安全環(huán)保文化精選(九篇)
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第1篇：安全環(huán)保文化范文
數(shù)字化技術(shù)的應用，使生產(chǎn)管理方式有了很大變化，逐步由自動化向智能化的管理模式邁進。目前，井站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)等技術(shù)在油田已經(jīng)得到了廣泛應用。
1.1井口數(shù)字化建設(shè)是油田數(shù)字化建設(shè)的最底層、范圍最廣、最關(guān)鍵的現(xiàn)場部分，實現(xiàn)了對現(xiàn)場井口、站點的數(shù)據(jù)采集和控制。基于物聯(lián)網(wǎng)的油田數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，已經(jīng)能夠覆蓋油田各個節(jié)點。
1.2在實時監(jiān)控方面，通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動控制設(shè)備，實現(xiàn)了遠程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數(shù)，遠程控制抽油機啟停、注水井配注、自動投球、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時自動報表生成、智能預警，人員闖入井場預警。
1.3在生產(chǎn)管理方面，通過抽油機示功圖對油井工況進行診斷分析，通過工況分析制定油井管理措施，通過電量數(shù)據(jù)掌握油井耗電情況和采取節(jié)能措施。
1.4在生產(chǎn)信息方面，設(shè)置數(shù)據(jù)庫服務器和WEB服務器，實現(xiàn)油田生產(chǎn)信息在油田范圍內(nèi)的信息共享。
油田數(shù)字化管理平臺，有流程監(jiān)控、功圖分析、生產(chǎn)曲線、報表生成、操作日志和報警等功能，有信息完整、實時高效、科學決策、準確掌握系統(tǒng)運行狀態(tài)、快速診斷系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢，在節(jié)約資源與提高生產(chǎn)效率的同時，也為加強安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監(jiān)控平臺，擁有了實時監(jiān)控環(huán)保風險源點的能力，為控制安全環(huán)保的風險創(chuàng)造了有利條件。為了進一步提高油田數(shù)字化建設(shè)的管理水平的目標，還要從以下幾點出發(fā)來加強油田安全環(huán)保管理工作：
2.1秉承“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”理念，牢固樹立“安全第一”的觀念，加強安全知識培訓和安全宣傳教育，注重培養(yǎng)管理人員的主人翁精神和責任意識，促使管理人員由被動執(zhí)行任務逐漸變?yōu)橹鲃訐撊蝿铡１仨毭鞔_在油田數(shù)字化管理中管理人員的安全責任，認真、仔細的落實各項安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現(xiàn)失誤。必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和標準，加強日常生產(chǎn)中的監(jiān)控力度，王偉長城鉆探壓裂公司遼寧盤錦124010積極利用數(shù)字化信息資料進行分析研究，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的事故隱患，堅決采取有效措施消除隱患。
2.2為了提高調(diào)度室的調(diào)度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時，及時、合理、動態(tài)地調(diào)配人員參與搶險，將油田的報警系統(tǒng)與通信平臺告知系統(tǒng)對接，短信平臺告知系統(tǒng)預先把人員的姓名、手機號、所在轄區(qū)、專業(yè)等信息編配好預置方案，在接到險情出現(xiàn)的信息后，把險情簡介內(nèi)容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動給出的搶險預案中搶險人員資料，并按預案以手機短信方式通知各專業(yè)的搶險人員及時處理險情。系統(tǒng)可根據(jù)短信回復情況得知搶險人員是否獲知通知，還可調(diào)配別的區(qū)域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時，監(jiān)控中心能夠通過對報警的類型與級別的判斷將報警信息用短信的形式告知相關(guān)的管理與維修人員，在保證信息傳遞準確性和時效性的基礎(chǔ)上，為設(shè)備故障的排除和安全事故的處理贏得盡可能多的時間，
2.3應從建立新型勞動組織架構(gòu)、建立快速反應應急體系入手，進一步整合、優(yōu)化、完善數(shù)字化指揮系統(tǒng)的各項功能，創(chuàng)新應急搶險運行模式，加快油田數(shù)字化建設(shè)新技術(shù)、新成果在應急指揮工作方面的轉(zhuǎn)化應用，充分發(fā)揮數(shù)字化在提高管理水平、減輕勞動強度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動為主動，形成“生產(chǎn)管理實時監(jiān)控、安全隱患及時預警、事故處置數(shù)字指揮”的先進、實用的數(shù)字化應急指揮系統(tǒng)。
2.3.1在制定應急預案時，設(shè)定指揮流程并框圖化展示，然后根據(jù)框圖流程下達搶險指令，同時系統(tǒng)自動記錄時間，最后形成綜合搶險記錄。這樣可以加快調(diào)度速度，避免遺漏搶險環(huán)節(jié)，避免在搶險過程中出現(xiàn)主次顛倒的情況發(fā)生。
2.3.2在通知有關(guān)單位及個人的環(huán)節(jié)上，為避免接收信息人未及時查看手機短信，同時要進行一次自動撥號動作，提醒收信人有緊急短信。
2.3.3應急物資協(xié)調(diào)，根據(jù)應急預案提前制訂不同的搶險物資預案，出險后系統(tǒng)根據(jù)出險類別和級別，結(jié)合數(shù)據(jù)庫高級檢索功能，自動向指揮人員提供應準備的搶險物資種類、數(shù)量和物資所屬應急庫，當所屬應急庫物資不足時，自動提供其它應急庫位置、距離和物資清單等信息，以供調(diào)度。
2.3.4在應急處置過程中，利用事故點附近視頻監(jiān)控系統(tǒng)或者移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對事故現(xiàn)場的實時視頻監(jiān)控，讓應急指揮人員實時掌握出險現(xiàn)場周邊的各種情況，并由數(shù)字化大平臺提供現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)實時變化情況。
2.3.5要注重與資質(zhì)單位的合作，以市場化運作來開展數(shù)字化設(shè)備的檢定檢驗工作，重視數(shù)字化設(shè)備的日常檢驗與管理，保障數(shù)字化設(shè)備的正常性能與正常運轉(zhuǎn)，提高其檢測數(shù)據(jù)的真實性。要建立健全各項規(guī)章制度，積極完善管理標準基礎(chǔ)工作，不斷提高數(shù)字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。
3.結(jié)語
第2篇：安全環(huán)保文化范文
關(guān)鍵詞:安全環(huán)保管理；培訓；制度
社會在不斷地發(fā)展進步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷增強，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識在不斷提升，客觀上對安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應該在思想上跟上時展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，大力加強員工的安全環(huán)保意識，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。
1油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀
隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領(lǐng)導干部安全意識不強，職責不清，責任不明確，對自己負責的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機制，員工安全技能不足。
2安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變
要完成安全環(huán)保意識的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢伞Ｆ髽I(yè)安全環(huán)保意識真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導者安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅定的執(zhí)行下去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。
3安全環(huán)保制度的建立
安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，大力落實監(jiān)管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點，應該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴格執(zhí)法，對于制定的各項規(guī)章制度要嚴格落實到實處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項細水長流的工作。
4安全環(huán)保培訓的開展
安全環(huán)保培訓在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓中企業(yè)應該分層次，有針對性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓，對專職的安全環(huán)保人員的培訓，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務能力的提升，通過各種專業(yè)培訓不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環(huán)保中處理復雜情況及相應的應變能力；對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術(shù)應用能力和應急反應能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有這樣才能科學的增強企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時的進行培訓和推廣，對與其中存在的安全風險和隱患要及時的開展分析培訓。
5結(jié)語
總而言之，油田企業(yè)應高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
作者:張慶彬 單位:曙光采油廠作業(yè)二大隊
參考文獻:
第3篇：安全環(huán)保文化范文
1、加強隊伍建設(shè)、提高綜合安全素質(zhì)
繼續(xù)貫徹“素質(zhì)提高是根本、制度完善是基礎(chǔ)、科學管理是關(guān)鍵、技術(shù)進步是支撐、安全投入是保障”的系統(tǒng)思維原則，培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、操作者，取得行為文化、制度文化建設(shè)新進展。
提高領(lǐng)導干部、管理人員、工程技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標準意識。根據(jù)法定職責要求，識別、獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，做好學習考試準備。嚴格執(zhí)行《中層干部安全管理考試制度》，各級領(lǐng)導、部門負責人進行法律法規(guī)學習考試。
進行相關(guān)規(guī)程、行業(yè)標準、規(guī)范的學習和考試。
針對職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，務求針對性、適用性、實效性，開展以安全生產(chǎn)技術(shù)知識、危險有害因素、防范措施、應急救援知識、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務、安全規(guī)章制度、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、典型事故案例為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓。
適應安全生產(chǎn)發(fā)展需要，加強安全管理隊伍建設(shè)，提高綜合管理水平，利用四年時間,兩個周期，所屬各單位行政第一負責人、分管安全生產(chǎn)和設(shè)備能源的副職、總工程師、專業(yè)技術(shù)部門負責人、專職安全員及公司機關(guān)主要安全生產(chǎn)管理部門負責人和主要管理人員必須取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格，實現(xiàn)專職安全員向注冊安全工程師職業(yè)資格的過渡。
組織開展好“三標體系”認證、安全標準化創(chuàng)建培訓。根據(jù)認證、創(chuàng)建進展情況，適時組織培訓。培訓的主要內(nèi)容：安全標準化評定標準的十四個要素，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證標準。在創(chuàng)建、認證中學習，在學習中創(chuàng)建、認證，進一步理解安全標準化、“三標體系”的內(nèi)涵，提高認識，統(tǒng)一思想，從本單位實施安全環(huán)保管理系統(tǒng)思維，加快“五化”管理發(fā)展進程，實現(xiàn)過程增值、流程再造的需要，認識安全標準化創(chuàng)建、“三標體系”認證的重要性。增強各級管理人員、操作人員安全標準化創(chuàng)建的系統(tǒng)思維意識及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全風險控制意識。
結(jié)合“三標體系”認證，安全標準化創(chuàng)建，貫徹程序化、規(guī)范化思路，流程再造，過程增值，以5W1H的思維方式規(guī)范、修改完善安全環(huán)保管理制度、辦法。
2、強化各級安全生產(chǎn)責任制落實，推行“一崗雙責”
落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)界定的各級、各方面人員的安全生產(chǎn)職責，提高職責落實的針對性、實效性，進一步貫徹行政第一負責人負總責，各方面分管領(lǐng)導具體負責，安全環(huán)保部門綜合監(jiān)管，各業(yè)務部門在各自業(yè)務工作范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督管理職責的安全生產(chǎn)管理原則，確保安全生產(chǎn)職責到位，不斷構(gòu)建、完善安全環(huán)保管理長效機制。
嚴格執(zhí)行《安全環(huán)保管理調(diào)研制度》、《安全生產(chǎn)述職制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》，提高負總責、分項負責的具體化程度和有效性，把握安全環(huán)保管理動態(tài)，調(diào)整思路，持續(xù)改進。
履行安全生產(chǎn)責任承諾，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任承諾書》，定期開展安全生產(chǎn)問責追究考核，強化風險控制與管理。
黨、政、工、團、紀齊抓共管進一步具體化，從辦公場所、生活區(qū)域公共設(shè)施、礦（廠）區(qū)交通安全、社會治安、職工身心健康、思想動態(tài)、內(nèi)外部溝通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技術(shù)、業(yè)務保安、文化、人才、資金、黨工團紀聯(lián)動七大支撐保障體系。
由于安全生產(chǎn)責任制落實不到位，規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，措施不落實和監(jiān)管不力等而造成事故，對負有主要責任的領(lǐng)導、管理人員，嚴格執(zhí)行行政問責，直至追究法律責任。
3、全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)評價提升系統(tǒng)本質(zhì)化安全
綜合量化評估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評價全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題，修改完善系統(tǒng)單元評價標準，使該項工作的開展逐步趨于規(guī)范化、標準化。
開展兩次綜合量化評估、兩次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，辨識危險源，分析危險有害因素，評價風險，及時調(diào)險控制措施，完善安全環(huán)保管理方案。不斷增強安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學性，強化系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全環(huán)保管理。
針對近幾年來產(chǎn)能大幅度提升的現(xiàn)狀，聘請具備國家規(guī)定資質(zhì)條件的中介機構(gòu)，評價、研究、分析各礦山提升、運輸、通風、供風、排水、供電等系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配現(xiàn)狀。特別要高度重視大紅山銅礦產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營目標與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴張矛盾突出的問題,對系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配,進行分析與論證，提出風險控制措施或相應的技術(shù)改造方案，達到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。
4、加強危險源管理
嚴格執(zhí)行《危險源管理控制程序》和《云南省安全生產(chǎn)應急預案管理辦法》，落實職責，加強重大危險源管理，開展風險預測、風險評估，整改隱患，完善落實防范措施。修改完善《專項事故應急救援預案》，開展現(xiàn)場演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。
加大主要系統(tǒng)、設(shè)備改造力度，淘汰落后工藝、設(shè)備。安全生產(chǎn)費用、維簡費用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造及國家和行業(yè)標準執(zhí)行的現(xiàn)場對標工作方面。重點是：尾礦庫、排土場、露采邊坡、采空區(qū)、淺采采場、主要提升運輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、爆破器材庫、達到重大危險源判定標準的地表生產(chǎn)工藝、設(shè)施、設(shè)備、場所。
高度重視制約生產(chǎn)持續(xù)工程的建設(shè)：大紅山銅礦龍都尾礦庫中后期排洪工程，雨季前投入運行；盡快啟動中線法堆壩；思茅山水銅業(yè)公司5月底完成芒歇箐尾礦庫行政許可手續(xù)報批，6月初開工建設(shè)。
高度重視深井開采地壓影響研究：獅鳳山銅礦、獅子山銅礦深部開采地壓影響列為重大危險源進行管理，綜合調(diào)查研究分析，評價風險及程度，確定預警級別－獅子山銅礦深部地壓啟動紅色預警。制定《觀測方案》、《工程措施方案》、《事故應急救援預案》，聘請采礦、安全技術(shù)專家進行地壓活動研究。
高度重視通風系統(tǒng)建設(shè)、改造、完善：完成大紅山銅礦通風系統(tǒng)建設(shè)，形成相對獨立的中部、東部、米底莫礦段通風系統(tǒng)。優(yōu)化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風系統(tǒng)。針對獅子山銅礦巖石移動影響系統(tǒng)運行的現(xiàn)狀，結(jié)合深部持續(xù)工程，加快西部通風系統(tǒng)建設(shè)。
一般危險源點管理的工作思路是：各級管理人員、作業(yè)人員要清楚地了解和掌握危險有害因素和相應的管控措施，做到目標明確，任務清楚，防范措施落實，及時把握動態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識各種作業(yè)場所的危險有害因素，評價風險；二是明確各種作業(yè)場所的風險控制目標，風險控制措施；三是根據(jù)危險有害因素及相應的控制措施，實施控制與管理；四是制定執(zhí)行作業(yè)指導書。
5、提高協(xié)作經(jīng)濟實體安全環(huán)保管理的匹配程度
嚴格實施“法制化、程序化、規(guī)范化”管理。堅持先取證，后進入的原則，即對資質(zhì)不全或資質(zhì)達不到要求，管理混亂，不能履行安全生產(chǎn)責任的施工隊伍堅決取締；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決取締；不能接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的施工隊伍堅決取締。公司將組織對各協(xié)作經(jīng)濟實體的設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀及安全性、操作人員和管理人員的安全環(huán)保綜合素質(zhì)及管理能力等進行綜合量化評估，不達標的取消《工程承包準入證》，終止《工程承包合同》。
嚴格事故管理，按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)問責追究規(guī)定》，追究事故經(jīng)濟責任。
高度重視協(xié)作經(jīng)濟實體產(chǎn)生的環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生問題，堅決淘汰屬國家明令禁止的不具備基本安全生產(chǎn)條件,污染嚴重的設(shè)備設(shè)施。對其活動區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境污染，提出治理方案，強制執(zhí)行。
協(xié)作經(jīng)濟實體的安全環(huán)保管理和教育培訓納入所在單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。
6、強化環(huán)境保護管理，繼續(xù)實施清潔生產(chǎn)審核
提高各級人員環(huán)境保護意識，建立健全環(huán)保管理制度，完善環(huán)保設(shè)施，健全排污申報、監(jiān)測、污染源檔案等環(huán)境管理基礎(chǔ)資料。正確處理好環(huán)境保護和產(chǎn)能規(guī)模之間的關(guān)系，牢固樹立以環(huán)保求生存的責任感、危機感和緊迫感，按照云銅集團公司環(huán)保核查要求，積極配合完成核查工作。
貫徹《清潔生產(chǎn)審核實施辦法》，報審、實施年無/低費、中/高費方案。研究開展清潔生產(chǎn)合格單位創(chuàng)建。
監(jiān)測、調(diào)查、分析大紅山銅礦內(nèi)外部環(huán)境影響因素，采取必要的環(huán)境保護對策措施。建成大紅山銅礦井下生產(chǎn)污水內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，做到生產(chǎn)污水不外排。
獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司滿足現(xiàn)行環(huán)境保護法律法規(guī)要求，研究建設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水、廢渣處理工程、尾礦水回用工程。
7、推進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認證標準化創(chuàng)建安全環(huán)保管理與國際接軌，全面推行安全標準化創(chuàng)建,“三標體系”認證，落實《安全標準化創(chuàng)建方案》、《ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證方案》。切實履行推進辦負總責，分項負責的創(chuàng)建、認證職責，貫徹落實三個方面的認證、創(chuàng)建思路。
一是充分體現(xiàn)程序文件編寫的針對性、適用性、可操作性。
二是處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系：玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司原有的安全環(huán)保管理制度和辦法是認證、創(chuàng)建的基礎(chǔ)，必須得到傳承。
三是統(tǒng)一五個方面的思維方式：即全過程管理的規(guī)范化、標準化、程序化思維方式；體現(xiàn)預則立、不預則廢的安全管理思維方式；辯識危險源，評價風險、控制風險、降低風險的思維方式；運用策劃、實施、檢查、改進的PDCA循環(huán)思維方式；5W1H的程序化思維方式。
四是實現(xiàn)認證、創(chuàng)建目標：年1月30日公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理分手冊、安全標準化程序文件的編寫，報公司對口部門修改，經(jīng)推進辦評審，報最高管理者批準下發(fā)執(zhí)行；年1-2月完成各種作業(yè)的危險有害因素辨識、風險評價，確定相應的防范措施；年4月完成現(xiàn)場對標工作；年5月三座礦山安全標準化創(chuàng)建通過中介公司內(nèi)審，達到國家一級企業(yè)標準，做好向國家申報驗收的準備；年6月紅山球團工貿(mào)公司、飛亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達到三級以上企業(yè)標準；年12月思茅山水銅業(yè)公司、南亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達到四級以上企業(yè)標準；年12月，大紅山銅礦、獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司、紅山球團工貿(mào)公司、飛亞公司、南亞公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標體系”認證。
8、高度重視安全環(huán)保行政許可
切實貫徹落實國家安全、環(huán)保法律法規(guī)，具備基本的安全環(huán)保行政許可條件，保持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與相關(guān)法律法規(guī)要求的符合性、有效性、充分性，從而保證公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司由行政第一責任人負責，指定專人對本單位安全環(huán)保行政許可進行一次認真清理，對存在問題提出整改措施和目標，必須取得《安全生產(chǎn)許可證》，并按《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，復審換證。
嚴格執(zhí)行國家安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，新、改（擴）建工程必須進行安全預評價、環(huán)境影響評價、職業(yè)危害預評價。
年上半年完成下述項目：大紅山銅礦尾礦庫中線法堆壩安全預評價、環(huán)境影響評價；大紅山銅礦3萬t/a精礦含銅－西部礦段采礦工程安全“三同時”設(shè)計審查、職業(yè)危害預評價;獅子山銅礦深部持續(xù)工程安全預評價；思茅山水銅業(yè)公司芒歇箐尾礦庫環(huán)境影響評價、“三同時”設(shè)計審查。
依法接受政府部門的行政管轄，公司所屬各單位安全環(huán)保行政管轄權(quán)的變更，必須取得省安全環(huán)保管理部門的變更批復決定。
9、有效運行激勵約束機制
完善獎懲激勵約束機制，貫徹分級管理的原則，逐級考核獎懲，修改完善《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法》、《綜合安全環(huán)保管理量化評估考核辦法》、《安全生產(chǎn)責任風險抵押金實施辦法》、《安全生產(chǎn)問責追究規(guī)定》，嚴格考核獎懲。對公司領(lǐng)導、中層干部的安全環(huán)保管理績效考核，實現(xiàn)安全環(huán)保承諾目標，按《安全生產(chǎn)責任風險抵押金實施辦法》規(guī)定給予獎勵，不能實現(xiàn)承諾目標，給予同等金額經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理條例》的責任界定，給予處罰。
10、推進安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)軟環(huán)境
以安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提高員工的安全文化素質(zhì)，在充分認識企業(yè)職工整體狀況、總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能的基礎(chǔ)上，推廣科學技術(shù)，促進安全文化的建設(shè)和發(fā)展；引入先進的管理機制，推動安全文化建設(shè)；通過企業(yè)安全文化的傳播和教育，不斷夯實安全文化基礎(chǔ)，拓展安全文化建設(shè)范圍。
第4篇：安全環(huán)保文化范文
__文化是我鄉(xiāng)的傳統(tǒng)特色，它走進千家萬戶，十歲孩童都能寫對聯(lián)，品對聯(lián)，它是我鄉(xiāng)老百姓不可或缺的文化生活，鄉(xiāng)黨委書記魏書記發(fā)現(xiàn)這一特色，果敢決策，以__村為中心，創(chuàng)建__文化小區(qū)，以__文化作為__文化根基，把__文化進村進校園，進入千家萬戶，著力打造了__特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年被市__協(xié)會評為“__市__第一鄉(xiāng)”，省__協(xié)會評為“__省__之鄉(xiāng)”的美譽，并掛了牌。
__在隆回中北部，區(qū)位優(yōu)勢不明顯，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，利用__在外成功人士的影響，在__修建了____牌坊，現(xiàn)在是__門戶的象征，也是__人民友誼的見證，更是鄉(xiāng)黨委、政府英明領(lǐng)導的光輝形象。
按照鄉(xiāng)黨委、政府制定的集貿(mào)市場開發(fā)建設(shè)方案，全面貫徹落實年初我鄉(xiāng)工作會議精神，采取有力措施，狠抓青龍集貿(mào)市場項目，采取超有力辦法推進項目建設(shè)。
1、按照全鄉(xiāng)工作要求，組建城建線，組織人員明確工作職責和要求，實行專線管理。
2、制定年度工作計劃，責任負責制，實施項目以鄉(xiāng)為主體，公司為客體，聯(lián)動青龍13組、2組、16組等組，加快了項目建設(shè)的步伐。
3、組織人員進組入戶，深入基層，走群眾路線，讓青龍集貿(mào)市場項目真正做到建設(shè)在村，服務為民。
我鄉(xiāng)農(nóng)村公路從重建輕養(yǎng)到重養(yǎng)重建的轉(zhuǎn)變，今年以來一方面硬化歐寨、長祥、恒江、井家等村農(nóng)村公路近10公里路，投入近300萬元。另一方面，我鄉(xiāng)今年不但養(yǎng)護了縣統(tǒng)一管理的73.1公路，而且對其它沒有政府財政補貼的30多公進行了全面養(yǎng)護，做到條條路有人負責、管理、維護、修繕，沒有出過一起安全事故，真正做到平安之路幸福萬家。
在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，我們沒有意識狠抓環(huán)保工作，今年環(huán)保不但讓企業(yè)有投入、有效益，也讓廣大百姓吸取到了清新的空氣。
1、建立組織機構(gòu)，成立報告制度，明確職責。鄉(xiāng)領(lǐng)導班子，每季度組織召開一次環(huán)保沒工作例會，聽取環(huán)保工作匯報，研究環(huán)保工作，作為相應部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序的進行。
2、每個企業(yè)每個季度進行環(huán)保評比，下發(fā)環(huán)保督查通報，讓環(huán)保進入企業(yè)，服務企業(yè)、效益企業(yè)，使今年的節(jié)能減排近20%。
3、對各個單位、村、企業(yè)進行環(huán)保宣傳與培訓，宣傳環(huán)保知識是環(huán)保工作的重要一環(huán)，我鄉(xiāng)每個季度都采取了各種形式開展環(huán)境保報宣傳活動，如張貼宣傳標語總共6000余條，組織講座6次，座談會4次，交叉檢查4次。
改革開放以來，隨著我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快和人民生活水平的不斷提高，亮化既是發(fā)展的象征，也是生活質(zhì)量的改變與提高，今年我鄉(xiāng)在__公路兩旁共安裝路燈153盞，社凼、歐寨等村也安裝路燈近百盞。
在今后的工作中，我們將結(jié)合我鄉(xiāng)鄉(xiāng)情，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
1、抓好安全生產(chǎn)管理，強化監(jiān)督管理。
第5篇：安全環(huán)保文化范文
XX年隨著三聚氰胺、高塔復合肥、空分和4#變換項目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進一步推動集團公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責任目標，特制定XX年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：
（一）指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的；堅持安全發(fā)展理念，強化宣傳教育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制，提高事故預防與應對能力。
（二）工作目標
在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標準，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到風險預控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。
與XX年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。
（三）具體措施
1、簽訂XX年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書，繼續(xù)推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動公司所屬單位責任制的落實。
2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固
3、打造高績效的團隊，創(chuàng)建學習型組織，認真落實日清日結(jié)管理模式，將工作責任化、細化、量化、持續(xù)化。
4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。
5、繼續(xù)加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。
6、創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標準化建設(shè)，確保班組目標、原則、組織機構(gòu)及安全職責、具體內(nèi)容、標準、考評機制建設(shè)，不斷夯實基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓得到分享；安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。
第6篇：安全環(huán)保文化范文
走低碳環(huán)保之路
后哥本哈根時代,低碳、環(huán)保成為熱門詞匯,人們在努力創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時,也在關(guān)注社會價值的構(gòu)建。低碳、集約型的經(jīng)濟模式越來越成為社會共識。所謂低碳經(jīng)濟,是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下,通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、等多種手段,減少溫室氣體排放,達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。對于未來的紡織行業(yè)來說,企業(yè)不再比較誰銷售的最多,誰賣的最貴,而要看誰的材質(zhì)、工藝對環(huán)境危害更小,誰的服裝碳排放更少,這樣才能贏得消費者的青睞,從而獲得更多的市場份額。
據(jù)陶慶芬介紹,江渡紡織集團歷來重視發(fā)展低碳經(jīng)濟,堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大科研投入和開發(fā)新技術(shù)。“不久前,我們剛剛投資500萬元與天津紡織材料研究院共建‘國家級紡織材料檢測中心’,負責對紡織材料進行研發(fā)、檢測,預計年底投入正常運行,運行后,可作為公司科研的橋頭堡。另外,公司還投資2500萬元新建萬噸級污水循環(huán)回用中心,中水回用超過50%,年節(jié)約用水200萬噸,每年可為企業(yè)節(jié)約5%的生產(chǎn)成本。”
陶慶芬順手從展架上拿出一款面料,單看上去與其它面料并無區(qū)別,在聽了陶慶芬的介紹后才知道,這是東渡紡織研發(fā)的一款芬香驅(qū)蚊環(huán)保面料。眾所周知,現(xiàn)在市場上凡是驅(qū)蚊的用品多少都有些刺激性氣味,而記者在親自聞過之后發(fā)現(xiàn),這款面料無其它異味,只有一種淡淡的青草香味,“這款面料是以純正的綠色環(huán)保纖維――有機棉為面料的載體,并對面料進行了特殊的芳香驅(qū)蚊功能整理而成,它對蚊蟲的驅(qū)滅率達到了99%。”陶慶芬向記者強調(diào),“我們研發(fā)的生態(tài)面料充分利用天然可再生資源,可以大大減少染色廢水的毒性,有利于減少污水處理負擔,保護環(huán)境,最大的優(yōu)點是不傷皮膚,對人體有呵護保養(yǎng)作用。”
目前,東渡已將此項科研成果用在了童裝品牌“伊思貝得”生產(chǎn)上,因為采用生態(tài)、環(huán)保面料,不用甲醛、重金屬,堅持使用無污染、無毒素的染料,被眾多消費者稱為“寶寶最貼心的衛(wèi)士”。“我們經(jīng)過將近五年的努力和攻關(guān),現(xiàn)在童裝上我們推出了植物染料,在全世界只有我們一家。”陶慶芬透露,目前東渡正在研制用化學染料,將標準降到國際標準之內(nèi),不僅保證安全還盡可能做到少,“這個正在研制中,我估計明年就可以推出來并批量生產(chǎn),到那時候我們可以非常驕傲的告訴大家,中國的伊思貝得童裝在全世界是最環(huán)保、最生態(tài),同時也是最好的。”
讓衣服講述禮儀文化
與市場上很多童裝品牌相比,“伊思貝得”有著面料和制作優(yōu)勢,專門開發(fā)了包括Cooldry吸濕速干系列、Sunlite中空保暖系列、Mickface超細柔軟系列、Hyrech功能性產(chǎn)品系列等新型針織面料,東渡還結(jié)合童裝消費者的特點,專門引進了拉力測試儀、頸拉量測試儀,從服裝的一粒紐扣、頸圍的尺寸等每一個細節(jié),都用專用設(shè)備進行測量,并全部通過檢測,確保童裝安全性。
“我們原來是一個面料制造商,在制造的時候就必須滿足客戶的要求,而在這個生產(chǎn)過程中我們積累了大量的經(jīng)驗,所以在我們生產(chǎn)童裝時,就會從設(shè)計理念到面料生產(chǎn),包括在縫制過程中尤其是涉及到兒童安全問題,我們都會做到國際標準。”這也是陶慶芬最為自豪的,因為有著強大的面料制造背景,伊思貝得童裝從設(shè)計到安全,尤其是環(huán)保,對兒童生長各個方面都是有很大幫助的。
而伊思貝得童裝除了環(huán)保優(yōu)勢以外,另外一個亮點就是在設(shè)計的過程中加入了中國傳統(tǒng)的禮儀文化。
陶慶芬向記者展示了“伊思貝得”一件極具中國文化的T恤,胸前印著中國傳統(tǒng)的剪紙圖案,內(nèi)容則是“孔融讓梨”的故事。據(jù)陶慶芬介紹,之所以有這樣的設(shè)計理念,就是想讓小朋友在穿衣的過程中,學習更多的中國文化、中國禮儀,打造一個“會講故事的童裝”概念,而不僅僅只是一個好看的裝飾。
“在創(chuàng)意的過程中,我們通過服裝圖案的設(shè)計來體現(xiàn)我國博大精深的禮節(jié)文化。比如,我們會在服裝上印上一些《三字經(jīng)》中耳熟能詳?shù)墓适卤尘皥D案,以形象生動的表現(xiàn)形式來達到寓教于樂的目的。”陶慶芬認為,“我覺得一個人的品質(zhì)或者修養(yǎng)是從小培養(yǎng)的結(jié)果,我們做童裝的,不僅是讓孩子享受到愉悅的著裝感受,如果也能讓孩子們從中獲得對成長有益的訊息,確實也是一件非常有意義的事情。”
說起伊思貝得童裝上獨一無二的剪紙效果,陶慶芬也是一臉自豪,“為了能讓孩子們在學到中國傳統(tǒng)禮儀文化的時候,也能感受到中國傳統(tǒng)藝術(shù)文化的氣息,我們特別聘請了幾個頗有中國文化底蘊的設(shè)計師,用美好的剪紙藝術(shù)形式來表現(xiàn)圖案故事。”
“我們希望在孩子們的童年時光里愉悅的享受伊思貝得的陪伴,伊思貝得能夠通過自身的努力,推動綠色環(huán)保童裝產(chǎn)業(yè)的不斷前進。”這是陶慶芬對伊思貝得童裝的最大愿景,而為了讓消費者更快的熟知伊思貝得童裝,公司采取了線上線下共同進行銷售的經(jīng)營策略,但對于網(wǎng)購盛行的時代,網(wǎng)上經(jīng)營是否會沖擊到實體店鋪的銷售呢?陶慶芬認為完全沒有這個顧慮。
線上線下銷售合理利用
第7篇：安全環(huán)保文化范文
1、減少浪費，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)，安全保證
2、選用無氟制品，保護臭氧層
3、貫徹環(huán)保教育，宣導環(huán)保資訊
4、廢舊電池隨處丟棄的危害
5、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣
6、老毛病、要根治，小問題、要重視
7、廢塑料的用途
8、以科技為動力，以質(zhì)量求生存
9、團結(jié)一條心，石頭變成金
10、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步
11、完善環(huán)保制度，落實環(huán)保責任
12、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)流暢不會錯
13、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步
14、索取資源力求簡單，利用資源轉(zhuǎn)換完全
15、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源
16、農(nóng)村面源污染的危害
17、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力
18、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)
19、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)
20、珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈
21、請選用無磷洗衣粉
22、使用農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜的環(huán)境安全準則
23、21世紀拒絕含鉛汽油
24、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
25、垃圾是放錯位置的資源
26、多乘公交車，少用私家車
27、酸雨是地球萬物的共同敵人
28、保護環(huán)境，人人有責
29、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
30、保護生物多樣性
31、落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度
32、團隊精神，是企業(yè)文化的核心
33、全員參與、強化管理；精益求精、鑄造品質(zhì)
34、講求實效、完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益
35、全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)
36、無污染旅游——除了腳印什么都不要留下；除了記憶，什么都不要帶走
37、提布袋購物是一種時尚
38、拒食野生動物
39、推展減廢運動，做好廢棄管理
40、地球資源有限，盡量不用一次性消耗品
41、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
42、養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)境安全準則
第8篇：安全環(huán)保文化范文
阜新礦業(yè)集團生活服務中心自二零零三年成立以來，根據(jù)本企業(yè)實際積極開展責任文化建設(shè)，促進了公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
阜礦集團生活服務中心；責任文化；解析
1 培育責任文化的目的
責任問題是管理中的最大問題，也是一直想解決而未能解決好的老問題。因此，加強責任文化建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
提供安全生產(chǎn)保障。安全工作關(guān)系到員工的生命健康、家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的形象和市場競爭力。建設(shè)責任文化就是要激發(fā)員工的責任感和積極性，有效落實安全生產(chǎn)責任制，不斷提高員工的安全意識和安全技能，切實做到本質(zhì)安全。
提升企業(yè)核心競爭力。生活服務中心成立以來，阜新礦區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活、環(huán)境治理發(fā)生了很大變化。但從總體看，員工的綜合素質(zhì)還有待提高，在執(zhí)行規(guī)范標準、履行崗位責任方面還存在不足，只有建立起強勢的責任文化，才能引導、激勵員工發(fā)揮出自身蘊含的巨大潛能，從而提升公司的核心競爭力。
構(gòu)筑和諧發(fā)展基石。責任文化是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，是一項根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作。對于員工而言，沒有強烈的責任意識，就不可能出色完成工作任務，也談不上個人的成長發(fā)展；對于公司來講，不能自覺承擔起對股東、對社會、對員工的責任，就不能做到依法經(jīng)營，更不可能實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。營造一個人人講責任、處處講責任、事事講責任的文化氛圍，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。
2 責任文化解析
生活服務中心是阜新礦業(yè)集團直屬的企業(yè)。因此，生活服務中心的責任文化既要保持與集團文化的統(tǒng)一，又應充分體現(xiàn)生活服務中心的個性特點。
生活服務中心責任文化體系的結(jié)構(gòu)，由內(nèi)而外一依次為：
企業(yè)對員工的責任文化層，包括四項內(nèi)容：一是制定制度、流程、標準，以使員工有章可循、照章操作；二是為員工謀福利，使員工的生活品質(zhì)不斷提升，三是保證安全、健康、環(huán)保，使員工安心工作、舒心生活；四是拓展員工的職業(yè)生涯，使員工的能力得以提升。只有這四方面工作真正得到落實，責任文化建設(shè)才會取得持續(xù)健康的發(fā)展。
員工對企業(yè)的責任文化層，由四方面組成：一是落實崗位制規(guī)范工作行為；二是責任分解、壓力傳遞，制定個人責任目標；三是樹立主人翁意識，有效陸姓崗位職責；四是嚴格執(zhí)行執(zhí)行制度，提高執(zhí)行效果，對工作實行閉環(huán)管理。
企業(yè)對社會的責任文化層，包括三方面內(nèi)容：一是為社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的服務；二是與業(yè)主及相關(guān)單位建立伙伴關(guān)系合作共贏；三是通過納稅、環(huán)保、節(jié)能降耗以及支持公共事業(yè)等，同政府與社會建立信賴、支持、互惠的融洽關(guān)系。
企業(yè)對股東的責任文化層，就是維護股東的利益，保證股東利益最大化。
3 責任文化建設(shè)
公司要求全體員工“心態(tài)歸零、責任歸位”，圍繞“責任”二字，重點開展了以下工作：確定擔負責任的機構(gòu)、部門和崗位；為每個崗位制定明確、清晰的崗位責任；根據(jù)“責任能力”確定崗位責任的責任承擔人；以完整有序、縱橫交錯的組織“責任鏈”，推動責任使命的實現(xiàn)；以“責任權(quán)重”實施激勵和處罰，促使每一名員工承擔起必須的責任；培育“問題到此為止，責任我來承擔”的責任價值觀，形成“承擔責任光榮”的良好氛圍。
落實企業(yè)對員工的責任。我們認為，落實企業(yè)對員工的責任，就必須堅持以人為本，全面提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量，對員工的職業(yè)生涯負責，對員工人生價值的實現(xiàn)負責。
一是責任文化宣傳培訓。公司建立了“責任文化使者”工作網(wǎng)絡，形成齊抓共管的工作格局。制定并實施了《責任文化陽光計劃》，舉辦了由企業(yè)文化專家、責任文化使者和班組骨干主講的全員培訓。每季度召開一次責任文化使者工作研討會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、制定計劃，形成良好的責任文化建設(shè)長效機制。公司的《阜礦物業(yè)簡報》定期編發(fā)專刊，用小故事、員工心語、警句、正反案例等宣傳責任文化。公司的“責任文化陽光網(wǎng)”推出了“責任文化百問百答”欄目，受到員工廣泛的關(guān)注。一系列的宣傳培訓，使員工的責任意識明顯增強，激發(fā)起員工投身責任文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，為責任文化的落實打下了良好的思想基礎(chǔ)。
二是建立完善各類管理制度，力求每項制度都做到科學、規(guī)范、操作性強，為員工陸行個人崗位責任創(chuàng)造條件。公司先后健全各類標準八十三項、實施細則四十條、應急預案四十二條。
三是全面實施人才戰(zhàn)略，建立動態(tài)、競爭、開放的人力資源管理體系。公司全面實施績效管理，員工上崗靠競爭，收入憑貢獻、提升憑能力。為了激勵員工成長成才，大幅度提高了生產(chǎn)技術(shù)帶頭人員的薪酬待遇。為鼓勵一線人員盡職盡責，設(shè)立了“一線員工安全生產(chǎn)獎”。
四是注重提高員工的生活質(zhì)量。公司根據(jù)效益狀況及相關(guān)政策，積極改善員工的工資福利待遇，建立了員工健康檔案，實行優(yōu)秀員工休假療養(yǎng)制度，舉辦了“十佳員工”出境游活動。公司還十分重視員工的心理健康，與專業(yè)的心理咨詢機構(gòu)合作，舉辦心理咨詢訓練營活動，組織了多次“心理與心理健康”、“關(guān)鍵崗位心態(tài)與壓力管理”、“培育積極心態(tài)”等專題講座。公司通過網(wǎng)絡、報刊、心理健康與保障手冊、心態(tài)管理內(nèi)參、二十四小時心靈陪伴熱線以及面對面訪談等方式，與員工進行全方位、全天候的溝通，開設(shè)了“職業(yè)規(guī)劃”、“心理減壓”、“親子關(guān)系”工作坊，有效緩解了員工的心理壓力，使廣大員工能以良好的心態(tài)陸行好自己的職責。
落實員工對企業(yè)的責任。工作重點之一，是開創(chuàng)“人人對安全負責”的局面。針對“有章不循、違章操作”r有發(fā)生的問題，公司組織開展了“違章操作就是事故”、和“提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細化、增強責任感”大討論；開展了“四小”活動即“講我身邊的安全小故事”、“提我部門管理的小建議”、“查我崗位的小隱患”、“編我安全管理的小歌謠”。近一年來，員工發(fā)現(xiàn)并消除安全缺陷三百四十三條，提出并被采納合理化建議六十四條，消除了二十多項重大設(shè)施隱患。工作重點之二，是將責任契約化。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司各分管領(lǐng)導、部門、員工層層簽訂責任狀，明確各自應承擔的責任。生產(chǎn)運行人員還簽訂了“安全責任保證書”、“關(guān)鍵設(shè)備、重點崗位落實到人責任書”。工作重點之三，發(fā)揮榜樣的帶動作用。公司每半年評選一次“責任明星”，大張旗鼓的表彰承擔責任、忠于職守的先進人物。
4 落實企業(yè)對社會的責任
第9篇：安全環(huán)保文化范文
一方面，人類對化學手段的依賴越來越緊密，尤其是我國人多地少、自然資源不足，發(fā)展經(jīng)濟提高人民生活水平，離不開化學手段的應用與開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，1萬噸合成橡膠，相當于25萬畝橡膠園所產(chǎn)的天然橡膠，1萬噸合成纖維相當于30萬畝棉田所產(chǎn)的面花，1萬噸腈綸，相當于250萬只羊所產(chǎn)的羊毛。另一方面，人們在享受現(xiàn)代化學工業(yè)帶來的物質(zhì)愉悅的同時，對化學工業(yè)所帶來的安全、環(huán)保等問題也越來越糾結(jié)，對化學工業(yè)綠色、低碳的要求也越來越高。世界化學工業(yè)正在進入一個以創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型為主要特征的新的發(fā)展階段。
面對人類對化學工業(yè)發(fā)展的新期待、新要求，首先，我們必須堅定化學工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。當前，受世界經(jīng)濟整體環(huán)境的影響，化學工業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，中國化學工業(yè)也面臨很大的下行壓力。但化學工業(yè)在世界經(jīng)濟中的作用并沒有削弱，并且隨著人類人口增加、壽命延長、生活水平提高，人類社會除在衣食住行等方面對化學工業(yè)產(chǎn)品提出更安全、更環(huán)保、更經(jīng)濟的要求外，醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、電子信息、航空航天等方面的化學品要求也更加多樣化，為化學工業(yè)提供了更加廣闊的舞臺。化學工業(yè)提供的產(chǎn)品和技術(shù)，以及為社會提供的一系列實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的方案，有利于解決人類和社會面臨的一系列挑戰(zhàn)。
其次，要加快化學工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，提高化學工業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平。物質(zhì)的問題必須用物質(zhì)的辦法來解決，解決化學工業(yè)安全、環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展問題根本出路還在于技術(shù)創(chuàng)新，用更加先進的物質(zhì)技術(shù)裝備改造和提升化學工業(yè)，從物質(zhì)上提高化學工業(yè)的本質(zhì)安全、環(huán)保水平。
