精細化財務管理精選(九篇)
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第1篇：精細化財務管理范文
當前新形勢下，財務工作的迫切需要就是對財政科學化精細化管理工作進行全面的推進。科學化和精細化管理是一種意識，也是一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，遵循統籌兼顧的原則，在財務管理的各個環節中，落實科學化管理的要求，同時把管理人員的崗位職責落實到實處，是集約管理的體現，它對效益的要求非常注重。對財政資金的作用的充分發揮起到保證的作用。
1 針對精細化財務管理的研究
“細”是所謂精細化財務管理的起點，針對企業財務管理中的每一項具體的業務與崗位職責，把一套相應的工作流程與業務規范建立起來，并將在企業生產與銷售的各個環節當中，運用財務管理的業務，通過對財務管理與監督職能和服務職能，以及對財務管理職能的擴展等措施的行使，使企業財務管理水平與潛在價值的目標的提升得到實現。以下四點內容是精細化財務管理的特征：一是對企業財務管理的內容進行細化，把企業財務管理的范圍進行擴寬，這是精細化財務管理工作的重點；二是精細化財務管理的主要的發展目標是把企業的社會效益與經濟效益提升上來；三是精細化財務管理的核心內容是三個轉變，即在企業財務管理工作的范圍之內，把從事后的靜態核算轉變到事前、事中、事后的全方位和多領域的動態過程，從簡單地記賬核算轉變到企業經營管理的方向上，把企業的財務管理工作作風從機關型轉變為服務型。
2 實施精細化財務管理的意義
在企業財務管理過程中，以下三點內容是精細化財務管理理念運用的意義：一是在企業的發展過程中，把精細化財務管理實行起來，把詳細、準確、有效的財務會計信息提供給企業的經營管理者，為其作出正確的發展決策起到了關鍵性的作用，從而創造更大的發展空間，把企業財務風險所帶來的經濟損失降到最低；二是在企業的發展過程中，對精細化財務管理進行施行，這對于企業經營管理者來說，有利于對企業自身的財務水平與市場投資方向進行精確地掌握，對企業資金運轉過程中存在的問題能及時地發現，并采取相應的解決措施，使企業的經濟效益與社會效益得到提升；三是在企業的發展過程中，對精細化財務管理進行實施，有利于企業的財務工作人員，把企業生產與銷售等各個環節的工藝流程進行了解并掌握，從而為財務管理工作創造良好的外部環境，能更好地服務于企業的生產與經營，使員工積極參與到企業建設與管理中。
3 企業財務管理中存在的問題
3.1 財務管理和資金使用效率較低
資金支付和會計核算是財務管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對經費的管理僅僅停留在事后核算上，對經費的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核，導致單位一方面經費緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當做一個記賬機構還遠遠不夠，在預算過程中，資金使用情況和使用結果是其重點體現，能夠為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務。
3.2 資產管理過于松散
收付中心對核算資產進行管理是從價值上入手的，而使用部門管理資產是從實物上進行的，這樣資產的價值管理與實物管理就在一定程度上產生脫節，有些單位沒有如實登記固定資產明細賬，導致家底不清和帳實不符，甚至資產流失以及收付中心的賬簿與單位實物不符的現象出現。使用部門只是對財政資金規范運作進行強調，對資產的管理，特別是后續控制固定資產不重視，這樣會使會計信息失真和影響到財產物資的安全。
3.3 忽視報賬隊伍建設，弱化職能
近幾年，預算單位隨意性很大的選拔報賬員，常常對專業業務水平予以忽視。不少單位報帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓報帳員等成了財務核算管理的“空白點”。改革財政體制，但對單位會計責任主體并沒有改變，而且隨著出臺部門預算和國庫集中支付等財政改革政策，還需更進一步加強部門財務管理的職能。在財務管理工作中，單位報帳員在預算單位和財政之間起著連接的紐帶作用，因此應把他們的作用充分的發揮出來，使整體財務核算管理水平得到提高。
4 新時期企業完善精細化財務管理對策
4.1 規范財務管理行為，完善各項規章制度
依據財政體制改革要求，對財務管理程序進行規范，從而使各種規章制度得到完善。應本著服務和核算以及監督管理一身的原則對精細化財務管理進行推進，對財務人員的工作職責和工作任務進行細化量化，把嚴格細致和切實可行的工作規范和制度建立起來，使財務人員有法可依，有章可循，使日常收支業務不斷規范得到保證，形成責任到人和相互監督，以及相互制約和彼此連結的工作流程，把資金的使用效益提高上來，從而使財政資金的優化和高效得到實現，使財務工作科學化和制度化以及規范化。
4.2 樹立大財務意識，促進職能轉換
表面上資金支付和會計核算是財務工作的全部內容。但是，決不能把財務核算看成是財務工作的全部，在預算資金時，使用情況和使用結果是財會工作的重點，服務于預算單位對政府和各項事業的多種職能的完成，應不斷對財務管理領域進行拓展，使精細化財務管理得到推進。
首先，實現從核算型向管理型的轉變，對財務工作視為單純核算的觀念進行扭轉。財務工作把核算與管理進行了有機的結合，基礎是核算，目的是管理，實現財政資金的優化和高效是財務管理的目標，為完成政府和各項事業的職能服務。
其次，事前控制預算資金的支付應加強，從而使全過程和全方位的動態監督得到實現，把精細化財務管理進行推進，使財務管理領域得到不斷拓展，使事后核算監督向事前和事中全過程以及全方位的動態監督轉變得到實現。收付中心在收到預算單位支付申請后應對是否可以支付進行明確，即是否符合有關政策規定和是否有預算額度，以及完成政府和各項事業的哪些職能服務，還有達到什么標準，如何支付，即占用何指標和列支何科目，以及解決什么問題，并對預算單位業務專管員，在事中和事后上達到什么標準，以及解決什么問題等進行跟蹤協助，從而使全過程和全方位的動態監督得到實現。
最后，還要把服務和監督的關系處理好，把服務和監督放在同樣重要的位置上，把監督融入到服務之中去。把政府和各項事業的職能服務有效完成是推進精細化財務管理的最終目標。收付中心是預算單位的窗口單位，要為預算單位做好服務工作，同時還要為政府把好關，把服務和監督的關系處理好。把為人民服務的公仆意識進行增強，對預算單位的報帳人員，做到熱情服務，認真的解答對報帳員在會計核算上所提出的問題，按規定對他們的會計核算進行指導，堅決不予辦理違反財務規定和超預算的支出。
4.3 細化會計核算，加強關聯單位間的配合
把精細化財務管理進行推進，注重與局內各業務監管部門和預算單位的溝通和協調以及配合工作，對財政體制改革的精神進行深刻領會，把各項資金的來源和性質，以及使用方向和使用效果進行準確把握，對預算單位監督的政策和跟蹤重點進行掌握，使財政資金的全過程和全方位的動態監督得到實施，從而使資金的指定用途和職能服務等得到有效掌握，使財政資金的使用效果的充分發揮得到保證。細化管理專款項目和社保，以及企業轉制和稅改等資金，進行分類核算。按照資金的使用方向和監管標準，分部門和分統計，以及分項目及內容，設置帳簿，對會計核算進行細化。對擠占和挪用非專項和非項目經費進行杜絕，對專項資金之間的串用進行制止，這對每個部門的工作目標和用途等多方面進行管理和考核非常有利，從而為財政資金的使用效果得到充分發揮具有保證作用。
4.4 加強財務人員隊伍建設，提升整體會計核算水平
實現精細化財務管理的前提是把整體會計核算管理水平提高上來。報帳員在預算單位和財政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財務核算管理過程中，起著承擔第一輪監督作用，如果要把精細化財務管理實行起來，使整體會計核算管理水平得到提高，必須對財務人員與報帳員隊伍建設進行加強。把財務人員與報帳員的培訓和輔導工作切實抓好，開展有針對性的崗位培訓和業務學習，對各項財政法規和職業道德的教育以及財政體制改革以來的會計制度和規定進行深入學習，從而使財務人員與報帳員的職業道德水平，整體財務核算管理水平得到進一步的提高。把報帳員上崗資格認定制度和定期培訓制度，以及定期考核淘汰制度建立起來，使各預算單位能按規定把報帳員認真選配好，把財務核算管理的“空白點”和“盲區”消除掉，從而使整體財務人員的核算監督作用的充分發揮得到保證。
5 結語
在社會主義現代化建設的進程中，推廣精細化財務管理理念，并在企業的財務管理當中，進行廣泛的運用，這對企業財務管理制度的革的推動，將產生巨大的動力，同時也是使企業財務管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時期，企業推行精細化財務管理工作，具有非常重大的意義。
參考文獻：
[1]李麗，李延霞.精細化財務管理的特征和其在企業財務管理中的作用[J].中國管理信息化，2008（09）.
第2篇：精細化財務管理范文
關鍵詞：地勘；精細化；財務管理；對策
一、 地勘單位財務管理的現狀
（一） 財務管理零散，不系統
傳統的財務管理注重零散的管理，而不是系統的全面管理，地勘單位對下屬企業、分部的監控比較薄弱。從而導致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業發展戰略、經營理念、資本運營、品牌建設等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現象較嚴重，無法充分發揮上級的監控職能，不利于單位的協同效應與企業經營目標的實現。
（二） 財務信息滯后
傳統的財務會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產業，不利于提高集團的整體競爭力，難以發揮整合資源優勢。
（三） 資金分散、使用效率較低
各地勘單位獨立核算、分散管理，內部往來不清，企業資金周轉慢；財務核算自成一體，互不往來，與客戶及供應商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現象時有發生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發揮資金的作用。
（四） 地勘單位信息化程度較差
地勘單位是傳統行業，不同地區、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經使用了比較成熟的電算化系統，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業、上市公司而言，還是相對落后，主要表現在：一是財務系統的主要功能還是記賬和報賬，對于財務數據的統籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務軟件相對獨立，未能實現網絡化、實時化，數據無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據市場需要及時地進行經營策略的調整。
二、 地勘單位做好財務精細化管理的意義分析
（一） 實施精細化財務管理是適應市場經濟和財政體制改革的客觀要求
由于長期計劃經濟觀念的影響，目前地勘單位財務管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務管理，實現以最小的成本獲得最大效益的目標，通過明晰精細化管理概念、轉變傳統觀念、拓展管理內容和優化管理手段將財務管理融合到地勘單位的生產經營全過程，從而達到以財務管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續發展能力。
（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現代企業制度的有效途徑
“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業經營的每個環節，從產品的開發與生產工藝的精細化、生產制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業管理的精細化，而財務管理的精細化貫穿于整個企業經營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業務的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉與庫存的分析是否合理、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過對這些數據的分析，進而掌握財務狀況，分析經營現狀，研究制定相應的對策。只有在管理上具有現代管理理念，才可能在各個環節實現現代企業治理的要求。
三、 地勘單位做好財務精細化管理的對策探討
（一） 轉變觀念，將財務精細化管理落到實處
觀念是一切工作的前提。打破傳統的地勘財務管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務管理設計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。
1. 提綱挈領，以點帶面。將單位的業務工作、全面發展作為“綱”，財務管理這個核心就是“領”。財務管理是企業管理的中心環節，以財務管理的關鍵環節作為“點”，拓展到企業管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎，以點帶面也就水到渠成。領導者和財務工作者應做到凡事從精細化角度出發，這既是前提，也是基礎。
2. 財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變。傳統的財務會計觀念認為只是做好賬，管好錢、資產就行了。但是現代管理學要求企業財務管理應通過企業財務指標來反映企業的運營狀況、經營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業已經走向市場，多元化經營也已經得到廣泛發展，故而，財務管理還應該向風險預測、風險管理型轉變、從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，改變粗放的傳統管理模式，促進地勘單位財務管理水平的提升。
3. 財務管理手段在新形勢下有新的變革。財務管理手段從計算器、紙介質、手工操作向計算機軟件、管理信息系統、互聯網、電子介質轉變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應用水平的培訓，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度。考慮到地勘單位經營生產的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構，企業本部應考慮從分布式計算機系統或網絡管理軟件入手，做好遠程數據的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。
（二） 預算管理精細化
地勘單位的財務預算工作是對財務指標在未來一定時期內預期值的描述和測算，并據以對資金運動進行監控。地勘單位預算精細化管理應重點做好年度財務預算與執行工作，主要包括財務指標預測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結構和融資組合等；編制現金預算表、預計資產負債表和損益表，據以測定地勘單位財務狀況。定額工作是財務管理的基礎，要針對本單位現有生產技術、工作方法和手段，對各類生產經營項目在人力、物力、財力消耗的標準上予以定額化，控制各種成本費用的開支標準，提高管理水平。在預算的精細化管理中，預算執行是預算實施的關鍵環節。要堅持嚴格執行并根據執行結果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產經營，合理制定定額標準，為彈性預算的調整與修訂提供建議。
（三） 成本核算精細化
地勘單位要逐步建立和完善內部成本考核機制，實現成 本核算、成本考核與地勘業務工作的有機結合，研究深化內部成本核算的有效機制，如聯動機制、獎懲機制等，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，降低成本，實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內部改革和創新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預算的管理、成本項目的管理，有完善的結轉歸集流程，要求遵循內部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預算管理機制、決策機制會更加科學，事前預測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統將會獲得更多發展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預算提供更加準確的基礎信息，有益于有效節約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。
（四） 做好項目資金管理精細化
在時間上靈活調度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優先，保證野外生產工作的正常運轉。擇優、擇廉、擇近采購材料及設備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節約采購費用，把好資金支出關。堅持做好銀行日記賬和現金日記賬的日清月結，做好企業和銀行的對賬工作，發現未達賬及時入賬，對企業的銀行存款余額及近期收支做到心中有數。建立收款責任制度，降低資金占用。如應收帳款的催收，是單位經營工作中一項重要的資金管理內容。業務部門與財務部門作為收款的直接責任部門，應有相應責任措施予以約束，如明確要求財務部門對應收帳款的回收負有監督和落實的職責，并作為財務部門一項重要的考核指標之一，業務部門不能直接以銷售任務進行考核，而應輔以相關回款指標。財務部門對應收帳款進行定期清理和分析，將責任落實到人頭，制訂收款責任書。監督執行上，財務部門經常與責任人聯系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責任人加強催收外，還向債務人發出“應收帳款對帳函”，要求債務方給予確認，為單位采取各種收款措施做好準備，確保資產的安全，將壞帳損失的風險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產資金為關鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。
四、 結論
隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經濟、服務地方經濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設項目。為適應新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經走出國門，在更加廣闊的大環境中參與競爭，力求更大的發展。在這種情況下，精細化財務管理對地勘單位顯得越發重要。實施精細化財務管理，需要將財務工作的職能提升到經營管理層次上，不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化財務核算，提高財務信息的有效性，為提升企業的盈利能力提供最大限度的保證。
參考文獻：
第3篇：精細化財務管理范文
一、地勘單位財務管理面臨的問題
當前地勘單位財務管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統行業，地勘單位由于不同地區、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務管理也變得更加復雜。財務核算在大多數地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發達地區，電算化系統卻能夠滿足日常工作的需求，大量應用了包括金蝶和用友在內的行業智能財務管理軟件。當然，相對其他制造業公司而言，地勘的財務信息化還是較為薄弱。這取決于當前財務系統的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統一，信息化網絡化程度非常低，導致數據共享性不高；二是，當前財務信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數采用獨立核算內部獨立的財務管理。特別是企業資金周轉較為滯后，互相聯系較少，這導致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務管理非常零散無法統一管理。傳統的財務管理注重對財務的零散管理，這導致財務的統一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業分別監控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業發展戰略共享、資本具體運營以及品牌建設上對上級的服從力度較弱，協同效應在地勘單位財務統一化管理更是舉步維艱。
二、地勘單位精細化財務管理的實踐意義
綜上所述，當前在地勘單位中開展精細化財務管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現在以下兩方面。首先是市場經濟體制和財務管理建設的根本要求。長期的計劃經濟建設導致當前地勘單位財務管理體系體現出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經濟建設中是一種客觀要求。通過精細化財務管理可以實現最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉變傳統管理并且進一步優化財務手段將財務管理融入到地勘生產管理中，通過建設財務管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業的每一個環節，包括產品的研發以及后續的生產工藝。這些都是精細化的一個重要體現平臺，財務管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業務投入和回收成本問題、資金材料的周轉問題、應收財款問題以及預支付問題等等都需要進行財務的精細化管理。從這一點來看，財務精細化管理是地勘單位建立現代化企業的重要方式和途徑。
三、地勘單位精細化財務管理的相關對策和建議
（一）預算管理精細化
在地勘單位的財務中，預算管理是對財務指標在定期內起到一定效益的預測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監控，主要包括財務指標的預測、資金需求、盈利能力以及資本結構等的描述。編制相應的預算表、預計相應的負債表以及損益表是當前預算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現有的地勘技術和工作生產手段，對生產項目在人力物力以及相應的財務消耗上的標準進行細化分析以及數額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預算執行是預算實施的關鍵環節。
（二）成本核算精細化
對于內部成本的考核，地勘單位在推行財務精細化的過程應當進一步關注成本核算的精細化，實現成本核算、地勘業務以及成本考核的有機結合，研究審核內部成本的有效機制，探討相應的地勘成本核算與預算的有機關系和相互作用，重在于實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內部的預算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務管理的數據支持。成本計算精細化在于單位、部門的預算提供基礎信息，節省相應的資金提高資金利用率。
第4篇：精細化財務管理范文
一、精細化財務管理的特征
（一）以“三個轉變”作為核心
所謂三個轉變，是針對傳統的企業財務管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業財務方面監督管理水平，將財務管理工作由記賬核算型轉變為經營管理型，由靜態核算型轉變為動態管控模式，把財務工作的作風從機關型轉變為服務型。通過這“三個轉變”，不僅能夠精細化財務管理工作，還能有效提高企業的經濟效益，促進企業的現代化發展。
（二）把拓寬財務管理領域和細化財務管理內容作為重點
財務管理的基本要求是能為企業經營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業決策的風險，為企業實現戰略目標打下良好的基礎。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內容作為工作的重點，不斷提高財務工作的質量。此外，將生產經營和財務管理融合在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業內部的財務管理起到指導與調控的作用。
（三）以科學的管理制度和管理手段為平臺
科學的管理制度是企業精細化財務管理的基礎，為了實現效益最大化，要以國際規則和標準為指引，建立符合現代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內容，從而持續不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉變財務管理的思想觀念，從人治轉化為法制，提升企業財務方面的科學性、決策方面的準確性。
（四）以提高企業的效益為目標
企業要謀求發展，要不斷地提高企業效益，才能讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現企業效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作滲透進企業運營的每一個環節中，實現全面管理。
二、企業進行精細化管理的特點
（一）符合企業的總體發展目標
企業進行的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業財務管理需要符合企業發展的總體目標，根據企業發展的長遠目標，確定細致科學的發展規劃；結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業快速發展。
（二）采用科學的管理思想
精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業發展的實際情況進行針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加規范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理水平和經濟效益，同時利用法律制度規范和約束企業經營，將以往人的管理轉變成制度的管理。
（三）實現企業財務管理的方法轉變
進行精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中了解企業的生產過程，從而控制企業的財務預算。同時，精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。
三、實行精細化財務管理的有效途徑
（一）完善財務管理制度
目前，我國很多企業都在運用精細化財務管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發揮精細化財務管理的作用，這是因為企業沒有建立精細化財務管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現對企業生產、運營的全過程進行實時財務監管，控制企業的生產成本。另外，在實施精細化財務管理制度時，要把各生產、運營階段的財務監管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業完備的財務管理制度，是實現精細化?務管理價值的保障，因此企業要積極完善財務管理制度，充分發揮精細化財務管理在企業財務管理中的作用。
（二）加強財務管理信息化
互聯網技術早就成為企業生產、管理中不可或缺的一部分，將互聯網應用在財務管理中也是大勢所趨。企業在精細化財務管理中應用互聯網技術有利于提高精細化財務管理的效率。企業設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進行實時監控，對財務管理進行動態分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業建立信息化財務管理系統，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
（三）提高財務管理人員的業務水平
精細化財務管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務管理人員的專業能力要求較高。提升財務管理人員的業務水平，需要加強財務管理人員財務專業知識的培養，提高財務人員的素質，進而提高企業財務管理隊伍的整體業務水平。首先，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業知識以及技能進行審核，還要重視應聘人員的職業道德以及品質。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我能力。組織財務管理人員進行內部培訓，指導財務人員對專業的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業務知識，促進財務人員利用專業的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業的精細化財務管理的氛圍，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動地更新財務管理知識，讓企業財務人員自主地參與到精細化財務管理建設中，以此提高企業的精細化財務管理水平。
四、結語
第5篇：精細化財務管理范文
該概念最初出現了西方資本主義國家,是關于企業管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業生產、經營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優化企業生產流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業目標的成本費用。現階段精細化管理理念在很多企業中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業的可持續發展具有重要的意義。
二、精細化財務管理的特征
(一)財務職能的轉變
即財務職能由記賬算賬型轉變為經營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變為事件全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變為全體員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節約積極性，從先前的被動管理到現在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產過程進行控制，從而規避風險，避免不必要的損失、增加企業效益。
(二)拓寬財務管理領域
通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業內部的“大財務”戰略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業生產經營活動中，并且將企業中的各部門緊密團結、同心協力為企業創效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業效益為目標
企業的生存與發展歸根到底還是體現于企業效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業生產經營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業經營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業生產經營活動的每個細節，最大限度地為企業創造經濟價值。
三、企業實施精細化財務管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺
財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監督等崗位，并對企業中涉及的各類業務的預算進行統一規范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態的預算管理，在預算執行過程中，根據預算考核指標的執行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優化調整。
(二)加強目標作業成本管理，落實精細化成本費用管理
通過加強目標作業成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業部門的溝通，深入了解作業流程，充分調研市場，確立作業部門內部作業的耗費標桿，并據此重視產品研發與設計，改善作業流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。
(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系
目前，我國有許多企業都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規范化和有效化，流程化的管理，有助于企業各個部門分工明確，通力協作，促進精細化財務管理的實現。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業內部環境是企業實現精細化財務管理必要條件。
(四)健全企業的內控體系，保證及時管控風險
建立和實施一套統一、高質量的企業內部控制規范體系，有助于提升企業內部管理水平和風險防范能力，是企業健康成長的內部保證，是實現精細化財務管理的先決條件。科學的內部控制體系以企業內部情況為始點，結合企業實際情況，合理保證企業經營管理合法合規，并借助內部評價、內部審計加大對企業管理的監管、督促，從企業內部的視角去有效地發現風險，防范風險，化解風險。
(五)提高財務管理人員水平
提高財務管理人員水平，運用財務專業知識去指導業務，加大財務對業務支撐力度，保證企業精細化財務管理落實在業務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業知識和技能之外，財務人員的職業道德和品德也是企業應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業務部門的精細化管理。當然也可以在企業內部實行傳幫帶，讓有經驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業的精細化財務管理水平。
四、結束語
第6篇：精細化財務管理范文
關鍵詞：業財融合；精細化財務管理；措施分析
傳統的財務管理模式已經不再適用于新時期企業發展需求，因此，探索新的財務管理模式現已成為企業適應市場市場化競爭機制實現穩健發展亟需解決的重點問題之一。業財融合在企業財務管理體系中的有效應用，有利于企業各項經濟業務項目的有序開展，有利于財務管理職能作用的履行，助力企業實現財務精細化管理，進而不斷提升企業整體競爭實力，為企業在日趨激烈化的市場競爭中占據一席之地提供重要保障。
業財融合對企業推進精細化財務管理的重要性
1.基于業財融合背景企業加快精細化財務管理應遵循的基本原則（1）因地制宜原則經濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業實現現代化快速發展提供了新的發展方向、挑戰與機遇，企業原有財務管理模式也隨之發生了巨大變化，除過原有參與企業經營決策職能外，還需要履行分析監管經營活動開展職能。企業管理人員為了實現業財融合模式在財務管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業實際現狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應用多種適合企業發展需求的模式和方法，用以保障業財融合在企業內部的全面推進。此外，企業還應該積極探尋業財融合與企業發展有機融合的途徑與措施，實現企業管理體系的優化和整合，助力企業實現財務精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業應遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業財融合的有效推進。企業在制定業財融合實施規劃中應嚴格遵循綜合性原則，確保業財融合貫穿企業生產經營全過程，同時企業應加強業、財人員溝通交流，利用信息技術搭建完善的信息溝通平臺，為企業預期經營目標的順利達成與實現提供保障。此外，可操作性原則是企業確保業財人員相關活動高效完成的前提條件，有利于企業就發展戰略針對性的進行優化和調整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業實現業財融合進而促使財務精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業在推進業財融合實現財務轉型發展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業應針對實際發展現狀制定科學合理的實施規劃，確保業財融合預期作用的最大化發揮。
2.基于融合背景企業推進精細化財務管理的重要性（1）助力財務精細化管理目標達成業財融合模式在國有企業財務管理中的有效使用，有利于財務管理事前控制、事中控制以及事后控制活動的有效開展，是打破財務部門與企業各業務部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務人員對企業經濟業務情況掌握程度加深，為企業資金管控水平的提升奠定基礎。業、財系統的有效對接，能夠真正為財務管理貫穿業務經營活動的全過程，為企業優化資源配置結構，確保企業資金高效使用，以及提升企業財務管理實施效率有著重要作用。（2）有利于企業風險管控水平提升伴隨著企業生產經營規模的不斷擴大，企業發展所面臨的各類風險也呈現不斷上漲趨勢，企業應對風險的能力高低直接制約著企業可持續發展目標的達成。業財融合的高效推進有利于國有企業財務部門及時對接業務系統實時獲取真實性、全面性的經濟業務數據，以及企業業務活動開展流程，有利于全過程監管預算執行現狀，并針對預算執行環節開展針對性的風險預測與評估，確保預算執行環節與預期保持一致，進而減少財務風險發生的概率。（3）實現價值鏈管理業財融合模式能夠有效實現國有企業財務端與業務端的有效對接，確保企業各項信息數據在財務部門以及各業務部門，以及企業所有利益相關者之間實時傳遞與共享，為企業實現價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業信息一體化發展業財融合是基于信息技術以及經濟快速發展背景下的必然產物，因此，國有企業在推進業財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術。企業利用信息技術構建完善的信息技術平臺，提升企業各項信息數據如現金流、數據流以及業務流之間的整合效率，實現業、財信息數據的協同，有利于提升企業信息使用效率，為企業管理人員精準決策提供數據保障，加快企業財務精細化管理。
實現業財融合推進精細化財務管理的措施分析
1.優化組織管理國有企業應遵循實現業財融合推進精細化財務管理的基本原則，優化和調整既有業務組織架構，進而確保業財融合應用效率的最大化，進而助力企業財務管理質量的提高。業財融合在企業使用效率的不斷提升，管理人員應注重各職能部門職能的統籌規劃，確保企業各項業財融合經濟項目的高效有序開展。同時，財務部門應不斷與企業業務部門展開合作，提升企業財務工作質量。基于業財融合模式優化企業組織管理主要是指，企業應在業務部門選擇綜合素養較強的業務人員定期參與財務內容的培訓，提升業務人員的財務水平。在部分短期業財融合項目開展中，企業可以通過組建虛擬隊伍，由業、財部門專業化的人員擔任工作，確保企業業務項目開展中存在的各類風險與財務問題能夠及時被發現并改進。此外，企業還應該結合實際發展現狀，針對性的完善和調整既有組織管理模式，進一步推進企業財務精細化管理目標實現。
2.推行動態化財務管控模式全面推行與落實動態化財務管控模式，是國有企業實現業財融合進而推動財務精細化管理發展的重要手段。在動態化財務管控模式應用中，信息數據的溝通與傳遞是企業財務工作流程實現動態化管理控制的關鍵點。企業可以通過在財務管理實施中引入先進的信息技術用以推進企業信息化建設，為動態化財務管控模式在企業的高效應用與落實提供保障。
3.提升財務分析水平業財融合模式在企業的推進與落實，對財務人員綜合能力與素養提出了更高的要求，尤其是財務人員專業化的分析能力。因此，提升財務人員的財務分析能力現已成為國有企業實現業財融合加快精細化財務管理的重要舉措之一。在提升財務人員財務分析能力中企業應注意以下兩方面內容：一是管理人員應提升業財聯動工作開展對企業發展的重要性認知，明確企業在業財融合推進中存在的各類問題，為企業及時展開修正整改措施提供依據；二是加強事前、事中、事后的全過程管控，優化企業各項資源配置，為企業實現降本增益目標奠定基石。4.提升全面預算管理水平業財融合在企業的高效落實有利于企業財務精細化管理，是其提升財務管理水平實現既定財務管理目標的重要推力。業財融合下的精細化全面預算管理主要包含編制預算規劃、預算執行以及預算績效考評三部分內容，預算管理在企業的全面落實應遵循全員性原則，因此企業各職能部門、全體員工都需要積極參與預算執行環節。基于業財融合的全面預算管理實施中，國有企業應加強財務人員與各業務人員之間的協作配合，強化信息交流與溝通，具體內容如下：在編制預算規劃環節中，業財融合管理人員應明確和梳理企業各業務流程的內容，就各經濟業務的異同性編制針對性的預算規劃；在預算執行環節中，業財融合管理人員應全過程監管預算執行各環節，及時發現預算執行環節中的問題與偏差，并開展糾正改進；在預算績效考評環節中，業財融合管理人員應及時將預算執行情況真實、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結果的精確性和客觀性。全面預算管理是財務管理體系中的重要環節之一，推進企業全面預算管理的精細化有利于企業財務精細化管理目標的達成。
第7篇：精細化財務管理范文
摘 要 財務精細化管理能使企業科學合理地確定投資方向，優化企業網點結構，調整分配結構，及時調整運營戰略，從而實現企業經濟效益。注重轉變財務管理職能，完善企業管理制度。健全企業資金管理體系，加強財務運營管理。創新企業管理水平，促進企業財務信息化。注重深化企業運營實質，精細化財務危機管理。
關鍵詞 企業 精細化 財務管理
作為企業管理的環節，財務管理對企業的發展起著尤為重要的作用。若企業強化企業精細化財務管理，則有利于企業提高市場競爭力，深化企業管理，提高企業管理水平，同時有利于打造出節約型企業，加大跨國競爭，保證企業的健康持續發展。因此，企業應強化精細化財務管理，通過財務精細化管理反映出企業運營效果，提供基礎財務信息，然后企業根據各運營信息，科學合理地確定投資方向，優化企業網點結構，調整分配結構，同時了解運營中存在的弊端，以便及時調整運營戰略，采取有效措施，從而實現企業經濟效益。那么，企業如何強化精細化財務管理，對此，筆者提出了如下建議。
一、注重轉變財務管理職能，完善企業管理制度
企業若想實現精細化財務管理，首先應注重轉變財務管理職能。財務職員應參與到企業運營決策，以提高管理效率。當前，企業財務工作職能由記賬核算型轉為運營管理型。因此，財會人員需創新思想觀念，參與企業運營，幫助企業做好預測、分析、決策、控制等各項工作。尤其是在信息技術不斷發展的現代社會，更需要財務職員樹立創新的會計觀念，以市場為導向，做好企業規劃。
其次，完善企業管理制度。強化企業精細化管理，則應對不精細的、過時的制度進行全面改進與完善。在面對不斷加大的利潤空間及市場需求，企業應樹立有效的財務制度。在設計財務制度時，應將設計融于內部控制體系的整體規劃之中。以企業實際為出發點，促使企業全體動身，制定出全面的內部控制框架，突破部門界限，抓住內部設計的關鍵控制點，構建各崗位責任制。
二、健全企業資金管理體系，加強財務運營管理
合理統籌企業資金，保證資金的安全和增值，提高財務運營管理，將資金作為產品進行經營與管理，也是企業精細化財務管理的內容。其重點是強化貨幣資金、存貨資金、應收預付款的管理，選取最優籌資方案，以降低成本，提高經濟效益。
第一、以現金作龍頭強化資金管理。1、利用現代化銀行平臺，如電話銀行、銀行短信、網銀等，保證企業可以控制全部資金，協同各方調整資金運用的有序性，減少資金成本。2、慎選理財工具，使閑置現金實現最大化收益。對于現金短期投放，應慎選風險收益從低到高的各種理財工具，如：活期存款---定期存款--國債―股票及基金等。3、通過國際貿易結算與融資工具，擴寬外匯的增值收益。
第二、重視運營資金的管理，加強風險控制。運營資金的運營側重存貨、推銷及出售：強化賒銷管理，增加貨款安全與同籠速率；加強推銷資金付款的進度與票款結算的控制；保證最優庫存量，重視物流管理。
第三、合理統籌資金，減少融資成本。融資分為股權融資與債權融資。股權融指直接增資擴股，而債權融資則是債券、銀行借款等。在融資時，企業應綜合考慮銀行授信、運營規模、客戶需求、業務性質、短期與長期資金的需求分布以及收益等要素，選取最佳籌資方式。
三、創新企業管理水平，促進企業財務信息化
在強化企業精細化財務管理中，企業應創新管理水平。第一、財務責任人應以身作則，重視精細化管理的各項工作。財務經理需掌握現代化的科學管理方法，改進先前在崗位用人、管理制度等不合理之處，促進財務部門深層次改進。第二、健全財務組織體系。在已有的出納、會計、財務等基礎上，增加預算編制員、財務分析員、電算化管理員等崗位。適時調整崗位結構，財務人員應參與企業精細化管理之中，用矩陣體系深化企業各業務單元，精細化控制、核算與分析，確保財務部貫徹與落實財務管理工作。第三、理清企業財務管理體系。理清管理界面及流程，細化各業務的管理辦法與操作規則。
其次，企業注重促進財務信息化。財務信息化即有促進企業財務管理的科學化與規范化，以信息化構建財務現代化的任務，可以為財務管理提供信息平臺，提高財務管理質量。引進精細化管理，需要財務人員在財務數據分析中投入更多的精力，做好成本與預算管理工作。因此，企業應增加財務信息的硬件投入，增加財務軟件操作培訓，加快財務信息化進度，完成流程控制及決策贊成的企業財務信息管理體系，保證信息的全面、準確、及時、獨立。
四、注重深化企業運營實質，精細化財務危機管理
第8篇：精細化財務管理范文
關鍵詞：精細化財務管理措施
中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A
前言：
作為企業管理的一個不可或缺的部分，企業的核心就是實現精細化的管理。所謂精細化的管理，指的就是把財務管理工作實現到精密和細致的程度，財務管理的每一個項目都實現到一個精致的程度，具體來說，就是把財務管理的責任做好，把財務管理的責任做精細，把財務管理的每一項內容、崗位和環節都建立起一個對應的業務規范和工作流程，把財務管理活動中的每一個潛在的價值都充分地挖掘出來。最后，才能夠實現提高工作效率和效益的目標。精細化財務管理既是一種管理的技術和方法，也是最能體現管理理念的一種方式。
1 企業精細化財務管理的相關內容
1.1 精細化財務管理的特點
所謂精細化財務管理，它的主要特點有三個，第一是合理，第二是科學，第三就是有效。科學有效的財務信息將會直接影響到企業的發展。企業的精細化管理，指的就是用科學合理的辦法來控制和管理企業日常的每一項經濟活動。企業的精細化管理還有一個比較重要的特征，那就是財務信息具有準確性。財務管理的經濟工作的負責人和員工會把所有的信息都進行一個詳細的審核，做好筆記記錄并且進行分析，這些都是企業得以持續發展得重要前提條件。
1.2 經濟效益是企業財務精細化管理的最終目的
作為企業精細化財務管理的一項重要指標，企業的經濟效益應該得到一個精細的管理和控制，并且還需要利用經濟效益的幫助來策劃企業的未來計劃，為企業的未來可持續發展做出一個合理又科學的預算。企業的經濟活動在財務管理的作用下，得以精細化的分解、分析、細化和整理，這樣才能夠不斷地提高企業的財務管理水平，讓企業可以提前地發現財務管理活動中出現的各種問題，并且及時地得到解決。為企業的經濟活動進行最好的指導。
1.3 精細化財務管理的意義
每一個企業的財務情況好壞，都將會直接地影響到企業的未來發展，唯有精細化的財務管理才能夠為企業提供一個健康和持久的發展。精細化財務管理，就是在企業財務的工作上實現科學而又精密化的管理模式，為企業的各項經營活動提供一些比較可信和詳細的信息。精細化的財務管理不但可以有效地減低了企業的財務風險，提高企業目標實現的效率，還可以為企業的持續發展提供更為良好的發展空間。精細化的財務管理還能夠把企業的具體經營成果和情況都直接地反映出來，給大家一個良好又清晰的借鑒。我們可以讓企業根據所得到的信息來選擇自己的投資方向，優化經營網點，調整企業的經營結構，及時地發現企業在發展中遇到的各項問題，最后能夠得到及時的解決，從而極大地提高企業的效益。
2 精細化財務管理實施的原則
2.1 精細化財務管理核心為“三個轉變”，對于每一個企業來說，所進行的每一項經濟活動事實上都是和財務有著不可或缺的聯系的。實現財務管理工作職能向經營管理型轉變，實現工作領域全方位動態管理、控制轉變，實現工作作風向服務型轉變。
2.2 對工作規范、監察機制等進行完善，構建合理、健全的內部管理制度，對崗位職責進行細化，實現法治轉變。
2.3 側重拓寬財務管理領域，細化財務管理內容，提升財務管理工作質量及水平。實施“大財務”戰略，形成“依計劃、定決策，嚴控制、常調整”的優化工作程序，更好的融合生產經營管理及財務管理工作，使各部門能為企業的效益目標共同奮斗，協同作戰，利于提升企業生產經營戰斗力及靈活性。
2.4 實施精細化管理最終目標是為了實現企業效益的提升，通過不斷拓寬工作深度、廣度，挖掘潛在價值，力爭為企業創造最大經濟效益，將財務管理精細化到每一個企業管理的工作方面中。
2.5 企業的精細化財務管理讓后方和前方的財務經營活動得到一個完美的結合和轉變從而有利于提高整個企業的財務管理水平，企業的財務管理工作者也可以對企業的各個項目和活動都得到更加深切的了解，最后在管理和預算方面把錯誤減到最低。除此之外，財務管理改變了企業原來的機械化運算模式，把企業的經營活動轉變到人工經營管理上來。而企業的財務管理人員也將會擺脫以往機械簡單的運算模式，從而轉變到有效的經營管理上面來。
3 企業精細化財務管理的有效措施
3.1 明確精細化財務管理的主要任務
精細化的財務管理，一定可以幫助減少企業的運營成本，提高企業的經濟效益。具體來說，企業財務管理的精細化在減少公司費用支出的同時，也同時可以控制企業生產經營成本。從而看來，實現財務管理精細化的最大化就是經濟效益最大化的最終目標。但是，如果只是單純地降低企業的成本，從而實現經濟效益的提高，這種做法并不是財務管理唯一的目標，除了這一目標之外，我們還需要對企業現成的資金進行一個科學化的利用和配置，并且還要把財務工作和每一個生產經營活動聯系起來。所以，精細化的財務管理必須要保證財務信息的準確性和及時性，還要保障每一項最基礎的工作質量，這樣我們才可以在全面了解企業的運營情況而作出最有效的財務報告，并且獲得最大的經濟效益。
3.2 實現財務管理操作的精細化
對一個企業來說，財務管理是影響經營生產活動一個重要領域，可以說，財務管理的操作和管理是一項非常復雜的工作。隨著企業的不斷發展壯大，精細化的財務管理也被賦予越來越高的要求，所以財務管理不但是財務管理部門的職責，也成為了整個企業的職責，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在企業財務管理實現統一的管理的同時，我們還需要注重每一個部門和財務管理部門之間的關系和合作，所以，一定需要一個完善的管理監督機構來幫助實現這一目標，這樣，一切才可以得到有效和有序的發展。
3.3 完善精細化財務管理的措施
財務管理要想實現精細化，一定要對企業的經濟業務得到一個具體和仔細的分析和了解。例如，在日常生活中，我們一定要做好每一項不正常的支出項目記錄，除此之外，還需要把這些記錄和會計計劃進行一個有效的對比，并且進行詳細的分析。總而言之，就是在實際的財務操作工作上，我們注重成本的預測，財務的收入和資金計劃的安排以及產品的生產和計劃。財務決策和財務控制事實上都是保證財務制度得到有效完善的辦法。
3.4 提升精細化財務管理的人員素質
從企業的發展前景來看，我們必須要結合企業自身的實際情況來進行員工培訓和開發。這樣才能夠實現財務管理的精細化。首先，我們需要從財務工作人員的身上做起，使用有效的方法來提高他們的職業道德素質和自己的工作責任感，讓他們做好自己的本分工作。其次，我們還要提升工作人員的務實、嚴謹、穩健和認真的工作態度。最后，企業還需要加強和員工之間的溝通和交流，這樣才可以做到大家之間的相互了解，從而才能為實現精細化的財務管理打下堅實的基礎。
結語
隨著經濟的高速發展，企業的財務管理問題將會更加突出，呈現多樣化，完善企業的財務管理制度，實施精細化財務管理，能有效解決財務管理問題，有助于決策者調整企業結構，明確投資目標，降低財務風險，提升企業的綜合競爭力。
【參考文獻】
[1] 諸葛穎《淺析企業精細化財務管理》《中小企業管理與科技 ( 上旬刊 )》，2011 年第 6 期
第9篇：精細化財務管理范文
摘 要 全球經濟一體化使得企業之間的競爭日益激烈，迫切需要企業加強財務管理、提高精細化財務管理的水平。企業管理的核心是財務管理，精細化財務管理是企業發展的必然選擇，也是提高企業競爭力的有效途徑。本文簡要闡述了精細化財務管理的概念和必要性，并提出了實施精細化財務管理的主要措施，希望對企業的持續健康發展能夠有所幫助。
關鍵詞 財務管理 精細化財務管理 企業財務
一、精細化財務管理的概念
在傳統的精細化財務管理中，一般會把企業看成一個完整市場，結合全面預算管理的相關理論，把目標成本總額根據目標收支差額和目標收入倒推出來，再依據相關的成本項目和不同責任單位的職能，繼續深入倒推成本，并將其分割成若干相似部分，進而使每個責任單位和每個項目構成一個細分成本單元。在現代的精細化財務管理中，精細化管理依據管理目標、管理對象和客觀環境的改變而不斷改進，它是一種以效益最大化為目標、以風險可控為前提、以國際化標準和規則為指引的一種管理方法，同時由許多子系統組成，以規范、嚴密、系統、精細、科學的管理為過程。
精細化財務管理的內容主要包括兩個方面：一是管理目標，它一般與企業的經營目標保持一致，要求實現各個管理部門、層次、崗位和環節的管理操作規范以及目標的標準化；二是管理思想，它以精細化的管理為基礎，通過科學的決策來實現資源的優化配置，通過嚴格精密的管理措施實現對風險的處置和預警，通過量化、規范、標準的管理實現管理責任的明確和對風險的控制。
二、財務管理精細化的必要性
作為企業財務管理的一項基本要求，我們要將工作做細、做精，為企業的經營管理和決策提供詳細完整、有效真實的參考數據。企業財務管理的精細化是企業確定財務目標、提高財務管理水平、減少財務風險的基礎，它不僅能從細小環節發現問題并最大限度的控制和降低企業風險，還能有效控制和提高企業的風險管理水平。財務管理精細化的規范流程不僅拓展了服務和管理的領域，而且控制了企業成本，實現了企業資源的優化配置。
企業財務管理的精細化可以促進財務人員更加了解生產和工藝流程，明確財務管理的目的，同時可以梳理企業的經營管理體系，為企業的生產經營管理決策提供及時、詳細的財務參考信息，推動企業財務目標和整體目標的實現，提高企業的管理行為和管理水平。
三、企業精細化財務管理實施的主要措施
（一）明確管理的任務
企業財務精細化管理的主要任務是降低企業運營成本，提高企業經濟收益。精細化管理在優化生產經營管理過程的同時減少了企業的財務支出，控制了企業的經營成本。精細化財務管理的目標不僅是降低企業的生產經營成本，而是實現最大限度的經濟增值，所以降低成本不是其唯一目標，還需科學優化資金的配置以實現經濟的增值。企業的精細化財務管理，要求做好基礎性的工作，尤其是在保證財務信息的及時性、有效性和準確性的同時，針對企業的客觀實際進行詳盡的財務分析。在更高層次統籌財務的管理，充分發揮企業財務管理的優勢，提高企業的經濟效益。
（二）做到財務管理的精細化
財務管理是一項綜合性的管理工作，它涉及到企業生產經營管理的各個環節，要實施財務管理的高質量工作，不僅財務部門要充分發揮自身的職責，還需要其他相關部門的大力支持與配合，只有企業各部門積極配合才能將企業財務精細化管理做到實處。換句話說，對企業財務的精細化統籌管理，不僅需要企業加強財務部門同其他相關部門的職能，還需要企業有健全的監督體制和制度做保障，從而使企業的財務管理工作做到、有章可循、有規可依。
（三）加快財務管理的信息化進程
財務信息化在企業財務管理實現科學化、規范化方面起著不可替代的作用，財務的信息化建設促迸了財務工作的現代化，它不僅能提高財務基礎工作的質量，而且能為財務管理搭建良好的信息平臺。企業財務的精細化管理，要求財務人員分析更多的財務數據，為企業的生產經營管理和經營決策提供更多的參考依據。所以，企業不僅要加大財務信息硬件的投資力度，還要引入高質量的財務分析軟件，并加強對員工的培訓，積極構建和完善企業的財務信息管理體系。
（四）優化管理方法
企業財務的精細化管理，對經濟業務數據的分析要求非常嚴格，合理的財務管理方法就顯得尤為重要。財務管理工作的具體化方法不僅包括對財務成本和財務收入的預測、產品生產計劃，還包括對資金運用的統籌安排。除此之外，財務決策以及財務控制也是優化企業財務管理精細化的重要方法。
（五）提高財務管理人員的素質
企業的精細化財務管理，需要有一批高素質的財會人員做組織保障。首先，要培養企業財會人員的職業道德和責任心，提高工作人員的職業素質和道德水品；其次，要加強和培養員工嚴謹、務實、認真、穩健的工作作風，為企業財務管理的精細化創造良好的工作氛圍；最后，企業要多組織團體活動，增進員工之間的交流與合作，使員工對企業的財務狀況能有全方位的了解，便于財務管理工作的開展。
四、結束語
綜上所述，企業要以積極的心態開展企業財務的精細化管理，在統領企業發展全局時，堅持科學合理的發展思路，調動企業財務等人員工作的積極性，在持續完善資金管理的前提下，綜合協調和促進資金的全面預算和管理，保證和提高企業資金的使用效率，提高企業的經濟效益，從而最終實現企業的良性、可持續發展。
參考文獻：
[1]巫升斌.實施精細化財務管理的實踐探討.國際商務財會.2009(09).
