電影行業數據報告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電影行業數據報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電影行業數據報告范文
據介紹，此次官方微博改版秉承了帝聯科技一貫的開拓、創新、細節等特質。整個微博的固定發帖部分，從早上7：30的早安問候開始，一直持續到凌晨03：15結束。對于帝聯科技相關的各種活動，諸如會議、活動、沙龍、年會、拓展、旅游等，都將逐一即時。同時，還有男女時尚信息、最新電影推薦、凌晨時分的心跳信息等。這些細節的打造，無疑都為廣大關注和愛護帝聯科技的人士，構建起一個信息全面的微平臺。
新版帝聯科技官方微博將鎖定從事互聯網行業的辦公室白領，作為目標人群受眾，微博除在色調搭配方面非常用心，并保留傳統微博的各種信息量之外，還別具匠心地以流動發帖和固定發帖的模式，對關注帝聯科技和帝聯科技所關注的事件、人物、咨詢進行披露和展示。
尤其讓人稱道的是，微博中專門互聯網數據報告、互聯網高管采訪等資訊的版塊。每日兩次（上午9點和下午5點）的“帝聯每日沙場點兵”，將以帝聯帝聯每日沙場點兵人獨特的視角闡述互聯網當日的最新新聞。另外還有華山論劍版塊，特別“互聯網方面的企業最新的產品信息，技術革新信息，對比相關的產品好在哪里”的資訊。可以說，新版微博是多樣化、高效率、時尚化、個性化的，也是對帝聯科技對其長遠發展目標和戰略延伸的重要體現。
大家都知道，作為致力為客戶提供專業細致的IDC/CDN服務的帝聯科技，其研發團隊始終走在市場的前沿，時刻把握用戶的需求。隨著近幾年互聯網網絡行業的迅猛增長，帝聯科技以多項自主運行產品、監控平臺和相關資質證書的大優勢，以及在各個方面的雄厚實力和長足積累，不斷地為客戶打造著長期而持續的強有力互聯網保障等工作。
第2篇：電影行業數據報告范文
當視頻網站的世界杯營銷大戰熱鬧收官后，圍繞“誰是第一”而爆發的口水戰又將整個行業推上了風口浪尖。
事件源于一份尼爾森的監測數據。6月12日，視頻網站酷6網引用第三方調研機構CR-尼爾森監測數據，高調宣布其世界杯期間網站流量超過3.99億。7月16日，CR-尼爾森對外公布，酷6網在世界杯期間流量第一。但是，這個數據馬上受到另一家視頻網站優酷網的質疑。優酷認為酷6是用PV(頁面瀏覽量)代替VV(視頻播放量)才得出“流量第一”的結果，而VV才是行業公認指標，因此，指控酷6網混淆視聽和涉嫌與尼爾森串通造假。爭吵逐步升級，最終，酷6于7月21日，以涉嫌侵犯企業名譽權等原因，一紙訴狀將優酷告上了法庭，并要求其賠償損失100萬元。日前，該案已經在法院立案。
毫無疑問，這場官司的最終根源仍是利益。由于視頻網站的盈利主要來源于廣告商的投入，因此網站流量數據體現的用戶數量就成為廣告商投遞廣告的唯一指標。在業內人士看來，“數據造假門”摩擦的背后，隱含了企業間對于廣告商與用戶爭奪的白熱化。然而，不論訴訟結果如何，優酷與酷6在此次數據口水戰中，再一次為各自賺足了曝光率。
口水戰
自國內視頻網站誕生的那一天起，彼此之間關于排名、版權以及關于流量的爭斗，就從未間斷。而通過對前不久結束的南非世界杯賽事的轉播，視頻網站又一次成為了業界關注的焦點。國內統計數據顯示，世界杯期間國內52.7％的觀眾選擇通過互聯網了解2010年世界杯消息，這個比例超過了傳統的電視、報紙等媒體。
世界杯為視頻網站帶來了巨大的廣告市場，但由于取得的播放版權存在差異，各網站所交出的成績單也不盡相同。歷經31天緊張奮戰，土豆網與優酷網宣布在世界杯項目上獲得2000萬元左右的收入，實現單項目盈利。與此同時，酷6網高調宣布“流量第一”，似乎成為了本屆世界杯視頻轉播最大的贏家。
好景不長，優酷第一個跳出來對這個成績表示質疑，指責酷6數據造假，更指CR-尼爾森與酷6狼狽為奸，為酷6“背書”。土豆網隨后加入戰局，稱：“使用PV作為世界杯項目成敗的判斷標準，說明酷6網可能準備作出轉型，離開視頻行業向圖文類門戶進軍。”而后，酷6網CEO李善友對優酷老板古永鏘叫板，聲稱“出來混，遲早是要還的”。
就在業內對酷6數據表示懷疑時，多家第三方統計機構相繼公布了世界杯期間的視頻網站數據。國內一家咨詢機構亮出對國內各大門戶類網站的世界杯監測數據：新浪、搜狐、網易三家門戶類網站在世界杯第一周的PV總數均不超過3.994L；酷6網沒有任何理由在一周內PV總數超過3億。由于同一個來訪者不斷地刷新頁面也可以制造出非常高的PV，因此Pv并不直接決定頁面的真實來訪者數量。
“到底是VV，還是PV，其實到現在也沒有確定的統一標準。”中國傳媒大學網絡新聞碩士生導師李建剛說，“后者是傳統網站的判斷依據，而VV是隨著視頻網站的崛起在近兩年被廣泛接受的。”選取其中任何一種作為標尺都不夠準確，“用VV看，可能更能比較出視頻質量的高低；而PV作為傳統指標，也有說服力。”
作為第三方卻身陷“數據門”的CR-尼爾森對此也顯得很無奈：“我們只能保證自己的數據沒問題，至于不同人可能對數據的解讀方式不一樣，不同的統計方法得出的數據也可能不一樣，這個我們沒有辦法控制。”CR-尼爾森此前對酷6網的監測顯示，在世界杯期間，酷6網日播放量(VV)均值2.28億，峰值2.88億。
由此可見，用一種標準得出“第一”的結果更多的是場博取眼球的炒作。
實際上，早在2008年北京奧運后，視頻網站間的口水戰就已風起云涌。當時酷6拿出部分第三方數據，大肆宣揚其用戶日均訪問頁面與訪問量指數均排名第一，并已超過土豆網流量。而土豆網CEO王微卻對此不屑一顧，他認為說Alexa排名的流量是沒有意義的事情，整個視頻行業需要一些突破性的內容，而不是每天在吹噓自己的所謂垃圾流量。
因此，對于這場相似的“公關秀”，多數人抱看熱鬧的心態靜觀其變。但也有部分人士為口水戰叫好，速途網總裁范鋒認為，口水戰并非沒有價值。當年新浪、搜狐的口水戰，打出了數一數N大門戶。如今優酷和酷6近期的口水戰，也許是這個新行業崛起的標志。
盈利之殤
一份來自《2010年第一季度中國網絡視頻市場季度監測》的數據報告顯示，2010年，第一季度中國網絡視頻市場的收入為346億元人民幣，同比增長91.2％。這個數據表明，2010年中國網絡視頻市場已經具備了正版高清模式快速發展的外部環境，用戶規模和盈利模式都在逐漸成熟。
然而，從國內視頻網站之間連續不斷的口水戰中，卻絲毫窺視不到視頻行業有序穩定的前進形勢，反而呈現出整個行業火熱之下的混亂跡象：沒有盡頭的版權糾紛、點擊率虛高造假等情況不一而足。相比之下，國外網絡視頻行業在YouTube和Hulu等幾大網站分治下顯得有序而發達。
在美國，以分享為代表的YouTube和以正版影視劇為代表的Hulu形成了兩種截然不同的視頻商業模式。2010年5月17，YouTube宣布每天的觀看量達到20億，這個數字幾乎是美國三大電視網絡黃金時段觀眾人數總和的一倍。與此同時，由新聞集團和NBC環球共同組建的Hulu視頻共享網站，由于能夠提供完整長度的電影和電視劇，異軍突起受到美國網民的追捧，現已逐漸成長為美國最為流行的視頻共享網站之一。
另IAB的最新統計數據顯示，今年上半年美國視頻廣告總收入增長38％，增至4.77億美元。但是，在資本市場上取得了巨大成功的YouTube，收入和盈利方面卻與后來居上的Hulu相差甚大。YouTube至今尚未盈利，而多名分析師對Hulu今年上半年廣告收入的平均估算在7500萬美元左右。以此對照IAB的最新數據，則今年上半年，Hulu在美國所有視頻廣告收入的份額已達20％。
“但在中國，由于復雜的電影電視劇版權環境，沒有純粹的Hulu，也沒有純粹的YouTube”，業內人士分析稱，國內大多數視頻網站的盈利依舊依靠單純的廣告投入。而網站流量作為廣告商投入的最重要指標，決定數據上占優的網站能夠處在產業鏈上游。
此次酷6和優酷間的“數據門”摩擦，無論是口水戰還是老大爭奪戰，在業內人士看來，都是由于視頻行業面臨巨大的盈利挑戰。“‘流量第一’爭奪的背后，隱藏了雙方高層間的正面博弈。”一位業內人士評論稱。
第3篇：電影行業數據報告范文
吳文輝，網名“黑暗之心”，他的個人履歷幾乎等同于一部中國網絡文學發展史，雖然在資本的牽引下，他的身份數度變化，其間故事的戲劇化程度相較于網絡小說也毫不遜色。
占據國內90%的IP改編市場份額
當人們津津有味地追看《步步驚心》 《甄執》 《羋月傳》，迷戀著《瑯琊榜》 《花千骨》 《何以笙簫默》中的男主角，期盼著《致青春》 《盜墓筆記》 《鬼吹燈》的大電影盡快上映的時候，或許并不是很多人會意識到，這些超級IP（知識產權）都是吳文輝“養大”的。
經過十幾年的發展，網絡原創文學的影響力已經不僅僅只在文學領域，而是正在成為泛娛樂強IP的重要誕生地，而文學也確實一直就是整個文化創意產業的源頭，畢竟無論是大賣的電影、熱播的電視劇，還是爆款的網絡游戲，一切都要從一個“好故事”開始。尤其是最近幾年，爆款IP幾乎被網絡文學所承包，資本方、制作方排著隊預約知名作者們的新作品，而且版權價格一路水漲船高。
目前，閱文集團統一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、小說閱讀網、瀟湘書院、紅袖添香、云起書院、榕樹下、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網文品牌，閱文擁有1000萬部作品儲備，覆蓋200多內容品類，包括業內頂尖作家在內的創作者數量高達400萬名，產品觸達6億用戶，占據國內90%的IP改編市場份額。
“目前，閱文是中國最大的原創IP輸出者，我們過去十幾年時間囤積了大量優質IP，這些優質IP原先并不被很多人看重，但隨著市場的發展，現在越來越多人開始看重IP的價值。”吳文輝告訴《中國經濟周刊》記者。
吳文輝表示，他也希望閱文能夠成為IP的維護者，美國、日本有很多很好的IP都已經形成很好的文化符號，“我希望我們的這些IP不要粗制濫造，也不要簡單地、一次性地制作成一部電視劇或電影、一款游戲就消失掉，而是希望它長期發展，能夠持續長久地開發，最終變成一個文化符號。”他說。
網絡文學老兵的“初心”
2002年，吳文輝和幾個“網友”一起創立了“起點中文網”，而這確實成為中國網絡文學的一個起點，因為吳文輝當初創立的運行體系、版權拓展機制，尤其是VIP付費閱讀等商業模式沿用至今，而這些被公認為是網絡文學能夠形成良性生態、行業能快速壯大的重要基石。
“最開始時，網絡文學確實是一種粗糙的文學生存狀態，我從那個年代過來，但我很高興地看到，在這十幾年的過程中，網絡文學作品的水準不斷提升。很多人學習很快，他們最開始只有最簡單的創意和基礎的想法，但到現在為止，很多人已經能夠非常清楚、完整地描述他自己所構想的那個世界。”吳文輝說。
吳文輝說，他看到白巖松說“在中國，推廣閱讀是一件悲哀的事情”，非常感同身受。但是，他覺得之所以我們的閱讀推廣做得還不夠好，是因為有一些基礎性的原因，比如出版業不發達，傳統出版業和作家能夠得到的機會很少、障礙很多。
“但是，我自己覺得這并不意味著中國人沒有創作好書的欲望和能力，也不意味著中國人沒有讀書的欲望和需求，只是中間缺少一個好的平臺。最初做起點中文網的時候，我希望幫助作家找到讀者，幫助讀者找到好書，現在也是這樣。”吳文輝說。
3月25日，2016年第十屆中國作家富豪榜公布“網絡作家榜”入選名單，34歲的玄幻文學作家唐家三少以1.1億元的年度版稅收入登頂冠軍，這也是作家榜發榜10屆以來，首次有作家憑寫作身家過億。
吳文輝希望未來中國的網絡文學能產生像J.K.羅琳那樣的暢銷書作家，也能有曹雪芹這樣的文學大師。
大象如何跳舞？
吳文輝將閱文比喻成為“跳舞的大象”，大象，意味著它有足夠的內容、作者和用戶體量；跳舞，則意味著它在商業模式上要靈巧和多樣。但是，現在這只大象顯然面臨著新課題：移動閱讀時代的到來。
來自CNNIC的最新數據報告顯示，截至2015年12月，網絡文學用戶已達到2.97億。目前來看，QQ閱讀正在確立移動閱讀的霸主地位，不僅在APP日均覆蓋人數行業第一，強勢占領APP Store圖書類免費榜榜首，去年其用戶規模已超過6億，接下來的任務就是依托這個強大的入口，發展生態鏈了。
隨著移動閱讀的興起和占據主流，吳文輝認為數字閱讀也正在從1.0時展到2.0階段。“PC互聯網時代，平臺只是一面提供內容，一面引流用戶，在人與內容之間做簡單的互動。在這樣的1.0時代，雖說人們獲取資訊、知識、內容的途徑早脫離了紙質圖書，可以通過電腦、手機、平板、電子書等設備來獲取，但不意味著內容產業進入新的時代。”吳文輝說。
而吳文輝所定義的2.0時代則是實現人和內容的直連。吳文輝給出了四大標準：全體驗、全內容、全場景、全正版。比如，讀者看到的不再是簡單的txt文件，而是有圖有文精細化排版；不僅滿足圖文閱讀，還可以感受聽書、視頻等多種媒體效果；閱讀也可以是互動式的，你在閱讀時可以即時跟其他人溝通交流。再比如，QQ閱讀是第一個使用信息流智能化推薦方式的閱讀軟件，每個人看到的閱讀清單都是不同的。
第4篇：電影行業數據報告范文
“女神”的跨界創業
汪聰2006年畢業于北京工業大學國際貿易專業，畢業后誤打誤撞加入光線傳媒當了主持人。雖然不是播音主持科班出身，但她清新的形象和機靈幽默的主持風格頗受觀眾歡迎，被稱為“聰哥”。
汪聰在主持圈摸爬滾打近10年，合作過的藝人明星無數，性格豪爽的她也結識了不少造型師。汪聰的閨蜜和朋友總會提出：“聰哥，幫我介紹一位造型師吧。”汪聰總熱心地幫著牽線搭橋。
明星的造型師，在明星有拍攝活動時可能會忙上幾個月，但明星一放假就有很多的空閑時間。汪聰突發奇想，不如搞一個小平臺，讓造型師和有需求的人直接對接。
當代都市女性越來越注重自己的形象，在參加婚禮、面試、相親、聚會等重要場合，需要專業造型服務。如果用O2O方式加以匹配，覆蓋化妝、美發、造型等細分服務項目，一定能帶起全新的生活潮流。
對于自己“跨界”創業的想法，家人反對聲一片，認為她在主持事業蒸蒸日上時去創業不靠譜。汪聰以自己有“創業基因”來說服父母――汪父就是一個創業者，他早年接觸了很多不同的領域，也是國內最早做GPS 的一批人。汪聰對父親說：“如果不去做，會給人生留下遺憾。”她還用李靜做了樂蜂網但依然不影響主持事業來說服家人。
創業的第一步是尋找投資，汪聰將“喜上妝”項目的商業計劃書投到了國內最大的股權眾籌平臺天使匯，兩天后就接到天使匯的電話。2014 年11月27 日，在天使匯的Speed Dating閃投會上，汪聰單槍匹馬登場。經過半小時的講解答疑，她收獲了13 份投資意向書，并在兩個星期后拿到融資。
對于投資機構，汪聰考慮得很謹慎。她沒有選擇開出條件最好的那家，她選擇的投資人正好是自己的目標客戶。對方懂得汪聰的想法，也打心眼里喜歡這個項目。汪聰認為這一點非常重要，只有這樣，投資人才能以創業者角度來考慮項目發展，成為值得信賴的伙伴。
誰是一手掌握美麗女性的男人
有了投資，汪聰開始組建團隊并著手開發產品。她發現，程序員大多是男性，他們能不能設計出符合女性視角的應用平臺呢？
汪聰策劃了一場以“我要成為一手掌握美麗女性的男人”的主題招聘，讓應聘者談對女性產品的看法，從而挑選出懂女性需求的技術團隊。在設計中，技術人員不僅要考慮平臺的便捷性，還要考慮女人最喜歡哪些明星，她們使用的化妝品是什么等等……
在對造型師進行篩選時，汪聰的標準十分嚴格：擁有多年的明星、藝人造型經驗，自身形象氣質好。汪聰希望將“喜上妝”的造型師打造成一個品牌名片：從“喜上妝”走出的任何一個化妝師都是值得用戶信賴的。在汪聰的攻勢下，劉亦菲的造型師子印，李小冉的造型師格子，與周迅、吳奇隆、佟麗婭合作的造型師劉健，紛紛加入了“喜上妝”。
經過兩個月的籌備，“喜上妝”微信公眾服務平臺于2015年2月1日正式上線運營。“喜上妝”采用“用戶微信端下單、造型師在客戶端接單”的方式，如果你需要上門美妝服務，在微信公眾號里搜索“喜上妝”就能找到汪聰的項目。之所以一開始沒有推出給消費者用的客戶端，汪聰也有自己的理由：公司初創，團隊規模較小，而面對用戶的產品是需要快速迭代的，微信平臺顯然比客戶端更合適。
當“喜上妝”正式上線的時候，汪聰突然發現市場上出現了“美到家”等至少六家提供上門造型服務的項目。行業競爭一下子升級到了白熱化，汪聰第一次感受到比直播還大的壓力。
汪聰開始反思自己的核心競爭力――除技術團隊的高效執行外，在近十年的主持生涯中，她結識了大量為明星、藝人服務的專業造型師，這種級別的服務，其他團隊是無法提供的。特別是造型師朋友的支持和信任，讓她感覺創業其實可以很甜蜜：“一些資深的造型師，手頭已經有很多明星藝人資源，但他們還是跟我們簽約，而且在各個方面提供幫助。說好聽了叫‘合作’，但其實‘喜上妝’平臺才剛剛開始，不可能給他們太多幫助，主要是他們在為我們付出。”
“喜上妝”的定位用戶層次較高，以便與市場上的同類產品拉開差距――明星專屬造型師是“喜上妝”的一大特色。“他們的價格雖然高一些，但服務過明星，本身形象好、技術過硬，所以很多女性會選擇這一級別的造型師。”汪聰自信滿滿地說，“我們的口號就是‘讓你和明星擁有同一位造型師’。”
遇見最美好的自己
“叮咚！”門鈴響了，穿戴時尚的造型師karan敲開空姐雅楠家的門。雅楠飛國際線，結婚一年多了，平時與老公聚少離多。2015年情人節那天，她決定不再當“空中飛人”，悄悄在“喜上妝”微信平臺上點了楊冪的造型師karan。在karan嫻熟而專業的服務下，雅楠煥然一新地出現在老公面前，與老公度過了婚后第一個浪漫的情人節。
小可收到了前男友的婚禮邀請，為了赴這次“鴻門宴”，她在“喜上妝”預定了偶像的御用造型師Rocky。Rocky鼓勵小可不要小瞧自己，每個女人都有自己的“皇冠”，還熱心地幫小可搭配服裝：白色低胸小禮服，配上祖母綠項鏈，襯托出若隱若現的小性感。婚禮上，前男友看見小可一下驚呆，小可則驕傲地扶正了自己的“皇冠”，開始新的生活……
對于一般為明星藝人做一次造型至少3000 元的價位，“喜上妝”398 元和998 元的兩檔價位很是親民。同時，每個客戶在接受服務后都會得到一份來自造型師的“服務報告”，詳細列出造型師對于其妝容、造型和化妝品的建議，如為什么化妝師為她選擇了這款口紅，為什么出席某場合時這個色號最適合……授人以魚不如授人以漁，在專業造型師的指點下，讓用戶找到最適合自己的妝容風格。
上線不到10天，“喜上妝”就接到了不少個人訂單，還有不少團體訂單。在一個3000 多人的年會上，造型師基本接下了所有的需求。“喜上妝”逐步擁有了近50人的明星造型師團隊，每月訂單量過千。
“喜上妝”上線后，汪聰和她的團隊推出了2月份主打“情人節”的推廣主題《我擦，你個情人節》短片。不到一分鐘的片子里，展現了一位造型師在情人節那天精心將一個普通的女孩打造成如明星般靚麗的女郎出門赴約的過程。
第5篇：電影行業數據報告范文
咖啡書吧集圖書館、書店、咖啡店、飲品吧的優點于一身，可以在師生、朋友等喝咖啡聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說，也可以讓人們在舒緩的音樂中和安靜的環境下，忘記工作的疲勞和學習的壓力，放松身心，同時也是交流、聚會的好地方。
目前，在全中國，書吧正在快速蔓延，在各個大學周邊都能找到一所甚至多所獨具一格的書吧，它們不僅能提供多種多樣口味豐富的飲品，更多是多種消費體驗上佳的休閑娛樂服務。而在我們學校周邊，正缺少這樣一個與時俱進的集休閑、娛樂與學習為一體的地方。事實勝于雄辯，到底一個咖啡書屋的市場情況是怎樣的，需要強大真實的數據報告供正確分析。因此，我們對咖啡書屋的需求進行了詳細的市場調查。
我們特別針對在本部學習的學生和有在校外參與相似行業經營、生產活動的前輩或是朋友，采取抽樣調查的方法，以問卷調查和入戶訪問為主（寢室與教室），圍繞了解廣大消費者對咖啡書吧的認知程度和接受程度；了解已使用者的消費特征；根據學生群體對咖啡書吧的期望來分析產品情況三個主要目標展開調查。
本次調查發放問卷200份，收回200份，其中廢卷50份，有效問卷150份。 在調查對象中，男生54%和女生47%所涉及的調查數據比例基本持平，所以性別差異不大。學院各專業各年級基本涵蓋。月生活費均在1000左右。
詳細的被調查者用于休閑消費支出比例大致為100元以下占23%；100-300元占44%；300-500元占15%； 500元以上占18%。由此可以看出被調查者整體休閑消費支出在500元以下的比重最大，說明被調查休閑消費支出屬于中下水平，可以看出咖啡書吧這種低消費的休閑支出能夠滿足大多數消費人群。
調查發現，消費者的心理價格大概以每人每次15元以下為主。主要消費目的除看書、喝飲品，還有的是出于與朋友交流。營業高峰期主要在下午和晚上，精確時間段為5點到10點之間，少部分的消費者則選擇了上午或者中午進行消費，說明咖啡書吧的開放時間可以選擇在大家比較有空余時間的下午或者晚上。除此之外，絕大多數消費者會較多的考慮咖啡書吧的環境和裝潢。接近5成的被調查者更偏好簡約自然地裝修風格，4成的被調查者偏好于溫馨浪漫的裝修風格，也有調查者喜歡時尚現代的裝修風格，說明咖啡書吧在裝修風格上可選擇簡約自然，同時在一些細節上需要加入浪漫的裝飾。
而在咖啡屋服務上面，消費者希望書籍能夠多樣化，偏重文學小說、時尚潮流、人生勵志方面的書籍多一些，暢銷書和經典名著輔之，期刊性質的時尚雜志自然也不可或缺。除了對書籍的要求之外，多數消費者表示最好能提供無線上網，放映電影和播放輕音樂，及郵寄明信片和租書購書等額外服務。
在調查過程中分析發現，7成的調查對象不知道咖啡書吧的存在，而只有3成的調查對象知道咖啡書吧的存在，以上數據可以看出咖啡書吧在學院范圍內了解程度不夠，大多數學生基本不知道咖啡書吧的存在。說明在學校還需加大對咖啡書吧的宣傳。至于消費過咖啡書吧的消費者以及沒有消費過的消費者各占知道咖啡書吧人群的一半。說明對于咖啡書吧，消費者實際體驗還很缺乏。
調查結果顯示消費者了解咖啡書吧的主要途徑是曾經見過同類店面的存在，其次是朋友介紹、網絡媒體的傳播，然后是雜志、電視等媒體，可以看出消費者自身了解以及朋友推薦和網絡占了很大比重。所以，在前期宣傳中可加大這方面的宣傳。
最后在消費價格方面，通過調查表明有5成的消費者認為在咖啡書吧消費為每人每次8-10元是合理的，3成的消費者認為每人每次10-15元合理，2成的消費者則認為合理的價格為15元以上。可以看出消費者更愿意接受較低的價格。
而調查數據表明，5成的消費者消費水平在10-20元，3成的消費者消費水平在10元以下，2成的消費者消費水平在20元以上，可以看出消費者的消費水平偏中下水平。
至于咖啡與書的發展前景到底有多大，在專項調查中，我們總結出會選擇咖啡書吧的人群占被調查人群的7成，不會選擇咖啡書吧的人群占3成左右，說明在學院周圍開一家咖啡書吧需求量還是比較大的。而消費者對咖啡書屋多樣化服務的重視也足以說明，滿足消費者全方位休閑感受，會使咖啡書吧擁有更廣闊的市場環境。
第6篇：電影行業數據報告范文
叫個鴨子：噱頭十足，一炮打響
2014年成立的叫個鴨子。短時間內已名震北京城，甚至在南京出現了同質化跟風的“叫了個雞”。之所以叫個鴨子這么火的四大原因：1.名字就帶著傳播色彩，“叫”個鴨子顯然第一想到的“鴨子”并不是我們日常所食用的鴨子，如果公布數據，“叫個鴨子”的女性客戶肯定占很大份額；2.噱頭炫，配送人員佩戴谷歌glass、開酷炫的Mini Cooper；3.團隊營銷強，創始人曲博曾在百度工作過十年；4.重量級人物入股背書：黃太吉赫暢、華誼兄弟王中磊投資了叫個鴨子。
推薦閱讀：《“叫個鴨子”滿足你對鴨子的一切幻想！》
影響力指數：
嘿客：屢遭質疑的便利店
2月份億歐網曾獨家爆料順豐將建3萬家O2O便利店取名“嘿店”。消息一時間引發行業大反響，在得知順豐O2O便利店的計劃后，很多各地的相關企業表現出了強烈興趣。但是嘿客真正落地之后卻屢遭質疑。體驗過嘿客店的業內人士普遍反饋：嘿客是“燒錢賺吆喝”。
但是筆者以為順豐嘿客未來在生鮮O2O領域仍前景可期：1.數據：順豐擁有著最全的物流數據且物流難度最大的產品大多是通過順豐寄送的，簡單的講順豐可以知道什么季節哪些地方的什么產品好賣！2.信任：便利店、社區店短期開還好，但是時間久了就真的可以解決信任的問題。3.閉環供應鏈：預售+強物流+產地直采。
影響力指數：
騰百萬效應：震動商界的大事件
8月底，一場盛大的會在深圳華僑城洲際酒店舉行，萬達將聯手百度、騰訊成立一家電子商務公司-萬達電商；萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。王健林預計，萬達電商到今年年底上線試行，明年年底正式上線。除了50億元的第一筆投資外，這一項目擬引進新的戰略投資者，總投資將達到200億元左右。
萬達的O2O轉型關鍵詞是：融合。在各種嘗試之后選擇了較為穩健的戰略，線上燒錢買流量肯定不行的大背景下把線上和百度騰訊合作，自己定位為線下的天貓，做到數據和系統的全面融合。線上和百度騰訊打通，具體后效如何值得期待。萬達商業地產在12月在港股上市，騰百萬事件在二級市場也增加了不少想象空間。
影響力指數：
去啊：一只豬引發的公關營銷狂歡
十月底原淘寶旅行舉行新聞會，推出新獨立品牌“去啊”，及獨立域名alitrip.com。據阿里官方的介紹，“去啊”的品牌意涵是：“只要決定出發，最困難的部分就已結束。那么，就去啊！”而濃縮成會現場的一頁PPT，則是：“去哪里不重要，重要的是…去啊”。
不料，這一句并不奇葩的表述，竟然引來了整個中國在線旅游圈及整個互聯網圈的集體公關營銷狂歡……攜程、去哪兒、京東、途家、窮游、愛旅行、游心、攜程、驢媽媽、百度、易道用車......據統計共200多個品牌參與了去啊體的相應跟進。
影響力指數：
汪峰O2O演唱會：終于上頭條
8月2日，歌手汪峰在“鳥巢”體育場開唱，萬眾矚目。之所以如此受關注，一是，這是他在這個10萬人體育場的首秀;二是他第一個把O2O引入演唱會：現場觀看+在線直播觀看。這也就意味著，汪峰的歌迷將會有兩種選擇：花費280元-1680元去鳥巢現場欣賞，或是花費30元在樂視網在線觀看。
汪峰O2O演唱會給傳統企業帶來四大啟示：1)傳統產業正在快速互聯網化，大量的年輕人的注意力和購買力正在往互聯網轉移；2)針對線上、線下不同的人群，提供差異化的產品(如線下是280元-1680元的價格，線上只需30元；3)進行營銷創新：線上用好新媒體和客戶充分互動，挖掘客戶價值；4)價值體系創新：產品、盈利模式、營銷的創新能做到位。
推薦閱讀：《汪峰辦O2O演唱會給傳統企業的啟示》
影響力指數：
天貓雙十一：傳播意義大于實際數字
3分鐘，10億；38分鐘，100億；10點51分，300億；雙十一當天總金額571億。瘋狂的雙十一！原本是光棍們自嘲自憐的日子，卻被“妙手回春”，變成了全民購物的狂歡節。其實雙十一的傳播意義遠大于實際數字，筆者在和一些非常傳統企業的朋友交流的時候，問對方對電商有什么了解，很多人就只能說出天貓雙十一一天的銷售額，并表示震撼。
回顧雙十一的來歷：2008年淘寶商城成立，作為新業務，辨識度很差，阿里內部討論也搞一個類似美國感恩節大促銷的活動，通過一個讓大家都能參與的事件營銷，讓用戶記住淘寶商城。出發點就是傳播。
2014年雙十一當天，天貓數據報告廳邀請來了500多媒體人士共同鑒證雙十一的數據變化，海外媒體、紙媒、網媒、自媒體、衛視......幾近無死角覆蓋，馬云自己也表示并不關注具體的數字。
影響力：
西貝借勢：從《舌尖2》的張爺爺到萬字《臥底海底撈日記》
西貝馬燕表示發現舌尖二的“張爺爺手工酸湯掛面”和西貝產品理念(手工制作，沒有任何添加)相似，迅速聯系張爺爺將這道菜加入菜單，付費給他，還請張爺爺傳人到店里，并且教客人怎么做，鼓勵客戶把這個傳播出去。
7月借勢《舌尖上的中國2》，600萬買斷張爺爺手工掛面；8月初，《西貝員工臥底海底撈萬字日記》這篇7年前的舊文，在瞬息萬變的的社交媒體上瘋傳。西貝的營銷值得細品。
影響力指數：
雕爺“內部郵件”：美甲O2O河貍家半年估值10個億
河貍家還在籌備時，雕爺就通過其微信公眾賬號各種造勢、埋筆，到河貍家上線后的每一步，雕爺的營銷功底都在閃閃發光。各種醞釀、鼓勁、O2O站臺....相關文章達數十篇。8月底雕爺的一封“內部郵件”更是將河貍家推上浪尖。用雕爺的話講：達到10億估值這件小事兒，阿芙用了整整8年，雕爺牛腩用了2年，而美甲O2O項目河貍家如果從3月11日接第一單美甲開始算，僅僅用了半年！
推薦閱讀：《雕爺內部郵件：O2O大潮來了》
影響力指數：
廣告打到海外去：電商刷屏紐約時代廣場
6月中旬，中糧我買網海外包機直采美國車厘子，其“買全球，賣全球”的形象登陸美國紐約時代廣場大屏，這也是中國食品電商在紐約時代廣場大屏的首秀，也由此引發國內眾多電商品牌跟風登陸紐約時代大屏。
7月21日，阿里集團旗下聚劃算在紐約時代大屏招聘廣告“年薪30萬，只招處女座”“處女座崛起”、“了不起的處女座”輪番播放。
9月17日，阿里巴巴赴美上市前夕，藍色光標通過時代廣場大屏“示愛”阿里巴巴：“阿里巴巴，我們在這里等你，9月19日”，也引得不少現場游客駐足觀看。
11月11日，1號店1111日底價廣告牌亮相紐約時代廣場大屏，一句中英雙語的“11.11屬于全人類”的廣告語寓意深刻...
影響力指數：
38婦女節馬云請全國人民吃喝玩樂一天
3.8元看電影、3.8元三小時K歌、3.8折訂座吃飯。3月8日婦女節，馬云請全國人民吃喝玩樂一天。
據手淘應宏介紹，3.8手機淘寶生活節，是在全國范圍內以大城市為核心，其他城市為聯動的移動生活大規模消費體驗，共涉及到230家KTV，800家餐廳、288家電影院；線下商場1500個品牌專柜的參與。銀泰商業、大悅城、新世界、華聯、王府井等國內5大零售百貨集團都加入到此次“3.8手機淘寶生活”節的行列當中。阿里此次的總投入額超過去年的雙十一和雙十二總和。
38事件也引起了剛剛完成全資收購并更名的百度糯米全面公關營銷戰，宣布斥資1億搶先開干“37女人節”。一場史無前例的O2O大戰打響！戰火的背后，是百度阿里2大巨頭對O2O的土豪式圈地。
影響力指數：
第7篇：電影行業數據報告范文
以嶄新的基因創造與改變著普通民眾的生活方式，以活躍的細胞嫁接與刷新著商業運行的生態模式，以強大的勢能導領與牽引著經濟肌體的轉型升級，以革命的力量鼎助與推動著社會結構的重組優化。中國互聯網30年的風云激蕩，勾畫出的是一部部摧枯拉朽的盛世傳奇，推送出的是一幕幕百花吐蕊的魔幻場景，回環出的是一聲聲浸入時代的雅賦麗歌。觸摸互聯網這一過往30年中最具顛覆力量的偉大引擎，我們強烈感知到了當代中國社會與經濟的歷史脈動，也愈加豐滿了寄托于未來的希冀與守望。
“三大門戶”創世記
雖然無論是學界還是業界都將北京計算機應用技術研究所發往德國的中國第一封電子郵件“Across the Great Wall we can reach every corner in the world”（越過長城，走向世界）看作是中國使用互聯網的開始，但對于普通百姓來說，他們很多人第一次“觸網”則是從進入網易、新浪以及搜狐等傳統的“三大門戶”開始的。可以說，“三大門戶”在中國互聯網歷史上對公眾起到了輔導教育的重要作用，并由此廓開了互聯網在中國的普及性應用的廣袤空間。
作為中國第一代網絡的掌門人，大學畢業后丁磊只端了一年國有電信企業的“金飯碗”就南下廣州注冊成立了名為網易的軟件公司，并通過為廣州市電信局編寫了一套“豐富Chinanet服務”的技術方案而從對方手中獲得了一個IP地址，網易由此迎來第一波申請個人主頁的網民。不過，當丁磊向Hotmail提出希望在中國建立免費郵箱站點時，卻遭到了對方獅子大開口的漫天要價。無奈之下，丁磊決定自己開發郵箱系統，并在7個月后大功告成，、、等域名隨后被丁磊一口氣注冊完成。
20個寒來暑往之后，網易郵箱如今是玉樹臨風，傲視群雄，旗下駐扎著163、126、yeah、net等8個子品牌，用戶數高達8.6億，成為中國影響最大的電子郵箱。與此同時，網易門戶歷經多次改版，也有了如今花團簇擁、美不勝收的格局。占據著國內第一個成功運營國產網絡游戲并取得白金地位的門戶網站優勢，網易先后推出了《大話西游》、《夢幻西游》等巨型“西游”系列游戲，以及《大唐豪俠》、《大唐無雙》等“大唐”游戲系列，另加《倩女幽魂》、《斬魂》和《武魂》組成的 “魂”系列游戲，網易將自己在行業的龍頭地位完全坐實。不僅如此，由丁磊親自參與設計并經過7次版本更新的網易移動閱讀產品“新聞客戶端”目前已擁有用戶數3.6億，日活躍用戶數超過4000萬，成為國內最活躍的移動新聞客戶端。另外，網易還開發出了即時通訊工具易信，目前易信用戶已超過2億。同時，作為一座移動互聯網平臺，網易的在線教育不僅涵蓋了一萬三千余集國內外優質大學課程，其名下的有道詞典也廣受英語愛好者的追捧，用戶破6億之多。
與丁磊一樣，被稱為“中國網絡之王”的王志東在創立新浪之前也在IT企業摸爬滾打過，并且王志東還是國內第一個寫出Windows中文平臺的程序員，其研發出“中文之星”暢銷世界五大洲。創立新浪網后，王志東帶領新浪網與美國業界最知名的搜索引擎公司AltaVista合作，建立全球最大的中文搜索引擎服務，新浪網由此成為了覆蓋全球華人社區中文網站的全球最大中文門戶。但是，由于在是否拆分新浪上與董事會發生了分歧，王志東在創辦新浪的第三年便辭去了掌門人的身份，緊接著創立了北京點擊科技有限公司，其隨后開發的新一代協同應用與通訊軟件“競開協同之星”廣泛應用于國內20多個行業。
王志東離開后，新浪交到了曹國偉的手上，并安然渡過因創始人出走而引致危機的敏感期。除了“新聞客戶端”、新浪游戲以及電子商務等拳頭產品外，曹國偉操盤新浪的最大亮點就是推出了新浪微博。數據顯示，目前新浪微博月活躍用戶達到2.36億，日活躍用戶達到1.06億，移動端日活躍用戶則達到9400萬。重要的是，新浪微博還開通了直播服務，由此也華麗轉身為中國最大的短視頻平臺。據悉，包括微博、手機移動端、新聞客戶端三大核心產品在內，新浪每天的移動活躍用戶已超過了1.5億，也就是說移動互聯網每天上網的人中竟有四分之一在新浪駐足流連。
同丁磊與王志東相比，本科畢業于清華、博士就讀于麻省而且本來做著物理學博士后研究的張朝陽所展現出的創業經歷更具傳奇性。創辦搜狐之前，張朝陽曾出任過ISI公司駐中國首席代表，一年后辭職成立了一個名為“愛特信”的公司，商業模式是雇用大量記者采寫新聞，之后放在網上供人們閱讀。由于運作成本的高昂，不久張朝陽便放棄了在網站上做內容的方式，轉而建立一些鏈接，讓訪問者能夠借此看到更多信息。在成功拿到國內互聯網企業首個海外風險投資之后，愛特信更名為搜狐公司。
憑借著旗下的游戲暢游、搜狗輸入、焦點房產以及搜狐汽車等強大的產品矩陣，尤其是在搜狐網站與游戲暢游兩大上市公司引擎的帶動下，搜狐目前的市值已飛至40余億美元。然而，由于在微博業務上慘敗于新浪與騰訊的微信，張朝陽曾一度“閉關”兩年。而在重出江湖后，這位“數字英雄”傾心打造的拳頭產品就是搜狐視頻，并且如今已在行業遙遙領先。除了攬下《中國好聲音》的網絡獨播權外，搜狐最近兩年先后引進與推出了《紙牌屋》、《生活大爆炸》、《緋聞女孩》等海外黃金大劇，同時其自制劇《潘磕惺俊貳《極品女士》、《匆匆那年》等酣暢走紅網絡。國內著名第三方公司萬瑞數據顯示，搜狐視頻用戶數2.31億，高出國內專業網站視頻的一倍之多。
歷史浸透著滄桑。從丁磊到王志東再到張朝陽，他們分別在26歲、31歲和34歲邁出了人生的創造性步伐，引來了“三大門戶”網站在1997-1998年間的密集落地。但是，輝煌的背后他們都無一例外經歷了資金鏈斷裂甚至一度賣身與關張的煎熬，也承受了網絡科技股泡沫磨滅所帶來的艱苦磨難。陽光總在風雨后。在“三大門戶”如今依然昂首而立的同時，國內眾多的網站也猶如春筍破土而出。據中國互聯網協會和國家互聯網應急中心聯合的《中國互聯網站發展狀況及其安全報告》顯示，目前我國有網站數量426.7萬余家，獨立域名達561.7萬余個。也正是這些如同繁星般的網站，點綴出了中國互聯網的燦爛天空。另據中國互聯網絡信息中心的最新報告顯示，目前我國有網民7.21億，為全球互聯網用戶最多的國家；與此同時，中國網民人均周上網時長為26.5小時，每天平均上網接近3.8小時。也正是這些可愛網民的熱情追逐，中國互聯網的百花園才生機盎然。
“Table”的江湖陣容
如果說將“越過長城，走向世界”的那封電子郵件以及接下來中關村地區教育與科研示范網絡NCFC被世界銀行正式立項，外加在國家“金橋工程”的直接推動下NCFC主干網工程的完工和隨后中國公用計算機互聯網（CHINANET）全國骨干網的建成并正式開通視作是中國互聯網版本1.0的話，那么“三大門戶”則是中國互聯網版本的2.0，而由騰訊（T）、阿里巴巴（a）、百度（b）、小米（l-雷軍）與360（e―周鴻t）組成的“Table”陣容就可以成為中國互聯網版本的3.0。
創辦阿里巴巴之前，馬云注冊成立過一家名為“中國黃頁”的互聯網公司，之后北上北京，從國家經貿部中國國際電子商務中心手中搶到了開發MOFTEC網站的生意。緊接著，馬云殺回杭州，成立了踏足BtoB電子商務領域的阿里巴巴。由于先后得到了軟銀與雅虎的巨額注資，阿里在成立的第六個年頭就躍升為中國最大的互聯網公司。而在香港上市，阿里進一步晉級為全球第三大互聯網公司，同時馬云手下有將近1000名員工成為超過100萬港元身家的富翁，由此成就了中國互聯網企業歷史上面積最廣、數量最大的造富運動。
作為進軍BtoC、CtoC的寬闊平臺，阿里后來開發了淘寶，同時推出了第三方支付工具支付寶。兩大寶寶互為策應，硬是將阿里送上了全球最大電子商務交易平臺和中國最大個人交易網站的席位。數據顯示，目前淘寶網共有逾1000萬活躍商家，提供逾10億款在線商品，同時有5億活躍買家，平均每位用戶每年消費超過7000元。另外，支付寶的注冊賬戶突破了8億之眾，日交易額峰值超過200億元人民幣。更為重要的是，拿到了支付寶的牌照后，馬云便在平臺上推出了余額寶，用戶也逼近3億人，成為全球用戶數最多的單只基金。
作為“寶寶軍團”中的另一路勁旅，娛樂寶已經成為全球第一個也是最大的C2B影視娛樂內容投資融資平臺，目前已推資了近20部電影，累計票房收入超過37億元。不僅如此，馬云牽頭組建了菜鳥公司，準備花8-10年時間搭建起“中國智能物流骨干網”，其中包括涉足實體倉儲的“地網”和基于地面倉儲設施的數據應用分析與服務的“天網”。另外阿里還通過大學校園“小郵局”、城鄉“社區服務站”打通了“物流最后一公里”，形成了所謂的“人網”，儼然編織成了一個可以覆蓋和穿透國內市場的龐大互聯網物流系統。
不同于馬云成立阿里時50萬元種子基金，馬化騰靠著從股市中賺來的70萬元資金就注冊創辦了騰訊。不過，由于最初開發的聊天軟件受到了美國在線的指控并且騰訊被判侵權賠償，馬化騰決定放棄“克隆”路徑，集合人馬最終推出了QQ。好事多磨。受到互聯網泡沫破滅的傾軋，馬化騰先后找到了搜狐的張朝陽以及新浪的王志東，希望將QQ賣給對方，但陰差陽錯使得交易最終未能達成，也讓馬化騰免遭終生抱憾之痛。后來，騰訊和中國聯通聯手，以“八二分成”的方式推出了移動QQ。數據顯示，目前QQ累計用戶數已達20多億，月活躍用戶8.53億。值得關注的是，騰訊市值如今已超過了950億美元，成為了中國最大也是最有價值的互聯網民營企業。
與QQ的價值具有比肩意義的無疑是集語音、短信、視頻、圖片和文字于一體的微信，這一成果使得馬化騰成為第一個坐上移動互聯頭等艙的IT大佬，同時也是騰訊進入移動互聯網的“神兵利器”。統計表明，目前微信用戶數量已達6.97億，活躍用戶每個季度至少以5000萬的速度增長著。當然，馬化騰的眼光并不只停留在社交地帶，而是進入到火熱的O2O領域，并成就了易迅和拍拍兩大電商網站。與此同時，騰訊構建了自己的第三方電子支付平臺微信支付，并且與前者全面接入，騰訊旗下的“微購物”和“微生活”等線上交易也風生水起。
與馬云與馬化騰均出自二流本科完全不一樣，高考狀元、北大驕子、海外計算機專業的碩士等耀眼的學歷背景讓李彥宏創業更具底氣，并且在創建百度前李彥宏就在硅谷跨進了百萬富翁的行列。也正是拿著這筆資金，乘著新浪、搜狐等國內門戶網站破土而出以及“.com”、“e-mail”等時尚之風蔚然乍起之機，李彥宏注冊成立了百度在線網絡技術有限公司，并以填補國內搜索市場空白的先發優勢在半年之內迅速盈利，直至成為全球最大的中文搜索引擎。資料顯示，百度搜索在搜索引擎用戶中的滲透率高達93.1%，其中移動搜索月活躍用戶數達到6.67億。
除了在業界推出著名的競價排名機制，百度還開發出了面向網民與游戲玩家的“不搜即得”，并通過提供“有啊”與“樂酷天”服務邁進電子商務領域，而且由百度糯米、百度外賣、百度錢包共同構成百度電商化交易已撈到了高達180億元的總收益。與此同時，與其它的互聯網公司直接建立起自己的云計算中心不同，利用搜索技術和流量等優勢為第三方數據提供商搭建后臺支撐平臺，李彥宏搭建起了“百度?易”平臺，目前企業用戶已過4億。
小米科技呱呱墜地時，“TAB”均已成長為了市值千億美元的公司，這讓雷軍的確有點形勢逼人強的危機感。好在是，憑借著互聯網思維的全新打法，比如在國內首開網上銷售之先河、每周實現系統更新、將手機變成渠道并裝入移動游戲、社交與電商，同時吃透互聯網條件下注意力是最稀缺的資源這一核心特征，進而實現從饑餓營銷到到粉絲營銷再到口碑營銷的完美對接，雷軍硬是將小米手機送到了國內第一以及全球第三的耀眼位置。
不錯，小米手機的銷量已經跌出了國內前五的行列，但沿著“軟件+硬件+互聯網”生態路徑，雷軍的“米家軍”格局已顯山露水。在智能硬件生態領域，小米有手機（平板）、電視與智能家居三大業務；在互聯網內容生態領域，小米有游戲、影視與社交等產品；而在互聯網服務地帶，小米有云服務、大數據和互聯網金融。按照雷軍的說法，小米科技并不只是一家手機生產公司，而是一家電子商務平臺，而且還是中國前幾大的移動互聯網平臺。
雖然同雷軍一樣均出生于荊楚大地，但周鴻t身上卻帶有更多的“霸王”脾氣，以致可以說遍尋國內互聯網行業，沒有人比周鴻t更讓同行痛恨；瀏覽中國互聯網江湖，沒有人比周鴻t更遭人唾罵。因此，在中國龐大的互聯網家族陣營中，周鴻t與他掛帥的360絕對算得上一朵爭相斗艷的奇葩。創建360之前，周鴻t還開發出了名為3721的搜索引擎，為了競爭，在用戶不知情的情況下將攜帶病毒的插件安裝進用戶電腦，隨后對手紛紛效仿，周鴻t結果贏得了“流氓軟件之父”的惡名。無奈賣掉3721之后，周鴻t自我救贖，創建 “奇虎360”血洗“惡意軟件”，同時首開殺毒軟件市場免費之先河，最終奠定了自己在互聯網安全市場的王者之位。
以360安全衛士為基礎，除了進入瀏覽器、網址導航、手機安全領域外，360還進入下載、播放器等領域，通過吸引用戶而獲取流量，形成了一個完美的商業閉環。資料顯示，除了目前位居國內最大的互聯網安全服務公司之位而無人能越外，360瀏覽器也穩居國內第一的顯位，同時，360搜索也是僅次于百度的國內第二大搜索引擎。當然，在搜索市場，周鴻t與李彥宏幾次擦槍走火，也因騰訊QQ可以窺視用戶隱私與馬化騰拉開了著名的“3Q大戰”，同時為競購搜狗與百度擺開了擂臺，而在推出360手機過程中，周鴻t也與雷軍“口水”相迎。
其實，在中國互聯網領域，并不只是周鴻t“一個人在戰斗”。馬化騰的微信與馬云的來往還在你爭我斗，支付寶與財付通也在錙銖必較；至于電子商務領域，百度與騰訊甚至小米都要從阿里嘴中搶食奪羹；此外，從智能家居到移動醫療，從網絡游戲到線上出行，都能看到互聯網巨頭攻城略地的身影。相比于“三大門戶”各得其所而言，“Table”地帶則是狼煙四起。不過，正是這些大佬們的刀光劍影，才使得中國互聯網江湖迭起，浪花飛濺。
新業態與新模式
如同蒸汽機的出現帶來了社會生產效率的突飛猛進、電力技術的發明有效延長了人類生產與生活的周期并驅動了企業生產制造成本的大幅降低一樣，作為第三次科技革命的重要成果，互聯網的最顯著貢獻從理論上看就是最大程度地消除與破解了市場信息的不對稱，同時極大地削減了企業與消費者的交易費用；而從實踐的維度觀察，由于互聯網深入到了實體經濟與骨髓與根莖之中，同時為后者營造出了更為廣闊的縱橫空間，其最終效果就是釀造與推送出了繽紛多彩的商業模式與市場生態。
O2O對于賣方而言是一種銷售模式，對于買方來說則是一種消費方式，而且這種完全顛覆了傳統線下交易或實體門店買賣的商業模式正以驚人的速度擴展與蔓延著，從實物商品買賣，到電影票預訂，再到快餐外賣，及至網絡租（約）車，線上交易滲透到了社會生活的各個方面。統計表明，截至今年上半年，我國網絡購物用戶達到4.48億，其中手機網絡購物用戶規模4.01億，而僅實物商品網上零售，上半年國內交易規模就達38258億元，居全球第一；同樣，僅僅是網上快餐外賣，今年上半年用戶規模已達1.5億，并以31.8%的半年增長率位列增長最快的個人互聯網應用。重要的是，全球互聯網公司10強陣營中有4家中國公司（阿里巴巴、騰訊、百度、京東），而且中國還有天貓、京東、唯品會、蘇寧易購等眾多的互聯網商務平臺，加上成千上萬個APP插件，共同撬動中國電子商務交易額每年都突破10萬億元。
特別值得注意的是，在琳瑯滿目的電商陣營中，承載著遠程交易功能的跨境電商形象出落得越來越靚麗。除了阿里、京東、唯品會等電商巨頭積極參與跨境電商布局外，還出現聚美優品、洋碼頭、一號店等專業跨境電商平臺。數據顯示，去年我國跨境電商交易規模達到5.4萬億元，同比增長28.6%，而今年上半年達到了2.6萬億元，同比增長30%；預計2017年交易規模可以突破6.64萬億元。
頻繁與巨量的網上交易離不開網絡支付這一全新金融交易工具的強勢支撐。據悉，僅聚攏在支付寶、財付通等第三方支付平臺的上的網上用戶就達到了4.55億，其中手機支付用戶規模達4.24億，一項原來需要通過貨幣為媒介的交易如今只需要掃一掃二維碼就可輕松完成。與第三方支付工具緊密相關的是互聯網金融（ITFIN）這一更為寬泛而全新的金融業態的產生。除了第三方支付外，互聯網金融還包括P2P、小貸、眾籌、余額寶等形式。權威數據顯示，僅P2P借貸平臺我國目前就有3657家，累積借貸交易規模約為9750億元，同時參與人數突破千萬之眾。特別需要關注的是，建立在互聯網基礎之上并以比特幣為模型的國家數字貨幣在我國即將問世，按照中國人民銀行的報告，目前我國已在數字貨幣的關鍵技術、數字貨幣相關的法律問題等方面取得了階段性成果，并爭取早日推出央行數字貨幣。
與網絡支付一樣，快遞行業也是伴隨著網絡交易而產生的一個全新業態。得益于電子商務的高速發展，中國不僅成長出了順豐、圓通、申通等一批世界級的快遞物流公司，而且僅用了五年，單個快遞公司日均處理快遞包裹量已經從100萬單躍升到1000萬單級別。另據統計，去年“雙11”完成交易額912億元，物流訂單達4.67億元；而今年“雙11”期間，物流行業處理的快件業務量將超過10.5億件，比去年同期增長35%，全行業將有268萬一線人員投入到“雙11”快遞服務當中。到今年為止，快遞業已經連續5年增幅超過50%，成為中國增速最高的行業之一。而隨著大數據和智能化的滲透、基礎交通設施的建設和消費升級，快遞行業將迎來黃金發展十年。
其實，互聯網不僅催生出了酣暢淋漓的網絡交易，更讓普通百姓體會到在虛擬空間的存在感與娛樂感。據中國互聯網絡信息中心的《第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，目前我國網絡游戲用戶達到3.91億，占整體網民的56.9%，其中手機網絡游戲用戶規模為2.79億 。眾人拾柴火焰高。去年我國游戲產業收入達到222億美元，超過美國成為了全世界最大的電子游戲產業國。與網絡游戲相關聯，國內VR（虛擬現實）產業也進入到持續高速發展的窗口期，今年實行業市場規模預計為 56.6億元，2020年將超過550億元。同時，艾瑞咨詢預測，中國V R潛在用戶達到2.6億人。眾多的中國網游玩家未來將通過VR或者AR（增強現實）在更為真實的環境中大顯身手。與此同時，伴隨著花椒、虎牙、來鳳等專業直播平臺的出現，加之互聯網巨頭紛紛拓展直播領地，我國目前的視頻直播用戶規模達到了3.25億，占比接近網民總體的半壁江山。另外，在自媒體領域，僅今年國內就有45個垂直領域的月閱讀量超過10億，自媒體作者通過微博獲得收入117億。
值得高度關注的是，網購平臺、網絡游戲、視頻直播以及微博、微信公眾號等自媒體都成為了“網絡紅人”的孵化基地，由此也產生了流金淌銀的“網紅經濟”。據第一財經商業數據中心的《2016中國電商紅人大數據報告》，今年“網紅”們通過微商、廣告和打賞渠道所創造的產值預估接近580億人民幣，遠超2015年中國電影440億的票房金額。
當然，互聯網效應并不僅彰顯在商業與娛樂領域，諸如互聯網政務、互聯網教育等也構成了互聯網群落中的道道靚麗風景。但無論是哪一種互聯網業態與模式，都離不開硬件終端與傳輸速度、大數據以及云計算等三大力量的保駕護航。在終端環節，據全球市場研究機構Trend Force的最新報告顯示，今年第三季度，中國品牌智能手機生產數量達1.68億部，持續超越三星與蘋果兩大品牌的生產數量總和，而在全球前六強陣容中，中國囊括了四席。在網絡傳輸速度方面，截止到今年9月底，4G用戶規模達到6.86億戶，人們可以在上行50兆（mbps）、下行100兆的速度中享受網絡沖浪的幸福感與成就感。
與智能硬件與網絡傳輸速度的不斷升級相比肩，大數據及其產業的成長也春意盎然。據易觀國際統計，目前全國的大數據公司已超過了500家，市場規模正以每年13%的復合增長率持續增長，2017年將達到170億元。不僅如此，大數據孕育了智慧城市的產生，“十三五”期間，智慧城市市場規模有望達4萬億元。作為大數據的標配，中國云計算服務市場規模正以年均50%的速度增長，2015年整體市場規模達到378億元， 2016年將達到346億元人民幣左右。科技巨頭旗下的百度云、阿里云、騰訊云以及電信運營商手中的大云、天翼云、沃云等朵朵云彩競相綻放，將中國互聯網天空裝點得繽紛奪目與姹紫嫣紅。
“互聯網+”的革命
互聯網無界域。在未墾的“處女”地帶培植與催生出全新的市場業態與商業模式時，攜帶著飽滿的科技基因以及再造性動能，互聯網向著傳統產業進行著強勢滲透與浸入，由此引發了一場波瀾壯闊的“互聯網+”的革命浪潮。而借助創新勢能，本已呆板的產業結構得以松動與升級，企業生產與交易方式得以深度置換與重組，市場產品路線得以重新規劃與洗牌，新經濟替換舊經濟的鼓點日漸清晰與激昂。
智能家居應當是“互聯網+”的一個重要投射。走近家門，隨著門鎖開啟的瞬間，家中的安防系統自動解除室內警戒，廊燈緩緩點亮，空調、新風系統自動啟動，背景交響樂輕輕奏起；進入家中，輕點手機，電視屏幕徐徐拉開，電冰箱開始冷卻食品；洗漱完畢準備晚休，窗簾定時自動關閉。入睡前，輕輕觸動床頭邊面板上的“晚安”模式，室內所有需要關閉的燈光和電器設備進入休眠，同時安防系統自動開啟處于警戒狀態。出門上班與離家遠行，可以遙控家中電器設備，甚至瀏覽到室內的現場圖景與安保狀況……。智能家居正在走入百姓生活。權威數據數據，2015年我國智能家居市場規模達403.40億元，同比增長41%，而目前國內的市場滲透率還不到5%。若按家戶算，目前約1400多萬的家庭戶均年收入在18.6萬元以上，人口約4460萬人，占我國城市總人口的10%，概算下來，主要針對富裕階層的智能家居市場總量為1400萬套。據此，權威機構預計，到2018年我國智能家居市場規模將達到1300億元，未來年均復合增長率將達48%左右。
移動醫療是“互聯網+”撐開的又一全新產業空間。這種憑借使用移動通信技術面向個人或者醫療機構提供醫療服務和信息的時尚工具在國內有著巨大的市場需求。據第三方機構艾媒咨詢預計，由剛需產生的中國移動醫療市場規模2015年達到了.8億元，，今年可能達到74.2億元，2017年底將突破125億元。觀察發現，目前國內移動醫療APP達千余種，代表性的企業有以研發與生產移動互聯網血壓計、體重計、血糖儀和血氧儀等產品的九安醫療，以主要面向醫生和醫患提供尋醫問診服務的“春雨掌上醫生”，以向醫生、病人、藥企等提供平臺服務的“丁香園”，以向患者提供醫院查詢與介紹、預約門診、咨詢專家等服務的“好大夫”，還有以周邊藥店和藥品搜索、藥品說明書檢索、醫院查詢等為服務內容的“掌上藥店”，以及圍繞女性健康服務的“大姨媽”等等。不僅如此，BAT為首的互聯網科技巨頭也紛紛布局移動醫療陣地。
在線教育的火爆程度照應著“互聯網+”的誘人前景。艾瑞咨詢數據顯示，2015年我國在線教育市場規模達到1192億元，同比增長19.4%，而且今年有望達到1885.9億元。同時艾瑞咨詢預測，我國在線教育市場將保持每年30%以上的增速，到2020年將達到5700億元。從目前來看，過去一年內市場在線教育公司平均每天誕生2.6家，一年新增在線教育機構近千家；另外，國內目前既有在高等教育領域縱橫馳騁的電大在線、奧鵬和網上人大等幾家大型在線教育企業，也有在職業在線教育領域做得風生水起的東大正保、環球在線和學爾森等，另外還有如同51Talk、猿題庫、拓詞、英語流利說等在線教育創業精英。同時有著互聯網深厚基因與先天優勢的BAT分別以“度學堂”、“淘寶同學”與“騰訊課堂”的形式切入在線教育市場。
除了以上三個標志性板塊外，還有“互聯網+旅游”、“互聯網+交通”、“互聯網+廣告”等眾多產業模式，而在這些琳瑯滿目的嫁接與植入成果中，最驚心動魄應當是“互聯網+制造”。為此 “互聯網+”已被確定為國家戰略，這應當是互聯網在中國的最大價值彰顯。以“互聯網+”的國家戰略為指引，國務院不僅頒發了《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，而且有關部門也了《關于開展智能制造試點示范專項行動的通知》與《關于繼續開展互聯網與工業融合創新試點工作的通知》等文件，力促互聯網與制造業的融合。
對于制造業而言，與互聯網融合所形成的疊加效應、聚合效應與倍增效應將會遍布于整個產業鏈的全過程。首先，通過互聯網，企業的生產運營環節完全可以被市場消費環節自動性地串聯起來。一方面，企業可以借助眾包與分發平臺研發需求，廣泛收集客戶和外部人員的想法與智慧，實現價值創造的社會化、產品創新的多樣化；另一方面，借助電子商務平臺，消費者從網上下單，企業據此不僅可以掌握到產品需求數量，而且了解與捕捉到消費者的需求特征。在此基礎上，企業就可以進行定向設計與開發，由此形成了一種市場驅動研發并牽引制造的一種生產模式，即C2M模式，也就是所謂的端（消費者）到端的（制造商）的生產模式。
事實上，消費者的網上下單并不僅僅是一個簡單的購買行為，他們還可以提出自己產品理念、規格與款式等要素要求，即參與產品設計的動態過程，而企業則可以憑借信息控制下生產模塊的精細化切割與再組合即所謂的柔性化制造與推送來滿足消費者的個性化需求。在這里，雖然說單個訂單代表的只是單件甚至少量產品，但各種訂單匯集起來的總量規模卻是十分巨大的，因此，個性化的定制同樣能夠產生傳統生產模式下的規模經濟效應，企業的生產成本不僅不會上升，而且還會下降。據國際權威機構測算，應用工業互聯網后，企業的效率將會提高大約20%，成本可以下降20%，節能減排可以下降10%左右。更為重要的是，個性化定制與柔性化制造完全實現了消費與生產的無縫且精準性對接，企業據此就能收到先前所不可能出現的零庫存管理效果
還有，工業APP、移動社交營銷、搜索比價等互聯網服務的浸入不僅拓展出了線上渠道，更重要的是互聯網是一個高度透明而且信息及時更新和充分的空間，而且互聯網還強力壓縮了產品的中間傳遞渠道，企業的市場搜索成本和與用戶的交互成本都得到了顯著降低。據波士頓咨詢公司計算，中國制造業累計產品銷售成本約85萬億元，與互聯網嫁接之后，中國工業總體生產效率將產生4萬億-6萬億元的提升潛力。不僅如此，銷售中間環節的剔除以及產銷的及時交互還有效強化了企業針對市場的快速反應，加快了產品更新迭代的步伐，從而更廣泛和更深入激活了企業的自我創新功能。
第8篇：電影行業數據報告范文
關鍵詞：視頻網站；影視媒體；合作
近年來，視頻網站呈現出飛速的成長態勢，尤其是隨著土豆網、優酷網、我樂網等一批知名視頻網站相繼獲得視聽服務許可證，這些網站與傳統影視媒體的深度合作已成為不可逆轉的潮流。因為只有通過視頻分享，才能使網絡視頻業加速進入盈利的軌道。所以，雙方的合作已成為傳媒業關心的話題.
一、合作與競爭
傳媒業最近幾年興起了一個熱潮，那就是視頻網站。尤其是在谷歌以16.5億美元的巨資收購YouTube視媒體也可以很好地利用視頻網站的各種技術、資金和廣告等資源。因此，兩者之間更多的是合作而不是競爭，而且合作的利絕對大于競爭的弊。視頻網站必須與傳統媒體結盟才能獲得長久的生命力，他們之間不是誰取代誰的問題，而是既競爭又合作的互相依賴、互相促進、互相制約的關系.
其次，雙方的合作有助于資源共享。視頻網站通過與傳統影視媒體合作，能夠共享視頻資源，為視頻搜索提供豐富的片源。視頻網站節目能夠延時播出和即時點播，能夠滿足受眾，特別是一些工作節奏緊張的受眾的收視需求。視頻網站可以與傳統影視媒體的收視內容形成資源互補，真正實現內容資源擴大化和內容價值最大化。這里尤其不能忽略一些有實力的地方電視臺，因為對他們而言，視頻網站無疑為他們提供了一個全國化的平臺。雖然有些地方電視臺也建有自己的網站，但是因為知名度不高、影響力不大，而且缺乏專業的視頻技術人才，所以他們通常都會借助于具有知名度的視頻網站，實現增加覆蓋面、提升節目影響力的目的.
第三，雙方的合作也可以緩解版權問題。鑒于影視作品對視頻網站人氣聚積的關鍵作用，視頻網站必須和傳統影視媒體進行正式合作來解決版權問題。一直以來，視頻網站上的影視作品很多都是由“網友”自發上傳的影視作品，沒有獲得相應的版權。這將成為視頻網站尋求對外合作道路上的最大障礙。此外，國家對視頻網站監管力度的加大必將使各個網站加強對盜版內容的監管和清理。因此，雙方的合作對彼此都比較有利，傳統媒體適度解決令人頭痛的視頻網站偷播、盜播、亂播等問題并有所收益，而視頻網站也可以以較少的支出獲得正版的資源并能應對政府部門的監管.
最后，雙方的合作還有助于吸引廣告投放。視頻網站只有加強與傳統影視媒體的合作，才能真正吸引到廣告主的廣告投放。長期以來，因為盜版與版權問題，視頻質量難以保證，使得視頻網站在業界一直處于尷尬的“叫好不叫座”的局面。很多廣告主基于視頻廣告的商業效果、視頻內容的版權問題一直存有顧慮，不敢大舉進入。而視頻網站與傳統影視媒體合作，無疑可以解決這些棘手的問題，使視頻質量、版權問題都得到保障，這將有力地促進網絡視頻業的盈利步伐，提高跨媒體廣告營銷能力.
二、視頻網站的壓力
對于雙方的合作，視頻網站業存在巨大的壓力，主要表現在內容控制、成本、盈利和廣告等四個方面.
1．內容控制問題
內容的控制問題是視頻網站面臨的一個首要壓力.
后，視頻網站所帶來的顛覆性力量就火爆了全球。2004年6月，因為視頻流量首次超過音頻流量而成為互聯網歷史上的分水嶺。創建于2005年2月的YouTube后，視頻網站所帶來的顛覆性力量就火爆了全球。2004年6月，囚為視頻流量首次超過音頻流量而成為與_聯網歷史上的分水嶺。創建于2005年2月的YouTube在很短的時問內就成為全球最大的視頻分亨平臺。視頻網站隨之也成為國內新媒體產業的熱門話題。2005年4月我國原創上線的土豆網，只用了兩年多}1自時問，就取得了從初期瀏覽量只有數百次到現在獨立IDI自訪問人數超過3300力、日均播放量超過5000力次的成績.
這表明共亨網絡止在被用來傳播大量電視、電影等視頻內容。隨著3G時代的到來，日前最新的手機上網小但增加了視頻錄制功能，還提供了上載到視頻網站的功能，這將使上傳視頻史為便捷.
我國視頻網站已經逐漸成為影視作品的播放平臺，影視作品數量比例超過60%a。超過30分鐘的影視作品的平均長度遠遠超過網友原創上傳的平均二分鐘的視頻長度。在流量上，影視作品占據了約95%I自視頻網站流量。‘〕囚此，雖然視頻網站最初是以網友原創視頻為基礎發展和繁榮起來的，但實際情況是視頻網站止發展成為傳統影視作品的傳播平臺。作為傳播速度決、覆蓋而廣、與_動性強的新媒體，視頻網站內涵日益豐富，每個參與者，小論是傳播者還是受眾，對內容都擁有、卜等的權利，而}I_\'};還克服了大眾傳媒小能針對每個受眾提供個性化內容的制約。當前，囚為受眾對于視頻內容豐富性、全而性需求的日益增長，視頻的內容逐漸向全而、多元、主流、止規的方向發展，視頻、卜臺也成為各大媒體和廣告主實現與_動營銷的最新選擇.
止是在上述背景下，視頻網站與傳統媒體的合作已經成為個重要趨勢，合作大于竟爭的理念止成為共識。首先，雙方的合作可以實現內容與_補。傳統媒體的優勢在于主流價值觀，新媒體的優勢是與_動性，在視頻網站攜手傳統媒體的同時，傳統媒體也加緊試水視頻領域，兩者將實現專業內容和用戶上傳內容的4_補，進而實現平臺和內容的多元化。2008年6月，優酷網推出“合計劃”，將百家視頻官網整合上線后進行重磅推廣。率先達成合作的視頻官網包括北京電視臺、東方衛視、中影集團公司、“華誼兄弟”、“環球音樂”、\"EM工百代”等，以及徐靜蕾、李宇春、周迅、羽泉等些明星的視頻官網。此外，優酷網通過與中匡}紅}-字會、聯合國計劃開發署、綠色和平組織等合作，聯合打造“愛心公益”、卜臺，有效地建立了優酷網I自公益形象。丙如，2009年國家廣電總局對選秀節日的電視播出時問進行了嚴格}1自限制，但傳統媒體經山視頻網站就大大拓寬了播放空問。湖南衛視通過與新浪視頻、搜狐視頻、TOnI視頻的合作有效推動了“超級女聲”的賽事進程，解決了預賽播出需要大量時問I自難題.
同時，視頻網站山此也獲得了非常大的發展空問，相關節日點擊率小俗。山此可以看出，視頻網站作為個整合與傳播平臺，，L在使用和依靠傳統影視媒體資源的同時，也擴大了傳統影視媒體的影}!向力:傳統影視媒體也可以很好地利用視頻網站的各種技術、資金和廣告等資源。囚此，兩者之問史多的是合作而小是竟爭，而}!_合作的利絕對大于竟爭的弊。視頻網站必須與傳統媒體結盟才能獲得長久的生命力，他們之問小是誰取代誰的問題，而是既竟爭又合作的與_相依賴、與_相促進、與_相制約的關系.
其次，雙方的合作有助于資源共亨。視頻網站通過與傳統影視媒體合作，能夠共亨視頻資源，為視頻搜索提供豐富的片源。視頻網站節日能夠延時播出和即時點播，能夠滿足受眾，特別是些工作節奏緊張的受眾的收視需求。視頻網站可以與傳統影視媒體的收視內容形成資源與_補，真止實現內容資源擴大化和內容價值最大化。這里尤其小能忽略些有實力的地方電視臺，囚為對他們而言，視頻網站無疑為他們提供了個全國化的平臺。雖然有些地方電視臺也建有自己的網站，但是囚為知名度小高、影}!向力小大，而}!_缺乏專業的視頻技術人才，所以他們通常都會借助于具有知名度的視頻網站，實現增加覆蓋而、提升節日影}!向力的日的.
第二，雙方的合作也可以緩解版權問題。鑒于影視作品對視頻網站人氣聚積的關鍵作用，視頻網站必須和傳統影視媒體進行止式合作來解決版權問題.
H.以來，視頻網站上的影視作品很多都是山“網友”自發上傳的影視作品，沒有獲得相應的版權。這將成為視頻網站尋求對外合作道路上的最大障礙。此外，國家對視頻網站監管力度的加大必將使各個網站加強對盜版內容的監管和清理。囚此，雙方的合作對彼此都比較有利，傳統媒體適度解決令人頭痛的視頻網站偷播、盜播、亂播等問題并有所收益，而視頻網站也可以以較少的支出獲得止版的資源并能應對政府部門的監管.
最后，雙方的合作還有助于吸引廣告投放。視頻網站只有加強與傳統影視媒體的合作，刁一能真止吸引到廣告主的廣告投放。長期以來，囚為盜版與版權問題，視頻質量難以保證，使得視頻網站在業界H.處于尷尬的“叫好小叫座”的局而。很多廣告主基于視頻廣告的商業效果、視頻內容的版權問題H.存有顧慮，小敢大舉進入。而視頻網站與傳統影視媒體合作，無疑可以解決這些棘手的問題，使視頻質量、版權問題都得到保障，這將有力地促進網絡視頻業的盈利步伐，提高跨媒體廣告營銷能力.
、視頻網站的壓力對于雙力一的介作，視頻網站業存在巨大的壓力，平要表現在內容控制、成本、盈利和廣告等四個力一而.
1.內容控制問題
內容的控制問題是視頻網站而臨的一個首要壓力傳統影視媒體是內容創作方和提供方，視頻網站是播出方，雙方對合作后誰應享有視頻內容控制權一直爭執不下，也成為彼此合作的一大障礙。傳統影視媒體雖然難于實現視頻網站那樣的自主點播，但它們能夠以先于視頻網站的首播權、良好的畫質和播放穩定性來占據受眾收看心理上的優勢。這是視頻網站難于替代的。何況傳統影視機構在向制片方購買版權時也較視頻網站有資金和成本控制上的優勢，因此影視媒體機構似乎很在意如何從合作中獲得最大份額的利潤。如維亞康姆公司從YouTube撤回包括MV短片和喜劇中心節目等視頻，CBS公司也與YouTube停止了大規模的合作，而原先YouTube是可以播放這兩家媒體節目的。表面上看，傳統媒體是因為擔心版權問題，而背后隱藏的真實原因是：傳統媒體開始擔心視頻網站的市場力量過于強大后會對傳統媒體的發展造成威脅。可以預見，隨著視頻網站的不斷發展壯大，兩者關于內容控制的矛盾也日漸加大.
2．成本問題
視頻網站的受眾和市場規模不斷壯大。數據顯示，網絡視頻已成為我國最普及的網絡服務之一。截至2009年6月，網絡視頻的用戶已經達到2.22億，半年用戶增長了2040萬，增幅為10.1％。（2）視頻網站的運營成本主要為帶寬、版權兩部分。受眾對自主點播的激增需求大大增加了網站的流量，視頻網站的成本問題變得嚴峻起來。再加上與傳統影視媒體合作又需要一筆不菲的內容版權合作費用，視頻網站的經營成本不斷攀升.
此前，帶寬曾經是視頻網站最大的成本支出，占60%左右。不過，那是因為在視頻網站發展初期，作為一個新生事物，各方對版權問題有所疏漏、忽略。但如前所述，現在如果還只是依靠盜版、侵權以及各種“打擦邊球”的方式，視頻網站的發展將越發受到制約。隨著主管部門對版權監管的收緊，視頻網站對內容版權投入所占的比例迅速上升，呈趕超帶寬之勢。而且，優秀電視劇的版權價格也從每集幾千元漲到了每集上萬元甚至更多。這些都成為視頻網站運營的巨大壓力.
3．盈利問題
盈利問題實際上是一個和成本密切相關的問題.
如何在與傳統影視媒體合作后擺脫高成本下收入的持續負增長，是視頻網站盈利的必然要求。中國互聯網數據中心（DCCI）的數據顯示，從2009年3月開始，視頻類網站的流量指標開始接近門戶網站。艾瑞市場咨詢公司最新數據報告也顯示，截至2009年5月，優酷網在有效流量方面已經與傳統三大門戶持平。但令人費解的是，視頻網站流量飆升的同時，收入卻不斷走低，從2008年第四季度開始，國內網絡視頻收入連續兩個季度出現負增長。（3）一些視頻網站試圖通過內容收費模式來緩解問題，卻遭遇了受眾的快速流失。兩年前，天盛公司獨家獲得“英超”的轉播權，并有意識地培養中國球迷付費收看的習慣，但僅僅到了第三個“英超”轉播權的年頭，天盛公司卻不得不面對用戶大批流失、投資人血本無歸的現實。可見，目前還扭轉不了受眾“談收費色變”的心理，內容收費的方式目前尚不足取。在這一背景下，如果視頻網站的廣告收入不足于彌補合作后所帶來的費用上升，那么視頻網站所遭遇的壓力是可想而知的。可見，如何找到妥當的商業模式，從而實現合作各方盈利，成為整條媒介產業鏈需要共同面對的問題.
4．廣告問題
廣告問題是視頻網站與傳統影視媒體合作的另一大障礙。一方面，由于我國受眾不習慣付費觀看導致視頻網站過于依賴單一的廣告收入，而視頻廣告模式發展的不成熟又使視頻網站倍感壓力。另一方面，視頻網站與傳統影視媒體在廣告運作方面的分歧也使得視頻網站雪上加霜。視頻網站寄望于在視頻里插播廣告和植入式廣告來實現盈利，但是與視頻網站合作的傳統影視媒體卻對此持謹慎態度，擔心視頻網站會從合作伙伴變成強大的競爭對手。雙方對廣告收入的衡量也存有爭議——視頻網站認為廣告收益要依據投資多少來算，而傳統影視媒體認為廣告主要依靠客戶關系。因此，如果視頻網站缺乏對內容的控制權或者缺少合適的廣告經營機制，那么就很難達到傳統影視媒體與廣告主之間的這種重要的客戶關系。而且，視頻網站的廣告改革也容易引起傳統媒體的恐慌，畢竟傳統媒體習慣于根據綜合的歷史數據和收視（收聽）率調查來確定廣告價格.
三、合作建議
雖然視頻網站與傳統影視媒體的合作存在諸多壓力，但整體仍大有進展。因為視頻網站與傳統影視媒體有很多互補性，如果合作順利將會產生共贏的結果。視頻網站為了加強與傳統影視媒體的合作，需要特別重視以下幾個方面：
1．建立內容合作聯盟
隨著網絡視頻業的發展與成熟，視頻網站需要與擁有版權的傳統影視媒體建立合作聯盟。通過戰略合作獲取有價值的信息，然后建立強大的視頻網站品牌，再借助品牌的影響力和談判能力，從傳統媒體獲取免費或少量付費的信息。規模效應和品牌效應可以使視頻網站的獲取成本逐漸減少。這是一種穩妥漸進的方式。如新浪網依托其品牌優勢，獲得了一系列寬頻優質合作資源，團結了一批內容提供商。再如，偶偶網通過與近百家唱片公司合作，播放擁有版權協議的音樂MV，與著名的星空衛視展開深度合作，獲得了龐大的華語片資源。受眾可以在偶偶網內看到很多星空衛視《全民樂翻天》節目的精彩片段，可以從偶偶網制作的專屬頁面中上載自己的原創視頻，還有機會被挑選到《全民樂翻天》節目中并在星空衛視播放。現在，正版影視劇向網絡上轉移是大趨勢，未來熱門電視劇在電視臺和網站同時播出的情況會經常出現，因此，視頻網站要抓住內容授權方式變革的機遇，積極探索與尋找適合自己發展的策略與方向，在內容方面形成自己的特色.
2．推動整合營銷傳播
網絡視頻業正走向正規化、規模化，行業集中度不斷提升，其營銷模式將有較大轉變，整合營銷傳播將成為合作的一個重點。整合營銷理論的創始人舒爾茨教授強調整合營銷是“綜合協調地使用各種形式的傳播方式，以統一的目標和統一的傳播形象，傳遞一致的產品信息，實現與消費者的雙向溝通，迅速樹立產品品牌在顧客心目中的地位”。（4）可見，這種營銷觀念更強調顧客的重要性和顧客的當前及潛在價值。優酷網在這點上就表現得比較好。如其與戶外傳統媒體合作推出圖文廣告，與友好網站共同開發視頻應用并聯合推出視頻VIP服務，和傳統電視媒體聯合開發植入商家的廣告，還利用遍布全國拍客群體，開展跨地域的市場活動，推出拍客營銷等等。由此，筆者認為當前視頻網站和傳統影視媒體為了推動整合營銷傳播工作，需要重視以下三個方面：1.共同研究和開發顧客。
合作方可以共同建立顧客和潛在顧客的資料庫。資料庫的內容應包括人員統計資料、顧客態度的信息和以往收視行為記錄等。2.選擇有助于達成合作方營銷目標的傳播方式和手段。合作方需要充分利用各自的媒體特色進行營銷傳播。比如傳統影視媒體因為受時間等因素的限制，播出的內容和數量有限，因此可以選擇一些短小的新聞，而大量深度節目和相關視頻內容就可以通過視頻網站播出。這是一種比較有效的方法。當然，廣告、公關、人員推廣、事件營銷以及其他有助于達成營銷目標的手段也可以充分使用。3.利用現代網絡技術共同創新營銷工具。通過充分利用新媒體這一工具的優勢，將顧客接觸和聯絡視頻網站與傳統影視媒體的途徑聚合在一起，實現高效、精準、互動的營銷.
