企業(yè)管理要點精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)管理要點主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業(yè)管理要點范文
［關鍵詞］企業(yè)；管理創(chuàng)新；途徑
［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）9-0033-02
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)是科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié),推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初,我國不僅總體科學技術水平比較落后,企業(yè)管理也比較落后,這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國科技事業(yè)取得長足進步,國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入,我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀,涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到20世紀90年代中后期以來,隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈,一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè),為了追求短期利益,把注意力更多地放在了市場拓展上,相對疏于內(nèi)部管理,影響了企業(yè)核心競爭力的提升。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新要點
2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際
在企業(yè)發(fā)展的過程中,作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學技術,其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設,還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識,都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性,我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進經(jīng)驗,但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然導致“水土不服”。
2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”――跨國公司的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域,避開變化了的過客價值；不斷建立新的核心競爭力,預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大,企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
3.1 思維創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”,意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等。
3.2 技術創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,企業(yè)進行技術研制與開發(fā),合理實施技術改造,發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術開發(fā)引導著市場需求,技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國家應該對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入,對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)、學、研相結合的激勵機制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說,必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術項目；同時有對引進高技術產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。
3.3 組織創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結構和比例關系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構,提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合,開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時,應加強價值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。
3.4 制度創(chuàng)新
第2篇：企業(yè)管理要點范文
關鍵詞：企業(yè)文化建設，財務管理，企業(yè)品牌
Abstract: the construction enterprise management scope, matters, content is extremely complex, and the reaction a construction enterprise management level, this article through to the enterprise management this paper summarizes the key factor, in hopes of construction enterprise administrative personnel to provide some help.
Keywords: enterprise culture construction, financial management, enterprise brand
中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：
建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導、協(xié)調、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務的完成。建筑施工企業(yè)管理的范圍、事項、內(nèi)容是極其繁雜的，反應一個建筑施工企業(yè)的管理水平，重點在于以下6個關鍵因素。
1、完善規(guī)章制度
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，施工企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。
1.1管理制度柔性化
施工企業(yè)的管理制度應是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運行。
1.2實行以人為本的制度
施工企業(yè)管理制度一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。
1.3確保施工企業(yè)管理制度的可操作性
制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。對不切合實際的管理制度進行革新，補充新的管理內(nèi)容，確保制度的可操作性。
2、強有力的組織機構
企業(yè)管理組織為了保證完成任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業(yè)的總目標運轉。企業(yè)組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。
圖1：施工企業(yè)管理組織結構
施工企業(yè)組織結構既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。施工企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織架構，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構；另一方面，組織架構又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織架構去完成方能起作用。
3、企業(yè)加強公司文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)業(yè)務的增長。
1）企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2）建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3）每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4、健全的財務管理
財務管理的觸角，常常伸向施工企業(yè)管理的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用都與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
圖2：施工企業(yè)財務管理制度
4.1配備符合現(xiàn)代企業(yè)制度的會計隊伍
由于建筑工程項目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍，以預算為為主體牽頭，實行全面全過程預算控制。加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力、利用效果。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。
4.2提高施工企業(yè)財務風險控制能力
1）提高風險防范意識。對于財務風險的評估與防范，想要提高企業(yè)財務工作人員對風險的防范意識及敏感度，針對風險并提出具體的解決方案，對某種存在風險的可能性進行合理假設與評估，及時防范潛在風險。
2）規(guī)范投標行為。施工企業(yè)在項目投標時，應嚴格遵循“四不接”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽差的工程不接。
3）完善資金管理。要對企業(yè)的一些重大活動實行聯(lián)簽制度，企業(yè)應該對各級經(jīng)營者與所有者的權利與責任進行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財務人員應該參加一些重要的投資活動或貿(mào)易活動的決策，最后集體做出決定之后，進行分頭把關。
5、提升企業(yè)信息化水平
建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業(yè)信息化水平。
加強引導，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務信息化建設和專項信息技術的應用。建立涵蓋設計、施工全過程的信息化標準體系，加快關鍵信息化標準的編制，促進行業(yè)信息共享。運用信息技術強化項目過程管理、企業(yè)集約化管理、協(xié)同工作，提高項目管理、設計、建造、工程咨詢服務等方面的信息化技術應用水平，促進行業(yè)管理的技術進步。
6、打出企業(yè)品牌
企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉；品牌是企業(yè)技術、管理、人才、市場、文化創(chuàng)新的價值表現(xiàn)形式。企業(yè)提高誠信度、知名度，是一項持之以恒的工作。在加強施工管理、提升工程質量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創(chuàng)省、市優(yōu)工程。
1）施工企業(yè)要正確認識效益、成本、質量、安全之間的辯證關系，強化施工管理，穩(wěn)步提高工程質量。
2）施工企業(yè)的品牌競爭力集中體現(xiàn)在科技研發(fā)、工程設計、施工生產(chǎn)、投標經(jīng)營、社會服務等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。它是企業(yè)應用自己的資金、設備、人才、管理、信譽等綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。
3）施工企業(yè)不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務。要擴大服務的內(nèi)涵，變被動服務為主動服務，變簡單服務為全功能服務。這種服務，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設計、招投標、施工生產(chǎn)、交付使用等全過程、全方位的服務，依靠優(yōu)質的工程服務贏取客戶忠誠。
4）施工企業(yè)如能洞悉先機，多提供優(yōu)質美觀的建筑工程產(chǎn)品，提供特色的、人性化的工程服務，為政府業(yè)主提供獨特深入的解決方案，用特色服務支撐企業(yè)發(fā)展新業(yè)務，必然商機無限。
7、結束語
施工企業(yè)要長遠發(fā)展需要有與本企業(yè)實際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化環(huán)境、強勢的品牌形象和高超的施工技術水平，這樣的企業(yè)管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強和改進企業(yè)管理等技術管理措施,提高施工企業(yè)的管理水平,才能夠增強施工企業(yè)活力和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟。
參考文獻
[1] 繆長江.建設工程施工管理[M]. 北京: 中國建筑工業(yè)出版社,2007.
第3篇：企業(yè)管理要點范文
關鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；服務質量；要點
隨著城市發(fā)展進程的不斷加快，物業(yè)行業(yè)因此興起，但在發(fā)展同時物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾不斷加深，化解物業(yè)管理矛盾，提升物業(yè)管理水平對完善物業(yè)企業(yè)的服務，提高社會的和諧程度等均有重要意義。因此，本文以物業(yè)管理企業(yè)服務質量的提升為研究方向，對具體的規(guī)范要點進行了分析，以供參考。
一、加強質量管理學習，樹立質量管理意識
物業(yè)管理企業(yè)服務質量的規(guī)范，需要從廣大員工入手，對員工進行崗位教育，提高全體員工的服務意識，將服務理念貫徹到物業(yè)管理企業(yè)的全過程中去，并要引導物業(yè)企業(yè)堅持“服務至上、質量第一”的工作理念，促進質量意識的提升。第一，提高企業(yè)文化的質量。物業(yè)管理企業(yè)的領導要發(fā)揮自身的領導作用，將企業(yè)質量文化建設放在工作的重中之重，在企業(yè)中樹立“服務至上，以人為本”的文化建設理念，促使企業(yè)文化與企業(yè)服務質量的相輔相成。第二，提高企業(yè)品牌的質量。企業(yè)的發(fā)展必須要具有品牌效應，只有提高產(chǎn)品的品牌力才能夠提升其競爭能力，從而在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。所以物業(yè)管理企業(yè)服務質量的提升必須要樹立品牌意識，制定完善的管理標準，企業(yè)管理部門要對此進行嚴抓死守，促進管理效果的提升。第三，提高企業(yè)效益的質量。質量在市場經(jīng)濟條件下具有非常重要的作用，其是保證市場效益，促進市場經(jīng)濟良好運行的有效手段。因此，物業(yè)管理公司要明確自身的質量目標和服務目標，在管理中積極與業(yè)主、各級領導部分、下屬部門等進行溝通，規(guī)范自己的服務質量，促進物業(yè)改進工作的完成[1]。
二、貫徹質量管理思想，建設質量管理體系
質量管理體系是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的重要保證，其不僅有利于企業(yè)管理條例的實施，也與利于在企業(yè)內(nèi)部形成檢查方式，督促和完善企業(yè)的管理工作，提高企業(yè)的服務質量。因此，物業(yè)管理企業(yè)要積極貫徹質量管理的思想，由專門的工作小組聯(lián)系企業(yè)和業(yè)主等方面，爭取各方意見，然后對質量管理體系進行修改和完善，并把日常服務、管理工作的細則等落實到管理體系中去，并用文件的形式進行管理和執(zhí)行。另外，在管理體制制定之后，物業(yè)管理企業(yè)的管理部門要加大宣傳力度，盡可能將其落實到各個階層的工作中去，同時相關的管理人員要仔細理解文件內(nèi)容，確保各階層的有效落實。
三、倡導全民參與管理，對質量進行全面掌控
物業(yè)管理企業(yè)服務質量的規(guī)范應該是全員性的，全體成員都應該樹立服務和質量提升的意識。因此，物業(yè)企業(yè)要提高全體成員的素質，調動全員參與物業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)部形成全員管理，人人關心服務質量的氛圍。第一，明確企業(yè)領導的管理職責。領導作為企業(yè)管理的重要責任人，要發(fā)揮好自身管理者的作用，可以通過制定質量服務手冊的形式對員進行教育，提高員工的服務意識，使員工意識到提高自身服務質量的重要性，并能夠根本法律法規(guī)規(guī)范自身的工作行為。同時，企業(yè)領導還應該組織有利于提升質量服務水平的活動，提高員工的合作意識和服務意識，切實提高物業(yè)企業(yè)的服務質量。第二，制定和實行崗位責任制。企業(yè)服務質量的全面提高需要每一個崗位的配合，只有全體崗位的質量工作提高了，才能夠提高整個企業(yè)的工作質量。因此，企業(yè)要制定和實行崗位責任制，將每一個員工的質量服務工作進行明確的規(guī)定，確定崗位職責，做到事事有人管。另外，在企業(yè)內(nèi)部還要形成權責明確、全面覆蓋的責任管理網(wǎng)絡，從全方面對質量問題進行掌控，保證整個服務過程的質量高效化。第三，為員工提供培訓服務。員工素質直接關系著企業(yè)的服務管理水平，所以企業(yè)要為員工提供高質量的培訓服務，對員工的技能和素質進行提升，以此來提高其服務質量。在具體的培訓中，一方面可以聘請專門的物質管理人員講解有關物業(yè)服務管理的知識；另一方面可以選擇針對性的質量培訓文件，讓員工明確自身的工作職責，從而規(guī)范自己的服務行為。
四、制度質量管理措施，保證管理體系的穩(wěn)定運行
第一，設置服務質量管理機構。物業(yè)企業(yè)服務質量管理機構的設置，有利于企業(yè)目標、考核方式、技術研發(fā)、質量改進等具體業(yè)務的管理和完善，從而為企業(yè)提供基礎性的服務，提高企業(yè)的服務質量。第二，制定標準化的工作條例。標準化的工作條例是規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動的綜合性工程，其有利于企業(yè)各部門、各工作環(huán)節(jié)之間的配合和協(xié)調發(fā)展，從而確保企業(yè)服務質量的提升。第三，健全和完善質量監(jiān)管制度。完善的質量監(jiān)管制度是規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務質量的關鍵，也是保證質量管理體系落實的重要因素。因此，要建立完善的質量管理制度，對企業(yè)服務的前、中、后三期進行質量監(jiān)管，從而保證服務信息的暢通，確保信息反饋的及時有效，提高企業(yè)的服務效率[2]。另外，完善的監(jiān)管機制，有利于對員工和企業(yè)部門進行考核，協(xié)調各部門的利益，促進企業(yè)服務工作的有序進行。
五、結語
綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)服務質量的規(guī)范化發(fā)展，與企業(yè)領導和全體員工是分不開的，所以樹立領導的管理意識和全員參與的管理行為，對提高物業(yè)企業(yè)的服務意識和質量意識具有重要意義。因此，物業(yè)管理企業(yè)要樹立質量管理意識，建立質量管理體制，完善監(jiān)管機制，確保企業(yè)服務質量的高效提升。
參考文獻：
第4篇：企業(yè)管理要點范文
關鍵詞：化工企業(yè)；質量管理；工作要點
一、化工企業(yè)的質量管理
質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的核心要求，是企業(yè)做大做強、立于不敗之地的堅實基礎。企業(yè)如何有效開展質量管理，仍為社會各界關注的重要課題。質量管理（quality management）是指明確質量目標、職責和方針，通過質量保證、質量控制、質量策劃以及質量改進等質量體系來實現(xiàn)全體管理職能的一切活動。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，市場競爭日益激烈，如何以ISO 9001質量管理體系為主導的質量管理理念強化自身的管理水平，如何以客戶為關注焦點加強企業(yè)的質量管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，是我國化工企業(yè)高層領導和全體員工密切關注的課題，具有很強的時代意義。
二、化工企業(yè)質量管理工作的現(xiàn)狀分析
化工管理體系的建立對化工企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義，多年來，在政府部門的支持下，在一大批企業(yè)家的積極探索中，許多知名企業(yè)都形成了較完善的質量管理體系，這直接論證了全面質量管理體系并非不符合現(xiàn)階段我國國情，然而對于我國境內(nèi)絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們同樣按照質量管理體系的要求，確立了各自的質量管理目標、質量管理職責以及品質方針，構建了以部門領導為核心的全面質量管理部門，然而近年來，部分中小企業(yè)仍然維持著相對不高的合格品率，這極大增加企業(yè)成本的同時，嚴重制約了企業(yè)自身業(yè)務的拓展。我們認為現(xiàn)階段我國化工企業(yè)質量管理上存在的不足或源于以下幾點原因。
1.質量管理意識有待進一步加強
質量管理對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有著深遠的意義，但是全面建設質量管理體系在我國的起源比較晚，因此建設的深度和廣度還不足，質量管理意識有待進一步加強。
雖然現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)雖然表面上同樣實行著全面質量管理，然而組織內(nèi)更多的只將質量管理歸結于質量管理部門的職責。這直接使得質量信息傳遞不甚暢通，出現(xiàn)了與全面質量管理相違背的情境。
2.企業(yè)質量管理體系結構有待進一步完善
建立和完善企業(yè)質量管理體系，雖然引起了業(yè)界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業(yè)結構設置較不健全以及企業(yè)高層對于質量管理部門的重視程度有限等原因，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)中質量管理部門在人員配備以及設備投資上所占的相對比例仍然較低。缺乏相應的人員設備，加之企業(yè)管理層未能對質量管理部門實行充分的重視，在部分中小企業(yè)中，質量管理部門的影響力相對局限，起不到全面協(xié)調組織各部門的作用。由于生產(chǎn)部門與質量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數(shù)量上企業(yè)吃緊的時候，企業(yè)放寬了對于質量的重視，這直接的結果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業(yè)的發(fā)展，也使得質量管理部門的設置在關鍵時刻形同虛設。
3.全面質量管理流于形式和口號
全面質量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質量檢驗階段的思維影響，當下部分中小企業(yè)中，往往將質量管理部門變相當作質檢部門在使用，從而消極地回到了早期質量檢驗階段，質檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機構，與全面質量管理的初衷相差甚遠。
三、化工企業(yè)質量管理工作的要點分析
1.從管理層角度出發(fā)，重視化工企業(yè)質量管理，加大建設投入
要想做好化工企業(yè)的質量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業(yè)內(nèi)部質量管理體制改革入手，增強對于企業(yè)質量管理部門的重視程度。企業(yè)必須明確在新的時期，質量是企業(yè)的靈魂，能夠保持較高的優(yōu)品率不僅能夠減少由于次品而帶來的各種直接、間接成本，而且對于企業(yè)形象樹立，企業(yè)業(yè)務拓展提供了有利的條件。這里談到的增強重視，不僅包含了對于人員配備以及設備投入的增加，還包含了質量管理部門在企業(yè)中所處影響力的相對提升，只有這樣才能起到全面協(xié)調組織各部門在質量管控上的作用。實際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產(chǎn)品質量的問題80%出于管理層內(nèi)部，僅有20%問題源自一線生產(chǎn)部門。質量是新時期企業(yè)的靈魂，我們必須加強企業(yè)管理層對于質量管理部門的直接領導，明確管理層對于企業(yè)質量所負有的責任意識，甚至是加強企業(yè)管理層對于相應質量管理理論的掌握，使得企業(yè)管理部門能夠具備較強的全面協(xié)調組織能力。
2.將質量檢查落到實處
質量管理工作的關鍵還是在于質量檢查，流于形式的質量檢查只有落到實處了，才能從根本上做好質量管理工作。質量檢查的目的是檢驗體系的遵守與落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進， 最終提高企業(yè)的質量管理水平和產(chǎn)品質量。企業(yè)每年組織實施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質量檢查活動以及產(chǎn)品質量抽檢復評等質量檢查活動中暴露出的問題越來越多， 如有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應付各級領導和外審檢查。而實際存在的問題很多， 有些問題很嚴重， 而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎 “聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結論”。一般都能過關。久而久之也就普遍形成了一種習慣經(jīng)驗： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了 “檢查不過如此”的負面影響； 二是未能使糾正、預防措施這一改進工具充分發(fā)揮作用。自從泰勒科學管理理論開始，標準化操作是維持企業(yè)保持較高優(yōu)品率的重要前提。此外，標準化操作與標準化管理在當今我國大型企業(yè)，尤其是勞動密集型與資本密集型企業(yè)中已十分普及，但在中小企業(yè)中普及率仍有待增強。實行標準化管理，是全面質量管理體系能夠得已維系的必然條件。
3.組織結構科學化
要科學化設計化工企業(yè)的組織結構，才能有效避免企業(yè)生產(chǎn)中質量與數(shù)量的沖突。企業(yè)往往“以（質）量換（數(shù)）量”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部結構設計上應該堅持執(zhí)行生產(chǎn)與監(jiān)督相分離的原則，生產(chǎn)與監(jiān)管應共同從屬于企業(yè)管理層，在發(fā)生數(shù)量與質量相互沖突時，應盡可能堅持“質量優(yōu)先，兼顧數(shù)量”指導思想。
參考文獻：
[1]新形勢下的化工企業(yè)的質量管理戰(zhàn)略-中國石油和化工標準與質量-2006，26（7）
第5篇：企業(yè)管理要點范文
關鍵詞：內(nèi)控管理 IT應用
內(nèi)控和風險管理必須以IT技術為基礎
內(nèi)控和風險管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行的一個核心組成部分。很多大的企業(yè)由于內(nèi)控和風險管理缺陷，出現(xiàn)了很多問題。因此，從企業(yè)內(nèi)部自身來講，需要一個系統(tǒng)性規(guī)范來建立企業(yè)內(nèi)部的風險管理體系。我國的財政部聯(lián)合五部委于2008年 5月了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱“基本規(guī)范”），并于2009年7月在上市公司實施。
本次出臺“基本規(guī)范”的意義在于：將內(nèi)控和風險管理界定為一個長期管理的規(guī)劃。而這個規(guī)劃的實施不能一蹴而就，必須從企業(yè)整體發(fā)展的角度加以設計和實施；“基本規(guī)范”所界定的管理是全員參與的過程，它不是一個部門或一個管理領域體系所能夠單獨來完成的；“基本規(guī)范”是一個完整的系統(tǒng)，其中的各個部分一定是可操作、可運行的體系機構；“基本規(guī)范”一定是可計量、可定型的過程；“基本規(guī)范”是一個企業(yè)管理思想和技術手段結合的系統(tǒng)。
總之，“基本規(guī)范”是將從企業(yè)內(nèi)部管控開始，逐步在企業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)部控制管理向全面風險管理轉化，最終建立能使企業(yè)平穩(wěn)運行的管理機制和企業(yè)文化。
企業(yè)內(nèi)部控制是由五個要素組成的，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。五要素中，各個要素有其不同的功能，內(nèi)部控制并非五個要素的簡單相加，而是由這些相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的集合，按照一定的結構組成的完整的、能對變化的環(huán)境做出反應的系統(tǒng)。
在這樣一個意義非凡的管理系統(tǒng)整體建設中，應該如何構建內(nèi)控管理體系，使其真正能夠建有成效？有關方面的人士認為：內(nèi)部控制的五大要素中，控制環(huán)境是基礎，控制活動是重點，最重要的是在基層的實施。因此，內(nèi)部控制的關鍵在于企業(yè)基層的業(yè)務活動中構建控制環(huán)境，并在業(yè)務活動中有效執(zhí)行控制活動。眾所周知，基于IT技術的企業(yè)信息化管理平臺是現(xiàn)代企業(yè)管理主要運行環(huán)境，所以，控制環(huán)境必須依此平臺來構建。
內(nèi)控和風險管理必須分步建設
企業(yè)在內(nèi)控和風險管理實施過程中，不僅是一個硬件環(huán)境和運行環(huán)境建設的過程，更多的是理念和工作習慣的改變過程，從內(nèi)控管理體系構建的終極目標來看，必須從基礎開始細致而扎實地開展分階段的建設。依據(jù)信息化建設的經(jīng)驗，筆者認為內(nèi)控管理體系的建設應該分三個階段進行：
第一階段為監(jiān)督管理階段，本階段的目標是建立面向內(nèi)外部合規(guī)要求，信息化、透明化的風險管理，實現(xiàn)對關鍵風險監(jiān)督；第二階段為內(nèi)控融入業(yè)務管理階段，本階段目標是建立面向運營過程的，日常化、體系化的風險管理，實現(xiàn)關鍵過程控制；第三階段為全面風險管理階段，目標是建立以戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控為基礎、以集團管控為手段的全面風險管理體系，實現(xiàn)穩(wěn)健運營的風險管理。
目前對于廣大企業(yè)來講，第一步首先做到的是合規(guī)，在合規(guī)的過程當中，意味著企業(yè)的內(nèi)控部門，內(nèi)控管理者要對自己企業(yè)的經(jīng)營管理信息做到心中有數(shù)，這是一個信息平臺的建立和透明化的過程。第二個階段是把控制過程融入業(yè)務管理過程的階段，就是將內(nèi)部控制點與企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)完美地整合在一起。第三個階段是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而提供支持，在IT建設層面，以戰(zhàn)略和發(fā)展為導向的績效管理、預算管理與風險控制結合起來，從根本上控制可能遭遇的經(jīng)營風險。
滿足內(nèi)控和風險管理需要的IT實施原則
實施符合“基本規(guī)范”的內(nèi)控和風險管理需要IT提供應用和技術的保障，使其能夠幫助企業(yè)讓內(nèi)控和風險管理理念、規(guī)則具體進行管理的實施。換言之，IT技術僅僅能為內(nèi)控和風險管理提供基本的手段，能否有效實行內(nèi)部控制和風險管理，一定要有具體的應用方案實施標準。目前有許多管理軟件應用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，但如何才能達到“基本規(guī)范”中的內(nèi)控和風險控制的要求。因此，基于IT的管理系統(tǒng)必須依照以下兩類原則來構建符合“基本規(guī)范”的內(nèi)控環(huán)境，以及在此之上開展融入業(yè)務活動中的內(nèi)控活動。
滿足“基本規(guī)范”應用要求的原則。可行性：將內(nèi)控要素和關鍵控制點與業(yè)務流程管理整合，在執(zhí)行業(yè)務活動中實現(xiàn)內(nèi)控；可控性：實現(xiàn)內(nèi)控體系與預算、集團管控體系整合；可視性：內(nèi)控執(zhí)行過程和效果可查詢、可評價。
滿足“基本規(guī)范”技術要求的原則。能夠安全、穩(wěn)定、運行可靠；能夠進行工作流和權限控制；能過集成、擴展、并滿足個性化應用需求；能夠支持分步建設；能夠進行多維數(shù)據(jù)智能分析，并可作為信息門戶。 轉貼于
在管理軟件中構建內(nèi)控管理環(huán)境的要點
本著IT保證的可行、可控和可視的構建原則。目前，控制的基本方式，也是最有效的方式，是在業(yè)務執(zhí)行過程中的風險控制。不同于傳統(tǒng)的風險控制方式，IT管理系統(tǒng)的基本模式是將風險控制在執(zhí)行過程之前，特別是在執(zhí)行過程中，避免不合規(guī)的操作。這是IT系統(tǒng)最主要的任務。以IT基礎平臺的管理系統(tǒng)與內(nèi)控風險管理的職能結合，是基于IT技術的管理系統(tǒng)必須的功能。
與業(yè)務管理過程融合的控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。以用友NC最新版本的管理系統(tǒng)分析，“基本規(guī)范”中規(guī)定的控制措施對應的解決方案有如下幾點：
（一）針對“基本規(guī)范”第二十九條
針對“基本規(guī)范”第二十九條“不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。”的要求，要求IT系統(tǒng)提供自動檢查業(yè)務流程中不出現(xiàn)重復的崗位和用戶，審批流程中不出現(xiàn)重復的崗位和用戶的功能。
（二）針對“基本規(guī)范”第三十條
針對“基本規(guī)范”第三十條的“企業(yè)應當編制常規(guī)授權的權限指引，規(guī)范特別授權的范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權。常規(guī)授權是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責和程序進行的授權。特別授權是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進行的授權。企業(yè)各級管理人員應當在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任。企業(yè)對于重大的業(yè)務和事項，應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)提供崗位授權管理，在提供崗位授權管理的同時，根據(jù)不同業(yè)務和事項建立不同的審批權限和流程，并提供處理特定條件下的審批流程，其中包括替代、聯(lián)簽審批方式，強制控制執(zhí)行等必要的審批方式。
（三）針對“基本規(guī)范”第三十二條
針對“基本規(guī)范”第三十二條“財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。企業(yè)應當嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸和處置財產(chǎn)”的要求，要求IT系統(tǒng)提供財產(chǎn)記錄與盤點記錄的自動或手動核對功能，并具備后續(xù)財產(chǎn)處理、記錄及查詢功能。
（四）針對“基本規(guī)范”第三十三條
針對“基本規(guī)范”第三十三條“預算控制要求企業(yè)實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)提供各個預算責任主體的信息，可以通過審批權限對合同、發(fā)貨、采購、付款、財產(chǎn)處理等關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)量和金額加以限定，實現(xiàn)對預算的執(zhí)行控制。
（五）針對“基本規(guī)范”第三十四條
針對“基本規(guī)范”第三十四條“運營分析控制要求企業(yè)建立運營情況分析制度，經(jīng)理層應當綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)應提供各個業(yè)務領域真實交易數(shù)據(jù)的分析功能，并提供因素、對比、趨勢等常規(guī)分析模型。
（六）針對“基本規(guī)范”第三十七條
針對“基本規(guī)范”第三十七條“企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)提供對風險事件的預警，并能及時通過各種通訊方式通知相關崗位人員。
結論
總之，企業(yè)內(nèi)控管理不僅僅是一個相關制度和觀念的建立問題，更重要的是在IT基礎管理平臺上，將管理概念和制度具體落實到日常的業(yè)務活動中。根據(jù)“基本規(guī)范”的相關規(guī)定，目前的IT技術完全可以支持構建控制環(huán)境和控制活動與日常活動融合的需求。
參考文獻：
1.李玉環(huán).關于內(nèi)部控制中的內(nèi)部監(jiān)督.會計之友，2008
第6篇：企業(yè)管理要點范文
【關鍵詞】 財務管理 方法 融資 投資 成本
企業(yè)的財務管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)資金的投放、籌措以及分配的各種管理工作。在目前我國企業(yè)的發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟體制的不斷深化，加上企業(yè)內(nèi)部各種不穩(wěn)定因素的影響，企業(yè)要想不斷發(fā)展就需要深化改革，不斷借鑒新的發(fā)展理念，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化管理制度，而財務管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分也應該不斷創(chuàng)新，在管理中要抓住重點。
1. 企業(yè)財務管理要點
1.1加強融資管理
在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的資金往往會發(fā)生短缺的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)進行不斷的融資。目前比較普遍的融資方式有兩種，一種是股權融資，另外一種是負債融資，股權融資是對一種對企業(yè)原有利益的重新分配，負債融資其本質上是一種借貸關系。企業(yè)在財務管理中要加強融資需要以股權融資為根本，以負債融資為動力，在融資過程中要實行積極穩(wěn)健的融資。在股權融資中重點要放在對普通股融資中，因為在這種融資方式下，企業(yè)籌措到的資金具有穩(wěn)定性，而且沒有具體的歸還時間，減小了企業(yè)在運行中的融資風險，而且由于普通股的收益相對較高，能有效吸引投資者的目光，資金籌措比較容易。負債融資就是籌措的資金是以借債的方式獲得的，需要定期償還利息，負債融資一般適用于短期的資金籌措中，如果長期負債融資的話，不僅會增加企業(yè)的融資成本，而且也增強了企業(yè)的運行風險。
1.2加強投資管理
企業(yè)在發(fā)展的過程中進行投資活動是一件非常平常的事情，因為企業(yè)的運行目的就是不斷增加企業(yè)的資產(chǎn)。由于不是所有投資都能獲得相應的收益，很多盲目的投資活動會給企業(yè)帶來極大的損失，甚至是毀滅性的災難。所以在企業(yè)的投資管理中要對企業(yè)投資項目進行深入的研究，選擇一些收益較好，而且投資風險較小的項目，在進行投資決策的過程中可以使用兩種方法來確定是否要進行投資，一種是凈現(xiàn)值法，對各個工程投資項目采用此法進行分析，如果凈現(xiàn)值大于零，那么企業(yè)就可以在該項工程中進行投資，并且能獲得相應的收益。另外一種是投資酬報法，在此法中如果項目的投資酬報率較高，那么還要對項目風險進行評估，選擇投資酬報率較高，而且風險較小的項目進行投資。
1.3加強成本控制
所有企業(yè)進行管理的目的從根本上來說都是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制也是財務管理中一個重要的方面，企業(yè)的全體員工都需要對成本控制的重要性有深入的認識，企業(yè)要制定相應的成本控制制度，加強對企業(yè)全過程的成本控制，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要不斷采用新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。在成本管理過程中要提高管理人員的素質，建立適應企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，對企業(yè)員工的成本控制結果進行相關的評價，對評價較好的人員進行相應的獎勵，對另外一些人員進行相應的懲罰，從而加強員工成本意識。在企業(yè)中建立成本目標責任制，將企業(yè)的成本目標逐級分解，落實到每一個企業(yè)員工的身上，明確他們在成本控制中的責任。只有在企業(yè)中形成全面的、全過程的、全員的成本控制體系，帶能從根本上對企業(yè)成本做到有效的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 加強企業(yè)財務管理的有效方法
在企業(yè)的財務管理中有效的財務管理方法主要是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行的，包括企業(yè)在進行財務預測，制定財務決策，進行財務預算、開展財務控制以及進行財務分析等各個階段。在這些環(huán)節(jié)做好企業(yè)財務管理就能保證企業(yè)財務管理具備實際的操作性，發(fā)揮出其應有的功能。
2.1財務預測方法
財務預測方法就是在企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動之前，針對企業(yè)的實際情況對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的財務情況進行的預測，并且得出相應的預測結果，其中重點是要對未來財務活動提供相關的數(shù)據(jù)支持。財務預測是企業(yè)財務管理的一個重要方面，因為在社會形勢越來越復雜的環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風險越來越多，進行有效的企業(yè)財務預測能對企業(yè)在未來的風險有一定的預測，并且能降低風險帶來的損失。
2.2財務決策方法
企業(yè)的財務決策方法主要是根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對目前企業(yè)需要進行的各種經(jīng)濟活動的合理性進行判斷，從而決定企業(yè)的各項經(jīng)濟活動是否進行或者是該以怎樣的形式進行。在企業(yè)的財務決策方法中是要以企業(yè)的各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)為依據(jù)，最常用的是優(yōu)選對比法，按照相應的標準，對企業(yè)中不同的經(jīng)濟方法進行對比，選擇其中最優(yōu)的方法，在對比的過程中需要考慮的是凈現(xiàn)值以及報酬率。
2.3財務預算方法
財務預算方法指的是在企業(yè)各項經(jīng)濟活動開始之前對經(jīng)濟活動進行全面的了解，以量化的形式對其中的各項業(yè)務進行規(guī)定，從而對企業(yè)經(jīng)濟活動進行控制，為事后的評價和考核提供相應的標準。當前，企業(yè)的預算方法主要有四種，分別是零基預算、彈性預算、概率預算以及滾動預算。在企業(yè)的財務管理中通過采用各種預算方法能對企業(yè)運行中的各種費用進行合理的計劃，保證企業(yè)中各種資源的有效利用。
2.4財務控制方法
財務控制指的是在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，而采用而各種措施對企業(yè)的財務活動進行調整的過程。一般目前使用比較普遍是防護性財務控制法，就是在企業(yè)經(jīng)濟活動開始之前，制定相關的管理制度和標準，對經(jīng)濟活動中的各種現(xiàn)象進行控制和管理。進行企業(yè)財務控制的根本目的是在保障企業(yè)正常運轉的基礎上，不斷降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.5財務分析方法
財務分析是企業(yè)財務管理中一個重要的部分，是對企業(yè)中財務活動進行分析的評價的過程，通過這種分析和評價工作就能對企業(yè)的經(jīng)濟活動情況有全面的掌握，從而為企業(yè)的財務預測以及財務決策服務。目前在財務分析中比較常用的是綜合分析法，就是將企業(yè)中有關財務活動的各種數(shù)據(jù)進行匯總，然后進行分析，從而對企業(yè)的財務活動結果進行總結和判斷，有助于改進企業(yè)的財務管理方式，提高企業(yè)財務管理水平。
結論：
總之，要加強企業(yè)的財務管理，就需要樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理意識，抓住企業(yè)財務管理中的重點，運用各種財務管理方法，從而提高企業(yè)的財務管理水平，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展服務。
參考文獻：
[1]吳俊瑩 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理問題[J] 商業(yè)文化(下半月), 2012(01)
[2]孫建永 論現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展思路[J] 工業(yè)審計與會計, 2010(03)
[3]孫建永 論現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展思路[J] 工業(yè)審計與會計, 2010(03)
[4]于立立 加強企業(yè)財務管理工作的若干探析[J] China's Foreign Trade, 2012(04)
第7篇：企業(yè)管理要點范文
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02
摘 要 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)，近些年快速發(fā)展取得不俗成績。但隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國建筑單位面臨著嚴峻的市場形勢。施工企業(yè)通過強化成本管理，有助于提高市場競爭力。有鑒于此，本文中筆者以供應鏈成本管理為研究對象，分析其在施工企業(yè)的具體應用，闡述應用過程中重點關注的問題，有效降低施工企業(yè)管理成本，提高企業(yè)市場競爭力。
關鍵詞 施工企業(yè) 供應鏈成本管理 優(yōu)化措施
近些年我國建筑施工單位面臨著嚴峻的市場競爭，主要原因為：大量國外施工企業(yè)涌入我國，加劇市場競爭；全球經(jīng)濟危機造成我國施工企業(yè)大部分海外項目停建或壓縮投資規(guī)模，阻礙海外市場拓展；人民幣不斷升值，造成施工企業(yè)海外資金與規(guī)模不斷縮水；各項成本不斷上漲；大量農(nóng)村勞動力涌入建筑行業(yè)造成其持續(xù)膨脹，市場處于極度飽和狀態(tài)。因此研究施工企業(yè)供應鏈成本管理具有現(xiàn)實意義。
一、供應鏈成本管理概述
供應鏈成本管理可以最大程度縮減各項成本開支，使得企業(yè)收益最大化，有效管理供應鏈每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。主要關注企業(yè)間協(xié)調和合作，將其看成統(tǒng)一的有機整體，降低成本提高效益最大化。供應鏈成本管理是供應鏈管理的主要內(nèi)容，這種管理模式直接跨越組織界限，將成本管理理論應用在整個供應鏈中，也是一種跨組織成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理具有很大局限性，不能從根子上解決問題，改良成本管理。
（一）管理特點
（1）管理范圍不同。供應鏈成本管理則是在整個供應鏈中開展成本管理，這是一種跨越組織邊界的成本管理方式，管理范圍更加廣泛，包括設計、供應、施工等層面；（2）成本目標不同。傳統(tǒng)成本管理目標在于降低企業(yè)內(nèi)部成本，增加企業(yè)效益。供應鏈成本管理的最終目標則是提高用戶滿意度，提高整個供應鏈的競爭優(yōu)勢，達成提高整個供應鏈的經(jīng)濟效益；（3）管理模式差別。傳統(tǒng)成本管理模式以生產(chǎn)為導向，供應鏈成本目的則是拉動需求，其主要拉動力是用戶需求與訂單。傳統(tǒng)成本管理不能同時達成降低成本與提高企業(yè)服務水平，而供應鏈成本管理則可以同時達成，實現(xiàn)兩者共同實現(xiàn)。
（二）管理原則
（1）全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應鏈成本的管理，因為每個工人都會影響供應鏈的成本。全過程管理是指對供應鏈的全過程進行成本控制；（2）重點管理原則。重點管理原則是指對供應鏈重點環(huán)節(jié)和重要成本進行重點管理；（3）動態(tài)管理原則。動態(tài)管理原則是指成本管理要隨著項目工程的進展而進行推進，把握控制的關鍵。（4）權責發(fā)生制原則供應鏈中的各企業(yè)及其各部門應該明確各自的權利及其對成本管理的結果應承擔的責任；（5）獎罰分明原則。施工企業(yè)供應鏈成本管理應該有明確的獎罰制度，有功當獎，有過當罰，獎罰分明。
二、施工企業(yè)供應鏈成本管理問題
隨著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展，我國施工企業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變，管理方法與手段不斷改進與創(chuàng)新。但相比于其他行業(yè)依舊存在效率低、能耗大等問題。一般施工企業(yè)供應鏈成本管理問題主要表現(xiàn)為：
人員素質不高，企業(yè)缺乏高水平的供應鏈成本管理人才；信息化程度不足，雖然已經(jīng)建立起信息平臺，但施工企業(yè)并未與外部直接連接，造成信息傳遞不暢；施工企業(yè)采購選擇供貨商時，僅考慮價格問題，直接忽略采購總成本及其他因素，比如質量等；施工企業(yè)供應鏈中各成員之間聯(lián)系松散，部分施工企業(yè)甚至將處于同一供應鏈的供貨商或客戶當做對手，對其不信任，沒有建立長期合作關系的打算，這種情況普遍存在于物流與采購環(huán)節(jié)中，特別施工企業(yè)工程款存在滯后情況，經(jīng)常出現(xiàn)臨時增加供貨商以分擔資金壓力與風險；工程項目從施工開始到竣工過程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災害、成本上揚等，這些因素都影響成本管理，存在嚴重浪費問題；信息溝通渠道不暢，當出現(xiàn)設計變更時要經(jīng)過較長的信息傳遞鏈，增加成本；只重視與業(yè)主關系，忽視與供應商之間的關系，雙方更多的僅是一種臨時性松散關系，依舊停留在討價還價階段沒有形成戰(zhàn)略伙伴關系。
三、施工企業(yè)供應鏈成本管理要點
在整個市場競爭中，隨著建筑市場的不斷發(fā)展，資源越來越缺乏，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須根據(jù)自己現(xiàn)有的情況進行科學的內(nèi)外部資源整合，這樣才能有效地增強企業(yè)核心競爭力并降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進而達到發(fā)展的目的。
（一）合理選擇與調配
在供應鏈管理過程中，有一點是至關重要的，即企業(yè)必須根據(jù)自身的情況進行合理的選擇與調配，以便于形成適合自己的供應鏈。目前，與施工企業(yè)存在密切合作關系的企業(yè)類型主要涵蓋設計、材料設備、建筑、金融、銷售等領域。它們能夠形成合作的主要原因是供應鏈的形成可以有效地降低整體的供應成本，并且實現(xiàn)更快的行業(yè)內(nèi)部信息共享。通過供應鏈，施工企業(yè)可以對其他企業(yè)的信息與資源進行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強了其抵御市場風險的能力，為實現(xiàn)多方共贏與提高企業(yè)效益提供了堅實的基礎。
在供應鏈的管理中，因為它的一體化和企業(yè)中的獨立性的特點，會導致很多矛盾的產(chǎn)生，其中最明顯的就是供應鏈管理和企業(yè)之間的利益問題。供應鏈管理的最終的目的其實就是實現(xiàn)構建供應鏈的高效性模型和供應鏈管理的有效性，達到企業(yè)間的共贏。施工項目是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在施工企業(yè)供應鏈中形成以它為中心的，以供應開發(fā)商和設計商為主要的形式，達到降低企業(yè)成本和增加企業(yè)效益的目的。
（二）強化整體成本效益意識
長時間以來，在建筑管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發(fā)生偷工減料等情況，這些都對建筑質量產(chǎn)生了惡劣影響，嚴重的造成了生命財產(chǎn)損失。為了防止類似情況發(fā)生，施工企業(yè)必須端正自己的態(tài)度，建立科學的價值觀，切不可盲目追求利潤，擅自降低成本，忽略對市場的分析和調研。在對成本實施控制的過程中，合理、高效的運用供應鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業(yè)收益。與此同時，對供應鏈管理機制進行合理健全，同時有效應用該管理理念可提升企業(yè)的整體成本觀念，給企業(yè)的發(fā)展作出科學、正確的指引。
施工階段施工企業(yè)供應鏈施工階段發(fā)生的成本是指因建筑項目施工而發(fā)生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、施工措施費和施工機械使用費、施工工程中發(fā)生的二次搬運費、招待費等。施工環(huán)節(jié)的間接成本是指施工企業(yè)為準備、組織及管理項目施工生產(chǎn)的全部費用的支出，不可以直接計入工程成本，但的確是建筑項目進行施工所必須發(fā)生的費用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎金、辦公費、保險費、固定資產(chǎn)的折舊和修理費、差旅交通費等等。施工企業(yè)供應鏈的后續(xù)服務階段發(fā)生的成本是指工程項目竣工交付后發(fā)生的應該由施工企業(yè)承擔的成本。工程驗收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會出現(xiàn)質量問題，因此施工企業(yè)的供應鏈成本需要考慮可能會發(fā)生的后續(xù)服務成本。
四、結語
施工企業(yè)成本管理中應用供應鏈成本管理模式，有助于提高成本管理質量，降低企業(yè)成本開支，提高市場競爭力。此外還能有效梳理同一供應鏈上各企業(yè)之間的關系，在完成交易的過程中維持良好合作關系，進而形成戰(zhàn)略合作關系。
工程領域的競爭白熱化迫使我國施工企業(yè)不斷探索降低成本，提高效益的新方法，
傳統(tǒng)的成本管理降低成本的空間有限，需要在企業(yè)之外尋找成本的降低空間，供應鏈成本管理將成為我國施工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新的突破口。
伴隨著我國施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模隨之不斷的擴大，施工企業(yè)在行業(yè)供應鏈中的地位也越來越重要。從目前看來，國內(nèi)施工企業(yè)供應鏈管理上的的主要問題還是建設和完善的問題，少數(shù)企業(yè)能夠對自己供應鏈進行完善的管理。全面來看，施工企業(yè)的發(fā)展還有很長的路要走。
參考文獻：
[1] 吳新燕.層次策略施工企業(yè)供應鏈管理模式改革[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（34）：72.
第8篇：企業(yè)管理要點范文
關鍵詞：會計基礎管理 企業(yè)會計 要點分析
會計基礎工作是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)管理的精細化、標準化、科學化，就需要有高質量的會計基礎工作做保障，它對企業(yè)管理升級具有促進作用。所以，要想提高會計基礎管理工作的質量，提高財務管理的水平，就需要明確會計管理職責、健全會計內(nèi)容、完善考評方式、規(guī)范會計程序和標準等，從而使會計基礎工作更好的服務于企業(yè)的管理與決策，為國家經(jīng)濟決策提供高質量的參考依據(jù)。
一、明確會計基礎管理的職責
由于企業(yè)的會計基礎工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，所以建立健全企業(yè)會計制度體系是必不可少的，明確會計基礎管理的職責和內(nèi)容也就顯得尤為重要。
首先，企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律規(guī)范，在加強企業(yè)會計基礎工作的同時，保證會計基礎管理工作的依法有序進行。要明確企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)中的職責和權力，細化基礎工作的責任；要加強對會計基礎工作的監(jiān)督與管理，對于會計基礎管理工作的問題和失誤，要及時提出對策和建議，對違規(guī)違紀行為，要及時給予相應的處罰；相關責任人要依據(jù)法律法規(guī)，對違背會計基礎工作規(guī)范的會計行為及時予以制止或整改。
其次，財務管理部門作為企業(yè)會計基礎工作的主管機構，要明確與企業(yè)會計基礎工作相關內(nèi)容與責任，規(guī)范會計基礎管理工作的行為，加強對會計基礎管理的監(jiān)督與考核。要對與會計基礎工作相關的部門和個人通過自查、互評等方式及時進行檢查和考核，并根據(jù)檢查和考核的結果作出正確評價。
二、健全和完善會計基礎工作的內(nèi)容
依據(jù)《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等相關法律規(guī)范及相關部門的要求，企業(yè)要結合會計管理工作的實際，健全和完善會計基礎工作的內(nèi)容，其內(nèi)容主要包括基礎管理和制度體系兩部分。會計基礎的內(nèi)容主要包括工序標準成本管理、預算管控、會計機構、會計人員、會計賬簿、會計核算、會計報表、會計憑證、內(nèi)部控制制度、會計監(jiān)督、會計檔案和ERP操作等；會計綜合管理的內(nèi)容主要包括會計培訓、會計勞動紀律、所得稅調增、監(jiān)事會、中介、審計檢查及績效考核、上級處罰通報等；亮點寫實內(nèi)容主要包括獲得當期國家職業(yè)證書、發(fā)表省部級刊物論文，合理建言被采納，受到上級表彰，新技術的應用和推進，管理成果創(chuàng)新等。總之，健全和完善會計基礎工作的內(nèi)容，對加強企業(yè)會計基礎管理工作具有十分重要的意義。
三、建立和規(guī)范會計基礎工作評價流程
為貫徹和落實企業(yè)財務管理工作的目標和部署，保證會計基礎工作在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，按質按量完成會計基礎管理工作的目標，企業(yè)需要結合實際，建立和規(guī)范企業(yè)的會計基礎工作評價流程。
首先，需要依據(jù)《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》以及相關部門的規(guī)定建立、健全企業(yè)內(nèi)控制度體系。體系的構建要遵循有效性和全面性的原則，內(nèi)容主要涉及會計從業(yè)人員崗位規(guī)范、會計從業(yè)人員崗位責任制、原始記錄管理制度的建立、會計從業(yè)人員回避及企業(yè)內(nèi)部牽制制度、成本費用核算、資產(chǎn)清查、財務分析、會計電算化、檔案管理、資金管理和財務收支審批等一系列的管理制度。
其次，要保證以上制度的貫徹與執(zhí)行。要嚴格跨級程序，對與會計基礎工作相關的環(huán)節(jié)、組織和個人及時給予審查和評價，檢查會計制度的貫徹與執(zhí)行是否有效、科學、合理；要檢查制度的學習執(zhí)行情況、培訓記錄、考核評價等是否真實；要檢查會計崗位責任制的落實情況和考核結果等。
四、完善企業(yè)會計基礎工作的標準
1、會計部門的基礎工作標準
對制度體系標準的完善可從制度建設、制度執(zhí)行和責任落實三方面著手。首先，制度建設要堅持全面、科學、可行、有效的原則，做到權責劃分明確、流程簡明規(guī)范、賞罰公正分明且符合企業(yè)的實際。其次，在制度執(zhí)行過程中，要搭建制度執(zhí)行信息考核機制，通過宣傳、教育、培訓等手段加強會計人員對制度的執(zhí)行力，同時借助考核機制進行定期的監(jiān)督、檢查和考評。在責任落實上，要確保細分管理權責，認真履行崗位職責等。
2、會計人員的崗位工作標準
為提高企業(yè)會計基礎管理的質量和水平，除健全和完善會計部門的基礎工作標準外，還要結合企業(yè)實際，制定會計人員的崗位工作標準。通過設置規(guī)范會計工作崗位，明確崗位的職責和內(nèi)容，制定科學、規(guī)范的崗位操作標準，能夠更好的對會計從業(yè)人員進行績效考核和評價，規(guī)范會計及財務人員的行為，提高企業(yè)會計基礎管理的水平，為企業(yè)實現(xiàn)科學管理做出更大的貢獻。
五、結束語
綜上所述，企業(yè)要充分認識到會計基礎管理的重要性，通過不斷規(guī)范會計主體的行為、落實會計崗位責任制、建立健全企業(yè)內(nèi)部會計制度、加強會計外部監(jiān)督、提升會計工作人員的綜合素質等措施，不斷改善和加強企業(yè)的會計基礎管理工作，進一步提高會計管理的水平，使會計基礎工作能夠在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮更大的作用，更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營管理目標。
參考文獻：
[1] 李巖．淺議加強會計基礎工作的必要性[J]．中國新技術新產(chǎn)品，2009，(05)
第9篇：企業(yè)管理要點范文
摘 要 隨著我國財政體制改革以及單位自身體制改革的不斷深入，使得農(nóng)科院財務管理的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了根本性的改變。為此，本文簡要地介紹了農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務管理的工作環(huán)節(jié)，從財務管理工作的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，提出了加強財務管理的措施，以保障農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的健康發(fā)展。
關鍵詞 農(nóng)業(yè)事業(yè)單位 財務管理 要點分析
近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財政體制改革也在不斷地深化，農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理也發(fā)生了很大的變化。大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位為公益性事業(yè)單位，依靠國家財政維持發(fā)展。但，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原有的財政體制已不適用了。農(nóng)業(yè)科研單位已經(jīng)由單一科研型轉變?yōu)榭蒲信c經(jīng)營兼容型的市場運作模式，組建各類與科研相關的公司，致使農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財務管理工作越加復雜[1]。因此，如何加強和做好農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財務管理，對農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的體制改革以及健康發(fā)展就顯得十分重要。
一、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務管理的工作環(huán)節(jié)
財務管理工作環(huán)節(jié)是指財務管理的工作步驟和一般程序。企業(yè)財務管理主要有以下環(huán)節(jié)：1）財務預測。財務預測是企業(yè)根據(jù)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實條件與要求，運用特定方法對企業(yè)未來的財務活動和財務成果做出科學的預計或測算；2）財務決策。財務決策是企業(yè)財務人員按照企業(yè)財務管理目標，利用專門方法對各種被選方案進行比較分析，并從中選出最優(yōu)方案的過程。財務決策是企業(yè)財務管理的核心；3）財務預算。財務預算是指企業(yè)運用科學的技術手段和數(shù)量方法，對未來財務活動的內(nèi)容及指標進行綜合平衡與協(xié)調的具體規(guī)劃；4）財務控制。財務控制是在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業(yè)財務活動所施加的影響和進行的調節(jié)；5）財務分析。財務分析是根據(jù)企業(yè)核算資料，運用特定方法，對企業(yè)財務活動過程及其結果進行分析和評價的一項工作。
二、企業(yè)財務管理要點
（一）建立并完善財務管理組織機構
通常情況下，單位為了確定財務預算，應建立決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立日常監(jiān)督、協(xié)調、仲裁機構；為了考評預算的執(zhí)行情況，應建立相應的考核評價機構。在實際工作中，可根據(jù)需要將這些機構的職能進行歸并或合并到單位的常設機構中。為將單位財務預算分解落實到各部門、各層次和各崗位，還要建立各種執(zhí)行預算的責任中心。按照財務控制要求建立相應組織機構，是實施單位財務控制的組織保證。
（二）建立責任會計核算體系
單位的財務預算通過責任中心形成責任預算，而責任預算和總預算的執(zhí)行情況都必須由會計核算來提供。通過責任會計核算，及時提供相關信息，以正確地考核與評價責任中心的工作業(yè)績。通過責任會計匯總核算，進而了解企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況，分析存在的問題及原因，為提高企業(yè)的財務控制水平和正確的財務決策提供依據(jù)。
（三）加強財務預算，實施全面預算
財務預算是根據(jù)財務預測和決策確定的目標，制定的具體實施方案和措施步驟。加強財務預算，就應實施全面預算。在市場經(jīng)濟下，全面預算是以單位戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到單位生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預算體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術的進步，市場需求變化越來越快，單位如果沒有全面預算，就無法應對市場的變化。全面預算是單位經(jīng)營管理和財務管理的綱，具體如下：1）通過編制全面預算，明確單位總體經(jīng)營目標和各部門的具體目標。經(jīng)營目標是經(jīng)營活動未來必須達到的成果，是經(jīng)營的成果體現(xiàn)；2）編制全面預算的過程是根據(jù)單位的經(jīng)營目標，合理安排人力、物力、財力進行綜合平衡，使單位的經(jīng)濟資源得到合理配置的過程；3）考核標準，就是通過編制預算將單位各項目標分解為各個部門的責任指標，這些細分的責任指標，就成為衡量各部門工作業(yè)績的具體標準；4）控制依據(jù)，就是運用預算規(guī)定的各項具體指標對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
（四）加強資金管理
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)科研單位的資金管理包括對企業(yè)項目科研經(jīng)費、單位下屬公司流動資產(chǎn)和流動負債的管理。它既要保證有足夠的資金滿足科研和單位下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要保證能按時按量償還各種到期債務。加強單位資金管理具體措施如下：1）合理確定并控制流動資金的需要量。流動資金的需要量受眾多因素的影響，應綜合考慮各種因素，合理確定流動資金的需要量，確保其在計劃預算的良性范圍內(nèi)；2）合理確定流動資金的來源構成；3）加快資金周轉，提高資金效益。
（五）制定獎罰制度
通過制定獎罰制度，明確業(yè)績與獎懲之間的關系，可有效地引導人們約束自己的行為，爭取盡可能好的業(yè)績。恰當?shù)莫剳椭贫龋潜ＷC單位財務控制長期有效運行的重要因素。獎懲制度的制定，要體現(xiàn)財務預算目標要求，要體現(xiàn)公平、合理和有效的原則，要體現(xiàn)過程考核與結果考核的結合，真正發(fā)揮獎懲制度在單位財務控制中應有的作用。
三、結語
在新形勢下，隨著農(nóng)業(yè)科研單位體制的改革，對財務管理提出了更高的要求。重慶農(nóng)業(yè)科學院在財務管理過程中對一些新的財務管理模式和方法上進行了探索和實踐并不斷地完善。實踐證明，農(nóng)業(yè)科研單位應重視財務管理工作，對在管理過程中遇到的問題應進行詳盡的分析，不斷深入改革和深層次優(yōu)化，以確保農(nóng)業(yè)科研單位的改革和健康發(fā)展[2]。
參考文獻：
