工程項(xiàng)目管理的基本職能精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；內(nèi)涵；組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

做為建筑施工企業(yè)，其內(nèi)部的工作重點(diǎn)主要是工程項(xiàng)目管理，因?yàn)槠髽I(yè)80%以上的成本及主要利潤(rùn)均來自工程項(xiàng)目。為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

1、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

（1）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。主要過程是：收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計(jì)劃書，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制。主要是指確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。

（4）投資控制及費(fèi)用管理。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

（5）質(zhì)量管理。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

（6）人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個(gè)人或組織的進(jìn)取心和技能。

（7）溝通信息。確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。

（8）采購(gòu)管理。工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。

2、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

（1）直線制組織結(jié)構(gòu)：是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。因此，直線制只適用于規(guī)模較小的項(xiàng)目管理。

（2）職能型組織結(jié)構(gòu)：指行政組織同一層級(jí)橫向劃分為若干個(gè)部門，每個(gè)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。其優(yōu)點(diǎn)是職有專司，責(zé)任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應(yīng)當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)。缺點(diǎn)是：易形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，在兩個(gè)或兩個(gè)職能部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行。

（3）直線職能制的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：以直線為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

（4）矩陣組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。

3、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)

我國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為一項(xiàng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行的重要建設(shè)管理制度，與國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理比較有以下重要特點(diǎn)：

（1）向國(guó)際慣例學(xué)習(xí)。在這方面，學(xué)習(xí)世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是最典型的體現(xiàn)。正是在這個(gè)工程項(xiàng)目上，我國(guó)學(xué)習(xí)了工程建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理，并進(jìn)行了工程試點(diǎn)，為全面推行這兩種項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。

（2）在改革中發(fā)展。實(shí)行工程項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)重大改革，而不進(jìn)行相應(yīng)體制的配套改革，工程項(xiàng)目管理也就不具備條件。

（3）政府大力推進(jìn)。一是政府號(hào)召學(xué)習(xí)“魯布革水電站工程”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以此啟動(dòng)了中國(guó)的工程項(xiàng)目管理；二是政府做出了項(xiàng)目管理的發(fā)展計(jì)劃；三是政府制定了相應(yīng)法規(guī)。

（4）教育與培訓(xùn)先行。成功的管理依靠高素質(zhì)的人才，國(guó)家建設(shè)行政主管部門作出決定，工程建設(shè)監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須接受培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后，方準(zhǔn)進(jìn)入該項(xiàng)管理崗位。

（5）典型引路。我國(guó)為引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展樹立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國(guó)際貿(mào)易中心、京九鐵路等。另一種是個(gè)人典型，國(guó)家每?jī)赡暝u(píng)選一次全國(guó)范圍的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部在全國(guó)范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡的活動(dòng)。

4、施工項(xiàng)目管理實(shí)施的要點(diǎn)

（1）轉(zhuǎn)變觀念，提高抓項(xiàng)目管理的自覺性。首先，制定企業(yè)改革的總體思路，全面落實(shí)承包責(zé)任制，把主攻方向集中在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換上，促使精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目。其實(shí)，進(jìn)行管理層和作業(yè)層的分離，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，全額承包，獨(dú)立核算。

（2）建立市場(chǎng)機(jī)制，為項(xiàng)目管理提供良好的環(huán)境。首先，劃小核算單位，實(shí)行分灶吃飯，調(diào)動(dòng)起企業(yè)和分公司兩級(jí)積極性。各分公司實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押，超額分成。其次，優(yōu)化市場(chǎng)，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。賦予項(xiàng)目經(jīng)理部“班子的組閣權(quán)、材料的采購(gòu)權(quán)、資金使用和分配自”等多種權(quán)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部形成自我激勵(lì)，自我約束，自我調(diào)整，自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（3）加強(qiáng)內(nèi)在機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力。①抓承包，包死基數(shù)。向項(xiàng)目發(fā)包，確定的承包基數(shù)，應(yīng)準(zhǔn)確合理，使項(xiàng)目經(jīng)理感到數(shù)字算得準(zhǔn)，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有可能。承包基數(shù)一經(jīng)確定，沒有特殊情況不能改變。②抓核算，保效益。由于包死基數(shù)，促使項(xiàng)目經(jīng)理把加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算貫穿在施工全過程。③抓管理，明確責(zé)任。在項(xiàng)目管理內(nèi)，在機(jī)制上要堅(jiān)持調(diào)查研究，不斷規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，制定諸如《項(xiàng)目施工承包管理暫行條例》等項(xiàng)目管理的一些企業(yè)規(guī)則，形成比較完整的項(xiàng)目管理體系。④抓服務(wù)，堅(jiān)持考核。在推行項(xiàng)目管理的過程中，要堅(jiān)持做到兩手抓，即一手抓服務(wù)，一手抓考核。⑤抓管理，堅(jiān)持思想政治工作。進(jìn)行項(xiàng)目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就需要開展長(zhǎng)期不懈的思想政治工作。

第2篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目管理 意義

1.、道路工程項(xiàng)目管理含義

公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過程的全面管理，其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理，經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。所謂的道路工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)按工程項(xiàng)目設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)。在道路工程施工完成后，這樣的組織機(jī)構(gòu)隨之撤銷的施工管理方式。現(xiàn)在公路工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，項(xiàng)目企業(yè)要繼續(xù)更好更快的發(fā)展，就要樹立企業(yè)的形象和增加實(shí)力，所以道路工程項(xiàng)目管理占了很大的作用

2.、道路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1 合同管理

正如我們所知，在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中合同管理是十分重要的，沒有了合同管理，那么工程項(xiàng)目管理就無從談起。在道路工程項(xiàng)目管理的施行期間，對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求較高，要熟知和掌握每一份合同的每一項(xiàng)要求，并要對(duì)合同進(jìn)行深入和細(xì)致的研究，不能忽視任何關(guān)鍵的字眼和條款可能引起的糾紛。

2.2 質(zhì)量控制

我國(guó)搞工程項(xiàng)目建設(shè)，多少年來一直貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量管理工作已給越來越為人們所重視，國(guó)家正投資大量的資金興建交通工程，“要想富，先修路”是國(guó)家和人民所共識(shí)的。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，對(duì)我們每一位在公路作戰(zhàn)前線的作戰(zhàn)人員來說，是迫在眉捷，刻不容緩的。

通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、決策和協(xié)調(diào)，來保證工程能夠達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，施工方要對(duì)道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，主要做好事先控制和主動(dòng)控制，防患于未然，及早發(fā)現(xiàn)問題。

2.3 安全管理

公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是安全管理。安全管理主要涉及到人身安全和安全，相對(duì)于其它管理來看，涉及到物質(zhì)的利益的有合同管理、投資控制、信息管理和質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等。工程建設(shè)擁有兩大永恒的主題，那就是工程質(zhì)量和施工安全。而安全控制的三大主要措施為安全技術(shù)、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生。同時(shí)要定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)相關(guān)的施工單位進(jìn)行安全、生產(chǎn)日志的檢查，在監(jiān)督施工的同時(shí)也防患可能出現(xiàn)的問題。

2.4 進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制就是對(duì)公路工程施工階段的工作順序、持續(xù)時(shí)間、工作內(nèi)容和工作相互的銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付出實(shí)施，之后在施工期間要經(jīng)常檢查進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)有偏差就要在發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上采取有效的措施來排除障礙并修改原有的計(jì)劃。制定出預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理提高工作的效率。

2.5 其他目標(biāo)的管理

協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。文明施工目標(biāo)，督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

3.、道路工程管理的意義

項(xiàng)目管理工作是我國(guó)基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。在建筑市場(chǎng)中，工程項(xiàng)目管理是其發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。專業(yè)化程度也隨著社會(huì)的進(jìn)步而日益提升。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的規(guī)模也逐漸龐大起來。如今，業(yè)主可以自己完成部分項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，然而，從經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本職能上，業(yè)主的能力無法與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力相比較的。相對(duì)于投資方的業(yè)主而言，要配件全方位的基建團(tuán)隊(duì)，由于人力以及物力是不允許的，所以管理起來是相對(duì)困難的事情。正是因?yàn)楣芾砥饋硐鄬?duì)困難，所以才會(huì)產(chǎn)生了工程項(xiàng)目管理企業(yè)，為投資房業(yè)主提供解決問題的途徑。同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。

3.1 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

如今，項(xiàng)目管理要?dú)v經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等一系列過程，這一管理從項(xiàng)目建議書階段就已經(jīng)開始了。所以，在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)相關(guān)工作人員的要求也是十分苛刻的，特別是需要高智能、高素質(zhì)人才。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫.同時(shí)也要要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施并引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套和功能補(bǔ)全。自從我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以后，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設(shè)等方面的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)的投資總量逐年增加。除此之外，還應(yīng)舉行不同類型的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，來提高工作人員的全面素質(zhì)和相關(guān)的能力，通過類似的手段來建立一支富有綜合性和開拓創(chuàng)新性的管理高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。

3.2 建立健全標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

每一個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。與工程監(jiān)理相比，項(xiàng)目管理與之不同。項(xiàng)目管理不僅自身要完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要承擔(dān)起項(xiàng)目策劃和工程建設(shè)全過程中的組織協(xié)調(diào)等重要作用。由此看來，項(xiàng)目管理企業(yè)要建立除具有自身特點(diǎn)的并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)內(nèi)部的基本管理制度相結(jié)合起來，起到相輔相成的作用，同時(shí)也要體現(xiàn)出自身的企業(yè)文化和企業(yè)精神設(shè)計(jì)等方面，要將這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為企業(yè)相關(guān)員工的工作準(zhǔn)則，成為保證企業(yè)正常運(yùn)行的一個(gè)重要資源。

3.3 全力開拓市場(chǎng)

近幾年來，我國(guó)的建筑市場(chǎng)沒有將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的全部工作交給監(jiān)理公司來做，即使是從公司型轉(zhuǎn)換過來的項(xiàng)目管理企業(yè)也沒有能力接手全部的工程項(xiàng)目管理。然而，一個(gè)有實(shí)力、有能力的建筑監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān)，這也是今后發(fā)展的方向。在建設(shè)好的內(nèi)含部分外還要加大對(duì)業(yè)主的業(yè)務(wù)宣傳力度并且主動(dòng)開拓市場(chǎng)。向業(yè)主介紹項(xiàng)目管理的全過程、委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的重要性。在做宣傳和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，也是對(duì)政府投資和私人投資的業(yè)主的責(zé)任，讓他們?cè)诮榻B期間逐漸了解明白項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工程中的重要意義。

4.、結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)道路工程項(xiàng)目管理的含義、內(nèi)容以及意義的了解，可以了解到道路工程項(xiàng)目管理的重要作用。如今，隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的整體性和全面性也不斷地加強(qiáng)，項(xiàng)目管理企業(yè)也在建筑行業(yè)獨(dú)樹一幟。施工企業(yè)在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的把控，做好成本核算、工期控制以及管理質(zhì)量控制。同時(shí)也要保證企業(yè)得以最大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁偉民.工程項(xiàng)目管理過程中的成本控制[J].中華建設(shè)，2013（2）：56-75

第3篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

一、“代建制”提出的原因

長(zhǎng)期以來，在基本建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性公益性建設(shè)項(xiàng)目，我國(guó)政府一直實(shí)行的是政府出資、建設(shè)單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施、對(duì)形成的資產(chǎn)擁有使用權(quán)和所有權(quán)的體制。在這種政府投資管理體制下，便出現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目投資失控、建設(shè)周期和質(zhì)量難以保證、政府投資效益難以按預(yù)期有效發(fā)揮、甚至孳生腐敗的問題。這些問題的出現(xiàn)，原因是多方面的，但歸集到一點(diǎn)，就是出資人與產(chǎn)權(quán)使用人的異體化矛盾造成的。政府作為項(xiàng)目投資管理中的出資者和審批者，由于其對(duì)最終形成資產(chǎn)不具有所有權(quán)，因此對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理和使用必定缺少發(fā)言權(quán)，因此必然形成重重投資必要性和投資量管理、輕項(xiàng)目建設(shè)過程管理的傾向；而建設(shè)單位作為項(xiàng)目投資的最終獲益者，便利用工程建設(shè)項(xiàng)目投資的不可逆性、項(xiàng)目使用的決定性以及建設(shè)資金的外來性，謀求建設(shè)單位自身利益的最大化，千方百計(jì)爭(zhēng)取政府投資資金為我所用，其利益關(guān)注點(diǎn)與出資方形成倒置。這也是長(zhǎng)期以來政府在投資項(xiàng)目管理中不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

因此，“代建制”的提出是政府實(shí)施廉潔和公正、發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，規(guī)范項(xiàng)目投資管理行為的必然。

二、“代建制”應(yīng)解決的主要問題

《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中提出“對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目，加快推進(jìn)”代建制“，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位”的要求，其根本目的應(yīng)是解決現(xiàn)行投資管理體制中出資與使用之間的利益關(guān)系問題。要解決這種由于投資管理體制形成的利益矛盾沖突，問題不在于“代建制”采取何種工程項(xiàng)目管理模式，不在于代建人是否應(yīng)具有項(xiàng)目建設(shè)法人主體地位，不在于項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)由誰管理，不在于代建管理費(fèi)的多少等表面問題上，根本的問題是在于如何處理解決好出資人、使用人和代建人三者之間的利益關(guān)系。如何將出資人和使用人從體制上構(gòu)建成為利益相關(guān)的統(tǒng)一體，即形成項(xiàng)目投資管理的單一業(yè)主，這是“代建制”能夠正常開展的有效保證（見圖1）。因此，我們探討“代建制”應(yīng)將工作重點(diǎn)放在研究如何建立一種與工程建設(shè)管理相適應(yīng)的業(yè)主體制構(gòu)建上。只有構(gòu)建起了政府投資項(xiàng)目管理單一業(yè)主制，“代建制”推行過程中的其它具體問題都可以通過投資項(xiàng)目業(yè)主在實(shí)踐中逐步加以解決和完善。

三、“代建制”實(shí)施的可行模式

就“代建制”實(shí)施的模式而言，可以針對(duì)政府投資項(xiàng)目的不同要求、不同特點(diǎn)，選擇適合的工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施，沒有必要采取固定的、單一或統(tǒng)一的模式。下面對(duì)工程項(xiàng)目管理的幾種模式進(jìn)行分析來加以認(rèn)識(shí)。

1.項(xiàng)目管理（PM）的基本形式

項(xiàng)目管理（PM）就廣義而言，泛指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)，按照工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)?xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，執(zhí)行管理各項(xiàng)基本職能的綜合活動(dòng)過程。

從狹義上理解，項(xiàng)目管理（PM）是指項(xiàng)目業(yè)主委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為其提供全過程的項(xiàng)目管理服務(wù)，其基本特征是業(yè)主不再自行管理項(xiàng)目，而是委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)幫助其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照委托合同的要求代表業(yè)主行使項(xiàng)目管理職能，為業(yè)主提供的是項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，包括提供項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)。項(xiàng)目管理（PM）不承包工程，只代表業(yè)主利益，是業(yè)主的延伸，行使業(yè)主方項(xiàng)目管理的有關(guān)職能。在這里，業(yè)主既是投資者，也是未來項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)所有者，由于業(yè)主的投資、使用與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的一體化，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)除關(guān)注自身利益外主要考慮業(yè)主的各種利益，在實(shí)施中可以較好的協(xié)調(diào)處理投資與使用需求的矛盾，監(jiān)督服務(wù)商、供貨商、承建商對(duì)合同的履行。

在這種關(guān)系結(jié)構(gòu)下，PM尋求的是為業(yè)主提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)投資與使用需求達(dá)到最佳平衡的管理咨詢服務(wù)。PM在性質(zhì)上不屬于承包商，其只與業(yè)主簽訂管理咨詢服務(wù)合同，與服務(wù)商、供貨商、承建商沒有合同關(guān)系。PM模式下，需要業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理要有一定程度的介入。

轉(zhuǎn)貼于

2.項(xiàng)目管理承包（PMC）的基本形式

在上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，國(guó)外開始應(yīng)用項(xiàng)目管理承包（PMC）模式，即項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、融資咨詢，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目成功實(shí)施。

PMC使用的管理理念、管理原則、管理程序、管理方法與PM相比沒有本質(zhì)的不同，但根本區(qū)別在于PMC在性質(zhì)上屬于承包商，即項(xiàng)目管理承包。在合同關(guān)系上，PMC除與業(yè)主有合同關(guān)系外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還與各服務(wù)商、供貨商、承建商分別簽訂分包合同。PMC模式下，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理介入的程度較淺。

3.工程總承包的基本形式

工程總承包是發(fā)達(dá)國(guó)家根據(jù)市場(chǎng)需要演變和發(fā)展起來的，已有近百年的歷史。在20世紀(jì)八十年代，發(fā)展出通常我們所見的“設(shè)計(jì)＋采購(gòu)＋施工”總承包（EPC）模式。在EPC模式下，業(yè)主只與總承包商建立合同關(guān)系，即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、工程施工，甚至包括項(xiàng)目前期策劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。

由此可見，EPC承包的是工程，PMC承包的是項(xiàng)目管理，兩者服務(wù)于業(yè)主的本質(zhì)是相同的。兩者的區(qū)別在于EPC要求承包商具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)和工程施工能力；PMC可以沒有工程施工能力。EPC更適合于工程公司，PMC更適用于項(xiàng)目管理公司。實(shí)施工程總承包，對(duì)于業(yè)主來說，有一個(gè)對(duì)工程整體功能負(fù)責(zé)的總承包商，項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的。對(duì)總承包商而言可以有效地減少合同糾紛和索賠。同時(shí)，由于總承包模式的工程建設(shè)過程是連續(xù)的，因此可以減少責(zé)任盲區(qū)，保證業(yè)主既定項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從實(shí)踐中我們可以看出，無論P(yáng)M、PMC還是EPC等模式都是為了一個(gè)共同的目的，就是利用專業(yè)化的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段為業(yè)主的投資項(xiàng)目管理提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。就此而言，“代建制”實(shí)質(zhì)上是在為政府投資項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目管理服務(wù)采購(gòu)，因此，采購(gòu)的服務(wù)內(nèi)容、方式原則上可由政府確定的項(xiàng)目投資業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對(duì)性地按PM模式或PMC模式或EPC等模式選擇代建單位，任何適合投資項(xiàng)目管理需要的工程管理模式對(duì)“代建制”都是適用的。目前北京市實(shí)施的“代建制”采用的基本是PMC模式。

四、幾點(diǎn)建議

1.在國(guó)家進(jìn)行投資體制改革的同時(shí)，配套進(jìn)行政府投資資產(chǎn)管理體制的改革，從根本上解決出資人與產(chǎn)權(quán)所有人兩權(quán)分立的問題給政府推行“代建制”帶來的影響。建立起一種能夠代表政府行使出資權(quán)又具有資產(chǎn)所有權(quán)合一的業(yè)主主體機(jī)制。

2.政府在制定“代建制”相關(guān)政策時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行一刀切，應(yīng)當(dāng)允許各種成熟的項(xiàng)目管理模式服務(wù)于政府的投資建設(shè)項(xiàng)目，并鼓勵(lì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的制度創(chuàng)新。

第4篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01

工程項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是對(duì)工程項(xiàng)目成本的一種管理方式，最主要的工作是對(duì)整個(gè)工程過程中影響成本的每個(gè)環(huán)節(jié)及整個(gè)工程的成本進(jìn)行有效的管理，從工程業(yè)主角度來說，就是控制項(xiàng)目決策成本、設(shè)計(jì)成本、施工成本、招投標(biāo)成本等諸多內(nèi)容。當(dāng)前階段，對(duì)于工程成本的控制是工程施工領(lǐng)域中重要的研究課題，要從眾多工程項(xiàng)目對(duì)成本管控的方法進(jìn)行反復(fù)推敲，尋找最合理的成本控制方案[1]。

一、工程項(xiàng)目投資成本控制的原則

工程項(xiàng)目投資成本控制的原則主要包括下面幾個(gè)方面[2]～[3]：

1.工程成本全面控制原則。工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本全面控制管理需要從施工的全方面進(jìn)行考慮，施工企業(yè)需要優(yōu)先從企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)職能管理等方面來加強(qiáng)施工成本管理。施工企業(yè)的各個(gè)職能部門要明確責(zé)任分工，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中要做到密切配合，通過制度建設(shè)以及強(qiáng)化企業(yè)施工問責(zé)制的建設(shè)，來規(guī)范各部門行政職能的履行。同時(shí)，施工企業(yè)需要在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段做好項(xiàng)目銜接規(guī)劃，使項(xiàng)目建設(shè)的過程中保持完整性與連續(xù)性，從而掌控項(xiàng)目全過程的成本支出。

2.最低成本支出原則。施工企業(yè)在對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)中，獲得的盈利是通過工程款項(xiàng)與成本支出之間的差價(jià)而取得的，可以說，施工企業(yè)的發(fā)展就是為了獲取最大的價(jià)值利益。但獲得價(jià)值利益的有效方法在工程項(xiàng)目款項(xiàng)基本一致的情況下，必須通過降低成本支出的方式來達(dá)到企業(yè)盈利的目的。但是“最低成本支出原則”的使用也具有一定的約束條件，首先，降低成本不是降低工程質(zhì)量與降低施工材料的采購(gòu)成本，購(gòu)買劣質(zhì)施工材料等，而是保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范和合同要求的情況下，采取適當(dāng)方法來降低成本支出。其一，施工企業(yè)需要通過施工管理就方法以及施工技術(shù)改進(jìn)等方面來尋找降低成本支出的有效方法；另一方面，需要通過對(duì)施工條件以及施工步驟的優(yōu)化和提升，達(dá)到降低施工成本的目的。

3.工程成本全面控制原則。工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本全面控制管理需要從施工的全方面進(jìn)行考慮，施工企業(yè)需要優(yōu)先從企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)職能管理等方面來加強(qiáng)施工成本管理。施工企業(yè)的各個(gè)職能部門要明確責(zé)任分工，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中要做到密切配合，通過制度建設(shè)以及強(qiáng)化企業(yè)施工問責(zé)制的建設(shè)，來規(guī)范各部門行政職能的履行。

二、目前工程項(xiàng)目投資成本控制存在的問題

目前工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的主要問題有[4]：

1.工程造價(jià)中材料價(jià)格的控制和監(jiān)管不夠。材料費(fèi)是工程中占有比重最大的成本，一般可以占到預(yù)算費(fèi)用75%甚至到80%左右。很多施工企業(yè)往往會(huì)忽略對(duì)施工材料的管理，由于對(duì)材料的施工不當(dāng)導(dǎo)致施工材料占用的成本比例擴(kuò)大，從而導(dǎo)致整個(gè)工程成本的增加。

2.對(duì)工程預(yù)算控制的把關(guān)不嚴(yán)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更或者現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)象，如果對(duì)此沒有合理有力的控制，就容易在施工中產(chǎn)生各種審計(jì)漏洞，而且發(fā)現(xiàn)的越晚，損失會(huì)越大。

3.施工權(quán)責(zé)關(guān)系不明確。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，參與工程施工的所有管理人員以及幾乎人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的管理權(quán)限。但由于很多施工企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，使得各職能部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限出現(xiàn)問題，在出現(xiàn)施工問題的情況下，無法找到確定的負(fù)責(zé)單位。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資成本控制的措施

根據(jù)筆者多年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，要做到很好地控制工程項(xiàng)目投資成本，需要著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：

1.認(rèn)真、合理的編制投資估算，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程投資成本的管理。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。合理確定投資成本，才能有效控制投資成本。目前，項(xiàng)目投資計(jì)劃確定的依據(jù)是估算。對(duì)估算，我國(guó)歷來很重視，把它定為投資的最高限額和投資包干的基本依據(jù)。控制工程投資成本的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。要有效地控制建設(shè)工程的投資成本，就要堅(jiān)決地把投資成本控制重點(diǎn)前移到建設(shè)前期階段上來。在逐步解決估算誤差的客觀因素的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)解決估算誤差過大的主觀因素，規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，健全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資成本監(jiān)管。

2.加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理水平。施工企業(yè)在對(duì)施工成本支出進(jìn)行控制的過程中，必須充分注意對(duì)“質(zhì)量成本”的控制。無論是質(zhì)量的不足還是過剩，都會(huì)使質(zhì)量成本有所提高，都要通過質(zhì)量成本控制進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量成本控制的目標(biāo)是質(zhì)量成本的綜合值最低。正確處理工程項(xiàng)目質(zhì)量成本中的這些因素的相互作用即質(zhì)量損失費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采取先進(jìn)的技術(shù)手段，與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，制定科學(xué)合理的施工工藝和施工方案，利用科技優(yōu)勢(shì)來獲得經(jīng)濟(jì)效益是降低工程項(xiàng)目成本的重要手段。

3.完善施工企業(yè)的權(quán)責(zé)管理。施工企業(yè)要完善對(duì)問責(zé)制管理規(guī)范的建設(shè)，參與施工的領(lǐng)導(dǎo)以及工程技術(shù)人員都有明確的責(zé)任劃分，從施工制度管理方面就要對(duì)工程權(quán)責(zé)方面做出具體的安排。一方面，所有施工部門要做到各司其職，密切配合，做好本職工作；同時(shí)要明確職責(zé)考核制度，對(duì)職責(zé)問題進(jìn)行問責(zé)處理，明確問責(zé)制和獎(jiǎng)懲措施的實(shí)行。

四、小結(jié)

要做好建筑工程項(xiàng)目成本控制，除了上面提到的幾點(diǎn)建議之外，影響成本控制的其他因素還很多，只要我們從實(shí)際出發(fā)、因地制宜、有的放矢，就能夠很好地控制建筑工程項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊燕.工程項(xiàng)目成本控制與管理之我見[J].工程管理，2013（2）：300-301.

[2]李守軍.建筑工程項(xiàng)目成本控制之我見[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2007（9）：85-86.

第5篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目業(yè)主;監(jiān)理工作;監(jiān)督管理;建設(shè)監(jiān)理

中圖分類號(hào):TU391

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374(2009)18-0127-02

一、建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系

20世紀(jì)80年代,我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)工程管理實(shí)踐進(jìn)行反思和總結(jié),認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門的學(xué)問,從而在工程建設(shè)領(lǐng)域改革中推出建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制度旨在采用科學(xué)管理技術(shù),協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主做好項(xiàng)目管理工作。

學(xué)術(shù)界最初將建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程項(xiàng)目管理,認(rèn)為項(xiàng)目業(yè)主在缺乏工程項(xiàng)目管理知識(shí)的情況下,應(yīng)該由監(jiān)理工程師的管理工作代替項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目管理。但是,就目前我國(guó)現(xiàn)狀而言,僅僅通過短時(shí)間培訓(xùn)的監(jiān)理工程師,并不能深刻掌握現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論和經(jīng)驗(yàn),對(duì)提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的貢獻(xiàn)有限。現(xiàn)實(shí)中,種種主客觀因素造成了監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目管理中的地位相對(duì)較弱。相反,我國(guó)業(yè)主的項(xiàng)目管理能力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高,項(xiàng)目管理實(shí)踐能力不斷提高,這是由于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目是全過程、全方位的管理,在項(xiàng)目參建者中對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度也是最高的,在工程項(xiàng)目管理中處于核心地位。建設(shè)監(jiān)理存在若干先天或后天的缺陷,無法完全取代項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

二、現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理工作中存在的問題

(一)監(jiān)理定位與實(shí)際存在較大差距

“1988年我國(guó)監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理制之初就明確界定,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)單位項(xiàng)目管理”,“建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)外通稱的建設(shè)項(xiàng)目管理是一致的”,學(xué)術(shù)界將建設(shè)監(jiān)理定位于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理,監(jiān)理是受建設(shè)單位委托,為建設(shè)單位提供全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理服務(wù)的。

而實(shí)際中,作為國(guó)家強(qiáng)制推廣的建設(shè)工程監(jiān)理,在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)等一系列法律法規(guī)部門規(guī)章中,并沒有明確監(jiān)理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的管理,只明確了監(jiān)理是以施工階段為主,并且其實(shí)際工作范圍一直被限制于工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全的“監(jiān)督管理”,距通稱“三(四)控兩管一協(xié)調(diào)”的基本要求也有較大差距。

(二)中國(guó)的國(guó)情和大業(yè)主的意識(shí)造成監(jiān)理工作困難

長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下,項(xiàng)目業(yè)主長(zhǎng)期采用自建自管的模式、合同意識(shí)差,行政決策多于科學(xué)決策、隨意性強(qiáng),并且在體制上、認(rèn)識(shí)上,大業(yè)主的意識(shí)根深蒂固。這種環(huán)境極易造成監(jiān)理單位或者成為業(yè)主的雇員,對(duì)業(yè)主惟命是從,或者成為業(yè)主的傳話筒,直接將業(yè)主指令下達(dá)給施工單位,喪失了工程監(jiān)理的獨(dú)立性、公正性的基本要求。實(shí)際的監(jiān)理工作往往有責(zé)無權(quán)、畏頭畏尾,根本無法運(yùn)用多種科學(xué)的措施進(jìn)行管理,嚴(yán)重影響工程管理的質(zhì)量,發(fā)揮不了監(jiān)理的作用。

(三)監(jiān)理的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等明確規(guī)定了安全質(zhì)量事故監(jiān)理負(fù)連帶責(zé)任。而現(xiàn)實(shí)情況是由于施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商以及項(xiàng)目業(yè)主自身不規(guī)范造成事故,只要一發(fā)生,監(jiān)理就首當(dāng)其沖,不得不承擔(dān)原本不該由監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任,甚至監(jiān)理成為其他責(zé)任單位的替罪羊。

“有多大利益與權(quán)力,負(fù)多大責(zé)任”。監(jiān)理應(yīng)該只承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)理應(yīng)負(fù)的責(zé)任,其中有違約責(zé)任、違法責(zé)任、安全生產(chǎn)連帶責(zé)任等。除違法責(zé)任較大外,其余兩項(xiàng)均為連帶責(zé)任,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相對(duì)較輕。

(四)監(jiān)理自身的素質(zhì)下降

監(jiān)理開展業(yè)務(wù)前期,由于門檻較高,監(jiān)理首先是在國(guó)家大型工程中顯現(xiàn)出重要作用,當(dāng)時(shí)監(jiān)理人員素質(zhì)、監(jiān)理的酬金相對(duì)較高。但是現(xiàn)階段,隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)充,眾多監(jiān)理公司不惜在監(jiān)理市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng),為搶占市場(chǎng)隨意壓低監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率,致使中標(biāo)單位監(jiān)理費(fèi)極低。

基于成本考慮,中標(biāo)監(jiān)理單位無法聘用素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平好的專業(yè)監(jiān)理人員,而只能臨時(shí)聘用使用成本較低的非專業(yè)監(jiān)理人員,這部分人員監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)良莠不齊。個(gè)別人員甚至沒有責(zé)任感,品行低劣,與施工單位吃住在一起,沒有認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在,也就不能正確行使監(jiān)理的職權(quán),這樣導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)呈整體下降趨勢(shì)。

而另一方面,有些監(jiān)理企業(yè)只顧眼前既得利益,“片面逐利”“短期行為”成為其顯著特點(diǎn),沒有形成良好的管理機(jī)制和系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面受管理水平限制,監(jiān)理工作無法做到全面系統(tǒng),管理上的漏洞極易造成工程項(xiàng)目的損失。另一方面,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光成為制約了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展的重要因素。

(五)業(yè)主方對(duì)監(jiān)理工作的干擾

項(xiàng)目業(yè)主為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益或者的確無法真正區(qū)別監(jiān)理公司好壞,只是以監(jiān)理費(fèi)的多少確定監(jiān)理單位,從而導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)過低。監(jiān)理單位無法提供高素質(zhì)監(jiān)理人員,也無法提升企業(yè)整體素質(zhì),進(jìn)而形成一種惡性循環(huán)。這也是監(jiān)理素質(zhì)下降的原因之一。

基建管理模式落后。自己的人管自己的工程,缺少科學(xué)先進(jìn)的基建管理模式,在管理中各參建方?jīng)]能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),制約因素過多。“大業(yè)主、小監(jiān)理”現(xiàn)象有時(shí)還會(huì)造成了一個(gè)工程中業(yè)主的管理人員要比監(jiān)理人員多或管理層次多,業(yè)主經(jīng)常插手監(jiān)理人員正常業(yè)務(wù)。

科學(xué)管理意識(shí)差。我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得業(yè)主合同意識(shí)差、隨意性大,業(yè)主方對(duì)監(jiān)理工作的干擾相對(duì)較多。在建設(shè)工程目標(biāo)上壓工期、壓造價(jià),在建設(shè)工程實(shí)施過程中變更多或時(shí)效不按要求,給監(jiān)理工作的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制帶來困難。

三、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作現(xiàn)狀應(yīng)采取的措施

(一)針對(duì)目前監(jiān)理工作中存在的這些問題,業(yè)主應(yīng)采取“立、幫、管”三種方式予以應(yīng)對(duì)

“立”是業(yè)主要樹立監(jiān)理的權(quán)威性,就是明確監(jiān)理的權(quán)限,使其能夠真正發(fā)揮公正第三方的作用。要做到根據(jù)委托的監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理充分放權(quán),使其真正具有建設(shè)工程有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán);對(duì)工程三控的監(jiān)督控制權(quán);組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的主持權(quán);重大事件的及時(shí)處理權(quán);工程索賠的審核權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利。

“幫”是業(yè)主要及時(shí)的為監(jiān)理提供信息服務(wù),使其能夠充分了解工程各方信息,把握全局。業(yè)主要做到及時(shí)地將與本工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、勘探單位的人員名錄以及有關(guān)材料設(shè)備、供應(yīng)廠家名錄告知監(jiān)理單位,并及時(shí)提供相關(guān)合同文本以及工程圖紙等文件資料,使之能把握工程相關(guān)信息,擁有工程管理的相關(guān)依據(jù),及時(shí)進(jìn)行工程的組織協(xié)調(diào)。

“管”是業(yè)主要對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行必要的考核。要依靠監(jiān)理,不能依賴監(jiān)理。要在監(jiān)理的人員、規(guī)章制度、工作流程、溝通協(xié)調(diào)能力上進(jìn)行必要的考察考核,督促監(jiān)理的工作做到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

1.要對(duì)選派監(jiān)理人員進(jìn)行考核。選擇適當(dāng)?shù)目偙O(jiān)理工程師和適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員,考核監(jiān)理人員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)以及監(jiān)理部人員配備的合理性和協(xié)調(diào)性。

2.要對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行考核。根據(jù)工程實(shí)際制定的監(jiān)理規(guī)劃中一般都明確項(xiàng)目部的規(guī)章制度,規(guī)章制度是規(guī)范監(jiān)理人員工作行為的準(zhǔn)則。

3.要對(duì)監(jiān)理工作的流程進(jìn)行核查。監(jiān)理項(xiàng)目部制定的工作流程,要與工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目業(yè)主的管理方式相協(xié)調(diào)。要嚴(yán)格按照程序辦事。

4.要對(duì)監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的時(shí)間及要求,對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工作人員的基本職責(zé),出勤到崗情況。

5.督促監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行,完成監(jiān)理應(yīng)該完成的工作,如編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,實(shí)施施工中的監(jiān)理,參與竣工驗(yàn)收,簽署監(jiān)理意見,提交監(jiān)理文件檔案。

(二)業(yè)主不干涉監(jiān)理正常工作,提高自身的管理水平和綜合素質(zhì)

1.業(yè)主方特別是業(yè)主工地代表一定要掌握一定的項(xiàng)目管理知識(shí),要了解監(jiān)理工作的基本內(nèi)容。只有掌握和了解監(jiān)理工作的目的、內(nèi)容、職責(zé)、規(guī)程等內(nèi)容,才能有效地對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.做好業(yè)主應(yīng)做的工作。業(yè)主在工程管理中正確行使自己的決策、保障、監(jiān)督、協(xié)調(diào)四項(xiàng)職能,保證工程的順利進(jìn)行,并且重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件,做好籌集資金,宏觀調(diào)控,協(xié)調(diào)外部關(guān)系等工作。

3.業(yè)主應(yīng)該提高自身綜合素質(zhì),學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理方法,采取適合的項(xiàng)目管理模式。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理除了承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。

原材料選擇采用無標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)模式，確保采購(gòu)物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。

第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

最后，搞好項(xiàng)目管理過程民主監(jiān)督。堅(jiān)持依靠職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

第六、施工管理的“四大控制”

1.進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

3.明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

第7篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、回顧一年來的主要工作成績(jī)

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。1萬平方米，合同造價(jià)萬元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完

善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。

第8篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理模式創(chuàng)新；應(yīng)用和發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織建立的原則

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須要構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，而構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則是：

1、目標(biāo)統(tǒng)一原則

雖然參與項(xiàng)目管理的主體不同，他們的出發(fā)點(diǎn)也不同，但是他們卻有著共同的目標(biāo)，因此在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建設(shè)中要以他們的共同目標(biāo)作為共同管理的動(dòng)力，明確統(tǒng)一的管理權(quán)與制度。

2、平衡責(zé)權(quán)利

基于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的不同主體，應(yīng)該明確他們的權(quán)責(zé)。①要建立權(quán)責(zé)對(duì)等關(guān)系，在賦予他們權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；②權(quán)利制約。如果一方具有一定的權(quán)利，就會(huì)影響其他人的利益，因此應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行約束；③權(quán)利保護(hù)。對(duì)完成某項(xiàng)責(zé)任的項(xiàng)目管理主體要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)此主體權(quán)利的保護(hù)。

3 、適用性和靈活性原則

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該考慮到各方參與者的利益，并且做好本職部門的工作，盡可能縮小項(xiàng)目管理組織的規(guī)模，以此實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1、組織管理及制度問題

組織管理與建設(shè)制度不規(guī)范，責(zé)任不明確，沒有統(tǒng)一有效的管理政策進(jìn)行規(guī)范。另外組織管理的缺陷還體現(xiàn)在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國(guó)內(nèi)土木工程建設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，但在施工方面，施工人員的專業(yè)化素質(zhì)相對(duì)較低，不能嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。

2、人才激勵(lì)考核不健全。

目前在我國(guó)工程咨詢企業(yè)大多是國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)或是在工資和待遇上掛靠事業(yè)編制，人才的激勵(lì)考核機(jī)制由于受到許多行政干預(yù)，企業(yè)在激勵(lì)考核中不能充分發(fā)揮自身作用，在人才激勵(lì)考核中還普遍存在大鍋飯現(xiàn)象，這樣大大的挫傷了人才工作的積極性，同樣沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制也無法促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展。

3、工程咨詢管理質(zhì)量問題難以控制

工程咨詢業(yè)主要是依靠自己的智力勞動(dòng)向社會(huì)、個(gè)人或團(tuán)體提供知識(shí)服務(wù)，常表現(xiàn)為一種決策建議、點(diǎn)子、技術(shù)方案、計(jì)算機(jī)程序等，不僅個(gè)體勞動(dòng)的產(chǎn)出效率較高，而且它的產(chǎn)出將影響他人的行動(dòng)，具有極強(qiáng)的“倍增效應(yīng)”，這種“倍增效應(yīng)”多數(shù)時(shí)候表現(xiàn)為正效應(yīng)，但有時(shí)也表現(xiàn)為負(fù)效應(yīng)，即出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)其破壞力也是倍增的。由于咨詢管理涉及多行業(yè)，且人員質(zhì)量參差不齊，咨詢管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，涉及范圍廣泛，因此，管理質(zhì)量控制難度較大。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑

1、管理理念與機(jī)制的創(chuàng)新

理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在施工管理人員的觀念創(chuàng)新上，具體可以通過強(qiáng)化管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識(shí)，優(yōu)選高素質(zhì)高技能的管理人才并擴(kuò)大在技術(shù)和人才方面的投入，使之充分意識(shí)到在新的市場(chǎng)形勢(shì)下建筑項(xiàng)目工程施工管理理念創(chuàng)新發(fā)展的重要意義。管理機(jī)制的創(chuàng)新可以通過項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，通過幾個(gè)核心部門的設(shè)立，將傳統(tǒng)模式下較為分散的結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、合同管理以及計(jì)劃管理等多項(xiàng)管理工作集于一體，有效的克服了單個(gè)管理工作中存在的管理缺陷。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目組織的信息溝通與協(xié)調(diào)

基于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的信息溝通不暢問題，項(xiàng)目管理著一定要本質(zhì)實(shí)現(xiàn)共同利益的原則，通過創(chuàng)新型的方式解決這些問題：①要整合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部聯(lián)系性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以此保證信息的及時(shí)傳遞與溝通，同時(shí)也要改變項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理模式，由縱向管理向橫向方向轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)橫向信息的傳遞；②加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)信息的共享，通過先進(jìn)的技術(shù)及時(shí)將信息進(jìn)行，其中最重要的就是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的公開、透明處理；③要重視對(duì)不同項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員的意見，允許他們有不同的意見，對(duì)于有不同意見的可以著急項(xiàng)目管理人員進(jìn)行討論，以此達(dá)成共識(shí)。

3、加強(qiáng)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

對(duì)于工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)而言，它是建筑工程系統(tǒng)的核心部門，也是對(duì)建筑工程的進(jìn)度以及各種施工因素的協(xié)調(diào)部門，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部供應(yīng)鏈。從建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理。將供應(yīng)鏈管理思想納入到項(xiàng)目工程管理組織中，其對(duì)于項(xiàng)目組織管理模式而言具有重要的突破性，首先，供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的單一職能體制，實(shí)現(xiàn)了該組織職能的雙向流程，即在項(xiàng)目管理組織內(nèi)部形成一個(gè)相互制約、相互影響的系統(tǒng)，各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的銜接以組織結(jié)構(gòu)銜接為主，實(shí)現(xiàn)了不同部門的共同利益―以追求經(jīng)濟(jì)效益最大，這樣一來消除了不同項(xiàng)目管理組織之間的壁壘，從事實(shí)現(xiàn)了不同主體項(xiàng)目管理組織的合作與交流。

4、成本與質(zhì)量管理的創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目施工管理過程中，處在核心地位的應(yīng)是成本管理，所以現(xiàn)代管理理念要對(duì)成本管理的運(yùn)行機(jī)制以及責(zé)任體制進(jìn)行完善創(chuàng)新，將建筑企業(yè)成本控制作為管理工作的中心，通過對(duì)合同項(xiàng)目工程的內(nèi)部核算以及科學(xué)合理的成本目標(biāo)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制管理。另外，在質(zhì)量管理方面，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行有效合理的組織，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化改進(jìn)，在施工技術(shù)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而為實(shí)現(xiàn)有效的成本管理提供相對(duì)可靠的技術(shù)支撐。作為確保整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的地位與成本控制的地位同等重要。這里首先要做的就是加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目工程參與人員的工程質(zhì)量意識(shí)，并通過嚴(yán)格的約束措施對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到提升施工與管理人員質(zhì)量控制積極性的提升。

5、人員管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代管理理念中對(duì)人員管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在首先應(yīng)建立起一個(gè)具有相對(duì)清晰結(jié)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任體系，并對(duì)工程內(nèi)部實(shí)施人員進(jìn)行績(jī)效責(zé)任考核，使工程施工及管理人員有一個(gè)明確的認(rèn)知，使項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)更為牢固。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)。建筑項(xiàng)目工程管理人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。這有助于項(xiàng)目管理人員發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的組織指導(dǎo)作用，通過各部門與部門之間的相互了解，營(yíng)造出了更好的工作氛圍，有效減少并化解了各部門之間存在的工作沖突與矛盾，提升了各個(gè)部門之間的合作效率，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目組織管理效率的提升。最后，應(yīng)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程施工中施工人員的法制教育。在現(xiàn)實(shí)中，不難看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人員法制觀念淡薄造成的。例如重慶虹橋坍塌事故造成的重大人員生命與財(cái)產(chǎn)損失，這些都是由于法律觀念淡薄造成的。因此，加強(qiáng)施工管理人員的法制教育顯得十分重要。

6、文書往來以及圖紙的管理創(chuàng)新

6.1發(fā)文方面

對(duì)于發(fā)出的聯(lián)系單或者文件（文稿），按照“穗設(shè)咨聯(lián)”、“紀(jì)要”、“函”等分類編號(hào)，從專業(yè)人擬稿、相關(guān)專業(yè)核稿或會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)幾個(gè)方面把關(guān)。務(wù)求所發(fā)出的文件內(nèi)容言簡(jiǎn)意駭、所闡述的問題具有針對(duì)性，有利于及時(shí)解決工程建設(shè)中的問題。

6.2收到的文件及資料方面

對(duì)于外單位（部門）發(fā)往設(shè)計(jì)咨詢管理單位的文件、資料，設(shè)專人管理。收到文件先檢查來文印章、附件是否齊全，有無漏頁(yè)，文字圖像印刷有無瑕疵；并在收文文件上寫上收到的日期以及自編收文序號(hào)；按照管理部門制作的《收文登記本》中的欄目對(duì)來文進(jìn)行登記（包括收文日期、制文單位、文件文號(hào)、總份數(shù)、文件標(biāo)題、收文順序號(hào)、歸檔日期）；再呈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）閱批；按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）的閱批意見，及時(shí)將文件分發(fā)、傳閱；對(duì)已進(jìn)行分發(fā)和完成傳閱的收文進(jìn)行歸檔，并在《收文登記本》上登記“歸檔日期”，及根據(jù)《收文登記本》格式建立MicrosoftExcel格式電子文檔方便進(jìn)行檢索。

6.3圖紙的管理

如方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖（招標(biāo)用施工圖和正式施工圖）等。管理人員對(duì)圖紙應(yīng)按階段、專業(yè)分類存放，并要求設(shè)計(jì)方在提供圖紙的同時(shí)提供電子文件；圖紙也應(yīng)按階段、專業(yè)做好MicrosoftExcel格式的一個(gè)收?qǐng)D匯總表，此表應(yīng)詳細(xì)的記錄圖紙的收到日期、制圖日期以及第幾次修改和每張圖紙的圖紙目錄是否與藍(lán)圖圖名一致并將圖紙的電子文件做成一個(gè)鏈接，為方便以后專業(yè)人員的審查提供便利。

6.4施工圖設(shè)計(jì)變更的管理

施工圖設(shè)計(jì)變更由各設(shè)計(jì)單位編制，是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)，也是編制竣工圖、工程造價(jià)結(jié)算的依據(jù)。為準(zhǔn)確、清晰、迅速地對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行審查，要求各審查人員在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)必須從工程實(shí)施的角度，結(jié)合必要性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性的要求提出設(shè)計(jì)變更的審查意見。對(duì)于不符合要求的設(shè)計(jì)變更呈批文件，在填寫《關(guān)于設(shè)計(jì)變更審查意見的通知》并注明需補(bǔ)充或修改的具體要求和完成時(shí)間后，退回設(shè)計(jì)單位。

7、信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，因此，需要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新。應(yīng)用信息化手段的施工技術(shù)能夠提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，其具有了“高科技”和“高層次”的名號(hào)。而且現(xiàn)代化的建筑以傳統(tǒng)技術(shù)方法根本施工缺少生機(jī)與活力，滿足不了現(xiàn)代需求。從而要求建筑工程技術(shù)人員要對(duì)新技術(shù)的對(duì)象、目的和結(jié)果等問題加以重新的思考和分析，繼而得出全新的建筑施工信息技術(shù)觀。另外，建筑施工過程是建立在設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的基礎(chǔ)上達(dá)成的，所以，它本身就需要具備信息化的基本特征要求。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑工程開發(fā)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，其效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。但是由于各種限制因素的影響，導(dǎo)致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要探討了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，希望對(duì)建筑行業(yè)的工程管理有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2014（10）：102.

第9篇：工程項(xiàng)目管理的基本職能范文

摘要：短平快是過程中的實(shí)現(xiàn)方式，只有把各個(gè)子項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成才能達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制最終使得各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：投資少、周期短、見效快、效益高是短平快的突出方式。目前的這套項(xiàng)目管理機(jī)制，基本上是從理工科延伸到社會(huì)科學(xué)乃至人文領(lǐng)域。在施工項(xiàng)目中如何采用此技術(shù)使得項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)的目的。

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制最終使得各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為此一個(gè)項(xiàng)目能否按期完工必須制定一個(gè)明確的目標(biāo)，在目標(biāo)既定下施工方的任務(wù)即是采取方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)用短平快技術(shù)使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面采取措施。

一、施工安全管理

企業(yè)建立并實(shí)施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是強(qiáng)化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。施工安全管理體系是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA（PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。）循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。施工安全管理體系是動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。作為項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的一個(gè)因素，在項(xiàng)目目標(biāo)既定下作為項(xiàng)目參戰(zhàn)人員務(wù)必熟悉安全管理的重要性和安全管理體系的原則，文字板報(bào)做到全員普及。重要是安全保證措施的落實(shí)，可以從組織、制度、技術(shù)、投保等方面進(jìn)行完善。只有做好在管理和保證工作落實(shí)才能給施工人員提供一個(gè)安全的氛圍，才能排除因安全因素影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成熟健全的安全體系是施工企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。

二、施工成本管理

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)連接起來，施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足的要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。在各項(xiàng)措施過程中個(gè)人認(rèn)為在組織方面編制成本控制計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，做好采購(gòu)計(jì)劃，通過動(dòng)態(tài)管理，合理使用有效控制成本，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動(dòng)消耗加強(qiáng)施工調(diào)度，避免施工計(jì)劃不周詳和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、物料積壓等使施工成本增加。建立健全科學(xué)管理體制、完善規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)程序、確保信息傳遞準(zhǔn)確。技術(shù)方面才用先進(jìn)的施工技術(shù)、應(yīng)用新材料、開發(fā)新機(jī)械使用，但是要避免從技術(shù)方面選定方案造成成本增加。為此首先要有可選的多種技術(shù)方案，在通過經(jīng)濟(jì)分析后進(jìn)行采納。經(jīng)濟(jì)措施的采取也不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，管理人員要編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)，進(jìn)行施工成本風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范對(duì)策。對(duì)施工中的成本支出做到及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算。對(duì)待施工中的成本增加應(yīng)以主動(dòng)控制采取預(yù)防措施。合同措施控制要貫徹整個(gè)合同期對(duì)于施工企業(yè)應(yīng)選用合適的合同結(jié)構(gòu)模式，再者要考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同索賠方面要注意雙方合同履行情況防止被對(duì)方索賠。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工時(shí)間中大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不正常有秩序施工，盲目趕工難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并會(huì)引起施工成本的增加。為此，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，及在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。工程施工管理人員必須明確工程的進(jìn)度目標(biāo)、理解影響工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素、正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系、確保施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、措施、手段。如制定控制性施工總進(jìn)度規(guī)劃、時(shí)機(jī)成熟時(shí)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，不宜一步到位應(yīng)又粗到細(xì)、逐層協(xié)調(diào)。每個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)都不同要根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)際制定。

四、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用性能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。在施工安裝盒施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而展開的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和即使施工質(zhì)量管理。影響施工質(zhì)量的因素4M1E也正是施工過程中注意的問題，健全的質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。對(duì)于項(xiàng)目而言主要控制施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的質(zhì)量，施工準(zhǔn)備階段的準(zhǔn)備工作好壞直接關(guān)心到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成。正所謂好的開端是成功的前提，務(wù)必做好施工前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、機(jī)具調(diào)配、材料供貨商選定等等，再者施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，開展群眾性QC活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制，確保過程質(zhì)量。竣工階段必須做好相關(guān)資料的收集整理和移交建立回訪制度，將質(zhì)量合格的工程交付業(yè)主使用。

五、施工合同管理

施工合同管理是對(duì)簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程，為此項(xiàng)目施工應(yīng)盡量避免合同糾紛、索賠、反索賠事件發(fā)生，這就要求在合同簽訂前與履行過程中吃透合同內(nèi)容，避免上述事件的發(fā)生即是對(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最好保證。

六、施工信息管理

無可厚非信息管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中是最薄弱的環(huán)節(jié)，作為施工方能夠完善施工信息管理工作尤為重要，從施工方角度整理工程總體信息、收集整理相關(guān)施工信息、收集整理相關(guān)管理信息，如進(jìn)度控制信息、成本信息組成、安全控制信息、竣工驗(yàn)收信息等等。但是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)收集信息務(wù)必滿足在建施工項(xiàng)目。

七、施工中組織協(xié)調(diào)

關(guān)于組織協(xié)調(diào)在施工項(xiàng)目中尤為重要，人作為主觀決定因素尤為突出，項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)合同的理解解讀項(xiàng)目性質(zhì)，之后便是項(xiàng)目班子的組建，一個(gè)項(xiàng)目能否順利按期完成關(guān)鍵是項(xiàng)目人員的組建，首先，在明確項(xiàng)目性質(zhì)后根據(jù)項(xiàng)目模式公司應(yīng)當(dāng)選定有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。其次，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求制定管理、技術(shù)、服務(wù)人員。在人員既定后建立職能分工表確定各個(gè)職能部門任務(wù)，項(xiàng)目初期有些部門可以閑置根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行填充。再者，作為一線施工人員項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目工期和施工進(jìn)度進(jìn)行人員調(diào)配，合理的組織結(jié)構(gòu)模式使各個(gè)職能部門工作有條不紊進(jìn)行。施工過程中的協(xié)調(diào)工作尤為重要，專業(yè)的人員不僅要在技術(shù)上突出還要在管理協(xié)調(diào)上起到關(guān)鍵作用，做為項(xiàng)目施工不可能每個(gè)部門的人員配備充裕，這就要求人員合理布置，避免在兼項(xiàng)過程本職工作丟棄。