土木工程前景精選(九篇)

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第1篇：土木工程前景范文

關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目；成本控制；控制對(duì)策

引言

土木工程施工項(xiàng)目成本是指完成工程任務(wù)所有消耗費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等。土木工程施工項(xiàng)目成本的控制就是以成本目標(biāo)為依據(jù)，利用適當(dāng)手段和或技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的總費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，以此來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。施工項(xiàng)目的成本控制的關(guān)鍵在于按照成本目標(biāo)進(jìn)行控制并對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如何有效的控制土木工程施工項(xiàng)目成本，本文將從以下幾點(diǎn)對(duì)成本控制的方法和途徑進(jìn)行論述。

1.完善成本控制機(jī)制

就目前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目成本控制而言，大部分的施工項(xiàng)目權(quán)責(zé)利統(tǒng)一成本控制機(jī)制不健全。權(quán)責(zé)利相結(jié)合成本控制機(jī)制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和民主集中制原則進(jìn)行建立健全。應(yīng)形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系建筑施工項(xiàng)目成本控制。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過(guò)程中可能形成的各種費(fèi)用分別進(jìn)行全額量化和細(xì)化，使其層層分解，在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上都有體現(xiàn)，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)成本控制體系中部門(mén)、個(gè)人成本責(zé)任和工作職責(zé)進(jìn)行明確界定。同時(shí)，為了保證相關(guān)人員有履行職責(zé)，真正實(shí)行成本控制措施，需要給與其相應(yīng)的權(quán)利，以便工作的開(kāi)展。同時(shí)，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合，配合運(yùn)用很重要，有責(zé)無(wú)權(quán)不行，有權(quán)無(wú)責(zé)也不行；與管理人員利益相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也必須得到執(zhí)行，否則一方面挫傷了管理人員的積極性，另一方面也會(huì)使責(zé)任的落實(shí)成為空話。

建立及完善各種工作流程及制度，形成監(jiān)督約束機(jī)制。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實(shí)現(xiàn)。例如，物資采購(gòu)，應(yīng)明確數(shù)量規(guī)格由誰(shuí)提出，誰(shuí)審核，誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)……。總之，成本管理的各項(xiàng)工作，都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的工作流程，以便形成一種相互制約監(jiān)督的機(jī)制，提高成本管理的水平及出錯(cuò)的可能性。

2.勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制

在目前的土木工程建設(shè)中，都是采用勞務(wù)分包的形式，完全靠企業(yè)自身的勞動(dòng)力資源完成項(xiàng)目，已經(jīng)不多見(jiàn)。目前的施工單位在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，除了確定分包隊(duì)伍及勞務(wù)談判外，通常采取勞務(wù)招標(biāo)的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價(jià)格合理的、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。勞務(wù)隊(duì)伍的成本，不僅僅是支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用，也包括其浪費(fèi)的材料成本，工程質(zhì)量的缺陷成本，因此，管理好勞務(wù)隊(duì)伍，也是工程成本控制中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作。施工單位在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候，要全面考慮勞務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力及其社會(huì)信譽(yù)，以確保其水平和能力；施工企業(yè)應(yīng)做好合格勞務(wù)隊(duì)伍的建檔工作，必備項(xiàng)目需要時(shí)選用；其次，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，防止材料浪費(fèi)及質(zhì)量缺陷帶來(lái)的成本損失。再者就是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來(lái)隱患，最終造成成本增加。對(duì)于各分包商也應(yīng)該制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全施工方面達(dá)到規(guī)定要求的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進(jìn)雙方達(dá)到共贏。

3.設(shè)備及材料的成本控制

3.1 加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制

在土木工程建設(shè)中，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用中占據(jù)的比例一般都不低于百分之五十，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料費(fèi)用的控制就是在施工過(guò)程中對(duì)消耗的材料、物資進(jìn)行價(jià)格上和數(shù)量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內(nèi)。材料費(fèi)用控制主要從兩方面進(jìn)行，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，二是對(duì)材料消耗的數(shù)量控制。筆者就此進(jìn)行分析；

（1）對(duì)施工材料價(jià)格的控制：在我國(guó)現(xiàn)階段的土木工程中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對(duì)于大宗物資設(shè)備采購(gòu)普遍采取的招標(biāo)的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對(duì)于目前我國(guó)施工企業(yè)的采購(gòu)而言是值得提倡的。但在時(shí)間過(guò)程中，要注意廣泛尋集投標(biāo)的物資設(shè)備廠家，并在招標(biāo)制度上嚴(yán)格規(guī)范，避免暗箱操作的現(xiàn)象。在招標(biāo)過(guò)程中，成本控制人員必須全過(guò)程參與，必要的時(shí)候可以根據(jù)工程實(shí)際標(biāo)價(jià)提出供參考的價(jià)格，以方便物資管理部門(mén)進(jìn)行正確的采購(gòu)決額。對(duì)于小宗物資的采購(gòu)可以由物資部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)，但要注意多選擇廠家進(jìn)行對(duì)比選擇，成本管理部門(mén)可在其中協(xié)調(diào)，提供市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)情況，以便于物資部門(mén)的工作。

（2）對(duì)施工材料消耗數(shù)量的控制：在土木工程建設(shè)中，我國(guó)普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。材料用量控制一般從以下幾方面入手：（A）堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。（B）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（C）在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。（D）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。（E）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3.2機(jī)械臺(tái)班的成本控制措施

在土木工程建設(shè)中，機(jī)械的費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的5%-8%，機(jī)械費(fèi)用的控制指標(biāo)主要是根據(jù)定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)量。機(jī)械設(shè)備的使用越來(lái)越多，其成本占比也越來(lái)越高。對(duì)于機(jī)械臺(tái)班的使用，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備所需的計(jì)劃性，進(jìn)行要合理組織，選擇與施工對(duì)象相配合的機(jī)械設(shè)備，充分有效的利用各種機(jī)械設(shè)備以及大型施工機(jī)械，避免機(jī)械臺(tái)班的閑置及不充分利用。還有就是對(duì)于需要長(zhǎng)期使用的機(jī)械設(shè)備，要明確進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進(jìn)場(chǎng)、早退場(chǎng)，避免閑置。對(duì)于臨時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備，注意合理安排同類工作的施工時(shí)間，充分利用機(jī)械臺(tái)班，避免經(jīng)常性使用臨時(shí)租賃的機(jī)械設(shè)備，減少不必要的費(fèi)用。

最后要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

4.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工藝對(duì)工程成本的控制

4.1切實(shí)有效的對(duì)土木工程成本控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。對(duì)工程施工所采用的規(guī)范、各項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明，及施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，以確保工程的質(zhì)量、工期及施工過(guò)程中的資金的正常流動(dòng)。因此，施工單位必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。在施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

4.2深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。

在施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

5.抓好合同管理，有效控制工程變更

在施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。在土木工程施工項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，工程變更包含工程量和工期的變更。現(xiàn)場(chǎng)簽證是證明工程變更的依據(jù)。在施工過(guò)程中對(duì)于工程的變更應(yīng)該及時(shí)簽證，要盡快完善其簽署手續(xù)，形成有效的文件，為工程費(fèi)用的計(jì)量及索賠提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于索賠，應(yīng)十分注意時(shí)間限制，特別是索賠意向的提出，否則，超過(guò)了合同約定的時(shí)間，索賠很難得到支持。在施工過(guò)程中應(yīng)建立專門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)變更和簽證進(jìn)行管理，存入檔案，而且要把這些規(guī)定形成制度。

6.結(jié)語(yǔ)

土木工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的工程，通過(guò)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理可以有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須要意識(shí)到項(xiàng)目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一套持之有效的成本管理體制，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，可以保證企業(yè)在在當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：土木工程前景范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；責(zé)任成本；信息化

Abstract: the characteristics of railway engineering projects is high investment, short time limit, demolition, interference, therefore, railway engineering project management more and more difficult. Under the new situation, to achieve scientific management, advanced technology, the construction optimization, efficiency is good, we must solve some problems in the current railway construction enterprise project management. This article first analyzes the characteristics of railway projects, and then sums up the problems existing in the railway engineering project management, finally from the five aspects discusses the effective way of project management of railway engineering.

Key words: railway engineering; Project management; Construction progress plan; Responsibility cost; informatization

中圖分類號(hào)：TE833文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、鐵路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）有明確的時(shí)間限制

人們對(duì)工程項(xiàng)目的需求有一定的時(shí)間限制，希望盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效應(yīng)。鐵路工程項(xiàng)目同樣具有明確的時(shí)間要求。

（二）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求

任何工程項(xiàng)目都有財(cái)力的限制，必然存在著與任務(wù)相關(guān)的( 或相匹配的) 預(yù)算。隨著鐵路建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，招投標(biāo)機(jī)制的逐步健全，施工單位承擔(dān)的任務(wù)都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的。報(bào)價(jià)預(yù)算就是所承擔(dān)項(xiàng)目的資金限制。在報(bào)價(jià)預(yù)算之內(nèi)，承建單位還要設(shè)法使得項(xiàng)目效益最大化，這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

（三）復(fù)雜性和系統(tǒng)性

鐵路工程項(xiàng)目和現(xiàn)代許多工程項(xiàng)目一樣越來(lái)越具有: 項(xiàng)目規(guī)模大、范圍廣、投資大，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的要求。科技含量越來(lái)越高，技術(shù)復(fù)雜，由許多專業(yè)組成，多個(gè)單位共同協(xié)作的活動(dòng)構(gòu)成。

（四）單位工程多，線路長(zhǎng)，受環(huán)境影晌大

鐵路工程的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工里程少則幾公里，多則幾十公里。有大小不等的單位工程連接成一個(gè)整體，遇到的水文、地質(zhì)、地形、地貌會(huì)千差萬(wàn)別，對(duì)每個(gè)點(diǎn)情況認(rèn)識(shí)和了解不透，往往就會(huì)造成工作中的被動(dòng)。

二、鐵路工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不健全，缺乏針對(duì)性和操作性

目前不管是局管項(xiàng)目還是托管項(xiàng)目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗贅?lè)彪s同時(shí)并存局面，主要體現(xiàn)在：

一是大部分項(xiàng)目管理制度的制定照搬套抄的多，沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)和所處環(huán)境制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的規(guī)章制度。

二是部分規(guī)章制度過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)涉及項(xiàng)目管理核心的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等缺乏明確的實(shí)施、監(jiān)督、反饋、考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，制度的制定缺乏針對(duì)性和可操作性。

三是大部分項(xiàng)目規(guī)章制度雖然涉及到了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，但是文字表述冗長(zhǎng)繁雜，邏輯不嚴(yán)，條理不清楚，有的甚至還出現(xiàn)重復(fù)規(guī)定和自相矛盾的地方。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不深入，舍本逐末注重形式

當(dāng)前部分項(xiàng)目對(duì)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理認(rèn)識(shí)不深、理解不透，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到推行標(biāo)準(zhǔn)管理的精髓，以為標(biāo)準(zhǔn)化就是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一服裝、多做牌子、多貼標(biāo)語(yǔ)、多硬化場(chǎng)地，過(guò)分注重現(xiàn)場(chǎng)表觀和形式，忽略了本應(yīng)該作為核心的施工過(guò)程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。

（三）安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，各類隱患多發(fā)

安全質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，成敗只在一念間，很多項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理上都存在監(jiān)控不嚴(yán)的現(xiàn)象。

一是重視程度不夠，心存僥幸，規(guī)章制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上，但是沒(méi)有落到實(shí)處，認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己頭上。

二是過(guò)分追求眼前利益，盲目趕進(jìn)度抓效益，個(gè)別項(xiàng)目甚至以單價(jià)低怕虧損為由，犧牲安全和質(zhì)量。

三是安質(zhì)管理人員配備不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控形同虛設(shè)，安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行不暢。

四是現(xiàn)場(chǎng)檢查流于形式，形成的記錄純屬應(yīng)付，正真意義上的檢查頻率不足，工作不細(xì)，不能解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

五是違規(guī)操作、違章指揮、野蠻施工、偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各類安全質(zhì)量隱患杜而不絕。

（四）變更調(diào)差機(jī)制僵化，二次經(jīng)營(yíng)效果不明顯

變更調(diào)差是二次經(jīng)營(yíng)工作的核心，直接關(guān)系工程項(xiàng)目的盈虧水平，部分項(xiàng)目變更調(diào)差工作機(jī)制僵化。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是缺乏超前意識(shí)，對(duì)存在有利變更可能的工程沒(méi)有提前做好鋪墊、埋下伏筆，特別是沒(méi)有做好施工圖紙出圖之前的工作。

二是變更工作主體不明確，部分項(xiàng)目指揮部和工區(qū)協(xié)同溝通少，相互埋怨多，各自分散跑變更，不能形成合力，不能將有效的資源用到刀刃上，甚至出現(xiàn)“小山頭，大攻擊；大山頭，無(wú)兵力”等因小失大的混亂“作戰(zhàn)”局面。

三是激勵(lì)及分配制度不靈活，變更多的沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，變更少的也沒(méi)有問(wèn)責(zé)，不能有效調(diào)動(dòng)變更調(diào)差參與者的積極性。

四是外部關(guān)系不順，沒(méi)有想方設(shè)法搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)等方面的關(guān)系，影響了二次經(jīng)營(yíng)的效果。

鐵路工程項(xiàng)目管理的有效途徑

（一）編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工順序，各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，工程的開(kāi)工時(shí)間，竣工時(shí)間及總工期等作出安排。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再編制出勞動(dòng)力計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，成品、半成品計(jì)劃，機(jī)械需用量計(jì)劃等。

1、勞動(dòng)力需要計(jì)劃

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要是作為安排勞動(dòng)力的平衡、調(diào)配和衡量勞動(dòng)力指標(biāo)，安排生活福利設(shè)施的依據(jù)。其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)所列各施工過(guò)程或旬或月所需工人人數(shù)按工種匯總而得。

2、主要材料需要量計(jì)劃

主要材料需要量計(jì)劃，是備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆存面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表中各施工過(guò)程的工程量，按材料品種、數(shù)量、使用時(shí)間匯總而得。

3、構(gòu)件和半成品需要量計(jì)劃

構(gòu)件、配件和其他加工半成品的需要量計(jì)劃主要用于落實(shí)加工訂貨單位，并按照所需規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、組織加工，運(yùn)輸和確定倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

4、施工機(jī)械需用量計(jì)劃

施工機(jī)械需要量計(jì)劃主要用于確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，可據(jù)此落實(shí)施工機(jī)械來(lái)源，組織進(jìn)場(chǎng)。編制方法是將單位工程施工進(jìn)度表中的每一個(gè)施工過(guò)程，每旬或月所需的機(jī)械類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總而得出施工機(jī)械需要量計(jì)劃。、

（二）深化責(zé)任成本管理

深化責(zé)任成本管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心。近年來(lái)，不少鐵路施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，從項(xiàng)目上講，主要原因是包價(jià)過(guò)低，不可控因素多。因此，在低包價(jià)、高質(zhì)量的前提下，如何管理好項(xiàng)目成本則成為項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查

（1）建立規(guī)章制度

根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定出成本核算標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)管理規(guī)定、設(shè)備租賃使用辦法、物資管理辦法、項(xiàng)目管理?xiàng)l例等各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目成本控制有章可循。

（2）分清責(zé)、權(quán)、利

企業(yè)層次和項(xiàng)目層次責(zé)任不清是導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的主要原因。應(yīng)堅(jiān)持“兩個(gè)關(guān)系”和“兩個(gè)中心”的原則，“兩個(gè)關(guān)系”即企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是委托與被委托關(guān)系；企業(yè)與項(xiàng)目是服務(wù)與服從的關(guān)系；“兩個(gè)中心”即企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心；項(xiàng)目是執(zhí)行中心、成本中心。同時(shí)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證2 個(gè)層次在人、材、物等方面的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行具體清楚的定位，有效地防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

2、定期檢查，及時(shí)分析

公司各職能部門(mén)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制情況以及其他專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理情況每月（或每季度）進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況與項(xiàng)目當(dāng)月（或當(dāng)季）獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，以便加強(qiáng)控制。

同時(shí)，公司應(yīng)要求項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)。

此外，公司應(yīng)每季度集中項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目完工后出現(xiàn)“不算不知道、一算嚇一跳”的情況，以加強(qiáng)成本的過(guò)程控制。堵住“四個(gè)漏洞”，即堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管、非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化管理

針對(duì)鐵路大中型項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、多專業(yè)交叉、多單位配合的特點(diǎn)，為做好信息溝通、信息傳遞、了解各層面的情況、統(tǒng)一各方行動(dòng)等，需要將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。尤其是重點(diǎn)工程，必須應(yīng)用可靠的信息管理系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

（四）運(yùn)用科學(xué)的方法、注重質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，最大限度地消除影響工程質(zhì)量的不利因素，保持質(zhì)量的不斷提高。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。工程施工單位要始終堅(jiān)持提高質(zhì)量的方針，把質(zhì)量管理擺在突出位置，使前線施工隊(duì)伍掌握科學(xué)的方法，增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)、質(zhì)量從嚴(yán)意識(shí)、質(zhì)量自控意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)為最終目標(biāo)意識(shí)。以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體制，完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計(jì)和施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

（五）加強(qiáng)對(duì)一線勞務(wù)人員的管理

1、在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵(lì)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，自重、自強(qiáng)，奮發(fā)向上。

2、加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹(shù)立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)，并自覺(jué)付諸于行動(dòng)中。

3、要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹(shù)立起任何工作只有分工不同而沒(méi)有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。

4、建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會(huì)關(guān)系、身份證復(fù)印件等等，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。

5、采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。建立目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

參考文獻(xiàn)

[1]唐勇軍.淺述鐵路工程項(xiàng)目施工管理[J].科技資訊，2007.11.

第3篇：土木工程前景范文

一項(xiàng)有著比較大規(guī)模的土木工程，可以將設(shè)計(jì)階段分為三個(gè)部分，分別是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在這三個(gè)設(shè)計(jì)階段中，每一個(gè)專業(yè)都需要做好相關(guān)的銜接工作。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員需要對(duì)施工材料、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)進(jìn)行充分的熟悉和統(tǒng)一的把握，充分的認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和資源能源節(jié)約的重要性，從而在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了保證在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)專業(yè)，就需要保證內(nèi)部的各個(gè)專業(yè)之間能夠互相的學(xué)習(xí)和溝通，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的調(diào)查和研究，在實(shí)際的工程建設(shè)中應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展技術(shù)。最后，還需要對(duì)每種功能的要求進(jìn)行熟悉和協(xié)調(diào)，在不超出投資數(shù)額的范圍內(nèi)，將研究出來(lái)的新技術(shù)和新成果充分的應(yīng)用到設(shè)計(jì)中。

在土木工程施工環(huán)節(jié)方面：簡(jiǎn)單來(lái)講，土木工程施工環(huán)節(jié)的主要工作就是做好施工準(zhǔn)備工作，保證工程施工的質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備工作方面，需要對(duì)工程施工的法律依據(jù)進(jìn)行研究，對(duì)工程施工中相關(guān)的原始資料進(jìn)行調(diào)查和研究，對(duì)建設(shè)單位的要求和施工條件進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)工程的關(guān)鍵位置和特點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，統(tǒng)籌合理的安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)；在計(jì)劃、技術(shù)、資金、設(shè)備等方面，還需要做好安全施工的準(zhǔn)備；對(duì)每種可能發(fā)生的變化和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和把握，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好相關(guān)的應(yīng)變策略；完成了這些施工準(zhǔn)備工作之后，依據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和合同文件，就可以進(jìn)行土木工程的施工。在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工進(jìn)度、成本、安全以及質(zhì)量等進(jìn)行合理的控制；還需要依據(jù)具體的工程情況來(lái)對(duì)事先制定的組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行不斷的校正和修改，從而順利的完成全部工程的施工。

在土木工程施工環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展方面，業(yè)主設(shè)計(jì)單位和承包商應(yīng)該有效的識(shí)別出場(chǎng)地中現(xiàn)有的自然、文化以及構(gòu)筑物特征，通過(guò)一系列的措施來(lái)保存這些特征，減少設(shè)計(jì)對(duì)這些的特征的干擾。在工程施工時(shí)，要對(duì)工期、勞動(dòng)力以及資金等進(jìn)行充分的熟悉和掌握，了解到在場(chǎng)地中需要保護(hù)哪些植物，需要保護(hù)哪些區(qū)域，保護(hù)的措施是什么等等。具體來(lái)講，則需要從這些方面來(lái)進(jìn)行，保證在土木工程施工階段實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在水資源節(jié)約方面，需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水資源的使用，安裝的器具或者設(shè)備盡量都是小流量的，在一些有條件的地方，還可以重新利用廢水，循環(huán)利用生產(chǎn)用水，通過(guò)這些措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工期間用水量降低的目的，同時(shí)用水成本的費(fèi)用也可以大大得到降低。在對(duì)可回收資源進(jìn)行利用方面，利用可回收資源是節(jié)約資源方面十分重要的一個(gè)措施，并且針對(duì)目前的現(xiàn)狀，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要分為兩個(gè)方面：1）要合理使用可再生材料和產(chǎn)品，包含著一些可再生成分的也包括在內(nèi)，從廢棄物中分離那些可回收部分，這樣可以減少原始材料的使用，從而達(dá)到減少自然資源消耗的目的；2）需要進(jìn)一步增強(qiáng)循環(huán)利用和回收利用材料和資源，采用這種做法也可以減少施工材料的消耗量，同時(shí)，也可以通過(guò)銷(xiāo)售的方式來(lái)增加企業(yè)的收入，降低企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用和填埋垃圾的費(fèi)用。

在生態(tài)建材研究和使用方面：生態(tài)建材作為一種全新的建筑材料，可以在一系列的施工過(guò)程中將使用功能最大限度發(fā)揮出來(lái)，并且對(duì)環(huán)境沒(méi)有那么大的負(fù)面影響。相較于傳統(tǒng)建材，新型建材具有一些很明顯的差異，比如它的生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性更好，指的是這種建筑材料具有對(duì)環(huán)境直接凈化和修復(fù)的功能；使用生態(tài)建材的目的就是最大限度的降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的損壞，促使人類活動(dòng)可以有效地保護(hù)自然環(huán)境和資源，保證建筑材料的性能符合施工的需求等等。

2結(jié)語(yǔ)

第4篇：土木工程前景范文

1.高校基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1）規(guī)模大，周期長(zhǎng)。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國(guó)高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高校基建的投資額較為龐大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(zhǎng)、工期緊等特點(diǎn)，高校基建工程的建設(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來(lái)源由單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過(guò)自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益更加顯著突出。

2.高校基建工程項(xiàng)目成本控制的途徑

結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高校基建工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國(guó)家、地方政策，認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)書(shū)和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高校基建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫(xiě)科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫(xiě)工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

2.2 項(xiàng)目施工階段

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實(shí)施過(guò)程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過(guò)程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過(guò)程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

第5篇：土木工程前景范文

關(guān)鍵詞：油建施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）04-0118-02

油建工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)油氣田場(chǎng)站建設(shè)、輸油氣管道鋪設(shè)、大型長(zhǎng)距離油氣管道鋪設(shè)，目前，油建施工企業(yè)成本控制不到位，沒(méi)有形成一套的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理控制體制，項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效的控制是企業(yè)各個(gè)層面都需要解決好的重大任務(wù)之一。

勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱勝利油建有限公司——SLPCCC）是國(guó)有一級(jí)大型建筑施工企業(yè)，始建于1965年4月，于2001年10月實(shí)現(xiàn)改制。油建公司近年來(lái)對(duì)成本管理越來(lái)越重視，在降低工程施工成本采取了多方面措施，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

一、采取組織措施控制成本

工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工作業(yè)管理機(jī)構(gòu)，不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明了的問(wèn)題。

二、采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

三、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

（一）人工費(fèi)控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。對(duì)于通過(guò)招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要嚴(yán)格按照合同價(jià)格和完成合同價(jià)格工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量。對(duì)于在合同工作內(nèi)的用工，實(shí)施扣款制度，即安排的合同工作內(nèi)容在規(guī)定限期未完成，則由公司另行安排他人完成，所用工數(shù)按每個(gè)工60元～80元進(jìn)行扣款。對(duì)于超出合同以外的零星用工，要嚴(yán)格零星用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零星用工的簽認(rèn)權(quán)限。規(guī)定必須“先判后干”，即用工前由工長(zhǎng)填寫(xiě)零星用工申請(qǐng)表，要注明估計(jì)用工數(shù)或估計(jì)工程量（前者計(jì)時(shí)工，后者計(jì)量工），計(jì)時(shí)工和計(jì)量工的單價(jià)必須在申請(qǐng)表中明確，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理（或預(yù)算員）要進(jìn)行審核與把關(guān)，嚴(yán)禁“先干后判”，對(duì)于先用后報(bào)或無(wú)用工申請(qǐng)的一律不予結(jié)算。

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好四個(gè)方面的工作。

一是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的控制。采購(gòu)計(jì)劃的控制主要是指采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)前一定要根據(jù)既定的程序?qū)徍瞬⒔?jīng)審批后的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。一方面是材料計(jì)劃。材料計(jì)劃管理說(shuō)起來(lái)容易，但真正要做好就難了，主要困難在于設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變更、現(xiàn)場(chǎng)限制（比較狹小）、施工進(jìn)度的不確定性及技術(shù)方案的可選性等，主要問(wèn)題表現(xiàn)在材料計(jì)劃不規(guī)范、計(jì)劃的準(zhǔn)確度及時(shí)間性差，往往導(dǎo)致停工待料（延誤工期）或者材料閑置（占用項(xiàng)目資金），這都直接或間接地影響了項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后，應(yīng)及時(shí)編制出科學(xué)合理、準(zhǔn)確度較高的材料計(jì)劃給材料部門(mén)，以便材料部及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。另一方面是技術(shù)上的準(zhǔn)備，以前只重視材料前臺(tái)的控制，忽視了材料后臺(tái)的技術(shù)準(zhǔn)備，其實(shí)在一定程度上，后臺(tái)的技術(shù)準(zhǔn)備比前臺(tái)控制更重要，如混凝土與砂漿配合比的控制、周轉(zhuǎn)材料的配備、鋼筋下料表的審核等方面，有更多的技術(shù)工作要做。

二是對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。采購(gòu)價(jià)格的控制首先要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，對(duì)于大宗材料可以采取招標(biāo)訂購(gòu)的方式，設(shè)立材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，所有項(xiàng)目的主要材料采購(gòu)都通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，這樣可以使采購(gòu)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本。對(duì)于五金、水電、機(jī)配等小宗材料，要求項(xiàng)目材料員建立市場(chǎng)單價(jià)調(diào)查比較表，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并根據(jù)情況進(jìn)行供應(yīng)商的選擇；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，工程項(xiàng)目集中的地區(qū)，可進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)；同時(shí)還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料采購(gòu)成本。

三是加強(qiáng)對(duì)材料用量的控制。首先必須堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，主要材料實(shí)行限額領(lǐng)料，其關(guān)鍵是要“算”。項(xiàng)目預(yù)算員要算，材料員要算，工長(zhǎng)要算，生產(chǎn)主管要算，技術(shù)經(jīng)理也要算。一方面，在各流水段施工前，項(xiàng)目預(yù)算員提供施工段的施工圖預(yù)算工程量數(shù)據(jù)、主要材料耗用指標(biāo)，并由工長(zhǎng)、生產(chǎn)主管或技術(shù)經(jīng)理提供施工預(yù)算作為材料限額指標(biāo)，另一方面，加強(qiáng)階段盤(pán)點(diǎn)和實(shí)際領(lǐng)用材料的統(tǒng)計(jì)工作，辦好限額領(lǐng)料結(jié)算，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行兌現(xiàn)。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

四是加強(qiáng)材料驗(yàn)收的控制。材料驗(yàn)收控制主要是對(duì)采購(gòu)部門(mén)購(gòu)回的材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行控制。材料的質(zhì)量控制主要是采用直觀鑒別法、理論鑒別法、試用檢驗(yàn)法、對(duì)比檢驗(yàn)法等方法進(jìn)行，要及時(shí)向材料供應(yīng)商索取有效的材料出廠合格證及其他必須的相關(guān)資料，并要認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)，確保所進(jìn)材料為合格產(chǎn)品對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料要進(jìn)行退、換處理，減少因材料質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響。材料的數(shù)量控制主要運(yùn)用點(diǎn)數(shù)法、過(guò)磅法、測(cè)量法、理論計(jì)算換算法等方法進(jìn)行控制，與采購(gòu)計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，杜絕超計(jì)劃采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量不符現(xiàn)象。所有大宗材料的驗(yàn)收最少要有三人以上在場(chǎng)，一般來(lái)講，項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目庫(kù)管員、項(xiàng)目收料員、施工隊(duì)材料員、施工隊(duì)庫(kù)管員均要到場(chǎng)。另外，項(xiàng)目部配備的保安員要對(duì)每天進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)材料的車(chē)次、車(chē)型、車(chē)牌號(hào)、運(yùn)送貨物都記錄在案，以備需用。對(duì)于供應(yīng)商可能采取的欺詐、蒙騙手法，項(xiàng)目部都要有預(yù)防和預(yù)警措施。

（三）機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)在工程造價(jià)中約占4%～8%。機(jī)械費(fèi)的控制主要是盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用率，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

四、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

總之，一套行之有效、科學(xué)合理的成本控制措施是成本管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，同時(shí)對(duì)成本控制的內(nèi)容、程序、方法、措施及績(jī)效進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分析、考核并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更加有效地改善管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效率。只有從理論上深入研究，在實(shí)踐中全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把成本控制工作做好，才能真正控制好工程成本費(fèi)用，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：土木工程前景范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

建筑工程的質(zhì)量會(huì)對(duì)其項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和人們的日常生活帶來(lái)影響，因此，其質(zhì)量必須要符合標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)水利工程建設(shè)的開(kāi)發(fā)和投入，水利工程的施工方法和工藝也在不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)中，水利工程的總體質(zhì)量有所提高。然而隨著近幾年水利工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不少的質(zhì)量問(wèn)題漸漸凸顯，嚴(yán)重影響著人們生命和財(cái)產(chǎn)的安危，因此，加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理成了當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文分析了當(dāng)前水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問(wèn)題并提出了相應(yīng)的改善措施。

水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作

水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理是由水行政主管部門(mén)或其授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、維護(hù)公眾利益的行政執(zhí)法行為。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督期主要是從工程開(kāi)工起到竣工驗(yàn)收止這一階段的質(zhì)量監(jiān)督管理，重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，主要指對(duì)工程施工中各參建單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)參加各參建單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)重要隱蔽單元、關(guān)鍵部位單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)質(zhì)量事故檢查和質(zhì)量缺陷備案等工作。

3、水利工程質(zhì)量監(jiān)督的主要經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)近幾年的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的和與其他地市的質(zhì)量監(jiān)督工作人員的溝通交流，在工程施工中我們的質(zhì)量監(jiān)督人員長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位，深入到基層，積極實(shí)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，為水利工程建設(shè)和改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。而這些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝酥匾闹笇?dǎo)意義：

(1)圍繞中心，服務(wù)大局。質(zhì)量監(jiān)督工作的首要指導(dǎo)思想就是圍繞中心、服務(wù)大局。實(shí)踐證明：水利工程的質(zhì)量監(jiān)督只有在政府和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，抓住工作的中心和重點(diǎn)，積極開(kāi)展水利工作，才能體現(xiàn)自身價(jià)值，取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

(2)開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效是質(zhì)量監(jiān)督工作不斷發(fā)展的永恒動(dòng)力。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是水利工程進(jìn)步的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新的工程就如同一潭死水，毫無(wú)生氣。因此，我們要不斷的研究新技術(shù)、新方法，以提高工程的質(zhì)量和效率為目的，大力發(fā)展水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

(3)依法監(jiān)督，客觀公正。依法監(jiān)督，客觀公正是質(zhì)量監(jiān)督工作的基本原則。實(shí)事求是是客觀公正的本質(zhì)所在，水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作只有堅(jiān)持以法律法規(guī)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正，才具有權(quán)威性和說(shuō)服力，并且發(fā)揮其地位和作用。

(4)全面監(jiān)督，突出重點(diǎn)。質(zhì)量監(jiān)督的基本方針就是全面監(jiān)督，突出重點(diǎn)。隨著國(guó)家近幾年對(duì)水利建設(shè)工程的調(diào)整，水利工程的項(xiàng)目越來(lái)越多，投資規(guī)模越來(lái)越大，質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)也越來(lái)越繁重。工程的質(zhì)量監(jiān)督必須突出重點(diǎn)，兼顧一般，區(qū)別輕重緩急，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的辦法和措施，取得良好的效果。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

4.1、資金問(wèn)題

水利工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)地方配套資金短缺的問(wèn)題，這種現(xiàn)象不但會(huì)給整體施工進(jìn)度帶來(lái)影響，甚至還會(huì)因?yàn)橘Y金籌集不足影響工程施工，甚至還有一些工程，本來(lái)已經(jīng)可以竣工驗(yàn)收，但卻因?yàn)橘Y金不到位而無(wú)法進(jìn)行結(jié)算，影響工程的驗(yàn)收。

4.2、設(shè)計(jì)問(wèn)題

我國(guó)的水利工程建設(shè)模式相對(duì)單一，然而有些水利工程在施工中的設(shè)計(jì)卻十分頻繁，從而影響了工程整體的施工進(jìn)度。同時(shí)，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)人員一般都不在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，也不能及時(shí)解決，這就給水利工程的順利開(kāi)展造成了很大影響。

4.3 質(zhì)量問(wèn)題

水利工程在質(zhì)量監(jiān)督管理中缺乏對(duì)施工前和完工后的監(jiān)督管理，只重視對(duì)施工過(guò)程中的察看，而這種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作也只是走走形勢(shì)，根本查不出什么質(zhì)量問(wèn)題。這種監(jiān)督力度不夠?qū)е沦|(zhì)量事故發(fā)生的原因主要是各方單位沒(méi)有引起對(duì)監(jiān)督管理工作的重視，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下。這種情況下，即使存在質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)督人員也發(fā)現(xiàn)不了，更無(wú)從修正。

4.4、管理問(wèn)題

水利工程在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不在工程現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致的管理不及時(shí)、不到位的現(xiàn)象已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮，另外就是在工程尾期，因?yàn)橘Y金不足而造成工程耗損和人為破壞的問(wèn)題一直得不到有效解決。

4.5 資料問(wèn)題

水利工程在施工過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)資料要及時(shí)整理歸檔，而有些項(xiàng)目根本就不注重這一點(diǎn)，管理不善造成原始資料丟失或者不清晰，比如：原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)不足、單元工程的各類簽字手續(xù)不完整，監(jiān)理和施工日記填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)際上，由于施工單位的不重視，這種問(wèn)題在各種工程中都是普遍存在的，甚至后期所出現(xiàn)的問(wèn)題找不到原因也是由于資料整理工作不到位而導(dǎo)致的。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的主要對(duì)策

5.1、大力整頓和規(guī)范水利建筑秩序

工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要法律的支持，水利工程質(zhì)量保證需要一個(gè)良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。首先要強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利工程法律法規(guī)，同時(shí)還要完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全法律體系，提高依法行政的自覺(jué)性；其次要制定具體全面的規(guī)章制度，整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的約束和監(jiān)督，加快健全和完善有形建筑市場(chǎng)；最后要加強(qiáng)建材市場(chǎng)材料、產(chǎn)品和設(shè)備的監(jiān)督，杜絕以次充好。

5.2、落實(shí)監(jiān)管人員的責(zé)任和經(jīng)費(fèi)

目前，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員和經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題日益凸顯，解決這一問(wèn)題，一是需要根據(jù)監(jiān)管人員自身的特點(diǎn)，統(tǒng)一培訓(xùn)，合理分配，提高其工作效率，使其能力得到最大發(fā)揮。水利工程在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，必須要明確不同崗位的職責(zé)，避免出現(xiàn)工作交叉和漏洞。二是要通過(guò)政府財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)，滿足工作人員工資，以及工作中檢測(cè)儀器的購(gòu)置和用車(chē)等。作為工程監(jiān)督人員，要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，很好的為水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作服務(wù)。

5.3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)

水利工程中的所有階層和部門(mén)都需要定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升工作能力、拓寬專業(yè)知識(shí)面，從而提高部門(mén)工作的效率和質(zhì)量。隨著我國(guó)水利工程建設(shè)技術(shù)的進(jìn)步及水利工程監(jiān)督管理體制的轉(zhuǎn)變，與之相關(guān)的政策法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、檢測(cè)技術(shù)等也都隨之發(fā)生了很大的改變。因此，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)的了解新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，并且將其與新理論和新技術(shù)有效結(jié)合，改善工程的檢查監(jiān)督方法，與時(shí)代的發(fā)展和工程的需求想匹配。

5.4、精心勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。水利工程建設(shè)中，不但要依法進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。還要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，提高其設(shè)計(jì)方案和技術(shù)水平，使設(shè)計(jì)單位面向市場(chǎng)，靠競(jìng)爭(zhēng)和信譽(yù)謀發(fā)展。此外，還應(yīng)推行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，嚴(yán)格建設(shè)審批制度，建立、健全施工圖審查制度，杜絕工程出現(xiàn)質(zhì)量事故。

5.5、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督

只有政府的質(zhì)量監(jiān)督管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，社會(huì)上存在的工程監(jiān)理單位也應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。目前，大多數(shù)監(jiān)理公司的工作受建設(shè)單位的牽制，只停留在表面，并沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。因此，政府加強(qiáng)對(duì)這些監(jiān)理公司支持和管理，促進(jìn)其整體素質(zhì)提高。同時(shí)監(jiān)理公司也要加強(qiáng)自身建設(shè)，履行監(jiān)督職責(zé)。使水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作得到廣泛應(yīng)用，從而提高工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是工程的生命線，提高工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，提高工程質(zhì)量的措施之一就是要改善工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作，就必須大力整頓規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序、建立完善的法律體系，明確監(jiān)管人員的職責(zé)，做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，更好地保障水利工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡哲人.論我國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2013

[2]楊高明.工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理及問(wèn)題處理探討[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013

第7篇：土木工程前景范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；土木工程；造價(jià)；控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片欣欣向榮的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景得到了一致認(rèn)可，隨之帶來(lái)的就是固定資產(chǎn)的投資力度不斷加大。但是建設(shè)項(xiàng)目的投資本就需要大量的投資額、較長(zhǎng)的投資周期。因此，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理必須是一個(gè)全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)，使得工程造價(jià)管理的各個(gè)階段能夠相互作用。雖然很多單位已經(jīng)意識(shí)到了全過(guò)程造價(jià)管理的重要意義，但存在諸多因素制約了全過(guò)程造價(jià)管理的具體實(shí)施，究其根源是由于缺乏科學(xué)且完整的全過(guò)程造價(jià)管理體系，致使工程項(xiàng)目各個(gè)階段之間的造價(jià)管理脫節(jié)。

一、建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題分析

建筑工程造價(jià)控制貫穿整個(gè)建筑工程的全過(guò)程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題的探討，就必須對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行全面而細(xì)致的分析。

（一）項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制不合理

建筑工程決策階段的造價(jià)控制關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程的總造價(jià)。在項(xiàng)目立項(xiàng)和投資決策階段，通過(guò)造價(jià)預(yù)算來(lái)保證項(xiàng)目工程的總造價(jià)水平是極其重要的一個(gè)方面。目前來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)在工程投資決策階段的造價(jià)預(yù)算做的比較好，最終也能夠得出比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。而由于目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)還屬于快速發(fā)展、迅速崛起的階段，許多建筑工程項(xiàng)目都存在投資膨脹的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目工程決策階段的造價(jià)控制研究比較欠缺，有些項(xiàng)目的造價(jià)方案都是根據(jù)之前工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算出來(lái)的，工程造價(jià)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

（二）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度不夠

加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，還必須嚴(yán)格把握工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，不僅要保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)也要使項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)相符合。目前，國(guó)內(nèi)建筑工程的工程設(shè)計(jì)大多通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行選擇。但是，一些工程設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)都過(guò)于注重工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量而忽視了工程造價(jià)，工程設(shè)計(jì)造價(jià)也存在工程量的漏算等情況，這就在一定程度上增強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的難度。

（三）項(xiàng)目施工的造價(jià)控制不合理

許多建筑工程在進(jìn)入工程施工階段之后，它的工程設(shè)計(jì)仍然在變更。工程開(kāi)工之后有的部分設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)仍然沒(méi)有通過(guò)，或者出現(xiàn)臨時(shí)變更的情況，這就大大影響了項(xiàng)目工程施工過(guò)程的造價(jià)控制。此外，工程施工的諸多不合理情況的出現(xiàn)也經(jīng)常會(huì)使建筑工程的施工成本超出其造價(jià)預(yù)算。

（四）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的造價(jià)控制不力

建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的始終，而工程竣工階段的造價(jià)控制也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它能夠準(zhǔn)確、真實(shí)地反映項(xiàng)目工程的實(shí)際造價(jià)。而目前一些建筑工程企業(yè)對(duì)竣工結(jié)過(guò)程中的造價(jià)控制方面的工作并不十分重視，導(dǎo)致工程在竣工時(shí)常會(huì)遇到一些法律方面的問(wèn)題而使得項(xiàng)目工程結(jié)算延期，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目工程的造價(jià)控制管理的難度。

二、有效控制工程造價(jià)的主要途徑

（一）投資決策階段的有效控制

投資決策階段的工程造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的開(kāi)始，因而對(duì)整個(gè)全過(guò)程造價(jià)管理有著決定性的影響力。如果投資決策階段能夠有嚴(yán)密精確的調(diào)查研究以及分析，制定出相對(duì)優(yōu)化的設(shè)計(jì)選擇方案，并且有切合實(shí)際的投資估算，為工程造價(jià)打造一個(gè)良好的估算基礎(chǔ)，就能為工程建設(shè)開(kāi)一個(gè)好頭，為之后的造價(jià)管理鋪平道路，不然，就會(huì)致使工程項(xiàng)目的后期階段出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。要想達(dá)到經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的成本估算成為工程造價(jià)的實(shí)際最高額的目標(biāo)，能夠控制之后的設(shè)計(jì)、施工圖的預(yù)算以及竣工結(jié)算，就需要工程建設(shè)的各個(gè)方面共同努力，而這其中，提高投資決策階段的準(zhǔn)確性就是全過(guò)程造價(jià)管理的首要任務(wù)。在這一階段，建設(shè)單位進(jìn)行周密的調(diào)研，然后與業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能、設(shè)計(jì)方案以及可能出現(xiàn)的相關(guān)情況協(xié)商一致，并以此交由造價(jià)管理的責(zé)任人做出相關(guān)投資估算，就能在很大程度上改善估算超標(biāo)的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)在工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，通過(guò)設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)(估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。

（三）應(yīng)用在招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，造價(jià)管理的首要目的要在已審核批準(zhǔn)的預(yù)算額度之內(nèi)，并在符合工程項(xiàng)目質(zhì)量以及工期要求下，選出恰當(dāng)?shù)臉I(yè)主標(biāo)底。其次是要依照工程的特點(diǎn)制定相關(guān)的評(píng)標(biāo)辦法。最后制定出和工程造價(jià)相關(guān)的條款，比如合同的類型、款項(xiàng)的支付以及合同價(jià)款的意外調(diào)整等，將這三個(gè)任務(wù)結(jié)合起來(lái)并綜合考慮，從而形成最佳的方案。工程項(xiàng)目的合同造價(jià)都是按照中標(biāo)價(jià)支付，到建設(shè)項(xiàng)目竣工之后，造價(jià)審核只是在工程項(xiàng)目的變更部分中進(jìn)行。因而在招投標(biāo)階段中，控制標(biāo)底造價(jià)是重中之重。

（四）加強(qiáng)工程施工階段造價(jià)的有效控制

在建設(shè)工程中，施工階段非常的關(guān)鍵，它主要是落實(shí)各個(gè)設(shè)計(jì)方案，需要花費(fèi)最長(zhǎng)的時(shí)間、最多的人員、設(shè)備以及最多的材料，因此，在這個(gè)階段內(nèi)，就會(huì)有諸多的因素影響到建設(shè)工程造價(jià)。需要將一系列的措施和方法給應(yīng)用過(guò)來(lái)，嚴(yán)格控制造價(jià)成本。通過(guò)實(shí)踐研究表明，在施工階段內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象，設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響到工程的順利施工，那么就需要在設(shè)計(jì)階段內(nèi)控制可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，并且要結(jié)合相關(guān)的程序要求，嚴(yán)格審查。要對(duì)施工階段內(nèi)出現(xiàn)的不合理施工費(fèi)用重點(diǎn)審查，在對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)變更進(jìn)行確定時(shí)，要充分依據(jù)施工合同中的相關(guān)條款來(lái)確定，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的資料進(jìn)行收集和整理，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審，對(duì)防范性措施進(jìn)行制定，從而有效控制造價(jià)成本。

（五）加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

在整個(gè)工程竣工準(zhǔn)備結(jié)算之前，要了解清楚施工期間撥款和索賠等款項(xiàng)及在施工合同中和招標(biāo)文件中規(guī)定的結(jié)算方式，要依據(jù)工程的完成情況撥款結(jié)算，對(duì)進(jìn)度款隨時(shí)抽查，保障施工順利完成。在結(jié)算時(shí)，對(duì)預(yù)算中的重復(fù)列項(xiàng)要仔細(xì)認(rèn)真的核對(duì)，相關(guān)的審核人員要熟悉所要核對(duì)的內(nèi)容，比如圖紙和定額項(xiàng)目的劃分等等。不能盲目的套用定額子目，一定要慎重，定額子目只是工程計(jì)算準(zhǔn)確的一個(gè)前提，但是套用的不同，就會(huì)使結(jié)算的價(jià)格出現(xiàn)差異。因此，要細(xì)查定額，根據(jù)實(shí)際情況，決定是否套用。關(guān)于定額缺項(xiàng)的部分，要做好市場(chǎng)調(diào)查，共同協(xié)商，盡可能的合理降低造價(jià)。審核人員必須清楚的了解各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容以及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。審核完后，要結(jié)合實(shí)際情況編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)投資使用情況進(jìn)行分析。

結(jié)束語(yǔ)

許多單位都將工程造價(jià)的管理重心放在后期的施工階段，這一錯(cuò)誤做法造成了許多資源上的浪費(fèi)。要想能夠達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的，就必須轉(zhuǎn)移控制重點(diǎn)，將以前單一的對(duì)施工階段的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的控制，在工程建設(shè)的各個(gè)階段實(shí)施不同的控制和管理辦法才能事半功倍。我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用仍存在著許多問(wèn)題，但是只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在把握自己特色的基礎(chǔ)上虛心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相信就能不斷克服各種困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝永剛.工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理[J].江西建材,2014,13:252.

[2]吳翊寶.工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2013,08:50-51.

第8篇：土木工程前景范文

（江蘇科技大學(xué) 土木工程與建筑學(xué)院，江蘇 鎮(zhèn)江 212003）

摘要：BIM（建筑信息模型）的應(yīng)用，使工程項(xiàng)目造價(jià)管理從2D向ND不斷發(fā)展，促進(jìn)了工程造價(jià)管理的信息化和精細(xì)化進(jìn)程.本文通過(guò)分析總結(jié)傳統(tǒng)造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下存在的問(wèn)題，結(jié)合BIM的特征，研究BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用.

關(guān)鍵詞 ：BIM；工程造價(jià)；三維碰撞；信息共享

中圖分類號(hào)：TU723；TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）02-0049-03

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱之一的建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，然而，與之對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理卻存在著諸多問(wèn)題.基于傳統(tǒng)造價(jià)模式存在的種種弊端，我國(guó)“十二五”計(jì)劃提出了全面運(yùn)用建筑信息模型進(jìn)行造價(jià)管理的理念.

1 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)權(quán)益而對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建筑工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的組織活動(dòng)[1].

2 我國(guó)造價(jià)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)工程造價(jià)模式從根據(jù)手工繪圖計(jì)算發(fā)展到軟件繪圖算量，計(jì)價(jià)方式也從定額模式發(fā)展到清單計(jì)價(jià)模式，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，正在不斷的改進(jìn)完善[2].但是，整個(gè)造價(jià)行業(yè)的發(fā)展水平與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展水平之間仍存在一定的差距，存在諸多弊端.

2.1 我國(guó)造價(jià)管理人員素質(zhì)偏低

在西方國(guó)家，造價(jià)管理模式已相對(duì)成熟，由具備較高專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的人員進(jìn)行造價(jià)管理，但在國(guó)內(nèi)，造價(jià)管理者呈現(xiàn)老齡化的趨勢(shì)，對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)存在一定的滯后性.部分從業(yè)人員雖系工程造價(jià)專業(yè)出身，但其專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)代化的造價(jià)管理需求之間仍存在較大差距.

2.2 我國(guó)造價(jià)管理模式與市場(chǎng)脫節(jié)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑造價(jià)管理大多采用行政管理的計(jì)價(jià)方式，建筑工程造價(jià)大多依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制.其次，除了國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的定額外，各省級(jí)行政單位往往也根據(jù)自身情況制定本省定額.這些計(jì)價(jià)資料往往是以大城市的價(jià)格水平為依據(jù)進(jìn)行編制，其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格難以得到反映[3].

2.3 我國(guó)造價(jià)管理信息化程度低

雖然，我國(guó)大部分建筑企業(yè)已使用造價(jià)軟件，但是我國(guó)在工程造價(jià)管理方面的信息化起步較晚，普及不到位.而且，現(xiàn)在基本通過(guò)二維圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，對(duì)造價(jià)師讀圖能力要求很高，容易引起工程量的漏算或者錯(cuò)算.

2.4 傳統(tǒng)造價(jià)管理的局限性

第一，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了大批技術(shù)復(fù)雜的大型工程，傳統(tǒng)造價(jià)的模式已不能滿足這些建筑的施工要求.第二，目前我國(guó)建筑工程“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，工程質(zhì)量難以保證，工期一再拖延，造價(jià)難以控制[4].第三，工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)難以高效共享，各階段管理人員難以協(xié)同作業(yè).

3 BIM在工程造價(jià)中的應(yīng)用

3.1 BIM簡(jiǎn)介

BIM（Building Information Modeling）的中文譯名為“建筑信息模型”，即推行建筑工程設(shè)計(jì)、施工以及管理工作工程信息模型化和參數(shù)化[5].美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NBIMS）組織將其定義為“建設(shè)項(xiàng)目物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，實(shí)質(zhì)是一個(gè)共享的知識(shí)資源庫(kù)，為項(xiàng)目在全生命周期中的決策提供可靠信息和依據(jù).在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中輸入、提取、更新和修改信息，支持和反應(yīng)其各自職責(zé)的協(xié)同工作”[6].

3.2 全過(guò)程造價(jià)管理

20世紀(jì)90年代初，我國(guó)提出了“全過(guò)程造價(jià)管理”理論，即要求工程造價(jià)的計(jì)算與控制必須從立項(xiàng)就開(kāi)始，直到工程竣工為止[7].全過(guò)程造價(jià)管理要求建設(shè)單位在實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，采取動(dòng)態(tài)控制措施，將工程項(xiàng)目總投資控制在合理范圍之內(nèi).

3.3 BIM在全過(guò)程工程造價(jià)中的應(yīng)用

如前所述，我國(guó)工程造價(jià)管理中存在諸多問(wèn)題，而B(niǎo)IM具有可視化、模型化、參數(shù)化等特點(diǎn).利用BIM建模，將圖紙通過(guò)可視化形象地演示出來(lái)，可以避免由于各專業(yè)分開(kāi)設(shè)計(jì)造成的碰撞.再有，利用BIM可以將施工過(guò)程中各階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，為建筑運(yùn)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題的解決提供了便利.下面主要從模塊化計(jì)價(jià)模式、三維碰撞檢驗(yàn)、信息積累和共享等方面來(lái)闡述BIM在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的作用.

3.3.1 基于BIM的模塊化計(jì)價(jià)模式研究

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性往往決定著一個(gè)工程項(xiàng)目能否成功實(shí)施，而工程量計(jì)算以及造價(jià)信息的準(zhǔn)確性影響著工程造價(jià).模塊化計(jì)價(jià)原理是在分析整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，綜合以上影響工程造價(jià)的兩個(gè)主要因素，將建筑工程分解成若干模塊，再將這級(jí)模塊依次分解成獨(dú)立的下級(jí)模塊.在模塊全部分解完成后，各級(jí)模塊保持相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)也全面覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目[8].這種模塊化的建筑信息模型從整個(gè)建筑的生命周期出發(fā)，一方面可以實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)咨詢到初步設(shè)計(jì)再到施工圖設(shè)計(jì)等各階段的信息細(xì)化和實(shí)時(shí)更新；另一方面可以滿足數(shù)據(jù)信息的共享，有助于提高參與工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)性與效率[9].

蘇州中心廣場(chǎng)項(xiàng)目由10幢建筑構(gòu)成，總投資約285億元.該工程地下面積20余萬(wàn)平方米，地下單層建筑面積達(dá)7萬(wàn)平方米，每層施工段達(dá)到24個(gè)之多，中億豐建設(shè)公司運(yùn)用魯班BIM技術(shù)建立模型，利用模塊化進(jìn)行施工分區(qū)，自動(dòng)分析每個(gè)模塊人材機(jī)的消耗，制定資源計(jì)劃，便于有效控制項(xiàng)目成本.

由此可以看出，通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)建筑進(jìn)行模塊化管理，使建筑物形成一個(gè)有機(jī)的整體，對(duì)各模塊各施工階段的分析進(jìn)行精細(xì)化管理，從眾多方案中選擇最優(yōu)方案，進(jìn)而節(jié)約施工成本，提高造價(jià)水平.

3.3.2 基于BIM的三維碰撞檢驗(yàn)研究

三維碰撞的管線檢驗(yàn)，即施工技術(shù)人員在正式施工以前對(duì)管線進(jìn)行檢驗(yàn)并解決大量構(gòu)件碰撞的問(wèn)題.目前，我國(guó)的設(shè)計(jì)院基本都是采取分專業(yè)設(shè)計(jì)的模式，且大部分設(shè)計(jì)都是二維平面設(shè)計(jì)，因此會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致各專業(yè)管線之間、管線與建筑結(jié)構(gòu)的碰撞，給施工帶來(lái)麻煩，造成返工或者浪費(fèi)，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加.如圖3，由于二維平面空間有限，容易忽視在實(shí)際操作中構(gòu)件與構(gòu)件之間的碰撞問(wèn)題，而利用三維可視化視圖，可以很快發(fā)現(xiàn)構(gòu)件之間的碰撞問(wèn)題.對(duì)于一些復(fù)雜的大型工程，利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維碰撞檢測(cè)具有顯著的優(yōu)勢(shì).通過(guò)建立BIM模型，利用碰撞檢驗(yàn)系統(tǒng)整合各專業(yè)模型，自動(dòng)找出各模型間的碰撞點(diǎn)，直接在模型中修改，自動(dòng)生成修改后的圖形.

2011年，江蘇正方園集團(tuán)利用魯班BIM技術(shù)對(duì)無(wú)錫地鐵控制中心項(xiàng)目進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)440多處，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商確定需要修改的碰撞點(diǎn)共145處.如果這些碰撞點(diǎn)不提前消除，可能會(huì)造成15~20萬(wàn)元的成本損失及10~20天的工期延誤[10].

因此，利用BIM的可視化功能進(jìn)行碰撞檢測(cè)，不但能消除在設(shè)計(jì)中存在的碰撞，還能降低返工和建材浪費(fèi)的可能性，從而優(yōu)化施工方案，避免工期延誤，降低工程造價(jià).

3.3.3 基于BIM的信息積累和共享研究

近年來(lái)，施工單位和造價(jià)單位在完成施工項(xiàng)目和預(yù)決算之后，與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息基本都以紙質(zhì)文檔或Word、Excel、PDF等格式的電子文檔進(jìn)行保存[11].這樣2D形式的電子檔，在施工結(jié)束之后基本都存放在檔案館，利用價(jià)值也很小.而通過(guò)BIM建模，在全過(guò)程造價(jià)周期中，所有的數(shù)據(jù)采集、處理和改進(jìn)都在同一個(gè)建筑模型中進(jìn)行，保護(hù)了信息的完整性；同時(shí)，用BIM建筑信息模型代替紙質(zhì)的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，有利于資料的積累，方便以后的查看和反復(fù)利用.

利用BIM技術(shù)，在全壽命周期的各階段的技術(shù)人員可以隨時(shí)查看各時(shí)段的數(shù)據(jù)，通過(guò)信息化的終端和BIM數(shù)據(jù)后臺(tái)在計(jì)算機(jī)中完成數(shù)據(jù)的表達(dá)、交流和共享.如圖5，通過(guò)BIM將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的崗位聯(lián)系到了一起，以前，通常進(jìn)行的是流水施工，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、造價(jià)之間缺少信息的交流.

上海中心大廈的主體建筑結(jié)構(gòu)高度為580米，總高度632米，總建筑面積57萬(wàn)平方米.在項(xiàng)目中采用魯班PDS系統(tǒng)管理和共享BIM數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部成員可以隨時(shí)訪問(wèn).在施工過(guò)程中如遇到工程變更等突況，可以第一時(shí)間上傳到MC系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新，材料人員根據(jù)MC系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行材料采購(gòu)，減少浪費(fèi).

總而言之，BIM信息的積累和共享使得各方能夠準(zhǔn)確獲取實(shí)物量，從而制定采購(gòu)計(jì)劃，避免不必要的材料浪費(fèi)，及時(shí)確認(rèn)變更工程量及工程進(jìn)度款，并進(jìn)行費(fèi)用的審核，避免不必要的成本支出[12].

4 結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)中的應(yīng)用，通過(guò)可視化建模，有助于減少視圖的誤差；通過(guò)碰撞檢驗(yàn)，有益于優(yōu)化施工方案、控制成本；通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于各管理線的協(xié)同工作、信息共享.BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以有效的解決我國(guó)傳統(tǒng)管理模式下“三超”、信息脫節(jié)、信息化程度低等問(wèn)題，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助.

雖然，我國(guó)“十二五”計(jì)劃提出了全面運(yùn)用建筑信息模型進(jìn)行造價(jià)管理的理念，但目前BIM的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，在全過(guò)程造價(jià)管理方面的潛在應(yīng)用價(jià)值還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái).然而，BIM時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，BIM必將成為我國(guó)未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，所以BIM軟件亟須不斷摸索嘗試，從而逐漸成長(zhǎng)為符合我國(guó)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用軟件，解決傳統(tǒng)技術(shù)在造價(jià)管理中的局限性.

參考文獻(xiàn)：

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〔8〕劉伊生,戴建武,楊立杰.基于BIM的住宅工程模塊化計(jì)價(jià)模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2013(8):98-101.

〔9〕柴鑫偉.基于BIM的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)信息庫(kù)構(gòu)建與實(shí)施研究[J].科技與管理,2015(3):67-70.

〔10〕鄭海.無(wú)錫地鐵控制中心利用BIM提升精細(xì)化管理水平.魯班咨詢.