建筑工程及管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程及管理范文

1.建筑工程項目招標(biāo)價格與實際建筑工程成本之間的不對稱

當(dāng)前，我國的招標(biāo)控制價編制普遍存在著很多問題，比如招標(biāo)控制價不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價、招標(biāo)控制價監(jiān)督機制缺失、成本機構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價的行為沒有任何代價，在市場競爭機制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價下再壓低報價，只有期待在施工過程中想辦法彌補。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實踐經(jīng)驗的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A(yù)算員。而這些預(yù)算員雖然擁有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導(dǎo)致在進(jìn)行招標(biāo)控制價設(shè)計時存在諸多不合理的清單，與實際情況相差較大。

2.建筑工程施工階段成本控制控制不力

一般來說，項目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時，項目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價咨詢公司往往要進(jìn)行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無法控制項目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無法體現(xiàn)其真正的價值。

3.建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理混亂

在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識和造價管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實就簽字蓋章。同時，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實際問題時，并不會辦理簽證，只是當(dāng)項目結(jié)算時辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的正常市場秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。

二、我國建筑工程項目建設(shè)成本控制中的對策分析

1.加強招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過程

合理編制招標(biāo)控制價，政府有關(guān)部門要及時主動的監(jiān)督招標(biāo)控制價的編制，維護市場公平，對于隨意壓低建筑工程招標(biāo)控制價的單位予以重罰。招標(biāo)控制價時不能只總價，必須公布各分部成本及個清單子目的單價。做到招標(biāo)控制價無論從程序上還是從內(nèi)容上，都是公開透明的。其次，造價咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標(biāo)控制價的編制必須要有成本建筑工程師把關(guān)，誰簽章誰負(fù)責(zé)。一旦招標(biāo)控制價的編制問題導(dǎo)致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標(biāo)控制價的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.建筑工程項目施工階段嚴(yán)把成本控制關(guān)，優(yōu)化施工組織

首先，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計劃進(jìn)行實施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。

3.建筑工程施工現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格控制

當(dāng)進(jìn)行建筑工程項目管理時，因為現(xiàn)場存在一些不穩(wěn)定因素，比如現(xiàn)場地質(zhì)條件與圖紙不符等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評審以及經(jīng)濟核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)且相對合理的施工方案，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程變更引起的費用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時，必須根據(jù)施工合同、補充協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理制定簽證的詳細(xì)條款。這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，進(jìn)而將其作為工程造價索賠的證據(jù)。而且需要根據(jù)現(xiàn)場簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格的進(jìn)行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報以及假報等問題。

三、結(jié)語

第2篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀

隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項目建設(shè)經(jīng)驗的積累以及管理經(jīng)驗的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進(jìn)策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因為整個操作程序相對復(fù)雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實施過程中，企業(yè)要通過與時俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進(jìn)行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓(xùn)之外，還必須在建設(shè)工程實施過程中將安全監(jiān)督管理體系應(yīng)用到各個建設(shè)工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來，認(rèn)識到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關(guān)性。若施工過程中出現(xiàn)因為素質(zhì)低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對應(yīng)的懲罰。同時，要對安全監(jiān)督管理制度進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設(shè)置安全監(jiān)督關(guān)鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現(xiàn)。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項目的綜合效益，應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，提出對應(yīng)的管理意見，儀器實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2014（14）.

第3篇：建筑工程及管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。

1.3人為因素

勞動力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計方案的規(guī)劃者與提出者，各項工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對現(xiàn)場施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時體現(xiàn)其社會價值。“安全無小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測評中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹鳎哟笫鹿守?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應(yīng)用有效管理機制，落實建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實質(zhì)性作用。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國經(jīng)濟體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機遇的同時也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時期經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動各項工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)掌握主動權(quán)。經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項工作才能為建筑工程項目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項目各項工作的確切落實。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗監(jiān)督、管理工程項目建設(shè)活動及技術(shù)活動。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計方案選擇中以工程可行性為查驗重點，保證工程項目的合理性。重點審查設(shè)計文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場工程指導(dǎo)性文件落實各項工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實各項工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對于建筑工程實際情況針對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點的基礎(chǔ)上實現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設(shè)備的運用更加廣泛，智能化技術(shù)的運用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運用針對性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟效益，同時還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實責(zé)任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

第4篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展，就目前的情況，我國對于建筑工程造價的管理和控制還存在一些問題，從而在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以針對出現(xiàn)的問題建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟體制方面也是不斷的進(jìn)行完善，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程造價的概念

一項建筑工程從籌劃到竣工的整個過程中都需要耗費較大數(shù)量的資金，而在這整個過程中消費的所有費用即是建筑工程的造價。通常包括建筑工程費用、機械設(shè)備費用、建材原料費用、人工費用、稅金及其他費用等。

2、建筑工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用

工程造價并不僅僅是建筑工程自身的問題，其涉及到國民經(jīng)濟發(fā)展的各個部門及各個行業(yè)，與社會再生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都密不可分，而且造價控制的好壞與人民群眾的生活和居住條件也具有直接的關(guān)系，所以在工程項目管理中，加強工程造價控制具有極其重要的意義。

2.1、工程造價是項目決策的依據(jù)

任何一個工程項目在決策階段都需要對項目進(jìn)行財務(wù)分析，對經(jīng)濟進(jìn)行評價，對該項目是否值得投資，及投資者財務(wù)能力等主要問題進(jìn)行分析，所以可以說工程造價是項目決策中需要重點考慮的問題。

2.2、工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)

工程項目的投資計劃和投資控制需要以工程造價為重要依據(jù)，由于在投資計劃制定過程中需要對工期、進(jìn)度和工程價格進(jìn)行一一指定，所以合理、有效的投資計劃不僅有利于科學(xué)的使用資金，而且對于工程造價的控制也具有極為重要的作用。

2.3、工程造價是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

一項建筑工程其投資額度都較大，這就需要投資者需要確保工程項目實施過程中資金的充足，具有較強的籌資能力，在建筑過程中有充足的資金進(jìn)行供應(yīng)，這樣通過工程造價，對于建筑資金的需要量則會有一個準(zhǔn)確的確定，可以為投資者進(jìn)行資金的籌集提供重要的依據(jù)。

2.4、工程造價是評價投資效果的重要指標(biāo)

工程造價會自身形成一個指標(biāo)體系，從而為評價投資效果提供多種評價指標(biāo)，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。

2.5、工程造價是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段

工程造價的高低涉及到國民經(jīng)濟各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經(jīng)濟體制下，工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現(xiàn)對建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

3、建筑工程造價控制存在的問題分析

3.1、項目投資決策階段的工程造價控制不合理

建筑工程決策階段的造價控制關(guān)系整個項目工程的總造價。在項目立項和投資決策階段，通過造價預(yù)算來保證項目工程的總造價水平是極其重要的一個方面。目前來說，發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)在工程投資決策階段的造價預(yù)算做的比較好，最終也能夠得出比較準(zhǔn)確的工程造價。而由于目前國內(nèi)的建筑行業(yè)還屬于快速發(fā)展、迅速崛起的階段，許多建筑工程項目都存在投資膨脹的現(xiàn)象，對項目工程決策階段的造價控制研究比較欠缺，有些項目的造價方案都是根據(jù)之前工程的經(jīng)驗來估算出來的，工程造價缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

3.2、工程設(shè)計階段的造價控制力度不夠

加強建筑工程的造價管理，還必須嚴(yán)格把握工程設(shè)計階段的造價控制管理，不僅要保證工程設(shè)計的質(zhì)量，同時也要使項目工程設(shè)計與工程造價相符合。目前，國內(nèi)建筑工程的工程設(shè)計大多通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇。但是，一些工程設(shè)計單位在進(jìn)行工程設(shè)計時都過于注重工程的設(shè)計質(zhì)量而忽視了工程造價，工程設(shè)計造價也存在工程量的漏算等情況，這就在一定程度上增強了建筑工程項目的造價控制的難度。

3.3、項目施工的造價控制不合理

許多建筑工程在進(jìn)入工程施工階段之后，它的工程設(shè)計仍然在變更。工程開工之后有的部分設(shè)計方案的工程造價仍然沒有通過，或者出現(xiàn)臨時變更的情況，這就大大影響了項目工程施工過程的造價控制。此外，工程施工的諸多不合理情況的出現(xiàn)也經(jīng)常會使建筑工程的施工成本超出其造價預(yù)算。

3.4、項目工程竣工結(jié)算的造價控制不力

建筑工程造價控制貫穿于整個工程建設(shè)過程的始終，而工程竣工階段的造價控制也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它能夠準(zhǔn)確、真實地反映項目工程的實際造價。而目前一些建筑工程企業(yè)對竣工結(jié)過程中的造價控制方面的工作并不十分重視，導(dǎo)致工程在竣工時常會遇到一些法律方面男的問題而使得項目工程結(jié)算延期，極大地增強了項目工程的造價控制管理的難度。

4、建筑工程造價控制的有效措施分析

4.1、決策階段造價控制及管理

在建筑工程造價管理與控制中決策階段是非常重要的，當(dāng)項目進(jìn)行明確以后，需要對相關(guān)的信息進(jìn)行收集，同時在規(guī)劃中也是將成本控制作為第一任務(wù)，從而進(jìn)行項目成本的規(guī)劃和編訂工作。項目施工的內(nèi)容及規(guī)劃預(yù)案需要通過成本規(guī)劃進(jìn)行真實和客觀的反映。因此需要施工企業(yè)組織相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)的項目評估，同時認(rèn)真比選施工預(yù)案的內(nèi)容，主要從技術(shù)和造價方面進(jìn)行，同時與市場的建設(shè)意圖及發(fā)展相吻合，預(yù)測在投資期間可能發(fā)生的影響條件，從而對項目建設(shè)的總投資成本進(jìn)行控制。

4.2、設(shè)計階段造價控制及管理

(1)做好設(shè)計概算。在設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行分析，可以增加建筑工程造價的合理性，進(jìn)而科學(xué)有效提高資金的利用率。利用設(shè)計概算可以加深對工程造價結(jié)構(gòu)各個組成部分的了解程度，同時進(jìn)行設(shè)計概算的編制及探究能夠清楚地對工程項目每個部分的投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握與分析。對資金配置的有效性進(jìn)行深入分析，合理應(yīng)用價值工程對建筑工程項目組成的各個部分的功能性和成本的關(guān)系進(jìn)行分析，這樣可以及時對項目功能與成本進(jìn)行調(diào)整，增加兩者之間的合理性。

(2)做好限額設(shè)計。項目設(shè)計的優(yōu)劣將影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期長短，同樣也影響建設(shè)項目以后的使用價值和經(jīng)濟效益。工程造價在設(shè)計階段進(jìn)行分析可以為施工技術(shù)和經(jīng)濟的有效結(jié)合提供便利。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，其工作人員主要由建筑設(shè)計師等專業(yè)素質(zhì)較高的工作者組成，在設(shè)計中這些人常常對工程的使用功能更為看重，在實現(xiàn)項目使用功能中會盡可能選用先進(jìn)的技術(shù)，很少考慮到經(jīng)濟方面，往往出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。基于此，施工企業(yè)必須讓造價工程師在工程設(shè)計階段參與到具體施工中，這樣就可以在完善的經(jīng)濟前提下進(jìn)行工程設(shè)計工作。如設(shè)定投資限額，工程設(shè)計成本就必須嚴(yán)格遵循投資限額進(jìn)行有效設(shè)計，這種方式的應(yīng)用不僅可以提高設(shè)計師的創(chuàng)造能力，減少成本，還可以提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

4.3、招投標(biāo)階段造價控制與管理

招投標(biāo)階段需要選擇施工技術(shù)水平較高和成本控制能力強的企業(yè)進(jìn)行施工，對招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保招投標(biāo)工作能夠在公平、公正和公開的狀態(tài)下進(jìn)行。同時還要控制好招投標(biāo)的盲目性和隨意性，制定項目清單報價標(biāo)準(zhǔn)，從而降低項目投資風(fēng)險，確保招投標(biāo)能夠順利進(jìn)行。另外還要嚴(yán)格對招投標(biāo)各環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的違規(guī)和違法情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格進(jìn)行查處，各相關(guān)部門也要加強對招投標(biāo)的監(jiān)管力度，避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，確保整個流程都能夠做到公開、透明。

4.4、施工階段造價控制與管理

(1)工程材料、設(shè)備價格。建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料費的支出是項目施工階段的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)廣泛掌握建材行情，多進(jìn)行市場調(diào)查，對無價材料應(yīng)進(jìn)行市場詢價，做好價格簽證，以達(dá)到降低工程造價的目的。

(2)做好工程變更，確保簽證質(zhì)量。在施工過程中，由于各方面的情況變更會導(dǎo)致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價，所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效控制及管理。如應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程等有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假簽證，應(yīng)具有時效性，事后補簽證不予承認(rèn)等。

(3)做好技術(shù)優(yōu)化

建筑工程施工的工期一般都比較長，通過積極優(yōu)化工程施工工藝來加強對工程工期的合理安排和對工期進(jìn)度的控制是十分重要的。加強對工程施工進(jìn)度的把握，還應(yīng)該努力提高工程施工人員和設(shè)計人員對施工預(yù)算的編寫和執(zhí)行的能力，加強對編寫施工圖預(yù)算的重視，為建筑工程造價控制質(zhì)量的提高提供必要的條件。此外，還可以通過合理的人力物力資源的配置來對工程施工中的變動因素進(jìn)行控制，盡可能保證工程施工不延期，避免工程造價超支。

(4)做好施工記錄。由于建設(shè)工程具有復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免提出不合理的索賠。

4.5、竣工結(jié)算階段工程造價控制與管理

建設(shè)項目竣工決算是指所有建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴建工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。竣工決算是以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。竣工結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價的高低，所以竣工結(jié)算是有效控制工程造價的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵一關(guān)。

結(jié)束語

做好建筑工程造價管理和控制是保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資的根本途徑。只有做好建筑工程項目全過程的管理和控制，才能保證工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)，同時節(jié)約工程造價。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深人研究工程建設(shè)各個過程中工程造價與工程質(zhì)量，科學(xué)確定投資、設(shè)計和施工方案，合理配置資源提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)投資效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]詹慧萍.淺談建筑工程造價的合理有效控制[J].中華民居(下旬刊),2014,03:416-417.

第5篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵詞：安全管理；健全安全管理制度；安全意識

在建筑工程施工過程中，安全除了屬于建筑工程重要施工標(biāo)準(zhǔn)，同時也是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵，但是就目前建筑工程發(fā)展情況而言，許多建筑企業(yè)并未真正意識到安全管理的重要性，普遍存在管理體系不健全、員工缺少安全意識等問題，促使建筑工程呈現(xiàn)逐漸惡劣的形式，需要建筑企業(yè)對其給予高度重視，才能保證建筑工程具有較高安全性。

1建筑工程安全管理解析

1.1作用

就建筑工程而言，開展安全管理作用主要表現(xiàn)為以下幾點：為企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最大化，在建筑企業(yè)中若要獲取更多的經(jīng)濟效益，需要將安全管理作為前提條件，只有保證安全管理、經(jīng)濟效益得到有機結(jié)合，才能更好實現(xiàn)相輔相成的目的；營造和諧社會，安全管理屬于建立和諧社會的重要因素，其主要是因為安全施工環(huán)境可以從源頭上確保施工人員安全工作，從而營造安定和諧的社會環(huán)境；與此同時對建筑工程積極開展安全管理，還能為實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

1.2發(fā)展前景

伴隨建筑工程的持續(xù)增加，其發(fā)展前景逐漸受到人們的關(guān)注，同時也造成安全管理工作難度的不斷增加，一旦安全管理和社會發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重脫軌，則極易出現(xiàn)較大安全事故，其后果無法估量。通過對安全管理作用的分析得出，積極開展安全管理，除了可以降低安全事故的發(fā)生幾率，為施工人員提供有力保障，而且還能促進(jìn)社會的健康、穩(wěn)定發(fā)展，使其呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。

2目前安全管理存在的不足之處

2.1未規(guī)范施工流程

在建筑工程進(jìn)行安全管理時，對施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃屬于防止安全事故發(fā)生的重要措施之一，若是缺少科學(xué)的規(guī)范流程，在施工過程同樣會出現(xiàn)較多的安全隱患，例如：在高層建筑施工過程中，如果施工人員未按照相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，則發(fā)生安全事故的幾率會相對較高，主要是因為農(nóng)民工缺少較強的安全意識，深入施工現(xiàn)場后并未應(yīng)用安全帽等防護，若是建筑材料出現(xiàn)高層墜落情況，會直接出現(xiàn)人員傷亡情況，因此施工人員沒有對施工流程進(jìn)行規(guī)范化的制定，或者未遵守安全操作標(biāo)準(zhǔn)，均會造成安全事故呈現(xiàn)明顯上升趨勢。

2.2員工缺少安全意識

在建筑項目施工過程中人屬于影響安全施工的重要因素之一，對此施工人員需要擁有較高的安全施工意識，從而保證建筑工程整個施工質(zhì)量的提升。通過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國2008~2012年期間，在3058項建筑工程中，由于高空墜落所導(dǎo)致的安全事故約1577起，且死亡人數(shù)更是在1771人左右。由此得出在建筑行業(yè)中，施工人員缺少一定安全意識相對比較普遍，而造成該項現(xiàn)象的原因包括施工人員缺少安全施工正確認(rèn)識；施工過程中施工人員對機械設(shè)備進(jìn)行使用時，經(jīng)常會出現(xiàn)粗心大意等情況；管理人員缺乏一定安全意識，使其無法發(fā)揮自身引導(dǎo)作用[2]。

2.3管理體系不健全

目前在建筑市場中通常會選擇“混亂”形容市場秩序，由于每項建筑工程均是通過幾個分包商共同配合完成，促使工程轉(zhuǎn)包逐漸成為建筑市場重要組成部分。但是根據(jù)我國建筑工施工特點來看，我國并未構(gòu)建完善安全管理制度，促使管理體系難以真正發(fā)揮作用，例如：當(dāng)發(fā)生安全事故，很難在短時間內(nèi)明確事故責(zé)任，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人員無法受到嚴(yán)厲懲罰，最終造成建筑市場出現(xiàn)“混亂”現(xiàn)象。

3建筑工程安全管理的強化措施

3.1案例分析

某建筑公司具有房屋建筑資質(zhì)，且資質(zhì)等級滿足國家一級標(biāo)準(zhǔn)，在開展季度安全管理時需要各子公司和項目部門做到以下幾點措施：（1）進(jìn)行深刻反思，不斷加強危機意識。即各單位應(yīng)該通過其他安全事故吸取教訓(xùn)，對事故根源進(jìn)行全面分析后，加強自身危機意識，將本次安全管理作為契機，對傳統(tǒng)老舊思想進(jìn)行技術(shù)消除，避免出現(xiàn)安全事故，以實現(xiàn)企業(yè)長運發(fā)展的目的。（2）認(rèn)真排查，強化管理工作。各部門應(yīng)該按照檢查表，將建筑工程中存在的安全隱患和問題進(jìn)行及時查找，從而將安全隱患進(jìn)行及時控制。（3）查清和消除隱患。各部門在進(jìn)行檢查時參檢人員應(yīng)對各專業(yè)知識進(jìn)行全面掌握，并對此次管理工作重點進(jìn)行了解，確保安全隱患得到全面解決的同時，真正落實安全管理。

3.2加大安全管理重視力度

在對建筑工程開展安全管理時，為了保證整個安全管理工作具有實效性的特點，應(yīng)先從安全管理的重視度方面進(jìn)行加強，確保該項工作可以受到領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，從而提升建筑工程整體安全性。另外將相應(yīng)資金和人力資源投入安全管理，不僅可以更好落實安全管理工作，而且還能起到一定的宣傳作用。同時管理人員也可以通過向工作人員講解安全管理重要性，或者相關(guān)安全事故造成嚴(yán)重后果等措施，強化開展安全管理必要性。

3.3提升工作人員安全意識

在建筑工程實際施工過程中，工作人員主要是以農(nóng)民工為主，因其缺少較強的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，促使安全事故呈現(xiàn)明顯增加趨勢，所以對施工人員積極開展安全教育工作至關(guān)重要，從而保證施工人員整體專業(yè)素質(zhì)的提升，真正實現(xiàn)加強施工人員自救能力、安全防范的目的，其培訓(xùn)方法具體如下：（1）制定針對性的安全培訓(xùn)方案，并對其進(jìn)行定期教育；（2）制定考核評分制度，針對考核成績較高的施工人員給予相應(yīng)鼓勵，確保施工人員可以真正參與安全管理；（3）開展安全常識或經(jīng)驗分享等活動，將安全教育通過特殊形式進(jìn)行普及，從而實現(xiàn)加強施工人員安全意識的目的。

3.4健全安全相關(guān)管理制度

若要更好開展安全管理工作，建立健全安全管理體系至關(guān)重要，保證整個建筑工程具有較高安全性，而健全安全相關(guān)管理制度如下：（1）安全體系的建立需要遵循“安全為主，預(yù)防為輔”的原則進(jìn)行，促使建筑施工過程更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；（2）對安全責(zé)任進(jìn)行貫徹落實，即對建筑安全管理目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行確定后，將其劃分與各施工團隊、責(zé)任人，同時針對積極工作人員給予相應(yīng)鼓勵，反之則需對其進(jìn)行嚴(yán)懲；（3）對安全事故的應(yīng)急方案、預(yù)警機制進(jìn)行優(yōu)化，確保安全事故可以得到及時預(yù)防和處理。

3.5營造安全工作環(huán)境

結(jié)合建筑工程規(guī)模，對安全管理給予適當(dāng)?shù)馁Y金扶持，對新型科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用的同時，還應(yīng)及時更新施工材料和操作設(shè)備，針對陳舊或危險設(shè)備應(yīng)堅持淘汰的原則，同時創(chuàng)新施工工藝，確保建筑工程具有安全的施工環(huán)境。4結(jié)束語綜上所述，通過對建筑工程安全管理的分析發(fā)現(xiàn)，若要實現(xiàn)建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展的目的，需要將安全管理落實到每項施工環(huán)節(jié)，并采取加大安全管理重視力度、提升工作人員安全意識、健全安全相關(guān)管理制度等措施，對安全隱患進(jìn)行及時控制，從而將安全事故危害降至最小化，促使安全管理水平得到全面提升的同時，真正發(fā)揮安全管理在建筑工程的價值。

參考文獻(xiàn)

[1]陳守坤.道路橋梁建設(shè)施工中的管理措施分析[A].“決策論壇———企業(yè)精細(xì)化管理與決策研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（上、下）[C].北京，2015.

第6篇：建筑工程及管理范文

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，對于建筑工程預(yù)算管理的要求也逐步提高。建筑單位也逐漸認(rèn)識到建筑工程預(yù)算管理的重要性，并在工程實踐中不斷加強對工程預(yù)算管理的控制。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的建立對于預(yù)算管理的地位有了很大的提升。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程預(yù)算管理面臨著許多新情況和新問題，如造價管理政出多門、招投標(biāo)人為壓價、部分新型材料價格失控等。如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程預(yù)算管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。近些年來，我國建筑工程施工企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是目前在仍然還是存在著相當(dāng)多的問題。本文試從建設(shè)工程施工單位的角度就如何加強工程預(yù)算管理進(jìn)行簡要的分析和探討。

1建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題

1．1工程預(yù)算管理缺乏全過程綜合管理的意識

我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預(yù)算管理意識，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計劃之中。把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時，存在不科學(xué)和不切實際的問題，簡單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而對于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門難以調(diào)動各個職能部門積極參與預(yù)算，更沒有條件對預(yù)算項目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證。預(yù)算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通;工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析;設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動態(tài)性的預(yù)算管理意識和預(yù)算管理可能會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

1．2工程預(yù)算管理定額落后于時展

建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價管理的難以控制。由于我國預(yù)算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

1．3工程預(yù)算管理方法的落后

我國工程預(yù)算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大;對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項目的遺漏;沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。

1．4工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低

主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識不強，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。

2如何加強建筑工程預(yù)算管理

2．1加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理

從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。

加強設(shè)計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，要同設(shè)計方案對照檢查;對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動，認(rèn)真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。

2．2加強預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理

預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計單位對工程預(yù)算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計階段的限額設(shè)計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強限額設(shè)計和考核工作。限額設(shè)計有利于投資估算及設(shè)計概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計概算的合理修正，有利于提高設(shè)計者的經(jīng)濟意識與責(zé)任意識。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設(shè)計變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實行設(shè)計變更管理有利于合同造價的實現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項目實施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。

2．3使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標(biāo)準(zhǔn)，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個方面入手:首先要加強工程造價信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強工程造價信息的可靠性、公正性以及時效性，使工程的人工、材料、機械等要素的價格市場化程度和透明度提高。其次是加強工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強化造價人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范工程造價從業(yè)人員的注冊管理和跟蹤管理。最后是加強工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應(yīng)自覺加強工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高其造價咨詢服務(wù)質(zhì)量和競爭力。

2．4加強工程預(yù)算定額的調(diào)整

由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。

2．5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對于預(yù)算管理人員的要求也就很高，工程預(yù)算需要一批具備先進(jìn)的專業(yè)知識，也具備熟練實際經(jīng)驗的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預(yù)算專業(yè)性很強，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設(shè)備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預(yù)算管理。所以，對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實踐，補充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對相關(guān)造價管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實踐中來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

第7篇：建筑工程及管理范文

建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細(xì)計劃，材料采購人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。（2）材料收驗員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場驗收的時候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺悟素質(zhì)，專業(yè)的系統(tǒng)管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場任務(wù)。（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環(huán)節(jié)就沒有具體的條框來約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購的規(guī)范化。為了解決項目部采購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購計劃。同時采購人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。（2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該定期對員工各種專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。（3）健全材料管理制度和體系。細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責(zé)任。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制，等等。二是務(wù)必要材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃。針對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的材料管理制度，規(guī)范材料管理的程序，明確管理人員的職責(zé)、工作方法和步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，可以引導(dǎo)和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責(zé)明確。同時以經(jīng)濟考核的辦法，利用對工程項目材料的管理評比，獎優(yōu)懲劣，以榮譽和物資為動力來調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)管理的規(guī)范。

總之，節(jié)約材料，提高價值，貫穿建筑項目的全過程，無論是材料前期預(yù)算、采購還是施工都要控制，督促建設(shè)主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責(zé)任制、計劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運行，以最低材料消耗、最低成本可靠實現(xiàn)產(chǎn)品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價值的最大化才能實現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]何劍平．建筑材料質(zhì)量控制的難點與對策.江蘇建材．2005-09-28

第8篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；施工控制；

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程的施工管理及控制，是指施工企業(yè)為完成建筑施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工項目和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)組織管理和控制方面的工作。加強對建筑工程的施工管理及控制，能從根本上降低建筑施工成本和施工的風(fēng)險，并保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的順利達(dá)成。本文結(jié)合工作實際，并著重就建筑工程施工管理及控制的各方面要點進(jìn)行了分析與探討。

一、建筑工程施工管理及控制的關(guān)鍵要素

進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本這四方面要素貫穿于建筑工程施工的全過程，也是影響工程管理及控制好壞的關(guān)鍵性因素。

1、進(jìn)度

建筑工程施工的進(jìn)度管理及控制貫穿于項目的整個實施過程，并體現(xiàn)于施工項目的各個階段與各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。如進(jìn)度控制不力，將導(dǎo)致施工時間延長，綜合成本增加，并影響到項目的整體效益。

2、安全

安全管理是建筑工程施工過程中的重點問題，也是難點問題。安全如果無法得以保證，工程施工也難以順利開展，更使得效益無從談起。

3、成本

隨著我國市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展與完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，并獲取最佳利潤，已成為了建筑工程項目中最應(yīng)當(dāng)思考的問題。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目標(biāo)，也是保證工程項目利潤實現(xiàn)，以及為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益提升的重點。

4、質(zhì)量

質(zhì)量不僅是是工程項目的生命，更與企業(yè)的聲譽和長期發(fā)展息息相關(guān)。只有將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和生命線，才能在激烈的市場競爭中贏得先機，并真正的占領(lǐng)市場。

二、施工進(jìn)度管理及控制

建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制是為了實現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對季度、月份、周、日的計劃安排來實現(xiàn)工程項目總體進(jìn)度計劃制定的階段性目標(biāo)，而進(jìn)行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動。建筑工程施工進(jìn)度的具體管理過程見下圖。

建筑工程施工項目進(jìn)度管理程序圖

進(jìn)度管理及控制在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴(yán)格檢查實際進(jìn)度實施情況，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進(jìn)行補救和調(diào)整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。管理及控制工作主要應(yīng)重視以下兩方面要點：

1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到實行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理和控制

2、進(jìn)度管理和控制的過程中，應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾這兩個工程階段的重視。首先是加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項目部人員應(yīng)立即進(jìn)場，加快布置用水用電線路、材料設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場、定位測量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；其次是竣工收尾階段應(yīng)加大控制與協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使工程各個工序都能井然有序的進(jìn)行。

三、安全管理及控制

建筑工程施工中安全管理及控制的實現(xiàn)，不僅是施工企業(yè)自身管理水平和綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，更是對工程施工順利進(jìn)行的保障。安全管理及控制應(yīng)貫穿于工程施工的全過程，主要有以下幾方面要點：

1、建立安全生產(chǎn)保證體系，加強職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。

2、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，加大對日常安全的檢查，對隱患的出現(xiàn)應(yīng)及時通報，將其消滅在萌芽階段。在項目施工階段，要加強員工的責(zé)任心教育，并對工程項目實施定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的應(yīng)追究其管理責(zé)任。

3、主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等工作；基礎(chǔ)施工階段重點應(yīng)放在支護和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段則應(yīng)突出抓好防火工作。在施工全過程中都應(yīng)加強對用電管理的重視程度。

四、成本管理及控制

建筑工程施工成本管理及控制是項目管理系統(tǒng)中非常重要的一項，它覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標(biāo)，而每個目標(biāo)的達(dá)成則是實現(xiàn)良好成本管理的基本。

1、應(yīng)責(zé)任明確，實行統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，應(yīng)根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，以降低成本。

2、建筑工程建設(shè)應(yīng)重點做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。

（1）施工準(zhǔn)備階段成本管理

主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實施勞務(wù)分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據(jù)；標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預(yù)測和時間成本分析質(zhì)量，使建筑工程項目成本能處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同則是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機動的優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）施工實施階段成本管理

主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個方面。

（3）竣工驗收階段成本管理

主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。

五、質(zhì)量管理及控制

質(zhì)量管理和控制，是建筑工程施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得市場、信譽以及效益。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，進(jìn)行全員、全面、全過程的質(zhì)量管理，并制定切實可行的質(zhì)量管理制定，提出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防和控制措施，做到對工程項目質(zhì)量的事先控制。

1、建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系。強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心。同時分班組、分項目落實質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與每一位與員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

2、加強施工工序的控制。施工工序是保證工程質(zhì)量的必要因素，為了事前對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和預(yù)防，必須加強對施工工序的控制。一方面要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是施工操作的法規(guī)和依據(jù)，所有員工都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；另一方面則應(yīng)嚴(yán)格控制工序的活動條件，主要包括了對操作者、機械、材料、施工方法和環(huán)境等的控制，以保證工程每道工序的順利和正常的實施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程的質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質(zhì)量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應(yīng)的激勵措施，保證工程的質(zhì)量的順利完成。

總結(jié)：

建筑工程的施工是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，我們應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，真正做好施工過程中的管理及控制，并將進(jìn)度、安全、成本和質(zhì)量的管理與控制措施貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)與要點當(dāng)中，以切實提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)，為企業(yè)和國家?guī)斫?jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李滿糧.論建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制[J].山西建筑，2012（15）.

第9篇：建筑工程及管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理

隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,工業(yè)、民用建筑也在同步發(fā)展,如何保證建筑工程質(zhì)量, 建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

1．建筑工程施工管理概述

首先，建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上直接關(guān)系到施工工期、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的問題。建筑工程施工必須具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)技術(shù)水平，不斷進(jìn)行科技的改革和創(chuàng)新，以完成施工組織的目標(biāo)。

其次，由于建筑工程本身的特點，建筑要求的類型、樣式和規(guī)模各不相同，在施工過程中，多項技術(shù)綜合應(yīng)用、復(fù)雜工種交叉施工以及工序搭接較多，這無疑就需要加強施工中各方面的綜合管理，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和降低控制成本的目標(biāo)。

另外，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，同時面臨著結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、功能更加特殊的深層次要求，這就需要不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，同時也增強了對技術(shù)管理的具體要求，一定程度上體現(xiàn)了施工管理的重要性。

2.做好技術(shù)管理工作的3種方法

2.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

2.2 做好技術(shù)管理的基本工作

2.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。

2.2.2 建立健全技術(shù)原始記錄

包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

2.2.3 技術(shù)檔案管理

包括的主要內(nèi)容是：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施。

2.2.4 技術(shù)信息，情報工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進(jìn)的成果，提高市場競爭力。

2.2.5 計量工作

包括如下內(nèi)容：(1)計量技術(shù)和計量管理；(2)量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計量工作：①落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；②正確配置計量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性；③開展計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

2．3 建立和實施技術(shù)管理的基本制度

(1)圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化對圖紙的理解；③檢查設(shè)計存在的問題，如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯誤等；④審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。

(2)技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。

交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；⑤新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

(3)技術(shù)復(fù)核制度。目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①定位軸線；②標(biāo)高；③尺寸；④配合IZ；⑤門窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時做好記錄。

(4)施工組織設(shè)計審批制度。工程項目開工前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實施。

(5)施工日記制度。施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

(6)設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖，才能實施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確按圖施工，維護設(shè)計文件的嚴(yán)肅性。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟收益，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的諸多實際問題，并針對相關(guān)問題采取切實可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工管理工作，才能切實地保證工程的順利進(jìn)行。

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