控制理論與控制工程精選(九篇)

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第1篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞 卓越工程師 冶金類專業(yè) 控制理論與控制工程 課程改革

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

蘇州大學沙鋼鋼鐵學院成立于2010年5月18日，是蘇州大學與世界500強企業(yè)江蘇沙鋼集團合作共建的蘇州大學二級公辦學院，是目前國內(nèi)第一家校企合作創(chuàng)辦的新型鋼鐵學院。本文主要針對“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的要求，論述冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程改革的思路與方案。

1 “卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”提出的基本要求

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的重大改革項目，致力于面向工業(yè)界、面向世界、面向未來，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅實的人力資源優(yōu)勢，增強我國的核心競爭力和綜合國力。①

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是推進我國高等工程教育改革，促進高等工程教育質(zhì)量全面提升的重要舉措。②它從指導思想、培養(yǎng)目標、參與專業(yè)、培養(yǎng)標準、培養(yǎng)模式和師資隊伍等六個方面對我國高等工程教育進行了規(guī)劃。本文將從“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的角度，分析沙鋼鋼鐵學院冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，探討相關(guān)課程建設(shè)的思路與方案。

2 控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀

學院現(xiàn)有冶金工程一個本科專業(yè)，以及機械工程及自動化（冶金過程裝備及控制）和材料科學與工程（冶金過程自動化）等2個本科專業(yè)方向，開設(shè)的控制理論與控制工程系列課程包括：《熱工儀表與自動化》、《冶金過程檢測與儀表》、《高爐過程控制》等幾門課程。

目前國內(nèi)冶金類專業(yè)的控制理論與控制工程系列課程通常由自動化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不夠完整，針對性差，缺乏冶金行業(yè)背景。控制理論與控制工程系列實驗通常采用電路模擬分散的、個別的典型環(huán)節(jié)與系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)簡單，難以模擬復雜的生產(chǎn)過程，與冶金工程實踐脫節(jié)較大，缺少針對冶金生產(chǎn)過程自動化的綜合性實驗，學生難以將自動化基礎(chǔ)知識與實際冶金生產(chǎn)聯(lián)系起來，實驗教學成效不顯著。

3 課程建設(shè)與改革

3.1 課程整合優(yōu)化與更新

學院現(xiàn)開設(shè)控制理論與控制工程系列課程（熱工儀表與自動化、冶金過程檢測與儀表、高爐過程控制），由自動化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不完整。但另一方面，“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”在工程人才培養(yǎng)模式上明確要求按現(xiàn)有學制培養(yǎng)工程人才，在增加企業(yè)學習的情況下，不增加學習時間，因此，冶金類專業(yè)就需要在有限的課時內(nèi)，完成控制理論與控制工程基礎(chǔ)知識到實際應用的全部教學。

針對課時有限，又要保證課程體系完整的要求，將已有的三門課程，更改為過程控制與檢測技術(shù)，冶金過程控制，增加選修課程現(xiàn)代控制工程，并對課程內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。過程控制與檢測技術(shù)包括自動控制原理（比例-積分-微分控制）、系統(tǒng)辨識與濾波、過程建模與仿真以及冶金企業(yè)常用儀表及檢測技術(shù)，對于控制理論中較復雜且不常用的部分歸并到選修課程現(xiàn)代控制工程中，供學有余力的學生選修。冶金過程控制則覆蓋鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)過程（高爐煉鐵，轉(zhuǎn)爐煉鋼，連鑄連軋等）的控制系統(tǒng)，并涉及部分有色冶金的典型過程控制系統(tǒng)，使學生能夠全面掌握冶金工業(yè)中常見的控制系統(tǒng)，縮小學校教學與實際應用的差距。

3.2 教學方法與手段改革

（1）課堂教學和實驗實習相結(jié)合。包括課程實習和畢業(yè)實習，通過生產(chǎn)一線的工程訓練，增加學生接觸社會的經(jīng)歷。通過結(jié)合工程實際，使學生能夠理論聯(lián)系實際，通過實際應用加深對課堂學習知識的理解。并針對實際工程中遇到的問題，結(jié)合學習的理論知識，分析其原因，尋求解決方案。做到理論和實踐相互促進，共同發(fā)展，培養(yǎng)學生的工程創(chuàng)新能力。③

（2）學校教學與冶金工程實踐相結(jié)合。通過產(chǎn)學研合作，鼓勵學生參與教師科研項目及校園各種科技活動，營造濃厚的工程實踐氛圍。以社會需求為導向，以實際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，通過學校和企業(yè)的密切合作，統(tǒng)籌規(guī)劃學生校內(nèi)學習和企業(yè)學習所應達到的培養(yǎng)目標，著力提高學生的工程意識、工程素質(zhì)和工程實踐能力。

（3）實驗教學改革。改革實驗課教學體系，從根本上改變原有教學體系中驗證性實驗多，綜合性、設(shè)計性實驗少的狀況。④在加強基本操作技能訓練的基礎(chǔ)上，向以綜合性、設(shè)計性實驗為主，驗證性實驗為輔的方向發(fā)展，使實驗教學由被動模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幽Ｊ剑箤W生掌握初步的科研設(shè)計方法，提高實驗的科技含量。⑤

（4）教材建設(shè)。綜合性實驗的開展離不開實驗指導書的支撐，由于針對冶金行業(yè)的綜合性實驗沒有現(xiàn)成材料借鑒，因此設(shè)計冶金專業(yè)綜合性實驗的同時，應同步編寫綜合性實驗指導書，確保綜合性實驗的教學效果。

4 總結(jié)

本文針對蘇州大學沙鋼鋼鐵學院現(xiàn)有專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，結(jié)合“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的基本要求，從課程整合優(yōu)化與更新、教學方法與手段改革以及教材建設(shè)等方面，對課程建設(shè)與改革的思路與方案進行了詳細的論述，為學院推進“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”打好了基礎(chǔ)。

注釋

① 韓廷斌.校企聯(lián)合，能力為重，踏上建設(shè)工程教育強國新征程——教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”啟動會簡述.中國高等教育，2010.13：74.

② 劉建強.德國應用科學大學模式對實施“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的啟示.中國高教研究，2010.6：51-52.

③ 張安富，劉興鳳.實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的思考.高等工程教育研究，2010.4：56-59.

第2篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；工程質(zhì)量；控制措施；

Abstract: The author based on their years of practice, analyzed the content of the water conservancy project construction management and attention issues, discussed the factors affecting the quality of the project, described the measures to improve the quality of the project and made a few observations for reference.Key words: hydraulic; construction management; the quality of the project; control measures;

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。由于工程施工質(zhì)量控制是一項復雜的工作，加上其本身是一項系統(tǒng)工程，決定了沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

2 工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

2.1 加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。

2.3 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。

3工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關(guān)注：

3.1 加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水準、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水準，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：

（1） 學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；

（2）學習工程建設(shè)招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；

（3）學習工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；

（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結(jié)算進行分析審核；

（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；

（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

3.2 擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權(quán)益。

3.3 嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

3.4 嚴把品質(zhì)關(guān)。既要按設(shè)計執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

3.5 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權(quán)益。

3.6 堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

4影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1 “人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

4. 2 “材料”的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進入倉庫；嚴把質(zhì)量關(guān)，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會共同監(jiān)管；嚴格執(zhí)行采購計劃的同時，根據(jù)進度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

4.3 “機械”施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進場，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。

4.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

4.5 “環(huán)境”環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風俗。

5設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著決定作用。一個先進的設(shè)計，應是采用先進的工藝和設(shè)備， 合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

6 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

6.1 加強領(lǐng)導， 落實責任制

領(lǐng)導重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化， 都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使各級、各部門真正負起責來。

6.2 認真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體, 具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權(quán)利。各方應積極配合, 努力提高工程建設(shè)質(zhì)量, 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來, 施工中應著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

(1) 編制施工組織計劃, 制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范, 結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2) 實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的, 依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威；施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格, 監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工；或者與相關(guān)部門會商后采取更為嚴厲的處罰措施。

(3) 建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織, 建設(shè)單位元對工程質(zhì)量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位元所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責施工自檢及施工的填寫和編制, 按單元工程報驗程序報驗， 合格后方可進入下一步工序，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

(4) 施工過程中, 施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位, 實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對事業(yè)高度負責的精神, 嚴把質(zhì)量關(guān)。

6.3 強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復驗， 復驗合格后由業(yè)主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位元工程的質(zhì)量， 繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時對數(shù)據(jù)進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

7幾點看法

7.1 處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系， 監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對運行結(jié)果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結(jié)果，必然使施工 企業(yè) 的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

7.2 嚴禁轉(zhuǎn)包

主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

7.3 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工及地方政府等有關(guān)部門的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負責制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角色“之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。

7.4 加強建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要通過招標辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質(zhì)量。

第3篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；管理；控制

一、加強裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的必要性分析

目前為止，市場上有很多室內(nèi)用的裝修材料，但是這些材料的質(zhì)量都不一而是，有的質(zhì)量好，有的質(zhì)量不好。在質(zhì)量不好的產(chǎn)品中，含有較多的有害物質(zhì)，這些物質(zhì)被用在室內(nèi)裝修之后，不僅會對環(huán)境造成影響，而且對人體的危害也非常大，嚴重危害人們的身體健康。比如在2009年，某省工商局對市面上的一些材料進行抽檢，其抽檢結(jié)果顯示該省內(nèi)室內(nèi)裝飾材料很多都不合格，其合格率不能達到百分之五十。當然在裝飾工程中，除了施工材料的選擇以外，還有很多其他因素影響著裝飾施工的質(zhì)量，比如裝飾施工工人的技能，施工材料以及施工工具的準備過程。

二、加強裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督管理，落實質(zhì)量管理責任

從我國建筑企業(yè)目前的管理狀況來看。最常用的管理方法是項目目標管理辦法。項目管理辦法常采用的管理方法是以包代管。一般情況下，要實現(xiàn)項目管理的目標管理，需要在最初就做好相應的工作，即在項目實施之初，就要根據(jù)項目管理的一些細則，對成本與收益進行預算，按照事先制定好了的規(guī)章制度，對成本進行調(diào)度使用，使得工程的質(zhì)量和進度能夠得到保證。項目目標管理辦法的實行，有兩個好處，一是能夠?qū)L險合理的轉(zhuǎn)移給公司，而不需要個人或者相關(guān)人員單獨承擔。其次，每個項目之間都能夠協(xié)調(diào)進行下去，可以最大程度上激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情。利用這種方式，對體制進行改善，能夠使得工程質(zhì)量得到很大的提升。項目工程施工的負責人應當以公司工程部為主，公司利用事先已經(jīng)安排好的成本細則，積極開展能夠有利于提高施工人員技術(shù)的培訓，并根據(jù)不同的崗位制定具有實際可行性的考核標準。在對已經(jīng)竣工的施工部分，則可以進行考查，而考查的標準可以是崗位的施工標準。項目管理人員在施工過程中，要積極履行職責。特別在施工的初期，培訓的主要內(nèi)容應當是針對施工人員的技能，以及施工人員的安全意識，并向施工人員重點講解管理規(guī)范。公司的工程部承擔施工人員的培訓工作，而質(zhì)檢部則可以對施工項目的具體施工質(zhì)量進行進行監(jiān)督管理，保證施工工程能夠安全正常的運行下去。作為公司最高技術(shù)部門的總工辦，則可以針對項目管理，提出并制定一系列的工程施工技術(shù)，并對這些技術(shù)的實施制定相關(guān)的細則與方案。同時鼓勵總工辦在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行改造，不僅是為了保證施工工藝的先進性，更是保證施工質(zhì)量。

三、完善裝飾工程組織的計劃與施工準備

裝飾工程組織的技術(shù)與施工準備，可以從以下幾個方面入手。第一，施工人員的準備階段。在施工之前，施工管理人員應當做好充足的準備。這些管理人員有項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員以及技術(shù)員等。在配置管理人員時，在數(shù)量以及人員安排上，都應當按照工程的規(guī)模大小或者實際施工的難易程度進行。而作為項目施工的負責人，其應當對施工設(shè)計方案充分熟悉，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，保證施工材料與人員安排，并且將具體施工制度予以細化，保證施工工作能夠按照預期完成。第二，準備施工技術(shù)。圖紙對施工來說尤為重要，了解圖紙，是相關(guān)人員或者相關(guān)部門正常工作的重要保證。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，要將及時向總工辦匯報。并由總工辦和營業(yè)部對這些問題進行討論，并將討論的結(jié)果制成意見書，積極與相關(guān)設(shè)計單位取得聯(lián)系，就這些意見達成一致的解決方案。總工辦和工程部應當對其相關(guān)的技術(shù)人員進行工作上的指導，但在指導的過程中，不能夠脫離具體的施工要求，在制定施工組織計劃時，應當以科學合理符合實際為其原則。施工組織計劃應當包括以下內(nèi)容，工程基本狀況、施工進度、施工方案以及施工材料等等。第三，準備施工材料。準備施工材料時，應當本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，不僅要注重施工用料的準確性，而且還要考慮到企業(yè)的施工成本，積極控制施工成本。項目部在使用施工材料時，要有所依據(jù)，其中最重要的依據(jù)是施工材料使用表，根據(jù)使用表的內(nèi)容，對相關(guān)的材料進行核準，并隨時記錄使用狀況，并隨時對使用情況進行修正，交修正后的材料交到預算處。預算員從預算處得到材料之后，根據(jù)材料的規(guī)定，進行采購活動。此外，項目部還應當對材料進入施工現(xiàn)場的時間做出安排，從而保證材料能夠跟得上工程進度。

四、嚴格控制工程質(zhì)量檢查和驗收，做好質(zhì)量保障

對已經(jīng)完成的裝飾施工工程進行定期的檢查。完成每一道施工工序后，要向上級反應，上級接到反應情況后，立即對相應的工序進行檢測。一般情況下，應當填寫自檢的相關(guān)記錄，并且針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的解決方案，如果有些問題不能夠解決的，應當在所有工序檢測完畢之后，由相關(guān)人員呈報。在對所有裝飾工程施工完成交付工作之后，公司應當進行一次全盤檢查，主要針對的便是施工質(zhì)量，如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題，則應當及時提出解決方案，并按照解決方案進行整修。

五、控制施工過程，提高施工質(zhì)量

（一）施工人員

施工人員素質(zhì)高，施工團隊工作效率高，是施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵內(nèi)容。在培訓施工人員的過程中，要使得每一個施工人員都對公司的相關(guān)管理與章程了然于胸。使得施工工程的質(zhì)量能夠得到保證。在人力安排上要按照項目進度計劃進行，能夠最快的實現(xiàn)流水作業(yè)，從而保證工期的完成。

（二）施工材料

關(guān)于施工材料的選擇需要特別注意，現(xiàn)今市場上在售的施工材料很多，品種也較多，質(zhì)量檔次的差別也較大。而施工材料的選擇，很多時候并不是由施工單位決定的，而是會在很大程度上受到業(yè)主的影響，因此施工材料的選擇較難。當材料在進行報檢前，需要得到業(yè)主的同意，此時一般會選送一到兩件樣本，如果業(yè)主同意，材料便可以在進場后進行報檢，合格之后，雙方就可以使用。

（三）施工工藝

在裝飾工程中，施工工藝的好壞嚴重影響到施工質(zhì)量。選擇好的施工工藝，不僅能夠節(jié)約施工的時間，保證施工的質(zhì)量，還能夠縮短施工的程序。為了施工工藝能夠為施工人員掌握，使得其先進性與實用性能夠在具體工程中得以體現(xiàn)。公司相關(guān)部門可以以書目的形式將施工工藝的相關(guān)程序與要求向施工技術(shù)人員進行宣傳。在書目中，應當包括施工材料、施工工具以及施工要點等內(nèi)容。使施工工藝的可靠性得以提高。

參考文獻：

[1] 蘇筍然. 建筑裝飾施工項目質(zhì)量控制探討[J]. 科技資訊. 2009（33）.

[2] 楊震魁. 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新[J]. 科技資訊. 2010（28）.

[3] 馮慧珍. 淺淡工程項目施工管理[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2010（06）.

第4篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量控制 措施

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程發(fā)包給承包單位之后，承包單位再進行分包，這就使得對于責任的確認出現(xiàn)漏洞，在施工步驟上容易出現(xiàn)遺漏，在管理方面，給管理工作增加負擔。另一方面，從工程的施工角度，另外，在工程項目的實施過程中，由于一些工作人員沒有遵守相關(guān)的法律制度或者沒有按照操作流程進行施工，使得出現(xiàn)不少的問題，給施工管理帶來了不小的麻煩。

1.2.施工技術(shù)

科技不斷的發(fā)展，施工技術(shù)和施工水平也在不斷的提升，施工涉及到的部門和專業(yè)比較廣泛，這就對施工質(zhì)量的要求越來越高。從目前的情況看，施工技術(shù)中的每一個方面都是存在一定的問題的，當安排不合理就會使得施工難度增加。在建筑施工過程中，受到施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的限制，傳統(tǒng)的作業(yè)模式和作業(yè)人員沒有進行改變，由于缺乏相應的理論知識，使得施工質(zhì)量受到嚴重的影響。

1.3.質(zhì)量監(jiān)督體制

不管是在施工質(zhì)量的控制上還是在建筑工程的現(xiàn)場管理中，質(zhì)量監(jiān)督都是不可避免的。質(zhì)量監(jiān)督作為一種體制控制施工的每一個環(huán)節(jié)，目前，我國的質(zhì)量監(jiān)督體制并不是十分完善，這就使得在一些方面出現(xiàn)漏洞，導致施工監(jiān)督工作出現(xiàn)疏漏。沒有合理的質(zhì)量監(jiān)督體制，就會使得質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度受到影響，從而影響工程的管理和質(zhì)量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理體系

在工程管理方面，一個好的管理體系是十分重要的，它直接關(guān)系著工程能否順利運行，假如沒有一個好的管理體系，就不能夠?qū)崿F(xiàn)工程的進度控制。在我國，施工管理的理論知識和管理經(jīng)驗還是比較落后的，這種情況下，我國建筑行業(yè)的管理體系就不可能發(fā)揮出它應有的作用。要想獲得一個好的管理體系，就必須組織具有一定管理經(jīng)驗的專業(yè)人員進行實施和組織，與此同時，還需要借鑒外國先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，把我國的工程管理體系進一步完善。具備一個完善的管理體系是工程順利進行的一個重要保障。

2.2.全面監(jiān)管施工過程

在施工進行階段，管理人員要對現(xiàn)場情況進行監(jiān)督，對于一些主要環(huán)節(jié)要抓好質(zhì)量，要對施工的每一個環(huán)節(jié)進行控制，保證工程的質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的通知改正。檢查的過程中，要注意做好事前預防，把問題解決在初期階段。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理，不要因為問題小而忽視。要定期的召開管理人員會議，對施工現(xiàn)場嚴格要求，與其他部門結(jié)合，共同做好監(jiān)管工作。

2.3.嚴格執(zhí)行成本管理

建筑的成本控制是建筑企業(yè)重視的一個主要方面，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的控制成本。通過工程管理工作，可以降低成本，提高經(jīng)濟效益。在施工管理過程中，要做到每一個環(huán)節(jié)都不松懈，防止成本增加。在進行方案的選擇時，要對于每一個方案進行比較，考慮好每一個方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1.避免因設(shè)計考慮不全引起質(zhì)量問題

在施工圖的設(shè)計階段，設(shè)計單位要保證考慮好設(shè)計文件的每一個內(nèi)容，明確規(guī)定出工程質(zhì)量要求。設(shè)計出的圖紙要符合國家規(guī)范要求。在進行施工前，對施工圖紙進行審核，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙的設(shè)計意圖和內(nèi)容。對于關(guān)鍵部位，要嚴格進行控制，對于圖紙中的問題要及時聯(lián)系設(shè)計單位并解決，提高工程質(zhì)量和工程進度。

3.2.搞好施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

在施工現(xiàn)場，要加強施工人員以及管理人員的培訓，提高他們自身的水平，對于進入施工現(xiàn)場的材料以及機械設(shè)備要進行嚴格檢查。保證材料的合格和設(shè)備的安全，對于特殊的材料，更要進一步進行把關(guān)。對于工程中使用的材料和設(shè)備，采購部門要對材料進場前注明材料的型號和用途，對于變更的材料需要特別注明。對于鋼筋、混凝土等要先進行進場的檢查，檢查時要通知監(jiān)理工程師，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后方可使用。質(zhì)檢員對于現(xiàn)場的一些設(shè)備和材料要進行定期的檢查和不定期的抽查，保證每一個設(shè)備都進行正常的保養(yǎng)，對那些已經(jīng)過期或者失去一定性能的設(shè)備，要及時的清場，不能為了一時的節(jié)省而對工程質(zhì)量造成影響。

3.3.注重與監(jiān)理部門協(xié)作，共同搞好質(zhì)量控制工作

在施工過程中，監(jiān)理人員的作用是十分顯著的，施工的每一個環(huán)節(jié)中都需要監(jiān)理人員進行協(xié)調(diào)、配合，在一定的條件下，監(jiān)理要與施工管理人員協(xié)調(diào)工作，對于施工中的重要環(huán)節(jié)要進行嚴格把關(guān)，對不符合要求的施工方法要及時糾正，對達不到國家要求的施工機械要嚴格控制，禁止進入現(xiàn)場。對于一些隱蔽工程的驗收，必須由監(jiān)理親自到現(xiàn)場檢驗，并做好驗收記錄，沒有監(jiān)理的簽字和允許不得進行下一步的施工，對于沒有經(jīng)過檢驗而施工的部位，要進行復驗或者返工。

參考文獻：

【1】甘宏 建筑施工管理創(chuàng)新實踐研究-城市建設(shè)理論研究 2012(2)

第5篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)控

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

近年來，我國的建筑工程施工企業(yè)得到了很好的發(fā)展，在實際的施工過程中，對施工工程質(zhì)量進行管理和監(jiān)控變的越來越重要，只有做好這方面的工作，才能保證整個工程的質(zhì)量，從而促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。社會的發(fā)展和人們生活水平的提高對建筑質(zhì)量的要求也在不斷的提高，這就需要加強對施工工程質(zhì)量的管理和監(jiān)控。通過分析施工過程中存在的影響質(zhì)量的因素，采取相應的措施來進行質(zhì)量的管理和監(jiān)控，從而確保工程的質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

在施工材料方面進行質(zhì)量管理和控制的辦法

在整個建筑工程項目施工中，施工材料是其物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是不能缺少的基礎(chǔ)性因素，施工材料的質(zhì)量對整個建筑施工工程的質(zhì)量有著直接的影響。所以，做好對施工材料質(zhì)量的管理和控制的工作，對整個建筑工程都有重要的意義。在工程進行施工之前，要做好對施工材料質(zhì)量的管理和控制工作，使材料的質(zhì)量符合工程施工的要求，有利于促進施工質(zhì)量的提高。對施工材料質(zhì)量的控制主要有以下幾個方面：

首先，做好采購與供應材料方面的工作，要通過正規(guī)的途徑來購買施工的材料和設(shè)備等，要選擇信譽比較高而且質(zhì)量比較好的產(chǎn)品進行采購，這樣可以保證材料的質(zhì)量，確保材料有充足的貨源，能夠保征整個施工可以順利的進行。

其次，做好對施工材料進行檢測的工作，要定期的檢測施工材料，可以采用抽樣調(diào)查的方法來檢測施工材料的性能與質(zhì)量，確保施工材料的狀況良好，從而使施工材料的質(zhì)量符合施工要求，確保施工的質(zhì)量。

最后，做好對施工材料進行現(xiàn)場管理的工作，在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，要先準備好放置材料的地方，還需要清理好材料入場的輸送路線，保證施工材料可以順利的進入施工現(xiàn)場。并且要在對施工材料進行管理的過程中，落實材料管理的責任制度，通過每個單位和每個人的責任制度，在實際中落實材料質(zhì)量管理工作。

綜合上述的內(nèi)容，通過下面的表格能夠清晰的看出，在整個材料管理過程中，相關(guān)的管理人員以及管理工作程序，如下表：

管理人員以及管理工作程序表

在施工現(xiàn)場方面進行質(zhì)量控制和管理的辦法

在整個項目質(zhì)量控制和管理的工作中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理工作要從細節(jié)做起，對施工現(xiàn)場中的每一個施工程序進行有效的管理和控制。而且值得注意的是，建筑工程現(xiàn)場比較復雜，涉及到的工序比較多，要控制好各個施工現(xiàn)場的施工程序之間的交接工作，每一個施工程序都將是下一個施工程序的基礎(chǔ)，交接的狀況良好能夠給后期的施工提供保障。所以，要做好各個施工程序的交接工作，促進施工質(zhì)量的提高，保證整個施工工程的質(zhì)量。在實際工作中，工作人員在進行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理工作時，應按照規(guī)定的建筑工程質(zhì)量行為監(jiān)督的規(guī)定，按部就班的進行相關(guān)工作程序，可以參照建筑工程監(jiān)理行為監(jiān)督工作程序，具體如下圖：

建筑工程監(jiān)理質(zhì)量行為監(jiān)督工作流程圖

對建筑施工工程項目進行施工質(zhì)量管理和控制時，在各個具體的施工程序上都要落實好對整個工程質(zhì)量的控制和管理。要以具體的施工特點為起點，落實好對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制制度，建立完整的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系，通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，找到施工現(xiàn)場中比較薄弱的地方，找到施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題。通過施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系來全面的分析各種影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的因素，及時的找到施工過程中隱藏的質(zhì)量問題，之后督促施工單位盡快的檢查與完善施工現(xiàn)場，保征工程施工能夠順利的進行，保證施工安全，確保施工質(zhì)量。

在施工人員方面進行質(zhì)量管理和監(jiān)控的辦法

施工人員是整個工程項目的操作者，同時也是整個工程施工中的最重要的影響因素，所以，要對施工人員進行管理和控制，在確保項目工程質(zhì)量上起著決定性的作用。施工人員既是整個施工項目的組織人也是整個施工項目的策劃人，只有施工人員進行操作才能確保整個項目能夠順利的進行下去。因為整個建筑施工工程具有長期性與復雜性的特點，不同的施工人員的組織也會不一樣，所以，在施工人員進行施工活動的過程中，都會存在著一點失誤，從而會影響工程的質(zhì)量。

針對上述現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)要對施工人員進行培訓，不斷的加強施工人員的質(zhì)量意識，提升施工人員的素質(zhì)，在施工過程中充分的發(fā)揮施工人員的專業(yè)技能，從而促進施工質(zhì)量水平的提高。施工單位還應該培養(yǎng)專業(yè)的施工技術(shù)人才，不斷的完善企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，把培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才放到企業(yè)管理工作的重心，不但要增加對施工人員的培訓，還要派施工人員外出交流與學習，擴展施工人員的知識面，增強施工人員的責任感，能夠使施工人員在今后的施工過程中，更加關(guān)注對施工質(zhì)量進行管理和控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：

對建筑施工工程的質(zhì)量進行管理和控制是一項長期的工作，這項工作也是比較復雜的。建筑施工工程的管理部門在對工程質(zhì)量進行管理和控制時，要對各種影響施工質(zhì)量的因素進行全面的分析與研究，要從施工的成本和施工的技術(shù)以及施工的質(zhì)量等都要進行仔細的考慮。通過對施工中存在的質(zhì)量影響因素的分析，找到施工過程中比較薄弱的地方，找出隱藏的質(zhì)量問題，采取有效的措施對施工質(zhì)量進行科學、合理的管理與控制，這樣才能確保施工的質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)健康長久的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]陳永建.對建筑施工質(zhì)量管理和安全管理中幾個問題的探討[J].黑龍江科技信息,2010,(1).

第6篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是保證房屋建筑工程安全、進程、成本以及整體施工質(zhì)量的核心。建筑企業(yè)應該重視施工管理工作，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，采取切實有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。

1、建筑工程施工項目管理特點分析

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，使得建筑工程施工技術(shù)管理面臨更為復雜的現(xiàn)實問題，人們對建筑工程的功能需求和設(shè)計理念提出了更高的要求，需要不斷提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程項目從立項、規(guī)劃到設(shè)計、施工，最后到竣工驗收的每一個環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量地完成。

1.1具有很強的組織協(xié)調(diào)性

在對建筑施工項目進行管理中，必須做好各項組織協(xié)調(diào)工作，加強各個工種的聯(lián)系，設(shè)計人員和施工人員要加強溝通，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對于施工項目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強的流動性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責任人，對管理流程進行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對建筑工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2、建筑工程施工項目質(zhì)量控制措施

2.1完善施工項目質(zhì)量管理體系

在房屋建筑工程管理與施工的過程中，應該根據(jù)房屋建筑工程的實際狀況，創(chuàng)建科學、完善、系統(tǒng)的目標責任機制和管理體制，明確各分項工程施工的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人以及施工管理負責人。一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對施工各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對工程的技術(shù)評定與驗收管理等。施工技術(shù)人員要對建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進行有效控制，對各道工序進行嚴格的監(jiān)督管理，做好技術(shù)把關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評定與驗收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細地進行實地考察，對照施工設(shè)計圖紙，科學地對考察內(nèi)容和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料進行分析，做好對工程的技術(shù)評定。

2.2加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）加強對設(shè)備材料質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備和材料的選擇直接影響著項目的質(zhì)量、工程的進度和建筑主體的安全性，是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在管理過程中也應當加大對于建筑設(shè)備和材料的監(jiān)管。建筑單位在進行施工作業(yè)前，首先要做的事就是要對需要入場的建筑材料的性質(zhì)、質(zhì)量與規(guī)格進行嚴格的檢測，只有通過檢測的建筑材料才能夠進行入場施工，對于不能通過檢測的建筑材料。同時、優(yōu)化建筑施工的材料管理實施細則，制定管理目標，并進行逐項的分解，建立嚴格的材料采購、入庫、出庫管理制度，對材料分堆分類存放完善基礎(chǔ)管理。對設(shè)備妥善保管，定期做好檢測和保養(yǎng)，故障設(shè)備及時維修。

（2）做好各階段的質(zhì)量管理工作。全面剖析房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現(xiàn)場的不確定的因素，反復論證并最終編制出科學的施工組織設(shè)計方案，方案確定后所有參建人員都必須嚴格按照方案認真實施。在進行施工作業(yè)中，施工單位要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，來開展每一階段的質(zhì)量管理工作，應依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點建設(shè)標準圖庫，保證設(shè)計圖紙的詳細規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。不僅是要有建筑單位進行質(zhì)量管理工作，相關(guān)的監(jiān)理單位、業(yè)主以及政府都應該要做好常規(guī)的質(zhì)量管理工作，并且加強其監(jiān)督功能，來確保交付建筑能夠在施工、驗收環(huán)節(jié)都符合國家規(guī)定的標準。

（3）強化建筑施工的監(jiān)督力度。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進行施工的認真進行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制和駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。

2.3加強施工人員培訓

房屋建筑工程對施工質(zhì)量的要求相對較高，這就要求由一支專業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工技術(shù)人才隊伍進行施工。施工人員是工程開展的主要力量，建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握。同時，房屋建筑工程施工現(xiàn)場還應該做好施工監(jiān)管，保證所有分項負責人、技術(shù)指導人員能夠及時到位，對施工現(xiàn)場進行指導、監(jiān)督，保證所有的工序嚴格按照施工方案和流程進行，進而保證現(xiàn)場管理水平和整體施工質(zhì)量。

3、建筑工程項目創(chuàng)新管理

3.1進一步完善管理理念

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展需要進一步完善管理理念。只有企業(yè)管理者的思想觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠直接推動項目管理的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會在發(fā)展過程中不斷處于創(chuàng)新環(huán)境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項目管理者思想觀念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過程中企業(yè)應當注重在企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理體制優(yōu)化等方面進行不斷的革新與優(yōu)化。眾所周知工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，在這一過程中建筑企業(yè)的管理人員應當注重堅持不懈的學習先進的企業(yè)管理理念。并且更加全面的處理建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，從而能夠使得工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。

3.2有效對施工進行組織管理

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過程中企業(yè)應當積極的建立起科學高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，并且在此次基礎(chǔ)上實行科學有效的管理方法，從而能夠起到合理協(xié)調(diào)工程各方的責任和義務(wù)的效果。進行建筑工程項目管理時，為了保證各項工作都能按步有序的進行，實施前進行工程計劃編制十分必要。編制網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計劃，初期工作完成之后，必須對其進行優(yōu)化設(shè)計，將管理流程簡潔化，提高實際的管理效率，加強管理工作的落實，有必要可以設(shè)置專門的管理監(jiān)督小組，主要對管理部門的工作落實情況進行監(jiān)督，提高管理實效性。各個參加的單位也可以對各自的矛盾進行協(xié)調(diào)和商討，爭取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。

4、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟水平的提高，建筑工程技術(shù)也在不斷進步，影響工程項目施工管理的因素也越來越多。因此，必須強化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑項目的安全性。并結(jié)合建筑工程的管理特點，對管理方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實效性。

參考文獻：

第7篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A

1 水利工程管理中的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利工程的質(zhì)量，就是指水利工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）則是指確定質(zhì)量的目標和職責后，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列方法來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。水利工程中的質(zhì)量管理，主要是針對施工質(zhì)量的管理，目的是通過控制施工的質(zhì)量，確保整個工程項目的質(zhì)量。

2 質(zhì)量控制中存在問題

水利項目不僅涉及的專業(yè)知識很多、而且所涉及的項目工作量也很大。在這個過程中，要想做好質(zhì)量的控制和管理，具有很大的難度。如果由專業(yè)的隊伍進行施工，工程成本相對就會較大；如果由非專業(yè)的隊伍來進行施工，雖然可以節(jié)約一定的成本，但是其質(zhì)量就很難得以保證。

一旦發(fā)現(xiàn)水利工程早期失控，就必須對失控的地方進行彌補，這就需要施工人員進行趕工，這樣就會嚴重地影響質(zhì)量控制工作。在部分工程招投標中，包工隊為了以更低的單價拿到工程，經(jīng)常會壓低臨時建設(shè)的費用和不可預見的費用，致使施工單位在經(jīng)濟上十分被動。導致施工單位會挖空心思地去偷工減料、弄虛作假，從而給工程質(zhì)量造成嚴重的隱患。正是因為這些原因，才使得水利工程出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題。

施工單位的質(zhì)量保障體系不健全，導致施工單位在現(xiàn)場管理方面的力度不夠，使得施工水平很低。由于項目部管理多是公司管理加包工頭模式，導致施工隊伍的設(shè)備落后、施工主要技術(shù)工人技術(shù)水平低下以及施工的主要核心管理構(gòu)成不完善，缺少相對固定的專業(yè)施工班組，從而導致施工組織的雜亂無章、各種錯誤不斷。

3 水利工程管理中的質(zhì)量管理

3.1 事前的質(zhì)量管理

事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個主要內(nèi)容：

3.1.1 對設(shè)計圖的質(zhì)量管理

設(shè)計圖是整個水利工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點。控制好設(shè)計圖的質(zhì)量，有助于把控制好整個水利工程的質(zhì)量。

3.1.2 對工程合同的質(zhì)量管理

工程合同保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，嚴格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對工程合同的質(zhì)量管理，對以后實際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用。

3.1.3 做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理

保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標準。

3.2 事中的質(zhì)量管理

事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是整個水利工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對是施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對施工工序的質(zhì)量管理以及對施工階段成果的質(zhì)量管理。對施工人員以及施工機械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計要求進行施工，要保證施工機械處于最佳運行狀態(tài)。對施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利工程的施工工序按照最初的設(shè)計流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對該階段施工結(jié)束后的成果進行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計要求。

3.3 事后的質(zhì)量管理

事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利建筑企業(yè)應該同業(yè)主進行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。

4 水利工程管理中的質(zhì)量管理的幾點建議

4.1 要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量管理工作認識，認為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認識是錯誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機構(gòu)，它無法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對工程建設(shè)各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部內(nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者要深化對質(zhì)量管理工作的認識，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。

4.2 要做好事前的質(zhì)量管理

目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，也就是說是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的質(zhì)量管理，對整個工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無法回避質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4.3 提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)

質(zhì)量管理工作是一項復雜工作，涉及水利工程的方方面面，貫穿于水利工程建設(shè)的全過程。這就對質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負責。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個工程的建設(shè)過程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來做。這就對水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。

5 結(jié)語

第8篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 施工 管理 市政道路

0前言：

隨著我國市政道路建設(shè)的迅猛發(fā)展，，市政道路建設(shè)市場競爭也日趨激烈。工程質(zhì)量成為生存的根本和競爭的重要手段，所以質(zhì)量管理已越來越受到高度的關(guān)注和重視。而實踐證明，市政道路施工企業(yè)要在強手如林中站有一席之地，就必須抓好市政工程質(zhì)量管理。那么如何抓好工程質(zhì)量管理呢?接下來筆者結(jié)合數(shù)年的市政道路路面工程管理與工程質(zhì)量管理的實踐與做法，具體談了幾點體會。第一保證工程質(zhì)量體系，加強工程質(zhì)量檢測手段；第二要堅持施工管理的重要性；第三嚴格實施規(guī)范化的質(zhì)量管理；第四應注重質(zhì)量動態(tài)宣傳。

一、保證工程質(zhì)量體系，加強工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量管理，首先必須從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段的管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；設(shè)質(zhì)量檢測工程師、負責質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負責各工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設(shè)立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1：3 1：4。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《路基路面施工細則》 、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

在建立完全的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：

(1)開工前，制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥穩(wěn)定碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一工序施工。

(2)依據(jù)《招標文件》和相關(guān)施工規(guī)范制訂了水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技標指標的允許誤差、檢測頻率的方法。

(3)加強對施工過程的控制與檢測。在瀝青混凝土路面施工中，按照規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝士路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測。

(4)加強對原材料的控制與檢測。工程施工材料由質(zhì)檢工程師親自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過試驗室取樣檢驗，必須由質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有彩條薄膜布覆蓋。

二、堅持施工管理的重要性

要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、技術(shù)負責人在現(xiàn)場。在工程施工中，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調(diào)、解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精角的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平；第四次平整是精細找個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。

把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要是做法是：(1)堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由總工向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到深入領(lǐng)會清楚。(2)加強現(xiàn)場工序管理，明確分工、責任到人。技術(shù)人員對水泥穩(wěn)定層、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗。各工序均設(shè)置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。(3)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。

把市政道路路面工程當形象工程來干，把文明施工當作一項精神文明建設(shè)來抓，設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)督員，堅持每天進行現(xiàn)場檢查。在灑布封層乳化瀝青時對構(gòu)造物及建筑物進行覆蓋保護。在道路上使用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專人看管，禁止有污染的車輛上路。各路段設(shè)一專人清掃路面浮料。設(shè)置專職警衛(wèi)人員，負責指揮路上行駛車輛，擺放交通標志，不準穿行分隔帶，對造成污染的車輛進行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。

(4)把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容來抓。建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標語、標牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會堅持每月進行一次安全檢查。

三、嚴格實施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，必須堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

要求市政道路路面工程主要質(zhì)量指標合格率達到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0．6ram的路段達到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

根據(jù)每條市政道路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗一目標心中有數(shù)。

堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。對每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組問的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

四、高度宣傳質(zhì)量動態(tài)

第一，從質(zhì)量教育入手，把“質(zhì)量”的重要性溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們認識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二，利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學習日組織工學習質(zhì)量管理知識。利用黑板報等對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道，在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標語。第三，項目經(jīng)理部、處定期召開質(zhì)量討論會，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討。通過參觀、學習、宣傳，提高了全體職工的質(zhì)量意識。

第9篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工工藝；質(zhì)量控制

Abstract: this paper, focusing on building engineering construction easily appeared engineering quality problem and construction engineering quality control and management of the means, and combined with examples in construction engineering quality control and management were discussed.

Keywords: building engineering; Quality management; The construction technology; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量是建筑工程的生命，它貫穿于建筑工程施工過程的始終。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅決定建筑工程今后的使用情況，而且與人們生活生產(chǎn)密切相關(guān)，甚至影響著人們的生命財產(chǎn)與安全，因此加強建筑工程質(zhì)量的控制與管理不僅是建筑施工過程中的重要內(nèi)容同時關(guān)鍵內(nèi)容。本文主要圍繞建筑工程施工中容易出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題以及建筑工程質(zhì)量控制與管理的手段，并結(jié)合實例對建筑工程質(zhì)量控制與管理進行論述。

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個重要組成內(nèi)容，在工程施工過程中，對于建筑工程質(zhì)量的管理如果十分到位，不僅建筑工程的施工質(zhì)量有了一定保障，而且對于建筑工程的整體質(zhì)量都有一定的積極作用。建筑工程施工過程中對于建筑工程質(zhì)量的管理要從施工上進行嚴厲的把關(guān)，嚴格按照建筑工程的相關(guān)施工標準進行施工操作，注意建筑工程施工工藝的運用，選擇好建筑施工材料。

在建筑工程管理中，許多建筑工程的施工單位對于建筑工管理一般都是采用分批承包的方法，這在建筑工程的施工管理中容易造成管理混亂，而且對于工程管理過程中出現(xiàn)的管理責任不容易進行落實，對整體管理以及建筑工程質(zhì)量有著極大的影響，而且分包導致建筑工程之間相互分離，因此對于建筑施工過程中的相互聯(lián)系以及協(xié)調(diào)等工作也帶來極大不便。在建筑工程施工過程中施工技術(shù)也容易對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響作用。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體制不完善也是現(xiàn)在建筑工程施工中會存在的影響建筑工程質(zhì)量的一個因素。在進行建筑工程施工中，許多建筑施工單位對于建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)督與管理體制的規(guī)定或者規(guī)范不夠完善，導致建筑施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程質(zhì)量無人管理或者管理混亂，責任無法落實等現(xiàn)象對于建筑工程的質(zhì)量以及管理等都帶來很大的影響。

2、影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素包含從建筑工程的設(shè)計到施工等各個階段的許多因素，包括建筑工程材料以及施工人員、施工工藝、工程環(huán)境等，只有在工程施工中從這些方面抓起，才能使建筑工程質(zhì)量得到保障，進而保障整個建筑工程的質(zhì)量。

首先在進行建筑工程材料的選擇管理時，一定要嚴格按照建筑工程的施工標準或者要求嚴格建筑工程材料的選擇。其次對于建筑工程材料采購管理以及選擇等要及早開始準備，從材料采購的負責人員抓起，選定合適的建筑材料采購人員，注意結(jié)合市場的材料情況，選擇合適的建筑材料供應源，保證建筑材料的來源，嚴防不合格建筑材料流入工程施工場地。總之建筑工程材料時整個建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，對于建筑工程材料以及質(zhì)量進行管理也是對整個建筑工程管理質(zhì)量的負責。建筑工程的施工人員是整個建筑工程施工的核心力量，施工人員專業(yè)技術(shù)的高低對于建筑工程質(zhì)量有著絕對的影響作用。在進行建筑工程施工以及管理中，要注意提高施工人員的整體專業(yè)技術(shù)以及水平，包含工程施工人員的工程質(zhì)量意識與管理人員的工程質(zhì)量監(jiān)督管理意識，其次就工程施工的施工技術(shù)以及工藝水平等，在建筑工程施工中嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準以及要去進行操作，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)也就是施工方法的正確應用對于建筑工程質(zhì)量有著重要的影響作用。建筑施工方法是建筑工程施工的一個組織基礎(chǔ)，建筑施工方法包含建筑施工的設(shè)計、建筑施工技術(shù)方案、建筑施工工藝以及建筑工程質(zhì)量的檢測等。另外，建筑工程的施工環(huán)境對于建筑工程質(zhì)量也有著一定的影響與作用，因此在建筑工程施工過程中，要注意對一些施工環(huán)境因素的控制，防止對工程質(zhì)量造成影響。

3、建筑工程的質(zhì)量控制與管理

在進行建筑工程施工過程中如何對建筑工程質(zhì)量做好控制與管理，是一項較為重要和關(guān)鍵的事情，它不僅需要在建筑工程管理中就要認真抓起，而且還需要相關(guān)施工單位以及施工人員規(guī)范操作相互配合，以實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的保障與管理。具體工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法如下圖所示。

圖 工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

建筑工程各方的協(xié)調(diào)配合。在進行建筑工程施工建設(shè)中許多建筑施工單位是以分包形式將建筑工程施工分散開來的，因此在進行施工的過程中，建筑工程的各方要注意相互協(xié)調(diào)，共同配合進行工程項目施工建設(shè)。在進行建筑工程施工的過程中，施工建設(shè)的各階段要進行協(xié)調(diào)銜接，將建筑施工的相關(guān)責任等進行落實，同時要注意好建筑材料供應以及建筑施工工序等協(xié)調(diào)與交流等，項目分包不能過大，以防止協(xié)調(diào)工作開展難度增加。其次是對于建筑工程成本的控制，在進行建筑工程設(shè)計時，要注意將建筑施工中的投資成本等進行控制。對于建筑工程成本控制要從樹立建筑成本觀念做起，將建筑工程施工中成本去進行歸類整理與管理起來，及時對工程成本進行核算，保證工程施工成本在控制范圍內(nèi)。同時在進行建筑工程成本預算時，要注意根據(jù)建筑工程的實際情況進行建筑工程成本的預算分配等，保證節(jié)約建筑工程成本，最大化的利用建筑投資。最后就是對于建筑工程管理和監(jiān)督上，要依照科學、嚴謹?shù)墓芾砼c監(jiān)督要求進行建筑工程的管理與監(jiān)督。科學的管理和監(jiān)督機制是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制得以保障的有效措施，在進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的過程中要注意運用有效的管理與監(jiān)督責任體制，將管理與監(jiān)督工作落實到個人，加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，嚴格進行建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的規(guī)范標準操作，按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求及時進行建筑工程施工監(jiān)督與工程驗收，注意加強與各部門的協(xié)調(diào)、促進以及配合等，保證建筑工程施工的有序安全開展。

某地一房屋建筑工程在進行施工建設(shè)中，對于工程質(zhì)量的控制與管理就做的非常到位。首先在進行工程施工建設(shè)前為保證工程施工的質(zhì)量，該項目施工管理中心就進行了工程施工的方案設(shè)計，設(shè)計嚴格按照該房屋建筑的實際情況，根據(jù)相關(guān)工程建設(shè)的要求標準進行施工的方案設(shè)計，在工程方案設(shè)計中，還對于該房屋建筑的施工材料、施工人員以及施工工藝等進行嚴格的要求與規(guī)定，并且要求施工管理部門要對工程施工進行及時跟進與監(jiān)督，以防止施工中發(fā)生施工質(zhì)量事故。在對于該房屋的工程質(zhì)量管理上，工程項目專門成立安全質(zhì)量管理中心，對于工程以及施工過程中的質(zhì)量問題盡心管理監(jiān)督，并制定了相關(guān)質(zhì)量管理標準，要求在工程施工中要嚴格依照質(zhì)量規(guī)定進行施工建設(shè)，對于違反規(guī)定的，要給與責任追究和相應懲處，以保證工程質(zhì)量符合要求。

4、結(jié)束語

現(xiàn)代建筑發(fā)展對于建筑工程的質(zhì)量等要求越來越嚴格，因此對于建筑工程的質(zhì)量進行科學合理的控制與管理，既是順應建筑行業(yè)發(fā)展的要求，又是對建筑工程質(zhì)量以及人們生命財產(chǎn)安全的保障，具有一定的積極意義。

參考文獻

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