公司生產經營狀況精選(九篇)
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第1篇：公司生產經營狀況范文
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥三廠擬改組為“秘書工作”藥業股份有限公司，現將有關情況的可行性研究向你們匯報如下：
一、公司名稱為：“秘書工作”藥業股份有限公司，廠址“秘書工作”某地“秘書工作”區“秘書工作”街。
二、發起人的生產經營狀況，資信狀況和投資能力
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠是我國醫藥工業重點企業，西南地區最大的化學藥品制劑廠，擁有3178萬元固定資產，去年工業總產值為1.3億元，現有職工1553人，常年生產100多個品種規格的西藥制劑，有較強的產品開發實力和經營管理能力。
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠近五年經營狀況如下：（單位：萬元）
三、本公司資本構成狀況
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠注冊資本為3319.79萬元。1992年4月凈資產為47211515.20元。本次向社會發售股票1820萬股（含原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠1000萬元浮動利率債券轉股）計1820萬元。若本次股票發行成功，本公司的資本構成為：
公司注冊資本總額65411515.20元。其中：
國家持股100萬元，占資本總額的72%；
法人持股1720萬元，占資本總額的26%。
四、資本投向和效益預測
1. 資金投向：
公司籌措的資金將主要用于“八五”規劃中企業的技術改造、開發新產品與改造老企業，創辦沿海經濟特區窗口企業以及中外合資項目還貨。
2.效益預測：
本公司開業后五年內經濟效益預測如下（單位：萬元〕
該預測經“秘書工作”某地會計事務所驗證通過。
五、公司產品、經營范圍、發展方向及某地場需求狀況
經營范圍。主營：原料藥、中西藥制劑；兼營：其它醫藥產品，保健滋補品、化工原料、包裝材料、房地產及第三產業。
發展方向。加強技術改造，引進外資，開發新產品。
某地場需求狀況。本廠現有各類藥品一直供不應求，如降低成本形成規模生產，產品在國際國內某地場的占有率將會提高。新藥品主要利用現代微生物技術，產品質優價廉，在國內外某地場有競爭能力，某地場前景比較樂觀。
六、公司勞動力構成狀況
公司勞動力構成狀況較好，有一批好的經營管理人員，技術人員和熟練工人。為開發新產品公司制訂了新的培訓計劃，使職工素質能跟上公司生產發展的要求。
第2篇：公司生產經營狀況范文
關鍵詞：統計；煤炭；生產過程；技術
中圖分類號：F222 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-0000-02
隨著信息技術的發展，傳統企業的優勢在日益激烈的市場競爭中已經不復存在，如何利用現代技術對企業進行全面化管理，讓企業在日趨激烈的市場競爭下處于不敗之地，是現代企業應該考慮的重要課題之一。本文以煤炭企業為例子，重點介紹統計專業技術在產品生產過程中控制中的作用，從數量方面入手，對統計結果進行分析，揭示企業客觀發展規律，為企業的前景繪制一幅藍圖。
一、煤炭市場簡述
在經濟技術快速發展的時代背景，以能源為核心的競爭正在主導著市場，可以說沒有能源，一個國家就等于沒有糧食吃的人類，可見能源對一個國家的重要性。而煤炭作為主要能源之一，對于一個國家的重要性不言而喻。因此，煤礦的重要性造成了煤炭市場的競爭加劇。雖然競爭很多，但歸根到底是質量的競爭，因為煤炭的價格是國家統一制定的，個人企業不可能對價格進行隨意的更改。如何提高煤礦的質量，以質量優勢擴大銷售產量，給公司帶來豐厚的利潤，是煤炭企業需要解決的一個問題。在此我們可以引入統計技術概念，在全體員工中推行質量為上的理念，利用統計學和概率學對煤礦的生產實施質量監督、審查。以質量為優勢，銷售為手段，再加上切合實際的管理體制，一定能夠推動中國煤礦公司的發展。
二、統計技術在煤炭質量管理中的應用
1.計量灰分的方法以及影響因素
煤炭質量的重要指標是灰分，它是煤炭被完全燃燒之后剩下的固體殘渣，而煤炭中矸石的百分比決定灰分的多少。利用統計學，通過對煤炭進行采樣，制成樣本，然后對其進行化驗。對結果進行統計分析，把質量過低的煤炭進行重新加工，直到達標為止。
2.統計調查技術及其相關問題
利用抽樣調查方式，從中抽取一部分煤炭，而不是全面的調查。對這些具有代表性的對象進行估計與評判，利用這些具有代表性的數據來反映整體的情況。這種方法包括數理統計和概率論原理，利用部分特質理論全部特征，從數據理論的意義上去控制。
和其他的調查方法大致相同，抽樣調查也存在著不足之處，它會導致一些誤差。從理論上講，誤差主要來源于兩個方面，一是選擇樣本不具有代表性，因為不同的煤炭總會有一些差異，這些差異體現了樣本與總體之間的不同；二是工作誤差，工作人員可能由于一些疏忽和遺漏，從而造成實驗結果的不準確，達不到質量檢查的目的。基于這些情況，應當進行多次實驗，對實驗的結果進行平均化，最終使誤差值趨于零。
3.選擇驗收煤炭質量的方式
（1）簡單隨機抽樣。簡單隨機抽樣是指不對總體單位做任何的處理，在這種情況，隨機的抽取樣本。可以對總體進行編號處理，比如，從1號編到10號，把它們歸為一組，然后從每一組中隨機地選定編號，比如選定2號，就從每組中把所有的2號都提取出來。
（2）類型抽樣。類型抽樣又稱為分層抽樣，它是指將總體按不同的標準劃分為幾組，然后在這些獨立的組中隨機的提取樣本。
（3）典例調查。典例調查是指現在總體進行初步的分析，在此基礎上，選定幾個具有代表性樣本，然后進行調查。
三、統計技術在當今企業生產管理中應用
為了獲得企業生產經營和活動管理的信息，需要應用統一技術對其進行收集，加工整理，在此基礎上對數據信息進行分析和總結，繼而在不同的條件背景下進行假定分析，如果遇到什么問題，要及時的向企業的管理層和決策層進行匯報，由此可見統計技術的重要性。作為直接參與企業各個生產流程的統計技術，它確保了企業能夠及時的對產品質量進行評價，控制產品的質量，做出合理的決策。在當前條件下，統計技術在企業生產中的應用可以分為以下幾個方面：
1.企業統計在信息方面的功能
（1）以煤炭做為例子，利用統計技術對煤炭的灰分數據進行了搜集和整理：企業要學會利用統計技術，對煤炭生產的各個環節進行統計，搜集有關信息，對其進行整理，作為重要的依據和參數，及時地提供給決策層和管理部門，以供它們使用和參考。
（2）在收集信息的過程中，統計技術為其成立的基礎條件：在信息發達的時代背景下，計算機在企業大規模運用，它們能夠快速地對信息進行分析處理，而統計技術收集到的信息恰恰是這個流程不可缺少的部分，在創立信息傳遞體系的條件下，有效地確保了信息在企業的各個部門進行傳遞，這樣能夠保證信息傳遞的暢通性，更大程度的擴大了信息的實際有效作用。
（3）有利于相關數據的：作為一個企業，企業信息應當及時地向政府和社會進行公布，這些數據信息不僅有利于自身的長足發展，更有利于社會的長遠進步，因為及時地公開化能夠確保企業的透明度，避免一些錯誤對企業造成損失。在信息公布的流程中，其實就包括了對統計技術的肯定。
2.企業統計在分析方面的功能
企業統計技術的運用具有關鍵性，認識問題只是第一步，而真正的把問題分析透徹屬于更高的階段。信息統計功能作為企業統計的一個基本功能，要能夠及時的把相關的數據提供給管理單位和決策機構，利用好這些信息，對其進行深度的加工和開發，把簡單的調查收集到的信息變成更高級的產品。要想把這些信息變為科學的決策理論依據，必須對信息進行深入分析。通過信息統計，然后對企業統計進行分析，對已有的狀況進行解決，對可能存在的狀況進行補救，對未知的狀況進行預測，從多角度防微杜漸，從而對企業的計劃提供更好的保障，對企業的戰略保駕護航。
3.企業統計在管理方面的功能
如果把企業的管理簡單化，其實就是企業的統計。它的作用表現在：一是可以給管理單位提供科學有效的信息，二是統計技術作為企業管理的基礎，它可以給企業的各項工作提供有效的技術保障，三是可以保障企業管理制度的科學性，讓錯誤的決策不會發生。企業統計作為企業管理的一個重要方法，不僅僅能夠為企業提供科學的管理制度，更能夠對企業的未來進行分析預測，實現企業藍圖的科學化制定，把所有的隱患扼殺在搖籃中。
4.企業統計對生產經營方面的功能
一是對日常生產進行監督。集團計劃部是日常生產監督的主要執行部門。根據集團公司季度生產經營計劃指標，根據各子公司報送的生產經營情況，編制集團公司生產經營日報，及時反映集團公司生產經營情況。二是對流動資金占用、成本、原材料采購、銷售及合同執行情況等內部經營環節進行監督。按照各子公司經營狀況制定流動資金占用定額和成本控制目標，并根據各子公司報送的流動資金占用情況，匯總編制流動資金占用日報，對超過集團公司定額指標及其他要求的單位，深入現場了解情況，分析原因，并向管理部門提出考核建議。
統計技術對各種數據進行統計之后，現在企業的管理層利用這些信息了解市場的變化，然后對市場的各種要素進行分析，對企業的經營狀況有一個全面的了解，在激烈的市場競爭下，運籌帷幄，搶占先機。從此不難看出統計技術舉足輕重的地位。
四、結語
在信息化的背景下，對于企業日趨激烈的競爭，各個企業一定要認識到統計技術在各個生產環節中的不可替代的作用。各企業要加強統計人員的招聘，讓他們加強學習，在此基礎上，讓她們注重業務水平和統計理論水平的提高，把學到的統計技術充分的利用到生產的各個環節，更加準確地從中大量收集各種有用信息，把這些信息運用到生產經營的各項管理活動。通過對這些信息的整理和分析，提供給決策部門和管理層，讓他們科學有效的制定計劃和戰略，充分發揮統計技術的優勢，在日趨激烈的企業競爭中做好足夠的準備，讓企業擁有美好的前景。
參考文獻：
[1]李愛民，陳亮，彭耀輝.控制圖在裝備維修質量控制中的應用[J].四川兵工學報，2009（01）.
[2]楊旭，馬玉林，楊曉慧.基于小批量生產的統計質量控制[J].計算機集成制造系統-CIMS，2001（12）.
第3篇：公司生產經營狀況范文
關鍵詞：預算管理；石油機械裝備企業；策略
1、預算管理概述
預算管理理念源于美國人麥金西于1922年所出版的《預算控制》，該書以控制為視角對預算管理的理論及方法做了詳盡的闡述，這也代表著企業預算管理理論的正式形成。之后的長時間里，企業預算管理理論也受到其他理論的影響，如會計理論、管理思想等，這使得企業預算管理理論日益完善。預算管理對于完善企業管理及提升企業經營效率都有積極的作用，這使得該理論于上個世紀50年代風靡于企業界。我國企業對該理論的引入較晚，直到上個世紀80年代才出現，并與我國國情緊密結合，形成了頗具中國特色的預算管理體系。對預算管理理念在我國的實踐情況進行分析可知，預算管理在很多企業產生良好的成效，如中國石油和新興鑄管集團等。也應看到，也有一些企業無法應對預算松弛及環境的不確定性等不利因素，預算管理工作未取得應有的效果。從長遠的、發展的角度看，預算管理對企業是具有積極作用的，如何通過規避不利因素，有效發揮預算管理的作用，實現企業的更大發展，是當前很多企業需要重視的問題。
2、預算管理的作用
企業諸多工作中，不能離開了預算環節，而預算也是企業實現戰略規劃的必要步驟，是將企業的戰略以貨幣和會計語言的形式展現出來。現代社會的大背景下，采用預算管理理念，開展企業預算工作，有著極為重大的作用。筆者認為，可將這些作用概括為如下四個層面：
2.1增進企業內部溝通。企業開展預算工作，必然會涉及到企業各階層之間的溝通，如在企業開展預算管理、目標制定之時，需要企業管理者全方位地思考，能夠認清企業的組織構架，用價值鏈來衡量不同組織、部門間利益關系，促進其相互間的溝通與交流，明確部門間的責任，有效規避問題出現時的推諉現象。在企業為實現預算目標而展開的各項工作中，都缺少不了企業各部門間的交流與合作，這有利于企業預算目標的最終實現。
2.2提供評價標準。企業通過預算制定發展目標，也可以依據預算目標的完成情況，對各部門及員工進行績效評價，不斷完善獎懲機制，使得員工的工作評價真正做到有章可循，這有利于實現對企業內部的控制，激發員工的工作熱情，為企業生產經營的良好進行提供必要的內部基礎。
2.3降低企業系統風險。開展企業預算管理工作，能夠使企業的計劃實現具體化與數字化的展現，這便于企業實現對資源的合理化分配，如企業人力、資金、實物等，從而有效減少資源浪費，實現資源的最大化利用。這有利于企業諸項工作的完善與發展，能夠有效規避不必要的風險，如經營風險、財務風險、信譽風險等，能夠使企業系統風險降至最低，有利于企業的長遠發展。
3.預算管理的策略
陜西延長石油機械裝備制造有限公司成立于2010年，下設10個職能部門、2個分公司與2個子公司，企業內部部門及人員眾多，截止2012年4月底，從業人員834人（包括玻璃鋼、特種房公司），其中正式工224人，占總人數的26.85%，聘用工610人，占總人數的73.15%。建立完善的現金流預算管理體系有著極為深遠的意義。個人認為，對于石油機械裝備企業，有效開展預算管理工作應注意以下幾個層面：
3.1現金流量預算管理。這是企業預算管理工作的起點，也是最為關鍵的部分。企業預算管理應以現金流量預算為基礎，并且保障該項預算的科學、合理與準確，以此為依據，應建立與之相應的財務預算。現金流量預算實施的原則是收付實現制，包括現金的流入與流出兩個層面，這能夠全面反映企業的生產經營狀況，有利于實現對現金的合理規劃，協調企業資金與經營、投資、融資等諸項活動的關系。筆者所在的裝備公司全體職工不懈努力，生產任務和各項工作均取得較好成績。但是企業領導及預算管理人員也認識到，隨著公司生產經營的不斷發展，今年要實現工業總產值11億元，營業收入7億元的目標任務，目前周轉資金比較緊張，生產所需原材料供應、生產運行受到一定影響。我公司將以市場需求為導向，實現對企業生產經營諸多活動的合理調配。
3.2作業預算管理。作業預算又稱經營預算，包括兩個層面，一是對銷售產品或服務所獲得的年收入的預測，二是對企業有效運營過程中因為客戶傳送產品或服務而產生的費用的預測。有效的作業預算，不但能夠確定企業正常運作中維持生產和維系現有客戶的成本，而且能夠確定推行新產品及吸引新客戶的費用。企業實施作業預算工作，應對企業內部價值鏈進行分析，這有益于實現對企業結構進行優化，消除那些不必要的作業環節；除此之外，還應對企業的銷售環節進行分析，以實現對不合理作業環節的完善，將不必要的重復環節加以消除。這能夠有效控制企業生產經營成本，減少非增值作業，提升增值作業的效率，提升產品與服務的質量，從而實現企業效益的增加。以筆者所在企業2012年1-5月份抽油機的生產經營狀況為例，年計劃5800臺，實際完成2407臺，完成年計劃的41.5%。實現產值30112.35萬元，完成年計劃產值56000萬元的53.77%。在企業發展的下半年，本企業將繼續提升抽油機的產量，以實現更大的生產銷售價值。
4、小結
和其他類型的企業一樣，石油機械裝備企業亦應重視預算管理。一般而言，以現金流為核心的預算管理模式更易為人們所選取，但選取這種管理模式不能將其與現金預算等同起來。采用以現金流為核心的預算管理模式，能夠實現對現金流的有效預算管理，保持企業發展所必須的經濟命脈。（作者單位：延長石油機械裝備制造有限公司）
參考文獻：
［1］ 潘愛玲;韓倩倩.企業集團預算管理研究述評及合作網絡視角的引入［J］;軟科學;2010年08期
第4篇：公司生產經營狀況范文
一、以全面預算管理為龍頭
預算是公司經營思想的具體體現,在生產經營的各個方面發揮著重要作用,公司已經形成了以發展規劃為導向,年度預算為控制目標,滾動執行預算為控制手段,覆蓋公司市場開發的全面預算管理體系。公司預算編制采取“自上而下”和“自下而上”相結合的方式。“自上而下”是指公司在確定了生產經營總目標后,預算管理部門根據生產經營總目標,制定目標分解方案,并將此目標層層分解到各個預算責任單位。它實質上是公司經營者的思想和公司經營總目標層層貫徹落實的過程。“自下而上”是指在預算編制時,各預算責任單位根據分解目標,結合本單位的實際情況,編制部門預算報歸口管理部門審核,編制分預算報預算綜合管理部門審核,進行現金流量、損益和資產負債的綜合平衡,最終編制總預算報公司審批。它實質上是各個預算責任單位落實公司目標、確保公司經營目標實現的過程。每年一月上旬,公司通過簽訂經濟責任書的方式來各責任單位的目標任務。公司在推進預算管理的過程中,注重預算管理的改進與創新,這主要表現在:
(一)預算的全面性。公司的每一位員工都是預算的執行者;公司所有涉及現金和財務的活動都納入預算管理;公司從投資、物資采購、市場開發等每一環節都處于預算控制之中。
(二)充分體現與戰略、規劃的結合。戰略和規劃確定的方向和目標需要通過預算來加以實施。公司目前在預算管理中充分體現戰略和規劃的內容,同時根據實際情況提出更加明確、具體的努力方向。
(三)月度執行預算。近年來,公司經歷了年度預算、季度執行預算、月度執行預算過程。現在以月度執行預算作為每月的控制預算,是保證年度目標完成的有效手段。
(四)體現柔性控制與剛性控制相結合。公司整個預算管理體系而言,以“柔性控制”為主體,但就預算管理分解、落實責任指標而言,又強調“剛性控制”,特別是月度執行預算,更是以剛性控制為主,預算的柔性控制和剛性控制從不同的方面對預算執行過程實施控制,保證公司生產經營過程向既定的生產經營目標發展。
(五)預算與標準結合,全面提升預算管理水平。預算與標準的結合,使公司高層管理人員把主要精力用于管理和企業生產經營過程中各種不能標準化的“例外事項”,從而使預算管理工作重點更為突出。隨著標準逐步完善,公司生產經營的方方面面均有相應的“標尺”,預算管理真正成為全員參與、全面履蓋和全過程控制的全面預算,并達到“無為而治”的境界。
二、以項目管理為要素,參與事前管理和事后分析
公司的收入按業務性質的不同,劃分為多個業務部門,每個業務部門就是一個獨立的利潤中心。對每個利潤中心的業務收入,分合同進行管理。在業務開展過程中,財務部門積極參與業務過程的事前管理,由該利潤中心擬合同初稿,執行部門、綜合管理部門、財務部門對合同的內容進行評審,評審合格后的合同才能進入執行程序。財務部門主要針對資金收支、涉稅事項及合同毛利進行評審,使公司每個項目在正常運作的情況下都有可靠收益,資金收付能提供相應的保障。每個合同執行完畢后,一般在合同執行三個月內,就要對此客戶進行一次綜合評審,對于一些毛利不理想的客戶,在查找自我成本控制的問題的同時,也得對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。財務部根據客戶的業務量縮小或是擴大客戶的信用額度,并隨時對客戶信用情況給予監控。慎重選擇客戶,只做有把握的生意,是物流企業長期優良發展的前提。
三、以標準成本管理為基礎
公司成本管理體系概括來說,就是“以標準成本制度為基礎,并通過成本對比,挖推進成本的持續改良,對成本實行全過程控制,提升運營成本競爭力”。在這一體系中,建立公司內部嚴密、科學的標準成本制度是關鍵。所謂標準成本制度就是通過對成本中心各項成本指標及其成本動因的細化分析,找尋規律并設定相應的成本標準,運用標準與實際對比揭示分析差異,實施對成本事前、事中和事后的全過程控制,通過成本中心成本績效衡量,著力于成本改善,并運用成本標準服務于經營決策的成本管理體系。對自有車輛,公司通過對不同軸型車輛、不同線路的運營成本對行單項進行統計,形成成本資料庫。以此為基礎確定該線路的各單項標準成本。對征調的異地返程車輛,按不同線路形成以元.噸.公里的單位標準成本。標準成本提供了成本中心績效衡量的手段,通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法,達到了有效控制成本的目的。標準成本是公司在參與社會運輸招標項目的重要依據,同時參與招投標項目也是檢驗標準成本恰當與否的標尺。四、以資金管理為核心以“以收定支、合理利用、統籌兼顧、確保重點”為原則,做好資金管理過程的計劃、控制、分析、考核等基礎工作,合理使用資金,最大限度滿足公司生產經營的需要,不斷提高資金使用效益。
(一)應收款項催收管理1.客戶信用政策。信用管理體系的核心就是客戶評審制度。只有建立起完善的客戶評審制度,有效考核客戶的信用,才能真正地減少企業的呆壞賬。將公司客戶根據業務量和重要程度劃分為“大客戶”和“一般客戶”,確定不同的信用期,采用不同的信用政策。業務量標準公司一般按年業務量達到﹡﹡萬元(含)以上的為重點客戶,可享受開票后次月起三個月內收款的信用政策;不足﹡﹡萬元的為一般客戶,可享受開票后次月起兩個月內收款的信用政策。2.欠款催款管理采用按月編制催款計劃并考核其完成效果的方式進行。催款計劃表由財務部編制,經財務負責人審批后生效,根據下達的催收計劃指標組織實施,責任落實到人。3.高度重視應收賬款的壞賬風險。財務部在編制催款計劃時,對欠款時間超過5個月的,自第6個月起在催款計劃表中進行壞賬風險提示,直至款項全部收回。對超過信用期的欠款項目,督促相關責任部門高度重視,相關責任部門應會同財務部提出處理意見,積極組織催收。對欠款時間超過10個月的,財務部在進行風險提示的同時應向客戶發出“單位往來詢證函”,對欠款情況進行核實。并報經分管領導決定繼續催收或通過公司法律顧問采取相應的催收措施。公司高度重視控制應收賬款風險,為此采取了預收貨款、定期對賬、密切跟蹤客戶財務狀況變化、貨款互抵等多種措施清理歷史欠款,強化貨款回籠。公司的貨款回籠率一直保持在100%左右,保證了充足的現金流量,夯實了效益基礎。
(二)個人借款管理差旅費借款應于出差回公司后15日內到財務部辦理報銷或退款手續,逾期按公司《關于差旅費報銷的規定》加收滯納金。個人業務借款按季清理,備用金借款年末結清余額。通過這些管理措施,能及時發現問題并得到糾正,使公司的個人借款一直處于良性狀態,杜絕了個人違規占用資金的情形。
(三)資金使用計劃每月末各單位應根據本單位生產經營狀況,預計本單位下月資金使用情況,對單筆支出超過﹡﹡元的應提出計劃用款申請,于當月25日前交財務部審核后報公司財務負責人,由公司財務負責人確定下月資金使用指標。
(四)用款審批管理制度總經理、財務負責人對公司資金管理全面負責;各資金使用部門負責人及其分管領導對資金使用的合法性、合理性以及原始票據的有效性具體負責。對購置固定資產的金額在﹡﹡萬元以上,報經公司董事長審批。對與生產經營無直接關系的單位或個人向公司借款,報經公司董事長審批。
五、以制度建設為保證
(一)以會計法規為準繩,持續進行財務會計管理制度建設。公司堅持以國家會計法規為準繩,強化會計政策的研究運用,力求及時準確地做好各項會計政策制度的轉換銜接。2006年,根據財政部的《內部會計控制規范》,相應地制定了物流公司內部公司級的內部會計控制規范,進一步強化了內部管理,使各環節的經濟活動更加規范。2007年共完成對財務管理和會計核算制度的對照檢查和修訂完善工作。以保證公司財務會計管理制度與國家的法律法規以及公司的實際情況保持一致。
第5篇：公司生產經營狀況范文
公司工會換屆工作報告
一、xx年來的主要工作回顧
xx年至XX年是公司制定實施“xxx”戰略發展規劃，全面推進各項改革、建設和發展的三年，也是工會組織順應時展要求，圍繞中心、服務大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的三年。三年來，公司工會在集團工會、公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司生產經營中心，開展了獨具特色的工作和活動，充分發揮了廣大職工的用心性、主動性和創造性，為公司兩個禮貌建設作出了用心貢獻。
一、圍繞生產經營中心，廣泛開展群眾性的經濟技術創新活動。使群眾性經濟技術創新活動實施有序，運作規范，深入持久地開展，最大限度地調動廣大職工群眾的用心性，主動性和創造性，公司工會結合實際，開展各項競賽活動。
1、結合公司生產經營狀況，在全司范圍內開展了“攬業務競賽”活動。為了使活動經常化、制度化、規范化，公司工會成立了專項工作小組，制定了詳細的活動方案，并在實施過程中對活動方案進行補充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經營的氛圍，有力地推動了公司的經營工作。競賽活動開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚。
2、根據公司工會統一部署，認真開展“挖潛、扭虧、促經營，安全、創效、保目標”為主題的百日勞動競賽活動，用心動員和組織公司全體員工挖潛創新促經營，奮力拼搏保目標。廣大職工用心參與，為全面完成集團下達的生產經營工作任務目標做出了用心貢獻。
3、圍繞公司生產經營的難點問題開展職工提合理化推薦活動。廣大職工用心出言獻策，推動了公司管理創新
4、堅持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產意識，落實安全的有效措施，做好安全預控。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷推動安全生產管理和各項規章制度的落實，進一步激發廣大員工學習安全生產知識、杜絕違章作業，提高員工安全意識，最大限度保護職工生命安全，確保公司安全形勢的穩定。
二、“創爭”活動取得明顯成效
為了不斷提高職工隊伍素質，增強企業競爭潛力，按照集團工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“建立學習型班組、爭當知識型員工活動。廣大員工本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，堅持自學與培訓相結合，業余學習與集中學習相結合，專業知識學習與科學文化知識學習相結合，理論學習與實際操作相結合，制定學習規劃和學習目標。公司也用心地為廣大職工學技術、學業務和學習科學文化知識創造良好條件，激發職工的學習熱情。根據崗位的當前需要和發展趨勢，針對不一樣層次和專業特點及發展要求，制定員工培訓計劃，透過內部培訓與外部培訓相結合的形式，加強職工思想道德素質、業務技術素質與科學文化素質的培訓，促進職工文化學歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動為主動，變“要我學”為“我要學”，在全司興起了一個學技術、學業務和學習科學文化知識的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓取得了執業資格。舉辦各類培訓班xx期，培訓職工xxxx人次。
三、民主管理工作進一步加強,堅持職工民主管理大會制度。
凡企業改革發展和生產經營重大決策均透過職工民主管理大會審議后予以實施，充分發揮了企業民主決策、民主參與和民主監督作用。
自推行廠務公開制度以來，公司始終堅持把企業改革和發展的難點、職工關心的熱點和黨風廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點，透過職工民主管理大會、廠務公開欄、文件、會議、網絡等多種形式向職工群眾公開，提高了各項管理工作的透明度，加強了領導干部和管理人員的廉潔自律，促進了生產經營發展，提高了經濟效益，增強了企業活力。
四、著力加強職工思想教育公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動，職工隊伍素質有了較大提高。
一是加強對職工的形勢任務教育，堅持把學習、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、黨的xx大會議精神和集團職代會精神作為中心資料，把為求突破、加快發展，全面實現年度生產經營目標為重點。充分利用監理月度會、板報、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產經營目標的重要性和艱巨性以及各項重大決策，圍繞公司管理、結構調整、降成增效、安全生產等工作，抓好宣傳報道，激發全體職工的工作用心性和創造性，統一思想、統一行動，構成上下齊努力，全面促生產、保目標的局面。
二是開展了企業文化理念教育。企業文化建設是加強企業精神禮貌建設的重要途徑，是企業生存發展的需要。透過企業文化理念的教育，廣大職工對企業精神、宗旨、目標、定位以及品牌形象、企業哲學有了更深的理解。
三是加強職工思想政治工作。隨著企業改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點、難點問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導幫忙職工正確認清形勢，正確處理改革中的利益調整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產不斷不亂，保證了職工隊伍的穩定。
五、切實為職工辦實事、辦好事
夏季高溫，公司工會加強了防暑降溫工作。除保證監理現場隨時配備防暑降溫藥品，還多次為現場監理人員送去了清涼飲料，把公司的關懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時前往看望。三年來，公司工會給予了適當的經濟補助，適當緩解了該職工的家庭困難。
六、加強工會自身建設
工會自身建設進一步加強。一是加強工會組織建設，將新進員工及時吸收到工會中來。二是深入開展建家活動。堅持“建家就是建企業，建家就是建人心”的思想，努力將工會建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會干部的培訓力度。工會干部用心參加上級工會組織的相關業務知識培訓，提高了工會干部的業務素質。四是開展職工文體活動，豐富職工業余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項比賽，并取得較好成績。
七、女工工作和計劃生育工作進一步加強
緊緊圍繞公司改革發展和工會重點工作，深入開展了“女職工素質工程”活動和建功立業活動，充分發揮了女職工在公司改革、建設和發展中的用心作用，展示了我司女職工的風采。同時加強了女職工勞動保護工作的監督檢查，維護了女職工的特殊利益。公司堅持推行計劃生育目標管理職責制，對計劃生育工作實行“一票否決”，加強了對計劃生育的管理，全面實現了計劃生育工作目標。
八、工會財務工作規范化、制度化
以服務基層、服務職工、服務大局為出發點，認真執行經費開支審批制度，嚴格遵守財經紀律，加強了工會經費管理，切實做好了工會經費的收繳、管理和使用，確保了工會工作的正常開展。 三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領導的結果，是全司廣大職工和工會干部、工會用心分子辛勤工作、不懈努力的結果。
我們在肯定成績的同時，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會工作機制、活動方式、工作方法還不能完全適應市場經濟的需要、缺乏開拓創新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。
九、以科學的發展觀統領工會工作全局，努力開創工會工作新局面。
未來三年是公司進一步深化改革，更快發展的三年。工會工作將面臨更多新的機遇和挑戰。今后工會工作的目標任務是：努力提高職工隊伍素質，團結廣大職工在公司的各項改革、建設和發展中發揮更加用心的作用;切實履行工會基本職責，維護職工的合法權益;加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平和潛力。
十、緊緊圍繞公司生產經營中心，深入開展群眾性的“經濟技術創新活動”
要組織發動職工圍繞公司的生產經營、安全質量、技術革新等開展多種形式的職工經濟技術創新活動，切實解決企業發展的重點、難點和關鍵點問題，不斷推動技術創新、管理創新、服務創新。要緊緊圍繞生產經營、加強管理、降低成本、增加效益、搞好服務等開展多種形式的競賽活動，引導和幫忙職工樹立創新意識，提高創新潛力，展示創新才華，努力把經濟技術創新工程推向深入。
十一、努力打造學習型團隊，不斷提升職工隊伍素質
為了不斷增強廣大職工的學習潛力、創新潛力和競爭潛力，工會要進一步引導職工把個人理想和目標與企業的共同理想和目標統一齊來，樹立不斷學習、終身學習的理念。堅持學習工作化，工作學習化，把學習與工作有機結合，相互促進，推動企業不斷發展。一要引導職工廣泛開展讀書自學活動;二要加強對職工的學習培訓;三要建立和完善激勵機制。努力培養一支勤奮敬業，作風過硬的職工隊伍。
十二、突出參與職能，深化廠務公開民主管理
1、進一步堅持和完善職工民主管理大會制度。不斷加強民主管理，健全和完善工作制度，進一步落實職工的民主參與、民主決策、民主監督的權利。
2、進一步深化廠務公開工作。廠務公開是企業民主管理的重要形式，要進一步深化對廠務公開的認識，完善和創新廠務公開工作機制，規范廠務公開運作程序。要堅持把企業改革和發展的難點、職工關心的熱點和黨風廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點采取多種形式向職工群眾公開。要切實加強對廠務公開的監督，使廠務公開工作更加規范化、制度化和實效化。
3、全面推行平等協商與群眾合同制度。根據集團工會統一部署，結合公司實際狀況，按照平等協商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協商與簽訂群眾合同工作。以穩定協調勞動關系，維護職工合法權益，促進企業發展。
十三、切實履行基本職責，維護職工合法權益
群眾利益無小事。工會要把維護職工合法權益貫穿到工會工作各個方面，采取切實有力的措施，維護和實現職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會要用心參與企業管理，切實把推動改革與維護職工合法權益有機結合起來，教育引導廣大職工切實轉變觀念，發揚主人翁精神，為促進企業發展作貢獻。
十四、加強職工宣傳教育，構建和諧企業
1、深入學習貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學習貫徹黨的xx大精神作為當前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以科學發展觀統領工會工作全局，充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進企業的各項改革，正確處理改革發展穩定的關系，努力做好涉及職工切身利益的各項工作，促進公司協調發展。
2、切實加強職工的思想教育。加強對職工的社會公德、職業道德和家庭美德教育。要引導和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關系和利益格局的調整，確保改革的順利進行。要繼續開展企業文化的宣傳教育，堅持“安全第一，質量為本。優質服務，注重環保。誠信守法，持續改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強。
3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態，維護職工隊伍穩定。
4、切實為職工辦實事辦好事。工會要深入現場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關心職工的工作、學習和生活狀況，主動為他們排憂解難。
5、不斷豐富職工文化生活。要結合公司特點，采取多種形式廣泛開展職工文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。
十五、加強工會自身建設，進一步增強工會組織的凝聚力和戰斗力
1、加強工會潛力建設。按照科學發展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務大局的潛力;維護職工合法權益的潛力;全心全意為職工服務的潛力;實現工會組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創工會工作的新局面。
2、加強工會干部的學習培訓。進一步加強工會教育培訓工作，采取多種形式組織工會干部學習政治理論、工會業務、經濟、管理、法律、科技文化等有關知識，努力使工會干部成為復合型的人才。
3、深入開展“建家”活動。始終堅持“建家就是建企業，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創新建家形式，并透過建家活動的深入開展來推動工會工作的不斷創新和發展。
4、做好女工工作。進一步做好女工工作，針對女工特點用心開展健康向上的活動，發揮女職工的用心性。
5、繼續做好工會財務工作。認真履行財務制度，切實按照有關規定做好工會經費的收繳、管理和使用工作。
同志們，公司工會將圍繞公司綜合咨詢的發展目標和公司的經營目標開展工會工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導，堅持科學發展觀，振奮精神，開拓創新，努力開創工會工作新局面，團結和動員廣大職工用心投入公司的改革、建設和發展，為實現公司既定的目標作出新的更大的貢獻。
第6篇：公司生產經營狀況范文
1、自然狀況
哈爾濱××乳業公司位于黑龍江省呼蘭縣境內，企業的前身為松花江第二乳品廠，始建于1982年，占地面積121公頃，由政府財政部門投資建設，總投資額為1600萬元。公司現有職工965人，其中管理人員占9.8％，主營業務為乳粉生產，公司所屬的乳品飲料廠生產鮮奶飲料及系列酸奶等。公司共設四個基本生產車間及動力車間、化驗、質檢、鮮奶收購部門、總經理工作部、銷售部、財務部、勞動人事部、企管部等十五個部門。
經過二十年的發展壯大，企業凈資產達到三千多萬元，作為較早的乳品生產企業，××乳業憑借優質的奶源和高品質的產品，較早地跨入了全國十大名牌乳粉的行列。產品覆蓋了除新疆和海南外的全國各省市，有著很廣闊的市場。經過公司科研人員的不斷地開發和研制新產品，目前已經擁有集營養與保健為一體的特色產品，如：××中老年奶粉、××女士奶粉、××嬰幼兒奶粉等幾個系列30余個品種產品，年生產能力達9000噸。
隨著我國經濟體制改革的不斷深化和企業自身的不斷發展，公司于1998年完成了企業的公司制改組，使企業的發展有了更加廣闊的空間。通過幾年的不懈努力，公司相繼通過了iso9001國際質量體系認證和綠色無公害食品企業的認證，為企業的生存和發展奠定了牢固的基礎，也使“××”這一全國十大名牌乳粉的品牌更加奪目。
2、財務狀況
××乳業公司憑借市場優勢，企業自建立以來連續盈利，但受市場、管理等因素的影響，企業自1995年以來，盈利額連年下降，如繼續下去，將給企業的發展帶來巨大的影響。為此，公司經營者制定了使盈利額保證持續增長的經營目標。經過努力，公司2002年實現凈利潤1,855萬元，比公司預算增加160萬元；較2001年增加188.84萬元。
2002年公司生產乳制品8000噸，實現銷售收入15,328.5萬元，生產成本10,400萬元，上繳稅金1,374萬元，實現利潤1,855萬元，利潤總額2,769萬元。2002年企業的財務狀況較2001年有所改善，但由于企業建廠較早，在經營管理上存在許多弊端，由此引發的企業生產成本逐年升高，財務費用、管理費用，特別是營業費用都有很大幅度的增加。
第二章企業效益測評
隨著乳品行業之間的競爭日益加劇，面對資源日益短缺的經濟社會，在生產和經營過程中，企業必須把握好，生產經營的全部過程。運用管理會計的理論和方法，加強財務管理工作。
1、企業效益測評的理論基礎
管理會計是以現代化管理科學為基礎，運用一系列專門方法向企業內部管理人員提供與管理決策有關信息的會計學分支。它使會計的作用不僅僅局限于簡單的提供會計信息和單純的核算（記錄、反映），而是進一步利用會計信息進行財務、預測、決策，對經濟活動進行控制、分析及業績評價。
本—量—利分析是“成本—業務量—利潤”分析的簡稱，是研究企業在一定期間內的成本、業務量、利潤三者之間的變量關系的一種專門方法，其核心是確定“盈虧平衡點”。“盈虧平衡點”指企業在這一點上正好處于不盈不虧的狀態，即“所得”等于“所費”，收入等于成本，亦稱為保本點。對于企業來講，可以利用本—量—利分析測算企業的盈虧平衡點，即收入達到多少時，剛好收支相抵；超過盈虧平衡點的收入就可以給企業帶來利潤。
企業效益測評主要運用本—量—利分析，對企業的盈虧平衡點，預測利潤等指標進行測算，為合理規劃安排企業的整體經營、客觀評價企業效益，科學決策企業生產，提供相關、可靠的會計信息。
2、企業效益測評方法及分析
財務會計通常對過去已經發生的經濟業務予以核算和反映，要求信息客觀、真實、力求準確。管理會計的工作重點著眼于未來，不確定性因素較多，故其所提供的數據不要求絕對精確，只要做到盡量合理即可。對企業的一定時間內的生產、經營狀況進行本—量—利分析，有利于企業及時調整企業的生產狀況和產品狀況，有利于加強企業的管理，為企業的管理提供重要信息，有利于企業長足發展。
××乳業的產品分為幾個大系列的品種，每個系列產品對不同的消費市場都有不同的需求量，其生產成本也不同，所獲取的利潤也不同，要想使企業的生產經營中，達到成本最低，獲利最大，企業必須不斷調整自己的產品結構，不斷用滿足消費者的需求來指導本企業的各種經營活動，做到心中有
數。
我們采用綜合邊際貢獻率法對企業進行本—量—利分析。
該法不要求分配固定成本，而將各品種所創造的邊際貢獻視為補償全部固定成本的收益來源。其計算公式分別為：版權所有
多品種保本額=全廠固定成本÷綜合邊際貢獻率
多品種保利額=（全廠固定成本利+目標利潤）÷綜合邊際貢獻率
某產品的銷售額比重=該產品銷售額÷全廠銷售收入總額×100%
綜合邊際貢獻率=σ（某產品的邊際貢獻率×該產品的銷售額比重）
每種產品的銷售比重：
a產品的銷售比重＝3500÷7000×100%＝50%
b產品的銷售比重＝2500÷7000×100%＝35.71%
c產品的銷售比重＝1000÷7000×100%＝14.29%
全廠綜合邊際貢獻率＝27.03%×50%+21.82%×35.71%
+10.39%×14.29%＝22.79%
全廠綜合保本額＝2500÷22.79%=10,969.72
a產品保本額＝10,969.72×50%=5,484.86
b產品保本額＝10.969.7235.71%=3,917.29
c產品保本額＝10,969.72×14.29%=1,567.57
a產品保本量＝5,484.86÷1.85=2964.79噸
b產品保本量＝3,917.29÷2.75=1424.47噸
c產品保本量＝1,567.57÷3.85=407.16噸
××乳業計劃資料
表2－1單位：萬元
項目
品種
銷量
單價
單位變
動成本
固定
成本
銷售
收入
邊際
貢獻
邊際
貢獻率
甲（欄）
①
②
③
④
⑤＝①×②
⑥＝①×②－③
⑦＝⑥÷⑤
a產品
3500
1.85
1.35
6,475
1,750
27.03%
b產品
2500
2.75
2.15
6,875
1,500
21.82%
c產品
1000
3.85
3.45
3,850
400
10.39%
合計
7000
2,500
17,200
3,650
21.22%
通過以上計算分析，品種結構因素的構成是影響多品種本—量—利關系的一個要素。在其它條件不變的情況下，企業應積極采取措施，努力提高邊際貢獻率水平較高的a產品的銷售比重，降低邊際貢獻率水平較低的c產品的銷售比重，從而提高本企業的綜合邊際貢獻水平，達到降低全廠保本額和保利額的目的。
第三章結論
企業產品的銷售情況好壞直接關系到企業的經濟效益，加強對產品的產量及銷售量的效益測評具有很重要的現實意義：
1、產品的新品種開發、舊產品產量的增減方案的提供、可行性投入產出分析、使企業對新產品的開發研制、不適應市場需求產品的產量調整，以及企業未來的投資等決策，建立在量化分析的基礎上，促進企業決策科學化、程序化、規范化。
2、優化產品結構，著眼于提高企業的利潤水平，實現企業在生產中從量的擴張轉為追求質的提高。
第7篇：公司生產經營狀況范文
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。
2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司，積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。10月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
三、存在的問題
第8篇：公司生產經營狀況范文
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。
2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司，積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。10月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
第9篇：公司生產經營狀況范文
20__到公司財務科上班，現在已有一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報
一、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作
1、建立健全公司財務制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。
2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司，積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。10月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
二、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
最后，還想說三點一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。特別是在公司生產經營，銷售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰斗、有進取精神的隊伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
