藥店經營前景精選(九篇)
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第1篇：藥店經營前景范文
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005-0019(2009)7-0234-02
作者簡介:楊柳(1977.4-),女,大學本科,主管藥師。
[摘要]我國連鎖藥店行業經過了10余年的發展,大部分企業實力不夠,經營規模太小,難以進行有效的大規模擴展和規模競爭優勢。在現有跨區經營的過程中大膽創新和改革,發展成規模效益的經營組織形式。三九連鎖藥店在全省由10幾個門店組成,分布在武漢、黃石、荊州、襄樊等城市。實行規范化管理、統一采購配送商品、統一經營管理、采購同銷售分離。全部商品均通過總部統一采購,部分商品根據物流合理和保質保鮮原則由供應商直接送貨到門店,其余均由總部統一配送。連鎖藥店要想業績突出就需要管理規劃、經營創新、核心競爭力創建、差異化特色經營的突出、客戶服務創新、主動出擊促銷、企業內部營銷企劃、品牌傳播、人才培養與貯備等整合提高是關鍵。以適應新的醫療改革的需要。
[關鍵詞]連鎖藥店;經營與發展;醫療改革
隨著醫藥市場的不斷開放,連鎖藥店經過10余年的發展,為廣大求醫求藥者提供了極大的便利。連鎖藥店在新的醫療改革中將會起到很重要的作用。
1連鎖藥店的興起
二十世紀九十年代,我國連鎖行業初露頭角,經過10余年的發展,連鎖藥店有400多家[1],其中門店數量超過一千家的還很少;年收入在3億元的企業基本在200多家以下;大部分企業實力不夠,經營規模太小,難以進行有效的大規模擴展和規模競爭優勢。目前全國已有藥店12萬多家,城市扎堆,農村稀少,競爭已到了白熱化。
在我國進入連鎖行業的幾類資金:藥品生產企業,尤其是實力雄厚的生產企業,上市公司。藥品流通企業,外資及非醫藥領域的資金。基于零售企業的規模需求,和品牌需求,有實力的企業開始嘗試實施跨區經營,以達到一定的效益。目前多采用:自己開店,收購當地企業整合,特許加盟,藥店與商超合作,進而發展到不同區域。
跨區經營存在著不少現實問題,管理成本過高;在當地缺乏良好的公共關系;和本地企業的強烈競爭;經營人員的本地化問題;品種、價格問題;物流配送問題;因跨區而帶來的廠家物流管理問題,串貨的產生;信息交換和溝通問題;因圈地而進行的盲目開店,導致的經濟效益問題;并還存在有跨區連鎖的管理與監督問題:是法人還是非法人,稅收問題,GSP要求的監管問題等等。
這些問題都需要進行總結提煉,在現有跨區經營的過程中大膽創新和改革,連鎖店指經營同類商品、使用統一商號的若干門店,在同一總部的管理下,采取統一采購或授予特許權等方式,實現規模效益的經營組織形式。
2三九藥店的經營
目前,三九連鎖店在全省由10幾個門店組成,分布在武漢、黃石、荊州、襄樊等城市。實行規范化管理、統一采購配送商品、統一經營管理、采購同銷售分離。全部商品均通過總部統一采購,部分商品根據物流合理和保質保鮮原則由供應商直接送貨到門店,其余均由總部統一配送。
連鎖店由總部、門店和配送中心構成。
總部是連鎖店經營管理的核心,具備采購配送、財務管理、質量管理、經營指導、市場調研、商品開發、促銷策劃、教育培訓等[2]。
門店是連鎖店的基礎,主要是按照總部的指示和服務規范要求,承擔日常銷售業務。
配送中心是連鎖店的物流機構,對各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、集配、運輸、送貨等任務。配送中心主要為本連鎖企業服務。
象2001年開業的湖南“老百姓”大藥房以及在2002年開業的南昌“開心人”大藥房之所以能夠成為平價藥店這種業態的風向標,正是得益于跨區連鎖的經營方式。跨區開店不僅將“老百姓”和“開心人”的品牌向外省傳輸,也讓“老百姓”和“開心人”的銷售隨著規模的擴大而快速增長。事實上,我們看到,在跨區連鎖之后,不僅有中小型企業把渠道直接與這種大型平價藥店掛鉤,即使是大型制藥企業也與他們簽署采購合同,“老百姓”和“開心人”得以進一步分食醫藥銷售渠道。
可以說,跨區連鎖的經營手段在以“老百姓”和“開心人”為代表的平價業態中發揮得淋漓盡致,平價業態也成為跨區連鎖的第一個受益者。
從消費者的角度而言,商家的任何促銷活動都是新的;消費者不會因為買到了便宜的產品而高興,但會因為買到了自己認為賺了便宜的產品而高興。對同一個產品而言,如果加大了促銷的力度,一樣會對消費者產生較強烈的刺激作用而形成銷售。同樣的,消費者購買行為很大因素是外界刺激足夠大而形成的,促銷力度的大與小實際上就是這種促銷活動是否能夠對消費者產生足夠刺激以形成銷售。有了這樣的認識,我們可以避免大家促銷時拚禮品數量、拚禮品價格、拼降價幅度或是返現力度的雷區,使用較少的資源通過活動形式的策劃或包裝,來形成對消費者較大的刺激作用,讓消費者覺得我們的促銷力度比較大。也只有這樣,促銷活動才不會走入歧途[3]。
而促銷頻率的增加可以通過促銷手段的組合、輪換使用來達到,也可以通過參與促銷的產品的更換來實現;這些活動的目的都是為了對消費者產生足夠的刺激從而形成銷售。
應該看到,連鎖企業看似簡單,實際都有其一套核心經營管理體系支撐其正常運營,而不是簡單的數量上的算術相加。優秀的企業品牌,它需要深度的策劃,決不是靠廣告公司幫助畫幾張標記性的東西,編幾本宣傳冊,掛幾幅彩旗,多開些門店就可以實現的。品牌是靠要素來支撐的。
零售連鎖公司的品牌要素包括:①顧客認同度;②服務;③商品;④完善的信息系統;⑤信譽和信用;⑥開發員工的潛能;⑦創新和開發;⑧管理。
3人才是藥店的主體
三九藥店與其他連鎖藥店一樣,人才可用奇缺來形容。如今的連鎖藥店要想業績突出就需要管理規劃、經營創新、核心競爭力創建、差異化特色經營的突出、客戶服務創新、主動出擊促銷、企業內部營銷企劃、品牌傳播、人才培養與貯備等整合提高。人才貯備與培養是關鍵。人員流動較大使得連鎖藥店管理上缺乏積累繼承與提高。
連鎖藥店不但中、高層管理人才奇缺,合格的營業員也缺乏,由于擴張速度太快,往往是招一批培訓一下,就匆匆地推上崗位,然后又去招下一批……周而復始,頻頻地招人換崗,像走馬燈一樣變換,因而難以進行有效地大規模培訓,差距可想而知。應該采取招來一批,穩定一批,鞏固一批,真正創造一個和諧穩定寬松的環境,注重自身建設,穩定藥店發展。
3.1機制激勵留人引人:首先是提高待遇和建立真正合理的激勵機制,吸引有識有志年輕人進入連鎖藥店行業。目前我國不是缺人才,而是缺乏吸引人才、留住人才和讓內部人才脫穎而出的機制。
3.2高薪挖掘高級人才:深圳某較大民營連鎖藥店,40%的中層管理人員有在其他藥品連鎖企業工作的經歷;某中型藥品連鎖企業老板則笑言已在獵頭公司重金懸賞,幾家大連鎖藥店的出色人才都已列入其“黑名單”。資料顯示各藥品連鎖企業的人才流動率明顯提高,個別企業的高層管理人員也換了好幾回。
3.3校企聯合:即連鎖藥業與藥科大學或者醫科大學聯合開辦藥店,解決部分專業人才問題。比如武漢天興堂主動與成都中醫藥大學聯姻在成都辦藥店,他們合作開辦的“瑞人堂”連鎖藥店目前直接受惠于成都中醫藥大學的是人才和技術,現有員工23人,其中來自成都中醫藥大學的畢業生和退休教職工19人,占總員工的83%。這中間有教授3名,副教授1名,本科生3名,專科生12名。在藥品監督管理環節上,對中藥飲品及中成藥質量進行監督的是來自成都中醫藥大學泡制班的陳在榮教授,技術力量十分雄厚。
3.4自建培訓機構培養人才:連鎖藥店自己加強人才培訓工作,建立培養連鎖藥店各級各類人才的專門機構。一些有能力的大型連鎖藥店設立專業的藥店經營培訓學院,國內外企業設立自己學院的比比皆是。尤其是加強在職培訓,以及再培訓、再學習提高。尤其是新藥知識,需要營業員不斷在工作中學習,最好是把學習考核成績與激勵掛鉤。學習型組織、學習型企業已在全國深入人心,終身學習的觀念也必須引入連鎖藥店行業。
一致、中聯、海王等都有自己一套獨特的培訓制度。不僅如此,過去只是老總級出國考察,近年來,幾家藥品連鎖企業都有意識地陸續將重點培養的人才分批送去美、日、法等連鎖業發達的國家參加培訓、學習,同時,借此與國外企業建立固定聯系或客座指導關系,為將來合作埋下伏筆。
3.5超市+醫藥的人才組合:零售業是個比較難于經營管理的行業,其關鍵點就在于企業要建立一個有凝聚力的管理團隊,唯有如此,才能把零售的點點滴滴做好。在管理方面,做超市開架式賣場出身的要比做柜臺式藥品銷售的,更有經驗和優勢。從本質上講,藥品是特殊商品的零售經營,符合零售的市場運行規則,這些有零售經驗的人,因為對零售業有了深刻的理解,從而使經營更有成功的把握。企業營銷、管理層(包括店長)配備或招聘的人均側重于其零售經驗,因為零售是一個要和顧客面對面接觸的行業,這部分人有和顧客打交道的多種經驗,在具體決策上能夠更好地抓住顧客;而商品管理和質量管理層配備或招聘的人則均是側重于其專業知識,定位在為企業解決技術上的管理難度方面。不過,這兩者不是絕對的互不干預,而是一種組合式的互為彌補。當然,這些有零售經驗的人也必須盡快融合醫藥專業知識,才能更好地為企業創造價值,也為自己求得更大的發展空間。
以獨特的門店+門診的經營模式在當地區域市場立住了腳跟,獲得了生存優勢。這種模式一定是未來的一種好模式,在強調一個企業的差異化競爭。走藥店與醫療相結合的路,既符合政府的相關政策以及小病進社區大病進醫院的這個宗旨,又能讓藥店的優勢得到發揮,更好的促進醫藥分家。
相對于一般的小診所來說,有品牌的專業連鎖店開展診所服務,能讓普通民眾更有信任感。一個小診所是無法做到“藥品齊全”的,而一個中型店的存貨就可能達到幾十萬元,這相當于小診所的全部投資。舉整個連鎖公司之力發展診所,自然比單體的診所具備更多的優勢。
與醫院相比,對于顧客來說最大的好處就是便宜,藥店里的藥價已經被價格戰沖到了低谷,比醫院便宜一半以上的價格對很多人來說都是極具吸引力的。
便利則是另一個好處。一位顧客說,去醫院要花半個小時掛號排隊,到住家附近的診所,半小時都夠輸液完了。至于醫者態度,強調顧客是上帝的零售門店與忙碌無比的醫院工作者之間的區別也是見仁見智。這個新模式要成功,嚴格的管理是必不可少的[4]。
第2篇：藥店經營前景范文
【中圖分類號】R754【文獻標識碼】C【文章編號】1005-0515(2010)010-0140-01
前列腺肥大是老年男性的常見病和多發病,經尿道前列腺電切術(TURP),具有創傷小,術后恢復快,術中術后出血少,尤其對高齡體弱不能耐受開放性手術者尤為重要.而TURP麻醉方法的選擇, 術中管理,對患者能否安全渡過圍手術期至關重要.現將30例TURP的腰硬聯合麻醉(CSEA)體會總結如下。
1 資料與方法
一般資料:30例擇期手術患者中, 前列腺增生28例, 前列腺癌變2例.年齡65~87歲,ASAⅡ~Ⅲ級;合并慢性支氣管炎6例,高血壓8例,糖尿病4例,房顫2例,右束支傳導阻滯1例,對合并癥予以對癥治療, 術前血尿便常規生化檢查均在正常范圍。
麻醉方法與監測術前30min肌肉注射苯巴比妥鈉0.1克,東莨菪堿0.3mg.入室后常規監測SBP,DBP,HR,SPO2,鼻導管持續吸氧2~3L/min,開放靜脈通路,快速晶體液擴容給予復方乳酸鈉5~7ml/kg.病人取側臥位,經L2~3或L3~4椎間隙行硬膜外穿刺, 穿刺確認成功后,腰麻針經硬膜外穿刺針內腔行蛛網膜下腔穿刺, 針尖抵蛛網膜下腔后,抽出針芯見腦脊液后緩慢腰麻藥布比卡因6~7.5mg,退出腰麻針后置入硬膜外導管備用.平臥后針刺法測定腰麻阻滯范圍, 腰麻平面不足時從硬膜外導管注入1.5%利多卡因4~6ml。
觀測指標 與麻醉前, 麻醉后5.15.30min記錄SBP.DBP.HR.SPO2,并進行比較。
統計分析計量資料以均數±標準差(x±s)表示,行t檢驗進行統計學分析,P
2 結果
本組腰麻下阻滯平面滿足手術要求的時間為(10±3)min, 麻醉效果完尚阻滯平面最高達T8,維持時間48~125min..患者麻醉前麻醉后5.15.30min的SBP.DBP.HR. 差異無顯著意義, 麻醉后SPO2略高于麻醉前,見表麻醉前, 麻醉后5.15.30min的SBP.DBP.HR及SPO2變化(x±s,n=30)
3 討論
一般認為老年人的心血管代償能力差,腰麻后難以代償,所以把70歲以上的腰麻(SA)視為相對禁忌癥.由于老年人的椎間孔閉塞, 椎管狹窄,局麻藥的用量較青壯年明顯減少,極少容積的局麻藥都可能引起極廣泛的麻醉平面.而且高齡患者大多都有不同程度的聽力失聰或老年癡呆癥,單純硬膜外阻滯(EA)時患者對阻滯平面陳述不清,使麻醉誘導時間延長,并較難掌握合適的麻藥劑量, 致使麻醉平面過廣或阻滯不全, 導致血壓波動范圍較大,超過30%則術后心血管致險事件發生率顯著提高.CSEA可充分發揮SA和EA的優點,避其缺點,用量小,作用發揮快,效果確切,肌松充分,不受手術時間限制,對循環,呼吸影響輕微,提高了手術質量,減輕了麻醉醫師的負擔.用CSEA代替全身麻醉,術后呼吸道并發癥減少,對機體代謝影響小,可避免全身麻醉的過度抑制,改善術后負氮平衡及內分泌代謝的應激反應,有利于患者術后早期恢復.
第3篇：藥店經營前景范文
【關鍵詞】精益生產；中小企業；經濟管理
1、前言
改革開放以來，我國企業得到迅猛發展，積累了龐大的工業規模。但是普遍規模很大，效率很低。今后的發展，特別是隨著人口紅利的日漸消失，必須將規模優勢轉化為效率優勢，才能在國際競爭中與先進企業同臺競技。精益生產是全球普遍實踐的經營管理方式，是提升目前企業競爭力的一個行之有效的管理方式，只有深入實踐精益管理，才能在未來的競爭中獲得更大的發展。文章結合精益生產實際應用，對精益生產應用推廣進行探討，對解決目前中小企業中的生產問題方案有一定參考意義。
2、中小企業生產現狀
目前國內很多中小企業，由于最初起步時沒有太系統和專業的進行工藝和工程規劃，生產中存在著許多先天不足，導致企業生產制造問題多多，物流線路混亂，庫存和在制品居高不下，資金占用大，質量問題嚴重，企業中七大浪費比比皆是，企業的效益越來越差，嚴重影響了企業的發展。一直以來國內制造企業普遍走的是依靠簡單規模化的機會型發展模式，資源消耗大、管理效能低；目前這種發展模式已經變得不可持續，必須轉變為依靠技術進步和管理創新的能力型發展模式，建立產品與質量優勢。所以在管理上，要從依靠資源做規模的粗放形的管理，轉化為依靠先進的管理方法，進行精細化管理，提升管理能力來做增值才能達成，才是企業可持續發展的基石。如圖是簡要分析企業轉型升級的示意圖。
3、精益生產概述
所謂精益生產是通過消除人、機、料、法、環各個環節上的浪費，實現制造資源（人、設備、場地、物料、時間等生產要素）利用率最大化的布局方式。最大限度的減少企業生產所占用的資源和降低企業管理的和運營成本為主要目標的生產方式。精益生產的核心是消除一切浪費，以一種追求完美、追求精簡和全員參與的管理理念。中小企業進行精益變革的過程不一定需太大的資金投入，而是通過堅持以流暢制造、制造質量、全員參與、標準化、持續改進五項管理原則進行改進，對企業管理制度、企業組織、及流程上加以優化，在加上一套科學的方法和工具，來減少企業在生產各個環節不必要的浪費，實現零庫存，零缺陷和高柔性生產，從而適應市場多品種、小批量的需要，從而提高公司的管理軟實力，達到公司整體利潤的增加，降低中小企業的生產成本，使中小企業能增強自身的能力，能健康成長。
4、精益生產在中小企業推行的意義
目前隨著經濟全球化，國內經濟得到迅速發展的同時帶來市場環境的不斷惡化，長三角等中小企業的利潤空間越來越小，不少企業沒辦法只能倒閉。就近幾年來說，原材料的價格就翻了一倍還多，中國也在從勞動密集型轉型，所以勞動力的成本也在不斷的上升，在加上近幾年人民幣升值帶來的成本壓力使不少長三角中小企業發展緩慢，舉步維艱，所以在這樣的大背景下，我國的很多中小企業在這種強壓力的環境下探索新的競爭手段，使企業在激烈的競爭環境下生存，發展壯大，精益生產就是非常有效的解決辦法。
筆者近三年在企業進行多個精益生產項目的推廣，投入不大，但都取得了較大的效果，人均效率提高40%左右，生產周期縮短50%，在制品下降60%，作業面積減少30%，對企業的發展起到了很好的推動作用。
5、探究我國中小企業推行精益生產的要點分析
精益生產在中小企業的推進分為四個階段：第一個階段是精益現場，這一階段以現場為中心，以實物為主線，以安全、質量、成本、效率、組織發展五大目標為關注焦點，推行精益方法、工具，建設自主團隊。這一階段極為重要，要從公司的高度進行組建專職團隊進行推進，要選好試點單位，選好團隊成員，以點帶面，進行帶動全員的學習與參與，公司高層對項目的重視程度關系到推進的效果。第二個階段是精益工廠，精益工廠建設階段是以五項原則（流暢制造、制造質量、持續改進、標準化、全員參與）為關注焦點，建立工廠制運作模式的階段。其核心是將質量、生產、物料，以及人員等制造資源集成到工廠平臺，形成有機的制造體系。第三個階段是精益價值鏈階段，精益價值鏈建設階段是以績效為導向、以流程為主線，將精益管理向研發、供應鏈等延伸的階段。其核心是建立面向企業價值鏈的核心流程與機制，形成獨特的核心能力與競爭優勢。第四個階段是精益模式建設階段，是以公司戰略和公司文化為指導，集成公司核心業務，建設管理模式的階段。其核心是建立人力資源、業務管理、知識集成等平臺，促進公司成長。
在推行精益生產中要以三條主線的思路進行開展工作，三條主線是指推進精益管理的業務管理、機制建設、能力培養三個方面。業務管理是指公司經營業務的管理，業務管理的關鍵是明確業務目標及其思路。但是僅僅明確目標和思路，并不意味著目標的達成，我們還必須確保公司全體員工能夠按照目標和思路共同行動，這是機制建設；最后，我們還必須培養訓練有素的員工，以確保員工能夠勝任各自承擔的職責，這就是能力培養。我們只有遵循“三條主線”的思想，緊密聯系實際，才能推動企業不斷走向精益化。
在推行精益生產中還有兩個方面極為重要：一是成立專項的推進機構，做好精益生產推進的計劃管理，專職精益主管負責每天跟蹤計劃的執行情況，及時調整和協調工作保證推進工作的順利進行。二是在推進過程中要加強人員的精益知識的培訓工作以及精益生產的宣傳工作，讓員工更多的了解到精益生產會帶來的好處，增強大家的信心，減少阻力。
第4篇：藥店經營前景范文
【關鍵詞】機電行業；環境影響評價；工藝；污染物
環境影響評價的基礎工作就是污染源調查與評價。要保證環境的質量，首先必須確保不出現污染源缺項。只有全面地了解機電行業環評的特點，在編制環評報告時才能做出準確和客觀的評價。機電行業的特點是工藝材料品種廣、工藝設備多、工藝過程復雜及污染物來源分散，有多項危險廢物產生，有的工藝還有放射性污染產生。在對機電行業建設項目進行環境影響評價時，對此必須有足夠的認識。
1.工藝材料品種廣
機電行業使用量最大的材料是鋼材、鑄鋼、鍛鋼與鑄鐵等。現代制造業，非金屬材料也普遍在使用。材料不同，加工工藝就不同，產生的污染也就不同。
1.1鋼材
鋼材一般在機械加工前要做除銹處理。尤其是熱軋鋼板，主要是去除熱軋工藝過程產生的堅硬難除的氧化皮，多數采用噴丸、噴砂工藝，除產生噪聲污染外，還產生粉塵污染，特別是噴砂除銹的粉塵量很大。對冷軋鋼板，主要是去除其表面的油脂，多數采用酸洗工藝，之后需用堿中和、用水沖洗，產生酸、堿污水。也有采用有機除銹的，要產生有機廢水。
不同品種的鋼材，產生的污染物也不同。如板材、型鋼、管材一般要進行焊接加工，應關注的主要是焊接工藝產生的煙塵污染。對受壓件，為保證焊縫內在質量要進行“探傷”，則有放射性污染。當然還有無規則的非穩態噪聲污染和鋼屑固廢污染。有的焊縫還需進行退火處理以消除焊接應力、減少焊接變形，則應考慮退火窯爐的污染問題。而元鋼、鑄鋼、鍛鋼，一般要進行切削加工及熱處理，除了噪聲污染、鋼屑固廢外，要涉及廢冷卻劑、廢棉紗等“危廢”和窯爐污染問題。
1.2鑄鐵
為便于加工，鑄鐵件一般要進行退火處理，以消除鑄造應力、降低其表面硬度，這就要產生退火窯的污染問題。鑄鐵是脆性材料，含碳量高，切削加工時不需要使用冷卻液，這與鋼材明顯不同。鑄鐵可焊性很差，一般不存在進行焊接加工的問題，相應的焊接污染也就不存在了。這又是與鋼材明顯不同的一點。
1.3非金屬材料
1.3.1礦物油
礦物油可用于設備本身傳動件的、液壓設備動力的傳遞、切削加工中的冷卻及產品性能的檢測。上述工藝過程使用礦物油產生的廢礦物油、廢棉紗為危廢“HW08”。
1.3.2乳化液
乳化液包括皂液、烴水混合物、乳化液、切削劑、冷卻劑、劑等。它們使用后產生的廢乳化液為危廢“HW09”。
1.3.3表面處理材料
表面處理材料包括各類酸、堿、除油劑、除銹劑、電鍍液、磷化劑、亞硝酸鹽等。在工藝過程中使用這些材料后產生的廢電鍍溶液、淤渣、污泥、酸堿渣、氧化槽渣、磷化渣、亞硝酸鹽廢渣，屬于表面處理廢物，為危廢“HW17”；表面處理產生的廢酸為危廢“HW34”，廢堿為“HW35”。
1.3.4產品表面防腐涂料
各類油漆、真漆、罩光漆、聚氨酯樹脂涂料、聚乙烯樹脂涂料、環氧樹脂涂料、雙組分涂料、靜電噴粉料等產品表面防腐涂料，在生產配制和使用過程中產生的廢物，為危廢“HW12”。
1.3.5氰化物
熱處理、滲碳、滲氮與電鍍時，產生含氰熱處理鋇渣、含氰污泥及冷卻液、含氰熱處理爐內襯、滲碳氰渣，為危廢“HW07”。電鍍和電子零件制造業中電鍍工藝、鍍層剝除工藝中產生的含氰廢物，為危廢“HW33”。
1.3.6石棉
石棉材料包括石棉繩、石棉板、石棉布等，在生產中會產生石棉廢物，為危廢“HW36”。
2.工藝設備多
建設項目應列出全部設備的明細及匯總，包括其名稱、規格、型號、數量等。尤其應關注各類高速運轉設備與液壓設備。為了保證上述設備良好的工藝性能，設備的運動零部件必須要有良好的，使用到較多的油。連同液壓設備用油，使用中或使用到一定周期后，需要進行凈化處理。潔凈的油一般可以回用。產生的油渣、廢礦物油，為危廢“HW08”。
3.工藝過程復雜及污染物來源分散
機電行業在不斷的發展中形成了十分復雜的加工工藝，大體可分為熱加工工藝與冷加工工藝。
3.1熱加工工藝
熱加工工藝主要包括鑄造工藝、鍛造工藝、焊接工藝、熱處理工藝等。熱加工工藝的共性內容是都要有熱源。不同的能源、不同的燃料、不同的加熱方式，產生不同的廢氣、廢渣及噪聲污染。
3.1.1鑄造工藝
鑄造工藝產生的污染源主要有三處：第一為型砂處理和鑄件清砂環節產生的粉塵和噪聲污染；第二是在型芯制作、精密鑄造及表面鋪煤粉時產生的甲醛、氨及芳香族污染氣體；第三為對鑄件進行退火處理時，應關注退火爐的窯爐污染。
3.1.2鍛造工藝
鍛造分為“鍛壓”與“鍛打”。后者鍛錘的沖擊速度大，產生的打擊噪聲很大，設備振動也大。不管哪種鍛造形式，應關注的主要是噪聲、振動及氧化皮固廢。
3.1.3焊接工藝
焊接過程中對不同的材質應采用不同的焊接工藝，最常見的是普通碳鋼的焊接。焊接時產生煙塵、臭氧、氮氧化物、一氧化碳、氯化物等，其中最重要的焊接毒物為氟化物，其塵埃粒徑為1mm左右。此外，還有噪聲、高頻電磁輻射、光輻射及焊渣等污染。
3.1.4熱處理工藝
熱處理是將金屬工件在一定的介質中加熱到適當溫度并保持一定時間后，又以不同速度冷卻的一種工藝。污染物主要有3種：一是氰化物，它產生于氰鹽液體滲碳、碳氮共滲，黃血鹽、赤血鹽鹽浴分解產生的氰根以及碳酸鹽鹽浴加入尿素或縮二脲生成的氰酸鹽。上述工藝過程產生的廢渣、廢泥、廢液及爐內襯等，為危廢“HW07”。二是淬火劑及淬后的清洗廢水，它含有鹽浴爐鹽類。三是表面處理時滲氮有氨氣泄漏。氰化過程有含氰廢水排放；氧化過程有廢堿液、廢酸液及HCl氣體排放；滲硫過程有廢堿液和廢鹽渣排放；磷化過程有磷酸鹽廢渣排放。其他有機溶劑進行氣體滲碳時可溢出苯、甲苯、甲醇等氣體。
3.2冷加工
冷加工工藝除一般的噪聲、振動、切屑等污染外，在環評別需要關注的是“危廢”污染物。主要來源于設備、切削加工、液壓傳動等過程。主要是廢舊油渣、液等，為危廢“HW08”與“HW09”。
4.結語
以上只是對部分機電行業的材料、設備與工藝進行分析。雖然機電行業建設項目污染較輕，但如果對上述的特點認識不足的話，在編制環評文件時就容易發生污染源遺漏、污染物缺項的問題。因此，本文對提高機電行業建設項目環境影響評價的質量會有一定的參考價值。
【參考文獻】
[1]杜銳，郭永葆.機電行業建設項目環境影響評價中的關鍵問題[J].山西煤炭管理干部學院學報，2007（2）.
[2]翁平.淺析機電行業環評報告的工程分析[J].化學工程與裝備，2010（10）.
第5篇：藥店經營前景范文
老年患者前列腺電切術（TURP）麻醉是高風險操作，而TURP麻醉方法的選擇，術中管理和術后鎮痛，對患者是否安全度過圍術期至關重要，研究旨在比較超聲引下腰硬聯合麻醉與連續硬膜外麻醉在TURP中的麻醉效果及安全性。
1.資料與方法
1.1 一般資料：110例擇期行TURP的老年患者，年齡66-85歲，平均72.4歲。ASA評分為Ⅱ-Ⅲ級，體重（60.5±9.6）kg，伴隨疾病：高血壓，冠心病50例；慢性支氣管炎或慢支合并肺氣腫18例；糖尿病12例；肝腎功能異常者17例；腦梗死6例；合并兩系統以上疾病者32例。隨機分為兩組，連續硬膜外麻醉（EA）組（n=55）；腰硬聯合麻醉（CSEA）組（n=55）。
1.2 麻醉方法：所有患者均給予抗感染，積極控制系統性疾病后，行擇期手術。患者入手術室后即開放上肢靜脈擴容，常規面罩吸氧，連續行血壓，脈搏，心電圖和經皮動脈血氧飽和度監測。使用SiemensS-2000和Seguoia-512超聲儀（西門子，德國），凸陣探頭，探頭頻率3-5MHz，掃查深度為7-9cm，患者取左側臥位，用超聲儀探清骶椎與腰椎回影，對相應硬膜外間隙定位。CSEA組選擇L3-4脊間隙穿刺，應用腰硬聯合穿刺包，常規消毒鋪無菌孔巾，超聲探頭表面涂薄層耦合劑，用超薄內鏡隔離消毒薄膜包裹，以碘伏代替耦合劑涂于皮膚上，采用旁正中縱切掃描采集清晰的間隙超聲影像。然后由助手固定探頭引導術者，硬膜外穿刺針進入硬膜外間隙，保持穿刺的硬膜外間隙在圖像正中，以低阻力注射器確認硬膜外間隙穿刺成功，然后置入腰麻針，斜面朝頭側，見腦脊液流出后，回抽腦脊液1ml，再用該注射器抽取0.75%羅哌卡因注射液2ml，組成混合液，用該注射器連接腰麻針，緩慢注入該混合液，然后拔出腰麻針，向硬膜外腔頭側置入硬膜外導管3.5cm。EA組穿刺點取L1-2或L2-3向頭側置管，穿刺成功后，注入2%利多卡因注射液3-5ml為試驗劑量，觀察無脊麻現象后，分次注入2%利多卡因注射液和0.75%羅哌卡因注射液等量混合液，一般為8-12ml，直至硬膜外麻醉成功。麻醉中根據血壓低于基礎血壓及心率情況，適當調節輸液速度，若血壓低于基礎血壓30%，靜注麻黃堿注射液5-10mg；若心率慢于55次/分，靜注阿托品注射液0.25-0.5mg。
1.3 監測及觀察指標：連續監測ECG、BP、HR、RR和SpO2，同時記錄阻滯程度，麻醉效果及低血壓，心動過緩，呼吸抑制，惡心嘔吐，寒戰，術后頭痛等不良反應的發生情況。
1.4 統計學分析：計量資料以均數±標準（x±s）表示，組間及組內比較采用t檢驗，計數資料采用U檢驗。
2.結果
2.1 兩組患者在身高、體重、年齡、手術時間、ASA分級、補液情況和伴隨慢性疾病等差異均無統計學意義（P>0.05）。
2.2 EA組感覺阻滯起效時間明顯慢于CSEA組（P
2.3 麻醉后30min內兩組的BP，HR均較平穩。需用麻黃堿：（下轉第頁）
（上接第頁）
EA組5例，CSEA組6例；需用阿托品：EA組4例，CSEA組3例。組間比較差異無統計學意義（P>0.05）。55例EA組中有8例術中麻醉不全，有痛感而輔助靜脈鎮痛藥，其中2例不能耐受手術改氣管插管全麻；55例CSEA組中無1例輔助靜脈鎮痛藥和改全麻，麻醉效果明顯優于EA組（P
3.討論
超聲顯影下能看清棘突，黃韌帶，硬膜外腔和椎體，能準確定位。找到最佳穿刺點，超聲引導下穿刺能保證進針的最佳角度和置管位置，最大限度地降低了穿刺直接損傷造成的嚴重神經并發癥[1]。
TURP以創面小，無外切口等優點，較適于老年男性前列腺增生的治療[2]。但老年患者特別是高齡患者各臟器功能低下，血管彈性低，循環代償功能差，伴隨疾病多，如果麻醉平面過高，可出現嚴重的呼吸，循環功能改變，增加了手術的危險性。因此選擇對患者循環功能影響小而且效果確切的麻醉方法，將提高麻醉手術管理的安全性。
單純硬膜外麻醉由于老年人椎間孔閉塞，，椎管狹窄，椎管內容明顯減少，藥物不易外滲，上下擴散快，很小容積的局麻藥都可能引起乎6廣泛的阻滯平面。加之，高齡患者大多數有時間不同程度的聽力障礙或老年癡呆，或腦血栓后遺癥，患者對阻滯平面表達不清，麻醉平面判斷比較困難，使得麻醉誘導時間延長，局麻藥用量難以掌握，容易造成麻醉平面過廣，血壓波動過大，或平面過低，阻滯不全，不能完成手術等。腰硬聯合麻醉不但充分發揮了蛛網膜下腔阻滯效果確切，完善，麻醉起效快，局麻藥用量小的特點，而且當手術時間過長，可復合硬膜外阻滯，使得麻醉時間可以靈活控制[3]，而結合超聲技術，使得穿刺失敗率下降，準確性明顯提高。
所以本研究中CSEA組顯示，CSEA通過嚴格控制注藥速度，用小劑量局麻藥，有效控制麻醉阻滯范圍，避免了血壓劇烈波動。高齡患者循環系統代償能力差，麻醉注藥前應開放靜脈補充適量的液體，擴張血容量。因此，只要嚴格控制注藥速度和麻醉平面，采用小劑量局麻藥，術中精心管理，超聲引導下腰麻-硬膜外聯合麻醉應用于高齡患者TURP中是安全的，麻醉效果是確切的，可作為老年患者TURP的首選麻醉方法。
參考文獻：
[1] 袁愛武，趙陽.剖宮產超聲引導腰硬聯合穿刺預防神經并發癥的作用.黑龍江醫藥科學，2014年10月37卷第5期.
第6篇：藥店經營前景范文
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第7篇：藥店經營前景范文
[關鍵詞] 連鎖藥店；發展；完善
[中圖分類號]R952[文獻標識碼]B [文章編號]1674-4721（2009）02（a）-060-02
在我國藥品零售領域，連鎖藥店的興起雖然只有短短幾年，但發展勢頭十分迅猛，投資熱情空前高漲，各種形式的連鎖藥店遍布全國。但是在連鎖藥店的發展過程中，許多矛盾和問題逐漸顯現出來。本文就我國連鎖藥店發展中的問題做出對策及分析。
1藥店連鎖經營的涵義
所謂連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個店鋪，在統一總部管理下，按照統一的經營理念，進行共同的經營活動以達到規模優勢、共享規模效益的經營形式或組織形式。與一般的單店、分店和多店經營相比，連鎖店具有統一經營、集約化管理、標準化操作、廣泛布點等特征。
2藥品連鎖經營的優勢所在
2.1 成本優勢
連鎖藥店也有三種連鎖形式，即正規連鎖藥店、自由連鎖藥店、加盟連鎖藥店。無論哪種形式的連鎖藥店，都建有一個以上的配送中心，由該中心集中進貨、統一配送，藥店則負責銷售，改變了傳統藥店集買、賣職能于一體的做法。統一進貨后，由于進貨批量大，因此連鎖藥店可以在更大范圍內選擇供應商，同時也擁有了更多的與供應商談判的籌碼。
2.2 物流管理優勢
物流是一個企業過程中至關重要的因素之一，物流合理化不僅可以降低企業物流費用，減少商品銷售成本，更為重要的是，通過物流改善，可以提高藥店的管理水平。藥品連鎖經營一般有一個配送中心，連鎖藥店配送中心是承擔物流專業化管理職能的組織機構，它是藥品連鎖經營的核心。
2.3 藥品連鎖經營的網絡優勢和信息優勢
連鎖藥店突破了傳統藥店集中在特定商業中心的格局，深入居民小區或城鄉結合部；一般都是24 h全天候服務，空間和時間的改變使消費者可以隨地隨時得到所需的藥品和服務，大大便利了消費者。藥品連鎖憑借其強大的網點輻射力和品牌號召力牢牢地控制了許多城市的藥品銷售終端，抓住了廣大消費者。
3藥品連鎖經營發展中的瓶頸
3.1 跨地域連鎖擴張受到限制
目前，連鎖藥店的跨地域經營的地方保護主義相當嚴重，當地政府總能通過各種方式制造障礙。諸如:有的以穩定為借口，要求連鎖藥店把當地醫藥虧損企業捆綁式帶走；有的對跨地域藥品連鎖經營明令禁止；有的以“垂直管理未到位、不予辦理”、“本地區未開始對外地申請的受理，不予辦理”等為由拒絕受理。另外，政府支持力度也不夠，尤其表現在具體政策的落實上。
3.2 對連鎖加盟店缺乏有效控制
連鎖藥店企業往往把特許連鎖作為擴大連鎖經營的一條捷徑，但由于只關心規模和數量，只關心在某個區域占了多大的地盤，而對連鎖經營的規范化往往只注重外在形式的統一，忽視內在基礎的建設，導致特許連鎖問題較多。
3.3 企業體制落后，機制不完善
連鎖藥店雖然大多實現了專業化經營，然而鑒于原來的管理基礎差，穿新鞋走老路，沒有超越舊體制。比如:董事會的產生隨意性很大，董事長和總經理仍是任命制，且頻繁更迭，造成企業經營思路的不穩定，因人而異左右搖擺，不適合企業長期發展;公司內部又往往把公司分權制衡體制看成“董事長領導下的經理負責制”，擾亂了公司的責任體制，致使經營管理效率降低;經營管理者與企業還沒有形成資產和利益共同體，對于經理層缺乏完善有效的激勵機制和約束機制，、貪污受賄現象時有發生;許多企業的組織框架設置仍然延續使用傳統的直線職能制，不適合于連鎖藥店持續健康發展。
3.4 連鎖藥店多元化戰略受阻
多元化戰略對企業而言，不失為一條改變經營狀況的有效途徑。然而縱觀我國的連鎖藥店多元化之路，就會發現存在著諸多問題，不僅沒有另辟蹊徑，反而捉襟見肘。
4完善連鎖藥店發展的對策探討
4.1加強行業管理和政策引導
作為政府主管部門，應該加強政策的引導，爭取在最短的時間以最小的代價實現國內藥品零售企業的重新整合，扶持一批具有相當競爭實力的全國性的連鎖藥店。①應該加大藥品零售市場的規范和整治力度，盡快提高市場進入的門檻，讓“弱勢”企業盡早的淘汰出局；②在《藥品許可證》的審批和發放上向連鎖藥店傾斜，限制獨立藥店的數量，使其向加盟連鎖藥店的方向發展；③實施新的稅收政策，使連鎖企業的所得稅向分店所在地適當轉移，從而根除地方保護主義，加快連鎖藥店的跨地區發展。政府管理和政策引導應該集中在以下兩個方面。首先應加強行業的規劃。
4.2加強供應鏈管理，提高連鎖藥店的競爭能力
我國的藥品零售企業，包括連鎖藥店，由于長期受傳統管理體制與運作模式的影響，不重視對供應鏈的管理，藥品生產商、供應商和零售商間缺乏長期合作的戰略伙伴關系，相互之間缺乏以信任和共同獲利為基礎的價值鏈，沒有形成為滿足顧客在成本、質量、交貨時間等方面的要求而反應敏捷的物流和信息流。
4.3走市場創新之路
鑒于藥品消費者的多層性及其需求的多樣化，因此連鎖藥店的市場具有相當大的挖掘潛力。未來我國連鎖藥店應高度重視下列市場：一是老年市場。我國已提前進入老年化的社會，大量老年人的存在必然帶來老年藥品、保健品市場的發展，是連鎖藥店應重點拓展的一個群體市場。二是白領市場。隨著社會現代化程度不斷提高，我國白領階層的人數不斷擴大。由于承受著越來越大的競爭壓力，白領階層的生理和心理健康水平不斷下降。
第8篇：藥店經營前景范文
關鍵詞：網上藥店；特點；根本原因
中圖分類號：R97文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
據《2011年度中國電子商務市場數據監測報告》顯示：截止到2011年12月，中國電子商務市場交易額達6萬億元，同比增長33%。其中，B2B電子商務交易額達到4.9萬億，同比增長29%，整體保持穩定的發展態勢；網絡零售市場交易規模為3492億元，而截止到12月，網絡零售市場交易規模突破8000億大關達到8019億元，同比增長56%。該中心預測未來幾年我國電子商務服務產業將迎來其發展的“黃金年代”，這將給醫藥電子商務的發展帶來良好的市場前景，特別是對于醫藥電子商務中的網上藥店，將是一個快速發展的契機。
一、我國網上藥店的特點
互聯網賦予網絡營銷鮮明的特征，與傳統實體藥店相比，網上藥店具有其特有的優勢，主要體現以下幾個方面：
1.銷售范圍廣闊
網絡營銷的傳播不受時間和空間限制，網上藥店可以通過互聯網絡把商品的銷售信息24小時不間斷傳播到世界各地，任何人在任何地點都可以通過互聯網閱讀商品信息、瀏覽商品種類、在線購買需要商品。
2.銷售對象針對性強
網上藥店可以通過會員注冊，建立完整的會員數據庫，包括會員的地域分布、年齡、性別、收入、職業、醫保情況、身體狀況、常用藥品等。這些資料可幫助網上藥店分析市場，根據潛在消費者的特點，有針對性地銷售信息，通過電子郵件商品信息、優惠活動信息、電子優惠券等，提高網上藥店網站的點擊率、促進網上藥店商品的銷售。
3.經營成本低
網上藥店不僅可以低成本傳遞信息，如商品信息、促銷信息和電子郵件；還可以通過網絡簡化商品交易過程，實現低成本快速交易過程；網上藥店亦可以通過在線客戶服務和在執業藥師服務，降低客戶服務和用藥咨詢服務的成本。更值得一提的是，網上藥店不受門店、倉庫租金和面積的限制，實現零租金經營，無限多商品品種經營，將經營成本降低至極限。
4.與顧客交互性強
網絡媒體具有交互性強的優勢，網絡營銷可以實現信息互動傳播。顧客在網上藥店可以獲取需要的詳細商品信息;網上藥店可以通過會員網上填寫的資料、查詢記錄等，及時了解會員的個人信息和反饋信息，并可以根據會員的需求及時調整商品結構和營銷策略，還可以使經營決策的變化及時實施和推廣。網絡營銷的交互性有效縮短了網上藥店和顧客之間的距離，有利于提高顧客的滿意度和忠誠度。
5.便于消費者購買
網絡營銷可以使顧客更加方便地購物，提高了顧客的購物效率。顧客不需要到達實體藥店門店選擇產品、付款結算、商品運回等一系列的過程就可以完成商品的購買。顧客在網上藥店瀏覽所需商品，獲得詳細信息，填寫會員資料注冊后，點擊鼠標即可完成購買過程，剩下只需等待商品配送即可。
二、網上藥店存在的問題
1.不具備經營資質的企業甚至個人在網上售藥
目前網上存在大量的非法網站，這些網站的經營者，沒有獲得互聯網藥品交易資格證書，并且有的網站經營企業在現實中還不具備藥品經營資格或是個人借助互聯網進行售藥，這些沒有合法經營資格的經營主體進入網上藥店市場，必然不會和正規企業一樣遵守相關法律法規和行業規范，對整個市場秩序造成擾亂、對正規企業合法權益和經營環境造成損害。
2.虛假藥品信息，夸大功效、蒙蔽消費者
非法網站的藥品信息，因為沒有與合法企業一樣受到監管部門的約束，不用承擔虛假藥品信息及廣告的相應責任，造成其對功效進行不實的宣傳、夸大療效，對求藥心切的消費者進行誘導，直至做出購買決策。由于夸張宣傳，造成消費者使用效果不理想進而影響其對網上購藥可信性產生質疑，對網上藥店發展環境造成負面影響。
3.違規銷售處方藥，造成安全隱患
處方藥國家已經明確規定處方藥品不能通過網絡銷售，由于非法網站缺乏監管，所以不按照有關規定進行網上銷售活動，甚至通過網上銷售處方藥品，這對消費者的用藥帶來非常嚴重的安全隱患。
三、問題的根本原因
1.監管難度的加大，懲罰措施不到位
銷售網絡、銷售模式的徹底變更，使以往有效的監管手段在互聯網環境下失去了意義，法律依據的欠缺使很多互聯網行為得不到定性，懲罰措施的不到位使非法網上藥店違規行為得不到應有懲罰。
2.監管手段不夠先進，很難快速反應
監管手段是否先進，是否能夠快速反應成為有效監管的必要條件，監管部門必須對網絡渠道上網站藥品信息、網絡廣告投放渠道、搜索引擎廣告運營商進行實時檢測、對運營主體進行嚴格監管；比如在某些搜索引擎中搜索“網上藥店”關鍵字，得到的結果中自然收錄頁面中從事藥品銷售的網站是否合法，是否有不具資格的網站投放了“網上藥店”競價關鍵字，進行網上藥品銷售廣告，據本人調查結果顯示，確實有不具備條件的網站投放搜索引擎廣告進行藥品銷售推廣。
3.消費者對網上藥店的認識不夠，沒有辨別能力
由于消費者自身不具備網上藥店真偽的辨別能力，造成非法網站、虛假藥品信息時常蒙蔽消費者，加強對社會公眾的引導和網上藥店知識的普及，對整個醫藥電子商務行業的發展相當有必要；監管部門必須加大正面的宣傳，提高消費者對網上藥店真偽的辨別能力。其實消費者在網上藥店購藥時應該注意，網站是否具有國家食品藥品監督管理局頒發的《互聯網藥品交易服務資格證書》即可判斷網站是否合法。
參考文獻：
[1]張悅.電子商務時代醫藥企業的網絡營銷[J].醫藥產業資訊,2006(05):84-87.
[2]雷婷,顧海.我國開辦網上藥店的可行性分析[J].中國藥房,2004(09):574-575.
[3]張可可,張新,等.藥品電子商務監管的初步探索[J].中國藥事,2002(04):225-227.
第9篇：藥店經營前景范文
自從外資企業歐萊雅集團旗下藥妝品牌薇姿推出進駐中國市場成功后，“藥妝”概念經過多年的市場磨練和宣傳慢慢形成了在中國市場所熟悉的口碑，隨后理膚泉、雅漾、伊泉等歐美藥妝品牌的知名度越來越高，在中國市場上，這些歐美藥妝品牌已深入人心受到了中國消費者的認可和高度的評價，此時，中國藥妝市場就這樣產生了。
根據報道熟悉到，美國每年藥妝銷售額達10多億美元，日本則擁有1.6萬家藥妝店，其中藥妝類產品銷售額超過三分之二，中國藥妝市場近年來也一直保持著10%~20%的年均增長率，市場研究數據顯示，今年內，中國藥妝市場銷售總額預計將達480億元。在中國醫藥報刊了解到，中國越來越越多的連鎖醫藥公司、連鎖藥店不斷進駐“藥妝”品，也是藥店老板的淘“寶”對象。成為中國藥店零售業的發展高峰熱點。
中國藥妝市場的形成
目前在中國藥妝市場處于探索和發展階段，國內藥妝市場幾乎被薇姿、理膚泉、雅漾等外資品牌所占據，數據顯示，藥妝市場潛力很大，市場份額很大，以上三大品牌在國內藥妝市場占有60%的市場份額比例，并且每年以30%的速度在增長，而中國零售藥店也開始踏上了“藥妝”渠道路線的這一班車。這班車能不能搭上坐得好位置呢？那看中國零售藥店老板怎么樣的一個想法了，看能不能先買到這般車的票了。（意思是說，藥店老板想要賺錢，要看好藥妝市場去做，首先就應該先搶占市場份額，搶占市場先機，你的機會就越大）。
在中國很多大部分藥房幾乎都可以看到薇姿、理膚泉、雅漾等這些藥妝品牌，一進門，形象突出，產品陳列很到位很整齊，產品單頁、彩頁、畫冊在形象柜臺上融合搭配了整體效果都很好，貨柜擺放都很整齊，產品陳列效果都很般配，突出了藥房整個店的形象效果都可以帶動其他相關品類零售。作為中國藥店零售業最突出的一批連鎖大藥店（或大藥房），在南方市場，廣東金康藥房、廣東健民大藥房、海王星臣、大參林連鎖藥房等公司都是中國比較突出的連鎖藥房。也是作為南方市場做藥妝產品最突出的，比較受關注。
中國著名營銷專家張紅輝先生指出，藥妝市場是國內一塊大的蛋糕市場，想要把它做好做大，就看誰搶占市場先機，誰能贏得市場，誰能贏在藥房終端渠道的建設。現在對于中國藥妝店的不斷擴大和轉型，是零售藥店老板的首要目標，也是眾多企業的首選渠道之一。
據在南方市場，深圳歐美藥妝店誕生，作為南方市場的榜樣，對于中國藥妝市場良好的推動力越來越大，中國藥妝市場又推向了新發展，中國藥妝市場即此產生。
如何經營藥妝品
對于中國藥妝市場來說，還是屬于一個培育發展階段，還沒完全成熟，很多藥店老板看中了藥妝市場的發展前景。然而，選擇了藥妝產品，其中有幾個誤區體現了藥店老板對中國藥妝市場的不了解，但是對他們來說也是一個很好的發展機會，藥妝市場作為中國零售藥店來說，簡直是一個很好的蛋糕經濟盤，如何搶，如何做，這個是藥店老板首先要三思分明的頭腦了。對當今消費者理解藥妝的有以下幾個誤區：
第一個誤區：不是化妝品在藥店（或是藥房）賣就是藥妝，這個都消費者和藥店老板的一些誤解，還沒真正對藥妝品的認識和了解透，“藥妝”在中國市場上只是概念炒作，在國內也沒真正的藥妝品牌，在國外是針對在藥房銷售的醫學護膚用品，也是皮膚問題性質的產品，都是經過醫師開處方皮膚性質的醫學護膚用品。
第二個誤區：不是含中藥成分的產品就是藥妝，在中國是根本不存在藥妝品的，“藥”和“化妝品”相結合一起銷售就是藥妝，那是眾多消費者的一個誤解，也有很多消費者對中國傳統中藥化妝品比較認可，以為放在藥店就是藥妝，不是這樣的。
第三個誤區：有些從事藥店工作的人員或是藥店老板認為有國內一些藥品上面寫著“國字”號的產品就說也是藥妝，認為藥品企業也是做出“國字”號化妝品就認為是藥妝產品，這些人的看法完全處于一種封閉和傳統的觀念里面，以為從事過的就認為相結合的東西就是藥妝，其實不是這樣的，國內是沒“藥妝”批文的，國家相關政府部門還沒作出這樣的統一規定。
目前在市場上，“藥妝”概念炒得沸沸揚揚的，各個藥店老板都非常看中藥妝市場，但是不知道如何經營，對藥妝市場或是產品處于摸索和模糊之中，筆者經過多年操作市場和藥妝市場經驗之談有幾個觀點借鑒一下。
（1） 如何選址經營：店選址要選擇地段好，人流量大的地方，比如商業圈，中心地段，在一些百貨店和商超店、或是人流量大的街邊店。
（2） 如何裝修形象：比如選擇的產品，首先根據是多品牌還是單一品牌，一般大的店以多品牌為主更好，空間大，然后可以讓更多消費者可以多選擇的余地，然而有個寬大和舒適的環境購物，根據整體的設計形象融合每個品牌形象的色調，形象要統一，不能太花，也不能過于單一。
（3） 統一制作形象柜臺：要開大店，首先根據店面里面設計風格來設計形象專柜，要統一制作設計，一般以多品牌為主，柜臺統一制作好了之后，每個形象專柜上都要有各個品牌的LOGO，這樣才能突出品牌的專業化和品牌形象。
（4） 柜臺和產品（或是物料）如何擺法：貨柜要擺整齊，要大氣大方，產品陳列要整齊，產品單頁、彩頁、雜志刊物、畫冊、海報等宣傳用品要擺整齊，要放一個前柜上面，能讓消費者直接拿到和容易了解相關資訊。
（5） 形象設計的展示：每個品牌都要有每個品牌LOGO形象，比如形象柜臺、燈箱片畫面廣告、櫥窗燈箱片廣告、POP廣告畫、X展架、易拉寶、吊牌、吊旗、海報等。
（6） 員工要熟悉透專業知識：促銷人員要熟悉品牌的專業知識，品牌知識、產品知識、皮膚知識、銷售技巧、口碑宣傳技巧、產品試用體驗法則、產品特色（賣點），任何運用跟其他產品做對比。
藥店老板如何選擇合適的價位產品
在中國藥店行業，隨著藥妝市場的熱點不斷升溫，市場前景越來越可觀，利潤空間很大，藥店老板對藥妝報著很大的期望，這么大藥妝市場潛力，藥店老板是如何選擇合適的價位產品呢？
筆者以多年的經驗和大家分享一下，在國內有很多藥店老板又想做藥妝產品，但是對藥妝還是一個模糊的狀態，完全弄不懂，他們以傳統的藥品業的鋪貨的形式來操作，這樣的形式早已經被淘汰。對于化妝品行業當今的一個游戲規則，只有現款現貨，沒有一個公司會冒風險去鋪貨的，只有小公司才這樣這樣做，也是小公司前期的拓展市場的鋪貨形式，也是月結形式來操作。
藥店老板你們應該反省一下，每個行業都不一樣的，想要賺錢想要做別人的東西，就必須遵守這個游戲規則，如果你意識不到這個道理，說明你很落后，被淘汰了，跟不上時代的發展觀念，還處于傳統的觀點當中，永遠是一個落伍者。
中國醫藥行業這幾年藥品行業一直處于下坡階段，藥品越來越多，利潤空間薄，市場形勢變化越來越大，市場面臨很大壓力和市場挑戰，藥店零售老板應該如何選擇自己符合市場價位的產品來操作，首先要根據自身當地市場實際情況來選擇，人口流動量、消費能力、地段好的位置、規模大一點的店來操作，形象要突出，選擇有特色的產品的來做，最主要更是品質要好，包裝有獨特，這樣才能吸引消費者，以獨特魅力贏得市場，這樣的市場潛力就很大了。
藥店老板如何淘“寶”
從傳統的零售藥店轉型或是進駐藥妝產品，說明藥店老板已經做大或是看中了藥妝市場的前景才會去選擇，那藥店老板如何選擇產品，如何去操作市場呢？
上述已提到過，經營方式要選對，要對市場分析和環境分析要到位，當選擇開了店，怎么把銷量提上來是關鍵，自古以來，藥店賣的產品都是很雜的，沒一個細分零售專區，而是，藥品、保健品、其他用品都是堆在一起，看得非常亂，琳瑯滿目的擺著，得不到一個美觀感和專業感，傳統藥店追求豐富專區的同時，整個藥店的擺法效果不是很到位。到了事今，不得不看到很多藥店開始設置了專區，保健品專區，中藥品專區、處方專區、非處方專區等等。。。。
現在藥店老板看中了藥妝這么大的市場潛力，他們也開始設置了藥妝專區，然后把形象布置和整個店的擺放和設立專區都非常到位，大大體現了現在藥店的作風和現在追求美觀的效果。當這寫美觀的布置到位的同時，怎么把銷量提升上來呢，一些藥店老板想盡了詭計多式來贏得市場突破和提升銷量，他們設立了刷醫保，醫保對現在一些藥店來說，是一個很好的方法，當很多消費者有著醫保的時候，想刷就刷，同時不要陶現金，大大滿足了廣大消費群體，有了這么一個方便的醫保，藥店的生意卻是如沖天呀。
于此同樣，一些藥店老板，為了快速提升銷量，開始也在藥店搞促銷活動，買多少送多少，在藥店買任何產品，只要另外加多少錢就可以得到優惠的產品，同時也是換購，產品體驗專區活動、搖獎等活動，會員積分，打折活動然后還得另外優惠產品或是禮品，買到多少有現金送等等這么活動都是吸引消費者的第一需求，能快速拉動銷量和滿足大眾的消費需求。
難道這些都是藥店老板的操作方法和快速提升銷量的關鍵，筆者經過多年的實踐操作經驗和終端市場活動經驗，藥店老板這么做，其實就是為了快速達成銷量目標，把產品快速銷，同時做口碑宣傳，都是為了拉動銷量，藥店老板在淘“寶”。
其實我本人，認同藥店老板的一些做法，只有真正實踐活動，主動出擊，而不是守株待兔，一個品牌，首先宣傳效果要到位，活動的安排如何去操作，要準備足夠的時間，在哪里舉行，活動的舉行需要哪方便的東西，人員，很多很多東西，準備了就可以進行活動。活動策劃和設計安排必須要跟著季節性，時間性來安排，位置地段如何選，藥店老板必須要做到位，一場策劃活動，都具備很多的東西，只要準備好就可以進行了。
對于中國零售藥店業來說，其實藥店本身銷量都不是很大，筆者認為，多搞一些有益的活動，為了品牌提升銷量，為了品牌知名度和美譽度的提高，形象各個方面要體現出來。
