經營決策分析的方法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經營決策分析的方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：經營決策分析的方法范文
[關鍵詞]會計 職能 參與決策 發展
傳統觀點認為,我國會計職能是核算與監督,那是上世紀六十年代才形成的,是與當時的計劃經濟體制相適應的。進入二十一世紀的今天,我國已步入市場經濟時代,全球經濟一體化步伐日益加快,企業所處的經濟環境也空前復雜多變,經濟環境的變化也意味著會計環境的變化,會計的內涵與外延也相應發生了變化,并直接影響會計的本質性內容的改變。與時俱進地明確會計工作的基本目標,重新界定會計的基本職能,更好地發揮會計的作用,更好地為企業服務,為企業管理增值,從而不斷豐富會計理論,推進我國社會主義市場經濟健康穩定發展而意義深遠。
會計必須不折不扣,一如既往地履行好核算與監督兩大基本職能,但在新形勢下,本人認為:會計僅僅履行好兩大基本職能是不夠的,不能只停留于“算”與“管”,在企業經濟活動中,不能僅充當“旁觀者”與“配角”。新經濟時代賦予了會計新的職能,參與經營決策應當成為現代會計的主要職能之一。這也是企業管理精細化分工的必然結果。是會計崗位重要性的體現。
企業的經營決策(如擴大再生產,開拓市場,研發新產品,兼并重組等)是項系統工程,除了建立健全決策管理制度,內部控制制度與崗位責任追究制度外,更需要發揮企業團隊合作精神,要靠各類人才的通力協作才能完成,其中,會計人員應發揮主要作用,從傳統的事中與事后參與擴大到從事前即介入參與,從經濟層面開展參與經營決策的工作,履行好此職能,會計人員不僅要掌握本專業的理論知識和具備扎實的業務操作能力,還要掌握有關組織論,決策論,博弈論,風險管理,資本運作及信息管理等方面的知識,了解與熟悉本企業的具體業務知識。這是會計人員參與經營決策應具備的基本條件。
企業經營決策是指企業根據市場情況及國家相關政策結合企業本身的特點,制定自身發展方向或目標及實施的方法。會計人員參與經營決策運用的技術方法一般有兩大類:即定性決策方法和定量決策方法。
定性決策法:是會計人員建立在自身的經驗基礎之上對經營決策方案進行評價和判斷。經營決策是高智商活動,會計人員所面臨的大多是非程序化的決策問題,無法找到適合做出決策的明確程序,這就往往要靠會計人員本身的經驗、判斷力。這是會計人員綜合素質的體現,常用的定性經營決策方法主要有:頭腦風暴法、德爾菲法等。
頭腦風暴法是會計與其他決策參與人員經過創造性的思考,提出很多觀點,問題和議題的方法,集中交流,集思廣益,取長補短。最終形成決策方案。
德爾菲法是會計與其他決策參與人員各自獨立地提出經營決策意見或建議,然后進行匯總處理再反饋征求意見,最終形成決策方案
定量決策法:是會計人員運用一定的數學模型,然后通過運算,取得結果,。這是近展起來的一類科學的、現代化的決策方法,已得到了廣泛的應用。常用的定量決策分析法主要有:確定型決策方法(如盈虧平衡分析法)、風險型決策方法(如決策樹法)、不確定型決策方法(如悲觀法,樂觀法,平均主義法)。
盈虧平衡分析法又叫量本利分析法,是通過分析產量,成本和利潤的關系,以盈虧平衡點為依據來評價方案的決策方法。是確定型決策分析的有力工具。主要用于利潤的預測,目標成本的控制,生產方案的優選。
悲觀法是在每個方案中取最壞的結果,然后再從這些最壞的結果中挑選一個最好的作為決策方案。樂觀法則相反,它是在每個方案中取最好的結果,然后再從這些最好的結果中挑選一個最好的作為決策方案,平均主義法是假定多個結果發生的概率相同,通過計算每個方案的期望效益值,選擇其中最大的為決策方案。
會計人員參與企業經營決策一般要經歷決策形成,決策執行,執行結果評價階段:
在決策形成階段,會計人員應收集整理可供參考的相關資料,調研政治,經濟,產業政策,市場等環境,其他企業類似行為的運作情況及市場前景,估算投資額,尋找融資渠道,進行納稅籌劃,方案優化選擇,分析未來現金流量及投資回收期。針對市場的不確定性,就經營活動產生的風險進行識別,并提出監控及預警措施,運用風險規避,減輕,自我消化,轉移及其組合等策略響應風險。
在決策執行階段,及時,準確,系統地對經營活動進行會計核算,匯總,整理,提煉相關數據,與經營決策形成階段的預測數據對比分析,以尋找差異及產生的原因,有針對性地及時采取應對措施,實現經營活動的動態控制與主動控制,對于一般只引起量變的因素,對原經營決策不做調整或微調,對于引起質變的因素,對原經營決策須作重大調整,必要時可以放棄原決策以最大限度地減輕損失。
決策執行完畢,對決策形成,執行過程與結果就經濟層面的內容進行總體的分析與評估,找出各階段存在的問題與不足,以及對出現的不利因素的消化處理,對于主觀人為因素,要運用責任追究制度,獎懲制度進行約束,對于客觀因素,要進行充分的預測與制訂規避防范措施。對總結性材料進行信息化加工處理,形成系統的檔案資料,為企業以后的經營決策提供參考。
會計職能是經濟發展的產物,會計職能的強化與發展是現代企業管理的需要,是強勢企業文化的主要組成部分,實踐證明,會計職能能否真正得到履行,直接關系到企業的生死存亡乃至宏觀經濟環境的穩定。隨著經濟的發展,會計職能的內容必將越來越豐富,會計職能的履行也會越來越得到重視與保障。
參考文獻:
[1]徐挺,黃國和,王鐵成,顧勝林. 淺議新形勢下會計職能的轉變[J]. 江漢石油學院學報(社科版), 2003, (04)
第2篇：經營決策分析的方法范文
【關鍵詞】企業制度;統計
統計通過對研究對象的數量方面進行調查分析，揭示其特性和發展變化的規律性。企業的統計除了完成國家和主管部門的統計調查任務以外，主要的職能就是為企業生產經營服務，比較準確地反映企業的生產經營狀況，為企業尋找新的利潤增長點提供量化分析依據。隨著現代企業制度的建立，統計工作在企業管理中作用日益重要。
1.統計信息是企業科學決策的基本依據
統汁有一整套科學合理的統計方法，并隨著統汁工作的發展而不斷完善。通過對數據進行搜集、整理、加工、計算與分析，使企業領導和管理人員能夠獲得比較科學，町靠的統計信息，并據此對日常發生的――切生產：經營活動進行預測、規劃、控制與調整，幫助企業領導作出正確的屯產經營決策。企業的生產經營決策必須以企業內部條件和外部環境為基本依據。而統計不僅能及時、準確、全面系統、完蹩地反映企業內部生產經營活動的實際情況，而且還能搜集、整理、與企11女生產經營決策有關的企業外部環境信息。只有通過對這些信息和數據資料進行分析研究，并根據這些資料進行必要的力旺，調整，改制或延伸，再結合其他信息進行計算、對比、分析，然后據此進行學科的預測，才能作出正確的決策，以提高企業決策的科學化程度。
統計可參與企業生產、企業銷售、企業發展戰略、重大技術改造項目、重要資產重組、新增投資、年計劃目標、物資比價采購等方面的決策。企業的生產：必須有一定的日標，只有不斷地檢查生產任務的完成情況，搞好生產分析，尤其是對重點生產技術活動要全程跟蹤監測分析，找出問題并加以解決，才能有效地控制生產。而企、比生產情況的好壞、沒備狀況的好壞，都是通過統計資料來反映的，因此，企業的生產決策也離不開統計的參與。企業要正確開發市場和擴大新巾場，提高巾場占有率，必須采用科學的統計方法，研究企、業的資源供應，相關市場、產品質量、產品的生產：與銷售、價格水平、消費心理以及市場的容量，產品的壽命周期情況，搞好市場分析，努力開拓國內外兩個市場。統計要針對決策層最為關注的生產經營過程中的“難點”、“重點”，企、1k普遍關心的“熱點”和領導亟需了解的“疑點”，提出有說服力的統汁信息資料及相應分析論證意見和對策措施建議。
2.統計分析是企業科學決策的基本保證統計分析是統計工作的最后階段
企業的生產經營決策必須建立在對企業的內外環境的正確統汁分析的基礎上之上。只有如此，企業領導者才能準確預測企業生產經營前景。判斷生產經營環境，并進行差異分析，找出企業內部薄弱環節和有利因素，由此確定最優的企業，生產經營方案，努力挖掘企業內部潛力、消耗以較少的物資和資金投入獲得較大的產品，從而保證企業經濟效益的不斷提高。
統汁分析在企業決策職能中的加強，對統計分析工作提出了更高要求。統計人員要提高業務素質，增強工作的熱情和積極性，保證統計分析質量，要具備統汁學、管理學、社會經濟學、企業專業技術知識和計算機應用等方面的知識。企業各級領導和統汁管理人員必須對統計功能的認識有個飛躍，牢固樹立統汁參與企業決策的全新觀念，提高統汁分析工作在企業管理中地位，使統計分析成為企業具有高度權威性的決策依據。
3.統計結果是企業決策正確與否的檢驗標準
第3篇：經營決策分析的方法范文
本文主要論述會計參與經營決策的關系、前提和條件、程序。
關鍵詞: 會計；企業；經營決策
1、引言
從上世紀50年代開始，西方國家便開始了管理會計職業，并隨著現代企業的發展而逐漸興起和發展，但是我國由于種種原因，一直以來，會計在企業和各個單位的作用都是簡單的記賬和管賬。直到上世紀70年代末，隨著改革開發的進行，尤其是管理會計作為一門學科開始傳播后，會計開始逐漸參與到企業經營活動的決策當中。但是由于各種原因的影響，會計在企業當中參與經營決策仍然十分困難，企業的經營者和管理者仍然未能針對各項會計數據，進行相應的決策和經營活動，所以，本文結合我國會計行業和企業經營的實際情況，認為會計作為企業的財務工作者，十分有必要參與到企業的經營決策活動中來，同時,伴隨著我國市場經濟的發展,企業若想實現自主經營并迅速發展，也需要會計的參與,才能從根本上，實現企業的快速全面有效發展。
2、會計工作與企業經營決策的關系
企業的經營者和管理者在制定相應的企業經營決策當中，需要進行各種類型的調查、分析、預測和判斷,并對過去、現在和將來的各種情況進行了解、計算和預測，利用真實可靠的調查和計算數據代替主觀想象和考慮，而且，進行企業的經營和決策活動在很大情況下，不僅是企業經營者和決策者個人的事情，需要在調查和研究的前提下，集中企業各級人員的意見和建議，集思廣益、廣泛征求、匯集技術、經濟等方面的意見和建議,所以，進行企業經營決策的過程，既是科學知識在管理實踐中的應用,又是一個集思廣益進行決策制定的具體過程。
2.1會計人員有權利有責任參與生產經營和投資活動的決策活動
在企業經營活動中，會計的基本職能是為企業的各項經濟活動進行合理的核算和監督，會計的核算職能就是為經濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監督是指通過調節、指導、控制等方式，對客觀經濟活動的合理、合法有效進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現預期的目標。傳統的會計核算與監督主要是事后的核算與監督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監督職能已經拓展到事中與事前領域。會計監督與會計核算是緊密聯系的，對經濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監督的過程。
進行合理的財務是給在經營決策在起參謀作用，會計在企業進行其工作時，經過核算生成的財務信息一般需要經過兩個過程：
（1）日常工作階段――主要是通過核算后，填制和審核企業在日常工作中所產生的會計憑證，并將其登記在冊,形成會計賬簿。
（2）財務信息的再加工過程――會計在充分進行以往賬簿和記錄的審查的基礎上，以賬簿記錄為工作基礎，并將其進一步的分類、匯總、濃縮，并利用報表的形式，以一定時間為期限，為企業形成完備恰當的財務信息體系。
因為會計決策所進行的企業資金活動，所得到的結果僅僅是決策方案的一部分,而企業經濟決策出會計信息外，更要考慮其他類型諸如技術、社會經濟情況等方面的信息，所以，會計是以決策分析和提供信息的方式參與決策過程,并以自身的分析對決策者的行為提供一定的影響,會計參與經營決策的方式是提供有關的信息,為企業的決策者和管理者提供可靠的依據。
2.2會計是為企業的經營決策活動提供全方位多角度的分析和信息
會計通過管理企業的生產經營當中的各項資金情況，是一種對企業生產經營過程的總結和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了參與經營管理的目的和意圖，它在日常工作進行賬目總結的基礎上，以時間為單位對會計資料進行分析、整理和歸納外，并通過對不同時間的會計資料進行對比分析，觀察企業經營活動的數量及其差異、，總結相應的變化，并從會計信息當中了解發生變化的原因,從而對企業的經營活動做出有效的判斷。
同時,會計工作的重要特點之一，便是以大量的數據和資料為基礎，依照時間順序，完整、全面、準確、客觀的進行會計的定量分析工作，這是會計工作參與到經營決策的一個重要特點,它是一套會計科學方法結晶,是以貨幣為計量單位，綜合反映企業的經營活動和經營情況，向企業的經營決策提供多方面的數據，如當期資料、歷史資料等,通過會計工作,可以使資料綜合性科學的分類,為決策者參考。
2.3會計對企業的決策權表現在諸多方面,并能夠極積配合企業經營決策的有效實施,以幫助企業取得良好經濟效益
企業的經營決策問題是一個綜合性全方位的問題，而會計對企業法人決策權表現在諸多方面，如進行稅務調整、固定資產計算等，通過各類會計的計算，能夠為企業的經營者和管理者的決策提供依據，幫助企業能夠在低成本運作下獲得良好的經濟收益。
比如說，在企業經營中，會計通過進行稅務籌劃活動,采用加速折舊法,通過提高固定資產的使用率，加強固定資產的初期折舊率，提可使企業在運營前幾年少交納所得稅，并充分享受到延緩納稅所提供的各項利益,并將節省下來的稅金，用于其他急需發展的方面,如擴大生產規模等，而且更能使固定資產的投資得到盡早回收，降低投資風險，并在很大的程度上極大地影響到企業的經營決策活動。
3、會計參與經營決策應具備的具體條件
3.1企業管理方式和企業經營方式的改進
隨著社會主義市場經濟的逐步發展，企業管理方式從粗放型向集約型進行轉變,企業開始轉變經營方式，從計劃經濟體制中進行逐步轉變，開始自主經營、自負盈虧、自我發展，從各個方面使企業擁有真正自主決策的權力,這對企業的發展來說既是機遇更是挑戰，而對于會計的工作來說，要在本來記好帳的前提下，轉變工作觀念，真正參與到企業管理當中，通過自身工作,為企業的經營決策提供有效的服務。
3.2 企業外部環境的改善
近些年來，隨著我國經濟的發展，企業的外部環境也發生了翻天覆地的變化，這在很大程度上促使企業進行轉制變型,使效益成為企業生存和發展的關鍵,這促進了企業在經營觀念上發生變化，更多人員參與到現代企業的經濟決策中來，以滿足企業經營和管理者最關心的投資收益問題，尤其是會計的參與，使企業能夠更有效的將自身的財務和資金情況與其他企業進行管理，更有效幫助了企業進行改制，提高了企業的決策能力。
3.3會計信息系統的調整和會計人員素質的提高
會計信息系統工作指的是與會計工作相關的由計算機等高科技設備所實現的會計工作，一般來說，會計工作人員將各類會計信息利用計算機進行調整，實現會計電算化，這在很大情況下，便要求會計人員在熟悉基礎工作以及相關財經法規和制度的前提下，在實踐中提高自身職業素養，注重會計人員的繼續教育,并將管理決策納入業務學習當中，有效提高會計人員的業務能力,不僅提高了會計本職工作的發展，更能夠有效提升參與管理的決策的針對性和有效性,為企業決策提供更詳細、更準確、更迅速的會計財務資料。
4、會計參與經營決策的程序
現代經濟決策是一種建立在信息掌握基礎上的方案設計,它在完整信息結構的指引下，進行相應的一起經營決策活動，所以信息是決策的基礎，在很大程度上充分地影響決策的正確性和針對性，而會計信息是企業主要信息來源，一般來說，會計信息參與到企業的經營決策，需要按照以下步驟
4.1確定決策目標,及時發現相應問題
發現問題是進行企業決策的前提,而提高效益是企業的最終目標,但不管是發現問題還是確定目標,都需要建立在進行調查研究,搜集相關資料,并在此基礎上進行測算,而會計的測算，能夠準確反映資金、成本、收入、利潤經濟指標,同時也能夠對企業實現經營目標的具體情況進行反應。
4.2圍繞目標,擬定多樣化的方案并進行決策
在企業的經濟運行中,為實現經營目標一般會擬定多樣化的方案，比如為提高企業競爭力，可擬定提高產品的技術含量、擴大產品銷路、降低成本等實現,但各種方案的具體實施，便需要會計通過比較分析選擇方案。但也需要發揮企業管理者、領導者和相關員工在決策中充分分析包括會計報告的各類信息，最終確定企業的經營決策活動。
對于企業來說，決策的過程包括調查研究、信息搜集加工分析等步驟，只有加強會計決策能力的培養，提高會計進行決策的意識，才能有效促進會計參與企業經營決策活動目標的實現。
參考文獻：
[1]武付華.企業如何制定出滿意的經營決策[J]. 商場現代化,2007（11）.
[2]杜娟.我國企業經營決策者運用信息經營決策的缺陷及其解決途徑[J].四川建材,2007(2).
第4篇：經營決策分析的方法范文
［關鍵詞］ 管理學科； 課程群； 建設
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 049
［中圖分類號］ G642 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）19- 0079- 02
課程群建設是高校深化教學改革、提高教學質量的核心工程，是近期我國高等教育大力提倡的一種課程建設模式，能夠顯著提高課程教學質量、學生專業水平以及學生綜合應用專業知識分析與解決實際問題的能力。課程群建設以系統科學為指導，注重整體效果，將內在聯系緊密的相關課程納入“課程群”中統一考慮，注重相互間的有機結合與互相促進，以達到整體優化的目的。課程群建設是提高專業建設與學科建設質量的重要基礎工作，也是全面提升教學質量、提高教學水平的重要標志，是一項需要進行長期建設的基礎工作。
1 課程群的內涵
目前對課程群內涵的理論探討主要集中在以下幾個方面：第一，課程群是以現代教育思想為指導，對教學計劃中具有相互影響、互動、有序、相互間可構成完整教學內容體系的相關課程進行重新規劃、設計、構建的整合性課程的有機集成。第二，課程群是以一門以上的單門課程為基礎，由3門以上的性質相關或相近的單門課程組成的一個結構合理、層次清晰、課程間相互連接、相互配合、相互照應的連環式課程群體。第三，課程群是指若干門既彼此獨立又相互密切聯系的課程。第四，課程群是在內容上具有密切相關性、相承性、滲透性、互補性的幾門系列課程組合而成的有機整體。第五，課程群是指從屬于某個學科，課程相互之間有著合理分工，能滿足不同專業教學要求的系統化的課程群體。
對課程群的內涵雖說是眾說紛紜，莫衷一是，但共性是主要強調課程群內部課程的相關性以及綜合性。課程群并不是簡單的課程集合，而是基于知識體系構筑的有機的課程體系模塊。課程群的建設主要涉及課群的組建基礎、課程教學內容優化與整合、師資隊伍的建設等。
2 我校管理學科經營決策類課程群建設的主要內容
2．1 課群的組建
我校管理學科目前涉及工業工程、會計學、財務管理、市場營銷、物流管理、電子商務、人力資源管理、工商管理等8個專業。管理學科經營決策課程群包涵的課程主要有：管理運籌學、統計學、經營預測與決策、系統工程等4門課程。這些課程性質相近，內容密切相關。其內容涉及經濟管理中所應用的預測、決策及建模優化等定量方法。這些課程的共性為應用性強、應用范圍廣泛，并且以定量分析方法為主，為決策者提供科學、可靠、有效的決策依據。從范疇上屬于以定量方法為基礎的課程群。
2．2 課程內容的整合
課程群建設的核心內容是對課程群中所有課程的內容進行重新組合、設計。課程內容的整合可以實現對教學資源的統一協調組織，實現教學資源的共享，進而優化學生知識結構。
管理運籌學、統計學、經營預測與決策、系統工程這4門課程在內容上存在許多重復之處。可將這4門課程融合在一起，避免不必要的重復，找出各門課程的側重點，進行再分解與設計，實現課程體系的優化。例如，管理運籌學課程中預測分支所涉及的確定性決策問題、非確定性決策問題以及風險性決策問題的決策方法，在經營預測與決策和系統工程課程中都有所重復，管理運籌學課程方案排序分支中講述的層次分析法、模糊綜合評價法，在系統工程課程中也重復講述。還有定性與定量的預測方法在經營預測與決策和管理運籌學課程中均重復出現。學生對相關內容雖然多次重復學習，但是學習效果并不理想。當其面臨企業運營管理的實際問題時，仍然感到無從下手，經營決策課程群建設可以壓縮課程重復內容，并將4門課程內容整合為預測、優化建模和決策3個模塊，使得學生系統掌握解決企業運營管理實際問題的定量方法，并為后續專業課的學習打下良好基礎。
2．3 師資隊伍建設
師資建設是課程群建設的主要內容。教師的課程群建設理念以及教學能力也是課群建設效果評價的重要指標。課程群內所有任課教師要對課程群中所有課程都有一個基本了解，在講授一門課程的同時，能拓展到與其他課程相聯系的前沿性知識領域。這就要求任課教師具備較高的專業知識水平和廣泛的知識領域。對于我校管理學科經營決策課程群的師資隊伍，從結構上應以中青年教師為主體，研究生學歷教師為主體，并可選拔優秀中青年教師作為骨干，即課程群建設的負責人，帶領課群內全體教師圍繞教學、科研兩個中心開展課群建設的各項活動，最終打造一支優秀教學及科研團隊。
3 我校管理學科經營決策類課程群建設策略分析
3．1 借鑒國內外知名大學相關課程群建設經驗，重視定量方法課程群的地位，構建校本特色的定量方法課程群體系
近年來，國內外一些著名大學對經濟、管理等相關專業的定量方法課程群設置進行了力度較大的改革，強化了定量方法的地位。
麻省理工學院斯隆管理學院在本科生培養中注重技術與管理能力的復合培養，包括數學分析與建模、概率論與統計推斷、問題求解、溝通技巧、項目管理、經濟分析、團隊與領導能力、談判能力、計算機編程。其中半數以上需要以定量方法課程為基礎。美國西北大學凱洛格商學院工業工程與管理科學本科專業注重學生的創新、設計與應用能力。 在統計學、質量管理中的統計方法、決策分析、確定型模型及其優化、隨機模型及其仿真等課程中均注重學生對實際問題的解決能力。
國內的一些重點大學也十分重視管理定量方法課程群的建設和改革。在清華大學工業工程專業開設的50門課程中，定量方法課程占40％左右，其中在開設的專業課9門課程中，定量方法課程占6門。 天津大學工業工程專業開設的11門核心課程中，直接或間接與定量方法課程有關的課程達8門之多。南京航空航天大學也對定量方法課程群建設進行研究與實踐，并取得了良好效果。
綜上所述，我校管理學科經營決策類課程群建設可以借鑒國內外知名大學的經驗，并構建校本特色的定量方法課程群體系，即經營決策課程群，旨在使學生掌握管理科學的精髓與核心知識，提高學生使用定量方法解決經濟管理問題的應用實踐能力，實現應用型人才培養的目標。
3．2 設計專業特色的課程體系與實踐體系
對課程群建設的研究與實踐還應重視實驗室建設以及實踐性教學環節的設計。管理學科經營決策課程群的課程體系與實踐體系的設計，具體涉及經營決策課程內容的整合與優化，課程群的實驗教學環節設計等。在課程體系與實驗教學環節設計時應體現專業特色，即按照管理學科各專業要求，有區別地設置教學大綱、實驗大綱、實驗指導書等。例如，在優化建模實驗項目設計時，對于工業工程專業，應以生產計劃制訂問題、運輸問題、庫存控制問題等為主要背景案例；對于財務管理、會計學專業，則應以投資問題、成本控制問題等為主要背景案例；對于市場營銷專業，應以產品定價問題、營銷計劃制訂問題等為主要背景案例。我校目前對管理運籌學、統計學、經營預測與決策、系統工程這些課程的教學主要是以課堂講授為主，學生對知識的掌握更多是對理論的掌握，因此有必要設置綜合實驗教學環節，通過實驗將理論與實踐聯系起來，提高學生應用定量方法綜合分析解決實際問題的能力。
3．3 全面規劃，構建科學合理的課程群評估體系
課程群建設是一項長期工作，為確保課程群建設順利進行并取得良好效果，必須對課程群建設整個過程進行總體規劃，形成完備的制度體系，有計劃有步驟地實施。建立完善合理的評估體系也尤為關鍵。課程群評估體系建立應結合本校實際情況綜合考慮，其關鍵在于制定完善合理的評估指標體系以及評估程序。評估指標體系包括立項指標與驗收指標。立項指標中一級指標包括組建基礎、可行性兩個指標。驗收指標中一級指標包括：教學內容的整合與優化、教學隊伍、教學條件、教學方法與手段、建設效果、課程群特色6項指標，并對每項指標進行進一步細分，確定其二級指標，并詳細說明每一項指標的主要觀測點及評估標準。
4 總 結
高校的課程群建設是一項長期的系統工程。本文從課程群內涵、課群建設的主要內容、課群建設的實施策略幾個方面對我校管理學科經營決策課程群建設進行了初步探究。對我校管理學科經營決策課程群的建設還有待進一步更加深入的實踐性研究。
主要參考文獻
［1］ 郭必裕． 對高校課程群建設中課程內容融合與分解的探討［J］． 現代教育科學，2005（3）．
［2］ 謝文武，韓瑾． 課程群建設中課程內容的融合——以金融核心課程群為例［J］． 高等工程教育研究，2010（S1）．
［3］ 劉思峰，方志耕，黨耀國． 定量方法（模型、預測、決策）精品課程群教學改革探索［J］． 黑龍江高教研究，2005（12）．
第5篇：經營決策分析的方法范文
【關鍵詞】本量利分析 決策樹分析
西蒙曾經說過：“管理就是決策。”管理活動本身無時無刻不滲透著決策過程，決策決定企業的前景。從財務管理的角度說決策分為籌資決策、投資決策、營運活動決策。企業投資決策的基本程序：1.確定決策目標。2.探索、確定備選方案。3.對各備選方案進行評價、比較。4.對各備選方案進行初步選擇。5.對進入第二輪評定的方案進行論證，考慮非計量因素和不易預測情況。6.選擇最終方案，制定行動計劃。
一、本量利分析
成本按其性態分類可以分為固定成本、變動成本、混合成本。固定成本又可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是企業為維持一定的業務量所必須負擔的最低成本，如管理人員工資、固定資產折舊費等。酌量性固定成本是指根據企業的經營方針由經理人員決定的成本，如廣告費、人員培訓費。同理變動成本可以分為技術性變動成本和酌量性變動成本（如按銷售額一定比例確定的銷售傭金）。混合成本因產量變動而變動，但不是成正比例關系，主要可以分為三個類別：半變動成本（Y=A+BX）、階梯式成本、延期變動成本。成本估計方法有回歸線法和工業工程法。
確定完成本后，就可以根據銷售額計算出利潤。利潤、收入、成本之間的關系可以有三種形式表示。一是損益方程式，利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本。二是邊際貢獻方程式，利潤=邊際貢獻-固定成本。三是本量利圖又稱盈虧臨界圖，橫軸表示銷售量，縱軸表示成本和收入。本量利圖有多種形式：基本本量利圖、正方形本量利圖、邊際貢獻式本量利圖.
增加銷售額，銷售收入超過成本，形成利潤區，反之形成虧損區。因為利潤=銷量*（單價-單位變動成本）-固定成本=銷售收入*邊際貢獻率-固定成本=盈虧臨界點銷售量*單價邊際貢獻率-固定成本=0，所以盈虧臨界點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻。本量利關系經常用于敏感性分析，即研究有關參數發生多大變化會使盈利轉為虧損，單個參數變化對利潤變化的影響程度等問題。
單價的降低、單位變動成本的提高、固定成本的提高、銷售量的降低都有可能使盈利轉為虧損。我們要做的就是分別確定單價最小值、單位成本最大值、固定成本最大值、銷量最小值使得企業剛好不盈利不虧損。舉例分析如下：某企業計劃生產新產品，單價為10元，估計單位變動成本為6元，固定成本為200000，預計銷量為100000件，則它的利潤為100000*（10-6）-200000=200000（元）。
單價最小值：100000*（X-6）-200000=0， X=8（元）
單位變動成本最大值：100000*（10-X）-200000=0， X=8（元）
固定成本最大值：100000*（10-6）-X=0， X=400000（元）
銷量最小化：X*（10-6）-200000=0， X=50000（件）
二、決策樹分析法
決策樹方法可用于一步決策問題，最常用的是解決多步決策問題。多階段決策問題即每一階段做出一個選擇，下一步決策取決于上一步的決策及其結果。下圖即為決策樹：
A為決策點，決策點用方形節點表示，從這類節點引出的邊表示不同的決策方案，邊上的數字表示進行該項決策時的費用支出。B為狀態點，狀態點用圓形節點表示，從這類節點引出的邊表示不同的狀態，邊上的數字表示對應狀態出現的概率。C為結果點，結果點用三角形節點表示，在這類三角形節點里注明各種結果的損益值。利用決策樹進行多階段風險型決策問題的一般程序為：從樹的末梢開始，計算每個狀態點的期望收益，選擇最大值并將其標注在相應的的決策點里，將處于同一階段的其它決策“剪枝”。同理依次從后向前進行“剪枝”，直到最開始的決策點，得到使期望收益最大的方案。
由上述圖可以看出決策樹比較突出的優點是方便簡潔、層次清楚、一目了然、易于處理較復雜的決策問題。
三、總結
投資決策要科學民主，講究方法和程序，要抓住時機避免失去市場。每個人的能力有限，對于企業重大的決策，任何個人很難獨立做出有效決策。所以企業投資決策必須做到深入調查研究、廣泛聽取意見、充分論證、集中討論做出最后的決定。
參考文獻：
第6篇：經營決策分析的方法范文
(一)管理的基本職能
隨著市場經濟的發展,現代企業管理的重點已不再是生產執行,而是轉為決策經營。現代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創新。決策是現代管理的核心,就是決定企業未來發展的方向和目標。計劃即針對企業發展方向,對企業未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領。領導即帶領企業實現目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創造力,可以預測未來發展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協調企業生產,以達到預期目標。控制就是在生產經營中根據實際不斷調整和改正原計劃,確保企業沿正確方向發展。創新就是不斷地對企業經營管理進行開拓和發展,讓企業可以有超越預期的發展
(二)管理會計的特點
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發生業務,預測企業未來并進行相關決策。基本特點是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業具體的生產和經營之前進行的,提出解決未來可能出現問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統籌中。這是現代管理會計與傳統財務會計的最大不同點。既考慮到了企業的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業的經營管理提供依據。廣泛應用數學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數據進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優化方案,并評價其經濟效果,將管理工作定量化。
二、現代管理會計理論對企業經營管理的作用
(一)決策作用
運用最優化的原則來決定方案,指導企業的生產和經營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經營決策與投資決策。經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業的生產成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場,無同類產品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產方案決策,用科學的方法得出幾種方案,然后用最優化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用
發現偏差是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制,企業在生產中,先調查整個市場趨勢,根據企業自身生產狀況,制定目標成本,然后嚴格監督各項成本使用,對每一項生產費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業以往的生產成本,并結合現階段市場發展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變為主動的事前控制,這樣在實際生產過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現預期利潤。
三、管理會計理論實際應用途徑
首先,建立現代企業制度,明確企業產權,建立完善的企業管理制度,讓現代管理會計理論有應用的空間和環境。
其次,吸取國外經驗,并按照國內市場經濟發展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發展成熟。因此,我國企業要想現代會計理論可以融合在自身的企業管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內與全球的市場經濟發展形勢,根據企業自身發展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業發展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業順利應用,最終還是要靠人。企業的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業中的應用。另外,管理會計需要以企業文化作為依托。所以要建立企業優秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業員工的共同價值觀等。
第7篇：經營決策分析的方法范文
關鍵詞：酒店；財務管理；問題與對策一、酒店行業財務管理存在相關的問題分析
（一）預算管理相對的薄弱
預算是以用貨幣表示的預期結果。一些酒店尚未建立一套高效、有序的預算管理體系。因此，加強預算可以節約酒店投入資金，提高資金的有效利用，改善酒店組織管理模式，轉變成本控制手段，科學地組織實施成本控制，全面增強酒店團隊綜合素質，有利于保障酒店資金的順利有效投入，為酒店資金管理提供成本經濟核算，為酒店產品開發價格定位做好基礎。
（二）應收賬款回收相對困難
賒賬消費已經成為目前酒店行業非常重要的營銷策略之一，也是酒店贏得顧客、爭取市場的一種強有力、有效的手段。但是，應收賬款相對應的變現能力將會直接影響到速動比率的可信度，因此，酒店要及時收回應收賬款，不僅僅是可以增強酒店的短期償債能力，而且同時也能大幅度的提高酒店應收賬款管理的效率。
（三）收入難以有效控制，成本費用過高
在酒店成本費用方面，比如像免費應酬、打折接待、優惠接待等費用居高不下，原材料進出手續控制不嚴，燃料、物料、水電浪費等，又使得酒店經營成本明顯提高。因此，酒店除了要盡可能節約開支，減少各個階段因人為失誤、重復勞動造成浪費與無意義的支出，也要盡可能提高成本產出率。
（四）缺乏對酒店相關資源的合理利用
首先，未對酒店各項有關流動資產做出合理使用。主要表現為對現金的使用沒有按照嚴格尺度、對各類存貨的管理未能達到最有效的效果。其次，未對酒店的固定資產做出合理使用。一旦脫離了酒店資源的支持而去單獨發展的酒店不僅難以實現酒店經營要求達到的總目標，而且由于長期無節制地使用酒店資源，也最終會導致酒店財務資源嚴重的匱乏。
二、合理規劃酒店行業的財務管理的對策
（一）確定酒店相關的財務管理目標
現代酒店行業是開放度、競爭度最高的行業之一，在財務管理方面要確立什么樣的目標，將會直接影響到酒店的將來的發展。酒店經營者一般都根據以利潤最大化或資本利潤率最大作為酒店的短期目標，而對于酒店的所有者則是以把握實現酒店價值最大化作為中期和長期目標，因為這兩種目標的基礎是相一致的，即它們都是希望酒店的投資回報率高、成本費用隨之而低，所以無論不管是酒店經營權與所有權是否分離，財務管理相對應的目標至始至終都是統一的。
（二）建立合理的、科學的財務決策分析系統
酒店相關的經營決策關系是關系到企業總體發展情況的方向和重要經營活動的相關決策，如酒店投資方向和投資規模、價格調整水平、成本實現的目標、盈利達到的目標等，將都會牽涉到酒店的營運資金、成本和利潤等重要的財務指標。假如決策是完全正確的，那么就能使酒店沿著既定的方向發展和前進，取得預期的效果；假如決策是因為失誤，那么就會相應的造成巨大損失，甚至于嚴重到會使酒店面臨破產倒閉。因此，酒店的經營決策應該充分利用和發揮總會計師和財務部門的作用，根據其綜合性強、聯系面廣和信息反饋及時靈敏的長處，從而建立起一整套科學的、合理的財務決策分析系統。
（三）加強應收賬款的相關控制
應收賬款是酒店專門為客戶墊支消費款的商業信用行為，就是先讓客戶在酒店簽單消費，待以后再匯總結賬，客戶在享受了酒店擁有的信用后自然就形成了酒店相對應的應收賬款。酒店對應收賬款的相關控制原則就是既要使客戶享受到信用便利，又要防止發生壞賬的情況，以達到維護酒店的最大利益。酒店的財務部是為了最大限度的減少或降低損失，加快資金回籠的速度，提高資金周轉速度，并制定了一系列的既行之有效又合理的方法。
1、成立專門負責相關欠款的清欠辦
酒店先分別對欠款客戶進行劃分，然后再編制客戶歸屬清單。接著各營業部門根據客戶歸屬清單進行回收應收賬款。即酒店要按照誰的客戶就由誰負責的原則劃分，這樣不但是避免了傳統的清欠人員只是管當時收款，而不是管以后是否能成為回頭客，或者營業部門也只是管服務，不管是否造成回款的脫節現象。
2、對于位列應收款前十位的客戶要進行確認并承付
酒店提供個性化服務，做到當遇到不同情況要做出不同處理的方法。每個不同欠款單位的經營體制，財務制度是各不相同的，對于不同的單位當然采取不同的催款方式，應當該強硬的時候就該強硬，該放松的時候就應該放松。由于這些欠款單位的體制都不相同，因此在催款過程中就不能一概而論.為此，酒店財務部也是會制定了許多合理的與其相適應的條款、制度，比如與企業相關的折扣制度，可以一次清欠的單位可在協議價的基礎上再多打個折扣，以此來加強和提高欠款單位的欠款進度。
（四）加強嚴格的成本與費用的控制
關于現代酒店的成本費用控制將直接影響到其利潤的有效實現，是現代酒店管理工作的一個非常重要的環節，是財務管理絕對不容忽視的問題之一。在現在激烈的市場競爭中，酒店行業必須得做到事前預測、事中控制和最后的事后分析，并且通過不斷加強開源節流，從而降低成本費用來提高酒店的經濟效益，提升利潤最大化，增加競爭所占的優勢。
（五）做好流動資金、固定資產相關的管理
酒店財務部就認真做好流動資金的統籌安排和對此的平衡調節，就是要對各部門確定了流動資金定額，要求有計劃有目的地使用流動資金，以加快流動資金的有效周轉，使其始終處于高效、流動性強、安全、穩妥的運行狀態中。同時，要對酒店的固定資產必須實行分級管理，并建立相應的固定資產的卡片登記制度和使用年限、調撥管理制度，并要結合實際組織定期對固定資產進行清查，同時要有效的監督固定資產的使用情況，并填寫相關的表格。（作者單位：渤海大學文理學院）
參考文獻：
[1]頡茂華，《現代市場經濟的成本控制新理念》，《財會月刊》，2002.6；
[2]張俊民，《企業內部會計控制設計》，《會計研究》，2002.05；
[3]俞科進，《酒店管理中如何搞好財務管理》，《北方經濟》，2006.09；
第8篇：經營決策分析的方法范文
【關鍵字】經營管理會計信息決策
改革開放以來，我國企業財務管理歷經了從計劃行政型理財向市場企劃型理財的深刻轉變，從財務管理理念到財務管理行為，從財務管理手段、方法到財務管理機制都發生了深刻的變化，這突出地表現在企業財務管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監督向事前預測策劃的戰略方向轉換。
傳統體制的頑疾在相當長的時間內還將在不同程度影響人們的行為，企業財務管理的現狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業化道路戰略方針的出臺，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化將成為我國經濟發展的指導思想和主導機制，這就對企業管理特別是企業財務管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業會計信息是特指戰略型的會計信息。
一、傳統的會計管理的轉變
由于政企不分，我國企業財務部門扮演的角色往往是企業領導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執行著資金供應后勤部的功能，表現為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質量低等“三低”狀態。由于中國的國有企業有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業財務及財務主管部門養成了對信息管理利用的一種麻木狀態，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態成了常態。國有企業的理財水平和財務信息系統建設水平與發達國家相比，確實存在著太大的差距。產值、產量、利潤一直是企業考核的核心指標，是企業領導關注的重點，而且企業領導班子中，生產型、技術型往往居多，經營管理型甚少，這種現狀往往導致企業領導財務管理意識淡薄。
我國目前企業財會人員中，受過大學專業教育的只有10％左右，高級職稱的財會人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生學歷和理論水平較高，但實踐經驗有待提高。
傳統的管理會計由于受會計主體假設的限制，決策分析的對象基本上限于企業自身及其擁有的資源。戰略管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限于企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。
二、建立決策型會計系統
戰略管理會計之所以可以彌補傳統管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。戰略管理會計的這一特點對投資決策產生了重要影響，與戰術性投資決策相比，戰略性投資決策由于涉及的資本數額巨大，投資的方向往往與企業的經營主干相關聯，決策實施后影響的期限長、范圍廣，涉及到的相關利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現失誤，后果將不堪設想，造成的影響也是短期內無法消除的。
1.確立以財務管理為中心的企業管理總架構
財務管理從來是企業管理的核心組成部分。抓住財務管理這個綱，就會起到綱舉目張的作用，帶動整個企業的管理工作。只有把財務管理放在企業管理體系的中心位置上，才能正確組建企業經營決策型財務分析系統。會計管理以精準為本，核算原則通行天下，工作流程規范一統，其原始單據的收集、整理、記錄、登記和編表等都有一個法定模式。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業各個職能部門，其運籌的立足點、管轄的深度和廣度涉及到企業的全局，關系到企業長遠的戰略利益。要從指導思想、工作任務、專業人員、工作條件、制度規章、運行機制等方面作出優先安排，迅速改變我國許多企業財會不分、以會代財、財務管理落后的現狀。
明確的財務管理中心地位不是要忽略和否定企業其他管理工作的作用。不是忽略和否定企業其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加強和提升了其他管理工作的作用。財務計劃指標的完成，財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴企業各項具體管理工作的配套和生產管理、質量管理、技術管理等的有效配合。企業的其他管理工作和財務管理之間也是相互滲透的，財務管理的精準特征會有力促進其他管理部門的管理目標的量化，使管理質量得到提升。
2.如何實現財務管理工作目標和內容創新
財務部門要實現三個最重要的轉變：由交易處理和相關財務報告處理、提高財務管理質量、建立靈活有效的財務系統，轉變為提高信息系統的質量、管理財務和相關商業風險和機遇以及幫助營運單位進行商業計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作，管轄范圍擴大到企業內外的方方面面。
企業財務分析系統的建設要確立兩大重點：
（1）市場營銷分析系統。市場經濟條件下，市場營銷狀況和新產品開發能力決定著企業的生存和發展，企業的運作狀態和資源配置呈啞鈴型，企業產品在市場上的遭際所形成的信息隱含著企業生存狀態和決策的寶貴資源，必然成為企業財務分析的首選。在建設經營決策型財務信息系統中，要優先設立企業在市場營銷方面的監測系統和指標體系、工作手段、工作制度。
（2）新產品研發分析系統。企業的產品品種多樣化、產品復雜性日趨增強、產品生命周期日益縮短，具有較強新產品研發能力的企業在市場角逐中占有明顯優勢。企業財務的重大任務之一就是要為市場競爭服務，不僅在資金上對企業研發項目作出優先安排，更重要的是財務人員要深入新產品研發領域，發揮財務部門信息來源廣泛，善于權衡比較的職能優勢，使企業在新產品研發上處于強勢。
結論
隨著經濟體制的改革，企業經營自的不斷完善，以提高經濟效益為目的的會計，在企業管理中的地位必將越來越重要。會計參與企業的經營也將成為必然，可為我國的社會經濟發展做出具大貢獻。
第9篇：經營決策分析的方法范文
為了滿足經濟管理類教育改革的需要，2004年6月筆者編制了一套計算機財務管理系統軟件，并出版了配套教學用書《EXCEL在財務管理中的應用》，于2005年9月正式投入教學使用，現已經由上海立信會計出版社正式出版，經過二年多實驗證明，取得良好的教學效果。通過計算機財務管理的教學，使學生基本掌握了利用計算機建立財務管理模型的方法，解決了過去從事會計和財務管理工作的人員由于計算機編程能力差，無法建模的問題，利用微軟提供的EXCEL財務軟件建立財務管理中所需要的模型。筆者建立計算機財務管理模型主要基于以下的考慮：
一、開設計算機財務管理課程的目的
培養學生利用EXCEL建立各種財務管理模型，如：財務分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動資金管理模型、銷售與利潤管理模型、財務預算與財務計劃分析模型等，應用財務管理系統，可以解決會計和財務管理中存在的實際問題，提高學生分析問題和解決問題的能力，為學生在將來工作中真正發揮管理職能打下良好的基礎。
二、計算機財務管理系統的建立
計算機財務管理系統共分為七個模塊，32個子模塊，具體分為：
1．財務報表模型的設計
該模塊將資產負債表、損益表、現金流量表、銷售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財務報表模型，較好的解決財務管理與銷售與業績管理中的問題。
2．財務分析模型的設計
主要將財務比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、綜合評價分析模型這四種模型設計好后放在一起組成財務分析模型，該模型可以較好的對企業財務管理中的財務指標進行分析和計算。
3．投資決策分析模型的設計
利用單利、復利的終值和現值及年金函數、長期投資分析模型及多方案長期投資決策對比分析模型，較好解決求單利、復利的終值和現值的計算；各類年金（普通年金、即付年金、永續年金、遞延年金）的計算；長期投資模型可以計算長期投資決策中三個動態指標凈現值、內含報酬率及現值指數，從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外，還利用EXCEL中提供的折舊函數進行折舊分析、利用折舊函數和凈現值函數建立固定資產更新模型，并對各個方案固定資產是否進行更新進行決策和投資風險分析模型。
4．流動資金管理模型的設計
該模型中主要將會計學中的流動資金管理模型組合起來形成，其中包括最佳現金持有量決策分析模型、客戶信用條件評價模型分析模型、應收賬款賬齡分析模型、應收賬款賒銷策略分析模型及經濟訂貨批量決策分析模型等，可以解決財務管理中各種流動資金管理決策問題。
5．籌資決策分析模型的設計
該模型將財務管理籌資決策中加權平均資本成本模型、長期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對比分析模型。加權平均資本成本對企業常用的籌資方式：長期借款成本、債券成本、優先股成本、普通股成本、留存收益成本進行計算，并可以計算其加權平均資本成本。
6．銷售與利潤管理模型的設計
該模型將企業在銷售過程中進行的銷售預測模型、成本預測模型、資金需求量預測模型、銷售業績模型及本量利分析模型組合起來形成資金需求量預測模塊通過銷售百分比法對資金需求量進行預測；本量利分析模型又對保本點、安全邊際量、目標利潤的計算，并可以對目標利潤進行靈敏度分析，為企業生產經營決策服務。
7．財務預算與財務計劃模型的設計
該模型從財務預算模型編制的基礎模型開始從銷售預算、成本預算、生產預算等基礎數據開始直至編制出預計資產負債表、預計損益表和現金預算表，在此基礎上進行財務政策的制定，從而根據財務計劃模型制定出相應的財務計劃方案。
三、從教育改革的需要出發，進行計算機財務管理的設計
計算機管理會計模型庫設計時，主要從以下幾個方面考慮：
1．社會生產的需要
教育的首要職能是傳授生產勞動的經驗，否則社會的生產將不能發展，人類也無法進步。我國的《教育法》第五條明確指出：教育必須為社會主義現代化服務，必須與生產勞動相結合。因此在財務管理系統設計與案例的選取上從企業的需要出發，將財務管理的知識與實踐相結合，并考慮到社會未來發展的需要。
2．教育目標的需要
教育目標是其他各種因素的一個綜合，是社會、經濟、文化、科技等的綜合體現。目前理論界普遍認為會計教育的目標并非是讓學生一走上崗位就成為專業化的會計工作者，而是要使學生具有一名理財人才所應具有的學習能力、思考能力和創新能力。計算機財務管理的教育也應服從這個目標。因此通過建立模型、設計模型和使用毛線可以更好提高學生獨立分析問題、解決問題和創新的能力。
3．信息技術發展的需要
隨著信息技術的發展，新知識、新內容不斷出現，使財務軟件的功能不斷擴充，財務軟件不僅滿足賬務處理要求，還應傾向管理會計和財務管理方面，對財務指標進行量化分析，因此需要財會人員除了具備現代會計知識外還應掌握計算機技術及各種財務軟件的應用，為企業生產經營決策和長期投資決策服務，財務軟件的功能大小標志著一個國家財務管理現代化的水平。
4．國際化發展的需要
我國加入WTO后，國際化進程大大加快，先進的管理軟件和管理思想伴隨著跨國公司進入我國，我國企業要想在競爭中立于不敗之地，提高企業的核心競爭力需要先進管理軟件的支持，同時需要培養具有國際化知識背景和視野的會計軟件方面的人才。
5．我國國情的需要
