急需考慮的問題。企業要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業經濟管理的有效性。
參考文獻：
[1]丁肇霞.現代企業經濟管理問題的研究[J].財經界(學術版),2012(01)
[2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2011(04)
[3]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26)
第2篇：企業經濟實力范文
經濟管理作為現代企業管理工作中的必不可少的一部分，對企業長期健康發展極其重要。雖然我國加入世界貿易組織以后，給我國企業的發展帶來很多機遇，但是同時也需要面臨很多挑戰。企業如果想在市場經濟中長期發展下去，是需要高效率的內部管理提供保障。從目前市場經濟形式可以看出，我國的企業在最近幾十年的發展過程中雖然已經積攢了很多經驗，但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此，企業應該牢牢把握住市場中的機遇，將市場經濟的規律研究透徹，才能更好的理解創新內容和深化?w制改革，進一步推動企業的穩定發展。
二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必然性
（一）企業經濟管理創新的重要性
企業在對其內部進行整合和優化時就需要借助企業經濟管理，尤其是在市場經濟發展高度集中，經濟壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業進行經濟管理創新的步伐更為急切。然而針對不同的企業，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經濟管理創新之前，需要對企業本身存在的情況充分掌握和了解，結合企業實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外，由于科學技術發展越來越迅速，且經濟的發展也其密切相關，這種情況造成傳統的企業管理體制已經不能夠達到現代化發展標準，并且在全球經濟一體化背景下，我國企業在發展過程中還必須應對全球的經濟競爭壓力。企業通過借用國際經濟發展形式實施經濟管理創新，一方面可以在發展過程中不斷提高自身經濟實力，另一方面可以在競爭壓力下實現利益最大化的目標[1]。
（二）企業經濟管理創新的必然性
目前我國的市場經濟形式一直在發生變化，導致企業發展面臨巨大的挑戰，如果企業想要在這種環境下長期發展，不被淘汰，就必須不斷創新和改革其內部管理，使其適應當前市場經濟形式。由于我國很多企業在進行經濟管理創新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內轉變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業經濟管理創新。同時，許多企業在管理內部時都太注重形式，沒有采取實質性的措施，作用都微乎其微，從而導致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業在經濟管理過程中采取有效的創新措施勢在必行。
三、新形勢下企業經濟管理創新的策略
目前我國企業經濟管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業的經濟發展，還讓我國經濟建設步伐緩慢，所以需要根據企業實際發展現狀，創新企業經濟管理方法，讓企業的發展跟上時代的發展。
（一）創新經濟管理理念
企業在前期發展中一直運用得是傳統的管理理念，但是在新形勢下，企業如果還是采用傳統的管理模式，就無法讓企業的經濟發展滿足社會的需求，進一步讓企業的長期發展受到限制。但是通過創新管理理念，不僅能夠讓企業經濟管理更有創新性，還能有效解決傳統管理理念中存在的很多問題，增大企業經濟效益。同時，應用創新經濟管理理念，還讓企業在激烈的市場環境下競爭力得到了較大的提高，為企業健康長遠發展提供了有利的條件，逐漸適應現代化經濟建設的發展[2]。
（二）創新經濟管理體制
企業所有員工都知道在企業經濟管理過程中主要受到管理制度的約束，企業如果想要在進行經濟管理創新時能夠有不錯的效果，創新管理制度迫在眉睫。首先，企業在創新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質的條款讓企業成為高效運行的經營團體。例如企業在知曉自身經濟效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團體結構，且在內部層次上，讓企業的產品在開發效率和質量上都有一個提升。另外可以通過在企業內部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業經濟管理創新取得一定的成效，企業的發展不會受到過多因素限制和遇到太大的風險。最后是在創新時，應該有效控制和協調，通過有效控制和協調才能促進企業的高效發展，才能讓企業管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。
（三）創新內控制度，強化監督管理體系
由于目前市場環境極不穩定，所以企業在實行經濟管理創新的過程中，就是需要為企業發展營造一個較為優越的環境。然而在企業內部的實際情況下，創新控制企業內部的手段也非常重要，并且讓監督內部管理體系更加完善。根據當前市場經濟的發展情況，企業在創新監督和管理體系時，應該突破財務方面的管理，進而以財務內部控制為踏板，對企業進行全面的經濟監督管理工作。只有通過科學合理的內部控制制度才能讓企業的發展更為持久，特別是在新形勢的環境下，企業需要讓內部控制制度和監督管理體系不斷強化，才能對其經濟活動實行全面的監督和管理，才能讓企業發展更為長久[3]。
（四）創新人才資源管理理念
企業想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創新人力資源。人力資源對企業經濟發展有著重要作用，所以企業應該建立科學合理的人力資源管理制度，才能讓企業發展更為久遠，尤其需要將人力資源的開發和利用作為重點對象。首先企業需要定期為管理技術人員提供培訓，從物質和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業應該為員工提供更多的實踐機會，讓其價值能夠在日常工作中完全體現出來，為企業的發展貢獻一份力量。
第3篇：企業經濟實力范文
關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；經濟核算
施工企業具有一定的流動性，并且企業的內部任務較為繁雜，因此在新時期，如何對財務管理進行改革、加強經濟核算的準確率，成為財務部門要解決的首要問題。
一、施工企業的財務管理
1.施工企業的貨幣運動
貨幣運動指的是，企業中的流動貨幣從投入生產到產出效益的全過程。它是一個可重復的循環性周期，也叫做貨幣周轉。在建筑施工企業貨幣運轉的實際過程中，其狀態經常發生變化。建筑施工企業在施工的全過程里都有貨幣的出現，它經常處在產出建筑實物狀態，只有一小部分呈流動貨幣狀態，隨著工程的不斷進行，企業中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業經濟活動，這就是企業內部的財務活動。想要了解企業內部的財務活動的全部流程，就要對企業貨幣的運轉進行實地考察和研究分析。
（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業中財務管理的基本內容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業的本金；或是向有關機構借貨幣，也就是企業的負債。
（2）貨幣的運轉。貨幣的運轉指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業施工的各項環節。企業利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態由流動轉為固定形態。在企業生產過程中，施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉換成生產貨幣形態。伴隨施工的繼續進行，沒有竣工的工程轉變成已經完工的工程，生產貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業將工程交付給承建單位，進行工程尾款結算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態。這說明，在企業生產的全過程里，既是貨幣運轉的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。
（3）貨幣的調配。貨幣的調配指的是，將施工企業獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業施工的正常進行。然后將調配后所剩的余額，按照國家相關規定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業的凈利潤。凈利潤再根據相關規定進行調配。
2.施工企業中財務管理的具體內容
（1）對資金進行合理籌措，保證企業的生產與經營能正常進行。企業在生產與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業要先做好資金籌備工作，按照國家有關法規與管理方法，對企業生產與經營中所需要的資金實施相應的籌措方案。
（2）對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業在施工過程中所做的每個投資決定都將產生風險，因此，企業在做投資決定時，要對投資中產生的任何風險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。
（3）在施工前參與經營決定，規避風險，提高企業經濟效益。企業的財務管理機構對企業中各個經營決定都要積極參與并從旁協助，以便隨時修改方案中的不足。根據相關經濟檢測數據，進行事前分析，制定符合企業經濟實力的經營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業帶來更多的經濟效益。
3.管理財務工作的方法
（1）財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業施工的基本條件的情況下，對企業財務的發展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為： 設定預測對象，收集有關資料，并使用一定的計算方法進行預測，通過對各種設計方案進行對比，從而采用最優方案。
（2）財務規劃法。財務規劃法指的是，根據財務的經營決策，在一定時間內對財務狀況的總體目標進行具體落實。以施工企業的財務管理內容對施工企業的財務規劃的內容進行確定。其規劃內容有： 流動的貨幣的規劃、固定資金的投資規劃、工程投資成本規劃、實物成本規劃、利潤規劃等。財務規劃是施工企業經濟規劃中重要的組成部分之一，財務規劃對象應和其他規劃對象相一致。
（3）財務管理的控制方法。
a.控制財務平衡法。主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產和財務整體平衡法等。
b.控制財務限額法。可以采用此方法的有： 財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。
二、施工企業的經濟核算
1.經濟核算所包含的內容
（1）對產品進行核算。在企業的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業施工計劃的完成量，并分析社會對產品的滿意程度。
（2）對資金進行核算。企業資金的核算指的是，對生產任務的完成時所占用的資金情況進行監督、記錄、考核，它是根據企業施工周期長的特性，為提高資金運轉速度和利用率而設置的。
2.經濟核算的基本方法
（1）會計核算。會計核算指的是，根據企業資金和物資的收支變化及經濟活動狀況客觀的反映經濟的價值形態。它以錢幣為基本運算單位，經過計算，綜合、全面、系統的算出各種經濟活動，并以此作為會計報表編制的根據。施工企業的成本、資金、利潤是經過會計核算產生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產品銷售執行情況、減少成本的執行情況、施工人員對規章制度遵循的執行情況等內容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關機構。
（2）統計核算。統計核算指的是，利用會計核算的統計資料客觀的展現，現階段企業生產和經營中的相關數據。并按統計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現企業生產與經營的全過程及綜合結果，還能從統計核算數據中分析出現今存在的問題以及未來的發展方向。
3.分析施工企業的經濟活動
（1）分析經濟活動的內容。對施工企業的經營活動進行綜合分析，既可以針對企業整體的經營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據生產狀況進行分析： 主要包含： 對產品的完成狀況進行分析、對施工過程中發生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據產出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。
（2）經濟核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經濟核算活動中最基本的核算方法，它根據數字指標進行分析比較，對發現的問題及時查明原因。一般是將實際數據和計劃數據相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向。現階段完成的實際數量和之前完成的數量相比較，指出企業未來的發展速度及企業的經營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經濟指標進行分析的一種方法。
參考文獻：
第4篇：企業經濟實力范文
關鍵詞： 建筑施工企業，財務管理，經濟核算。
經濟貫穿于建筑施工的全過程，有效加強財務管理和經濟核算不但可以降低施工成本，減少浪費，還可以提高施工企業的經濟效益，因此它是施工企業最關注的問題。由于，建筑施工企業具有一定的流動性，并且企業的內部任務較為繁雜，因此在新時期，如何對財務管理進行改革、加強經濟核算的準確率，成為財務部門要解決的首要問題。
1 建筑施工企業的財務管理。
建筑施工企業的財務管理是指，以企業生產過程中產生的資金運轉的客觀規律為依據，對資金運轉和它所產生的經濟效益進行調節、監督、管理。
1. 1 建筑施工企業的貨幣運動。
貨幣運動指的是，企業中的流動貨幣從投入生產到產出效益的全過程。它是一個可重復的循環性周期，也叫做貨幣周轉。在建筑施工企業貨幣運轉的實際過程中，其狀態經常發生變化。建筑施工企業在施工的全過程里都有貨幣的出現，它經常處在產出建筑實物狀態，只有一小部分呈流動貨幣狀態，隨著工程的不斷進行，企業中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業經濟活動，這就是企業內部的財務活動。想要了解企業內部的財務活動的全部流程，就要對企業貨幣的運轉進行實地考察和研究分析。1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業中財務管理的基本內容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業的本金； 或是向有關機構借貨幣，也就是企業的負債。2） 貨幣的運轉。貨幣的運轉指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業施工的各項環節。企業利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態由流動轉為固定形態。在企業生產過程中，施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉換成生產貨幣形態。伴隨施工的繼續進行，沒有竣工的工程轉變成已經完工的工程，生產貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業將工程交付給承建單位，進行工程尾款結算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態。這說明，在企業生產的全過程里，既是貨幣運轉的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。3）貨幣的調配。貨幣的調配指的是，將施工企業獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業施工的正常進行。
然后將調配后所剩的余額，按照國家相關規定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業的凈利潤。
凈利潤再根據相關規定進行調配。
1. 2 建筑施工企業中財務管理的具體內容。
1） 對資金進行合理籌措，保證企業的生產與經營能正常進行。企業在生產與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業要先做好資金籌備工作，按照國家有關法規與管理方法，對企業生產與經營中所需要的資金實施相應的籌措方案。2） 對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業在施工過程中所做的每個投資決定都將產生風險，因此，企業在做投資決定時，要對投資中產生的任何風險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。3） 在施工前參與經營決定，規避風險，提高企業經濟效益。企業的財務管理機構對企業中各個經營決定都要積極參與并從旁協助，以便隨時修改方案中的不足。根據相關經濟檢測數據，進行事前分析，制定符合企業經濟實力的經營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業帶來更多的經濟效益。
1. 3 管理財務工作的方法。
1） 財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業施工的基本條件的情況下，對企業財務的發展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為： 設定預測對象，收集有關資料，并使用一定的計算方法進行預測，通過對各種設計方案進行對比，從而采用最優方案。2） 財務規劃法。財務規劃法指的是，根據財務的經營決策，在一定時間內對財務狀況的總體目標進行具體落實。
以施工企業的財務管理內容對施工企業的財務規劃的內容進行確定。其規劃內容有： 流動的貨幣的規劃、固定資金的投資規劃、工程投資成本規劃、實物成本規劃、利潤規劃等。財務規劃是施工企業經濟規劃中重要的組成部分之一，財務規劃對象應和其他規劃對象相一致。3） 財務管理的控制方法。a. 控制財務平衡法。
主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產和財務整體平衡法等。b. 控制財務限額法。可以采用此方法的有： 財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。
2 建筑施工企業的經濟核算。
2. 1 經濟核算所包含的內容。
1） 對產品進行核算。在企業的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業施工計劃的完成量，并分析社會對產品的滿意程度。2） 對生產過程中的損耗進行核算。在企業的施工過程中，對生產過程中的損耗進行核算是經濟核算中最基礎的核算，對生產過程中消耗的材料、機械設備、人工費等進行核算，整體反映了生產過程中消耗的總成本。因此，對成本進行核算是生產過程中重要的核算內容，它的最根本目的是減少企業施工中人力、物力、財力的消耗，以便使企業產出最大的經濟效益。3） 對資金進行核算。企業資金的核算指的是，對生產任務的完成時所占用的資金情況進行監督、記錄、考核，它是根據企業施工周期長的特性，為提高資金運轉速度和利用率而設置的。
2. 2 經濟核算的基本方法。
1） 會計核算。會計核算指的是，根據企業資金和物資的收支變化及經濟活動狀況客觀的反映經濟的價值形態。它以錢幣為基本運算單位，經過計算，綜合、全面、系統的算出各種經濟活動，并以此作為會計報表編制的根據。施工企業的成本、資金、利潤是經過會計核算產生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產品銷售執行情況、減少成本的執行情況、施工人員對規章制度遵循的執行情況等內容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關機構。
2） 統計核算。統計核算指的是，利用會計核算的統計資料客觀的展現，現階段企業生產和經營中的相關數據。并按統計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現企業生產與經營的全過程及綜合結果，還能從統計核算數據中分析出現今存在的問題以及未來的發展方向。
2. 3 分析施工企業的經濟活動。
1） 分析經濟活動的內容。對施工企業的經營活動進行綜合分析，既可以針對企業整體的經營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據生產狀況進行分析： 主要包含： 對產品的完成狀況進行分析、對施工過程中發生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據產出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。
2） 經濟核算活動中的主要分析方法。a. 比較法。它是經濟核算活動中最基本的核算方法，它根據數字指標進行分析比較，對發現的問題及時查明原因。一般是將實際數據和計劃數據相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向。現階段完成的實際數量和之前完成的數量相比較，指出企業未來的發展速度及企業的經營管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經濟指標進行分析的一種方法。
3 結語。
綜上所述，通過對建筑施工企業中的財務管理和經濟核算的詳細論述，指出財務管理和經濟核算在施工企業中的重要意義。
參考文獻：
［1］ 程 偉，王 新。 建筑施工企業中的財務管理［J］。 城市建設理論研究（ 電子版） ，2011，4（ 23） :35-38.
［2］ 范利霞，鄭 威。 建筑施工項目安全技術措施預算費用探究［J］。 建筑安全，2008，21（ 13） :143-146.
［3］ 利建華。 環比法在建筑施工企業會計核算中的應用［J］。 經濟研究導刊，2008，6（ 19） :67-69.
［4］ 江 兵。 金融危機對建筑施工企業的財務影響及對策研究［J］。 經濟視角，2009，17（ 14） :45-47.
第5篇：企業經濟實力范文
主題詞:知識經濟;制度結構;人力資本
一、引言
經濟學理論指出,參與經濟活動的主體的目的是最大化的自身利益。馬克思也指出,人類社會各經濟時代人們為之奮斗的一切,都與其經濟利益有關。企業的不同的利益主體,一方面相互協作,為企業的生存、發展而共同努力,共同創造財富;另一方面,每一個利益主體又都在極力爭取和維護自己的利益。企業通過制度結構來規范作為類群的參與者即各利益主體在企業活動中的權、利關系,并借此來引導和整合企業成員的行為。通過企業經營活動組織權力的分配,企業制度規范著參與者類群間的權力關系,從而影響這些參與者在企業決策制度與執行中的行為表現。通過決定經營成果的分配,企業制度規范了參與者類群間的利益關系,從而影響著不同參與者在企業成果形成中的行為特點。
在工業社會時代,土地、勞動和資本是傳統生產的生產要素,其中資本是最重要的也是決定性的因素。20世紀50年代~60年代,美國一些研究經濟增長的經濟學家根據經濟增長理論解釋美國經濟增長時,發現根據他們的經濟增長理論,一國的經濟增長在扣除了物質資本的增長貢獻以后,仍有很大一部分經濟增長無法解釋。著名經濟學家舒爾茨、貝克爾等人則把這一無法解釋的部分歸因于人力資本,從而掀起了一場“資本”理論的革命。
傳統意義上的人力資本,主要指人們花費在人體健康、教育、培訓等方面旨在維持和增加人的勞動能力、工作技能等能力上的資本投入,主要是一種投資或成本的概念。本文所講的人力資本,是指參與經濟活動的人所具有的各種能力在企業經濟活動中的作用和價值,主要是一種生產要素的概念。
雖然人力資本概念的提出時間并不長,但人力資本的問題卻久已存在。自從有了商品交換、有了最簡單的經濟組織,人力資本就已經在發揮作用。沒有任何一個經濟活動是離開了人而單獨存在的。只不過在各個不同的歷史時期因社會生產力發展水平的不同,勞動分工的不斷發展,人力資本在經濟活動中的重要性會有所不同,人力資本價值體現的方式也各有差異。
二、人力資本在企業制度結構中地位隨經濟時代的不同而變遷
企業中的不同參與類群間的利益博弈,總是在一定的社會背景、一定的文化觀念、一定的制度前提下進行的,不可能脫離和超越所處的時代,與時代的經濟和社會進步息息相關。
工業經濟初期,企業的利益主體構成是出資者、債權人和雇員(包括管理人員)。他們投入企業的資本分別為:出資者投入財務資本和部分人力資本、債權人投入財務資本、雇員投入人力資本。由于勞動者所要付出的工作時間、工作內容、工作程序、工作標準和工作結果都有明確的規定,人力資本的產出具有可預期性,且勞動力供給充分,協調勞動關系的知識、技能要求簡單,因此資本所有者(出資人)既是企業資本的提供者,也是企業的管理者,與雇員、管理人員、債權人等相比處于優勢,資本所有者成為企業制度結構的絕對主體,擁有企業的控制權、利益分配權。
隨著社會化大生產時代的到來,勞動分工加劇了普通勞動知識和技能的專門化和狹窄化,而且決定了分工勞動所需的專門知識的供應的相對稀缺性。同時企業生產、組織形態和內部過程日趨復雜,使企業管理的活動和內容越來越具有不確定性,企業經營成果也越來越具有不可預期性。協調不同勞動者的分工勞動有關的知識、技能愈發重要和復雜,資本所有者難以擁有這樣的知識,只能委托擁有相關知識的經營管理人員去協調,管理和管理人員也因之逐漸受到重視,并很快形成了所有權和經營權相分離的傳統股份公司的制度結構。資本所有者將企業的部份經營管理權委托給專職的管理者——職業經理人,而由所有者代表組成的董事會則保留重要決策權、監督控制權,特別是經營者的選擇和任免權,從而形成了一種所有者與經營者之間的“委托——”關系。在這種制度框架下,經營者所具有的高級人力資本得到了更多的重視,并因而取得了對企業經營管理權。但此時的人力資本仍未取得企業制度結構的主體地位,擁有企業剩余利益的索取權的仍是非人力資本的資本所有者,經營者只是受雇于企業所有者并替所有者管理企業,經營者在“出租”管理才能的同時得到的只是由市場價格決定的固定的收入,企業經營成果——利潤的分享與經營者基本無關。
因此,我們可以看出,在物質資本占主導地位的工業經濟時代,影響企業生存與發展的重要因素(但不是決定因素)是企業擁有的物質資本。一個企業的物質資本越雄厚,企業的發展條件就越優越。因此,物質資本的所有者在企業中占據了統治地位,出資人的利益凌駕于其他成員的利益之上,形成了企業權力和利益派生于資本所有者的制度結構,人力資本作為財務資本的附屬而存在。
進入知識經濟時代后,伴隨著技術進步和知識更新速度的迅速加快,創新和變化越來越成為企業間相互競爭的焦點以及企業內部管理活動的重點。在這種時代背景下,經營者不僅需要必要的經營、管理企業的專門知識和技能,同時要有足夠的預測未來發展趨勢的能力、推動并實施創新的能力和準確把握機會、駕馭環境變化的能力。而所有這些能力都反映了一個共同特點:創造性和不確定性。這種人力資本作用的特點不僅表現在控制、經營企業的經營者身上,同時也越來越多地體現在一般的管理人員、技術人員甚至普遍員工身上。這是與工業時代的顯著不同點。當這種更高層次的、以產出和投入過程的不確定性為基本特征的人力資本成為重要的要素資源而且有足夠的稀缺性時,財務資本和人力資本的相對地位發生了根本性的變化,財務資本的地位相對下降,人力資本的地位相對上升。人力資本成為企業制度結構的主體。
三、人力資本在企業制度結構中地位取決于其供給的稀缺性
從本質上講,企業是為某種特定的營利目的,將各種不同性質和形態的生產要素組合在一起,在規定的時間內從事有組織、有目的的生產經營活動的組合體。投入企業的各種生產要素的原所有者(不同參與類群),按照其所投入的生產要素量的大小、質的差異而以不同的方式享受所有者權利,實現他們對企業的貢獻。這些要素的相對重要性決定了要素供應者在企業活動的相對權利地位,決定了企業活動中的權力和利益的分配格局,從而決定了企業制度結構的特征。
生產要素的相對重要性既取決于要素本身在企業生產經營活動中的作用,也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。重要而稀缺的生產要素的所有者有更大可能取得企業的控制權和剩余索取權。對于人力資本這種特殊的生產要素,其所有者在企業制度結構中享有權利的形式主要受3個因素的影響:人力資本要素本身條件、人力資本要素的稀缺程度和企業組織形態及內部過程的復雜化程度。其中人力資本本身的條件決定了其在企業經濟活動中的重要性;人力資本要素的稀缺性決定了人力資本要素的所有者在企業制度結構中享有權利的大小;企業組織形態和內部過程的復雜化程度則決定了復雜人力資本的需要量大小和潛在價值。
四、知識經濟條件下人力資本對企業制度結構的影響
在知識經濟時代,由于知識正變為最重要的資源,企業的關鍵任務不是資本積累而是知識積累。這種環境需要一個完全不同的組織結構和制度結構。這種結構的驅動因素使一線的創新力、柔性及聯結和應用產生于一線管理實踐中的知識的能力。人力資本的稀缺性則越來越高。勞動參與生產資料要素分配成為了一個最為普遍的情況。知識在現代企業中相對作用的加強使權力的行使及對剩余利益分配的控制正逐步轉向知識的所有者,企業的制度結構從“資本的邏輯”轉變為“知識的邏輯”。權力和利益派生于知識和知識的所有者成為知識經濟下企業制度結構的基本特征。
在這種新的形勢下,傳統的工業社會的企業的制度結構(委托——制)遇到了嚴重挑戰。形勢的變化提出了新的問題,也促進了企業制度結構的創新。其中有代表性的制度創新之一就是對經營管理者和企業技術骨干的人力資本的確認。即經營管理者和企業技術骨干享有參與企業經營成果(剩余利益)分配的受益權。在現代西方企業制度結構變革的實踐中,企業所有者采用使經營者和企業技術骨干擁有企業的股權(至少是分配權)的方法,如最常見的股票升值權、虛擬股票期權、受限股票計劃、以及互換股票等。在國內,經營者和企業技術骨干的人力資本產權雖然沒有得到政策和法律上的正式確認,但近年來理論上的探索已經有了較大突破,各地在國有企業改革、改制的過程中更是“八仙過海、各顯其能”,對承認和落實經營者和企業技術骨干的人力資本產權進行了各種各樣的大膽嘗試,在具體的實施方式上有規范的股票期權(少數在境外上市的公司)、經營者持股計劃、虛擬股票、分紅權、動態股權等。至此,知識的擁有者不僅擁有越來越多的企業財產控制權,同時也擁有了分享企業經營成果的權利。此時的企業,終于成為一個真正的為各利益相關者共同利益服務的,為契約各方所共同擁有的實體。
五、結束語
伴隨著經濟的發展,企業制度結構從過去的資本所有者的一元主體,逐步轉變成資本所有者、經營者、員工和其他企業利益相關者在內的多元主體的結構模式。而人力資本作為各個經濟時代經濟發展、社會進步的動力之源,其特有的能動性,加速了其他資源的有效開發,使人力資本投資者的收益數倍于投資物資資本的收益水平,從而保證企業經濟實力快速穩定的增長。本文通過探討知識經濟條件下人力資本對企業制度結構的影響,研究現代市場經濟條件下企業組織結構化的過程,對于在企業內部建立起權責明確、監督與激勵機制完善、科學決策的相互制衡的組織結構與制度安排,使企業經營行為科學化、合理化具有一定的借鑒作用。
參考文獻:
1.陳傳明.知識經濟條件下企業組織的結構化改造.南京大學學報(哲科),2001,(1).
第6篇：企業經濟實力范文
1．1以生產經營為導向的管理模式
隨著19世紀到20世紀技術革命的推行，導致手工業逐漸轉變為設備生產化的方式，促進了企業生產與經營規模的不斷強化。但是，當時的社會化生產遠遠不能滿足社會化趨勢發展的諸多要求，這樣就促進了企業生產規模的不斷擴大，也因此提高了商品的產量，同時為了滿足市場需求和擴大生產，企業管理者還要注重技術含量，讓管理模式更加科學化、標準化、系統化，提高管理水平。因此，當時的企業管理是以生產經營為導向的管理模式進行管理，同時用標準化的管理模式來加速企業的生產效率并提高生產質量。
1．2以營銷為導向的管理模式
從上個世紀20年代到50年代，因為一些問題的出現，企業的管理模式漸漸轉型。企業的一些產品問世后，為了競爭，有的企業會拓展一些渠道，改變銷售方式，有的企業卻因銷售業績不佳而紛紛倒閉。在這種情況下，只有成功轉型，占據一定的市場份額，才能把企業的產品推銷出去。因此，企業管理轉化為以營銷為導向的管理模式是當時的必然趨勢。
1．3以市場為導向的管理模式
從上個世紀50年代到60年代中期，市場大多是以買方市場為主體的，如果企業還是固守以營銷為導向的管理模式，就適應不了當時的市場發展需求，企業在經營上也不會有所突破。所以在當時的背景下，就一定要轉變經營理念，要以符合市場條件，滿足市場需求作為企業的發展趨勢，只有這樣才能提高企業的經濟效益，實現經營管理的經濟目標。
1．4以戰略為導向的管理模式
從上個世紀60年代初，由于科技迅猛的發展，全球經濟出現了新的變化，新行業的不斷涌現和激烈的市場沖擊，加速了企業管理的變革。因此，在當時的背景下，企業要想成長壯大并尋求穩定，就必須要積極把握市場動向，不但要從滿足市場需求的角度出發，還要站在一個統觀全局的的角度上來把握，繼往開來，加快企業內部資源與外部資源的整合，更快地上升到戰略化的經營管理模式。
1．5知識經濟管理模式的必要性
隨著知識經濟的到來，企業管理模式又添加了新的時代因素，伴隨著知識、經濟、產業為一體的全新的戰略資源，企業需要不斷地豐富人力、物力、財力，在這樣的時代背景下，企業的管理方式變革為知識經濟管理方式勢在必行。
2企業經濟管理模式的要求
在新的市場經濟形勢下，面對越來越大的競爭壓力，經濟管理的模式變革到了知識經濟的時代，為了適應時代的潮流，在企業的競爭中保持優勢，首先要求企業具有專業化、網絡化和國際化的發展潛力，企業的管理體系要能對市場的變化應對自如，在激烈的市場競爭中，能夠更好地進行知識和產品的創造傳播。當前，隨著科學技術的進一步提高，知識經濟下的企業管理模式有了更為廣闊的發展，知識將會更多的運用于企業的開發、研究、利用當中，知識管理模式將更加體現以人為本的管理理念，這是知識經濟時代的必然產物［1］。
3企業經濟管理模式的改革措施
3．1積極引進先進人才
在知識經濟時代，經濟管理模式的主要特征就是要培養符合時代特征的綜合性人才，因為人才素質的高低是知識經濟發展的主導要素，只有對知識高度重視，對人才高度重視，引進高素質的人才，才是對企業的精神文化的高度重視，才是對知識文化管理的高度重視。不斷培養和儲備專業化的復合型人才，才會實現企業全面、協調、可持續的發展。
3．2優化企業人力資源管理
人力資源的管理和開發對企業能否生存、發展壯大以及企業經濟管理步入更高層次起著決定性的作用。因此，根據企業實際情況和發展方向，制定一套完善合理的人力資源管理培訓制度，并打破地域的局限性，放眼全國，引進高級管理人才，這才是企業未來發展壯大的基本保障。
3．3充分發揮員工的聰明才智
一個優秀的企業應當建立一個靈活、高效、富有活力的管理團隊，認真做好管理安排，注重團隊協作能力與團隊價值建設，向精干化的組織模式發展。優秀的管理團隊是企業的靈魂，要體現以人為本，就要建立健全新的管理機制，建立企業員工參與監督與決策的機制，緊密員工與管理團隊之間的關系［2］。企業的管理者應當能真正的去關心員工，理解員工，員工與團隊之間能進行良好有效的溝通。
3．4制定個性化培訓措施
建立有力的考核獎勵機制，在培訓、考核上下功夫，根據與員工的不同特質制定個性化的培訓措施，促進培訓的主動性，使員工感覺到工作學習化，學習工作化，會快速促進培訓成果的轉換。個性化的培訓能較好的適應企業發展的需要，實行員工與企業的雙贏，人才成就企業，企業造就人才，企業既然引進了大量的人才，就要讓這些人才在日常工作中充分發揮自己的聰明才智，要讓人才人盡其用，在工作崗位上最大限度地實現自己的價值，促進企業的快速發展。
3．5充分利用信息產業技術
隨著信息產業技術的高速發展，信息產品也在不斷地更新和完善，信息在經濟增長中的影響也在日益凸顯，在未來的發展中會成為取代傳統生產的重要生產因素。因此，在企業的管理策略中，不但要做好管理模式中應做的工作，更應該重視信息手段的強化，能夠學會合理運用知識經濟背景下的大量信息資源，以完善的信息資源作為技術支撐，為企業管理者做出科學決策提供理論依據。
4企業管理面臨新的挑戰
工業經濟時代，企業的組織與資源結構的安排受時代經濟與技術等因素的客觀限制，企業的管理者處于金字塔的頂端，是企業運營的指揮棒，這種結構安排必然缺乏靈活性，必然造成成效緩慢。而與傳統意義的經濟形態相比，知識經濟有別于以往管理的經營模式，它是直接取決于現代化的信息積累以及能動發揮信息積累的效用，也就是說在企業實力競爭中看重的是知識積累再到釋放的這一過程。因此，知識經濟的興起將使企業的管理戰略發生變化。
4．1戰略上的創新是企業核心競爭力的源泉
企業管理者需要思考和研究的最根本的問題就是實施以企業的發展目標為中心的企業戰略，而造就核心競爭力是企業戰略的關鍵所在，在這種戰略指導下，企業不斷地創新機制，勇于探索，才會在日趨激烈的行業競爭中立于不敗之地。比如說投資戰略上會由原來投資有形資產轉到大量投資人才培訓、激勵創新等方面。在競爭戰略上會把蘊含在產品和服務中的知識含量作為競爭中的關鍵籌碼，更加注重保護企業的知識產權。在成長戰略上，則更加注重企業的信譽和知名度。企業的管理方式要在原有的基礎上不斷地創新，就要應用知識、經濟產業技術融為一體的戰略資源，不斷豐富企業自身的人力、物力、財力。各個方面的大力完善才會提高企業的經濟效益和保證企業的長久不衰。
4．2觀念上的創新是制度和技術創新的根本保障
要想樹立創新管理的思想，企業管理者就必須不斷地更新企業的經營戰略和管理理念，在企業的經濟管理模式中融入創新意識，根據企業自身的特點，創造良好的氛圍，構建完善的機制，才會不斷提高企業的經濟效益，面對不斷變化的市場經濟發展環境，保證企業的長久不衰。
4．3組織機構的創新是企業創新工作的基礎
工業經濟時代，企業的管理組織大多是以精細化管理與傳統化管理相結合的模式為主，重要的信息資源采用的是“金字塔”式的流動形式，高端的生產技術掌握在少數人的手里，這種弊病是顯而易見的，最直接的后果就是生產管理方式與市場需求常常出現脫節現象。因此，組織機構的創新是企業經濟管理創新工作的重要依據和根本保障，要讓普通員工通過一些途徑能夠參與到管理者的隊伍，組建精干化的團隊，通力協作，工作更靈活、更高效，這就需要在生產實踐中循序漸進，因勢利導，逐步深入。
4．4制度的創新是企業經濟管理難點
企業制度的創新，在企業經濟管理中有著不可替代的作用，為了更好地完成企業經濟管理體系的創新，就要對企業內部資源進行科學化整合并進行合理化分配，逐步建立起能適應市場變化的內部組織框架，才能為企業經濟管理創新提供堅實的基礎。
5結束語
第7篇：企業經濟實力范文
【關鍵詞】市場經濟背景；企業經濟管理；模式問題
一、市場經濟背景下企業經濟管理模式內涵
從廣義上看，企業經濟管理模式主要針對的是企業中的各種資源以及價值等一些綜合性的管理方式，在整個管理過程中，其主要是通過生產經濟活動的組織以及協調和管控來為企業的發展和需要提供一定的保障。所以，在很多時候，企業管理模式都被認定是企業自身管理所特有的一種方式。因此在實際的管理中，企業必須要自身的實際情況來出發，通過結合自身的特點來對管理模式進行制定，此外為了確保管理模式的科學合理性，還必須要考慮到資源的有效利用率以及員工福利等多方面的內容，并且使其得到有效的提高。企業建立經濟管理模式的主要目的就是為了通過更加高效的組織管理來將企業資源和效益進行大幅度的提高。在我國，經濟管理模式最早是出現在企業管理管理中，而且伴隨經濟的發展也出現了多個發展結算，特別是在我國計劃經濟初期，因為國家資源配置問題，其表現非常保守。而伴隨著市場經濟的發展和成熟，資源配置轉交給市場控制，再加上國際經濟的發展，我國的經濟管理模式越發的成熟，在經濟發展中占據的位置也越來越重要，不僅提高了國內的經濟力，而且國際上的競爭力也顯著提高。
二、市場經濟背景下企業經濟管理中較為突出的問題
（一）管理制度不夠完善
在我國的經濟管理中，有很多企業并沒有建立完善的管理制度，其管理制度大多都是比較陳舊的，與當前企業的發展已經不相符合，因此管理制度也無法發揮其真正的指導作用，對企業經濟效率的產生有著一定的阻礙作用。此外就是有一些企業在經營過程中制定了完善的管理制度，但是在實際的管理中卻并沒有使其發揮應有的作用，沒有得到很好的落實，制度執行不到位，因此導致制度設置的意義并不是很大，對企業經濟管理沒有產生很大的積極作用，對企業的發展也很不利。
（二）管理理念不夠先進
我國很多企業當前的經濟管理理念都比較落后，因此導致其在實際的經濟管理過程中，并沒有一個明確的統一的管理方向和管理目標，所以所產生的管理效果也是非常低下的。出現這種問題的主要原因是因為很多企業的管理人員的重視度不夠，其對經濟管理所產生的價值和意義并沒有很清楚的認識，也沒有認識到經理管理在市場經濟體制中對企業發展的推動作用，所以，面對這種情況，首先要求企業管理人員必須要對自身的管理理念進行更新和調整，使其與當前的市場經濟發展體制保持一致，只有這樣才能確保企業在經濟管理模式的指導下更加健康穩定的前進。
（三）內部管理的嚴重缺失
市場經濟變化多端，再加上世界多元化經濟的發展，這就使得企業要想在此環境中得到健康穩定的發展，并且與外部環境保持一致，就必須要對經濟管理予以高度的重視，只有這樣才能在出現風險和危機時及時有效的采用相應的措施進行處理，從而為企業的發展提供可靠的保障。但是當前我國很多企業并沒有做到這一地，而且對企業的財務審計過分的依賴，但是因為這種管理模式具有很強的限制性，所以直接導致企業缺乏有效的內部管理機制，對企業的長遠發展非常不利。
三、市場經濟背景下企業經濟管理模式的優化策略
（一）經濟管理理念的不斷創新
管理理念是企業取得長遠發展的一個重要保障，而先進的管理理念則是企業經濟管理模式進行有效創新的基礎。面對于此，企業的管理層首先必須要改變以往的傳統的守舊的管理理念，而學習新的先進的經濟管理理念，此外還需要注意的是，在對新的經濟管理理念進行學習時，也要充分結合自己企業的實際情況，在此基礎之上來開發出更加適合自己企業的管理理念，并且為本企業經濟管理模式的優化和完善奠定良好的基礎。
（二）經濟管理制度的優化
經濟管理制度是企業經濟管理模式的重要指導方針，而且也是企業擴張發展的重要保障，其科學理念直接決定了企業的實際管理水準。因此在企業發展的過程中一定要重視經濟管理制度的優化，同時對其科學理念的灌注。經濟管理制度的優化中人力資源管理制度的改革是首要的，因為人力資源是整個企業運用的主要構成部分，也是其發展的不懈動力，因此如何將人力資源的效益發揮到最大就是人力資源管理制度需要落實優化的環節。面對當前的市場經濟環境，企業在對內部的人力資源進行調整和優化時，必須要依據自身的實際情況進行，并且在此基礎之上來制定科學的完善的管理機制，通過內部員工培訓，來不斷的提高企業人力資源的素質，此外，企業還可以通過引進人才的方式來將人力資源進行多樣化的系統化的管理，由此來有效的解決企業在發展過程中所遇到的諸多人力資源的困擾。
（三）調整經濟管理組織模式
對企業經濟管理的組織模式進行調整，應當做到三個方面的工作:一是要建立扁平化的組織模式，通過降低管理的層次來有效的拓展管理的寬度，從而有效的降低人員管理所產生的壓力，有效的提高企業信息的反饋速度，不僅能夠在一定程度上節約生產成本，而且還能提高經濟管理的效率。二是建立柔性化的管理組織模式，并且保持組織的靈活性和多樣性，由此來有效的降低組織模式對企業經濟管理所產生的不良的阻礙；三是要建立完善的虛擬管理組織模式，通過借助網絡技術來對企業內部信息進行有效的整合，通過對且有組織模式進行規劃和調整，來有效的實現企業動態化的管理。
第8篇：企業經濟實力范文
但是，根據2006年11月浙江省工商局公布的統計數據，浙江省1988年以前注冊的私營企業共有7260家，到2006年底為止還存在的只有1078家，1989年注冊的私營企業共有1035家，到目前為止只剩351家。浙江的民營企業平均存續時間為7年，全國的民營企業存續時間為2.7年。民營企業的“壽命”為什么這么短？民營企業應該遵循的生存法則是什么？我們認為，最主要的是這些企業缺乏創新精神，缺乏自己的核心競爭力，而無論是創新還是核心競爭力，其基礎是和諧的企業文化下的企業倫理。
一、企業倫理的概念
倫理是一個抽象的概念，代表當時社會成員普遍接受的行為準則，然而倫理會隨著時空不同而演變，因此很難有具體不變的定義。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標準的行為法則，依此而言，倫理并非指個人本身的修養或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規范，而道德則是個人、團體或社群行為是非之標準(吳秉恩，1994)。綜上所述，可以得到一個結論：倫理并不等于道德；從最左端的“法律”是倫理的底線外，逐漸往最右端的“道德”移動，在這一個連續帶上就是倫理；亦即“倫理”介于最基本的法律底線與超越社會制裁的道德之間。
雖然企業倫理(businessethics)近來引發學術界及企業界的高度關切，許多學者也試圖為企業倫理下定義，但是各個定義之間卻尚未有一致的看法。根據周祖城（2000年）的看法，企業倫理是指企業在通過提品或服務獲取利潤的全部活動（又稱經營活動）中應遵守的倫理規范。概言之，企業倫理應該根源于管理專業，且宜依系統觀點與企業發展歷程，在“利益關系群”(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時辨明企業倫理將因時間、地域、企業個體等情境而權變，其內涵因素不能忽略。
二、企業核心競爭力
1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業評論》5月～6月上發表了《公司的核心競爭力》（The core competence of the corporation）一文，首先提出了核心競爭力的概念。文章認為，在短期內，一個公司的競爭優勢源于現有產品的性價比特性。從長期來看，競爭優勢將取決于企業能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產品。管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力，使各項業務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優勢的真正所在。核心競爭力是組織內的集體學習能力，尤其是如何協調各種生產技能并且把多種技術整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術，同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織界限協同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力并不會隨著使用的增多而減少。至少有三種檢驗方法可以用來確定公司的核心競爭力的確定與喪失。首先，核心競爭力能夠為公司進入多個市場提供方便。第二，核心競爭力應當對最終產品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻。最后一點，核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的。如果核心競爭力是各項技術和生產技能的復雜的融合，那么這項能力就難以被競爭對手模仿。競爭對手或許能夠獲得核心競爭力中的幾種技術，但是要復制其內部協調與學習的整體模式卻非常困難。
在這之后，眾多的中外學者分別從不同的視角對核心能力進行研究。在核心競爭力理論研究中，西方學者逐漸形成了資源流派、技術創新流派、知識流派、組織流派、流程流派等，這些主要流派的研究結果豐富，完善和發展了核心競爭力的理論，但尚未形成縝密的核心競爭力理論框架結構。單一的能力資源優勢、技術創新、組織創新、制度創新、流程創新、知識創新等構成企業核心競爭力的一個重要因素，而不能單獨成為核心競爭力。所有這些基于不同視角表述的觀點盡管不盡相同，但對于核心能力是企業在市場競爭中獲取持續競爭優勢的能力，是企業在競爭中的制勝之本，是實現企業可持續發展的基礎的認定則是一致的。
核心競爭力可以提高企業市場競爭位勢、使企業獲得超額收益、維持企業長期競爭優勢、使企業適應環境變化，可以使企業獲得可持續的發展。一般來說，維持企業長期的競爭優勢主要通過以下方式：
1.核心能力難于仿制
企業核心能力大小源于企業可經營知識的多少。知識越豐富，越不容易補別人學到，越有利于競爭優勢的長期鞏固。企業的競爭力是豐富知識含量的一種表現，進入知識經濟時代，只有增加知識含量，企業核心競爭力才會長期鞏固。
2.組織設計
企業組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競爭能力，組織設計是提高企業核心能力的一個很重要的途徑。
3.防止知識擴散的機制
企業核心能力所以能夠長久的競爭優勢，就是因為企業具備一種防止知識擴散的機制。企業內部管理鎖定機密，可以通過申請技術專利的途徑進行保護。跨國公司管理中制定了防止技術擴散機制，叫技術塊，把最核心的技術做在模塊里，使得其他用戶只會應而不會學到，這也是核心能力能夠保存的一個辦法。
4.先進的價值觀與企業文化
長久的核心能力競爭優勢，還得靠先進的企業價值來維系。因為先進的價值觀與企業文化有一種歷史性聯系，它是企業在特定環境條件下產生的文化，學一種技術容易，學一種企業文化是極難的。
三、企業文化與核心競爭力
文化來源于拉丁文，“耕作”、“教習”、“開化”。中國《易經》最早將“文”與“化”聯系起來，“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”（圣人用詩書禮樂教化天下，構造修身齊家治國平天下的理論體系和制度）。英國人愛德華·泰勒在《原始文化》中將文化描述成一個復雜的總體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗等。
廣義文化指人類在社會實踐中創造的物質財富和精神財富總和；從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經濟、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。它主要體現為組織在活動中所創造的精神財富。企業文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化和形象文化五大層次。
《企業文化與經營績效》的作者科特（Kotter）和赫斯克特（Heskett）曾對207家公司進行了長達11年的研究，得到如下結果：如果公司的企業文化重視所有的主要相關群體（如客戶、股東和員工等）的利益，這樣的公司在業績方面遠勝于不具備上述文化特征的公司。在11年的研究期內，前一組公司的收入提高了682%，而后一組公司的收入僅增加166%；前者的員工人數增加了282%，相比之下，后者的員工人數僅增加了36%。至于公司股價的表現，兩者的差異就更加明顯了：前者的股價上升了901%，而后者的上升幅度僅為74%。此外，兩者凈收入增長率也是天差地別，分別為756%和1%。
企業文化符合企業核心競爭力的基本特征，是企業核心競爭力的重要源泉，企業文化是企業可持續發展的基本動力，通過企業文化能使全體員工在理念上和核心價值觀上達到認同，能消除管理上的摩擦成本、減少監督成本、降低溝通成本、減少決策失誤，在事前就能有效防范各種危機和風險的發生，從而提高企業的凝聚力、競爭力和效益。
企業文化的獨特性使得企業競爭力難以模仿。根據許多跨國公司的經驗看來，最難模仿的能力并不是技術、制度，而是企業文化。許多實物資源容易模仿，基于團隊工作的文化和組織能力則非常難以模仿。上述結論表明，要增強企業的核心競爭力，則必須注重企業文化的層次性。
四、企業文化和企業倫理
企業倫理與企業文化關系密切，企業文化包含的內容比企業倫理廣泛得多，它不僅包括精神的東西，如企業哲學、企業精神、企業價值觀等，還包括物質的東西，如企業行為規范等。
企業倫理是企業文化的核心所在，其具體關系是：組織文化是組織核心競爭力的重要組成部分；精神文化是組織文化的最重要組成部分即內核；組織價值觀是精神文化的重要組成部分；企業倫理觀是企業價值觀的核心，它決定企業文化的道德傾向，決定了管理人員決策的倫理性，決定企業處理與內外各種利益相關者關系時的價值取向。此論文由流星畢業論文免費提供 網址2008w.com
企業的可持續發展取決于企業能否擁有核心競爭力，而核心競爭力的重要源泉是企業文化，企業文化的核心是企業倫理，四者之間存在著內在邏輯關聯性。企業倫理有助于企業享有良好的商譽，提高其社會地位，有助于企業取得和維持杰出的組織業績并實現可持續發展，企業倫理是企業可持續發展的不竭之源，從而為企業倫理提供堅實的理論依據。
五、結束語
作者曾經以問卷調查、面談、座談等方式，對溫州地區（被調查對象主要分布在溫州經濟技術開發區、瑞安市、樂清市、蒼南縣）的多家民營企業作過調查企業倫理情況的調查，發現高達85.5%的被調查對象并沒有接受過企業的正規倫理培訓；多數民營企業沒有永續經營的觀念，為了眼前利益可能不顧倫理道德而進行違規或者違法經營；很多民營企業缺乏正確的倫理氛圍和倫理導向。
第9篇：企業經濟實力范文
(一)經濟管理制度不完善許多企業進行經濟管理上存在一些問題，歸結起來存在幾個方面問題：其一，一些企業雖然制定出了管理制度，也安排有關人員執行，但是從執行效果來看缺乏監管措施；其二企業所制定管理制度和企業發展嚴重脫節，一旦企業發展速度超過了企業，必然會對企業發展造成影響，但是制度超過企業發展，企業是不能達到要求，制度不僅不能促進企業的發展，還可能出現資源閑置，必然和企業發展不適應。(二)內控力度不夠閑置許多企業都在對內部進行管控，缺乏一個規范性體系，但是協調機制及統一指揮上不完善。根源在于企業管理層與領導缺乏戰略管理意識、危機管理意識，面對復雜市場經濟環境，根本不能夠及時應對。在才做經濟管理時，如果只是從財務管理方面進行成本控制，具備較大局限性，必然導致企業財產損失。(三)人力資源管理缺乏合理性企業要在市場競爭中占據優勢，就必須要有效、合理的管理人力資源。許多企業中產能結構是沒有辦法滿足企業戰略性的目標，就會出現人力資源閑置，根本不能夠對人力資源進行有效整合，導致人才流失，讓企業遭受到損失。
二、加強企業經濟管理的措施
從上面分析可知，企業經濟管理中還存在一些問題，因此要想加強企業經濟管理，就必須要從這些問題上入手加強管理。(一)創新經濟管理的理念思想決定態度，而態度決定行動。因此，加強經濟管理就必須要扭轉管理理念，要從新方法、新思維以及新視角出發，采取適合企業發展的思想。只有創新理念才能夠給企業中注入新活力，在企業內部形成新氛圍。新形勢下，必須要貫徹兩個方面的理念。其一，危機管理理念，這種理念必須要存在和企業發展所經歷的每個階段，雖然不同階段經濟管理占據的比重有所變化，但是企業上升到特定階段或具有一定規模時，這種理念可能成為經濟管理的重要理念。其二，創新戰略理念；戰略性就需要以先進行和全局性的發展戰略目標，時刻關注時展，不斷對發展規劃與管理制度進行創新，才能夠滿足快速變化市場所需。(二)創新經濟管理體制創新經濟管理體制，就是加強企業的經濟管理之基礎。這樣能夠保證企業有效整合內部資源，提升企業的產品質量，促進產品開發，建立內部組織，從而形成了激勵體系與運作機制。在新形勢下，經濟管理必須要形成全面參與、全面監督的管理機制，讓管理具有人性化，而且管理制度必須要和企業發展相適應，不能夠落后于企業發展，同樣不能夠超越企業發展。這樣，才能夠增強企業管理效率與經濟利益。(三)強化內部控制如今市場上的競爭逐漸激烈，企業的生存環境趨向復雜化。在這種形式下，必須要清楚意識到內部控制體制必須和經濟環境變化相適應，要不斷進行改進，實行戰略性內部控制體制與全面性經濟管理體制。而且內部控制一定要將財會控制當成核心部分，要控制、協調以及規劃企業生產經營活動，強化財務約束和控制能力，增強財務管理滲透力，才能夠構建全員、全方位的財務管理局面。(四)實行以人為本之經濟管理企業生存發展之根本就是人力資源，這一點和企業命運聯系較緊。因此要加強企業的經濟管理，就必須要采取以人為本、人本創新，這樣才能夠加強企業的管理水平與經濟效益。企業中應該尊重每個員工人格，提升員工士氣，在企業內部營造出良好的人文環境，讓員工體會到溫暖。采取有效措施提高員工工作效率，對企業具有極強的歸屬感與認同感，只有這樣才能夠實現企業利益的最大化。
三、結束語
