醫(yī)療設(shè)備投標方案精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備；互聯(lián)網(wǎng)+；合同管理；信息化
1現(xiàn)行醫(yī)療設(shè)備合同管理存在的問題
現(xiàn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的合同管理大致可以分為科室申請階段、論證招標階段、合同訂立階段、合同履行階段[3]。在合同管理中的前兩個階段，醫(yī)院各部門投入了大量的人力、物力，為實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化付出了很多努力。但是，在確定設(shè)備供應(yīng)商后的兩個階段，醫(yī)療設(shè)備合同管理出現(xiàn)了較多、較煩瑣的問題，而醫(yī)院管理層未給予足夠的重視，降低了醫(yī)院采購醫(yī)療設(shè)備的效率[4]。其存在的主要問題如下。
1.1合同管理不規(guī)范
醫(yī)院缺乏對合同管理的頂層設(shè)計，缺乏統(tǒng)一的合同管理條例，而且在很多采購環(huán)節(jié)，醫(yī)院并未嚴格執(zhí)行合同要求內(nèi)容，缺乏對合同履行狀態(tài)的有效跟蹤和反饋。
1.2審核流程冗長
醫(yī)院合同審核流程較長，且涉及臨床和多個行政部門，整個采購過程需要多個部門審核簽字，增加了合同的時間消耗。
1.3缺乏集中歸口管理
目前醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備合同管理涉及多個部門，多個部門之間缺乏有效的溝通，各部門間針對合同管理的義務(wù)和責任定義不明確，降低了合同管理工作的效率，而且難以追究合同管理中的責任。
1.4無格式化合同
醫(yī)院缺乏格式化合同作為參考，增加了締約成本，降低了交易活動的效益，浪費了交易時間，增加了醫(yī)院在采購過程中的交易風險，當出現(xiàn)合同糾紛時，醫(yī)院易處于被動位置。
1.5信息化程度不高
醫(yī)院現(xiàn)行合同管理的信息化程度較低，醫(yī)院仍沿用傳統(tǒng)的對上級報告、對下級檢查的做法，缺乏對合同的動態(tài)全過程監(jiān)管，縱向的信息溝通渠道也比較少，管控的效率較低。
2醫(yī)院合同管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用
目前，我院雖然建立了基于辦公自動化（OA）系統(tǒng)的合同管理模塊，但是其存在功能單一，與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)融合不夠，無法實現(xiàn)對醫(yī)療設(shè)備合同的統(tǒng)計分析，不能與互聯(lián)網(wǎng)進行信息交互等缺點。我院利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，在系統(tǒng)中提供范本管理、流程審批、移動化以及一站式審批等功能，幫助醫(yī)院提高合同管理各環(huán)節(jié)的效率，減少工作量，降低法律風險。
2.1信息維護模塊
2.1.1范本管理
醫(yī)院涉及的主要合同類型（如設(shè)備采購類、維修保養(yǎng)類、基建工程類等），應(yīng)該逐步建立符合自身實際情況的合同范本庫，實現(xiàn)合同條款的標準化[5]。醫(yī)院針對不同合同類型，需要制定適用于本院不同類型設(shè)備采購的標準合同。不同類型合同范本中應(yīng)包含標的、驗收、保修、違約及賠償、配置清單、高值備件、消耗品的報價等主要內(nèi)容。
2.1.2用戶與角色管理
在web端系統(tǒng)中和移動端APP中設(shè)計用戶與角色管理模塊，確保醫(yī)療設(shè)備合同管理各環(huán)節(jié)的用戶與角色能夠根據(jù)提前設(shè)定的使用權(quán)限，調(diào)用相應(yīng)的程序；針對醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)商，需要記錄供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度和信用評價，并具有彈窗提醒與凸顯功能，方便為選擇供應(yīng)商的綜合分析階段提供參考依據(jù)；組建具有相關(guān)資質(zhì)的專家?guī)欤ㄟ^隨機抽選專家，提高招投標工作中的公平性和公正性[6]。
2.1.3公共字典管理
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭建供應(yīng)商登記系統(tǒng)，設(shè)置相應(yīng)的字典信息（包含品牌、設(shè)備廠商、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、市場參考價格等），供應(yīng)商需要登入該系統(tǒng)，自主登記相關(guān)信息，獲得醫(yī)院相關(guān)管理人員審核通過后，才能參與采購項目招標和瀏覽醫(yī)院采購信息。
2.2招標管理模塊
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用部門提出設(shè)備需求草案，經(jīng)過醫(yī)院器材科匯總后，組織醫(yī)院評標委員會對申請草案進行評估，結(jié)合醫(yī)院實際和年度設(shè)備總預(yù)算編制采購計劃方案，提請醫(yī)院辦公會批準。批準后的購置計劃進入平臺采購流程，招標管理模塊可根據(jù)所需設(shè)備的參數(shù)、規(guī)格自動生成招標文書，醫(yī)療設(shè)備采購部門也可以根據(jù)需求完善招標文書內(nèi)容。招標文書通過web端系統(tǒng)中的外網(wǎng)端口和移動端APP進行。廠商根據(jù)招標文書要求，通過系統(tǒng)上傳商務(wù)文件信息，系統(tǒng)自動審核廠商信息。web端系統(tǒng)和移動端APP同時記錄招標文件、技術(shù)咨詢等信息，方便后續(xù)操作和審批查詢。專家?guī)斐蓡T通過web端系統(tǒng)或移動端APP進行評標工作，系統(tǒng)自動記錄專家?guī)斐蓡T的評標分數(shù)，并統(tǒng)計投票結(jié)果，評標結(jié)果生效后，通過web端系統(tǒng)和移動端APP及時招標結(jié)果進行公示，實現(xiàn)招標全過程的信息公開透明[6]。
2.3審批管理模塊
醫(yī)療設(shè)備招標完成后進入合同審批階段，包含合同發(fā)起、會審、流轉(zhuǎn)、審批、修改報批、簽訂等環(huán)節(jié)，其中需要嚴格把控“合同審核”環(huán)節(jié)[7]。合同上傳前，系統(tǒng)自動分配合同編號。合同上傳過程中，設(shè)備需求科室通過合同范本庫，選擇相應(yīng)的合同文本。合同范本庫以外其他類型合同，設(shè)備需求科室可上傳合同文本，系統(tǒng)通過文本抽取技術(shù)，自動提取合同名稱、合同標的、合同金額等合同內(nèi)容。完整的合同審批流程則需要經(jīng)過設(shè)備需求科室、器材科、國資辦、財務(wù)處、審計科等部門審核，最后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效[8]。整個流程采用電子簽名形式進行確認，嚴格授權(quán)審批權(quán)限，保障信息安全。
2.4合同執(zhí)行管理模塊
醫(yī)療設(shè)備合同管理的最終目的是促使合同雙方嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容，在對紙版合同進行信息化管理后，如何有效執(zhí)行合同，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)[9]。通過移動端APP，識別合同編號，生成二維碼，使用標簽打印機打印并粘貼在設(shè)備銘牌處。在合同的每個執(zhí)行環(huán)節(jié)，都必須掃描二維碼進行驗證，對設(shè)備信息進行識別、修改、完善、確認。針對設(shè)備入庫、返廠維修等情況都應(yīng)設(shè)有提醒功能，每個環(huán)節(jié)的信息都會被記錄和上傳在系統(tǒng)平臺上，實施動態(tài)監(jiān)督和管理，以確保嚴格執(zhí)行合同條款[10]。
2.5存檔管理模塊
醫(yī)療設(shè)備合同的存檔是醫(yī)院合同管理的重要環(huán)節(jié)，方便今后合同的查找、賬目核對和審查審計等工作。通過web端系統(tǒng)，可以自動生成并導(dǎo)出PDF格式電子版本合同；紙制合同則在合同首頁根據(jù)合同編號，生成二維碼，便于識別查找。存檔則由參與醫(yī)療設(shè)備采購各環(huán)節(jié)的部門和院辦、檔案科，同時永久保存電子版本和紙質(zhì)版本合同。
2.6應(yīng)用效果
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)設(shè)計的醫(yī)療設(shè)備合同管理平臺，醫(yī)院實現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備合同管理的信息化和流程化，使參與醫(yī)療設(shè)備合同的各職能部門告別了煩瑣的紙質(zhì)合同的整理、歸納、交接，降低了時間和空間成本，提升了工作效率，有效避免了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理中出現(xiàn)的遺失、漏報、錯報等問題。
3小結(jié)
傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理方式存在諸多問題，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院精細化管理的需求，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療設(shè)備合同管理是傳統(tǒng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理和現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，其具有可多方監(jiān)督、高效、便捷等優(yōu)點。醫(yī)院構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療設(shè)備合同管理方案，能夠打通醫(yī)院和供應(yīng)商、醫(yī)院各部門之間的交互環(huán)節(jié)。通過平臺，供應(yīng)商信息由供應(yīng)商上傳至系統(tǒng)，減少了醫(yī)院的人力和物力支出，提高了業(yè)務(wù)效率；電子化招標流程和審批流程，增加了公平性和透明度；設(shè)備二維碼管理，保證了設(shè)備入庫、維保的及時性；紙質(zhì)版和電子版合同的同時存檔，方便了今后的查詢和核對工作。
［參考文獻］
［1］邵勤，嚴郁，朱偉，等.醫(yī)療設(shè)備檔案管理中的問題及對策[J].醫(yī)療裝備，2018，31（5）：77-78.
［2］朱勁松.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式：內(nèi)涵與系統(tǒng)架構(gòu)[J].中國醫(yī)院管理，2016，36（1）：38-40.
第2篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
2、擬訂XX年醫(yī)改工作思路和醫(yī)改責任書，制訂開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量年活動實施方案并啟動實施，做好第一批全國滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評選工作。
3、制定下發(fā)全市進一步加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案。開展5·12國際護士節(jié)紀念活動。
4、迎接省愛衛(wèi)會對我市國家衛(wèi)生城市現(xiàn)場復(fù)查考核，開展迎檢前實地暗訪，做好滅四害藥械招投標和配送工作。
5、制定移動智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)實施方案。繼續(xù)做好區(qū)域衛(wèi)生信息化大數(shù)據(jù)分析及研究工作。
6、組織、指導(dǎo)市直醫(yī)療機構(gòu)開展省第二批藥品中標結(jié)果的確標及價格談判工作。
7、繼續(xù)做好市埃博拉出血熱和H7N9聯(lián)防聯(lián)控辦公室工作。做好夏季腸道門診開設(shè)準備。
8、開展市區(qū)“四小行業(yè)”專項整治和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療污水處置專項督查等。
9、啟動健康步道、健康公園建設(shè)工作。完成《紹興晚報.生命周刊》改版。開展晚報“我心目中最美護士”評選活動。
10、下發(fā)全市計劃生育工作要點，下發(fā)計生目標管理責任書簽訂和考核實施細則。
11、召開市直單位惠民醫(yī)療工作會議，強化惠民醫(yī)療管理。
12、召開市直衛(wèi)生計生系統(tǒng)黨建工作會議，部署開展最美醫(yī)生、最美護士評選活動，做好XX年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試工作。
第3篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
關(guān)鍵字：外國政府貸款 機電設(shè)備 招標
南京某醫(yī)院利用外國政府貸款，為新建成的醫(yī)技樓購置先進的醫(yī)療設(shè)備。本人所在單位嚴格參照外世界銀行貸款采購指南規(guī)定了這項招標采購活動，初步積累和探索了外國政府貸款招標采購程序及工作內(nèi)容，順利完成招標工作。
1 項目基本情況
1.1概況
南京某醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）是一所省屬三級綜合性醫(yī)院，醫(yī)院日均門診逾千人次，年住院人數(shù)近八千人次。曾經(jīng)衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所評為全國500所大型醫(yī)院之一。本次利用某外國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備包括MRI、DR、PACS、超聲掃描儀、麻醉機、中央監(jiān)護系統(tǒng)、圖像診斷系統(tǒng)、超聲內(nèi)窺鏡等共16臺套。
此次外國政府貸款條件相對較為優(yōu)惠，15%貸款的年利率為1.5%，85%的10年期長期貸款年利率為2.5%。但是有限制性采購的要求，即貸款總額的70%用于購買貸款國的設(shè)備，第三國采購比例不大于30%。
1.2項目招標采購情況
自2012年底開始，項目歷經(jīng)4個月左右完成了招標采購工作。分期分階段完成了機電設(shè)備招標工作。
按《國際復(fù)興開發(fā)銀行和國際信貸協(xié)會信貸下的采購指南》的要求，機電工程招標采用國際競爭性招標采購的方式進行招標（ICB），所有招標工作均由委托的招標機構(gòu)進行招標。機電工程共劃分2個合同段，分兩階段招標。機電工程的供貨與安裝的招標采購工作于2013年2月結(jié)束，合同額合計480萬美元（離岸價，不含進口設(shè)備增殖稅、關(guān)稅、各種手續(xù)及保險費）。
2 與國內(nèi)招標的不同點
與利用國內(nèi)資金項目比較，外國政府貸款項目招標采購有它顯著特點：主要體現(xiàn)在以下幾方面：
2.1招標依據(jù)不同
國際競爭性招標主要依據(jù)《國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國際開發(fā)協(xié)會信貸采購指南》、《世界銀行借款人選擇和聘請咨詢顧問指南》、和世界銀行《標準評標報告格式》。合同條款嚴格采用國際通行的FIDIC條款。
國內(nèi)招標主要依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委實施的《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，以及《項目招標文件》等。
2.2招標主體不同
工程招投標的最終目的就是投資方利益之上。在完全的市場經(jīng)濟環(huán)境下，投資主體往往是私人投資者。即使像世界銀行這樣的投資人也基本上是由各國財團組成。這些分散的投資主體最關(guān)心的就是收益，高風險的投資會讓他們止步。在這種情況下，保護投資者的利益角度出發(fā)，選擇低價中標方式是市場經(jīng)濟的必然選擇。而我國大量的投資主體為國家或是國家控股的大型企業(yè)。本文的主體單位即為這種情況。這樣的投資主體，缺乏或者很少有降低造價的沖動。在我國，招標活動從來不是一種自發(fā)，而是一種政府強制。在這樣的環(huán)境下制定出來的招標投標規(guī)則當然不可能會以低價中標為主。
2.3資質(zhì)審查的意義不同
在國際招標中，業(yè)主對資格預(yù)審必須從嚴掌握。只有通過嚴格的資格預(yù)審，才能有理由相信最低價中標的質(zhì)量。因為如果通過了嚴格的資格預(yù)審，就有理由相信你是有能力完成這項工程的，而即使你的報價非常低，也可能會成功競標，業(yè)主可能會認為你是有其他目的來競標，如某些企業(yè)將投標的目的放在長遠發(fā)展，開拓市場方面，并以此占領(lǐng)更大的市場份額，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如韓國LG電梯公司就以“零報價”進入我國大連市場。總之，資質(zhì)審查是國際項目投標的首要關(guān)口，也是非常重要的關(guān)口。
但是由于國內(nèi)的評標主要采用“最低投標價法”和“綜合評分法”兩種方式。絕大所數(shù)還是采用第二種方式。所以對于資格審查沒有國際工程那么嚴格，由此也滋生了很多暗箱操作的溫床，產(chǎn)生了很多工程隱患。因此，作為業(yè)主，尤其是國有企事業(yè)單位，在發(fā)包項目時需學(xué)習國際招標項目資格預(yù)審方式，對投標人進行嚴格的資格審查，防范不合格的制造商。作為我國設(shè)備制造商，需熟悉國際招投標資格預(yù)審程序、內(nèi)容，并對其重要性給予足夠重視，平時注意對資格預(yù)審有關(guān)資料積累和準備，有條件的可以存入計算機數(shù)據(jù)庫。遇到合適的項目時就可以抓住機會，及時調(diào)出數(shù)據(jù)加以整理。
2.4選擇中標人的標準不同
我國《招標投標法》規(guī)定選擇中標人的標準有兩種：能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價指標標準；或者能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低（但是投標價格不能低于成本價格）。在實際操作中，選擇中標人的常用標準為綜合評分法。綜合評分因素包括報價、投標人企業(yè)實力信譽、工期、質(zhì)量、施工方案等，其中報價得分占有的權(quán)重比較高，評價報價優(yōu)劣的標準是標底，與標底越接近的報價得分越高，反之越低。并且偏離標底一定幅度的報價為廢標，會失去競爭資格。
國際上通用的評標方法一般為最低評標價法。最低評標價是一種評標方法，也是一種中標標準。評標價的計算有一套專門的方法，對于不同類型的采購標的，評標價的計算往往存在較大的差異，但總的來說，評標價的計算是以投標報價為基礎(chǔ)，綜合考慮質(zhì)量、性能，交貨或竣工時間，設(shè)備的配套性和零部件供應(yīng)能力，設(shè)備或工程交付使用后的運行、維護費用，環(huán)境效益，付款條件以及售后服務(wù)等各種因素，按照招標文件中規(guī)定的權(quán)數(shù)或量化方法，將這些因素一一折算為一定的貨幣額，并加入到投標報價中，最終得出的就是評標價。因此，最低評標價并不等同于最低投標價。根據(jù)計算出的評標價對投標人進行排隊，評標價最低的一般即為中標單位（沒有進行資格預(yù)審的尚須通過資格后審），這就是最低評標價評標法。
目前國際上通行的主要采購規(guī)則如聯(lián)合國貿(mào)易法委員會的《貨物、工程和服務(wù)采購示范法》、歐盟的《公共采購指令》、世行的《信貸采購指南》和亞行的《貸款采購準則》以及英國、瑞士、韓國等一些國家的法律都把最低評標價（或稱最低評估標）作為中標標準。我國的《招標投標法》也把最低評標價列為兩種中標條件的其中一種，外經(jīng)貿(mào)部的《機電產(chǎn)品國際招標管理辦法》和《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法》更是把最低評標價列為唯一的中標標準。
2.5審查過程不同
國際競爭性招標的審查過程比國內(nèi)招標要全面，審查內(nèi)容也更多，包括采購計劃安排、資格預(yù)審文件、招標文件、資格評審和招標評審結(jié)果以及授標等方面，均需經(jīng)貸款國及貸款國銀行審查后，給予反對或不反對意見。機電設(shè)備采購、選擇和聘請咨詢服務(wù)等都要按采購指南的要求和規(guī)定執(zhí)行。
第4篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
關(guān)鍵詞：審計評價；評價原則；指標選擇
醫(yī)院的固定資產(chǎn)分房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他五類，專業(yè)設(shè)備反映了醫(yī)院診療服務(wù)能力，并且其在醫(yī)院資產(chǎn)中也占有很大的比重，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這些醫(yī)用儀器和設(shè)備的檢測功能不斷的提高，購置成本也越來越高，開展醫(yī)院專用設(shè)備的使用效益審計工作就顯得尤為重要。
一、確定審計評價思路
首先確定審計目標把握好審計重點，醫(yī)院經(jīng)營管理的目標是以較少的耗費，取得較大的醫(yī)療服務(wù)效果。滿足人民群眾的基本醫(yī)療要求。提高經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的積累擴大醫(yī)院的生產(chǎn)。
因此設(shè)備效益審計的目標不僅要分析設(shè)備的投入產(chǎn)出間的經(jīng)濟利用關(guān)系，還要促進制度改革對經(jīng)濟效益的內(nèi)在長期推動作用。設(shè)備效益審計應(yīng)該以產(chǎn)生經(jīng)濟效益的資金運動和經(jīng)濟管理活動為審計主線，以資源利用分析為重點，以適當性、經(jīng)濟性、效率性和效果性為核心，以提高衛(wèi)生資源利用效率為總體，以促進醫(yī)院持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，來實施經(jīng)濟監(jiān)督、鑒定和評價活動。
二、明確審計評價主要內(nèi)容及構(gòu)建原則
醫(yī)院的專用設(shè)備使用效益審計主要體現(xiàn)在以下幾方面：
從內(nèi)部控制的角度審查設(shè)備購置的真實性、合規(guī)性，看設(shè)備購置是否進行了政府采購或招投標，資產(chǎn)核算是否規(guī)范，看設(shè)備的使用部門和數(shù)量與賬面是否一致，科室之間調(diào)撥手續(xù)是否齊全，是否經(jīng)過有關(guān)人員驗收，確保資產(chǎn)的真實完整。
審查固定資產(chǎn)的利用效果，挖掘設(shè)備利用的潛力，檢查是否有長期擱置不用或使用率顯著過低的現(xiàn)象。對不使用的設(shè)備，查明原因，提出審計建議，進一步提高資產(chǎn)利用效率。
在考核經(jīng)濟效益方面，一是確定已實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平，主要是確定所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)利潤、資金利潤率等各項經(jīng)濟指標水平；二是審查計劃目標的完成情況，主要是將實際數(shù)與計劃數(shù)、目標數(shù)相比較，確定完成程度；三是通過與其它單位、同行業(yè)先進水平等進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進一步提高經(jīng)濟效益明確方向。
在構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟效益審計評價指標體系時，應(yīng)遵循以下原則：
(一)系統(tǒng)性原則。在規(guī)劃評價體系時，應(yīng)考慮醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、支出管理的決策機制等影響效益的因素，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出切實可行的系統(tǒng)化方案。
(二)可操作原則。評價指標不僅要科學(xué)合理，而且要簡明扼要、通用可比、易于操作、不存在分歧，所選指標便于橫向與縱向的比較研究。
(三)典型性原則。被選項目的經(jīng)營狀況在同行業(yè)中具有一定的代表性。
三、審計評價方法
如何評價設(shè)備的利用率，減少資源閑置和浪費，盡可能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，以資金使用是否節(jié)約，物資資源利用是否合理，經(jīng)濟效益質(zhì)量上是否達到一定標準，數(shù)量上是否達到最大化要求為的工作思路，通過比較分析、因素分析、成本效益分析等方法，制定相關(guān)的指標來準確評價資產(chǎn)使用的效益及效果。
審查效益發(fā)揮情況，將實際與可行性報告對比，與計劃指標對比、與同行業(yè)對比，看項目經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的發(fā)揮情況，并對資金運用情況進行總體評價，提出改進建議。
四、審計評價指標的選擇
(一)診療人次增長率
該指標主要是評估設(shè)備完成檢查情況的優(yōu)劣，如果發(fā)現(xiàn)降低或者增幅過高，要審查分析原因，找出改進措施。
診療人次增長率=(本期醫(yī)療設(shè)備診療人次-前期醫(yī)療設(shè)備診療人次)，前期醫(yī)療設(shè)備診療人次x100％
(二)檢查陽性率
檢查陽性率考核設(shè)備診斷是否恰當。
檢查陽性率=檢查陽性人數(shù)，受檢總?cè)藬?shù)x100％
(三)設(shè)備收益增長率
設(shè)備收益增長率主要是評估醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)收和管理情況。
設(shè)備收益增長率=[(本期醫(yī)療設(shè)備收益-前期醫(yī)療設(shè)備收益)，前期醫(yī)療設(shè)備收益]×100％。
(四)投入產(chǎn)出率
投入產(chǎn)出率指標反映的是投入資金與其所創(chuàng)造價值之間的關(guān)系，可以是單個資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比率，也可是全部資產(chǎn)總的投入產(chǎn)出比率。
投入產(chǎn)出率=某項資產(chǎn)的總收入／所投入的總成本x100％
(五)設(shè)備利用率
設(shè)備利用率反映的是機器設(shè)備的利用情況，可以是單個設(shè)備的利用率，也可以是全部設(shè)備的利用率。
利用率=實際使用(臺)數(shù)／實有(臺)數(shù)x100％
(六)設(shè)備完好率
設(shè)備完好率考核被檢查專用設(shè)備管理狀況。
設(shè)備完好率：(完好+基本完好件數(shù))／設(shè)備總件數(shù)x100％
(七)投資回收期
投資回收期反映設(shè)備投資效益情況，回收期越短，投資效益就越好，它與設(shè)備投資回收率互為倒數(shù)。
設(shè)備投資回收期=(年單機收入-年經(jīng)營費用)/設(shè)備投資x100％
(八)設(shè)備周轉(zhuǎn)率
設(shè)備周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了資產(chǎn)的利用程度。比率越高，說明利用率越高，管理水平越好。
設(shè)備周轉(zhuǎn)率也稱設(shè)備利用率，其公式為：
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=醫(yī)療收入／固定資產(chǎn)凈值
如果設(shè)備周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均水平相比偏低，則說明對設(shè)備的利用率較低，可能會影響醫(yī)院的獲利能力。
使用設(shè)備周轉(zhuǎn)率指標時應(yīng)注意：
1 這一指標的分母采用固定資產(chǎn)凈值，因此指標的比較將受到折舊方法和折舊年限的影響，應(yīng)注意其可比性問題。
2 當固定資產(chǎn)凈值率過低(如因資產(chǎn)陳舊或過度計提折舊)，這一比率就可能沒有太大的意義
(九)設(shè)備資產(chǎn)增長率
設(shè)備資產(chǎn)增長率衡量資產(chǎn)使用效果。
資產(chǎn)增長率=本年資產(chǎn)增長額，年初資產(chǎn)總額x100％
其中：本年總資產(chǎn)增長額=年末資產(chǎn)總額-年初資產(chǎn)總額
該指標用于衡量資產(chǎn)增長速度，資產(chǎn)增長率越高，表明一定時期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度越快。
另外還有參考設(shè)備收入構(gòu)成比、專用設(shè)備時間(能力)利用率、設(shè)備投資效果系數(shù)等指標進行評價。
參考文獻：
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第5篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
建設(shè)一座國內(nèi)先進、國際一流的現(xiàn)代化醫(yī)院，力求做到功能布局科學(xué)化、醫(yī)療流程合理化、醫(yī)院管理數(shù)字化、樓宇自控智能化、裝飾裝修精細化、環(huán)境標準人性化、設(shè)備設(shè)施節(jié)能化、外觀造型現(xiàn)代化、要達到這八化，總體規(guī)劃是關(guān)鍵！而總體規(guī)劃的精髓是各臨床科室規(guī)劃的精準！
1.用專業(yè)的人做專業(yè)的事：醫(yī)院管理者從運行、管理、發(fā)展諸方面梳理自身醫(yī)院的優(yōu)勢劣勢，提升發(fā)展空間—做好5-10年醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃.并請專業(yè)人士評審規(guī)劃的可行性，最終上報上級主管部門備案，防止換屆帶來的隨意變更。 設(shè)計師再根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃策劃、定位醫(yī)院5-10年的醫(yī)院建筑布局總體規(guī)劃，據(jù)此制定出改擴建、翻建、新建建筑設(shè)想.投資估算，建設(shè)周期等.
2.做好做細醫(yī)院科室的發(fā)展規(guī)劃：系統(tǒng)分析本科室目前的實力，全面描述學(xué)科帶頭人的水平（醫(yī)、教、研、防）；全面描述本學(xué)科在新建項目中，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等各方面所發(fā)揮的功能和預(yù)期達到的目標。系統(tǒng)說明在醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等方面在預(yù)期目標上的相同之處和不同之處。 分析如依靠目前的學(xué)科隊伍的具體實力所面臨的所有困難和有利的條件。考慮到前述的目標和面臨的困難，需要醫(yī)院一級出臺的政策，包括在人員引進、人才儲備和設(shè)備更新等方面的政策。
3.醫(yī)療工作規(guī)劃：本學(xué)科在新建項目中的組織構(gòu)成。是否下設(shè)若干中心，是否下設(shè)專業(yè)組，如設(shè)準備設(shè)哪些，這些中心或?qū)I(yè)組的任務(wù)和功能。床位設(shè)置的規(guī)劃，總數(shù)，是否分組。對病房的設(shè)置是否有特殊或特定的要求。 設(shè)備的規(guī)劃，功能、種類、數(shù)量 新建項目在開診前的準備工作和預(yù)期達到的目標。
二、醫(yī)院運營管理與高效設(shè)計緊密結(jié)合
醫(yī)院建筑是公建項目，是相對復(fù)雜的建筑，每新建或擴建醫(yī)院建設(shè)項目，要全方位考量，多科室參與，分頭述說遠期愿景，集中論證其合理性。
職能部門發(fā)展規(guī)劃：黨辦：醫(yī)院文化建設(shè)理念，戰(zhàn)略思想.；院辦：職能處室功能需求，人員編制，國際交流項目等，醫(yī)務(wù)部：臨床各科室配置、床位分配、搭建各種中心共享平臺等；教學(xué)：作為教學(xué)醫(yī)院要提供本科生、研究生和其他學(xué)歷教學(xué)數(shù)量（建筑面積10平米/人；宿舍面積1.6平米/4人/間）.教學(xué)的內(nèi)容、所需要的各種場地等。科研：省部市級研究課題數(shù)量，人員編制，功能需求等.科研實驗室的設(shè)置、種類、數(shù)量，科研人員的配備，科研院所配置與管理。醫(yī)學(xué)工程：大型醫(yī)療設(shè)備配置，維護維修場地需求等。疾控中心：院感質(zhì)控要求，檢查評比內(nèi)容，建筑材料不宜用的種類等；信息中心：信息化管理內(nèi)容，大型服務(wù)器數(shù)量，要求.（PACS，HIS，LIS，醫(yī)生工作站，排隊叫號等）維護維修保養(yǎng)場地需求。經(jīng)濟管理辦：經(jīng)營管理理念，（收入減支出）科室收益分析.績效考核制度。護理部：護理平臺種類（配液中心，消毒供應(yīng)中心，物流站點）設(shè)備種類及站點數(shù)量，護理模式等。后勤管理中心：后勤管理模式（自管＼社會化），后勤保障內(nèi)容；庫房數(shù)量，能耗管理手段，現(xiàn)狀分析，節(jié)能措施，垃圾分類內(nèi)容、收集方法、運輸路徑等。
三、廣泛學(xué)習國內(nèi)外醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗，博采眾家之長，使之決策具有前瞻性
1.建設(shè)一座現(xiàn)代化醫(yī)院涉及到建設(shè)理念、醫(yī)療需求、經(jīng)費投入、層次定位、設(shè)計水平等諸多因素，如何統(tǒng)攬全局，科學(xué)決策是關(guān)鍵！
2.反復(fù)論證設(shè)計方案，精挑細選設(shè)計單位、設(shè)計團隊，使之設(shè)計方案更具有先進性。
3.要讓國內(nèi)外醫(yī)院建筑設(shè)計共同參與投標，且每家設(shè)計單位須提供2-3個設(shè)計方案供挑選。并邀請醫(yī)院建設(shè)與管理的多方面專家進行評審、論證，從而優(yōu)中選優(yōu).
4.認真組織醫(yī)療部門參與論證，廣納群眾之言，使之方案更具適用性。.
5.長期工作在臨床一線的廣大醫(yī)務(wù)工作者，對醫(yī)療功能、布局、流程走向有最深的體驗，因而必須征求他們的意見，反復(fù)修改論證方可定論，充分滿足臨床需求，減少建設(shè)中的拆改，這是前期多改圖，后期少扔錢。
6.想細、想準了再決策，把握好建筑布局與運行管理、運行成本的關(guān)系，長遠著想、合理定位。
第6篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
黨風廉政建設(shè)和反腐敗糾風工作的重點任務(wù)之一是治理商業(yè)賄賂，我院針對這項工作下發(fā)了相關(guān)文件，治理商業(yè)賄賂工作已全面啟動，各項反腐敗糾風任務(wù)的落實正在進行中。為進一步加大治理商業(yè)賄賂和反腐敗糾風力度，按照《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》“實行黨風廉政建設(shè)責任制，要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的規(guī)定，建立健全長效的部門自我約束機制，充分發(fā)揮各自工作特點，依靠部門自律，形成反商業(yè)賄賂和反腐敗糾風合力,特對有關(guān)部門提出如下要求:
對財務(wù)部門：應(yīng)結(jié)合本部門財務(wù)、分配管理特點及優(yōu)勢，建立健全財務(wù)、收入、分配管理制度，嚴禁科室承包，嚴禁個人獎金與科室收入直接掛鉤，嚴禁各種形式的開單提成，維護醫(yī)院的公益性質(zhì)。要理清思路，從治理商業(yè)賄賂和群眾反映的亂收費熱點問題著手，緊把藥品、器材、材料價格以及醫(yī)療服務(wù)收費關(guān)，適時對購銷、財務(wù)收支情況進行分析，掌控收費原則，監(jiān)察一日清單，洞察收費行為，一旦發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂和亂收費，將其抑制于萌芽狀態(tài)。應(yīng)依照本部門相關(guān)管理法律法規(guī)，增、補、制定出切實可行、有效的約束制度（以滿足部門自我約束條件），結(jié)合醫(yī)院下發(fā)的治理商業(yè)賄賂實施方案，找準商業(yè)賄賂和亂收費問題原因所在，拿出自查自糾具體措施，對醫(yī)院“收費問題”負主要責任。
對藥劑科、設(shè)備科：應(yīng)針對商業(yè)賄賂問題，著重于加強“藥、械、衛(wèi)材”流通環(huán)節(jié)的管理，加強對采購、庫管以及調(diào)劑人員的管理，依據(jù)藥品管理法、藥品流通管理辦法等法律法規(guī)，用制度規(guī)范科室和工作人員行為。嚴禁向商家進行新藥處方數(shù)量統(tǒng)計，嚴禁向商家提供藥品庫存情況，嚴禁商家在醫(yī)院做臨床促銷。充分發(fā)揮醫(yī)院藥事委員會作用，規(guī)范和改進藥械衛(wèi)材集中招標采購，維持購銷秩序，嚴格新藥購入程序，嚴格商家進銷準入控制。制訂合理采購計劃，完善審批手續(xù)，嚴禁發(fā)生以商業(yè)賄賂為手段的商家無序競爭。及時了解、分析掌握采購、庫存和醫(yī)師用藥新動向，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。要按照治理商業(yè)賄賂實施方案，有目標、有計劃地認真開展不正當交易行為的自查自糾工作，制定具體工作方案，盡快與商家簽訂購銷自律承諾書，從源頭上制止商業(yè)賄賂和腐敗行為的發(fā)生。
對審計、監(jiān)察部門：應(yīng)進一步規(guī)范市場行為，強化資金管理，加強對基建工程和大型醫(yī)療設(shè)備的招投標，實行陽光采購，密切聯(lián)系工作實際，認真履責，強化監(jiān)督，特別是對行政權(quán)利運作的監(jiān)管。重點查處招投標采購工作中的商業(yè)賄賂問題并總結(jié)近年來審計發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂有關(guān)問題，圍繞建立健全治理商業(yè)賄賂、反腐糾風工作的長效機制，提出審計意見和建議。
對院辦、工會：應(yīng)確定工作重點，建立健全政務(wù)公開、院務(wù)公開，應(yīng)注重6個環(huán)節(jié)的公開：一是辦事權(quán)限的公開；二是辦事依據(jù)的公開；三是辦事紀律的公開；四是辦事程序的公開；五是辦事標準的公開；六是辦事結(jié)果的公開。同時對改革發(fā)展的重大事項，聘任、職稱評定，評先、評優(yōu)，大宗物資、器械招投標，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況，以及涉及職工切身利益有關(guān)事宜如年終獎、福利等內(nèi)容及時公開。在公開時要審核公開內(nèi)容，明確目標要求，方法步逐并要進行調(diào)查研究。公開內(nèi)容要注意院內(nèi)院外有區(qū)別，還要特別重視監(jiān)督意見的反饋落實。要逐步完善對權(quán)利運行的監(jiān)督機制，推進依法治院。
第7篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
醫(yī)院半年工作總結(jié)
200*年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年，按照醫(yī)院工作計劃，把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌醫(yī)院”和糾正行業(yè)作風作為今年醫(yī)院工作的重點。在區(qū)委、區(qū)政府等各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)全院干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、基本情況
全院現(xiàn)有在職在崗職工xx人，其中有高級專業(yè)技術(shù)職稱xx人，中級職稱xx人。現(xiàn)有編制床位xx張，實際開放床位xx張。
業(yè)務(wù)指標及經(jīng)濟指標完成情況：
（一）、全年業(yè)務(wù)指標完成情況：
門診人次xx，較去年同期上升19.5%；
出院人次xx，較去年同期上升4.37%；
住院床日xx，較去年同期上升3.7%；
床位使用率xx%，較去年同期上升3.15%；
（二）、經(jīng)濟指標完成情況
業(yè)務(wù)收入xx萬元，較去年同期增長12.88%；
業(yè)務(wù)支出xx萬元，較去年同期增長13.19%；
收支結(jié)余xx萬元，較去年增長11.30%。
二、今年重點抓的幾項工作
（一）、切實抓好職工思想道德建設(shè)，“創(chuàng)品牌服務(wù)”醫(yī)院
1、堅持學(xué)習“三個代表”和社會主義榮辱觀教育，使全院職工樹立“一切為病人”的工作理念。推動醫(yī)院各項工作以來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”重要思想、保持黨員先進性理論為指導(dǎo)。醫(yī)院上下以開展“八榮八恥”的社會榮辱觀教育為契機，醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。通過這些不同形式的宣傳教育，使我院職工都能相互理解，相互學(xué)習，形成了良好的工作氛圍。
2、改善醫(yī)患關(guān)系，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院
1、讓職工充分認識創(chuàng)品牌醫(yī)院的目的和意義，樹立品牌服務(wù)觀念。我院將創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院作為今年工作的重點，以衛(wèi)生部提出的“醫(yī)院管理年”為契機，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系。隨著醫(yī)療市場競爭日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量必將成為病人選擇醫(yī)院的一個重要指標，相對于醫(yī)療技術(shù)提高的長期性和復(fù)雜性，服務(wù)質(zhì)量提高也不需要太多的資金投入和時間投入，這將提高我院市場競爭力的一個重要的發(fā)力點，好的服務(wù)態(tài)度也能為醫(yī)院帶來良好的口碑和就診量。
2、采用請進來、送出去等各種方式對職工進行服務(wù)培訓(xùn)。今年上半年，我院先從門診窗口（如掛號室、門診藥房、急診科、病員服務(wù)中心）等部門抓起，逐步以點帶面全面展開，并明確責任人和責任科室，層層簽定責任書。我院請xx大酒店的客戶經(jīng)理來醫(yī)院開展講座，重點培訓(xùn)醫(yī)院職工的服務(wù)態(tài)度和投訴處理，同時將門診窗口的部分職工送到xx大酒店、移動公司等窗口服務(wù)企業(yè)學(xué)習禮儀和醫(yī)患溝通。
3.為切實落實“創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院”活動，醫(yī)院還成立領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)控小組和監(jiān)督小組明確分工和職責，層層落實，醫(yī)務(wù)科重點負責醫(yī)療秩序規(guī)范工作；護理部重點負責護理知識培訓(xùn)和考試考核工作；營銷科重點負責服務(wù)禮儀的培訓(xùn)和考試考核。我院將任務(wù)落到實處，現(xiàn)在病員服務(wù)中心每天到病房收集病人滿意度情況，職能科室定期到責任科室監(jiān)督和考核，并及時處理病員投訴。經(jīng)過這段時間的整治，醫(yī)院職工的精神面貌有了很大改觀，病員反映醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度非常滿意，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院活動取得階段性成果。
（二）、加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設(shè)施。
1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處；二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；三是強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。四是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。
2、繼續(xù)加強醫(yī)風醫(yī)德建設(shè)和行風評議活動，治理商業(yè)賄賂。堅決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療活動中收受回扣、開大處方等行為，實行處方評議制度和病歷評閱制度，從源頭上解決了“看病難、看病貴”的問題。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院將反商業(yè)賄賂、行風行業(yè)評議作為醫(yī)院抓內(nèi)部管理的重點。一是抓好學(xué)習教育。以科室和支部為單位組織學(xué)習有關(guān)法律法規(guī)，使人人知曉有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策。運用職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，進一步提高廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂嚴重性和危害性的認識，自覺抵制和治理商業(yè)賄賂行為。二是抓好自查自糾。對重點部門和崗位的人員要認真進行自查，對照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，組織工作人員對醫(yī)藥購銷中的不正當交易行為進行自查自糾。三是抓好整改提高。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制。堅持邊查邊整改邊建立健全長效機制。
3、建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機制。首先，成立了廉潔、高效、務(wù)實的藥品、器材采購小組和基建維修領(lǐng)導(dǎo)小組。選擇廉潔奉公、責任心強、工作熟悉的人員組成，采購小組總?cè)藬?shù)達45人，職工代表比例在20%以上，分3組隨機抽取。在決定重大事項時實行票決制，堅決杜絕院領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”。其次，實行辦事與監(jiān)督分離的新機制。在成立采購組織的同時，還組建了采購監(jiān)督小組。院主要負責人只管監(jiān)督，不參與具體招投標工作，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會主席任組長，職工代表組成。采購監(jiān)督小組有權(quán)利列席相關(guān)會議；有權(quán)了解整個決策過程和經(jīng)費支出情況，中標公司情況，有權(quán)向上級紀委反映情況。每次公開招標形成的材料交院辦公室存檔備查15年。第三，開放藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備市場，引入競爭機制。每次公開招投標，都必須要提前在院內(nèi)和網(wǎng)上公開招標信息，引入競爭機制，杜絕不規(guī)范招投標，第四，規(guī)范采購程序。制定了《藥品、設(shè)備器械、耗材物資采購及基建維修管理辦法》和《一次性醫(yī)用耗材申領(lǐng)、庫房管理制度》，對藥品、耗材、設(shè)備采購和基建維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作程序進行了規(guī)范。醫(yī)用耗材、后勤物資凡單品種年采購量1萬元以上的都納入公開招投標。
三、存在的主要問題
1、醫(yī)院內(nèi)部運行管理機制僵化。現(xiàn)行獎金分配方案完全不適應(yīng)當前工作，急需調(diào)整，人事用工制度也需要加快改革步伐。
2、醫(yī)療技術(shù)水平不高，服務(wù)態(tài)度需要改善。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽度不高，社會形象有待改善。
3、由于醫(yī)院占地太小，周邊無發(fā)展空間，業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大限制。西班牙政府480萬歐元貸款項目即將落實。因此，區(qū)中心醫(yī)院建設(shè)問題十分緊迫。
四、對今后工作的打算
1、抓住區(qū)級衛(wèi)生資源整合機遇，制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。要抓住西班牙政府480萬歐元貸款項目和建設(shè)xx區(qū)中心醫(yī)院這兩大發(fā)展機遇，通過醫(yī)院重組實現(xiàn)規(guī)模擴張，通過實施貸款項目使醫(yī)療設(shè)備達到市級醫(yī)院水平。要制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長期發(fā)展目標，保持區(qū)醫(yī)院在xx的區(qū)域醫(yī)療中心地位。
2、增強適應(yīng)社會主義經(jīng)濟能力，提高醫(yī)院核心競爭力。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。要加大分配制度和人事用工制度改革力度，在向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜的同時，研究對醫(yī)院管理層考核、激勵的辦法，提高醫(yī)院管理層待遇。認真執(zhí)行下崗、轉(zhuǎn)崗等“五崗制”，搞活人事用工制度。積極探索醫(yī)院保潔等工作實現(xiàn)后勤社會化的可能。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略。對醫(yī)院業(yè)務(wù)組合進行分析，確定今后重點業(yè)務(wù)發(fā)展方向，統(tǒng)籌人、財、物資源促進重點業(yè)務(wù)科室（項目）發(fā)展，進一步滿足xx醫(yī)療市場細分的需求。三是提高醫(yī)院核心競爭力。加強科學(xué)管理，確立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨、“以人為本”的管理思想、“以經(jīng)營為主”的管理模式，繼續(xù)做好“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院的活動。
3、一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。堅持并完善藥品、器材采購“陽光工程”，實行院務(wù)公開，進一步探索新時期加強監(jiān)督的新機制、新辦法。與此同時，必須堅持發(fā)展才是硬道理。
第8篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
關(guān)鍵詞：高校 儀器設(shè)備 驗收
1 引言
設(shè)備驗收是設(shè)備采購全過程中的一個重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，放松或忽略設(shè)備驗收，會使得前期的采購工作付諸流水。嚴控設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，不僅是維護高校權(quán)益的重要途徑，也是提高項目資金使用效益的重要保障。本文擬對高校設(shè)備驗收的基本過程進行分析，并針對設(shè)備驗收工作中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的對策及建議。
2 驗收的類型
2.1 自行驗收
對于價值不大，技術(shù)含量不高，且無需安裝、調(diào)試、培訓(xùn)的標準設(shè)備，可由設(shè)備的使用人員和設(shè)備管理部門的驗收負責人進行驗收。
2.2 共同驗收
對于大型精密貴重儀器，需要由學(xué)校相關(guān)人員和銷售方共同對設(shè)備進行的驗收。
3 設(shè)備驗收的基本過程
3.1 驗收前的準備
3.1.1 驗收制度的制訂
為了更好地維護學(xué)校的利益，規(guī)范驗收工作，建立健全驗收管理制度顯得非常重要。應(yīng)制訂切實可行的驗收管理辦法，明確驗收的條件，規(guī)定驗收的工作程序等。
3.1.2 驗收的組織管理
設(shè)備部作為設(shè)備主管部門，應(yīng)承擔驗收的組織管理工作，其主要負責人應(yīng)負責設(shè)備驗收的組織與協(xié)調(diào)，挑選相關(guān)人員（專家、用戶、職能部門等）組建驗收小組。
3.1.3 數(shù)量驗收
外觀檢查：檢查外包裝有無破損或拆分，是否有水漬、油污、修補等情況；
數(shù)量清點：根據(jù)合同、裝箱單，對貨物進行清點，核對規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地等是否正確；
資料收集：檢查文件材料，例如設(shè)備操作說明書、技術(shù)說明書、檢驗合格證、測試記錄、鑒定證書等是否齊全，確保設(shè)備檔案收集完整。
3.2 質(zhì)量驗收
開箱驗收后，經(jīng)過設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)一系列流程，由使用單位提出驗收申請，設(shè)備管理部門根據(jù)儀器設(shè)備的價值、數(shù)量，組織召開相應(yīng)的驗收會議，對設(shè)備的功能、技術(shù)指標、參數(shù)等進行測試，核對該設(shè)備是否達到合同的要求。
3.2.1 驗收方案的制訂
采用怎樣的驗收方案，是判斷設(shè)備是否達標的關(guān)鍵。一般先由用戶和銷售方工程師，根據(jù)合同、招投標文件、技術(shù)說明書等，共同制定測試方案，經(jīng)過職能部門和驗收專家的認可，最后由用戶和技術(shù)工程師，按照方案對儀器設(shè)備的功能、技術(shù)指標、參數(shù)進行逐項檢驗，以確認該設(shè)備的性能和指標是否與合同一致。
3.2.2 組織召開驗收會議
設(shè)備管理部門組建驗收小組，安排一次正式的驗收會議，將儀器設(shè)備作為評判對象，查閱資料（合同、招標文件、投標文件、培訓(xùn)記錄、技術(shù)說明書、鑒定證書、檢測報告等），現(xiàn)場測試、檢測，最終給出鑒定結(jié)論。
3.2.3 驗收報告的會簽
設(shè)備從到貨安裝、調(diào)試、培訓(xùn)，到正常運行使用，將經(jīng)歷一系列的流程，一份完整、有效的驗收報告，能夠很好地反映出驗收工作的全部流程。填寫驗收報告時，應(yīng)按照驗收報告的格式和要求認真填寫，最后由驗收組所有成員同意驗收合格并簽字確認。
4 固定資產(chǎn)建賬
只有驗收合格的設(shè)備，才可以進行固定資產(chǎn)建賬。賬目的建立完成標志著儀器設(shè)備驗收過程的結(jié)束。
5 設(shè)備驗收工作中存在的問題及對策、建議
設(shè)備驗收是一項對專業(yè)性、技術(shù)性要求均很高的工作，供貨商的以次充好，驗收人員的專業(yè)技術(shù)水平、相關(guān)人員的責任心等，給高校儀器設(shè)備的驗收工作帶來新的問題，筆者認為可以在以下幾個方面努力，解決驗收工作存在的問題。
5.1 隨機抽取驗收專家，完善驗收保密制度
驗收組專家是驗收工作的主要技術(shù)力量，其專業(yè)技術(shù)水平及職業(yè)道德將影響到驗收的結(jié)果。為保證驗收工作的公平公正，組建驗收專家?guī)欤S機抽取驗收專家，采取驗收雙向保密制度非常必要。
5.2 規(guī)范采購
設(shè)備采購是否合理，采購過程是否公平公正，都將直接影響設(shè)備的驗收工作。合同中，技術(shù)指標條款是質(zhì)量驗收的重要指標，規(guī)范采購亦是保障儀器設(shè)備驗收工作順利開展的有效對策。如果合同條款中對設(shè)備的名稱、配置、產(chǎn)地、質(zhì)量要求等沒有明確規(guī)定，將給供貨商以可乘之機。因此，高校應(yīng)建立完善合同審查機制，同時，注重提高設(shè)備采購相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)。
5.3 加強對相關(guān)職能部門人員的培訓(xùn)，提升使用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
設(shè)備管理、使用人員在驗收工作中承擔著重要職責，在工作中，應(yīng)注重創(chuàng)造各種學(xué)習機會，加強理論培訓(xùn)，同時鼓勵管理人員參加深造，提升學(xué)歷；鼓勵使用人員親自動手實踐，更全面地掌握儀器設(shè)備的功能，更好地為科研服務(wù)。
5.4 分配崗位編制，充分調(diào)動驗收相關(guān)人員的積極性
設(shè)備驗收是一項檢驗性工作，需要耗費大量時間和精力，驗收過程中，極可能與本校職工，供應(yīng)商產(chǎn)生矛盾，因此，給儀器設(shè)備驗收工作分配相應(yīng)的崗位編制，能充分調(diào)動管理人員積極性；此外，為鼓勵驗收專家積極參與，應(yīng)將驗收工作納入教學(xué)工作量并高于同等時間的課堂教學(xué)工作量，充分調(diào)動驗收人員的積極性，確保驗收工作的質(zhì)量。
6 結(jié)束語
設(shè)備驗收是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，不僅需要較強的專業(yè)技術(shù)知識，還需要高度的責任心和職業(yè)道德。為此，我們必須努力學(xué)習相關(guān)知識，以認真負責的態(tài)度，保質(zhì)保量地完成儀器設(shè)備的驗收工作。
參考文獻
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第9篇：醫(yī)療設(shè)備投標方案范文
關(guān)鍵詞:加工貿(mào)易;經(jīng)濟增長效應(yīng);收入分配效應(yīng)
一、一個趨勢
我們的客戶群體正在發(fā)生著微妙的變化:
1、消費者(病人的力量)正逐步凸顯?
消費理性的覺醒、反商業(yè)賄賂風暴行動的開展使得病人在決定使用哪種影像檢驗檢查的問題上日漸顯現(xiàn)出發(fā)言權(quán),雖然目前這種發(fā)言權(quán)也許還不是那么明顯,但隨著消費者文化水平的提高,增強的趨勢卻在日益明顯。
2、客戶的決策模型正在發(fā)生改變
由原來的醫(yī)生決定用哪個影像檢驗項目,逐步發(fā)展為醫(yī)生、護士、影像科、檢驗科、病人共同影響用藥。
3、客戶的類別、分布發(fā)生著變化
客戶從個人喜好、醫(yī)院規(guī)模、經(jīng)濟條件、單位福利、保險條款等方面呈現(xiàn)不同特征,這些特征反過來影響客戶對影像檢驗項目的選擇。例如大客戶傾向于選擇在聲譽好、質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)高的三甲醫(yī)院里進行深入的套餐檢查,小客戶可能傾向于選擇在實惠、便利、特色的基層醫(yī)院進行初步的檢查。另一方面,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,CT、MR等醫(yī)療設(shè)備的日漸普及,使得客戶在地理上也呈現(xiàn)出新的分布特征。
二、兩大挑戰(zhàn)
(一)缺乏應(yīng)對本土翻新的國外報廢品戰(zhàn)略集群之低價競爭的有效策略
乍看之下,我們有非常之多的競爭對手,但如果對這些競爭對手進行細分(參考表一),我們會發(fā)現(xiàn)我們面臨著兩類不同的競爭:
一類是頂尖三甲醫(yī)院為代表的競爭對手,他們的銷售策略、目標客戶群體與我們高度類似,這類競爭對手拼的是實力、品牌、客戶關(guān)系;
另一類競爭對手是以門診部合作公司為代表的本土翻新的國外報廢品,他們的銷售策略、產(chǎn)品定位、目標客戶群體都和我們有比較大的差異,但正逐步的向我們的客戶群體滲透,侵蝕第一戰(zhàn)略集群的份額;
這幾年醫(yī)院影像檢驗行業(yè)的競爭態(tài)勢,是私人投資者迅猛崛起,由報刊雜志、影視廣告、分銷渠道從農(nóng)村包圍城市,搶占病人,逐步向原來由第一戰(zhàn)略集群牢牢把握的客戶群滲透,逐漸擠壓第一戰(zhàn)略集群的生存空間,侵蝕其市場份額。
這種態(tài)勢有其背后的必然性:
1.進口大型醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)廠家如GE、SIEMENS原來壟斷(寡頭壟斷)醫(yī)療設(shè)備市場的武器是專利保護、國際外交、政府關(guān)系,第一戰(zhàn)略集群的三甲醫(yī)院借助其優(yōu)勢以極其高昂的價格購買其產(chǎn)品,從成本上面被迫要消費者承擔高價的檢查費用,醫(yī)療設(shè)備使用周期盡可能拖10年到20年,但是隨著醫(yī)療設(shè)備的過時,檢查結(jié)果不盡人意,本土翻新的國外報廢品和仿制品廠家迅速進入這一行業(yè),而第一陣營的三甲醫(yī)院未能迅速建立有效的差異化來彌補價格上的劣勢;
2.國內(nèi)降低檢查費價的呼聲一浪高過一浪,高價檢查成為眾矢之的;
3.本土翻新的國外報廢品和仿制陣營的銷售模式在中國有其生存土壤:融資組賃、帶金銷售
通過對競爭態(tài)勢及其背后原因的透析,我們不難看出,目前的這種競爭態(tài)勢短期內(nèi)不會改變,本土翻新和仿制企業(yè)的低價競爭將是最近5年內(nèi)困擾第一戰(zhàn)略集群的一大挑戰(zhàn),這是因為:
1.第一戰(zhàn)略集群的其他拳頭產(chǎn)品正面臨著設(shè)備淘汰的問題,例如,中山二院的CT、總醫(yī)院的PET-CT;
2.中國政府降低檢查價格的決心正在加強;
3.雖然新出臺的一些策略會對翻新和仿制陣營的銷售模式帶來一些沖擊,但目前還不能確定這種沖擊的大小。
(二)對政府管制政策影響不足
醫(yī)院影像檢驗配送行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè),它是一個“非自由競爭”的行業(yè),也就是說,并不是你搞定了客戶,你就能贏得競爭。這個行業(yè)受到諸多政府機構(gòu)(發(fā)改委、物價、醫(yī)保、招標中心、招標機構(gòu)等)的制約。這些政府部門在不同角度、不同事務(wù)上“把持”著醫(yī)療行業(yè)。
舉例來說,如果發(fā)改委再次決定將檢查價格下調(diào),那么醫(yī)院的利潤將面臨嚴峻的挑戰(zhàn);如果招標機構(gòu)始終將進口大型設(shè)備和其他國外翻新品、國產(chǎn)仿制品歸為同一個質(zhì)量層次,那么在多選一的競爭中,醫(yī)院影像檢驗配送行業(yè)的利潤空間也狹窄。在這兩個例子里,不管一家配送中心的市場基礎(chǔ)多么雄厚,不管一家配送中心管理客戶的能力多么強大,都將被淘汰出局。
每個行業(yè)都有一些決定競爭結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素或資源,例如電信牌照之于運營商,例如顯像管之于彩電行業(yè)。每個想在行業(yè)里引領(lǐng)的企業(yè)都必須對這些資源形成獨特的占有優(yōu)勢或者對這些關(guān)鍵成功因素具有獨特的影響能力。政府公關(guān),就是醫(yī)療配送行業(yè)的這種關(guān)鍵成功因素。
三、三條對策
(一)應(yīng)對客戶群體的變化:區(qū)別對待你的客戶,考慮對不同客戶的覆蓋方式
1.病人自主選擇檢查的權(quán)利加強了,有多強?在使用哪種檢查的決定中,醫(yī)護人員和病人各占多少比例的決定權(quán)?我們要如何配置營銷力量來影響這種決定?給病人一個選擇你的理由!
2.客戶的決策模型發(fā)生了改變,我們還需要影響哪些個人或者機構(gòu)?
3.客戶的類型和分布發(fā)生了改變,我們?nèi)绾翁峁┓喜煌愋汀⒉煌墑e的客戶利益需求的營銷組合?客戶的分布發(fā)生了變化,那么我們?nèi)绾尾捎眯碌臓I銷手段來覆蓋新的分布?
對不同類別和級別的客戶實施差異化的管理,在服務(wù)水平、資源投入上拉開檔次,而且讓每一檔次都適度高于競爭對手,讓每一個客戶的服務(wù)產(chǎn)出都略高于競爭對手,展開全方位的競爭。
對不同地理分布的客戶,考慮引入新的銷售促進組合,例如對于二三級城市,公司無力投入人員拜訪的地區(qū),采用鼓勵經(jīng)銷商覆蓋?或者靈活運用電話營銷,數(shù)據(jù)庫營銷等新的手段。或者,建立起會員制?讓客戶影響客戶?大客戶帶動小客戶,核心城市帶動二三級城市?
(二)應(yīng)對第二戰(zhàn)略集群的擠壓:尋找有效的差異化,建立戰(zhàn)略壁壘
我們能夠有效的建立戰(zhàn)略壁壘阻止第二戰(zhàn)略集群的競爭對手向我們客戶群體的滲透嗎?
1.加速推出新檢查項目,如腫瘤療效檢測的PET-CT,腫瘤病人治療一般需要經(jīng)過6次放療8次化療,每次前后都需要進行療效監(jiān)測和治療方案調(diào)整,此項檢查為剛性需求;
2.加強產(chǎn)品差異化;
如果“原研”是一個有效的差異化,那么我們的哪些特征可以強化原研的內(nèi)涵?哪些運營活動能夠加強原研的優(yōu)勢?哪些推廣宣傳活動能夠幫助我們在客戶的腦海中建立起“原研”的概念?客戶會形成一種“用藥就要用原研”的印象嗎?
探討:“原研”是有效的差異化嗎?
A有效差異化的標準:
差異化必須和客戶的利益相聯(lián)系,并且足夠抵消高價位的劣勢
差異化必須容易被消費者理解和認可
差異化最好是競爭對手所難以模仿的
用這兩個標準來衡量“原研”:1、“原研”能帶給客戶什么利益?這種利益能夠大過它的高價劣勢嗎?2、“原研”容易被醫(yī)生、護士、病人理解和認可嗎?
B如果原研是有效的差異化,我們該如何強化這種差異,并賦以其豐富的內(nèi)涵?
我們能否將“原研”豐富化為一系列的“價值”?并且這些價值為消費者所看重?
我們能否通過一些實驗手段、學(xué)術(shù)手段、宣傳手段(宣傳冊、媒體報道)讓消費者(醫(yī)生、病人)認識到原研對于他們的“價值”(例如,更安全、更準確的診斷?)
C如果原研不是一個很好的差異化,那么,請給消費者一個選擇你的理由!
3.延長牌照有效期;
4.適度加強和媒體的聯(lián)系,在舉辦學(xué)術(shù)推廣會議時,引入媒體加以報道,提升品牌影響力。
(三)應(yīng)對政府管制:開始尋求有效的影響
1.研究政府機構(gòu)關(guān)于醫(yī)療設(shè)備管制政策(發(fā)改委、招投標、醫(yī)保等)的決策機制;
2.募集相關(guān)領(lǐng)域的人才,對相關(guān)的決策施加相應(yīng)的影響;
3.充分利用RDPAC、GE Technology、甚至同一戰(zhàn)略集群的競爭對手(中山大學(xué)附屬醫(yī)院),共同營造對高端檢查有利的政策環(huán)境;
五、結(jié)束語
1.現(xiàn)有戰(zhàn)略,后有營銷,結(jié)構(gòu)性因素永遠大于非結(jié)構(gòu)性因素;
2.領(lǐng)導(dǎo)層的首要職責是研究行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利的競爭架構(gòu),占領(lǐng)行業(yè)的制高點;
3.管理層則是在既定的競爭架構(gòu)中,在客戶和競爭對手這兩條主線上展開有效的戰(zhàn)術(shù)競爭。
參考文獻:
