建筑工程財(cái)務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；問題；對策
中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，推動(dòng)了建筑市場前進(jìn)的步伐，與此同時(shí)，市場的競爭也是愈演愈烈。加入WTO后，國外的建筑企業(yè)不斷涌入中國市場，對我國建筑企業(yè)造成了巨大的沖擊，我國建筑業(yè)迎接著機(jī)遇也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)中必不可少的一部分，在市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)影響下，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生著變化。目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，但是仍存在著諸多問題。所以我們必須要強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，找到建筑工程內(nèi)部可能存在著的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效可行的對策解決問題，從而進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
一 建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義
1、在建筑工程企業(yè)中，適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件——財(cái)務(wù)管理。
建筑工程企業(yè)具有自身獨(dú)特之處，生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、生產(chǎn)流動(dòng)性大、收款期限不定。建筑工程企業(yè)需要具備雄厚的資金實(shí)力，因?yàn)樵谄髽I(yè)接收工程項(xiàng)目時(shí)需要提前支付大量的工程款項(xiàng)。在建筑工程的施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)分解實(shí)施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的審核、細(xì)致的分析以及工程結(jié)算后對應(yīng)收的賬款進(jìn)行仔細(xì)處理。換句話說，建筑工程企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都需要通過一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)行，所以說財(cái)務(wù)管理是建筑工程企業(yè)適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。
2、在建筑工程企業(yè)中，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段——財(cái)務(wù)管理。
建筑業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，其需要較大數(shù)量的資金進(jìn)行貯存和流通，而且資金的流通周期較長，各款項(xiàng)的回收速度較慢。建筑業(yè)主要存在投標(biāo)、籌資以及資金回收三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項(xiàng)目，盲目的壓低在投標(biāo)書中的報(bào)價(jià)，對其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不足，造成企業(yè)最后以微薄利潤甚至倒貼成本的代價(jià)來獲得項(xiàng)目合同，最后卻造成企業(yè)損失慘重的后果。建筑企業(yè)為了能夠繼續(xù)維持企業(yè)正常的經(jīng)營，需要通過各種渠道進(jìn)行融資。雖然建筑企業(yè)擴(kuò)大了自身的經(jīng)營規(guī)模，卻加大了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及還債壓力。所以，需要不斷地改進(jìn)建筑企業(yè)的資金管理方法，采取合理的預(yù)算，緊跟應(yīng)收款項(xiàng)的回收，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升。
二 建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題
1、財(cái)務(wù)管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊(duì)伍的建設(shè)也較為混亂，財(cái)務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負(fù)面影響。
2、招標(biāo)過程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機(jī)制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機(jī)械和材料的質(zhì)量進(jìn)行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費(fèi)了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行權(quán)錢交易，獲得個(gè)人利潤，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟(jì)利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財(cái)務(wù)管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)管理工作人員并沒有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)只停留在只要管理好資金，就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，管理層并未高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時(shí)對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員只是忙于企業(yè)的日常事務(wù)，而沒有過多的精力和時(shí)間去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合技能的提升，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能為企業(yè)管理者提供最為精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)信息，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責(zé)劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實(shí)際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財(cái)務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國國有資金的大量流失。在建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方，缺乏相關(guān)知識(shí)，忽視了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，也制約了建筑企業(yè)正常運(yùn)行。
三 影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會(huì)環(huán)境
社會(huì)環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進(jìn)行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，又因?yàn)楣?yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做賬不及時(shí)。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財(cái)務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)體，使得管理人員無從下手；財(cái)務(wù)管理工作沒有指定明確的目標(biāo)，且財(cái)務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。
四 加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策
1、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
重新確立新型財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)營，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項(xiàng)目的既定進(jìn)度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進(jìn)步，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財(cái)務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個(gè)方面，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理制度的健全，能夠?yàn)樨?cái)政管理工作提供客觀依據(jù)和實(shí)行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
3、加強(qiáng)資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會(huì)寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時(shí)也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會(huì)科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。除此之外，對財(cái)務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
五 總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑工程中一項(xiàng)重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
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第2篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
1.投標(biāo)階段
目前，我國建筑市場的競爭較為激烈，存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí)，部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢，其標(biāo)價(jià)往往壓得較低，不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯(cuò)誤，在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯(cuò)誤，這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤，給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量，一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金，同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn)，甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后，其虧損已經(jīng)屬于必然問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí)，如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外，部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題，對于施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無法全面預(yù)算控制，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍，使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上，對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加，使企業(yè)的納稅調(diào)整增加，不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上，無法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問題時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，進(jìn)而無法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款，使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起，如果無法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí)，將會(huì)延長項(xiàng)目保修時(shí)間，進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用，提高企業(yè)成本的支出，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問題。
二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施
1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作
一般情況下，企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出，關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理，標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前，要針對自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測，給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中，對于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下，有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃，針對不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本，使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上，真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外，還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作，為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。
2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容，為自身的利益提供重要保障。例如，對于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目，企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責(zé)任與權(quán)力，避免后期糾紛給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系，其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí)，要強(qiáng)化利用，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作
對于整個(gè)工程項(xiàng)目，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作，要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定：一般情況下，除了個(gè)別專業(yè)可以分包外，項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后，不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包，而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此，在財(cái)務(wù)核算工作上，一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體，以各個(gè)項(xiàng)目為單位，要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作，從而對外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息，避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項(xiàng)目的施工，一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料，在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí)，要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下，要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批，避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時(shí)，還能及時(shí)收回工程尾款，切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。
4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項(xiàng)目施工工作上，相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。例如，對于財(cái)務(wù)人員來說，工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍，在實(shí)際工作上，其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，要針對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時(shí)度勢、謹(jǐn)慎投資
工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則，審時(shí)度勢，只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上，企業(yè)管理層要具備長遠(yuǎn)的眼光與決策能力，通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握，把握市場動(dòng)態(tài)，讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤空間，并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營，在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下，在穩(wěn)定中求發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
第3篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 財(cái)務(wù)安全管理 策略
財(cái)務(wù)安全管理是建筑工程發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對較長，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜。因此，建筑工程必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。然而，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理實(shí)踐中，存在著許多問題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發(fā)展進(jìn)程。因此，相關(guān)人員有必要提出合理的財(cái)務(wù)安全管理策略，彰顯財(cái)務(wù)管理的安全價(jià)值，使建筑工程實(shí)現(xiàn)效益最大化。
一、建筑工程財(cái)務(wù)安全管理的意義
在建筑工程發(fā)展中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財(cái)務(wù)安全管理為目標(biāo)，能夠增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的安全管理意識(shí)，并積極做好財(cái)務(wù)管理工作。例如，指導(dǎo)財(cái)會(huì)工作人員制定長中短期目標(biāo)等，為工作人員指明未來發(fā)展方向。其次，通過財(cái)務(wù)安全管理，能夠提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。財(cái)會(huì)工作者開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財(cái)務(wù)工作提供新活力。再次，財(cái)務(wù)安全管理，為建筑工程資金運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。建筑工程發(fā)展中，原材料費(fèi)用、人員費(fèi)用等，是財(cái)務(wù)安全管理的重要內(nèi)容。最后，財(cái)務(wù)安全管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。
二、建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中的問題
建筑工程發(fā)展中，財(cái)務(wù)安全管理是重要保證。然而，在財(cái)務(wù)安全管理實(shí)踐中，存在問題，不僅降低財(cái)務(wù)管理效率，而且對建筑工程發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規(guī)章制度，難以為財(cái)務(wù)安全管理提供保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協(xié)同合作，其職能混亂，可能造成嚴(yán)重的資金損失。再次，在財(cái)務(wù)安全管理中，政府未能加強(qiáng)引導(dǎo)，且外部環(huán)境不夠良好，降低財(cái)務(wù)管理效率。最后，財(cái)務(wù)管理工作人員是財(cái)務(wù)安全管理的主體，其綜合素質(zhì)能力水平相對較低，降低財(cái)務(wù)管理效率。由此可見，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關(guān)人員提出有效策略。
三、加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)安全管理的策略
建筑工程發(fā)展中，財(cái)務(wù)安全管理是關(guān)鍵性因素，但由于財(cái)務(wù)安全管理問題相對較多。所以，為實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現(xiàn)在以下方面：完善財(cái)務(wù)安全管理制度、加強(qiáng)各部門協(xié)同合作、政府加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理工作指導(dǎo)和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
（一）完善財(cái)務(wù)安全管理制度。要推動(dòng)建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)安全管理工作，而制定財(cái)務(wù)安全管理制度是關(guān)鍵性因素。首先，相關(guān)人員必須完善規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)人員加以規(guī)范約束。與此同時(shí)，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)規(guī)章制度，建立切實(shí)可行的新制度，為財(cái)務(wù)安全管理營造良好的環(huán)境。其次，完善財(cái)務(wù)安全管理制度，應(yīng)根據(jù)建筑工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際而開展，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，為財(cái)務(wù)安全管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。所以，完善財(cái)務(wù)安全管理制度是重要環(huán)節(jié)。
（二）加強(qiáng)各部門協(xié)同合作。建筑工程相對較為復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理工作中，涉及到諸多方面內(nèi)容，在一定程度上加大財(cái)務(wù)管理工作難度。另外，財(cái)務(wù)管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問題，降低財(cái)務(wù)管理工作效率。所以，要充分發(fā)揮建筑工程財(cái)務(wù)管理的優(yōu)越性，必須加強(qiáng)各部門協(xié)同合作，使財(cái)務(wù)安全管理工作得以全面貫徹和落實(shí)。另一方面，在各部門協(xié)同合作中，對財(cái)務(wù)管理部門人員的工作職能進(jìn)行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協(xié)同完成財(cái)務(wù)安全管理工作。
（三）政府加強(qiáng)正確引導(dǎo)。建筑工程與人類社會(huì)生活息息相關(guān)，通過積極開展建筑工程，能夠滿足人類社會(huì)生活的需求。政府在建筑工程發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用，只有加強(qiáng)正確引導(dǎo)，才能對建筑工程的持續(xù)發(fā)展有利。首先，政府引導(dǎo)建筑工程發(fā)展，必須對自身進(jìn)行合理的定位，以充分發(fā)揮其職能，對財(cái)務(wù)安全管理加強(qiáng)引導(dǎo)。其次，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中，如若存在不足問題，政府應(yīng)發(fā)揮輔、引導(dǎo)性作用，積極為建筑工程財(cái)務(wù)安全管理提供扶持，確保財(cái)務(wù)安全管理工作深入開展。最后，政府應(yīng)對建筑工程的發(fā)展給予經(jīng)濟(jì)、政策等方面的支持，不僅能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，而且有利于推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見，我國政府應(yīng)對建筑工程加強(qiáng)正確引導(dǎo)。
（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)安全管理中，財(cái)務(wù)人員占據(jù)重要地位和充分發(fā)揮其作用，只有提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員意識(shí)，才能更好開展財(cái)務(wù)安全管理工作。首先，財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身的基礎(chǔ)知識(shí)能力，以利用全新的管理理念和管理手段開展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理的安全性。其次，建筑工程相關(guān)部門應(yīng)積極為財(cái)務(wù)工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以不斷提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能水平及其綜合素養(yǎng)，在提高財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理安全系數(shù)。在培訓(xùn)過程中，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)安全管理意識(shí)能夠不斷增強(qiáng)，為財(cái)務(wù)安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。因此，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)尤為重要。
四、結(jié)語
建筑工程發(fā)展中，做好財(cái)務(wù)安全管理尤為重要，對推動(dòng)建筑工程持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中，應(yīng)搭建良好的平臺(tái)，一是完善財(cái)務(wù)安全管理制度；二是加強(qiáng)各部門協(xié)同合作；三是政府加強(qiáng)正確引導(dǎo)；四是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。基于此，能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┏渥愕馁Y金保障，以推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。盡管建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中存在諸多問題，但通過采取有效策略，能夠提升建筑工程財(cái)務(wù)安全管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
(一)存在滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營模式
雖然負(fù)債經(jīng)營模式在一定程度上能夠降低建筑工程企業(yè)在施工過程中的流動(dòng)資金，能夠促進(jìn)相關(guān)工作的順利完成，但是滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營模式會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長期的負(fù)債式財(cái)務(wù)經(jīng)營管理模式使相關(guān)工程在施。工過程中出現(xiàn)虧空，進(jìn)一步導(dǎo)致工程的停產(chǎn)嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)等，這種經(jīng)營負(fù)債模式不僅不利于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理管理工作，還會(huì)影響公司的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
(二)內(nèi)部控制工作缺乏合理性
就現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作的現(xiàn)狀來看，存在建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作不合理的現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制工作責(zé)任劃分不明確等方面，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，資金的使用效率比較低是其中存在的主要問題，不僅會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)還在很大程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在施工安全與質(zhì)量管理中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的意識(shí)不強(qiáng)，而施工安全和風(fēng)險(xiǎn)和管理是減少工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，而現(xiàn)在好多工程建筑企業(yè)沒有相關(guān)的制度規(guī)范，或者相關(guān)的制度規(guī)范不適合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的實(shí)際需求，還有就是相關(guān)的工作人員對危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不細(xì)致、不全面、存在危險(xiǎn)的遺漏，相關(guān)的危險(xiǎn)源評價(jià)方式不合理，導(dǎo)致工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理工作不能高質(zhì)高效的完成。
二、產(chǎn)生上述問題的原因
通過對上述問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作存在的一些問題嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的工作效率和工作質(zhì)量，所以研究產(chǎn)生這些問題的原因能夠便于相關(guān)的工作人員制定相關(guān)的解決措施和解決方案，實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。筆者通過對這些問題進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生上述問題的主要原因一方面表現(xiàn)在相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，單位內(nèi)好多工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制管理工作只是財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，和自己無關(guān)，沒有積極的配合相關(guān)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制管理工作，而且相關(guān)的財(cái)會(huì)工作人員也沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)，好多工作只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒有切實(shí)發(fā)揮工作的作用。從另一個(gè)方面來看，現(xiàn)階段我國工程管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，受傳統(tǒng)思想的影響，管理模式和管理理念都比較落后，不能應(yīng)對現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，沒有學(xué)習(xí)的意識(shí)，自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不能滿足現(xiàn)代工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制管理的需要，而且我國的工程建筑企業(yè)相比其他發(fā)達(dá)的國家，發(fā)展的不夠成熟和完善，相應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理者也就沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，長此以往，造成了工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制管理工作存在很多的問題和不足。
三、解決現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作中存在問題的有效措施
(一)完善相關(guān)的制度規(guī)范
完善制度規(guī)范是保證我國工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求相關(guān)的工作人員要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的實(shí)際狀況來完善相關(guān)的制度規(guī)范，還要在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)的內(nèi)部控制制度，要使建筑工程企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目在施工前、施工中以及后期的運(yùn)行和維護(hù)過程中都有明確的內(nèi)控規(guī)范，加強(qiáng)制度的科學(xué)合理性、實(shí)用性和適用性，除此之外還要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)的制度規(guī)范，積極的與國外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建符合自己特色的、科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)夯實(shí)相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力
夯實(shí)相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力能夠在程度上預(yù)防和減少相關(guān)項(xiàng)目施行和運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ探ㄖ髽I(yè)的任何風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿手岸际强梢缘玫接行Э刂贫龋虼丝梢酝ㄟ^增強(qiáng)相關(guān)共組人員的責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，對于特殊的崗位要經(jīng)過相關(guān)的資格認(rèn)證后才能上崗工作，還要及時(shí)的對相關(guān)項(xiàng)目的投資資金和經(jīng)營成本等項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，認(rèn)真分析相關(guān)報(bào)告和計(jì)劃的可行性，及時(shí)的排查施工前、施工中以及施工后的各種安全隱患，這樣一來就能夠在很大程度上減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
(三)強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)
人在工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作中扮演著十分重要的作用，各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行都離不開工作人員，所以在這個(gè)過程中強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)是十分有必要的，這不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制人員的責(zé)任意識(shí)，還要強(qiáng)化涉及到相關(guān)項(xiàng)目開展和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)員工的責(zé)任意識(shí)，提高其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，還要加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和交流工作，做好約束和促進(jìn)的工作，這樣一來能夠在實(shí)現(xiàn)各個(gè)相關(guān)工作人員的個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上減收不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
(四)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠進(jìn)一步降低工程建筑企業(yè)中的各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要求涉及到相關(guān)原材料的價(jià)格、項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用支出情況、預(yù)算和編制等各個(gè)方面，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都要如實(shí)的記錄，在符合國家個(gè)公司相關(guān)規(guī)章制度的前提下確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)，之后要明確各個(gè)指標(biāo)的價(jià)值，對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行商議，確定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)之后就要嚴(yán)格的按照指標(biāo)的規(guī)定來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，還要更具具體的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和變化，這樣一來不僅能夠提高工程建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，還能進(jìn)一步使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(五)注重相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作
做好工程建筑企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這就要求相關(guān)的工作人員結(jié)合通過專項(xiàng)核算和全過程的核算相結(jié)合的方法對相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)使用和支出狀況進(jìn)行如實(shí)的核算，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)條款，嚴(yán)格處置違法犯罪的行為，這樣一來能夠在一定程度上提高相關(guān)資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)束語
第5篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：外包工程;安全管理;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化
一、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理內(nèi)涵分析
首先，要確立外包工程中建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，制定出科學(xué)的安全管理目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用程序及施工考核標(biāo)準(zhǔn)，并且要重點(diǎn)加強(qiáng)考核監(jiān)督工作，確保用于日常管理工作的費(fèi)用能實(shí)現(xiàn)專款專用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對每一筆財(cái)務(wù)支出、收入明細(xì)記錄在案，努力促進(jìn)外包工程日常管理能夠在一個(gè)閉環(huán)回路的狀態(tài)下開展。[1]其次，進(jìn)一步明確工程管理部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、施工技術(shù)部門等部門在發(fā)包管理方面的職能，盡可能使工程施工過程中少出現(xiàn)管理誤區(qū)及盲區(qū)，尤其是要進(jìn)一步完善外包工程管理工作的各方面細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對市場現(xiàn)場的監(jiān)督。最后，推動(dòng)各工程項(xiàng)目安全措施的開展，合理規(guī)劃工程經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)場安全交底會(huì)的順利進(jìn)行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。
二、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理的實(shí)施對策
（一）外包工程安全精細(xì)化管理
第一，組織架構(gòu)方面：在前期的施工準(zhǔn)備階段，構(gòu)建出以單位為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況作出科學(xué)的分析與規(guī)劃之后，針對安全施工管理提出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織、統(tǒng)一監(jiān)督”的要求。[2]成立由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任委員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，其下從屬的部門包括技術(shù)部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、安全保衛(wèi)部門以及工程管理部門等。委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，并且對安全考核意見和重要的經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行審核。
第二，管理流程方面：主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的范圍和性質(zhì)確定具體的施工單位，對各個(gè)施工各單位的計(jì)劃施工日期和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行明確，初步確定各項(xiàng)目的責(zé)任人和責(zé)任單位，將工程任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分細(xì)化。[3]與此同時(shí)，安全監(jiān)督部門人員應(yīng)當(dāng)全面審查施工方，具體的審查內(nèi)容為施工人員結(jié)構(gòu)、施工素質(zhì)、機(jī)械裝備及安全機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發(fā)包公司與建筑企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴(yán)格遵守建筑施工的相關(guān)規(guī)定要求，并且要主動(dòng)接受發(fā)包單位的安全指導(dǎo)與監(jiān)督;明確安全合同中有關(guān)施工考核的規(guī)定，并且要安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員設(shè)定安全施工質(zhì)量保證金，一般都是從工程承包款項(xiàng)中預(yù)留30%施工管理經(jīng)費(fèi)。此外，當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量或人員傷亡等事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)從安全施工質(zhì)量保證金中將用于事故的款項(xiàng)扣除并由財(cái)務(wù)部門詳細(xì)記錄。
（二）外包工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
第一，組織架構(gòu)方面：外包工程單位應(yīng)當(dāng)對自身的發(fā)展情況和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行結(jié)合，從而對當(dāng)前的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，優(yōu)化配置各項(xiàng)企業(yè)資源，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為外包工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，從而對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免因工程內(nèi)部矛盾引發(fā)的財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)，這不僅能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財(cái)務(wù)管理水平。
第二，管理流程方面：首先，對資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目施工管理，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類資源浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，逐步提升生產(chǎn)效率，對工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，同時(shí)合理安排預(yù)算資金，進(jìn)一步降低工程的投入成本。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制。外包工程上層管理者可以對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)健全的財(cái)務(wù)工作規(guī)范條例，并且將各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行一步細(xì)化，降低外包工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。[5]同時(shí)，做好對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，依據(jù)外包工程當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展放線設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督體系，從而使外包工程在項(xiàng)目建設(shè)、資金預(yù)算以及成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步調(diào)整，對潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效防范。最后，外包工程財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)逐步提升。管理層應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，積極吸納優(yōu)秀的人才加入其中，并且對現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)與教育，逐步提升其職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
在外包工程精細(xì)化管理措施實(shí)施之后，運(yùn)行維護(hù)單位與主管部門實(shí)現(xiàn)對外包工程的科學(xué)管理，并且能及時(shí)了解并掌握施工現(xiàn)場的具體狀況，從而將施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)消除，并且也降低了不必要的經(jīng)費(fèi)開支，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財(cái)務(wù)管理的效率與水平，最終推動(dòng)整個(gè)外包工作管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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第6篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；探究
一、建筑企業(yè)成本管理的主要問題
（一）缺乏全員成本控制意識(shí)
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，不注重成本控制，認(rèn)為成本控制僅是預(yù)算部門的工作，甚至認(rèn)為成本管理工作僅僅是合同簽訂、與供應(yīng)商定價(jià)、結(jié)算等工作。各崗位的人員都以完成本職工作為目標(biāo)，重質(zhì)量、搶進(jìn)度，保安全，往往忽略成本控制，成本控制意識(shí)較薄弱。
（二）缺乏動(dòng)態(tài)全過程成本控制
目前大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理還停留在靜態(tài)管理階段，往往等到工程結(jié)算才發(fā)現(xiàn)成本管控不到位，造成資源浪費(fèi)，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤與反饋。因此，建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到質(zhì)保金返還的全過程。
（三）成本要素多，控制難度大
建筑施工企業(yè)工程成本按構(gòu)成要素劃分，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等，部分工程分包的還有分包費(fèi)。工程項(xiàng)目建設(shè)一般時(shí)間較長，在此期間人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格波動(dòng)較大，這種波動(dòng)會(huì)造成施工成本的增加或減少，進(jìn)而增加了成本控制的難度。此外，建筑企業(yè)有些材料很難取得或者不能取得合法合規(guī)的發(fā)票，供應(yīng)商虛開發(fā)票的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，也增加了企業(yè)成本控制的難度。
工程項(xiàng)目建設(shè)受自然條件和客觀因素影響較大，導(dǎo)致實(shí)際施工情況與招投標(biāo)時(shí)的情況相比往往會(huì)有些變化，出現(xiàn)工程變更，進(jìn)而出現(xiàn)成本變更，使得成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。
（四）缺乏完善的成本考核機(jī)制
建筑施工企業(yè)缺乏完善的成本考核監(jiān)督機(jī)制，沒有對項(xiàng)目部制定成本考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對項(xiàng)目部的成本管理進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部在施工過程中不注重成本節(jié)約，造成資源浪費(fèi)，成本增加。沒有建立完善的成本考核體系，成本控制不力，考核不嚴(yán)，在一定程度上導(dǎo)致了成本考核機(jī)制形同虛設(shè)。雖然部分企業(yè)建立了完善的成本管理制度，但是員工缺乏制度操作能力，成本管理制度不能很好的落地，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理工作無法有效開展。
另一方面，企業(yè)沒有形成有效的成本控制激勵(lì)制度，員工的薪酬沒有和成本控制有效性掛鉤，薪酬體系不夠完善。
二、建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)方案
（一）培養(yǎng)全員成本管理理念
成本控制工作應(yīng)該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本管理方案，培養(yǎng)全員成本管理理念，將成本管理目標(biāo)分解到各個(gè)崗位上，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作崗位的員工上，并與員工簽訂崗位責(zé)任書，明確每個(gè)崗位成本管理的目標(biāo)及考核方案，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等。建立全員成本管理體系，形成上下結(jié)合的成本管理制度，促進(jìn)公司全體人員齊心協(xié)力降低成本。另一方面，通過建立動(dòng)態(tài)化的成本檢查監(jiān)督機(jī)制，通過周、月、季度等階段性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題。例如：在平時(shí)工作中通過成本考核評比等活動(dòng)，成本管理業(yè)績突出的給予獎(jiǎng)賞，提高全體員工成本管理的積極性。
員工是建筑企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要加強(qiáng)對全體員工成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，關(guān)注員工的工作動(dòng)態(tài)以及落實(shí)成本管理制度的情況。以降低成本作為每個(gè)員工的行動(dòng)指南，讓員工積極參加到成本管理工作中。同時(shí)建立員工成本管理培訓(xùn)機(jī)制，特別是要對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工對成本控制的積極性，形成上下一心的局面。
（二）加強(qiáng)對工程建設(shè)的全過程成本管理
工程施工分為多個(gè)階段，每個(gè)施工階段的各項(xiàng)成本構(gòu)成了工程建設(shè)的總體成本。因此要在每個(gè)階段將成本進(jìn)行細(xì)分，注重每個(gè)階段的成本控制，確保成本管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。同時(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理模式，從過去的事后控制模式改為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段控制。例如：在事前控制階段，通過優(yōu)化施工組織方案，合理安排工期、合理安排施工進(jìn)度、合理布置施工現(xiàn)場等嚴(yán)格控制項(xiàng)目前期成本。在項(xiàng)目開工之前制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，為項(xiàng)目成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中對項(xiàng)目施工的實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及目標(biāo)成本進(jìn)行施工，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行對標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取控制措施，確保把成本偏差控制在有效范圍內(nèi)。在事后控制階段要求企業(yè)在項(xiàng)目完成后建立成本評估制度，通過實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用與預(yù)算及目標(biāo)成本對比分析，綜合考慮各種主客觀因素，分析成本偏差的主要原因，行成項(xiàng)目成本報(bào)告，為項(xiàng)目成本績效考核提供依據(jù)。在項(xiàng)目竣工階段，很多項(xiàng)目往往將團(tuán)隊(duì)大部分人員分配到其他的工程上，導(dǎo)致該階段很多工作無法正常開展，結(jié)算無法進(jìn)行，工期拖延，成本增加。因此，在項(xiàng)目竣工階段也應(yīng)該合理安排人員和工作內(nèi)容，保證項(xiàng)目順利竣工結(jié)算。
（三）建立全要素成本控制體系
建筑施工企業(yè)工程成本要素較多，其中材料成本、機(jī)械成本、人工成本占比最大，然而，近年來人工成本逐年攀升，建筑工程機(jī)械、材料價(jià)格也大幅波動(dòng)，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)材料、機(jī)械、人工成本的控制。
首先，企業(yè)要建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商信用檔案，發(fā)展穩(wěn)定、信用良好的供應(yīng)商，為采購工作提供有效的支持。
其次，通過集中統(tǒng)一批量采購的方式，降低采購成本。例如，企業(yè)可以建立采購中心，企業(yè)所有項(xiàng)目的采購統(tǒng)一由采購中心歸口管理，規(guī)定限額以上的購買必須由采購中心統(tǒng)一采購，項(xiàng)目自主購買的零星采購也應(yīng)該進(jìn)行必要的詢價(jià)比價(jià)程序，嚴(yán)格控制采購價(jià)格。各項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度提交用料計(jì)劃到采購中心，采購中心根據(jù)項(xiàng)目的用料計(jì)劃科學(xué)制定采購計(jì)劃，同時(shí)做好必要的存貨庫存計(jì)劃，以滿足項(xiàng)目的施工需求，減少存貨積壓。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)建筑材料運(yùn)輸、驗(yàn)收、使用、保管等環(huán)節(jié)的控制。根據(jù)項(xiàng)目地就近選擇供應(yīng)商，降低運(yùn)輸成本，在運(yùn)輸過程中對于特殊的材料要做好防護(hù)工作，避免在運(yùn)輸過程中磨損毀壞。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該由專門的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能辦理入庫，才能進(jìn)行施工現(xiàn)場。對于專業(yè)性技術(shù)要求較高的材料，應(yīng)聘請專門的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢測報(bào)告。在使用環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用原料，降低材料消耗，避免為了施工進(jìn)度偷工減料，忽視質(zhì)量。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低機(jī)械設(shè)備的故障率。
再次，在施工過程中注重運(yùn)用技術(shù)措施降低成本，施工技術(shù)對工程項(xiàng)目成本管理有重大影響作用。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合施工的實(shí)際需要，在滿足質(zhì)量和功能的前提下，通過代料、改變材料配合比等方法提高材料使用效率，降低材料損耗。
（四）建立健全成本考核機(jī)制
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本考核機(jī)制，制定成本考核標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率等指標(biāo)作為項(xiàng)目成本考核的主要指標(biāo)，與各項(xiàng)目部簽訂《目標(biāo)成本完成責(zé)任書》，將項(xiàng)目各責(zé)任人的薪酬與項(xiàng)目成本以及效益掛鉤。對各項(xiàng)目的成本和效益進(jìn)行全面評價(jià)與考核，通過成本考核，做到賞罰分明，有效調(diào)動(dòng)每一位員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本任務(wù)的積極性，降低工程項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第7篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；問題管理
前 言：
在施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，除了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)外，還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、單項(xiàng)工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。
1、現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1.1 施工企業(yè)成本管理人員的現(xiàn)代管理觀念淡薄，落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大、利潤減少的情況；有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
1.2 建造合同的責(zé)任成本不明確，不利于獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行。在有些工地，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都不是個(gè)人的問題。因?yàn)椴荒芤竺總€(gè)人都以企業(yè)為家，具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，這只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確。這種崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
1.3 成本管理水平較低，對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生，造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制也不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。
1.4 工程成本管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。建筑施工企業(yè)的工程成本管理是一項(xiàng)全員全過程的管理，核心目標(biāo)仍需要在施工生產(chǎn)、組織及實(shí)施過程中得以實(shí)現(xiàn)。換言之，成本管理主體包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、施工組織及生產(chǎn)人員，單純地將企業(yè)成本管理任務(wù)交由項(xiàng)目成本管理財(cái)務(wù)或工程組織、材料管理等部門負(fù)責(zé)，表面上可能是分工明確、職責(zé)清晰，但成本管理權(quán)責(zé)卻在實(shí)際上被削弱、淡化了。就此而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好成本管理的核算工作，單純地以某一部分總攬成本管理的權(quán)力，都不可能做好工程成本管理。
1.5 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息欠缺真實(shí)性與實(shí)時(shí)性。成本管理必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)，工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學(xué)地制定單體工程、分部分項(xiàng)工程的可操作成本控制標(biāo)準(zhǔn)尤其關(guān)鍵。但相當(dāng)多的施工企業(yè)在工程目標(biāo)成本的制訂上表面化、簡單化，或是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率制定目標(biāo)成本，未將工程現(xiàn)場環(huán)境、工期等因素考慮在內(nèi)；項(xiàng)目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項(xiàng)目利潤空間的差距，這些都直接導(dǎo)致目標(biāo)成本在實(shí)際施工程序的操作中缺乏可行性，更無法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標(biāo)成本管理只能在紙面上。
2、現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對策
2.1 進(jìn)行資金集中管理，降低資金使用成本。在項(xiàng)目的施工過程中，雖然項(xiàng)目部具有相應(yīng)項(xiàng)目資金的分配權(quán)，但企業(yè)具有資金的協(xié)調(diào)平衡權(quán)，可以減少所屬單位在銀行的開戶數(shù)，將資金高度集中使用。雖然說對某個(gè)項(xiàng)目要專款專用，但施工企業(yè)可以利用項(xiàng)目的進(jìn)度對正在上馬的幾個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會(huì)造成某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，也不會(huì)因某個(gè)項(xiàng)目的資金沒有到位，而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。這不僅加強(qiáng)了公司資金管理力度，而且大大減少了資金的沉淀，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本。施工需強(qiáng)調(diào)資金使用的計(jì)劃性，項(xiàng)目使用資金，需上報(bào)資金使用計(jì)劃，公司按其使用的資金額度協(xié)調(diào)平衡，這樣財(cái)務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低向銀行借款的資金成本。因此，施工企業(yè)需對資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行預(yù)測、分析，從而在制定工程預(yù)算或進(jìn)行合同談判時(shí)盡可能地爭取有利的付款方式，使建造工程項(xiàng)目取得好的效益。
2.2 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。
2.3 加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本。對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不重復(fù)計(jì)算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用包干價(jià)，在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。__
2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。項(xiàng)目責(zé)任成本，從管理會(huì)計(jì)的角度講，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤為零的價(jià)格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部要按管理責(zé)任對其進(jìn)行分解。現(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是項(xiàng)目部職工、機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊(duì)完成的分包工作量。對項(xiàng)目部開支的現(xiàn)場費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃，特別是對辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總額控制。對自己項(xiàng)目部職工、機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計(jì)劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對外包隊(duì)伍出租等方式提高利用率。防止項(xiàng)目部自有機(jī)械車輛因費(fèi)用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴(yán)格對分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。嚴(yán)格為分包施工隊(duì)代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對分包隊(duì)伍工程款超付。
2.5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本考核與分析。施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項(xiàng)目成本評價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)又可降低成本。
第8篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)成本管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）35-0144-02
引言
在施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，除了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)外，還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、單項(xiàng)工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1.施工企業(yè)成本管理人員的現(xiàn)代管理觀念淡薄，落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大、利潤減少的情況；有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2.建造合同的責(zé)任成本不明確，不利于獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行。在有些工地，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都不是個(gè)人的問題。因?yàn)椴荒芤竺總€(gè)人都以企業(yè)為家，具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，這只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確。這種崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
3.成本管理水平較低，對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生，造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制也不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。
4.工程成本管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。建筑施工企業(yè)的工程成本管理是一項(xiàng)全員全過程的管理，核心目標(biāo)仍需要在施工生產(chǎn)、組織及實(shí)施過程中得以實(shí)現(xiàn)。換言之，成本管理主體包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、施工組織及生產(chǎn)人員，單純地將企業(yè)成本管理任務(wù)交由項(xiàng)目成本管理財(cái)務(wù)或工程組織、材料管理等部門負(fù)責(zé)，表面上可能是分工明確、職責(zé)清晰，但成本管理權(quán)責(zé)卻在實(shí)際上被削弱、淡化了。就此而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好成本管理的核算工作，單純地以某一部分總攬成本管理的權(quán)力，都不可能做好工程成本管理。
5.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息欠缺真實(shí)性與實(shí)時(shí)性。成本管理必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)，工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學(xué)地制定單體工程、分部分項(xiàng)工程的可操作成本控制標(biāo)準(zhǔn)尤其關(guān)鍵。但相當(dāng)多的施工企業(yè)在工程目標(biāo)成本的制訂上表面化、簡單化，或是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率制定目標(biāo)成本，未將工程現(xiàn)場環(huán)境、工期等因素考慮在內(nèi)；項(xiàng)目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項(xiàng)目利潤空間的差距，這些都直接導(dǎo)致目標(biāo)成本在實(shí)際施工程序的操作中缺乏可行性，更無法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標(biāo)成本管理只能在紙面上。
二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對策
1.進(jìn)行資金集中管理，降低資金使用成本。在項(xiàng)目的施工過程中，雖然項(xiàng)目部具有相應(yīng)項(xiàng)目資金的分配權(quán)，但企業(yè)具有資金的協(xié)調(diào)平衡權(quán)，可以減少所屬單位在銀行的開戶數(shù)，將資金高度集中使用。雖然說對某個(gè)項(xiàng)目要專款專用，但施工企業(yè)可以利用項(xiàng)目的進(jìn)度對正在上馬的幾個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會(huì)造成某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，也不會(huì)因某個(gè)項(xiàng)目的資金沒有到位，而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。這不僅加強(qiáng)了公司資金管理力度，而且大大減少了資金的沉淀，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本。施工需強(qiáng)調(diào)資金使用的計(jì)劃性，項(xiàng)目使用資金，需上報(bào)資金使用計(jì)劃，公司按其使用的資金額度協(xié)調(diào)平衡，這樣財(cái)務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低向銀行借款的資金成本。因此，施工企業(yè)需對資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行預(yù)測、分析，從而在制定工程預(yù)算或進(jìn)行合同談判時(shí)盡可能地爭取有利的付款方式，使建造工程項(xiàng)目取得好的效益。
2.加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。
3.加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本。對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不重復(fù)計(jì)算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用包干價(jià)，在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。項(xiàng)目責(zé)任成本，從管理會(huì)計(jì)的角度講，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤為零的價(jià)格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部要按管理責(zé)任對其進(jìn)行分解。現(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是項(xiàng)目部職工、機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊(duì)完成的分包工作量。對項(xiàng)目部開支的現(xiàn)場費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃，特別是對辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總額控制。對自己項(xiàng)目部職工、機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計(jì)劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對外包隊(duì)伍出租等方式提高利用率。防止項(xiàng)目部自有機(jī)械車輛因費(fèi)用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴(yán)格對分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。嚴(yán)格為分包施工隊(duì)代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對分包隊(duì)伍工程款超付。
5.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本考核與分析。施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項(xiàng)目成本評價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)又可降低成本。
第9篇：建筑工程財(cái)務(wù)管理范文
本文主要探討的是財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究，全文在展開論述過程中首先分析了財(cái)務(wù)管理對建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，其次分析了建筑工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后分析了財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)控制理論 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 應(yīng)用研究
當(dāng)前我國建筑市場日益壯大，同時(shí)市場競爭也日益激烈，作為建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中除了保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，在市場上贏得良好聲譽(yù)外，施工企業(yè)還需要較大的資金作為后盾，但是當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)在工程施工中采用的是墊資，如果施工項(xiàng)目一旦增多，企業(yè)資金短時(shí)間內(nèi)將無法回籠，企業(yè)的競爭力將難以保證，對此，在工程項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)必須高度重視成本控制，特別在工程項(xiàng)目成本控制中采用財(cái)務(wù)控制理論可以提高成本控制的管理效果。本文主要就財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究分析如下：
一、財(cái)務(wù)管理對建筑工程項(xiàng)目管理的重要性
財(cái)務(wù)管理對于建筑工程項(xiàng)目管理意義重大，特別是在成本控制方面，表現(xiàn)的更加明顯。具體的可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：（1）有利于預(yù)算的實(shí)施，提高資金使用效率，通過財(cái)務(wù)管理可提高工程預(yù)算的有效性和合理性，保證了資金的使用與回籠，對于企業(yè)而言，最大程度的提高了資金的使用效率，通過有限的資金產(chǎn)生最大化的收益；（2）能夠促進(jìn)施工項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，減少成本投入，通過財(cái)務(wù)管理可以對施工過程中一些機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、施工材料等進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的有效控制，通過合理的分配可以降低施工過程中的成本投入；（3）促進(jìn)施工階段成本的核算，加大成本控制力度，建筑工程管理過程中需要進(jìn)行成本控制，而通過財(cái)務(wù)管理可以對施工階段的相關(guān)成本進(jìn)行核算，比如：人工費(fèi)、材料費(fèi)等，通過核算，可明確成本投入量，結(jié)合預(yù)算、實(shí)際財(cái)務(wù)管理等可保證整個(gè)施工過程中成本控制力度，避免了施工過程中不必要的成本投入[1]。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理制度存在弊端
財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范和明確財(cái)務(wù)管理人員日常工作的主要依據(jù)，但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度卻存在著弊端，具體有以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理制度缺乏針對性，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在總體相同的情況下還需要符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，但實(shí)際上大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都是大同小異，缺乏對本企業(yè)有實(shí)際作用的管理制度；（2）制度缺乏可操作性，財(cái)務(wù)管理中的大部分制度均屬于理論性的東西，不具有可操作性，在應(yīng)用過程中自然無法保證財(cái)務(wù)管理需要。
（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的被動(dòng)性
在日常財(cái)務(wù)管理中得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，主要是在施工過程中相關(guān)材料、機(jī)械設(shè)備等使用的資金量，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行整理、合計(jì)，進(jìn)而掌握某一時(shí)間段內(nèi)的資金消耗以及盈利情況等，這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理部門獲得的數(shù)據(jù)只是被動(dòng)的按照相關(guān)報(bào)銷單、材料購置清單等進(jìn)行管理，這在一定程度上無法發(fā)揮成本控制的作用，數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無從考察，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門也是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，也不能采取措施進(jìn)行成本控制。
（三）財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的滯后性
財(cái)務(wù)管理中通常是在月末、季度末對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)不同，財(cái)務(wù)管理部門多在公司，現(xiàn)場的成本控制工作則是由現(xiàn)場管理人員完成的，在月末、季度末，現(xiàn)場的施工管理人員、材料管理人員等將會(huì)以報(bào)表的形式向財(cái)務(wù)管理部門反映一個(gè)月內(nèi)的資金消耗或者是資金回籠情況，這在一定程度上造成了財(cái)務(wù)管理部門獲得的數(shù)據(jù)相對滯后，而且部分?jǐn)?shù)據(jù)可能因?yàn)闀r(shí)間較長，對于具體的資金使用情況并不是十分明確。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工、安全事故等均會(huì)引起成本的變化，但是財(cái)務(wù)管理部門獲得的數(shù)據(jù)相對之后，無法達(dá)到控制成本的作用[2]。
（四）財(cái)務(wù)管理人員管理水平有限
財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等均會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但是當(dāng)前建筑工程財(cái)務(wù)管理部門中部分人員為高校剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及管理水平，部分老員工長期停留在一個(gè)崗位上，早已經(jīng)習(xí)慣了日常工作，安于現(xiàn)狀，不去參加培訓(xùn)班，也不進(jìn)行自我能力的提升，這樣就造成了財(cái)務(wù)管理部門中管理人員的綜合素質(zhì)較差，無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的高水準(zhǔn)。
三、財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（一）財(cái)務(wù)控制理論在成本信息統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中收集數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理控制的作用，相應(yīng)的成本也無法控制，對此，可充分的使用預(yù)算清單，做好成本信息的統(tǒng)計(jì)。也就是在財(cái)務(wù)管理控制過程中將早期的而預(yù)算清單作為重要參考，然后逐項(xiàng)的進(jìn)行成本信息統(tǒng)計(jì)，對于預(yù)算清單中的人力資源、材料以及機(jī)械設(shè)備等相關(guān)預(yù)算均做好費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，這樣在財(cái)務(wù)管理過程中可將統(tǒng)計(jì)的信息作為成本核算的參考，將實(shí)際的資金使用情況與預(yù)算中的資金量進(jìn)行核對，除去相關(guān)影響因素外，可進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理控制水平。
（二）財(cái)務(wù)控制理論在工程結(jié)算中的應(yīng)用
建筑施工企業(yè)在整個(gè)施工過程中如果成本投入保持恒定，那么通過增加工程結(jié)算，就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，對此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：（1）在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行資金的收支制度，既要保證對現(xiàn)場施工人員正常的工資發(fā)放，同時(shí)還需要留置一定的周轉(zhuǎn)資金；（2）建筑施工過程中，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收入需要科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，既要重視建筑施工企業(yè)的資金流入量，同時(shí)還需要重視建筑施工企業(yè)的資金流出量，及時(shí)的對相關(guān)資金情況進(jìn)行核對，分析不同階段的資金使用效率；（3）工程結(jié)束后，應(yīng)該按照合同要求，及時(shí)的結(jié)算工程款，提高建筑施工企業(yè)資金占有量，提高企業(yè)的市場競爭力；（4）控制好應(yīng)收款與應(yīng)付款，明確債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，避免工程結(jié)算過程中出現(xiàn)壞賬。
（三）財(cái)務(wù)控制理論在成本、費(fèi)用支出中的應(yīng)用
通過減少施工過程中的成本支出以及費(fèi)用支出，可以有效的增加建筑施工企業(yè)的收益，提高企業(yè)的市場競爭力，財(cái)務(wù)控制理論在成本支出、費(fèi)用支出中的應(yīng)用可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：（1）根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出較為詳細(xì)的資金計(jì)劃，資金計(jì)劃需要協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，根據(jù)資金計(jì)劃在實(shí)際資金管理中還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)降低施工過程中的成本以及相關(guān)費(fèi)用支出；（2）做好成本支出以及費(fèi)用支出的記錄，相關(guān)記錄以及證明等均需要及時(shí)上報(bào)，證明材料需要真實(shí)、可靠、完整。當(dāng)然費(fèi)用支出需要企業(yè)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，共同保證費(fèi)用支出的真實(shí)性；（3）施工過程中的每一項(xiàng)費(fèi)用均需要落實(shí)到位，明確用途，同時(shí)將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算等進(jìn)行核對，分析實(shí)際費(fèi)用增加的原因。進(jìn)而采取措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低費(fèi)用支出，前提是要保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等[3]。
（四）財(cái)務(wù)控制理論在成本投入減少與經(jīng)濟(jì)效益增加結(jié)合中的應(yīng)用
成本投入減少與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益增加相結(jié)合的方式可最大化的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，對此，可從以下幾個(gè)方面考慮：（1）完善財(cái)務(wù)制度，在這方面需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，找出其中的不足之處，然后針對性的進(jìn)行完善。將原本的制度進(jìn)一步細(xì)化，明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)以及不同工作人員的職責(zé)，這樣每一項(xiàng)任務(wù)均有相應(yīng)的責(zé)任人，提高了管理人員的責(zé)任心，保證了各項(xiàng)工作的順利開展；（2）定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，了解財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)能力，然后組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者是不同施工單位財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)交流，當(dāng)然在培訓(xùn)內(nèi)容上不應(yīng)該僅僅立足于新知識(shí)，同時(shí)還需對財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心、思想道德素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)。
四、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中內(nèi)容繁多，但成本控制則是施工管理的目標(biāo)，而通過財(cái)務(wù)控制理論的應(yīng)用以及相關(guān)措施可減少成本支出，增加工程收入，進(jìn)而提高企業(yè)的資金占有率，提高企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]馬川穎.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（05）.
[2]金爽.財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（11）.
