工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：變電站；土建工程；控制質(zhì)量關(guān)鍵；準(zhǔn)確定位

中圖分類號(hào)： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

變電站工程按照電壓等級(jí)劃分，壹級(jí)輸變電企業(yè)一般施工110kV一I000kV等高電壓及特高壓變電工程。還可根據(jù)所采用的主要技術(shù)和設(shè)備類型進(jìn)行更細(xì)的分類。按照投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。如新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建等項(xiàng)目屬于基本建設(shè)項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、以大代小項(xiàng)目等屬于更新改造項(xiàng)目。

變電站是輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中起著變壓、分流的作用，某個(gè)變電站出了問題，除了對(duì)其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會(huì)對(duì)與其連接的其他變電站甚至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。同時(shí)變電站建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，變電站工程項(xiàng)目施工涉及面極廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，不僅包含土建工程施工，而且還涉及設(shè)備安裝工程。電網(wǎng)建設(shè)空前發(fā)展，送變電企業(yè)施工任務(wù)極其繁重。

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國(guó)。近年來(lái)引入我國(guó)，并廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，電力工程項(xiàng)目建設(shè)也逐步采取了一些項(xiàng)目管理的方法。目前，我國(guó)正在大力的加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，電力項(xiàng)目建設(shè)工程也在前所未有的規(guī)模建設(shè)之中，全國(guó)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資在逐步加大。因此，對(duì)變電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理策劃具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

2、變電站項(xiàng)目施工管理模式

目前電力工程變電站項(xiàng)目管理通常采用業(yè)主自行管理模式，在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理公司和咨詢機(jī)構(gòu)等協(xié)助進(jìn)行部分工作管理，但主要工作由業(yè)主方自行完成。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化。

3、變電站施工管理主要任務(wù)

在變電站建設(shè)階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況研究分析。主要有需業(yè)主辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)；協(xié)商解決變電站施工所需的水、電、通信線路等必備條件；解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)道路的通道；向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線，相鄰建筑物和構(gòu)筑物及可能影響施工的其他資料；聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，督促監(jiān)理工程師、專業(yè)設(shè)計(jì)師積極駐地，履行崗位職責(zé)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，監(jiān)理與施工等方面關(guān)系，組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組織或委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線有關(guān)文物、古樹的保護(hù)工作、并承擔(dān)相應(yīng)合理費(fèi)用；督促設(shè)備制造廠商按合同要求及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格的設(shè)備，并按時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)施工進(jìn)度，工程質(zhì)量結(jié)合合同相關(guān)付款規(guī)定，按時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)。

4、變電站施工質(zhì)量控制

4.1嚴(yán)格控制鋼筋焊接質(zhì)量

開挖和定位基礎(chǔ)設(shè)備后，開始扎筋。猶如裁縫手中的細(xì)線，土建工程扎筋時(shí)鋼筋是不可或缺的，土建工程的整體可靠性和安全性直接受到鋼筋工程優(yōu)劣的影響。

4..1.1 控制焊接質(zhì)量

確認(rèn)鋼筋質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，一般仍要在施工過(guò)程中用焊接進(jìn)行調(diào)整，鋼筋在焊接受力之后，會(huì)有集中應(yīng)力出現(xiàn)在接頭處，因此焊接的接頭部位對(duì)于鋼筋焊接后能夠?qū)崿F(xiàn)承力至關(guān)重要。只有合格的焊工才能使焊接的整體質(zhì)量得到保證，施工人員只有通過(guò)考核取得相關(guān)證件之后才能上崗進(jìn)行焊接，正式工作前還需進(jìn)行試焊考核，并作為檢驗(yàn)鋼筋可焊性和確定焊接參數(shù)的依據(jù)。

4.1.2 鋼筋電渣壓力焊接頭

在焊工相同、施工區(qū)域相同、樓層相同的條件下，一批同級(jí)別的鋼筋接頭為300個(gè)，不到300個(gè)接頭的按一批計(jì)算，拉伸試驗(yàn)就隨機(jī)選擇一批接頭中的3個(gè)試件。所得的拉伸試驗(yàn)結(jié)果中，鋼筋在此級(jí)別的抗拉強(qiáng)度必須全部小于3個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度。如果出現(xiàn)規(guī)定的抗拉強(qiáng)度值大于某一個(gè)試件，需要再選擇6個(gè)試件參與復(fù)驗(yàn)，如果仍然出現(xiàn)規(guī)定的抗拉強(qiáng)度值大于某一個(gè)試件，即證明此批產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品。有很多種的焊接鋼筋工藝，這里是比較普遍的幾種。

4.1.3 鋼筋電弧焊接頭

(1)3個(gè)熱軋鋼筋試件抗拉強(qiáng)度均不得小于該級(jí)別鋼筋規(guī)定的抗拉強(qiáng)度；RRB400 鋼筋接頭試件的抗拉強(qiáng)度均不得小于570N/mm2。

(2)在焊縫外面切斷3個(gè)試件接頭，確保發(fā)生延性斷裂的試件有2個(gè)，當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果中，發(fā)生脆性斷裂的試件超過(guò)1個(gè)；或在焊縫處有試件斷裂；或規(guī)定的抗拉強(qiáng)度值大于任意1個(gè)試件，都應(yīng)再選擇6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如果上述情況中的任何一種仍有發(fā)生，那么確定此批產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品。

4.1.4 控制原材料

只有質(zhì)量過(guò)硬的鋼筋才能最基本地保證過(guò)硬的鋼筋工程，所有在用于施焊的鋼板和鋼筋都要具備質(zhì)量檢驗(yàn)證明；焊劑、焊條具備產(chǎn)品合格證。若鋼筋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其余全部條件均失去了基礎(chǔ)。只有具備材質(zhì)單和試驗(yàn)報(bào)告的鋼筋才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，入場(chǎng)后仍須按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過(guò)復(fù)驗(yàn)之后才能再施工中正式使用此批鋼筋。

4.2嚴(yán)把混凝土質(zhì)量關(guān)

混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建筑物的造價(jià)、使用期限和安全，所以我們必須高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)中的混凝土施工質(zhì)量。

4.2.1. 影響混凝土強(qiáng)度的主要因素

抗壓強(qiáng)度是主要的混凝土質(zhì)量指標(biāo)之一，可以很容易地從表達(dá)混凝度強(qiáng)度公式中發(fā)現(xiàn)，所需水泥強(qiáng)度和混泥土抗壓強(qiáng)度呈正比關(guān)系。由公式可知，在相同水灰比條件下，低標(biāo)號(hào)水泥比高標(biāo)號(hào)水泥配制出的混凝土抗壓強(qiáng)度低出很多，因此在混凝土施工時(shí)必須使用高標(biāo)號(hào)的水泥。

混凝土強(qiáng)度也受到一定程度的骨料印象。在相同石質(zhì)強(qiáng)度的條件下，卵石表面比碎石表面光滑，就與水泥砂漿的粘結(jié)性而言，卵石要弱于碎石。在相同配合比或水灰比的條件下，就混凝土強(qiáng)度而言，卵石要低于碎石。所以通常控制為2―3cm的混凝土粗骨料；相比于粗骨料，凝混土強(qiáng)度受到細(xì)骨料的影響較弱，不過(guò)混凝土質(zhì)量還受到砂子的影響。所以，砂石質(zhì)量必須符合混凝土各標(biāo)號(hào)用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2.2 混凝土質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

控制混凝土質(zhì)量的基本內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一是使混凝土質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求；第二是在滿足上述條件的情況下使成本盡可能節(jié)約。實(shí)質(zhì)上這兩點(diǎn)都是要使混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差盡可能地降低。必須保證混凝土強(qiáng)度的離散性，這是自然規(guī)律，不過(guò)科學(xué)的管理可以使其值變?yōu)樽畹停允┕げ块T真實(shí)的管理水平通過(guò)混凝土標(biāo)準(zhǔn)差就能可見一斑。越小的標(biāo)準(zhǔn)差代表著越高的管理水平。毫不夸張地說(shuō)，控制了標(biāo)準(zhǔn)差就等于控制了混凝土質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)差控制需從下面幾點(diǎn)開始：混凝土配合比的設(shè)計(jì)要合理。由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)后確定混凝土的合理配合比，在節(jié)約原材料、滿足耐久性和強(qiáng)度的要求基礎(chǔ)上，還要求具備和易性，所以提供的石、砂和水泥必須合格。控制水泥的強(qiáng)度，控制砂的含泥量、含水率和細(xì)度等，控制石子的顆粒級(jí)配和含水率。符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料才能確保配合比合理的混凝土，才能保證合理正常地進(jìn)行施工。

施工必須按照設(shè)計(jì)的配合比進(jìn)行。第一是要及時(shí)測(cè)定石、砂的含水率，對(duì)施工配合比與設(shè)計(jì)配合比相互進(jìn)行換算；第二，棄用體積比選用重量比；第三，第一時(shí)間檢查設(shè)計(jì)用原材料與原材料是否一致，這需要供方拿出的材料有相同的雙份，分別提供給工地和實(shí)驗(yàn)室。

對(duì)原材料的管理要加強(qiáng)，混凝土強(qiáng)度將會(huì)受到材料變異的直接影響。所以需要收料人員對(duì)于質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)地內(nèi)有不合格產(chǎn)品進(jìn)入。同時(shí)及時(shí)匯報(bào)與原材料不相符的情況，及時(shí)采取有關(guān)措施，確保混凝土質(zhì)量。進(jìn)料過(guò)程中同種材料應(yīng)盡量選擇材制相近或相同的原材料，減小混凝土由于原材料經(jīng)常變動(dòng)而引起的配比經(jīng)常變動(dòng)，更加便于控制混凝土質(zhì)量的變異性，打下良好的減小標(biāo)準(zhǔn)差的基礎(chǔ)條件。測(cè)定混凝度強(qiáng)度，標(biāo)準(zhǔn)為28d，為保證施工質(zhì)量，通常做同條件試塊和7d 試塊。

5、結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)建設(shè)工程雖然具有其復(fù)雜性，其特點(diǎn)是專業(yè)領(lǐng)域廣、涉及單位較多、不精細(xì)和不確定因素較多、規(guī)模較大等，這些都不利于保證其施工質(zhì)量。不過(guò)，通過(guò)有機(jī)結(jié)合工程的日常施工管理和工程質(zhì)量管理，緊緊把握住其契合點(diǎn)，必然能夠達(dá)到電網(wǎng)工程建設(shè)無(wú)缺陷、高效率、優(yōu)品質(zhì)、保安全的目的。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、現(xiàn)狀、趨勢(shì)、對(duì)策

一、 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起步相對(duì)晚于發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理，真正意義上的項(xiàng)目管理始于上個(gè)世紀(jì)80年代，在這短短的二十多年發(fā)展歷史中，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，但是整體水平還是與先進(jìn)國(guó)家有一定的距離。現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理主要的狀況是：1、工程項(xiàng)目管理的理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，并且不斷完善管理體系。由于我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步較晚，因此在工程項(xiàng)目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不強(qiáng)。另外就是相關(guān)的管理體系和法律體系還有待進(jìn)一步完善，這些都阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。2、工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還沒有經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式還沒有完全成熟，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業(yè)知識(shí)，這影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的整體提高，因此，工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、工程項(xiàng)目管理中存在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善的情況。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，過(guò)分注重價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往只看著價(jià)格的高低，偏重于讓價(jià)格最低者中標(biāo)，很少考慮中標(biāo)價(jià)的合理情況。這樣過(guò)分注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作用的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、偷工減料的情況頻頻發(fā)生。4、有待進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究。可行性研究是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要的前期工作，在認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的可行性研究基礎(chǔ)上，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目是否可以實(shí)施做出客觀判斷。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中很多投資方缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的認(rèn)真分析，造成很多盲目投資的現(xiàn)象，這最后導(dǎo)致工程投資的巨大損失，也是給國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大損失。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)不受損失。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

筆者在認(rèn)真研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)做出了一個(gè)分析，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：

1、工程項(xiàng)目管理走向全球化發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)不斷加深，我國(guó)在不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體的過(guò)程中也帶動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也加深了和其他國(guó)家之間的聯(lián)系，工程項(xiàng)目管理方面則積極利用這樣的優(yōu)勢(shì)局勢(shì)，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中。首先就表現(xiàn)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在處理工程項(xiàng)目管理問題上發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，國(guó)家之間的各項(xiàng)交流活動(dòng)也日益增多。通過(guò)參與這些國(guó)際組織和活動(dòng)，大大提升了我國(guó)工程項(xiàng)目管理相關(guān)組織和人員的整體管理水平，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提高，更重要的是增強(qiáng)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與國(guó)際其他管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化發(fā)展。

2、工程項(xiàng)目管理手段的科技化趨勢(shì)

隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和普及，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)正在對(duì)人們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可忽視的影響作用，必然也對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了深刻影響。在科技進(jìn)步的背景下，我國(guó)工程項(xiàng)目管理手段也在向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。筆者研究國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)很多工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都開始使用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)化管理，在一定的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化管理，很多機(jī)構(gòu)也開發(fā)了專門的管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行操作管理。這樣科學(xué)系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理并不是偶然的現(xiàn)象，而是整個(gè)全球工程項(xiàng)目管理的整體趨勢(shì)。目前我國(guó)部分有條件的企業(yè)也吸取了國(guó)外先進(jìn)的管理手段，開始采用科學(xué)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。這樣將大大提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，也會(huì)帶動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。

3、工程項(xiàng)目管理向著全壽命管理趨勢(shì)發(fā)展

本文所說(shuō)的全壽命管理也就是業(yè)內(nèi)所說(shuō)的建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目, 對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃, 直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù), 并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發(fā)達(dá)國(guó)家的趨勢(shì)，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。這樣的管理方式既可以在規(guī)定的時(shí)間完成工程建設(shè)，又可以減少某些環(huán)節(jié)的費(fèi)用，節(jié)約了整個(gè)工程消耗的資源，使得工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到提高。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

筆者在前文中論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)可以分析出相應(yīng)的科學(xué)合理的對(duì)策用以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。下面，筆者將對(duì)這些對(duì)策進(jìn)行論述。

1、不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系

由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起步比較晚，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，因此很多管理體系還沒有完全建立起來(lái)，這在很大程度上影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平 提高，因此筆者認(rèn)為應(yīng)該不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的體系。只有完善工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系，才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作有法可依，保證各項(xiàng)管理工作按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，在出現(xiàn)管理問題的時(shí)候才有相應(yīng)的解決機(jī)制處理問題，這樣才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)不浪費(fèi)財(cái)產(chǎn)資源，保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

2、全面提高工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

前文已經(jīng)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式?jīng)]有完全成熟，工程項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，這樣才不會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，全面提升工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。我們國(guó)家可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方式，增加與國(guó)外先進(jìn)管理模式國(guó)家之間的交流和溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。

3、認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理的可行性研究

我國(guó)工程項(xiàng)目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出，這不僅影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目資金的使用情況，也影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，因此必須增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理可行性研究的重視，切實(shí)做好工程項(xiàng)目可行性研究。堅(jiān)持做好工程項(xiàng)目建設(shè)前的各項(xiàng)評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性做客觀的評(píng)價(jià)，真正把工程項(xiàng)目的可行性研究落實(shí)到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容中，真正確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全，保障我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)

本文從我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的主要問題，并結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，立足于工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)提出了更好促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平提高的對(duì)策，希望可以真正促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。文中不妥之處還望指出。

參考文獻(xiàn)

[1]程巖, 劉丹.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策.建筑設(shè)計(jì)與管理.2003.(6).

第3篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 發(fā)展趨勢(shì)

一、工程項(xiàng)目管理的概念

“工程項(xiàng)目管理”，即以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,系統(tǒng)的、規(guī)范的、全過(guò)程的管理。或者說(shuō)是:具備相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目管理組織,接受項(xiàng)目業(yè)主的委托,在項(xiàng)目管理委托合同的約定范圍內(nèi),遵照有關(guān)法律法規(guī),運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理按服務(wù)階段劃分可分為:勘察階段的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理、發(fā)包階段的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。勘察階段的項(xiàng)目管理主要是接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目勘察全過(guò)程進(jìn)行管理,主要是協(xié)助業(yè)主組織勘察招標(biāo)、監(jiān)督工程勘察、監(jiān)督工程檢測(cè)、協(xié)調(diào)勘察單位的關(guān)系、勘察要求及經(jīng)濟(jì)性分析等。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、表述設(shè)計(jì)意圖、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)性分析等。發(fā)包階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目發(fā)包全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主擬定招標(biāo)文件、考察審核投標(biāo)單位、編制工程量清單、指引投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、書面解答投標(biāo)人提問、選擇最佳承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式等。項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、信息管理、對(duì)監(jiān)理及其他單位或部門的管理與協(xié)調(diào)等。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

1、項(xiàng)目管理國(guó)際化

我國(guó)從2001年11月加入世界貿(mào)易組織，對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。所以，我國(guó)的項(xiàng)目管理必須與國(guó)際接軌，適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理模式。我國(guó)的企業(yè)要更多地與國(guó)外公司合作，在合作中不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理技術(shù)，也要在實(shí)踐中鍛煉出一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，造就一批能夠勝任大型項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍。

2、工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的

全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。

3、工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作

的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。

4、項(xiàng)目管理內(nèi)容的豐富化、擴(kuò)大化和多樣化

由于我國(guó)以前的項(xiàng)目管理內(nèi)容是以工程監(jiān)理為主，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容過(guò)于單一和單薄。為了適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的潮流，我國(guó)的項(xiàng)目管理內(nèi)容將不斷豐富和擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式也會(huì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。現(xiàn)在處于工程項(xiàng)目管理前沿研究的全生命周期工程項(xiàng)目管理就是內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備管理、設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工運(yùn)行階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢和管理。

5、項(xiàng)目管理人才的高素質(zhì)化

我國(guó)目前在項(xiàng)目管理人才方面存在的主要問題是項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確，開展項(xiàng)目管理所需人才在類別、數(shù)量及其質(zhì)量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大，課程設(shè)置應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)情況。為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際背景，能夠勝任大型工程項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。

6、工程項(xiàng)目管理的集成化

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。

例如，“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為:S- 供應(yīng)商(Suppliers)；I- 工程項(xiàng)目輸入(lnput)；P- 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合(Stakehoklers) 和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

7、精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確保可交付實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能、功能和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及通過(guò)資格預(yù)審等確保采購(gòu)的質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)，要求對(duì)工程管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重組，各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問題。2001年，國(guó)際咨詢師聯(lián)合會(huì)出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、檢查表格等可操作的管理工具。

我國(guó)近幾年來(lái)工程項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知識(shí)創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用。在全球化這個(gè)宏觀環(huán)境里，應(yīng)了解和研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使我國(guó)的工程項(xiàng)目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)―――集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008,(1).

第4篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理，體制，組織體系，可行性研究，l展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0104-01

1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理問題分析

1）項(xiàng)目管理體制上的弊端

工程質(zhì)量很大程度上取決于隊(duì)伍的選擇，包括可研、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行全過(guò)程的隊(duì)伍選擇，而選擇隊(duì)伍的權(quán)力在于業(yè)主，目前我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)工程、省市重點(diǎn)工程以及大多數(shù)工程都是政府投資或政府投資比例占絕大部分，因而，國(guó)家是真正意義上的業(yè)主，也是最大的業(yè)主，工程項(xiàng)目管理理應(yīng)由出資者即業(yè)主管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者―――人力資源、物資資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。而現(xiàn)實(shí)中，起實(shí)際管理、經(jīng)營(yíng)作用的業(yè)主是國(guó)家、省市政府職能機(jī)構(gòu)，比如：某建設(shè)局，某公用設(shè)施建設(shè)中心，某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處，因而，現(xiàn)實(shí)中的業(yè)主并不是真正的業(yè)主，業(yè)主的管理僅是一種，真正意義上的精打細(xì)算一定程度上不能落到實(shí)處，而是以取得綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心，從而使業(yè)主負(fù)責(zé)制，即通過(guò)工程發(fā)包手段，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度，使社會(huì)資源和生產(chǎn)要素得到充分利用的市場(chǎng)管理制度不同程度上淪為空話。

2）工程項(xiàng)目管理的范圍有待擴(kuò)展

我國(guó)目前工程建設(shè)的過(guò)程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費(fèi)人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。一個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要涉及到?jīng)Q策、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行等各階段，目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀是沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。工程項(xiàng)目管理根本沒有上升到全過(guò)程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。沒有全盤統(tǒng)籌，導(dǎo)致邊施工，邊設(shè)計(jì)變更，最終簽證一大堆，投資失控，工程誤期。或者，甲方采購(gòu)的主要設(shè)備常常與土建施工不配套。甚至，建設(shè)工程正式運(yùn)行了，卻發(fā)現(xiàn)并不能達(dá)到?jīng)Q策時(shí)預(yù)測(cè)的總投資利潤(rùn)率。

3）工程項(xiàng)目管理組織體系不健全

項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”。由于管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性，不利于工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累與繼承，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。許多工程，重點(diǎn)工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項(xiàng)目，項(xiàng)目籌備時(shí)，成立某指揮部，項(xiàng)目一完工，臨時(shí)組織就生命終結(jié)了。然而，在此期間，這一班人馬積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，各種技術(shù)人員、管理人員結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、合作、組織隨即散去。等新項(xiàng)目成立時(shí)，又四處調(diào)人組建新的項(xiàng)目管理班子。管理精英的經(jīng)驗(yàn)得不到延續(xù)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)默契得不到傳承，更談不上上一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、升華對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)極大的幫助。項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性加大了隊(duì)伍重新組建的成本，同時(shí)，降低了工作效率。

4）項(xiàng)目的可行性研究欠謹(jǐn)慎

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。然而，我國(guó)目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理、三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)實(shí)中常常有建筑設(shè)計(jì)奇特、建設(shè)造價(jià)奇高的工程項(xiàng)目，投入運(yùn)營(yíng)后才考慮到后期維修或保潔代價(jià)太高，致使找不到承包商愿意經(jīng)營(yíng)管理而使建筑破敗不堪甚至荒廢。

5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究領(lǐng)域幾乎還處于空白狀態(tài)

如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是目前國(guó)內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理研究的工作者普遍關(guān)心的問題。我國(guó)在這方面正處于起步階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)缺乏系統(tǒng)化和科學(xué)化，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的研究領(lǐng)域幾乎還處于空白狀態(tài)，大部分工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析還處于定性階段，缺乏系統(tǒng)性定量的分析方法。風(fēng)險(xiǎn)管理仍然是個(gè)新鮮事物。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，僅僅依據(jù)傳統(tǒng)的方法如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及其他被動(dòng)防御的策略，如何將風(fēng)險(xiǎn)合理納入項(xiàng)目管理成本等問題還沒有成熟的處理方法。

2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1）獨(dú)立的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢(shì)

隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托專業(yè)的、獨(dú)立的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理。因?yàn)闃I(yè)主通常對(duì)工程建設(shè)都是外行，一般不干預(yù)工程建設(shè)，業(yè)主只需向工程咨詢公司提出要達(dá)到什么樣的使用要求，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均由工程咨詢公司全權(quán)負(fù)責(zé)。中標(biāo)的咨詢公司/工程項(xiàng)目管理公司不隸屬于政府部門和企業(yè)單位，不受任何部門的約束和影響，能客觀地、科學(xué)地對(duì)用戶委托的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估或預(yù)測(cè)，提出切實(shí)可行的方案、建議或結(jié)論。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理范圍包括項(xiàng)目可行性研究、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收全過(guò)程。

2）項(xiàng)目管理的項(xiàng)目全壽命管理化趨勢(shì)。

由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程，將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。專業(yè)化管理的需要，政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢(shì)。全壽命管理的主體分兩種情況：a.項(xiàng)目全壽命管理依托整個(gè)工程管理咨詢公司，即中標(biāo)的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)咨詢、工程監(jiān)理、工程保險(xiǎn)到建成后的服務(wù)等全過(guò)程的項(xiàng)目管理。b.直接由工程總承包方進(jìn)行項(xiàng)目全壽命管理，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，即對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，它簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)施工承包中各參建方的協(xié)調(diào)，有利于優(yōu)化資源配置，減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，從項(xiàng)目管理的角度講，有利于優(yōu)化方案，控制工程造價(jià)，縮短工期，提高資金利用率。

3）項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國(guó)際化趨勢(shì)。

建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。隨著先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開，行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校等機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮，組織相關(guān)專家，鼓勵(lì)支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理技術(shù)和管理軟件，并在實(shí)踐中設(shè)立試點(diǎn)，逐步推廣。通過(guò)先進(jìn)管理軟件的推廣使用，采用計(jì)算機(jī)輔助手段進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)大量數(shù)據(jù)的處理，高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，有助于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，并采取糾偏措施。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國(guó)際慣例的接軌，未來(lái)項(xiàng)目管理將實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化、全程化、信息化。不斷深化改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)項(xiàng)目管理水平與國(guó)際接軌。

第5篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: with the development of engineering technology degree of complexity increases and the project scale expands day by day, the uncertain factors in engineering project is increasing, so the project management requirements are also getting higher and higher. This paper mainly describes the development trend of project management in the new situation.

Keywords: project management; development trend

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

隨著工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的逐漸完善，工程項(xiàng)目管理思想與理論、工程項(xiàng)目管理技術(shù)與方法、工程項(xiàng)目管理工具均呈現(xiàn)出以下新的發(fā)展趨勢(shì)。

1、工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以及物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。

2、工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，這樣就增加了管理難度和強(qiáng)度。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢(shì)頭日益突出。

3、工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

工程項(xiàng)目總控是工程項(xiàng)目管理中新出現(xiàn)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，我國(guó)于1998年首次引入工程項(xiàng)目總控模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所有實(shí)施環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議，提出對(duì)工程項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。

工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。其中合同控制是核心，所有的控制任務(wù)都是圍繞合同控制展開的。

4、精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

目前發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確保可交付實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能（功能）和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及采購(gòu)的質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的質(zhì)量，要求對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重組、各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問題。

精益建設(shè)是基于對(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則對(duì)建設(shè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。即從建設(shè)角度出發(fā)，精益思想在建設(shè)項(xiàng)目工程中的運(yùn)用和實(shí)踐。精益建設(shè)包括精益設(shè)計(jì)、精益施工、精益采購(gòu)等內(nèi)容。精益思想在制造業(yè)成功之后，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。現(xiàn)在，不少建設(shè)企業(yè)都提出了“精益”口號(hào)并且加以具體實(shí)施，如把“零缺陷”納入工程質(zhì)量管理中等。建設(shè)行業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)，可以對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。

5、信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛

目前國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（IT）的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，將出現(xiàn)以下幾種新的趨勢(shì)：⑴基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過(guò)程的信息管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段之間信息的無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)傳遞和處理。⑵利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息溝通。⑶基于網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目管理有兩種實(shí)現(xiàn)方式：第一種是自行設(shè)計(jì)并建立本工程項(xiàng)目的網(wǎng)站同時(shí)提供相應(yīng)功能；第二種是利用現(xiàn)有提供專門服務(wù)的商業(yè)網(wǎng)站。前一種實(shí)行起來(lái)比較復(fù)雜而且投資較大，一般采用第二種方式。在第二種方式中，各工程項(xiàng)目管理單位或部門通過(guò)商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行信息交流。⑷虛擬建設(shè)。虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來(lái)的，只是虛擬企業(yè)針對(duì)的事所有企業(yè)，而虛擬建設(shè)針對(duì)的事工程項(xiàng)目。總之，將IT全面地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，是未來(lái)IT應(yīng)用的重中之重，其結(jié)果將給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)全新的工具和革命性變化。

6、安全、健康、環(huán)境管理受到前所未有的重視

第6篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：變電站工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TM41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 一、變電站工程的主要特點(diǎn)

具體而言，變電站工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣，需要投入大量建設(shè)資金；

變電站工程涉及到較多精度較高、綜合自動(dòng)化程度較高的設(shè)備，相應(yīng)的也就需要投入大量的建設(shè)資金，少則數(shù)千萬(wàn)，多則高達(dá)億元；

其次，系統(tǒng)受地形地質(zhì)條件的影響，在選擇變電站站址時(shí)，會(huì)根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)際需求選在某個(gè)區(qū)域，如果該區(qū)域的地形地質(zhì)條件不利于工程建設(shè)，則會(huì)直接影響到變電站的建設(shè)質(zhì)量；

第三，變電站工程中包含多種類型的建筑物，這些建筑相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)，而變電站的電壓等級(jí)有高有低、出線規(guī)模有大有小，再加上各不相同的設(shè)備布設(shè)方法等；此外，變電站土建工程項(xiàng)目種類多，比如控制室或配電室等設(shè)備用房、消防水池、變壓器或構(gòu)架等基礎(chǔ)、電纜溝以及給排水管圍墻等等，再加上值班或者門衛(wèi)用房等管理所需建筑等，這些均導(dǎo)致變電站工程施工體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性；

第四，變電站工程施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)變電站建設(shè)的質(zhì)量水平與進(jìn)度快慢產(chǎn)生影響，包括前期的可行性研究、初步設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)計(jì)方案、具體的施工過(guò)程以及竣工后的調(diào)試與試運(yùn)行等各個(gè)階段；最后，變電站工程涉及單位廣，施工組織相對(duì)復(fù)雜，參與變電站建設(shè)的主要單位不僅包括常規(guī)工程的業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，還要涉及到設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)行調(diào)試等單位，因此施工組織過(guò)程比較復(fù)雜。由此可見，變電站項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。

二、影響變電站工程質(zhì)量的主要因素

對(duì)變電站工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素包括人、機(jī)、料、環(huán)、法等五個(gè)方面：

首先，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的首要因素即是人，無(wú)論何種因素，均是通過(guò)施工組織者與實(shí)施者對(duì)工程質(zhì)量的結(jié)果產(chǎn)生影響，人在施工過(guò)程中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生積極、正面的影響，針對(duì)施工質(zhì)量中所出現(xiàn)的消極因素起到有效的弱化作用。

其次，材料因素，對(duì)于建設(shè)工程而言，各種建筑材料、構(gòu)配件等是組成建筑物的基本物質(zhì)條件，相應(yīng)的材料質(zhì)量的好壞也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用；所以在變電站工程施工過(guò)程中針對(duì)材料的質(zhì)量管理要做到嚴(yán)格把關(guān)，比如電瓷類材料、導(dǎo)線類材料、接地與電纜支架所用的鋼材以及金具材等等，從源頭采購(gòu)開始，做好入場(chǎng)檢驗(yàn)，并在應(yīng)用中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求；有些工程承包方基于成本的考慮會(huì)在材料質(zhì)量方面退而求其次，因此要加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，杜絕此類違規(guī)現(xiàn)象；此外，如果工程中使用新材料，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定與試驗(yàn)，充分了解其加工技術(shù)、材料性能以及應(yīng)用技術(shù)。

再次，機(jī)械設(shè)備因素，施工過(guò)程中必須借助相關(guān)機(jī)械設(shè)備才能完成工程的建設(shè)，所以機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響；變電站工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)機(jī)械化施工方案必須全面考慮各種實(shí)際情況，主要包括工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、建筑物的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備自身的性能特點(diǎn)、具體采用的施工方法與施工工藝、機(jī)械設(shè)備的操作條件與要求等，此外，還要充分考慮施工組織管理以及建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。

第四，施工方法，從某種程度而言，施工方案的科學(xué)性與合理性對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響是全過(guò)程、全方位的，其直接影響到施工進(jìn)度管理、質(zhì)量保證、工程成本以及施工安全組織等等。施工方法包括工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，包括技術(shù)水平、管理效益、工藝操作以及工程成本，保證施工方案的技術(shù)可靠性、成本合理性、措施科學(xué)性以及操作的便利性。

最后，要考慮工程環(huán)境因素，工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、施工過(guò)程中的氣候環(huán)節(jié)、作業(yè)面的大小、防護(hù)措施、通風(fēng)通訊條件等等，均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、變電站施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

針對(duì)上述項(xiàng)目質(zhì)量影響因素采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，由于人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面中，環(huán)境因素具有一定的不可控性，而機(jī)械因素涉及到設(shè)備管理，因此限于篇幅主要從施工組織人員管理、材料質(zhì)量控制以及施工工藝控制等三個(gè)方面進(jìn)分析：

（一）加強(qiáng)施工組織人員的管理

具體而言，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工組織人員的管理：

首先要做好全面的技能培訓(xùn)與安全教育工作，防止由于操作人員作業(yè)失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題。針對(duì)新入職的員工或者工種經(jīng)過(guò)調(diào)換的人員，要安排相應(yīng)的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工面目技術(shù)的一般規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)管理制度、文明施工的相關(guān)要求等，還可以根據(jù)實(shí)際情況以及人員的綜合素質(zhì)，介紹一些工程的簡(jiǎn)單的基本情況與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，在施工人員中間樹立全面質(zhì)量管理的意識(shí)。

此外，如果工程中引入新材料、新設(shè)備或者新工藝等，則要進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與推廣，全面提升施工人員的施工技術(shù)與綜合素質(zhì)。其次，要根據(jù)工程實(shí)際情況制定完善的施工生產(chǎn)管理制度，成立文明生產(chǎn)管理委員會(huì)，主要成員包括設(shè)計(jì)人員、施工單位委派人員以及項(xiàng)目監(jiān)理，文明生產(chǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)是規(guī)章制度的落實(shí)與檢查，保證施工生產(chǎn)管理的有序化與規(guī)范化。

結(jié)合工程所在地的環(huán)境條件，將生產(chǎn)管理的檢查工作重點(diǎn)放在雨季或冬季，針對(duì)工程重點(diǎn)部位全面檢查；并制定公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明；如果工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、工程成本發(fā)生矛盾，則要遵循質(zhì)量第一的原則。

（二）施工方法

首先采取合理的技術(shù)組織措施，全面實(shí)行層層設(shè)計(jì)與施工技術(shù)交底的管理手法，從設(shè)計(jì)階段開始，設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目法人要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底；而施工過(guò)程中相關(guān)技術(shù)人員要針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行交底；無(wú)論哪個(gè)工程環(huán)節(jié)，均要以施工作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面指導(dǎo)，要求指導(dǎo)書要經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)部門的審核、批準(zhǔn)；技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目法人的要求、設(shè)計(jì)意圖、具體的施工技術(shù)要求、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，均要進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的交底；施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證工作，如果施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)地技術(shù)變更或者設(shè)計(jì)變更，則要獲取設(shè)計(jì)方、監(jiān)理工程師以及施工方的簽證才能進(jìn)行變更；并且設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方；施工過(guò)程中要嚴(yán)格參照施工圖進(jìn)行，如果圖紙存在問題則要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方共同研究、分析，問題解決后才能繼續(xù)施工；相關(guān)施工記錄非常重要，比如隱蔽工程記錄、施工日志、放線定位記錄等等。

此外，要確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，通常要根據(jù)工程對(duì)象以及施工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平來(lái)決定；比如變電站工程中的關(guān)鍵部位通常選擇框架結(jié)構(gòu)中的梁或柱；而組立鐵塔時(shí)的關(guān)鍵部位則為節(jié)點(diǎn)間的主材彎曲；對(duì)于導(dǎo)地線展放施工而言，關(guān)鍵部位則選擇耐張、壓接管位置握著力等等。施工質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)通常是指采用新技術(shù)或者容易出現(xiàn)問題的部位，在變電站工程中，鐵塔基礎(chǔ)中心與地腳螺栓中心的重合度、鐵塔基礎(chǔ)與鐵塔坡度的一致性、鐵塔螺絲的緊固性等等，均是施工過(guò)程中比較常見的質(zhì)量通病。有重點(diǎn)、有目的的采取質(zhì)量控制措施，保證管理方法的正確性，則可以取得事半功倍的效要。

（三）施工材料質(zhì)量的管理與控制

上文中提到，工程材料是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)、前提，相應(yīng)的工程材料質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。因此要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，具體從以下幾個(gè)方面著手：

首先把好材料采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)工程師要與項(xiàng)目工程師做好充分溝通，全面分析工程材料的特性與質(zhì)量要求，采購(gòu)人員要在開發(fā)供應(yīng)商時(shí)，針對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量等征求項(xiàng)目工程技術(shù)人員的意見，技術(shù)人員則要向采購(gòu)工程師提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)參考與技術(shù)支持，從源頭上消除工程材料的質(zhì)量問題。

其次，在材料質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，采購(gòu)人員要與施工人員互相配合，根據(jù)采購(gòu)方案對(duì)材料的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行直觀的檢驗(yàn)與核對(duì)；然后由專業(yè)部門根據(jù)電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制性質(zhì)量要求對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行替換，每批材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)方能入場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不得存在不良材料。最后，在材料的管理過(guò)程中，管理人員要根據(jù)材料的特性與存儲(chǔ)要求安排入庫(kù)、存放；定期查看材料的在庫(kù)狀態(tài)，保證其性能、功能的正常；如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時(shí)上報(bào)，并做好記錄工作。

參考文獻(xiàn)

[1]廖有現(xiàn).淺析220kV變電站工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與控制點(diǎn)[J].科技風(fēng)，2012（12）.

第7篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞： EPC工程 總承包管理 戰(zhàn)備工程 啟示

1.引言

新時(shí)期、新階段，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備工程迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，規(guī)模之大、項(xiàng)目之多、工期之緊、任務(wù)之重、工程類型之復(fù)雜、投資額度之巨及科技含量之高都是我軍戰(zhàn)備工程建設(shè)史上前所未有的。所以，如何借鑒和運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目組織管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)戰(zhàn)備工程項(xiàng)目建設(shè)又快又好發(fā)展，是新時(shí)期新階段我軍戰(zhàn)備工程建設(shè)管理者的重要任務(wù)。

EPC工程總承包是工程總承包商或承包聯(lián)合體按照合同約定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備、協(xié)助運(yùn)行服務(wù)、施工安裝等工作進(jìn)行全方位管理的總承包，它蘊(yùn)含的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化”理念以其增值能力和創(chuàng)新能力成為現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的核心思想。本文基于總承包管理EPC模式對(duì)戰(zhàn)備工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)一步優(yōu)化。

2.戰(zhàn)備工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化

2.1優(yōu)化戰(zhàn)備工程項(xiàng)目組織管理模式

EPC項(xiàng)目組織管理模式具有較強(qiáng)的先進(jìn)性，由EPC工程總承包項(xiàng)目部、總部支持層和施工作業(yè)層構(gòu)成。在項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，EPC工程總承包項(xiàng)目部與施工作業(yè)層存在業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣，EPC工程總承包項(xiàng)目部整合各類資源并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分包商，最終實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)及全過(guò)程控制；施工作業(yè)層由各分包商組成，它與總承包商之間只存在分包合同關(guān)系。EPC工程項(xiàng)目組織管理模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式主要由上級(jí)機(jī)關(guān)、戰(zhàn)備工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部和施工作業(yè)層構(gòu)成，組織管理基本以垂直型為主。現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式簡(jiǎn)單有序，但各職能部門職責(zé)未能充分發(fā)揮作用：（1）未能充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)指揮部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；（2）甲方代表職能有所弱化；（3）缺乏必要技術(shù)、管理及信息等專家咨詢機(jī)構(gòu)支撐。

結(jié)合EPC工程和現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式，優(yōu)化策略為：（1）戰(zhàn)備工程現(xiàn)場(chǎng)組織管理實(shí)行矩陣管理模式，以項(xiàng)目開展工作，指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，各職能部門按照職責(zé)分工分別履行建設(shè)單位職責(zé)；（2）指揮部編制明確的管理制度及工作流程，規(guī)范落實(shí)各職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，減少職責(zé)疊加及含糊不清現(xiàn)象；（3）上級(jí)機(jī)關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)指揮部的同時(shí)，應(yīng)整合機(jī)關(guān)技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)及信息資源優(yōu)勢(shì)，給予現(xiàn)場(chǎng)足夠支撐；（4）組建專家委員會(huì)或聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)提供技術(shù)及管理支撐。

2.2強(qiáng)化戰(zhàn)備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工深度交叉

EPC工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包，通常甲方不提供具體設(shè)計(jì)圖紙，只是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和最終使用要求組織選擇承包商，在總承包項(xiàng)目層面上只存在業(yè)主和總承包商合同關(guān)系，其它分包商與總承包商確定業(yè)務(wù)關(guān)系，EPC工程外部接口少，影響因素小，有利于解決設(shè)計(jì)、施工接口體制不順的問題。

戰(zhàn)備工程項(xiàng)目一般設(shè)計(jì)與施工相分離。一是承包商一般在設(shè)計(jì)完成后才允許介入項(xiàng)目，

設(shè)計(jì)的可施工性在設(shè)計(jì)完成前沒得到有效檢驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品常常與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際相脫節(jié)，項(xiàng)目開工后設(shè)計(jì)和采購(gòu)返工較多，造成部隊(duì)投資極大浪費(fèi)；二是設(shè)計(jì)與施工相分離使得業(yè)主協(xié)調(diào)工作量增大，溝通環(huán)節(jié)增多，項(xiàng)目造價(jià)和使用功能損失難以避免。

結(jié)合EPC和戰(zhàn)備工程設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)，建議戰(zhàn)備工程項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工深度交叉：（1）邀請(qǐng)潛在承包商參與設(shè)計(jì)，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及現(xiàn)行施工水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；（2）設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定設(shè)計(jì)代表，全程指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，施工單位及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)問題反饋給設(shè)計(jì)，全過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品；（3）強(qiáng)化圖紙會(huì)審制度，項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及相關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)會(huì)審，力爭(zhēng)將圖紙問題降到最低；（4）部分軍民通用項(xiàng)目，借鑒EPC工程總承包模式，設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)后，承包單位進(jìn)場(chǎng)后完成后續(xù)深化設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)戰(zhàn)備工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理

在EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目絕大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商，外界風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般要求承包商承擔(dān)，承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

戰(zhàn)備工程項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，常常在各方面條件不具備的情況就開始展開工作，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊征地、邊施工，導(dǎo)致項(xiàng)目組織過(guò)程中不確定因素多，工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價(jià)難以控制。

結(jié)合EPC風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建議進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）正確理解上級(jí)機(jī)關(guān)意圖，通過(guò)大量調(diào)研、查找相關(guān)資料及分析以往工程經(jīng)驗(yàn)，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及功能要求，經(jīng)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批后再組織細(xì)化設(shè)計(jì)；（2）選擇合適承包商，對(duì)承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保承包商具備足夠能力完成項(xiàng)目實(shí)施；（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款嚴(yán)格制定承包合同，避免扯皮合同，同時(shí)盡可能簽訂總價(jià)合同，減少后續(xù)費(fèi)用發(fā)生；（4）將承包商具備一定風(fēng)險(xiǎn)抵御能力作為合同談判內(nèi)容，確保最大限度削弱甲方風(fēng)險(xiǎn)。

2.4加強(qiáng)戰(zhàn)備工程投資全過(guò)程管控

EPC工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行圍繞預(yù)先建立起的成本管控目標(biāo)，進(jìn)行全過(guò)程成本控制管理。EPC工程總承包商通過(guò)不斷采取措施協(xié)調(diào)各方利益，明確局部?jī)?yōu)化服從整體優(yōu)化，局部利益服從整體利益，要求對(duì)影響成本的各種因素和條件采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，確保成本管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)備工程項(xiàng)目的保密要求，勘察設(shè)計(jì)一般由軍內(nèi)設(shè)計(jì)單位完成；戰(zhàn)備工程項(xiàng)目復(fù)雜特點(diǎn)，決定采購(gòu)、施工往往需依靠建筑市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展資源。

結(jié)合EPC工程投資管控模式，建議進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備工程投資全過(guò)程管：（1）戰(zhàn)備工程設(shè)計(jì)方案引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性、實(shí)用性；（3）強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)意識(shí)，通過(guò)限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)；（3）強(qiáng)化采購(gòu)服務(wù)于設(shè)計(jì)的意識(shí)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行可施工性分析，確保設(shè)備方案經(jīng)濟(jì)合理有效；（4）通過(guò)預(yù)算會(huì)審優(yōu)化設(shè)計(jì)，組織專家會(huì)審項(xiàng)目預(yù)算，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際審核預(yù)算，可優(yōu)化項(xiàng)目投資；（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)有效監(jiān)管，嚴(yán)格審查變更方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，應(yīng)盡量減少工程變更，控制工程造價(jià)；（6）規(guī)范結(jié)算審核程序，充分發(fā)揮第三方審核的獨(dú)立性，重點(diǎn)審核變更真實(shí)性及簽證合理性，做到項(xiàng)目結(jié)算真實(shí)有效。

3結(jié)論

EPC工程總承包作為國(guó)際工程項(xiàng)目先進(jìn)的管理模式，正以強(qiáng)大的融資能力、深化設(shè)計(jì)能力、設(shè)備采購(gòu)能力、項(xiàng)目管理能力和社會(huì)資源整合能力，成為工程項(xiàng)目組織管理模式發(fā)展的主要趨勢(shì)，對(duì)于軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備工程項(xiàng)目建設(shè)管理者，充分借鑒和運(yùn)用EPC工程總承包先進(jìn)的組織管理模式、經(jīng)驗(yàn)及理念，對(duì)做好戰(zhàn)備工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)備工程項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展，加速軍隊(duì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：1. 陳永輝.EPC工程總承包管理模式的運(yùn)行探討.山西建筑，2010（9）

第8篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；措施；發(fā)展對(duì)策；

中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土建項(xiàng)目工程施工具有高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，繁重的體力勞動(dòng)和手工勞動(dòng)多等特點(diǎn)。如果管理不善，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)土建項(xiàng)目管理顯得尤為重要。土建項(xiàng)目管理不僅包含了安全管理，還包括施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理，施工造價(jià)和成管理等。想要保證土建工程項(xiàng)目高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)的完成，關(guān)鍵因素就是要進(jìn)行科學(xué)合理的土建工程項(xiàng)目管理。

影響土建項(xiàng)目管理的主要因素

1.1影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的主要因素

對(duì)土建工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響因素有很多，而主要的影響因素有以下幾點(diǎn)：

1.1.1土建工程施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)圖紙影響

在對(duì)土建工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，需要對(duì)施工土地進(jìn)行勘察，并且要對(duì)所勘察到的因素進(jìn)行分類整理，以便杜絕在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)遺漏問題，從而確保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。然而，在實(shí)際的土建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，土建施工人員并沒有真正的對(duì)地質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的勘察，或者勘察不夠詳盡準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致各個(gè)因素對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重的破壞，進(jìn)而造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善，對(duì)后續(xù)的土建工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制有嚴(yán)重的影響。

1.1.2土建工程施工進(jìn)度管理受材料影響

在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)半成品、原材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，因?yàn)樵牧虾桶氤善返馁|(zhì)量好壞會(huì)直接影響到工程質(zhì)量的好壞，同時(shí)也對(duì)工程施工進(jìn)度有直接的影響。對(duì)原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控不僅要對(duì)鋼化、防水材料、水泥等進(jìn)行監(jiān)控同時(shí)還要對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行產(chǎn)品合格率的檢查和其規(guī)格性能的檢查，對(duì)一些特殊的物品要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)控，例如一些易潮、易碎、易污染、易變形的物品，在進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸及安裝的過(guò)程中都要進(jìn)行監(jiān)控，從而保證土建工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

1.2 土建工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理中存在的問題

1.2.1考慮不全面，導(dǎo)致工程造價(jià)缺乏合理性。

一般情況下，在工程項(xiàng)目實(shí)施開始之前，就必須做好工程造價(jià)的預(yù)算工作，不僅可以有效的控制工程造價(jià)，還可以有效的保護(hù)投資者和生產(chǎn)者的合法權(quán)益，在工程造價(jià)前期不容忽視的就是價(jià)款控制。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工的預(yù)算以及審核已經(jīng)成為合理確定工程造價(jià)的必要手段。但由于施工預(yù)算的審核對(duì)象不同導(dǎo)致審核方法也不盡相同。在土建工程中，不同內(nèi)容所占金額比例既要根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定，又要考慮主客觀條件，避免出現(xiàn)所謂的“三超”現(xiàn)象。在實(shí)際操作中，應(yīng)該將審核工作作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，這是實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)管理規(guī)范化的有效措施。

1.2.2土建工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施階段劃分缺乏合理性。

土建工程造價(jià)管理就是指在項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目階段、建設(shè)實(shí)施階段以及竣工階段對(duì)工程實(shí)行全方位的控制，也就是說(shuō)土建工程的造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。然而，在實(shí)際的土建工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中，投資效益是與過(guò)程管理具有直接關(guān)系的，受過(guò)程管理的影響非常大。土建施工過(guò)程中存在的具體問題往往在于工程造價(jià)過(guò)程中不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但加強(qiáng)造價(jià)管理可以降低一些風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在國(guó)有企業(yè)，還是在私有中小型企業(yè)，目前研究工程造價(jià)控制的單位和個(gè)人都著重把精力放在工程的施工階段。的確，在工程的施工階段實(shí)實(shí)在在的存在一些比較常見并且不易于控制的問題。例如，外界因素對(duì)施工進(jìn)程的影響，以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類事故等等。

1.3 土建項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理存在的問題

1.3.1 施工單位缺乏安全管理的意識(shí)

在土建施工過(guò)程中，部分施工管理人員對(duì)于安全認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)，安全重視程度不夠。在具體的管理當(dāng)中，把安全管理工作并未貫徹執(zhí)行到位，沒有真正意識(shí)到公安生產(chǎn)的重大責(zé)任。因此，容易出現(xiàn)了安全管理意識(shí)薄弱，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒有落實(shí)到施工當(dāng)中，而且沒有與員工簽訂安全保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒有設(shè)置專門的安全員和專門的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全施工監(jiān)督十分薄弱。此外，施工單位缺乏對(duì)于施工人員的安全教育培訓(xùn)，員工不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)于安全意識(shí)的不夠重視，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的會(huì)造成重大的傷亡事故。

1.3.2 政府缺乏安全監(jiān)管力度

目前，部分建設(shè)行政部門對(duì)于國(guó)家頒布的有關(guān)加強(qiáng)施工安全管理的法律、法規(guī)及相關(guān)文件的精神傳達(dá)到位，措施不合理，監(jiān)管力度不夠，由政府部門主導(dǎo)的施工安全管理問題出現(xiàn)了很多漏洞。對(duì)于應(yīng)該由政府部門監(jiān)管的項(xiàng)目卻沒有開展有效地實(shí)施，或者即便開展，也仍舊停留在突發(fā)性事件的檢查上，缺乏日常的監(jiān)管制度及措施，安全監(jiān)管流于形式。例如，有些地區(qū)缺少相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員編制，缺少經(jīng)費(fèi)來(lái)源，安監(jiān)站的監(jiān)管作用沒得到充分的發(fā)揮，沒有建立健全的處罰依據(jù)和政策。其次，處罰權(quán)和管理權(quán)分離，使得安監(jiān)力度有所削弱，安全隱患未能夠及時(shí)有效地整改。

1.3.3 施工單位的安監(jiān)部門未能有效履行職責(zé)

施工過(guò)程中，很多監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員對(duì)于監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不夠，未能嚴(yán)格按照土建項(xiàng)目工程施工安全管理的相關(guān)法律規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)，一味地追求效益，忽略質(zhì)量和安全因素。甚至有的監(jiān)理人員對(duì)于安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)還不熟悉，不清楚，更沒有掌握，因此不能有效地開展監(jiān)理工作。不僅如此，安監(jiān)人員的態(tài)度消極，沒有及時(shí)督促土建項(xiàng)目工程企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，未能及時(shí)向管理部門反應(yīng)情況，導(dǎo)致安全監(jiān)督形同虛設(shè)。

1.3.4 工作人員素質(zhì)不高

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是土建項(xiàng)目工程施工中的從業(yè)人員除了少數(shù)的技術(shù)管理人員以外，基本都是農(nóng)民工，職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)相對(duì)比較差，安全防護(hù)意識(shí)薄弱，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)，施工企業(yè)為了減低成本，很少會(huì)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致施工人員整體水平偏低。二是管理人員和技術(shù)人員偏少，缺少專業(yè)知識(shí)，甚至有些管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于土建項(xiàng)目工程方面的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)缺乏應(yīng)有的了解，因此對(duì)于安全管理工作也就無(wú)法真正落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

在土建工程施工管理過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響因素有很多，想要促進(jìn)土建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，就需要將相應(yīng)的影響因素進(jìn)行有效的管理，具體的施工進(jìn)度管理與控制和質(zhì)量管理控制的措施主要有以下幾個(gè)方面：

2.1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

土建工程項(xiàng)目部的工程驗(yàn)收部門對(duì)工程質(zhì)量等的驗(yàn)收，要完全按照施工質(zhì)量等的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，并制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定要高于施工所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)設(shè)立較為健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理制度和整套質(zhì)量管理體系，例如：建立組織設(shè)計(jì)的審批制度、施工所選圖紙的復(fù)核制度、質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)制度以及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，要明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，以此目標(biāo)進(jìn)行對(duì)材料的驗(yàn)收制度的制定，從而保證施工進(jìn)度加快，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)土建工程實(shí)施施工進(jìn)度控制的前提。

2.1.2做好施工進(jìn)度控制，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃

想要保證總的土建工程目標(biāo)能夠順利的完成，需要對(duì)土建工程進(jìn)行分階段的管理。根據(jù)總體工程的施工進(jìn)度，制定出詳細(xì)的工程計(jì)劃，分階段分步驟的任務(wù)計(jì)劃，例如指定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃等，用一個(gè)個(gè)分階段的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)總工程的順利完成。同時(shí)，在對(duì)分計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)還要考慮實(shí)際的施工情況，制定的計(jì)劃要留有一定的時(shí)間空間。以防止因突發(fā)事件時(shí)間導(dǎo)致工期的延誤。在實(shí)際的土建工程施工中，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因，地質(zhì)條件等因素。所以在土建項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)相應(yīng)的變化情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修改與調(diào)整，以確保施工進(jìn)度始終按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，按期按質(zhì)的完成施工項(xiàng)目。

2.2土建工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策與措施

在我國(guó)很多工程的土建項(xiàng)目造價(jià)管理中，往往都是采用定額計(jì)價(jià)的方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和工程建設(shè)項(xiàng)目管理的開放，市場(chǎng)機(jī)制的作用越來(lái)越大的發(fā)揮。在這種背景下，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理，就成為必要的環(huán)節(jié)。為了提高土建工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的合理性，增強(qiáng)造價(jià)管理的有效性，我們必須對(duì)造價(jià)問題引起高度的重視，在實(shí)際工作中要加大造價(jià)管理的力度，并采取有效的對(duì)策措施，例如我們也可以嘗試運(yùn)用與國(guó)際接軌的工程量清單計(jì)價(jià)模式，將工程造價(jià)管理和市場(chǎng)調(diào)節(jié)結(jié)合到一起，確保工程造價(jià)的公開、公平、公正。

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制

在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)標(biāo)的造價(jià)控制十分重要，為了加強(qiáng)這一階段的造價(jià)控制工作，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制，編制人員需是專職造價(jià)工程專業(yè)的。

2.2.2需要細(xì)化招標(biāo)的合同條款，明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編表責(zé)任和義務(wù)

采用質(zhì)量和中介機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益掛鉤的辦法，將質(zhì)量差錯(cuò)和委托編標(biāo)費(fèi)用掛鉤，如出現(xiàn)錯(cuò)誤就有扣除一定的編標(biāo)費(fèi)。在與中標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候，造價(jià)師應(yīng)該詳細(xì)審定造價(jià)條款的所有細(xì)節(jié)后方可簽訂。

2.2.3設(shè)計(jì)階段做好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一

這個(gè)是合理控制造價(jià)的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，盡力協(xié)調(diào)好工程人員和設(shè)計(jì)人員之間的及時(shí)溝通，密切配合做好設(shè)計(jì)。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，從而督促設(shè)計(jì)單位細(xì)化預(yù)算，遴選出最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)可以改變?cè)O(shè)計(jì)的計(jì)費(fèi)方法，在能滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要去基礎(chǔ)之上，倡導(dǎo)節(jié)約，按照節(jié)約部分給予提成和獎(jiǎng)勵(lì)。也可以適當(dāng)?shù)脑谠O(shè)計(jì)費(fèi)上面預(yù)留一定的尾款，等待工程竣工之后再結(jié)清最后尾款，待工程竣工后結(jié)算，這樣就可以在一定程度上迫使設(shè)計(jì)單位控制工程項(xiàng)目的投資預(yù)算。對(duì)影響整個(gè)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，要先進(jìn)行計(jì)算，然后才做變更的變法，有效控制工程造價(jià)。

2.2.4投資決策過(guò)程中造價(jià)管理首先要做好基礎(chǔ)材料的核實(shí)

對(duì)工程所在地的水電路情況，以及地質(zhì)狀況和材料價(jià)格等都要做好收集，特別是收集同類型工程的造價(jià)費(fèi)用，造價(jià)人員對(duì)資料的準(zhǔn)確性與可靠性分析，以保證投資與預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。可采取集體決策的制度，以避免投資的盲目性，分析論證的過(guò)程可以從多角度審視工程項(xiàng)目的后期效益以及投資成本等要素。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀需要。一項(xiàng)工程都不可能是獨(dú)立的存在的，都會(huì)隨時(shí)的接收不同的消息進(jìn)行參考。為了配合招標(biāo)與投標(biāo)的報(bào)價(jià)需要，使的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的工作可以達(dá)到自動(dòng)化，就需要利用互聯(lián)網(wǎng)收集進(jìn)行各類工程資料的手機(jī)，以及日常工作中所積累的大量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而建立起工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到數(shù)據(jù)的共享。同時(shí)還應(yīng)該要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，解決信息化過(guò)程中信息人才短缺的問題。對(duì)現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員加強(qiáng)信息化知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，引進(jìn)一些短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)的高級(jí)人才，以滿足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。

2.3 土建項(xiàng)目管理中安全管理的主要措施

在土建工程施工階段的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，要時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則，在強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)安全施工宣傳教育，建立相應(yīng)的安全施工管理機(jī)制，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任，從土建工程的整體出發(fā)，做到安全管理。特別是對(duì)于一線的工程施工人員來(lái)說(shuō)，要發(fā)揮安全管理的作用，保證施工過(guò)程的安全性，同時(shí)這也是保證施工進(jìn)度不斷加快的基礎(chǔ)。

綜上所述，土建施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程，土建施工涉及施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制、施工過(guò)程造價(jià)和成本的控制、施工過(guò)程安全的控制等項(xiàng)目。因此，我們?cè)谶M(jìn)行土建施工之前，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范和國(guó)家法律法規(guī)的要求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化施工管理人員的安全意識(shí)和安全責(zé)任感，以確保整個(gè)土建施工過(guò)程有序、安全、高效的實(shí)施，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].門窗,2013,08

第9篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化

一、項(xiàng)目管理概述

當(dāng)今項(xiàng)目對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國(guó)家和社會(huì)普遍關(guān)心的問題之一便是項(xiàng)目管理。當(dāng)今的世界是項(xiàng)目紛繁復(fù)雜的時(shí)代，項(xiàng)目管理是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功實(shí)施的有效方法，被政府和企業(yè)實(shí)施組織管理所采納。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和建筑市場(chǎng)秩序的日益完善，項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門以及各類組織的最新、最科學(xué)的管理方法。在小公司和大集團(tuán)的不同部門的管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理的管理理念都已經(jīng)得到應(yīng)用。

二、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國(guó)項(xiàng)目管理雖然現(xiàn)在取得了不小的進(jìn)展，但依然還存在很大的差距，其具體的表現(xiàn)如下：

（1）目前還有許多企業(yè)沒能很好的融入建筑市場(chǎng)，自行管理的舊觀念深深影響著業(yè)主，使得業(yè)主缺乏創(chuàng)新觀念，對(duì)項(xiàng)目管理的理念不夠重視，并且在企業(yè)內(nèi)部各部門存在人力分散的問題，在相關(guān)部門之間沒有很好的合作意識(shí)，這使得優(yōu)勢(shì)無(wú)法集中。另一方面，技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理的制度等都不夠完善。因而，對(duì)于一些大型工程，企業(yè)無(wú)法憑借自己的能力來(lái)完成建設(shè)。

（2）由綜上所述的各種情況下，產(chǎn)生了分別對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)等進(jìn)行委托的管理模式。在這種模式之下，企業(yè)會(huì)將以上服務(wù)委托給具備對(duì)應(yīng)管理能力和資質(zhì)的企業(yè)來(lái)承擔(dān)。然而在具體的實(shí)施中，幾家單位履行各自的職責(zé)，各專業(yè)及各個(gè)單位之間溝通是不順暢的，信息也不是對(duì)稱的，所以在現(xiàn)行管理模式中出現(xiàn)了“信息孤島”問題。而在出現(xiàn)這些問題之后，各專業(yè)及各單位之間又相互推諉，這對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

另外，企業(yè)本身還缺乏項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，缺乏健全的管理制度和管理程序，使用不科學(xué)的操作手冊(cè)及落后的管理手段，這些導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏專業(yè)性依據(jù)。

三、項(xiàng)目管理中穿插信息運(yùn)用

近幾年建設(shè)工程項(xiàng)目管理在不斷的發(fā)展，自身信息化建設(shè)也在不斷的完善。在如今這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，要想單純依靠運(yùn)用傳統(tǒng)的管理手段和方法就把一個(gè)大型工程建設(shè)、管理好是十分困難的。要想真正克服這個(gè)困難，就務(wù)必要把優(yōu)化工程管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用當(dāng)代的高新科技手段、管理技術(shù)，建設(shè)管理好每項(xiàng)工程。

建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理信息化就是借助網(wǎng)絡(luò)手段、運(yùn)用建設(shè)工程管理項(xiàng)目的軟件，對(duì)本單位的管理流程進(jìn)行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商等。他們通過(guò)建立共同的數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建起建設(shè)工程管理信息化的交流平臺(tái)。另外，也可以通過(guò)了解每個(gè)項(xiàng)目以及工作的工藝流程和組織結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特色縮短完工工期的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的應(yīng)用。因此，這對(duì)相關(guān)人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學(xué)的辦公計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中需要工程技術(shù)人員密切配合。通過(guò)多方共同合作，促進(jìn)建筑工程管理高效完成。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義

項(xiàng)目信息交流借助信息網(wǎng)絡(luò)這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度得到提升，項(xiàng)目參與人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)被大大減輕，人們期望能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的訴求得到滿足，借助信息網(wǎng)絡(luò)人們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題從而做出相應(yīng)的決策，使得工作效率大大提高。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)目的參與人員可以查閱準(zhǔn)確、完整的歷史信息，并且可以在計(jì)算機(jī)上將這些信息進(jìn)行拷貝、粘貼。因而，信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于高效實(shí)施部門不同但內(nèi)容上大致相同的項(xiàng)目管理工作很有幫助，由此使得傳統(tǒng)管理模式下的大量重復(fù)抄錄工作大大減少了。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題

（1）缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。先進(jìn)的軟件開發(fā)過(guò)程需要技術(shù)水平比較高的標(biāo)準(zhǔn)方法，即便是不同的人對(duì)他進(jìn)行開發(fā)，得到的效果也一樣，不會(huì)因?yàn)槿藛T的不同而有所改變，但是國(guó)內(nèi)還是欠缺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)編碼也沒有統(tǒng)一的形式，這就使得數(shù)據(jù)、資料、信息標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一致，會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，各階段內(nèi)的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前急需解決的一個(gè)重大問題。

（2）建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到信息化的重要性。許多中小建筑企業(yè)因?yàn)橐τ诒甲呤袌?chǎng)，難以將信息化建設(shè)列入議事日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多認(rèn)為，信息化收效慢，投資大，對(duì)企業(yè)沒有太大的用處，投資信息化建設(shè)是沒有必要的。導(dǎo)致了建筑企業(yè)信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時(shí)在管理系統(tǒng)的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業(yè)使用的管理系統(tǒng)不一致，因此使用的水平也相差甚遠(yuǎn)。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏。企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏，指的主要是在內(nèi)部管理方面部分企業(yè)做得不完善，達(dá)不到管理系統(tǒng)的相應(yīng)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。因此也會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中，部分建設(shè)項(xiàng)目面臨的業(yè)務(wù)流程很是煩瑣，在執(zhí)行任務(wù)和分配各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)方面也不能發(fā)揮的很好。

（4）相關(guān)項(xiàng)目管理法律、法規(guī)的不健全。我國(guó)目前雖出臺(tái)了一些相關(guān)法律、法規(guī)，但在項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)仍沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則。這使得工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國(guó)際化、科學(xué)化的要求無(wú)法滿足。

六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展對(duì)策

（1）發(fā)展方向要明確，重點(diǎn)完善創(chuàng)建各類數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施統(tǒng)一的管理模式，最終完成數(shù)據(jù)的共享。建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，由企業(yè)和國(guó)家共同計(jì)劃和開發(fā)，以此來(lái)創(chuàng)建具體各個(gè)目標(biāo)中的各類數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最終形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的所有相關(guān)信息的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，使得電子商務(wù)能夠很好的實(shí)施。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建議的創(chuàng)建。對(duì)于各種基于信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，各級(jí)建筑企業(yè)或多或少地都有使用，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展過(guò)程中，要明確現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)系，還有要明確即將擁有系統(tǒng)的關(guān)系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺(tái)。

（3）對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，即對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)原來(lái)的管理業(yè)務(wù)流程再進(jìn)行重新思考和重新設(shè)計(jì)。以完整連貫的整體性業(yè)務(wù)流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識(shí)別流程，可以通過(guò)流程圖來(lái)實(shí)現(xiàn)；確定關(guān)鍵流程；重新設(shè)計(jì)流程，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，最重要的是識(shí)別關(guān)鍵要素，即對(duì)流程運(yùn)作起決定性作用的要素；流程試運(yùn)行。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式將發(fā)生重大改變。

（4）健全相關(guān)法律、法規(guī)體系。我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大部分是不太規(guī)范的，各類建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)的建立和健全已勢(shì)在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業(yè)內(nèi)部，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章應(yīng)該按照國(guó)際的慣例和標(biāo)準(zhǔn)。確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工到竣工等全過(guò)程都納入法制軌道。 （作者單位：山東建筑大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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