工程監理職責精選(九篇)
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第1篇：工程監理職責范文
關鍵詞：銅陵大橋；工程監理；實踐
自1988年我國正式提出實行工程建設監理制度以來，由試點到穩步展開，至今已有六年多的時間。大家都在實踐中探索并趨之完善。
我國的建設監理分政府監理和社會監理。前者是縱向的，強制性的；后者是橫向的，委托性的。形成了一個宏觀與微觀、縱向與橫向、強制與委托相結合的體系。銅陵大橋的工程監理就屬于上述第二種。為了推動建設監理事業的健康發展，下面根據我們在銅陵大橋的實際監理工作談談其工程監理的具體實施和幾點體會。
一、工程概況
銅陵長江大橋是國家和交通部"八五"重點建設項目，橋址位于安徽省銅陵市羊山肌。大橋全長2592m，橋面凈寬23（20）m。主橋為預應力混凝土斜拉橋，跨徑組成為80十90＋190＋432＋190＋190＋432＋190十90十80m；上部構造采用板式結構，索塔高153.03m；下部構造采用直徑31m的雙壁銅圍堰，在40m以上的江水中圍水施工，以及2.8～4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎；引橋上部構造采用30m、50m和60m跨的預應力混凝土簡支梁及箱型連續梁；下部構造為雙柱式墩。
二、銅陵大橋建設、施工、設計、監理單位及莫相互間的關系
銅陵大橋是交通系統設計、施工、監理的一座特大型橋梁，是長江中下游在建（竣工）橋梁中施工難度大，技術含量高，造價低的一座現代化橋梁。參與該工程的建設單位是銅陵長江大橋建設指揮部，設計單位是交通部與公路規劃設計研究院，施工單位是湖南省公路橋梁建設總公司，監理單位是交通部第一公路勘察設計院。按合同契約和工作性質?quot;一橋四方"相互間的關系為：建設單位與設計、施工、監理三方既是合同關系，又是工作關系；設計、施工、監理三方相互間只是工作關系。
三、工程監理工作的依據及原則
1．監理依據
銅陵長江公路大橋招投標文件，有關技術標準、規范，設計文件，施工、監理合同，監理制度，有關經濟法規，法律文件等。
2．監理工作原則
監理工程師依據合同獨立、公正實施監理職權，對建設。施工方均有約束力，業主對工程任何決定，必須通過監理工程師下達，并符合合同規定。監理對施工方行使監理職權，在項目執行過程中，施工方須接受監理工程師的監督、管理，其任何與實施工程有關的施工活動，均須經監理工程師批準，對設計中出現的錯漏或對工程任何部分的形式、質量、數量、方案，材料等的變更，監理工程師提出審查意見，報送建設方，建設方與設計方聯系，修改設計，爾后由監理工程師簽署變更令執行。
監理工作還認真貫徹部領導關于"全力以赴，通力合作，精心組織，萬無一失"和"嚴格監理，一絲不茍，確保質量，熱情服務"的指示精神，我們認為它體現了社會主義社會建設、設計、施工、監理各方新型的社會關系，是創造具有中國特色監理工作的核心所在，也是我們開展監理工作的基本指導思想和出發點。
四、工程監理工作的具體實施
工程監理工作的主要內容有施工及工程質量控制，工程進度目標控制，投資目標控制，合同管理和信息管理。
對三大控制目標，我們采取了主動動態控制。在全橋施工過程中，監理人員深入實際，每天或分階段跟蹤，及時采集有關信息，對于關鍵部位，關鍵工序實行跟班檢查，并對自檢數據及報告進行簽認或抽查，然后再進行整理分析并與計劃目標（施工組織設計）相比較，若發現偏差，則采取措施及時督促，協助施工方修正、改進，保證全橋施工順利進行。
1．施工及工程質量控制
百年大計，質量第一。質量是大橋建設的核心，也是監理工作的重點。監理工作必須高度重視。銅陵大橋規模大，技術含量高，施工難度和風險大，全橋質量的總體目標應該是：滿足設計要求、施工工藝及施工工序要求、偏差標準等均符合部頒標準、規范；交工驗收以至竣工驗收質量均應達到國家有關標準。
對影響分項工程質量因素要具體分析，及時剔除；堅持"以預防為主"的原則，堅持質量標準，嚴格檢查，變事后把關為事先指導，一切以數據說話。橋梁基礎的施工質量由于其隱蔽性，斜拉橋施工質量控制成敗與否，關系到成橋后線型的平順，行車舒適，是否符合設計要求。這兩方面尤應引起足夠重視。銅陵大橋自開始施工起，就嚴格執行了監理制度，嚴格制定了每一道工序的檢查方法，對每一工藝過程認真把關。對不符合設計要求的一個也不放過。對于鉆孔灌注樁施工，從鉆機選型、成孔質量、鋼筋籠安裝到砂的清潔、石子粒徑的大小、脆硬性以至骨料的級配，混凝土的調度及其試塊的強度等，均分別進行檢查。一旦發現某一工序不合格，及時返工，保證成樁質量合格。因影響質量的因素比較復雜，若發現質量事故，必須嚴肅處理。如引橋7根樁，無破損檢測發現有程度不同的缺陷，經處理后都符合設計要求。主橋4號墩10號樁，無破損檢測質量缺陷較大，有一段混凝土強度偏低，經過兩次鉆芯取樣補強，通過超聲波再次檢測，取得可靠數據后，亦達到設計要求。
為了使斜拉橋結構內力和變形處于理想狀態，主梁線型平順以及后續段的順利合龍，保證結構安全，監理根據設計單位的要求，制訂了燃拉橋施工質量控制及驗收規程》印發給建橋各方，采取索力、標高雙控的原則，根據施工的不同季節選取施工時間，有效地控制了施工質量，并且設計、監理、施工投入了大量的技術力量，發現問題，及時糾正。通過設計監理檢測，斜拉橋施工質量均符合要求。
總之，質量控制的工作流程有三：施工準備工作質量的監理；施工過程質量監理；工程交工驗收、竣工驗收工作的質量監理?？偟馁|量目標又按分部、分項工程進行分解。
2．工程進度目標控制
工程項目能否在預定的時間內交付使用，是建設單位關注的問題之一。因為這直接影響到投資效益的發揮。
進度控制的總目標就是建成通車時間。根據施工方案編制形象進度網絡圖，將各工序計劃耗時及有關形象目標進行控制計算，隨時提供每一個工序的最遲開工時間，最遲完工時間和各種機動時間，同時指出相應的關鍵工序，加強對計劃的審查和執行情況監督，并對施工方的設備調動和施工安排進行干預，確保進度總目標的實現。
銅陵大橋設計新穎，施工難度大是眾所周知的，即便施工單位制定了嚴密的施工組織設計，但仍由于多種因素的影響而使某些施工環節不能按進度完成。為確保進度，如期完成，還必須采取必要的措施。如主橋4號墩是大橋的關鍵線路工程，其樁基施工，較之主橋5號墩進度滯后半年，監理經過調查分析后發現是由于設備等其他原因影響，同時進一步審查通過后的施工組織設計，及時正式發文督促施工單位，合理調整人員安排，調遣性能好的機械設備優先保證4號墩，僅三個多月基本趕上了總進度計劃。若主橋4號墩在汛期到來前不能完成，其總工期將會拖后一年。所以，按進度完成任務是十分重要的。通過這-舉措，施工單位調整了全橋的施工進度計劃，保證了整個工程的整體運作。
3．投資目標控制
投資控制應該抓住三個環節：概算、洽商增減和工程結算。投資控制首先以工程概算為基礎，并貫穿于工程施工的全過程。洽商增減應認真把關，及時辦理有關變更手續。結算審核的難易或是否準確，要求監理人員日常必須做大量的工作。監理工程師要公正合理地維護建設，施工單位雙方的權益。
銅陵大橋監理的具體做法是每月月底監理工程師和施工單位根據完成的工程量完成情況月表，先現場共同確認、核實，然后依據設計圖共同計量，監理工程師簽署中間計量證書，認可工程價款結算帳單并簽字后，分送建設等有關部門。監理不偏袒任何一方，始終以公正、認真的態度對待計量支付工作。做到有理有據，以事實為前提，對有存疑的已完工程，暫不予計量支付。
4．合同管理和信息管理
合同是維護和鞏固社會主義建設經濟秩序，保證工程建設有效實現，加強合同各方當事人之間合作，具有法律效力的文件。監理方合同管理的宗旨是以事實為根據，以合同條款及法律為準則，促進各方履行合同義務，參與合同管理及協調工作。超級秘書網
信息管理必須做到信息準確、及時、通暢。監理工程師及時填寫"監理日志"，及時填報和簽認規定報表和文件。
五、工程質量監督和工程監理的區別
工程質量監督主要代表政府把好質量關，竣工后核驗工程質量等級，協助政府進行優良工程的審查；而工程監理則是受建設單位委托，對工程實施全方位、全過程監理，確保工程合同的有效實施。不僅對工程質量有認可和否決權，還有對撥款支付的認可與否決權。工程質量監督以抽檢為主；監理則是采取不間斷的監控，通過監理工程師不間斷的跟班檢查來實現其工作目標的。
六、幾點體會
（1）特大型橋梁；尤其是斜拉橋，我們開展監理工作尚屬首次，設計單位對我們工作給予了大力支持，施工、建設單位積極配合，我們表示感謝。
（2）工程項目上馬快，邊設計邊施工，監理工作應如何開展，尤其"設計變更"方面，有待于在實際工作中不斷總結，不斷完善。
第2篇：工程監理職責范文
【關鍵詞】監理 工作職責 措施
工程項目建設是一項復雜的系統工作，任何工程建設過程都需要建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位等多方面的相互努力與共同配合，但同時各單位之間又是相互制約和牽制的。作為工程項目建設中的重要作用主體，監理單位必須充分認識自己的工作職責，發揮監理單位的進度監督和控制管理作用。提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優質按期完成任務。
一、監理單位的工作職責概述
建設單位通過簽訂監理合同，將對建設工程項目的一部分管理權授予監理企業，委托監理企業代為行使。由此可見，施工監理單位的主要職責就是施工質量、工期等進行監督，保證工程的順利進行。監理單位具有以下職責：1、工程項目的監理單位工作人員要根據我國建筑工程行業的具體標準來審查工程項目的所有承保合同是否符合規定，同時對施工技術的可行性等進行分析。2、工程項目的監理人員要對工程施工中所有的施工材料及施工設備的合格與否進行審查。3、監理人員要加強對施工監督的控制和考核。每個分項工程完成以后，工程監理人員都要進行驗收與簽字等。4、監理人員要對施工的全過程進行監督，對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標的順利實現。對于發現的問題及時指出，并予以修正。同時，對于所出現的問題，必須追究其根本原因，做好未來的預警工作。5、監理人員要審查施工單位在正式施工之前是否對所有的施工人員進行了技術較低和相關培訓工作，確保施工安全。
二、.如何更好履行監理職責的措施
正如上面所提到的，工程項目中監理的角色是十分重要的，發揮著十分關鍵的作用。而要更好履行監理的職責，筆者認為，監理單位要做好以下幾個方面的工作：
1、獨立性是監理單位開展工程建設監理工作的重要原則
我國有關法規明確指出：監理單位應按照獨立、自主的原則開展工程建設監理工作。監理單位和監理工程師必須與某些行業或單位斷絕人事商的依附關系及經濟商的隸屬關系或經營關系，也不能從事某些行業的工作。
2、加強對工程施工全過程的監督和檢查
（1）工程監理人員要加強對施工材料和施工設備的考察，監督整個采購過程，在滿足工程需求的前提下，盡量減少不必要的成本支出。對所有進入施工場地的材料、半成品、成品，應對其質量證明文件和相關資料進行審查，并按規定進行抽樣檢測試驗，嚴禁不合格及與工程施工要求不符合的材料在工程中使用。對于新近投入使用的設備，監理人員必須要求施工單位進行試運行，并出具正式的試驗報告。
（2） 明確工程建設監督的關鍵部位、關鍵工序，熟悉工程監理工作的重點，保證各個施工環節都完全符合要求：要對人力資源的配備情況進行審核，并考察施工人員的專業素質高低；要對工程的主體結構進行實地的考察，看不同工程環節之間的交接工作是否到位；要認真細致地審查好被監理方報送的各類文件和資料（施工組織設計、各專項施工質量安全技術方案、各分包專業單位的資質報審、各材料構配件設備的報審、各檢驗批、分項分部工程的報驗及工期、造價的索賠資料等等），應避免失誤。
（3）要審查施工過程中安全技術措施是否得到。質量和安全是建筑工程項目施工過程中最核心的部分。工程施工必須做好兩個方面：一是保證建筑工程的質量；二是做好安全防范工作，避免各種安全事故的發生。因此，監理人員必須嚴格審查施工單位的安全防范措施是否得到。在對施工過程進行監督時，隱蔽工程的施工，須在現場監理確認達到質量要求并及時履行相關隱蔽工程的簽證手續后，方可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續的違規行為。對于那些工程量較大的項目，監理人員要通過分項監察的方式審核施工單位的行為，不能給任何的違規行為提供“機會”。
3、加強對施工過程的動態監理
動態管理就是指根據工程建設情況的實際變化，適當調整管理措施與方法等，提高管理工作的效率。首先，監理人員必須熟悉施工設計方案，明確整個工程項目中的重點施工部位，并做好相應的標記。其次，要深入施工現場，在施工過程中出現或可能出現的重大質量問題及質量隱患問題，以文件的形式通知各項目部，以督促各項目部改正及預防，做好問題解決的跟蹤工作。再次，施工過程會受到很多不可預測因素的影響，施工方案也會因此發生變化。這時候，監理人員要審查方案變更的必要性及合理性等，保證工程建設符合建設單位的基本要求。對施工過程的動態監理，從本質上強調監理人員對施工全過程的監督，包括基礎的挖掘工作和最后的工程驗收。
4、做好項目監理單位的各方面組織協調
（1）與建設單位協調首先要正確理解業主對建設工程總目標和分目標的要求，正確把握業主對監理的授權范圍和內容，在授權范圍內大膽決策，在授權范圍之外的不擅自越權，只建議不決策，在監理工作中盡量取得業主的支持和理解。
（2）與施工單位的協調。對施工中發現的設計問題、施工單位提出的設計變更及時通過業主向設計單位提出，組織各方會審，并注意設計變更處理的及時性和程序性。
（3）與建設主管部門及其它部門的協調，首先配合各受監單位與工程質量、安全監督站的溝通和協調。其次，與消防等管理部門的協調，督促施工方進行現場消防設施的配置，并敦促施工方在施工中注意防止環境污染，堅持做到文明施工，接受當地政府相關部門的檢查。
三、總結
任何工程項目都是一個“復合體”，由多個因素構成。需要監理人員明確自己的工作職責，將各項工作都落到實處。除了上面所提到的幾個方面之外，在監理工作中，還需要不斷總結工程監理的經驗和教訓，不斷地吸取新知識，遵循監理工作的規律，標準規范地進行監理工作并結合實際，采取科學的方式方法進行工程監理，對建設工程的合同、法律法規、相關的標準、文件牢固掌握、理解透徹。要具有較高的工作責任心，同時還必須具備良好的溝通能力與技巧。這樣才能規范化地開展監理工作，才能使工程施工中的監理作用發揮到最佳水平。
參考文獻
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[2]鄧紅艷. 略談城市路橋工程項目后評價指標的理論基礎[J]. 河南科技. 2013（02）
第3篇：工程監理職責范文
【關鍵詞】 總監理工程師；職責；管理
總監理工程師是由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師，是監理單位派往項目執行組織機構的全權負責人?！督ㄔO工程監理規范》（GB50319-2000）規定：建設工程監理實行總監理工程師負責制，總監理工程師應履行的職責有13條。但從當前建設市場形勢看，監理人的責任有逐漸增大的趨勢，《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑安全生產管理條例》明確了工程質量終身負責制及安全監理的責任。總監理工程師要履行好職責，如臨深淵，如履薄冰！結合本人監理工作經歷，談談總監理工程師如何履行職責，才能圓滿完成項目監理工作任務。
一、 要善于學習，不斷提高自身素質
1、應具有專業技術知識的深度和復合型的知識結構
總監理工程師必須精通專業知識，其特長應和項目專業技術相對口。作為總監理工程師，如果不懂專業技術，就很難在重大技術方案、施工方案的決策上勇于決斷，更難有按照工程項目的工藝邏輯、施工邏輯開展監理工作和鑒別工程施工技術方案、工程設計和設備選型等的優勢；應了解或掌握一定的工程建設經濟、法規和組織管理等方面的理論知識，成為一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。
2、應多方面擴展自身管理知識的廣度
監理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬等特點。因此，總監理工程師不僅需要一定深度的專業知識，更需要具備管理知識和才能，只精通技術，不熟悉管理的人不宜做總監理工程師。
3、不斷提升自身領導藝術和組織協調能力
總監理工程師要領導監理人員圓滿實現項目預定目標，在工程建設中經常扮演多重角色，要與上上下下的人合作共事，要與不同地位和知識背景的人打交道，處理各種人際關系，要把各方面的關系協調好，這一切都離不開高超的領導藝術和良好的組織協調能力；總監理工程師作為監理機構的領導、指揮者，要圓滿完成任務，離不開良好的組織才能和優秀的個人素質。這種才能和素質具體表現為：決策應變能力、組織指揮能力、協調控制能力、交際溝通能力、談判能力、說服他人的能力、必要的妥協能力等。這些能力的提升，主要來自實踐的磨練、學習。
二、進一步強化項目監理機構的內部管理
1、必須建立高效的項目監理組織架構
選調人員建立項目監理機構。根據項目特點選擇有效的機構模式，建立精干高效的監理組織架構，做到人員分工明確、責任到人。健全監理機構組織，做到專業配套，監理人員的數量、素質均能滿足監理工作的需要。
建立精干高效的監理組織，選人、用人是關鍵，要堅持德、能、勤、績、廉五好標準，簡言之“德才兼備”。特別是目前注冊監理工程師的工薪收入在注冊工程師中處于墊底位置，很多高智能人才不愿進監理行業，監理人員素質普遍不高，這種情況就更要求我們的總監理工程師要慧眼識人，充分調動監理人員積極性，發揮他們最大潛能。
2、重視監理的技術準備工作，做好內部事前控制
（1）主持編寫監理文件，使監理工作程序化、制度化、規范化
依據具體工程特點認真編制《監理規劃》明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法、措施，并確保其有可操作性；總監理工程師應結合項目的特點，制定一套行之有效的管理制度，采取有針對性的內部管理方法，做到有的放矢，確保內部監理工作和整個工程質量、安全、進度、投資在控可控；對監理人員進行總監理工程師工作交底，組織他們學習及應用?？偙O理工程師工作重點是日常管理：一個管理行為總是以PDCA循環建立規則、執行規則、檢查執行效果、對結果進行處理為一個循環。項目監理機構的內部管理也不例外，應以建立制度、貫徹制度、檢查制度的落實、處理為主線?，F代企業的管理思想主張以人為本，因為一切工作最終是由人來完成的；工程監理作為一項技術及管理工作，人在其中的作用尤為重要。因此，作為總監理工程師在進行項目內部管理時，應能充分發揮每個成員的作用，調動每個成員的積極性、創造性和凝聚力，并通過加強管理，強化對監理過程的控制，以達到良好的監理工作效果。
（2）加強制度建設和管理，做到有法可依、有章可循
項目總監理工程師要高度重視制度建設，制度是管理的基礎。筆者認為制度的建立要有指導性、針對性和可操作性。避免假、大、空、泛。因此，總監理工程師在編制工程監理的管理制度時要結合工程項目的特點和監理工作的特殊性，并確保管理制度與有關部門規定、要求相一致。一般情況，管理制度應覆蓋工程管理、監理程序、內部行政管理等方面，使每個監理人員的行為都在制度的約束和指導下，做到凡事都有據可查、有章可循。
堅持用制度管人，制度面前人人平等，這樣用“法治”而不是“人治”管理比較公平、公正、科學，可以保持項目部良好的工作秩序，總監理工程師要按制度去檢查落實情況，不需要事必躬親，使管理工作中在施工過程中取得事半功倍的效果。
3、加強日常管理，做好痕跡管理，做到凡事有記錄
痕跡管理是現代管理的一種基本理念，要求每個管理行為均應留下痕跡，做到凡事有記錄。我負責的項目均要求每個監理人員對所做的每件事都要進行記錄，特別是涉及到工程其他參建各方的行為，更應留有詳細的記錄，避免日后不必要的糾紛或作為糾紛調解的依據。
4 、加強過程檢查，做到凡事有檢查
任何一項管理行為或某項工作，是否在制度規范下進行，是否形成了記錄，如果不進行過程檢查，則很難予以保證?？偙O理工程師應引導監理人員對各項工作照制度進行自查，總監理工程師對每位現場監理人員落實制度情況進行定期不定期的檢查督促，使監理工作始終處于良好的受控、在控狀態。
5、進行閉環管理，做到凡事有結論
是否進行閉環管理對于評價一個管理行為的績效具有重要作用?？偙O理工程師應通過制度建設，強調凡事必須有進行有效、及時的閉環，形成結論或意見，避免不了了之現象的發生。
6、樹立總監理工程師的榜樣作用
作為監理機構的帶頭人，總監理工程師榜樣作用的本身就是無形的命令，具有很大的號召力。這種榜樣作用往往是靠領導者的作風和行動體現的，總監理工程師的實干精神、開拓進取精神、團結精神、犧牲精神、不恥下問的精神和雷厲風行的作風，對下屬有巨大的感召力，容易形成班子內部的合作氣氛和奮斗進取的作風。
總監理工程師尤其應該認識到，良好的群眾意識會產生巨大的向心力，溫暖的集體本身對成員就是一種激勵；適度的競爭氣氛與和諧的共事氣氛互相補充，才易于保持良好的人際關系和人們心理的平衡。
三、組織協調是監理的關鍵工作
在建設工程監理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現，組織協調工作最為重要，也最為困難，是監理工作能否成功的關鍵，通過組織協調，使各方主體有機配合，促使監理工作得以順利開展，這就需要總監理工程師具備較高的組織協調能力去調動各方主體的運作。
1、與業主的協調
監理實踐證明，監理目標的順利實現和業主協調的好壞有很大的關系。業主是工程投資的主體，工程監理費、工程款都由其支付，能爭取到他的支持，及時取得監理費是正常履行監理工作的基本條件，通過他們的理解及允分授權，未經總監理工程師簽字不付工程款這是對監理工作最大的支持。處理不好與建設單位的關系，監理工作就是一大敗筆。俗話說，“干活不依東，累死也無功”。
要處理好與業主的關系，筆者認為，總監理工程師首先要理解建設工程總目標、理解業主的意圖，掌握業主的想法和要求，做到有的放矢；利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解，主動幫助業主處理建設工程中的事務工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致；尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程；嚴格履行監理職責，及時與業主代表溝通，按時提供監理月報，并將工程存在的質量、安全和工程款等問題的處理結果親自當面做匯報，做到謙虛、謹慎，給業主必要的尊重。正確處理好與業主的關系，監理機構的工作容易得到支持和肯定，也為監理工作的拓展創造了好的條件。
2、與施工單位的協調
對施工單位要堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度；協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度問題，高超的協調能力則往往事半功倍，令各方都滿意。
要做好監理工作，首先是總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量安全管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系，確能保證工程項目施工質量與安全時予以確認；理順監理程序，所有的報驗、報審均應在施工方自檢、自查合格的基礎上報監理方驗收或審核；監理人員切記不能越位，監理人員不是施工單位的施工員、質檢員、總工程師。要做到對質量、安全實行嚴格監理的同時，對施工單位要熱情服務，施工方具備驗收條件時要及時驗收，不推、不拖，做到凡事以理服人，并盡量做到事前控制。同時總監理工程師在處理索賠問題上應公平、公正，既要維護建設單位的關系，但也不能損害施工單位的利益，這樣才能使各方信服。
3、與政府相關管理部門及其他單位的協調
政府相關管理部門的管理與監督是對監理工作的幫助與支持，對他們的尊重可以爭取到他們的理解和強有力的支持，借助他們的力量往往能達到事半功倍的效果。在進行工程質量、安全控制和質量、安全問題處理時，要做好與工程質量安全監督站的交流和協調；在施工監理的條件下，和設計單位做好交流工作、協調要靠業主的支持。
四、開展監理工作要善于運用以下的具體方法
1、開工前全方位做好事前控制
（1）總監理工程師通過審核施工組織設計、各專項方案督促施工方健全質量及安全管理體系，落實各項計劃及措施，相關人員的在崗情況，把好工程及工序開工關。
（2）組織圖紙會審及設計交底，盡量把問題解決在前面，確保工期及費用有業主可控范圍。
2、施工過程中全力做好事中控制
安排監理人員過程進行見證、巡視、旁站、平行檢驗、驗收，對發現的問題及時發出指令督促整改并跟蹤落實。
3、完工后做好事后控制
凡質量安全不合格項目未落實整改不予驗收，不準下一工序施工，以及按合同采取處罰措施。
4、靈活運用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施對建設工程的質量、進度、投資、安全進行控制管理。
總之，作為一名總監理工程師，是監理機構項目第一責任人，其素質和能力直接影響到工程建設監理工作的成效及監理單位的聲譽。因此，總監理工程師應以身作則，率先垂范，以公道、正派的形象，充分發揮個人人格的魅力，使項目監理機構成為一個極具凝聚力、向心力的團隊；處理好各種人際關系、把各方面的關系協調好，才能更好地開展工作，只有這樣才能履行好總監理工程師的職責，帶領監理人員順利完成建設項目的監理任務。
參考文獻
第4篇：工程監理職責范文
關鍵詞：總監理工程師 監理安全工作 安全職責
總監理工程師是監理單位法人代表在項目監理工作中的全權委托人，是項目全過程所有工作的總負責人，將代表監理單位全面履行工程建設委托監理合同所規定的全部職責和義務，因此總監也將帶領項目監理部全體成員開展項目現場的安全生產管理工作。根據《建設工程安全生產管理條例》規定，監理單位作為建設工程五方參建主體之一，應當履行相應的安全生產管理職責。監理單位所履行的安全生產職責最終需通過項目總監在項目監理工作中來履行，總監理工程師對工作開展好壞將直接導致監理單位能否履行好工程項目的安全生產管理職責。
總監理工程師要真正履行好項目安全生產管理職責，必須做好以下幾個方面：
一、要建立健全安全監理工作責任制度：
每一個項目監理部都要建立安全生產管理機構，以保證安全生產責任的落實，項目總監理工程師對監理項目的安全工作負總責，總監負責與建設單位和施工單位就安全生產中存在的問題進行協調，明確各監理工程師的安全職責，督促各監理人員根據各自的職責開展日常的安全工作。項目監理部各監理工程師在安全工作中要以既分工又合作的態度，形成以總監為核心的安全監理工作小組開展工作。
總監要不定期的對各監理工程師的安全工作情況進行檢查，督促各監理工程師履行好各自的職責，各監理工程師在工作中要認真記錄，形成良好的記錄習慣，可使工作過程有據可查，既有利于督促現場安全，也有利于保護自己。
二、要加強施工過程中的安全管理工作：
建筑施工過程中不安全因素多：1）建筑工程的特點就是固定、體積龐大、施工周期長，并且在有限的場地內集中大量的人力、物力、機械、設備進行施工，因此不安全因素將時有發生；2）由于建筑業中的工作大量是人工操作，施工人員受施工環境的影響，易產生思想和情緒上的波動，也會產生不安全因素； 3）施工過程中機械設備較多，交叉作業增加，安全防護裝置時有不到位，因此不安全因素時有發生； 4）建筑物都是由低到高建設起來，并且露天、高處作業較多，受氣候影響較大，因此也會產生不安全因素； 5）當一棟建筑物或構筑物完成后，機具在拆除、轉移的過程中又增加了不安全因素。
針對上述不安全因素，總監理工程師在施工過程中要做到以下幾點：
1）監理單位要審查施工單位的施工組織設計及各項安全專項方案，如果有超過一定規模危險性較大的工程，要求施工單位組織專家論證，要監督施工單位是否按照施工組織設計及專項方案中的安全技術措施組織施工。如果發現違規作業時應以安全監理通知書的形式下發給施工單位要求整改；情況嚴重的，總監理工程師應及時下達工程暫停令要求施工單位停工整改，并及時報告建設單位；若施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監督機構）報告。安全隱患消除后，監理項目部應檢查結果，簽署復查或復工意見；
2）要加強日常安全巡視檢查?，F場安全檢查的主要內容包括：施工中作業和管理活動的監督、檢查與控制；對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業活動，在現場施工過程中安排監理員進行監控；安全記錄資料的檢查；施工現場的日常安全檢查、定期安全檢查、專業性安全檢查、季節性及節假日后安全檢查等。對施工現場的安全生產狀態進行檢查，檢查的重點應分為管理違章、人的不安全行為、物的不安全狀態三個方面。要求各監理人員在監理的巡視過程中抓住關鍵部位，重點關注危險性較大的分部分項工程的施工，必要時安排專人進行旁站；在巡視過程中要檢查特種作業人員持證上崗情況，督促施工單位按要求對機械設備進行檢查、維修、保養，并檢查施工單位的書面記錄，同時也須督促施工單位對施工現場的出入口、樓梯口、電梯井口、預留洞口、基坑邊沿及危險氣體和液體存放處、起重設備、臨時用電設施、腳手架等處完善安全標志的設置；
3）項目監理部還應定期組織安全檢查，要求建設單位、施工單位、各分包單位相關人員參加，對施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、臨時用電、機械設備等進行全面檢查，發現施工安全問題，及時發出書面通知，并經項目經理及有關單位簽認；要求書面回復整改情況。
4）利用專題安全會議、工地例會等對下一步工作或新的工序中要注意的安全問題及時提出。針對安全薄弱環節，危險性較大的工程要在會議上著重提出，要求施工單位按照安全方案施工，并督促落實情況。如果有新工藝、新技術，開安全專題會議，討論有哪些不安全因素，應該怎么樣避免安全事故。
5）對安全隱患的處理方法：
監理工程師應對檢查出的安全事故隱患立即發出安全隱患整改通知單。施工單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。安全事故整改措施經監理工程師確認后實施。監理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。對在施工現場違章指揮和違章作業的工作人員，監理工程師應當場向責任人指出，立即糾正。
三、事故發生時總監理工程師的安全職責：
我們做了這么多工作，就是想通過自己的努力避免安全事故的發生，發生了安全事故，就不可避免的有人員和（或）財產的損失，這是我們所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各種原因，目前施工企業在安全生產方面的投入不足，安全事故時有發生。如果發生了安全事故，總監理工程師首先應簽發《工程暫停令》，停止此部分工程的施工，啟動安全救援應急預案，維護現場秩序，督促搶救人員及維護現場安全，向公司領導、建設單位領導及上級有關部門領導報告，事后要寫出事故經過，配合相關部門調查，承擔相應的責任。
總之，總監理工程師在工程建設項目中要本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，及時發現工程建設中的不安全因素，盡管這些不安全因素產生的根源往往不在總監本身，但是作為一名合格的總監理工程師，要很好的控制這些風險，要有敏銳的洞察力，要有安全隱患識別能力，快速的識別不安全因素的類別，運用廣博的知識、超群的技巧來防范和控制這類因素。以保證總監較好的圓滿完成合同上規定的各項任務。
參考文獻
[1]葉善圖，建筑施工現場安全管理的探討，內江科技，2010年第08期
[2]陳尚增，建筑工程項目施工現場安全管理策略探討，企業技術開發，2011年第07期
第5篇：工程監理職責范文
一、 推行總監理工程師負責制，以加強監理業務培訓為基礎，選拔合格的監理工程師擔任項目總監理工程師
油田工程建設監理工作，監理人員特別是總監理工程師的素質高低，對油田工程建設監理事業能否健康發展起著至關重要的作用。為此我部根據勝油局文件精神，積極落實監理公司安排的監理人員培訓計劃，認真選派合格的工程技術人員參加各式各樣的監理業務培訓，并根據培訓情況從中選拔優秀的監理工程師擔任項目總監。目前我部參加監理培訓64人次，以取得監理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監理工程師證書；兩人取得中石油乙級總監理工程師證書；二十九人具備監理工程師資格），同時，所有的監理工程師在項目聘任前，都要參加一定規模的監理知識模擬試題考試，報公司批準后，才能擔任監理項目總監或監理工程師。
二、 結合ISO9002質量體系認證，建立工程建設監理制度和激勵機制，完善總監理工程師負責制
組織管理是企業管理的一項至關重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實現共同的目標而有效的工作。對監理工作的評價僅僅靠領導“印象”和少數人的反映，就無法對項目監理的工作作出客觀的、公正的評價，也就無法有效地實施對監理人員的激勵。所以建立對監理人員管理、培養與激勵機制必須從建立健全監理工作標準、制度及職責入手。只有建立與總監理工程師負責制相適應的組織管理體系，才能使各方面工作協調一致，互相配合，不斷提高監理服務水平。我們濱南監理部根據監理公司的要求，率先對年度濱南油區的工程建設監理項目，推行了項目總監理工程師負責制，同時編制出版了《濱南監理部監理工作管理制度》、編寫了“總監理工程師責任書”、“總監項目組人員聘任書”及制定了相應的監理項目成員考核評定標準――即監理項目成員風險抵押金考核制度。
經過年實際操作，特別是在監理部各崗位人員到位的同時認真組織學習FIDIC合同條款、監理公司有關ISO9002質量體系認證的《質量手冊》、《程序文件》，結合實際工作的經驗，在不斷學習其它監理部好的經驗的基礎上，對《監理部管理制度及考核制度》進行了及時修訂，先后補充制定了《監理部崗位職責》、《現場監理組工作標準》、《十三項現場監理組工作制度》、《二十三種工程監理現場操作程序圖》，編制了“總監理工程師操作手冊”、“專業監理工程師操作手冊――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質量體系認證工作的開展，認真編制監理部工作檢查計劃，在公司和主管部門的領導下，完善了濱南監理部的管理和檢查、監督制度。使各項目總監理工程師在實際工作中，有法可依、檢查和講評有據可查，責任明確，獎罰有力。
三、提高總監管理水平，推行總監負責制的一點做法及效果
各項管理制度和激勵考核機制的建立和健全。在目前監理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規范監理服務行為和市場行為；又要使工程建設監理事業全面推進；既要調動建立合理的工作考核評價機制，又要防止“會哭或會笑的孩子多吃奶”，使各工程監理項目有章和有序的進行。
1、項目組在總監理工程師的組織下，對工程建設監理的責任心、現場監理力度及工程建設監理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過監理部組織各項目組對所監理的工程項目活動及監理資料的自檢、互檢情況來看，工程建設監理情況比往年有了很大的提高。工程監理項目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計劃且共節約156.92萬元；工程優良率為47%；工程正點率為100%。我部監理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質量“泰山杯”獎（省優質工程），在濱南二期安居住宅工程中，經濱州市質量管理委員會和油田質檢部門聯合檢查驗收，工程優良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區工程建設項目前矛。
第6篇：工程監理職責范文
關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著工程管理信息化的發展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化?？刂频哪康氖且ＷC按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、建筑工程項目建設成本控制中的對策
1、加強招投標管理和監督
在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環節的問題，都會對公司和企業、個人造成嚴重的損失。
2、控制施工過程的成本控制
首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。
3、加強建筑工程施工管理
建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。
在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。
在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業的經濟效益與競爭強度。
4、工程竣工后期的結算
這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。
結束語
建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節都不能出現紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業對建筑工程項目進行成本管理，改善企業的經營管理和管理水平，做到合理的規劃預算，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。
參考文獻
[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現代經濟信息，2014.01：160.
第7篇：工程監理職責范文
關鍵詞：產品責任管理體系； 質量管理； 責任管理； 工程質量檢測
中圖分類號：F253.3 文章標識碼：A文章編號：
1.產品責任管理體系的理論基礎
1.1 對責任單元進行合理劃分
要想對工程質量檢測領域進行有效的責任管理，首先就是要對相關的責任進行一定程度上的明確與量化，通過對企業的生產過程對有效的劃分，使其成為若干個責任單元。而在每個責任單元之中，又包含了動機、方法手段，這三項內容分別對應了責任的產生、過程與結果。無論什么事情，都包含著責任的因素，而責任因素往往歷經事件的產生、發展與結果，貫穿其始終。如果對這些責任因素進行有效的提煉與整理，就可以形成一個較為完整、系統的責任單元。對于每一個責任單元來說，它都對應著不同的輸入與輸出。在輸入中，主要包含了可以利用的各種資源，這些資源主要有人力資源、財力資源、原材料、設施設備資源以及信息資源等。而責任單元的任務就是對這些資源進行合理而有效的利用，并最終實現輸出的最大化。而要想對任務進行有效完成，就必須對自身的執行力進行一定程度上的提高，重新設計并對生產要素重新配置，以充分發揮責任單元的競爭優勢。而對于責任單元的輸出來說，工作的完成時間、效率、具體結果的量化評價、是否充分滿足組織要求等。對于責任管理體系的企業運作模式來說它需要基于相應的信息技術，然后對傳統的企業組織結構以及業務流程進行一定程度上的改造與創新，并在這一過程之中，對管理層次進行有效的優化，責任單元內部成員的組成是由具有互補技能、愿為共同目的、責任目標，采用相同的工作方法，并互相承擔責任的人們組成的群體。
1.2 建立DDES循環
在產品責任管理體系中實施的DDES循環模式，是指企業的質量管理以及做各項工作都必須經過調配、執行、評價以及學習四個階段，具體情況見圖1所示：
圖1：產品責任管理體系中DDES循環模式
調配主要指的是對各種資源進行有效地分配，使其存在于不同的責任單元，而作為責任單元的輸入就對責任單元的輸出結果起到了決定作用，所以能否對責任單元調配的資源進行有效的利用，就成為考核責任單元的重要指標。執行主要指的是責任單元對于組織調配的資源進行充分的利用與挖掘，然后通過一定的執行力對責任考核的目標進行有效的完成。評價就是指對責任單元的輸出進行一定程度上的檢驗與認定，而這些結論往往是責任單元的重要依據。而對于學習來說，它在整個DDES循環之中發揮了十分重要的作用，通過這一階段，可以實現對于責任單元資源分配最優化的有效促進、責任單元執行力的有效提高、責任單元評價標準的不斷完善。
1.3 建立問責機制以及績效評估機制
在對問責機制進行建立的過程中，應當充分考慮其科學性與合理性，它應當包含有問責制的預警機制建設、問責的啟動、通報與信息、反饋措施與后續行動等內容。問責程序的組織實施應當由組織管者完成，當責任單元的輸出不能對相應的要求予以滿足，即質量問題的隱形與顯性特點具備問責的啟動條件時就要啟動問責，可用管理手段協調責任單元對問責項目進行排察和糾正，這些問責項目包括生產出不符合責任單元要求的產品、考核中出現的問題、問責建議、不穩定的管理程序等。
2.實施產品責任管理體系的過程分析
2.1 合理劃分責任單元
對于工程檢測責任單元來說，其內容主要是由有資質的檢測單位按一定的規程對涉及工程安全和使用功能的材料、半成品和成品的某些性能指標進行一定程度上的試驗，并在試驗的基礎之上對其作出有效判斷，看其是否能夠滿足相應的工程安全與使用功能要求。工程檢測機構的責任單元必須具有獨立的第三法人資格，并經過政府部門的授權，所出具的證書與報告具有法律效力，能夠獨立承擔民事責任。在施工時，每個步驟都應該做到緊湊，以達到相應的要求。當承接一個檢測項目時，就要根據這個項目的具體情況劃分責任單元，打破部門與分工的界限，靈活組成一個高效、互助的團隊開展工作。
責任單元要通過對使用的檢測設備、檢測方法等責任因素進行量化以保證能夠輸出準確可靠的檢測數據。由于鋼筋接頭的檢測還可細分為包括鋼材型材、焊接球、螺栓球以及連接緊固件的檢測，因此鋼筋接頭的檢測責任單元可以向下進行不斷分解，通過這種分解可以使檢測工作的各個具體項目的檢測細化為不同的責任模塊進行操作。
2.2 建立DDES循環
首先，由相應的檢測機構對實際情況進行有效的結合，然后對資源進行有效的調配，這些資源包括本單位的檢測技術人員、檢測設備和環境、管理手段等，通過調配使本單位的資源使用和效率達到最大化。其次，對具體的檢測行為進行有效的實施，以此來對具體的檢測工作予以完成。然后通過評價對責任單元的輸出進行一定程度上的檢驗與認定，內容主要包括有證書的出具、檢測時間、送樣的完整性等。而對于學習來說，它包含的內容較為廣泛，在責任單元的各個部分當中都有一定程度的滲透。從資源調配方面來看，通過學習的指導和帶動作用使檢測資源的分配趨于合理，合理安
排檢測時間和檢測設備，使資源發揮最大效能。從執行階段來看，學習可以對檢測方法進行研究和改進，對檢測理論進行深入探討，對儀器設備進一步加強控制和管理。而在評價階段，學習可以使對檢測工作的評價進一步人性化和合理化，對影響檢測工作的各個因素進行分析，對數據的準確性進行評價。
2.3 產品責任管理體系內部建立問責機制
對出現的檢測事故進行一定程度上的分析，從源頭抓起，在責任單元的輸入部分主要考察對于責任單元的檢測資源是否利用合理或出現浪費情況；對于責任單元的執行部分主要考察采用的檢測方法是否科學得當，檢測人員是否有不遵守規程、規范的要求進行違規操作的行為，儀器設備是否在可控的情況下工作。
對檢測人員的免責方法進行有效的建立，并不斷將之發展與完善。免責事項應包含如內容：檢測人員只對在實驗室環節的檢測樣品負責，當檢測樣品在建筑工地發生指標改變時檢測人員不承擔責任；檢測實驗室所擁有的檢測手段和技術方法無法滿足客戶的需求；受當時的科學技術水平的限制無法對檢測設備和樣品做出正確的定性和評價等。
結語
本文主要針對工程質量檢測領域建立產品責任管理體系進行研究與分析。首先對產品責任管理體系的理論基礎進行了一定程度上的介紹，然后在此基礎之上對.實施產品責任管理體系的過程進行了分析。希望我們的研究能夠為讀者提供參考并帶來幫助。
參考文獻：
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第8篇：工程監理職責范文
何謂“監理責任”？深圳大學的王家遠教授認為，該責任是合同責任的總稱，具體來說，凡違反我國相關現行法律，以及監理委托合同未被履行或被不適當地履行，從而給委托人或第三方造成不必要的損失，那么被委托方即監理單位或從事監理服務的工程師必須對此承擔相應的法律責任。
2工程監理責任風險因素
工程監理的責任包括行政責任、刑事責任、民事責任、非法律責任等，造成工程監理責任風險的因素有很多。在對工程監理責任風險進行識別時，通常包括以下幾個基本步驟：搜集相關資料、分析不確定性、確定風險事件、得出責任風險因素。
2.1工程監理責任風險因素的識別方法
工程監理責任風險因素的識別方法包括核對表法、因果分析圖法、工作分解結構WBS法、事故樹分析法、專家調查法、歷史文獻分析法等。本文綜合釆用了工作分解結構WBS法、專家調查法、歷史文獻分析法三種方法對監理質量責任風險因素進行識別。
2.2工程監理質量責任風險因素分析根據上文所述方法，可將工程監理質量主要責任風險因素歸納為：①監理工程師專業技術水平不高、責任心不強；②質量管理體系未被有效實施；③內部缺乏良好的溝通機制；④監理工作未得到業主的積極配合；⑤業主未及時提供資金；⑥施工所用機械設備不配套；⑦施工材料以次充好；⑧施工方案缺乏合理性，作業人員未接受良好的技術培訓，作業水平較低；⑨工程被施工方掛靠承包，甚至多次轉包，其設計規范脫離實際，所設計的施工方案可行性不高；⑩主管部門未規范管理監理中的問題。
3對責任風險因素的防范策略
為提高監理工程師的工作效率和熱情，充分發揮其主觀能動性，必須完善監理單位和監理機構內部的管理體系，從而提高監管效率，降低管理風險。監理單位應強化內部約束制度的建設，完善管理制度，針對質量和安全問題制訂明確的方針政策。
3.1提高管理水平，加強內在約束
3.1.1從合同管理方面降低質量責任風險
監理合同的訂立過程不僅復雜，也存在一定的風險。其風險性在合同內容上有所體現，因此，監理單位必須仔細研究合同條款，分析其是否存在風險，以保證自身合法權益不受損害。在監理工作的實施過程中，監理單位不僅要嚴格履行合同義務，還要積極防范欺詐、串通和脅迫等合同風險的發生，對違背我國法律制度的強制性規定、如何解決爭議以及對不同語言文本的解釋和效力界定等風險也要作出防范。
3.1.2重視對項目部人員的管理
專業技能水平的高低，決定了監理工程師所提供監理服務的優劣，因此，監理工程師需要不斷完善自我，努力提升專業水平，這是現代化工程項目建設的客觀要求。如果不注重業務學習，只是依賴以往的經驗，墨守成規，那么必然會與時代脫節。監理工程師只有通過主動學習提升自身專業素質，并在工作中不斷總結經驗，強化自身的組織協調能力，才能在現有技能不足的情況下抵御潛在的風險。
3.2完善法律法規，加強外在約束
由于我國現行法律還有待完善，加之行業標準和相應的地方性法律法規還未能全面覆蓋工程監理領域，因此，建議該領域的專家學者在建設行政主管部門的組織下，科學、合理地規劃監理質量服務的各個環節，對服務深度作出具體規定，細化和量化“三控二管”，并具體闡述監理成效。業主、監理和承包方是工程建設的主要參與者，約束三者的問責機制直接關系到道德風險的發生概率，因此，為防止失責行為的發生，必須加強制度實施機制，強化監控力度，完善管理、約束和激勵等機制的建設，杜絕有法不依現象的發生。只有嚴格管理現場監理人員的行為，完善約束制度，從根本上避免承包方尋租行為的發生，才能大大降低監理單位的監理質量風險。
3.3完善職業道德教育和市場信用評價體系
3.3.1完善職業道德教育
要防范監理工程師因職業道德缺失而造成監理質量責任風險，就必須建立該行業的職業道德標準。遺憾的是，我國目前還未對此工作予以足夠的重視，現有的一些職業道德標準缺乏可操作性。因此，應在充分考慮監理工程師職業特點和實際工作情況的基礎上，制訂明確的職業道德標準，以便監理工程師依規行事，并基于此標準強化其職業道德建設，使監理工程師的行為變被動為主動。另外，監理行業協會也應在日漸完善的監督機制下，發揮其應有的作用。
3.3.2完善監理市場信用評價體系
當前，人們的社會信用觀念和意識較為淡薄，不同的人，對信用的認知、認同和信賴程度各不相同。一般來說，人們較為認可由政府部門的信息，因此，我國監理市場信用管理體系的建設，總體上應遵循以下思路：建設主管部門積極發揮其監管職能，充分發揮市場的作用，依靠社會各界建立和完善信用監管制度，提高監管市場信用工程的建設和發展速度。
3.4推行質量監理職業責任擔保與保險制度
質量監理職業責任保險制度的實施，能夠最大程度地降低監理單位所承擔的質量責任風險。投資巨大、與社會和民眾的利益息息相關是監理單位所從事工作的特點，因此，一旦出現重大事故，不僅會造成巨大的經濟損失，而且也可能會發生人員傷亡的情況。在此情形下，監理單位根本沒有應對事故賠付的能力。如果監理單位投保，那么經濟賠償將由實力雄厚的保險公司承擔，會大大緩解監理單位質量責任風險的壓力。此外，由于監理過程中存在潛在的質量責任風險，因此，監理單位可以采用保險這一方式將風險轉移到保險公司，這樣更能體現出公平、合理的精神。監理職業責任保險的實施，促進了監理行業的良性發展。
3.4.1引入監理質量責任擔保制度
監理質量責任保險已經獲得我國學術界的認同，知名學者譚慶鏈（我國土木工程學會理事長）曾經談到，在世界范圍內，工程質量保險已被廣泛使用，而我國才剛起步，因此，可逐步實施監理質量責任擔保制度。一旦工程發生質量問題，就可通過保險來避免更大的損失。這無論對建設單位來說，還是對使用者來說，都是利大于弊。保險公司在接受監理工程質量責任保險業務后，可采取有效的監管措施，比如對工程前期規劃設計的審查、對監理人員的業務培訓、對施工過程的監督等，防患于未然，降低自身風險。
3.4.2監理工程師職業責任保險
監理工程師的麻痹大意和過失會損害建設單位和委托監理工程師工作的第三方的利益。如是是故意行為，則不屬于監理工程師職業責任保險的賠付范圍。例如在某工程項目中，監理工程師由于自身疏忽，未進行檢查，或者雖然進行了檢查，但未發現質量問題，從而導致建設單位遭受損失。在這種情況下，不僅承包商需要承擔相應的質量責任，而且擔任監理的工程師也必須為此負責，承擔職業責任。
4結束語
第9篇：工程監理職責范文
【關鍵詞】監理人員；工程質量控制；問題；對策
一、建筑工程質量管理的含義及重要性
1、工程質量管理的含義
工程質量管理是指為實現工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有符合質量標準，才能夠投入到生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會的真正需求。
2、工程質量管理的重要性
工程質量控制是施工管理的重要內容，對統籌建設施工全過程、促進施工企業技術進步及優化建筑施工管理起到極其重要的作用。工程質量對國民經濟發展，維護用戶利益，提高企業信譽和經濟效益，避免對國家和人民財產帶來的損失，都具有重大的意義。加強工程的質量管理，提高工程的質量水平，就顯得尤為重要。
二、工程質量控制中存在的問題
1、質量問題具有隱蔽性。
在進行施工過程中，因為程序較為復雜、繁瑣，中途就有產生質量缺陷和質量問題的可能性，如果沒及時發現，就很可能在建成之后留下質量隱患。
2、受牽制的條件較多。
例如在條例的設定上，人員的來源性上，環境的易變動性上，執行的不透明性上。
3、最后的檢測不夠徹底。
工程項目的建設不同于其它，可以深入內部逐一排查，因此在最終的檢測上難以完整的排查，這樣就導致安全問題難以保障。
4、評測的辦法不夠有條理。
工程質量在最后的驗收階段是按照檢查各分部、分項的工程，以及單位工程來決定。有一些比較投機的工程在進行檢查是否達到標準之前就已經公布出結果，降低了工程的建設質量。
三、建議性對策
1、具有良好的業務素養和技術技能
工程質量控制工作具有技能性、實踐性、可操作性等很強的特點，監理效果的好壞，在很大程度上源于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，其一需要監理人員在具有扎實的專業技術理論知識和較高的學歷的同時，還要了解和掌握一定的政策法規、計算機操作和組織能力的培養等方面的知識，成為工程質量控制的復合型人才，同時還要不斷地總結經驗，取人之長，補己之短，保持較高的知識水平，這樣才有把握提高和加強監理工作的能力程度。再者，監理人員的政治思想覺悟、職業道德水準以及身體綜合水平等也決定著監理工作的質量。具體的則表現為政治合格、法制觀念強、遵紀守法，熟悉工程控制中的相關法律法規、并認真按法律法規及規程規范行事，具有無私、公平、廉潔自律的思想道德情操，具有良好的組織協調能力，工作責任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康等?？偠灾O理工作是要求人的綜合素質相對較高。
2、具備使人信服的能力以及良好的職業道德操守
工程建設質量的監理工作應當以“守法、公平、誠實”為職業準則，以“公正、獨立、協調”為工作原則，依據工程質量控制的相關法律法規，按照工程驗收規范、規程和質量檢驗標準進行監理工作。監理人員在進行監理過程的中要善于多與人們進行交流。如果連被人尊重與信服的能力都具備不了，那么那些監理條令、投訴建議、審核的意見以及處理問題的辦法等，就難已得到貫徹執行了。另外，監理人員應具備良好的職業道德操守，謹記“誠實守信”原則。堅持實事求是和公正處理問題的這一工作態度，不能涉及到工程建設任何一方的利益的沖突，多嘗試采用調查研究和私下交流的工作方法，提高組自己的協調組織能力，做到做好公正廉潔、遵紀守法、盡職盡能。以建設監理法規為依據，法律法規為宗旨，熱忱地為工程質量控制做好服務。這樣才能夠樹立起監理的威信，使監理的工作得以順利執行以及取得有效的成績。
3、具有預測與分析問題的能力
工程質量監理工作的主要義務是保證工程施工的質量和安全，維護合同雙方的共同利益。然而，工程質量和安全事故的出現是人們通常無法去預知到的，同時一些違規行為大多是在不公開的私下進里行的，更有甚者給監理者制造表面莫須有的假象。所以，監理人員一定要小心行事，事先做好預測問題以及分析觀察到問題的能力，在突發問題來臨時第一時間采取措施，盡最大可能的減少損失的程度，這樣才能避免掉很多大的麻煩，不然這些最終將都將會承擔不可推卸的責任。由于承包人人為的或施工機械（設備）故障、使用劣質材料、偷工減料等原因會給工程的質量安全留下隱患，如果監理人員沒能及時處理或處理不當，事后一旦發生了工程質量安全之類的事故，責任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現的問題，預先指出不使其發生，把事故在發生之前就應對掉，這比事采取措施要好的多的多。這要求監理人員在宏觀上進行監理的預控，在大前提不變的條件之下，符合規程規范；更要在微觀上注意每個細節，一定要把安全生產、產品的質量作為控制的著重點，針對工程施工管理中的“易發病”、“通病”盡可能多的事先想到對策，能設想到會發生什么樣的問題，做到防患于未然。只有這樣。才能夠真正有效地發揮到監理帶來的重要作用。
4、具備協調關系各方的能力
監理人員要協調好合同雙方關系，在必須具備合同管理知識和經驗后，同時應具有一些的社會經驗以及工程施工的一些實踐性的經驗。深入到施工現場及時發現問題，準確的了解并掌握到工程施工的相關重要資料。應當依據相應的法律法規、規程規范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協議，堅持實事求是、平等互利、公正合理維護合同雙方利益，雙方的往來關系達到自然融合的地步，充分地調動建設各方的積極性，這都將利于工程建設的順利進行。
四、結語
目前，監理行業面臨著監理能力、工程法律、監理技術、監理人才等方面的激烈挑戰。為此，一定要加強行業內部的交流學習，深入法制意識，努力做好各方面的監理工作，使監理行業有一個美好的未來。
參考文獻
