建設(shè)工程管理方案精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；消防安全；安全管理

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：建筑施工火災(zāi)事故在建筑工程施工安全傷亡事故的占比并不大，但是一旦發(fā)生，就往往容易造成群死群傷的惡性傷亡事故。今年以來，全國部分地區(qū)接連發(fā)生重特大火災(zāi)事故，尤以2010年11月15日上海市靜安區(qū)膠州路公寓樓外墻節(jié)能保溫施工作業(yè)電焊違規(guī)作業(yè)引發(fā)火災(zāi)，造成58人死亡、71人受傷、建筑物過火面積12000㎡、直接經(jīng)濟損失1.58億的特大事故；2012年10月10日陜西引漢濟渭工程，中鐵十八局施工項目部一職工宿舍發(fā)生火災(zāi)并坍塌，造成12人死亡、24人受傷；2013年6月3日吉林寶豐源“6.3”特大火災(zāi)事故致120人死亡、77人受傷等等不一而舉。

高層建筑施工非常普遍，高層施工有其人員多而復(fù)雜、建筑材料多、施工機具多且用電量大、交叉作業(yè)動火點多，以及通訊聯(lián)絡(luò)差、不易及時撲救，一旦發(fā)生火災(zāi)，造成的影響大，損失大的特點。若處置方法不對頭、措施不針對、責(zé)任不明確，就很有可能造成嚴(yán)重的后果。那么我們究竟如何處理才能在某種程度上去規(guī)避或減輕這一類施工的發(fā)生后果呢？以下是我個人的一些工作經(jīng)驗及見解。

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場火災(zāi)產(chǎn)生原因分析

1.1用火管理不當(dāng)造成火災(zāi)。

1.2對易燃物品管理不善，庫房堆放材料沒有根據(jù)物質(zhì)的性質(zhì)分類儲存。

1.3電器設(shè)備絕緣不良，安裝不符合規(guī)程要求，發(fā)生短路.、超負(fù)荷、接觸電阻過大等，都可能引起火災(zāi)。

1.4 工藝布置不合理，易燃易爆所未采取相應(yīng)的防火防爆措施，設(shè)備缺乏維護檢修，都可能引起火災(zāi)。

1.5 違反安全操作規(guī)程，使設(shè)備超溫、超壓，或在易燃易爆場所違章動火、吸煙等都可能引起火災(zāi)。

1.6 通風(fēng)不良，生產(chǎn)場所的可燃?xì)怏w或粉塵在空氣中達到爆炸濃度，遇火源引起火災(zāi)。

1.7 避雷設(shè)備裝置不當(dāng)，缺乏檢修或沒有避雷裝置，發(fā)生雷擊引起火災(zāi)。

1.8 易燃易爆生產(chǎn)場所的設(shè)備、管線沒有采取消除靜電措施，發(fā)生放電引起火災(zāi)。

1.9 將棉布、油布、沾油鐵屑等，放置不當(dāng)，在一定條件下發(fā)生自燃起火。

2.嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防安全管理基礎(chǔ)要求

2.1 首先要要建立健全建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全消防責(zé)任制，責(zé)任到人。明確項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全防火第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場消防安全工作全面負(fù)責(zé)。成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好義務(wù)消防隊伍的建設(shè)（人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10％）。

2.2 落實消防專項資金，加大安全投入；

2.3 抓好安全教育，提高安全意識。對所有進場的施工人員，無論是總包單位還是分包單位，都要全員進行消防安全的培訓(xùn)與教育，使其熟知基本的消防常識，掌握撲救火災(zāi)初期的應(yīng)急方法。特別要加強對電、氣焊等特種作業(yè)人員更要做到持證上崗。

2.4 建立總、分包火災(zāi)防范聯(lián)動機制，按照火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期組織全員進行消防綜合演練，提高消防應(yīng)急能力。3.建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理技術(shù)方面的要求

3.1施工圖消防設(shè)計文件是否已經(jīng)過公安消防部門審核或備案，施工現(xiàn)場裝飾裝修、保溫等建筑材料是否與圖紙設(shè)計相符合，并符合國家相關(guān)耐火阻燃性能要求的規(guī)定（尤其是安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)），凡是不符合規(guī)定的材料，一律不得進入施工現(xiàn)場使用。

3.2 施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖、專項消防及臨電施工方案應(yīng)符合消防安全要求，應(yīng)將易燃易爆材料堆場、倉庫、易燃易爆廢料和預(yù)防措施具體標(biāo)明，并明確劃分禁火區(qū)域。

3.3施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)分開或分隔設(shè)置，并保持一定的安全距離；施工現(xiàn)場主要交通干道和通往消防水源的道路必須保持暢通。

3.4施工現(xiàn)場應(yīng)按防火技術(shù)要求配備消防器材和設(shè)施，并指定專人維護管理與保養(yǎng)，以保證其性能完好；

3.5 施工現(xiàn)場內(nèi)的供用電線路、用電設(shè)備必須由持證電工按照已經(jīng)審批合格的施工組織設(shè)計、臨電方案統(tǒng)一安裝，無論是施工作業(yè)區(qū)，還是辦公區(qū)、生活區(qū)，一律嚴(yán)禁私拉亂接，嚴(yán)禁未經(jīng)審批同意擅自接用大功率電器設(shè)備。

3.6 施工現(xiàn)場明火作業(yè)，必須嚴(yán)格實施等級動火許可審批程序，必須根據(jù)不同的動火作業(yè)等級制定施工方案，執(zhí)行動火作業(yè)審批制度；

·一級動火作業(yè)范圍及審批程序：

凡在禁火區(qū)域內(nèi)如油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備，各種受壓危險性較大的登高焊、割作業(yè)，比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所均屬一級動火。

一級動火申請應(yīng)在一周前提出，批準(zhǔn)最長期限為一天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視為無證動火；作業(yè)由所在單位主管防火工作的負(fù)責(zé)人填寫，并附上安全技術(shù)措施方案，報上一級主管及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火。

·二級動火作業(yè)范圍及審批程序：

在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)、小型油箱等容器、登高焊割等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。

二級動火申請應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長期限為三天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視為無證動火；作業(yè)由所在工地負(fù)責(zé)人填寫，并附上安全技術(shù)措施方案，報本單位主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火。

·三級動火作業(yè)范圍及審批程序：

在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)等均屬三級動火。

三級動火申請人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)最長期限為七天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視為無證動火；作業(yè)由所在班組填寫，經(jīng)施工隊、工地負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，方可動火。

3.7 在施工中，要對所用的竹膠板、木方、安全網(wǎng)、防水材料、油漆、烯料、汽油、氧氣、乙炔等可燃材料的進場、存放、保管等程序，嚴(yán)格防火要求，加強管理，該集中存放的集中存放，該單獨存放的單獨存放，該限期清理出場的必須及時清運出場，在最大程度上減小火災(zāi)發(fā)生的因素與機率。

4.重點部位和重點工序的消防管理

4.1 電焊、氣割的防火要求：

進行電焊、氣割前，應(yīng)由專業(yè)施工技術(shù)人員向班組長、操作、監(jiān)護人員進行消防安全技術(shù)措施交底，施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。監(jiān)護人員必須隨時注視焊割環(huán)境，不得擅離職守，在施工過程中及作業(yè)結(jié)束后必須對動火現(xiàn)場及其下方進行認(rèn)真仔細(xì)檢查，直至確認(rèn)沒有火源隱患后方可離開現(xiàn)場。

· 焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)；

· 屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進行焊割；

· 焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割；

· 焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；

· 各種裝過可燃性氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準(zhǔn)進行焊、割；

· 用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方。在未經(jīng)采取切實可靠地安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割；

· 有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割；

· 焊割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或采取有效的安全防護措施前，不準(zhǔn)焊、割；

· 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)前，不準(zhǔn)焊、割；

· 與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割；

· 氧氣瓶、乙炔瓶的安全器具必須齊全有效，兩者之間以及兩者與明火之間均必須保持一定的安全距離，在夏季還必須有遮陽措施，嚴(yán)禁暴曬；

4.2 在建工程地下室施工防火要求：

· 施工用電的臨時電源線不要直接敷在墻壁上，應(yīng)用絕緣材料架空安裝；潮濕地點使用的燈具應(yīng)有防潮功能；

· 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)不少于兩個出入口和坡道，疏散通道不應(yīng)堆放建筑材料和機具；

· 地下室工程施工應(yīng)配備足夠數(shù)量的消防器材；

· 地下室不得作為臨時住宿或辦公場所；

· 地下室疏散通道、安全出入口、操作區(qū)域等部位，應(yīng)設(shè)火災(zāi)事故照明燈；

4.3 高層建筑施工防火要求：

· 施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置消防器材，高層建筑須設(shè)置專用的高壓水泵，每個樓層應(yīng)安裝消防栓與消防水龍帶，地面設(shè)蓄水池（不少于20立方）；并在每個樓層設(shè)置按面積每100㎡設(shè)兩個滅火器，100㎡以上不少于四個；

· 在樓層模板施焊應(yīng)配備移動滅火器，做到工完場清；

· 需要采取防火構(gòu)造措施的外墻外保溫工程，當(dāng)采用防火隔離帶時，其施工應(yīng)與外保溫材料的施工同步進行；

· 可燃、難燃保溫材料的外墻保溫作業(yè)應(yīng)分區(qū)段進行，各區(qū)段應(yīng)保持足夠的防火間距，并宜做到邊固定保溫材料邊涂抹防護層。未涂抹防護層的外保溫材料的高度不應(yīng)超過3層。

· 聚氨酯等保溫材料進行現(xiàn)場發(fā)泡作業(yè)時，應(yīng)避開高溫環(huán)境，施工工藝、工具及服裝等應(yīng)采取防靜電措施；

· 不得直接在可燃保溫材料上進行防水材料的熱熔、熱粘接法施工。

· 幕墻工程的支撐構(gòu)件和空調(diào)機等設(shè)施的支撐構(gòu)件，其電焊工序應(yīng)在保溫材料鋪設(shè)前進行。確需在外保溫材料鋪設(shè)后進行的，應(yīng)在電焊部位的周圍及底部鋪設(shè)防火毯或接火盆（焊渣接料盤）等防火保護措施，以防止焊渣（火花）飛濺引發(fā)腳手架上的安全網(wǎng)著火。

第2篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；設(shè)備安裝；管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號

引言

建筑設(shè)備安裝工程是建筑安裝工程的重要組成部分。由于設(shè)備安裝貫穿整個施工過程，乃至工程交工后的整個使用期，其質(zhì)量的好壞將直接影響建筑物功能的正常運行和人民生命財產(chǎn)的安全。所以我們需要對于建筑安裝工程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個小公司進行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。設(shè)備安裝工程的質(zhì)量是建筑工程總體質(zhì)量的組成部分，質(zhì)量的好壞直接影響人們的生活和工作。近年來，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的空前發(fā)展，施工單位為了趕時趕工而造成工程質(zhì)量下降。大量已交付使用的商、住建筑的排水、電氣工程的滲、漏、堵、開關(guān)不靈、漏電等質(zhì)量問題直接影響建筑的使用功能，給使用者帶來諸多麻煩與不便，甚至影響建筑使用壽命和能源浪費。因此，加強工程設(shè)備安裝管理，從源頭抓起，通過設(shè)備材料審核、安裝過程質(zhì)量控制等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設(shè)備安裝管理

1、建筑工程設(shè)備安裝技術(shù)管理

1.1審核施工圖紙。在建筑安裝施工過程中，詳細(xì)審核水電安裝施工圖是技術(shù)準(zhǔn)備工作一項重要內(nèi)容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝是否正常進行。通過細(xì)審施工圖，將圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好或者做好修改的充分準(zhǔn)備。

1.2技術(shù)交底。在建筑水電工程施工過程中，技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員對施工對象的設(shè)計情況、工程特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)安全措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生技術(shù)錯誤和操作錯誤。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，把工程設(shè)計意圖、要求、特點和應(yīng)注意的技術(shù)問題，以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施，向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細(xì)地交底。這樣就使得明確各自施工任務(wù)要求做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。

1.3施工方案。在建筑安裝工程施工過程中，設(shè)備安裝工程具有與一般的建筑工程不同的特點體現(xiàn)在工程的功能系統(tǒng)性和多方關(guān)聯(lián)性；設(shè)備材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的先決性；工程交叉施工復(fù)雜性及工程施工作業(yè)的技術(shù)要求高。所以必須根據(jù)施工特點，按照相應(yīng)“施工及驗收規(guī)范”的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備，連接敷設(shè)方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差，沖洗、試壓，測試測量，調(diào)試要求及步驟等。

1.4建筑工程設(shè)備安裝施工中材料的管理。在建筑安裝工程施工過程中，設(shè)備材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先決條件，因為設(shè)備自身存在的缺陷是無法通過安裝施工的過程來糾正或彌補的。因此，設(shè)備材料的選型和采購是把好安裝工程質(zhì)量的第一關(guān)口。施工材料進現(xiàn)場必須通過三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）復(fù)核來檢查進料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查，需要抽樣送檢的必須送檢。嚴(yán)把原材料和設(shè)備的進貨質(zhì)量關(guān)，進場的原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)、型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，其產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對進場管材應(yīng)認(rèn)真進行驗收、復(fù)試，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進場，不得使用。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監(jiān)管。例如：中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產(chǎn)品，避免假貨、質(zhì)量不好的劣質(zhì)品的進場使用。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，對材料檢驗不合格的應(yīng)予及時糾正或者拒收或退貨多索賠亦或降級使用，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。

2、安裝施工進度管理

整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面都可以通過設(shè)備安裝工程施工的進度管理來反映出來。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要制定詳細(xì)的目標(biāo)和行動計劃，并且按施工工程計劃，將施工總計劃中的各個小目標(biāo)和控制點分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并及時對每天的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)。項目管理者不僅僅要定時檢查施工進度，還有督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。這樣才能保證建筑安裝工作順利完成。

3、設(shè)備安裝過程的安全管理

怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無防護或缺少、意識的現(xiàn)象。雖隨時檢查增補，做到防護嚴(yán)密。其次，要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進行強度測試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強度試驗造成人員傷亡。因為專職安全員工作特殊性，安全員工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全，加強專職安全員的專業(yè)技術(shù)。例如在腳手架搭建過程中專職安全員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性。

4、設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理

首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，個別管理人員又是從設(shè)計院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實際施工管理經(jīng)驗，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，常使用著老舊工藝標(biāo)準(zhǔn)，而這些老舊標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。

結(jié)束語

隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程設(shè)備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設(shè)備安裝以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進作用。同時也對工程設(shè)備安裝人員及管理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，以應(yīng)對設(shè)備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的工程設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對向著良好的方向飛速前進。

參考文獻

[1]周常斌.淺談建筑機電設(shè)備安裝施工常見問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信心2009.

第3篇：建設(shè)工程管理方案范文

【關(guān)鍵詞】安全；管理；建設(shè)工程

近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)事業(yè)的大幅度邁進，國家對各種建筑工程施工都作出了明確的規(guī)定，并頒布了相關(guān)的管理法規(guī)、條例以及地方法規(guī)，基于這種社會現(xiàn)狀，建筑行業(yè)在施工的過程中其安全水平有了顯著的提高。但是由于在工作中管理工作人員水平參差不齊、管理策略和方法迥異，使得目前的建設(shè)工程施工中，安全管理工作仍然較為滯后，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此在目前的工作中就需要我們結(jié)合各種先進的技術(shù)手段和管理策略進行深入總結(jié)和分析，針對管理工作中存在的種種問題進行探討，從而提出相關(guān)的預(yù)防和管理策略。

1.當(dāng)前常見的安全管理問題

近幾年來，隨著建筑行業(yè)發(fā)展中，各種安全事故頻頻發(fā)生，這些事故的產(chǎn)生不僅嚴(yán)重威脅了國民經(jīng)濟的發(fā)展，更加制約了國民經(jīng)濟發(fā)展和國民經(jīng)濟的影響。就目前的政府安全生產(chǎn)管理工作中還面臨著種種不足與問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面[1]：

1.1施工管理水平不高

隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，大量的農(nóng)民工涌入城市，進入建筑施工行業(yè)。這就難免造成了施工隊伍和工作人員素質(zhì)高低不齊，也造成了管理工作困難與影響。這些問題的存在不僅僅造成了工程施工技術(shù)上存在著一定的缺陷和差異，也造成了在工作的過程中存在著各種不足缺陷與問題，同時在工作的過程中施工企業(yè)和單位為了節(jié)省施工開支和提升工程效益，也沒有對工作人員進行上崗培訓(xùn)，這就造成了這些工作人員在施工中嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識，操作技術(shù)低下，自我防護能力較差的現(xiàn)象與影響。

1.2施工安全應(yīng)對措施不完善

經(jīng)過多年時間的社會發(fā)展，我國已經(jīng)制定出了較為完善的法律法規(guī)和安全體系，但是建筑也的生產(chǎn)事故依然居高不下，究其原因我們發(fā)現(xiàn)，其中最為根本的原因在于我國建筑工程施工過程中嚴(yán)重缺乏一套科學(xué)有效的管理體制和工作模式，使得多數(shù)工作人員和現(xiàn)場管理者在工作的過程中對于安全條例和規(guī)范認(rèn)識不全面、流程不熟悉且在工作的過程中不曾全面落實和認(rèn)真實行，使得這些技術(shù)和管理規(guī)范只是一種口號的形式。就這些問題進行分析和總結(jié)得出，在目前的建筑工程項目中存在問題的主要原因是：首先，在施工的過程中工作人員對于資料造假現(xiàn)象較為嚴(yán)重，同時不按照相關(guān)的施工規(guī)范進行建檔和施工；其次在工程施工中對于腳手架搭設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，安全管理力度和執(zhí)行力度不夠完善；再次，在施工的過程中對于模板支撐和基坑支護工程不夠重視，其管理更是一個天馬行空的說法，而未成得到良好的落實要求；第四，現(xiàn)場的各種線路布置混亂，尤其是以電線線路為主的帶有安全隱患的線路規(guī)范應(yīng)用不夠?qū)嶋H和切實，這就造成了在工作的過程中存在著種種的影響因素，也使得在工程項目中存在著各種質(zhì)量缺陷與隱患?？傊?，就這些原因進行分析和總結(jié)得出，目前的建筑工程項目中存在安全隱患和事故問題的最根本原因還是由于工作人員在施工的過程中安全意識擔(dān)保，在工作的過程中不曾對自身安全和施工安全進行深刻、全面的了解和探討。這就使得在工作的過程中存在著極多的缺陷與不足，也造成了相關(guān)工作人員的不夠重視。

1.3缺乏先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)

隨著目前科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在當(dāng)前的建筑工程項目管理中還存在著嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，主要表現(xiàn)在目前建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還是比較落后的，存在著很多的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺和支持，使之與社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求相適應(yīng)，也滿足了廣大建筑施工從業(yè)人員日益提高的安全要求和工作效率。

2.建筑工程施工安全的管理對策

2.1建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃[2]

安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南；安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內(nèi)開展安全工作所要達到的預(yù)期效果；；安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計劃和措施。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計劃，才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運轉(zhuǎn)。

2.2建立安全責(zé)任的考評制度和責(zé)任追究制度

通過考核和責(zé)任追究，目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實到每個員工身上，使每個員工都能清楚認(rèn)識自己所負(fù)的職責(zé)和責(zé)任，去做好自己應(yīng)做的工作，同時，通過考核評定工作，能及時掌握安全管理工作所存在的問題，及時采取預(yù)防措施，對不稱職的人員及時做好教育工作和崗位調(diào)整調(diào)動工作。另外，對違規(guī)人員實行責(zé)任追究，這是體現(xiàn)到一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度能否得到貫徹執(zhí)行的一個重要手段，其目的是使違反規(guī)章制度辦事的人能得到及時的處理，但是，處理不是一種結(jié)果，而是通過一種違規(guī)事件，使其他人能真正吸取教訓(xùn)，舉一反三，將工作、將制度的執(zhí)行力做得更好，使每個員工真正懂得自覺去做好自己應(yīng)做的工作，懂得自覺遵紀(jì)守法，為自己的工作負(fù)責(zé)。

2.3設(shè)立專職安全管理機構(gòu)

為使安全管理體系卓有成效地運轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會，施工隊設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會由行政領(lǐng)導(dǎo)主持，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會的主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.未來發(fā)展趨勢

3.1事前控制，預(yù)防為主

安全生產(chǎn)要做到防患于未然，必須認(rèn)真進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。組織建筑企業(yè)的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；學(xué)習(xí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書、勞動保護條例等；新員工上崗前要進行三級安全教育；特種作業(yè)人員必須通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3.2職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)

《建筑法》明確指出：“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度”；同時《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”，“建筑施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中也強調(diào)“施工單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄”。

4.結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，它經(jīng)歷了從自發(fā)管理上升到科學(xué)的、規(guī)范的管理過程。隨著新科技、新方法的出現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理內(nèi)容不斷豐富，建筑企業(yè)應(yīng)不斷探求安全生產(chǎn)管理理論，建設(shè)符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理體系，才能適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)高速發(fā)展的新形勢。

【參考文獻】

[1]方東平，黃新宇.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社，2005.

第4篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：土建管理設(shè)計優(yōu)化

Abstract: the civil engineering construction engineering design in improving the construction cost management and its important role plays, projects in ensuring the quality of projects under the premise of want good control of the project cost, an excellent architecture design scheme is indispensable, modern engineering construction as an important component of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key.

Keywords: civil management design optimization

中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國政府對我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的加強以及我國消費者對房產(chǎn)投資逐漸趨于理性，建筑工程中成本和質(zhì)量在投資企業(yè)成為一大難題，因此建筑工程設(shè)計方案對工程投資決定性的作用，所以在設(shè)計建筑工程方案中“質(zhì)量”和“成本”，是影響投資收益、建筑施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)鍵。

1、工程建設(shè)存在的問題

1.1建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對工程項目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對設(shè)計單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙設(shè)計變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化；

1.2建設(shè)、勘察、設(shè)計等單位提供原始資料不詳細(xì)、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠，導(dǎo)致工程項目未實施即存在質(zhì)量問題和隱患；

1.3建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，對施工、監(jiān)理隊伍考察不夠、選擇不當(dāng)，參建各方的現(xiàn)場管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差；

1.4參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項目經(jīng)理部組建不完善，管理機制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等；

1.5材料進場驗收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競爭降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患；第六，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實改變，走形式驗收不能發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題處理不當(dāng)，監(jiān)管不力，處罰力度不夠，不能構(gòu)成威懾力。

2、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的重點

2.1建筑工程設(shè)計方案的綜合優(yōu)化

建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術(shù)先進性、工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性、財務(wù)審核規(guī)范性為重點，科學(xué)的進行設(shè)計方案優(yōu)化。通過對施工技術(shù)的先進性的設(shè)計，科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代建筑施工技術(shù)，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性控制，達到工程造價對施工的指導(dǎo)目的，為施工成本控制奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)的建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化還需要對施工過程材料進場數(shù)量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設(shè)計優(yōu)化。通過科學(xué)的進場數(shù)量設(shè)計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學(xué)的堆放場地設(shè)計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學(xué)的堆放方法設(shè)計優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當(dāng)造成的材料損失。

2.2建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理

建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計質(zhì)量、滿足設(shè)計規(guī)范要求、達到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設(shè)計管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。項目設(shè)計管理過程要抓住重點與關(guān)鍵點、對項目設(shè)計的方案圖、施工圖、預(yù)算等進行重點控制，以此提高建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量。設(shè)計過程中還要通過優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設(shè)計效率與各環(huán)節(jié)的交接，對交叉工作進行統(tǒng)籌安排。通過設(shè)計工作的統(tǒng)籌安排提高設(shè)計工作效率、縮短設(shè)計時間。對于工程設(shè)計中需使用新技術(shù)、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。

3、優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案所采取的措施

3.1建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機構(gòu)，對建設(shè)項目進行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。

3.2建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。對施工、監(jiān)理單位進行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽好、素質(zhì)高的隊伍。

3.3建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項目的組織者、使用者，應(yīng)增強質(zhì)量意識，并加強自我約束。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，提出質(zhì)量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達到資料反映工程情況，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

3.4材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進場驗收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強化驗收，保證主體結(jié)構(gòu)安全。

4、結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強大的社會責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時相關(guān)部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。現(xiàn)代建筑工程設(shè)計方案要求的提高對建筑工程施工企業(yè)有關(guān)部門的工作人員提出了更高的要求,要求施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理水平,以全過程、全面性施工管理理念對就建筑工程設(shè)計方案進行審核與優(yōu)化,積極與設(shè)計單位進行溝通,為提高投資效率、提高施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

【參考文獻】：

[1] 趙佟鑫，建筑工程設(shè)計方案概述[M]，建筑科學(xué)技術(shù)，2008年7月

[2] 張興國, 郭璇. 三峽庫區(qū)移民居住區(qū)人居環(huán)境建設(shè)初探――以巫山縣大昌新鎮(zhèn)移民居住區(qū)設(shè)計為例[J]. 新建筑, 2004,(06)

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[5] 嚴(yán)書明. 從環(huán)境設(shè)計中塑造個性――南京揚子石化公司居住區(qū)設(shè)計方案[J]. 城市規(guī)劃, 1985,(06)

第5篇：建設(shè)工程管理方案范文

【關(guān)鍵詞】市政；園林綠化工程；建設(shè)；管理；方案

前言：市政園林綠化工程是目前我國城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，不僅對我國城市居民的生活環(huán)境有著重要的美化、改善作用，同時也能有效提升城市形象，對城市生態(tài)環(huán)境保護、社會經(jīng)濟發(fā)展等具有積極影響。目前在我國的市政園林綠化工程建設(shè)、管理中還存在一定的不足之處，因此，需要相關(guān)人員構(gòu)建科學(xué)的建設(shè)、管理方案，以提升市政園林綠化工程整體質(zhì)量水平。

1 市政園林綠化工程相關(guān)概述

市政園林綠化工程是城市綠地和園林建筑工程相關(guān)的環(huán)境方面的建設(shè)工程[1]。主要包括山水整理、改造地形、修建工程設(shè)施等。市政園林綠化工程的實施對象主要為活體植物，在施工過程中，相關(guān)人員需要合理搭配、種植符合本地氣候環(huán)境、地理位置的植物，以實現(xiàn)園林的藝術(shù)性，達到美化城市環(huán)境、降溫隔音、凈化空氣等目的。由于市政園林綠化工程屬于一項長期、復(fù)雜的工程，施工難度較大，因此，還需要各相關(guān)部門緊密配合，共同協(xié)作，以達到更好的效果。

2 市政園林綠化工程建設(shè)與管理中的不足

2.1 市政園林管理水平偏低

市政園林工程與一般的建筑工程相比更為復(fù)雜，而在管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各部門之間往往缺乏協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致很多單項工程之間出現(xiàn)沖突，例如管線還未鋪設(shè)，道路建設(shè)便已經(jīng)完成等。很多管理人員由于管理能力較低，經(jīng)常對于施工中偷工減料的問題視而不見，并忽視施工后園林的管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量較低，綠色植物死亡頻率高等情況，嚴(yán)重影響了整體市政園林建設(shè)水平。

2.2 施工過程缺乏科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)

市政園林綠化工程具有一定的復(fù)雜性，涉及領(lǐng)域較為廣泛。其不僅涵蓋了綠化、管網(wǎng)，還包括建筑小品、土方等[2]。每一類單項工程都需要施工人員能夠具備專業(yè)的技術(shù)，并要求管理人員合理安排工序，以保證工程的順利完成，但是由于一些建設(shè)企業(yè)過于重視短期利益，違背建設(shè)規(guī)范，忽視科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，驗收不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序顛倒，工程質(zhì)量不斷下降。例如在市政園林綠化工程施工中，建設(shè)企業(yè)先安排種植后進行管線施工，導(dǎo)致種植的綠色植物遭到了嚴(yán)重破壞，施工人員無法在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.3 施工人員專業(yè)水平有限

由于建設(shè)工程發(fā)展迅速，大量水平程度不同的勞動人員都開始向建設(shè)行業(yè)涌進，導(dǎo)致現(xiàn)階段市政園林綠化工程施工隊伍中出現(xiàn)了施工人員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)象。很多施工人員由于專業(yè)素養(yǎng)較低、專業(yè)技術(shù)水平十分有限，因此在施工過程中，無法理解設(shè)計人員的意圖，再加上兩者之間缺乏實質(zhì)性的溝通，導(dǎo)致完工后的園林綠化工程中未能充分體現(xiàn)原有設(shè)計思想。同時，施工人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對植物種植方面的技術(shù)缺乏了解，也使其在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理等情況。

3 市政園林綠化工程建設(shè)與管理方案

3.1 建立完善的監(jiān)管機制

一個好的園林綠化景觀要有科學(xué)的綠植搭配、細(xì)心的管理養(yǎng)護[3]。因此，要求管理人員能夠建立完善的監(jiān)管機制，擔(dān)負(fù)起重要的監(jiān)管責(zé)任，時刻關(guān)注施工情況，適當(dāng)對施工人員進行科學(xué)指導(dǎo)，以免出現(xiàn)植被混種的情況。同時，在完成種植后，管理人員也應(yīng)定期對植物的生長情況進行檢查，保證養(yǎng)護工作的科學(xué)性、規(guī)范性，以提升樹木種苗的成活率，提高工程質(zhì)量。例如在雨季來臨前，針對園林綠化工程中的常綠植物進行封坑處理，在雨季來臨后，及時進行排澇，并在種植全部完成時，對植物進行徹底殺蟲，科學(xué)防治病蟲害，提升植物成活率。另外，相關(guān)部門也應(yīng)加對管理人員專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，定期開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)課程，增強管理人員責(zé)任心及其管理水平，使其能夠更好的維護市政園林綠化工程質(zhì)量。

3.2 科學(xué)規(guī)劃施工過程

市政園林綠化工程的建設(shè)、管理應(yīng)嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范，建設(shè)單位應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員對園林進行設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃施工過程，保證各環(huán)節(jié)施工規(guī)范合理，有效避免工序混亂等情況。同時，加強工程驗收管理，制定科學(xué)的質(zhì)量驗收機制，建立專門的檢驗機構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合格部分，及時要求其整改，以保證工程質(zhì)量能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立高水平施工人員隊伍

市政園林綠化工程工序繁多，對施工人員的技術(shù)水平要求較高，因此，要求建設(shè)單位和相關(guān)部門能夠加強對施工人員專業(yè)水平的重視，建立嚴(yán)格的考核機制，并為施工人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)，保證所有參與到工程建設(shè)中的施工人員都能夠符合施工要求。同時，加強對施工人員的監(jiān)督指導(dǎo)，建立完善的獎懲制度，對工作懶散、經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員給予一定懲處，對技術(shù)水平較高、責(zé)任心強的人員給予適當(dāng)獎勵，以實現(xiàn)施工人員責(zé)任意識和工作積極性的提升。

結(jié)論：

我國市政園林綠化工程正處于發(fā)展階段，其中還存在很多不足之處，需要相關(guān)人員加強對其監(jiān)管機制、施工過程、施工隊伍等的優(yōu)化，制定完善的建設(shè)、管理方案，促進我國市政園林綠化工程快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳超.提高市政園林綠化建設(shè)管理措施探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，6（6）：2041-2042

第6篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 設(shè)計方案優(yōu)化 管理

Abstract: in the construction engineering, optimization is crucial, design scheme based on this, carries on the analysis, this article mainly from four aspects to optimize the design scheme is analyzed and explained, namely the campaign, value engineering, design and standardization of design limits. In the course of modernization construction, optimization has very important practical significance for design of building engineering.

Keywords: optimal management of construction engineering design scheme

中圖分類號：F426.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近年來，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)逐步進入一個穩(wěn)定狀態(tài)，人們對于房地產(chǎn)市場的消費也越來越理性，政府對建筑市場的管理力度不斷加大，因此，有效的控制建筑成本已經(jīng)成為影響投資企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的定義

建筑工程設(shè)計方案是一項文件，它是依據(jù)設(shè)計任務(wù)書編制的，主要由四個組成部分，即設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、透視圖以及投資估算等。對于建設(shè)，國家、地方有相應(yīng)的政策和法令規(guī)定，因此，設(shè)計方案必須嚴(yán)格遵循，此外，它還應(yīng)該符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行建筑工程設(shè)計規(guī)范、設(shè)計規(guī)范及確定投資的定額、制圖標(biāo)注、有關(guān)指標(biāo)和費用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建筑工程設(shè)計方案的內(nèi)容以及深度也必須滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、重視建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化

（一）工程造價降低

建筑工程的建設(shè)過程主要由三個階段構(gòu)成，即決策、設(shè)計、實施。其中，進行投資控制的關(guān)鍵是決策和設(shè)計。在投資決策明確以后，投資控制的重點就轉(zhuǎn)向了設(shè)計階段。調(diào)查研究顯示：通常狀況下，設(shè)計費用占的比重非常低，甚至不及工程建設(shè)費用的1%，然而，這不到1%的費用對應(yīng)的卻是對工程投資高達75%的影響力。

（二）避免工程質(zhì)量事故

在建筑工程中，設(shè)計責(zé)任是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒有對設(shè)計方案進行優(yōu)化，往往導(dǎo)致施工過程中對功能的設(shè)置出現(xiàn)不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對設(shè)計方案進行優(yōu)化就顯得尤為重要。

（三）有效控制經(jīng)常性費用

設(shè)計方案的優(yōu)化不僅可以對建筑工程的一次性投資產(chǎn)生影響，在試用階段，還能夠影響其經(jīng)常性費用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養(yǎng)產(chǎn)生的費用等。一般來說，經(jīng)常性費用和一次性投資是反比例關(guān)系，但是通過優(yōu)化設(shè)計方案，能夠盡量使兩者產(chǎn)生有效結(jié)合，達到有效控制建筑工程經(jīng)常性費用的目的。

三 有效優(yōu)化設(shè)計方案

(一) 綜合優(yōu)化設(shè)計方案

工程的功能是對建筑工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化的出發(fā)點，以工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)先進性以及財務(wù)審核規(guī)范性作為優(yōu)化重點，對設(shè)計方案進行科學(xué)的優(yōu)化。通過利用先進的方法對施工技術(shù)進行設(shè)計，使工程的施工效率得到有效提高，從而達到降低投資以及施工成本的目的。嚴(yán)格控制工程造價，利用工程造價來指導(dǎo)施工過程，也可以有效控制施工成本。對建筑工程設(shè)計方案進行科學(xué)的優(yōu)化需要考慮多種因素。對材料的進場數(shù)量進行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計，從而降低由于材料進場數(shù)量過多產(chǎn)生的額外的資金占用、場地占用以及管理費用；對堆放場地進行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計，在施工過程中，可以顯著降低二次運輸?shù)馁M用，使施工效率得到有效提高；對堆放方法進行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計，可以改善由于材料堆放方法導(dǎo)致的材料損失問題。

(二)設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化

對施工企業(yè)以及建筑投資企業(yè)來說，應(yīng)該遵循設(shè)計規(guī)范要求，對設(shè)計方案進行質(zhì)量優(yōu)化以及管理，從而完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。對建筑工程設(shè)計方案進行質(zhì)量優(yōu)化是一項比較系統(tǒng)的工作，要從多方面考慮，如對其進行科學(xué)的統(tǒng)籌安排、對人員以及項目設(shè)計管理進行優(yōu)化等。優(yōu)化項目設(shè)計管理過程中，必須明確重點和關(guān)鍵點，對項目設(shè)計的施工圖、方案圖以及預(yù)算等進行控制，達到使建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量顯著提高的目的。在設(shè)計過程中，安排工作時要先進行優(yōu)化統(tǒng)籌，使各個環(huán)節(jié)交接順利，提高設(shè)計的效率，縮短設(shè)計時間，此外，對于交叉工作，必須進行統(tǒng)籌安排。在一些工程設(shè)計中有時涉及到運用新材料、新技術(shù)的問題，對此，需要與同類工程中使用新技術(shù)新材料的情況進行對比，分析、驗證其可行性，確保工程的質(zhì)量。

四、提高設(shè)計方案的優(yōu)化水平

建筑工程設(shè)計方案嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量、成本控制以及投資收益等，因此，必須對建筑工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化。提高建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化水平，不僅要使投資方對設(shè)計方案的認(rèn)識程度有效提高，還應(yīng)該聯(lián)合國家相關(guān)主管部門進行多方面的工作，如對相關(guān)法規(guī)進行完善、加大監(jiān)管力度、加強設(shè)計監(jiān)理推廣、優(yōu)化綜合性方案等，從而達到有效提高設(shè)計方案優(yōu)化水平的目的。節(jié)約投資只是優(yōu)化的一個方面，還應(yīng)該綜合考慮，重視設(shè)計的科學(xué)性以及技術(shù)的先進性，以提高價值目標(biāo)為基礎(chǔ)，總體效益作為出發(fā)點，來進行設(shè)計方案的優(yōu)化。

五、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化途徑

（一）方案競選

根據(jù)擬建工程的設(shè)計任務(wù)，建設(shè)單位通過多種形式來公告，例如：信息網(wǎng)絡(luò)、報刊或其他媒介等，以此可以吸引各設(shè)計單位制作好設(shè)計方案后，參與到方案競選或招投標(biāo)中來，建設(shè)單位可以獲取多種設(shè)計方案。然后，由評標(biāo)專家組成競選小組，依照美觀、經(jīng)濟、適用的原則，采用科學(xué)的方法，以技術(shù)先進、建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足環(huán)境及功能全面等作為標(biāo)準(zhǔn)，對競選方案的優(yōu)劣進行綜合性的評估，選取最優(yōu)設(shè)計方案或者集各方案之所長有機組合，形成最佳的新方案。

（二）價值工程

價值工程，亦稱之為價值分析，是一門將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來的管理科學(xué)。在設(shè)計建筑工程的方案時，運用價值工程考察所設(shè)計方案是否經(jīng)濟，針對不合理之處提出修改意見，以價值工程原理為基礎(chǔ)，科學(xué)的做出決策，并根據(jù)其對設(shè)計方案進行改進，從而在建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益中，體現(xiàn)出項目的最終產(chǎn)品價值。價值工程在建筑工程設(shè)計中的合理應(yīng)用，對于資源配置的優(yōu)化，對于設(shè)計產(chǎn)品科技含量以及價值的提高都有著不可忽略的重要作用。

（三）限額設(shè)計 限額設(shè)計的概念指的是設(shè)計單位以設(shè)計任務(wù)書、總概算控制施工圖設(shè)計以及投資估算控制初步設(shè)計為基礎(chǔ)，在確保不影響各專業(yè)正常使用的前提下，利用投資限額分配方法，嚴(yán)格地控制技術(shù)設(shè)計，對施工圖設(shè)計中的不合理性進行修正，保證將設(shè)計工程的投資控制在限額范圍內(nèi)。實行限額設(shè)計的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設(shè)計是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業(yè)之后，再分配到各分部工程中，通過逐級限額設(shè)計，可以實現(xiàn)對投資限額的有效控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)、工程數(shù)量等各方面的控制。在優(yōu)化工程設(shè)計方案的方法中，限額設(shè)計尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現(xiàn)象，使設(shè)計單位能夠統(tǒng)一對其技術(shù)與經(jīng)濟進行管理，改進因設(shè)計概算超標(biāo)對工程產(chǎn)生的消極影響。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是完成工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分，常常被稱為定型設(shè)計或者設(shè)計。通常，條件允許的情況下，建筑工程建設(shè)的構(gòu)件、構(gòu)筑物、配件、零部件、公用設(shè)施以及通用的建筑物等都要實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計具有很多優(yōu)勢，例如與一般工程相比，它具有更高的設(shè)計質(zhì)量；能夠有效提高勞動生產(chǎn)率，確保工程建設(shè)的進度；節(jié)約建筑材料，有效控制工程造價。

結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程中，優(yōu)化設(shè)計方案非常重要，同時，還要保證施工管理理念是全過程、全面性的，施工企業(yè)應(yīng)該與設(shè)計單位積極地進行交流，有效控制投資，提高施工質(zhì)量，使建筑工程能夠得到最大的投資回報。

參考文獻

[1]石東，價值工程在設(shè)計方案優(yōu)選中的應(yīng)用[J].西北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2011（2）

第7篇：建設(shè)工程管理方案范文

在賈曉平看來,項目管理軟件市場前景廣闊,但是競爭也很激烈。國外產(chǎn)品如P3、Project等或利用其先發(fā)優(yōu)勢占領(lǐng)市場,或利用全面的產(chǎn)品線輔助項目管理軟件占領(lǐng)市場。國內(nèi)廠商要想在這一市場分一杯羹,必須首先在產(chǎn)品定位上特色鮮明、貼近用戶需求。

“曲線”占領(lǐng)市場

占領(lǐng)市場一定要經(jīng)歷殘酷競爭、殺出重圍的過程嗎?對于廣聯(lián)達來說,在細(xì)分市場上一枝獨秀的“曲線”占領(lǐng)市場策略使它的成功更具參考價值。

賈曉平將廣聯(lián)達項目管理解決方案的成功歸結(jié)為產(chǎn)品和市場的“切入點選得好”。

眾所周知,在一個項目的管理中最核心的業(yè)務(wù)有三:進度、質(zhì)量、成本。國外的項目管理軟件大都以進度為主線切入。廣聯(lián)達建設(shè)工程項目管理整體解決方案分別從項目層和公司層管理的需要出發(fā),選擇以成本為主線切入。

“我們也考慮過我們的項目管理軟件是不是也應(yīng)該像國外的產(chǎn)品,從進度切入,但從我國建筑市場的實際情況出發(fā),經(jīng)過一系列的論證,我們選擇從成本切入?！辟Z曉平如此分析原因,“對國外建筑行業(yè)來說,一個建筑項目的成本構(gòu)成中,人力成本占了大頭,而我國正好相反,一般成本構(gòu)成是材料占70%,人力成本占30%?！?/p>

幫助企業(yè)控制好成本

第8篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：法制化 推進 消防工程項目 現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（b）-0181-02

對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理者來說，高效有序、安全文明的施工現(xiàn)場是他們最想看到的，但因為種種原因，使其對建設(shè)工程施工現(xiàn)場難以進行規(guī)范。2000年10月27日北京協(xié)和醫(yī)院北樓的施工現(xiàn)場發(fā)生了一起火災(zāi)，造成了9名施工人員被困，其中3名搶救無效死亡，其余的傷勢都較為嚴(yán)重，經(jīng)過對現(xiàn)場的調(diào)查，起火的原因是一位電焊工在地上一層對水暖支架進行焊接時，焊渣掉落地下一層，引燃了地下一層樓頂?shù)木郾揭蚁┍夭牧?，可見，加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的必要性。隨著新版《中華人民共和國消防法》（以下簡稱《消防法》）的頒布，建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理逐漸實現(xiàn)了法制化，管理者在施工現(xiàn)場進行管理時有了強有力的工具和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，實現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行。以下就對如何用法制化推進建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的具體措施進行討論

1 《消防法》對施工現(xiàn)場的消防安全要求

對《消防法》沒有正確的認(rèn)識，就難以將法律的力量運用妥當(dāng)，更不要說用法制化去推進建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理。因此管理人員想要提高現(xiàn)場管理水平，就必須先對《消防法》有深入的認(rèn)識和理解，加深自身對建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的關(guān)鍵點的認(rèn)識理解。同時，要深刻理解建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的重要性，增強自己的社會責(zé)任感。

1.1 《消防法》對消防工程企業(yè)的管理目標(biāo)作出了明確的指引，要做到保證工程安全、提高企業(yè)效益，必須抓好施工現(xiàn)場的管理，施工環(huán)境越差、工程規(guī)模越大，則對管理水平的要求就越高。抓好施工現(xiàn)場管理，首先要抓好施工秩序，有秩序才能談效率，其中《消防法》中的第二十一條規(guī)定“禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所吸煙、使用明火。因施工等特殊情況需要使用明火作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)，采取相應(yīng)的消防安全措施；作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定。進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員，必須持證上崗，并遵守消防安全操作規(guī)程”，消防工程現(xiàn)場施工的秩序抓得好，不僅可以提高工程效率、加強工程質(zhì)量，還能保障施工人員的人生安全、節(jié)約企業(yè)成本等，因此抓好施工現(xiàn)場秩序是現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。

1.2 采用良好的消防產(chǎn)品是保障現(xiàn)場施工質(zhì)量的前提，在有限的資金限制內(nèi)選取相對優(yōu)質(zhì)的消防產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量才是贏得市場的關(guān)鍵?！断婪ā分械牡诙臈l規(guī)定“消防產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的，必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售或者使用不合格的消防產(chǎn)品以及國家明令淘汰的消防產(chǎn)品”。在建筑消防工程質(zhì)量越來越受到重視的今天，業(yè)主對施工方的審查要求也越來越嚴(yán)格，最簡單直接的就是對施工現(xiàn)場采用的消防產(chǎn)品進行檢查，考察施工方是否做到把資金用在刀刃上，因此管理人員必須在抓好現(xiàn)場秩序的同時，做好現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，這樣才能贏取業(yè)主的信任。

2 推進建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的措施

2.1 提高項目管理人員的法律意識和綜合素質(zhì)

項目管理人員作為項目的管理者，他們對現(xiàn)場的管理質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量和企業(yè)收益。因此，企業(yè)除了選用優(yōu)秀的項目管理人員外，更重要是培養(yǎng)他們的管理素質(zhì)，包括高效的工作方式、良好的法律意識、先進的管理思想等。在建設(shè)工程施工現(xiàn)場實際管理中，管理人員需要承擔(dān)巨大的責(zé)任，管理范圍大且不能放松，因此管理人員必須提高自身的責(zé)任心和保持高度的專注度，通過學(xué)習(xí)和借鑒吸取更科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題多進行思考，從而提高管理工作的預(yù)見性。項目管理人員要有良好的大局觀，管理工作必須兼顧現(xiàn)場施工的每個方面。要做到現(xiàn)場施工的每一部分都符合《消防法》要求，首先要對施工現(xiàn)場進行合理的整體規(guī)劃，設(shè)計時必須同時有利于施工和管理。根據(jù)工程項目規(guī)模盡可能地改善施工現(xiàn)場環(huán)境，加強施工的效率和安全性。合理、有預(yù)見性地安排施工的工序，在正在動工的部分完成前要完成對下一工序的設(shè)計安排，并將信息下達到每個施工人員。根據(jù)項目的實際需要，可以靈活地對不同工種的人員和不同用途的設(shè)備進行橫向調(diào)配，以使現(xiàn)場施工更具效率。

2.2 加強施工現(xiàn)場動態(tài)管理

對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，就是要根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時調(diào)整管理方針，在管理上要快速適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。由于建設(shè)工程施工現(xiàn)場的特點，決定了其是施工人員和設(shè)備等內(nèi)外環(huán)境因素流動性都比較大，項目管理人員將管理方針與以上因素緊密結(jié)合，根據(jù)它們的實際變化情況對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理。施工現(xiàn)場的動態(tài)管理主要是根據(jù)人員、設(shè)備、材料等變化，對他們進行及時調(diào)整，包括招工、引進設(shè)備和增加材料數(shù)量等。要把動態(tài)管理做好，需要項目管理人員對工程工序有足夠的了解，對現(xiàn)場實際需要有良好的觀察力，對現(xiàn)場內(nèi)外因素變化的預(yù)見性。

2.3 加強對施工人員的消防安全教育

向施工人員普及《消防法》，定期對他們進行系統(tǒng)的法律培訓(xùn)和考察，不但能提升他們的法律意識，還能使施工人員在法律意識上跟上管理人員，從而使他們明白管理人員下達的要求和命令的目的性，并掌握現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵點。有效改善施工現(xiàn)場的秩序，減低事故的發(fā)生幾率，保障職工的生命安全。根據(jù)《消防法》的規(guī)定，結(jié)合工程項目的實際條件，施工人員在施工過程中必須按照管理規(guī)范進行。施工人員都按照規(guī)范施工，那么就能相對地減輕管理人員在監(jiān)管上的壓力，可以將更多的時間和精力放在工程項目整體的動態(tài)管理上。

2.4 強化現(xiàn)場管理中的獎懲措施

對于施工人員對《消防法》的遵守情況要進行明確的獎懲，沒有獎懲或者只有獎沒有懲的話，就會減低《消防法》對施工人員的約束力。首先我們要建立起合理的獎懲制度，否則難以服眾。定期對施工人員的行為作出鑒定，對于一段時間內(nèi)沒有違反規(guī)定的人員應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于違規(guī)次數(shù)少和程度輕者則可以通過教育來糾正，而對于屢次違規(guī)的人員則要根據(jù)導(dǎo)致后果的嚴(yán)重性來對其進行懲罰，懲罰的方式可以是扣除工資或者一段時間不能上崗等。制定完善的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，既能提高施工人員的責(zé)任心，也能使管理人員在現(xiàn)場管理時更加得心應(yīng)手。

3 結(jié)語

《消防法》實現(xiàn)了建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的法制化，為管理人員對建設(shè)工程施工的現(xiàn)場消防安全管理提供了重要的依據(jù)，而如何有效地用法制化推進建設(shè)工程施工消防安全現(xiàn)場管理還需進一步探索，本文提出的一些方法希望可以為現(xiàn)場管理人提供幫助，在管理施工現(xiàn)場的時候，應(yīng)該要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主動借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理技巧，總結(jié)出更加有效的管理方法，在確保工程質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)法制化對建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理推進效果的最大化。

參考文獻

[1] 楊照廣，李小琴.建筑物業(yè)消防安全管理的現(xiàn)狀及對策[J].消防與生活，2004（10）：43-43.

[2] 陳興發(fā).強化消防監(jiān)督管理長效機制實現(xiàn)社會化大消防[J].消防科學(xué)與技術(shù)，2004，23（6）：574-575.

第9篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程管理；城鄉(xiāng)建設(shè)；解決方案

城鄉(xiāng)建設(shè)工程不僅僅是與民眾生活密切相關(guān)的一項民生性建設(shè)工程，更是一個地區(qū)乃至國家的最為基礎(chǔ)的建設(shè)工程之一。工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生活質(zhì)量和社會的經(jīng)濟發(fā)展水平高低。目前，伴隨著資金投入的不斷加大和工程規(guī)模的不斷擴大，我國的城鄉(xiāng)建設(shè)工程有了十分迅速的發(fā)展，但與此同時，我們也要重視一系列的管理問題。為了確保施工的安全和工程質(zhì)量，我們應(yīng)該盡快加強城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理力度，不斷健全管理機制。

1城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中的問題

1.1工作人員的素質(zhì)有待提升

我國工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)普遍比較低，而這已經(jīng)長期影響我國城鄉(xiāng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責(zé)任感或喪失了原則，沒有按照規(guī)范進行施工或為了牟取一定的利益而偷工減料，工程的質(zhì)量將會受到十分嚴(yán)重的影響；部分管理者存在能力不足的問題，從而導(dǎo)致其無法做出準(zhǔn)確的判斷與決策，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的發(fā)展也會因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態(tài)度倨傲散漫，導(dǎo)致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項目的建設(shè)。

1.2缺乏明確的管理目標(biāo)及方向

城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目大部分屬于公益項目而且工程規(guī)模比較大，因此，施工單位對工程的管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象其實并不罕見，在相對比較龐大的工程建設(shè)中，管理者數(shù)量的不足導(dǎo)致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國有經(jīng)濟的體制及地方保護主義雙重的影響下，行業(yè)庇護因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會導(dǎo)致喊空號現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管力度的失重以及陽奉陰違的管理現(xiàn)象必然將會導(dǎo)致工程工期的延緩，質(zhì)量低下的隱患。

1.3必要的比較和論證過程的缺失

比較和論證的過程是城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中一項極為重要的內(nèi)容，對于衡量工程管理是否具有科學(xué)合理性有著不可代替的作用。科學(xué)的比較、論證過程是通過針對性地對工程所涉及到的各個方面進行一定的分析，盡可能實現(xiàn)利益的最大化，確保工程高產(chǎn)高效進行。但是，我國很多城鄉(xiāng)建設(shè)得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)工程就會出現(xiàn)各種失誤，從而導(dǎo)致工程成本的增加，效益不能達到最大化等各種問題。

1.4施工過程控制力度的不足

雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導(dǎo)的方案和規(guī)范條例，但是在施工的過程中，卻很少甚至根本不有效地跟進這些方案和條例的實施和監(jiān)管，因此不能很好地落實制定的管理制度，相應(yīng)的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實工程項目，導(dǎo)致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。

1.5城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中施工單位所存在的問題

①施工的過程中，很多的施工單位并沒有足夠的質(zhì)量意識，因而存在比較嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，只有極少數(shù)的施工單位能做到對質(zhì)量監(jiān)控的嚴(yán)格把關(guān)；②很多的施工單位施工技術(shù)還不夠成熟，管理能力比較差，現(xiàn)場質(zhì)量的控制能力不足，缺乏專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)人員，這種種情況導(dǎo)致現(xiàn)場管理的混亂；③很多的單位施工工序并不規(guī)范；④目前的施工單位進行轉(zhuǎn)包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經(jīng)違反了法律，中標(biāo)的單位無法嚴(yán)格地按照一定的工序進行現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當(dāng)施工組織設(shè)計不盡合理、管理體制不盡完善時，往往會致使分包商不能進行明確的責(zé)任劃分。

2不斷加強城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的措施

工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運行取決于現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞，優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全，在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來收益的同時，有關(guān)部門也應(yīng)足夠重視質(zhì)量和安全的問題。

2.1加強施工人員培訓(xùn)

管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作過程中的表現(xiàn)。當(dāng)今社會，我國缺乏身兼實踐經(jīng)驗和理論知識的復(fù)合型人才。而城鄉(xiāng)建設(shè)工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和不凡的專業(yè)水平上。所以，應(yīng)該重點開展對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理者相關(guān)的教育培訓(xùn)，一方面，能夠使得管理人員培養(yǎng)起高度的責(zé)任心和原則理念，提高自我道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)該強化相關(guān)人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對工程順利有效地進行管理，真正達到“在其位，謀其事”的自我境界。同時，逐步健全和完善人才選拔制度，調(diào)整人員機構(gòu)，實施優(yōu)勝略汰，競爭上崗，人盡其才。

2.2加強項目監(jiān)管力度

各部門和單位之間應(yīng)強化相互間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，打破地方保護性思想，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對城鄉(xiāng)建設(shè)工程進行有效監(jiān)管。同時，將責(zé)任明確到個人，將責(zé)任制貫穿整個城鄉(xiāng)建設(shè)管理的過程。執(zhí)行公平公正的獎懲制度，明確權(quán)力和義務(wù)的分配。同時，要明確監(jiān)管的目標(biāo)，對于工程項目進行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保項目的施工質(zhì)量。保障每一個施工項目都能夠順利的開展，順利的結(jié)束。

2.3重視管理方案的制定

在正式的開展工程項目施工之前，施工單位需要對于項目施工方案進行全面的分析，對于不同的施工方案進行對比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的施工方案來制定完善的施工管理方案，對于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開全面有效的管理，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。

2.4健全項目管理機制

在建筑工程項目施工中，項目的管理機制是項目管理的基礎(chǔ)，確保管理機制的全面與完善不僅能夠確保項目的施工質(zhì)量，更能夠確保項目的經(jīng)濟效益與社會效益。對此項管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善的項目管理機制，具體應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理極其下屬的管理層進行為主，建立項目施工管理責(zé)任組，對于項目進行分層管理，對于項目每一步的施工責(zé)任落實到個人身上，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項目管理人員在日常管理的過程中能夠全身心的進行項目管理，進一步確保了工程項目施工管理的質(zhì)量。

2.5加強項目管理力度

城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提前制定好項目施工管理方案，對于項目的施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項進行明確。在具體的施工過程中，一定要嚴(yán)格的安裝相關(guān)的條例展開施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進行。在項目施工的過程中，施工人員一定要參照項目的施工監(jiān)督方案展開施工，做好項目的施工記錄，對于施工中存在的不合理現(xiàn)象一定要及時的進行處理，確保項目的規(guī)范化施工。此外，施工單位還要確保項目的環(huán)保施工，在施工的過程中加強對環(huán)境的保護，確保城鄉(xiāng)經(jīng)濟的綠色發(fā)展。施工監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)加強對施工過程的管控，確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應(yīng)當(dāng)做好施工數(shù)量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時的交給相關(guān)的審核單位進行審核，進一步確保項目的竣工驗收順利進行。

2.6完善法律法規(guī)

建立相關(guān)的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障城鄉(xiāng)建設(shè)工程市場的合理運行。目前，雖然我國已經(jīng)建立了包括《城鄉(xiāng)建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)合同法》等在內(nèi)的一系列的法律，這些法律對城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目具有一定的規(guī)范作用。但是這些法律制度的實行，并沒有從城鄉(xiāng)工程總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門要建立健全各項法律制度，加大對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理工作的監(jiān)管力度，對城鄉(xiāng)建設(shè)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)與價格管理等環(huán)節(jié)，都要進行嚴(yán)格的規(guī)范，才能將設(shè)計管理工作落實的更加有效。

3總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距也越來越大，為了確保社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府加大了城鄉(xiāng)發(fā)展的投資力度。在城鄉(xiāng)建筑發(fā)展的過程中，建設(shè)項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著未來的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，對此施工單位一定要采取科學(xué)有效的管理措施，加強對施工人員、建設(shè)材料以及施工技術(shù)的管理，最大程度上確保城鄉(xiāng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

作者:黃炳德 單位:田東縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程公司

參考文獻

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