企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理；決策

一、財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響因素分析

1.財(cái)務(wù)主體的類別、結(jié)構(gòu)及層級關(guān)系。不同的財(cái)務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求，因此，他們要求實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財(cái)務(wù)主體的決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，財(cái)務(wù)主體的類別越多，不同類別財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差異越大，為在他們之間達(dá)成財(cái)務(wù)契約而需要的財(cái)務(wù)決策機(jī)制就會越復(fù)雜。另外，每一個(gè)企業(yè)，不同類別的財(cái)務(wù)主體之間結(jié)合的具體方式可能有所不同，因而導(dǎo)致不同的企業(yè)具有不同組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)。雖然這種不同的組織結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)過去財(cái)務(wù)決策機(jī)制的產(chǎn)物，但卻是企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，每個(gè)企業(yè)在制訂其財(cái)務(wù)決策機(jī)制時(shí)都必須考慮本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，切忌不顧自己的實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)的做法。不同的組織和層次結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響，主要是通過影響財(cái)務(wù)契約的內(nèi)容和獲取簽訂契約所需信息的方式及成本來影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制。例如，對于職工占多數(shù)的董事會，其財(cái)務(wù)決策內(nèi)容會更多地偏向涉及職工利益的決策事項(xiàng)。同樣，高層經(jīng)營者可能擁有戰(zhàn)略決策方面的信息優(yōu)勢，而一個(gè)基層的財(cái)務(wù)主體就不具備這種優(yōu)勢。從提高決策效率和正確性的角度來看，好的決策機(jī)制應(yīng)該是決策權(quán)配置與決策信息分配最大對應(yīng)的機(jī)制。

2.企業(yè)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。文化中內(nèi)容權(quán)力的分配以及人們的權(quán)力觀念，這種權(quán)力觀念直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的建立。一般情況是，在追求權(quán)利平等分配的小權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)集中而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)安排較為分散，如英美國家等：而在權(quán)利不平等分配的大權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)分散而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)安排較為集中，如日本、德國等。文化對財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響還體現(xiàn)在決策風(fēng)格(是群體參與還是個(gè)人專斷)以及決策者愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度等方面。中國企業(yè)由于受大權(quán)力距的傳統(tǒng)家庭文化的影響，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)較為分散，外部利益相關(guān)者特別是政府分享了較多的企業(yè)財(cái)務(wù)決策與控制權(quán)，在國有企業(yè)中這種現(xiàn)象更為普遍(李心合，2000)。與此同時(shí)，中國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)的安排卻是高度集中的，不僅在未進(jìn)行公司制改造的企業(yè)中是這樣，而且在公司制企業(yè)中這種現(xiàn)象也非常普遍。雖然大多數(shù)公司制企業(yè)都按公司法的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但這種法人治理結(jié)構(gòu)與規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還有較大差距。“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的存在，使得公司制企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策與控制權(quán)呈現(xiàn)出向經(jīng)營管理者集中的傾向，董事長兼任總經(jīng)理、董事兼任副總經(jīng)理等做法更加劇了這種財(cái)務(wù)決策機(jī)制的集權(quán)程度。

3.財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)環(huán)境是另一個(gè)影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要因素，特別是對財(cái)務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。財(cái)務(wù)環(huán)境有一般財(cái)務(wù)環(huán)境和具體財(cái)務(wù)環(huán)境之分。具體財(cái)務(wù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的影響，因此在財(cái)務(wù)決策中必須給予特別重視。每個(gè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理都是一個(gè)與具體財(cái)務(wù)環(huán)境相互作用、相互儲存的系統(tǒng)，而且要隨時(shí)關(guān)注其一般財(cái)務(wù)環(huán)境的潛在作用。良好的財(cái)務(wù)決策機(jī)制對財(cái)務(wù)環(huán)境的變化應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。為此，必須具備迅速捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化信息的能力，并能對這些信息正確地進(jìn)行分析和判斷，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施分析

1.對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策需要有財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)決策則是對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決定方案取合的、既有貨幣化、可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又有非貨幣化、不可計(jì)量的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理，并正確進(jìn)行投資決策。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。第三，企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo)，正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進(jìn)性，市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動回避。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。規(guī)范會計(jì)核算。提高會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的涵義及其作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的涵義。財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料等為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，以償債能力、盈利能力和運(yùn)營能力的角度對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在的籌資、投資、經(jīng)營活動等進(jìn)行分析與評價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來和做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用

1、財(cái)務(wù)分析可以正確評價(jià)企業(yè)過去。財(cái)務(wù)分析通過對實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的分析，能夠說明企業(yè)過去的業(yè)績狀況，指出企業(yè)的成績和問題及產(chǎn)生的原因，對于正確評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績是十分有益的。

2、財(cái)務(wù)分析可以全面反映企業(yè)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)分析根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企業(yè)在某方面現(xiàn)狀的指標(biāo)，通過這種分析，對于全面反映和評價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀有著重要作用。

3、財(cái)務(wù)分析可以用于預(yù)測企業(yè)未來。首先，可為企業(yè)未來財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)預(yù)算指明方向；其次，

可準(zhǔn)確評估企業(yè)的價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造；最后，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測提供必要信息。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

(一)我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初，至今已有近百年的歷史，在此期間財(cái)務(wù)分析的方法不斷發(fā)展，基本形成了比較科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。目前，由于我國大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是預(yù)算管理也就是目標(biāo)管理，所以預(yù)算執(zhí)行情況是各層次經(jīng)營者和部門首要關(guān)心的信息。因此，財(cái)務(wù)分析是一種常規(guī)的、制度化的分析，一般由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接依托于會計(jì)報(bào)表對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力等三個(gè)方面進(jìn)行分析，對一些變動異常的指標(biāo)加以簡練的文字說明，在季度和半年度時(shí)則進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析和趨勢分析。同時(shí)，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測年度的完成情況，以便經(jīng)營者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。

(二)我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限。（1）會計(jì)政策和會計(jì)處理方法的選擇對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。會計(jì)政策與會計(jì)處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)的同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性。即使是兩個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營完全相同，兩個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)論也可能有差異。（2）通貨膨脹對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)都是用貨幣計(jì)量，其數(shù)據(jù)隱含著資產(chǎn)超值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。但面對幣值不穩(wěn)定情況，會計(jì)都仍以假設(shè)幣值穩(wěn)定為前提，依然采取歷史成本原則，這必然會使會計(jì)報(bào)表所提供的會計(jì)數(shù)據(jù)存在較大的不真實(shí)性。（3）無法體現(xiàn)非貨幣形態(tài)的能力、信譽(yù)、資源價(jià)值，顯的不全面。就目前財(cái)務(wù)報(bào)表而言，列入表中的僅僅是可利用的以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源；實(shí)際上，企業(yè)有許多經(jīng)濟(jì)資源或是受到客觀條件制約，或受到會計(jì)慣例的制約并未在報(bào)表中得到體現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)分析方法存在局限。（1）分析方法單一、不全面。現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，雖然給使用者提供了大量有助于他們做出正確決策的財(cái)務(wù)信息，但由于分析時(shí)間和報(bào)表本身的局限性，其固有的局限性也是顯著的。（2）分析技術(shù)落后，預(yù)測能力不強(qiáng)。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在會計(jì)日常核算中得到了廣泛的利用，但是利用計(jì)算機(jī)對會計(jì)資料的進(jìn)一步分析和預(yù)測未能全面展開，因此僅靠個(gè)人對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析會使財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量受到影響。

3、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限。（1）財(cái)務(wù)人員對一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性分析。因?yàn)椴煌呢?cái)務(wù)分析人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識度和解讀判斷能力等都存在差異，所以理解計(jì)算指標(biāo)的結(jié)果就有所不同。如果分析人員沒有全面了解各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，僅僅看計(jì)算結(jié)果，很難全面把握各項(xiàng)指標(biāo)所說明的經(jīng)濟(jì)涵義。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在邏輯性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子和分母之間的邏輯關(guān)系。但是，目前財(cái)務(wù)分析人員很少注重這方面的邏輯關(guān)系，只是對照教科書中講到的一些比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而不結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。（3）現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”。在我國，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是從企業(yè)資本運(yùn)營的安全性、流動性和回報(bào)性三個(gè)方面進(jìn)行，反映這三方面能力的指標(biāo)一般有資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率及存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)都涉及資產(chǎn)總量及其資產(chǎn)項(xiàng)目這個(gè)核心數(shù)據(jù)，但撇開了資產(chǎn)質(zhì)量這個(gè)根本問題。如果資產(chǎn)總量不實(shí)、質(zhì)量不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)值就帶有一定的虛假性和欺騙性，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)分析結(jié)論就不可能正確。

三、完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思路與對策

（一）提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)分析的配合、支持，幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動成果。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

1、應(yīng)增補(bǔ)必需的附表，并增加報(bào)表附注的規(guī)定要求，使企業(yè)的綜合信息反映的更全面真實(shí)。可嘗試將公允價(jià)值與原始成本相結(jié)合，真實(shí)地反映企業(yè)所屬資產(chǎn)，避免因物價(jià)因素變動而降低報(bào)表信息的作用；增添反映無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的核算項(xiàng)目和衡量指標(biāo)，以豐富管理層決策信息的內(nèi)容和依據(jù)。

2、應(yīng)盡力彌補(bǔ)表外攝取量的不足。一方面堅(jiān)持從貨幣領(lǐng)域向非貨幣領(lǐng)域拓展，多進(jìn)行諸如潛在盈虧分析和售后服務(wù)分析等；另一方面逐步從資金分析轉(zhuǎn)向資源分析，諸如政策效益分析、人力資源效益分析等。

3、現(xiàn)金流量表可以彌補(bǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制下會計(jì)信息的許多不足。目前的現(xiàn)金流量表基本能夠反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資以及其利潤的形成過程，如果把損益表中的“時(shí)期指標(biāo)”與現(xiàn)金流量表中的“時(shí)期指標(biāo)”結(jié)合起來，就可以更為全面、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利水平。

（三）提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的綜合能力和素質(zhì)。會計(jì)行業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)新的企業(yè)會計(jì)制度、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，以求同國際慣例盡快接軌，相應(yīng)地對會計(jì)人員的要求也就越來越高。無論采用哪種財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，分析人員的判斷力對得出正確的分析結(jié)論尤為重要。所以，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，提高他們對報(bào)表指標(biāo)的解讀與判斷能力，可以極大地減少和控制財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題。

(四)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法

1、改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)。其一，借鑒平衡計(jì)分卡原理引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)信息反映的往往是那些關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略上的成敗，將這些信息納入財(cái)務(wù)分析體系更能反映企業(yè)整體目標(biāo)。其二，充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動負(fù)債比，特別是經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是償還債務(wù)最直接的保證。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 弊端

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-166-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職能的發(fā)揮欠缺。目前在一些中小企業(yè)中,由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象,這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能,對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及重大投資決策失誤沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,沒有切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.融資渠道不暢,投資隨意性大,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題。部分中小企業(yè)對投資缺乏有力的分析論證,資金不能有效利用。由于中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說銀行資信度不高,中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,銀行向企業(yè)貸款大部分為高利率的短期借款,相對增加了企業(yè)的融資成本,加大了融資風(fēng)險(xiǎn)。如果對投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析論證,投資失敗對中小企業(yè)往往是致命的。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,中小企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):①由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí),或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);②由于知識積累和更新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);③高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);④由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;⑤在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。

3.財(cái)務(wù)管理模式落后,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊,管理模式落后,思想觀念陳舊,對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念知之甚少。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸,為了全面控制,不愿分散所有權(quán),使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,失去許多成長的機(jī)會。同時(shí)由于中小企業(yè)本身的原因,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足,造成財(cái)務(wù)管理混亂。特別是一些民企,會計(jì)人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),就匆匆上崗,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對后續(xù)會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動態(tài)分析,會計(jì)人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符,根本不會財(cái)務(wù)分析,更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。

4.財(cái)務(wù)管理人員面對各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件,是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化,但小中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺少應(yīng)對新環(huán)境的知識和能力。

二、解決問題的對策

1.財(cái)務(wù)管理人員必須樹立理財(cái)新觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅賦予了中小企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利,同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。①信息觀念。在現(xiàn)代社會中,經(jīng)濟(jì)信息是商品,會計(jì)信息也是商品,商品有價(jià)值,會計(jì)信息也有價(jià)值。一方面,要求財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料,能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù),對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。②發(fā)展觀念。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”,不進(jìn)則退。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對企業(yè)的長期影響,在市場經(jīng)濟(jì)下,風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同在,企業(yè)在追求利潤的同時(shí),必須在兩者之間有一個(gè)正確的量度,資金運(yùn)動中要合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性,立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。③風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)不可避免地遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中有匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等;經(jīng)營過程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一,這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能,這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會更大。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,把握不確定因素,采取各種防范措施,最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論,改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容,建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺階。改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),使財(cái)務(wù)人員成為復(fù)合型人才,以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益,財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設(shè)財(cái)務(wù)與會計(jì)機(jī)構(gòu),使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé),有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感,促使財(cái)務(wù)人員充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī),依法理財(cái)。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(cái)(在不違法的情況下實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化),另一方面當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張,另一方面社會上卻存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員具有豐富的金融知識,能夠在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)為了在市場中爭生存求發(fā)展,必然離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

4.拓展思路,增多融資渠道。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù),樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,誠信守法,按期償還貸款。努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,增加收益。爭取從社會募集資金,通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁,減輕競爭壓力,還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu),突破家族式管理模式,提高知名度,對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。目前,中國證監(jiān)會對中國證券市場進(jìn)行重大改革,允許中小企業(yè)通過進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板的方式融資,好多中小企業(yè)的成功范例已經(jīng)樹立了榜樣。此外,中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。

5.提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件,企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中,不可避免地受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過程中,貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響;投資過程中,要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng),又是一個(gè)開放系統(tǒng),它的運(yùn)行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此,財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理,即對財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同,而有各種不同的子系統(tǒng),對于子系統(tǒng)也要作為一個(gè)相對獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理,如對貨幣資金系統(tǒng)的管理,對成本系統(tǒng)管理等,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,也就是全過程管理。同時(shí),也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,即管理中心。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用,它是以價(jià)值工程思想為核心,結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法。財(cái)務(wù)工程為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了廣泛的應(yīng)用舞臺,企業(yè)對效率的追求促成了財(cái)務(wù)工程的迅速發(fā)展。為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部門必須利用財(cái)務(wù)工程技術(shù)和方法,設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營策略。當(dāng)前,應(yīng)著重搞好以下幾個(gè)方面的工程:一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理。二是深化企業(yè)制度改革。三是重塑銀企關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

1.盧佳友,鄭海元.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究.廣西會計(jì),2000(12)

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 弊端與對策

一、財(cái)務(wù)管理存在的弊端

1.原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。3.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。4.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)。5.財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。6.財(cái)務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。

二、解決問題的對策

1.樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢和客觀要求。

（1）建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。

（2）重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（3）建立反映知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)中很難反映知識資本的價(jià)值，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對知識資本價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然，它有兩個(gè)作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔荩欢强梢苑从称髽I(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯(cuò)誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。

（2）促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國際上如美國ibm與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證。

3.創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

4.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運(yùn)用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。另外從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同，面有各種不同的子系統(tǒng)，對于子系統(tǒng)也要作為一個(gè)相對獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，臺對貨幣資金系統(tǒng)的管理，對成本系統(tǒng)管理等，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過程管理。同進(jìn)，也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，即管理中心——經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要矛盾。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與對策

現(xiàn)代物流的發(fā)展不斷向物流企業(yè)財(cái)務(wù)提出新的管理需求，需要財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，如何應(yīng)對物流企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)？會計(jì)師們應(yīng)該采取怎樣的解決措施？筆者就現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策進(jìn)行相關(guān)研究探討，以供參考。

一、從物流的發(fā)展認(rèn)識現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》的定義曾指出：“物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合。”而現(xiàn)代物流不僅單純地考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的采購，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問題。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它僅看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比，在深度和廣度上又有了進(jìn)一步的含義。

由此，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會面臨不小的挑戰(zhàn)與壓力。

1.物流從簡單到復(fù)雜、由點(diǎn)到點(diǎn)或線到線到全面整合的發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在物流會計(jì)信息管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理和決策管理等方面。此時(shí)，財(cái)務(wù)從簡單物流會計(jì)起步到綜合的發(fā)展完善勢所必然。20世紀(jì)中葉到80年代中期，傳統(tǒng)物流的起步階段采用無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的人工的單一管理方式。此時(shí)，會計(jì)核算相對簡單，物流財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要是完成貨物收、發(fā)、存以及事后的獲利分析，滿足購、銷、存所需流動資金的基本保障。

從80年代中期開始，在“Logistics”占主導(dǎo)的時(shí)候，人們稱之為“現(xiàn)代物流”。“現(xiàn)代物流”將企業(yè)內(nèi)部存貨管理與在制品的流通，企業(yè)與企業(yè)的供需聯(lián)絡(luò)，乃至整個(gè)流通過程中物質(zhì)資料的運(yùn)輸、存儲、包裝、裝卸、搬運(yùn)、配送、流通加工、信息處理等活動都整合起來，從降低成本、加快流通速度、提高整體效率和系統(tǒng)控制能力等角度處理各種物流問題。此時(shí)，財(cái)務(wù)從會計(jì)向管理延伸，使財(cái)務(wù)管理發(fā)生質(zhì)的變化將是不可避免的，財(cái)務(wù)從后臺走向及前臺，即從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理走向綜合財(cái)務(wù)管理。諸如優(yōu)化庫存、加速貨款回籠、整合資金及資產(chǎn)資源、流程再造、編制物流營運(yùn)戰(zhàn)略、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制方案等企業(yè)管理決策無不要求財(cái)務(wù)參與，并隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)信息、財(cái)務(wù)預(yù)算和可行性建議，作為企業(yè)高層決策依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)承擔(dān)著宏觀形勢給物流企業(yè)的壓力。當(dāng)前，宏觀層面經(jīng)濟(jì)增長幅度有繼續(xù)回落的可能，探底或底部運(yùn)行過程也會持續(xù)不短的時(shí)間，企業(yè)面臨著效益壓力進(jìn)一步加大的困難。面對宏觀形勢給物流企業(yè)的壓力，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須積極創(chuàng)新，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理，及時(shí)解決存貨、資金、效益等方面所遇到的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)在物流經(jīng)營中渡過關(guān)難、抓住機(jī)遇、健康發(fā)展。

二、運(yùn)用會計(jì)信息新技術(shù)提高現(xiàn)代物流財(cái)務(wù)管理水平

隨著物流業(yè)務(wù)從就地的實(shí)物調(diào)配向異地（或空間）的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營延伸，傳統(tǒng)的會計(jì)核算報(bào)賬算賬工具，已不能適用于網(wǎng)絡(luò)物流管理要求，需配套完善、跟進(jìn)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，從源頭上、技術(shù)上解決物流運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)問題。由此可見，發(fā)展現(xiàn)代物流，信息是根本。建設(shè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式的物流平臺，信息化建設(shè)必然起著重要作用。財(cái)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)信息的相互滲透，利用網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行各種核算、控制和管理，成為財(cái)務(wù)管理的一大特色。

現(xiàn)代物流高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和即時(shí)更新，且在物流業(yè)務(wù)中，從客戶資料取得和定單處理的數(shù)據(jù)庫化、代碼化，物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化，到信息傳遞的實(shí)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化，信息化滲透到物流業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)主動運(yùn)用信息化新技術(shù)從會計(jì)核算系統(tǒng)中研發(fā)、提升財(cái)務(wù)管理功能，并和業(yè)務(wù)緊密融合，利用整合的業(yè)務(wù)流和會計(jì)信息流，反映物流業(yè)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)情況。

1.做好會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析為物流實(shí)務(wù)操作服務(wù)。在做好會計(jì)期間數(shù)據(jù)（收入、利潤、存貨等）常規(guī)指標(biāo)分析的同時(shí)，結(jié)合物流管理的不同階段進(jìn)行重點(diǎn)數(shù)據(jù)特色分析。如：

物流結(jié)構(gòu)變動分析：

（1）品種構(gòu)成總量分析——境內(nèi)ABC品種——境外ABC…品種細(xì)化分析

（2）異常情況分析——實(shí)物及虛擬存量——主客觀因素分析

物流成本變動分析：

（1）成本售價(jià)分析——期初期末價(jià)值對比——移動對比、循環(huán)對比分析

（2）潛盈潛虧分析——進(jìn)出貨原因——不同區(qū)間原因

2.做好動態(tài)流量時(shí)點(diǎn)報(bào)告分析，促進(jìn)物流管理。在做好經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流和融資活動現(xiàn)金流總量分析的同時(shí)，結(jié)合物流動態(tài)，重點(diǎn)揭示關(guān)鍵數(shù)據(jù)的時(shí)點(diǎn)動態(tài)。如：

債權(quán)債務(wù)時(shí)點(diǎn)動態(tài)分析：

（1）應(yīng)收賬款時(shí)點(diǎn)分析——信用期內(nèi)應(yīng)收——信用期外應(yīng)收

（2）預(yù)付賬款時(shí)點(diǎn)分析——貨到票未到預(yù)付——貨票都未到預(yù)付

（3）有爭議賬款的時(shí)點(diǎn)分析——主客觀因素引起——授信合理合規(guī)性

效率效益動態(tài)分析：

（1）流動速度分析——正常周轉(zhuǎn)速度——非正常周轉(zhuǎn)速度

（2）機(jī)會效益分析——實(shí)物調(diào)配及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營機(jī)會效益——內(nèi)外在潛力

近年來，國內(nèi)物流企業(yè)紛紛投入大額資金建設(shè)信息化（如ERP＼SAP等），植入財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)信息化配套運(yùn)用，隨時(shí)反應(yīng)本企業(yè)物流各環(huán)節(jié)的流動量、價(jià)值量，反饋決策所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)動態(tài)信息，揭示物流管理的薄弱環(huán)節(jié)，指引物流資源有效配置。

據(jù)了解，作為浙江首家世界五百強(qiáng)企業(yè)的浙江物產(chǎn)集團(tuán)正著力打造一個(gè)以大宗商品現(xiàn)貨電子交易為基礎(chǔ)，實(shí)體交易市場與網(wǎng)上電子商務(wù)虛實(shí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流“四流”聯(lián)動的電子商務(wù)平臺。通過清晰具有物產(chǎn)特色的運(yùn)營模式、盈利模式和管理模式，形成虛擬機(jī)制下的整體運(yùn)行管控體系，打造“網(wǎng)絡(luò)物產(chǎn)”，達(dá)到降低物流成本、優(yōu)化運(yùn)力資源配置、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程管控以及創(chuàng)新物流金融產(chǎn)品的目的。這體現(xiàn)了我國大型物流企業(yè)發(fā)展的方向。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級增強(qiáng)當(dāng)前解決物流管理新問題能力

為適應(yīng)物流業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的管理需要，財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從“賬房先生”到“財(cái)務(wù)管理”再到“管理財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型。要把重心轉(zhuǎn)移到參與物流運(yùn)營的全過程管理上，承擔(dān)起提供財(cái)務(wù)預(yù)測、引導(dǎo)經(jīng)營決策、參與系統(tǒng)控制等綜合管理職能。在當(dāng)前物流財(cái)務(wù)管理所面臨的眾多挑戰(zhàn)中，重點(diǎn)需要解決以下四個(gè)方面的問題：

1.參與營銷邊際貢獻(xiàn)分析，解決物流經(jīng)營快捷決策問題，獲得機(jī)會效益。在固有的會計(jì)賬表及定期的財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，尋求突破口，使財(cái)務(wù)管理措施與之相適應(yīng)。如，會計(jì)師們在實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代物流具體經(jīng)營所采用的市場機(jī)制，建立邊際貢獻(xiàn)管理模型，貼近市場測算某項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告庫存結(jié)構(gòu)變動，指導(dǎo)物流經(jīng)營。使企業(yè)經(jīng)營者能借財(cái)務(wù)之力，結(jié)合市場變化做出促銷決策，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境遇冷時(shí)，解決因壓庫而產(chǎn)生的減值潛虧；在有市場機(jī)遇時(shí)，抓住機(jī)會效益。

據(jù)不完全調(diào)查分析，國際國內(nèi)物流企業(yè)比較而言，物流的社會化、專業(yè)化已經(jīng)占到主流，財(cái)務(wù)管理的方法優(yōu)化有利于物流經(jīng)營的最佳選擇。

2.貼近市場變化做好實(shí)時(shí)成本分析，解決服務(wù)與成本問題，爭取客戶資源。透過物流企業(yè)的發(fā)展，我們關(guān)注到現(xiàn)代物流有其提供增值服務(wù)，實(shí)施信息管理，采用標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管控等特點(diǎn)。無論是企業(yè)自己組織物流，還是委托社會化物流企業(yè)承擔(dān)物流任務(wù)，都以“服務(wù)與成本”的最佳配合為總目標(biāo)，誰能提供最佳的“服務(wù)與成本”組合，就找誰服務(wù)。同時(shí)，現(xiàn)代物流還具有節(jié)約流通時(shí)間、有利于開展現(xiàn)代貿(mào)易、有利于縮短經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空間、有利于減少社會庫存量和減少流通費(fèi)用等優(yōu)勢。正是這樣，現(xiàn)代物流在運(yùn)營過程中，將謀求“最高的服務(wù)水平和最低的物流成本”設(shè)定為合理化目標(biāo)。在這高水平服務(wù)和低層次成本之間存在著一種“交替損益”的關(guān)系，即高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的“雙高”服務(wù)要求有大量的庫存、足夠的運(yùn)費(fèi)，這些勢必產(chǎn)生較高的物流成本。

財(cái)務(wù)順應(yīng)市場化發(fā)展規(guī)律，真實(shí)反映物流過程各環(huán)節(jié)成本，主動提供與物流方案配套的變動成本方案，使業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握物流動態(tài)成本、費(fèi)用。防止企業(yè)進(jìn)貨與出貨市場逆轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致相關(guān)流程節(jié)點(diǎn)聯(lián)動不到位而產(chǎn)生新一輪庫存積壓，有效控制運(yùn)營成本。為此，必須夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一會計(jì)核算口徑，實(shí)現(xiàn)核算工作的規(guī)范化，為經(jīng)營管理者提供了有效、可靠的數(shù)據(jù)支持，使經(jīng)營管理者能清晰地了解收入、費(fèi)用、利潤及虧損金額及變動情況，便于動態(tài)把握，進(jìn)行經(jīng)營管理決策。

3.注重財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控，建立高效內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。物流進(jìn)入快速擴(kuò)張期以后，管理變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。為全面、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，還應(yīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以進(jìn)一步控制。如，企業(yè)的款項(xiàng)往來就是一項(xiàng)應(yīng)予重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵控制點(diǎn)。因而，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈動態(tài)做好債權(quán)債務(wù)分析，解決信用管理問題，避免效益流失。要隨時(shí)反映合作者信用結(jié)算情況，提示企業(yè)經(jīng)營者優(yōu)選上下游客戶，化解經(jīng)營不慎造成呆賬以及減少因清欠不力而造成壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)用內(nèi)部考核機(jī)制做好責(zé)任績效分析，解決內(nèi)控管理問題，消除內(nèi)耗。深入內(nèi)部控制系統(tǒng)研究，貼近實(shí)體架構(gòu)設(shè)計(jì)績效分析模型，揭示異常情況，預(yù)警不同主體之間協(xié)作“博弈”現(xiàn)象和所帶來的物流循環(huán)非常態(tài)。消除實(shí)務(wù)流、票據(jù)流與財(cái)務(wù)信息流的三流差異，提高物流業(yè)務(wù)綜合效率效益。

四、借力金融創(chuàng)新，做好物流企業(yè)籌融資，化解資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代物流企業(yè)階段性高存貨帶來高資金占用，存在引發(fā)財(cái)務(wù)管理的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題。在現(xiàn)代物流運(yùn)行中，企業(yè)自有資金來源及單一的銀行借貸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足多元物流業(yè)務(wù)的資金需求。因此，財(cái)務(wù)籌融資工作，必須從簡單的流動資金借貸方式向綜合的多元結(jié)構(gòu)資金融資轉(zhuǎn)換，并且進(jìn)行籌融資策略安排。現(xiàn)階段，物流企業(yè)需多舉措拓展籌資渠道，探索幫助企業(yè)趟過高存貨壓力和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下辦法：

1.集中自有資金資源維護(hù)基本業(yè)務(wù)。集團(tuán)型物流企業(yè)，可以適時(shí)采用對下屬單位的流動資金集中管理，建立集團(tuán)資金池模式（實(shí)際資金池或虛擬資金池），利用各下屬單位此增彼減、此收彼支的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)資金資源共享，充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)勢。此辦法可以重點(diǎn)滿足日常經(jīng)營的基本資金需求。

2.聯(lián)合戰(zhàn)略合作金融機(jī)構(gòu)調(diào)整企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)。與金融業(yè)專家開展銀企合作研究，選擇適合物流企業(yè)自身的融資產(chǎn)品，改進(jìn)原有的融資負(fù)債結(jié)構(gòu)。如適時(shí)選擇中期票據(jù)、銀團(tuán)貸款、短期融資券等金融產(chǎn)品，擇機(jī)運(yùn)用，實(shí)行短、中、長期融資品種結(jié)合。該舉措能分散集中的高負(fù)債，緩解近期緊張的資金鏈。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱。對于許多國家而言，制造業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用是其他行業(yè)無法代替的。尤其入世后，我國的制造業(yè)飛速發(fā)展并成為帶動社會發(fā)展及拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿Γ湎鄳?yīng)總產(chǎn)值在國際市場中占有的份額不斷提高，于2009年達(dá)1.6萬億美元，居全球第二；于2010年達(dá)1.955萬億美元，在全球制造業(yè)總產(chǎn)值中所占的比例為19.8%，首次超過美國（19.4%），位列第一[1]。

截至2010年末，滬深兩市A股上市公司的數(shù)量己達(dá)2 041家，此類企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。美國的次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯及歐盟近年來的債務(wù)危機(jī)均嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的穩(wěn)定，出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)的上市公司數(shù)量急劇增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)能否在殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展，公司一旦存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則可能對股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不確定性，體現(xiàn)為企業(yè)資金收益下降或斷裂的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)由于各種不可預(yù)測及控制的內(nèi)外部不確定因素，使得企業(yè)資金收益下降或資金流斷裂，從而對企業(yè)的短期和長期目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。企業(yè)應(yīng)具備預(yù)見性和危機(jī)意識，在日常經(jīng)營過程中對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)通知相關(guān)管理者以采取相應(yīng)措施，消除或減弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的破壞。因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對企業(yè)尤其是上市公司，有非常重要的實(shí)踐意義。

隨企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境也隨之發(fā)生變化。西方學(xué)者首先將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究，其中Beaver[2]提出單變量模型，選取158家公司為研究對象的同時(shí)，選取30個(gè)變量并對其預(yù)測能力進(jìn)行檢驗(yàn)，最后確定判別效果最好的兩個(gè)變量——營運(yùn)資本流/負(fù)債和凈利潤/總資產(chǎn)。Altman[3]在單變量模型的基礎(chǔ)上，選取66家公司作為樣本進(jìn)行配對分析，據(jù)分析結(jié)果選擇了22個(gè)變量作為備選變量，依據(jù)正確率最大的原則，最終篩選出留存收益/資產(chǎn)總額、股東權(quán)益市場價(jià)值/總負(fù)債賬面價(jià)值等5個(gè)變量作為判別變量并構(gòu)建了Z值模型。Ohlson[4]應(yīng)用新的數(shù)據(jù)搜集方法和多元邏輯回歸模型進(jìn)行企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測的研究，發(fā)現(xiàn)4類變量顯著影響公司破產(chǎn)的概率，即企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營狀況和變現(xiàn)能力。

國內(nèi)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測研究起步相對較晚。向德偉篩選出凈利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等15個(gè)分析指標(biāo)，建立了Logistic回歸模型，運(yùn)用因子分析法對相關(guān)研究進(jìn)行修正，通過實(shí)證研究證明建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的預(yù)測準(zhǔn)確率為85%，具有較好的穩(wěn)定性。

由于上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開，以上市公司為研究對象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究近期已成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)問題。劉開瑞[9]以香梨股份有限公司為例，采用Z-Score 模型對上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析，指出 Z值模型對上市企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性會隨著時(shí)間的推移而降低。吳芃[10]利用統(tǒng)計(jì)分析方法預(yù)測上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。吳倩[11]在研究過程中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)以提高預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性，指出引入DEA 效率值并不能提高模型預(yù)警的準(zhǔn)確性。劉俊奇[12]與馮月平[13]分別采用Logistic 回歸建立了我國物流業(yè)和制造業(yè)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。陶婭[14]對我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)。

2 制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

不同行業(yè)具有不同特征，相同財(cái)務(wù)指標(biāo)對不同行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測有不同的重要性。因此，建立針對行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型具有顯著的實(shí)際意義。

2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇

通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)報(bào)告建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)正是形成分析報(bào)告的財(cái)務(wù)指標(biāo)。馮敏[15]在研究國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。何峰[16]以企業(yè)經(jīng)營為切入點(diǎn)，從定性和定量兩個(gè)方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，建立了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。沈亭[17]對我國信托行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)研究，建立了適合信托行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，通過層次分析法獲取了各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)而分析和總結(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)對信托行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性。林艷紅[18]研究了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的預(yù)測能力，提出如財(cái)務(wù)指標(biāo)的均值在被特別處理（Special Treatment， 簡寫為ST）前3年中有顯著差異，則該指標(biāo)具有較理想的預(yù)測能力；同時(shí)結(jié)合二元選擇模型確定出具有良好判別力的分析指標(biāo)，該類指標(biāo)可分為6類：短期償債能力、長期償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、營運(yùn)能力和發(fā)展能力。

基于以上研究，提出制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系見表1。

學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net其中正向指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大則其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，即財(cái)務(wù)狀況越差；負(fù)向指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大則其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，即財(cái)務(wù)狀況越好。為達(dá)到一致化效果，在最終的模型表達(dá)式中，正向指標(biāo)前用負(fù)號，負(fù)向指標(biāo)前用正號，綜合指標(biāo)值越大說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越好，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越小；綜合指標(biāo)值越小說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越差，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越大。

2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定

確定指標(biāo)權(quán)重的方法主要分為主觀方法和客觀方法，無論主觀方法或客觀方法均存有某些缺點(diǎn)。主觀方法在根據(jù)指標(biāo)本身含義確定權(quán)重方面具有優(yōu)勢，但客觀性較差，易受評價(jià)者主觀態(tài)度的影響；客觀方法以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠避免主觀性的影響，但不能體現(xiàn)評價(jià)者對不同指標(biāo)的重視程度，有時(shí)甚至出現(xiàn)確定的權(quán)重與實(shí)際重要程度相悖的情況。因此，本研究在確定制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，引入主 客觀相結(jié)合的方法[19-20]，發(fā)揮主客觀方法的各自優(yōu)勢。在主觀方法方面選擇了比較成熟且應(yīng)用較廣的層次分析法（Analytic Hierarchy Process， 簡寫為AHP），而客觀方法方面選擇了具有廣泛應(yīng)用的信息熵方法。

2.2.1 AHP方法確定主觀權(quán)重

AHP方法由美國運(yùn)籌學(xué)家Saaty首先提出，即將復(fù)雜系統(tǒng)分解為很多因素，各因素相互關(guān)聯(lián)，最后構(gòu)成了一個(gè)樹形結(jié)構(gòu)，通常包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。同層因素通過兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣進(jìn)而得出指標(biāo)的相對權(quán)重。因此，運(yùn)用AHP方法需得到指標(biāo)的兩兩判斷矩陣。據(jù)研究需求設(shè)計(jì)用于層次分析法的調(diào)查問卷；對制造企業(yè)相關(guān)人員訪問以收集相關(guān)數(shù)據(jù)；通過Yaahp軟件建立層次結(jié)構(gòu)模型并計(jì)算出各層指標(biāo)的權(quán)重大小，各指標(biāo)的權(quán)重見表2。

2.2.2 信息熵方法確定客觀權(quán)重

Shannon[21]于1948年提出信息熵的概念，用于解決信息的量化度量問題。信息熵描述了概率與信息冗余度的關(guān)系，其表達(dá)式為：

H（x）=-■p（xi）ln p（xi）

式中，xi表示第i個(gè)狀態(tài)值；p（xi）表示第i個(gè)狀態(tài)值出現(xiàn)的概率。

通過信息熵方法確定客觀權(quán)重，首先需收集制造企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，其中行業(yè)劃分依據(jù)中國銀監(jiān)會的分類標(biāo)準(zhǔn)。選擇滬深兩市2010年和2011年首次被ST的41家制造企業(yè)為研究樣本，其中公司被ST一般存在兩種情況：財(cái)務(wù)狀況異常或其他異常。鑒于探究制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，剔除了由于其他異常而被ST的公司及數(shù)據(jù)不完整的樣本公司，最后得到30家被ST的樣本公司。另外，隨機(jī)選擇了30家非ST的制造企業(yè)作為配對樣本。

確定研究公司后，通過Wind資訊金融終端提取相應(yīng)數(shù)據(jù)。軟件SAS中的IML過程通過計(jì)算指標(biāo)數(shù)據(jù)間的差異給出指標(biāo)的信息熵及其相對重要性（權(quán)重），運(yùn)行結(jié)果見表3。

2.3 綜合模型的建立

由于AHP方法從專家的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識出發(fā)，因此主觀權(quán)重體現(xiàn)了一個(gè)指標(biāo)對預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，但偶爾出現(xiàn)以下情況：雖某指標(biāo)非常重要，但該指標(biāo)可能不具備良好的區(qū)別力，此時(shí)則無必要對此指標(biāo)賦予較大權(quán)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net重。相對而言，信息熵方法以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，而客觀權(quán)重能夠體現(xiàn)一個(gè)指標(biāo)的區(qū)別力，但僅依靠客觀數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致具備良好區(qū)別力的指標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性無法突顯，尤其當(dāng)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)，則需降低雖重要卻不具備良好區(qū)別力的指標(biāo)所占有的權(quán)重，相應(yīng)提高具備良好區(qū)別力的指標(biāo)的權(quán)重。換而言之，將重要但區(qū)別力不顯著的指標(biāo)所占有的權(quán)重轉(zhuǎn)移一部分至區(qū)別力顯著但重要性稍低的指標(biāo)。

綜合主客觀方法得到的權(quán)重，不但彌補(bǔ)主客觀方法各自不足，而且在以重要程度為前提的基礎(chǔ)上提高模型的整體辨別力，構(gòu)建制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合模型。以客觀權(quán)重對主觀權(quán)重進(jìn)行調(diào)整的方法確定綜合權(quán)重，具體闡述為：以主觀權(quán)重為基礎(chǔ)，客觀權(quán)重體現(xiàn)了指標(biāo)的區(qū)別力，再根據(jù)指標(biāo)的區(qū)別力對主觀權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)以上方法最終得到制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的綜合權(quán)重，見表4。

通過對制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究進(jìn)行分析構(gòu)建了相應(yīng)指標(biāo)體系；在AHP方法及信息熵方法的基礎(chǔ)上分析并確定了各財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合權(quán)重。因此，制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的綜合模型為：

G=■（-1）kWinXn

式中，G為公司的得分；Win為第n個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合權(quán)重；Xn為第n個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。當(dāng)?shù)趎個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為正向指標(biāo)時(shí)，k=1；當(dāng)?shù)趎個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為負(fù)向指標(biāo)時(shí)，k=2。

根據(jù)建立的制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型并結(jié)合待分析公司的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，則可計(jì)算出公司得分即G值。G值越大，表明公司的財(cái)務(wù)狀況越好，其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率越小；G值越小，表明公司的財(cái)務(wù)狀況越差，其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率越大。

3 實(shí)證分析

實(shí)證分析的數(shù)據(jù)包括兩部分：被ST制造類公司數(shù)據(jù)和非ST制造類公司數(shù)據(jù)。該研究采用楊淑娥[7]在研究中所用的回溯方法，將表3中的公司數(shù)據(jù)回代到建立的模型中分析該模型的預(yù)測準(zhǔn)確率。

為了消除量綱和數(shù)量級對預(yù)測的影響，首先需將數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，之后將標(biāo)準(zhǔn)化后的各公司財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)代入制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合模型，可得各公司的相應(yīng)得分。在實(shí)證分析過程中，將主觀權(quán)重與客觀權(quán)重的乘積進(jìn)行歸一化處理得到所要求的綜合權(quán)重。

根據(jù)之前關(guān)于模型得分的討論可知，一個(gè)公司的得分越高，表示此公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小；某公司的得分越低，表示此公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果各公司按其得分的降序排列，根據(jù)直觀判斷，非ST公司由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，得分應(yīng)該高并排在前面；而ST公司由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，得分應(yīng)該低并排在后面。由于進(jìn)行實(shí)證分析的S學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.netT公司和非ST公司各30家，從理論上預(yù)測，得分排名前30的公司應(yīng)為非ST公司，而得分排名后30的公司應(yīng)為ST公司。將此預(yù)測與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，可判斷模型的有效性。根據(jù)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合模型計(jì)算，各公司的G值和模型判斷結(jié)果見表5。表5中標(biāo)有灰色背景的為非ST公司，其他為ST公司。通過計(jì)算可知，模型判斷正確率達(dá)到了86.7%，說明構(gòu)建的制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合模型具有良好的效果。

4 結(jié) 論

相同指標(biāo)對于不同行業(yè)而言，其在預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有不同的重要性。因此，結(jié)合行業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型更具有實(shí)踐意義，模型的針對性和有效性也更加貼合實(shí)際。鑒于主客觀方法確定權(quán)重時(shí)存在的缺點(diǎn)，將主觀方法與客觀方法結(jié)合以彌補(bǔ)各自不足進(jìn)而得到各指標(biāo)的綜合權(quán)重，較為準(zhǔn)確地反映制造行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了所構(gòu)建模型的有效性。同時(shí)，指出了各指標(biāo)在預(yù)測制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相對重要性。通過實(shí)證性檢驗(yàn)，經(jīng)由AHP和信息熵方法建立的制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型獲得了86.7%的預(yù)測成功率，此效果相對而言較為理想。本文僅給出一種根據(jù)主客觀權(quán)重得到各指標(biāo)綜合權(quán)重的方法，同時(shí)發(fā)現(xiàn)主客觀權(quán)重結(jié)合得到的綜合權(quán)重是一種有效的制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法。利用其他方法進(jìn)一步依據(jù)主觀和客觀權(quán)重得到更合適的綜合權(quán)重將為后續(xù)研究工作。

主要參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）22-0137-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與內(nèi)容

財(cái)務(wù)診斷是指針對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程。按診斷的主體分類，可以分為內(nèi)部診斷和外部診斷。內(nèi)部診斷又成為自我診斷，就是企業(yè)自己對自身的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行診斷。自我診斷，由于了解情況，業(yè)務(wù)熟悉，能較快地找出問題和解決問題，并且，還有利于保守企業(yè)的秘密。

企業(yè)財(cái)務(wù)診斷內(nèi)容：

1.財(cái)務(wù)狀況綜合診斷。對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的綜合診斷與分析，包括變現(xiàn)能力分析、資產(chǎn)管理效率分析、資本結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析及綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等。

2.籌資管理診斷。對企業(yè)籌資的結(jié)構(gòu)、效果、工作過程等的分析，包括籌資環(huán)境診斷、籌資原則及執(zhí)行情況診斷、資本結(jié)構(gòu)診斷等。

3.投資管理診斷。通過對企業(yè)投資方向和投資效果的分析，從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的投資項(xiàng)目做出評估。

4.營運(yùn)資金管理診斷。通過對企業(yè)流動資產(chǎn)、流動負(fù)債及其相互關(guān)系的分析診斷，增強(qiáng)企業(yè)抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，提高企業(yè)的獲利能力。

5.成本管理診斷。通過對企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的分析，進(jìn)一步完善成本管理工作，以達(dá)到降低成本和損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。包括成本管理制度診斷；執(zhí)照成本管理診斷及期間費(fèi)用管理診斷等。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對策

1.依法籌集資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。首先要正確地衡量資金需求量。籌集資金過少，不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。反之，籌集資金過多，則會形成資金的閑置浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少收益；其次要正確選擇獲取資金的渠道，注意確定合理籌資結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。企業(yè)籌集資金有多種方式，如銀行貸款、企業(yè)內(nèi)部積累、發(fā)行股票和商業(yè)信用等。不同的資金來源和籌資方式，它們的資金成本、償還期限、擔(dān)保要求和可能性不盡相同。因此在籌資時(shí)，我們應(yīng)充分考慮各種因素對收益的影響，確定籌資途徑與方式的最優(yōu)組合策略，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，謀求財(cái)務(wù)杠桿利益，減少并分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能降低資金成本，及時(shí)獲得所需要的資金，發(fā)揮資金使用效果。還可以通過實(shí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革活動，強(qiáng)化資金籌集。對那些經(jīng)營管理較佳，經(jīng)濟(jì)效益較好，具有發(fā)展前途的作業(yè)隊(duì)與公司，可試行股份制，大力提倡本企業(yè)職工、其他單位和個(gè)人入股，吸收社會閑散資金，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，保證企業(yè)正常經(jīng)營，同時(shí)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

2.要管好用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)條件，必須認(rèn)真管好，使之經(jīng)常完整無損。財(cái)務(wù)管理工作主要是通過價(jià)值形式，控制和監(jiān)督經(jīng)營管理實(shí)物的部門，認(rèn)真管好財(cái)物資產(chǎn)，保證做到收發(fā)調(diào)撥有手續(xù)，增減變動有記錄，每項(xiàng)財(cái)物有賬目，數(shù)量質(zhì)量很清楚。對于擁有的資金，我們應(yīng)當(dāng)合理、有效使用。要保證以盡可能少的資金的物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，用較少的錢辦較多的事，要講求經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要對外單位占用本企業(yè)的資金實(shí)行有償占用，從而減輕企業(yè)的資金使用成本，提高資金使用效果。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制。提高企業(yè)成本意識，使每個(gè)職工充分認(rèn)識到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價(jià)成本中的業(yè)績，實(shí)行成本否決。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時(shí)開展價(jià)值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價(jià)成本中心績效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。構(gòu)建全員成本控制體系。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一項(xiàng)重要保障。要對市場進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，在對預(yù)算進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為前提，對費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購預(yù)算等做出較為全面的編制，進(jìn)而使得企業(yè)的活動都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對每月的經(jīng)濟(jì)活動作出分析，尋找出經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行恰當(dāng)處理。比如在年末的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身在一年內(nèi)的預(yù)算實(shí)施狀況作出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預(yù)算沒能按照預(yù)期完成的原因，并對其進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預(yù)算管理水平以及編制水平能夠有所提升。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

我國是一個(gè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的大國，涉及到的農(nóng)業(yè)的企業(yè)數(shù)量多，覆蓋面較廣。因此在農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)核算制度開展的前提下，會計(jì)信息的優(yōu)質(zhì)，能對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生持久影響。文章主要分析現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并對問題的成因進(jìn)行探索，提出對應(yīng)的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理：資產(chǎn)；會計(jì)

1農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)的特殊性

1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

主要特點(diǎn)：①土地在整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展中占有基礎(chǔ)性地位，是基本的生產(chǎn)資料；②農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和地域性十分明顯，勞動的時(shí)間和生產(chǎn)的時(shí)間有著不一致性，因此生產(chǎn)的周期比較長；③農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于勞動對象間能夠進(jìn)行相互的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)出來的部分產(chǎn)品能被看成是生產(chǎn)資料重新進(jìn)行再次分配；④種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)受到依賴性和促進(jìn)性管理的影響，在經(jīng)營管理中兩者都要適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。管理多集中在實(shí)際行業(yè)的經(jīng)營管理，并且開展多種經(jīng)營管理為主的政策方針；⑤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營上能夠?qū)崿F(xiàn)一業(yè)多主，多項(xiàng)經(jīng)營的模式，并在管理上實(shí)施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。

1.2農(nóng)業(yè)會計(jì)的特點(diǎn)

主要特點(diǎn)：①農(nóng)業(yè)會計(jì)的核算內(nèi)容較多，且具有多樣性。由于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營種類較多，其中能夠涉及到的門類有農(nóng)、林、漁等多項(xiàng)行業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)打造期間要求會計(jì)核算理應(yīng)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，更契合企業(yè)的多項(xiàng)生產(chǎn)特點(diǎn)，通過建立對應(yīng)的項(xiàng)目內(nèi)容開設(shè)分項(xiàng)記賬，讓農(nóng)業(yè)會計(jì)核算的層級加大，從而能提升會計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)度，在數(shù)字統(tǒng)計(jì)中考察多行業(yè)的費(fèi)用和計(jì)算結(jié)果，從而在考核各類非生產(chǎn)性開支的前提下讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到最優(yōu)；②管理體制負(fù)責(zé)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多項(xiàng)經(jīng)營和雙層經(jīng)營體制開設(shè)的前提下，可以建立國營的農(nóng)場體制，包含廠部、生產(chǎn)對等。為讓生活活動能達(dá)到最優(yōu)狀況，就要建立專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，在服務(wù)職工家庭農(nóng)場的情況下，可以推行，以家庭為單位開展生產(chǎn)，在國營農(nóng)場經(jīng)營理念下，建立對應(yīng)的經(jīng)營和生產(chǎn)服務(wù)。雖然這種生產(chǎn)模式有很大的優(yōu)勢，但在優(yōu)勢實(shí)施期間，由于人員和部門構(gòu)成的復(fù)雜性，能讓計(jì)算和核算的復(fù)雜性加劇。

2農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)人員的權(quán)利與責(zé)任并不對等，自身的很多利益也受制于人。財(cái)務(wù)人員的首要責(zé)任是保護(hù)國家資產(chǎn)的安全，對資產(chǎn)的核算與統(tǒng)計(jì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)。但是財(cái)務(wù)人員的自身利益卻受到企業(yè)制約，業(yè)績考評的權(quán)利和職務(wù)任免的權(quán)利直接由企業(yè)掌控。企業(yè)可對財(cái)務(wù)人員施加絕對性的壓力，使企業(yè)的行為造成國有資產(chǎn)流失時(shí)，財(cái)務(wù)人員迫于壓力而隨之認(rèn)之，不敢發(fā)出聲音。自身利益沒有合理的保護(hù)機(jī)制使財(cái)務(wù)工作人員在工作中很容易出現(xiàn)問題，無法有效保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的有效措施

3.1預(yù)算管理強(qiáng)化監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理主要是控制現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，在收入和支出平衡的前提下開展的必要強(qiáng)化手段，這是財(cái)務(wù)管理中要完成的重要工作內(nèi)容之一。管理期間應(yīng)從以下幾方面入手：①擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，收入和支出都在同一管理系統(tǒng)中，這能清楚的看到財(cái)政的收入和支出狀況，在一目了然中能減少不必要的支出，否則收支分開，很多款項(xiàng)資金流失狀況不明，導(dǎo)致部分非常規(guī)支出不夠清晰。管理期間項(xiàng)目的收入預(yù)算是關(guān)鍵，杜絕支出預(yù)算期間項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)預(yù)算收支不平衡的狀況；②細(xì)化預(yù)算，層層分級，落實(shí)到每個(gè)部門和建設(shè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算執(zhí)行的狀況看成是年終考核的關(guān)鍵點(diǎn)，然后放在獎(jiǎng)懲制度種進(jìn)行獎(jiǎng)懲；③維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。預(yù)算內(nèi)容下達(dá)以后，盡量要按照規(guī)定實(shí)施，避免預(yù)算下達(dá)后層層修改，導(dǎo)致預(yù)算最終不能真正的落實(shí)到實(shí)處。

3.2提高資產(chǎn)管理水平優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理中最關(guān)鍵的兩部分內(nèi)容是融資管理和固定資產(chǎn)管理。中小企業(yè)管理中由于缺乏流動資金，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展不暢。企業(yè)發(fā)展時(shí)期需要為企業(yè)數(shù)量的形象，這能讓企業(yè)進(jìn)行融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)融資能從以下兩方面入手：①科學(xué)的資金預(yù)算需求量，在能確定合理融資規(guī)模后，結(jié)合企業(yè)的狀況，選擇適合的資金來源；②固定資產(chǎn)管理中農(nóng)業(yè)企業(yè)都要先明確合理的計(jì)價(jià)方案，在強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的情況下，做好財(cái)務(wù)控制，以建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

3.3外在監(jiān)督強(qiáng)化報(bào)表審計(jì)

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中最為重要的問題是報(bào)表失真，為更好的防范此類狀況，就要讓報(bào)表的質(zhì)量得到強(qiáng)化，在確定合理財(cái)務(wù)預(yù)案的前提下，讓人員的素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)得以發(fā)展，強(qiáng)化對應(yīng)的會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)。規(guī)范現(xiàn)有會計(jì)報(bào)表審計(jì)工作后建立“三監(jiān)合一，三審分離”的機(jī)制，目的是優(yōu)化報(bào)表問題，做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)工作，使審計(jì)工作、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督能更好的在整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中試行，在達(dá)成真正審計(jì)效果后，實(shí)施對應(yīng)的審計(jì)要求。對于外部審計(jì)而言，所有的相關(guān)機(jī)構(gòu)可以依法執(zhí)行，保障企業(yè)會計(jì)質(zhì)量的前提下，力求讓國家的財(cái)產(chǎn)不受侵犯和損失。

4結(jié)束語

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì) 問題 對策

一、財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財(cái)務(wù)會計(jì)”的內(nèi)涵，這對我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財(cái)務(wù)會計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的問題和不足

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了極大的成就，但不可否認(rèn)的是，在財(cái)務(wù)管理方面，我國很多企業(yè)還是存在著很多的問題和不足的。

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國很多的企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，但卻沒有嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會計(jì)制度成為只是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或部門的檢查工具，沒有起到應(yīng)該起到的作用。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中存在的一個(gè)主要問題，嚴(yán)重制約我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)相對較低

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平就離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。但在我國很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)利潤的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)相對低下也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的一個(gè)重要問題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會去招聘一些專業(yè)知識和技能不太過硬的人員來做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這些財(cái)務(wù)人員在具體會計(jì)核算工作中由于專業(yè)知識和技能不過硬的原因，往往會出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯(cuò)誤，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識不足，使得我國很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)過度負(fù)債

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是不可避免的，但是有些企業(yè)沒有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價(jià)，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。有些企業(yè)只知道去獲取貸款，不僅沒有考慮如何運(yùn)用銀行貸款來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，更沒有考慮未來如何去償還貸款，銀行貸款移到期，企業(yè)由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺高筑的現(xiàn)實(shí)，個(gè)別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)短債長投

由于國家對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于企業(yè)的流動資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來了潛在的支付危機(jī)，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、對策

上面我們探討和分析了我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的種種問題和不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們不能有視無睹，而是要采取各種措施解決問題，提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，從而促進(jìn)我國企業(yè)健康、快速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度

在我國很多的企業(yè)只會在年末的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，由企業(yè)出納人員盤點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲數(shù)額，會計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行對比，檢查兩者是否一致，然后會填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》，但是在我國一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)中對發(fā)現(xiàn)的問題也不會上報(bào)，往往自己去作假，企圖蒙混過關(guān)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把企業(yè)的損失降到最低。此外，企業(yè)還要注重銀行的日記賬以及銀行對賬單的核對，對未達(dá)的賬目真實(shí)性進(jìn)行檢查。在銀行存款業(yè)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該安排工作人員每個(gè)月底和銀行方面進(jìn)行核對，在核對成功后才出會計(jì)報(bào)表。如果發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，就必須及時(shí)查明原因，盡快解決。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)與教育

要想解決我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的種種問題，我國企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。對于我國企業(yè)如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍，主要做好以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。我國企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)注可以提升企業(yè)業(yè)績的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員等，更要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開對資金的管理，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)營造一個(gè)良好的環(huán)境；其次，做好財(cái)務(wù)會計(jì)人才的招聘工作。我國企業(yè)不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)人才時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會計(jì)人才；最后，做好財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留著員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)知識和技能，從而可以使財(cái)務(wù)會計(jì)人員更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段的現(xiàn)代化

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動日益增多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會計(jì)信息量也在不斷的增多，財(cái)務(wù)會計(jì)信息量的增多會給企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理帶來極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)椋髽I(yè)對會計(jì)信息的時(shí)效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時(shí)代的到來。企業(yè)要想保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠以及及時(shí)性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化改造，更多的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理會計(jì)信息，這樣不僅可以提高信息處理的質(zhì)量和速度，更可使得企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息迅速及時(shí)地轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)管理層，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提高科學(xué)依據(jù)。

四、總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)會計(jì)工作對企業(yè)發(fā)展有著越來越重要的作用和影響，這就需要我國企業(yè)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平和質(zhì)量，從而促進(jìn)我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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