企業經濟價值精選(九篇)
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第1篇：企業經濟價值范文
關鍵詞：經濟管理；企業價值；最大化
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、企業價值最大化概論
經濟管理在企業管理中占據了十分重要的作用，企業的經濟管理是實現企業價值的決定性因素。目前快速發展的信息、網絡技術使企業的經濟管理發生了巨大的變化，企業組織內部信息交流改變是最直接的影響表現[1]。簡化企業內部組織結構，提高管理效率，一切的管理活動均圍繞著價值這一主體，標志了經濟社會步入了價值管理時代，對企業的財務實施合理經營，優化財務政策，對資金時間價值和風險、報酬之間的關系作出明確的考慮，企業發展過程中，基于長期穩定發展前提，實現企業總價值達最大化。
二、加強財務管理實現企業價值最大化
1.創新戰略管理理念
企業的內部經濟管理需要一個良好的氛圍，為企業創造經濟管理軟環境，有助于加快企業創新發展的步伐，形成強大的競爭力。對管理理念進行創新，必須具備危機管理意識、戰略創新理念。在市場經濟條件下，認識到企業發展中存在的潛在風險，并對潛在風險進行有效的預防，能夠確保企業穩定發展。企業發展的不同階段側重點也不同，當企業發展到一定的規模及階段，經濟管理的重點工作就應該放在風險管理方面；制定企業發展戰略，必須遵循先進性及全局性的原則，實施戰略過程中，依據企業發展的實際情況對觀念、運作方法進行實時改良，才能確保企業在市場競爭中立于不敗之地。
2.建立健全的內部控制制度
內部控制手段是企業經濟管理的重要方式之一，做好企業的預算管理工作，為企業的未來發展、生產營銷活動實施統一規劃、控制。對企業內部采取戰略式管理，合理實行預算能夠增強企業的自我約束能力，提高財務控制能力，充分發揮財務管理職能，對擴大企業的財務管理工作范圍有積極意義。新形勢下需要對內部的財務控制制度進一步完善，落實全面的監控手段。
3.完善人才管理體制
企業的競爭就是人才的競爭。加強人才建設力度，提高企業管理者的職業道德與專業水平，能夠有效地促進企業管理、生存及發展。建立并完善人才培訓體系，不斷更新企業管理者、員工的觀念，應用新方法、新技巧，可將企業的整體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養、留住人才，結合必要的激勵政策，可充分調動員工的積極性，發展企業人力、智力，實現經濟、社會效益有機結合。
4.構建信息化系統，優化企業價值
信息技術已經滲透到了企業發展的生產、管理、銷售全過程，采用信息技術可極大的提高企業的競爭優勢。計算機網絡時代，信息化管理水平與企業的競爭力密切相關。信息化管理結合企業發展戰略，可確保企業競爭具有實效性、針對性[2]。
三、實施經濟管理實現企業價值最大化
1.采用適合的財務管理模式，提高市場占有率
企業市場占有率是影響市場競爭力的關鍵因素，也是企業持續發展實現最大化能力的基礎。實現企業經濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。做好企業的基礎管理工作，嚴抓細管求效益，建設基礎工作規范及基本工作制度，同時要積極學習并采用國際先進標準，對各層級、各環節實施崗位責任制。吸取國內外先進企業做法，用簡單的語言描述復雜的工作流程，使相關員工能夠清楚掌握，便于開展工作。
2.建立并完善有效的規章制度，增強競爭力
企業工作的重點應該放在規章制度的認真落實上，嚴格按照規章制度進行，可以促進企業管理的規范化發展。對已確定的工作流程進行認真貫徹，能夠提高企業的管理效率，對于實現企業經濟效益最大化有積極意義，有助于促進企業經濟價值目標達成。
3.注重經濟效益，提高經濟價值
實現企業的快速、健康發展需要降低勞動消耗，采用最小的投入獲取最大的經濟效益，才能夠有效的增強企業競爭力，促進企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現快速穩定發展。對企業的運作效率進一步提升，能增加企業現有資金量，對提高企業的經濟價值意義重大。現代企業的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價值對比中實現成本最小化。因此將成本管理重點納入發展戰略中，才能夠最終實現企業經濟成本最大化。
四、總結
綜上所述，企業想要通過實施經濟管理促進企業價值最大化的實現，需要加強企業的財務管理，對戰略管理理念進行創新，健全內部控制制度，完善人才管理體制，構建全面的信息化系統；同時運用合適的經濟管理措施，對財務管理模式進行補充優化，提高市場占有率，完善企業的規章制度，提高企業的競爭力，充分重視企業的經濟效益，提高經濟價值。
參考文獻：
第2篇：企業經濟價值范文
【關鍵詞】經濟管理；企業；價值；最大化
一、前言
企業管理是衡量企業發展的重要指標，實現企業價值最大化就必須做好企業的管理工作。一個好的企業涉及的管理內容非常多，有財務管理、經濟管理、人員管理等，對企業財務采取最優化的管理政策可以實現對企業風險與利益的有效評估。好的管理模式對提高企業經濟效益，增加企業市場競爭力有重要意義。對于管理可以比作一棵大樹，企業中不同的角色扮演者大樹的不同部位，通過對企業中不同利益進行協調統一，做好管理工作，發揮企業的最大社會價值，實現企業的長久發展。
二、我國目前企業經營管理中面臨的問題
（一）企業財務管理體制存在不足
現在，隨著企業財政稅收的項目越來越多，完善的財務管理制度就變得非常重要，由于不同的企業對市場經濟的參與度不同，因此存在一定的局限性。當企業對財政管理中面臨的風險意識不到時，會直接導致企業財政經濟的損失，不利于企業的發展，造成企業經濟損失，不利于企業價值的實現。一些企業在管理過程中缺乏有效的監督與約束制度，比如：股東對經營者、債權人與企業等都沒有做好相關的監督約束工作，使得企業的利益享有權與風險承擔責任沒有形成平等，存在不對稱性，當各自的利益沒有得到有效的均衡，勢必會嚴重影響到企業的發展。
（二）企業財務管理工作中存在問題
財務是一個企業的命脈，財務管理作為企業管理的核心，是公司與企業發展的基礎，企業財務管理涉及到許多方面，包括對財務人員的管理。但目前許多企業中，財務管理過程中仍舊有許多問題，比如：管理人員對于企業財政面臨的支付風險、可算風險、債務風險等方面的認識不足，導致在財政管理的工作過程中，出現投機取巧，甚至有違法行為，對工作沒有責任感、缺乏積極性，沒有一點緊迫感和責任心，對工作的認真度不夠，工作態度不是很端正。
（三）缺乏信息化管理
現代社會作為信息化的時代，計算機技術已經被廣泛的應用在人們生活與生產中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經被許多企業所采用，實現信息化管理對企業發展具有非常重要的意義。目前，隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發展，社會信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節約企業管理成本，提高企業管理的有效性與科學性。
三、經濟管理實現企業價值最大化有效措施
如何實現企業價值最大化是目前許多企業面臨的難題與挑戰，是所有企業所追求的最終目標。企業價值的衡量就目前而言主要是通過企業的現金凈流量來衡量，一般現金凈流量越大，說明該企業的自身經濟價值就越大。因此，做好企業經營管理工作是實現企業穩定發展的重要保障與前提。
（一）完善企業管理制度
俗話說：“無規矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業單位來說都是非常重要的。建立合理的財務管理制度對企業財務管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業缺乏規范科學的管理制度對于企業而言是非常大的損失,使得企業已經取得的技術優勢、品牌優勢等不能充分的得到施展與發揮，不利于企業價值的實現。因此必須建立健全的企業經營管理制度，讓企業自身的產權盡可能的做到明晰化，建立健全的監督約束機制，協調統一企業各部分管理流程的經濟效益，相互協作并制衡，共同促進健康發展，實現企業經濟效益的最大化。做好企業投資工作，選擇最優化的投資方式，做好企業經營管理全過程的風險評估工作。
（二）選擇合適的財務管理模式，加強員工管理
在對企業進行管理過程中，必須結合企業自身的發展特點選擇合適的財務管理模式，不同企業面臨的財務管理問題會有一定的差別，因此需要企業不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業素養，完善相關的管理規章制度，有效的降低企業的管理成本，嚴抓細管，對財務管理工作中出現的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業效益的提升，降低企業中勞動消耗，管理學產生于實踐，不同企業應當結合自身的實際情況進行管理，讓企業實現低投入、高產出，提高企業市場競爭力。
（三）建立信息化系統
現在隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發展，當今社會已經成為一個信息化的時代，因此對企業實現信息化的管理已經成為企業管理發展的趨勢與潮流，而且現在隨著全球電子商務的迅猛發展，企業如果想要實現自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的信息技術對自身技術水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業自身的信息化管理系統，提高企業的市場競爭力與國際影響力。
（四）優化企業資本結構
優化資本結構可以穩定企業的財務。具體表現在加權平均資本成本、財務風險的降低和財務杠桿高效益。資本結構的合理性要通過企業根據自身的特點去調整企業的資產、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業的權益資本和負債資本的比例，使企業的資產負債率在一個合理的比率上。企業正常經營可以滿足債務利息，當企業資金周轉不靈時還有多余的空間去舉債；第二，提高企業的凈營運資本，增加償債的緩沖墊。在風險一定的情況下將企業的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優化投資結構，調理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產投資、產業和風險投資等。
四、結束語
實現企業價值最大化是目前企業發展面臨的挑戰與難題，現在商業競爭趨于全球化、白熱化，企業如何實現可持續發展，能夠穩中求勝，就必須提高企業經營管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業產品質量、注重售后服務工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業價值的有效途徑。目前，我國企業經營管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學優化的管理平臺可以實現我國企業更好的發展，提高企業自身競爭力與經濟效益。
參考文獻
[1]杜強.經濟管理對企業的重要價值分析[J].經濟管理學報，2014（3）.
[2]杜興強.淺談企業經濟管理策略[J].北京：機械工業出版社，2014（3）.
[3]劉偉林.電子商務時代的經濟管理[J].科技視野，2014（5）.
第3篇：企業經濟價值范文
關鍵詞：業績評價；經濟增加值（EVA）；財務指標
一、經濟增加值的涵義
經濟增加理念的始祖是剩余收入或經濟利潤，作為企業業績評估指標已有200余年歷史。經濟增加值（EconomicValueAdded，簡稱EVA）是由美國學者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司（SternStewart&Co．）注冊并實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。經濟增加值是指企業稅后凈營業利潤減去資本成本后的余額。
二、經濟增加值的計算運用
計算公式：EVA=NTOPAT-WACCXCE=（ROI-WACC）XCE
式中：NOPAT――稅后凈營業利潤；WACC――公司的資本成本率或加權平均資本成本率；CE――企業所占用資本；ROI――投資報酬率。
NOPAT=凈利潤-非常經營所得收益關研發費用本期投入數-研發費用累計投入本期攤銷數）+（人力資源本期投入數-人力資源累計投入本期攤銷數）+（大額營銷費用本期投入數-大額營銷費用累計投入本期攤銷數）-（重組費用本期發生數-重組費用累計數本期攤銷數）+經營租賃本期支出數+商譽本期攤銷數+財務費用+累計折舊的調整+非付現所得稅費用+（-）其他調整數
CE=期初資產總額-交易性金融資產-固定資產清理-在建工程-工程物資-遞延所得稅資產+（研發費用累計投入數-研發費用累計攤銷數）+（人力資源累計投入數-人力資源累計攤銷數）+（重組費用-重組費用累計攤銷數）+（大額營銷費用累計投入數-大額營銷費用累計攤銷數）+資產減值準備-無息負債+經營租賃資產+（-）其他調整數
WACC=負債權重×稅前債務資本成本率×（1-所得稅稅率）+股東資本比例×權益資本成本率
ROI=NOPAT/CE
三、經濟增加值與傳統企業考核指標凈資產收益率的比較
通過經濟增加值的運算可以看出，經濟增加值使用的是絕對數值，并且對企業運用財務方法計算出來的利潤加以調整，同時把負債成本與所有者投入資本綜合起來進行分析，評價企業經營績效，這種計算方法消除了凈資產收益率的財務風險，同時體現了收益要彌補股東投入資本的機會成本，才是股東財富的真正增加。
凈資產收益率=凈利潤／平均凈資產=營業凈利率×總資產周轉率×權益乘數，用該指標評價企業的經營業績雖具有一定的綜合性，但沒有考慮資本成本因素，不能完全反映資本凈收益的真實狀況和資本運營的增值效益，更無法衡量企業的未來情況和發展預期，反而成為經營者行為短期化、沒有長遠的企業戰略的源頭。并且該指標充分發揮財務杠桿，加大了償債風險。
業績考核的絕對指標與相對指標進行比較看，絕對指標更能使企業從整體出發，避免單純追求利潤率而放棄一些對企業整體有利的投資機會。
四、經濟增加值對現行財務指標的修正作用
在計算經濟增加值過程中，首先要對傳統收入概念進行一系列調整，從而消除會計運作產生的異常狀況，并使其盡量與財務真實狀況相符合，因此經濟增加值對傳統財務指標給予了很大的修正。我們以研發費用和資產減值準備為例進行說明。
（一）經濟增加值對研發費用處理方法的修正
現行會計制度規定，研究開發費用一部分費用化，一部分資本化，費用化部分發生的當年將全部進入管理費用一次性予以核銷。對于研發支出形成無形資產，也不再調整費用部分，這種處理方法實際上否認了該項支出對企業未來成長所起的關鍵作用，而把它與一般的期間費用等同起來。這種處理方法的一個重要弊端就是可能會使經營者忽視對這兩項費用的投入。計算經濟增加值時則將研究發展費用和市場開拓費用資本化。即將當期發生的研究開發費用作為企業的一項長期投資加入到資產中，同時根據復式記賬法的原則，資本總額也增加相同數量。然后根據具體情況在幾年之中進行攤銷，攤銷值列入當期費用抵減利潤。攤銷期一般在3-8年之間，根據公司的性質和投入的預期效果而定。這樣，公司投入的研究發展費用不是在當期核銷，而是分期攤銷，從而不會對經營者的短期業績產生負面影響，鼓勵經營者進行研究開發為企業長期發展增強后勁，有利于公司在未來提高勞動生產率和經營業績。
（二）經濟增加值對資產減值準備計提的修正
我國《企業會計準則》與《企業會計計度》規定，企業在資產負債表日要對可能發生減值的資產，進行減值測試，應根據其公允價值減去處置費用后的凈額現與資產未來現金流量現值進行比較，對可能發生的損失，企業應計提減值準備，計入到資產減值損失賬戶，并沖減當期利潤，以避免企業高估利潤，形成虛盈。
這種會計處理方法，尤其對于非流動性資產，確認減值損失后，即使以后該項資產減值因素消除，也不得再進行調整已做的減值處理。就掩蓋了企業的真實盈利能力，而且該減值測試沒有標準，更容易使一些管理人員人為地操縱賬面利潤。
經濟增加值計算時應將準備金賬戶的余額加入資本總額之中，同時將準備金余額的當期變化加入稅后凈營業利潤，反映了企業當期的實際盈利水平，使之更好地對企業績效做出評價。
五、經濟增加值在企業業績評價中的意義
第一，經濟增加值作為衡量業績最準確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業績，都可以作出最準確恰當的評價，而且最直接地聯系著股東財富的創造。
企業經營的評價指標，通常用權益報酬率、總資產報酬率、銷售凈利率、每股收益等指標。這些指標沒有考慮資本成本因素，不能反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益。企業盈利大于零并不意味著企業資產得到保值增值。資本收益中未扣除資本成本。經濟增加值克服了傳統業績指標存在的缺陷。首先，經濟增加值中的資本成本包括了股本資本的成本機會，克服了傳統指標成本計算不完全的缺點。其次，經濟增加值的稅后凈營業利潤一項根據實際財務狀況調整，把一些扭曲的財務數據還原成真實的財務業績，克服了傳統指標以會計報表為基礎信息失真的缺陷。
對股東來說，經濟增加值總是越多越好。從這個意義上，經濟增加值是唯一能夠給出正確答案的業績度量指標，它能夠連續地度量業績的改進，用單一衡量指標統一了經營者與所有者的利益和目標，將管理重點放在為股東創造價值上，更好地幫助投資人和管理者評價、觀察和理解公司價值的驅動因素和破壞因素。
第二，經濟增加值價值管理是一個綜合性的價值管理體系。企業的經營管理者可以運用EVA作為戰略及財務管理的上佳工具。由于EVA綜合反映公司的經營活動，管理者可以通過對EVA驅動杠桿的分析和調節，有效地制定經營戰略和企業的財務管理方案。例如，企業可以通過加快資金周轉速度提高資金回報率；或通過調整資本架構，降低資本成本。企業股東和管理層可以運用EVA制定經營者和員工的激勵報酬體系。由于EVA比會計核算方法更真實地反映了企業經營的經濟績效，通過EVA管理系統可以設計一套真正有效的激勵機制，把企業經營者、員工的利益和股東利益完全廣泛統一起來，也只有這樣，才可能把企業“內部人”變成股東“自己人”。企業股東和管理者可以通過EVA基礎知識培訓，加強員工溝通和管理，改善企業文化。企業管理者進而還可以用EVA作為與投資者交流的最好語言。EVA概念簡單易懂，同時又揭示了企業經營活動的本質；通過EVA管理體系的實施，企業管理者可以有效地制定目標、激勵員工，將企業的資源和精力集中到財富的創造上去。
第三，經濟增加值是一個超強的理念體系。經濟增加值以一種理念和能夠正確度量業績的目標，凝聚著股東、經理和員工，并形成一種框架指導公司的每一個決策，在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發企業潛能，最大限度地調動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種企業文化的作用力對我國企業來說具有非同小可的意義。
總之，與傳統的企業業績評價指標相比，EVA系統能夠很好地衡量企業財富的增值。但EVA系統仍屬于財務績效的評價體系，對非財務績效評價重視不夠。在復雜動蕩的環境下，應把財務評價和非財務評價相結合，最終實現企業價值最大化的財務目標，并給經營者帶來更多的財富。
參考文獻：
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2、國務院國有資產監督管理委員會令第22號[Z].2009-12-31.
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5、張云亭.頂極財務總監[M].中信出版社,2003.
第4篇：企業經濟價值范文
【關鍵詞】 家族企業 職業經理人 激勵機制 人力資本
家族企業是全球具有普遍性的一種現代企業組織形態，它是以血緣關系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標，以實現控制權利為基本手段，以親情第一為首要原則，以企業為組織形式的經濟組織。
家族企業是世界經濟的支柱，每年創造的產值占全球GDP的70%～90%，世界500強中大多數是家族企業。在中國，根據第二次經濟普查和抽樣數據表明，現在中國大陸有私營企業359.6萬家。其中，家族企業約占85.4%。據中國社會科學院的調查統計顯示，我國民營企業中有80%以上是家族企業或泛家族企業。家族企業在保證就業、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面發揮著不可替代的作用，每年解決將近2000萬人的就業。家族企業在成長中一直保持著旺盛的活力，正逐步實現由傳統家族制向現代企業轉型升級，它對中國經濟發展具有不可估量的貢獻。
盡管如此，中國的家族企業至今未能躋身世界500強，中國家族企業平均壽命只有3年，而西方發達國家高于我們一至兩倍，這就造成大量的社會財富的浪費，特別是當企業做大后，人力資源管理的問題就會產生，突出表現為對職業經理人的激勵不足，不能充分調動他們的積極性和創造性，致使很多優秀的職業經理人流失，嚴重影響和制約了家族企業的發展，這是整個家族企業成長的煩惱和困惑。因此，探究如何建立有效的家族企業職業經理人的激勵機制便成為一項重要而緊迫的任務。
一、職業經理人是家族企業特殊的人力資本
家族企業除了出資人資本即物質資本（貨幣資本、各種資產及土地等）以外，還有一種叫人力資本。人力資本是經過一定的投資而形成的凝結在人身上的體能、智能和技能等的總稱，是一種“活資本”。它具有主觀能動性和創造性的特征。與物質資本相比具有更大的增值空間和增值潛力，能有效配置資源，調整企業發展戰略，適應市場變化。人力資本不等于人力資源，人力資源是指企業中所有的人，而人力資本則主要指企業的經理階層，即職業經理人，也有人叫企業家。一般的員工應歸勞務部門管，勞務部門與人力資本部門不同，但兩個都叫人力資源管理，實際上在管理上是分開的。
對于現代家族企業，人力資本的貢獻越來越凸現。一般來說，物質資本是被動性資本，而人力資本是主動性資本，物質資本沒有人力資本推動就無法運轉，更不能保值增值，他們承擔了較大的企業責任和企業風險。企業正是在人力資本和物質資本的相互博弈，共同推動下向前發展的，而其中人力資本的作用甚至要大于物質資本。現代企業制度中，物質資本的出資人對企業的直接控制越來越弱，董事會成員中，非出資人代表已經遠遠多于出資人代表。人們也更看好人力資本，對人力資本的投資力度逐漸加大，因此，人力資本對企業的發展越來越具有決定意義。
職業經理人，是指以企業經營管理為職業，具備一定的經營管理知識、技能和經驗，獨立經營和管理一個經濟組織的社會階層。他們在企業管理中充當著重要的角色，他們和企業雇主之間是一種委托關系。家族企業雇傭職業經理人的根本目的是想借助職業經理人所擁有的智力資本來運作企業的各項資源，以提升企業價值。因此，它是一種特殊的人力資本。
當前，職業經理人作為一種稀缺人力資本，無論從數量，還是質量，都遠不能滿足家族企業發展的需要。職業經理人的作用不容小視，美國通用電器公司的首席執行官杰克·韋爾奇是當今世界最優秀的職業經理人之一，他用了20年左右的時間，把GE的市值從120億美元提高到3000億美元，提高將近30倍。
二、對職業經理人的經濟利益激勵
1、職業經理人的薪酬結構
既然職業經理人是人力資本，人力資本的經濟收入就不只是工資，工資是勞動的報酬，因而要針對職業經理人設計出新的回報形式，即職業經理人的薪酬制度。筆者認為家族企業職業經理人的薪酬結構可以由以下幾個部分組成：一是崗位工資。工資是勞動的報酬。崗位工資是對崗不對人的，不是人值多少錢，而是崗位值多少錢，它是根據對崗位的分析評價來確定崗位的工資標準。二是職務消費。人力資本在企業中都有職務，由職務引發的消費開支稱為職務消費。因而要按照職務給職業經理人一部分經費用于消費，主要表現在公務用車、通訊、接待、出差、會務、辦公等費用支出。三是股份（股票）期權。職業經理人雖然不是出資人，但他們作為人力資本，在公司所發揮的作用是舉足輕重的，所以，職業經理人應該擁有企業的產權。人力資本既然是一種資本，資本的報酬應該是產權的收益，所以，要考慮能否讓職業經理人有一部分資本所得。四是以年終獎為核心的周期性獎金。獎金是對超額勞動的報酬，從管理上講，它也是對職業經理人異常好行為的一種鼓勵。周期性獎金有月度獎、季度獎等，年終獎是主要形式，年終獎的多少要根據企業年終經營績效來確定。五是福利。福利是跟勞動報酬無關的所得。福利的特點是吃“大鍋飯”，不是多勞多得，干的好就多拿，它是按人頭計算的，福利和工資在管理上的功能是不同的，其主要作用是形成大家庭的組織文化，增加人情的溫暖度，起到凝聚人心的作用，這是人本主義思想所需要的。有的企業把福利取消或將福利工資化，這是對福利認識上有錯誤。六是提成工資。是按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然后根據職業經理人的業績水平計發的一種工資形式。這種方式具有很強的激勵性。實行提成制關鍵是要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
第5篇：企業經濟價值范文
關鍵詞：經濟增加值；經濟利潤；業績評價
中圖分類號：F83 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0095-03
1 EVA簡介與企業運用現狀
1.1 EVA的概念及基本原理
20世紀80年代，美國紐約思騰思特（Stern Steward）咨詢公司的約爾?思騰恩（Joel Stern）和貝內特?斯圖爾特（G.Bennett Steward III）提出了Economic Value Added（EVA），其基本理念是：一個企業投資項目的收益高于該企業所有運營成本和資本成本，該企業才創造價值。換句話說，只有在資本投資回報率高于資本成本，也就是高于投資資本的機會成本時，項目才創造價值。
經濟增加值（Economic Value Added，EVA） 是公司經過調整的稅后營業凈利潤減去該公司現有資產經濟價值的機會成本后的余額。其計算公式為：
EVA=稅后經營凈利潤-資本投入額×加權平均資本成本率。
1.2 EVA運用于企業現狀
EVA方法已在全球400多家公司和機構中應用，其中包括可口可樂、西門子、索尼、美國郵政總署、新加坡航空公司等。國外的許多公司都聲稱采用EVA后公司價值獲得了迅速增長。
現階段，財務業績評價體系在我國企業業績評價中仍占據主導地位。雖然許多公司都采用了EVA，例如海爾集團、寶鋼集團、青島啤酒等，但總體上成效不大。尤其當思騰斯特中國公司在《財經》雜志上公布的“中國上市公司財富創造與毀滅排行榜”中出現了銀廣夏A、藍田股份這樣的問題公司后，使得人們對經濟增加值理論產生了懷疑。
2 EVA業績評價體系的優點
2.1 有利于衡量企業經營業績，引導科學決策
在計算經濟增加值時，盡管傳統的財務報表是其計算的主要信息來源，但是EVA對營業利潤和投入資本進行了調整，因而糾正了會計慣例造成的缺陷。經濟增加值能夠更全面和準確地反映企業的真實盈利能力。
2.2 有利于完善企業內部治理結構
EVA模式取得成功的關鍵就在于它將EVA改善與員工業績掛鉤。企業管理者要想提高業績，就必須從企業所有者的角度出發優化企業內部治理結構，形成扁平化的管理體系，合理進行資源配置，有效利用各種資源提高經營效率使企業價值增值。
2.3 有利于抑制短期行為，鼓勵創新提升企業價值
有些經營者為了在短期內提高自身業績，操作會計利潤。例如商譽價值并不必然隨著時間推移而貶值，不宜分期攤銷；研究開發、員工培訓以及廣告費等這些投資大部分都被計入期間費用，以達到虛增利潤的目的，而經過EVA的調整事項后就能有效避免。
只要投資回報率高于資金機會成本，就能給自己和股東帶來EVA。想要不斷增加薪酬獎勵，就必須不斷增加EVA。增創EVA的途徑又在很大程度上依賴技術進步，“創新者生產”已成為企業發展的第一定律。
2.4 有利于更好的跟蹤企業的市場價值
如果進一步把EVA評價方程分成兩大組成部分，我們可以看到以下公式：
第一部分就是假定當期的EVA可永續重復的EVA現值。這可以通過當期EVA除以資本成本來計算，代表年度之間實際經營業績的變化。正變化越大代表企業當前實際經營業績越好。第二部分是在此點以后的EVA預期增加的現值，值越大代表未來發展空間會越大。
3 EVA業績評價體系的缺陷
3.1 EVA公式會計調整事項復雜
在計算EVA指標時，調整項目有160多個，大大增加了計算的復雜性和難度。
3.2 權益資本成本難以準確計算
權益資本成本不是實際發生數，而是一個期望數，因此難以準確計算。通常根據資本資產定價模型來計算確定，即R=Rf+β（Rm-Rf）。其中β系數是指股票的風險系數，由于我國證券市場不成熟，證券的收益率、市場平均收益率都很難確定，β系數也無法準確地計算，從而無法準確地計量權益成本。
3.3 EVA受企業規模差異的影響
規模大的公司即使盈利能力比規模小的公司差，資本回報率低，但由于資本總額大，其EVA可能比規模小的公司要大，這顯然不能用來比較它們的盈利能力。
3.4 EVA指標不能層層分解
EVA不能像杜邦分析系統的凈資產收益率那樣進行層層分解，而對EVA進行分解之后，還是要落實到傳統的現金、應計項目中等，其獨特的權益資本成本項目和復雜的會計調整項目很難作為改進企業經營管理、提高企業運轉效率的依據。
4 結合典型案例分析EVA利弊
4.1 美的收購小天鵝案例分析
這次收購參與競標的有美的電器、四川長虹和意黛喜，在激烈的競爭下，美的電器最終勝出，并且高出四川長虹16.54億元近3000萬元的溢價，美的對此的解釋是“物有所值”，是否真的物有所值呢？下面我們利用EVA評價指標來進行深入分析。
美的電器之所以敢大膽并購小天鵝，主要原因是想擁有洗衣機技術優勢，構造白色家電布局，與海爾抗衡。
從以上的表格數據可以看出：首先，小天鵝的稅后凈營業利潤從2004年-2012年一直為正，并且逐年遞增到5倍多，賬面盈利能力相當不錯，按照傳統的會計利潤衡量公司業績的方法，美的收購小天鵝是可行的。但是扣除資本成本后的EVA指標卻不盡人意，尤其是2007年將近虧損了2個億，而賬面顯示盈利1個億，事實也證明從2003年后，企業經營陷入困境，一度面臨退市危險。這充分說明EVA指標能夠準確而真實的反映企業的經營業績，衡量經理人的經營水平。
其次，2006年WACC達到歷史最低水平，在創造的215173489元稅后凈營業利潤中有1個億是由于資本成本降低2倍多節省出來的，最重要的內因是小天鵝諸多的剝離出售行為，出售了3筆資產而降低了資本成本，由此可見，資本不但有成本，并且對利潤影響重大，這就大大彌補了傳統財務指標的不足。
但是EVA是一個結果指標，只能反映行為的結果，而無法反映行為過程的有效性。要想持續地實現企業財富的最大化，必須讓EVA引入時間因素，這也是EVA的缺陷之一，而市場增加值MVA正好解決了這個問題。現在讓我們來對小天鵝進行資產評估，計算如下：
小天鵝企業價值=本年投資資本+各年EVA的折現值
因此，按照24.01%股權，美的購買的小天鵝的企業價值約為68.08×24.01%=16.35億元，比16.8億的購買價少了4500萬，所以筆者認為這次收購截止到2012年為溢價收購，并不是物有所值。當然，2008-2012這五年內小天鵝為美的電器創造的價值，投資回報還是很可觀的。MVA反映了市場對公司未來的管理狀況的預期，所以它在一定程度上克服了EVA方法的短期行為局限性，激勵經營者持續為股東創造財富。
4.2 中國石化案例分析
圖1 中國石化EVA折線圖由上面圖1可知，從2001年到2007年，中國石化的EVA值一直在穩步增長，2008年，中國石化的EVA值較去年大幅下降，股價從29.31元跌到14.7元，跌幅達50%。同時圖表中EVA也相應降到歷史最低，這說明長時間內股價的波動與EVA是有一定相關性的，能夠反映總體的盈利趨勢。
但筆者認為，這種相關性是不準確的。EVA主要側重于當期經營業績的變化，考慮權益資本的機會成本，只要機會成本變大，企業就會將權益資本出售；反之則會持有投資。此時股價大跌，會嚴重影響中國石化的權益資本的經濟價值，換句話說就是市場價值相對于經濟價值變少了，那么機會成本也就變少了，因此EVA會比當前值要高。
本文主張在EVA公式中用市場價值替代經濟價值，這樣更能真實的反映企業業績，這也就是目前爭論較多的REVA修正指標。REVA指標認為，公司用于創造利潤的資本價值總額既不是公司資產的帳面價值，也不是公司資產的經濟價值，而是其市場價值。
5 EVA在我國企業業績評價應用中的建議
5.1 改善EVA調整事項，提高EVA計算的有效性
EVA的調整事項過于復雜，有160多項，而許多中小企業最多涉及20幾項，所以應當盡量做到簡單明了，準確易行就好，并且是否調整應該根據其對EVA計算的重要性來進行判斷。
5.2 加強證券市場監管，創造良好資本市場環境
資本市場的不成熟制約了資本成本計量的準確性。我國的股票市場不成熟，要使EVA真正發揮威力，還必須要有獨立、客觀的第三方進來形成一種壓力，迫使上市公司提供真實的財務報表。否則，β系數無法準確地計算。因此本文建議，暫時不妨用行業的平均收益率來代替用資本資產定價模型計算出來的資本成本。
5.3 完善公司治理結構，加強EVA宣傳教育
完善公司的治理結構，實現所有權與經營權的完全分離，企業組織結構必須實行真正的分權化決策，并且建立EVA激勵機制，完全將企業員工的工作動機與利益基礎統一起來。再次，建立以EVA為核心的管理體系，形成扁平化的管理體制。另外，要重視企業的文化建設，只有公司內部的員工都理解了EVA，EVA才具有凝聚力。
5.4 EVA與非財務指標結合，進行綜合評價
企業可以以EVA指標為基礎，結合傳統財務指標，適當選擇一些關鍵性的非財務指標，如市場評價、客戶評價、技術創新評價、職員評價等等。也可以結合BSC指標和MVA指標一起運用。
6 結論
任何事物都有兩面性，只要利大于弊，那么它就是可行的。EVA具有兩大優勢：第一，考慮資本成本；第二，科學的激勵體系。隨著中國資本市場不斷發展，證券監管制度越來越完善，這兩大優勢將會促使經營者持續不斷地為股東創造價值。通過本文深入的案例分析，使我們更加了解了EVA業績評價體系的優勢和不足，這對于EVA業績評價體系廣泛應用于中國企業將具有建設性的借鑒意義。
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第6篇：企業經濟價值范文
關鍵詞：制藥企業；環境業績；指標選擇
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01
一、環境業績評價概述
1.環境業績評價的內容
根據企業環境報告書編制導則的要求，企業應在環境報告書上披露的環境業績信息包含兩部分，一部分反映企業的環境管理業績，主要包括環境目標的完成情況、法律法規的執行情況和與相關利益者的關系；另一部分反映企業的作業業績，包括生產過程中物料及能源的消耗、污染物和廢棄物排放情況、環保設備的運行情況、企業在環保方面的資金投入情況和取得的環保效益等。
2.環境業績評價的原則
環境業績評價應符合全面性原則、關聯性原則和可比性原則，其中可比性原則要求業績評價結果便于利益相關者進行縱向比較和橫向比較。
3.環境業績評價的方法
環境業績評價要采取定量評價和定性評價相結合的方法，對于無法量化的環境業績，比如一項作業是否考慮到企業的可持續發展、相關利益者的滿意程度等，可以以“不能量化的就細化，不能細化的就流程化”為原則進行可衡量的描述并采用專家評分法對其進行評分；對于可以量化的環境業績要通過設置指標來進行評價。
二、環境業績評價指標的選擇
1.環境業績評價參數的選擇原則
要明確生產過程及最終產品會產生的環境影響，制藥企業產生的污染包括水體污染、大氣污染和土壤污染，水污染主要來自酸堿廢水的排放；大氣污染主要來自燃料燃燒產生的煙霧、有機溶劑的揮發、廢氣排放、微生物的排放等；土壤污染主要來自固體廢物，對制藥企業的業績評價要集中在這些方面。
要對相同性質的環境影響因素保持一致的監測狀況和計算方法，以確保在同一層次內進行橫向和縱向的比較，比如要保證測量污染物排放量的空間范圍和時間范圍一致等。
要明確評價主體及評價范圍。要對產品生命周期內的全部環境影響進行u價，包括其在企業外部產生的環境影響，但僅包括由企業直接產生的，由于因抗生素等藥物的無節制使用和隨意遺棄導致的污染已經轉移到其他企業或個人，無法估計其污染情況，所以在進行業績評價時不予考慮。
2.對資源消耗和污染物排放的業績評價指標的選擇
對資源消耗和污染物排放的業績評價應采取環境效率評價方法，它可以將環境業績與財務業績結合起來，用公式表示為環境效率=環境業績/財務業績，環境業績用實物單位進行計量，為能源的使用量或污染排放量，財務指標可以為銷售收入、增加值或稅后凈利等。
在這里，我將分母選為EVA。采用EVA便于評價企業的新價值。EVA最主要的優勢，就在于它是唯一的可以直接和公司內在的市場價值相聯系的業績評價標準，它是導致一家公司產生資本市場溢價的最終驅動力[1]。
（1）反映資源消耗情況的指標
環境效率=資源的消耗量/EVA，對制藥企業來說，資源消耗主要為電力的消耗、水資源的消耗和藥物原材料的消耗。
（2）反映污染物排放情況的指標
環境效率=污染的排放量/EVA，污染物的排放量要折算為標準排放量，數值越低，表示產生的污染越少，環境業績越好。
（3）因子
為了方便企業進行縱向比較，要計算因子。因子=本期環境效率/基準環境效率，能夠反映企業本期的環保成果和國家環境政策的差距。
（4）綜合評價指標
由于制藥原料成分的復雜性、生產活動的間歇性導致污染物短時間內高密度集中排放，每一期的環境效率并不能真實反映企業當期的環保成果，所以我們需要對產品的生命周期進行綜合評價。不能只注意產品的特定過程，還要圍繞與產品相關的所有過程來考察，包括資源的采掘和產品的廢棄階段[2]。我采用LIME環境影響評價方法，計算由于SO2、CO2、NOX、苯、甲醇、氯化氫、硝酸、硫酸、抗生素、有機溶劑、金屬離子、金屬廢屑、菌絲等物質在大氣、水體、土壤中的濃度變化導致的人類健康損失、經濟損失、生態系統的損失，對其進行加權計算得到環境影響綜合指標。環境綜合影響=∑[環境負荷物的量*∑（每種環境負荷物質產生的每種損害的損害系數*聯合分析法下產生的加權系數）]。
3.重復利用率指標的選擇
由于在制藥過程中的原料產出率低，產生很多廢棄物，但很多廢棄物有很高的再利用價值，可以進行其他衍生產品的生產，為企業創造新的盈利點；制藥企業耗水量和廢水量極大，所以計算重復利用率非常重要。重復利用率=回收資源再利用產生的收益或避免的損失/單位產品成本。
4.評價營運能力的指標的選擇
環境資產是非常特殊的資產類型，雖然和固定資產一樣會隨著生產使用而減值，但環境資產是有限的，比如生產中藥的珍奇花卉，有可能會逐漸耗竭，為企業帶來更大的成本負擔，所以評價環境資產的業績非常重要。環境資產收入率=環保收入增加值/平均環境資產，環境資產收入率反映每單位的環境資產所產生的收入增加值，可以反映環境資產的使用效率。
5.評價盈利能力的指標的選擇
（1）利潤率
環境收入包括企業利用廢物進行再生產獲得的銷售收入、廢物處理獲得的收益、采用環保技術和設備節約的能源和物料的成本，計算環境利潤率可以更好地衡量企業能源節約狀況和環保創收狀況。環境利潤率=環保利潤/環境收入。
（2）環境資產報酬率
環境資產報酬率=環保利潤/環境收入，用來衡量企業環境資產的獲利能力，能夠全面反映企業在環保方面的投入產出情況。
6.評價資產負債結構的指標的選擇
（1）環境資產負債率
環境資產負債率能夠反映企業環境資本結構，環境資產負債率=環境負債/環境資產*100%。
（2）環境負債比率
環境負債比率=環境負債/流動負債*100%。由于制藥企業污染嚴重，因環境問題會產生較大的支出，所以計算環境負債比率很有必要，它能夠反映企業面臨的環境風險，一般要設立一個預警值，達到預警值時企業會因環境問題導致的巨額罰款而面臨很大的經營風險。
（3）環保設備投資比率
企業對環保設備的投資可以反映其對環保的重視程度。環保設備投資比率=環保設備資產總額/固定資產總額*100。
參考文獻：
第7篇：企業經濟價值范文
關鍵詞：產業價值鏈；利潤庫；戰略聯盟
全球經濟的一體化、市場需求的個性化、現代產品技術和管理技術的發展等企業競爭環境的快速變化，企業間的相互關系變得更為密切和復雜，活動領域和范圍得到進一步拓展。現代企業競爭優勢的基礎已經超出了單個企業自身的能力和資源范圍，越來越多地來源于企業與產業價值鏈上、下各環節的系統協同中，即競爭的優勢應該建立在更大范圍的、更多種類的產業資源和核心能力的基礎上。從更高的層次上講，現代企業的競爭已經演繹為企業所加入的產業價值鏈之間的競爭。因此，應當在產業層面上建立更高更廣的戰略視野。以謀求在更新、更廣泛的資源和能力基礎上構建競爭優勢。
一、產業價值鏈的界定與構成
(一)產業價值鏈的界定
企業價值鏈描述了在某個特定企業中其從事價值創造活動的過程，而產業價值鏈則是描述了整個產業中所有企業從事價值創造活動的過程。學者潘成云認為，產業價值鏈是指以某項核心技術或工藝為基礎，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統為目標的、具有相互銜接關系的企業集合。包含兩個含義：第一，產業價值鏈實際上是一種具有相互銜接關系企業的集合；第二，這種企業集合并不是一種隨意或雜亂無章的組合，而是以某項核心技術或工藝為基礎并以提供能滿足消費者某種需要的一種效用系統為依據整合起來的。
(二)產業價值鏈的構成
在波特的價值鏈體系中，價值系統是把企業的價值鏈進行延伸而得到的更為廣泛的一連串活動。也就是說，從企業價值鏈出發，價值系統是由供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈這四個部分組成的。本文的產業價值鏈分析框架，如圖1所示。
產業價值鏈是由某個企業的價值鏈、其上游企業的價值鏈、其下游企業的價值鏈和最終消費者構成的。上游企業包括該企業的供應商，供應商的供應商，直至基本原材料的供應商；而下游企業包括該企業的客戶，客戶的客戶，直至最終消費者；由于最終消費者對整個產業價值鏈有著重要的意義而把它單列為一個價值鏈環節。
二、基于產業價值鏈的企業競爭優勢來源分析
從產業價值鏈層面出發，企業競爭優勢的來源主要有三個方面：第一，對顧客價值的認識，顧客是產業價值鏈所創造價值量大小的最終判定者；第二，企業在所參與產業價值鏈上的位置，占據恰當的、有利的位置是獲取企業競爭優勢的前提；第三，與產業價值鏈上其他企業的聯系。
(一)顧客價值的認識
市場上的最終顧客是整個產業價值鏈的最后環節，產業價值鏈上所有的企業都為了滿足最終顧客的價值空間而努力，并且最終顧客是產業價值鏈所創造價值的最終判定者，如果消費者接受創造的價值。則所有創造的價值得以實現。同時，最終顧客又是產業價值鏈的第一個環節，顧客潛在的需求或者期望的需求通過產業價值鏈反饋給產業價值鏈的其他企業，可以說，最終顧客在一定意義上是價值創造的最重要環節。
因此，對顧客價值的認知是至關重要的，幾乎所有的研究者和管理者都認為應該以顧客為導向進行價值創造，應該充分認知顧客價值，通過為顧客創造盡可能大的價值來獲取和維持企業競爭優勢。
(二)企業在產業價值鏈上所處位置
從整個產業的價值創造過程來看，產業價值鏈是由若干相應的價值增值環節所構成的，單個企業占據其中的一個環節或者幾個環節進行價值創造活動。這些價值增值環節彼此是有很大差異的。第一，在一條產業價值鏈上，不同的價值鏈環節對企業資源能力的要求是不同的。如果企業選擇了低于自身資源能力的環節進行價值創造活動，那就使企業的資源能力不能得到有效的運用；反之，如果企業選擇了高于自身能力的環節或者選擇了過多的環節進行價值創造活動，那么企業將感到“力不從心”而無法高效運營。因此，從事與自身資源能力最為匹配的某個價值鏈環節或某幾個價值鏈環節，有助于企業獲取競爭優勢。第二，不同的產業價值鏈環節的戰略重要性差異也是不一樣的，關鍵性戰略環節常常只集中在產業價值鏈上的一兩個環節上，誰控制了這些環節，誰就能控制整個產業價值鏈。占據關鍵性戰略環節可以使企業具有產業價值鏈“鏈主”的地位，有利于競爭優勢的獲取。第三，在一條產業價值鏈上，有些價值鏈環節能以較少的收人占有較大的產業利潤份額，而有些價值鏈環節則相反。因此，占據高利潤區是企業獲得競爭優勢的主要來源。
(三)與產業價值鏈上其他企業的聯系
企業與產業價值鏈上的其他企業有機的聯系在一起共同為實現最終消費者的需求而進行價值創造。產業價值鏈上的企業與其他企業相互聯系、相互影響，他們之間的聯系也是企業競爭優勢的重要來源。在現代的市場環境下，消費者的需求是多樣的、多變的，企業已經不可能完全依靠自身的能力來滿足最終消費市場的消費者需求，而應該與其他企業共同進行價值創造。共同服務于最終用戶，來獲得整個產業價值鏈價值創造的最大化。另一方面。企業與其他企業的關系并非一方受益而另一方蒙損的零和游戲(a zero sum game)，而是一種雙方都能受益的關系。企業可以從其內部擴大范圍受益，也可以與其他企業結成聯盟而受益，即通過與其他企業聯盟，一起協調或合用價值鏈，以擴展企業價值鏈的有效范圍來創造新價值，獲得競爭優勢。
三、基于產業價值鏈的企業競爭優勢獲取途徑
通過對“基于產業價值鏈的企業競爭優勢來源”的分析，可以得知，從產業價值鏈層面出發，企業競爭優勢有以下三個獲取途徑：第一，創造顧客價值空間；第二，在產業價值鏈上進行明確定位；第三，與產業價值鏈上的其他企業結成戰略聯盟。
(一)創造顧客價值空間
20年前，企業管理大師彼得?杜拉克就提出了“企業的目的就是要讓客戶滿意”的說法。市場上的顧客只有一個共同點，那就是他們都在尋找有價值的東西。如果企業能為顧客帶來價值，而且有辦法比競爭對手帶來更多的價值，那么毫無疑問企業將得到客戶的青睞，將獲得競爭優勢。那么，顧客所追尋的價值是什么呢?班瓦利米托(Banwari Mittal)和賈格迪胥謝茲(JagdishN.Sheth)提出的顧客價值空間
概念詳盡的描繪了什么是顧客價值。他們認為顧客的價值空間有三個要素，包括效用(performance)、價格(price)和個人化(personalization)，也就是所謂的“價值空間的3P”。其中，效用價值空間是指客戶所尋找的產品與服務要能符合本身的條件，并產生預期的效果；價格價值空間比較易于理解，就是產品或服務的貨幣價格；而個人化價值空間包括容易接近、迅速回應和培養關系這三個子要素。從上可知，顧客價值空間是由3個價值空間所組成的，詳盡的描述了顧客想從企業獲得什么。因此，產業價值鏈上的所有企業應該深刻理解最終顧客的價值空間構成要素。并不斷使顧客價值空間得到擴大和延伸，以此贏得最終顧客的青睞，并最終獲得企業競爭優勢。
(二)在產業價值鏈上進行準確定位
產業價值鏈上各價值鏈環節的資源能力要求、戰略重要性和利潤分布是有差異的。企業對所從事價值鏈環節的選擇，影響到企業從事自身價值活動的有效性，企業對整個產業價值鏈的控制程度和企業的盈利水平。而且產業價值鏈并非靜態的，產業價值鏈的戰略環節會隨著產業技術進步和消費需求結構的變化而變化，美國學者阿德里安小斯萊沃茨基把這種現象稱之為“價值轉移”。價值轉移會促使價值在產業價值鏈上的不同鏈節間發生轉移或再分配，進而導致競爭優勢在不同企業間發生轉移。利潤庫(profit pool)分析法是20世紀90年代末發展起來的，是指導企業進行產業價值鏈定位的有效方法。其中，利潤庫是指在一個產業中產業價值鏈上各個部分的利潤總額。利潤庫分析法的根本出發點是：不局限于對企業內部價值鏈的管理，而是從了解所處產業的全景出發，決定最佳的資源配置，以實現對利潤庫最大限額的控制。通過運用利潤庫分析方法，企業可以從產業價值鏈各鏈節的利潤分布狀況來審視產業價值鏈中現有或潛在的有利可圖的價值活動，進而占據現有產業價值鏈中的最恰當鏈節點。更進一步，企業還可以通過利潤庫分析法考察現有產業價值鏈的客觀運行狀況，研究產業的價值轉移規律，準確預見未來產業價值鏈的利潤分布狀況，為即將發生的產業價值鏈變化早做準備，創造未來競爭優勢。
(三)與產業價值鏈上的其他企業結成戰略聯盟
產業價值鏈上的企業并不是獨立的分散的。而是以實現消費者需求為目標而組成的綜合體。企業可以與產業價值鏈上的其他企業結成戰略聯盟，一起協調或合用價值鏈。以擴大企業價值鏈的有效范圍。戰略聯盟是現代競爭環境下企業實現低成本或差異化競爭優勢的新型組織形式，它是通過與其他企業合作，以縱向或橫向聯合的方式重新配置動態的、在本質上比原有價值鏈更具效率或特色的新型價值鏈模式來創造企業競爭優勢的。
第8篇：企業經濟價值范文
關鍵詞：采掘業；經濟增加值；提高；途徑
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01
一、經濟增加值內涵
20世紀80年代，隨著公司價值觀念在美國的重新興起，“價值基礎管理”和 “股東價值分析”的理念逐步深入人心，經濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）的概念應運而生。1982年，美國思騰思特（Stern Stewart）公司正式推出EVA體系，經過近30年的發展應用，已成為評價公司業績的重要指標，在全球300多家大型企業得到廣泛應用。企業的經濟增加值，在數值上等于稅后凈營業利潤減去資本成本。EVA理論源于剩余收益的思想，其實質是從所有者 （股東）角度定義的利潤。EVA大于零，表明企業為股東創造了財富；EVA小于零，表明企業蠶食股東財富，損壞所有者利益；EVA等于零，表明企業利潤僅能彌補債權人和投資者的資本成本，未為股東創造財富。EVA具體計算方法如下：
經濟增加值（EVA）=稅后凈營業利潤-資本成本
其中：稅后凈營業利潤=凈利潤+少數股東損益+財務費用×（1-所得稅率）。
資本成本=調整后資本×平均資本成本率
二、EVA評價采掘業企業的特點
EVA評價體系增加了對權益資本成本的計量，綜合考慮了創造采掘業公司價值的所有因素和利益平衡關系。與以傳統財務指標為基礎的績效評價體系相比，在客觀評價采掘業經營業績、促進企業長遠發展等方面具有明顯的特點。具體表現在以下三個方面：
1.充分考慮了股東的權益資本成本，對企業經營績效的評價更為科學。EVA是從股東角度定義的利潤，充分考慮了投資的機會成本，這是其最大的優勢。一方面，EVA考慮了權益成本，可彌補現有績效評價指標的缺陷；另一方面，EVA考核能科學評價企業經營業績。EVA考核體系認為，只有收回資本成本后的余額才是真正的利潤。以此評價原則為指導，企業主動放棄盲目追求利潤增長，著眼于獲取真正財富。
2.促進企業長遠發展，克服短期行為。傳統的業績評價體系以利潤為主要考核指標，難以避免企業犧牲長遠利益去換取當前收益。而EVA考核，要求經營者在進行決策時，充分考慮委托人的利益，而不是單純追求會計利潤的增值；同時，在EVA評價模式下，采掘業企業的研發費用、培訓費用等視為投資予以資本化，鼓勵采掘業企業加大對科技創新的投入力度，以科技進步推動企業內涵式發展。
3.有利于規范企業投資，做大做強主業。一方面，EVA強調權益資本的成本，這將促進企業經營者要像股東一樣，綜合考慮收益與風險，做到謹慎投資、規避風險；另一方面，計算企業的EVA時，非營業性投資產生的收益予以剔除，這就要求企業做大做強主營業務，嚴禁非營業性投資行為。
三、采掘業企業提升 EVA 的主要途徑
國資委認為，推行 EVA考核，目標就是要央企做強，而非做大；控制風險，避免盲目鋪攤子，加快央企經濟發展方式的轉變。為適應新形勢要求，中國石化集團公司研究制訂了內部考核經濟增加值的具體方案，并從2010 年開始正式實施。如何貫徹落實好這一經營精神，并做好配套管理制度的完善和經營理念的更新，筆者認為，應從以下幾個方面著手：
1.在采掘業企業內部建立 EVA文化體系
實施 EVA不可能一步到位，因為制度建設不可能一蹴而就，最重要的是把 EVA 的理念引入企業，形成符合企業發展的、具有企業特色的EVA文化體系。首先，加大 EVA 理念宣傳。充分利用電視、網絡、會議等各種介質，加大EVA先進理念的宣傳力度。其次，加強EVA理論的培訓。尤其加大對二級、三級管理人員的理論知識培訓，使 EVA 成為營運管理人員提供日常業務中權衡評估的易用工具。
2.采掘業企業應主動處理低效資產
加強國有資產管理經營，摸清各項資產狀況，逐項篩選，對低效、閑置資產及賬銷案存資產進行內部調劑，盤活低效閑置資產；對不需用或運行狀況不好的資產申請報廢、處置，對變現效益進行評估分析，盤活存量資產；提高資產使用效率，不斷提高優良資產的市場競爭力和規避、化解風險能力，帶領企業率先突圍發展。
3.壓縮采掘業企業的非經常性開支
在年初預算時，以全面預算為主、以零基預算為輔、適當參考上年同期審計考核數據，按照一定比例壓縮非經常支出指標。加強日常支出控制力度，實行月度預算聯審制，即“基層上報、聯合審批”；實行大額支出定額報批制，即“先報后批”；三是嚴格內控流程控制，規范成本支出手續，完善內控監督機制，防范經營風險。
4.加快采掘業企業的資金周轉速度
以資金管理指標為抓手，結合生產經營需求情況，認真核定分解各項資金考核指標，嚴格考核管理。加強資金預算管理，完善資金預算管理組織機構，實行月度資金預算聯審報批制。加速資金回籠，把握每個環節，確保收入合同早簽訂，力爭實現甲方扣款零目標。
四、結語
EVA作為采掘業企業業績評價和激勵經理人的有效方法，主要取決于采掘業企業的稅后凈營業利潤和資本成本。EVA考核影響到采掘業企業的投資和發展方式，采掘業企業可以通過優化投資方案、精細管理成本、處理低效資產以及調整資本結構等策略提升企業的EVA。
參考文獻：
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第9篇：企業經濟價值范文
一、作為公共物品的會計信息的私人供給機制
要想弄清會計人員是否創造價值以及所創造的價值如何計量這一系列問題，首先得從會計工作的本質談起。美國會計學會（AAA）早在1966年就認為：“會計是鑒定、衡量和傳送經濟信息的，并使信息的使用者有可能據此做出有根據的判斷和決策。”1970年，美國會計原則委員會（APB）在其第4號公告中指出：“會計是一項服務活動，它的職能在于提供有關經濟主體的數量化信息（主要是財務信息），以便用于決策。”財務報告是企業正式對外揭示并傳遞財務會計信息的手段。它一方面主要面對企業外部各利益相關者，比如，投資者、債權人、政府、公眾等，向他們提供有利于其更好決策的信息。另一方面，如果把企業看成是一系列多元契約的聯結點的話，那么經營者定期向所有者提供會計信息，不但有助于實現所有者對經營者有效的監督，也是為了解除經營者的資源受托責任。
因而從本質上講財務會計是會計人員利用其所掌握的特定技能和知識向企業提供勞務的活動，但作為財務會計工作的最終成果——財務會計報告以及附著其上的會計信息卻不同于企業的一般生產成果，比如：實物產品。會計信息（尤其在證券市場中）一經公開，幾乎都能夠在公眾之間免費傳遞，每一個使用者都可以消費或獲悉會計信息的，但此時會計信息的加工、傳遞等成本卻全部由企業承擔。因而從這一角度而言，會計信息具有某些類似“公共物品”的特性，而且在現實中尋找不到一個具體的“一手交錢，一手取得會計信息”的信息交易市場。這種形式上的隱蔽性容易給人造成一種錯覺，即企業會計人員進行勞動所形成的勞動成果不具有價值，因為似乎并沒有誰為購買會計信息而支付費用。
另外作為公共產品的會計信息在供給過程中也有著和其他公共產品截然不同的供給主體（比如國防、城市公共產品等都是由政府公共部門負責生產和提供），即會計信息的供給主體不是政府公共部門而是具有追逐利益企圖的私人企業。雖然企業在會計信息披露過程中不會創造價值，其只是對企業財務會計工作的總結，但這并不能說明在提供財務會計信息過程中企業完全忽略了成本收益。企業如何在提供信息的成本和收益之間進行權衡？多大的信息供給量或什么內容的信息是企業提供會計信息的最佳臨界點呢？這樣的最佳臨界點只是單獨由企業自行決定嗎？美國財務會計準則委員會在《論財務會計概念》一書中，這樣解釋：“準則制訂機構必須自己來關心它所制定的準則中能感知的成本和效益－－對這類信息的用戶和編制者，對其他也有聯系的方面，如像審計師，以及對于社會上受其的任何人的成本和收益”。據此看出，約束會計信息供給的成本收益分析，首先發生在準則或相關的會計規范的制訂過程中。即企業強制性披露的內容范圍已經過會計規范制訂機構的篩選，這些內容的披露，符合企業信息披露的成本效益原則。雖然企業不可能不計成本地披露其所有財務信息，但被企業所刪除的信息也許正是信息需求者所最需要的。正是由于信息供給與需求之間的這種不平衡有可能誘發會計信息的不實和造假。基于這樣的考慮，才有了各國有關財務會計信息的強制性披露內容和數量，以期緩和信息的供需矛盾。
一個經濟社會的公共產品帶給其社會成員的使用后果有中性效應、正效應和負效應之分。具體到財務會計信息的供給過程中，一方面詳細、全面、真實和及時的財務會計信息有助于投資者、債權人、政府、公眾等進行更好的決策進而在全社會范圍內有效地配置資源，但另一方面消費者使用信息的消費過程也會給企業帶來可能為負的效應。如會計信息使用過程中使企業受損的預期費用（如過度披露所造成的競爭劣勢以及因披露所涉及的訴訟成本等），就是強加給企業的成本。正是由于財務會計信息的提供在對社會增加正效應的同時卻有可能對負擔信息提供成本的企業造成了負效應，因而現實中企業會計信息造假就有了可能。虛假的財務信息帶給企業的收益遠大于由企業所承擔的信息供給成本。
二、會計人員企業化而非市場化——交易費用的節約所導致的價值創造的隱蔽性
交易費用理論認為，企業之所以從一個分工和專業化的交換經濟中出現的主要原因在于：由企業家在企業內部按利潤最大化原則配置資源來替代市場機制對資源的配置，在一定限度內可以節約交易費用。其最顯著的特征就是，它是價格機制的替代物。在企業外部，價格機制指揮生產，它通過一系列在市場上的交易來協調；在企業內部，交易由企業內部的協調人來替代，由他們指導與生產有關的一切活動。按照上述有關市場和企業（組織）的相互替論同樣可以分析企業會計人員與企業的關系。即分析為什么在現實中對會計人員的雇傭采用了企業內部化而非市場化的形式。
如果把某一時期擁有會計專業知識和技能的人或機構看作一個整體的話，那么，企業也完全可以在這樣的會計人才市場上尋求符合企業要求的會計工作人員，且雙方自愿簽訂合同。會計工作人員或機構因提供財務會計服務應從企業那里收取一定費用，而企業在接受此項必不可少的勞務服務后也必須支付相應的費用。相反地，交易中一方（比如企業）也可能“買下”另一方（比如會計人員或機構）的資產，從而使企業全面負責交易雙方的協調與控制，把交易形式由市場交易轉化為企業內部的管理交易。當然，這里所說的資產特指人力資產或人力資源。即會計人員或機構所掌握的特定會計技能和知識。所謂“企業全面負責交易雙方的協調與控制”指的就是企業在其內部專門設置會計機構和會計人員進行會計活動，使會計人員和會計工作企業化。會計人員之所以企業化，拋開會計工作涉及太多商業秘密、會計工作因企業或行業而異的核算技巧，比如石油天然氣行業特殊的成本處理方法、保險企業與傳統工商企業會計核算的區別等等因素外，最重要的原因莫過于會計人員企業化將導致企業交易費用的降低，而交易費用的降低應該是追逐利潤最大化目標的企業夢寐以求的。
威廉姆森（Williamson）指出交易過程中有三個側面影響交易費用的大小：資產專用性、不確定性和交易頻率。下面逐一從這三個側面分析會計人員企業化為什么會為企業節約交易費用，進而造成其所創造價值的隱蔽性。
由于交易過程及其后果的不確定性，使得在交易中交易雙方必須不斷地變化決策或連續地做出決策，尤其當不確定性特別高時，交易雙方因懼怕未來根本無法達成交易合約，這種不斷變化的決策更易發生。不確定性和與此相關的畏懼心理造成了企業必須為頻繁的交易簽訂支付龐大的費用。具體來說，在會計人才市場上，面對眾多的求職人員，企業不可能在瞬間完成對會計人員業務能力、道德水準的測評和考核。另一方面，會計人員也弄不清企業究竟在日后是否能按照合同履行對其的承諾。往往這時雙方的交易是“一錘子買賣”，因而更易導致契約雙方的機會主義行為。此時企業這種組織形式因其相對穩定性能夠促使雙方在日后平等地協商，共同地應付變化。
交易頻率的大小亦影響交易費用。如果雙方的交易額很大且不斷地進行，就值得雙方花費資源去形成某種特殊的規制結構。盡管這種特殊安排可能會有不少費用、耗費不少資源，但這種花費分攤到大量不斷進行的交易中去，相對交易費用就下降了。會計具有監督職能，這種監督貫穿企業的整個生產經營過程。這種監督的實施如果依賴于外部暫時聘用的會計工作人員，那么由于外部會計工作人員的隨機變動，很容易使監督落不到實處，也加大了企業的簽約成本。另外，由于外部會計工作人員自然的隨機變動也可能導致企業處于競爭劣勢的信息的外流，這包括：諸如有關技術和管理創新的信息，如生產過程、更為有效的質量改進技術、營銷技巧等；有關戰略、計劃、策略的信息，如計劃中的產品開發、新的市場目標等；有關經營的信息，如分部門的銷售和生產成本數字、生產率統計等。
第三個影響交易費用大小的重要因素是資產專用性，包括場地專用性、物質資產專用性、專項資產和人力資源專用性。其中，人力資源專用性是指人所掌握的特定技能和知識服務于特定的交易，一旦改變或取消了該交易，這些技能或知識便將全部或部分地喪失。在威廉姆森看來，當資產專用性程度超過一定數值時，市場交易費用的上升速度遠遠大于企業內交易費用的上升速度，這時選擇企業這種組織形式就變得切實可行。
由于人力資源具有專用性，在市場交易過程中，作為人力資產所有者的會計人員或機構很有可能受到企業的“訛詐”，被要求以較低的價格繼續提供財務會計服務。反過來，作為“購買”會計人員專有技術能力一方的企業，也有可能受到對方不繼續提供財務會計服務的“要脅”。這樣，只要契約雙方中有一方（如會計人員或機構）切切實實地投入自己的勞動，而另一方（如企業）采取機會主義行為提前終止交易（如不按照契約支付給會計人員或機構相應的報酬），就會使會計人員或機構蒙受損失。因此，保持契約關系的連續性對于降低因資產專用性而引起的違約風險及交易費用的上升具有重要意義，而交易雙方采取企業這種組織形式，就可以保持契約的連續性。由于企業與會計人員或機構的交易，從短期性行為（甚至一次性行為）過渡到長期性的合作行為，致使機會主義行為大大降低。
當會計人員或機構以“契約”（勞動合同）的形式被限定在企業內部之后，有關他所創造的價值就以“工資合同”的方式提供出來，工資的價格及他所應得到的其他報酬、福利性待遇就被視為其不斷提供財務會計技術的價值。以企業會計人員工資的形式被計入了企業的工資成本，由企業擔負，而和消費或獲取會計人員的勞務成果——財務信息的廣大信息使用者，諸如投資者、債權人、財政、稅務等有關政府機關等無關。基于上述原因，企業會計人員所創造的價值就不易被人們所直接觀察，具有隱蔽性的特點。
三、結論
