簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工

Abstract:The thesis concentrates not only the impact of project construction progress, expenses, quality, but also elaborates the importance of general contract ability construction and development as the general contracting project nuclear plants EPC operates. Moreover, it will discuss the idea about strengthening design procurement and coordinating management as well.

Key word：EngineeringProcurementConstruction

中圖分類號(hào)： S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

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引言

核電作為清潔高效能源，與中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，隨著國(guó)家對(duì)核電市場(chǎng)的逐步放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。依托豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展強(qiáng)而高效的總包管理隊(duì)伍，是EPC總包模式能否真正全面進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵，是中國(guó)核電工程有限公司進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。正確處理設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目成敗的重要因素。有必要投入大量的時(shí)間和精力來協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，讓設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分包商找準(zhǔn)各自定位，發(fā)揮EPC總承包在核電領(lǐng)域?qū)嵤┑膬?yōu)越性。

EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理工作

EPC模式下的設(shè)計(jì)（Engineering）管理工作

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的龍頭，是采購(gòu)與施工的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)處于整個(gè)總承包項(xiàng)目的核心地位，對(duì)工程的質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性作用。EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理，不同于傳統(tǒng)意義上單純的設(shè)計(jì)管理工作。它在嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主要求的前提下，還必須把握工程的費(fèi)用控制，考慮項(xiàng)目的進(jìn)度需求。根據(jù)總包項(xiàng)目部的要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目總體上下游及設(shè)計(jì)院內(nèi)部專業(yè)間的關(guān)系。推動(dòng)和保證專業(yè)工作的有序進(jìn)行。

EPC模式下的采購(gòu)（Procurement）管理工作

采購(gòu)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。采購(gòu)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程進(jìn)度的支撐，更是工程質(zhì)量的重要保障，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮“承上啟下”的關(guān)鍵作用。在EPC總承包項(xiàng)目管理模式中，總承包方在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于核心地位，相對(duì)業(yè)主方，其承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于核電工程項(xiàng)目而言，設(shè)備和材料的采購(gòu)工作涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大、難度高，分級(jí)不同的項(xiàng)目對(duì)材料和設(shè)備要求也不同，對(duì)總承包方的采購(gòu)管理提出了極大挑戰(zhàn)，稍有差錯(cuò)就會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度。所以說，采購(gòu)管理的好壞很大程度上決定了EPC總承包項(xiàng)目部的盈虧。

設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的關(guān)系

中國(guó)核電工程有限公司的總承包管理是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的EPC工程總承包，是以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總包模式的體現(xiàn)。這種總包模式利于設(shè)計(jì)意圖的貫徹和設(shè)計(jì)后期服務(wù)的保證，有利于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。在優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，切實(shí)考慮項(xiàng)目的適用性，在滿足施工需求的前提下采購(gòu)優(yōu)質(zhì)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資和工程主體實(shí)施進(jìn)度的有效控制。充分利用設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為總承包管理奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)正確把握三者之間的關(guān)系是以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC 工程總承包的特點(diǎn)和應(yīng)深度發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程管理水平的影響尤為重要。

設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系

設(shè)計(jì)與施工間關(guān)系之緊密不言而喻。設(shè)計(jì)被奉為工程的靈魂和龍頭，工程實(shí)體是設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)的施工工藝、水平與工程實(shí)施關(guān)系密切，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案抓起,銜接好設(shè)備制造和現(xiàn)場(chǎng)施工,從而確保工程項(xiàng)目的技術(shù)水平、投資、工期和質(zhì)量。在工程施工前，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)展情況，及時(shí)組織設(shè)計(jì)會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改工作，盡量將設(shè)計(jì)問題在施工前處理完畢。施工實(shí)施階段，對(duì)施工中提出的設(shè)計(jì)問題及變更，設(shè)計(jì)人員能否及時(shí)進(jìn)行處理、能否及時(shí)派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量的保證、施工進(jìn)度的持續(xù)進(jìn)行和總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，有著舉足輕重的影響。

采購(gòu)與施工的關(guān)系

采購(gòu)與施工之間的關(guān)系，體現(xiàn)在招標(biāo)、監(jiān)造、催貨、設(shè)備驗(yàn)收與施工中的投資控制。依據(jù)技術(shù)文件，充分考慮項(xiàng)目功能需求及計(jì)劃要求，保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的采購(gòu)是工程實(shí)體順利開展的必要前提。從費(fèi)用控制角度，根據(jù)核電站時(shí)效盈利高和設(shè)備費(fèi)占比大的特點(diǎn)，供方的合理選擇與采買物的按時(shí)到場(chǎng)是關(guān)系安裝實(shí)施階段投資控制，乃至全過程投資管理的重要組成部分。從進(jìn)度控制角度，采購(gòu)設(shè)備及主材的監(jiān)造、催貨、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與施工進(jìn)度密不可分。若采購(gòu)的設(shè)備及主材不能及時(shí)到貨、驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)及合同文件的技術(shù)要求等，將不能滿足施工進(jìn)要求。因此，采購(gòu)工作要隨時(shí)處理好與現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度關(guān)系，在安裝調(diào)試階段還要及時(shí)組織設(shè)備供應(yīng)商參與調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

設(shè)計(jì)與采購(gòu)的關(guān)系

設(shè)計(jì)與采購(gòu)互為上下游關(guān)系。采購(gòu)工作的最終目的為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，而設(shè)計(jì)也要根據(jù)采購(gòu)反饋的接口信息進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和土建、安裝施工圖設(shè)計(jì)。采購(gòu)階段是項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)階段。為有效控制成本，要求項(xiàng)目的采購(gòu)板塊與設(shè)計(jì)板塊緊密結(jié)合，找出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)，準(zhǔn)確定義采購(gòu)對(duì)象的技術(shù)要求和范圍，合理確定評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及辦法，形成經(jīng)濟(jì)合理的合同價(jià)，避免信息溝通的失誤而引起的采購(gòu)錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。在施工圖或詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，許多設(shè)備基礎(chǔ)、電氣、儀表控制和工藝設(shè)計(jì)需要采購(gòu)?fù)瓿珊笤O(shè)備廠家的技術(shù)資料接口提交。因此，設(shè)計(jì)工作為采購(gòu)工作開展提供技術(shù)基礎(chǔ)和指導(dǎo)，采購(gòu)對(duì)設(shè)備、材料供方的有效管理間接的影響著設(shè)計(jì)工作的效率和設(shè)計(jì)成果的最終質(zhì)量。

妥善處理設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的關(guān)系

EPC 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，其三者既各自獨(dú)立又互為聯(lián)系。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工有各自獨(dú)立運(yùn)行的工作方法和質(zhì)量保證體系，三者之間的聯(lián)系體現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的一致目標(biāo)。工程總承包實(shí)質(zhì)上是企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行的“三合一”體系運(yùn)行。但因?yàn)槿咦猿审w系，在“三合一”體系運(yùn)行中，須按照工程的類型特點(diǎn)及合同要求，把握好三者的“度”。把握抓大放小的原則，實(shí)現(xiàn)總體運(yùn)作的可控，簡(jiǎn)單而直接的目標(biāo)就是要圖紙按時(shí)出圖，施工按圖施工少返工，材料設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求并按時(shí)到場(chǎng)。

明確管理三要素

明確輸入條件、方法和輸出成果。其中，輸入條件包含項(xiàng)目需求、項(xiàng)目資源與時(shí)間要求等；輸出成果則包含項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)與計(jì)劃成果、項(xiàng)目產(chǎn)出物等要素。通過科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽?shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)過程控制的銜接；這三要素不僅對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)，也是整個(gè)工程管理過程需考慮的關(guān)鍵要素，是項(xiàng)目管理的框架基礎(chǔ)。識(shí)別并明確此三要素是工作有序開展的基本要求。

建立清晰的崗位職責(zé)與靈活的激勵(lì)制度

建立完善的工作崗位職責(zé)制度和獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。工作崗位職責(zé)制度是對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員日常工作范圍、質(zhì)量和工作進(jìn)度等的要求。而獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度一方面能夠充分挖掘人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員的潛力，另一方面提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員的主觀能動(dòng)性，從而提高設(shè)計(jì)工作效率，增強(qiáng)采購(gòu)成本意識(shí)，保證工作流程的優(yōu)化。

推行內(nèi)部報(bào)告制度

做好內(nèi)部報(bào)告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。總包項(xiàng)目部及其他板塊、部門要規(guī)范報(bào)告形式，根據(jù)需求明確報(bào)告的內(nèi)容，建立各方認(rèn)同的內(nèi)部報(bào)告常態(tài)機(jī)制。規(guī)范內(nèi)部溝通渠道，提高溝通效率，并利于事后追溯。通過報(bào)告，將設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的質(zhì)量、進(jìn)展，包括優(yōu)化的成果以及對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，增強(qiáng)人員的榮辱感和責(zé)任心。

扭轉(zhuǎn)本位主義思想

EPC總承包模式下的項(xiàng)目管理，必須轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工方長(zhǎng)期以來形成的本位主意！設(shè)計(jì)院必須轉(zhuǎn)變只對(duì)圖紙負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。從設(shè)計(jì)工作階段即要精益求精,通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。采購(gòu)與設(shè)計(jì)的同期進(jìn)行和相互滲透,對(duì)保證設(shè)備功能、降低工程投資的作用不可低估。采購(gòu)也不應(yīng)是簡(jiǎn)單地根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行采購(gòu),更要在采購(gòu)過程中將相關(guān)的技術(shù)信息和商務(wù)信息與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,如此反復(fù)循環(huán),最終尋求一種更為合理可行的采購(gòu)方案,在保證使用功能和技術(shù)以及工期要求的前提下,盡量降低設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用。

結(jié)語

第2篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制 Abstract: With the rapid development of China's market economy, improve the people's living level constantly, the construction industry in our country is also in constant development. For the construction industry, engineering cost and it is the key of the construction industry, it is only effective management and control of engineering cost, all the steps of the building in order to better.

Keywords: construction project; cost control;

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1建筑工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程的造價(jià)控制貫穿于建筑工程實(shí)施的整個(gè)過程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建筑工程的造價(jià)控制。有資料顯示，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為2O％；施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40％：施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為25％。由此，我們知道設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的控制起著至關(guān)重要的作用。但在施工階段同樣也不可忽視，因?yàn)槭┕るA段是設(shè)計(jì)的具體體現(xiàn)，工程變更、過程中的不確定因素等，都需要得到很好的控制。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠科學(xué)地組織，達(dá)到最好的效果，實(shí)現(xiàn)最大的效益，首先取決于項(xiàng)目成本的控制，做好工程造價(jià)的控制是降低工程成本的主要手段，為此，在建筑工程的實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)對(duì)保階段的造價(jià)控制，只有控制了工程的造價(jià)，才能有效降低成本、提高工程質(zhì)量。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程越來越多，工程造價(jià)控制和管理成了建設(shè)方和施工方共同關(guān)注的問題。對(duì)建設(shè)投資者來說，良好的工程造價(jià)控制不僅可以最大限度降低投資成本，縮短建設(shè)周期，而且還能最大限度地提高有限資金的利用效率。對(duì)施工方而來說，科學(xué)合理的造價(jià)管控可以促進(jìn)管理水平的提高，避免資金和材料的浪費(fèi)，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就需要從源頭的項(xiàng)目立項(xiàng)開始實(shí)施造價(jià)控制。特別是在建筑工程領(lǐng)域，整個(gè)建設(shè)過程時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，一旦出現(xiàn)成本失控，將造成資金的巨大浪費(fèi)，同時(shí)就無法獲取效益的最大化。所以說，做好建筑工程的造價(jià)控制對(duì)完成好整個(gè)工程具有十分重要的意義。

2建筑工程造價(jià)控制的基本原則

2.1 要恰當(dāng)?shù)奶幚砗霉こ淘靸r(jià)和工程質(zhì)量之間的關(guān)系。工程造價(jià)工程中需要的各種人力物力所需要的費(fèi)用，工程中的各方面都要做好相關(guān)的計(jì)算，而工程質(zhì)量也就是工程建筑需要達(dá)到的某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)和工程質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，都是影響工程使用周期的因素，一般說來，在其他條件不變的情況下，造價(jià)越高其質(zhì)量約有保證。

2.2 把價(jià)值工程的概念引進(jìn)來。通過價(jià)值分析來評(píng)估工程，工程價(jià)值的提高是核心，同時(shí)也要分析工程的功能，實(shí)現(xiàn)低成本高功能。有機(jī)的將建筑工程的投資和項(xiàng)目功能結(jié)合在一起，不純粹的追求工程的低成本，也不單純的追求工程的高功能，要將這兩者綜合考慮，尋求一個(gè)最佳的比例和方案。

2.3 推進(jìn)工程管理的信息化。隨著工程建筑的發(fā)展以及信息管理優(yōu)勢(shì)的凸顯，在建筑工程里引入工程管理也成為一種必然。工程的進(jìn)度管理，工程的合同管理，工程的質(zhì)監(jiān)管理，工程的安全管理，工程的采購(gòu)管理還有工程的庫(kù)存管理以及辦公自動(dòng)化管理都需要信息管理作為支撐，通過信息管理一方面可以提高工程管理的效率，另一方面也可以降低工作的成本。

3建筑工程的有效管理策略

3.1 投資策劃和決策階段造價(jià)的有效管

合理策劃和決策階段是工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面，它們決定著項(xiàng)日的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地址、建筑工藝以及建設(shè)的進(jìn)度安排利資金籌措等事項(xiàng)，其中任何一項(xiàng)決策失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)投資項(xiàng)目的失敗。由于投資決策階段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本影響重大，因此必須縝密考量、科學(xué)論證，組織專家和委托咨詢機(jī)構(gòu)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等多個(gè)方面對(duì)擬建項(xiàng)H進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)估。具體來說應(yīng)該從以下兒個(gè)方面來把握，規(guī)模要適中；建設(shè)項(xiàng)目的估算不能有大的疏漏；對(duì)多種合理方案要進(jìn)行比較擇優(yōu)實(shí)施：提高土地的使用效率；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制，提高業(yè)豐的責(zé)任意識(shí)；投資估算必須真實(shí)有效；需要選派高素質(zhì)的人員或委托專業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理等。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效管理

設(shè)計(jì)階段的控制是工程造價(jià)各階段控制的重點(diǎn)，在施工階段所進(jìn)行的控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資的多少，在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定。做好設(shè)計(jì)是為了準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏洞，減少投資缺口，縮小概算和預(yù)算的差距，避免故意壓低概算投資，最后導(dǎo)斂預(yù)算超概算現(xiàn)象的發(fā)生。岡此，無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)還是從投資利用和控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理都很重要。要實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效管理就必須做到：實(shí)行限額設(shè)計(jì)和跟蹤審查設(shè)計(jì)概算；積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度；增加有效的合同約束條款；實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督的有效管理；提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)；正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系并確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性等。

3.3 招標(biāo)階段造價(jià)的有效管理

實(shí)施招投標(biāo)制是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化，逐步完善的重要舉措，推行工程招投標(biāo)制度，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制有非常重要的影響，實(shí)行招投標(biāo)制可以降低工程施工造價(jià)，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)雙方責(zé)任明確，可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)的專業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。因此，要做到工程造價(jià)在招投標(biāo)過程中的有效管理，必須做到以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)招投標(biāo)文件及合同文件的審查力度，避免因出現(xiàn)合同漏洞造成的索賠費(fèi)用，招標(biāo)文件要完善，詳細(xì)化、規(guī)范化，不可模棱兩可，以達(dá)到預(yù)控目標(biāo)；通過了解工程設(shè)計(jì)圖紙的深度、工程技術(shù)的復(fù)雜程度以及項(xiàng)目的周期、承包商的特長(zhǎng)來確定項(xiàng)目的承包模式；采用工程量報(bào)價(jià)承包，有效避免社會(huì)資源的浪費(fèi)，避免合同糾紛和索賠，做好施工合同的履行和管理；認(rèn)真對(duì)待標(biāo)底價(jià)格，加強(qiáng)標(biāo)底的審查和保密工作，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性；加強(qiáng)外部制約機(jī)制，在投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，要繳納投標(biāo)保證金，簽訂合同時(shí)，要求繳納履約保證金或要求第三方擔(dān)保。

3.4 施工階段造價(jià)的有效管理

施工階段工程造價(jià)管理的理想目標(biāo)是，質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但往往很難實(shí)現(xiàn)，這三者相互影響、相互制約，因此，施工階段工程造價(jià)管理的目標(biāo)是，在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提卜，盡量的降低丁程造價(jià)。在工程造價(jià)管理過程中，這個(gè)階段也是出現(xiàn)問題最多的階段，施工管理水平的高低直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，從而全面合理地提高建設(shè)效益，所以施工階段是投資方管理難度最大的階段。施工階段投資控制的豐要仟?jiǎng)?wù)是按圖施工，不突破標(biāo)價(jià)，減少因各種原因產(chǎn)生的費(fèi)用增加索賠。因此在施工階段對(duì)工程造價(jià)的有效管理需從以下幾方面入手：鼓勵(lì)采用新工藝和技術(shù)，嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證順利實(shí)施，促成工程成本降低；控制現(xiàn)場(chǎng)工程索賠費(fèi)用的審核與確定，確保承包商資金周轉(zhuǎn)以及工程的進(jìn)度、利息、預(yù)期利潤(rùn)的補(bǔ)償?shù)龋粐?yán)格控制施工質(zhì)量，認(rèn)真分析原因，必要時(shí)向?qū)Ψ教岢龇此髻r，避免更大損失的發(fā)生；掌握施工進(jìn)度款的支付額度和進(jìn)度，避免因計(jì)劃超前而造成資金的沉淀和資金成本的增加；加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)管理，材料進(jìn)場(chǎng)要組織合理，既要避免采購(gòu)過多造成的資金積壓，又要防止采購(gòu)過少，造成供應(yīng)短缺、停工待料；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理；向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi)，轉(zhuǎn)移不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)管理；做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。五、竣工結(jié)算階段的有效管理竣工決算是控制造價(jià)的最后一道閘門，關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。因此要做到有效地管理必須做到：各級(jí)管理部門密切配合參與把關(guān)；嚴(yán)格審查工程簽證和變更的有效性；實(shí)施全過程跟蹤審價(jià)；選擇信譽(yù)好的造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)；合同簽訂內(nèi)容與實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查；對(duì)甲乙雙方賬目進(jìn)行核對(duì)；雙方結(jié)算時(shí)，不要輕易改變參與結(jié)算的人員等。

結(jié)語：

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在監(jiān)控過程中，不僅要有足夠的耐心和細(xì)心，而且還需要有充足的控制資本消耗的能力，要完善工程建設(shè)的編制，這樣才能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的重要性范文

1 企業(yè)管理與倌息化的匹配關(guān)系評(píng)價(jià)

信息化的發(fā)展與企業(yè)管理的發(fā)展是相輔相依，互為促進(jìn)的。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的大董經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，如果不考慮信息化水平與企業(yè)管理水平的匹配，企業(yè)信息化建設(shè)往往遭遇失敗。企業(yè)要想避免信息化建設(shè)的失敗，就要在實(shí)施信息化建設(shè)以前正確評(píng)價(jià)企業(yè)目前的信息化與企業(yè)管理水平，然后將二者的水平進(jìn)行比較，以確定二者的匹配關(guān)系，這樣才能做到有的放矢，促進(jìn)二者的平衡發(fā)展。

其中企業(yè)管理與信息化的水平用各自的成熟度來評(píng)價(jià)。

    1.1評(píng)價(jià)因素集

l.l.l企業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)因素集（見表1)

本文根據(jù)企業(yè)管理模式的發(fā)展將企業(yè)管理分為企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)外部管理兩大類。由于信息化的傳統(tǒng)功能即是對(duì)生產(chǎn)管理（包括物料管理、采購(gòu)管理）的優(yōu)化，理論比較成熟，所以本文選擇業(yè)務(wù)流程管理.財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理決策四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部管理的成熟度。企業(yè)外部管理的成熟度主要由供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等優(yōu)化企業(yè)與外部系統(tǒng)協(xié)同合作的方面來評(píng)價(jià)。

企業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)W素解釋如下。

(1) 業(yè)務(wù)流程管理成熟度

U.M：業(yè)務(wù)流程規(guī)范度，有無規(guī)范的崗位和部門職責(zé)描述,有無規(guī)范的制度設(shè)計(jì)；

U?2:信息存儲(chǔ)、交流、使用標(biāo)準(zhǔn)化度，不同流程之間的合作制度、交流機(jī)制明確度；

(2) 財(cái)務(wù)管理成熟度

財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間信息溝通的實(shí)時(shí)程度；預(yù)算控制制度的健全度；ura::企業(yè)決策層認(rèn)為由財(cái)務(wù)部門提供的決策信息的豐富或及時(shí)程度。

(3) 人力資源管理成熟度

u131:HR部門人員是否整日忙于繁瑣的工作，工作效率的高低程度；

人事信息的完整度；un3:在企業(yè)信息化前是否會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，是否重視信息人才的培養(yǎng)；

U,34:員工對(duì)信息化的積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視程度。

(4) 管理決策成熟度

uwl:決策層是否能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)內(nèi)外部信息，決策時(shí)間是否偏長(zhǎng)；

u?2:事實(shí)證明決策質(zhì)量的高低。

(5) 供應(yīng)鏈管理成熟度

ita:企業(yè)保持供應(yīng)鏈暢通以及運(yùn)行成本較低的能力。

(6) 客戶管理成熟度

企業(yè)忠誠(chéng)客戶所占比重；

Um:客戶服務(wù)的速度和質(zhì)最讓客戶滿意度如何。

1.1.2信息化成熟度評(píng)價(jià)因素集（見表2)。

信息化成熟度評(píng)價(jià)因素解釋如下。

因?yàn)楹x清晰，所以本文對(duì)業(yè)務(wù)流程信息化水平的評(píng)價(jià)因素不再作詳細(xì)解釋。

(1)財(cái)務(wù)管理信息化水平

u'12l:信息化對(duì)改變過去先算賬后比較預(yù)算的做法，并降低人為因素影響的程度；

u122:信息化對(duì)每一個(gè)作業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行反映和監(jiān)控的程度；

ul23:管理者能夠?qū)崟r(shí)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵信息，為及時(shí)決策提供保障的程度；

uIM:信息化是否使得財(cái)務(wù)流程變成了剛性約束,使得人為因素的影響降低的程度。

(2) 人力資源管理信息化水平

U131：信息化對(duì)推動(dòng)人力資源運(yùn)作的重點(diǎn)從事務(wù)管理向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴方向發(fā)展的作用；

u132:信息化使得企業(yè)對(duì)知識(shí)員工重視度提高的作用；u133：信息化使得人力資源管理各項(xiàng)工作能夠清晰、明確、及時(shí)解決的作用；

ul34:企業(yè)招聘、培訓(xùn)、溝通、評(píng)估的網(wǎng)絡(luò)化程度；

UB5:信息化使得員工培訓(xùn)、企業(yè)監(jiān)督和管理職員成本降低的程度；

U136:信息化對(duì)提高人事管理透明度，從而提高員工滿意度的作用。

(3) 管理決策信息化水平

u14l:信息化對(duì)信息整理加工、反饋驗(yàn)證,并提取出對(duì)企業(yè)決策有較強(qiáng)參考性、指導(dǎo)性的信息的能力；

ul42:信息化持續(xù)收集、跟蹤、傳遞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的能力，能否及時(shí)對(duì)決策方案的實(shí)施效果進(jìn)行信息跟蹤反饋；

u143:信息化使得企業(yè)信息費(fèi)用減少、管理層有效地把握決策時(shí)間的作用。

(4) 供應(yīng)鏈管理信息化水平

u2,1:信息化使得企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售成為貫通的鏈條，構(gòu)筑企業(yè)間或跨行業(yè)價(jià)值鏈的能力；

u212:信息化開辟了解消費(fèi)者和市場(chǎng)需要的新途徑，開發(fā)高效率的營(yíng)銷渠道的能力。

(5)客戶關(guān)系管理信息化水平u221:信息化對(duì)客戶進(jìn)行具體甄別和群組分類的能力，是否能針對(duì)客戶特性進(jìn)行分析，并使各類產(chǎn)品的定價(jià)和市場(chǎng)分配等銷售策略的制定與執(zhí)行避免了盲目性；

um：信息化對(duì)銷售和客服部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升作用；

ua3:信息化是否開辟了與客戶溝通的多形式渠道，能對(duì)在線門戶提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù),提高客戶滿意度及信任度。

1.2評(píng)價(jià)方法及步驟1.2.1確定各因素的權(quán)重分配集W

權(quán)重分配集記作:W,,=(wgi,w^2,…,Wijq),Wip(0姿是因素Uij的權(quán)重。本文根據(jù)下級(jí)評(píng)價(jià)因素對(duì)其所屬上一級(jí)評(píng)價(jià)因素的體現(xiàn)度，將下級(jí)評(píng)價(jià)因素的重要程度分為以下五檔：——非常重要；4重要；3——較重要；般；1——不重要，并據(jù)此設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷(略），選取了高校教授.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息專業(yè)人員在內(nèi)的九位專家，通過對(duì)專家的問卷調(diào)查與反饋,運(yùn)用德爾菲法得出各個(gè)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重如下：Wo=(woo1,wQo2)=(0.712,0.288)；

W,=(wo,i,Won,w013,w0l4)=(0.267,0.206,0.333,0.194),Wf(wq21,wie2)=(0.443,0.557)；

Wi,=(wi?,W112)=(0.542,0.458),W12=(w12,,wi22,w123)=(0.231,0. 397,0.372),

W13=(wi3i,w,32,wi33,wm)=(0.204,0.121,0.345,0.330),w14=(w,4i,wM2)=(0.448,0.552)；

W2i=Wiei=0.443,W22=(wZ!i,W222)=(0.428,0.572)。

W0=(w001)=(0.566,0.434)；

W,=(w011,w012,w013,w0|4)=(0.290,0.298,0.235,0.Ml),W2=(Wjj,,)=(0.375,0.625);

Wn=(wm,w"2,w113)=(0.315,0.370,0.315),

Wi2=(wi2i,wi22，wm>wi2<)=(0.267,0.333,0.210,0.190),W13=(wl31,wl32,wl34,w133,w136)=(0.143,0.095,0.190,0.238,0.143,0.191),

W14=(w141,w142,w143)=(0.357,0.215,0.428)；

W2,=(w21l,w2l2>=(0.631,0.369),W22=(w2ll,wm,wm)=(0.308，0.382,0.310)。

1.2.2模糊綜合評(píng)價(jià)

針對(duì)本文匹配關(guān)系的評(píng)價(jià)，為每個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了髙、較高、中、低四個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，即高，較高，中，低計(jì)算因素ui;對(duì)每個(gè)&的隸屬度并建立1,2,3,4。隸屬度的計(jì)算方法本文采用投票百分比法。然后運(yùn)用MG，?)對(duì)W和R進(jìn)行合成運(yùn)算，即AeVtVRij,三級(jí)運(yùn)算后得評(píng)價(jià)結(jié)果的行矩陣，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)進(jìn)行賦值：高、較高、中、低的陚值分別為1,0.75，0.50,0.25,這樣就得到一個(gè)列矩陣H=[l0.750.50.25|\8。乘此列矩陣，即A=B?*H,得到最后的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果A'61。

(1) 企業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)步驟如下：

步驟IBn-Wu’Rn,,B14=WI4，R14,R22=

步驟2:Ri=[BuBj2BoBiJ^Rf步驟

步驟IBfWo-Ro;

步驟

通過以上步驟計(jì)算出企業(yè)管理成熟度的評(píng)價(jià)結(jié)果。

(2) 信息化成熟度評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)步驟同上，得A"。

1.2.3企業(yè)管理與信息化匹配度檢測(cè)

將企業(yè)管理成熟度的最后評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)作A',信息化成熟度的最后評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)作A”,將最后的評(píng)價(jià)結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：低——0-0.25,中——0.25-0.5，較高~~0.5~0.75,高——0.75-1。兩者的匹配度分為三種情況：

(1) A<與AM屬于同一等級(jí)，說明二者處于匹配狀態(tài)，有利于二者同時(shí)向更髙的級(jí)別發(fā)展。

(2) A'等級(jí)高于A",說明信息化水平滯后于企業(yè)管理水平,一些先進(jìn)的流程模式和管理模式往往由于缺少信息化工具的支撐和保障而不能完全發(fā)揮其效益，企業(yè)工作效率較低B。此階段企業(yè)有必要進(jìn)行信息化建設(shè)。

(3) A'等級(jí)低于A",說明企業(yè)管理水平滯后于信息化水平,現(xiàn)有企業(yè)管理的水平不能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化提供條件和基礎(chǔ)。此階段企業(yè)不能盲目進(jìn)行信息化建設(shè)，首要任務(wù)是找到企業(yè)管理的短板，提升企業(yè)管理的水平，避免貿(mào)然推進(jìn)信息化,使企業(yè)陷入“IT技術(shù)黑洞”。

2 實(shí)證研究:ZT化學(xué)股份有》公和ERP項(xiàng)目實(shí)施

2.1企業(yè)及其信息化簡(jiǎn)介

ZT化學(xué)股份有限公司是全國(guó)大型氯堿企業(yè)之一，公司于95年開始實(shí)施用財(cái)務(wù)電算化,2000年為了應(yīng)對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司又陸續(xù)投資500多萬元進(jìn)行了公司信息化建設(shè),組建公司網(wǎng)站，對(duì)外進(jìn)行宣傳，對(duì)內(nèi)升級(jí)局域網(wǎng)，經(jīng)過三年的不斷推動(dòng)，采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、結(jié)算、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工資、固定資產(chǎn)、報(bào)表系統(tǒng)中的主要業(yè)務(wù)，大部分已通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、企業(yè)管理內(nèi)容的增加和改進(jìn),ZT管理層認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)有的信息化水平不足以滿足公司發(fā)展的需要，于2003年投資建設(shè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)，至2006年公司ERP建設(shè)的中短期目標(biāo)皆以實(shí)現(xiàn)。

2.2 ERP實(shí)施前后ZT化學(xué)企業(yè)管理與信息化匹配關(guān)系評(píng)價(jià)運(yùn)用上文所建立的模型對(duì)CT實(shí)施ERP前后企業(yè)管理與信息化的關(guān)系迸行評(píng)價(jià)。

本文通過對(duì)ZT中髙層管理人員共7人進(jìn)行問卷調(diào)查，請(qǐng)其對(duì)中泰化學(xué)實(shí)施ERP前后企業(yè)管理與信息化的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，得原始評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),如表3、表4所示。

依照評(píng)價(jià)步驟計(jì)算得：

A-=0.592’A”=0.409。

依照評(píng)價(jià)步驟計(jì)算得：

A'=0.736,A"=0.687。

從上述評(píng)價(jià)結(jié)果我們可以看出，在實(shí)施ERP之前,ZT的信息化水平較差，但其企業(yè)管理水平屬中等，信息化水平滯后于企業(yè)管理水平，此時(shí)ZT化學(xué)股份有限公司有必要進(jìn)行信息化建設(shè)，以提高公司工作效率；在實(shí)施ERP后,ZT的信息化和企業(yè)管理都處于較高水平，說明信息化的正確實(shí)施不僅提高了企業(yè)的信息化水平，并且促進(jìn)了企業(yè)管理水平的發(fā)展,二者良好的匹配狀態(tài),更加有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第4篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 工程質(zhì)量 政府監(jiān)督 企業(yè)管理 措施探討

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題十分突出， 建筑物倒塌事故造成的損失在1000 億左右， 給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來極大危害。大量調(diào)查結(jié)果表明， 工程質(zhì)量事故涉及面廣， 事故原因與從立項(xiàng)、報(bào)批、工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)各階段的工作及參與工程項(xiàng)目管理的建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等均有關(guān)系。重視工程質(zhì)量， 在抓技術(shù)的同時(shí)， 更要抓各方面、全過程的質(zhì)量管理。

1 加強(qiáng)和完善政府部門的管理和監(jiān)督職能

有人說在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督可以淡化， 行政手段已經(jīng)過時(shí)。事實(shí)上， 建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品， 事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全， 堅(jiān)定不移地、強(qiáng)制性地搞好政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是工程質(zhì)量管理最重要、最根本的保證。

每個(gè)建筑公司均在“夾縫”中生存， 眾多的公司帶來的是過于強(qiáng)大、不良的競(jìng)爭(zhēng)。在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)面前， 可能取勝的一個(gè)辦法就是低價(jià)得標(biāo)。雖然很多地區(qū)都規(guī)定有價(jià)格因素廢標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)（ 如控制在標(biāo)底價(jià)的+ 3%～ - 5%之間）， 但往往有總價(jià)讓利或是明暗兩份合同。實(shí)行清單報(bào)價(jià)之后， 由于企業(yè)個(gè)別成本難以確定， 低標(biāo)問題就會(huì)更加突出。成本、質(zhì)量、工期之間既相輔相承， 又相互制約。過低的承包價(jià)促使承包商采取不當(dāng)措施降低成本， 帶來的將是質(zhì)量問題。這樣“肥了”中間“ 瘦了” 兩頭， 建設(shè)單位（ 或個(gè)人） 、承包商漁利， 損害了國(guó)家和人民群眾利益。因此，應(yīng)該嚴(yán)格建立健全建筑企業(yè)“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度。論證市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的需求數(shù)量及結(jié)構(gòu)， （ 市場(chǎng)本身是一個(gè)調(diào)節(jié)器， 但那要經(jīng)歷較長(zhǎng)的階段而付出較大的代價(jià)， 要更好地完成此項(xiàng)工作， 需借助于強(qiáng)有力的行政手段） 通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)、行政手段合并、重新資質(zhì)就位等手段形成數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)（ 實(shí)力強(qiáng)大的品牌企業(yè)、精干的專項(xiàng)企業(yè)、較高的素質(zhì)的小型企業(yè)） ， 形成良性、有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 有助于形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

對(duì)建設(shè)單位（ 招投標(biāo)機(jī)構(gòu)） 的管理主要體現(xiàn)在對(duì)其前期工作的管理， 如工程報(bào)建、招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報(bào)建是政府對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提， 招投標(biāo)階段是對(duì)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。該招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)或?qū)こ獭盎麨榱恪?規(guī)避招投標(biāo)、明招暗定、收受賄賂、不按規(guī)定的程序和方式組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等。針對(duì)此情況， 加強(qiáng)招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督力量和力度， 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)不能放過。如在抽取評(píng)委時(shí)， 可在組織投標(biāo)單位入場(chǎng)之后在招投標(biāo)管理部門參加下抽取， 嚴(yán)禁招投標(biāo)時(shí)違反規(guī)定、招標(biāo)人或其人自定評(píng)委或作弊。

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量的又一保障， 對(duì)監(jiān)理單位的管理是對(duì)其數(shù)量、資質(zhì)、監(jiān)理過程的管理。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)， 嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)， 逐步形成質(zhì)量高、分級(jí)合理、數(shù)量適中的監(jiān)理市場(chǎng)，這樣有利與在監(jiān)理市場(chǎng)中引入良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 對(duì)于提高監(jiān)理質(zhì)量十分有利。當(dāng)監(jiān)理單位數(shù)量過多， 競(jìng)爭(zhēng)成為價(jià)格“商戰(zhàn)”時(shí)， 過低的監(jiān)理費(fèi)就會(huì)影響到監(jiān)理質(zhì)量， 從而影響建筑工程質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理資質(zhì)審批的關(guān)鍵除注冊(cè)資金外， 是監(jiān)理工程師的數(shù)量， 而監(jiān)理工程師的質(zhì)量卻不易控制。國(guó)外對(duì)于監(jiān)理工程師的要求是相當(dāng)高的， 我國(guó)采用的是在相關(guān)領(lǐng)域工作若干年限后可考取監(jiān)理工程師。考取了注冊(cè)監(jiān)理工程師證， 不一定就是合格的監(jiān)理工程師， 因此考前對(duì)報(bào)考人員的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)的考核應(yīng)從嚴(yán)、從實(shí)。而對(duì)參與監(jiān)理工作的人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)， 持上崗證上崗。

國(guó)外工程咨詢公司提供的服務(wù)包括項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購(gòu)管理、公關(guān)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理等，所能提供的服務(wù)十分廣泛， 幾乎完全覆蓋了工程建設(shè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。但在我國(guó)，監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對(duì)工程的掌握深入程度不夠，這對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的。因此，必須借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)理制度，實(shí)行全過程監(jiān)理。

必須強(qiáng)化政府相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。此外，僅靠建筑施工企業(yè)來培訓(xùn)農(nóng)民工是不現(xiàn)實(shí)的， 如果由政府相關(guān)部門指定一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行專門培訓(xùn)，對(duì)其素質(zhì)的提高是十分明顯的。這在某種意義上，也是政府相關(guān)部門管理職能的體現(xiàn)。

2 提高工程質(zhì)量管理的措施

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提， 也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施， 從而保證建筑工程質(zhì)量。

2.2 完善法律法規(guī)，以法治理建筑工程質(zhì)量

有關(guān)建筑工程質(zhì)量的部門法規(guī)已制訂了不少，但由于部門法規(guī)還缺乏足夠的威懾力量， 因此還需要相關(guān)部門盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)。

2.3 認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作， 其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過程中應(yīng)遵循三個(gè)“不放過”原則，即：不查清質(zhì)量原因不放過；不認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害不放過；無整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過。

2.4 規(guī)范企業(yè)管理，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

一些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，實(shí)際上是削弱了管理工作。因此，要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，并與國(guó)際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GB/T19000 系列標(biāo)準(zhǔn)。在治理建筑市場(chǎng)的混亂無序中，首先要規(guī)范市場(chǎng)主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設(shè)單位的行為。另外，還必須通過各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

2.5 嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)

我國(guó)建筑材料是多部門管理和組織生產(chǎn)的，要提高建筑材料質(zhì)量，還必須依靠其他部門共同來協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，為了促進(jìn)建筑材料質(zhì)量的提高， 建設(shè)部門亦可通過推薦認(rèn)證的辦法，促使建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)和提高其產(chǎn)品質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)