企業發展前景精選(九篇)
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第1篇：企業發展前景范文
關鍵詞：物流；管理咨詢；現狀
1引言
物流管理咨詢業產生和發展是我國管理咨詢業發展成熟和專業化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業和企業物流的物流業務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區或物流中心選址、規劃與實施、物流設備的選型、物流工程監理、供應鏈管理流程優化、企業物流操作、物流信息技術、物流企業財務管理、物流企業營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業、更實際、范圍更廣。
2我國物流管理咨詢業發展的現狀
我國物流管理咨詢業發展與物流概念的引入和管理咨詢業發展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業的發展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業發展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發展，我國的物流管理咨詢業大致經歷了以下的階段：
2.1管理咨詢為主兼顧物流的咨詢業務萌芽階段
80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業首先起源于政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢等領域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業開始起步，開始從信息咨詢逐步轉向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業的物流供應鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業務方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。
2.2物流管理咨詢業快速發展階段
進入21世紀，隨著我國經濟的高速發展，科學技術不斷進步，全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業營運中所起到的作用也越來越受到我國企業領導層的關注。因此，物流成為中國的一個熱門行業，企業和政府紛紛意識到現代物流的重要作用。與此同時，我國管理咨詢業也進入高速發展階段。物流領域對咨詢業務需求顯現，各種政府物流規劃、物流中心物流園區規劃、物流業務規劃、物流倉儲設備等各種需求都很大。因此催生了國內的專業物流管理咨詢公司的產生，其中不乏比較優秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚子江。同時，一大批管理軟件公司和設備公司（如招商迪辰等）由于業務發展的需要，也給客戶提供物流業務流程的咨詢服務。但是客觀地說，從軟件或者設備公司轉變的管理咨詢公司缺乏獨立性和公正性，難以給客戶提供一個科學的咨詢方案。
2.3物流管理咨詢業專業化和綜合性統一階段
目前，我國企業物流管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀物流管理咨詢企業，如揚子江、歐麟、睿文等等，通過認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，并結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。
隨著物流業熱度開始消減，對物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競爭力，很難在激烈的市場環境中生存。為求生存發展，許多物流咨詢公司逐步走向細分階段，在專業化方面更進一步，如專門從事物流設備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業務流程業務的公司。
但是，同時由于物流咨詢市場涵蓋著非常廣泛的領域，必須滿足客戶從戰略規劃、業務流程重組、信息系統到設備選型、培訓等一系列服務，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務的上下游企業進行合作，整合各種資源，為企業提供一攬子服務的能力。
因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競爭力的同時，也提供綜合的業務服務。
3國內物流管理咨詢公司的發展趨勢分析
從國內的專業物流咨詢公司的現狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉向專業化咨詢階段，同時整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務。國內物流管理咨詢公司的近況大致趨勢如下：
（1）服務專業化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業化方向發展，打造核心競爭力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長于物流政策和政府物流發展規劃，而上海的物流管理咨詢公司長于物流方案設計、物流設備咨詢和企業的物流供應鏈規劃。在上海物流咨詢市場，如歐麟專長于設備咨詢。揚子江物流管理咨詢則專注于物流企業和企業物流供應鏈規劃、業務流程設計和培訓等。
（2）服務多樣化。除提供專業咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓業務，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應鏈方面服務。例如，揚子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業、咨詢業、制造業、物流軟件、大學研究所、建筑設計研究院等都建立了良好的合作伙伴關系，來提供物流咨詢、信息系統服務、物流倉儲設施設備等一攬子的服務來提高綜合物流服務。新晨
（3）核心產品化。優秀的物流管理咨詢公司需要有核心競爭力的產品，并在專業化、多樣化服務的基礎上，打造自己核心產品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競爭力的咨詢產品，以取得市場的競爭優勢。例如揚子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應鏈運作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚子江已經推出了適合物流企業、制造企業和銀行等多贏的咨詢方案產品。目前已經與物流企業、銀行達成共識，在中國共同推廣物流金融產品服務。通過核心產品的推出，使揚子江在物流咨詢行業取得了驕人的成績。國內其它物流咨詢公司也像揚子江一樣，也推出自己擅長的核心產品。
總之，我國物流管理咨詢業迅速發展迅速，涌現了一大批優秀物流管理咨詢企業，這些企業已經形成了符合中國物流業實際的一套咨詢方法。相信經過堅持不懈地市場拓展，這些企業在咨詢實踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動我國物流管理咨詢業的整體發展。
參考文獻：
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2.袁紅利《影響中小管理咨詢企業競爭力的關鍵因素及其識別方法》天津財經學院學報[J]2004年06期
第2篇：企業發展前景范文
關鍵詞：中國家族企業；發展優勢；發展瓶頸；發展前景
家族企業作為一種企業組織形式，它在國際和國內經濟舞臺上都扮演著極其重要的角色。在中國，以家族企業為主要形式的私營企業已經成為當前國民經濟中最具活力的部分之一，然而，在其飛速發展的道路上，它們不但有著自身的優勢，還日益凸顯出很多問題。本文就以“論中國家族企業發展瓶頸及前景”為話題來進行淺談，企在為中國家族經濟發展問題進行研究和分析，并做出一份貢獻之力。
一、中國家族企業發展的優勢
第一，中國家族企業發展具有管理成本和監督成本較低的優勢。我國的家族式企業管理往往都是由有血緣、親緣關系的家族成員投資組成并共同從事生產活動的組織形式，因而其權責統一，具有運作靈活和效率較高的特點，使得它們在管理和督促方面的成本相對來說較低，這就使得企業管理中具有合理性和有效性，對于其初創期具有很大的推動力作用。
第二，中國家族企業發展具有決策效率高的優勢。在家族企業中，家族利益往往具有一致性，這就使得它們在決策過程中的時間消耗較少，從而提高了其決策的效率。再者，由于我國家族企業的管理體制多以家長制居多，這種機制就使得企業決策速度較快。此外，在我國的家族企業中具有所有者與決策者合一的特點，這就使得企業的決策中不會受到其它外界因素的干擾，因而決策效率也就會很高。
第三，中國家族企業發展具有凝聚力強和信任度高的優勢。在我國傳統文化中，家庭及家族利益是具有較高地位的，因此，以家族關系為主的企業會在凝聚力和信任度方面具有優勢。這種優勢使得我國家族企業發展中可以解決不信任一般人的問題，使得家族成員能凝聚到一起為共同的家族利益而打拼，在其初創期具有極大的促進力和積極作用。
二、中國家族企業發展瓶頸
中國的家族企業發展在擁有其特有的優勢的同時，也在日益凸顯出發展過程中的問題，這些問題及導致了中國家族企業發展瓶頸的產生。具體來說如下：
第一，中國家族企業中的財務管理水平較低。如前所述，中國的家族企業在管理和監督中趨向于使用本家族內部人員，而這些人員的財務管理素質參差不齊，所以就會不能準確把握諸如財務報表中的各項指標等問題，使得公司中的財務管理出現混亂。我們知道，財務管理是一個企業管理的核心部分，如果這方面把握不好救護嚴重影響該公司的前景，從而造成企業發展瓶頸。
第二，中國家族企業往往大量起用親屬會不利于人才引進，這也是其發展瓶頸之所在。我國的家族企業內部往往會有很多親屬，這是由于其在創業初期的特點多決定的，但是，到了企業發展中后期就會產生很多問題，例如，很多優秀人才會擔心得不到重用而對家族企業望而卻步，這是非常不利于引進優秀人才的，嚴重影響企業員工的工作效率。 根據企業發展學和規律，如果家族企業要進一步發展，就需要在不同時期制定不同的發展策略，而要占據更大市場甚至開拓海外市場，那么，就一定會遇到一個巨大障礙，即：企業管理層是否能夠進行非家族化發展，否則這就難以逾越中國家族企業發展的瓶頸。
第三，中國家族企業在企業決策中的風險較高，這也是其發展中遇到的瓶頸之一。在家族企業發展初創期，決策的獨斷性和高效性是其成功的重要保證，因為這種獨斷性和高效性會使得它們抓住很多發展機會。但是，隨著企業的不斷發展和壯大，企業規模會變得越來越大，其所從事的經濟活動量也越來越大，這就導致了其在發展中的投資風險也越來越大。那么，如果此時還是沿用以往的獨斷高效的決策方式就可能會導致企業失敗甚至是破產，所以，如果家族企業想要進一步發展就需要對解決這個瓶頸性問題。
第四，中國家族企業缺乏完善的公司治理機制，這是造成其發展的瓶頸性問題之一。如前所述，家族企業在發展到一定規模時勢必與其之前初創時期的發展策略有所不同，那么，企業中的家長制領導者就不可能事必躬親，而所有權與經營權相互分離是突破其發展瓶頸的關鍵。而公司治理機制可以使得之前企業中由于家族成員出錯而無法合理處置的問題得到解決，這就可以使得其他企業成員體會到公平性，構是也可以使得利益相關者之間形成較好的制約關系，將企業利益置于個人利益至上，實現企業發展的最優化。
第五，中國家族企業在受國家法律法規保護方面還不夠完善，這也是其發展瓶頸性問題之一。在我國，家族企業受到國家政策上的支持和鼓勵，其市場準入條件也在不斷放寬，但是，它們還面臨著更多的行政問題，例如在執法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位，這就使得我國的家族企業在發展中還是不夠順暢，其中，我國家族企業的所有權經營權社會化程度也受到限制，這也是不利于其突破瓶頸發展的保障性問題。
三、中國家族企業發展前景
根據以上對于中國家族企業發展優勢和發展瓶頸的分析，我們可以看出，中國家族企業經營模式在創業初期確實具有很強的競爭優勢，但是，之后的發展期，這些優勢有可能就會成為其企業發展中的難以逾越的瓶頸性問題。中國當代家族企業發展的趨勢就是要耐心轉變，有步驟有計劃進行企業內部的改革，爭取在最短的時間內實現企業的可持續性發展和壯大。所以，如何揚長避短，這是我國家族企業未來發展前景的關鍵性問題，只有建立符合現代企業可持續發展的需求，才能使得我國家族企業成功面對今后的不斷挑戰。
第一，中國家族企業在財務管理制度上要嚴格規范化，提高企業中財務管理人員的綜合性素質，建立科學嚴謹而又高效實用的財務管理機制，使得企業經濟效益不斷提高。當然，為了保證企業的良性發展，我們必須要在家族企業中進行合理而又有效的管理和監督工作，使得各項工作可以順暢進行，那么，任人唯賢和科學的控制方法是保證企業順利發展的必要措施。
第二，中國家族企業要積極引進相關人才并委以重任，打破傳統家族企業中的任人唯親的局面，使得企業中的人才競爭機制積極發揮作用，將企業中的重要職權適當分配，使得有能力的人才可以發揮其最大作用，將企業發展壯大下去。
第三，中國家族企業要在企業經營管理中以國際企業管理為模板，實現“兩權分離”，使家族企業的發展更加合理化和規范化，可以引進專業經理制，使專門的人才去運營和管理，實現企業的健康可持續發展。而決策問題上，家族企業也要做到管理層次的細化及崗位職責的明細化，這是保障企業高效運營和發展的基礎和必經之路。
第四，中國家族企業在其未來發展中一定要將員工激勵機制引入到企業發展中，這是鼓勵員工盡職盡責、發揮最大效能的最為有效的手段之一。我們知道，中國的家族企業在運營和發展中要制定嚴格的規章制度以及適當的獎罰激勵機制，這是實現全體人員共同奮進的動力和保障。此外，家族企業要根據自身不同階段來制定出適合自身發展的策略。
第五，中國家族企業還在爭取法律法規制度上的支持。一些諸如在執法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位的問題解決必須要通過國家和政府來立法和規定，這樣才可以使得我國家族企業能夠安心發展，也使得我國家族企業發展有著一個更好的發展性環境并從制度上予以保障。
總之，中國家族企業經營和管理模式有著其歷史原因和時代特點，其中的家長式權威是企業經營管理的主要形式，這就是來源于中國古代“君權”和“父權”的思想，這些企業初創期具有無可比擬的優越性，但是，現代的企業管理背景在發生變化，從管理科學的角度來看，這種家族式管理日益凸顯出其弊端和不足。因此，如果想要使得中國家族企業不斷進步和發展，那么，企業家族式管理必須要逐漸向著非家族式管理模式過渡，這是歷史的必然和發展的趨勢。然而，中國家族企業在相當長的一個時期內還不能實現其管理模式的完全轉變，也不可能在短時間內過渡到諸如像歐美國家那種經理制的現代化家族企業模式。因此，中國當代家族企業發展的趨勢就是要耐心轉變，有步驟有計劃進行企業內部的改革，爭取在最短的時間內實現企業的可持續性發展和壯大。
參考文獻：
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第3篇：企業發展前景范文
（石家莊寶德中小企業擔保服務有限公司，河北 石家莊 050700）
摘 要：隨著我國金融領域的改革逐漸走入深水區，投資擔保行業迎來的挑戰與機遇并存的局面。一方面，08年金融危機后，世能界經濟陷入低谷，如何避免投資擔保行業的風險成為了政府和相關企業共同探討的課題；另一方面，隨著民間資本的充實，投資擔保行業在國民經濟發展中的以為愈發重要，政府也逐漸明確了其經濟地位。本文就是在這一背景下，通過探討投資擔保企業發展現狀及前景，介紹其目前存在的風險和問題，提出針對性解決方案，以期為有關方面提高有益借鑒。
關鍵詞 ：投資擔保；現狀；前景；發展戰略
中圖分類號：F272文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0100-02
一、緒論
從一般理論定義上來說，投資擔保公司是指個人或企業在向銀行貸款的時候，銀行為了降低風險，不直接放款給個人，需要貸款人找到第三方，為貸款人做信用擔保的公司。站在業務經營角度，它是指依法設立的主要經營融資性和非融資性擔保業務的有限責任公司和股份有限責任公司。具體來講，融資性擔保業務是指當被擔保人不履行對債權人負有的融資性債務時，由擔保人依法承擔合同約定的擔保責任的行為，通常可經營貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保等業務；非融資性擔保業務是指同融資性擔保機構及銀行開展聯合融資擔保、工程擔保、訴訟擔保、民間資金借貸擔保等擔保業務。
目前我國投資擔保公司雖然起步較晚，但近些年在市場需求和經濟利益的驅動下發展較快。受惠于我國經濟的發展，快速成長且急需信貸支持的中小企業為擔保業提供了巨大市場，投資擔保行業逐漸形成規模。融資擔保公司目前呈現的是一種以中小擔保企業為主，多且廣，發展良莠不齊的局面。主要表現在，政府相關法律框架不明確，具體實施政策不健全；企業自身風險控制不到位，不重視誠信的積累，同銀行等強勢金融機構合作過程中處于弱勢地位，自身權益無法保證；社會對于投資擔保公司還有部分抵觸心理；等等。
二、投資擔保行業的發展前景
雖然投資擔保企業目前在經營過程中存在諸多困難，但是不可否認，投資擔保行業前景依然明朗。近幾年，投資擔保公司在全國各地如雨后春筍般遍地開花，民間資本大量涌入，表現出非凡的活力就是最好的證明。投資擔保公司快速發展的必然性主要來自兩方面：
首先，百姓投資理財意識的覺醒。我國傳統的理財主要依靠“省吃儉用”和存錢。但是，近幾年隨著 人民生活水平的日益提升，人們的理財意識也越來越強。目前，股票、基金、理財產品、房地產等都是發展很快的投資理財方式。當然，不可否認的是這些理財方式對于普通投資者來說存在一定障礙。一方面，是因為這些理財方式本身較為復雜，存在一定的風險，普通投資者缺乏專業知識和信息獲取的渠道；另一方面，很多投資者往往受制于時間和資金量的限制，投資收益往往并不理想。相比較而言，投資擔保公司的專業性、大資金量、多元的信息渠道以及較高的信譽擔保都是明顯的優勢，不僅可以實現自身的快速擴張，而且其提供的相關服務也滿足的普通投資者的理財需求。
其次，中小企業融資需求旺盛。08年金融危機以來，在流動性緊張和通貨膨脹壓力持續高漲的情況下，中小企業生存環境趨于惡化。主要表現為訂單量減少，壞賬風險加大，融資渠道收窄，現金流緊張等。此外，作為初創型的中小企業，在創業期和快速成長期內本來就會面臨資金短缺的問題。而商業銀行為了避免信用違約情況的出現，一般原意將資金貸款投向業務穩定的大中型企業，尤其是國有企業。即是是將貸款投向中小型企業，往往也是手續多，利息高，耗時長，再加上相應的抵押擔保。這樣一來，中小企業面臨的生存環境無疑是雪上加霜。然而，投資擔保公司作為一個新型的金融組織，它可以吸收社會上的閑置資金，通過搭建一個中小企業與投資理財客戶對接的平臺來滿足投資者理財增值和企業融資的雙向需求。
三、目前我國投資擔保企業發展面臨的困境
1.投資擔保體系存在著結構性的缺陷
正如筆者前文所說，我國投資擔保行業發展較晚，社會上的投資擔保機構在體系上也存在著結構性的缺陷。主要表現為：第一，政府擔保的份額占有過高的比例，民間資本型的擔保占有的市場份額嚴重不足；第二，國家信譽體系缺失導致投資擔保結構中的根基不穩；政府在投資擔保行業的監管責任、協調責任和服務責任缺失，很多制度性框架沒有完全建立，一些具體政策針對性不強或者短缺不具備可操作性，這導致投資擔保行業在發展過程中的結構性保障機制不健全，企業營運風險大大增加。我們知道，投資擔保行業興起的原因是市場的選擇，即在中小企業和普通投資者的資金使用上出現困難時，投資擔保企業無疑是理順了二者的關系，緩解了市場上的需求矛盾。正因如此，我們需要明確，整的在這期間應該更多地起到宏觀調控的責任，扮演社會管理者的角色，而非資金流動的直接參與者。然而目前的現狀是政府扮演了雙重角色，不僅分散了穩定市場和監管經濟人行為的精力，而且也違背了市場發展規律，不利于投資擔保行業的良性發展。
2.缺乏健全的投資擔保會計體系
健全的會計體系是保證企業穩定運行的重要前提，由于投資擔保行業依然屬于新興行業，針對性的行業會計政策和制度出臺的還不算及時。再有，很多中小投資擔保企業本身缺乏現代企業管理制度和風險防范機制，沒有真正意識到金融行業固有的高風險性，不重視本企業的會計制度建設。在經濟繁榮的背景下，這些投資擔保企業的運作狀況普遍良好，資金回籠有保證，會計制度的作用似乎并不明顯；然而當經濟回冷步入下滑通道，投資擔保公司的資金鏈條便很容易因壞賬上升而繃緊，進而引發財務危機。最后，需要指出的是，會計的最終結果也是供外部使用者使用的。其中最重要的就是政府監管部門，如果缺乏健全的會計制度和體系成了投資擔保行業的普遍現象，那么監管部門就沒有辦法及時履行相應的監督職責，很多風險無法做到防患于未然，一旦積小成疾，很容易再次引發金融危機。
3.缺乏必要的風險防范機制
除了會計制度不健全，缺乏一整套必要的風險防范機制也是目前投資擔保公司面臨的一大問題。我們知道，投資擔保公司的融資擔保業務都是次級貸款業務（08年金融危機就是由次貸危機引發的），這也就意味著投資擔保行業本身屬于高風險行業，風險控制應該成為相關企業在日常經營過程中的主線。然而，目前很多投資擔保企業，由于缺少相關管理人才和業務經驗積累，內部管理制度落實不到位。不少領導為了完成業績，不惜過度追求短期利益，很多投資擔保項目缺少必要的盡職調查，甚至一再降低擔保門檻，為公司的發展埋下隱患。再有，風險管理理念存在偏差，風險控制意識不到位。缺乏全過程風險控制的機制。不少投資擔保公司忽視了對客戶誠信和還款能力的信息收集，在擔保期間不重視對于擔保對象的跟蹤調查，使得擔保對象在其經營過程中出現的風險危機沒有及時作出相應反應，錯過了擔保貸款收回的最佳時機。
四、投資擔保企業發展的相關建議
1.建立與銀行的聯動機制
雖然如筆者前文所說，投資擔保公司的主要業務屬于次級貸款業務，但是這不意味著當投資擔保公司擔保企業的銀行貸款出現違約行為時就一定會發生代償損失。要想規避擔保風險，避免由于擔保對象的違約引發的損失，盡快建立起擔保機構同銀行的聯動機制是十分必要的。一方面，擔保公司要加強同商業銀行的溝通，在準入機制細則（對風險的評判標準）的制定上盡量同銀行保持一致，對于那些不符合銀行貸款條件的企業，擔保公司也要通過風險控制手段化解償債風險；另一方面，通銀行簽訂協議，以合同條款的形式明確責任的承擔比例，避免銀行就將中小企業的貸款風險完全轉嫁給投資擔保企業。當然，聯動機制還應該強調業務往來上的協同合作，舉例來說，銀行和投資擔保企業可以共享借貸人的信用資料，通過風險的事先甄別降低共同損失；此外，對于貸款的催收工作，二者也可以通力合作，提高成功概率。
2.建立投資擔保行業會計制度
建立投資擔保行業會計制度，筆者主要給出兩點建議：
第一，投資擔保企業要完善內部會計組織建設體系。首先來說就是要完善資金體系。我們知道投資擔保企業擔保能力的高低很大程度上是取決于其資金的支持力度的。企業在引進和擴充資金的同時，也應該重視資金的安全和使用效率問題。站在會計角度，一方面要通過崗位設置和勾稽措施的實施保證會計人員的會計行為處于嚴格監控之下的；另一方面要通過引入會計信息系統加大會計行為的跟蹤監控。
第二，投資擔保企業要積極吸納高素質的會計從業人員，通過加強員工隊伍的整體業務水平，提升企業內部會計運作質量。另外，單位內部還應該建立健全完善的培訓機制，加強內部人才的培養和“造血”能力。最后，企業應該重視員工的績效考核和獎懲機制的建立，通過制定約束會計人員的行為，通過晉升和懲處督促其不斷提高職業能力。
3.建立企業內部風控體制
內部風險控制體制是企業內部管理制度的重要組成部分，因此投資擔保企業，尤其是中小民營投資擔保企業的當務之急是盡快建立起現代化的管理模式，通過制度和執行力的灌輸規范企業在運營過程中的行為。其次，領導要起到模范帶頭作用，加強風險管理意識，重視每個投資擔保項目的事前盡職調查、事中跟蹤監督和事后誠信記錄工作，保證投資擔保業務的整體可控。
五、結語
投資擔保行業是金融領域的一大不可忽視的分支，對于調節資金配置，促進國民經濟發展至關重要。投資擔保企業的存在也有效的溝通和串聯了中小企業、商業銀行和普通投資者。近幾年，我國經濟發展形成的龐大市場容量吸引了大量資本急劇進入擔保行業，各類擔保公司如雨后春筍層出不窮，但發展狀況卻參差不齊。本文根據這些問題，提出了相關簡介和改進意見，這里僅僅是起到拋磚引玉的作用，以期有關方面能夠得到有益的借鑒。
參考文獻：
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第4篇：企業發展前景范文
20014年，全國工商聯的《中小微企業監測調查報告―――關于當前經濟形勢和企業發展狀況專題報告》表明，中小微企業對當前宏觀經濟形勢總體看好，企業所在地的商務發展環境總體較好，但也存在一定的問題，有待在改革中得到解決。
調查結果顯示，對當前宏觀經濟形勢的判斷，22.4%的企業選擇“好”，50.1%的企業選擇“中”；對下半年宏觀經濟形勢的預期，16.9%的企業選擇“趨好”，55.1%的企業選擇“平穩”，12.3%的企業選擇“較差”；對當地政務環境，42.5%的企業選擇“好”，46.8%的企業選擇“中”，4.8%的企業選擇“差”。
調查表明，中小微企業的生產經營成本增長比較明顯。生產經營成本增長，基于三個基本原因：一是在國際化和市場化加快的前提下，我國經濟呈現下行趨勢，而國際市場和國內市場的競爭更加激烈；二是前幾年物價持續增長的后續反應；三是近幾年來最低工資持續上調所致。與去年同期相比，超七成企業認為原材料成本增長；近八成企業認為職工人工成本增長；近六成的企業認為稅收成本持平或下降，但仍有近四成企業認為稅收成本增長；超五成企業認為非稅費用成本增長。
在社會主義經濟發展過程中，小微企業如同我國國民經濟中的細胞，數量繁多、角色重要。發揮著不可或缺的重要作用。在小微企業面臨用工難、融資困難融資成本高、技術薄弱、抗風險能力差、稅負繁重等重重困難，國企、中大型企業實力雄厚競爭力強，小微企業數量繁多、競爭壓力大的背景下，小微企業如何進行改革創新與產業結構轉型、發揮自己的優勢，提高競爭力取得持續長遠的發展至關重要。
一、小微企業發展中面臨的問題
對癥下藥，才能藥到病除。小微企業要想在自身發展中取得突破與成功，首先必須了解小微企業生存與發展中所面對的問題與自身的弱點，才能根據問題與弱點有針對性地采取有效措施解決與克服。小微企業在發展中所面臨的問題有以下幾點：
①規模小、技術薄弱，抗風險能力差
小微企業大多是私營企業，資金薄弱、規模小，企業經營者素質整體不高，技術薄弱。由于規模小、資金薄弱，所以小微企業大都從事的是勞動力密集、技術含量較低、污染大、能耗高的傳統產業，比如農產品加工、機械加工、低端服裝的生產加工制造等行業。當市場發生一些不利的事件或者政府出臺一些新的方針政策，這些小微企業往往難以及時地調整發展戰略、克服不利影一下適應過來。而當社會發生一些動蕩甚至是經濟危機時，小微企業也往往很難克服困境、在殘酷的生存環境、激烈的社會競爭中取得突破、獲得生存發展。規模小、技術薄弱，抗風險能力差是小微企業的一大先天弱勢。
②用工難、用工貴
由于小微企業大都發展不夠成熟，規模小、資金薄弱、技術薄弱、盈利少，而且大都是科技創新較低勞動密集的傳統行業。雖然現在每年畢業的大學生很多，就業壓力非常大，但是大學生在應聘過程中仍然比較挑剔，首先要看企業的性質、工作條件、工資和待遇，如果是合資企業或是國企，則應聘者趨之若鶩，如果是小微工業企業則應聘者寥寥，寧肯在家啃老，也不愿在小微企業就業，使得小微工業企業存在著人難招、招來后用不起、經技能培訓后又留不住人才的尷尬局面。
③融資困難
小微企業具有先天的規模小、技術薄弱、抗風險能力差的發展弱勢。加上小微企業經營者普遍素質不高，企業管理不規范、結構不合理、技術創新能力差、信用低、發展不足等缺點，同時小微企業盈利低、還款能力不足。所以難以取得銀行的信任，融資困難。小微企業的融資規模與融資渠道都收到很大限制，從而限制了小微企業的成長與發展。
④稅負繁重、稅負成本高
雖然國家不斷出臺扶持小微企業的方針與政策，并在稅收方面為小微企業提供優惠。但是，總體來說小微企業的稅負仍然很繁重，各種稅目繁多、收費嚴重，導致小微企業利潤空間不斷壓縮，嚴重地妨礙了小微企業的發展壯大。
⑤享受政府的優惠政策難
近年來，國家和地方出臺了大量的針對小微企業的各項優惠扶持政策，讓積極財政政策更大發力，為創業創新減負，讓今天的“小微企”贏得未來的大發展。比如企業在一定條件下可以減半征收企業所得稅和免征增值稅、營業稅，并加大了優惠范圍，延長了優惠期限，進一步加大對小微企業的稅收扶持。但是仍有部分小微企業享受不到這些優惠政策，主要原因：一是企業不在優惠條件內或不在優惠的行業內；二是企業由于地處偏僻，信息不暢，不知道國家和地方的這些優惠政策；三是企業不愿意享受這些優惠政策，原因是嫌麻煩，手續復雜，優惠的力度不夠大。
⑥場地局限，影響到企業的擴大再生產
據調查，部分小微工業企業有更新設備、擴大生產的需求，已經向有關部門打了申請報告，申請新的場地建廠，但由于種種原因，至今尚無批復。因小微工業企業大部分都是利用以前廢棄的倉庫、廠房或租賃農家小院進行生產，特別是對食品生產的企業來說生產環境很難滿足食品衛生的要求，影響到了企業的生存。據了解，我省目前大部分市縣都設立了產業開發區以及孵化基地，甚至一些地方還建設了水、電、氣齊全的標準化廠房，吸引小微企業向這里聚集，以促進當地經濟的發展。但是，受園區準入條件限制，并非所有小微工業企業都可以進入到產業園內。
⑦經營者理念落后、
以江西為例，小微工業企業的經營者多為文化程度較低的人群，現代企業管理制度不健全，經營理念落后，多為家族式經營，仍然沿襲傳統管理方式，缺乏開拓創新的精神。內部法人治理結構不健全，組織化程度不高，加之受資金、人才制約，自主創新能力不強，難以開發適應市場需求的新產品、新服務，缺乏市場競爭力，而且目光短淺，只看到眼前利益，與發達地區小微工業企業靈活多變的經營理念相差甚遠。
二、小微企業的發展對策
中小微企業在穩增長、保就業、調結構、促改革等方面具有不可替代的作用。當前我國中小微企業發展基本面是好的，但是在發展中還存在一些問題，如經營不佳、銷售下降、成本增長、信心不足等問題甚至仍存在，必須引起高度重視。為進一步促進中小微企業健康發展，現提出以下建議。
①克服自身弱勢、提高自主創新能力，完成產業的轉型升級
首先，小微企業要改變以前的技術含量低、創新能力低、抗風險弱、產業落后的傳統形象。要不斷提高自主創新能力，引進外來先進技術，改變生產模式，提高生產效率與產品質量，努力打造有競爭力的自主品牌。同時，小微企業也要改善企業的經濟結構，促進產業的轉型升級。從勞動密集、技術創新含量低、污染大、能耗高的行業，轉變成資金技術密集、節能環保的產業，提高企業的持續發展能力。
②重視科技與人才
在科技是第一發展力、人才強國的社會中，小微企業必須重視科技與人才才能創造自己的競爭優勢，獲得的長遠持續發展的動力。小微企業要注重科技和人才的引進與培養，提高科技人才的資金支持力度，為高素質人才提供高薪資高福利，并為職工提供溫馨人性化的工作環境、企業經營管理層要為公司員工提供人文關懷，才能使人才感受到公司的積極向上的企業企業環境、感受到企業對人才的重視，能夠預測到公司的遠大發展前景與個人自身的發展前途，從而才能留著人才，才能讓人才為企業創造更大的價值、帶來更大的發展前景。同時，公司也要注重科技的力量，注重產權保護與品牌效應，不斷創新企業的管理模式與生產發展模式。
③加強合作，拓寬融資渠道、減少融資成本
小微企業通常資金規模小、融資難，所以限制了企業的發展規模。由于小微企業在銀行直接貸款的難度大、額度低，所以小微企業必須想辦法拓寬融資渠道、減少融資成本，才能提高自身的再生產能力、才能使自身發展規模不斷壯大。小微企業可以加強與大中型企業或者同是小微企業的合作，加強上中下游的溝通與聯系，在管理與技術方面互相取長補短。這樣就可以培養盡可能多的合作伙伴，從而可以更容易從合作伙伴中獲得資金支持、取得更大的融資規模、減少融資成本。同時，小微企業也要不斷拓寬融資渠道，不要局限于直接銀行貸款，小微企業可以獲得國家的扶持小微企業貸款、可以發行債券或者股票等，采取直接融資間接融資相結合的辦法解決資金不足問題。
④穩定預期，提振企業發展信心
調查表明，中小微企業發展信心與其對經濟形勢判斷和預期顯著相關。一方面，保持好宏觀經濟政策連續性和穩定性，確保經濟運行處在合理區間，避免經濟波動對中小微企業預期的沖擊；另一方面，增強經濟工作宣傳的主動性，營造有利于中小微企業發展的積極氛圍。
⑤深化改革，完善企業政務環境
調查表明，中小微企業發展與政務環境顯著相關，需將優化政務環境作為促進中小微企業健康發展的重要舉措。按照十八屆三中全會決定的要求，應進一步對中小微企業簡政放權，著力清理現有阻礙中小微企業市場化發展的行政性審批，營造促進中小微企業發展更有效率、更加公平、更可持續的政務環境。
⑥減少稅費，降低企業發展成本
近年來，國家在減輕中小微企業稅費方面做了很大努力，有效減輕了中小微企業負擔，但中小微企業稅費過重問題仍然存在，建議進一步減輕中小微企業負擔：第一，研究進一步支持中小微企業發展的稅收制度，擴大中小微企業稅收優惠范圍，將現有中小微企業發展稅收優惠政策予以長期化，合理放開地方政府促進中小微企業發展的稅收優惠限制；第二，進一步擴大減免涉企收費范圍并清理取消各種不合規收費，取消現有的對小型微型企業免征部分管理類、登記類和證照類行政事業性收費的時間截止點限制；第三，加快推進服務行業的增值稅轉型改革，全面推進服務業營業稅改征增值稅改革。
⑦有所側重，突出國家發展導向
當前，小微企業特別是微型企業發展相對艱難，最需要支持。同時國家確定了就業優先戰略，微型企業對保就業具有特殊作用，在政策資源配置和資金安排上，要更加注重對微型企業的支持，注重對小型企業的支持，保持對中型企業的支持。
⑧創新管理，幫助企業拓展市場
調查表明，中小微企業對發展情況的判斷和產品銷售情況相關性顯著，建議從多種途徑幫助中小企業拓展國內國際市場。如，加強中小企業家隊伍建設，加快培育更多的高素質企業家和企業經營人才團隊。
⑨凝聚共識，充分發揮政策合力
促進中小微企業發展涉及到多個部門，政策之間不配套、不協調等問題始終存在，造成了有些促進中小微企業政策執行不到位，落實不力。建議加強對中小微企業組織領導和政策協調，加強政策落實的督促檢查，確保各項政策落到實處。
⑩建立“三項制度”，相關部門從分頭監管向大數據監管轉變
通過大數據監管提高監管的效率，增加監管的力度，一是相關部門要利用大數據建立“黑名單”制度，提高企業的違法成本。企業一旦因為違法違規、不誠信而被列入經營異常名錄，就等于進了“黑名單”，不但會在圈內失去信譽，而且申請貸款等也會被凍結，這將大大提高企業的違法成本和失信成本。二是利用大數據建立“一管到底”制度，防止企業無證生產和經營，規范企業生產經營。三是建立信息咨詢服務制度，利用大數據構建產業發展服務平臺，通過職能部門、信息咨詢平臺、中介服務行業，幫助小微企業分析投資風險，防止“人云亦云”，一哄而上而造成惡性競爭；對前景好的產品，努力延伸大企業的產業鏈，引導小微企業涉足產業鏈延伸段的產品，降低競爭風險，并發揮“小船”優勢，做精作細，成為產業鏈的一環。
第5篇：企業發展前景范文
關鍵詞：甲醇；工業用途；焦爐氣
甲醇無色透明，易揮發，可燃，是略帶醇香味的有毒液體，20℃時的比重是0.793，沸點是64.5-64.7℃。甲醇是一種基本的有機化工原料之一，既可以用于制造甲醛、醋酸、甲胺、二甲醚等一系列有機化工產品，又可以摻入汽油作燃料，因此甲醇在化學工業、輕工業、醫藥工業、運輸工業、建筑工業、農業等領域都有廣泛的用途。
生產甲醇的方法有很多，可以采用一氧化碳、二氧化碳加壓催化氫化法合成甲醇；也可以用天然氣作為原料制甲醇；還可以用石腦油和重油制甲醇；也有用煤、焦炭制甲醇。
結合我國“煤多、油少、氣少”的國情，因此，用煤制甲醇將是一種以煤為基礎，解決能源問題的新路徑。
1.1甲醇用于生產有機化工產品
1.1.1生產甲醛
目前，甲醛是甲醇的最主要的，也是最重要的下游產品，有40%的甲醇用于生產甲醛。甲醛則可以生產三羥甲基丙烷、4,4'-二氨基二苯基甲烷、多聚甲醛、1,4-丁二醇、1,4-二羥基-2-丁烯、丁炔二醇、炔丙醇、季戊四醇、3-苯氧基苯甲醇、芐硫醇和氯甲基甲醚等化工產品，還是生產各種合成樹脂不可少的原料。近年來我國甲醛消費增長速度很快，由2000 年的207萬噸增至2006年的830 萬噸，年均增長26%。預計2011 年全球甲醛需求量將達到3384 萬噸，2016 年需求量將達到3680 萬噸。而甲醛的需求量的增加，無疑將提高甲醇的需求量。
1.1.2生產醋酸
目前在工業生產上有四種生產醋酸的工藝方法，它們分別為：酒精法，乙烯法，低壓甲醇法，UOP/Chiyoda。在我國，用UOP/Chiyoda法生產的裝置還沒有投產，醋酸的生產工藝路線主要是酒精法、乙烯法和甲醇法。用酒精法和乙烯法生產醋酸的成本跟醋酸的市場價格基本上相差不大，不能獲得比較大的利潤，而用UOP/Chiyoda法生產醋酸的成本比較低，但時目前我國的裝置還沒有投產，建設規模也很小。因此，由于成本低的原因，用甲醇法生產醋酸已經成為醋酸企業發展的一種趨勢。另外，我國還擁有低壓甲醇法工藝的完全自主知識產權，可以建設相對來說規模比較大的生產裝置，加上目前國際上石油和糧食的緊缺，低壓甲醇法裝置的優勢明顯。而乙烯法和酒精法醋酸裝置由于規模小和成本高的問題，將會面臨關停或轉產的風險。
而用甲醇法進行生產的話，則具備一定的優勢。甲醇羰基合成法屬于較先進的技術，這種方法以煤為原料，而目前甲醇又處于產能大量過剩的狀態，原料成本不會太高，而且收益率相對來說也比較高。
1.1.3 用于生產甲胺
目前甲胺生產的主要方法是甲醇胺化法[1]，反應壓力一般為0.5-5.0Mpa，反應溫度一般為250-500℃。在催化劑作用下，甲醇和氨氣在絕熱式固定床活塞流動反應器中經高溫催化脫水反應生成。甲胺類化合物是重要的有機化工原料，廣泛用于農藥、炸藥、染料、溶劑表面活性劑、橡膠助劑等，甲胺最主要是用于農藥行業，據不完全統計，我國的27種有機磷家藥和胺基甲酸甲酯類農藥都用到甲胺[2]。
1.1.4 用于生產二甲醚
以甲醇為原料生產二甲醚（DME）目前主要有兩條途徑：甲醇液相法和甲醇氣相法。前者是在濃硫酸存在下，加熱甲醇脫水生成二甲醚，該方法對設備腐蝕嚴重，操作條件惡劣，因此逐漸被淘汰；后者則是將甲醇蒸汽通過固體酸催化劑床層，發生非均相反應脫水而得到二甲醚，該工藝由于生產技術成熟，流程相對簡單，操作控制容易，無腐蝕等優點而被廣泛采用[3]。
二甲醚既可作為液化石油氣的代用品，又可作為民用燃料和氣焊的切割劑，還可作為燃料替代柴油，具有清潔、動力性能好、污染少、十六烷值高、易貯存等燃料性能，被譽為“21世紀的綠色燃料”。在日用化工、農藥、染料、制藥、涂料等方面具有廣泛的用途[4]。
1.2 甲醇燃料電池的發展
甲醇為燃料，以甲醇和氧的電化學反應將化學能自發地轉變成電能的發電技術，稱為直接甲醇燃料電池，簡稱DMFC。這種發電技術最大的優點就是甲醇不經過預處理可直接應用于陽極反應產生電流，同時生成水和二氧化碳。其反應原理如下：
堿性條件下：
總反應式：2CH4O + 3O2 = 2CO2 + 4H2O
正極：3O2 + 12e- + 6H2O 12OH-
負極：2CH4O - 12e- + 12OH- 2CO2 + 10H2O
酸性條件下：
總反應式：2CH4O + 3O2 = 2CO2 + 4H2O
正極：3O2 + 12e- + 12H+ 6H2O
負極：2CH4O - 12e- + 2H2O 12H+ + 2CO2
甲醇燃料電池（DMFC）可用于筆記本電腦，汽車等。該燃料電池是以甲醇為燃料，氧氣的氧化劑，電解質可以是質子交換膜（可傳導氫離子），也可以是固體氧化物（可傳導氧離子），甲醇和氧氣分別在多孔金屬電極上發生反應，從而將化學能直接轉化為電能。這種甲醇燃料電池體積小巧，燃料使用便利，潔凈無污染，發展前景非常好。
1.3 甲醇汽油的發展
第6篇：企業發展前景范文
關鍵詞拓界合作;案例;發展前景
在全球性金融危機及近年來的一系列食品安全事故的雙重壓力下,中國的農產品與食品加工企業面臨著成本增加、資金短缺、利潤降低、競爭日益激烈等問題,企業發展舉步維艱。如何在困境中突圍,開辟一片藍海市場成為當務之急[1-4]。筆者根據多年的工作經驗與行業調研,以2家具有代表性的農產品、食品加工企業作為案例,應用swot分析法進行分析與探討,希望能為我國農業企業的發展探索出一條新的出路。 中國
1案例分析
禾豐農產品公司(以下簡稱“禾豐”)是某市一家以生產草莓、黃白桃、甜糯玉米等為主的速凍果蔬加工企業,夏、秋兩季是該公司的生產旺季,冬、春兩季為生產淡季。
泰昌食品公司(以下簡稱“泰昌”)則是某市一家以生產水餃、面點等為主的速凍加工企業,冬、春兩季是該公司的生產旺季,夏、秋兩季為生產淡季。
2家企業均是華北地區具一定知名度的公司,但由于近年來市場大環境的影響以及2家各自行業的競爭壓力——成本居高不下、行業平均利潤率降低、產品雷同且競爭力降低等等,使得兩家企業經營舉步維艱,企業生存面臨著嚴峻的考驗。根據兩家企業各自的行業特點,若能通過跨界合作實現優勢互補、彼此帶動,必能探索一條新的出路。
2拓界合作的優勢
2.1淡旺季的生產互補、資金共享的優勢
傳統的速凍水餃面食行業每年的4—9月為淡季,10月至翌年3月為旺季;而速凍果蔬行業則相反,每年的12月至翌年4月為淡季,5—11月為旺季。旺季是工廠的創收季節,工廠往往存在產能不足、資金緊缺、人手不足的缺陷;淡季是工廠的消耗季節,工廠往往存在產能過剩、資金富余、人員富余、設備閑置等問題。如何有效地協調和解決行業淡旺季問題成為了農產品加工企業與食品加工企業發展的瓶頸。
由于2家工廠存在資源互補、共享的條件,若能跨越行業界限進行合作,充分利用產能、設備、人員、資金等,則能起到規避行業淡季、減少消耗、增加利潤的功效。夏秋季節是果蔬業的旺季,以禾豐為平臺(果蔬專業廠),擴大定單范圍,泰昌提供資金支持,協助生產,提高產能,擴大市場供應能力;冬春季節是水餃面食業的旺季,禾豐提供資金支持,協助生產,提高市場占有率,2家工廠的合作可達到淡旺季互補、資金共用、穩定員工的雙贏局面。
2.2渠道共享的優勢
2家工廠的產品都是采用冷鏈環節生產流通的,銷售通路、客戶群體具有一定的關聯性,若可彼此共享對方的銷售網絡,可有效拓寬銷售渠道,降低銷售成本。如禾豐可通過泰昌的銷售通路拓展部分產品的內銷市場(甜玉米、糯玉米、混合菜、毛豆、薯條、烤地瓜等),泰昌則通過禾豐的國內外的渠道向客戶推薦自己的產品。
轉貼于中國
2.3變廢為寶,增加雙方邊際利潤的優勢
不同行業對產品標準的定義不同,速凍果蔬業對加工的農產品外觀、保鮮程度、口感、品質、農殘等有較嚴格的要求,速凍果蔬業中所謂的“下腳料”大多為外觀、鮮嫩程度不符合要求,多數下腳料可以作為水餃的優質原料(如香菇、西蘭花、蘆筍、甜玉米等),這樣提高禾豐的速凍果菜產品利潤的同時,也為泰昌的水餃面食生產提供了優勢的原料。通過轉變淡季的消耗、果蔬廠“次品”的再利用、銷售網絡成本的分攤等資源共享能有效降低產品的成本,增加利潤。中國
3拓界合作的邊際創新
2個不同且又關聯的行業交叉合作,可碰撞產生出一些新的發展思路,跳出傳統產品的限制,通過發展優質特色、有機蔬菜原料基地,提高產品利潤,提升品牌形象,增強市場競爭力。
3.1交叉利用
一般速凍水餃的旺季在冬春2季,但冬春季的蔬菜(速凍水餃的主要原料)相對夏秋季節,品種單一、價格較貴,這樣的現狀制約了行業的發展。然而,速凍果蔬業的本質就是延長果蔬的保鮮期,緩解供需失衡的壓力、調節果菜產銷季的價格,達到反季節供應。泰昌可利用裕豐的速凍保鮮技術優勢,在夏秋季為自己生產儲備旺季所需的低成本、有特色的優質原料,既降低泰昌的生產成本,又能為其新產品的研發提供優質的原料。
3.2立體開發
2個行業的本質歸根結底都是為了方便人們生活、縮短就餐時間、豐富飲食文化,結合2個行業的特點、兩家工廠的優勢,可開發出多種速凍食品、微波食品、調理食品;向微波、調理以及半成品菜肴食品發展,實施多品牌戰略,迎合市場發展趨勢。利用禾豐的農業優勢,發展優質特色、綠色、有機原料基地,把特色農業、綠色、有機原料的概念引入到泰昌的產品生產研發中,打造成泰昌品牌獨特的核心競爭力,提升產品檔次,增加企業利潤。如高賴氨酸玉米、綠色小米、高粱米、彩色糯玉米研發特色面點、湯圓、餃子;地瓜(黃、紫)、特種馬鈴薯開發丸子、湯圓;特殊顏色、特殊功能蔬菜開發的餃子等。參與多個地區的有機原料基地的認證,如我國的ofdc有機認證、歐盟的bcs有機認證、美國的ocia有機論證、日本的ics有機認證等,促進開拓國際市場。
4合作過程中應當注意的問題
2家工廠分屬不同的行業,優勢組合能產生較好的邊際效益,但也容易混淆彼此的主業,這是最大的隱患。2個相近而又不同的行業給管理帶來了一些挑戰,水餃面食業原料穩定、機器化作業,管理計劃性較強;果蔬業原料不穩、手工作業、市場波動較大,經營管理必須強調靈活性。彼此合作的目的應該是各自在自己的行業更具優勢、更加專業,因此絕不能混淆各自的主業。管理要釋放生產力,而不束縛生產力,這是“1+1能否大于2”的關鍵。
2008年的這場危機也許更像是前進路上的清道夫,使企業能靜下心來思考自身的出路,與其束手無策等待經濟回暖,不如積極開展新局面,希望2家企業的合作能創出一片藍色海洋。
5參考文獻
[1] 任湘怡,趙金晶.出去、進來都是商機——長三角農產品企業合作的故事[j].鄉鎮企業導報,2008(3):21.
[2] 劉小鋒,林阿春.農業高校與農業企業合作技術創新探討[j].福建經濟,2003(8):30.
[3] 吳春雅,郭錦墉.中小農業企業合作營銷伙伴選擇選票體系的建議與應用[j].中國農學通報,2008(12):580-584.
第7篇：企業發展前景范文
關鍵詞：循環經濟 企業經營 綠色環保
一、循環經濟對企業的新要求
二十世紀九十年代以后，發展循環經濟成為世界各國特別是發達國家協調統一經濟發展與環境保護關系，實現經濟可持續發展的非常重要的途徑和實現方式。循環經濟對發達國家企業的生存與發展產生重大的影響，企業在本國政府的政策導向和扶植下，將發展循環經濟納入其長期發展戰略，大力發展綠色生產與管理，不僅為國家宏觀循環經濟注入了新的生命力，同時也大大增加了企業的核心競爭力。
我國一直在進行著發展循環經濟的艱難探索，經過一定時期的理論研究和社會實踐，在政策管理、企業實踐等方面取得了一定的成果，但由于我國經濟社會發展的水平較低，發展循環經濟也凸現出很多問題。應當指出的是，我國國內循環經濟理論研究的實踐，依然集中在大循環和中循環(國家級、省級生態工業園的建設)這兩個層面上，對消循環(企業)層面循環經濟的獨立研究很少。另外，很多企業經營者對發展循環經濟的重要性認識不足，對如何在企業發展循環經濟上知之甚少。認識的不足導致堅持經濟利益導向的企業環保意識不強，積極性不高，這對更廣泛的在企業內部推行清潔生產、發展循環經濟產生了很大的制約。還有，發展循環經濟需要大量的科學研究作基礎，包括循環經濟的理論研究；國外發展情況的研究；經濟政策法規的研究；污染治理技術、廢物利用技術、清潔生產技術和生態工業鏈接技術的研發。目前，中國企業對這些理論和技術的研發還處在初級階段，應當著力進行研究。
眾所周知，企業在發展循環經濟中處于基礎地位，企業行為的轉變將有力的促進經濟循環的實現。企業是實行循環經濟的主體，無論是經濟的大循環，還是經濟的中循環，都是建立在經濟的小循環基礎之上的。因此，企業層次循環及理論與實踐是我國進行循環經濟建設的基礎，企業層次循環經濟的建設特別是企業循環經濟發展戰略的制定與實施是至關重要的。本文僅從循環經濟微觀的角度——“企業發展循環經濟戰略”進行探討，以就教于方家。
二、什么是循環經濟?
按照自然生態系統物質循環和能量流動規律，把經濟活動和物組成一個“資源——產品——再生資源”的反饋式流程和“低開采、高利用、低排放”的循環利用模式。使得經濟系統順暢地并入到自然生態系統的物質循環過程中，實現自然與經濟協調發展，社會與經濟協調發展，這就是循環經濟。
循環經濟是對物質閉環流動型經濟的簡稱，在循環經濟中，企業將其經濟效益目標同生態效益目標有機地結合起來。一方面對資源進行合理的開發和利用，另一方面在生產全過程中加強對污染的控制，降低廢棄物的產生，加強廢棄物的回收與利用，以實現廢棄物更為有效為目標。企業對其產品也不僅從經濟效益而且從環保角度出發，進行生產改造，實施清潔生產，將其使用過程中對環境的危害降低到最小程度。因此，通過循環經濟發展戰略制定與實施，解決了傳統經濟發展模式下企業追求經濟效益而又無法提高環境效益這一難題，是一種具有可持續性的企業行為，是企業適應日益增長的環境壓力，提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。
三、企業發展循環經濟的戰略
根據我國實際情況，企業發展循環經濟戰略可以從以下幾個方面入手：
第一，清潔生產和全過程污染控制戰略。
清潔生產和全過程污染控制戰略是指在企業生產過程中實行清潔生產，充分考慮產品的生命周期過程對環境的影響，提高資源能源利用效率，形成從生態設計——綠色制造——生態包裝——綠色運輸的全過程考慮，盡可能減少原材料和能源的消耗，并在企業本身實現資源和能源的循環利用，實現污染零排放，同時建立ISO14000環境管理體系進行環境監管。
在產品設計階段實施生態設計，要求企業盡可能根據產品生命周期分析、生態設計和環境標志產品要求，開發出低能耗、低(或無)污染、經久耐用、可維修、可再循環和能夠進行安全處置的產品。
選用產品原材料時禁止使用某些危害或風險極大的污染物質，尋找相應的無害替代物，選用清潔能源和環保型原料，或是改變產品的生產原料，從源頭直接降低污染的潛在機會。另外還要減少原材料的消耗，盡量使用能夠回收再利用的材料，減少進入循環的物質量。
在生產過程中選用先進的技術工藝，配合生態設計，生產低能耗、低消耗、低(或無)污染的產品。在生產過程中，實現水、余能和原料的再循環利用、開發、回收本公司產品的新工藝，在企業內部實現物質的循環利用。
在產品包裝階段，實行生態包裝，包裝材料減量化，并充分回收利用，減少包裝廢物填埋與焚燒的數量。
在產品運輸階段，利用現代第三方物流業進行運輸，倡導綠色物流。
第二，企業生產者責任延伸的戰略。
企業生產者責任延伸的戰略包括三個階段，產品銷售、產品售后服務以及廢物產品回收階段。
將循環經濟理念延伸到生產過程之外，在產品銷售階段，提倡綠色銷售，宣傳綠色消費，開拓網絡經營模式，減少銷售過程中的資源消耗；在產品服務階段及回收階段，通過提品保養維護、產品主要部件升級、產品零部件功能梯級使用等服務，一方面延長了產品的使用壽命，降低資源的流動速度，從而達到物質的減量化要求；另一方面可以通過廢舊產品的回收，實現產品的功能梯級利用。同時，這一戰略的實施還提高了服務質量，贏得了更多的客戶。
實踐證明，實施企業生產者責任延伸戰略，加強企業服務終端的功能，將成為企業循環經濟的增長點。
第三，產業鏈拓展戰略。
產業鏈拓展戰略是為解決企業生產過程中產生的中間物而提出的，這些中間物雖然不能利用于原有的生產系統，但卻具有很大的經濟價值，拓展產業鏈主要是在于考慮企業自身條件的基礎上，開發多產品聯系系統，改變原有的單一生產路線的做法，充分利用生產路線中的中間產物，利用其為原料開發新型生產工藝，生產新的產品，構建共生系統，在為企業解決廢棄物的同時，獲得新的經濟效益。
第四，廢棄物綜合利用戰略。
在充分考慮了減量化和再循環原則之后，再利用原則是我們需要考慮的最后一項重要原則。因此提出了廢棄物綜合利用戰略。這里所說的廢棄物綜合利用戰略，主要強調生產的最終廢棄物在企業生產系統以外的綜合利用。
廢棄物綜合利用方式在有很多種，在微觀(企業)層次上主要應體現在以下三個方面：
一是將廢棄物用于企業的綠化建設，例如說可以將廢水用于澆灌企業的綠地，部分廢棄物可用作肥料，再減少廢棄物排放的同時，改變了企業的環境面貌。
第8篇：企業發展前景范文
一、保險公司需提高自身的風險評估與管控技術
保險公司為中小企業提供風險管理，作為專門的風險管理企業，經營著各種與風險保障相關的產品，在整個服務過程中，要求商業保險經營企業必須要具備完善的風險管控機制和豐富的技術經驗，借以可以熟練的為中小企業挑選適合企業發展的保險產品。在商業保險的發展過程中，技術和產品正在趨于成熟。商業保險可以為中小企業制定風險管控系統，有效的降低中小企業生產運營過程中出現的風險，保險公司需根據中小企業行業發展的不同需要，設計出多種風險保障建議，供中小企業參考，中小企業通過商業保險給予的保險服務，可以有效的降低風險，借以保障企業的信用等級的提升，為中小企業的融資提供幫助。在為企業提供風險評估與風險保障的同時，商業保險行業自身也拓展了行業發展的空間，為商業保險成功進駐中小企業打下良好的伏筆。
二、商業保險在中小企業的發展現狀
目前，商業保險在對中小企業的服務中有以下幾個成熟的險種。首先，中小企業辦理融資手續時候的保險，包括抵押物的財產、擔保方保障、借款人的意外傷害等幾個保險方向。其次，中小企業生產經營保險，包括企業財產、機動車輛、出口信用、貨物運輸、國內貿易信用、產品質量、建筑安裝等多個品種的商業保險。第三，與中小企業生產經營有聯系的周邊保險，包括雇主責任、團體人身傷害、公眾責任、養老等方面的商業保險。第四，特殊商業保險，包括計算機、危險品運輸、物流責任、物流保貨、雇員忠誠擔保等幾個方面的商業保險。中小企業可以通過選擇，挑選適合自己企業特點的保險品種，管控風險，提高自身的信用等級，提高企業自身與金融機構之間信息對稱水平。與此同時，保險公司可以為企業融資提供幫助，幫助企業與銀行等金融部門進行合作，達到為小企業融資的目的。
三、保險行業需針對中小企業發展新的險種
保險行業作為商品經濟的產物，是一種無形產品，保險行業的發展要與所處社會的經濟發展水平相適應。隨著科技的進步和時代的發展，中小型企業在新產品、新科技、新材料方面的廣泛應用和開發，產生了原有商業保險所不具有的保險需求。隨著新的風險的產生，對保險行業自身也提出了新的要求，為滿足中小企業發展帶來的新需求，保險產品必須要開發新的險種。首先，保險產品作為服務行業，必須以滿足消費需求作為發展的首要標準。其次，滿足個性消費是未來發展的必經之路和必須方向。因此，要求保險公司必須要不斷創新自身的產品和服務，對老產品進行更新和改革，開發新產品，完善老產品來滿足中小企業發展的新需要。在未來的發展中，需要改革的產品有：產品責任、營業中斷、設備損壞等方面的險種。另外，還可以針對企業特點，摒棄老舊的思維模式，積極開發和研制新的保險品種。例如，企業技術改革、企業法人責任、企業設備更新、商業信貸履約、產品研發責任、產品研發試制等方面的險種。
四、保險行業要改善自身服務中小企業的態度
由于中小企業自身的特點，相對于其他客戶，風險發生的幾率較大，由于保險條件的欠缺，從而遭受到保險公司的拒絕。在商業保險未來的發展過程中，要想打開中小企業這個發展空間，就必須從提高自身服務做起。為企業提供相關的保險評估，周到的服務，配合企業排除隱患，提高防損能力，改善中小企業承保條件不足的問題。在中小企業的保險過程中實行專員管理制度。在保單簽訂之前盡量做好擔保建議、風險評估等一系列的服務。幫助企業與投資公司、銀行、擔保公司等部門辦理相關的手續，對中小企業的保單提供跟蹤式服務，增加對信用好的老客戶的優惠政策，適當放寬條件。商業保險在中小企業的發展，可以幫助中小企業增加抵御風險，防災防損的能力，使中小企的順利運營，起到提高效率，減少損失，穩定社會發展的積極作用，提高中小企業的信用水平，為其改善融資條件，提高融資能力。同時，作為商業保險行業自身也可以從中獲得效益，得到發展，拓寬企業前行的道路。
五、結束語
第9篇：企業發展前景范文
一、外貿綜合服務企業出口收費模式分析
臨沂至今還沒有真正意義上的外貿綜合服務企業，放眼全國，也不過10家左右，其中規模最大的深圳市一達通企業服務有限公司（以下簡稱“一達通”）已經入駐臨沂開展業務。臨沂現有外貿企業運行模式較為傳統，與國內發達城市的外貿綜合服務企業有著不小的差距。現以中國（臨沂）跨國采購中心（以下簡稱“跨采”）和一達通為例，簡要分析兩種外貿模式間的差距。
在服務方面，二者均提供全方位的服務。費用方面，相同點是，二者對于通關等費用均采用實報實銷的方式，也f都可為生產企業提供墊付退稅款的服務。不同點是，跨采采用的是收取報關貨值0.8%～1%的費，免費為企業墊付退稅款的模式；一達通則是免費為企業提供出口服務，收取退稅款的4%作為墊付退稅服務費。由于報關貨值與貨物發票金額不同，我們將跨采最低收費情況（即生產企業將退稅全部讓利于外國客戶）與一達通的收費情況進行比較：假設出口貨物的發票金額為A，退稅率為B，已知增值稅率為17%，則跨采的收費為（A-A/1.17*B）*0.8%，一達通的收費為A/1.17*B*4%。由此，兩種不同的收費方式下的費情況如圖1。
除收取費外，臨沂市政府和一達通都對出口有著自己的獎勵政策：臨沂市政府對出口滿2000萬美元的外貿企業給予30萬元人民幣的獎勵，每增加100萬美元增加獎勵3萬元人民幣，同時還須滿足50%以上貨物出自臨沂；一達通則是給予生產企業每出口1美元給予3分人民幣的獎勵，單從數據上進行分析，一達通具有明顯優勢，如圖2所示。此外，需要注意的是，如果生產企業通過跨采進行出口，則此項獎勵歸跨采所有，生產企業得不到此項獎勵。
綜合以上分析，生產企業選擇不同的公司，所承擔的費用也大不相同：我們暫定美元匯率為6.15，則通過跨采出口，生產企業出口所需承擔的費用為（A-A/1.17*B）*0.8%；通過一達通出口，所需承擔的費用為A/1.17*B*4%-A/6.15*0.03，如此可算出在不同退稅率的情況下，生產企業通過不同的公司進行出口所承擔的費用，如圖3。
由圖3可以看出，一達通的出口模式，對企業的吸引力是大大強于跨采的出口模式的。我們甚至可以發現，當退稅率處于5%的時候，生產企業通過一達通出口，不僅不需要付錢，還可以拿到錢，如此一來，生產企業何樂而不為呢？那么具體出口退稅率達到多少的時候，企業可以既享受免費出口又有錢拿呢？
通過計算A/1.17*B*4%-A/6.15*0.03=0，可以得出，當出口退稅率，也就是B，等于14%的時候，企業可以通過一達通的進行免費出口，當稅率低于14%的時候，企業是可以從一達通獲得額外收入的。我們假設某企業使用跨采或一達通出口發票金額為100萬元人民幣的貨物，其所產生的費用如圖4所示，不難發現，一達通的優勢是遠遠大于跨采的。
我們不禁要問，一達通為生產企業出口還要倒貼錢，企業不是慈善機構，那么一達通的動機是什么呢？現在，我們將格局放大，將放眼光長遠：假設全國有50%甚至更多的生產企業通過一達通的進行出口，那么一達通就會有大量的外匯入賬，一達通可以用這些外匯在國外市場進行投資；與此同時，一達通借此機會收集了大量的出口數據，這些數據不僅可為其日后決策提供數據支持，單就出賣出口數據這一點，也可為其帶來巨大的利潤。
二、外貿綜合服務發展前景分析
在此，我們需要注意的是，盡管一達通業務開展的如此之好，但卻對各地都造成了“貨源外流”的不良影響，各地都在絞盡腦汁地出臺政策限制一達通。為有效避免“貨源外流”這一問題，臨沂應當引進或發展一批與一達通業務相同外貿綜合服務企業來為臨沂外貿進行服務。目前，全國規模較大的外貿綜合服務企業僅有十家左右，同時也有一些規模較小的企業，如上海春宇供應鏈管理有限公司（以下簡稱“春宇”），其業務范圍與一達通相近，為更有效地與一達通等大型外貿綜合服務企業競爭，春宇將獎勵力度擴大，設計開發了“快貿通”――每出口1美元獎勵3～5分人民幣。但春宇在出口退稅墊付方面是短板，雖然設計了關于出口退稅融資的“盈稅通”業務，但由于資金問題，此項業務至今未能開展。春宇目前在“快貿通”產品上一直處于降低成本、與客戶分享利潤的狀態，目的只是為了吸引客戶，增加融資發展國際物流。假設春宇能夠將“盈稅通”業務順利開展，同樣按照退稅款的4%收取服務費，按照出口1美元給予5分人民幣的獎勵標準，則春宇相較于一達通的優勢便十分明顯，春宇收取的費用為A/1.17*B*4%-A/6.15*0.05，通過計算發現，無論退稅率為多少，通過春宇進行出口，生產企業都可以從中獲取額外收益，如圖5。
一達通規模大，坐擁員工1.3萬人，相比之下，春宇的規模便小的多，僅有不到1千人。如果臨沂與一達通合作，怕是“客大欺店”，臨沂的外貿行業會被一達通左右。如若臨沂退而求其次，與規模較小的春宇合作，為其提供相關便利，便可實現“多贏”。
具體說來，臨沂引進春宇，要求其在臨沂設立全資子公司，出口業務以臨沂子公司的名義開展，可有效避免“貨源外流”。為春宇和日照銀行“牽線搭橋”，將春宇的“盈稅通”與日照銀行的“出口退稅賬戶質押融資”有機結合，如此一來，日照銀行只為一家公司提供貸款，大大降低了風險；春宇得到了銀行的貸款支持，可以更好地拓展自身業務。
