機械設備管理方案精選(九篇)
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第1篇：機械設備管理方案范文
隨著我國經濟的飛速發展和政策的不斷優化，我國電廠的發展無論在資金、技術、體制還是市場都發生了質的變化，總體趨勢呈直線上升，在全世界的競爭中取得了非常樂觀的成就。在這些令人矚目的成就背后，發電廠的高效管理才是真正的“幕后者”，因為高效管理可以使發電廠在有限的條件下，發揮其最佳的作用。在這些所謂的管理中，對發電廠機械設備維修管理是非常重要的，因為這點直接影響發電廠的發電效率，所以在機械設備維修及其管理上要加大力度，絕對不容忽視。
一、制定合理的檢修定期
在維修前很多的準備工作是必要。相關部門要組織維修人員學習、討論檢修計劃及維修措施，制定檢修項目的施工和驗收負責人。必要的時候還要組織維修前的培訓或預案分析，并制定嚴格的考核制度。所有參與這次機械設備維修成員熟悉圖紙及設備相關資料，掌握了解設備性能。盡可能做好一切突發故障的準備。
發電廠設備的檢修分為定期檢修、狀態檢修、改進性檢修和故障檢修。定期檢修是一種以時間為基礎的預防性檢修，根據設備磨損和老化的統計規律，事先確定檢修等級、檢修間隔；狀態檢修是根據當前測試（或目測）提供的設備信息，根據得到的數據進行維修；改進性檢修是指根據設備本身的缺陷和定期性的針對性進行針對性的檢修，按照已有的高科技設備和科技前沿的發展趨勢進行深度的檢修，這一環節要重視，因為這一舉措關系到設備的更新與性能上的提高；故障檢修是指機械設備在發生故障或部分功能失效時進行的非計劃檢修，該檢修具有高度突發性和針對性，這就要考驗工作人員的應變能力和當前高科技維修設備是否與科技前沿接軌。
檢修等級是以設備維修規模和維修時間為根據制定的，將機械設備的檢修分為A級、B級、C級三個級別。
A級檢修是對械設備進行徹底的解體檢查和修理，目的是維持和提高設備高性能，該檢修方式是維修規模最大，最徹底的一次檢修。B級檢修是針對機械設備部分零件存在問題，對機械設備部分零件進行解體排查和檢修。B級檢修可依據機械設備狀態評測結果，對其有針對性地實施部分A級檢修項目或定期檢修項目。C級檢修是指根據設備的消磨、損壞規律，有針對性的對機組進行檢測、評估、維修、打掃。C級維修可進行部分零件的替換、設備的更換。這三種檢修是一種相輔相成的關系，誰也離不開誰，只有合理的安排三種檢修，才能對機械設備起到較好的維護與保養。
定期檢修管理。檢修等級組合原則：根據各個設備的實際情況制定適當的檢修定期，在機械設備兩次A級檢修之間，安排一次或幾次B級檢修；除有A級、B級檢修年外，每年安排一次C級檢修。如A級檢修間隔為5年時，檢修等級組合方式為A級―C級―C級―B級―C級―C級―A級（即第1年可安排A級檢修1次，第2年可安排C級檢修1次、以后照此類推），這些檢修定期的制定不僅要依據機械設備的實際性能，還要看發電廠的人員和維修設備的配備。如果客觀條件比較好，那就可以適當的多進行C級或B級檢修。如果是相反的情況，可以適當的加長維修定期，但不能過長，否則機械設備會遭受很大程度上的磨損與破壞。
檢修間隔，設備A級檢修間隔是指從上次A級檢修后設備開始工作時記起，至下一次A級檢修開始時的時間。
機械設備A級、B級、C級檢修的停修時間是設備從開始維修到檢修完畢正規的總結交給相關部門為止。各級設定檢修的停用時間規定如下：根據機械設備構造的實際情況A級檢修時間為三十天左右；B級檢修時間為半個月；C級檢修（達不到A級、B級檢修規模的所有小修）時間一周左右。
可根據機械設備的技術性能、實際運行時間和運行狀況，適當調整A級檢修間定期的時間長短和采用多種等級檢修組合方式，必須提前進行技術論證，并經相關部門批準；可以進行技術改造，在總停用時間不變的情況下對多級計劃檢修進行調劑，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。
二、后期的保養
主要設備的附屬設備和輔助設備的維修管理也尤為重要，因為附屬設備和輔助設備間接的影響機械設備的工作效率。工作人員應根據機械設備狀態評估，評估結果和機械設備說明書的要求，科學準確的確定其檢修等級、檢修定期，（應在各級檢修之間的空余時間進行。如果該設備只有停機才可以進行檢修的主要機械設備的附屬設備和輔助設備，其檢修應與主要的機械設備同步進行檢修。
機械設備在規定檢修過程中，如發現重大故障，并且需要改變檢修天數、改變檢修級別時，應在規定檢修時間過半之前向市調提出申請，經批準后實施。
定期檢修項目和定期檢修計劃管理。應對機械設備的周邊環境（廠房、建筑物、構筑物等）和重要非生產設施（道路、護坡）進行定期檢查維護，并制定相應的定期檢修和維護。這些因素對機械設備的效率與壽命也有很大的影響，工作人員絕對不能讓一些客觀因素影響到發電廠的生產效率。
加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關規定對工器具進行定期檢查和檢驗；做好材料和備品的管理工作，編制設備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的采購日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉率，并做好備品配件的固產化工作。
計劃容易制定，關鍵的還是看實際行動。提前召開檢修設備的分析會，找專業人士進行研討和分析，制定出合理的維修計劃。并且要落實到實際行動中，發電廠應該專門設立一些部門，著重的負責維修計劃的實施，并且要分工分明，確定各個人員的職責。根據維修設備的計劃和維修的時間長短，認真搞好檢修的預、決算工作。
檢修結束后，要認真總結這次維修遇到的問題。每次維修工作人員都會對機械設備有更深的了解，在每次的維修結束后，每個參加這次維修的工作人員都要寫一份總結，總結這次遇到問題時的分析思路和對機械設備下一步的維修制定相應的措施和計劃。相關部門要認真對待這件事情，并且作好記錄，方便以后查詢。
最后工作人員要把這次維修中消耗的費用及磨損過度的維修設備和參加維修的工作人員，做成相應的匯報表，交給相關部門，方便上級查詢。
參考文獻
[1]姚興佳，劉國喜，袁振宏，張亮，全.可再生能源及其發電技術[J]
第2篇：機械設備管理方案范文
關鍵詞：公路施工；機械設備管理；現代化建設
1.現代設備管理的理論基礎
現代設備管理是一門新興的管理科學，其主要理論基礎是：系統工程、設備壽命周期費用及其評價方法、可靠性工程。
1.1系統工程
系統工程是按照系統科學的思想，應用控制論、信息論、運籌學等理論，研究和管理系統的一門管理科學。系統是由相互關聯、多個要素集合而成并具有特定功能的有機整體。系統，有自然形成的系統，如太陽系、銀河系；有人為制造的系統，如一架機器、工業管理系統、鐵路管理系統。
1.1.1系統的特征：就人造系統來看，通常具有5個特征――集合性、相關性、目的性、動態性、適應性。設備、設備管理，都具有系統的特征，都是人造系統。
1.1.2系統工程思想的原則：系統工程是一門研究總體與全局的學科，在用它的思想處理問題時，應遵循整體性原則、綜合性原則、科學性原則。
1.1.3系統工程在設備管理上的應用
（1）設備管理必須立足于企業全局，為企業的生產經營和發展服務。設備管理是企業生產經營管理中的一個重要組成部分，是企業管理大系統中的一個子系統。如果離開企業管理的全局而孤立地處理設備管理問題，就會失去工作的依據和大方向，也必然難以得到企業的支持，也就無法做好設備管理工作。
（2）設備管理需要強化各部門的橫向聯系，加強協調配合。在企業的管理系統中，有生產、銷售、財務、設備等多個管理子系統。按照系統工程的思想，要搞好設備管理，必須與相關業務部門搞好關系，得到支持，協調配合，產生合力效應。
（3）對設備管理要進行一生管理。從系統工程的整體性原則出發，必須摒棄只把設備管理局限在維修管理階段，而要把設備管理的范圍擴展到從設計制造到使用報廢的全過程。確立把設備一生作為一個整體來進行綜合管理的新概念，這是現代設備管理最基本的管理思想。
（4）設備管理是從技術、財務、組織管理等三個方面進行的綜合管理。現代設備本身就是各項技術的結合，所以技術管理是設備管理的基礎。但設備是有形的固定資產，涉及到價值形態的管理，所以以經濟的壽命周期費用獲得最佳的設備綜合效率是設備管理的核心。
1.2 設備壽命周期費用及其評價方法
1.2.1壽命周期費用（LCC life cycle cost）
（1）含義：指設備一生花費的全部費用，也叫全壽命費用。
設備壽命周期內各階段費用變化圖
（2） 構成
壽命周期費用=設置費+維持費（使用費）LCC=AC+SC
1.2.2壽命周期費用的評價法（依據是壽命周期費用和系統效果）
（1）該評價法的目的是為了選擇有限資源的最佳使用方法以及對設備的各種待選方案進行評價。以壽命周期費用最小為評價準則。
（2）該評價法的開展步驟
（3） 壽命周期費用的估算
該項工作多數情況下是在項目尚未實施，即費用尚未發生前進行的。常用的估算方法有三種：參數法、類比法、工程法在這就不一一闡述了。
（4） 分析計算方法
評價各種待選方案的壽命周期費用通常采用現值法（現價法）或年金法（當設備的使用年限（壽命周期）相等時）。現值法是指把設置費及每年支出的維持費都折算成現值，然后匯總比較，以總現值最小的方案為優；年金法是將設置費及維持費都折成年平均值（年金）加以比較，以年金最小的方案為優。當設備的使用年限（壽命周期）不等時，只能用年金法。
（5）壽命周期費用方法的應用
壽命周期費用的理論和方法是一種在設備的全生命過程的各個階段都可以用它來提高設備管理的水平的方法和技術。
① 在規劃階段：用來對壽命周期費用進行初估，作為評價不同的方案的主要依據。
② 在設計階段：用來對設備的技術性能、可靠性、維修性與壽命周期費用進行權衡分析，以便對該項目的壽命周期費用進行嚴格的控制。
③ 在購置階段：用來對設備的不同方案或不同廠家進行評估和優選。
④ 在使用階段：對使用費、維修費等各種費用進行嚴格管理，尋求降低維修費用的有效途徑。
1.3 可靠性工程
1.3.1概述
可靠性（Realiblity）是指系統、設備或零部件在規定的時間內和規定的條件下，完成規定功能的能力。
設備的可靠性與經濟性密切相關，因可靠性越高，設計制造階段投資越多，所以不能片面追求可靠性，必須全面衡量，確定最佳可靠度。最佳可靠度是兩項費用之和的最低點。
1.3.2設備的可靠性管理
可靠性工程以系統、設備和零部件作為研究對象，而現代設備管理則以可靠性工程作為自身的重要理論依據。二者相輔相成，不可分割。
⑴ 可靠性是設備的一項基本性能指標
傳統的設備管理評價設備的工作能力和技術水平時，往往只著眼于設備的運動參數、動力參數、工作精度、自動化程度等方面的指標，而對設備的可靠性與維修性缺乏應有的重視。設備的可靠性就是設備功能在時間上的穩定性和保持性，如果可靠性不高，則無法保證穩定的生產能力，也就喪失了設備的基本功能。所以現代設備管理十分關注可靠性。
⑵ 可靠性工程為設備管理提供了科學的管理方法
可靠性工程應用了概率論、數理統計等計算設備的可靠程度，為設備管理評價可靠性提供了科學的量化管理方法。在設計階段，對尚未建成的設備系統，應用“可靠性工程”，通過模擬實驗找出故障分布規律，預測設備不同設計方案的可靠度，以選擇優化方案；在使用階段，對現有設備通過抽樣試驗或者故障統計，可用可靠性工程找出設備的故障規律，定量計算不同使用期的設備可靠度，從而合理選擇維修方式。
⑶ 可靠性管理是設備管理的重要組成部分
要提高人們對可靠性重要程度的認識，從組織管理角度來協調人員、技術、設備與費用之間的關系，以保證設備的可靠性。
⑷設備可靠性管理的主要內容
A、在設備的規劃階段要明確用戶對設備功能的要求；分析設備使用環境與條件；提出可靠性的量化目標。
B、在設備的設計階段，要全面衡量設備的成本和效益，制訂可靠性、維修性的目標值，以確定設計方案。對關鍵部位采用“冗余設計”。
C、設備的制造階段，進行可靠性試驗。
D、在設備的使用維修階段，進行可靠性預測。
2.公路施工機械設備管理存在的問題
2.1缺乏設備前期論證
公路工程復雜多變，新項目在開工之前往往忽視設備的前期論證。隨著施工環境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數量，也是變化的，這就需要適時的購置相應的設備。在購置中由于施工企業缺乏對設備配置的長期規劃，致使機械設備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設備從購進調入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現象，缺乏合理規劃，科學配置，因地制宜，從實際出發的管理理念。
2.2管理制度不完善，只注重設備使用而忽視保養
在施工企業中，項目部為追求工程質量、工程進度和效益，往往造成設備加班加點，長時間超負荷工作，而忽視了設備的保養和壽命。這種“忽視保養”、“注重使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。同時人員和機械設備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
2.3管理人員專業不強，機械設備使用不規范
一方面受重生產，輕管理思想的影響，對機械設備管理工作重視不夠，有的企業由非專業人員管理設備。機械設備的使用不規范往往加速機械設備磨損老化。在某些公路施工單位，操作人員并不是專業人員，這部分人對于機械設備使用以及保養知識掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業素質更低，為趕效率、搶進度，不能合理的選擇分配、利用機械設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至出現違章操作等狀況，加速了機械設備的磨損老化。
2.4機械管理與生產管理存在矛盾 路橋技術人員是項目部主要組成部分，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，而操作手不熟悉施工技術，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理和保養被大大削弱。
3.加強公路施工機械設備管理的措施
3.1配置經濟化
施工方案優選化。公路施工方案的經濟性可以在不同方案之間進行優化選擇，依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制。如公路建設項目工程量大時應采用大型機械和先進設備，而工程量小時則應采用中小型機械和現有設備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關鍵設備的優化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關鍵設備的優化選擇，以保證施工順利進行，同時避免浪費，降低施工成本。
3.2加強機械專業人才培養，提高機械設備利用率
隨著機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。公路施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
3.3管理方法和手段現代化
管理方法和手段現代化是指企業根據時代要求，企業所處行業的特點，企業自身特點與需求綜合考慮，應用切合實際的管理方法和管理手段。管理方法和手段現代化是設備管理現代化的工具。管理方法和手段現代化，首先要有法可依，有章可循。企業要建立、健全員工崗位的設備管理職責，增強全體員工參與設備管理的積極性和自覺性；要完善企業設備管理基礎工作，推進設備管理標準化工作；加強設備的現場管理，確保企業文明生產；加強設備的故障管理，探索故障發生原因及其對策；要采用先進、適用的管理方法和手段，依靠技術進步，加大設備更新改造力度，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能。要制定科學合理的設備維護制度、設備點檢定修制度，修改和完善企業設備操作、維護、檢修規程，使設備管理工作科學化、規范化、制度化。
現代常用的管理方法和手段有設備狀態檢測和故障診斷、精度指數管理、計算機輔助管理、故障管理、目標管理等內容。
第3篇：機械設備管理方案范文
近些年來，隨著工程項目來量的日益增加，越來越多的施工企業出現在市場中，企業與企業之間的競爭也越來越激烈，而這些大小規模不一的施工企業在技術水平以及管理能力方面也存在著十分明顯的差異。那么，施工企業想要實現經濟與社會的發展目標，就必須加強做好施工質量基礎工作，機械設備作為施工企業中不可或缺的主要資產，不僅是施工企業效能的必要前提，更是推動企業蓬勃發展的強勁動力。以下，就針對施工企業機械設備管理進行了初探分析，具體闡釋了施工企業機械設備管理工作中存在的不足，并提出了有針對性的改善措施。
2 施工企業機械設備管理工作的實際要求
當前施工企業對設備的管理工作隨著市場的競爭和內外環境的變化而產生了巨大的轉變，設備管理工作的體系有了進一步豐富，必須用多角度的觀點去重新審視時代，重新認知施工企業機械設備管理工作。目前施工企業機械設備的所有者發生了轉變，施工企業為了控制成本選用租賃的方法使用專業服務公司的機械設備，施工企業對設備管理工作發生了身份上的變化，從所有者轉變為租用者，這必然會引起管理工作的變化。施工企業機械設備管理工作的細節發生了改變，隨著企業技術水平的增長，使用的機械設備也出現了數量上增長和技術上復雜的特點，這就需要在細節上加強對施工機械設備的管理，應該制定更為嚴格的機械使用計劃和機械施工方案，在提高機械設備管理的同時，縮短施工工期，控制施工成本，提高施工質量。施工企業機械設備管理的內容也發生了巨大的改變，當前施工機械設備管理工作已經不單單是使用管理，而是轉變為進場監督、設備檢驗、安全監督、安裝和拆卸檢驗等多個環節、多項內容的管理和檢查工作。施工機械設備管理工作的改變需要引起企業主管部門和相關管理人員的高度關注，要適應轉變的趨勢，抓住當下施工機械設備管理工作的主要環節，力促施工企業的機械設備管理工作踏上新的臺階，更好地促進企業管理目標、經濟目標和發展目標順利達成。
由于機械設備管理人員對國內外施工設備技術進步及其相應工法的情況比較了解參與機械化施工方案制定可以提供參考，有利于在施工中利用新設備和新工法使工程項目達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。施工設備現場管理包括設備租賃、進場檢驗、安全監督，退場結算等工作。
3 當前施工企業機械設備管理中主要存在的問題
3.1 我國目前施工機械設備的所有者已經發生了較大的變化，大部分施工企業普遍采用了租賃的方式，若是依舊延續以往傳統的所有權管理模式，勢必會降低機械設備管理的效率，這樣不僅嚴重影響了機械設備管理工作的順利開展，還極大的延誤了施工進度，造成施工企業重大的經濟損失。
3.2 就當前施工企業的機械設備管理工作現狀來看，其中仍舊存在著會很多的問題和不足，不僅缺乏完善的管理體制，在決策機制方面也并不健全，這主要還是由于受到傳統管理模式的影響，很多施工企業的管理意識薄弱，致使原本就產生磨損的機械設備變得更加嚴重，最終導致在實際施工中，頻繁出現設備故障，這不僅大大降低了整個工程項目的施工質量，甚至還很容易發引發安全事故，造成人員的傷亡。其次，由于施工人員缺乏專業的技能知識，常常會發生錯誤操作機械設備的行為，這必然會對設備造成較大的損壞，使其無法真正發揮自身有效的使用功能。
3.3 現如今，大多數施工企業仍然將機械設備管理工作的重點定義為固定資產的保質方面，這就導致機械設備在長時間運行以后，并未得及時的維護檢修，再加之部分機械設備利用率較低，施工企業往往要著重考慮管理成本問題，因而忽視了機械設備日常管理工作的重要性，這樣粗放式的管理方式，勢必會對施工企業的可持續發展造成十分不利的影響，應當引起施工企業的高度關注。
4 加強施工企業機械設備管理的有效措施
4.1 以說，機械設備水平的高低正是一個施工企業整體綜合實力的重要體現。因此，施工企業想要在當前競爭激烈的市場中占據一定的優勢，促使企業長期穩定的發展，就要切實結合自身經營狀況，加大對先進施工技術與機械設備的引進，將不同類型的機械設備按照性能特點進行劃分，充分做好這些機械設備的日常維護管理工作，定期對施工機械設備進行檢查與調試，一旦發現設備存在磨損問題，就要及時對其進行維修，避免出現失效的現象，使其始終保持在良好的運行狀態，以此來不斷增強施工企業的競爭力，促進企業更好更快的發展。
4.2 對于施工企業來說，機械設備成本高的問題一直都是施工企業高度關注的問題，而當前的市場中已經有一些商家開始向施工企業實施了機械設備租賃的形式，施工企業可以通過這種租賃方法，得到所需要的機械設備，并且，無論是設備的運輸、安裝、維修等方面，都是由租賃方全權負責的，這樣就可以為施工企業節省了一筆不小的運營成本。因此，施工企業必須利用良好的租賃方式來不斷強化各生產要素，對每一個施工環節進行動態的管理，巧妙采取更多科學合理的管理措施，加強完善機械設備管理體系，從而真正實現施工企業經濟效益最大化的發展目標。
4.3 應該將工作的重點放到使用管理上，應該強化機械設備管理的一般項目，將重心放在管理的落實上，在施工項目實行時增強管理層和項目部對機械設備的管理職能，形成適宜的體制加強對機械設備的狀態監測、性能維護等各項管理工作。
第4篇：機械設備管理方案范文
1 建立健全管理機構，完善管理制度
高速公路施工中，由于線長點多，使用機械設備數量多、種類多，設備、人員調動頻繁。項目部要做好機械設備管理工作，需要建立健全相應的機械設備管理機構，明確制定各級機構和人員的職責，即建立項目設備組織管理體系，這是機械設備管理工作順利進行的組織措施保證。
“沒有規矩，不成方圓”。完善機械管理制度、保養及維修制度，細化單機車核算及效益考核等制度，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作，責任落實到人。明確獎罰措施，充分提高人的積極性和責任心，確保機械的完好率與使用率，提高勞動生產率。
2 合理配置機械設備
機械設備合理使用體現為經濟性與高效性，每種機械由于其自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能科學合理的配套使用機械，就能使各機械之間揚長避短，充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。
2.1 優化機械組織方案
根據工程量、工期、施工方案，結合項目現場實際情況優化機械組織方案，確定機械規格、數量和主導機械，編排設備進出場計劃，及時上報組織計劃，組織機械進場。
2.2 機械配套關系合理
合理的配置機械，能保證公路工程施工的連續性，使工程進度與設備使用協調一致。盡量選用一些綜合型設備，以減少配套環節，提高系統運行的可靠性。以主設備為基準，以確保主設備充分發揮最佳效率為其他配套設備的選配標準，例如混凝土拌合場，要根據攪拌站的攪拌能力選擇上料、運輸等配套機械。合理安排各施工機械的配合施工，例如在公路土方工程施工中，要根據施工現場工作面、運距、土質等不同情況優化組合挖掘機、推土機、壓路機和運輸車輛等設備。最大限度的發揮各臺機械設備的效用，降低機械損耗，減少機械設備的購置費用，從而達到降低施工成本和提高施工機械經濟效益的目的。
3 持證上崗，規范操作
操作人員培訓包括作業技能培訓和安全教育培訓。人員的培訓教育要做到有計劃有針對性地進行，提高施工現場作業人員的安全操作技術水平、安全生產意識、自我保護能力和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。每臺機械的操作人員必須經過專業培訓考試，在取得有關部門頒發的操作證、特殊工種操作證后才能操作相關的設備。堅持持證上崗，嚴禁未經培訓的無證人員操作設備。
施工作業操作規范化。機械設備使用過程是體現購置目的、完成施工任務、創造產值和效益的過程，同時也是反映機械設備壽命的過程。因此，機械設備使用管理是機械設備現場管理中的關鍵環節。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數和修理費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。機械設備的操作人員必須嚴格按照設備的操作規程操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，做到規范化施工、標準化作業，確保最終效益最大化。
4 保養與維修
保養方面，對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。為保證機械化施工的整體性、連續性和高效性，在維修和保養方面，要采用定期保養制度，避免發生故障時才維修，影響施工進度，造成經濟損失。機械設備操作人員要嚴格執行機械定期保養制度，避免超時保養。使機械設備保持良好的工作狀況。
維修方面，對利用率較高、易損壞、易出現故障的部件應做好跟蹤診斷，變故障后修理為預防性檢修。實踐中，一些較小的故障沒有及時處理往往可能引發嚴重的機械故障。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可因小故障暫不影響使用，為趕進度讓設備帶病作業，導致小毛病拖成大故障，不但延誤工期影響正常使用，還有可能造成設備報廢，造成更大損失。對出現的小故障及時進行處理，就是減少和防止故障擴大的一種有效措施。
科學合理的安排設備維修工作，采取“計劃維修”與“養護性維修”兩種相結合的維修制度。計劃維修堅持“養修并重，預防為主”的原則，在使用中，根據機械損壞和零件磨損規律，按照工作時間定期對設備實施強制保修項目；預防性維修堅持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對象的實際計劃狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式。機械設備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。
5 單機核算，控制成本
加強機械設備日常管理，收集整理機械設備使用記錄。對運轉臺班、臺時、完成產量、燃油，油，維修費等基礎資料按月匯總統計。核算每臺機械設備臺班成本與利潤，對機械設備的施工經濟效益進行量化，以便對機械使用的經濟技術指標進行比較和調整，提高對設備的經濟控制力，以便充分發揮機械化施工的最大效益。
設備成本的控制不是簡單地限制各種支出，而是運用科學、合理的管理理念，按照經濟規律的要求，主動地降低總成本，而不以單項成本為限。只有這樣，才能掌握設備管理的主動權，掌握設備成本控制的主動權。
管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。
總之，公路工程施工機械設備的管理是一個系統工程，要對機械設備進行全面綜合的管理。在施工中需要全員參與，通過建立機構、完善制度、優化配置、規范操作、保養維修、成本核算等各種措施做好機械設備管理，以提高機械設備的完好率和利用率，發揮機械設備的最大經濟效益，節約施工成本，達到提高公路工程施工經濟效益的目的。
參考文獻：
[1]丁士昭等.《建設工程經濟》.中國建筑工業出版社.
[2]何挺繼等.《筑路機械手冊》.人民交通出版社.
第5篇：機械設備管理方案范文
眾所周知，我國高速公路的機械設備的整體水平還較為落后，與高速公路快速的發展趨勢相比略顯捉襟見肘，尤其突出的反映在與此相關的機械設備落后的問題上。并且，隨著時代的發展，我國大量引入國外先進工程機械設備，這就帶來另一個迫在眉睫的問題：怎么對其進行管理，以提高使用效率和效益，實現其功能發揮最大化？這一問題迅速在機械設備管理部門內部得到廣泛討論。
2高速公路工程中的機械設備管理目前存在的問題
2.1陳舊落后的粗放管理思維仍然大行其道
工作條件、環境以及工藝是高速公路施工項目中最重要的三大因素[2]。隨著項目建設的國際化程度越來越高，施工采用的機械設備也會不斷與時俱進。然而，有了新的設備卻沒有與之配套的先進管理觀念，使得這一問題的產生讓人感慨不已——重復購置是當前大多數企業都存在的重要問題。機械生產能效低、使用效率低也使得好的設備難以發揮其應有的效能，造成資源浪費現象。總而言之，“重購置+輕管理”的粗放型管理思維如若不加以改正，終會使得工程質量品質難以提升。
2.2管理人員專業水準不足
管理人員的專業水準是保證項目開展和實施無障礙的點睛之處。但令人失望的是，當前國內的專業人員教育培養遠遠趕不上設備技術的提升速度，由此使得許多施工方設備管理人員存在專業技能不熟悉、專業知識太過陳舊不對口的問題。最關鍵的是，這一弊病似乎并沒有引起上層領導的過多重視，領導仍舊把注意力放在技術升級、設備更新上，注重眼前利益而忽視了長遠打算和計劃，忽視了相關管理人員的專業水平提升，不進行專業人員技術培訓，所以會在現實中出現大量施工單位采用非專業人員進行設備的使用和管理"。長此以往，機械設備無法獲得應有的保養和維護，安全隱患隨之沓來。
2.3對設備維護的資金投入過少
我們都知道，好馬配好鞍，相應的設備也應該配備相應的保養方案。然而，我們只能看見公路等級在這幾年里不斷提升，但卻看不到公路施工水平和機械維修保養等級也一同“繁榮向上”。導致這一現象的最主要原因是施工單位對機械設備的資金投入不足，以至于在計提設備折舊費用時不能按照規定足額提取。就是我們通常所說的“報廢設備”不僅沒能去到它該在的地方，還堅持年邁的殘軀奮戰在公路一線，不僅僅造成了后期更加高昂的維修養護費用，最重要的是，使得不安全因素呈指數型增長。
2.4不科學的配置帶來低下的利用率
在公路施工及后期維修保養過程中，部分企業仍處于“舍不得舊物件”的狀態，對舊設備依依不舍，沒能及時更換新設備。一旦有上級檢查或者出現安全事故，卻又急于添置，盲目購買，不僅浪費金錢，還降低了設備的利用率，置安全于不顧。購買了新產品后，卻因為上述的思維固化問題，使得新設備得不到有效的維護與保養，最終效能減退，品質沒有保證，最終形成名副其實的“死機”。
2.5單位內部上層統籌規劃意識淡薄
不僅僅出現在公路管理領域，其他領域中也多見這種管理部門各部分“各自為政”、難以做到調配統一的問題。這就導致機械設備不能按照施工需要被合理的統籌安排。沒有合理的方案施行于施工中，施工自然變得沒有預期完美。并且還會出現“資源閑置”與“資源緊缺”的可笑矛盾，全部來源于上層統籌規劃落實不到位。
3高速公路工程中的機械設備管理可采取的改進措施
3.1科學組織，積極籌劃
項目部成立前就應該做好全面的機械設備購置、使用、檢查、修理、維護、報廢機制，此方案需要經過專家組研討和試驗成功才可立項。項目部成立后應立即落實該項機制，根據項目的大小做好組織計劃，安排包括租賃設備在內的所有進出場計劃和機械總量控制，做到及時上報，主動匯報自己的組織計劃，落實要求，并深入了解各機械技術狀態，做到堅決不讓質量不合格產品進入工程使用[3]。
3.2強調現場實行機械設備監理制度
著重處理施工現場的機械管理工作，采取機械設備社會監理制度，對現場進行全面的管理與檢查，做到有章可循，有違必究！日常按時定點做好檢查和維護，對設備狀態進行清晰地劃分和定義，一旦出現問題及時上報、及時處理，對存在安全隱患的設備絕不輕易馬虎處理，一切以安全為第一要義。
3.3統籌兼顧，按照變動因素及時調整設備監管
處理好施工任務與機械設備、勞動力與材料供應這四者之間的動態平衡，科學合理地安排機械設備的作業[4]。這就要求在施工過程中，考慮進度、天氣等因素的影響，及時掌握機械設備的需求量的動態變化，組織機械施工要根據進度計劃、質量要求和機械設備的生產能力，結合天氣情況，隨時隨地對機械設備進行監控和調整。一旦使用數量發生變化，立即作出組合的相應的調整，及時反饋，以確保不可靠因素降到最低。
3.4提高管理和操作人員的專業水準
施工及管理單位都應該抓好精神文明建設，提高工程所需的技術工種以及管理人員的專業技能素質。從頂層設計入手，對那些懂技術、懂業務、肯奉獻的人員進行獎勵并將其分配在重要的帶頭崗位；對那些專業技能不足或者專業思維過時的人員要及時開展短期培訓，確保其符合新時代下的要求，提高其管理能力和操作技能。最終需要呈現出“懂原理、懂構造、懂用途”以及“會操作、會保養”的專業員工素養和精神面貌，以適應現代化管理的要求。
4小結
隨著我國公路建設事業蒸蒸日上，自然而然的，我國高速公路建造行業會對筑路機械的要求也不斷提高，有目共睹，機械設備的高效管理成為該領域亟待解決的重要問題，因為它決定了工程效益能否實現最大化的問題。顯而易見，提高工程機械設備的管理能力，科學、合理地使用、保養、維修、報廢，增強相關管理人員和技術人員的專業知識水平，及時反饋信息并作出調整，才能為公路工程建設更好的服務，以獲得高速公路工程中的機械設備管理經濟效益最大化。
作者:朱奇 單位:江方路橋建設養護有限公司
參考文獻
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[2]張洪雷.試論公路工程施工管理中加強機械設備管理的重要性[J].四川水泥，2015，（10）:75-178.
第6篇：機械設備管理方案范文
[摘要]在我國大力推行"一帶一路"方針的進程中,海外項目比例逐步增大，施工單位在海外進行工程總承包施工已成為新常態。設備管理作為海外施工管理的重要一環,它關系到項目的施工進度,施工質量以及經濟效益。本文就海外項目施工中機械設備的管理進行闡述。
[關鍵詞]海外項目；機械；設備管理
一、前言
在施工過程中機械設備的運行狀態和施工質量、施工進度都有著重要的影響，為了保證施工進度能按照規定的時間完成，在施工過程中我們要對施工機械進行嚴格的管理，尤其是國外項目施工過程中，我們要對設備的采購、運輸、施工、保養、維修等各個方面進行嚴格的管理。
二、準備階段
（1）充分了解項目所在國家及所在區域城市相關法律法規、文化習俗、環境氣候以及工程相關法規文件等；熟悉施工方與業主簽訂的相關工程合同內容等；對當地施工機械設備廠商以及租賃情況等進行深入了解，并結合施工項目實際做出合理采購方案；準備好相應資料，保證順利通過海關。
（2）海外與國內不同，部分地區存在社會資源不足、機械市場配置不夠以及國家資源較少等情況，而如果施工期內發生設備損壞等情況時，需要重新購買設備，不僅使工期發生延誤，同時在海關稅款等方面的費用也增加許多，對工程成本與經濟效益產生損害。因此，結合施工需要對設備清單中的設備的數量適當補充，保證后續施工順利進行。
（3）對于設備的采買優先在公司合格供應商名錄內選擇，采用公開招標等形式，同時盡量取得更多便于施工的信息，國外如果有合作單位，結合實際優先考慮；對于租賃設備，應當提前考察其在手設備資源、狀態、價格、服務水平；
由于海外工程施工規模較大，為節省后續施工時間，可通過招標選擇商家后，盡量將所有設備都在同一家廠家采買，并與廠家就售后服務等方面進行協商，為日后設備維修更換等提供便利；如果需要也可采取購買和租賃相結合的形式。
（4）做好清關工作及運輸。盡量選擇有長期合作的運輸公司，如果沒有可選擇清關公司內部的運輸公司；在運輸前，與運輸公司共同商議運輸路線，同時與當地交通部門進行咨詢，對其是否具有特殊規定等進行了解，以免因交通不便等延誤工期。
三、施工階段
（1）建章立制，編制設備操作規程。國內國外對各項設備的管理均需要制定統一的規劃，建立一整套系統的、科學的符合施工市場需求的管理機制，將設備的管理作為一項專門的工作來抓。人員的技能培訓也需要予以重視，定期組織人員進行技能的學習，提高操作水平，減少人為因素的隱患。
（2）建立并及時更新設備臺賬，包括《自有設備管理臺賬》、《外租設備管理臺賬》、《分包自帶設備管理臺賬》、《特種設備管理臺賬》；
（3）根據合同規定內容，對擬進場設備進行逐項檢查，確保設備證件、出廠年限、型號性能等滿足合同要求，確保設備安全裝置齊全有效，進場檢驗合格后簽署《設備進場驗收單》；
（4）設備進場后，對設備管理和司操人員進行入場教育和崗前培訓，對特種設備司操人員須核定證件的有效性，確保持證上崗；
（5）設備使用遵循“誰使用誰管理”，設備使用人須對設備使用情況進行監督管理，確保設備正確操作和使用，發揮設備功效；
（6）對于設備性能不滿足施工需求的機械設備，必須及時修理恢復性能，否則應及時辦理設備退場；
（7）強化機械設備保養的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對設備的這些特點，加強機械設備的保養，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。
（8）特種設備安裝、拆除工作實施前必須按規定取得當地有關部門的安裝許可，大型設備的安拆方案必須按權限進行方案評審；
（9）對機械設備的危險源和環境因素進行辨識和評價，并根據風險辨識編制設備安全措施、檢點及有關應急預案；
（10）強化設備管理人員與司操人員的安全操作技能，提高全員安全意識，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮和違規操作。
四、收尾階段
對于租賃設備，設備退場時必須同時辦理設備退場檢驗手續，并確認設備完工單證；對于自有設備，由公司主管部門明確調撥或處置。
（1）對停用設備進行集中，并逐一進行清理登記，全面掌握機況。結合實際做好維保退場及相應報廢處理手續。
（2）結合施工國及周邊國工程項目接續情況，進行轉場及相應出關手續。
（3）結合施工地區租賃情況及退場回國成本進行就地租賃或運回國等處理，同時做好登記造冊。如果選擇運回國就要聯系清關提前做好設備出關的準備工作，備好設備完整清關資料，設備最好有標牌，這樣可以避免關稅。
第7篇：機械設備管理方案范文
Abstract： With the development of China's engineering， construction enterprises in China are booming. In the development of construction industry， machinery and equipment are very important content，which is directly related to the construction quality and efficiency of the enterprise， so it is very improtant to do well in the management of the machinery and equipment. This paper studies the management of large-scale construction enterprise equipment management.
關鍵詞：大型施工企業；機械設備管理；研究
Key words： large construction enterprises；mechanical equipment management；research
中圖分類號：U673.38 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）32-0066-03
0 引言
在建筑施工領域，機械設備是順利開展施工活動的重要保障，機械設備管理活動的重要性不言而喻。現如今，隨著工程項目經營規模的擴大、工程技術水平的提高以及設備管理環境的復雜化，施工企業在機械設備管理上面臨的挑戰越來越多。企業必須跟隨行業變化趨勢不斷改進工程機械管理方法，合理化調整企業機械管理內部組織結構，細化管理措施，才能夠緊跟行業形勢，隨時隨地為工程項目的推進配備其所需的機械設備。
鑒于此，本文從施工企業機械設備管理現狀著手，通過對當前機械設備管理環境、工程項目經營規模的研究，提出機械設備全過程管理思路，同時介紹一些可行性的管理措施，以提高當前施工企業機械設備管理水平，使其充分適應行業發展形勢。
1 施工企業機械設備管理現狀
1.1 機械設備管理環境復雜
管理對象與環境方面，其存在的特點為：第一，工作環境不同。設備經常為露天作業，塵土、泥沙以及雨雪將對設備的運行產生影響；第二，設備類型不同。對于大型施工企業，其經常為移動式設備以及同安全具有聯系的特種設備，如推土機以及自卸車等；第三，人員穩定性不同。在大型工程施工中，承包方經常會將機械設備的操作、維修以及管理人員調往其他在建工程項目當中，該種情況的存在，不僅項管人員在素質方面存在參差不齊的情況，也將因此影響到設備工作的連續性。
1.2 經營規模的擴大對企業機械管理提出更高的要求
隨著工程項目經營規模的逐步擴大，大型施工企業在機械設備管理方面面臨的挑戰越來越嚴峻：
1.2.1 從任務結構角度看來，在以往工作中，施工企業雖然具有較強的專業性，但承接工程結構較為單一，并因此使不同行業間具有封閉特征。發展到目前，施工企業在工程承攬方面已經具有了較為多樣的特征，這就需要企業具有更為齊全的設備配套情況，進而對企業經營發展帶來較大的壓力；
1.2.2 從施工隊伍結構來看，隨著工程施工技術水平的提高，機械設備必須同步更新換代，管理水平也必須不斷改進，以適應個性化的機械使用需求。但是設備更新換代必須以足夠的設備采購成本作為支撐，管理水平的提高要求企業內部管理結構必須優化調整，這些對于企業來說都是不小的挑戰。
2 大型施工企業機械設備全過程管理思路
機械設備全過程管理主要包括設備配置管理，設備服役期間的運行維護，以及老舊機械設備的報廢處理或更新改造。
2.1 機械設備的配置管理
2.1.1 配置管理流程
在該階段當中，即是設備的前期管理階段，包括有企業設備計劃配備、使用計劃制定、設備購置以及驗收等。在大型施工企業當中，通常使用的為三級模式實行管理，即首先由項目制定使用計劃之后上報到子公司，由子公司將相關信息匯總之后再次上報，之后，由公司集團總部實現設備配置情況的最終決策。在設備配置這項工作當中，需要企業先對設備配置情況進行綜合考慮，看其是否滿足計劃項目需求之后在對設備的租賃或者購買進行考慮。對于配置方式的選擇，重點要考慮市場資源特點、租購經濟性、企業的發展戰略等。對于前期的設備購置工作，不會僅僅由子公司以及公司的項目部進行規劃，對于大型設備需要由公司總部實現該問題的集中決策，通過一系列考察、分析以及調研工作的開展最終實現設備購買決策。
2.1.2 基于配置方案的采購流程
機械設備配置方案通過總部審核后，再按圖1所示流程進行采購。按照采購要求，單臺原值在500000元（含）以下的機械設備采購由子公司審批，報集團公司總部備案后實施，原值在500000元以上的機械設備報集團公司總部審批。另外，嚴禁購置國家明令限制使用和淘汰的產品，對市場資源充足的一般通用設備及利用率過低的機械設備，原則上不予購置。
2.2 服役期間的運行維護
2.2.1 機械設備服役期間，設備管理部門的職責
①貫徹執行上級部門頒發的各項規章制度，明確設備管理崗位責任制和機械設備操作規程；②根據施工組織設計編制機械設備需求計劃，并上報主管部門批準；③負責進場機械設備的資質、資料審核、歸檔工作和運轉期間資料的收集、整理及歸檔工作；④負責組織、聯系有關單位、部門對進場機械設備的驗收工作；⑤負責現場機械設備的安全使用、監督和檢查工作，落實特殊工種持證上崗情況，定期組織安全技術交底；⑥負責本項目《機械設備管理信息系統》機械設備資料的錄入工作及系統運用；⑦參與機械設備事故的調查、處理與上報；⑧上級單位要求完成的其它工作。
2.2.2 服役設備的運行維護
在機械設備購置完成到使用之后，運行維護管理則成為了這部分設備管理的主要內容，在該項工作中，主要由項目部實現負責管理，為了避免設備在應用當中出現性能劣化問題，將開展一系列的檢查、保養、修理以及診斷等，這部分工作開展的目的，就是要保證設備在運行過程當中，能夠一直保持在較好的技術狀態之下，且對于設備的維修費用也是一種較大的降低。在處理維修業務時，企業則將同設備資源在積極結合的基礎上實現維修外包以及自主維修的科學接合，不斷促進機械設備運行能夠向著更優的方向發展。在該階段，除了做好專業的管理工作之外，也需要不同企業部門間能夠做好積極的配合：
第一，在設備操作人員正式上崗之前，需要做好相應的培訓工作，通過技術培訓方式的應用，不斷提升設備維修人員技能水平，并做好設備引進階段工作人員的培訓，大型起重設備在3臺（不含）以下的項目經理部，可不設置機械設備管理部門，但需配備專（兼）職機械設備管理人員；大型起重設備在3臺（含）以上的項目經理部，必須設置或明確機械設備管理部門，配備1-3專職機械設備管理人員。
第二，做好5S活動，所謂5S活動，其可以說是設備現場管理工作開展的一項重要技術，其需要落實的內容有設備的清掃、整頓、整理、清潔以及素質等，通過這部分工作的開展，則能夠在有效提升產品質量、工作效率的同時促進工作向著環保以及節能的方向發展。對于該項工作，需要企業管理部門能夠起到良好的帶頭作用，并需要安全、衛生、設備以及環保部門間能夠做好努力與配合。
第三，在設備全壽命管理中，需要做好科學的激勵機制建設以及合理化建議的提倡。對于該項工作，不僅僅只有機械設備管理這項工作具有較高的需求，環保、生產、節能以及質量等各項工作也都有需求，對于部分建議，其不僅將實現設備的改進、提升工作工效以及質量水平，且同生產、安全以及質量等也具有十分密切的聯系，需要不同部門間能夠積極協調，在不斷創新、堅持的情況下進一步發揮合理化建議的價值與作用。
第四，對于現有的機械管理制度規范，需要通過圖表以及掛牌等方式實現安全、文明生產的促進作用，即在以生產車間為基礎的基礎上積極聯系不同部門配合其開展工作。
第五，在機械設備管理工作當中，設備的考核以及評比檢查可以說是非常重要的一項工作手段，該項工作主要由分管設備的領導負責，在綜合安全環保、節能成本以及設備動力的基礎上實現機械設備管理人員以及項管部門的獎懲。
2.3 老舊機械設備的報廢處理或更新改造
在一個工程項目施工完成之后，則需要做好設備的維修、保養、轉讓以及調配處理。在完成應用之后，設備需要由專業的維修公司或者部門實現維修保養，在進行轉讓以及調配之前，需要做好價值定位的清晰明確，從設備經濟壽命的角度實現設備報廢以及價值方面的判定，即在對設備效能充分發揮的基礎上實現設備利用率的提升。
3 實證研究
3.1 案例背景
我國南部某工程局，為集施工、設計、科研于一體的建筑企業。設備方面，其擁有5000余臺工程施工機械、800余艘海事工程船舶，同國內很多施工企業一樣類型較大，具有較為典型性特征。
3.2 機械設備管理
通過該工程局情況以及規模了解，可以發現該企業具有目前施工企業機械設備管理的一般特征，在充分聯系該工程局機械設備管理現狀的基礎上，將該企業的設備管理框架（見圖2）進行提煉，在此基礎上，通過該框架同現今信息系統的結合，能夠更好的實現管理信息系統功能的發揮。
3.2.1 設備配置階段
該工程局在設備的配置階段，其包括有機械設備的采購計劃、規劃決策、調研購置以及驗收等環節。在該框架當中，則體現為設備的供應商管理、采購招投標管理、設備計劃管理以及來自租賃方管理這幾個模塊。在機械管理這項工作當中，設備租賃、設備采購以及設備維修改造我們都統一稱之為供應方，其對機械設備管理的實現方式如圖3所示。
在之前的設備配置階段當中，所開展的管理工作主要為具體的工作內容，在優化處理之后，則將管理技術以及具體管理方式作為主要的內容實現管理。
3.2.2 設備使用階段
在設備配置工作完成之后，則正式進入到設備的使用管理工作當中，其主要包括有設備的具體運轉、應用、維修，不同子公司間所開展的內部租賃以及暫時閑置設備的向外租賃等等。在總體框架當中，則主要涉及到設備的動態信息管理、人員管理、設備維修房管理以及設備臺賬管理等模塊。在具體管理工作開展中，對于設備臺賬以及設備動態信息的管理可以說是對設備運行維護進行實現的一項重點途徑。其中，設備動態管理模塊是一項非常重要的內容。在對設備進行查詢時，其主要查詢條件包括有設備類型、使用狀態、技術狀態、設備編碼、設備所在項目以及填報單位等等，通過該種方式的應用，則能夠幫助管理人員更好的實現設備閑置狀態信息的掌握，在實現企業內外部租賃市場建立的更好的促進管理水平的提升。同時，在設備的應用階段，也需要做好人員的管理工作，無論是維護人員的調動還是培養都需要充分結合設備的維護以及運行。
3.2.3 設備后期管理
在該項工作當中，其主要內容即是完成項目運作之后，設備逐漸退場。對于后其有退場的設備、報廢以及具有存量的設備，以及在項目完成后性能落后、老化、已經不能夠滿足生產需求的設備，則需要對其做好改造以及更新處理。在設備的改造以及更新過程中，需要將設備在投資方面的效率情況作為主要出發點，在做好設備質量、性能改善的基礎上對投入產出相關方面的效率引起重視。在該框架當中，其主要體現的為設備動態管理、維修方管理以及設備臺賬管理等模塊。
在設備全過程管理工作當中，在通過機械設備管理信息平臺實現功能操作的基礎上，也為設備的集中租賃、維修外包以及集中采購等功能實現提供了良好條件，包括有設備使用狀況查詢以及選擇性共享等。通過管理系統的應用，則能夠在對設備信息集成進行實現的基礎上更好的實現信息選擇性共享平臺的提供，通過設備信息的高效管理則能夠有效提升子公司、公司總部依據具體項目間關于設備信息交流效率，在保證設備信息有效、紀實的基礎上便于庫存管理、設備維修以及租賃計劃比選工作的開展。同時，其也建立起以工程局設備信息為基礎的、具有良好穩定特征的分階段以及技術架構計劃，在保證設備信息建設具有更好持續性的基礎上獲得機械設備管理水平的提升。
在該模式下，該工程局機械設備管理工作已經獲得了一定的成果，機械日常維護費用全年降低了40%，達到理想的指標。同該項工作對應的設備管理系統也已經投入使用，可以按照較為穩定的方案實現可擴展信息集成架構計劃的建立，在保證企業設備管理具有良好可持續性的基礎上避免資源浪費情況的發生，以此將機械設備管理不斷發展為企業發展當中的重要競爭優勢。
4 結論
在現今施工企業發展中，機械設備管理是現今大型施工企業發展的一項重點內容，作為大型施工企業，需要在內部積極開展機械設備的全過程管理，以科學管理方式的應用保障施工水平。
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第8篇：機械設備管理方案范文
關鍵詞：舞臺機械設備；演出過程；管理
0 引言
20世紀80年代，隨著中國劇院的建成，中國才有了真正意義的舞臺機械設備。舞臺機械設備作為演出的關鍵組成部分，其主要分為臺上機械設備和臺下機械設備兩種。具體包括有：柔性齒條升降系統、大幕機三動作系統、無拖纜車臺行走系統、車臺雙向行走系統、車臺無線控制系統、三維監控系統、遠程監控系統、電機同步及分組同步控制系統等。舞臺機械設備對于演出具有非常重要的作用，可以實現快速換景或將可見、隱蔽的舞臺效果展現給觀眾。例如，利用車臺可以將布景在舞臺平面上從側臺或后臺移動到主舞臺，利用升降臺可以將大型布景從臺下移動到舞臺平面，而使用轉臺也是利用類似于水平運動的原理來變換布景。
對于現代演出而言，舞臺機械設備的運用已經成為一種常態，且發揮著十分重要的作用。當前，舞臺效果呈現出復雜化和多變化的發展趨勢，觀眾對演出的多樣性、換場的快速性、布景道具的逼真性和視覺沖擊的要求越來越高，這給舞臺機械設備的可靠性、多樣性以及安全性提出了更高的要求，同時也對操作人員的專業素質提出了更為嚴格的要求。
1 演出過程中舞臺機械設備管理工作的重要性
保持舞臺機械設備的穩定性，對于演出的正常進行有著直接的關系。也就是說，做好演出過程中舞臺機械設備的管理工作，具有很重要的作用。
（1）演出之前。做好舞臺機械設備管理，工作人員要與導演、舞美進行相關的技術協調，了解熟悉整個演出流程，從而制定好舞臺機械設備管理方案。這樣一來，方便在裝臺過程中，能夠根據導演和舞美的要求，選定設備的最佳位置，從而避免了裝臺后出現返工的情況。
（2）裝臺過程。裝臺過程是舞臺機械設備管理工作開始實施的階段，可以發現一些存在的潛在問題，從而對舞臺機械設備進行及時、有效的調整。
（3）彩排和演出期間。彩排階段的舞臺機械設備管理工作，可以對舞臺機械和燈光、音響、舞美等設備進行階段性協調，找出存在的問題并加以解決，為順利演出奠定基礎。正式演出是舞臺機械設備管理工作的實際應用階段，靈活的舞臺機械設備管理工作可以協助導演臨時的創意要求，從而提升演出的質量水平。
2 做好演出過程中舞臺機械設備管理工作的措施
（1）做好舞臺機械設備管理工作，前期溝通要提前介入。做好舞臺機械設備管理工作，要加強溝通，提早介入，避免所有矛盾都集中到舞臺上處理。以大型經典音樂舞劇《復興之路》為例，其舞臺機械設備動作多達260個，要求機械設備的管理與協調非常高。因此，負責人員必須高度重視前期溝通工作，提前介入，與導演落實舞臺變化，把好技術關，解決舞臺設備運行銜接存在的相關問題，與舞美設計師溝通，最大限度滿足舞美所提出的變化要求。例如，存在設備實在不能滿足要求時，要及時與導演、舞美設計師溝通，協調修改創意方案，確保人員的安全。同時，針對溝通中設備中存在的問題，提前進行檢修和保養，作出相應的調整。
（2）做好舞臺機械設備管理工作，要明確崗位職責。舞臺演出是一項系統的工程，其舞臺設備的運轉工作同樣如此，涉及方方面面。在劇場演出中，機械設備管理工作不局限于舞臺，還涉及上下場口、主控室、后舞臺、二層臺倉、樂池和主控室等諸多工作區域，這些區域均需安排專門管理人員。對于舞臺機械設備管理工作而言，上場口的前側扮演著指揮中心的角色，由舞臺總監負責整體協調，不僅包括舞臺機械設備的調度，同時還涉及一些演出應急指揮工作。當舞臺總監發揮指令之后，相關區域的負責人員應嚴格履行自身的工作職責，做好相應的機械設備管理工作。同時，在管理上要求各區域人員做到“一人熟三崗”，這樣既可保證員工對各崗位保持新鮮感、集中精力，又可以為崗位缺員和出現緊急情況做好充分的準備。
（3）做好舞臺機械設備管理工作，要準確傳遞管理工作信息。工作面以及工作區域相對復雜，再加上各個崗位所負責的管理內容均存在緊密的內在聯系，這給信息傳遞工作提出了更為嚴格的要求，要務必保證信息的準確性，如若不然，則可能發生工作銜接不暢的問題。因此，為了防止輪換過程中出現的銜接問題，在正式演出前，各崗位要制定詳細的工作流程，精心編制CUE表。CUE表中除了要有明確的CUE號、設備運行的內容和時間外，還要有節目、備注項、發令時間、演員調度等。詳細的CUE表，能夠使得在崗人員清楚地了解自己和他人的工作內容，迅速準確判斷各種情況，如此一來，在發生意外的情況下，有助于原因的快速確定和問題的有效解決。
（4）做好舞臺機械設備管理工作，特殊裝置的處理要靈活應對。裝臺過程是對演出過程的檢驗，可以發現一些存在的潛在問題，從而對舞臺機械設備進行及時、有效的調整。以《復興之路》的演出為例，其涉及3套威亞系統的使用。威亞主鋼絲繩按使用要求需橫跨主舞臺上空，原計劃是將其設置在4層馬道上。但是劇場舞臺上空均是防火幕，馬道采用懸掛固定的方式安裝在柵頂建筑梁上延伸出來的立柱上，只是在4個拐角以及側墻部位通過牛腿予以支撐固定，能夠承受一定的垂直力，但無法承受較大的水平拉力。發現該問題之后，負責人員靈活應變、及時將情況反映給導演組，并和威亞技術工作人員進行深入溝通，以尋求有效的解決方案。最終的解決辦法是，利用建筑墻施工預留孔，將馬道承擔的水平拉力轉移給墻體，從而較為圓滿地解決了這一問題。
（5）做好舞臺機械設備管理工作，要制定緊急預案。為了迅速、從容處理演出過程中出現的各種緊急情況，制定相應的應急預案有著十分重要的作用。緊急預案的制定，其根本目的在于快速且準確地發現和解決舞臺演出環節出現的舞臺機械設備的異常情況。緊急預案通常設立三種級別：一是控制系統操作臺發生異常，無法執行既定計劃來正常運行CUE，但可通過智能手動系統操控臺來實現對設備的相關操作時，一般不會給舞臺演出質量帶來明顯影響。二是控制系統發生異常，無法執行既定計劃來正常運行CUE，當遇到該級別異常時，需要深入控制柜現場，躍過軸控制器環節，借助操控手柄以驅動電機，值得一提的是，應盡量縮減異常處理時間，從而保障演出的正常進行。三是控制系統發生異常，前兩種處理辦法均無效，該情況下，應立即將大幕關閉掉，并盡量在15分鐘內快速排出故障，如果無法排除，則需要和相關負責人協商，以確定取消演出與否。
3 結語
舞臺機械設備管理工作是演出得以正常進行的基礎和保障。因此，搞好舞臺機械設備的管理工作，使得舞臺機械平穩而快速工作，對于提高觀眾的興趣與注意力，為觀眾帶來理想的觀感享受有著重要的意義。
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第9篇：機械設備管理方案范文
關鍵詞：加強；機械設備；工程施工；有效管理
機械設備是各類工程施工中的必備工具，很多施工作業都需要專用設備才能夠完成。從投資角度分析，機械設備也是企業資金占用較多的類型之一，當前在工程施工過程中，機械設備的管理缺乏科學性，存在多種問題，機械設備利用率不高，工作效率低下，如何協調好機械設備管理提高設備使用率是施工企業迫切需要解決的問題。
1.工程施工現場管理內容
施工現場管理始終貫穿在整個施工過程中，現場施工管理工作內容包括施工前管理工作和施工中的管理工作。施工前管理工作主要是建立健全內部管理制度，制定相應的規章制度，充分補充影響施工的因素，并作出調查報告等。施工中的管理內容較多，本文研究分析中重點分析設備管理，在施工中材料、機械等的需求都屬于動態變化中，只有合理配置資源才能充分發揮出機械設備的作用。在施工中受到其他因素的影響，機械設備的組和方式會被打破，管理人員必須做出相應的調整，保證工程的順利進展。
2.設備管理問題分析
不同類型工程施工過程中設備管理內容均會存在一定的差異，設備管理存在的問題集中體現在以下幾方面。
2.1設備利用率低
在設備利用中，為滿足不同工程項目施工的需求，企業都會在租U機械設備方面花費大量資金，但是在具體的實施中，很多設備并沒有被充分的利用，發揮機械設備自身的優勢，導致機械設備的使用效率很低。另外在施工中，沒有考慮到機械設備的磨損情況，不僅影響到性能的發揮，還會縮短使用期限。其次工程機械設備在使用中很多都屬于功能單一的設備，只能為特殊工作服務，在施工中難以得到有效應用，機械設備難以達到建設市場的使用要求。
2.2管理機制不健全
施工現場中設備管理存在多方面的問題，規章制度不完善，設備使用不重視維修、保養，經濟計算不明確，存在嚴重浪費的現象。設備施工人員文化水平較低，難以保證機械設備的有效使用。施工單位在機械設備的管理中，力度不足，存在管理制度和管理方法上的不足。如在應用中機械設備使用不合理，沒有規范操作機械，過度頻繁調度人員，調班制度不健全，機械設備利用率不高等，無法保證機械設備合理使用和投資。
在施工中，多數施工單位采用兩級管理模式，管理模式脫節，部分項目的設備管理沒有專門的人員，存在大量問題，導致管理工作無法正常開展，管理制度的更新改進也出現停滯，影響正常工作的開展。
2.3生產與設備管理相脫節
目前工程施工中的設備大致可以分為三種來源，分別是施工隊自備、企業自有、市場租賃。部分表現在施工中，受到特殊施工條件和環境的影響，多采用租賃設備的方式，但是在現階段的租賃市場中，不同地區質量控制標準參差不齊，配套管理設施也存在一定的差異，導致企業對設備重視不足，施工與設備管理相脫節，容易導致設備管理出現真空地帶，增加設備安全管理風險。
3.問題原因分析
分析出現以上問題的原因，主要集中在以下幾方面。高層管理者、中層管理者和基層管理者的主觀性較強，表現為不尊重機械設備管理模式，隨意更改機械設備流程模塊的執行。高層、中層和基層的溝通渠道，溝通方式不暢，致使機械設備實際管理中好的流程、好的思路不能及時執行，不能持續改進現行的機械設備管理模式，最終導致質量管理體系與機械設備實際管理方式嚴重背離。機械設備管理機構不健全，想要提高機械設備管理工作，需要建立健全管理機構，明確各層機構的職責，這也是保證機械設備管理工作能夠順利開展的基本措施。在施工過程中，工程項目長，設備人員調動非常頻繁，而且施工企業普遍存在管理不全的問題，人員量非常薄弱。并且新項目在開展中往往沒有重視對設備的驗證，也沒有明確要求設備的配置和種類，管理不健全，設備不合理，影響到施工進度的開展。管理機構不健全，對于機械設備沒有做出大量的準備工作，導致施工進度受到影響。
當前大多數工程施工中，基本是由固定的人員來操作使用設備，但是對于機械設備的保養工作重視不夠。項目在施工中，為盡快完成工程進度，在施工中存在設備過度使用的問題，設備往往處于超負荷工作狀態。工程施工中機械設備的管理也沒有重視到保養問題，沒有做出長遠的打算，多數設備存在磨損老化情況。操作人員在使用中沒有重視報驗工作，維修人員的工作往往不關心保養，項目管理人員也不愿意在設備保養中投入較多資金。工程結束后，機械設備沒有進行系統的保養，繼續進入到下一個工程，在施工中很容易出現故障問題，嚴重影響施工進度。同時，企業在追求經濟利益中，忽視了機械設備的老化等問題，導致機械設備長期無法得到更新，在施工中，現場存在很多老舊設備，不利于施工整體管理，嚴重時還會引發安全事故，影響企業的競爭力。
4.加強設備現場管理措施
4.1強化施工認識
設備管理人員是工程施工機械設備管理的主體，對機械設備性能的發揮有著直接影響。為切實提高機械設備管理水平，需要不斷提高施工人員的職業能力和綜合素養。具體而言，施工單位需要增加對管理人員的培訓機構，定期開展技術培訓工作，提高管理人員基本知識和技能水平，提高機械設備管理整體水平。針對機械設備的管理工作內容，需要反復強調機械設備的重要性，并不斷引進優秀科學技術和管理模式，提高管理人員對管理的重視，不斷學習管理知識，提高自身整體素質。
4.2建立健全施工管理體系
目前國內工程施工中對于機械設備管理尚沒有形成統一的合理配套管理制度，導致不同工程施工單位機械設備管理體系存在很大的差異，因此有必要建立健全施工管理體系，通過制定一系列管理措施實現現場施工的監督和管理工作。具體而言，施工單位在施工中，需要建立完善的人員調度機理機制，全面調動施工人員的積極性和創造性。
建立相對應的約束機制，保證能夠規范約束參與工程施工人員的管理行為，避免在施工過程中，出現違反事件。建立健全施工機械設備的安全以及決策及時，避免使用中機械設備因為不安全因素出現失誤，減少施工安全風險。具體而言，構建一個能夠反應設備使用情況的評價指標體系，包括環境、設備完整性、使用頻率、檢修次數等，建立設備成本可算指標體系，保證設備能夠及時進入到現場施工中。
在施工中健全配套機械設備管理規章制度，將每一個使用的環節都涉及到，并與施工人員的個人利益相掛鉤，充分調動施工人員的積極陛。在機械設備管理中，實施統一規劃管理，綜合管理工作。充分結合群眾管理和專業管理，明確不同管理人員的責任和權利，保證每臺機器都有專人保管、使用和維修等。健全規章制度也有利于施工工作的開展，提高機械完好率。
建立設備核算制度，設計機械設備動態表示，實施跟蹤管理情況，反映機械設備的使用情況。加強管理設備使用中的每項支出，分別獨立核算機械設備管理和設備維護，擺脫原始施工管理體系的制約，更好地貫徹設備管理制度和規定。
4.3強化進度管理
在設備管理中，進度管理問題是重點環節之一。早期實施管理能夠最大程度降低設備故障隱患，因此管理人員需要充分做好相關資料的配置和管理工作，形成統一管理模式。在現場施工管理中，需要不斷提高對設備管理的認識，嚴格查詢設備管理的使用情況，針對發現的問題及時整改，并要求制定相應的圖表，避免出現同一種故障。加強設備配件管理，釋放儲存設備配件，減少維修費用。統籌安排機械設備的使用，保證機械設備能夠及時到場進入到使用狀態，加強管理，認真分析下幾步的工序，確保機械設備能夠相互配合和調整應用到施工中，避免影響下面的工序開展。
針對機械設備利用率較低的問題，在機械設備管理中，需要合理{整設備。根據工程施工要求，適當調整機械設備滿足工程需求。針對高等級的施工項目，為保證機械設備能夠相互配合，同時也還需要充分做好施工前的管理工作，最高施工方案、工程數量等的檢測工作，將機械設備的使用率達到最高。施工單位需要對整個工程方案深入分析，把握好主要機械設備，添加相應的輔助設備配合使用，增強設備的使用性能，同時需要降低配套設備的使用數量，提高設備組和運行效率。施工人員安排分配機械設備中，需要嚴格按照標準規章制度進行，避免出現問題，降低機械設備的運行費用，避免機械設備出現超負荷運行。在機械設備中需要重視機械設備的綜合管理，充分發揮每一臺機械設備的效率。在管理中，充分結合經營管理和機械設備管理，開展多范圍設備管理工作，管理人員可以結合實際情況分析公司現有設備情況，制定長期的設備調用情況表。
5.工程中機械設備合理利用分析
合理使用機械設備不僅能夠降低工作強度，保障工作質量，同時也能夠提高工作效率。但是在機械設備工作流程中，如果不開展有效的管理措施，很容易出現設備故障，導致經濟損失。企業只有高度重視機械設備維修保養工作，并制定相應的設備管理標準，才能夠延長設備使用時間，節省企業在設備方面的投入資金。
受到多種因素的影響，機械設備管理中往往存在多方面的問題，尤其是在標準化工作中，嚴重缺乏保養和維修環節，具體表現在以下幾方面。在設備的利用中，企業缺乏專業從事機械設備使用人才，對設備管理缺乏系統的認識，沒有有效控制設備的安裝和使用過程，存在多種安全風險，容易誘發安全事故。在工程實施過程中，工作人員對于機械設備的使用過程一般都比較關注，這就導致了對保養環節的忽視，尤其是一些大型的設備，如碾壓機。雖然企業在機械設備使用都制定了科學的維修保養制度，但是多數情況下，實施中并沒有重視養護操作，設備利用率很低。從企業設備制度角度分析，在制定制度中，往往都是根據國際上的一些標準化制度來制定，很多都是直接摘抄，并不符合自身企業機械設備情況，缺乏針對性，在實施中難以落到實處。
針對機械設備保養維修存在的不足，建議從以下幾方面加強改進。為保證工程機械設備能夠順利地開展，有必要做好維修保養工作。在實際工作開展中，要求管理人員能夠歸納總結機械設備的特點和需求，并制定相應的管理標準，重視設備的養護工作，避免機械出現多次故障問題，將機械設備工作落到實處，全面實施管理標準化。機械設備是工程中的重要組成部分，隨著我國經濟水平不斷增長，機械設備逐漸呈現多樣化發展，機械化程度不斷增加，在設備管理方面，也逐漸呈現出標準化、規范化特點。當前機械設備管理領域已經可以劃分為工業車輛、升降平臺、土方機械等專業領域。在工程實施中，制定科學管理標準一方面能夠提高機械設備使用率，同時也能夠節省企業在機械方面的投資，提升企業經濟效益。落實管理標準能夠有效延長機械使用時間，如果在使用中，沒有遵循操作程序，沒有開展必要的保養工作，必然導致設備利用率下降，落實標準化制度，才能保證充分發揮機械設備的作用。其次標準化管理制度的確定，有助于節省企業的投資，更好地控制企業成本，優化企業資源配置。
建立健全設備管理標準化體系，并加強對設備使用的巡邏工作，健全標準體系是工程機械設備標準化重要措施，企業有必要建立動態監督體系，確保設備使用的合理性。同時管理人員需要高度重視機械設備的特點，根據市場變化，及時轉變相關管理標準。在管理標準落實中，需要加強機械設備的巡查次數，發現存在問題，適時做出改進，最大程度減少工程損失。
隨著科學技術的發展，施工中的機械設備不斷更新，自動化程度不斷提高，在操作中，要求施工人員能夠對設備的使用有全面的了解。因此在機械設備管理中，需要加強對施工人員的技術培訓工作，保證施工人員能夠懂得維護設備，并不斷提高施工人員的責任心，重視對機械設備的維護和管理工作，有利于公路施工工程的開展。強化對高素質人才的培養，在機械設備管理中，不斷增加專業素質人才才能夠逐漸落實機械標準化工作，企業只有增加對人才的培養力度，才能夠不斷提高從業人員的業務水平，企業可以通過開展培訓、講座的方式，為員工普及標準化知識，有效延長設備使用壽命。
