企業(yè)經(jīng)營哲學精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

如今中國經(jīng)濟增速放緩，市場供需不平衡，大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，國家為了使經(jīng)濟良好發(fā)展，2015年明確指出2016年重點進行去產(chǎn)能去庫存的工作，現(xiàn)在2017年也已將半，在過去一年中，很多實體企業(yè)受到了致命的影響，紛紛破產(chǎn)，或者是轉型投資股票，房地產(chǎn)等高收益的投機市場。在這種情況下，實體企業(yè)經(jīng)營者應該保持冷靜，迅速針對市場環(huán)境，做出調整，才能不被市場所淘汰。

二、中國實體企業(yè)所面對的困境及原因分析

（一）政策限制

國家如今政策調控，去產(chǎn)能去庫存，以及注重環(huán)境保護，這對不少實體企業(yè)造成很大的影響，我國改革開放初期，國家對各行各業(yè)的政策支持，使得很多實體企業(yè)得以在較低的門檻下發(fā)展起來。所以有些企業(yè)在很多方面并不達標，比如說環(huán)境污染的控制，衛(wèi)生情況，營業(yè)執(zhí)照等方面，所以如今政策收緊，很多手續(xù)沒辦法補齊或者達標，一些實體企業(yè)只能選擇關門。

（二）資金籌集困難

實體經(jīng)濟的整個運轉中，都需要完整資金鏈的支持，在采購原材料，生產(chǎn)，銷售等任一過程中，只要資金鏈出現(xiàn)斷裂，資金周轉不開，企業(yè)經(jīng)營者就只能眼睜睜看著企業(yè)垮掉。如今銀行對中小企業(yè)的貸款要求審查嚴格，很多企業(yè)在資金短缺的時候，申請不到銀行的貸款，中小實體企業(yè)又很難通過上市或者發(fā)行債券籌資，在市場自我調控下，很多資金都流入了高收益的股票、房地產(chǎn)行業(yè)。實體企業(yè)在這種情況下只能選擇借高利貸，或者選擇看著企業(yè)破產(chǎn)，有些企業(yè)即便通過高利貸獲得資金，在以后也很難能承擔起高利貸高昂的利息帶給企業(yè)的負面影響，今年的“于歡案”就是一個極端的案例。

（三）市場競爭激烈

因為以前實體企業(yè)的創(chuàng)立門檻低，市場處于賣方市場，于是大量的資金涌入實體企業(yè)，如今整個實體企業(yè)的供應早就大過了市場需求，進入買方市場，從整個市場的供需狀況來看，無論怎樣，都有超出需求的那部分產(chǎn)品要被剩下，至于是剩下的產(chǎn)品是哪個企業(yè)生產(chǎn)的，那就要論情況而定了。所以在此時，實體企業(yè)的競爭就顯現(xiàn)了出來，提供跟以前同樣的產(chǎn)品和服務，處于劣勢的企業(yè)就會被各方面強于自己的企業(yè)淘汰出市場。

三、從消費行為生成機制研究角度給實體企業(yè)經(jīng)營者的建議

實體企業(yè)面臨的困境主要是由宏觀條件的改變而突然顯現(xiàn)的，對于外部的條件，企業(yè)無法改變，所以企業(yè)只能改變自己，積極適應外界改變，提升自己的競爭力。

消費行為產(chǎn)生機制表明，消費行為由消費動機直接促成，而消費動機的產(chǎn)生又以需要的產(chǎn)生為前提。需要、動機、行為都具有多樣性復雜性，這導致消費者行為產(chǎn)生的每個環(huán)節(jié)都非常復雜，由多種因素共同作用，其中有些因素是原發(fā)性的，外界無法影響，但有些是外界可控的，所以對經(jīng)營者而言，學會在各個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮主觀能動性影響消費者的消費行為具有重要意義。接下來，我將就我個人理解從消費者的消費需求、消費動機、消費行為三個階段分析經(jīng)營者能通過怎樣的作為，盡可能多地促成消費者的消費行為，從而實現(xiàn)獲取最大利潤的經(jīng)營目標。

（一）從消費需求的源泉著手，找準定位，生產(chǎn)迎合消費者的產(chǎn)品，拒絕同質化

消費需要是消費行為的基本動力和源泉，這是消費者行為產(chǎn)生的前提。馬斯洛需求層次理論表明，人的需求分為五種，即生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我超越，研究發(fā)現(xiàn)消費者需求是多種的，有些由內(nèi)部刺激產(chǎn)生，有些可由外部刺激引起。所以在消費者消費需要形成階段，經(jīng)營者一方面可以生產(chǎn)迎合消費者需要的產(chǎn)品，另一方面，可以根據(jù)自身產(chǎn)品誘導消費者產(chǎn)生需要。實體企業(yè)之所以能夠存在到現(xiàn)在，說明其產(chǎn)品肯定在一定程度上迎合了消費者的需要的，但很多實體企業(yè)一味追求低成本，僅僅滿足消費者的生存需要，而沒有考慮綜合需要，導致實體企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品趨于同質化，產(chǎn)品本身的競爭力不足。在消費者所受教育提高，各種追求提高的情況下，實體企業(yè)應當轉變思想，在滿足消費者的生理需要、安全需要這種生存需要的同時，考慮其社會需要和自我實現(xiàn)需要，很多奢侈品質量設計平平，仍能大賣，就是因為其能同時滿足人們的生存需要和社會需要以及一定程度上的自我實現(xiàn)需要。世上本沒有路，走的人多了便有了路，消費需要也是如此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的需求也會增多，我國正處于全面建設小康社會階段，企業(yè)經(jīng)營者可以從生活需要的層次著手誘導消費者產(chǎn)生更多不同的社會需要。由需要的習得性和人類的從眾心理出發(fā)，經(jīng)營者在此階段具體可以通過廣告、活動、宣傳等形式反復表達一種觀點聲音，讓消費者認識到某種需要的存在，并逐步讓他覺得這種需要是他也有的。

（二）從消費動機的促成著手，采取多種營銷手段刺激消費者

消費者動機是消費者行為產(chǎn)生的直接條件，有了消費動機就會有相應的消費行為產(chǎn)生。同時消費者動機是消費需要的表現(xiàn)形式，只有受到足夠的外部刺激后，使得消費者需要、滿足消費者需要的對象和條件發(fā)生同時存在，消費者的消費需要才會轉化為消費動機。如，一些潮流服裝品牌，反復給消費者以青春就是應當特立獨行，無所畏懼，而本品牌服裝就是特立獨行的象征，長期刺激有相關需求的消費者，讓他們的需求進一步形成動機從而產(chǎn)生購買行為。所以此時廣告宣傳產(chǎn)品特性是一種刺激方式，但消費動機是多樣的，一種方式不能刺激完全。且同一消費行為可能受不用消費動機驅使，同一動機，由于個體差異，行為有個性化特點，因此經(jīng)營者可以根據(jù)目標消費群體的特點來給予刺激。如目標消費群體是青年消費者，他們兼具少年的未成熟心理和中年人的成熟，追求自我，喜歡標新立異。經(jīng)營者在產(chǎn)品設計和宣傳上都應迎合他們這個群體與其他群體不同的特性。

（三）從消費行為的特征著手，提高服務質量，促進多次消費

消費者的大部分消費行為都不是一次性的，具有重復性和更替性，也可能升華，對實體企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的消費更是如此。所以即便消費者的消費行為已經(jīng)產(chǎn)生過了，經(jīng)營者也不能掉以輕心。給消費者好的消費體驗，讓消費者產(chǎn)生二次消費行為，并使他帶領他所有的人際關系中的消費群體進行消費比通過信息不對稱，“坑”陌生消費者消費更有價值。

四、結語

第2篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

[摘要] 目的 探討大株紅景天注射液對前列腺氣化電切術后患者凝血功能的影響。方法 方便選取2013年11月―2015年11月在該院行前列腺汽化電切術的68例患者隨機分為兩組，對照組34例術后予以常規(guī)治療，治療組患者在對照組治療基礎上加以大株紅景天注射液治療，比較兩組治療前后血漿黏度、血小板電泳時間、血漿凝血酶原時間（PT）、部分凝血酶活化時間（APTT）。結果 治療組治療后的血漿黏度、血小板電泳時間為（2.06±0.11 ）mPa?s、（19.01±1.11）s，與對照組的（2.25±0.39）mPa?s、（18.02±1.02）s比較差異有統(tǒng)計學意義（P

[關鍵詞] 大株紅景天注射液；前列腺氣化電切術；凝血功能

[中圖分類號] R5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-0742（2016）11（b）-0117-03

前列腺汽化電切手術是治療前列腺良性增生癥和前列腺結石的常見手術，術中需保持手術視野的清晰，需要大量使用清洗液，患者圍手術期間合并低溫發(fā)生率高。同時，低溫可引起寒顫、畏寒等，心排量降低，增加系統(tǒng)血管阻力，導致心肌缺血及凝血功能障礙等嚴重并發(fā)癥[1]。術后靜脈血栓為經(jīng)尿道前列腺汽化電切手術常見并發(fā)癥，嚴重影響患者預后，嚴重者甚至出現(xiàn)血栓脫落造成肺部栓塞而危及生命。找到有效預防患者術后凝血功能障礙的治療藥物，對于確保手術效果尤為重要。研究發(fā)現(xiàn)大株紅景天注射液可改善非小細胞肺癌患者高凝血狀態(tài)，有防治心血管疾病效果，可抑制ADP誘導的血小板聚和抗體外血栓形成[2]。但該藥物對于前列腺汽化電切手術后患者凝血功能的影響，目前還缺乏研究。為探討大株紅景天注射液對前列腺汽化電切術后患者凝血功能的影響，該研究納入2013年11月―2015年11月在該院行前列腺汽化電切術的68例患者進行研究，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

方便選取2013年11月―2015年11月在該院行經(jīng)尿道前列腺電切術患者共68例，納入標準：既往均無靜脈血栓病史及腦血管意外史，凝血功能正常，均知情同意；排除標準：有出血性疾病、急性心腦血管事件、感染、糖尿病酮癥、中毒、應激狀態(tài)及6 個月內(nèi)使用過抗血小板聚集藥物的患者。按照隨機數(shù)字表法將患者均分為兩組，每組34例。對照組年齡47～68（46.35±5.63）歲；合并基礎疾病：高血壓7例、糖尿病4例，冠心病9例。治療組年齡45～67（45.62±5.47）歲；合并基礎疾病：高血壓9例、糖尿病3例，冠心病7例。兩組一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），可進行比較。

1.2 方法

2組患者均由同一組手術醫(yī)師及麻醉醫(yī)師進行手術及麻醉操作，術后常規(guī)治療及早期活動鍛煉方案相同。對照組術后給予常規(guī)對癥治療和抗感染治療。治療組在對照組治療的基礎上，術后第1天加以大株紅景天注射液10 mL（5 mL/支，國藥準字Z20060361）治療，1次/d，連續(xù)治療10 d，于術后1周留取血液標本。

1.3 觀察指標

測定兩組患者治療前1 d和治療10 d后的血液黏度和血小板電泳時間、血漿凝血酶原時間（PT）、部分凝血酶活化時間（APTT）。

1.4 統(tǒng)計方法

數(shù)據(jù)采取SPSS 19.0統(tǒng)計學軟件進行處理，計量資料用（x±s）表示，行t檢驗，以P

2 結果

2.1 兩組治療前后血流變學指標比較

治療組的血液黏度和血小板電泳時間均較治療前顯著改善，且改善效果均優(yōu)于對照組（P

2.2 兩組治療前后凝血功能指標比較

兩組治療后的PT、APTT時間均較治療前顯著延長，且治療組優(yōu)于對照組（P

3 討論

前列腺汽化電切手術通過氣化方式，可以將前列腺需切除組織氣化掉，且殘余組織在氣化電極高溫處理下，可形成凝固層，止血效果好。但患者術后存在凝血功能異常，并發(fā)靜脈血栓的風險。由于血栓的形成常沒有明顯的早期癥狀，往往血栓形成后，引發(fā)組織器官功能障礙或不適癥狀后，才為臨床工作者發(fā)現(xiàn)，此時再采用治療措施，常常存在不良后果。因此術后有效的預防血栓的形成，改善患者血流動力學變化，凝血功能仍然是防治靜脈血栓的基石[3]。

大株紅景天注射液為紅景天提取物，含有紅景天多糖（RSP）、紅景天苷、紅景天黃酮、紅景天酪醇等成分，t景天主要藥理作用在于保護血管內(nèi)皮細胞，減少血管損害，對誘導血小板聚集均具有不同程度的抑制及改善血液流變學作用[4]，因此，大株紅景天因為其特殊的藥理作用，與傳統(tǒng)的活血化瘀類藥物存在作用機理的差別，對于手術中已經(jīng)凝固的血管斷段不會促使其再次出血，對于患者術后進一步失血量無顯著影響，術后應用安全性得到保障[5]。當前關于大株紅景天注射液預防前列腺汽化電切手術靜脈血栓療效還未見報道。王彥斌等[6]研究顯示，大株紅景天注射液聯(lián)合氯吡格雷較單一用藥而言，可顯著改善改善血小板功能，減少血小板聚集率。治療組治療后的全血粘度為（4.01±0.43）mPa?s，較對照組的（4.45±0.43）mPa?s顯著降低。栗莉芳等[7]將大株紅景天注射液應用于非小細胞肺癌化療患者，發(fā)現(xiàn)研究組化療后的體內(nèi)高凝狀態(tài)得到顯著改善，PT時間和APTT時間分別為（11.36±0.85）s、（33.95±4.02）s，均低于化療組的（18.87±0.97）s、（41.65±4.83）s。王孝琴等[8]將藏藥紅景天應用于正常家兔實驗，連續(xù)10 d灌胃給藥后，亦發(fā)現(xiàn)紅景天可降低血小板最大聚集率。在該研究中，給予治療組患者術后大株紅景天注射液治療，發(fā)現(xiàn)患者血漿黏度、血小板電泳時間、PT時間、APTT時間分別為（2.06±0.11）mPa?s、（19.01±1.11）s、（11.67±0.49）s、（29.71±0.43）s均顯著優(yōu)于對照組的（2.25±0.39）mPa?s、（18.02±1.02）s、（10.36±0.31）s、（26.06±0.55）s均顯著優(yōu)于對照組。現(xiàn)代醫(yī)學認為，血流速度緩慢、血管壁損傷以及血液處于高凝狀態(tài)是靜脈血栓的基本發(fā)病原因，兩個以上致病因素綜合作用的結果，單一致病因素一般不會導致靜脈血栓的發(fā)生。

結合該研究結果，提示大株紅景天注射液用于前列腺汽化電切術后治療，可緩解患者血液高凝狀態(tài)，但關于藥物的作用原理和機制，還有待進一步研究。

[參考文獻]

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[3] 楊萍，彭吉霞，陳德森，等.大株紅景天注射液對大鼠心肌缺血預處理血管內(nèi)皮生長因子的影響[J].現(xiàn)代中西醫(yī)結合雜志，2015，22（7）：710-712

[4] 步乃通，張永瑞，王遠濤，等.老年良性前列腺增生患者圍術期下肢深靜脈血栓并發(fā)癥預防要點[J].中國老年學雜志，2016，36（5）：2218-2221.

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[6] 王彥斌，邱服斌，任素芳，等.大株紅景天注射液對冠心病患者血液流變學的影響[J].中西醫(yī)結合心腦血管病雜志，2012，10（3）：360-361.

[7] 栗莉芳，王海英，閆翠芳，等.大株紅景天注射液對肺癌患者化療后凝血系統(tǒng)的影響[J].臨床合理用藥雜志，2015，8（22）：70-72.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

廣東省中醫(yī)院珠海醫(yī)院血透室，廣東珠海 519000

[摘要] 目的 探討壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射對脾腎氣虛型蛋白尿患者的影響。 方法 45例蛋白尿患者隨機分為觀察組和對照組，對照組予常規(guī)治療，觀察組在對照組基礎上予口服壯腎固精方及黃芪注射液足三里穴位注射，觀察兩組治療前后24 h尿蛋白定量(24H-UPRO),、尿微量白蛋白(MAU)、血漿白蛋白(ALB)變化。結果 觀察組與對照組治療前年齡、24 h尿蛋白定量、尿微量白蛋白無顯著性差異，治療后觀察組24 h尿蛋白定量（977.9±795.4） mg/24 h、尿微量白蛋白（144.6±128.4） mg/L顯著低于對照組（1619.8±1135.4） mg/24 h、（250.0±197.9） mg/L。觀察組治療后的24 h尿蛋白定量（977.9±795.4） mg/24 h、尿微量白蛋白（144.6±128.4） mg/L較治療前（1757.8±1113.5） mg/24 h、（369.1±395.5） mg/L）顯著降低，而治療后血漿白蛋白（42.2±5.1） mg/24 h則較治療前（40.7±6.3） g/L有所升高。 結論 壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射可有效減少脾腎氣虛型蛋白尿患者的蛋白尿。

關鍵詞 壯腎固精方;黃芪注射液;足三里;蛋白尿

[中圖分類號] R4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-0742（2014）06（b）－0003-03

現(xiàn)代醫(yī)學認為,腎病蛋白尿是由于腎小球濾過膜的通透性增高, 致使大量血漿蛋白漏出,超過了腎小管重吸收的能力而排出體外。持續(xù)或/和大量蛋白尿會引起腎小球基底膜增厚,系膜基質增加而致腎小球硬化,最終出現(xiàn)腎功能衰竭[1]。因此,減少蛋白尿的排泄對腎病的預后極為重要。中醫(yī)理論認為，腎性蛋白尿多為本虛標實之證，本虛中以脾腎氣虛為主，其中脾虛之證尤為多見[2]。壯腎固精方是劉新主任治療蛋白尿的經(jīng)驗方，有補脾益腎，活血利濕固精的作用[3]黃芪注射液為補氣之物，足三里穴位為健脾益氣保健要穴，有研究提出黃芪注射液足三里穴位注射能有效降低腎性蛋白尿及改善腎功能[4-5]。為探討壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射對脾腎氣虛型蛋白尿患者的影響，該研究應用壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射的治療方法，觀察其對2012年1月—2013年12月在該院住院的48例脾腎氣虛型蛋白尿患者的治療效果，結果提示壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射可有效減少脾腎氣虛型患者的蛋白尿。現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該研究收治慢性腎炎患者48例為研究對象，其中男24例，女24例，年齡12~83歲，原發(fā)性腎小球腎炎者30例，乙肝相關性腎炎1例，紫癜性腎炎2例，糖尿病腎病13例，高血壓性腎病2例。48例患者隨機分為2組，觀察組27例，其中男15例，女12例，年齡15~83歲，平均年齡（52.5±17.8）歲，對照明組21例，其中男9例，女12例，年齡12-73歲，平均年齡（44.3±17.9）。

1.2 診斷標準

參照《中藥新藥臨床研究指導原則》[6]制定脾腎氣虛型蛋白尿的診斷標準：①主癥為腰脊酸痛，疲倦無力，浮腫，納少或脘脹；②兼癥為大便溏，尿頻或夜尿多，舌質淡紅 有齒痕，脈細。

1.2.2 納入標準 納入 ①年齡 10~85歲；②24 h尿蛋白定量>0.5 g；③近半年未使用過糖皮質激素、細胞毒及其他免疫抑制治療。④近1月無急性炎癥、創(chuàng)傷及手術史。

1.2.3 排除標準 排除：①合并有心 腦 肺 肝 造血系統(tǒng)等嚴重原發(fā)性疾病，或有惡性腫瘤 結核病等消耗性疾病，肝功能異常者；②對受試藥物過敏者，精神病患者及不能合作者。③近期合并有急性感染性疾病。

1.3 治療方法

兩組患者給予一般對癥支持治療，低鹽低脂優(yōu)質蛋白飲食，控制血壓血糖，積極處理并發(fā)癥和合并癥，兩組患者均予厄貝沙坦片（杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司）0.15 qd口服.觀察組：觀察組予壯腎固精方(藥物組成：黃芪15 g，黃精15 g，金櫻子15 g，菟絲子15 g，覆盆子15 g，桑螵蛸15 g，水蛭10 g等，中藥顆粒劑，由江蘇江陰制藥廠生產(chǎn)）1劑 qd,開水沖服，并予黃芪注射液（正大青春寶藥業(yè)有限公司）1 mL雙足三里注射，1次/d。對照組予生理鹽水1 mL雙足三里注射，1次/d。共治療2周。

1.4 觀察指標

生化檢查：治療前后24 h尿蛋白定量（24H-UPRO）（比色法），尿微量白蛋白（MAU）（免疫比濁法），血漿白蛋白（ALB）（溴甲酚綠法）。

1.5 統(tǒng)計方法

數(shù)據(jù)用spss V17.0 統(tǒng)計軟件包處理。計量資料以均數(shù)±標準差(x±s)表示，各組治療前后均數(shù)比較計量資料用配對t 檢驗，兩組間均數(shù)比較用兩個獨立樣本t 檢驗。

2 結果

2.1 兩組治療前一般情況及檢驗指標的比較

兩組患者的年齡、治療前24 h尿蛋白定量，尿微量白蛋白，血清白蛋白水平差異無統(tǒng)計學意義。見表1。

2.2 兩組治療后24 h尿蛋白定量、尿微量白蛋白、血漿白蛋白的變化

經(jīng)治療14 d，觀察組的24 h尿蛋白、尿微量白蛋白較對照組明顯下降，差異有統(tǒng)計學意義, 而血漿白蛋白水平有下降，但變化差異無統(tǒng)計學意義。見表2。

2.3 觀察組治療前后檢測指標的變化

經(jīng)治療14 d，觀察組患者24 h尿蛋白定量、尿微量白蛋白較治療前明顯下降，血漿白蛋白較治療前升高，差異有統(tǒng)計學意義。見表3。

3 討論

該研究提示，經(jīng)內(nèi)服壯腎固精方及黃芪注射液足三里穴位注射治療能有效降低脾腎氣虛型蛋白尿患者的24 h尿蛋白定量及尿微量白蛋白，一定程度上提高血漿白蛋白。分析其作用如下：

①中醫(yī)理論中雖無蛋白尿的定義, 但蛋白質作為構成人體的基礎物質,與中醫(yī)學之精微的概念類似。精微不固, 隨溲而下,即為蛋白尿, 中醫(yī)稱為尿濁。中醫(yī)之脾腎有攝納精微的作用，脾氣虛弱則脾失統(tǒng)攝血液精微之功效，這是蛋白尿出現(xiàn)的中醫(yī)機理。所以該研究中選擇脾腎氣虛型的蛋白尿患者作為研究對象，而用治療方面也針對該中醫(yī)機理。

壯腎固精方是為脾腎氣虛型蛋白尿患者而設，具壯腎健脾固精，祛瘀止血消腫之功, 通過補益脾腎之氣，增強機體對精微的攝納，達到減少尿蛋白流失的作用。另外補益脾氣有助于改善食欲、促進胃腸吸收功能，改善營養(yǎng)狀態(tài)，從而達到提高血漿白蛋白的作用。曾有研究[7]將壯腎固精方運用于糖尿病腎病Ⅲ期的蛋白尿患者，觀察其對24 h尿微量白蛋白排泄率的影響，治療組總有效率為83.3%，比對照組的69.4%差異有統(tǒng)計學意義，治療組用藥前后的24 h尿微量白蛋白排泄率也差異有統(tǒng)計學意義，與該研究的觀察指標不同，但24 h尿微量白蛋白排泄率與微量白蛋白，24 h尿蛋白定量都與腎小球濾過功能及腎小管的重吸收功能密切相關，臨床意義相當。另外一項研究[8]也是將壯腎固精方運用于糖尿病腎病Ⅲ期患者，治療組治療前24H-PRO為（490.93±18.2）mg/24 h，治療后為（251.93±28.58） mg/24 h，效果顯著。該研究觀察對象為脾腎氣虛型的蛋白尿患者，不局限于糖尿病腎病，觀察組治療前24H-PRO為（1 757.8±1 113.5） mg/24 h，尿蛋白尿更嚴重，故除用內(nèi)服中藥外，加用黃芪注射液穴位注射以加強健脾固腎作用，結果效果也同樣顯著。

②足三里穴是足陽明胃經(jīng)之合穴，為重要保健穴位，具有理脾胃、調中氣、疏風化濕、通調經(jīng)絡氣血的功效，穴位注射足三里穴通過藥物對穴位持續(xù)性刺激同樣可達到補脾益氣、攝納精微、減少蛋白尿的作用。

③穴位注射療法是以中醫(yī)基本理論為指導 將藥液等注射到相關腧穴或特定部位利用持續(xù)性穴位刺激和藥物的協(xié)同作用以治療疾病的方法[9]，穴位注射具有確定的“穴位特異性”與藥效“循經(jīng)性”。不同穴位注射等量的同一種藥物，藥效強度有顯著差別[10]。用穴位注射治療蛋白尿的研究不少，但選穴上有不同，以足三里穴選用頻率最高，李新[11]和尹保奇等[4]均選用黃芪注射液作為穴位注射藥物，前者選腎俞、足三里、三陰交三穴以聯(lián)合輔助治療糖尿病腎病，后者則選用足三里、腎俞穴位以輔助治療成人原發(fā)性腎病綜合征，均得到理想效果。該研究選用足三里穴單穴治療首先是為了減輕患者穴位注射的不適感及恐懼感，增加依從性，其次考慮有壯腎固精方配合，療效足夠。

④黃芪注射液含中藥黃芪的主要有效成份，有補氣升陽，利水消腫作用，以黃芪注射液穴位注射足三里，通過穴位及藥物的雙重作用，加強健脾攝精、減少蛋白尿的效果。采用黃芪注射穴位注射治療蛋白尿的研究不少，但也有人選用其它藥物，寧志春[10]以豬苓多糖注射液在腎俞、足三里、脾俞、陰陵泉行穴位注射，以輔助治療脾腎陽虛型慢性腎小球腎炎，治療組的24 h尿蛋白定量從（3 370±1 650） mg降至（1 650±1 300） mg。該研究考慮對象為脾腎氣虛而非脾腎陽虛型，故選用黃芪注射液。

⑤從現(xiàn)代醫(yī)學來分析，24 h尿蛋白定量的降低上提示腎小球濾過屏障功能的改善，而尿微量白蛋白的下降則提示腎小管重吸收功能好轉，但需要通過進一步實驗研究證實，如能結合腎穿刺病理及增加例數(shù)來研究則證據(jù)更充分。

綜上所述，壯腎固精方結合黃芪注射液足三里穴位注射用于治療脾腎氣虛型蛋白尿患者，能有效減少蛋白尿，值得臨床推廣應用及研究。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

【關鍵詞】 連續(xù)性血液凈化;多臟器功能衰竭;炎癥因子

【Abstract】 Objective To investigate the application of continuous blood purification and the affect to IL1β，IL6，IL10 in plasma in patients with multiple organ disorder syndrome(MODS).Methods 42 patients met the criteria of MODS were pided into treatment group(24 cases) and control group(18 cases). Patients in treatment group received CBP.High volume continuous venovenous hemofiltration(HVCVVH)was performed. Plasma levels of IL1β，IL6，IL10 were detected by enzyme linked immunosorbent assay(ELISA)respectively before (baseline)and at 4、12、24、48 h and 72h after CBP.APACHEⅡ score were recorded before (baseline)and at 24、48 h and 72h after CBP. At the same time to the patient or the patient's family are unwilling to accept the treatment of CBP eighteen patients in control group were treated with conventional therapy without CBP，and the blood samples were taken from those patients at 0，4、12、24、48 h and 72 h after diagnosis.Results IL1β，IL6 were significantly decreased compared with the baseline values before CBP (P0.05)，APACHEⅡ score were significantly decreased after CBP(P

【Key words】 Hemoperfusion;Multiple organ failure inflammatory cytokines;inflammatory factor

多器官功能障礙綜合征(multiple organ dysfunction syndrome，MODS)是指由于嚴重感染、休克、創(chuàng)傷等致病因素導致人體兩個或兩個以上器官功能同時或相繼發(fā)生衰竭，迄今仍引起極高的病死率和致殘率。連續(xù)性血液凈化治療(CBP)可通過吸附、對流、彌散等方式非選擇性地清除促炎介質和抗炎介質，通過“削峰調谷機制(peak concentration hypothesis)”修復受損的免疫功能。改善血流動力學，恢復單核細胞的反應性，從而減輕SIRS，改善MODS的預后[1]。改善單核細胞及內(nèi)皮細胞功能，幫助重建免疫內(nèi)穩(wěn)平衡狀態(tài)。IL6，IL8具有強烈的中性粒細胞趨化作用和激活作用，炎癥的程度與IL6，IL8的局部濃度有關，組織細胞的損傷也與這兩種細胞因子有關[2]。本研究擬對重癥監(jiān)護病房(ICU)中的MODS患者，應用CBP進行治療，觀察其對MODS患者血漿早期炎癥介質IL1β、IL6、 IL10的影響，探討CBP對MODS的治療作用，為CBP用于MODS患者的治療提供參考依據(jù)。

資料和方法

1.一般資料 選擇2005年9月至2008年5月在我院ICU住院經(jīng)CBP治療的24例MODS患者作為治療組，男14例，女10例，平均年齡(56.3±11.6)歲。同時以病人或病人家屬不愿意接受CBP治療的18例MODS患者作為對照組，男10例，女8例，平均年齡(58.4±12.1)歲。兩組疾病種類：按首發(fā)診斷，嚴重肺部感染10例，重癥胰腺炎7例，多發(fā)性創(chuàng)傷3例，感染性休克9例，心肺腦復蘇后3例，腦梗死6例，化膿性膽管炎4例。其中2個臟器功能障礙16例，3個臟器功能障礙14例，4個臟器功能障礙6例，5個臟器功能障礙4例。兩組性別、年齡以及基礎疾病種類等比較無顯著性差異(P>0.05)，具有可比性。

2.入選及排除標準 入選標準：根據(jù)美國危重病醫(yī)學會制定的MODS診斷標準[3]。排除標準：①妊娠及哺乳者;②長期用免疫抑制劑或免疫功能低下者;③48　h內(nèi)曾應用過抗凝藥物者;④有明顯出血傾向、活動性出血者。

3.方法 治療前進行慢性健康狀況評分II(APACHE II)評分。治療組給予CBP及常規(guī)治療。對照組給予除CBP以外的常規(guī)治療。患者收入我院內(nèi)科ICU后均持續(xù)監(jiān)測生命征，經(jīng)右鎖骨下靜脈穿刺后置管監(jiān)測中心靜脈壓(CVP)。以升壓藥(如多巴胺、去甲腎上腺素等)維持血壓，維持平均動脈壓(MAP)>70 mmHg。呼吸機輔助呼吸，并根據(jù)病情調整合適的呼吸參數(shù)，同時予積極抗感染、液體復蘇，營養(yǎng)支持等對癥治療。治療組患者均連續(xù)72 h行CBP，從發(fā)生MODS到開始行CBP的時間為1～16 h。采用連續(xù)性靜脈靜脈血液濾過(continuous venovenous hemofiltration，CVVH)，所有患者均采用費森尤斯ADM08(濾器：費森尤斯AV600S)進行CBP治療，每24　h更換濾器1次，濾器及管路為一次性，不復用。置換液配方參照總醫(yī)院配方：將等滲鹽水3000 ml+5%葡萄糖l000 ml+10%氯化鈣10 ml+25%硫酸鎂3.2 ml裝入輸液袋中(A液部分)與5%碳酸氫鈉250 ml(B液部分)同步輸入。根據(jù)血鉀情況酌情加入10%氯化鉀。置換液流速3000～4000 ml/h，同前稀釋方法輸入置換液，血流量150～250 ml/min。采用低分子肝素鈣抗凝首劑為1500～2000 U，維持量為100～200 U/h(根據(jù)患者的出凝血時間適當調整劑量)。血管通路采用深靜脈穿刺置雙腔靜脈導管，均采用右側股靜脈置管。對照組除未行CBP治療外，余積極的呼吸、營養(yǎng)、血流動力學支持治療相同。

4.觀察指標 ①炎癥因子的測定:于CBP前、CBP開始后4、12、24、48、72 h分別留取CBP動脈端血3 ml，1500 g離心20 min，分離血漿，-70攝氏度保存[4]。應用ELISA法測定TNFα、IL1β、IL6、IL10，試劑盒購自晶美生物工程公司，嚴格按說明書步驟進行操作。②未行CBP治療的對照組患者，診斷后0、4、12、24、48、72 h留取血標本，同樣的方法檢測上述指標。③治療前，治療后24、48、72 h慢性健康狀況(APACHEⅡ)評分。比較患者治療前后以上指標水平變化及各組患者間的差異。

5.統(tǒng)計學處理 采用SPSS 12.0統(tǒng)計軟件，計量資料以均數(shù)±標準差(-±s)表示，不同時點的比較采用單因素方差分析，以P

結 果

1.兩組APACHE Ⅱ評分的變化 CBP治療后治療組24、48、72 h的APACHEⅡ評分顯著下降(P0.05)。見表1。表1 兩組治療前后APACHE Ⅱ評分的比較注：與治療前比較，P

2. 兩組治療前后炎癥因子的比較 與CBP前比較，治療組各時間點IL1β，IL6及IL10均明顯下降(P

討 論

SIRS是一種難以控制的全身過度炎癥反應，感染、創(chuàng)傷、休克均可作為致炎因素，刺激機體炎性細胞，釋放炎性介質，形成瀑布樣連鎖反應，逐級放大，破壞內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定，損壞器官功能，導致MODS。MODS是SIRS進行性加重的最終結果。當促炎反應占優(yōu)勢時表現(xiàn)為SIRS ，表現(xiàn)為休克、細胞凋亡，而抗炎反應占優(yōu)勢時則表現(xiàn)為代償性抗炎反應綜合征(CARS)，則可因為免疫系統(tǒng)受抑制而導致頑固的感染[5]。因此，治療MODS的關鍵是及早發(fā)現(xiàn)二者的失衡，調整機體炎癥反應，抑制激活的炎癥細胞，從不同水平阻斷其過度釋放的炎性介質，調整SIRS與CARS的失衡狀態(tài)。應用細胞因子單克隆抗體以及抗細胞因子受體抗體阻斷炎癥反應，雖在實驗室取得一定進展，但臨床應用時均告失敗[6]，如應用特異性抗體和拮抗劑(TNFα抗體、STNFR、IL1ra、sIL1R等)均未發(fā)現(xiàn)使病死率降低，考慮其原因可能為：首先，炎癥反應的機制是一個多途徑交織的網(wǎng)絡狀級聯(lián)系統(tǒng)，相對于作用靶點單一、孤立的治療難以起效;其次，TNFα和IL1通常在病因作用后的幾分鐘至2 h內(nèi)釋放，TNFα和IL1拮抗劑治療只在菌血癥的早期有效。CBP治療因具有強大的對流、吸附作用，SIRS/MODS過程中產(chǎn)生炎性介質的相對分子質量多在5×103～50×103之間[7]，CBP通過吸附、對流、彌散等方式非選擇性地清除促炎介質和抗炎介質降低其峰值濃度，改善血流動力學、恢復單核細胞的反應性，從而減輕SIRS，改善MODS的預后[8]。SIRS患者經(jīng)CVVH治療后血漿IL1β、IL6 較治療前明顯下降，癥狀改善，提示CBP可通過下調炎癥遞質，調控機體炎癥反應過程，有效地阻斷SIRS向MODS的發(fā)展[9]。IL10的抗炎作用在大量的體內(nèi)外及動物實驗中均得到證實，IL10通過減弱促炎細胞因子的反應，降低了死亡率[10]。同促炎細胞因子的過度反應造成對機體的破壞作用一樣，IL10一方面保護機體組織在炎癥因子作用下過度的病理生理改變，另一方面可造成機體的免疫功能抑制，對感染的病原微生物清除能力下降，甚至造成所謂的“免疫麻痹”狀態(tài)，從而大大增加二次感染的風險或導致感染加重[10]。本研究顯示，CBP組患者治療12～24　h后， 臨床癥狀得以明顯改善， APACHEⅡ評分明顯降低，內(nèi)環(huán)境趨于穩(wěn)定。CBP 治療4 h以后血清IL1β、IL6、IL10水平均較對照組有明顯下降(P

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

 

企業(yè)管理是為了使企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(包括供、產(chǎn)、銷、人、財、物等)能有組織、有秩序地進行，以便達到企業(yè)預定的經(jīng)營目標或經(jīng)營效果所開展的各種活動的總稱。管理作為一種實際活動，具有如下的顯著特點：具有一個或多個目標;具有確定的組織機構及其工作制度;要消耗一定的資源(包括物質資源和非物質資源)具有鮮明的時空性，即管理是存在于特定空間和具體時間下的一種活動。

 

企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營二者之間存在著不可分割的聯(lián)系。在企業(yè)的經(jīng)營中，包含著需要從事的各種經(jīng)濟活動的管理活動，即經(jīng)營中存在著管理;而企業(yè)管理則是推動企業(yè)經(jīng)營活動蓬勃開展的基本動力，是企業(yè)正常經(jīng)營的基礎。因此，從系統(tǒng)角度來看待企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理，則二者組成一個相互聯(lián)系、互為統(tǒng)一的有機整體稱為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，簡稱企業(yè)管理系統(tǒng)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理目標、結構、行為、環(huán)境和經(jīng)營信息的復雜性、可變性和多層性，以及對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的依托性，使現(xiàn)代企業(yè)的組織要素(物質要素、勞動力要素、信息要素、經(jīng)濟要素和能源要素等)具有多樣性，組成結構(包括物質結構與非物質結構)具有多層性，經(jīng)營環(huán)境(包括合同環(huán)境與非合同環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境、社會環(huán)境與人文環(huán)境等)具有復雜性，以及經(jīng)營管理信息的傳輸性、反饋性和可控性，使現(xiàn)代企業(yè)管理具有顯著的系統(tǒng)內(nèi)涵。一般都把企業(yè)管理系統(tǒng)歸屬于技術經(jīng)濟大系統(tǒng)，且隸屬于社會經(jīng)濟區(qū)系統(tǒng)。出于研究的方便，可以把現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)劃分三個1級子系統(tǒng)，即管理對象系統(tǒng)、管理組織系統(tǒng)和管理工作法系統(tǒng)來加以研究。企業(yè)管理系統(tǒng)工程則是研究企業(yè)管理對象系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和工作法系統(tǒng)的一門現(xiàn)代管理科學技術。

 

2管理科學的發(fā)展及企業(yè)管理系統(tǒng)工程的形成

 

管理作為一門科學技術的興起，是在近代才開始形成的。一般認為，管理科學的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，即傳統(tǒng)管理階段，是以手工操作或作坊式的生產(chǎn)組織為基礎，并以經(jīng)驗技能為主體的經(jīng)驗管理階段。科學管理階段，是以科學管理創(chuàng)始人泰羅出版的《科學管理原理〉一書為標志，突出地解決了企業(yè)的兩個最基本問題，一是提高管理人員的工作效率和工人的勞動生產(chǎn)率;二是把企業(yè)的決策權、監(jiān)督權、資產(chǎn)所有權與企業(yè)經(jīng)營權相分離，明確勞資雙方的責、權、利，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價值，并共同獲取一定的經(jīng)濟利益;現(xiàn)代科學管理階段，是在二戰(zhàn)后西方各國的經(jīng)濟復蘇及其高速發(fā)展的條件下，管理科學理論的發(fā)展欣欣向榮，猶如雨后春筍般地大量涌現(xiàn)出各種管理學派，如社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、經(jīng)驗主義學派、權變管理學派和科學管理學派等，從而形成了朝氣蓬勃的現(xiàn)代管理科學的“叢林”。雖然各學派在理論體系和方法論體系方面存在著一定的差異性，但其理論與方法又具有一定的聯(lián)系性和貫通性;在管理活動的實踐中，各學派都具有一定的成功方面，同時也暴露出不同程度的缺陷性。

 

現(xiàn)代企業(yè)各種經(jīng)濟活動的相互滲透、相互影響和相互制約;經(jīng)營信息加工、傳輸、反饋處理的快速化、自動化和集約化，以及在高度競爭的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的錯綜交織，促使現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)模日益大型化;企業(yè)管理人員日益知識化;企業(yè)管理組織日益專業(yè)化;企業(yè)管理職能日益多樣化;企業(yè)管理體制日益合理化;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日益集團化;企業(yè)管理的理論與方法日益綜合化，己成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理不再是對企業(yè)各種經(jīng)濟活動進行分割式的單元管理，而必須進行高度的綜合性管理，其中包括企業(yè)管理對象的綜合性;企業(yè)管理行為的綜合性;企業(yè)管理組織的綜合性;企業(yè)管理職能的綜合性;考核管理效益的綜合性，以及管理方法、手段、理論和思想的綜合性。綜合性為現(xiàn)代企業(yè)管理科學朝縱深發(fā)展提供了必要條件。二戰(zhàn)后，特別近20多年來，高新科學技術的飛躍發(fā)展，各類綜合技術、邊緣學科、橫斷學科層出不窮地呈現(xiàn);信息科學、近代數(shù)學、系統(tǒng)科學、計算機科學等方面的最新成果正在向管理領域內(nèi)滲透，為現(xiàn)代管理科學突飛猛進的發(fā)展提供了良好的充分條件。在這些必要與充分條件下，并在汲取各管理科學學派精髓的基礎上，使現(xiàn)代企業(yè)管理的思想、理論、方法和手段均面臨著產(chǎn)生極大的質變與量變飛躍的發(fā)展機遇。當前，管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動化、人工智能、專家系統(tǒng)、類神經(jīng)網(wǎng)絡及預警系統(tǒng)等系統(tǒng)科學的最新成果己經(jīng)開始在現(xiàn)代企業(yè)管理領域內(nèi)嶄露鋒芒。可以預見，一門新興的現(xiàn)代企業(yè)管理的科學技術一企業(yè)管理系統(tǒng)工程，將使企業(yè)管理科學在未來世紀的信息革命的浪濤中邁入管理科學發(fā)展的新時期;同時，也將隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟運行體制的完善，而成為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的一門嶄新的、具有顯著活力的管理。

 

自20世紀70年代，美國阿波羅登月飛船研制和發(fā)射成功，以及以后對一系列大型復雜系統(tǒng)與工程的開發(fā)，都充分地顯示出系統(tǒng)工程作為一門綜合管理技術，正在廣泛地應用于經(jīng)濟管理領域(包括宏觀經(jīng)濟、中觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟)工程管理領域(包括物質工程和非物質工程)、社會管理領域(包括人文社會管理。公共關系管理和災害防治與綜合治理等)形成了具有各自管理對象特色的專業(yè)化或專門化的系統(tǒng)工程學科、如經(jīng)濟系統(tǒng)工程、工程系統(tǒng)工程、社會系統(tǒng)工程等，使系統(tǒng)工程學科在現(xiàn)代管理科學體系中起著的核心作用己被更多的人們所共識。但是，要使系統(tǒng)工程學科真正成為現(xiàn)代管理科學體系的中堅，特別是在微觀管理領域尤指企業(yè)管理中，要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)管理意識和傳統(tǒng)的管理技能尚需作出艱辛的努力，才有可能使企業(yè)管理系統(tǒng)工程這朵燦艷之花真正在我國現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中結出豐碩之果。

 

所謂企業(yè)管理系統(tǒng)工程(TheEnterpriseManagementSystemEngineering,EMSE)是把企業(yè)的全部經(jīng)濟、技術、社會和人文活動視為一種有機綜合體(即系統(tǒng)、應用系統(tǒng)科學的思想、原理、方法和手段，在充分利用企業(yè)經(jīng)營信息和合理利用稀缺資源的前提下，以實現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷的有機組合，促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化，并以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率為最終目標的一門現(xiàn)代企業(yè)管理技術。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程有著極其豐富的科學內(nèi)涵和外延。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵，一方面，它通過對企業(yè)內(nèi)部運行機制的系統(tǒng)分析，以實現(xiàn)人流、物流、信息流、經(jīng)濟流和能源流的有效流通、合理組合、最佳利用。其中人流是指參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者、指揮者和操作者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本動力;物流是指企業(yè)生產(chǎn)活動中投入的各種原材料、半成品、配構件和機械設備，以及企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)出的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎;信息流包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的引導信息和辨識信息，引導信息是用于指導人們以正確的行為來從事其各類活動，辨識信息是用于指導人們正確識別各類事物或現(xiàn)象的特征、特性;經(jīng)濟流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對資金的需求、籌集、供應與流通，以及對各類人員的經(jīng)濟待遇和分配;能源流是指企業(yè)生產(chǎn)活動中對各類能源資源，如電力、高壓空氣、高壓水、蒸汽和各種燃料等的供應、傳送、貯備、使用。另一方面，它又有著豐富的技術方法內(nèi)容，即融系統(tǒng)科學、信息科學、經(jīng)濟科學、工程技術、管理科學、近代數(shù)學和計算機科學等的最新科學技術成果于一體，綜合地應用各類相關的學科知識，采用定量與定性分析相結合的技術手段，從而形成自身較為龐大的科學方法論體系，以實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化和經(jīng)營決策的科學化、智能化。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程不僅重視對企業(yè)自身經(jīng)營行為的研究，而且還特別重視對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的研究。對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的探索，就構成了企業(yè)管理系統(tǒng)工程豐富的學科外延。所謂企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，是指企業(yè)外部、且與企業(yè)經(jīng)營行為有關的諸種因素的集合，如市場環(huán)境、國民經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、金融環(huán)境、資源環(huán)境、社會環(huán)境和自然環(huán)境等。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的外延，一方面是探討企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對其經(jīng)營行為產(chǎn)生的各種影響及其強度;另一方面是探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部(即環(huán)境)之間所產(chǎn)生的各種輸入與輸出關系及其效果。即是說，通過探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之間的人流、物流、信息流、經(jīng)濟流和能源流的有效交換，以尋求企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件，進而確保企業(yè)經(jīng)營行為的正常進行，并取得預期的經(jīng)營效益。

 

綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)工程研究企業(yè)管理的指導思想、原則、理論、方法和手段，以及研究內(nèi)容的廣泛性、系統(tǒng)性和深刻性等方面都與傳統(tǒng)企業(yè)管理學截然不同。企業(yè)管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)哲學思想為指導，集多種學科知識于一體形成具有自身特色的管理思想體系、管理理論體系和管理方法論體系。進而從不同角度、不同方位、不同層次，全面地綜合研究企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)營環(huán)境的有效結合所產(chǎn)生的對企業(yè)經(jīng)營行為的諸種影響及其影響程度，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠支持，以確保企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。

 

4企業(yè)管理系統(tǒng)工程的學科內(nèi)容

 

限于篇幅，本文僅就企業(yè)管理系統(tǒng)工程的管理思想、管理原則、基本方法和手段，以及在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中潛在應用的展望作一簡要介紹。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想，即系統(tǒng)哲學思想，歸根結底，是屬于辯證唯物主義哲學思想的范疇。辯證唯物主義是認識事物、揭示事物內(nèi)在矛盾、尋求事物發(fā)展規(guī)律的基本武器。企業(yè)在經(jīng)營活動中，存在著各種經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷、分配、消費和社會的活動。這些活動除有著自身的內(nèi)在復雜規(guī)律外，還存在著相互交織與融通、矛盾與沖突、對立與統(tǒng)一等多種關系。企業(yè)管理系統(tǒng)工程在系統(tǒng)哲學思想的指導下，視企業(yè)經(jīng)營活動為一有機整體，通過對其系統(tǒng)目標、結構、功能、行為和環(huán)境及其相互諸種關系的全面識別，并揭示其內(nèi)在、外在及內(nèi)在與外在的各種矛盾與沖突，以尋求企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律，制定相應的經(jīng)營對策及策略，確保經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。這是系統(tǒng)哲學思想在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程在系統(tǒng)哲學思想指導下，在研究和解決企業(yè)管理問題時，還應堅持下列基本原則，即管理的目的性原則、管理的整體性原則、管理的相關性原則、管理的分解原則、管理的動態(tài)原則、管理的統(tǒng)籌協(xié)調原則和管理的效果原則等。目的性原則指出，應用企業(yè)管理系統(tǒng)工程首先必須確定企業(yè)的經(jīng)營目標，包括總目標、過程目標和各項技術經(jīng)濟活動目標，從而構成企業(yè)管理系統(tǒng)的目標樹;整體性原則、相關性原則、分解原則、動態(tài)原則和統(tǒng)籌協(xié)調原則等表明應用企業(yè)管理系統(tǒng)工程在制定具體工作程序、確定具體管理模式、選擇有效管理方法時應遵守的工作原則;效果原則說明了在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，不僅要注重企業(yè)經(jīng)營個別行為效果，還應把企業(yè)經(jīng)營的局部利益與整體利益、短期利益與長期利益、企業(yè)自身利益與企業(yè)外在效果有機地結合起來，通過對局部評價、階段評價、過程評價、整體評價，來保持企業(yè)的最佳經(jīng)營狀態(tài)，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

關鍵詞：企業(yè)使命；企業(yè)戰(zhàn)略；目標

企業(yè)使命定義是，企業(yè)在全社會經(jīng)濟領域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色，它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。也有人認為，使命是指對自身和社會發(fā)展所做出的承諾，公司存在理由和依據(jù)，是組織存在的原因。但是就筆者認為，企業(yè)的存在是為了追逐利潤，盈利性是企業(yè)的本質，而企業(yè)的這種本質源于人性的貪婪，所以國家會對企業(yè)限制和管理，要求其承擔社會責任。

那么在這樣的理論前提下，什么是企業(yè)的使命那？

一、企業(yè)使命

企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定從確定企業(yè)使命開始，企業(yè)使命即指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。絕大多數(shù)的企業(yè)使命是高度抽象的。企業(yè)使命不是企業(yè)經(jīng)營活動具體結果的表述，而是為企業(yè)提供一種原則、方向和哲學。過于明確的企業(yè)使命會限制在企業(yè)功能和戰(zhàn)略目標制定過程中的創(chuàng)造性；寬泛的企業(yè)使命會給企業(yè)管理者留有細節(jié)填補及戰(zhàn)略調整的余地，從而使企業(yè)在適應內(nèi)外環(huán)境變化中有更大的彈性。

企業(yè)使命至少應當具備以下五個要素：反映企業(yè)定位，包括贏利方式、企業(yè)的社會責任以及市場定位的企業(yè)價值；有導向作用，明確的企業(yè)使命能夠明確企業(yè)未來發(fā)展方向，能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個基本的行為框架，避免向某些嚴重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領域進行投資，從而做到方向明確；說明業(yè)務范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在哪個領域經(jīng)營；有利于界定企業(yè)自身形象，加深顧客對企業(yè)的認識；企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力。

二、企業(yè)使命的定位

1.企業(yè)生存目的定位

企業(yè)生存目的定位應該說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品。例如：瑪麗?凱化妝品公司的企業(yè)目的：然而無論女性的生活方式是什么樣的，瑪麗?凱都是她正確的選擇。因為瑪麗?凱化妝品公司理解一位女人的需要，關心這些需要的滿足。其所做的不只是將化妝品賣給一位婦女，我們要教給她一種養(yǎng)生之道，幫助她發(fā)現(xiàn)自身的魅力，并且為保證她的美容和護膚大法與其生命不同階段的需要相一致，提供不間斷的服務。企業(yè)的使命實際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務”，還是“滿足某種需要”，或者“承擔某個不可或缺的責任”。

2.企業(yè)經(jīng)營哲學定位

企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質性認識的高度概括，是包括企業(yè)的基礎價值觀企業(yè)共同認可的行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學。企業(yè)的經(jīng)營哲學主要通過企業(yè)對外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度體現(xiàn)。對外可以包括企業(yè)處理與顧客、社區(qū)、政府等關系的指導思想；對內(nèi)包括企業(yè)對投資者、員工及其他資源的基本觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者抽象存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

3.企業(yè)形象定位

企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象定位，特別是對于成長中的企業(yè)。企業(yè)形象定位反映了企業(yè)試圖為自己樹立的形象。在明確的形象定位指導下，企業(yè)的經(jīng)營活動會始終向公眾昭示這一點。

二、企業(yè)使命與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎上進一步明確自己的使命。這不僅因為它關系企業(yè)能否生存和發(fā)展，而且在整個企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制過程中起著重大的作用。兩者之間的關系主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)使命的確定，首先會從總體上引起企業(yè)方向、道路的改變，即使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性改變，其使命還會發(fā)揮重大作用；其次，企業(yè)使命的確定也為企業(yè)高層構筑了目標一致的愿景，為企業(yè)成員理解企業(yè)的各種活動提供依據(jù)。

企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。首先，企業(yè)使命是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供指導。所以，只有明確地對企業(yè)使命進行定位，才能正確地樹立起企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標。

企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎。首先，企業(yè)使命是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎，有了明確的企業(yè)使命，企業(yè)才能正確合理地把有限的資源分配在能保證實現(xiàn)企業(yè)使命的經(jīng)營事業(yè)和經(jīng)營活動上；其次，企業(yè)使命通過企業(yè)目的、經(jīng)營哲學、企業(yè)形象三方面定位為企業(yè)明確經(jīng)營方向、樹立企業(yè)形象、營造企業(yè)文化，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供激勵。

企業(yè)戰(zhàn)略的實施為企業(yè)使命的實現(xiàn)提供保證。企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是完成企業(yè)使命的基礎和保證。

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)確定使命后，要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)擁有的資源及能力設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的確定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。

由于戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面，有關企業(yè)生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決于個別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業(yè)需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于同樣的一些因素。

企業(yè)制定的各項戰(zhàn)略行動及其結果是通過戰(zhàn)略目標表述的，由于企業(yè)內(nèi)不同利益團體的存在目標之間，不可避免地會出現(xiàn)沖突和矛盾。例如，企業(yè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)量目標和銷售部門的銷量目標之間可能存在沖突；企業(yè)降低成本、增加利潤的經(jīng)濟目標和依法納稅、保護環(huán)境的社會責任目標之間可能存在沖突。因此，制定戰(zhàn)略目標的有效方法是構造戰(zhàn)略目標體系，使戰(zhàn)略目標之間相互聯(lián)合、相互制約，從而使戰(zhàn)略目標體系整體優(yōu)化，反映企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

(一)多元化經(jīng)營的優(yōu)點

1.分散企業(yè)單一經(jīng)營的風險企業(yè)的經(jīng)營范圍單一，就會使企業(yè)對于某一市場產(chǎn)品過分依賴，企業(yè)利潤也會容易受到波動，而多元化經(jīng)營的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動減少，風險降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營范圍出現(xiàn)失敗的時候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營領域的成功前提下獲得相應的彌補，在此基礎上，企業(yè)的抗風險能力就得到一定程度的提升。2.擴大經(jīng)濟效益一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話，多元化經(jīng)營就能夠使生產(chǎn)成本節(jié)省下來，使企業(yè)的資源實現(xiàn)共享，例如，在廣告投入方面，可以通過對已有顧客對企業(yè)的認知進行利用，使較大開銷的廣告費用得以節(jié)省。

(二)多元化經(jīng)營的弊端

1.管理質量下降因為企業(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關的業(yè)務，這樣的話，分支機構會迅速增加，使企業(yè)的管理更加復雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質量不斷下降，同時，在集權和分權的界定以及不同業(yè)務單位業(yè)績評價中也會呈現(xiàn)出一定的復雜化。2.企業(yè)資源分散對于一個企業(yè)而言，資源是十分重要的一個方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務領域中，資源的分散使企業(yè)的每一個行業(yè)領域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。3.企業(yè)的運作費用提高一個企業(yè)在另一個不同行業(yè)的經(jīng)營領域發(fā)展中，投入資源是必然的，開始經(jīng)營和產(chǎn)出效益這個過程是十分艱難的，而在這個過程中，企業(yè)的額外費用會被大量的耗費掉，并且企業(yè)從一個行業(yè)領域發(fā)展到另一個行業(yè)領域經(jīng)營，就很有可能使顧客認知得以增加，從而使企業(yè)的運作費用得以提升，所以，企業(yè)要實施多元化經(jīng)營就需要將自己的核心競爭力建立起來。

二、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)管理的意義

(一)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的風險得到有效分散

當前，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略可以使經(jīng)營的風險得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過“以盈補虧”的方式降低風險，從而使企業(yè)內(nèi)部對資金的需求得以提升，資金的流動性得以提升，進一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營模式可以使經(jīng)營的安全性得以增加，進一步提升自身的競爭力，這對于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展有著很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營模式下，企業(yè)的利潤波動會減少，從而使企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的財務風險得到一定程度的分散。

(二)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營資源被充分地挖掘出來

企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略對自身進行相應的評估，從而使適合企業(yè)的多元化經(jīng)營方式建立起來。在對企業(yè)自身進行評估的過程中，企業(yè)自身隱藏的潛能也會被挖掘出來，而被挖掘出來的企業(yè)潛能能夠將新思路、空間和資源提供給企業(yè)開展多元化經(jīng)營，避免由于不能選擇適合企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略模式，造成企業(yè)經(jīng)營失敗。與此同時，企業(yè)實施多元化的經(jīng)營模式，可以對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營資源進行充分有效地利用，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同效應得以實現(xiàn)。

(三)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的發(fā)展空間得以擴展

企業(yè)在多元化的經(jīng)營模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場經(jīng)驗，而且也可以在更多領域中得以發(fā)展，在此基礎上，企業(yè)與社會的發(fā)展要求就能夠相互適應。如果可以成功地開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會得到有效的提升，重點在于企業(yè)對多元化經(jīng)營的度把握的很到位，在保持自身主營業(yè)務的前提下，將企業(yè)的其他領域進行擴展，從而使企業(yè)的不斷升級得以實現(xiàn)，企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強化。與此同時，企業(yè)涉及到其他業(yè)務領域，也使企業(yè)開拓新的業(yè)務方向有了更堅實的理論依據(jù)，可以與市場多樣化和個性化的需求相結合，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結構實施不斷調整，能夠對市場機會進行最大限度地運用，從而使利潤的最大化得以實現(xiàn)。

三、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

(一)建設企業(yè)文化推動經(jīng)營管理

在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學思想的形成。本質上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營哲學：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經(jīng)營目標，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標由書面的預算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。

(二)完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營管理

2008年全球金融危機表明，在市場經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會是一個細胞，在內(nèi)部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業(yè)文化還能夠調節(jié)內(nèi)部人際關系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

(三)深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營管理

第8篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

最常見的一種觀點是將營銷等同于廣告。相對而言，營銷顯得比較抽象。而廣告卻可以通過各種媒介活生生地展現(xiàn)在每個人的面前。廣告商實際上承擔了絕大部分企業(yè)營銷策劃的角色，成為企業(yè)獲取營銷服務的重要來源。

其次，認為營銷就是銷售、就是向客戶推銷商品，只是換了一種時髦的說法。持這種觀點的經(jīng)營者容易把營銷簡單地當成是一個業(yè)務部門的職能，認為企業(yè)的發(fā)展根本不需要營銷。這種觀念在許多傳統(tǒng)的國營大中型企業(yè)，甚至在一些獲得過“優(yōu)秀管理”榮譽的上市企業(yè)中也根深蒂固。

再次，把營銷當成平面設計。目前，市場上不少的“營銷策劃”服務內(nèi)容實際上仍然停留在為企業(yè)設計公司卡片、信箋紙和工衣等平面設計服務上。不少經(jīng)營者以為，設計一幅漂亮的平面作品并經(jīng)媒體，就完成了營銷的全過程。這種營銷觀點在比較落后的內(nèi)地還普遍存在。

這幾種流行觀點的”危險性”在于：只注意到了營銷冰山上的一角。忽視了營銷作為一個系統(tǒng)的存在，割裂了營銷與其它不同企業(yè)職能部門之間的聯(lián)系。或營銷范疇內(nèi)不同要素之間的關系。沒有認識到營銷是一個長遠的、系統(tǒng)的、理性的營理決策過程。

科學的市場營銷是一個通過不斷創(chuàng)造、供給、并通過有計劃的整合營銷手段，滿足不同的需求，從而實現(xiàn)組織或個人目標的管理過程。因而，它不屬于某個部門或某個人的職能。而是一種關系到一個企業(yè)怎樣對待目標客戶的經(jīng)營哲學。作為一種管理思想或經(jīng)營哲學，在歐美發(fā)達國家，營銷被廣泛應用到非盈利性的組織機構，如政府、學校、軍隊和慈善機構等領域。

在實踐中。經(jīng)營者對現(xiàn)代營銷的認識存在兩個極端：一種是將營銷看成是企業(yè)解決所有經(jīng)營問題的立竿見影的“萬靈藥”，片面地夸大營銷的作用：沒有達到目的時又將營銷貶為決策失敗的“替罪羊”。另一種是認為“營銷無用論”。理由是，不少事實上并沒有什么先進營銷思想指導的企業(yè)也獲得了很好的業(yè)績，而許多熱衷于貫徹現(xiàn)代營銷體系的企業(yè)卻未必能確保成功。甚至只是增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

而越來越多的經(jīng)營者已經(jīng)意識到，現(xiàn)代營銷的應用已拉大了中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距。例如許多歐美企業(yè)利用OEM方式在勞動力成本相對低廉的中國大陸設廠生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，直接供應市場，而將產(chǎn)品設計開發(fā)、品牌戰(zhàn)略的制訂等任務集中于企業(yè)總部。如隨處可見的MIKE運動鞋、NOKIA手機等。中國勞動者為此付出了辛苦的勞動。但所得微薄；而外國公司卻憑借品牌的特許經(jīng)營賺取了豐厚利潤。

營銷在高科技領域的競爭也日趨白熱化。1995年，美國微軟公司斥資2億美元在同一時間向全世界用戶推出其最新版“視窗95”，將現(xiàn)代企業(yè)跨越國界的全球營銷提高到了一個新的境界。21世紀以無線通信和互聯(lián)網(wǎng)技術廣泛應用為標志的“新經(jīng)濟時代”，為企業(yè)營銷創(chuàng)造了很多新的機會，也為現(xiàn)代營銷提出了許多新的課題。企業(yè)如果在日益激烈的新的競爭環(huán)境下束手無策，隨時會面臨被淘汰出局的危險。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營哲學范文

第一，企業(yè)家沒有正確分析未來社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)定位不準確，沒有制定正確的戰(zhàn)略目標，盲目加大優(yōu)質資源要素投入，片面注重企業(yè)操作執(zhí)行過程，加大生產(chǎn)力度。結果企業(yè)經(jīng)營日趨艱難，甚至陷入破產(chǎn)境地。此所謂“有優(yōu)勢而無趨勢”。

第二，企業(yè)家能夠正確把握未來社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢及發(fā)展機遇，找準了企業(yè)定位，制定了正確的戰(zhàn)略目標，但在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中卻不能站在發(fā)展的角度對企業(yè)發(fā)展過程中的諸環(huán)節(jié)、方面進行整體協(xié)調，不善于進行資源整合，沒有形成企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢，最后讓企業(yè)陷入了經(jīng)營困難直至破產(chǎn)境地。此所謂“有趨勢而無優(yōu)勢”。

第三，企業(yè)家既能夠把握社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢及發(fā)展機遇，制定正確的戰(zhàn)略目標，也能夠協(xié)調企業(yè)諸環(huán)節(jié)、方面的矛盾，整合企業(yè)資源形成企業(yè)整體優(yōu)勢，但往往容易形成思維定式和企業(yè)制度惰性，無視社會經(jīng)濟發(fā)展形勢及市場環(huán)境變化。一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)不能隨之變革，企業(yè)形成的“趨勢及優(yōu)勢”因市場環(huán)境變化而變成“劣勢”，結果陷入破產(chǎn)境地。此所謂“有趨勢、優(yōu)勢而無變革”。

以上三點原因在實際情況中往往聯(lián)系在一起，形成導致企業(yè)陷入困境的重要關聯(lián)因素。因此，在時刻變化的社會經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境中，導致企業(yè)陷入經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)的三大核心原因是：缺乏正確的戰(zhàn)略定位，缺乏優(yōu)勢資源的整合，缺乏變革創(chuàng)新機制。換言之，正確的戰(zhàn)略定位、優(yōu)勢資源的整合和創(chuàng)新機制是構成企業(yè)健康發(fā)展的核心因素。因此，企業(yè)領導者要駕馭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，就必須提升以下核心領導力：

?企業(yè)戰(zhàn)略決策定位能力

?企業(yè)系統(tǒng)把握能力

?創(chuàng)業(yè)變革創(chuàng)新能力

近年來，培訓市場關于領導力提升的培訓課程紛繁蕪雜，很多所謂的領導力課程實際上講的是執(zhí)行力，讓參與者不得要領。實際上，領導力與執(zhí)行力雖然密切相關，但畢竟屬于不同范疇，有著不同的層面與內(nèi)涵，存在本質上的差異。可以說，領導力屬于執(zhí)行層面之上的高屋建瓴，而執(zhí)行力則屬于領導力層面的落地環(huán)節(jié)或貫徹過程。

對于企業(yè)領導者來說，其核心領導力主要體現(xiàn)在以下三個方面：如何登高望遠、看方向，把握未來社會發(fā)展趨勢；如何洞察宏觀局面、識大局，把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體過程；如何觀察市場風云、知變化，把握企業(yè)變革創(chuàng)新機遇。因此，從思維層面來說，企業(yè)領導者最需要的是戰(zhàn)略、系統(tǒng)和創(chuàng)新思維等核心思維能力，而這些思維能力又總是在分析和解決企業(yè)具體問題的應用過程中體現(xiàn)出來。因此，分析問題和解決問題就成為核心思維能力的具體應用。

為了幫助廣大領導干部提升核心領導力，我在總結多年領導力研究與培訓成果基礎上，開發(fā)了旨在揭示領導力思維本質、提供真正有效的領導力思維原理與方法的“核心領導力思維”高端課程體系。

該課程體系從哲學的思維高度，面對企業(yè)具體問題，結合企業(yè)實際工作，全面系統(tǒng)地介紹了核心領導力思維的共同基礎、基本原理、基本方法及其在不同領域和方面的應用。

具體說來，該課程體系由以下幾個層面構成。

核心領導力思維的基礎課程：創(chuàng)新思維基本原理與方法

這是任何領域、任何行業(yè)的企業(yè)家發(fā)揮核心領導力的前提基礎。該課程系統(tǒng)介紹了核心領導力思維的基礎內(nèi)容，包括領導者對創(chuàng)新思維功能角色的自我認知，增強提升創(chuàng)新思維能力的自覺性；領導者進行創(chuàng)新思維活動所必須具備的心理基礎及如何克服心理障礙；領導者應掌握的創(chuàng)新思維基本原理及其知識根據(jù)；領導者應掌握的創(chuàng)新思維的基本方法及其實踐經(jīng)驗。

核心領導力思維的領域課程之一：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

這是核心領導力思維在戰(zhàn)略決策定位領域的具體展示，也是創(chuàng)新思維在戰(zhàn)略決策領域的具體應用。該課程包括領導者對戰(zhàn)略決策思維功能角色的自我認知，增強提升戰(zhàn)略決策思維能力的自覺性；戰(zhàn)略決策思維的含義及特征；戰(zhàn)略決策思維的基本原理與方法；戰(zhàn)略決策思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的功能應用。

核心領導力思維的領域課程之二：系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理

這是核心領導力思維在企業(yè)資源整合、形成整體優(yōu)勢領域的具體展示，也是創(chuàng)新思維在協(xié)調企業(yè)經(jīng)營諸環(huán)節(jié)、把握企業(yè)經(jīng)營全局的具體應用。該課程包括領導者對系統(tǒng)思維功能角色的自我認知，增強提升系統(tǒng)思維能力的自覺性；系統(tǒng)思維的基本含義、特征及其基本原理；系統(tǒng)思維的基本方法；系統(tǒng)思維在企業(yè)系統(tǒng)管理領域中的功能應用。

核心領導力思維的應用課程：問題的分析與解決

這是核心領導力思維在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的綜合應用，也是上述創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維在分析和解決企業(yè)各類實際問題過程中的綜合應用。該課程包括企業(yè)問題的構成要素、問題形成的基本原因；問題的功能價值及其基本分類；分析企業(yè)問題的思維方法與實際操作方法；解決企業(yè)問題的思維方法與實際操作方法；創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思維在分析問題和解決問題過程中的實際應用。

以上課程構成提升核心領導力思維課程的邏輯結構，即培訓體系（如下圖所示）：

還需要指出的是，在進行核心領導力思維課程培訓的過程中，為了保證培訓科學有效，培訓師還必須加強自我修煉，完善自身知識結構，形成特定的知識背景。具體來說，要掌握以下幾個方面的知識基礎。

一是哲學知識。對核心領導力思維課程的內(nèi)容進行講解需要以哲學知識為支撐，以保證核心領導力思維特有的思想高度、深度與視野。企業(yè)家是觀察社會經(jīng)濟趨勢、把握企業(yè)發(fā)展方向的人，需要站得高、看得遠、看得深。培訓師具備哲學知識基礎，有利于在培訓過程中賦予課程思想深度和高度。

二是宏觀政治經(jīng)濟政策知識。核心領導力思維課程的內(nèi)容講解需要以特定的政治經(jīng)濟宏觀政策知識為支撐，以保證核心領導力思維特有的趨勢把握能力。社會經(jīng)濟形勢的變化及其市場環(huán)境的變化總是與特定的社會政治經(jīng)濟政策密切相關。可以說，特定的政治經(jīng)濟政策是社會經(jīng)濟形勢及市場環(huán)境變化的重要根據(jù)。因此，不了解宏觀政治經(jīng)濟政策，就不可能把握社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，也不可能進行戰(zhàn)略決策思維的科學分析與講解。