企業(yè)經(jīng)營概況精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

第一節(jié)產(chǎn)品定義

第二節(jié)產(chǎn)品用途

第三節(jié) 中國高端礦泉水市場特點分析

一、產(chǎn)品特征

二、價格特征

三、渠道特征

四、購買特征

第四節(jié)行業(yè)發(fā)展周期特征分析

第二章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)環(huán)境分析

第一節(jié)中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

一、中國GDP分析

三、固定資產(chǎn)投資

三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況

四、恩格爾系數(shù)分析

五、20xx-20xx年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測

第二節(jié)中國中國高端礦泉水行業(yè)政策環(huán)境分析

一、產(chǎn)業(yè)政策分析

二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析

第三節(jié)中國中國高端礦泉水行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、中國中國高端礦泉水技術(shù)發(fā)展概況

二、中國中國高端礦泉水產(chǎn)品工藝特點或流程

三、中國中國高端礦泉水行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

第三章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)國內(nèi)外市場發(fā)展分析

第一節(jié) 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)國際市場分析

一、中國高端礦泉水國際需求規(guī)模分析

二、中國高端礦泉水國際市場增長趨勢分析

第二節(jié) 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)國內(nèi)市場分析

一、中國高端礦泉水國內(nèi)需求規(guī)模分析

二、中國高端礦泉水國內(nèi)市場增長趨勢分析

第三節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)未來發(fā)展預測分析

第四章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)銷率數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)中國中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

第二節(jié)中國華北地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第三節(jié)中國東北地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第四節(jié)中國西北地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第五節(jié)中國華東地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第六節(jié)中國中南地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第七節(jié)中國西南地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第五章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)進出口分析

第一節(jié) 中國高端礦泉水出口狀況分析

一、出口金額規(guī)模分析

二、出口數(shù)量規(guī)模分析

三、出口價格分析

第二節(jié) 中國高端礦泉水進口狀況

一、進口金額規(guī)模分析

二、進口數(shù)量規(guī)模分析

三、進口價格分析

第六章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水市場競爭分析

第一節(jié) 中國高端礦泉水發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 中國高端礦泉水市場競爭現(xiàn)狀分析

一、生產(chǎn)廠商之間的競爭

二、潛在進入者的威脅

三、替代品競爭分析

四、供應商議價能力

五、顧客議價能力

第三節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析

一、中國高端礦泉水行業(yè)的長期增長性

二、政府中國高端礦泉水政策的變動

三、中國高端礦泉水全球化影響

第七章 20xx-20xx年中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)渠道分析

第一節(jié) 20xx年國內(nèi)中國高端礦泉水產(chǎn)品的經(jīng)銷模式

第二節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)國際化營銷模式分析

第三節(jié) 20xx年國內(nèi)中國高端礦泉水產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售投資運作模式分析

一、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)投資運作模式

二、國內(nèi)營銷企業(yè)投資運作模式

三、外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析

第八章 中國高端礦泉水主要生產(chǎn)廠商發(fā)展概況

第一節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第二節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第三節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第四節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第五節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第九章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)上游運行分析

一、中國高端礦泉水行業(yè)上游介紹

二、中國高端礦泉水行業(yè)上游發(fā)展狀況分析

三、中國高端礦泉水行業(yè)上游對中國高端礦泉水行業(yè)影響力分析

第三節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)下游運行分析

一、中國高端礦泉水行業(yè)下游介紹

二、中國高端礦泉水行業(yè)下游發(fā)展狀況分析

三、中國高端礦泉水行業(yè)下游對中國高端礦泉水行業(yè)影響力分析

第十章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業(yè)發(fā)展前景預測分析

第一節(jié) 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測分析

一、中國高端礦泉水制造行業(yè)預測分析

二、中國高端礦泉水技術(shù)方向分析

三、中國高端礦泉水競爭格局預測分析

第二節(jié) 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業(yè)市場發(fā)展前景預測分析

一、中國高端礦泉水供給預測分析

二、中國高端礦泉水需求預測分析

三、中國高端礦泉水市場進出口預測分析

第三節(jié) 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業(yè)市場盈利能力預測分析

第十一章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資機會與風險研究

第一節(jié)20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資機會分析

一、地區(qū)投資機會研究

二、行業(yè)投資機會研究

三、資源開發(fā)投資機會研究

第二節(jié)20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資風險分析

一、政策風險分析

二、市場風險分析

三、技術(shù)風險分析

四、財務風險分析

第2篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟策略 企業(yè)經(jīng)營管理 影響

在社會主義市場經(jīng)濟體系下，宏觀經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理有重要作用，特別是對企業(yè)決策有重要作用。要想使宏觀經(jīng)濟策略更好的發(fā)揮其作用，就應該對財政策略和貨幣策略進行相應的分析。如何將經(jīng)濟策略更好的運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點。

一、宏觀經(jīng)濟策略概況

所謂的宏觀經(jīng)濟策略就是國家或政府有意識、有計劃的運用相應的政策，對宏觀經(jīng)濟的運行進行調(diào)節(jié)，以滿足一定政策性目標。宏觀調(diào)控就是公共財政的基本職責，也就是公共財政，其主要作用是為了更好的彌補市場損失，向社會提供必要的公共服務分配行為或是相應形式的經(jīng)濟行為。宏觀策略是以充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、國際收支平衡等為目標的。充分就業(yè)是指勞動就業(yè)，也可以指包括勞動資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；物價穩(wěn)定就是指整個經(jīng)濟社會總體物價的穩(wěn)定，其一般是通過價格指數(shù)和服務價格進行衡量的，只要是價格水平相對穩(wěn)定即可；經(jīng)濟增長就是保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健、均衡的發(fā)展；國際收支平衡就是國際收支的赤字或是盈利保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。

二、宏觀經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

1、貨幣策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

所謂的擴張性貨幣策略就是市場需求較冷的狀況下，政府通過增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費，使總需求有所增長。這種策略在需求增加或失業(yè)增加的狀況下，也會采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準備率，一種是降低再貼限現(xiàn)率。無論是哪種手段對都會對市場供求關(guān)系有重大的影響，對企業(yè)管理也有一定的影響。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理就需要一個變量，來降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理中需要降低的成本，就應該從企業(yè)資本、勞動力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動力的比重，同時也要積極的吸收資本，進行相應的資本儲蓄，但是這里的資本儲蓄，必須在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)進行。此外，還要結(jié)合公共關(guān)系的需求，對生產(chǎn)要素進行適當調(diào)整，以達到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過減少貨幣供給，提高利率，對相應的需求進行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達到抑制總產(chǎn)出的目的。但是總產(chǎn)出過少也會減少國家收入，甚至會抑制經(jīng)濟發(fā)展，會給企業(yè)造成重創(chuàng)。在這種情況下，就應該對產(chǎn)品進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，并適當?shù)慕档唾Y本成本要素的比重。同時也應該適當?shù)奈談趧恿Γm時的對產(chǎn)品進行更新、對員工進行培訓，也可以用資本儲蓄或是銀行投資對相應的產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整，使企業(yè)在市場上占有有利地位。

2、財政策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

財政策略包括擴張性財政策略和緊縮性財政策略。擴張性財政策略就是在經(jīng)濟運行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實現(xiàn)充分就業(yè)。當市場上出現(xiàn)需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經(jīng)濟策略，企業(yè)就應該將自身實際和社會需求及國家經(jīng)濟策略結(jié)合起來，并對其進行相應的分析，為企業(yè)作出正確決策提供相應依據(jù)。要想作出正確的決策，企業(yè)就應建立健全的管理體系，以保證采購到到市場銷售環(huán)節(jié)與客觀要求相一致。企業(yè)要知道在這時期，市場對商品的需求量是有限的，應該及時對相應產(chǎn)品的數(shù)量及品質(zhì)進行相應的調(diào)節(jié)，以便在保證利潤的同時，也能更好的滿足市場需求。企業(yè)要明確現(xiàn)有的擴張性策略是暫時的，要時刻關(guān)注國家相關(guān)的經(jīng)濟策略和市場需求，把握市場規(guī)律、消費心理，對產(chǎn)品更新?lián)Q代，以便更好的實現(xiàn)企業(yè)價值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業(yè)經(jīng)營管理中，擴張性策略卻有促進性作用；緊縮性財政策略就是政府在經(jīng)濟較熱情況下，政府通過支出或是稅收等方法，來抑制經(jīng)濟增長和通貨膨脹，以達到穩(wěn)定物價的目的。國家一旦采取緊縮財政策略就會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的損失，特別是中小企業(yè)。緊縮財政策略不僅會減少資金外貸，同時也會使企業(yè)出現(xiàn)資金困難狀況，且短時間內(nèi)企業(yè)利潤得不到保證。在這種情況下，企業(yè)就應該有步驟的對相應策略進行調(diào)整，根據(jù)市場的實際狀況有計劃的減少不適合市場需求的產(chǎn)品產(chǎn)量。要不斷的研究產(chǎn)銷對路的新產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進行升級，在市場供求關(guān)系的引導下，將相應的產(chǎn)品投入市場。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用呈上升趨勢。在經(jīng)濟策略中，宏觀經(jīng)濟策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財政策略。這兩種經(jīng)濟策略對企業(yè)管理都有促進作用，通過這兩種經(jīng)濟策略，企業(yè)通過經(jīng)濟策略中的相應規(guī)定，能正確的把握供求關(guān)系，根據(jù)相應的信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應的調(diào)整，以促進現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]易冰娜.人民幣升值對我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響[J].科技咨詢導報，2007；13

[2]李巍.淺析財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].品牌(理論月刊)，2011；06

第3篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

【關(guān)鍵詞】郵政速遞物流企業(yè)；內(nèi)部會計控制機制；發(fā)展情況；市場競爭力

注重郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制機制的建立，能夠為該企業(yè)長期發(fā)展中治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供科學保障，促使其實踐生產(chǎn)活動得以順利開展，適應當前形勢變化要求的同時加快郵政速遞物流企業(yè)改革步伐。因此，需要根據(jù)實際情況，從不同的角度考慮，建立起符合郵政速遞物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制機制，促使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，保持自身良好的經(jīng)濟效益與社會效益，并在未來的發(fā)展過程中提高自身的社會影響力。

一、郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制機制建立的必要性分析

第一，郵政速遞物流企業(yè)在當前的形勢下需要注重自身的深化改革，保持良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而為自身經(jīng)濟效益的持續(xù)增加提供保障。在此背景下，若郵政速遞物流企業(yè)能夠在生產(chǎn)實踐中建立起有效的內(nèi)部會計控制機制，將會為其生產(chǎn)計劃的順利實施提供科學指導，促使其財務工作落實中的問題發(fā)生率得以降低，不斷提升企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營管理水平。因此，需要郵政速遞物流企業(yè)能夠重視內(nèi)部會計控制機制，從而為自身的長遠發(fā)展注入活力。第二，內(nèi)部會計控制機制實際作用的充分發(fā)揮，能夠?qū)︵]政速遞物流企業(yè)的經(jīng)營過程進行嚴格監(jiān)督，促使其中存在問題能夠得到及時處理，并為企業(yè)經(jīng)營計劃的制定與實施提供保障。同時，在內(nèi)部會計控制機制的作用下，有利于加強郵政速遞物流企業(yè)市場經(jīng)營風險分析，促使企業(yè)經(jīng)營活動開展中的風險預控水平得以不斷提升，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時有利于實現(xiàn)郵政速遞物流企業(yè)改革目標。第三，由于郵政速遞物流企業(yè)實踐過程中的業(yè)務量較大，需要對其資金進行科學管理，并確保財務報告的真實有效性。而內(nèi)部會計控制機制的建立，能夠使企業(yè)的財務信息真實性得到科學保障，確保其資金運用的合理性，并使企業(yè)未來發(fā)展中的財務報告得以不斷完善，實現(xiàn)現(xiàn)代郵政速遞物流企業(yè)既定的發(fā)展目標，并為其后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的順利實施奠定基礎(chǔ)，滿足企業(yè)各項業(yè)務開展要求。

二、郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制機制建立的相關(guān)原則

作為內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部會計控制實踐應用中的作用效果良好，有利于滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，郵政速遞物流企業(yè)亦不例外。當郵政速遞物流企業(yè)結(jié)合自身的實際情況建立起有效的內(nèi)部會計控制機制時，將會給其會計信息的有效利用、財產(chǎn)物資安全等提供保障，并確保企業(yè)會計活動開展中的監(jiān)督有效性，保持其良好的會計信息質(zhì)量，全面提升郵政速遞物流企業(yè)實踐過程中的管理水平。

（一）全面推進原則

在郵政速遞物流企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為了做好相關(guān)的記錄工作，需要加強財務核算，并對其核算過程進行科學的監(jiān)督與管理。在此期間，企業(yè)應注重內(nèi)部會計控制機制實際作用的充分發(fā)揮，對郵件的攬收、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行監(jiān)管，并重視企業(yè)投資建設(shè)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)的全面把控，確保內(nèi)部會計控制機制建立能夠達到郵政速遞物流企業(yè)的具體要求。

（二）制度方面的監(jiān)督原則

為了確保內(nèi)部會計控制機制的建立有效性，需要考慮與之相關(guān)的方式，像授權(quán)審批控制、不相容職責分離等，促使郵政速遞物流企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部監(jiān)督狀況良好性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的同時確保會計信息的真實有效性，并為財務部門及管理人員的監(jiān)督檢查提供支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的全面管理。

（三）有效取舍原則

在郵政速遞物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程中，內(nèi)部會計控制機制的建立與實施，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理水平。但是，實踐過程中為了降低內(nèi)部會計控制成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，需要在建立郵政速遞物流企業(yè)的過程中嚴格遵守有效取舍原則要求，在保證企業(yè)整體效益良好的前提條件下，以成本最低化、效益最大化為主要目標進行合理取舍，對郵政速遞物流企業(yè)的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，滿足企業(yè)實踐生產(chǎn)活動開展要求。

三、郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制建立的相關(guān)舉措

（一）注重內(nèi)部審計，加強審計監(jiān)督

在對郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部狀況及經(jīng)營活動進行監(jiān)督與評價時，需要注重內(nèi)部審計，并加強審計監(jiān)督，確保其監(jiān)督與評價有效性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要郵政速遞物流企業(yè)能夠做到：（1）設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，并選擇專業(yè)素養(yǎng)好、責任意識強、實踐經(jīng)驗豐富的人員擔當，促使內(nèi)部審計使用中實際作用的充分發(fā)揮；（2）在郵政速遞物流企業(yè)經(jīng)營及內(nèi)部管控中，應將內(nèi)部審計工作落到實處，并加強審計監(jiān)督，對企業(yè)的財務活動進行深入檢查，促使企業(yè)能夠在長期的實踐過程中形成有效的內(nèi)部會計控制機制，保持其良好的生產(chǎn)效益及經(jīng)營管理水平。郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制機制建立中采用內(nèi)部審計的方式對企業(yè)整體概況進行監(jiān)督與審查時，需要從以下方面入手：1.對郵政速遞物流企業(yè)的制度執(zhí)行情況進行審查。實踐過程中從企業(yè)內(nèi)部控制入手，在內(nèi)部審計的支持下，對其所有的規(guī)章制度的合理科學性、完善性等進行分析，并加強這些制度的執(zhí)行情況監(jiān)督，促使這些制度的執(zhí)行效果能夠達到郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部控制要求。2.對郵政速遞物流企業(yè)的財務核算進行審查。作為內(nèi)部審計的重要組成部分，財務核算是否準確，體現(xiàn)著企業(yè)整體的財務工作水平。因此，需要從資金審計、負債審計、損益審計等方面入手，對郵政速遞物流企業(yè)的財務核算進行必要的審查。3.對郵政速遞物流企業(yè)經(jīng)濟事項進行審查。在內(nèi)部審計的作用下，對企業(yè)的離任審計、重大決策事項的實施狀況進行審查，能夠減少郵政速遞物流企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高實際問題處理效率的同時有利于建立起高效的內(nèi)部會計控制機制。

（二）重視財務隊伍建設(shè)，提升相關(guān)人員的工作水平

郵政速遞物流企業(yè)在建立內(nèi)部會計控制機制的過程中，也需要2017年第11期下旬刊（總第679期）時代Times重視財務隊伍建設(shè)，并提升相關(guān)人員的工作水平。具體表現(xiàn)在：第一，充分考慮內(nèi)部會計控制機制的實際作用，對當前企業(yè)財務部門及財務工作人員的實際概況進行深入分析，找出其中存在問題并加以處理，并通過開展專業(yè)的培訓活動，全面提高財務工作者的綜合素質(zhì)，進而壯大財務隊伍力量，促使郵政速遞物流企業(yè)發(fā)展中能夠積累更多的實踐經(jīng)驗，從而為內(nèi)部會計控制機制的建立及完善提供參考依據(jù)；第二，建立高效的績效考核機制，促使郵政速遞物流企業(yè)的財務工作人員在具體的工作崗位上能夠發(fā)揮出自身的職能作用，明確自身的職責所在，在企業(yè)經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)中規(guī)范自身的實際操作行為，提升對內(nèi)部會計控制機制建立必要性的正確認識，從而為企業(yè)經(jīng)營及管理狀況的改善提供保障，確保其內(nèi)部會計控制機制使用中實際作用的充分發(fā)揮；第三，結(jié)合內(nèi)部控制機制的建立要求及作用，注重郵政速遞物流企業(yè)財務隊伍建設(shè)中評價體系的建立，促使財務人員的工作積極性能夠不斷提高，且在這些人員與企業(yè)管理人員的共同努力下，積極探索符合郵政速遞物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部會計控制機制，確保其經(jīng)營及管理過程的監(jiān)督有效性。

（三）加強信息技術(shù)使用，實現(xiàn)會計信息資源的整合利用

當前形勢下信息技術(shù)的實際應用范圍正在擴大，能夠為信息的采集、分析及處理提供必要的技術(shù)支持。因此，需要在建立郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制機制的過程中加強信息技術(shù)使用，促使其生產(chǎn)實踐中信息資源能夠達到整合利用的目的。具體表現(xiàn)為：第一，將信息技術(shù)融入到郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制機制建立中，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)中的信息資源進行針對性處理，豐富內(nèi)部會計控制機制內(nèi)容;第_，根據(jù)當前的形勢變化，在企業(yè)經(jīng)營及管理中發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，找出其中存在問題，增強其內(nèi)部會計控制機制建立的合理性

四、結(jié)束語

第4篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務；內(nèi)部財務報告；設(shè)計

一、內(nèi)部財務報告設(shè)計原則

根據(jù)上文對內(nèi)部財務報告特點的分析，為了更好地發(fā)揮內(nèi)部財務報告的作用，在設(shè)計企業(yè)內(nèi)報告的設(shè)計要注意以下原則。

1.實用性原則。設(shè)計內(nèi)部財務分析報告應該首先秉承實用性原則，從報告使用者的需求出發(fā)，根據(jù)需求設(shè)計報告內(nèi)容。

2.重要性原則。內(nèi)部財務會計報告提示的信息不應面面俱到，而應反映較為重要的會計信息，質(zhì)量準確的會計信息。判斷重要性的標準，主要是看會計信息與報表使用者經(jīng)濟決策的相關(guān)程度的大小。筆者認為重要的會計信息有兩種，一種是經(jīng)常需要的信息，一種是某一時期特別需要的信息。

3.系統(tǒng)性原則。要有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫支持。

4.明晰性的原則。內(nèi)部財務會計報告的內(nèi)容以及報表的種類、格式和項目盡可能做到清晰、簡明、易懂，便于理解和利用。如所用詞語要盡量通俗化，能簡單明了地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，總的原則的讓報告使用者看的懂。

5.相關(guān)性原則。為了充分發(fā)揮會計信息的作用，提高會計信息的使用價值，要求內(nèi)部財務會計報告提供的信息與信息使用者的要求相關(guān)聯(lián)，考慮信息使用者對會計信息的需要的不同特點。

6.可比性原則。同一種內(nèi)部會計報表的內(nèi)容、格式、項目和指標在前后期盡可能一致，保持相對穩(wěn)定，以便提供相互可比的會計信息。

7.成本效益原則。要區(qū)分不同層次的主要矛盾，抓住重點，有的放矢；成本編制要考慮節(jié)約原則，使企業(yè)能獲取更大的經(jīng)濟效益。

8.真實性原則。內(nèi)部財務報告內(nèi)容更應從真實情況出發(fā)，反映的問題應更貼近真實。

二、內(nèi)部財務報告應包含的內(nèi)容

在設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部財務分析報告的內(nèi)容時，要著重考慮兩個出發(fā)點，首先是從內(nèi)部財務報告的需要出發(fā)，首先要考慮內(nèi)部財務分析報告使用者關(guān)注的問題，將其關(guān)注的問題作為內(nèi)部財務分析報告的重點內(nèi)容加以重點反映、分析，并提出針對性的意見；其次是從企業(yè)財務部門編制內(nèi)部財務報告的目的出發(fā)設(shè)計其內(nèi)容，筆者認為編制內(nèi)部財務報告的目的要有三點，一是通過編制內(nèi)部財務報告獲取比外部財務報告更為準確的反映企業(yè)真實經(jīng)營情況和財務狀況信息；二是通過開展內(nèi)部財務分析有針對性的揭示經(jīng)營過程中存在的問題；三是可以根據(jù)過去形成的真實經(jīng)營業(yè)績對未來經(jīng)營結(jié)果和財務狀況的預測。故在設(shè)計內(nèi)部財務報告的內(nèi)容時，也應圍繞反映結(jié)果、財務財測和揭示問題來進行，現(xiàn)分別闡述如下：

1.反映企業(yè)歷史經(jīng)營結(jié)果的內(nèi)容

經(jīng)營結(jié)果就是企業(yè)在某一經(jīng)營期間內(nèi)進行的各種經(jīng)營活動形成的結(jié)果，包括生產(chǎn)活動的產(chǎn)出、銷售活動的收入、采購活動的購入等，對于不同的經(jīng)營者和經(jīng)營活動有不同的經(jīng)營結(jié)果。由于本文中論述的內(nèi)部財務報告的主體是企業(yè)經(jīng)營管理層整體，對其來說企業(yè)所有經(jīng)營活動的結(jié)果都是其經(jīng)營結(jié)果的一部分，所有經(jīng)營結(jié)果最終表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟收益和對企業(yè)財務狀況的改變兩方面，可以通過損益、現(xiàn)金流和財務狀況三類財務指標進行反映。

(1)損益類指標。企業(yè)某一經(jīng)營期內(nèi)的損益情況即盈虧情況是經(jīng)營管理層最為關(guān)切財務信息之一，損益情況包括收入、成本、費用及利潤情況，這里需要特別指出的是編制內(nèi)部財務報告須從企業(yè)真實的經(jīng)營情況出發(fā)，對賬面反映的收入、成本、費用等數(shù)據(jù)，進行修正，計算出真正的盈虧結(jié)果。

(2)財務狀況指標。企業(yè)在某經(jīng)營期限內(nèi)，發(fā)生的采購、舉債、投資等經(jīng)濟行為，勢必會改變企業(yè)的資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益數(shù)據(jù)，從而改變企業(yè)在經(jīng)營期末時點的財務狀況，可能通過與上期末財務狀況指標對比分析企業(yè)財務狀況的變化，內(nèi)部財務報告在反映企業(yè)財務狀況時，應注意剔除非經(jīng)營因素引起的財務狀況變化，如股東決策的投資行為、財務人為的調(diào)賬行為等導致的財務狀況變化，真實的反映經(jīng)營管理層可控的經(jīng)營行為引起的財務狀況變化。

(3)現(xiàn)金流量指標。資金狀況在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中是影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理層最為關(guān)切的財務信息之一，內(nèi)部財務報告因更加及時、具體、完整地反映企業(yè)經(jīng)營期的資金流動情況，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)是對“權(quán)責發(fā)生制”原則下的會計數(shù)據(jù)的補充，以更加直接地反映企業(yè)資金流動情況，預測企業(yè)資金供應、需求狀況。在編制企業(yè)內(nèi)部財務報告時，應注意對發(fā)生的現(xiàn)金流項目進行重新梳理，同時也需要剔除非經(jīng)營行為產(chǎn)生的現(xiàn)金流，以更加真實地反映經(jīng)營行業(yè)形成的資金流結(jié)果，即對現(xiàn)金流量表中“經(jīng)營活動現(xiàn)金流量”項目進行重點分析，將其中包含的股東決策的投資行為、財務人為的資金收支行為等導致的資金流進行剔除，以真實的反映經(jīng)營活動本身產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況，以判斷經(jīng)營活動是否能實現(xiàn)自身的資金平衡。

(4)其他需關(guān)注的的主要非財務類指標。外部財務報告只能反映財務類指標，對非財務指標不能進行反映，內(nèi)部財務報告應對此不足之外進行補充，除了財務指標之外有很多業(yè)務指標，也是企業(yè)經(jīng)營管理層非常關(guān)注指標，這些指標在某一些方面比財務指標，更能直接地反映經(jīng)營結(jié)果，如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目建設(shè)進度情況、開發(fā)報建手續(xù)審批情況等，如何在財務信息系統(tǒng)中對這些情況進行反映，是內(nèi)部財務報告需要解決的主要問題之一。

2.預測企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)容

筆者認為內(nèi)部財務分析報告除完成上述反映企業(yè)過去一定階段產(chǎn)生的經(jīng)營結(jié)果以外，還有另外一個重要求職能就是對下一階段經(jīng)營活動及經(jīng)果的預測，在設(shè)計內(nèi)部財務分析報告中財務預測內(nèi)容時，首先要考慮企業(yè)對下一階段經(jīng)營活動的計劃安排，其次要參考歷史經(jīng)營指標，并判斷下一階段內(nèi)有無影響指標準確性的因素發(fā)生變化，據(jù)以對歷史指標進行調(diào)整。財務預測內(nèi)容同樣也包括企業(yè)損益類指標、財務狀況指標、現(xiàn)金量指標和其他需關(guān)注的的主要非財務類指標。

3.揭示企業(yè)經(jīng)營存在問題的內(nèi)容

通過上述對企業(yè)過去經(jīng)營業(yè)績的真實反映和對未來經(jīng)營業(yè)績的準確預測，財務人員應從財務專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為此“反映問題”是編制內(nèi)部財務分析報告真正目的所在，反映什么問題?同樣也要從使用者關(guān)注和編制目的兩方面出發(fā)，一是要反映使用者關(guān)注的問題，對關(guān)注問題進行全面、深入分析，并提出財務建議，性質(zhì)不同的企業(yè)管理層關(guān)注的問題也不同，如實體經(jīng)營類企業(yè)的管理層更加關(guān)注銷售收入和利潤指標，投資類企業(yè)管理層更加關(guān)注投資風險和收益等等，同一企業(yè)的不同時期，管理層關(guān)注的問題也會不同，如市場開拓和促銷期管理層可能更加關(guān)注銷售收入，而在收入完成之后又可能會更加關(guān)注銷售回款和壞賬的風險，總之內(nèi)部財務報告的編制者要充分了解管理層關(guān)注的問題，做到有的放矢，才能真正發(fā)揮財務分析的價值所在；二是從編制目的出發(fā)，要反映出通過財務分析發(fā)現(xiàn)的問題，即財務人員要向管理層反映的問題。

三、編制內(nèi)部財務報告需注意的問題

1.從企業(yè)實際出發(fā)；不斷創(chuàng)新。為了實現(xiàn)內(nèi)部財務會計報告的目標，企業(yè)要根據(jù)自身特點，并隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展和會計環(huán)境的變化，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部財務會計報告的內(nèi)容。

2.充分應用先進的技術(shù)。內(nèi)部財務會計報告資料的收集和生成需要借助現(xiàn)代化計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在計算機隨機寄存功能的支持下，使內(nèi)部財務會計報告進行實時報告，加快時效。同時，為了使對外報告和對內(nèi)報告原始會計資料共享，應注重相關(guān)軟件的開發(fā)和研究。

3.關(guān)注非財務會計信息。財務會計信息具有綜合性的特點，但企業(yè)信息決非都出于財會部門。企業(yè)內(nèi)部尚有技術(shù)信息，物流信息、統(tǒng)計信息、業(yè)務信息、人事信息等。為了更好地幫助信息使用者理解和運用財務會計信息，要在內(nèi)部財務會計報告中納入相關(guān)的非財務會計信息，以解釋和輔助說明財務會計信息。

4.建立數(shù)據(jù)庫。財務會計部門要通過建立數(shù)據(jù)庫，儲存和維護最原始的數(shù)據(jù)，以便根據(jù)信息使用者的不同需求生成不同的財務會計報告。

5.增加相對值信息。隨著財務會計信息更多地用于經(jīng)營決策，而且其揭示范圍不再局限于某一特定的主體，以相對值信息揭示的方式具有較強的可比性，有利于決策層進行決策的需要。內(nèi)部財務會計報告絕對值信息與相對值信息并存，必將提高財務會計信息的可比性。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量 財務決策 運用分析

現(xiàn)金流量表是反映一家公司在一定時期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動態(tài)狀況的報表。現(xiàn)金流量表為我們提供了一家公司經(jīng)營是否健康的證據(jù)。現(xiàn)金流量表通過顯示經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的不足和不得不用借款來支付無法永久支撐的股利水平,從而揭示了公司內(nèi)在的發(fā)展問題。

一、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務決策中的重要性

現(xiàn)金流量表作為企業(yè)財務報告的重要組成部分,是反映企業(yè)”血液循環(huán)”-現(xiàn)金及其等價物的增減及變化后的狀況的動態(tài)報表,具有鮮明的綜合性、可比性。

1.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流。由于在會計核算中,利潤的形成受到諸多人為因素的制約,如:收入的確認、存貨期末計價方法、壞帳準備的計提比例、長期股權(quán)投資的核算方法等對利潤的影響幅度都較大,盡管企業(yè)在會計報表附注中,對所采用的會計政策、會計估計進行了披露,但報表的使用者未必都能進行不同會計核算方法下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分析、比較,而現(xiàn)金流量的分布則是實實在在的,不受這些人為因素的干擾,使報表更加客觀真實地反映經(jīng)營狀況。

2.在投資決策中,企業(yè)現(xiàn)金流動量的充盈比企業(yè)利潤水平高低更為重要,一項投資能否持續(xù)下去,關(guān)鍵在于企業(yè)有無可用于支配各項支出的現(xiàn)金。一般而言,沒有相應現(xiàn)金流量的利潤,將意味著與之對應的資產(chǎn)可能屬于不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量的虛擬資產(chǎn),表明企業(yè)可用于支配的現(xiàn)金非常少或可能存在粉飾會計報表行為。

3.在籌資決策中現(xiàn)金流量的重要性也是顯而已見的。如,在籌資過程中不僅要考慮貸款的利率還要考慮貸款的償還方式,以保證企業(yè)最大限度的利用現(xiàn)金流量。

二、原始的財務報表數(shù)據(jù)資料只有科學的運用專門方法,加以疏理、分析才能達到提示企業(yè)

財務狀況變動的原因、后果及趨勢,為報表使用者預、決策提供正確的依據(jù)目的。就現(xiàn)金流量而言,可運用結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法和趨勢分析法三種分析方法,現(xiàn)分別試述如下

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析。分析現(xiàn)金流量采用的最基本方法是編制百分數(shù)現(xiàn)金流量表。即分別計算出各項現(xiàn)金流入、流出及凈值占現(xiàn)金總現(xiàn)金流入、流出及凈值的比重。通過結(jié)構(gòu)百分比分析,可反映企業(yè)現(xiàn)金流入(流出)的渠道有幾條。要增加現(xiàn)金流入主要靠什么;流出的渠道分別占多大比例,通過分析了解企業(yè)的財務狀況形式、變動及原因等。一般來講經(jīng)營活動現(xiàn)金流占總現(xiàn)現(xiàn)金流量比重大的企業(yè),經(jīng)營狀況較好,財務風險較低。現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比較合理。特別當現(xiàn)金凈流量為正時,判斷企業(yè)現(xiàn)金是否強勁。要注意現(xiàn)金凈流量是由經(jīng)營活動產(chǎn)生的還是由融資活動產(chǎn)生的。從而深入探究經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)流是否穩(wěn)定、可靠。

1.經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流分析

進行此項分析時,可對經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流細分項進行結(jié)構(gòu)分析,同利潤表中的主營業(yè)務收入和其他們經(jīng)營利潤相結(jié)合。若兩者相差不大,說明企業(yè)會計賬面上收入數(shù)值非常有效、及時地完成了實際現(xiàn)金流入,應收賬款的管理也比較有效(可參考應收賬款周轉(zhuǎn)率分析)。未來為保證其經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金源源流入提供了有力的保障;反之,則應加強經(jīng)營收入的實現(xiàn)與變現(xiàn),確保資金的有效運轉(zhuǎn)。否則,即使賬面資產(chǎn)較大,也存在潛虧的可能。

2.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

進行此項分析時,應充分考慮企業(yè)預算、投資計劃,可對應資產(chǎn)負債表中的長期投資及歷年投資收益等相關(guān)情況進行分析,判斷是否存在潛在風險。例如,企業(yè)投資活動現(xiàn)金流出是用于購建資產(chǎn)且自有資金足以支付的,可分析應是按計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模或改進生產(chǎn)工藝,以降低經(jīng)營成本,預測會為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流的分析

此項分析可反映出企業(yè)資金來源與用途及結(jié)構(gòu)比率,一般與現(xiàn)金流量表概況分析相結(jié)合,考慮現(xiàn)金流入、流出總體趨勢,對舉借債務的結(jié)比率分析法進一步分析償債能力。

三、現(xiàn)金流量表的比率分析

在對財務報表進行分析評價時,以往我們常常采用財務比率分析的方法如:流動比率、酸性測試比率、現(xiàn)金比率、應收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,銷售凈利率等指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營成果,但由于在現(xiàn)實生活中,財務比率并不存在最佳標準,不同的國情、經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展速度、管理模式都會對財務比率產(chǎn)生重大影響,只簡單對照所謂標準去分析比率,有時并不能說明任何問題。需引用現(xiàn)金流量指標進行財務分析,以便更加確切的反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

現(xiàn)金流量表的比率分析是以經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與資產(chǎn)負債表等財務報表中的相關(guān)指標進行對比分析,全面揭示企業(yè)的經(jīng)營水平,測定企業(yè)的償債能力。反映企業(yè)的支付能力。

1.償還債務能力分析

企業(yè)真正能用于償還債務的是現(xiàn)金流量,用現(xiàn)金流量和債務的比較可以更好地反映企業(yè)償還債務的能力。

(1)現(xiàn)金到期債務比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/本期到期債務

本期到期債務是指本期到期的長期債務和本期的應付票據(jù),因為這兩種債務是不能延期的,必須按時償還。

若企業(yè)的現(xiàn)金債務比高于同行業(yè)的平均值,則表明企業(yè)償還到期債務的能力是較好的。

(2)現(xiàn)金流動負債比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/流動負債

反映企業(yè)利用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量償還到期債務的能力。該比率越高,企業(yè)的支付能力越強

(3)現(xiàn)金債務總額比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/債務總額

反映企業(yè)用當年的現(xiàn)金流量償還所有債務的能力。比率越高,企業(yè)承擔債務的能力越強。

2.獲取現(xiàn)金能力分析

獲取現(xiàn)金能力是指經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入與投入資源的比值。投入資源可以是銷售收入、總資產(chǎn)、凈營運資金等。(1)銷售現(xiàn)金比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/銷售凈額

反映每一元銷售收入所能得到的凈現(xiàn)金流入,其數(shù)值越大越好。

(2)每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/普通股的股數(shù)

反映企業(yè)最大的分派股利能力,超過此限度就需要借款分紅。

(3)全部資金現(xiàn)金回收率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/資產(chǎn)總額

反映企業(yè)每一元資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力,表明企業(yè)運用資產(chǎn)的能力。

3.財務彈性分析

財務彈性是指企業(yè)適應經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力。該能力考察主要是通過比較現(xiàn)金流入量和支付現(xiàn)金需要來進行的。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

關(guān)鍵詞：財務困境；預警模型；EVA

一、引言

財務困境是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力喪失的前奏。如果一個企業(yè)陷入長期的財務困境，而且采取補救措施也沒有效果時，企業(yè)最終將會破產(chǎn)，從而對與公司有關(guān)的各個利益相關(guān)者造成巨大的損失。與傳統(tǒng)財務指標相比，EVA作為一種新型的企業(yè)績效評價指標，對企業(yè)財務風險更具敏感度。

二、EVA的概況

EVA又稱經(jīng)濟附加值，是指在一定時期內(nèi)企業(yè)稅后凈利潤與投入資本的成本的差額。EVA是基于稅后凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需投入資本的總成本一種企業(yè)績效財務評價方法。企業(yè)每年創(chuàng)造的經(jīng)濟附加值是稅后凈利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。

經(jīng)濟附加值=稅后凈營業(yè)利潤-（加權(quán)平均資本成本×投資資本總額）

自EVA被提出以來，就得到了社會的關(guān)注和青睞。上世紀九十年代初，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為了適應這種變化，美國思騰思特咨詢公司于1982年提出并實施了一套以經(jīng)濟附加值為基礎(chǔ)的財務管理體系、決策機制及薪酬激勵制度以及一個新的財務績效評價指標。思騰思特咨詢公司提出經(jīng)濟附加值的目的在于彌補傳統(tǒng)財務指標的缺陷，希望能夠反映出公司具體為股東創(chuàng)造的價值。經(jīng)過一段時間發(fā)展，EVA指標得到了商界越來越多的關(guān)注和青睞，國外已經(jīng)有很多家公司開始使用EVA管理體系，其中不乏世界著名的大公司，如可口可樂、IBM、通用汽車、索尼、戴爾、沃爾瑪?shù)取！敦敻弧冯s志高級編輯也高度評價說：“EVA的出現(xiàn)是現(xiàn)代公司管理的一場革命，它可以影響一個公司從董事會到基層上上下下的所有決策，EVA可以改變一個公司文化，它不僅僅是一個高質(zhì)量的業(yè)績評價指標，還是一個總行的財務管理框架，也是一種經(jīng)理人薪酬的獎勵機制。”

三、財務困境預警的理論基礎(chǔ)

1.系統(tǒng)非優(yōu)理論

1985年系統(tǒng)非優(yōu)理論被首次提出，這個理論認為任何系統(tǒng)中的一切都可以用“優(yōu)”和“非優(yōu)”的組合來表示它們的狀態(tài)。其中“優(yōu)”狀態(tài)分為最優(yōu)和相對優(yōu)兩種，用來表示成功的過程和結(jié)果；“非優(yōu)”的狀態(tài)包括失敗和可以接受的不好的結(jié)果。依據(jù)這個理論，企業(yè)的管理活動作為一個系統(tǒng)也可以分為“優(yōu)”和“非優(yōu)”兩種狀態(tài)：“非優(yōu)”狀態(tài)是指企業(yè)經(jīng)營管理活動效率低，財務應變能力差，財務管理制度失控，存在重大財務管理失誤以及所有可接受的卻是不好的過程和結(jié)果：相反，企業(yè)經(jīng)營管理活動高效，有效進行的過程和結(jié)果就是“優(yōu)”的狀態(tài)。我們需要確定一個明確的界限來區(qū)分企業(yè)管理活動中的“優(yōu)”和“非優(yōu)”狀態(tài)，然后再運用預警管理理論對企業(yè)經(jīng)營管理活動的運作狀態(tài)進行識別，對系統(tǒng)的“非優(yōu)”狀態(tài)進行及時地預警，保證企業(yè)管理系統(tǒng)能夠一直安全和有效的運行。

2.危機管理理論

危機管理是指由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動蕩，企業(yè)會遇到各種預想不到的突發(fā)事件破壞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為了有效地應對各種危機事件，使企業(yè)能夠持續(xù)的經(jīng)營，企業(yè)管理者需要利用一定的管理方法對破壞企業(yè)經(jīng)營的突發(fā)事件進行管理。20世紀80年代初西方某些跨國公司率先提出企業(yè)危機管理理論。這些公司提出危機管理理論分為萌芽階段和成熟階段。20世紀70年代，西方企業(yè)家的經(jīng)營理念開始關(guān)注安全，這些公司雖然從內(nèi)部開始加強了安全措施但沒有形成一套有效的管理方法；80年代以后，這些公司開始建立規(guī)范的企業(yè)危機管理體制，從此危機管理開始逐漸成熟。

四、基于EVA的財務困境預警模型構(gòu)建

1.財務困境預警指標體系構(gòu)建

財務困境的主要表現(xiàn)形式分為兩種分別表現(xiàn)在流量和存量兩個方面，從流量的方面看是指企業(yè)資產(chǎn)負債表上仍然是總資產(chǎn)超過總負債，但由于企業(yè)采取失敗的財務管理方法就會導致企業(yè)流動資金短缺，其流動資金不足以抵償?shù)狡趥鶆眨髽I(yè)就會陷入流動性危機。從存量的角度看，當企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價值小于負債價值，這是企業(yè)凈資產(chǎn)會出現(xiàn)負數(shù)。當企業(yè)的凈資產(chǎn)呈現(xiàn)負數(shù)的時候，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力嚴重下降，最終會導致企業(yè)破產(chǎn)。所以在構(gòu)建財務危困境預警的指標體系時也應該從流量和存量這兩個角度來考慮。一般來說，分析企業(yè)的財務狀況主要從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力四個方面入手。因此在構(gòu)建財務困境預警指標體系時，選擇能夠反映企業(yè)盈利性、流動性、成長性的財務指標。

2.EVA對預警指標的調(diào)整

EVA是對企業(yè)創(chuàng)值能力的評價，在EVA計算中，對某些會計報表科目進行了調(diào)整，提高了會計報表信息的真實性。會計報表的編制是根據(jù)會計準則進行的，而根據(jù)會計準則編制的財務報表對公司真實情況的反映存在部分失真。本文將EVA評價指標引入財務困境預警指標體系中，作為預測上市公司財務困境的財務指標進行財務預警研究。通過引入經(jīng)濟附加值，提高財務危機預警模型幫助企業(yè)預測財務困境的準確性和敏感性，從而較低企業(yè)陷入財務困境的可能性，促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪慧.基于EVA的上市公司財務風險預警研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014（06）.

[2]高永林.從管理應用視角談EVA計算模型的改進[J].山西財經(jīng)大學學報，2012（S3） .

第7篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

[關(guān)鍵詞]電子商務；外貿(mào)企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略

[中圖分類號]F713.36 [文獻標識碼]A [文章編號]2095-3283（2012）10-0030-02

作者簡介：韋大宇，（1978-），男，廣西南寧人，廣西職業(yè)技術(shù)學院管理系講師，經(jīng)濟學碩士，研究方向：國際貿(mào)易、國際電子商務。

一、我國電子商務發(fā)展概況

隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快以及國際互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務活動在各國迅速興起并得到迅猛發(fā)展。據(jù)商務部報告數(shù)據(jù)顯示，2009年，全球電子商務交易額達到16萬億美元，同比增長25%；據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月，我國電子商務交易市場總額達6萬億元，其中B2B電子商務交易市場總額達4.9萬億元。

電子商務因其開放性、低成本、交易便捷和高效率等優(yōu)勢逐漸為世界各國企業(yè)所采納，并在國際貿(mào)易領(lǐng)域中得到廣泛應用與發(fā)展。外貿(mào)是我國最早應用電子商務的行業(yè)之一，1996年，原對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部實施“金關(guān)工程”，為我國外貿(mào)企業(yè)開展電子商務提供了良好發(fā)展環(huán)境。十幾年來，我國外貿(mào)企業(yè)電子商務業(yè)務開展得較好，基本涉及到各類進出口商品，為企業(yè)提高我國國際市場競爭力做出了積極的貢獻。

本文從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入剖析我國外貿(mào)企業(yè)在開展電子商務過程中，如何根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)自身狀況，制定切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的國際市場競爭力。

二、外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵及選擇依據(jù)

（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對瞬息萬變和競爭激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境，為求得長遠、可持續(xù)發(fā)展而制定的總體規(guī)劃。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在遵循企業(yè)使命的前提下，在充分利用現(xiàn)有的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置資源。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，可分為專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。采取專業(yè)化還是多元化的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，主要取決于企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營范圍：當企業(yè)某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的95%～100%時，就認定該企業(yè)為專業(yè)化經(jīng)營，應制定專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，反之則應采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；當企業(yè)僅在一個行業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營單一品種的產(chǎn)品并只為特定市場提品和服務時，應制定專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，反之則可采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢比較

1.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢

優(yōu)勢：企業(yè)可集中各種資源專注于最熟悉的業(yè)務領(lǐng)域，將產(chǎn)品做精做細，開發(fā)培育出具有較強競爭力的產(chǎn)品；企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營，集中生產(chǎn)和提供一種產(chǎn)品或服務，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢；專業(yè)化經(jīng)營有利于實現(xiàn)企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機融合；從競爭的角度看，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)可以以更高的效率為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，從而更有效地戰(zhàn)勝競爭對手。

劣勢：企業(yè)業(yè)務集中于某一領(lǐng)域，容易錯失其它領(lǐng)域的投資機會；在激烈的市場競爭中，由于專業(yè)化領(lǐng)域核心產(chǎn)品的培育期較長，容易導致企業(yè)短期利潤下降；專業(yè)化經(jīng)營容易形成較高的退出壁壘，當行業(yè)處于衰退期或出現(xiàn)替代產(chǎn)品和服務時，企業(yè)容易陷入“過度專業(yè)化”危機。

2.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢

優(yōu)勢：多元化經(jīng)營有利于企業(yè)獲得更多的市場機會，通過開發(fā)系列產(chǎn)品或優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為市場提供多樣化的產(chǎn)品或服務，以提高企業(yè)競爭力；多元化經(jīng)營方式比較靈活，有利于企業(yè)分散經(jīng)營風險，保持穩(wěn)定收益；有利于企業(yè)對人、財、物、信息等要素資源進行合理配置，最大限度發(fā)揮資源潛力。

劣勢：由于多元化經(jīng)營的企業(yè)管理難度較大，進而導致經(jīng)營風險發(fā)生的幾率加大；多元化經(jīng)營易導致資源分散，難以集中力量培育核心產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，不利于企業(yè)競爭力的提升。

三、外貿(mào)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略過程中存在主要問題

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略目標

目前，我國很多外貿(mào)企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，在開展電子商務時往往盲目跟風，一擁而上，普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標，并未對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行全面、科學分析與論證，缺乏對核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果導致產(chǎn)品的國際競爭力不強，在與競爭對手抗衡中明顯處于劣勢。

（二）缺乏合理的戰(zhàn)略定位

由于我國外貿(mào)企業(yè)在國際電子商務市場上普遍缺乏拳頭產(chǎn)品，沒有形成企業(yè)核心競爭力。在電子商務環(huán)境下，核心競爭力與經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)，外貿(mào)企業(yè)只有辨明企業(yè)核心競爭力才能制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定企業(yè)是選擇專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營。同時，企業(yè)普遍缺乏對行業(yè)發(fā)展狀況、供應商和銷售商的議價能力、競爭對手優(yōu)勢的細致調(diào)研和科學判斷，因而導致無法制定合理的戰(zhàn)略定位。

（三）急于求成，盲目推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

電子商務給外貿(mào)企業(yè)帶來了無限的商機，但很多企業(yè)在沒有完全掌握電子商務運營模式及盈利模式之前，便超前實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，只關(guān)注多元化的業(yè)務組合，忽視企業(yè)核心競爭力的培育；有些外貿(mào)企業(yè)本身不具備競爭優(yōu)勢，缺乏拳頭產(chǎn)品、市場占有率較低，為了謀求經(jīng)營規(guī)模和短期高額利潤而盲目開展多元化經(jīng)營；還有一些外貿(mào)企業(yè)在某一行業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢，但由于盲目實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進入與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的領(lǐng)域，導致企業(yè)資源分散，從而削弱了原本的競爭優(yōu)勢。

（四）產(chǎn)品缺乏特色，難以推動差異化戰(zhàn)略

在電子商務環(huán)境下，企業(yè)必須能夠提供功能更多、質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品、個性化客戶服務以及具有獨特性的品牌，才能夠獲得競爭優(yōu)勢。目前，我國外貿(mào)企業(yè)普遍存在經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營范圍窄、產(chǎn)品缺乏差異性以及市場開拓能力弱等特點，在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，僅夠維系生存但難以有大的發(fā)展。缺乏挖掘市場潛力的能力，沒有充分發(fā)揮中小型外貿(mào)企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，難推動差異化戰(zhàn)略。

四、對策建議

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略

在開展電子商務過程中，外貿(mào)企業(yè)必須要有明確的經(jīng)營目標，不同類型的外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部情況來選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略。對于大型外貿(mào)企業(yè)來說，可以考慮立足主業(yè)，適度開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；對于中小型外貿(mào)企業(yè)來說，應針對經(jīng)營規(guī)模較小、產(chǎn)品比較單一的特點，集中力量進行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，發(fā)揮特色產(chǎn)品的優(yōu)勢，以期在激烈的競爭中獲得立足之地。

（二）培育企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

我國外貿(mào)企業(yè)無論是采用自建網(wǎng)站還是通過第三方交易平臺開展電子商務活動，都必須有自己的骨干產(chǎn)品，形成企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的獨特能力，會隨著企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化而不斷改變，培育核心競爭力不可急于求成，可通過加強人力資本投入、提升企業(yè)品牌競爭力、加大管理力度和建立學習型組織來提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）立足主業(yè)，適度發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

大型外貿(mào)企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力以及信譽等要素，有效地利用資源，實現(xiàn)資源的共享和互補，可以立足主業(yè)，適度推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。外貿(mào)企業(yè)在推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須綜合考慮企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況以及企業(yè)自身狀況，只有當企業(yè)具備了核心競爭力，才可以考慮緊扣企業(yè)的核心競爭力，有步驟有計劃推進多元化經(jīng)營。同時，大型外貿(mào)企業(yè)在開展電子商務時，必須遵循電子商務環(huán)境下的市場規(guī)律，順應市場的需求，因勢利導，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（四）小而專、小而精，走專業(yè)化經(jīng)營道路

中小型外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)市場導向，通過細分市場，利用企業(yè)有限資源投入到最擅長的某個產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營中，選擇能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，中小型外貿(mào)企業(yè)還可以通過為客戶提供個性化服務，提供與眾不同的產(chǎn)品來吸引消費者，從而成功占領(lǐng)專業(yè)市場。

[參考文獻]

[1]王釗.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京 中國農(nóng)業(yè)出版社，2007.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)； 融資現(xiàn)狀； 企業(yè)信用；

一、當前中小企業(yè)融資面臨的主要障礙

當前，我國中小企業(yè)開展融資工作面臨著許多障礙，綜合來說，主要有以下幾種：

1.企業(yè)素質(zhì)障礙。中小企業(yè)大部分沒有擺脫家族式經(jīng)營，經(jīng)營管理不夠規(guī)范。企業(yè)成長波動大，企業(yè)經(jīng)營管理與決策往往依賴創(chuàng)業(yè)者的個人智慧和經(jīng)驗，企業(yè)經(jīng)營管理方式簡單，直接影響企業(yè)經(jīng)營績效，導致信用等級普遍較低，制約了企業(yè)獲得貸款。

2.配套服務障礙。目前銀行要求中小企業(yè)貸款的擔保方式為抵（質(zhì)）押方式，但有許多中小企業(yè)由于原始積累有限，雖有合理的融資需求，但因無法提供有效的抵（質(zhì)）押擔保而無法取得貸款。辦理抵押物資產(chǎn)評估登記手續(xù)涉及工商、房產(chǎn)、財險、法律公證處等多個部門，程序多、手續(xù)繁、費時長、收費高，也阻擋了中小企業(yè)擔保之路。

3.信貸體制障礙。商業(yè)銀行在信貸配置上，信貸資源存在向國有企業(yè)、向大戶集中的傾向，忽視對成長型的中小企業(yè)扶持，對中、小客戶關(guān)注不夠、支持不夠，貸款在大中小型企業(yè)之間配置失衡。銀行信貸標準高，與中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績特點不相匹配是制約中小企業(yè)貸款難的主要原因。

4.信用信息障礙。部分中小企業(yè)不愿意將自己的真實信息納入人民銀行征信系統(tǒng)。中小企業(yè)經(jīng)營信息不透明、不對稱加大了銀行貸款審查工作的難度，甚至部分中小企業(yè)財務失實、報表失真，商業(yè)銀行對企業(yè)的資信質(zhì)量真?zhèn)坞y辨，為防范風險只好從緊發(fā)放貸款。

二、緩解中小企業(yè)融資難的相關(guān)建議及對策

1.中小企業(yè)自身素質(zhì)建設(shè)是關(guān)鍵。中小企業(yè)要注重誠信建設(shè)，樹立良好的企業(yè)法人形象。要著力提高企業(yè)的信用等級，切實做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄。規(guī)范企業(yè)財務，加強內(nèi)部管控，改善治理結(jié)構(gòu)。要規(guī)范自身經(jīng)營管理行為，建立和完善內(nèi)部的財務、管理制度，提高企業(yè)財務狀況的透明度和財務報表的可信度。調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要順應國家宏觀調(diào)控，加快推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行轉(zhuǎn)型升級，進行自主創(chuàng)新，掌握核心知識產(chǎn)權(quán)，不斷增強市場競爭能力、贏利能力和抗風險能力。

2.改進金融服務環(huán)境。要引導商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念對市場前景好而目前遇到臨時性資金周轉(zhuǎn)困難的中小企業(yè)，要依據(jù)政策給予貸款重組、展期等多種形式幫扶。針對中小企業(yè)融資需求“短、小、頻、急”的特點，要量身定做中小企業(yè)信貸管理制度，優(yōu)化信貸業(yè)務運作流程，在風險可控的前提下實行貸款“一站式”審批，精簡審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，提供優(yōu)質(zhì)高效服務。要放開金融機構(gòu)準入條件。鼓勵設(shè)立中小金融服務服務機構(gòu)，發(fā)展中小金融機構(gòu)，建立多層次的資本市場，完善風險投資體系等來拓展中小企業(yè)融資渠道。降低金融市場準入門檻，大力發(fā)展民營銀行。要針對中小企業(yè)貸款風險高的特點，加快建立信貸風險補償機制建設(shè)。

3.優(yōu)化融資配套環(huán)境。各級政府要主導營造良好的信用環(huán)境。完善政策支撐體系，制訂支持中小企業(yè)融資的政策，出臺具體獎懲措施，鼓勵各類金融機構(gòu)增加對中小企業(yè)的信貸支持。要健全信用擔保體系，按照支持發(fā)展與防范風險相結(jié)合、政府扶持與市場操作相結(jié)合的原則，將現(xiàn)有的擔保機構(gòu)正常、規(guī)范地運作起來，增強服務功能，同時要積極鼓勵支持創(chuàng)辦擔保公司。要整合信用評級體系，建立多種形式的信用評價體系，整合利用各種信息資源，建立以政府主導、市場化運作、社會化服務的信用評價機構(gòu)，逐步統(tǒng)一信用等級評定標準，規(guī)范企業(yè)信用的等級評定工作，建立相應的檔案信息庫供金融和中介部門查詢及決策參考，提高中小企業(yè)申貸效率。

4.暢通政銀企溝通渠道。中小企業(yè)要密切主動加大與地方政府、金融部門溝通，適時通報企業(yè)項目概況、投資進度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，真實反映企業(yè)自身的實際情況，實現(xiàn)信息的實時溝通。金融部門要建立中小企業(yè)融資動態(tài)監(jiān)測制度，及時了解掌握中小企業(yè)融資動態(tài)，落實相關(guān)措施。政府繼續(xù)通過召開銀企協(xié)調(diào)會、銀企座談會、銀企項目推介會、銀企項目融資對接會等形式，進一步加強銀企溝通，增進相互理解和支持。政府部門及時指導企業(yè)了解融資方針政策，協(xié)調(diào)做好企業(yè)融資工作；相關(guān)部門加強組織培訓，對中小企業(yè)業(yè)主和財會人員進行財稅和金融知識培訓，幫助企業(yè)建立和規(guī)范財務報表，將提高企業(yè)素質(zhì)與改進服務有機結(jié)合起來。

5.完善信貸管理體制。一是評級要科學。商業(yè)銀行要建立針對中小企業(yè)的評級、授信制度，在指標體系的確定上，加大定性指標權(quán)重，在評級中引入違約率指標，反映企業(yè)對金融信用和商業(yè)信用兩個方面的格守程度。二是利率政策要靈活。對中小企業(yè)的貸款利率確定上應授權(quán)貸款行靈活掌握，采取在基準利率的基礎(chǔ)上適當上浮，結(jié)合綜合業(yè)務的回報率，也可以執(zhí)行較低的利率水平。通過靈活、合理的運用貸款利率浮動政策，覆蓋中小企業(yè)貸款風險，通過風險溢價彌補貸款損失，而不是簡單地針對某一筆貸款失敗追究責任，從而充分調(diào)動各級信貸人員的積極性。三是擔保方式要放寬。在還款保證上，優(yōu)先選擇容易變現(xiàn)的有價證券質(zhì)押、流動資產(chǎn)質(zhì)押、房產(chǎn)和土地使用權(quán)抵押以及優(yōu)勢中小企業(yè)或大型企業(yè)集團保證，對經(jīng)營狀況較好的中小企業(yè)應擴大信用貸款比重。四是征信管理要到位。在人民銀行現(xiàn)有企業(yè)信用信息的基礎(chǔ)上，逐步擴大企業(yè)征信范圍，整合稅務、工商、司法等系統(tǒng)的企業(yè)信用信息，記錄企業(yè)納稅情況、合同履約、遵守法律等情況，增加企業(yè)信用信息的全面性。

參考文獻:

[1]周正慶.完善創(chuàng)業(yè)機制推進創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)展[J].證券市場導報,2007,12

第9篇：企業(yè)經(jīng)營概況范文

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展概況

目前，內(nèi)部控制制度已經(jīng)廣泛應用于我國企業(yè)的內(nèi)部管理中，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，實踐證明，內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項不可或缺的內(nèi)容，既是企業(yè)其他各項管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。早在1985年，美國就成立反虛假財務報告委員會（COSO），該委員會是由美國注冊會計師協(xié)會、會計協(xié)會、內(nèi)部審計師協(xié)會、財務經(jīng)理人協(xié)會以及管理會計師聯(lián)合創(chuàng)建的，主要研究內(nèi)部控制問題，探討財務報告中舞弊事件產(chǎn)生的原因。2004年，反虛假財務報告委員會在《內(nèi)部控制整合框架》的基礎(chǔ)上，又頒布了《企業(yè)風險控制管理整體框架》，從此，各國的企業(yè)風險管理就有了一個系統(tǒng)、全面的應用指南。

為了強化和規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的風險防范能力和經(jīng)營管理水平，我國政府于2007年成立了企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會，并在《企業(yè)風險控制管理整體框架》的指導下，制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》，如今該規(guī)范已經(jīng)在上市公司內(nèi)部執(zhí)行，很多非上市的大中企業(yè)也以此為參照成功地建立起內(nèi)部控制制度。《內(nèi)部控制整合框架》中寫到：“再好的內(nèi)部控制體系，它不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個非常有經(jīng)驗頭腦的能力的管理層。”由此可見，在企業(yè)實現(xiàn)主要目標的前提下，內(nèi)部控制制度是一種防御性措施，它所強調(diào)的是一種必須做的義務和責任，能夠為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。

二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及成因

1.企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡

我國現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然存在著很多問題，從表面上來看，很多大中型企業(yè)都嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定構(gòu)建了相對完善的內(nèi)部控制制度，對其管理也比較規(guī)范，但是在實際工作中，由于企業(yè)缺乏完善的委托機制，內(nèi)外部信息又具有不對稱性的特點，現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的控制和約束作用受到了限制，并不能有效地約束企業(yè)內(nèi)部人員的行為，而行使職權(quán)主要依靠這些內(nèi)部人員，這種情況自然就弱化了內(nèi)部控制制度的控制力。我國現(xiàn)行企業(yè)絕大部分都建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但是董事長兼任總經(jīng)理、董事?lián)伪O(jiān)事的現(xiàn)象普遍存在，股東大會和董事會的實際控制力較弱，企業(yè)經(jīng)營無法真正做到科學化、民主化，也難以達到權(quán)力制衡的效果。

內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及有效運行有待于企業(yè)內(nèi)部良好的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡問題的產(chǎn)生主要在于企業(yè)為建立起規(guī)范、合理的法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度需要建立在企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其實際功效，在企業(yè)規(guī)模日益擴大、管理職能逐漸分解的情況下，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是十分必要的，尤其是經(jīng)過股份制改造后的國有企業(yè)，仍然受到原有體制的影響，企業(yè)職權(quán)劃分不明確，法人治理結(jié)構(gòu)很不完善，這些都是導致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)問題的原因。

2.執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠

通常，內(nèi)部控制的有效性取決于審計人員的控制意識和控制行為，然而企業(yè)內(nèi)部控制往往只是重視表現(xiàn)形式，實際執(zhí)行被輕視，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)。由于開展內(nèi)部控制需要一定的人力、物力、財力支持，部分企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度還存在認識上的誤區(qū)，內(nèi)部控制并未引起企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導的足夠重視，內(nèi)部控制執(zhí)行受阻，效率低下，難以實現(xiàn)對企業(yè)的有效控制。同時，企業(yè)對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督作用也有限，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度基本上是由財務管理部門制定的，內(nèi)部審計部門又多隸屬于財務管理部門，內(nèi)部審計缺乏獨立性致使監(jiān)督作用難以發(fā)揮，內(nèi)部審計結(jié)果失事現(xiàn)象較為常見。

在我國的一些企業(yè)中，對領(lǐng)導管理者的考核涉及面比較單一，主要的參考依據(jù)就是企業(yè)目標任務的實現(xiàn)情況，這種只注重經(jīng)營目標的考核很容易促使管理人員采取瞞報、虛報的方式達到某一任務目標，以至于為企業(yè)接下來的經(jīng)營活動埋下了隱患。現(xiàn)實情況表明，從內(nèi)部實現(xiàn)對企業(yè)有效監(jiān)督的可能性是很小的，內(nèi)部監(jiān)督主要是對企業(yè)財務、稅務、審計進行監(jiān)督，這涉及的相關(guān)部門很多，要想完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系僅僅依靠內(nèi)部監(jiān)督是遠遠不夠的，為了彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足，借助外部有利的監(jiān)督是十分必要的。

三、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度問題的解決對策

1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

在經(jīng)營活動中，企業(yè)領(lǐng)導者體現(xiàn)的隨意性常常會限制內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導者的內(nèi)部控制意識和行為直接關(guān)系到內(nèi)部控制的成敗。因此，企業(yè)有必要建立獨立的審計委員會，其職責就是對領(lǐng)導層進行監(jiān)督以及對內(nèi)審機構(gòu)進行業(yè)務指導，對企業(yè)其他成員進行約束。企業(yè)應該建立起適應現(xiàn)代企業(yè)管理的用人機制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)建一個兩害的內(nèi)控環(huán)境。

任何企業(yè)的內(nèi)控活動都依賴于一定的控制環(huán)境，控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行，而改善企業(yè)的控制環(huán)境的關(guān)鍵在于對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)予以規(guī)范，明確企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的管理職責，完善董事會的構(gòu)建機制，以企業(yè)各部門為基礎(chǔ)，成立一個歸屬于董事會直接領(lǐng)導下的內(nèi)控執(zhí)行委員會，對內(nèi)部控制主體以及控制目標加以明確，對各個業(yè)務流程的具體執(zhí)行進行統(tǒng)一管理，以此來完善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的應有作用。

2.完善內(nèi)部審計制度，構(gòu)建與之相適應的外部監(jiān)督體系

內(nèi)部審計制度是內(nèi)部控制制度的一項重要內(nèi)容，企業(yè)要想健全內(nèi)部控制制度，首先應完善內(nèi)部審計制度，拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域，切實轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計職能，突出內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務以及評價職能。為了適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營多元化、管理現(xiàn)代化的需要，企業(yè)還要努力改進內(nèi)部審計的方式，加強對事前、事中的審計，做到對企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程、全方位的監(jiān)督和評價，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。