金融工程和財務管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的金融工程和財務管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：金融工程和財務管理范文
【關鍵詞】石油工程企業(yè);財務管理;應對措施
財務管理是現代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經營效益有直接影響。石油工程企業(yè)由于其自身的特點和石油行業(yè)的特殊性所決定，其財務管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視石油工程企業(yè)財務管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高石油工程企業(yè)的經濟效益，保障我國經濟發(fā)展的穩(wěn)定性。
一、石油工程企業(yè)財務管理中存在的問題分析
財務管理的主要對象是企業(yè)經營過程中發(fā)生的一切經濟活動。然而我國企業(yè)財務管理中受到各種因素的影響，常常出現各種問題，長此以往對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，筆者主要就石油工程企業(yè)財務管理中存在的一些問題進行分析：
（一）財務管理工作無法適應市場變化
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)內部機制的完善，石油工程企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境都產生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價格長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導致石油工程企業(yè)在經營過程中要考慮到價格變動以及金融市場的影響，這就對石油工程企業(yè)財務管理工作提出了更嚴苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業(yè)財務管理現狀分析，其仍無法適應現代內外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導致國際市場競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。
（二）資金預算管理不科學
為了加強企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財務部門做好年度資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進自身生產經營狀況及盈利情況制作月度資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義[2]。
（三）財務管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財務管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財務管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復管理或相互推卸責任的現象發(fā)生，導致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會計部門與財務管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財務管理工作由會計部門代為執(zhí)行。但是實際上會計工作與財務管理工作從本質上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財務管理效率的降低。
（四）石油工程企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平不高
受到傳統(tǒng)財務制度的影響，石油工程企業(yè)的財務管理思想比較滯后，且財務管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導致企業(yè)財務管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財務管理人員的信息水平較低。隨著現代科學技術的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而石油工程企業(yè)財務管理人員的信息水平較低，無法使用先進的財務管理模式和方法，導致石油工程企業(yè)財務管理工作無法有效開展。在財務管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導致財務管理工作失去其應有作用。
二、應對措施
（一）調整財務管理策略
要想讓石油工程企業(yè)財務管理工作與市場環(huán)境變化相符合，就必須對石油工程企業(yè)財務管理策略進行調整。隨著現代產業(yè)結構以及人們生活水平的提高，促使石油價格不斷變化，在這種背景下，為石油工程企業(yè)帶來了機遇的同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，石油工程企業(yè)需要調整企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而與市場環(huán)境變化相適應。根據市場環(huán)境的變化對企業(yè)經營策略和目標進行調整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，石油工程企業(yè)必須將企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標，充分調動財務管理人員的工作積極性，對資金籌集、風險投資以及資金管理等工作進行合理安排。此外，加強先進財務管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到財務管理部門或個人，從而提高財務管理工作的有效性。
（二）完善資金預算制度
首先需要提高資金預算的覆蓋范圍，將企業(yè)各項資金支出納入預算管理中，禁止任何形式的預算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統(tǒng)一管理，將財務管理與企業(yè)管理相結合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強現金管理，嚴格控制現金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學分析和計劃，降低資金流出。從生產成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制生產費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動性。
（三）健全財務管理制度
首先需要明確財務管理部門的職責與義務。石油工程企業(yè)大多為國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理部門一般都較多，且內部結構也比較復雜，導致財務管理的復雜性大大提升。因此，通過健全石油工程企業(yè)財務管理制度，有效明確部門的責任與義務，將財務管理工作與會計工作相分離，進一步提高財務管理工作的獨立性。但是由于財務管理與會計又有一定的聯(lián)系，因此需要加強與會計部門的信息共享，才能夠提高財務決策的有效性。
（四）加強財務管理人員的專業(yè)培訓
隨著現代信息技術的不斷發(fā)展，對財務管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多為大型企業(yè)，需要重視財務管理人才的培養(yǎng)，一方面要加強現有職員的專業(yè)培訓，另一方面要加大優(yōu)秀財務管理人員的引進。加強財務管理相關法律法規(guī)的學習，同時也要加強計算機操作技術的學習，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高石油工程企業(yè)的財務管理效率。
三、結束語
石油工程企業(yè)對國家經濟的發(fā)展有重要影響，其財務管理水平除了對自身經濟效益有直接影響外，對社會發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務管理，保障社會經濟的平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻
[1]衣慶昌.論石油企業(yè)成本控制和財務管理融合的模式構建[J].金融經濟（理論版），2014，23(17):204-206.
第2篇：金融工程和財務管理范文
【關鍵詞】海外石油工程服務；財務管理；風險；防范措施
近年來，我國國內石油工程市場已經逐漸趨向于飽和狀態(tài)，因此為了尋求發(fā)展空間，國內油田將項目投向海外，積極開拓海外市場，不斷壯大海外石油項目規(guī)模。海外石油工程項目市場在國際金融危機與經濟增長緩慢的影響下，導致海外石油工程項目面臨著巨大挑戰(zhàn)，現對海外石油工程項目面臨的財務管理風險提出針對性的意見和建議。
一、分析海外石油項目面臨的財務管理風險
1.海外融資規(guī)模擴大，財務風險急劇升高
受到國際金融危機與經濟增長緩慢的影響，海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢，同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大，財務費用顯著提升。隨著海外石油項目美元貸款不斷增加，資產負債率升高，導致企業(yè)項目財務風險急劇升高，而財務費用的提升會對企業(yè)經濟效益造成嚴重影響。
2.存在著外匯風險和資金匯回風險
（1）在國際金融危機與經濟增長緩慢的影響下，海外項目財務管理存在著匯率風險，其中海外項目經常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等，通常情況下東道國貨幣換算成為美元，然后再將美元折算成人民幣。近年來我國人民幣升值，美元和人民幣的匯率也由原來的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣，美元發(fā)生明顯貶值，而貶值幅度高達17. 51 %。
（2）存在著資金匯回風險，由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國家，因此當海外項目獲得經營利潤時也無法完全匯回國內。
3.原材料價格和人工成本升高
由于海外石油工程項目所使用的原材料價格幅度上漲，再加上市場人工成本上升，海外項目成本壓力急劇增大導致經營效益降低。
4.海外項目考核指標粗放導致財務風險增加
針對于海外工程項目，部分單位只將經濟利潤作為考核指標，而忽視其他應收款和應收賬款以及貨幣資金等指標，無法合理控制和管理財務狀態(tài)，導致企業(yè)財務風險增加。
5.海外項目財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強
由于市場財務人員稀缺，因此許多海外項目指派大學畢業(yè)生前往，而畢業(yè)大學生缺乏財務機構的專業(yè)培養(yǎng)，外語能力和財務管理能力都有所欠缺，再加上工作經驗與溝通能力不足，無法為海外項目財務管理風險防范提出針對性和專業(yè)性的建議。
二、針對海外石油工程項目提出有效財務風險防范措施
1.增強對招投標業(yè)主的考核與資金風險防范
目前來說，海外石油工程項目存在著資金結算延遲的普遍現象，導致海外石油工程項目面臨著資金回收風險。部分業(yè)主經營信譽不佳致使海外項目應收賬款發(fā)展為壞賬，從法律角度來說可以利用法律法規(guī)等維權方式來解決此類問題，但是仍然可能會無法要回結算資金。因此海外項目在招投標過程中應當要綜合考評業(yè)主的信譽和資本以及運作能力，避免出現資金回收困難等問題。
當前絕大多數的海外石油工程項目都是在不發(fā)達的第三世界國家，這些國家在政治和經濟以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性，導致工程項目企業(yè)資金風險增大。所以為了確保工程項目穩(wěn)定運行就必須要減少庫存資金，盡量將資金放置在信譽良好的外資銀行或者是通過各種合法途徑將企業(yè)經濟利潤匯回國內。
2.時刻關注外匯變化狀況及時采取防范措施
海外工程項目財務管理人員應當要時刻關注著外匯的變化情況，對外匯產生變化的原因進行分析，并預測外匯變化可能帶來的各種風險，以便及時采取應對措施來解決財務風險問題。同時在與業(yè)主合作過程中可以簽訂美元和當地貨幣結算合同，從而有效降低匯兌損失。
3.合理控制項目實施成本
海外石油工程項目實施需要耗費的時間相對較長，項目外部成本可能會受到各種客觀因素的影響，譬如國際匯率、原材料價格、設備運輸等多方面因素的影響，可能會對項目實施成本造成影響。因此在項目實施過程中最好收取分包商履約保證金，同時還可以購買運輸保險等。
4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強的財務隊伍
人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領域提高市場競爭力的重要優(yōu)勢，因此為了做好海外石油工程項目就需要建立雄厚的隊伍，有效降低財務管理風險。
針對于所有派往海外工程項目的財務管理人員都需要先進行國內財務機構的專業(yè)理論知識和實踐技能的培訓，全面提高外派財務管理人員的財務能力和水準，同時還要指派部分資歷深的財務人員同往，指導畢業(yè)大學生展開財務管理工作。
三、結語
對于海外石油工程項目來說，除了大環(huán)境下的一般風險外，財務人員的工作能力和風險識別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā)，在防范一般風險的基礎上，提高財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財務風險，從而降低財務風險帶來的經濟損失。
參考文獻：
[1]余暢，唐葆君.國際能源市場政策溢出效應分析與風險防范[J].內蒙古財經大學學報，2016，（04）：11-15.
[2]樂國棟.如何加強石油鉆井企業(yè)財務風險管理[J].財經界（學術版），2016，（16）：247-296.
第3篇：金融工程和財務管理范文
關鍵詞：財務管理專業(yè)；學科建設；課程體系；理財
我國財經院校的財務管理專業(yè)所面對的人才市場是一個急劇發(fā)展變化的市場，現有課程體系建設不能滿足現代公司理財和個人理財人才培養(yǎng)的需求，如何根據人才培養(yǎng)的目標市場需要完善財務管理專業(yè)的課程體系建設是一個值得研究的課題。
一、我國財務工作背景及內容發(fā)生變化
近年來，我國財務工作的背景發(fā)生了深刻的變化，這些變化主要表現在：社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度已經初步形成；包括現代資本市場在內的現代金融體系正日趨完善；中國經濟的迅速國際化，全球經濟一體化開始深刻影響我國經濟的走向和我國企業(yè)的經營；我國居民個人金融資產迅速增加，社會資產迅速證券化，以及企事業(yè)單位閑置資金的投資多元化，匯成虛擬經濟的巨大洪流， 一個世界級的巨大私人理財市場正在形成；現代信息技術和現代管理工具快速發(fā)展，財務管理的工作過程正發(fā)生著深刻變化。
上述背景導致我國財務管理人員的服務領域發(fā)生了明顯的變化。除了在企業(yè)、事業(yè)單位參與財務管理工作外，在社會投資融資管理的各類金融中介機構，金融服務機構為其他社會群體提供專業(yè)理財服務正迅速成為財務人員的主流工作領域。從事專業(yè)理財服務的財務人員一般包括銀行、信托、證券、期貨、投資業(yè)的從業(yè)人員 ；保險業(yè)從業(yè)人員 ；從事理財策劃業(yè)務的咨詢公司，財經記者，其他從事金融相關行業(yè)的從業(yè)人員 。正如執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊會計師、執(zhí)業(yè)律師一樣，注冊財務策劃師（理財規(guī)劃師）已逐步成為重要的資格認證形式。理財規(guī)劃師的出現是社會分工的又一結果，是財務管理服務專業(yè)化、社會化的具體表現。它也是現代金融工程學發(fā)展的結果，在很多情形下財務管理已經不再可能用簡單的常識、非專業(yè)的處理來完成，許多高端復雜的財務管理活動往往是主體當事人無法駕馭的。而且在很多場合，如大型融資、并購、重組、清盤等法定程序也要求中介機構為事務主體提供專業(yè)的財務論證、財務安排服務等。
目前我國理財業(yè)務市場增長迅速，具有國際財務管理、資本運作、風險規(guī)避、綜合理財、投資融資決策、稅務策劃等能力的理財專業(yè)人士已經成為各大公司及金融機構爭奪對象。就個人理財業(yè)務來說，隨著居民個人金融資產的增加，現有金融機構所能提供服務已經不能滿足社會公眾對金融理財的需求。財務工作背景變化導致我國企業(yè)財務管理人員的工作內容發(fā)生了明顯的變化。財務負責人從事務性的工作轉向策略研究，實現從企業(yè)運營者到企業(yè)的管理戰(zhàn)略優(yōu)化者的轉變。財務人員要參與企業(yè)的財會制度設計及日常管理、消除財務隱患、項目投資融資、資本運作、稅務籌劃、成本控制、績效管理等相關的戰(zhàn)略規(guī)劃及運作，并為決策提供財務決策信息支持。財務負責人不僅面臨財務工作的挑戰(zhàn)，還可能來自其他方面的挑戰(zhàn)，包括如何改進企業(yè)績效管理、改進公司治理、內控和風險管理，同時企業(yè)面臨的越來越嚴格的外部監(jiān)督環(huán)境等。在上述背景下如何培養(yǎng)符合社會需要的財務管理人才，已成為財務專業(yè)建設的一個重大問題。
二、財務管理專業(yè)的業(yè)務培養(yǎng)目標與培養(yǎng)規(guī)格
1.培養(yǎng)目標
財務管理專業(yè)的業(yè)務培養(yǎng)目標是"培養(yǎng)具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才"。從我國高等教育和社會發(fā)展看，財務管理本科教育的培養(yǎng)目標應定位于為實際工作部門即企事業(yè)單位培養(yǎng)從事財務管理工作的專門人才及為金融及金融服務中介等機構培養(yǎng)專業(yè)理財師。
2.培養(yǎng)規(guī)格
財務管理本科專業(yè)的業(yè)務培養(yǎng)規(guī)格上，則主要表現為三方面能力的教育：掌握和運用財務管理的基本理論，熟悉企業(yè)和個人理財環(huán)境，熟悉金融工具的性質和銷售，為未來職業(yè)從業(yè)能力的形成打好理論基礎；掌握和運用外語的能力，熟悉國際財會的基本知識；掌握和運用計算機及其網絡技術的能力。要加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，包括了公司治理、財務報告、項目策劃、項目融資、成本管理、風險管理、上市融資、證券投資、保險規(guī)劃、購并與重組、稅務籌劃、價值管理與全面預算、財務分析與預測、企業(yè)管理信息系統(tǒng)與財務信息系統(tǒng)建設，內部控制和流程管理，審計與經管責任，資產管理，企業(yè)經濟法律事務與企業(yè)經濟運作規(guī)范等。
三、財務管理專業(yè)本科課程體系設置構想
普通財經院校本科財務管理學科體系設計應以培養(yǎng)“專業(yè)通才”為目標，以企業(yè)財務活動過程和專業(yè)理財服務活動為教學內容，在現代金融市場、國際化經營的背景平臺上搭建課程體系，以適應社會對財務學科發(fā)展的要求。可供選擇的主要專業(yè)課程一般包括：
（1）專業(yè)基礎課：中級財務會計、管理會計、成本會計、金融市場學、證券投資、企業(yè)管理、經濟法、市場營銷、國際貿易、金融市場學、項目管理、保險學、經濟法、稅法、國際金融、金融工程等。
(2)專業(yè)核心課：財務管理學、企業(yè)投資融資管理、公司治理與財務控制、私人理財學。
其他相關專業(yè)選修課包括：資產評估學、高級財務管理、跨國公司財務、財會管理信息系統(tǒng)、稅務籌劃、公司價值評估、保險規(guī)劃等。
財務管理專業(yè)是實踐性很強的專業(yè)，教學中應注重理論教學和實踐教學相結合，突出實踐教學，著重培養(yǎng)學生的動手能力。通過大量案例教學，模擬仿真教學和社會實踐，調動學生在較為真實的財務管理情境學習掌握財務管理的基本理論、基本技能和基本方法。
實踐教學是保證本科教學質量的關鍵環(huán)節(jié)之一，應本著學生本科學習四年期間，財務專業(yè)實踐教學不斷線的原則，進行系統(tǒng)的實踐教學。實踐教學的內容一般應包括：企業(yè)經營管理沙盤模擬，企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)運作，經濟法律事務模擬，證券期貨投資模擬，項目投資融資模擬，公司治理與控制模擬，收購兼并及上市融資等資本運作模擬，成本控制與績效考核模擬，資產評估和企業(yè)價值評估模擬，稅務籌劃模擬，個人理財規(guī)劃模擬等，還應包括企業(yè)會計核算模擬，外部審計和內部審計模擬等相關試驗課程。
作者單位：北京物資學院會計系
參考文獻：
[1]鄭毅.完善財務管理課程教學的幾點思考[J]. 北京林業(yè)管理干部學院學報，2003（2）25-29.
[2]莫凱林,楊愛榮. 財務管理課程教學內容和教學方法改革方案[J].呼蘭師專學報，2002（2）：51-52.
[3]劉廣斌.《財務管理》課程教學改革的嘗試[J].佳木斯大學學報(自然科學版)，1998（3）： 336-339.
[4]吳軍.關于“財務管理”課程改革的思考[J].中國冶金教育，2002（3）：69-71.
第4篇：金融工程和財務管理范文
關鍵詞：工程企業(yè)；財務風險；評估與預警；風險管理
隨著我國基礎建設與城市發(fā)展的逐步推進，建筑工程企業(yè)的經營發(fā)展成為了社會經濟發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過程中，利用有效的財務管理手段，提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財務工作的主要內容。在實際工作中我們發(fā)現，工程企業(yè)經營中財務風險的出現，對于企業(yè)經營管理質量有著嚴重的負面影響,所以當前的工程企業(yè),在新型風險管理技術視角的支持下利用新型的技術手段與管理理念，做好企業(yè)財務風險評估預警及管理顯得尤為重要。
一、當前工程企業(yè)財務風險管理主要問題分析
（一）財務情況復雜影響了風險預警效率
在企業(yè)風險管理中，風險預警工作的開展需要對企業(yè)經營、財務狀況、市場情況等多種因素進行綜合性的評估才能完成。而在工程企業(yè)的財務過程中，財務工作內容較之一般企業(yè)更為復雜。這種復雜的財務管理實際狀況，影響了風險預警開展的效率。首先是財務數據匯總較為困難。在工程企業(yè)財務管理過程中，財務數據匯總工作受到工程進度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設中，其工程結算的財務數據難以進行有效匯總或匯總到的數據不完善的情況經常出現。這種數據匯總問題的出現，使得財務風險評估難以得到數據支持，進而影響了評估預警的整體質量。其次是市場變化影響了風險評估的開展。在工程建設過程中其施工建設周期較長，因此容易受到市場變化影響，加大了風險評估預警工作難度。這里所指的市場變化除了工程企業(yè)經營市場外，還包括了原材料市場、工程人力資源市場、金融市場等與工程企業(yè)有關的市場環(huán)境。如隨著原材料市場價格的變化，企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財務風險的出現。由于這種風險因素的提升，必然會加重企業(yè)風險評估預警工作的責任，進而使評估預警工作效率降低。
（二）突發(fā)問題較多造成財務風險的提高
在工程企業(yè)發(fā)展過程中，突發(fā)問題的出現是風險產生的主要原因。一是安全性突發(fā)問題。在當前的工程建設過程中，雖然企業(yè)加強了安全建設意識，但是安全問題依然難以避免。在安全問題發(fā)生后，可能會出現企業(yè)財務管理中現金支出增加、財務信譽度降低等問題，造成企業(yè)財務風險的出現。二是金融市場突發(fā)問題的出現。因為工程建設中需要大量資金支持，所以工程企業(yè)財務管理中必須與銀行、擔保公司等金融行業(yè)進行合作，吸納貸款與投資。特別是在金融危機等突發(fā)性問題出現時，就會使企業(yè)資金鏈斷裂，造成財務風險的出現。
（三）風險評估與預警體系不完善
在工程企業(yè)財務風險評估與預警工作過程中，其評估與預警體系的運行發(fā)揮著重要作用。良好的風險評估與預警體系，對于風險管理的開展起到了重要作用。但是在實際工作中我們發(fā)現，部分企業(yè)中風險評估與預警體系依然存在著以下問題。一是缺乏風險管理核心。在以前的企業(yè)風險管理過程中，財務管理部門負責風險的管理工作，但是因其缺乏企業(yè)管理的決策權，所以難以起到風險管理的核心作用。這就會在企業(yè)日常風險管理工作中影響了風險評估與預警工作的全面開展。二是監(jiān)控體系不完善。企業(yè)財務風險管理屬于企業(yè)整體性的財務工作，良好的風險監(jiān)控是評估與預警工作完成的重要保障。但是在工程企業(yè)中，企業(yè)總部對各工程項目間的風險管理監(jiān)控質量較差，進而影響了風險評估與預警的工作質量。
（四）風險管理中缺乏整體的抵御策略
在企業(yè)風險管理過程中，評估與預警工作的目的就是針對財務風險因素采取有效的應對抵御措施，降低風險因素對企業(yè)財務體系的影響。但是在財務工作中，風險策略的不足造成了企業(yè)風險管理工作難以順利開展。這種策略性的缺失主要表現在兩個方面。一是策略實用性差。在當前的工程企業(yè)風險應對抵御策略中，大部分內容集中在領導的管理層面，缺乏對實踐工作內容的指導意義。如具體工作管理責任人員、實際工作程序等內容的缺乏，使應對策略缺乏了實用性。二是缺乏聯(lián)合性工作策略。在當前的工程企業(yè)風險應對策略中，其應對措施主要由企業(yè)內部人員完成。這種應對策略的應用會使企業(yè)財務壓力加大，影響了風險抵御工作的效果。如果我們采用行業(yè)和市場聯(lián)合工作的應對策略，將會提高企業(yè)風險抵御的質量。
二、工程企業(yè)財務風險評估預警工作實踐措施研究
（一）結合企業(yè)實際工作，建立網格化風險預警機制
為了提高風險評估與預警的工作效率，針對工程企業(yè)財務與風險管理工作較為復雜的情況，結合企業(yè)實際，利用新的網格化風險預警技術，開展風險管理工作。所謂的網格化技術既是利用計算機技術，將管理內容劃分為若干網格來進行管理的新型管理方式。一是以工程項目為網格開展工作。在工程企業(yè)的財務管理中，工程項目管理工作的開展是非常重要的內容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發(fā)性安全問題，或財務風險問題時，管理者可以及時開展風險評估與預警工作，提高企業(yè)風險管理質量。二是以工程項目時間節(jié)點為網格開展工作。我們可以根據企業(yè)經營與工程項目施工時間節(jié)點，制定風險管理網格，開展風險評估與預警工作。這種工作模式可以根據企業(yè)與工程項目在不同時間階段的經營與財務特點，進行具有針對性的風險管理工作，提高其管理質量。如在工程開始、施工、收尾、驗收等不同工程階段，我們針對其不同的風險內容，開展具有針對性的風險管理工作，利用新技術促進風險管理的開展。
（二）建立全面的風險管理預案，減少突發(fā)風險影響
在工程企業(yè)財務管理過程中，為了解決風險管理中遇到的突發(fā)性問題影響，在實踐工作中，我們采用新的技術觀念設計風險管理預案，指導風險管理工作。一是對突發(fā)性問題進行全面的考慮與研究。在風險管理預案中，我們需要根據財務風險發(fā)生的原因、概率、危害、應對方法等因素利用綜合模型進行全面的考慮，特別是對于突發(fā)問題中的風險因素進行考慮和研究，結合工作中曾經出現的經驗教訓，為預案的制定提供實踐參考，提高預案中應對突發(fā)問題風險的作用。二是在預案中規(guī)范工作方法。突發(fā)性問題風險的管理過程中，我們需要利用嚴格有效的工作方法進行應對。所以在風險管理預案中，我們需要利用預案制度模式規(guī)范風險應對工作方法，利用規(guī)范化模式，保證突發(fā)問題風險評估與預警質量的提高。同時在風險管理預案應用中，我們還可以將預案管理與監(jiān)督管理進行結合，為風險監(jiān)控工作提供參考性保障。
（三）以法人管理為核心，完善風險預警與評估體系
為了更好地完善工程企業(yè)風險預警與評估體系，我們在企業(yè)內建立了金字塔式風險管理體系，開展風險管理工作。一是以企業(yè)法人為風險管理核心開展工作。我們應發(fā)揮法人在企業(yè)管理中的決策、監(jiān)督等工作權利，提高企業(yè)風險管理的效率與質量。二是發(fā)揮財務部門的專業(yè)作用。這對企業(yè)財務風險管理的開展有著重要實踐指導作用。如在企業(yè)內，財務部門組織專業(yè)的風險管理培訓，提高企業(yè)內整體的風險管理意識，對于風險管理開展有著重要促進作用。三是落實風險管理責任制。在企業(yè)各部門、工程項目中設立專人開展風險評估與預警管理工作，落實風險管理的專人責任制，在基層實現風險管理的開展，層層負責，將風險管理的理念根植于企業(yè)文化中。四是聘請專業(yè)的外部機構。為了多方位的完善企業(yè)風險管理體系，可以聘請專業(yè)的審計機構對企業(yè)的風險管理體系進行審計測試，從不同的視角檢測風險管理體系的設計是否存在缺陷，運行是否有效，從而發(fā)現內部人員沒有關注到的風險點，強化風險管理的效率和質量。
（四）以合作模式，建立全面的企業(yè)風險抵御策略
為了更好地應對企業(yè)財務風險，我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風險抵御策略，提高企業(yè)風險抵御的質量。一是內部合作模式的開展。在企業(yè)風險的應對與抵御過程中，我們需要在風險應對策略中整合企業(yè)內的各部門，促進企業(yè)內部合作的開展，做好企業(yè)風險應對與抵御工作。在這種模式下，財務風險的應對與抵御不再由財務管理部門單獨完成，而是由企業(yè)內的各個部門與工程項目進行合作應對。這種工作模式對于財務風險管理的開展，有著重要的實踐作用。二是外部合作模式的開展。在企業(yè)風險管理中，可以在市場和經營過程中與金融、保險等第三方企業(yè)進行聯(lián)合性的風險應對與抵御工作，轉移一部分風險。如在風險應對過程中，企業(yè)與金融企業(yè)合作獲取資金進行風險應對，對于企業(yè)風險應對與抵御的開展可以提供很好的資金支持。
三、結束語
為了確實做好工程企業(yè)的財務風險管理工作，提高其在風險評估與預警管理工作中的質量，我們根據工程企業(yè)特點與風險因素產生原因，圍繞著工程企業(yè)財務風險管理內容，利用新型技術與風險管理理念開展了風險評估、預警與管理實踐研究。就當前的研究結果而言，其對企業(yè)風險管理工作而言，有著重要的指導意義。
參考文獻：
[1]王陽.大中型施工企業(yè)財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013.
第5篇：金融工程和財務管理范文
【關鍵詞】國際工程項目 成本控制 財務管理 建議對策
在國家政策的支持下，我國建筑行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的施工企業(yè)大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環(huán)境、匯率波動、經濟情況以及生產材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時由于國際工程競標日益激烈，低價中標已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務管理，以提高企業(yè)防控財務風險的能力，保障企業(yè)良好的經濟效益顯得尤為重要。
一、國際工程項目成本控制及財務管理的特點
當前，境外施工企業(yè)加強國際工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應根據自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業(yè)價值的最大化，從而在國際建設市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
（一）國際工程項目的成本特點
國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構成也包含國內項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現在以下幾個方面。
1.設備費用。國內設備費成本由設備原價和運雜費組成，而國外項目在設備成本中一般分為：設備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業(yè)主參加檢測費用、國外業(yè)主參加工廠培訓費用等。
2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當地建筑工程公司施工負責承擔，建筑成本不僅受當地建筑材料價格的影響，而且當地的建筑技術水平、人工薪酬、機械費用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會對建筑成本產生影響。
3.技術派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業(yè)項目管理及工程技術人員，而一般大都由國內委派，其出國費用遠遠高于安裝定額的人工工資和相應的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設備進出海關的手續(xù)費、稅金繳納等情況。
4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。
（二）境外施工企業(yè)財務管理的特點
國際工程項目因其所在國的經濟制度、政策法規(guī)與國內存在著較大的差異，且項目的招投標及建設過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務管理除了具有國內建筑項目財務管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：
1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現多樣化和多元化的特點，融資必須嚴格依照國際資金融通和國際結算方式條款與規(guī)則進行。
2.資金風險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經濟因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設項目的增大而增加，加大了財務管理的隱性風險。
3.財務結算方式的復雜性。國內項目工程的資金結算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結算則更加多樣。國際項目工程的資金結算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。
4.財務人員素質要求高。國際工程的財務人員不但需要有經驗，還要具備國際財務管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經濟環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當地人員溝通的能力。
二、國際工程項目中成本控制與財務管理存在的問題
（一）財務人員綜合能力不強、人才流失嚴重
國際工程項目財務管理機構的從業(yè)人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當地的經濟政策不甚了解，整體素質有待加強。此外，企業(yè)付出大量的財力和精力，培養(yǎng)出一批經驗能力達標、專業(yè)素質過硬的海外復合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。
（二）融資渠道單一、資金籌集困難
盡管我國境外施工企業(yè)的數量在不斷增加，但我國對境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國現行嚴格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。
（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低
目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向對比為主，未突出不同項目之間的橫向對比，同時在成本控制中過于強調客觀因素的影響，缺乏承包單位內部及行業(yè)間的經驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。
三、加強國際工程項目財務管理與成本控制工作的建議
（一）嚴格控制開支、加強項目的資金集中管理
境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹立節(jié)約意識，嚴格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強當地勞動力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設備費用，嚴控采購材料的質量，對成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進料、購置設備的過程中，形成道德風險；第三，資金管理要實行集中管理，財務部門進行項目資金的籌集工作，嚴格做好項目中的現金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。
（二）加強成本控制管理、強化合同管理
在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現財務有效管理的重要內容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預期風險防范，在項目執(zhí)行的過程中增強財務管理并合理分配成本，進而規(guī)避稅額；其次對于合同中的技術部分，要把握技術條款，明確項目執(zhí)行中承擔的合同責任，確保成本控制的追溯性，有效控制風險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當地幣的比價浮動規(guī)律，盡量在高價的情況下增加當地幣儲備，做好硬通幣與當地幣的配比，以降低匯率風險。
（三）加強財務人員的培訓、建立財務管理經驗交流機制
境外施工企業(yè)要以國際工程項目對財務人才的需求為目標，多渠道、多形式做好復合型人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作，增強人才對企業(yè)價值的認同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結構和實踐經驗，提高業(yè)務實踐能力，以適應國際工程項目的發(fā)展要求。
為了讓優(yōu)秀的管理思維和經驗能夠應用和指導項目的具體實施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內部應該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務管理工作深入到項目的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財務管理對數據、信息的需求，以便提高財務整體管理工作的準確性和針對性。另一方面要建立項目部財務人員與辦事處、公司總部財務人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導方針。
四、結束語
考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實把成本控制與財務管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領導進行統(tǒng)籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務管理體系，完善培養(yǎng)用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術及匯率風險管理，建立健全的經驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務管理水平，繼而為國際工程項目的業(yè)務拓展創(chuàng)造更多的有利條件。
參考文獻
[1]劉方濤.國外工程項目成本管理與控制[J].經營管理，2012.
[2]周智剛.淺析國際承包工程的財務管理[J].財務管理，2013.
第6篇：金融工程和財務管理范文
關鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新對策
一、相關概念闡述
（一）后金融危機時代
后金融危機是指2008年美國次貸危機后，全球經濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。這次危機是比1929年的危機更大的一次危機，但由于各國都在進行宏觀經濟學的研究，各國的經濟政策都很及時有力，我們成功防止了大蕭條的出現。全球經濟從崩潰邊緣走了出來，金融危機肆意破壞經濟的惡劣態(tài)勢得到了有效控制，金融危機全球經濟開始出現復蘇性增長的時代已經來臨，即全球正在進入“后金融危機時代”。
（二）企業(yè)財務管理
英國學者Simmons是世界上最早提出財務管理這一名詞的學者，并且對這一名詞進行了系統(tǒng)闡述。他認為財務管理就是企業(yè)用來構建自身發(fā)展戰(zhàn)略，并為與其他企業(yè)進行競爭時所需要的數據進行分析的管理行為。Simmons是企業(yè)財務管理師企業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)核心競爭力，特別是成本競爭力有著非常大的作用。另外一方面，Simmons還認為企業(yè)在發(fā)展中應該重視外部環(huán)境，從而促進企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位，學習曲線和長期成本之間的關系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和構建成本結構合理的關鍵。
（三）財務管理主要研究內容
第一，財務管理信息系統(tǒng)。財務管理信息系統(tǒng)是由美國著名學者卡普蘭提出的，在他的《高級財務管理》一書中，他認為利用會計信息系統(tǒng)來支持企業(yè)的財務管理是信息化和網絡化時代的必然趨勢，因為企業(yè)財務管理面臨著更為復雜的外部環(huán)境，需要處理更為復雜的信息，而這一加工處理過程與傳統(tǒng)的財務管理行為存在很多區(qū)別，只有利用會計信息系統(tǒng)才能夠解決其中的復雜性，保證財務管理工作有條不紊進行。
第二，財務管理目標主要是指企業(yè)在進行財務活動時需要實現的主要目的，它規(guī)定了企業(yè)財務管理的主要方向，也是企業(yè)財務活動的出發(fā)點和落腳點，是評價企業(yè)財務活動是否規(guī)范、有效的主要標準。企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)對自身經營活動的財務總結和概況，對企業(yè)理財有著很大的指導性作用，所以一個成功的財務管理目標是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎和前提。
第三，財務成本管理。財務成本管理是將成本管理思想納入到財務管理中，從而形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。財務成本管理也是企業(yè)財務管理中的關鍵環(huán)節(jié)，需要管理人員利用專業(yè)的手段來分析競爭對手的資料，為企業(yè)管理者提供企業(yè)戰(zhàn)略的數據，能夠為自身企業(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更大的成本優(yōu)勢。
二、金融危機對企業(yè)財務管理的影響
（一）金融危機對理財環(huán)境的影響
首先從金融危機對企業(yè)外部理財環(huán)境的影響來看，金融危機對引起法律環(huán)境的變化，因為行政手段會日益減少，而法律手段會相對增對，很多經濟活動和經濟關系的準則都需要法律形式來固定，最終實現經濟生活的法制化。另外一方面，金融危機還會引起金融市場環(huán)境的變化，它會導致金融市場多元化、國際化、數字化等一系列更為現代化的發(fā)展趨勢。
其次從金融危機對企業(yè)內部理財環(huán)境的影響來看，金融危機對導致企業(yè)價值取向轉變，因為金融危機具有可持續(xù)性的特點，所以要求企業(yè)與社會的關系應該更密切，要與社會目標更加一直，而社會利益會成為企業(yè)價值取向中非常重要的部分。另外一方面，金融危機還會促使企業(yè)經營戰(zhàn)略轉變，因為金融危機強調產品服務一體化和科學技術創(chuàng)新，所以合作競爭會成為企業(yè)經濟戰(zhàn)略的主要奮斗目標。
（二）金融危機對傳統(tǒng)財務管理的挑戰(zhàn)
財務管理是企業(yè)對資金進行規(guī)劃和控制的經濟管理活動，建立在傳統(tǒng)工業(yè)基礎上的財務資本運營模式已經不適合金融危機下的企業(yè)需求，企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理就提出了很大挑戰(zhàn)，主要是財務管理目標開始走向多元化，以前的企業(yè)財務管理的目標和企業(yè)物質資本目標相一致，而面對后金融危機時代，企業(yè)資本的范圍進一步擴大，其資本機構也得到了改變，所以物質資本的地位相對下降。
三、我國財務管理的現狀及存在的問題
隨著后金融危機時代的到來，我國企業(yè)財務管理與后金融危機時代的要求還不太適應，存在的問題主要包括：
（一）財務管理理論的落后現狀
首先，傳統(tǒng)的產權理論會導致股東、員工和經營者之間的利益沖突，因為這種理論在于維護業(yè)主產權論，而沒有對人力資源給予足夠的重視，這對以重視知識技術員工為主的知識企業(yè)發(fā)展極為不利。其次，目前的財務機構設置對企業(yè)進行信息化和知識化理財很不利，因為現在企業(yè)財務機構在管理層設置人員比較少，并且效率低、沒有靈活性，而后金融危機下的企業(yè)財務管理對這一要求有特別高，至少應該是靈敏、高效和快速，但是很多企業(yè)的機構設置都不太合理。
（二）財務管理信息化的現狀
我國財務管理信息化還存在很多問題，主要是財務信息化發(fā)展不平衡和財務信息化建設缺乏高端人才。從前者來分析，我國一些經濟比較發(fā)達的地位在信息技術建設方面比較迅速，但是在邊遠地區(qū)則發(fā)展緩慢，有些企業(yè)還停留在手工業(yè)務處理的階段。從后者來分析，企業(yè)財務信息化管理是一個系統(tǒng)的工程，對人的素質要求比較高，而現在企業(yè)的財務管理人員中經常出現參差不齊的現象，他們素質不合格阻礙了更深層次的財務管理信息開發(fā)。
我國的很多企業(yè)都是僅僅實現了會計電算化，并沒有深入引入相應軟件，這樣就導致該公司在財務管理方面工作效率低，制約了公司財務管理水平的提高。我國大部分企業(yè)都比較重視財務管理，并且在財務管理方面也有一定基礎，所以應該加大財務管理軟件的引入，不僅是提高財務管理水平，也是提高企業(yè)內部管理水平的重要途徑。
（三）不健全的風險控制體系
企業(yè)面對金融全球化和電子商務等環(huán)境，其承擔的財務風險也在加大，而我國企業(yè)在應對這種風險時的風險管理體系建設還很不完善，主要表現在：第一，風險意識淡薄。由于我國長期處于計劃經濟模式下，所以很多財務人員的眼光只局限在日常事務管理方面，而沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略去思考，所以這種風險控制意識不強。第二，產權制度缺陷。由于我國很多企業(yè)都屬于國有企業(yè)，所以經常出現產權不清的問題，這樣對經營者就沒有太高的激勵作用，可能會產生道德風險和逆向選擇。
財務管理系統(tǒng)不完整是我國很多企業(yè)存在的普遍問題，也是阻礙這些企業(yè)實現更大發(fā)展的關鍵要素之一。一些企業(yè)在財務管理方面也沒有形成比較完整的財務管理系統(tǒng)，有著部分甚至完成沒有運用，比如還沒有使用比較先進的成本管理辦法，而這一部門會嚴重影響企業(yè)內部管理效率的提高。通過對我國一些企業(yè)的調查顯示，建立比較完整的財務管理系統(tǒng)需要長時間的付出，并且企業(yè)在構建方面也具備了相應的條件和能力，在財務管理手段方面還是比較先進的，只是進行比較零星的運用，并沒有實現比較系統(tǒng)的操作，因此就需要從企業(yè)內部入手解決，改善企業(yè)內部財務管理的環(huán)境，對財務管理進行案例分析，從而構建更為合理科學的財務管理系統(tǒng)。
四、后金融危機時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策分析
（一）建立完善的體系
我國企業(yè)在健全和完善財務組織機構時，首先，應該根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，設置合理的財務組織機構和崗位，明確企業(yè)財務組織機構的職能，并且制定出科學的活動程序，進而保證財務管理的成果。其次，公司要制定科學的會計核算流程，在會計核算流程中明確財務管理的重點和會計核算的地位，明確財務管理與會計核算之間的關系，從而明確高層管理者、各級業(yè)務人員以及財務人員各自的權利與責任，由于公司的財務權責太過集中，一定要科學地規(guī)定好財務管理的標準與管理的范圍，采取和它自己本身的特征相合適的財務管理模式，權力適當地下放，這樣有利于提升決策的速度以及質量，對每一分鐘都在變化的市場信息立即產生快速的應對，從而提高組織和管理的效率和效果。
（二）強化企業(yè)領導的財務管理意識，培養(yǎng)企業(yè)文化
具備財務管理意識的企業(yè)領導，是確保企業(yè)能夠切實執(zhí)行科學合理財務管理方法的基礎和保障，所以培養(yǎng)他們在財務管理方面的素質顯得特別重要，這也是從整個公司角度看考慮財務管理問題的關鍵。從華天車輛有限公司就可以看出，只有領導者對先進的財務管理理論比較認同才能構建比較合理的財務管理體系，因此應該將提高企業(yè)主要管理者的財務管理意識作為提高企業(yè)財務管理水平的重點，其具體工作主要包括：第一，對企業(yè)主要管理者進行培訓和教育，保證他們具備這種意識，認識到財務管理體系的重要性；第二，聘請專業(yè)的財務管理人才作為企業(yè)的顧問，為企業(yè)財務管理出謀劃策。企業(yè)文化建立以人為本的戰(zhàn)略定位是適應可持續(xù)發(fā)展的需求，也是企業(yè)文化建設最為核心的部分。以人為本就是尊重人才、尊重知識，讓企業(yè)認識到員工的重要性，也是調動員工積極主動參與到企業(yè)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)。
（三）引進先進的財務管理軟件，提高電算化水平
隨著網絡化和信息化時代的到來，財務管理也逐漸向會計電算化方向發(fā)展，而這就給財務管理提出了很多要求和挑戰(zhàn)：第一，財務管理開始注重比較復雜的數學模型和數學分析方法，改變以往人工計算所完成完成的局面，解決更為復雜的問題；第二，財務管理實現電算化階段，也開始應用計算機技術；第三，從事財務管理的工作人員很多都沒有學過高等數學，并不會使用數學模型，這樣就需要借助于計算機軟件來完成，從而解決財務管理中的實際問題，促進電算化水平的提高和財務管理的推廣。
因此可以看出，財務管理軟件實現開發(fā)是急需得到解決的領域，也是提高企業(yè)內部管理水平提高的必然措施。計算機技術和財務管理軟件致力于為財務管理提供更為先進的技術，解決更為復雜的問題，所以應該得到推廣。目前ERP系統(tǒng)軟件是比較流行的一種企業(yè)管理軟件，能夠將物流、人流等要素集中起來，可以解決財務會計和業(yè)務流程等方面的問題，也能夠實現財務業(yè)務一體化和財務會計一體化，可以說是財務管理電算化比較理想的手段。（作者單位：上海薩新汽車熱傳輸材料有限公司）
參考文獻：
[1] 彭龍. 后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新[J]. 中國商貿，2012，05：85-86.
[2] 卓義容. 后金融危機時代我國中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J]. 中國商貿，2012，08：70-71.
[3] 汪娟. 后金融危機時代中小企業(yè)財務預警系統(tǒng)的構建[J]. 對外經貿，2012，02：154-155.
[4] 褚穎. 后金融危機時代中小企業(yè)財務管理策略分析[J]. 中國農業(yè)會計，2012，06：26-28.
[5] 呂玲花，焦學強. 基于后金融危機時代的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考[J]. 中國商貿，2012，34：136-137.
[6] 曹煜. 后金融危機時代金融衍生工具與企業(yè)財務風險管理[D].上海外國語大學，2010.
[7] 翁曉梅，郝超峰. 對后金融危機時代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略模式轉型的思考[J]. 中國總會計師，2010，01：58-60.
第7篇：金融工程和財務管理范文
張瑞君，教授，博士生導師，自1992年以來，在中國人民大學主要從事會計、財務管理與信息技術相結合的交叉學科的研究和教學工作。2002年在中國人民大學獲得經濟學(會計學)博士學位，2005年赴美國加州大學任訪問學者，2007年在美國哈佛商學院參加PCMPCL，案例寫作與案例教學研究(Executive Education Program on Case MethodL目前，主要社會兼職沖國注冊會計師(CPA)、國家企業(yè)信息化技術改造投資項目咨詢評審專家，國家“863”計劃項目評審專家、國家自然科學基金評審專家、中國會計學會會計信息化專業(yè)委員會委員、財政部會計信息化委員會咨詢專家、國家會計學院、北京大學等大學的外聘教授。
張教授長期從事高等學校信息技術與財務管理和會計管理相融合的交叉性學科的教學和科研工作，并在企業(yè)集團財務管理框架的構建、IT環(huán)境下財務集中管理、預算管理模式、資金集中管理，以及IT環(huán)境下公司理財與管理決策等理論和實踐方面有著較深的造詣，張教授已主持與參與教育部、國家自然科學基金、國家高新技術“863”等科研項目9項，如211工程項目《財務會計計算機教學模型研究》于2000年獲教育部優(yōu)秀項目及標志性成果；作為負責人主持的國家自然科學基金資助項目“IT環(huán)境下價值鏈管理與價值鏈會計研究”在2008年獲得“優(yōu)秀”評估結果。近年來，張瑞君教授出版著作11部，如《網絡環(huán)境下會計實時控制》、《E時代財務管理》《CFO叢書》、《計算機財務管理――財務建模方法與技術》、《財務管理信息化――IT環(huán)境下企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新》；公開發(fā)表學術論文五十余篇，《網絡環(huán)境下會計事中控制研究》獲首屆楊紀琬獎學金(優(yōu)秀博士論文)，《IT環(huán)境下企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新研究》獲第四屆中國會計理論與實務前沿國際研討會最佳優(yōu)秀論文獎(香港國際會計學會)，《企業(yè)集團信息一體化和內部報告問題研究》獲大型企業(yè)集團財務管理熱點難點問題研討會優(yōu)秀論文獎(中國會計學會)等。
近年來，張教授和她的研究團隊的研究主要集中在企業(yè)集團財務共享服務(Finance Shared Service)和企業(yè)集團司庫管理(Treasury Management)領域。張教授認為，第一，隨著經濟全球化和信息技術的推進，將各個分子公司的一些財務職能剝離出來，設立在財務共享服務中心，并且由財務共享服務中心通過網絡為各個分子公司提供財務服務的模式正在成為跨國企業(yè)集團廣泛關注和采用的一種新的財務管理模式。第二，在經濟全球化背景下，隨著企業(yè)集團金融資源的不斷增加，如何在全球范圍內合理配置金融資源，如何應用金融衍生工具規(guī)避企業(yè)集團的因利率、匯率等市場環(huán)境產生的金融風險，如何實現企業(yè)集團資金、融資、投資等的統(tǒng)一管理，支持企業(yè)集團全球化戰(zhàn)略實現，司庫管理體系構建和產融結合的研究正在成為先進跨國企業(yè)集團關注和采納的另一個財務管理熱點。張教授先后在50佘家企業(yè)進行管理信息化典型案例研究工作，撰寫了大量有關企業(yè)信息化建設成功案例。2010年7月在《會計研究》發(fā)表的《企業(yè)集團財務共享服務的流程再造關鍵因素研究》一文，以中興通訊共享服務管理為研究案例，提煉和確立了企業(yè)集團財務共享服務流程再造的關鍵因素，以及實現路徑。從理論層面看，填補了輔業(yè)務流程－財務共享服務業(yè)務流程再造的關鍵因素研究的不足，豐富了流程再造理論。同時對企業(yè)集團財務共享服務的研究進行了豐富，從共享服務概念、價值的界定研究到應用案例研究，揭示了企業(yè)集團財務共享服務的流程再造關鍵要素和實現路徑；從實踐層面看，研究結論對正在探索如何構建企業(yè)集團財務共享服務中心，以及如何確立其關鍵要素和路徑的中國企業(yè)集團來講，具有一定的指導意義。2010年在《財務與會計》發(fā)表多篇論文《資金集中管理模式下的企業(yè)集團票據管理研究》、《中國企業(yè)集團司庫體系構建的戰(zhàn)略思考――以中國石油天然氣集團公司的最佳實踐為例》、《中國企業(yè)集團司庫管理的職能構成研究》、《運用久期模型進行利率風險管理――基于企業(yè)集團的視角》、《企業(yè)集團司庫高級管理職能風險管理――利用金融衍生工具進行套期保值》等論文，對于豐富企業(yè)集團財務管理理論和指導企業(yè)集團強化金融資源管理特別是資金資源管理實踐具有重要的指導意義。
張教授還積極參加財政部、國資委、中央國家機構高級財會人員繼續(xù)教育培訓工作，為中國電信、中國移動、中建集團、中國航天集團、TCL集團等集團管理層講授“會計信息系統(tǒng)”、“E時代財務管理”、“IT環(huán)境下企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新”等課程。張教授的教學與研究工作的成果為進一步深化企業(yè)集團財務管理改革與創(chuàng)新，支持會計信息化戰(zhàn)略提供了強有力的支持，許多研究成果已被企業(yè)和我國政府有關部門所采納，為我國開展管理信息化工作做出較大的貢獻。
第8篇：金融工程和財務管理范文
關鍵詞：地方院校 財務管理專業(yè) 專業(yè)定位 SWOT分析
一、引言
財務管理專業(yè)自1998年列入教育部普通高等學校本科專業(yè)目錄以來，17年的時間里得到了迅速的發(fā)展。截至2013年，全國已有超過500所院校開設了財務管理專業(yè)，其中地方本科院校占據多數。地方院校以服務地區(qū)經濟社會發(fā)展為目標，在財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面，已經為所在省市、地區(qū)的各類工商、金融企事業(yè)單位、政府部門輸送了大批從事財務管理工作的高級專門人才。
鑒于財務管理邊緣學科的特點（劉淑蓮，2005），國內對于該專業(yè)學科范疇的討論一直延續(xù)至今。不少學者針對專業(yè)發(fā)展定位、人才培養(yǎng)目標、課程體系設置、實踐教學安排等方面做出了許多有益的探索。就學科研究范疇而言，劉淑蓮（2005）認為財務管理主要由金融市場、投資學和公司財務三大領域構成。朱開悉（2011）認為財務管理專業(yè)建設要想取得實效，首先必須給學生未來執(zhí)業(yè)方向與崗位準確定位。在培育具有獨有性、社會性和可持續(xù)性等特征的專業(yè)特色過程中（楊忠智，2013），應滿足新環(huán)境下企業(yè)對財務管理人員專業(yè)技能需求的綜合管理型、決策型以及創(chuàng)新型三個方面的技能要求（李世輝，2009）。
財務管理專業(yè)交叉學科的特殊性，決定了在專業(yè)定位方面既具有與會計學、金融學專業(yè)相似的特點，又應突出自身的專業(yè)特性。然而現實中，由于對專業(yè)特征的把握不清，財務管理專業(yè)相對會計學、金融學專業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯，尤其是與會計學專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)同質化的傾向比較嚴重。因此，在當前強調內涵式發(fā)展，培育核心競爭力的背景下，財務管理專業(yè)的發(fā)展定位具有極其重要的戰(zhàn)略意義，將直接決定專業(yè)課程設置、人才培養(yǎng)質量以及市場需求適應度，乃至專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文運用SWOT分析方法，結合國務院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》、《關于深化考試招生制度改革的實施意見》以及財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等文件帶給財務管理專業(yè)發(fā)展的新契機和新要求，針對地方院校財務管理專業(yè)的發(fā)展定位進行分析思考，旨在為提升地方院校財務管理專業(yè)的辦學質量，培育專業(yè)競爭優(yōu)勢提供借鑒。
二、基于SWOT方法的地方院校財務管理本科專業(yè)發(fā)展定位分析
（一）優(yōu)勢分析。由于2012年財務管理專業(yè)的就業(yè)相近專業(yè)――會計學成為國家控制布點專業(yè)，會計學專業(yè)的新辦院校增速明顯放緩。而財務管理專業(yè)院校數量的快速增加趨勢更加顯現（見圖1），從2009-2013年教育部普通高等學校本科專業(yè)備案或審批結果來看，新辦專業(yè)院校總數達到127所，其中不僅包括普通高校，還有不少獨立學院和民辦院校。在短短17年的時間里，開設財務管理專業(yè)的高校數量已超過了具有幾十年辦學歷史的會計學專業(yè)。并且新辦財務管理本科專業(yè)的高校數量在2012年達到頂峰，即55所，遠超相近專業(yè)會計學8所的新增規(guī)模。同時，2013年的新增數量有所回落，有效避免了一哄而上辦專業(yè)的情況。
在近5年新設財務管理專業(yè)的院校中，地方院校成為主流。地方院校的人才培養(yǎng)定位主要是服務于地方或區(qū)域經濟建設與社會發(fā)展。基于“寬口徑、厚基礎、重實踐”的教學理念，目前已為社會培養(yǎng)了大批具有財務管理專業(yè)背景及相關理財技能的專門人才，適應了新形勢下經濟主體對于同時具備會計理論功底，熟悉資本運營規(guī)則，掌握價值管理方法人才需求的現實情況。
（二）劣勢分析。根據目前的就業(yè)趨勢，財務管理職業(yè)市場準入門檻高，因此本科畢業(yè)生就業(yè)與會計學專業(yè)具有同質性，這就要求學生掌握扎實的會計理論基礎，能夠在就職初期完全勝任會計崗位的相關工作。從財務管理學科特點來看，該專業(yè)學科應當是建立在會計信息系統(tǒng)基礎上的資本運營活動，本質是經濟主體的價值管理。教育部普通高等學校本科專業(yè)介紹將財務管理專業(yè)定位為“培養(yǎng)具備管理、經濟、法律、理財、金融等方面的知識和能力，能夠在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商學科高級專門人才”。
雖然經過了17年的發(fā)展，各高校對于財務管理本科專業(yè)的準確定位仍未形成統(tǒng)一認識，由專業(yè)定位不清帶來的培養(yǎng)人才目標不明確，與會計學、金融學專業(yè)的界線模糊等問題依然存在。依據武漢大學高校專業(yè)排名，從位列財務管理專業(yè)排名前20的院校中，可以看到單獨設立財務（管理）系的高校有廈門大學、對外經濟貿易大學、中南財經政法大學等；將財務管理專業(yè)設在會計學系（院）的有西安交通大學、南京大學等；將財務與金融專業(yè)合并設系的有華中科技大學等，側重于投資方向的有中山大學、中南大學等。其余地方院校在設立該專業(yè)時上述問題更為普遍，尤其是在2012年會計學和金融學專業(yè)成為國家控制布點專業(yè)后，一些新辦專業(yè)院校幾乎將財務管理專業(yè)作為會計學專業(yè)的替代。開設財務管理專業(yè)的地方院校專業(yè)定位不明確帶來的直接后果就是學生就業(yè)時與會計學、金融學畢業(yè)生競爭崗位，專業(yè)間以及校際競爭的結果表明財務管理專業(yè)的畢業(yè)生并不比會計學、金融學專業(yè)更受用人單位的歡迎。
（三）機會分析。作為我國第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為眾多的地方院校發(fā)展財務管理本科專業(yè)提供了指導思想。綱要指出，加強企業(yè)經營管理人才隊伍建設的重要舉措之一是培養(yǎng)和引進一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才。可見，財務管理專業(yè)培養(yǎng)過程中應注重戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、投資管理等內容的培養(yǎng)，才能適應未來的人才發(fā)展需求。
事實上目前國內管理會計人才相對匱乏這一現狀，也將為財務管理專業(yè)的發(fā)展定位提供新的機遇。2014年10月財政部出臺的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，更進一步地明確了地方院校財務管理專業(yè)的未來發(fā)展思路。重視戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評價、財務分析、投資管理、成本管理、風險管理、價值管理，不僅使得管理會計由一門專業(yè)課發(fā)展成為指導公司內部財務決策的完整學科體系，同時也是實現財務管理專業(yè)以金融學為理論基礎，以會計學為商業(yè)語言，以管理學為工具或手段，以滿足財務管理執(zhí)業(yè)需要為目的構建課程體系（劉淑蓮，2005）基本要求的必由之路，也是管理會計由企業(yè)內容財務職能發(fā)展成為經營決策系統(tǒng)重要工作的總體需要。
（四）威脅分析。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在創(chuàng)新人才工作機制的相關舉措中指出改革高等學校招生考試制度，建立健全多元招生錄取機制，提高人才培養(yǎng)質量。國務院《關于深化考試招生制度改革的實施意見》提出改革招生錄取機制，具體舉措包括創(chuàng)造條件逐步取消高校招生錄取批次；改進投檔錄取模式，推進并完善平行志愿投檔方式，增加高校和學生的雙向選擇機會。事實上，這一舉措在為考生選擇學校、選擇專業(yè)提供更多機會的同時，勢必意味著優(yōu)質生源在校際競爭與專業(yè)間競爭的加劇。財務管理專業(yè)未來的發(fā)展也由此迎來前所未有的挑戰(zhàn)。因此與會計學、金融學專業(yè)界限模糊的狀況亟待改善，培育專業(yè)特色、形成競爭優(yōu)勢勢在必行。
三、結論及建議
綜上所述，在新辦財務管理專業(yè)院校數量趕超會計學、金融學專業(yè)的背景下，尋求專業(yè)定位的特色發(fā)展之路就顯得異常重要。作為目前財務管理本科專業(yè)的辦學主力，各地方院校財務管理本科專業(yè)由于辦學歷史不同、發(fā)展背景有差異，因此專業(yè)定位、特色優(yōu)勢的選擇也不盡相同。另外，由合理的專業(yè)定位形成的優(yōu)勢特色不會從地區(qū)經濟環(huán)境、院校辦學歷史以及就業(yè)慣性中自覺形成，需要有意識的培育并不斷強化。例如，依托地區(qū)經濟發(fā)展特點決定專業(yè)發(fā)展定位，將“資源型經濟和晉商理財”作為主線，開設相關選修課程的山西財經大學；具有工程背景的長沙理工大學，則是在交通、電力、水利等行業(yè)具有鮮明的競爭優(yōu)勢。
我們認為，財務管理專業(yè)的特點，有別于會計學專業(yè)側重于會計信息系統(tǒng)，金融學專業(yè)主要面向投融資決策的專業(yè)定位。因此對于同時開辦會計學、財務管理和金融學專業(yè)的地方院校來說，在結合地區(qū)經濟特點和自身辦學優(yōu)勢凝練特色優(yōu)勢的同時，將財務管理專業(yè)定位于企業(yè)內部財務決策，即以價值管理為主線，側重于戰(zhàn)略規(guī)劃、財務決策、投資管理、成本管理、財務分析及控制等管理會計職能，也不失為培育專業(yè)競爭優(yōu)勢的行之有效的路徑選擇。
參考文獻：
1.劉淑蓮.關于財務管理專業(yè)課程構建與實施的幾個問題[J].會計研究，2005，（12）.
第9篇：金融工程和財務管理范文
關鍵詞：城市建設 融資平臺 投融資 財務管理
中圖分類號：F275文獻標志碼：A
我國在城市建設方面的投融資財務管理發(fā)展
投融資涉及我們日常社會生活的方方面面，它作為一種金融工具在我國促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)展的已較為成熟。但是真正作為一種有效手段應用于城市建設的時間并不長。尤其是地方政府投融資平臺（簡稱“融資平臺”）的建立，大大促進了我國城市建設投融資財務管理的發(fā)展。這期間的原因主要是：首先融資平臺在設立之初就與我國城鎮(zhèn)化發(fā)展有著密不可分的關系，通過這一平臺的建立大大緩解了地方政府不得發(fā)行政府債券和從金融機構融資的法律障礙，從開源上保證了地方政府資金緊張問題，為進一步的投融資財務管理奠定良好基礎；其次融資平臺的發(fā)展歷程是我國經濟體制改革的產物，體現著經濟發(fā)展方式的變化，進也促使了我國關于城市建設投融資財務管理理念和方式的與時俱進。
城市建設投融資中存在問題
資金缺口嚴重，融資能力較差
目前我國城市建設所需資金遠遠無法適應城市化進程。由此帶來的便是城市建設投融資需求巨大。融資平臺這一政府的產物的迅速發(fā)展, 及時解決了這一矛盾, 然而更需我們注意的，這個看似是解決城市建設資金短缺的良藥也存在著固有的問題。首先由于城市建設資金體量巨大，建設周期長，資金回收緩慢，市場很難提供長期穩(wěn)定的資金；其次由于投資于城市建設的資金回報率相對較低，完全由政府來承擔這一職能,市場資本的投資積極性差；最后，由于城市建設資金監(jiān)管制度不健全、受益對象無法準確界定，風險較大，一些承受能力較差的商業(yè)資本、民間資本不敢貿然進入。以上幾點最終導致城市建設投融資能力較差。
資金來源單一，缺乏活力
我國大多數城市建設投融資渠道主要是政府稅收和融資平臺以自身信譽擔保申請的銀行貸款和發(fā)行的公司債。其他渠道一方面受制于政策制度原因，另一方面如由于受其大體量、長周期、收益不明、風險不確定等因素, 民間資本積極性不夠，并不能對城市建設資金提供充足、穩(wěn)定、有效的補充。
與城市建設投融資有關的財務管理制度不健全
目前我國城市建設資金主要以政府投資預算管理為主，針對預算制定與落實的事前——事中——事后的監(jiān)督不到位，預算制度約束較差。再有由于資金安排的不合理，導致工程建設資金配置與現實情況不符，比如一些需要較大資金量的項目由于資金的缺乏不得不“精簡”施工程序，降低驗收標準，為相關城市建設項目的安全可靠性埋下了隱患；另一方面，對于那些原本不需要太多資金的項目劃撥大量資金，即會造成工程造價失控狀況又會為不法人員中飽私囊提供溫床。最后由于投融資財務管理工作落實不到位，很多建設項目缺乏事前的可行性研究，導致大量項目重復建設，多頭管理,職責不明, 監(jiān)管不力，不僅造成了資金的浪費還會進一步加劇城市建設資金緊張的現狀。
城市建設投融資財務管理針對性意見
進一步優(yōu)化城市建設投融資平臺和投融資環(huán)境
一方面在地方政府投融資平臺的基礎上，借鑒各地城司好的經驗(如武漢城投、天津城投、上海城投)，放寬城市建設投融資門檻，政府給予支持積極引進商業(yè)和民間資本，進一步推動金融創(chuàng)新改革；另一方面，政府充分發(fā)揮服務職能，做好“協(xié)調員”的本職工作，為各個渠道資本進入提供良好的服務，同時省級政府牽頭，結合已有規(guī)劃和各地實際，出臺具體政策措施并狠抓落實。
加快投融資手段創(chuàng)新進程
根據城市建設投融資財務管理特點，為減低城市建設投資風險，政府適當的放權，提高各方投資者的積極性，拓寬投融資渠道，建議投融資財務管理方面在考慮現有的融資渠道(銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債)方面主要考慮以下措施：
1、通過金融產品(如融資融券、信托產品)證券化，通過基礎設施項目資產的未來收益來吸引投資者，同時以政府信譽為擔保進一步降低城市建設投資風險。
2、通過投融資項目的BOT、BT方式, 引入各類市場資本，政府則每年建立償付債基金,用于城市建設投融資資金償還保障
3、利用政府對保障性住房建設的優(yōu)惠政策，積極地進行利用各類融資渠道。通過證券公司，通過資本運作，發(fā)行公司債，解決投融資資金短缺的現狀。
4、通過債權計劃和股權計劃，吸引保險資金、券商資金、基金等投資于城市基礎設施建設
落實投融資財務管理
首先，建立健全與城市建設投融資有關的財務管理制度，政府應設置主要部門對政府的投融資建設資金進行管理，防止多個部門施工而無人管理，具體完工項目出現問題互相推諉的現象發(fā)生，從而保障資金的有效利用和資源優(yōu)化配置；其次，完善并有效落實城市建設資金的投融資財務管理的相關監(jiān)督制度，其中需要特別指出的是一方面對于那先未經可行性研究分析擅自做出項目決定的行為要堅決杜絕，另一方面對于造成城市建設資金資金嚴重浪費或者鉆空子中飽私囊的違法違紀行為予以嚴厲懲處；第三，也是最重要的一點就是要全面盤活城市建設資金存量，對于那些已經建成的城市建設項目應該合理的利用，防止重復建設，同時可以將其中一部分適合的閑置的資產則進行再融資，達到盤活存量資產，提高資金使用效率的目的。。
結語
本文立足于城市建設融資的宏觀財務管理工作，與傳統(tǒng)財務管理的視角不同。在當前城市化的大背景下，面對城市建設資金與融資渠道之間的復雜關系，意在通過我國城市建設投融資現狀和問題分析，讓讀者了解到財務管理的宏觀把控對于社會經濟發(fā)展的重要性，意在通過針對性的建議和意見的提出起到拋磚引玉的作用，以期我國城市建設能夠得到更加良性和可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
[1]國務院.關于加強城市基礎設施建設的意見[N].常州日報，2013，9.17B3版.
