檢修安全總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：檢修安全總結(jié)范文
我郊區(qū)農(nóng)電線路檢修班成立與2006年6月，現(xiàn)有人員19人。管轄10KV線路25條，負(fù)責(zé)460余公里10KV線路，5600多基桿塔，281臺配變，高壓斷路器36臺等設(shè)備的維護(hù)檢修任務(wù)。
我班自成立以來，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)規(guī)程、規(guī)定和《10KV作業(yè)指導(dǎo)書》。對違章現(xiàn)象進(jìn)行深排細(xì)查，促規(guī)范，超前有效控制事故的發(fā)生，確保人身和電網(wǎng)安全。
開展安全生產(chǎn)“反違章”活動以來，通過班組安全活動，廣泛的發(fā)動、學(xué)習(xí)，營造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章活動，增強(qiáng)了防范意識。我們從班長做起，員工跟上，深刻領(lǐng)會“反違章”的重要性和必要性，在工作中自覺遵守，真正實(shí)現(xiàn)“要安全、能安全”的安全理念。公司開展“百問百查”活動期間，我們對管理的25條10kv線路進(jìn)行了檢查消缺工作，處理對地距離不夠缺陷5起，裝置性違章732處，清理線路走廊樹木300余株，保證了線路設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。
安全生產(chǎn)是建立在以人為本的基礎(chǔ)上，如果忽視人的因素，忽視人的素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平將是空中樓閣，成立一句空話。所以員工的安全意識和技能水平直接影響反違章工作的開展，安全意識淡薄，技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，我班組認(rèn)真抓好員工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)網(wǎng)人身傷亡事故案例》，吸取別人的教訓(xùn)，具體組織員工討論，并作為安全活動的重點(diǎn)，逐步提高員工的安全意識，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，明白只有遵章守紀(jì)，糾正違章，規(guī)范作業(yè)才能做到“三不傷害”。通過安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，反違章活動開展以來，班組在規(guī)范職工的作業(yè)行為方面取得較好的效果，有效地預(yù)防和控制了事故的發(fā)生。堅(jiān)持安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，有利于反違章活動的開展，近來我班重點(diǎn)放在“兩票”的執(zhí)行，危險點(diǎn)分析控制措施的落實(shí)上，鎖定創(chuàng)建安全生產(chǎn)無違章活動目標(biāo)，杜絕行為性違章，管理性違章的發(fā)生。我們在平時工作中，堅(jiān)持自覺對照安全性評價的要求來進(jìn)行自我檢查，杜絕裝置性違章的發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得明顯效果。
反違章是一項(xiàng)動態(tài)的工作，是一項(xiàng)長期性、持久性、艱巨性的工作。為使“反違章”活動落到實(shí)處，我班將建立監(jiān)督檢查制度，實(shí)行對違章行為專人管理，發(fā)生違章行為采取扣分制，嚴(yán)格考核，做到在工作現(xiàn)場，相互提醒、相互監(jiān)督，特別在工作現(xiàn)場層層設(shè)防，將責(zé)任分解到人，有效地遏制違章行為的發(fā)生，真正達(dá)到“三個百分之百”的目標(biāo)。
第2篇：檢修安全總結(jié)范文
上午好！我作為電站一名安全員，對當(dāng)前的安全形勢，作個發(fā)言。
今年上半年，水電站安全形勢非常嚴(yán)峻，安全工作不到位，接二連三出現(xiàn)三次安全事故，“2.13”#3風(fēng)閘事故、“5.13”人身傷害事故及“6.26”近區(qū)生活變停電事故。究其原因是我們沒有嚴(yán)格按照《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行操作而發(fā)生的。安全來于警惕，事故出于麻痹，由于我們的麻痹大意，憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣性違章，習(xí)慣性操作，造成不該發(fā)生而發(fā)生的安全事故，不僅對我們公司經(jīng)濟(jì)效益造成損失，同時因長時間的停電對我們公司社會聲譽(yù)也帶來負(fù)面影響。找借口只會失敗，找方法才會成功，發(fā)生事故我們要認(rèn)真分析原因，追究責(zé)任，但更主要的是我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，便于今后的工作，真正做到防患于未然。下半年，為進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)工作，零事故發(fā)生率，為公司安全文明生產(chǎn)增收創(chuàng)效，我們必須采取一些強(qiáng)有力的措施：
一、全面提高對安全工作的認(rèn)識。在公司上下牢固樹立安全為天，天大無邊的意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)”。要求員工牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的安全管理理念。
二、在公司上下積極倡導(dǎo)“公司無隱患、人人無違章”的工作理念。以軍事化管理為依托，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，大力組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。
三、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度。對安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不留死角，對安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留后患，嚴(yán)格落實(shí)各要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班班組長切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改。
四、檢修期間必須做到“四不準(zhǔn)”。現(xiàn)場隱患不處理不準(zhǔn)檢修、無公司干部現(xiàn)場指揮不準(zhǔn)檢修、無檢修安全措施或措施貫徹不好不準(zhǔn)檢修、無安全員現(xiàn)場跟班不準(zhǔn)檢修。檢修結(jié)束，必須對所檢修的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
第3篇：檢修安全總結(jié)范文
安全員的配備和工作安排一般由各車間自己掌握和管理，企業(yè)高層、安全科下達(dá)的各種安全指令要通過車間領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和再安排，安全員才能知曉和實(shí)施。管理環(huán)節(jié)多，造成了安全監(jiān)管工作效率低和指令信息反饋慢。
不僅如此，在車間管理中，我們常常會看到安全讓位于高產(chǎn)、進(jìn)度大于安全、效益重于安全的現(xiàn)象。尤其是在車間檢修、搶修辦理動火證、進(jìn)塔作業(yè)證時，為了趕進(jìn)度、搶時間，往往是安全員辦證與搶修同時進(jìn)行，更有甚者是完工后再由安全員去補(bǔ)辦。安全員的職能形同虛 設(shè)。
此外，有些車間、工段還存在安全運(yùn)行工藝指標(biāo)、設(shè)備安全運(yùn)行狀況對內(nèi)不對外、對下不對上的現(xiàn)象。車間主任有時為了避免主管部門的批評和處罰，即使某些指標(biāo)不合格也總想瞞著上面。因此，安全員即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監(jiān)督和整改。
第4篇：檢修安全總結(jié)范文
變電運(yùn)行管理制度主要從員工的從業(yè)行為規(guī)范管控方面去設(shè)計與實(shí)施。主要有以下四種制度：一是崗位責(zé)任制度。工作在崗人員必須對分工任務(wù)明確，對變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作，班組內(nèi)從管理崗位到技能崗位，都要依據(jù)工作范圍定崗定責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個人；二是設(shè)備巡視與定期輪換制度。對設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行定期與不定期的巡視檢查，根據(jù)規(guī)定對備用設(shè)備、備用運(yùn)行方式進(jìn)行定期的運(yùn)行輪換，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷與隱患，使之得到及早的處理，保持設(shè)備的健康水平；三是交接班制度，在變電站的運(yùn)行管理中會將工作人員按照不同職責(zé)內(nèi)容分為不同的工作班組，實(shí)行班組輪流交替的工作模式。實(shí)行交替輪班制度不僅能夠提高管理人員的工作效率，同時也能保證其在工作期間有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思維以及清晰的思路；四是變電工作票與操作票管理制度。工作票是為了保證現(xiàn)場施工作業(yè)的安全，主要是從保作業(yè)人員的人身安全出發(fā)。操作票是為了保證倒閘操作全過程的科學(xué)、有序、規(guī)范，主要是從防誤操作事故、保操作過程中電網(wǎng)設(shè)備安全出發(fā)。人身與設(shè)備安全實(shí)際也相輔相成，“兩票”是生命票，搞好“兩票”管理是電力企業(yè)安全工作的重要法寶與重點(diǎn)工作。
加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度、一二次設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、紅線設(shè)備管理制度、防誤裝置管理制度等，是提高變電設(shè)備的狀態(tài)評級與本質(zhì)安全水平的必由之路；近年來開始實(shí)施的狀態(tài)檢修、狀態(tài)巡視等工作，就是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備健康水平的全面掌控，讓變電運(yùn)維人員集中精力對一些重點(diǎn)、關(guān)鍵、不良設(shè)備強(qiáng)化管理。加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備技術(shù)管理，就是為了從根本上提高現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行管理水平，使之保持良好的運(yùn)行狀態(tài)與維護(hù)管理，追求本質(zhì)安全，最大限度的減少不必要的設(shè)備故障、隱患所帶來的不安全因素。
變電運(yùn)行的主要安全風(fēng)險分析
誤操作風(fēng)險。倒閘操作是變電運(yùn)行人員的日常主要工作之一，卻也是最大的安全風(fēng)險點(diǎn)。誤操作事故、特別是惡性誤操作，對電網(wǎng)、設(shè)備及人身的安全威脅很大。如帶電掛地線、帶地線合閘、帶負(fù)荷拉閘、二次壓板投切錯誤保護(hù)誤動等往往造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞與電網(wǎng)大面積停電，引發(fā)電力安全事故。而短路故障本身的能量在集中釋放時，又對操作人員的人身安全帶來極大的威脅。倒閘操作之所以風(fēng)險高，是因?yàn)椴僮魅藛T必須嚴(yán)格遵循合理、規(guī)范的操作程序，嚴(yán)格規(guī)范具體操作行為，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，具備牢靠的安全執(zhí)規(guī)意識、集中清醒的精神狀態(tài)、熟練準(zhǔn)確的操作技能及對設(shè)備異常狀態(tài)敏銳的判斷處置能力。除了對操作人員的技能素質(zhì)與安全執(zhí)規(guī)意識要求嚴(yán)格，操作步驟不錯不漏外，還因?yàn)椴僮鲗ο笤O(shè)備及操作工具本身的不確定性，如刀閘瓷柱在操作過程中的突然斷裂、開關(guān)柜不具備防爆泄壓通道、設(shè)備存在缺陷隱患操作中發(fā)生爆炸、接地線線夾突然斷裂、驗(yàn)電器發(fā)生故障造成誤判等，也會嚴(yán)重危害操作人員的人身安全。即高風(fēng)險體現(xiàn)在威脅電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行安全與威脅員工人身安全、兩方面的高風(fēng)險。
誤許可風(fēng)險。運(yùn)行人員作為設(shè)備的運(yùn)行主人，根據(jù)職責(zé)，必面為進(jìn)變電站工作的設(shè)備檢修、施工、維護(hù)人員辦理工作票許可手續(xù)。以電氣第一種工作票為例，主要是在倒閘操作完成后（停電、驗(yàn)電、懸掛操作接地線），根據(jù)工作票簽發(fā)人提出的安全措施要求，現(xiàn)場完成對檢修設(shè)備進(jìn)行裝設(shè)封閉式圍欄、懸掛標(biāo)示牌、布置進(jìn)出口與施工通道等。完成后，與工作負(fù)責(zé)人共同對所有安全措施進(jìn)行逐項(xiàng)核對，一次性打開檢修過程中需要開啟的柜門、網(wǎng)門等，使用驗(yàn)電器對停電檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電，雙方確認(rèn)無電壓后正式許可工作票。許可后，要第一時間監(jiān)督執(zhí)行二次安全措施票、加裝臨時檢修接地線、打開需試分合的設(shè)備鎖具等。這其中，如圍欄裝設(shè)不合理，把帶電設(shè)備圍入圍欄內(nèi)，若未發(fā)現(xiàn)將直接威脅在圍欄內(nèi)誤認(rèn)為安全的檢修人員安全；再如圍入后沒有很好的履行無電壓確認(rèn)驗(yàn)電手續(xù)，將無法及時發(fā)現(xiàn)安全圍欄內(nèi)還存在帶電設(shè)備，埋下隱患；又如沒有一次性打開所有網(wǎng)門、柜門雙方進(jìn)行檢查確認(rèn)，而是在許可后檢修過程中由檢修人員擅自開啟，將有誤入帶電間隔的風(fēng)險；再如懸掛的標(biāo)示牌有誤，把“在此工作”的標(biāo)示牌誤掛到相鄰帶電設(shè)備處，誤導(dǎo)檢修人員；又如主變保護(hù)檢修試驗(yàn)，沒有把相關(guān)的聯(lián)跳母聯(lián)開關(guān)壓板解除，造成保護(hù)試驗(yàn)時誤動跳閘等等。總之，嚴(yán)格履行工作票許可手續(xù)，就是為了給檢修、施工人員提供一個安全、合理的作業(yè)環(huán)境。而絕不允許把一個存在觸電隱患、事故陷井的險惡環(huán)境交給工作班人員，這需要每一個工作許可人具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。
設(shè)備隱患分析。變電設(shè)備自出廠開始，經(jīng)運(yùn)輸、安裝至入網(wǎng)運(yùn)行，受自身制造質(zhì)量、運(yùn)輸保護(hù)、安裝工藝、試驗(yàn)、操作、運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)水平等等因素影響，不可能永遠(yuǎn)保持良好的狀態(tài)，不可能永不發(fā)生缺陷或故障。關(guān)鍵是這些缺陷、隱患能否通過嚴(yán)格到位、認(rèn)真規(guī)范的監(jiān)控、巡視、維護(hù)，細(xì)致的檢查分析，從而及時發(fā)現(xiàn)。通過及時處理，使設(shè)備事故被消滅于萌芽狀態(tài)。若變電運(yùn)行人員在日常監(jiān)控、巡視或倒閘操作過程中，沒有認(rèn)真履職，對設(shè)備呈現(xiàn)的異常運(yùn)行狀態(tài)不認(rèn)真、不敏感、不作為，可能終使小缺陷演變成大隱患，為事故的發(fā)生種下禍根。
管理隱患分析。導(dǎo)致變電運(yùn)行安全事故發(fā)生的一個重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業(yè)最大的安全風(fēng)險。例如在變電運(yùn)行管理中，各個具體單位、班組或員工若未能被合理地分配安全管理責(zé)任，同時單位中若也沒有對崗位具體的職能要求與規(guī)定，變電運(yùn)行各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定就會形同虛設(shè)、難以被有效落實(shí)，在生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)異常障礙、不安全事件、事故隱患等，則不能得到及時有效的處理。管理上的問題，對安全的影響，不會僅一個點(diǎn)，往往是一個面，是全方位的風(fēng)險。
變電運(yùn)行事故防范措施分析
提高工作人員素質(zhì)。提高變電運(yùn)行工作人員素質(zhì)可以從以下兩個方面著手：第一，即通過對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，如持證上崗、安規(guī)與現(xiàn)規(guī)定期考試、任職資格考試等被動式培訓(xùn)，以考試、取證等形式使員工被動的接受職業(yè)教育；第二，即通過職業(yè)發(fā)展通道、人才選樹、專家?guī)氯恕徫恍郊壴u定等經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)方式，企業(yè)關(guān)心變電運(yùn)行的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)變電運(yùn)行人員主動從實(shí)踐操作中，不斷完善自己的實(shí)力，稱為主動式培訓(xùn)。
增強(qiáng)工作人員安全意識與執(zhí)規(guī)意識。電力部門要對變電運(yùn)行的工作人員進(jìn)行定期安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，利用各種不同的知識考核方法來增強(qiáng)工作人員的安全意識與技術(shù)水平。例如可以進(jìn)行知識調(diào)考、技能比武、競爭上崗等，部門領(lǐng)導(dǎo)平時也可以進(jìn)入到工作一線，對實(shí)際操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。利用定期的安全日活動發(fā)言、安全分析材料、安全總結(jié)報告等來總結(jié)日常變電運(yùn)行安全工作，特別是針對倒閘操作、工作票許可等容易發(fā)生事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過各種事故案例、現(xiàn)場問題剖析等形式，教育員工要有良好的執(zhí)規(guī)意識、較強(qiáng)的執(zhí)規(guī)能力，才能保證現(xiàn)場的安全。只有不斷培養(yǎng)并讓員工從內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生安全責(zé)任意識，才可能將各項(xiàng)安全工作做好。
完善安全管理制度、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。供電企業(yè)制定安全管理?xiàng)l例時需要注意以下方面內(nèi)容：第一就是安全生產(chǎn)的管理制度。利用各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定、現(xiàn)場規(guī)程等規(guī)章制度來約束工作人員的工作行為，促使其能依據(jù)正確的方式執(zhí)行；第二就是監(jiān)督制度要完善。加強(qiáng)對運(yùn)行人員現(xiàn)場執(zhí)規(guī)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；第三是要建立有效的激勵制度，獎優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)要實(shí)行重獎重罰，讓單位內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。督促各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位、嚴(yán)格履行責(zé)任，發(fā)揮好生產(chǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)作用，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長，是搞好安全管理工作的關(guān)鍵舉措。領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場除起到督導(dǎo)作用外，還可現(xiàn)場協(xié)調(diào)，高效處置突發(fā)問題。只有深入了解生產(chǎn)一線動態(tài)、及時常握作業(yè)執(zhí)規(guī)情況，才能夠在安全生產(chǎn)上及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。
做好設(shè)備管理。為了避免設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)安全問題，就要從招標(biāo)采購、交接試驗(yàn)、送電前驗(yàn)收、日常巡視、運(yùn)行維護(hù)、檢修試驗(yàn)等全過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行，開展?fàn)顟B(tài)檢修、做好設(shè)備評價工作，做到應(yīng)修必修、修必修好。同時，對系統(tǒng)內(nèi)同類設(shè)備問題要積極開展舉一反三的排查整治，特別是對家族性缺陷要進(jìn)行同步整改。有良好的設(shè)備才能有良好的安全基礎(chǔ)。
第5篇：檢修安全總結(jié)范文
筆者認(rèn)為，開展安全教育和安全培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，配置有效的管理機(jī)制，采取靈活多樣的方法，激勵員工由被動安全教育和培訓(xùn)向主動安全教育和培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在具體實(shí)施過程中，安全教育和培訓(xùn)應(yīng)本著無遺漏的原則：如新人廠員工必須進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育和培訓(xùn)；在崗員工必須進(jìn)行安全再教育和培訓(xùn)。在具體方式上，企業(yè)可采取不定期發(fā)放安全資料的分散式安全教育和培訓(xùn)，將安全教育和培訓(xùn)的重心下移至作業(yè)區(qū)和班組，將安全教育和培訓(xùn)變成日常性的工作。
安全執(zhí)行無偏離，應(yīng)有監(jiān)管。在具體實(shí)施過程中，提高各級管理者和員工的安全執(zhí)行力，是降低傷害事故的有效途徑，而執(zhí)行好安全作業(yè)文件，是規(guī)避傷害事故的有效途徑。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)強(qiáng)化過程監(jiān)管，及時糾正執(zhí)行偏離行為，杜絕“三違”行為的出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)“三違”行為時，應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行教育和懲戒，對區(qū)域管理者進(jìn)行安全績效考核。同時，控制傷害事故應(yīng)以消除違章及未遂事故為重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上，提升各層級安全執(zhí)行力，降低傷害事故發(fā)生的風(fēng)險和概率。
安全操作無差錯，應(yīng)有文件。全體員工在操作時應(yīng)避免失誤，實(shí)現(xiàn)操作無差錯的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)針對現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷完善安全文件和安全制度，真正做到有文件可依、有文件必依、執(zhí)行文件必嚴(yán)、違反文件必究：同時培養(yǎng)員工良好的安全操作習(xí)慣，減少因人為失誤而激發(fā)成的傷害事故。
安全檢查無漏項(xiàng)，應(yīng)有考核。安全檢查小組應(yīng)根據(jù)安全檢查表的內(nèi)容，逐項(xiàng)到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)檢查，對檢查出的問題和缺陷應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和考核，不縱容安全存在的問題和缺陷。需要特別注意的是，安全檢查不能“一陣風(fēng)”式的時緊時松。安全工作是沒有休息日和節(jié)假日的，企業(yè)應(yīng)持之以恒地進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理問題和現(xiàn)場存在的隱患，通過下發(fā)整改通知單，督辦基層單位對安全工作實(shí)施系統(tǒng)改進(jìn)。
工裝設(shè)備無缺陷，應(yīng)有期限。企業(yè)必須明晰，所有的工裝設(shè)備都必須有使用周期、運(yùn)行期限。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工裝設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，防止工裝設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)可通過不定期對工裝設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，及時消除工裝設(shè)備問題和缺陷，防止能量非預(yù)期釋放而激發(fā)傷害事故。
作業(yè)環(huán)境無污染，應(yīng)有監(jiān)測。企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)工作，不定期對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，使作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)無污染。企業(yè)最高管理者應(yīng)加大環(huán)保設(shè)施的投入力度，對環(huán)保不達(dá)標(biāo)的環(huán)保設(shè)施必須進(jìn)行有效的技術(shù)改造，淘汰落后環(huán)保設(shè)施，確保全體員工的職業(yè)健康。
過程安全無疏忽，應(yīng)有提醒。安全工作是一項(xiàng)追求精益求精的工作，不允許有偏離和疏忽。一時疏忽往往會連鎖引發(fā)重大傷害事故。企業(yè)應(yīng)建立健全有效的安全互保聯(lián)防工作，加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，強(qiáng)化對特殊事故易發(fā)人群的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理；充分利用班前會進(jìn)行安全提醒、班中進(jìn)行危險告知、班后進(jìn)行安全總結(jié)，開展直接或間接事故的反思活動，不斷提高班組成員的危險意識、防范意識和互保意識，規(guī)范班組成員的安全行為，進(jìn)而養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，以便獲取預(yù)期的安全工作成果。
安全管理無紕漏，應(yīng)有改進(jìn)。安全工作存在的問題和缺陷，最終都會歸結(jié)為安全管理有紕漏。各層級管理者應(yīng)本著安全絕對優(yōu)先的原則，配置有效的資源持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)：如對安全文件和管理制度進(jìn)行改進(jìn)、對安全管理資源進(jìn)行改進(jìn)、對現(xiàn)場工裝設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)等。安全管理是動態(tài)持續(xù)改進(jìn)的過程，安全管理改進(jìn)無終點(diǎn)，安全管理只有更好沒有止境。
第6篇：檢修安全總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：電力?；事故；?安全
中圖分類號：U673.37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
發(fā)生的電力事故，不僅僅是對事故人員的人身安全造成了損害，同時也給受害人的家人帶來了巨大的傷痛。這種傷害不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，也表現(xiàn)在精神上。
雖然我們都知道安全按生產(chǎn)的重要性，但是對于其在企業(yè)的生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位還是不夠重視。這就是為什么事故在不斷的強(qiáng)調(diào)安全下還是不斷的發(fā)生。有些職工為了節(jié)約生產(chǎn)時間而違規(guī)操作，類似這種違規(guī)操作的情況使得事故不斷的發(fā)生，假如不能從中吸取教訓(xùn)，將類似的事情作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反面教材，不去找出事故發(fā)生 的本質(zhì)原因和規(guī)律，對事故加以預(yù)防，切實(shí)有效的從根本解決的話，那么企業(yè)的發(fā)展很難步入良好的生產(chǎn)程序。
電力事故的發(fā)生原因涉及了多個方面，但結(jié)果都是給受害人和其家人帶來了不可磨滅的傷痛，因此要多方面多角度的分析事故發(fā)生原因，將安全生產(chǎn)放在電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理的第一位。
1認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，查找問題根源
1.1忽視人員管理，重視思想教育
安全是生產(chǎn)安全，而生產(chǎn)是人的活動，所以人是生產(chǎn)過程中的安全主體。在安全管理中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的是人注意基礎(chǔ)因素。而人員的安全思想是在生產(chǎn)中保障生產(chǎn)安全的思想指導(dǎo)，因此對于工作人員意識的安全教育工作尤為重要，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，將安全視為己任；提高工作人員的生產(chǎn)操作技能，使之從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強(qiáng)工作人員的防護(hù)能力，預(yù)防事故的發(fā)生。將安全真正的落實(shí)到人，從思想上、意識上、技能上等增加安全生產(chǎn)率。人的安全管理是基礎(chǔ)管理，排除這一點(diǎn)，其他的安全措施都是空中樓閣，安全生產(chǎn)便無從談起，企業(yè)的發(fā)展也會止步不前，更不要說創(chuàng)造更多的價值。在工作中不僅僅要將眼光放在生產(chǎn)上，放松了安全問題的警惕心很容易發(fā)生事故。因此加強(qiáng)基礎(chǔ)的管理十分重要。
1.2工作中的違規(guī)操作成為習(xí)慣
事故的發(fā)生大多是由于人員的安全意識不夠，在實(shí)踐中這種安全意識的缺乏一般有三種情況。首先是新人員對于安全規(guī)范不熟知，剛剛參加工作的人員由于企業(yè)沒有對其進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，其在對于安全規(guī)范還不了解的時候就開始工作；其次是一些工作人員在工作的時候?yàn)榱耸∈拢话匆?guī)定操作；最后是一些年老資歷深的員工憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去處理工作，想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以。這些都是威脅安全生產(chǎn)的因素。
1.3責(zé)任感和敬業(yè)精神的缺失
安全問題需要的是安全意識，還有強(qiáng)烈的責(zé)任心。無論是單位還是個人的事故，總結(jié)看來都是因?yàn)樨?zé)任心的缺失。責(zé)任心缺失在工作中主要表現(xiàn)在對安全問題不在乎，有些工作的崗位間聯(lián)系不強(qiáng)，缺少交流是安全隱患的因素之一；另外就是有些工作人員隨意的簡化工作程序，沒有按照安全規(guī)范操作，忽視苦學(xué)的規(guī)律。這種個人主觀意識強(qiáng)烈的錯誤判斷都是責(zé)任心缺失的表現(xiàn)。另外員工之間缺少相互提醒相互批評指正的責(zé)任感，這都對安全生產(chǎn)造成了一定的影響。
2采取有效措施控制事故發(fā)生
2.1抓群防，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是群眾，是個人。如果能將群防這個主體抓住，就抓住了安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。因此各級組織只要加強(qiáng)群眾學(xué)習(xí)教育，使每個職工認(rèn)識到個人在班組以及家庭中的作用地位和肩負(fù)的重大責(zé)任，督促每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，熟記安全規(guī)程，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.2 制度管理，是落實(shí)安全生產(chǎn)的根本。
各種安全生產(chǎn)制度是多年工作的總結(jié)，是以生命和鮮血換來的綱領(lǐng)法則。因此，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度管理：一是在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等安全管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為；二是在組織上保證安全規(guī)定的強(qiáng)制性。《安規(guī)》是法定性規(guī)程，是非照辦不可的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴(yán)肅處理，若造成重大，特大事故時還要承擔(dān)法律責(zé)任；三是在個人行動上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。每個職工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
2.3態(tài)度決定了安全的高度
要做到盡職盡責(zé)，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，始終堅(jiān)持三個必須：必須要有憂患意識，職責(zé)意識；在完成每項(xiàng)工作前先動腦想一想，怎樣才安全，才能防止違規(guī)，采取什么措施才能保證安全工作萬無一失；必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)，鑒別判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)；必須要處理好兩個關(guān)系，一是大事與小事的關(guān)系。要認(rèn)識到往往很多小事是釀成大禍的基礎(chǔ)，大與小是蟻穴與決堤的關(guān)系。二是隱患與事故的關(guān)系。隱患是發(fā)生事故的惡瘤毒害，今天的隱患就是明天的災(zāi)難，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全就很難，這是輕與重的關(guān)系。只有處理好了這些關(guān)系，事故才能扼制，生產(chǎn)才會安全。
2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理和線路維護(hù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
是嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)，對采購的新設(shè)備，先試驗(yàn)，后安裝，不合格的，決不允許投入運(yùn)行；二是對設(shè)備進(jìn)行掛牌管理，設(shè)置“設(shè)備缺陷記錄卡”，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫記錄卡，不允許帶病運(yùn)行；三是對不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備且沒有維護(hù)檢修價值時及早進(jìn)行更新改造，防患于未然；四是對兩條35KV線路填寫“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強(qiáng)線路維護(hù)工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進(jìn)行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥窩等工作。
總之，電力生產(chǎn)事故大多是能防止的，只有抓住根本，在嚴(yán)格的制度規(guī)程管理上狠抓落實(shí)，強(qiáng)身固本，才能確保安全生產(chǎn)。安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒有安全就沒有電力部門的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
第7篇：檢修安全總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施
中圖分類號：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02
水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強(qiáng)對水電廠的安全管理工作。
1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理
水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。
水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進(jìn)行一定的獎懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。
同時，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評價和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實(shí)施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎勵和表揚(yáng)，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。
除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運(yùn)行過程中要重視對機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。
安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。
2 加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查
對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。
對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機(jī)進(jìn)行檢查時要做到細(xì)心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。
安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時糾正與解決。
將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。
3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量
水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對安全費(fèi)用的申請、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實(shí)施。
4 增強(qiáng)對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)
水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實(shí)處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚(yáng)，對表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。
由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。
水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。
水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。
增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強(qiáng)烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進(jìn)行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進(jìn)而針對容易發(fā)生危險的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。
安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強(qiáng)員工的安全意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風(fēng)，2011（4）.
第8篇：檢修安全總結(jié)范文
摘 要 隨著安全文化的重要性的顯現(xiàn)，如何培育和建設(shè)好安全文化就成了企業(yè)的重中之重。我們通過創(chuàng)新管理模式、實(shí)行梯級激勵機(jī)制等多種手段，目的就是讓員工提高安全意識和安全技能，從而保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞 安全文化 和諧企業(yè) 企業(yè)文化
安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是廣大群眾的需求、社會進(jìn)步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識、時代的呼喚。本文意欲聯(lián)系實(shí)際闡述安全文化的重要地位、培育安全文化的主要方法以及安全文化對于建設(shè)和諧企業(yè)的保障作用等一些問題。
一、安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分
（一）安全文化的詮譯。目前，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對企業(yè)文化還沒有形成一致的認(rèn)識和為大家所公認(rèn)的界定。綜合起來應(yīng)該對企業(yè)文化表述為：是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。基于對企業(yè)文化的認(rèn)識，特別是對安全工作的認(rèn)識、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我認(rèn)為：安全文化是企業(yè)文化中有關(guān)安全的精神財富和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)只有在追求安全的過程中和獲得安全時，才有可能創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富并推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）培育安全文化以彌補(bǔ)企業(yè)文化的缺憾。企業(yè)文化是發(fā)源于美國的企業(yè)界和理論界，但最初的稱謂也不過是企業(yè)管理理論、公司文化、社團(tuán)文化等，后來才被稱謂企業(yè)文化。企業(yè)文化必須根據(jù)各個企業(yè)的實(shí)際需要來建設(shè)和發(fā)展，必須針對各種情況的不斷變化而進(jìn)行修正、充實(shí)、完善或曰揚(yáng)棄，任何一個企業(yè)，安全總是第一位的。沒有哪一件事情比安全更重要，培育安全文化刻不容緩。
二、必須下大力氣培育和建設(shè)好安全文化
（一）培育安全文化，可謂勢在必行。首先，員工需要安全。美國心理學(xué)家馬斯洛在《人類動機(jī)理論》一書中提出人的五個層次的需要，其中安全是基本的需要；其次，企業(yè)需要安全。企業(yè)內(nèi)部只有營造人、物、環(huán)境等各方面的和諧與安全，才能形成更大的生產(chǎn)力，產(chǎn)出更多的物質(zhì)產(chǎn)品以服務(wù)于人類。
（二）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，提煉安全理念。自2001年大慶石化公司開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化和安全文化建設(shè)。針對我廠生產(chǎn)上所具有的特點(diǎn)，我們創(chuàng)立和形成了“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本原則出發(fā)引領(lǐng)安全，從思想工作入手管理安全，從細(xì)小環(huán)節(jié)做起保證安全”的新思路。在踐行“安全第一、預(yù)防為主”方針的基礎(chǔ)上，提煉和踐行了“以苦為樂，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”、“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”、“操作規(guī)程血寫成，不能用血來驗(yàn)證”、“最大的愉悅是付出艱辛，把一個個隱患及時地查出排除、把一起起事故消滅在萌芽狀態(tài)”等一系列先進(jìn)理念。同時，把生產(chǎn)界定為“亡羊不補(bǔ)牢”、“亡羊補(bǔ)牢”、“未亡羊先補(bǔ)牢”三種境界，我們追求的是“未亡羊先補(bǔ)牢”的安全生產(chǎn)最高境界。
（三）開展有益活動，提升執(zhí)行能力。我們采取各種措施、開展多項(xiàng)活動，旨在提升安全文化執(zhí)行力：一是建立健全規(guī)章制度。在建立健全、修訂完善規(guī)章制度的過程中，充分體現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)管理上的以人為本，逐步從注重管物轉(zhuǎn)向注重管人、從注重管人的行為轉(zhuǎn)向注重管人的思想。為此，我們建立了“安全生產(chǎn)三級檢查制”“班組安全值日員制”等，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的潛在能力，不僅保證了規(guī)章制度的自覺執(zhí)行，而且也使員工行為得到了有效規(guī)范。
二是開展全員崗位培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能，我們開展了基礎(chǔ)操作培訓(xùn)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)、應(yīng)對技能培訓(xùn)等三個階段的培訓(xùn)。提高了員工的操作技術(shù)水平和應(yīng)對突發(fā)能力，切實(shí)達(dá)到了生產(chǎn)操作安全平穩(wěn)、排除故障手到病除、突發(fā)應(yīng)對自如。
三是大力推進(jìn)科技進(jìn)步。我們扎扎實(shí)實(shí)地開展了科技創(chuàng)新活動。共完成較大的科技攻關(guān)改造項(xiàng)目84個，使我廠的生產(chǎn)能力由原設(shè)計的21.2萬噸/年提高到現(xiàn)在的36.45萬噸/年，產(chǎn)品單耗、能耗大幅下降。有效地提高了我廠的科技含量。
四是實(shí)行設(shè)備細(xì)節(jié)化管理。我們創(chuàng)建了設(shè)備細(xì)節(jié)化管理方法。堅(jiān)持用細(xì)節(jié)的意識思考問題，用細(xì)節(jié)的工作發(fā)現(xiàn)問題，用細(xì)節(jié)的方法解決問題。明確生產(chǎn)車間和三修單位的不同側(cè)重點(diǎn)，著力在用、管、修3個方面體現(xiàn)細(xì)節(jié)化。設(shè)備檢修臺次逐年減少，設(shè)備維修費(fèi)用逐年降低，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期逐年延長，為安全生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備技術(shù)保障。
五是強(qiáng)化環(huán)境污染治理。為了改變環(huán)保落后的局面。我們一是加強(qiáng)宣傳教育，樹立污染可治、污染必治的意識和信心；二是健全組織，建立網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)環(huán)境；三是先后投資1000多萬元，增設(shè)、更新環(huán)保設(shè)施設(shè)備15項(xiàng)；四是設(shè)立了環(huán)保監(jiān)測班，增加采樣點(diǎn)、監(jiān)測樣，提高分析頻率；五是開展技術(shù)攻關(guān)，努力根治污染。取得了良好效果。
三、安全文化是建設(shè)和諧企業(yè)的基本保障
（一）和諧企業(yè)之我見。我認(rèn)為，和諧企業(yè)應(yīng)該是：資源配置合理、各種關(guān)系協(xié)調(diào)、規(guī)章制度健全、管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、分配公正公平、激勵機(jī)制有效、生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)效益最佳。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要營造人與人、人與物、人與環(huán)境等各種關(guān)系的和諧融洽，保證奪取更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
（二）安全文化能夠保障和諧企業(yè)建設(shè)。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要追求包括人、財、物、環(huán)境等的和諧與安全。企業(yè)沒有安全，一切都將成為子虛烏有。因此，安全是企業(yè)第一和最基本的需要。而安全文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的有關(guān)安全的物質(zhì)財富和精神財富的總和，從這個意義上講，安全文化定然能夠保證和諧企業(yè)建設(shè)。
（三）安全文化哺育了化工二廠的豐碩成果。幾年來，是全體員工培育和踐行了安全文化，又是安全文化哺育和鑄造了豐碩成果。
一是安全理念形成系列。我們采取上下結(jié)合、集思廣益的辦法，發(fā)動全體員工，認(rèn)真總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊密圍繞安全工作的實(shí)際需要、忠實(shí)服務(wù)安全生產(chǎn)的良好初衷，提煉安全文化理念，形成了包括引領(lǐng)思想、規(guī)范行為、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、確立目標(biāo)、追求境界、方式方法、保障措施等各個方面的安全文化理念。
二是安全意識明顯增強(qiáng)。在安全文化的沐浴和熏陶下，員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變：一是由注重管員工的行為向注重管員工的思想轉(zhuǎn)變；二是由要我安全向我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變。員工們以主人翁意識、責(zé)任意識為核心的安全意識有了很大增強(qiáng)。
三是安全技能大幅提升。我們通過三個階段的全員性培訓(xùn)即：堅(jiān)持干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥的原則，開展的基礎(chǔ)培訓(xùn)；堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，開展的系統(tǒng)培訓(xùn)；堅(jiān)持把正確處置突發(fā)事件為重點(diǎn)的原則，開展的應(yīng)對技能培訓(xùn)。切實(shí)提高了員工的操作技能和突發(fā)事件的應(yīng)對技能。實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)操作得心應(yīng)手、排除故障手到病除、突發(fā)事件應(yīng)對自如”的目標(biāo)。
四是生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)規(guī)范。我們用安全文化和先進(jìn)理念指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，提出和執(zhí)行了“安全生產(chǎn)程序化、設(shè)備管理細(xì)節(jié)化、領(lǐng)導(dǎo)干部形象化、員工工作標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)關(guān)三修服務(wù)化”的管理方法，制定了具體標(biāo)準(zhǔn)和條件。尤其是生產(chǎn)組織和管理上，堅(jiān)持程序，認(rèn)真操作；走上步，看下步，步步相連；做一環(huán)，備一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)規(guī)范、保持了良好秩序，而且也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
第9篇：檢修安全總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：安全管理；聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)保；隱患排查治理；風(fēng)險管控
近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，大型建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，工程施工內(nèi)容復(fù)雜程度較之前的傳統(tǒng)施工項(xiàng)目極大提升，特別是城市水環(huán)境治理類工程，由于國家對地方政府水治理目標(biāo)都設(shè)定了考核期限，致使此類工程出現(xiàn)體量大、內(nèi)容多、工期緊、任務(wù)重，且施工作業(yè)面不再局限于某一固定地段或地點(diǎn)，而是分散在城市中的各個區(qū)域，呈現(xiàn)出“點(diǎn)多、面廣、分散”的特點(diǎn)，施工過程中的管控復(fù)雜程度較以往的市政工程或水利工程有了指數(shù)級增長，原有的安全管理方法已無法保證安全隱患的快速發(fā)現(xiàn)、高質(zhì)量整改、及時閉合。針對上述情況，深圳龍崗龍觀兩河流域消黑工程項(xiàng)目創(chuàng)新安全管理方式，制定聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)保（以下簡稱“三聯(lián)”）安全管理機(jī)制，將項(xiàng)目部全體人員納入安全管理工作體系，真正實(shí)現(xiàn)了“全員參與、人人把控”安全管理局面，有效提升了隱患排查治理能力。文章詳細(xì)介紹“三聯(lián)”管理機(jī)制建立、運(yùn)行、效果和優(yōu)缺點(diǎn)等內(nèi)容。
1項(xiàng)目簡介
深圳龍崗龍觀兩河流域消黑工程項(xiàng)目園山工區(qū)共劃分為大康河流域水安全保障工程和水環(huán)境治理工程兩個子項(xiàng)。水安全保障工程子項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)包括對樟樹河、新塘村排水渠、福田河的隱患段堤防進(jìn)行安全加固整治，消除堤防安全隱患；對樟樹河、新塘村排水渠、福田河進(jìn)行清淤疏浚和河底護(hù)砌；對缺損段欄桿進(jìn)行補(bǔ)齊，施工內(nèi)容包括提防加固、河底護(hù)砌、河底清淤疏浚及下河檢修爬梯及欄桿等工程。水環(huán)境治理工程主要建設(shè)內(nèi)容包括片區(qū)管網(wǎng)完善工程、小微水體整治、面源污染整治、水體治理工程。
2三聯(lián)管理體系的建立
三聯(lián)管理機(jī)制的基礎(chǔ)是安全監(jiān)督人員（安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等管理人員）和兼職安全員（作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、班組長）。“安全監(jiān)督”人員作為現(xiàn)場安全隱患整改措施落實(shí)的監(jiān)督責(zé)任人，其首要職責(zé)是巡查和督導(dǎo)，“安全員”作為現(xiàn)場安全隱患整改措施落實(shí)的執(zhí)行責(zé)任人，主要是協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場人員、設(shè)備實(shí)施整改。項(xiàng)目部在配足現(xiàn)場“安全監(jiān)督”及“安全員”并指定管轄范圍的基礎(chǔ)上，建立聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)保三個工作組，明確各組人員組成及工作內(nèi)容，并組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保每位組員理解和掌握三聯(lián)工作程序及方法。
2.1安全聯(lián)防工作組
項(xiàng)目經(jīng)理、督察長、安全總監(jiān)、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人組成安全聯(lián)防工作組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督，主動接收工程管理各相關(guān)方監(jiān)管信息，與其形成安全聯(lián)防機(jī)制，督促施工現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)規(guī)定及要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。其主要工作內(nèi)容是對監(jiān)管單位文件精神、會議要求、檢查結(jié)果等一系列針對施工現(xiàn)場的各類信息進(jìn)行及時收集，并向聯(lián)控組具體成員發(fā)出處置指令。
2.2安全聯(lián)控工作組
“安全監(jiān)督”人員和“安全員”組成安全聯(lián)控工作組，通過接收聯(lián)防組成員的指令，對施工現(xiàn)場實(shí)施有效管控，形成安全聯(lián)控機(jī)制，督促施工現(xiàn)場管控措施的落實(shí)，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。其主要工作內(nèi)容是在接收到聯(lián)防組成員發(fā)出的相關(guān)方信息處置指令后，立即制定相應(yīng)的溝通、執(zhí)行、整改、處置等具體措施，并督促現(xiàn)場作業(yè)班組進(jìn)行落實(shí)。
2.3安全聯(lián)保工作組
“安全員”通過強(qiáng)化作業(yè)隊(duì)與班組、班組與班組之間的安全管控，以及同一班組內(nèi)作業(yè)人員之間相互幫助、相互提醒、相互監(jiān)督，確保各班組、各崗位安全運(yùn)行，員工不受傷害。其主要工作內(nèi)容是落實(shí)聯(lián)控工作組指令，通過教育、整改、停工整頓等方式及時消除安全隱患，在日常工作中，作業(yè)人員相互幫助、相互提醒、相互監(jiān)督。
3三聯(lián)管理體系實(shí)踐運(yùn)行
3.1三聯(lián)管理體系運(yùn)行模式
1）安全隱患排查：在日常施工過程中，專職安全管理人員每天對各個施工點(diǎn)進(jìn)行例行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即在聯(lián)控微信工作群里上傳問題照片并＠相應(yīng)安全監(jiān)督人員，明確提出存在的問題。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于：一方面，現(xiàn)場安全隱患的現(xiàn)狀與治理后的驗(yàn)證都以照片形式呈現(xiàn)，這使得隱患的排查情況和治理效果更直觀，為最后的閉合環(huán)節(jié)提供了充足的證據(jù)。另一方面，專職安全員上傳一處隱患問題照片后，工作群內(nèi)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等其他專業(yè)管理人員都可對此照片進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)其他問題，也可要求一并整改［1］。此外，問題提出后指定具體的監(jiān)督責(zé)任人，將提高整改工作效率和質(zhì)量杜絕相互推諉、落實(shí)不到位現(xiàn)象。2）安全隱患整改：“安全監(jiān)督”人員收到隱患信息后，＠提出問題的專職安全員，在工作群內(nèi)報告將采取的整改措施、整改責(zé)任人、完成時間等信息，并到現(xiàn)場督導(dǎo)相關(guān)作業(yè)班組進(jìn)行整改。此時，提出問題的專職安全員可以離開此地，到其他施工點(diǎn)繼續(xù)巡查，這種工作方式，一方面真正將專職安全員的職責(zé)定位在安全隱患排查和整改驗(yàn)證上，不用具體負(fù)責(zé)監(jiān)督整改措施的落實(shí)過程，為其節(jié)省大量時間和精力，使其可以每日對“點(diǎn)多、面廣、分散”的施工現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋式隱患排查；另一方面，對于整改不合格或者應(yīng)付整改的現(xiàn)象，工作群內(nèi)各級管理者均可及時發(fā)現(xiàn)并予以督導(dǎo)，確保整改達(dá)到要求［2］。3）安全隱患整改驗(yàn)證閉合：待整改完成后，安全監(jiān)督人員＠提出問題的專職安全員，在聯(lián)控工作群內(nèi)上傳相同數(shù)量和角度的整改后照片，經(jīng)專職安全員審核合格后，在工作群內(nèi)回復(fù)整改閉合。在驗(yàn)證過程中，其他專業(yè)的管理人員同樣審核整改后照片，確保現(xiàn)場各類隱患徹底消除［3］。
3.2三聯(lián)管理體系數(shù)據(jù)統(tǒng)計
1）安全管理人員每周統(tǒng)計工作群內(nèi)隱患及整改數(shù)量，收集整改前后照片，分析隱患分布特點(diǎn)，計算隱患排查效率，總結(jié)分析結(jié)果，以此為基礎(chǔ)制定下周隱患排查工作重點(diǎn)，形成隱患排查、、整改、驗(yàn)證、閉合的良性循環(huán)。文章隱患排查治理效率按照下下式進(jìn)行計算：（1）式中：P為隱患排查治理效率；M為每周隱患排查數(shù)量；n為一周每日巡查施工點(diǎn)數(shù)；m1為一般隱患；m2為重大隱患；C1為一般隱患權(quán)重，文章取值1；C2為重大隱患權(quán)重，文章取值35；K為整改質(zhì)量。其中一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指整改難度相對較大，施工點(diǎn)需全部或局部停工，并經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患；整改質(zhì)量依據(jù)隱患經(jīng)過整改后，是否存在其他問題、是否衍生新的隱患、是否完全防止事故的發(fā)生等條件計算，一般情況下，未整改取0，完全整改取1。三聯(lián)管理機(jī)制的運(yùn)行效果可以從三個階段解讀。第一階段是項(xiàng)目開工前期，第二階段為機(jī)制正式運(yùn)行期，第三階段為機(jī)制運(yùn)行初見成效期。機(jī)制正式運(yùn)行階段與項(xiàng)目開工前期相比，安全員由每天平均巡查施工點(diǎn)由3.1個增加至153個，一名專職安全員平均每天巡查施工點(diǎn)數(shù)增加了49倍；每周隱患查改數(shù)量平均由66條激增至平均每周424條，隱患查改數(shù)量提高了64倍；隱患排查治理效率從21上升為88，提高了42倍。統(tǒng)計每周一般和重大隱患數(shù)據(jù)，可得一般和重大隱患在每周總隱患數(shù)量中占比及發(fā)展情況。第一階段（1－12周）項(xiàng)目開工前期，一般隱患排查治理平均占比083，重大隱患排查治理平均占比017，這一階段，不僅每周隱患排查整治總數(shù)少，且重大隱患占比低；第二階段（13－28周）機(jī)制正式運(yùn)行期，這一階段，每周隱患查改總數(shù)大幅提高，且重大隱患排查治理平均占比072，一般隱患排查治理平均占比028；第三階段（29周至今）機(jī)制運(yùn)行初見成效期，每周隱患查改數(shù)量逐漸降低，重大隱患排查治理平均占比056，一般隱患排查治理平均占比048；以上數(shù)據(jù)表明，三聯(lián)管理機(jī)制切實(shí)提高了現(xiàn)場隱患排查治理效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等措施的落實(shí)，提高了治理安全隱患的能力，達(dá)到了三聯(lián)管理體系的創(chuàng)立目的。
4三聯(lián)管理機(jī)制優(yōu)點(diǎn)
1）契合特點(diǎn)，符合需求。“安全監(jiān)督”加“安全員”的人員配備模式，有效解決了本工程因“點(diǎn)多面廣分散”而造成的專職安全員不足的問題，真正做到了“有人干、有人管”，管理達(dá)到了全覆蓋。2）定位準(zhǔn)確，提高效率。三聯(lián)管理機(jī)制將專職安全員定位在隱患排查和整改驗(yàn)證的崗位上，減少了在監(jiān)督整改過程中消耗的時間，提高了其隱患排查效率。3）責(zé)任到人，措施到面。隱患信息點(diǎn)名發(fā)送給對應(yīng)的“安全監(jiān)督”，并由其在現(xiàn)場負(fù)責(zé)督導(dǎo)對應(yīng)的“安全員”組織落實(shí)整改。4）上下聯(lián)通，形成閉環(huán)。隱患信息由管理人員在工作群中公開，由作業(yè)人員接收指令并落實(shí)整改，整改信息又逐級反饋給者，信息傳遞簡單通暢，管理痕跡清晰可見。5）共同監(jiān)督，處置高效。工作群內(nèi)人員涵蓋各層級管理者，每個隱患的處置過程被所有人關(guān)注，促使安全監(jiān)督人員必須快速響應(yīng)和處置。
5總結(jié)
實(shí)踐證明，三聯(lián)管理機(jī)制促使數(shù)量眾多且分散在不同區(qū)域的施工點(diǎn)在安全管理上黏合在一起，解決了因?qū)Ｂ毎踩珕T數(shù)量不足造成的隱患排查治理不到位、安全監(jiān)管不到位和制度執(zhí)行不到位的問題。同時，三聯(lián)管理機(jī)制將安全隱患排查治理全過程直觀的呈現(xiàn)在各級管理者面前，有效提高了隱患排查整治效率。
參考文獻(xiàn)：
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