建設(shè)工程專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

設(shè)計單位：_________，以下簡稱乙方。

根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例的規(guī)定，鑒于乙方具有符合國家規(guī)定的資質(zhì)等級來承攬建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一、工程名稱

甲方委托乙方承擔_________工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為_________平方米，建設(shè)地點在_________。

二、甲方義務(wù)

1.在工程開工前，甲方應(yīng)組織施工單位，與乙方進行設(shè)計技術(shù)交底;工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。

2.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件。

3.甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改;未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

三、乙方義務(wù)

1.乙方必須按照國家工程建設(shè)強制性標準和國家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計深度要求進行設(shè)計，并在_________年_________月_________ 日以前，向甲方交付設(shè)計文件;其中，設(shè)計文件一式_________份，技術(shù)設(shè)計文件一式_________份，施工圖設(shè)計文件一式_________ 份。

2.乙方編制的設(shè)計文件，應(yīng)當滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要;同時編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

3.乙方對所承擔設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工單位進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責設(shè)計變更，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

四、設(shè)計費

甲方將乙方提供的設(shè)計文件交由3-5家工程公司報價，若上述公司作出的報價均在甲方要求的基礎(chǔ)造價范圍內(nèi)，甲方一次性付給乙方設(shè)計費人民幣_________元。

五、違約責任

1.甲方不按照合同規(guī)定向乙方支付設(shè)計費，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。

2.由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤_________天，乙方應(yīng)向甲方償付相當于設(shè)計費的_________%的違約金(甲方可在設(shè)計費中扣除)。

3.因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小退還設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故者，乙方應(yīng)承擔賠償金。

六、其它

本合同自_________年_________月_________日雙方簽章后生效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定，補充協(xié)定與本合同具有同等效力。

本合同未盡事項，按我國的法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

建設(shè)單位(甲方)(蓋章)：_________設(shè)計單位(乙方)(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_________　代表人(簽字)：_________

第2篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

協(xié)議書

承包人(全稱)：

分包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于

(以下簡稱為“發(fā)包人”)與承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同(以下稱為“總包合同”)，承包人和分包人雙方就分包工程施工事項經(jīng)協(xié)商達成一致，訂立本合同。

一、分包工程概況

分包工程名稱：

分包工程地點：

分包工程承包范圍：

二、分包合同價款

金額：大寫：人民幣

元，

小寫：

元。

三、工期

開工日期：本分包工程定于

年

月

日開工;

竣工日期：本分包工程定于

年

月

日竣工;

合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：

天。

四、工程質(zhì)量標準

本分包工程質(zhì)量標準雙方約定為：

五、組成分包合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書;

2、中標通知書(如有時);

3、分包人的報價書;

4、除總包合同工程價款之外的總包合同文件;

5、本合同專用條款;

6、本合同通用條款;

7、本合同工程建設(shè)標準、圖紙及有關(guān)技術(shù)文件;

8、合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其它書面文件。

六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

七、分包人向承包人承諾，按照合同約定的工期和質(zhì)量標準，完成本協(xié)議書第一條約定的工程(以下簡稱為“分包工程”)，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔保修責任。

八、承包人向分包人承諾，按照合同約定的期限和方式，支付本協(xié)議書第二條約定的合同價款(以下簡稱“分包合同價”)，以及其他應(yīng)當支付的款項。

九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)，并與承包人承擔履行分包工程合同以及確保分包工程質(zhì)量的連帶責任。

十、合同的生效

合同訂立時間：

年

月

日;

合同訂立地點：

本合同雙方約定

后生效。

承包人：(公章)

分包人：(公章)

住所：

住所：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

電話：

電話：

傳真：

傳真：

開戶銀行：

開戶銀行：

帳號：

帳號：

郵政編碼：

郵政編碼：

第二部分

通用條款

一、詞語定義及合同文件

1、詞語定義

下列詞語除專用條款另有約定外，應(yīng)具有本條款所賦予的定義：

1.1

通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于分包工程施工的條款。

1.2

專用條款：是承包人與分包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

1.3

發(fā)包人：指在總包合同協(xié)議書中約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1.4

承包人：指在總包合同協(xié)議書中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程施工總承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1.5

分包人：指在本分包合同協(xié)議書中約定的，被承包人接受的具有分包該工程資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1.6

總包工程：指由發(fā)包人和承包人在總包合同協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.7

分包工程：指由承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的分包范圍內(nèi)的工程。

1.8

工程師：指在總包合同中約定的由工程監(jiān)理單位委派的工程師或發(fā)包人指定的履行總包合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在總包合同專用條款中約定。

1.9

項目經(jīng)理：指承包人在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表。

1.10

分包項目經(jīng)理：指由分包人在分包合同專用條款中指定的負責施工管理和履行分包合同的代表。

1.11

總包合同：指發(fā)包人與承包人之間簽訂的施工總承包合同，由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成。

1.12

總包合同條款：指中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理局于1999年修訂印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同文本》(建建〔1999〕313號)中的施工合同通用條款，以及經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致的專用條款。

1.13

分包合同：指承包人和分包人之間簽訂的施工專業(yè)分包合同，由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成。

1.14

工程建設(shè)標準：指與分包工程相關(guān)的工程建設(shè)標準，以及經(jīng)承包人確認的，對工程建設(shè)標準進行的任何修改或增補。

1.15

圖紙：指由承包人提供的符合總包合同要求及分包合同需要的所有圖紙、計算書、配套說明以及相關(guān)的技術(shù)資料。

1.16

報價書：指由分包人根據(jù)分包合同的規(guī)定，為完成分包工程，向承包人提出的分包合同報價。在承包人采用招標方式確定分包人時，該報價書應(yīng)與中標通知書中的中標價格一致。

1.17

中標通知書：指由承包人發(fā)出的確定分包人中標的通知。

1.18

開工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的，分包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19

竣工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的，分包人完成分包工程的絕對或相對的日期。

1.20

合同價款：指承包人與分包人在本合同協(xié)議書中約定，承包人用以支付分包人按照分包合同完成分包范圍內(nèi)全部工程并承擔質(zhì)量保修責任的款項。

1.21

追加合同價款：指在分包合同履行過程中發(fā)生需要增加合同款項的情況，經(jīng)承包人確認后，按雙方約定的計算合同價款的方法增加的合同價款。

1.22

施工場地：指由承包人提供的用于分包工程施工的場所，以及承包人在現(xiàn)場總平面圖中具體指定的供分包人施工使用的任何其他場所。

1.23

書面形式：指分包合同、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.24

違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定內(nèi)容，所應(yīng)承擔的責任。

1.25

索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和(或)工期順延的要求。

1.26

不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.27

小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以休息日或節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

2、合同文件及解釋順序

2.1

合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除本合同專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同協(xié)議書;

(2)中標通知書(如有時);

(3)分包人的投標函及報價書;

(4)除總包合同工程價款之外的總包合同文件;

(5)本合同專用條款;

(6)本合同通用條款;

(7)本合同工程建設(shè)標準、圖紙;

(8)合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其他書面文件。

2.2

當合同文件內(nèi)容出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，應(yīng)在不影響工程正常進行的情況下，由分包人和承包人協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時，按本合同通用條款第28條關(guān)于爭議的約定處理。

3、語言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標準

3.1

語言文字

除本合同專用條款中另有約定，本合同文件使用的語言文字應(yīng)與總包合同文件使用的語言文字相同。

3.2

適用法律和行政法規(guī)

除本合同專用條款中另有約定，本合同適用的法律、法規(guī)應(yīng)與總包合同中規(guī)定適用的法律、法規(guī)相同。需要明示的法律、行政法規(guī)在專用條款內(nèi)約定。

3.3

適用工程建設(shè)標準

雙方在本合同專用條款內(nèi)約定適用的工程建設(shè)標準的名稱;本合同專用條款沒有具體約定的，應(yīng)使用總包合同中所規(guī)定的與分包工程有關(guān)的工程建設(shè)標準。承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時間向分包人提供一式兩份約定的工程建設(shè)標準。

本合同中沒有相應(yīng)工程建設(shè)標準的，應(yīng)由承包人按照本合同專用條款約定的時間向分包人提出施工技術(shù)要求，分包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)承包人確認后執(zhí)行。

4、圖紙

4.1

承包人應(yīng)按照本合同專用條款約定的日期和套數(shù)，向分包人提供圖紙。分包人需要增加約定以外圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費用由分包人承擔;如根據(jù)總包合同，承包人對工程圖紙負有保密義務(wù)的，分包人應(yīng)負責分包工程范圍內(nèi)圖紙的保密工作，分包人的保密義務(wù)在分包合同終止后，應(yīng)當繼續(xù)履行。

4.2

如分包工程的圖紙不能完全滿足施工需要，并且承包人委托分包人進行深化施工圖設(shè)計的，分包人應(yīng)在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，在原分包工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)標準進行深化設(shè)計，分包人的深化設(shè)計須經(jīng)過承包人確認后方可進行施工。如分包人不具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，應(yīng)由承包人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行深化設(shè)計。分包人應(yīng)對自行設(shè)計的圖紙負有全部的法律責任。

關(guān)于承包人委托分包人進行深化施工圖設(shè)計的范圍及發(fā)生的費用，雙方應(yīng)在專用條款中約定。

4.3

承包人提供的圖紙不能滿足分包工程施工需要時，雙方在專用條款內(nèi)約定復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標準圖紙等的責任和費用承擔。

二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

5、總包合同

5.1

分包人對總包合同的了解

承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。當分包人要求時，承包人應(yīng)向分包人提供一份總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)的副本或復(fù)印件。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。

5.2

分包人對有關(guān)分包工程的責任

除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。

5.3

分包人與發(fā)包人的關(guān)系

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

6、指令和決定

6.1

承包人指令

就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。

6.2

發(fā)包人或工程師指令

就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，分包人應(yīng)執(zhí)行經(jīng)承包人確認和轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師發(fā)出的所有指令和決定。

7、項目經(jīng)理

7.1

項目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫明。

7.2

項目經(jīng)理可授權(quán)具體的管理人員行使自己的部分權(quán)利，并在認為有必要時可撤回授權(quán)，授權(quán)和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包合同的附件。

7.3

承包人所發(fā)出的指令、通知，由項目經(jīng)理(或其授權(quán)人)簽字后，以書面形式交給分包人，分包項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署自己的姓名及收到時間后生效。確有必要時，項目經(jīng)理可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認。項目經(jīng)理在48小時后未予書面確認的，分包人應(yīng)于承包人發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求，項目經(jīng)理在分包人提出確認要求后7天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為分包人要求已被確認。分包人認為承包人指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)提出書面申告，承包人在收到分包人申告后24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。緊急情況下，項目經(jīng)理可發(fā)出要求分包人立即執(zhí)行的指令，分包人如有異議也應(yīng)執(zhí)行。如承包人發(fā)出錯誤的指令，并給分包人造成經(jīng)濟損失的，則承包人應(yīng)給予分包人相應(yīng)的補償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。

7.4

項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔因延誤造成的損失。

7.5

承包人如需更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知分包人，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8、分包項目經(jīng)理

8.1

分包項目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫明。

8.2

分包人依據(jù)合同發(fā)出的請求和通知，以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。

8.3

分包項目經(jīng)理按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與項目經(jīng)理取得聯(lián)系時，分包項目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向項目經(jīng)理送交報告。責任在承包人或第三人，由承包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期;責任在分包人，由分包人承擔費用，不順延工期。

8.4

分包人如需更換分包項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8.5

承包人可與分包人協(xié)商，建議更換其認為不稱職的分包項目經(jīng)理。

9、承包人的工作

9.1

承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間，一次或分階段完成下列工作：

(1)向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。

(2)按本合同專用條款約定的時間，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。

(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用。

(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

(5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。

(6)承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

9.2

承包人未履行前款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應(yīng)損失，順延延誤的工期。

10、分包人的工作

10.1

分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間，完成下列工作：

(1)分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。分包人在審閱分包合同和(或)總包合同時，或在分包合同的施工中，如發(fā)現(xiàn)分包工程的設(shè)計或工程建設(shè)標準、技術(shù)要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應(yīng)立即通知承包人。

(2)按照本合同專用條款約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。

(3)在本合同專用條款約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。分包人不能按承包人批準的進度計劃施工時，應(yīng)根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證分包工程如期竣工。

(4)分包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)，向承包人提交一份詳細施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。

(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。

(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應(yīng)提供方便。

(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

(8)分包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

10.2

分包人未履行前款各項義務(wù)，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關(guān)損失。

11、總包合同解除

11.1

如在分包人沒有全面履行分包合同義務(wù)之前，總包合同解除，則承包人應(yīng)及時通知分包人解除分包合同，分包人接到通知后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場。

11.2

因本合同第11.1款原因終止分包合同，分包人可以得到：已完工程價款、分包人員工的遣散費、二次搬運費等補償。如本合同第11.1款約定的總包合同終止是因為分包人的嚴重違約，則只能得到已完工程價款補償。

11.3

在本合同第11.1款解除分包合同的情況下，分包人經(jīng)承包人同意為分包工程已采購或已運至施工場地的材料設(shè)備，應(yīng)全部移交給承包人，由承包人按本合同專用條款約定的價格支付給分包人。

12、轉(zhuǎn)包與再分包

12.1

除12.2款規(guī)定的情況外，分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。如分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包，將被視為違約，并承擔違約責任。

12.2

分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。

12.3

分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔相關(guān)連帶責任。

三、工期

13、開工與延期開工

13.1

分包人應(yīng)當按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工。分包人不能按時開工，應(yīng)當不遲于本合同協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應(yīng)當在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)分包人。承包人在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意分包人要求，工期相應(yīng)順延。承包人不同意延期要求或分包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

13.2

因承包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工，項目經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知分包人，推遲開工日期。承包人賠償分包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

14、工期延誤

14.1

因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項目經(jīng)理確認，工期相應(yīng)順延：

(1)承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時間延長;

(2)承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地;

(3)承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行;

(4)項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行;

(5)非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加;

(6)不可抗力的原因;

(7)本合同專用條款中約定的或項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。

14.2

分包人應(yīng)在14.1款約定情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向承包人提出報告。承包人在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

15、暫停施工

15.1

發(fā)包人或工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式通過承包人向分包人發(fā)出暫停施工指令，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。分包人停工和復(fù)工程序以及暫停施工所發(fā)生的費用，按總包合同相應(yīng)條款履行。

16、工程竣工

16.1

分包人應(yīng)按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工。

16.2

因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔違約責任。

16.3

提前竣工程序按總包合同相應(yīng)條款履行。

四、質(zhì)量與安全

17、質(zhì)量檢查與驗收

17.1

分包工程質(zhì)量應(yīng)達到本合同協(xié)議書和本合同專用條款約定的工程質(zhì)量標準，質(zhì)量評定標準按照總包合同相應(yīng)條款履行。因分包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，分包人應(yīng)承擔違約責任，違約金計算方法或額度在本合同專用條款內(nèi)約定。

17.2

雙方對工程質(zhì)量的爭議，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。

17.3

分包工程的檢查、驗收及工程試車等，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。分包人應(yīng)就分包工程向承包人承擔總包合同約定的承包人應(yīng)承擔的義務(wù)，但并不免除承包人根據(jù)總包合同應(yīng)承擔的總包質(zhì)量管理的責任。

17.4

分包人應(yīng)允許并配合承包人或工程師進入分包人施工場地檢查工程質(zhì)量。

18、安全施工

18.1

分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。

18.2

在施工場地涉及危險地區(qū)或需要安全防護措施施工時，分包人應(yīng)提出安全防護措施，經(jīng)承包人批準后實施，發(fā)生的相應(yīng)費用由承包人承擔。

18.3

發(fā)生安全事故，按照總包合同相應(yīng)條款處理。

五、合同價款與支付

19、合同價款及調(diào)整

19.1

招標工程的合同價款由承包人與分包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在本合同協(xié)議書內(nèi)約定;非招標工程的合同價款由承包人與分包人依據(jù)工程報價書在本合同協(xié)議書內(nèi)約定。

19.2

分包工程合同價款在本合同協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在本合同專用條款內(nèi)約定采用其中一種(應(yīng)與總包合同約定的方式一致)：

(1)固定價格。雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。風險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定。

(2)可調(diào)價格。合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。

(3)成本加酬金。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。

19.3

可調(diào)價格計價方式中合同價款的調(diào)整因素包括：

(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;

(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

(3)一周內(nèi)非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;

(4)雙方約定的其他因素。

19.4

分包人應(yīng)當在19.3款情況發(fā)生后10天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知承包人，承包人確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與工程價款同期支付。承包人收到通知后10天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。

19.5

分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

20、工程量的確認

20.1

分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，承包人接到報告后7天內(nèi)自行按設(shè)計圖紙計量或報經(jīng)工程師計量。承包人在自行計量或由工程師計量前24小時應(yīng)通知分包人，分包人為計量提供便利條件并派人參加。分包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù);承包人不按約定時間通知分包人，致使分包人未能參加計量，計量結(jié)果無效。

20.2

承包人在收到分包人報告后7天內(nèi)未進行計量或因工程師的原因未計量的，從第8天起，分包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。

20.3

分包人未按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，或其所提交的報告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計量。

20.4

對分包人自行超出設(shè)計圖紙范圍和因分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。

21、合同價款的支付

21.1

實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在本合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。

21.2

在確認計量結(jié)果后10天內(nèi)，承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)。按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進度款)同期結(jié)算。

21.3

分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付。

21.4

承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預(yù)付款、進度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知。

21.5

承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進度款)，導(dǎo)致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。

六、工程變更

22、工程變更

22.1

分包人應(yīng)根據(jù)以下指令，以更改、增補或省略的方式對分包工程進行變更：

(1)工程師根據(jù)總包合同作出的變更指令。該變更指令由工程師作出并經(jīng)承包人確認后通知分包人;

(2)除上述(1)項以外的承包人作出的變更指令。

22.2

分包人不執(zhí)行從發(fā)包人或工程師處直接收到的未經(jīng)承包人確認的有關(guān)分包工程變更的指令。如分包人直接收到此類變更指令，應(yīng)立即通知項目經(jīng)理并向項目經(jīng)理提供一份該直接指令的復(fù)印件。項目經(jīng)理應(yīng)在24小時內(nèi)提出關(guān)于對該指令的處理意見。

22.3

分包工程變更價款的確定應(yīng)按照總包合同的相應(yīng)條款履行。分包人應(yīng)在工程變更確定后11天內(nèi)向承包人提出變更分包工程價款的報告，經(jīng)承包人確認后調(diào)整合同價款。

22.4

分包人在雙方確定變更后11天內(nèi)不向承包人提出變更分包工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

22.5

承包人在收到變更分包工程價款報告之日起17天內(nèi)予以確認，無正當理由逾期未予確認時，視為該報告已被確認。

七、竣工驗收及結(jié)算

23、竣工驗收

23.1

分包工程具備竣工驗收條件的，分包人應(yīng)向承包人提供完整的竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定提交日期和份數(shù)。

23.2

承包人應(yīng)在收到分包人提供的竣工驗收報告之日起3日內(nèi)通知發(fā)包人進行驗收，分包人應(yīng)配合承包人進行驗收。根據(jù)總包合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人應(yīng)按照總包合同約定的驗收程序自行驗收。發(fā)包人未能按照總包合同及時組織驗收的，承包人應(yīng)按照總包合同規(guī)定的發(fā)包人驗收的期限及程序自行組織驗收，并視為分包工程竣工驗收通過。

23.3

分包工程竣工驗收未能通過且屬于分包人原因的，分包人負責修復(fù)相應(yīng)缺陷并承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。

23.4

分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗收報告之日。需要修復(fù)的，為提供修復(fù)后竣工報告之日。

24、竣工結(jié)算及移交

24.1

分包工程竣工驗收報告經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同協(xié)議書約定的合同價款及本合同專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。

24.2

承包人收到分包人遞交的分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出明確的修改意見。承包人確認竣工結(jié)算報告后7天內(nèi)向分包人支付分包工程竣工結(jié)算價款。分包人收到竣工結(jié)算價款之日起7天內(nèi)，將竣工工程交付承包人。

24.3

承包人收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。

25、質(zhì)量保修

25.1

在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，分包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對分包工程出現(xiàn)的缺陷進行保修，具體保修責任按照分包人與承包人在工程竣工驗收之前簽訂的質(zhì)量保修書執(zhí)行。

八、違約、索賠及爭議

26、違約

26.1

當發(fā)生下列情況之一時，視為承包人違約：

(1)本合同通用條款第21.5款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程預(yù)付款、工程進度款，導(dǎo)致施工無法進行;

(2)本合同通用條款第24.3款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程竣工結(jié)算價款;

(3)承包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

承包人承擔違約責任，賠償因其違約給分包人造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。雙方在本合同專用條款內(nèi)約定承包人賠償分包人損失的計算方法或承包人應(yīng)當支付違約金的數(shù)額。

26.2

當發(fā)生下列情況之一時，視為分包人違約：

(1)本合同通用條款第5.3款提到的如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系;

(2)本合同通用條款第12.1款提到的分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包;

(3)本合同通用條款第16.2款提到的因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的;

(4)本合同通用條款第17.1款提到的因分包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準;

(5)分包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

分包人承擔違約責任，賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟損失。雙方在本合同專用條款內(nèi)約定分包人賠償承包人損失的計算方法或分包人應(yīng)當支付違約金的數(shù)額。

26.3

分包人違反本合同可能產(chǎn)生的后果

如分包人有違反分包合同的行為，分包人應(yīng)保障承包人免于承擔因此違約造成的工期延誤、經(jīng)濟損失及根據(jù)總包合同承包人將負責的任何賠償費，在此情況下，承包人可從本應(yīng)支付分包人的任何價款中扣除此筆經(jīng)濟損失及賠償費，并且不排除采用其它補救方法的可能。

27、索賠

27.1

當一方向另一方提出索賠時，要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。

27.2

承包人未能按分包合同的約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由承包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和(或)分包人不能及時得到合同價款或分包人的其他經(jīng)濟損失，分包人可按總包合同約定的程序以書面形式向承包人索賠。

27.3

在分包工程施工過程中，如分包人遇到不利外部條件等根據(jù)總包合同可以索賠的情況，分包人可按照總包合同約定的索賠程序通過承包人提出索賠要求。在承包人收到分包人索賠報告后21天內(nèi)給予分包人明確的答復(fù)，或要求進一步補充索賠理由和證據(jù)。索賠成功后，承包人應(yīng)將相應(yīng)部分轉(zhuǎn)交分包人。

分包人應(yīng)按照總包合同的規(guī)定及時向承包人提交分包工程的索賠報告，以保證承包人可以及時向發(fā)包人進行索賠。承包人在35天內(nèi)未能對分包人的索賠報告給予答復(fù)，視為分包人的索賠報告已經(jīng)得到批準。

27.4

承包人根據(jù)總包合同的約定向工程師遞交任何索賠意向通知或其它資料，要求分包人協(xié)助時，分包人應(yīng)就分包工程方面的情況，以書面形式向承包人發(fā)出相關(guān)通知或其它資料以及保持并出示同期施工記錄，以便承包人能遵守總包合同有關(guān)索賠的約定。

分包人未予積極配合，使得承包人涉及到分包工程的索賠未獲成功，則承包人可在按分包合同約定應(yīng)支付給分包人的金額中扣除上述本應(yīng)獲得的索賠款項中適當比例的部分。

28、爭議

28.1

承包人分包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)部門調(diào)解。當事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方可以在本合同專用條款內(nèi)約定以下一種方式解決爭議：

(1)雙方達成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁;

(2)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

28.2

發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持分包工程施工連續(xù)，保護好已完工程：

(1)單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工;

(2)調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;

(3)仲裁機構(gòu)要求停止施工;

(4)法院要求停止施工。

九、保障、保險及擔保

29、保障

29.1

除應(yīng)由承包人承擔的風險外，分包人應(yīng)保障承包人免于承受在分包工程施工過程中及修補缺陷引起的下列損失、索賠及與此有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償：

(1)人員的傷亡;

(2)分包工程以外的任何財產(chǎn)的損失或損害。

上列損失應(yīng)由造成損失的責任方承擔。

29.2

承包人應(yīng)保障分包人免于承擔與下列事宜有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償費、訴訟費、指控費和其它開支：

(1)按分包合同約定，實施和完成分包合同以及保修過程當中所導(dǎo)致的無法避免的對財產(chǎn)的損害;

(2)由于發(fā)包人、承包人或其它分包商的行為或疏忽造成的人員傷亡或財產(chǎn)損失或損害，或與此相關(guān)的索賠、訴訟等。

上列損失應(yīng)由造成損失的責任方承擔。

30、保險

30.1

承包人應(yīng)為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險視為承包人辦理的保險。

30.2

分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

30.3

保險事故發(fā)生時，承包人分包人均有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。

30.4

具體投保內(nèi)容和相關(guān)責任，承包人分包人在本合同專用條款內(nèi)約定。

31、擔保

31.1

如分包合同要求承包人向分包人提供支付擔保時，承包人應(yīng)與分包人協(xié)商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31.2

如分包合同要求分包人向承包人提供履約擔保時，分包人應(yīng)與承包人協(xié)商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31.3

分包人提供的履約擔保，不應(yīng)超過總包合同中承包人向發(fā)包人提供的履約擔保的額度。

十、其他

32、材料設(shè)備供應(yīng)

32.1

有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量、程序及責任均按總包合同中發(fā)包人與承包人的有關(guān)約定履行。

32.2

總包合同約定就分包工程部分由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，視為承包人供應(yīng)的材料設(shè)備。

32.3

除32.2款外的材料設(shè)備應(yīng)由分包人按照本合同專用條款的約定采購，并提品合格證明，承包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。

33、文物

33.1

承包人根據(jù)總包合同，應(yīng)將涉及分包人施工場地以內(nèi)需要保護的文物或古樹名木通知分包人，分包人在施工中應(yīng)認真保護，需要采取保護措施時，由承包人承擔所需費用。

33.2

分包人在其施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)采取保護措施，并按照總包合同約定的時間和程序報告承包人。

34、不可抗力

34.1

不可抗力包括的范圍以及事件處理同總包合同相應(yīng)條款。

34.2

不可抗力事件發(fā)生涉及分包人施工場地的，分包人應(yīng)立即通知承包人，在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡力減少損失。

34.3

分包人承擔自身的人員和財產(chǎn)的損失。

34.4

因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除延遲履行方的相應(yīng)責任。

35、分包合同解除

35.1

承包人和分包人協(xié)商一致，可以解除分包合同。

35.2

發(fā)生本合同通用條款21.5款情況，停止施工超過28天，承包人仍不支付工程款(預(yù)付款、進度款)，分包人有權(quán)解除合同。

35.3

如分包人再分包或轉(zhuǎn)包其承包的工程，承包人有權(quán)解除合同。

35.4

有下列情形之一的，承包人分包人可以解除合同：

(1)因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行;

(2)因一方違約(包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建)導(dǎo)致合同無法履行。

35.5

分包合同解除程序以及善后處理均按總包合同相應(yīng)條款履行。

35.6

分包合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。

36、合同生效與終止

36.1

承包人分包人在本合同協(xié)議書中約定合同生效方式。

36.2

承包人分包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，分包人向承包人交付竣工的分包工程后，本合同即告終止。

36.3

分包合同的權(quán)利義務(wù)終止后，承包人分包人應(yīng)遵循誠實信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

37、合同份數(shù)

37.1

本合同正本兩份，具有同等效力，由承包人分包人分別保存一份。

37.2

本合同副本份數(shù)，由雙方根據(jù)需要在本合同專用條款內(nèi)約定。

38、補充條款

雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程實際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對本合同通用條款內(nèi)容具體化、補充或修改，在本合同專用條款內(nèi)約定。

第三部分

專用條款

一、詞語定義及合同文件

2、合同文件及解釋順序

合同文件及解釋順序：

3、語言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標準

3.1

除總包合同文件規(guī)定的語言文字外，本合同還使用

語言文字。

3.2

本合同需要明示的法律、行政法規(guī)和規(guī)章。

3.3

本分包工程適用的工程建設(shè)標準：

除以上工程建設(shè)標準以外，總包合同中約定的與分包工程相關(guān)的工程建設(shè)標準均適用于本分包工程。

承包人向分包人提出施工技術(shù)要求的內(nèi)容和時間

年

月

日;

分包人向承包人提出相應(yīng)的施工工藝的時間

年

月

日。

4、圖紙

4.1

承包人向分包人提供圖紙的日期：

年

月

日;

承包人向分包人提供圖紙的套數(shù)：

4.2

承包人委托分包人進行深化施工圖設(shè)計的委托范圍及費用承擔;

4.3

復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標準圖紙的責任和費用承擔

4.4

關(guān)于使用國外圖紙的要求及費用承擔：

二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

7、項目經(jīng)理

姓名：

職稱

(任命書作為分包合同附件)。

8、分包項目經(jīng)理

姓名：

職稱

(任命書作為分包合同附件)。

9、承包人的工作

9.1

承包人應(yīng)完成下列工作：

(1)向分包人提供施工場地和施工所需的證件、批件的名稱和完成時間：

(2)組織分包人參加發(fā)包人會審圖紙的時間：

年

月

日;

向分包人進行設(shè)計圖紙交底的時間：

年

月

日。

(3)承包人為本分包工程的實施提供的機械設(shè)備和(或)其他設(shè)施(如有時)，及費用承擔：

雙方約定承包人應(yīng)做的其他工作：

10、分包人的工作

10.1

分包人應(yīng)完成下列工作：

(2)需完成的設(shè)計內(nèi)容和提交時間：

(3)分包人應(yīng)在本合同簽訂生效后

天內(nèi)向項目經(jīng)理提交分包工程總體進度計劃。分包人向承包人提交年、季度、月度、周工程進度計劃及相應(yīng)的進度統(tǒng)計報表時間為：

承包人批準工程進度計劃的時間：

年

月

日。

(4)向承包人提交施工組織設(shè)計的時間：

年

月

日;

承包人批準施工組織設(shè)計的時間：

年

月

日。

(7)已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔;

(8)雙方約定分包人應(yīng)做的其它工作：

三、工期

14、工期延誤

14.1

雙方約定工期順延的其他情況：

四、質(zhì)量與安全

17、質(zhì)量檢查與驗收

17.1

雙方關(guān)于分包工程質(zhì)量標準的約定：

五、合同價款與支付

19、合同價款及其調(diào)整

19.2

本合同價款采用

種方式確定。

(1)采用固定價格的，合同價款包括的風險范圍：

風險費用的計算方法：

風險范圍以外合同價款調(diào)整方法為：

(2)采用可調(diào)價格的，合同價款的調(diào)整方法：

(3)采用成本加酬金的，有關(guān)成本加酬金的約定為：

19.3

雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素：

20、工程量確認

20.1

分包人向承包人提交已完工程量報告的時間：

21、合同價款的支付

21.1

承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額：

扣回時間和比例：

。

21.2

承包人向分包人支付工程款(進度款)的時間和方式：

七、竣工驗收及結(jié)算

23、竣工驗收

23.1

分包人提供竣工圖的日期

年

月

日。

分包人提供竣工圖的份數(shù)

份。

八、違約、索賠及爭議

26、違約

26.1

本合同關(guān)于承包人違約的具體責任：

(1)本合同通用條款第21.5款約定的承包人違約應(yīng)承擔的違約責任：

(2)本合同通用條款第24.3款約定的承包人違約應(yīng)承擔的違約責任：

(3)雙方約定的承包人的其他違約責任：

26.2

本合同關(guān)于分包人違約的具體責任：

(1)本合同通用條款第5.3款約定的分包人違約應(yīng)承擔的違約責任：

(2)本合同通用條款第12.1款約定的分包人違約應(yīng)承擔的違約責任：

(3)本合同通用條款第16.2款約定的分包人違約應(yīng)承擔的違約責任：

(4)本合同通用條款第17.1款約定的分包人違約應(yīng)承擔的違約責任：

(5)雙方約定的分包人的其他違約責任：

28、爭議

28.1

雙方約定，在履行分包合同過程中發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決或者調(diào)解不成時，按下列第

種方式解決爭議：

(1)將爭議提交仲裁委員會申請仲裁;

(2)依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

九、保障、保險及擔保

30、保險

30.1

承包人投保內(nèi)容和責任：

30.2

分包人投保內(nèi)容和責任：

31、擔保

31.1

承包人向分包人提供支付擔保，擔保方式：

;

擔保額度：

31.2

分包人向承包人提供履約擔保，擔保方式：

;

擔保額度：

十、其他

32、材料設(shè)備供應(yīng)

32.3

由分包人采購材料設(shè)備的約定：

37、合同份數(shù)

36.2

雙方約定本合同副本

份，其中，

承包人

份，

分包人

第3篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】工程管理專業(yè)；現(xiàn)狀；問題；建設(shè)

特色專業(yè)建設(shè)是教育部門“質(zhì)量工程”的重要組成部門，其主要是根據(jù)國家科技、社會、經(jīng)濟發(fā)展對于人才的要求，引導(dǎo)各個高校根據(jù)自身的實際特點，發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢，辦出具有特色的專業(yè)。特色專業(yè)主要由新興交叉專業(yè)和專門人才培養(yǎng)專業(yè)組成，其中工程管理專業(yè)則屬于新興交叉專業(yè)。

一、工程管理專業(yè)建設(shè)中的問題

（一）人才培養(yǎng)模式與市場需求不符

從目前來看，人才培養(yǎng)模式與市場對于人才的需求存在著很大的矛盾，兩者不相符，這導(dǎo)致了工程管理就業(yè)方向不明，容易被相關(guān)專業(yè)代替。在當下市場競爭日益激烈的背景下，許多用人單位急切希望高校能夠培養(yǎng)出專業(yè)化、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，以此可以有效解決企業(yè)在實踐中所遇到的專業(yè)問題。但是由于工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案基本教育思路的影響即“寬口徑、厚基礎(chǔ)”，同時再加上基本技能的培養(yǎng)得不到的重視，導(dǎo)致工程管理專業(yè)缺乏特色，市場競爭力偏弱。

（二）專業(yè)師資力量薄弱

工程管理專業(yè)的專業(yè)性較強，因此要求教師不僅需要具備豐富的專業(yè)知識，而且還需要具備較高的學(xué)術(shù)水平。例如建筑工程計價課的教師需要掌握關(guān)于房屋構(gòu)造、建筑工程施工技術(shù)、建筑施工組織等方面的知識，才能夠?qū)⒔ㄖこ逃媰r知識了解透徹，從而傳授給學(xué)生。另外，工程管理專業(yè)還要求教師必須具備較強的實踐能力，尤其是對于應(yīng)用型本科院校的工程管理專業(yè)教師而言，不僅需要向?qū)W生傳授專業(yè)知識，而且還需要傳授相關(guān)的實踐經(jīng)驗。

（三）學(xué)生對專業(yè)前景認知模糊

由于工程管理專業(yè)學(xué)生對于該專業(yè)缺乏正確認識，對專業(yè)前景認知模糊，因此缺乏自信心。通過相關(guān)的調(diào)查報告顯示，大多數(shù)的工程管理專業(yè)學(xué)生，尤其是剛進大學(xué)校門的工程管理專業(yè)學(xué)生，對其專業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向，根本不明確，認為工程管理專業(yè)性不強。例如，工程管理專業(yè)項目管理方向的學(xué)生，大部分都覺得還不如學(xué)習土木專業(yè)，學(xué)習造價還不如學(xué)習造價專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)也難以進入管理層。正是由于這個認知，導(dǎo)致許多工程管理專業(yè)的學(xué)生對于專業(yè)的自信心偏弱。

（四）過分注重理論知識

自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，建筑業(yè)市場的競爭更加激烈，想要在市場中求得生存，實現(xiàn)發(fā)展目標，就需要一大批優(yōu)秀的外語能力強，懂得國際慣例，綜合素質(zhì)較高，富有創(chuàng)新精神的人才，但是許多工程管理專業(yè)人才取法國家工程管理的能力和知識。除此之外，在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中，存在著重視知識的傳授，而忽略素質(zhì)與能力的培養(yǎng)現(xiàn)象，實踐教學(xué)的重視程度不高，同時實踐環(huán)節(jié)設(shè)施不合理，導(dǎo)致學(xué)生在進入社會后，無法快速的適應(yīng)工作。

二、工程管理專業(yè)建設(shè)的路徑

（一）明確培養(yǎng)目標

工程管理專業(yè)具有較強的可塑性，在核心技能上必須過硬。工程管理專業(yè)將目標放在復(fù)合型技術(shù)管理人才方面上，突出學(xué)生的專業(yè)技能。同時，根據(jù)當前社會對于工程管理人才的需求，還需要培養(yǎng)學(xué)生國際工程管理能力，邀請工作經(jīng)歷豐富，具有國外生活經(jīng)驗的教師講授國際工程口語與交際課，聘請專業(yè)豐富的外籍教師講授項目管理課程與國際工程，以此強化學(xué)生國際工程管理方面的知識和能力。

（二）設(shè)置能力為導(dǎo)向的課程

工程管理專業(yè)不僅需要技術(shù)類的課程，而且還需要管理類的課程。應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課，針對于就業(yè)崗位，以能力為導(dǎo)向，設(shè)置課程，主次分明、思路清晰，保證課程設(shè)置的有效性。在設(shè)置課程群的時候，需要根據(jù)不同崗位技能之間重疊部分的講解和訓(xùn)練，必須給予充分的保障。工程管理是以技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)該貫穿于各個方面，盡量以考試課和必修課的形式設(shè)置。

（三）強化實踐教學(xué)

實踐教學(xué)主要包括有課程設(shè)計、畢業(yè)實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)設(shè)計等，實踐教學(xué)應(yīng)該由知識―技能―綜合能力的順序進行，通過分層的訓(xùn)練，可以提高實踐教學(xué)的質(zhì)量。將畢業(yè)設(shè)計設(shè)置不同的方向為學(xué)生提供多選，并根據(jù)工程的實際特點，進行專業(yè)綜合能力的訓(xùn)練。想要提高實踐教學(xué)質(zhì)量，還需要與企業(yè)建立長期合作的關(guān)系，制定相關(guān)的政策。

（四）深入開展校企合作

積極開展校企合作，對于學(xué)生而言，提高了實踐效率，而且還強化辦學(xué)特色。在于企業(yè)互動過程中，學(xué)校需要根據(jù)企業(yè)的需求，引導(dǎo)學(xué)生進行就業(yè)。同時，校企合作，還可以培養(yǎng)雙師型教師，幫助教師掌握理論和實踐。例如，長春工程學(xué)院，與中交二航合作，采用訂單式人才培養(yǎng)模式，滿足對于人才的需求。在合作過程中，根據(jù)中交二航的要求，學(xué)校確定了理論課程和實踐內(nèi)容，對于已經(jīng)簽訂協(xié)議的學(xué)生，在畢業(yè)前需要進行分段強化。

三、結(jié)束語

工程管理專業(yè)建設(shè)是一個非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，需要考慮到學(xué)校的生源質(zhì)量、發(fā)展方向、資源優(yōu)勢、市場需求、專業(yè)定位等。各個學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢、科研能力、專業(yè)背景等，凝練特色，形成鮮明的辦學(xué)風格。

參考文獻

[1]曾文杰，宋學(xué)臣.應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)實訓(xùn)中心建設(shè)的研究[J].科教導(dǎo)刊，2012，（34）：151-151，185.

[2]吳才軒.建設(shè)工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系研究[J].華夏地理，2015，（2）：42-44.

第4篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：高職；建筑工程；技術(shù)專業(yè)；師資隊伍建設(shè)

一、高職建筑工程技術(shù)專業(yè)師資隊伍建設(shè)存在問題

建筑工程技術(shù)專業(yè)是當前我國進行高職高專教育過程中，土建大類專業(yè)目錄當中非常骨干的一些專業(yè)，是培養(yǎng)建設(shè)工程一線技術(shù)管理人才的一些非常核心的專業(yè)，其主要特征在于具有非常強的“實踐性”和“運用性”。因為整個專業(yè)是對建筑業(yè)發(fā)展進行支撐的專業(yè)，所以在高職院校招生的時候，始終是熱門專業(yè)之一，在教育部門當中也是需要進行重點扶持的一個專業(yè)。這些年以來，在國家建設(shè)過程的積極帶動之下，建筑工程技術(shù)專業(yè)在制定人才培養(yǎng)方案的方面還有進行課程開發(fā)等諸多方面獲得了非常大的進步，也進行了很多豐富和成熟的經(jīng)驗的積累，具有非常強的引領(lǐng)效果。從全國總體辦學(xué)的條件分析，常見一些問題：首先，在進行人才培養(yǎng)過程中，方案沒有一定的科學(xué)性，不能很好地對崗位的需求進行體現(xiàn)。其次，在課程體系的建設(shè)過程中，出現(xiàn)很大的經(jīng)驗化、雷同化情況，一些院校仍具有非常強的本科教育的影子，對知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化非常重視，而對實驗的能力非常忽視。其次，在課程標準方面無法真正體現(xiàn)出情境式、模塊化，另外課程在一定的范圍內(nèi)出現(xiàn)銜接問題。再次，在進行實訓(xùn)基地的建設(shè)過程中不能符合學(xué)生參與的具體需求。最后，沒有進行很好的雙證融合，企業(yè)對畢業(yè)生沒有出現(xiàn)非常高的認同度。

二、提高高職建筑工程技術(shù)專業(yè)師資隊伍建設(shè)的措施

1.構(gòu)建合理師資隊伍結(jié)構(gòu)

依照當前不同教師所具備的不同的知識背景情況、綜合素質(zhì)情況和相關(guān)的能力結(jié)構(gòu)要求，學(xué)校對教師積極開展具有相關(guān)針對性的培訓(xùn)工作，或者是直接在企業(yè)當中進行一批專業(yè)技能人才的引進，這是在進行雙師結(jié)構(gòu)隊伍建設(shè)過程中的最根本的一個途徑。學(xué)院需要積極制定保證措施，積極建立健全“送出去，引進來”培養(yǎng)模式，同時需要注意進行專業(yè)帶頭人的引領(lǐng)作用的強化，在每年都需要進行針對性比較強、有計劃地組織教師進行專業(yè)技能培訓(xùn)。建筑工程專業(yè)的實踐性十分強，一些教師是從“校門走出后又進入校門”，所以在現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗方面非常缺乏，這樣便無法很好地將精髓的專業(yè)技能帶給學(xué)生，因此必須給教師進行安排授課任務(wù)的安排。

2.按定位進行師資隊伍建設(shè)

（1）專業(yè)帶頭人相關(guān)科目的專業(yè)帶頭人需要有比較高的業(yè)務(wù)能力和水平，需要有比較強的組織水平。這樣能帶領(lǐng)教師做好專業(yè)建設(shè)的工作，激發(fā)廣大教師的工作熱情，逐步起到示范以及帶頭作用。專業(yè)帶頭人是師資隊伍建設(shè)中重要的部分。學(xué)校要精心培養(yǎng)骨干教師，從企業(yè)當中引進一些具有較強專業(yè)技能和經(jīng)驗的工程師，培養(yǎng)他們的教育技術(shù)能力。（2）骨干教師學(xué)院進行師資隊伍的建設(shè)，能從制度上保證做好骨干教師選拔的工作。骨干教師需要具備非常強的業(yè)務(wù)能力，在有工作熱情之外，還需要有充足的精力。這樣骨干教師可以承擔常規(guī)教學(xué)過程中的任務(wù)，還可以帶隊進行學(xué)生技能競賽的培養(yǎng)。（3）青年教師青年教師是在學(xué)校教學(xué)的主力軍，但是其在教學(xué)方面出現(xiàn)經(jīng)驗與實踐不足的情況，需利用“傳幫帶”等方式進行培養(yǎng)。這樣能使其逐步成長變成骨干教師。青年教師需要具有虛心好學(xué)的品質(zhì)，樹立能者為師的樹立。與此同時，學(xué)校利用技能考核積極進行督促和加強，保障青年教師的培養(yǎng)質(zhì)量。（4）兼職教師為保障每一個課程都可以有序地進行，使教學(xué)團隊多樣化，學(xué)校需要聘請比較好的兼職教師。一般情況下，需要聘請一些具有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗而有較強專業(yè)能力的老師，以此滿足正常教學(xué)與專業(yè)發(fā)展的基本需要。

3.通過企業(yè)資源打造教師隊伍

服務(wù)地方經(jīng)濟，給行業(yè)輸送優(yōu)秀人才是專業(yè)培養(yǎng)非常重要的目標。高職院校應(yīng)逐步整合現(xiàn)有教學(xué)資源，提高校企之間的合作水平，能夠讓企業(yè)承擔更多的培訓(xùn)、科研等任務(wù)，逐步建設(shè)優(yōu)秀的教師隊伍。

三、結(jié)束語

建筑工程技術(shù)專業(yè)需要一支具備優(yōu)秀能力的師資隊伍，以此提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，使學(xué)生在畢業(yè)后可以成為建筑施工、管理過程中的一線人才。學(xué)校一定要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，積極構(gòu)建崗位引領(lǐng)式的職業(yè)能力培養(yǎng)體系。

參考文獻：

[1]宋麗偉.高職建筑工程技術(shù)專業(yè)師資隊伍建設(shè)淺談[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017

第5篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：工程管理；實驗中心；建設(shè)

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2013）04-0087-02

工程管理是圍繞工程活動過程而開展的管理活動，其研究和解決的是工程技術(shù)活動所涉及的管理規(guī)律和問題，該專業(yè)合并了原建筑經(jīng)濟、國際工程招投標、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、物業(yè)管理、造價管理等多個專業(yè)，是具有鮮明專業(yè)特色的管理類專業(yè)。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標為：“培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、土木工程技術(shù)的基礎(chǔ)知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能夠在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才?！迸囵B(yǎng)目標決定了工程管理專業(yè)具有鮮明的務(wù)實性和應(yīng)用性特征，為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標，體現(xiàn)工程管理專業(yè)的時代特點，在教學(xué)中必須強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，以工程管理專業(yè)實驗室的建設(shè)為平臺，加強專業(yè)實驗教學(xué)與管理。

一、工程管理專業(yè)實驗室建設(shè)的必要性

實踐教學(xué)對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與動手能力具有特殊作用。工程管理專業(yè)實驗室應(yīng)具備滿足實驗教學(xué)需要的硬件和軟件，需要根據(jù)工程管理專業(yè)教育的特點和規(guī)律，設(shè)計以實踐學(xué)習為中心的實驗課程和項目，廣泛利用信息技術(shù)和計算機提高學(xué)生的學(xué)習能力。學(xué)生通過實驗可以系統(tǒng)地掌握基礎(chǔ)理論的應(yīng)用和工程方面的優(yōu)化及管理，拓展相關(guān)的新知識、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，并能夠以較強的動手能力分析和解決實際問題。

（一） 許多課程需要通過實驗教學(xué)完成

工程管理專業(yè)具有技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理四大平臺課程，其中有相當一部分主干課程需要通過實驗教學(xué)來完成。其中技術(shù)類課程，如工程測量、建筑材料等可以利用工科實驗室，但經(jīng)濟理類課程需要自設(shè)實驗室，主要有工程項目管理、施工組織與管理、工程估價、房地產(chǎn)經(jīng)營、工程招投標與合同管理等，如工程估價課要借助造價軟件，特別是課程設(shè)計需要利用造價軟件模擬。工程管理專業(yè)實驗室的建設(shè)成為實驗教學(xué)重要的前提條件。

（二）工程項目精益建造的要求

精益建造的概念由Lauris Koskela于1993年首次提出：精益建造是指在建設(shè)項目交付過程中以價值流為中心，運用專業(yè)技術(shù)和方法，實現(xiàn)顧客價值的最大化、浪費最小化的建筑生產(chǎn)管理模式。精益建造在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中追求精益思想，保障生產(chǎn)資源的高效轉(zhuǎn)化和價值流的順利流動，使得高質(zhì)量的產(chǎn)品與高水平的生產(chǎn)力同時產(chǎn)生[1]。精益建造對專業(yè)的培養(yǎng)提出了更高的要求，學(xué)生應(yīng)多對操作能力和設(shè)計能力加以訓(xùn)練，才能適應(yīng)精益建造的模式。

（三）工程管理專業(yè)實驗可以解決工程管理專業(yè)實習困難問題

在工程管理專業(yè)本科教學(xué)中有認識實習及生產(chǎn)實習，但是由于實習時間的限制，學(xué)生很難在一兩個月內(nèi)通過實習，對工程建設(shè)的各個階段和過程有比較全面的感性認識，而只能了解工程項目管理表面的一些現(xiàn)象，很難深入到管理中更為復(fù)雜的處理問題的方法、手段和技能。同時，由于學(xué)生安全問題，實習地點的聯(lián)系一直是實習教學(xué)的難點，如果能夠?qū)⒐さ噩F(xiàn)場的實習放在實驗室中完成，將取得事半功倍的效果，所以建立工程技術(shù)集成展示實驗室對實習教學(xué)將具有不可估量的貢獻。

（四）企業(yè)人才的需求

鄭州大學(xué)工程管理專業(yè)每屆學(xué)生就業(yè)去向多為建筑工程局，就業(yè)崗位多為造價和施工管理。從畢業(yè)生反饋的信息來看，工程類企業(yè)對畢業(yè)生的要求是扎實的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能，能夠讀圖識圖，用造價軟件進行施工圖預(yù)算，通過計算機軟件進行施工平面布置，繪制施工進度圖及其他工程管理實務(wù)，同時企業(yè)要求學(xué)生具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，通過實驗情景實訓(xùn)可以培養(yǎng)學(xué)生這方面的能力。

二、工程管理專業(yè)實驗的特點

工程管理專業(yè)依托于土木工程和管理學(xué)，工程管理實驗既有體現(xiàn)工程技術(shù)的工科實驗，也有體現(xiàn)管理理論應(yīng)用的實驗，建筑材料、工程測量等實驗可以借助土木工程專業(yè)的實驗室來完成，而管理理論應(yīng)用則要在工程管理專業(yè)自身的實驗室中完成。

隨著工程管理學(xué)科的發(fā)展，其專業(yè)教學(xué)和研究工作需要在信息技術(shù)支撐下完成，工程管理實驗室主要利用模擬教學(xué)系統(tǒng)來“模擬”工程管理活動實際的運作過程，通過對建設(shè)系統(tǒng)的模擬與仿真實驗，使學(xué)生熟悉工程建設(shè)與管理的全過程，增加學(xué)生對專業(yè)的認識。因此，工程管理專業(yè)實驗室的主要內(nèi)容應(yīng)是對工程建設(shè)和工程管理過程的仿真與模擬[2]。

三、工程管理專業(yè)實驗中心建設(shè)的思路與內(nèi)容

（一）實驗中心建設(shè)的基本思路

實驗中心將實驗教學(xué)分為三大模塊：技術(shù)類實驗?zāi)K、管理類實驗?zāi)K、綜合類實驗?zāi)K。技術(shù)類實驗?zāi)K主要體現(xiàn)工程技術(shù)等工科實驗，通過技術(shù)類實驗的訓(xùn)練，學(xué)生會加深對技術(shù)課程的理解。技術(shù)類實驗?zāi)K需要結(jié)構(gòu)實驗室、建筑材料實驗室及測量實驗室等工科類實驗室，可以借助土木工程專業(yè)的實驗室，實現(xiàn)資源共享。管理類實驗?zāi)K主要體現(xiàn)對管理理論的應(yīng)用。綜合類實驗則是在掌握技術(shù)類和管理類實驗的單項訓(xùn)練后，進行對工程建設(shè)的情景模擬，學(xué)生充當工程建設(shè)管理過程中的某一角色，進行綜合訓(xùn)練，通過對單項知識的綜合，達到對技術(shù)知識和管理理論的綜合運用。三大模塊實驗可以和課程設(shè)計與實習等實踐活動交叉實施。實驗中心建設(shè)基本框架如圖1所示。

圖1 工程管理專業(yè)實驗中心基本框架圖

（二）實驗中心建設(shè)的內(nèi)容

1.工程管理數(shù)字化實驗室。工程管理數(shù)字化實驗室在一些學(xué)校也叫做工程管理信息化實驗室，是集教學(xué)培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流、科技服務(wù)為一體的綜合模擬實驗室[3]。它有兩個主要功能：一是為學(xué)生服務(wù)，幫助學(xué)生在課后利用實驗室平臺和資源，進行自習復(fù)習、答疑、案例討論；研究如何模擬專業(yè)主干課程教學(xué)所需要的工程情境，使學(xué)生能夠在實驗室環(huán)境內(nèi)模擬建設(shè)項目管理活動。二是為教師的教學(xué)工作服務(wù)，研究如何利用實驗室平臺和資源，提供先進的教學(xué)手段，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量，并進一步探索如何進行專業(yè)課程的仿真教學(xué)活動。數(shù)字化實驗室可以進行的實驗如表1所示。

2.工程技術(shù)集成展示實驗室。技術(shù)集成展示實驗室主要配備建筑結(jié)構(gòu)的各種主要構(gòu)件實物及三維模型，如樁基等基礎(chǔ)類構(gòu)件模型、墻體等砌筑類構(gòu)件模型、砼構(gòu)件、鋼筋下料模型等工程施工過程相關(guān)的構(gòu)件模型。通過實物或模型可以集成展示某類結(jié)構(gòu)，如基礎(chǔ)工程、設(shè)備與管道工程、鋼筋砼工程等。同時可以展示出結(jié)構(gòu)節(jié)點與細部構(gòu)造，使學(xué)生了解建筑構(gòu)造，加深對工程構(gòu)件及施工過程的了解，既安全又可以在短時間內(nèi)對工程全部施工過程有個總體了解，彌補在一個實習地點不能全部展示施工過程和工程構(gòu)件的不足，增強學(xué)生對工程建設(shè)的認識。工程技術(shù)集成展示實驗室和施工模擬軟件相結(jié)合展現(xiàn)出所有分部分項工程，解決專業(yè)實習由于時間限制不能全面認知施工全過程的不足。

3.工程管理情景模擬實驗室。工程管理情景模擬實驗室主要訓(xùn)練學(xué)生談判、協(xié)調(diào)的能力，工程管理情景模擬實驗室的主要功能是模擬工程管理中的一些活動。管理情景模擬實驗室可以進行工程項目管理模擬、招標投標模擬、協(xié)同工作模擬（PIP應(yīng)用）、企業(yè)經(jīng)營與管理模擬等，培養(yǎng)學(xué)生對建設(shè)工程生命期管理的認識與能力。學(xué)生可以進行角色扮演，比如，招投標活動，學(xué)生可以分成三組，分別扮演招標方、投標方和評標委員會，實驗室提供案例資料，結(jié)合電子招投標系統(tǒng)，學(xué)生在實驗室中完成招標、投標和評標的過程，直至定標、簽訂合同[4-5]。工程管理情景模擬實驗室實驗的主要內(nèi)容如表2所示。

表2 工程管理情景模擬實驗室實驗內(nèi)容

工程管理實驗中心使用先進的項目管理沙盤、項目管理軟件、招投標模擬系統(tǒng)、工程造價軟件等硬件及軟件實驗設(shè)施，基本上覆蓋了專業(yè)的主干課程，為教師的授課提供有利的途徑和手段，使學(xué)生充分理解并貫通課程內(nèi)容。工程材料、測量等實驗可以借助土木工程專業(yè)的實驗室。工程管理作為土木工程和管理學(xué)交叉的學(xué)科，可以授予工學(xué)學(xué)位。目前我國工程管理專業(yè)有些在土木工程學(xué)院，有些在管理工程學(xué)院。所以在課程體系的設(shè)置上會有所不同，但就專業(yè)本身而言，要求學(xué)生具有較強的動手能力，實驗課的開設(shè)可以豐富學(xué)生的理論知識，提高學(xué)生的動手能力，培養(yǎng)學(xué)習興趣，樹立他們對專業(yè)的信心。

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第6篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]專業(yè)教師 基建工程建設(shè) 實踐鍛煉 策略

[作者簡介]孫靜華（1963- ），女，江蘇常州人，江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院常州建設(shè)分院，副教授，研究方向為職業(yè)教育管理。（江蘇 常州 213016）

[中圖分類號]G715 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2012）32-0089-02

隨著職業(yè)教育的迅猛發(fā)展，職業(yè)院校的招生規(guī)模不斷擴大，學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目也在不斷增加，有的是擴建工程，有的是改造、維修工程，還有的是異地重建的新校區(qū)建設(shè)工程。不管是何種工程，專業(yè)教師全程參與學(xué)校基建工程建設(shè)，不僅體現(xiàn)了學(xué)校管理的民主性、公開性，也是學(xué)校雙師型隊伍建設(shè)的重要途徑。

一、建設(shè)類專業(yè)教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)的意義

（一）發(fā)揮專業(yè)教師優(yōu)勢，提高基建工程建設(shè)效益

建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程的任何分部、分項甚至各個細節(jié)都必須嚴格管理，才能保證工程質(zhì)量的控制。在學(xué)校基建工程建設(shè)中，可充分發(fā)揮土建、給排水、電氣、暖通和預(yù)決算等專業(yè)教師的優(yōu)勢，他們既懂基建又有一定的管理水平，參與工程建設(shè)監(jiān)督、管理，可嚴格控制投資，保證建設(shè)質(zhì)量。任何一項基建工程，都需要經(jīng)歷項目決策、設(shè)計、施工、驗收等階段，讓專業(yè)教師全程參與工程建設(shè)各階段工作，運用專業(yè)知識，參與項目建設(shè)方案論證、工法研究、技術(shù)攻關(guān)，并配合做好工程設(shè)計、預(yù)算、招標、施工、驗收、決算、檔案資料管理等工作，在項目設(shè)計、施工、材料、設(shè)備采購等階段提出科學(xué)、合理的建議，為工程建設(shè)獻計獻策，可以節(jié)約投資，提高工程建設(shè)效益，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。

（二）提供實戰(zhàn)平臺，增強實踐鍛煉效益

建設(shè)類企業(yè)有別于其他企業(yè)，施工現(xiàn)場不是固定在某個地方，流動性較大，這給教師實踐鍛煉帶來許多不便。在繁重的教學(xué)和學(xué)生管理工作之余，教師參與學(xué)校基建工程建設(shè)，可以節(jié)約以往因趕往施工現(xiàn)場在路途上花費的時間及所耗費的精力。以往教師有空去企業(yè)實踐時，想要學(xué)習的項目行將結(jié)束，而新的項目進行時，教師在學(xué)校又脫不了身，即便是在寒、暑假，教師實踐的內(nèi)容也不能如人所愿。在現(xiàn)代基建項目中，如土建施工及水暖、強弱電安裝、系統(tǒng)控制、室內(nèi)裝潢等都呈現(xiàn)高科技、高品位、智能化發(fā)展趨勢，學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)為專業(yè)教師實踐鍛煉提供了十分有益的平臺，教師在這個平臺上可以隨時掌握工程建設(shè)進展情況，實踐項目也易于掌控，而工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都可以作為教師實踐鍛煉的項目。

（三）拓展教師專業(yè)知識，提高專業(yè)技能

專業(yè)教師大多是從學(xué)校到學(xué)校，缺少建設(shè)行業(yè)、企業(yè)工作經(jīng)歷，缺少參與企業(yè)管理與生產(chǎn)的實踐技能，缺少對建設(shè)行業(yè)的深入了解；他們深知學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)很重要，卻習慣于在教室給學(xué)生傳授理論知識，對于如何理論聯(lián)系實際、如何培養(yǎng)學(xué)生實踐能力有時顯得力不從心。專業(yè)教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)，與企業(yè)密切接觸，可把握企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，在實踐過程中不斷拓展專業(yè)知識，并將掌握的最新技術(shù)、最新工藝、最新材料和最新設(shè)施等融入課堂教學(xué)中，不斷更新、豐富教學(xué)內(nèi)容，增強課堂教學(xué)內(nèi)容的實用性，使專業(yè)教學(xué)更貼近企業(yè)、貼近市場。同時，專業(yè)教師帶著問題、帶著任務(wù)參與學(xué)?；üこ添椖抗芾?、項目建設(shè)和項目研發(fā)，可增加實際操作機會，可以完整經(jīng)歷一個工程項目，積累工程建設(shè)經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)技能；在實踐過程中能更真切地體會到企業(yè)對人才能力、素質(zhì)的要求，對教學(xué)中存在的理論與實踐脫節(jié)的認識會更清晰。

（四）深化課程改革，開發(fā)課程教學(xué)資源

職業(yè)教育課程改革效果如何，關(guān)鍵在課堂教學(xué)。根據(jù)建設(shè)類專業(yè)人才培養(yǎng)方案，各專業(yè)都相繼制定了課程標準，要按新的課程標準實施教學(xué)，必須加強校企間的深度合作。專業(yè)教師參與學(xué)校基建工程建設(shè)，可以根據(jù)新的課程標準中學(xué)生能力、素質(zhì)、知識等要求，更好地會同企業(yè)專家共同研究、討論，設(shè)計出更為合理、實用的教學(xué)情境。同時，專業(yè)教師帶著專業(yè)課程教學(xué)情境設(shè)計任務(wù)參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)，還可以進一步了解真實的崗位工作任務(wù)，設(shè)計出更為合適的教學(xué)仿真項目。此外，專業(yè)教師在學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)過程中，根據(jù)專業(yè)主干課程教學(xué)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要求，可以深入工程施工現(xiàn)場搜集、拍攝工程建設(shè)各進程、建筑結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位和施工控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影像資料，經(jīng)過編輯、制作后形成珍貴的課程教學(xué)資源。

二、建設(shè)類專業(yè)教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)策略

（一）強化教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)意識

1.強化主人翁意識。教師是學(xué)校發(fā)展之本，是學(xué)校民主管理的主體。在一所學(xué)校中，教師既是被管理者，也是管理者。學(xué)校要提高基建工程管理效益，就必須充分體現(xiàn)管理的民主性、公開性，要把專業(yè)教師作為合作伙伴，與他們共同商量和探討，廣泛聽取他們對工程建設(shè)的意見和建議。專業(yè)教師要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢以及自身潛力，積極主動參與基建工程項目的監(jiān)管，強化自己的主人翁意識，將個人的力量融入集體，將個人的利益與學(xué)校利益相結(jié)合，抱著對學(xué)校基建工程建設(shè)高度負責的態(tài)度，在項目實施過程中，主動做好與施工單位、工程監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等的溝通與協(xié)調(diào)，對所參與項目的適用性、合理性、經(jīng)濟性提出建議，以確保各項目建設(shè)有序推進。

2.強化專業(yè)實踐意識。一些專業(yè)教師對下企業(yè)實踐鍛煉缺乏內(nèi)在動力，被動應(yīng)對，對企業(yè)和工程建設(shè)停留在表面的認識上，僅滿足于具有企業(yè)實踐掛職經(jīng)歷，而不考慮掛職鍛煉的實際效果?；üこ探ㄔO(shè)管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，各個環(huán)節(jié)都會遇到各種實際問題，如怎樣進行施工組織設(shè)計并優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料如何在實際工程中得到應(yīng)用等，教師必須要有強烈的專業(yè)實踐意識，要帶著問題參與實踐，向工地管理人員、技術(shù)人員請教，共同探究解決問題的辦法。要深刻理解參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)是學(xué)校師資培訓(xùn)的重要形式，是提高教師專業(yè)技能水平、拓展專業(yè)知識的有效途徑。

（二）優(yōu)化專業(yè)教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)過程管理

專業(yè)教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)，為防止流于形式，學(xué)校要優(yōu)化教師的實踐過程監(jiān)管，必須從專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)需要出發(fā)，使實踐鍛煉項目更有針對性，實踐鍛煉目標、任務(wù)更明確，從而確保教師實踐鍛煉更有實效性。

1.健全機制，完善保障。要保證教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)取得成效，學(xué)校要有一定的政策導(dǎo)向，要制定一套切實可行的管理辦法，形成合理的工作機制。如考核監(jiān)督機制，學(xué)校要制定具體的考核辦法，對教師參加基建工程建設(shè)情況進行考核、監(jiān)督；后勤保障機制，學(xué)校要根據(jù)教師實踐鍛煉任務(wù)完成情況以及提交的實踐成果數(shù)量、質(zhì)量，給予一定的生活補助和津貼；激勵機制，要依據(jù)教師實踐鍛煉實績和對學(xué)校基建工程建設(shè)提出的合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行獎勵、表彰等。從制度層面加以引導(dǎo)和規(guī)范，確保教師在學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)中真正發(fā)揮作用，能力真正得到提高。

2.精心組織，合理安排。任何活動只有經(jīng)過有序組織，才能得以有效開展。教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)，必須由學(xué)校統(tǒng)一組織安排。專業(yè)教師的實踐鍛煉不是教師個人行為，應(yīng)建立以項目組為單位的實踐鍛煉團隊。根據(jù)基建工程的內(nèi)涵、性質(zhì)、特點，結(jié)合專業(yè)特點，由學(xué)?；ú块T精心設(shè)立項目組，如工程施工項目組、建筑水電項目組、工程監(jiān)理項目組等。教務(wù)部門要科學(xué)組織，會同各系、教研室，合理安排專業(yè)教師加入相應(yīng)的項目組，如建筑規(guī)劃專業(yè)教師加入方案設(shè)計項目組，建筑施工技術(shù)專業(yè)教師加入工程施工項目組，電氣工程技術(shù)、給排水專業(yè)教師加入建筑水電項目組等。學(xué)校要有科學(xué)、具體的實施方案，對各項目組的工作目標、工作職責、組織管理、考核檢查、成果鑒定等都要有明確規(guī)定。

（三）細化教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)目標

專業(yè)教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)，要有明確的目標。當然，如果僅有目標，而沒有目標達成的辦法，這樣的工作就會顯得毫無頭緒，目標也難以達成。為更好地完成目標，必須進行“任務(wù)驅(qū)動”，將目標不斷細化，進一步明確具體的任務(wù)，這樣才有利于增強教師實現(xiàn)目標的動力。學(xué)校相關(guān)職能部門要組織各專業(yè)負責人認真討論，根據(jù)基建工程建設(shè)管理、雙師型教師隊伍建設(shè)的要求，并結(jié)合專業(yè)建設(shè)、課程改革、教學(xué)資源開發(fā)等，擬定科學(xué)的、操作性強的教師實踐鍛煉任務(wù)書。任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括實踐鍛煉時間，實踐鍛煉的專業(yè)方向，實踐鍛煉應(yīng)掌握的新技術(shù)、新方法、新規(guī)范等。例如，在學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)中，建筑工程技術(shù)專業(yè)教師的具體任務(wù)是認識施工圖集，熟悉工程施工組織進程，了解工程關(guān)鍵階段施工過程及規(guī)范，掌握新的施工工藝，拍攝、搜集施工現(xiàn)場專業(yè)教學(xué)資源；工程監(jiān)理專業(yè)教師的任務(wù)是了解工程建設(shè)勘察方案，參與驗收勘察成果，了解施工過程中的質(zhì)量、進度、費用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等，了解工程質(zhì)量缺陷并對缺陷原因進行調(diào)查分析，提出修復(fù)建議，結(jié)合工程進度拍攝、搜集相關(guān)教學(xué)資源等。目標細化得越具體、越明確，教師就越明白該做什么，應(yīng)做到什么程度，這樣就越容易達到既定目標。

（四）物化教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)實踐成果

教師參與學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)的效果如何，主要看教師在實踐中有無收獲。不管是實踐意識的增強，還是實踐能力的提高，都必須有物化的成果來體現(xiàn)，這是實踐效果最具說服力的證明，也是學(xué)校對教師實踐鍛煉進行考核、評價的有力依據(jù)。在基建工程建設(shè)項目結(jié)束后，教師必須按要求提交物化成果，主要有實踐鍛煉日記，實踐鍛煉總結(jié)，用于教學(xué)的反映建設(shè)項目重要活動、里程碑事件的影像資料，或反映施工進程、建筑結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、施工控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影像資料，本專業(yè)核心課程中重要節(jié)點的教學(xué)情景設(shè)計等。此外，根據(jù)實踐項目的不同，還要提供其他物化成果。例如，參加工程施工任務(wù)的，要求提交一套分部、分項工程施工方案；參與方案設(shè)計的，要求針對某項目的設(shè)計方案提交一份合理化建議；參與工程監(jiān)理的，要求提交一套監(jiān)理大綱或監(jiān)理規(guī)劃；參與招標和工程造價的，要求完成一套工程造價書中工程量計算或算量軟件的建模等。有了物化成果，才能對教師參與基建工程建設(shè)活動作出公正的評價，這些物化成果也就成為教師評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。

綜上所述，學(xué)校要充分利用好學(xué)校基建工程建設(shè)這一平臺，鼓勵教師積極參與并加強過程管理，這必定對提高工程建設(shè)效益、促進教師的專業(yè)化發(fā)展起到不可估量的作用。

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第7篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：教育生態(tài)學(xué)；園林工程；專業(yè)建設(shè)

中圖分類號：I01 TS9文章標識碼：A 文章編號：1672-2310（2015）11-001-49

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢之下，園林建設(shè)技術(shù)人才對社會的貢獻將會越來越大。自然、社會、和教育系統(tǒng)都遵循著相同的生態(tài)學(xué)規(guī)律，很多教育系統(tǒng)、科研系統(tǒng)中的方法都可以用在生態(tài)園林建設(shè)工程中。根據(jù)生態(tài)學(xué)的科技研究理論，應(yīng)該從環(huán)境分析、生態(tài)結(jié)構(gòu)、園林規(guī)劃等方面研究園林工程專業(yè)建設(shè)。生態(tài)學(xué)園林工程技術(shù)專業(yè)，是建設(shè)生態(tài)園林，提高城市綠化程度的有效教育措施。

一、園林工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展環(huán)境簡介

我國很多地方的高等院校都開設(shè)了園林工程技術(shù)專業(yè)，該專業(yè)主要培養(yǎng)園林設(shè)計、園林施工、園林工程施工和植物培育等方面的人才，是建設(shè)生態(tài)園林的必不可少的專業(yè)學(xué)科。在我國高等教育的發(fā)展過程中，不同省份的經(jīng)濟狀況、地理位置，會對園林工程技術(shù)專業(yè)構(gòu)成不同的外部環(huán)境。以我國四川省為例，該省的園林工程企業(yè)主要經(jīng)營植物栽培、園林施工、園林設(shè)計、園林工程管理等業(yè)務(wù)。對四川省2010年至2013年的園林工程企業(yè)進行調(diào)查，最后可以得出下表：

從上表可以看出，自從2010年以來，四川省園林企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)不斷增加的趨勢。園林工程施工類的企業(yè)數(shù)目增加，說明了園林工程建設(shè)的規(guī)模在不斷擴大；園林工程管理類企業(yè)數(shù)目卻不斷減少，這說明園林分工管理不斷細化，園林結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化完善；園林栽培公司數(shù)量在不斷增加，這說明園林植物種類將會越來越多；園林工程設(shè)計企業(yè)數(shù)目增幅不大，說明園林設(shè)計規(guī)劃的變化不是很大。

二、園林工程建設(shè)的專業(yè)生態(tài)位

專業(yè)生態(tài)位是指某專業(yè)在生存、發(fā)展條件中占有因素的集合，是用來表示專業(yè)和環(huán)境、資源的概念。和自然選擇的自然生態(tài)位不同，專業(yè)生態(tài)位具有一定的穩(wěn)定性。專業(yè)生態(tài)位與人為因素的影響有很大關(guān)系，只有通過人為作用，專業(yè)生態(tài)位的資源問題和環(huán)境問題才會協(xié)調(diào)。

專業(yè)的共生性會使教育主題采用共同的協(xié)調(diào)方式，來處理環(huán)境變化中的問題。由于專業(yè)教育主題的稟賦特征，不同教育主題會在專業(yè)建設(shè)上表現(xiàn)出資源發(fā)展上的差異。由于園林工程涵蓋了各種植物栽培、種植經(jīng)營、制作設(shè)計、施工建造等各專業(yè)的內(nèi)容，根據(jù)四川省8所高等院校開展的園林工程技術(shù)的專業(yè)內(nèi)容，可以將上述知識結(jié)構(gòu)分為3大模塊，如下表所示：

根據(jù)上表可以看出：在園林工程專業(yè)中，園林植物栽培、園林制作與設(shè)計占的學(xué)時比較多，是園林專業(yè)教學(xué)的重點，而園林施工占得學(xué)時較少，這可能和園林建設(shè)的發(fā)展狀況有關(guān)。對照表1中各園林經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量變化規(guī)律，在園林企業(yè)分工逐漸細化的情況下，應(yīng)該對園林工程的專業(yè)生態(tài)位進行調(diào)整，要通過生態(tài)位壓縮、生態(tài)位擴張、生態(tài)位轉(zhuǎn)移等辦法，來增強園林工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的求職競爭能力，使畢業(yè)生能夠更好地適應(yīng)園林經(jīng)營企業(yè)的招聘需求。

三、園林工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)發(fā)展趨勢

在園林工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)課程設(shè)置上，應(yīng)該注重知識的運用，來培養(yǎng)學(xué)生內(nèi)在知識的運用能力。應(yīng)該加強知識本位的教育，讓學(xué)生按照知識內(nèi)在邏輯關(guān)系來展開學(xué)習，使學(xué)生為下一個階段的學(xué)習做好準備。同時還應(yīng)該以社會需求為本位，讓園林工程技術(shù)專業(yè)更好地適應(yīng)于社會市場。學(xué)生也應(yīng)該多關(guān)注外界市場需求，要多根據(jù)市場動態(tài)來選擇不同的學(xué)習內(nèi)容，這樣將會使學(xué)生更好地適應(yīng)社會需求。

園林工程技術(shù)專業(yè)應(yīng)該以學(xué)生為主，要多照顧學(xué)生的學(xué)習需求，應(yīng)該切實地提高學(xué)生的園林栽培技術(shù)。園林工程包括了植物栽培與經(jīng)營、園林設(shè)計、園林建筑施工等三部分內(nèi)容，這三部分知識比較獨立，不能以系統(tǒng)化的教學(xué)模式來教育學(xué)生。教師應(yīng)該根據(jù)各部門知識的特點，分別對學(xué)生展開教育，讓學(xué)生更好地掌握園林工程專業(yè)知識。

結(jié)束語：

改革開放以來，我國的生態(tài)園林建設(shè)水平不斷提高。生態(tài)園林工程將會具有很高科學(xué)研究價值，具有生態(tài)學(xué)和教育學(xué)的重要作用。通過對近年來栽培類、施工類、設(shè)計類、管理類園林企業(yè)的數(shù)量進行研究，能夠具體分析出園林工程技術(shù)專業(yè)的就業(yè)環(huán)境。該專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該加強知識運用能力，要多關(guān)注社會市場需求，只有這樣才能更好地適應(yīng)社會。教師也應(yīng)該有針對性地培養(yǎng)學(xué)生，要讓學(xué)生分別掌握植物栽培、園林設(shè)計、園林施工等知識，使學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實踐中去。

參考文獻：

[1]徐曉燕.生態(tài)學(xué)視野下園林工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)研究[J].四川教育學(xué)院學(xué)報，2011（01）

[2]劉貴華.試論生態(tài)學(xué)對于教育研究的適應(yīng)性[J].教育研究，2013（04）

第8篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

關(guān)鍵詞 建設(shè)項目管理 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)方法 教學(xué)改革

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

0 引言

隨著我國經(jīng)濟以及城市化的快速發(fā)展，大批在建及擬建的工程建設(shè)項目涌現(xiàn)，也迫切需要一大批同時具有技術(shù)和管理技能的高素質(zhì)人才。而我國大部分高校的土木工程專業(yè)，在課程設(shè)置方面則是過多地強調(diào)重視理論教學(xué)和技術(shù)教育，忽視相關(guān)的管理類課程的設(shè)置，即使開設(shè)了管理課程，也是重理論輕實踐，使得學(xué)生工程管理知識貧乏。從社會需求來看，土木工程專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)之后將會有一半以上到施工單位就業(yè)，這就要求學(xué)生除了懂技術(shù)，還要懂管理。因此，目前的管理類課程的設(shè)置及教學(xué)與培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)用型高級工程技術(shù)人才的目標背道而馳，因此迫切需要改革。

1 課程簡介

在我校，建設(shè)項目管理是學(xué)生在學(xué)習了力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)、房屋建筑學(xué)、土木工程施工等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程之后，一門具有較強綜合性和實踐性的專業(yè)基礎(chǔ)課程，一般在第三學(xué)年的第二學(xué)期講授，課時相對較少，共32學(xué)時。結(jié)合本校三本院校的特點，充分利用各種資源條件，從課程的重要性、內(nèi)容編排、教學(xué)方法和手段的應(yīng)用、考核形式等方面，以“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”指導(dǎo)思想為定位目標進行改革，適應(yīng)社會對人才的需求。

2 教學(xué)改革形式

2.1 教學(xué)內(nèi)容編排

本門課程選用的是高等教育出版社出版，田金信主編的《建設(shè)項目管理》，本課程是綜合國際工程承包與建設(shè)項目管理兩門課程而設(shè)置，所以在以本教材為主的基礎(chǔ)上，又單獨印制了由天津大學(xué)出版社出版的《國際工程管理概論》作為對本教材中一些內(nèi)容的補充，并參考建造師考試類輔導(dǎo)教材和相關(guān)資料，以幫助學(xué)生拓展知識面，培養(yǎng)課下自學(xué)的學(xué)習習慣。同時，鑒于在學(xué)習本課程之前已經(jīng)學(xué)習了工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)課程，對其中涉及的三大目標控制（質(zhì)量、進度、投資），站在監(jiān)理的角度進行過講授，而且學(xué)生對項目管理的一些理論有了一定了解，所以對本課程的不同章節(jié)進行了整合，整合后的課程內(nèi)容及課時安排如下：

2.2 教學(xué)模式改革

提高建設(shè)項目管理課程的教學(xué)效果，確保學(xué)生在有限的時間內(nèi)提高學(xué)習該課程內(nèi)容的興趣，掌握更多的項目管理知識，是本課程教學(xué)改革的目標。

2.2.1 案例與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合

本課程是一門應(yīng)用性、實踐性很強的專業(yè)課程，同時包括較多的文字性理論講述，相對比較枯燥，教師如果在教學(xué)過程中照本宣科，將很難激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性和主動性。為了能使學(xué)生理論聯(lián)系實際、不斷加強實踐能力，達到培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、獨立分析和獨立解決問題的能力的目的，在課程教學(xué)中引入各種實際案例，在進行授課時，可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的特點和學(xué)生在課堂上的學(xué)習狀態(tài)穿插一些相關(guān)案例來增強學(xué)生的興趣，然后再介紹相對應(yīng)的理論知識，讓整個過程不會顯得繁雜枯燥、無律可循，大大地保證了教學(xué)效果。

比如，在講授第一章建設(shè)項目管理概論內(nèi)容時，為了介紹工程項目管理發(fā)展歷程及在我國的興起過程，引入古代一些比較成功的工程，如眾所周知的“丁渭工程”來說明對工程建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃的重要性；通過介紹魯布革水電站工程建設(shè)過程中的種種事例和有趣的小故事介紹我國工程項目管理的起源；以此使學(xué)生從根源上明白學(xué)習該課程的意義并提高學(xué)生學(xué)習本門課程的興趣，為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習打下好的基礎(chǔ)。而在講授合同管理和三大目標管理內(nèi)容時，同樣穿插魯布革水電工程的建設(shè)過程，說明實際工程中的合同管理和目標管理過程，使學(xué)生通過一個工程了解整個的建設(shè)過程及項目管理內(nèi)容。

2.2.2 注重學(xué)生參與

通過讓學(xué)生參與到整個課程的學(xué)習與教學(xué)過程中來，變被動接受課堂知識為主動參與，一方面培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，另一方面也可以提高學(xué)生的主觀能動性。在當今知識爆炸的時代，知識更新的速度很快。尤其對于管理類課程，新的管理思想、方法不斷涌現(xiàn)，要想僅靠學(xué)校學(xué)到的知識從而一勞永逸幾乎是不可能的。另外，對本校土木工程專業(yè)的學(xué)生而言，管理類課程靠自學(xué)是完全可行的；同時，由于課內(nèi)學(xué)時的限制，也要求學(xué)生在課外自學(xué)，而對于自學(xué)效果的考查，則通過課堂演講或者撰寫大作業(yè)的方式，避免學(xué)生應(yīng)付。

對學(xué)生自學(xué)效果的考查，可以參考程項目管理沙盤課程的教學(xué)方法。即站在施工單位的視角對工程施工項目從工程中標開始直至工程竣工為止的全過程管理，期間學(xué)生將圍繞工程施工進度計劃編制、業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問題開展實踐活動，活動過程控制及結(jié)果分析由專門的軟件程序完成。因為課時原因，無法保證完全像工程項目管理沙盤大賽中的要求一樣，但對其教學(xué)形式可以參考。在本課程的教學(xué)過程中，因為有之前工程建設(shè)監(jiān)理課程的理論基礎(chǔ)，所以選取了合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、管理組織、招投標過程幾大內(nèi)容作為主題，給定一個擬建的小型項目——我系實驗室的建設(shè)，要求學(xué)生分成六組，每組五個人左右，模擬一個項目團隊，學(xué)生在其中要擔任不同角色，每個團隊負責一個主題，通過課下搜集資料，制作PPT或者其他形式，利用課上十五分鐘左右的時間將自己對該部分內(nèi)容在擬建小項目中的應(yīng)用及理解進行演講。通過該形式，一方面，將理論性與實踐性結(jié)合，系統(tǒng)性與趣味性相結(jié)合，營造學(xué)生愉快學(xué)習、自主學(xué)習的氛圍；另一方面，通過模擬，真正把課堂所學(xué)與實際操作結(jié)合起來，完成規(guī)定的模擬后，所有成員必須對本小組的實施過程做出一個完整的總結(jié)，爭取真實的職業(yè)體驗和職業(yè)道德教育，提高學(xué)生的崗位職業(yè)認識。

2.2.3 穿插執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容及考試要求

大學(xué)生就業(yè)難和企業(yè)找不到合適的人才，是目前社會存在的比較嚴重的問題。三本院校的人才培養(yǎng)目標為“應(yīng)用型本科人才”，與傳統(tǒng)本科人才培養(yǎng)目標的最大區(qū)別就是在培養(yǎng)方法上，要強調(diào)充分利用實踐性教學(xué)環(huán)境，使學(xué)生能夠切實掌握服務(wù)于社會的技能。在現(xiàn)實的就業(yè)壓力下，學(xué)生本身也希望通過掌握更多的實踐技能以增加自己將來的就業(yè)籌碼，為了滿足學(xué)生在這方面的需求，本課程利用課上時間將所講課程盡量多和相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容聯(lián)系，比如造價員，建造師、造價師等，并穿插一部分考試習題作為練習題讓學(xué)生可以將所學(xué)和以后可能面臨的各類執(zhí)業(yè)考試聯(lián)系，為以后可能面臨的考試打下一個好的理論基礎(chǔ)。如，我校土木專業(yè)有部分學(xué)生在畢業(yè)之前已經(jīng)拿到了造價員、材料員、甚至有的同學(xué)還通過了二級建造師的考試，就業(yè)時這部分學(xué)生得到了很多企業(yè)的青睞。

2.3 考核方式

考試具有激勵、反饋、導(dǎo)向、評價和鑒定功能。傳統(tǒng)的考試方式重知識、重記憶、輕思維、輕創(chuàng)造。在實際工作中，并不需要學(xué)生去死記硬背各種知識，需要的資料隨時可以查閱到，重要的是如何利用資料去解決問題，尤其對于管理類課程，新的思維不斷涌現(xiàn)，大量記憶現(xiàn)有的資料并不見得對將來工作有多大幫助。考試應(yīng)該反映學(xué)生的自學(xué)能力和思維能力，讓真正有能力的學(xué)生得到高分數(shù)。因此，在本課程的考核環(huán)節(jié)，采取增大平時成績比例，平時成績包括大作業(yè)、演講和平時考勤，考試可采用開卷方式，考題中增加案例分析的比例，增加創(chuàng)新內(nèi)容，考查學(xué)生運用知識解決問題的能力和創(chuàng)造能力。在針對這門課程進行的改革中，我們在教學(xué)形式上實行523模式，即“理論教學(xué)（50%）+出勤、自學(xué)（20%）+演講或論文（30%）”。如果學(xué)生單靠考前的臨時抱佛腳是很難過關(guān)的，而需要平時用心學(xué)習，學(xué)會運用，通過這種方式，更好地發(fā)揮其主動性。

3 結(jié)語

現(xiàn)代工程實踐和研究表明，在未來社會的工程建設(shè)過程中項目管理將會發(fā)揮越來越重要的作用。提高建設(shè)項目管理課程的教學(xué)效果，尤其是對于土木專業(yè)學(xué)生，確保其在有限的時間內(nèi)掌握更多的知識，是該課程教學(xué)改革中的一項重要內(nèi)容。通過教學(xué)改革，一方面培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習的興趣，使學(xué)生在學(xué)習的過程中，能自覺積極地參與，提高學(xué)生的主觀能動性；另一方面，在培養(yǎng)學(xué)生實踐技能和動手能力的同時，讓學(xué)生對建筑行業(yè)有一個全面的認識與了解，樹立良好的職業(yè)意識和職業(yè)態(tài)度，為就業(yè)打下良好基礎(chǔ)。同時，為企業(yè)輸送大量合格畢業(yè)生，進一步提升本校土木專業(yè)在建筑企業(yè)的知名度。

參考文獻

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第9篇：建設(shè)工程專業(yè)范文

1.1知識目標

（1）鉆探設(shè)備器材的認識與運輸。包括1）認識常用的鉆探設(shè)備器材；2）掌握設(shè)備運輸?shù)某ＷR與要求。（2）場地平整。包括1）掌握場地平整要求；2）掌握預(yù)防山洪等自然災(zāi)害知識。（3）設(shè)備安裝。包括1）掌握鉆機、鉆塔、攪拌機等輔助設(shè)備的安裝技術(shù)要求；2）掌握安全防護設(shè)施、器材知識；3）掌握防雷電及避雷針安裝知識。（4）鉆探記錄。包括1）掌握原始報表記錄方法；2）掌握巖心（土）整理要求；3）掌握鉆桿柱組合知識；4）掌握鉆孔設(shè)計書的知識；5）掌握鉆孔質(zhì)量指標要求；6）掌握校正孔深知識。（5）成孔作業(yè)。包括1）掌握鉆探設(shè)備主要組成；2）掌握鉆頭的知識；3）掌握單管、雙管鉆具結(jié)構(gòu)知識；4）掌握繩索鉆具的結(jié)構(gòu)及工作原理；5）掌握鉆進規(guī)程參數(shù)；6）掌握常用取土器的結(jié)構(gòu)和使用方法；7）掌握沖擊回轉(zhuǎn)鉆進的基本知識；8）掌握水井成井工藝。（6）孔口作業(yè)。包括：1）掌握專用工具使用知識；2）掌握提引器使用知識；3）掌握高空作業(yè)安全知識。（7）孔內(nèi)故障的預(yù)防與處理。主要指掌握常見孔內(nèi)故障處理知識（8）場地恢復(fù)。主要指掌握場地恢復(fù)要求。

1.2能力目標

（1）專業(yè)技能。包括1）能制定運輸方案和裝車；2）能平整場地，修建安裝鉆探設(shè)施的基礎(chǔ)；3）能根據(jù)場地條件修建泥漿池和循環(huán)凈化系統(tǒng)；4）能安裝避雷針和施工現(xiàn)場的防護設(shè)施；5）能填寫原始班報表；6）能整理和擺放巖心（土）樣品；7）能標識巖心箱、填寫巖心牌；8）能丈量、記錄鉆具長度；9）能丈量機上余尺；10）能根據(jù)工藝要求準備單管、雙管鉆具；11）能使用取土器取土；12）能組裝調(diào)試繩索取心鉆具；13）能使用孔口專用器具擰卸鉆桿和鉆具；14)能摘掛提引器；15）能擺放鉆桿和鉆具；16）能根據(jù)施工狀況預(yù)防孔內(nèi)事故；17）能使用惰性材料進行堵漏作業(yè)；18）能恢復(fù)施工現(xiàn)場（2）方法能力。包括1）具有科學(xué)精神、能在科學(xué)思想指導(dǎo)下，以科學(xué)方法分析和解決實際問題；2）具有自主學(xué)習能力，能根據(jù)工作需要不斷地獲取新知識和新技能；3）具有收集、處理和應(yīng)用信息的能力；4）具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力；5）具有較強的創(chuàng)新意識和一定的創(chuàng)新能力。（3）社會能力。包括1）在學(xué)習、工作和社會活動中具有較強的責任感和自律意識；2）能與他人進行有效的交流，具有較強的表達能力；3）具有較強的團隊意識和團隊協(xié)作能力；4）具有安全生產(chǎn)及環(huán)境保護意識。

2課程設(shè)計思路

2.1教學(xué)內(nèi)容設(shè)計思路

本課程是在對地勘企業(yè)進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，與有關(guān)專家共同對鉆探崗位群進行工作任務(wù)分析后，提煉出典型工作任務(wù)，并參照地勘鉆探工國家職業(yè)標準，企業(yè)制定的工作職責和崗位規(guī)范等確定教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)地勘企業(yè)鉆探工藝的典型工作任務(wù)，對鉆探工藝理論知識與實訓(xùn)操作知識進行優(yōu)化和順序化，設(shè)計了8個學(xué)習情境：開鉆準備工作；鉆探記錄；鉆孔與取心作業(yè)；沖擊回轉(zhuǎn)鉆進；水井施工；孔內(nèi)事故的預(yù)防與處理；終孔及簡易水文地質(zhì)觀察。

2.2教學(xué)組織設(shè)計思路

（1）行動導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動。教師通過教學(xué)設(shè)計與組織、情景設(shè)計、提出問題、指導(dǎo)與監(jiān)控學(xué)生的學(xué)習情況，評估學(xué)生的學(xué)習效果；學(xué)生一般分組學(xué)習，在行動導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動下，收集信息，進行咨詢和決策，通過分析和解決問題或完成任務(wù)的形式，學(xué)習鉆探工藝的基本知識和技能，在此過程中培養(yǎng)和提高職業(yè)素質(zhì)。（2）教學(xué)內(nèi)容合理序化。為了培養(yǎng)和提高學(xué)生的職業(yè)能力，根據(jù)鉆探崗位的實際工作任務(wù)，基于工作過程，對鉆探工藝涉及的工藝理論知識與實踐操作知識進行由淺入深的優(yōu)化和由簡單到復(fù)雜的合理序化，使教學(xué)內(nèi)容更符合學(xué)生學(xué)習知識和技能的認知規(guī)律。（3）教學(xué)方法多樣化。根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，本課程采用了引導(dǎo)文法、案例法、模擬訓(xùn)練法等多種教學(xué)方法和現(xiàn)代教學(xué)手段，輔以較多的實例、實物、圖表及實境視頻等教學(xué)資料，提高教學(xué)效果。

2.3教學(xué)模式設(shè)計思路

為了實現(xiàn)本課程的教學(xué)目的，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，革新了教學(xué)模式。在新的教學(xué)模式中，教師和學(xué)生的角色相對于傳統(tǒng)教學(xué)模式都發(fā)生了變化。在此過程中，探究、學(xué)習和應(yīng)用知識，培養(yǎng)和提高自主學(xué)習的能力、分析與解決問題的能力、團結(jié)協(xié)作別的能力等綜合職業(yè)能力。

3課程內(nèi)容