施工現場管理體系精選(九篇)
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第1篇：施工現場管理體系范文
關鍵詞：建筑施工；現場管理；管理措施
Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.
Key words: building construction; field management; management measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號
1注重施工現場管理的重要意義
1.1它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。
1.2實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。現場管理系統的不斷完善，有利于擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。
1.3現場施工管理與工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。
2工程施工現場管理存在的問題
2.1現場的安全管理問題
2.1.1安全生產管理制度不落實 。施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
2.1.2安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要 。安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
2.2現場的材料管理問題
建筑工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3現場的人員管理問題
在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。
3加強施工現場管理的具體措施
3.1加強建筑施工現場安全管理
3.1.1 項目負責人全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全。直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。
3.1.2安全員監督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監督勞保用品的發放和使用。
3.1.3機電負責人要保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。
3.1.4 施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。
3.2強化建筑施工現場管理體系
3.2.1重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
3.2.2施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。
3.2.3在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
4結束語
工程項目管理的核心要以建筑工程施工的現場管理為主，確保工程的整體質量。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。同時樹立良好的企業形象，提出自己的企業品牌，加強企業的社會競爭力，為企業更廣闊的發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]張延慶.淺析土建施工的現場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.
[2]吳小宇.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2012， （17）.
第2篇：施工現場管理體系范文
關鍵詞：現場施工 施工管理問題及對策
中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：
引言：工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口， 是企業進行生產經營活動的前沿陣地。工作的重點就應該放在現場的施工管理，這關系到工程的質量、安全、進度和資金運轉等綜合效果，每個部門都要堅持“現場第一，強化服務”的基本原則，為項目工程創造良好的施工環境，使現場施工管理有效運行，形成以現場施工為中心的管理體系，使場管理中的沖突和矛盾得到及時解決。
一、現場管理的原則及內容
1.1現場施工管理的基本原則
（1） 經濟效益原則。施工現場管理不能一味地只注重進度和質量，而不計算成本。 項目部應在降低成本、 拓展市場等方面多下些功夫， 爭取以較少的投人獲取更多的產出， 做到杜絕浪費和不合理的開支的現象。
（2）科學合理原則。施工現場的各項工作都要做到科學合理化管理，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，技術人員也要擁有熟練的操作方法，使作業流程更加科學化的管理，有效利用現場資源，現場定置做到安全科學，使得員工積極性、創造性都得到充分發揮。
標準化、規范化原則。施工現場管理的最基本要求就是標準化、規范化。 堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的工作效率、生產效率和管理效率，才能科學而規范的進行現場作業。
1.2現場施工管理的主要內容
施工管理包括了施工作業管理、 物資流通管理、 施工質量管理及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。盡量消除施工生產中的浪費現象，組織作業要合理進行， 真正的做到生產經營高效率和高效益。通過各種方式，使人力資源得到優化，不斷的去提高全員的思想觀念和技術素質。加強定額管理， 一定程度上降低物品消耗， 盡量減少物料壓庫，不斷降低成本，避免資金浪費現象。 優化現場、協調作業，發揮綜合管理效益， 有效控制現場投入， 盡可能以最小的投入換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理.
現場施工管理的主要問題
1、施工的安全問題
現場施工管理中安全問題首屈一指，應設立專門的安全小組進行定期或者不定期的檢查和監督。 施工現場多為露天，環境比較復雜，各種安全隱患和客觀因素時刻影響著現場的管理。 建筑施工安全主要表現兩方面，建筑過程中和維護過程中。最基本的是建筑人員的人身安全、建筑本身安全、財產安全和施工環境安全。 在原有的對質量、工期、成本進行控制以外，又增加了安全控制。由此可見安全問題已經成為建筑業一個不可忽視的因素。 在任何一個施工過程中，首先應該遵循的原則是“安全第一”，因為建筑是為人民服務的，不能因此造成安全事故，危害人們生命財產安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設腳手架等。
2、施工的人員管理問題
現場施工中無論是技術、質量、或者進度，直接參與者都是具體的施工人員，從一定意義上講，決定工程成敗的關鍵就是人。 人是將材料組織創造成工程的主題，因此現場的人員管理至關重要。一支真正富有創造力、紀律性強、組織性強的施工隊伍，是創造出質優價廉工程的先決條件。 在人員管理上， 每一位員工都要具有主人翁意識，還要賞罰分明，激勵員工的工作態度。 另一方面，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各個崗位的具體職責，嚴明紀律做到令行禁止。因為對于工期緊、技術復雜的一項工程，只有堅決服從指揮，才可能按時保質地完成任務。
3、 施工質量和進度問題
工程項目的關鍵是質量和進度，現場情況變動性很強。比如說材料供應市場的變動、設計上的變更，這絕對不能模式化，因此要求施工單位在現場管理時要靈活變通， 根據現場實際情況進行調整和安排。在質量管理上， 必須嚴格按照相關規范和標準來檢驗每一道工序，一度禁止偷工減料的現象，并貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，在通過質量檢測和驗收后，方可進入下一道工序，真正保證工程的質量。 在進度管理中，要參照工程項目的特點和已有工程的經驗，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設計圖，并設置專門的管理部門進行驗收分工程的完成情況，保證不因為一道工序的延誤而導致窩工現象，從而保證工程的進度。
4、資料管理的問題
一個項目的管理，不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收， 都必須有個竣工資料這一項。 竣工資料所包含的材料合格證、 檢驗報告、設計變更、 竣工圖、 驗收報告、測量記錄、 隱蔽工程驗收單， 有關技術參數測定驗收單、 工作聯系函、 工程簽證等， 都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏， 將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失.
5、 成品保護的問題
針對裝飾工程的特點， 至關重要的就是成品保護問題， 作為最后一道工序， 任何一點小的破壞都會從整體上破壞美感， 影響工程驗收。采取主動與被動相結合的做法來進行成品保護。所謂主動，即要采取相關防范強制性的制度， 比如不準在成品地面上使用鐵梯， 所謂被動， 即采取相關的防碰撞等措施來保護成品， 比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。做到成品保護，就要提高工人的認識，必須對成品保護問題天天講、 日日抓， 重點治理。
6、 施工上的技術問題
工程項目的施工工藝復雜，要保證工程質量就要做到每一道工序的優化。不僅要考慮自身的施工隊伍、施工設備、施工材料、資金供應以及自然氣候等條件還要針對施工圖進行施工。具體的施工工藝上做好技術問題的準備。技術問題涉及的范圍比較廣，主要包括新技術新工藝的掌握、技術管理人員的培訓和技術交底施工規范等內容。 做到施工過程中的每一步都在掌握之中就一定要把握好技術問題。并隨時做好各方面突發事件的處理方案，從而保證工程按時保質完成。 從技術角度看，施工的質量還需要相關的技術規范標準，并設置相應的質量檢查制度，質檢方法、質檢制度和質檢部門更要加以完善。 總之，技術問題對每一個施工工序和工藝都具有相應的要求， 是保證工程質量的關鍵，也是現場施工管理的重要內容。
三、加強企業施工安全管理的措施與對策
3.1 建立健全安全責任制 ，明確安全管理責任 ，將其落實到實處。實施安全責任制是施工安全技術措施計劃實施的可靠保證 ， 需將重點放在安全責任的落 范措施并加以落實。注重并進行全面檢查 ，實施獎懲制度 ，進行認真總結 ，創造良好的安全生產環境 ， 從而提高安全生產管理水平。
3.2 加大安全投入 ， 提高管理人員的安全意識 ， 建立施工安全應急預案
轉變管理者錯誤理念 ， 對其進行安全教育 ， 增強其安全意識 ， 使其明確安全責任與經濟利益密切相關 ， 從而制定安全生產目標 ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全應急預案。
3.3 完善建設工程安全生產監督管理制度 ， 建立完善的安全管理體系。加強政府與社會監督力度 ，完善建筑工程安全監督管理制度與運行機制 ，加大對安全事故責任的追究力度 ，管理者應針對本工程施工特點進行分析 ，并根據具體情況建立安全管理體系 ， 確定可行性方案 ， 從而確保安全生產順利進行。
四、 結束語
從某種意義上來講， 現場管理水平代表了企業的管理水平， 也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此， 施工企業應當 “內抓現場、外抓市場” ，以市場促現場， 用現場保市場， 不斷優化現場管理。
參考文獻
[1]蔣忠偉.建筑施工與安全管理[M].中國建筑工業出版社，2008.
[2]張宇.建筑市場安全施工調查分析[M].建筑科技出版社，2007.
第3篇：施工現場管理體系范文
關鍵詞：建筑工程施工現場 安全隱患 應對措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、 施工現場安全管理中存在的問題
1、施工作業人員安全意識淡薄、專業素質偏低。
就目前的情況來看，工程建設的施工從業人員以農民工為主，他們普遍只有較低的文化水平，缺乏系統化的安全教育培訓。理論知識與安全意識的不足，以致于他們在工程建設中對安全措施、操作規程、防火應急等安全常識知之甚少，常常出現操作不當等問題。有的作業人員沒有重視機械設備操作中的不安全性。例如，腳手架沒有按要求搭設，尤其是掃地桿、剪刀撐，搭設不夠嚴格；腳手板經年累月地使用，卻沒有及時檢查其完好性；安全網反復使用出現破損，沒有及時修復或更換等等。
2、相關負責人對施工現場安全管理的重要性認識不足。
作為安全管理的第一責任人，施工單位負責人擔負著無可爭辯的安全責任，施工現場安全管理工作的好壞，往往取決于負責人重視與否。但在實際工作中，有些施工單位的安全生產管理制度尚未健全，或存在“制度雖有，執行不力”的現象，導致項目施工時的安全管理工作變成形式主義；有些項目負責人盲目執行上級指標，重施工、求效益、輕安全，將施工安全規章制度拋諸腦后，卻對施工安全抱有僥幸心理。
3、施工安全防護方面的投入面臨較大的資金缺口。
有的施工單位以功利性的眼光看待安全管理工作，以為安全投入沒有任何經濟價值，造成施工現場缺乏有效的安全防護措施，或安全防護工具過于殘舊，甚至使用一些劣質防護產品來做表面功夫；有的迫于上級主管部門檢查的壓力，才大幅提高了安全施工的投入，一旦檢查完，又恢復原樣；有的因為經費緊張，將安全性支出列為壓減支出的頭號目標，安排其他部門人員兼任安全人員以減少經費消耗，但這些安全人員根本不具備相應的安全防護知識與技能。安全防護投入不到位，是施工現場出現大量安全死角的一個重要因素。
4、安全監管工作不到位造成安全隱患多。
有關職能部門未能完全發揮安全監督作用；有些施工單位的內部安全監管工作不到位，造成較大的安全漏洞；有些施工現場對于臨時用電線路的編制比較隨意，沒有按照“三級用電兩級保護”“三相五線制”進行設計；有些作業人員對專用保護零線缺乏清晰的認識，線路連接沒有按照有關原理進行，或亂拉亂搭線路，給整個施工現場埋下安全隱患；開關箱內的漏電保護器設置不合理，額定漏電動作電流和漏電動作時間均不合要求，增加了觸電事故發生的可能性；基坑和周邊防護措施沒有達到實際需求，相關安全警示標志放置不顯眼；個別上料平臺缺乏臨時停靠裝置和超高限位儀；對機器設備的防護、維修及保養工作沒有按照要求做好。
二、施工現場安全管理應對措施
1、切實執行施工安全責任制，明確不同崗位施工人員的安全管理責任。工程建設如果沒有安全管理，就會險象環生，增加安全事故的發生機率，尤其是那些施工環境復雜、組織難度較大、不穩定因素較多的施工現場。施工單位應建立一個專業的安全管理部門，健全施工現場安全管理制度，實行施工安全責任制，明確不同崗位人員的安全責任。層級有別的人員，應承擔與其工作等級、權責范圍匹配的安全責任。比如，項目負責人，不但要負責項目生產管理，還要總體負責施工安全管理，其安全管理責任有安全施工制度實施、安全責任制度考核、安全措施費用落實等；施工現場負責人，要求在施工實踐上具有豐富的經驗，是監督施工現場的安全管理工作是否到位的直接負責人，切實執行相關法律和安全管理制度，對出現違規操作、的責任人給予改正通知和安全教育；項目安全監管人員，負責檢查和監督施工現場的人員安全、設備防護與維護，負責起草、編制各項施工安全管理規章制度，并協助項目負責人落實相關安全施工事宜；施工作業人員，尤其是危險性較大的塔吊司機、起重機司機和電工等崗位，需根據有關規定持證上崗，并且負有安全操作的責任。
2、完善施工作業人員準入制度，緊抓在崗人員安全教育培訓工作。針對當前施工作業人員素質參差不齊的狀況，政府和施工單位都要做好面向施工作業人員的施工安全教育培訓。通過對施工作業人員實行針對性的技術培訓、安全培訓，提高他們的風險意識和作業技能，從面達到保護員工、減少傷害的目的。
3、建立專門性安全防護基金，實施標準化防護措施。安全防護措施，是實現施工安全的基本保障。因此，施工企業應根據實際情況，設立一筆專門性的安全防護基金，用以向施工現場安全管理提供必要的硬件支持，切實執行施工現場安全標準。比如，根據施工安全標準的要求，對開工前的現場勘驗做好把關，保證平面布置、五小設施、道路硬化和圍擋等設施完全符合安全標準；根據自身實際情況實行創新，自主研制出較為實用的安全防護設備，既契合本單位施工實際，又對施工安全有了保障；對于只能購置的防護設備，一定要做好預先規劃，保證資金到位；對于施工設備的性能要及時檢測，尤其是加工設備、起重機械、運輸設備等的運行情況，要有全面的了解，做到使用中檢查、檢查后登記，實現使用操作規范、安全措施到位的效果。
三、抓好施工前與施工中的安全管理
施工現場安全管理必須以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前編制專項方案，進行安全技術交底，開展班前安全活動，對《建設工程安全生產管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定的危險性較大的分部分項工程(基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除工程等)必須編制專項安全施工方案，專項方案編制應當包括以下內容。
1、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；
2、編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等；
3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；
4、施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；
5、施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等；
6、勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等；
7、計算書及相關圖紙。對于超過一定規模的危險陛較大的分部分項工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項方案，還應當由施工單位組織專家進行論證、審查。方案經企業技術負責人和總監理工程師審批簽字后，才能實施。對方案實施過程進行動態管理，嚴格檢查，及時發現、糾正違規操作和違紀行為，確保施工過程的安全。
四、確定重點，加大投入
“物”的安全管理包括文明施工和對安全設施的管理。首先要對安全生產資金的投入予以保證，對現場所需的設備和設施、安全防護用品給予配備。其次是查找危險源，尋找安全控制點，通過對施工現場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關鍵。通過對施工現場的各個施工環節可能存在的危險源進行危害性的評價，對重大危險源列出清單，同時制定相應的控制措施，找出我們安全管理的關鍵點、最危險點。
1、建筑起重機械：備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用和維修保養等情況；起重機械司機、信號工、司索工等特種作業人員持證上崗情況。
2、腳手架工程：落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統搭設、驗收及使用等情況；腳手架搭設人員持證上崗情況。
3、深基坑工程：土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監測等情況，各環節是否符合相關規定及安全生產技術標準規范要求。使我們能夠在安全管理過程中有的放矢，有輕有重。
五、創造良好的作業環境
與我們生產活動息息相關的作業場所的各種機械設備、施工的工作面，為生產準備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時，作業人員在人機系統中作業，人體與存在潛在危險的機械
設備不小心接觸，就有可能受到危險傷害。工作面臨邊防護不到位，腳手架上隨意堆料，現場材料碼放過高，現場管理混亂、狹小的作業的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業人員的人身安
全。現場應按照環境管理體系的運行模式，在體系內所屬各單位，對作業環境進行了整治，使人機系統合理有序，即人、機、環境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。
六、加強施工現場監督檢查的力度，及時排除安全隱患。
實行安全檢查制度，是為了及時發現施工建設過程中存在的危險因素，防止傷亡事故的發生。一般來說，施工現場檢查是項目安全監管人員的一項日常工作。其檢查的形式包括定期檢查、突擊檢查、專業檢查、重點檢查等。例如，開工前進行安全檢查，對文明施工、基坑圍護、施工用電、施工設備等項目按要求驗收，檢查合格后才能投入施工，并做好備案；在節前節后、暴雨天氣、臺風天氣、突況等環境下進行突擊檢查，實行安全動態分析；對于需要重點改進的地方，要做好整改工作，并按規定進行復查，復查通過后才能銷案。
七 結語
施工現場安全是一項復雜而細致的專業技術管理工作，只要加強管理，就一定能在建筑施工現場營造出安全的工作環境，避免事故發生，杜絕人員傷亡，減少經濟損失，并最終實現企業安全管理的目標，創造良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
第4篇：施工現場管理體系范文
關鍵字：建筑施工現場；現場管理；存在問題；管理對策
Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.
Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
施工現場是施工單位在工程建設中，為工程項目提供服務和生產的場所，它包括施工工地以及各個輔助作業的場所。施工現場管理作為整個工程項目管理的重要環節，健全施工現場管理進程，對項目經濟效益具有重要作用。因此，在實際施工中，必須根據工程進度以及質量標準，縮短項目工期、降低施工成本，在提高市場競爭力的同時，從根本上保障施工單位市場競爭地位。在這過程中，我們也應該清晰的認識到：我國建筑施工行業仍然處于發展時期，必須嚴格控制施工現場管理，在優化各項管理策略的同時，保障工程效益和社會效益。
1、建筑施工現場管理中存在的問題
自改革開放以來，我國城市建設取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同時，對施工現場管理也提出了更高的要求。因此，在現場施工中，不僅要保障施工單位經濟利潤，還必須根據施工質量具體要求，從根本上提高現場管理水平，確保各個項目目標順利實現。根據調查顯示，我國建筑工程施工現場主要存在以下問題：
1.1施工安全意識不高，責任不明確
在建筑工程中，施工現場管理作為比較繁雜的項目，由于工作人員數量龐大，人員素質不一，在無形中，對現場管理增加了難度。由于建筑工程作業人員普遍是農民工，流動性很大，在文化素質不高，專業素能力有限的影響下，很多施工人員對技術要求、作業流程掌握力度不夠，甚至出現我行我素的狀況。上崗前缺乏專業培訓，在管理力度不夠的影響下，讓很多施工現場出現質量缺陷或者違規操作。
生產安全作為建筑工程行業發展的主題，在以往建筑工程中的，由于施工人員安全意識淺薄，在項目管理中經常忽視對施工安全的管理，從而導致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不僅對施工單位具有很大影響，對施工人員身體健康以及生命生命安全具有重大影響；同時，對工程進度以及企業形象也有重大影響。在建筑施工中，雖然一再強調生產安全的重要性，但是施工安全事故仍有發生。為了避免施工安全對企業以及工程造成的不良影響，必須根據建筑施工現場安全管理措施，提高作業人員安全意識。
1.2材料供應管理松弛
材料管理作為建筑施工現場管理最瑣碎的環節，由于施工現場所需材料規格不一、種類多樣、性能不同，一旦施工材料保管不當、分類散亂，或者選用不符合施工要求，都會造成施工材料浪費，進而影響整個建筑工程施工質量以及使用效益。目前，由于施工單位材料供應管理松弛，在施工材料離散性較大的過程中，造成施工材料隨意進場，從而嚴重影響了物料管理有效性和全面性。
1.3商品混凝土的使用問題
在建筑施工現場管理中，商品混凝土屬于半成品，混凝土成品質量不僅取決于原材料和生產配合比，同時對現場施工技術也有重要影響。在實際施工中，由于施工單位對混凝土車使用不夠重視，在施工、供應單位沒有及時配合的情況下，造成很多不必要的麻煩；由于攪拌速度、時間不到位，在施工人員私自加水的影響下，對混凝土裂縫以及施工質量造成了極大的影響。
1.4現場施工工序產品檢測偏差
建筑施工工序是施工任務直到工程驗收整個過程中的主要階段順序，是多年施工實踐不斷總結的客觀規律，是整個建筑工程現場施工管理必須遵循的流程。在實際施工中，由于建設單位施工要求以及施工進度壓力，導致很多施工單位偷工減料，隨意調換或者省略施工流程，從而讓建筑施工依據成為表面框架，對建筑施工質量以及后續問題造成了很大的影響。因此，在實際施工中，必須加強現場施工工序以及產品檢測力度，從根本上避免由于偏差造成的不良影響。
2、建筑施工現場管理對策
2.1加強施工技術管理
為了保障現場管理經濟效益以及施工質量，在施工技術管理中，必須根據建筑施工環境以及工程要求，制定科學的施工方案以及規劃，在合理的現場管理中，充分掌握建筑工程技術要求以及設計規范相關信息。因此，在建筑工程開工前，必須組織相關技術人員以及管理干部熟悉圖紙要求、技術規范，在掌握圖紙設計意蘊以及要求的同時，結合施工環境和條件，對不合理的地方進行優化；在做好施工圖紙設計后，再根據施工情況，制定行之有效的施工規劃，從而在技術交底中，通過指導工作，推動施工人員掌握力度，特別是新技術、新材料講解使用中。最后，再根據施工技術以及施工合同相關規定，確定恰當的檢驗指標，通過加強加強技術監督相關工作，對相關工藝、工序進行精細的質量檢驗。
2.2加強安全技術管理
安全作為整個建筑施工現場管理的重要內容，必須保障施工安全，在施工前事先做好施工準備工作以及安全技術培訓工作，通過強化安全意識，將安全防范措施切實應用到建筑現場施工中。另外，在現場管理中，針對安全事故易發環節，必須制定對應的管理制度，通過嚴格安全管理體系，將安全管理責任切實放到項目崗位中。必要時，再采取嚴厲的獎懲制度，通過激勵全體施工人員作業水平，將安全生產以及監督工作切實放到現場管理中。在施工技術安全監督中，通過嚴格季度、年度、月度安全監察體系，對建筑施工現場安全技術進行定期不定期的管理；通過提高安全技術意識，不斷規范操作流程以及技術工藝。
2.3探索施工現場管理工作規律和方式
為了保障現場施工質量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必須不斷編制科學的施工方案，將其作為經濟技術的指標，其中包括工程結構、規模、復雜程度、自然條件、工期要求以及工程性質等。在做好各部門質量管理的同時，不斷推進現場工作規律標準化、規范化進程。在切實有效的建筑工程現場控制程序中，不斷協調各種生產活動，從根本上克服隨意性造成的不良影響，從而建立起規范、科學的作業秩序，增強工作有效化。
2.4加強技術技能培訓
在加強崗位責任制度以及經濟項目責任體系的同時，為了保障現場施工技術始終滿足時代要求，必須加強技術技能培訓力度，將技能技術納入施工管理人員綜合素質考評中。通過加強現場施工人員、管理人員技能技術培訓、考核力度，將技術、技能考核和相關人員薪酬待遇掛鉤，在嚴格獎懲體系的過程中，促進相關人員自主學習力度以及創新精神，讓現場施工人員具有更高的技術、思想素質，進而不斷保障工程質量。
結束語：
建筑工程施工作為涉及面廣、要素多、工序復雜的項目，對國民經濟發展以及居民生活質量具有重要作用。因此，在實際工作中，必須根據建筑施工現場管理存在問題，結合國內外相關單位施工管理經驗，整合已有管理方法，在狠抓市場的同時，用市場促進現場管理，不斷健全自身硬實力，優化現場管理進程，推動企業發展。
參考文獻：
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[3] 馮海東.加強建筑施工現場管理問題探析[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(36).
第5篇：施工現場管理體系范文
關鍵詞：建筑；施工現場；管理；
Abstract: The pros and cons of the project management not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affect the overall efficiency. By analyzing the shortcomings of our project management, this paper described the construction management innovation in terms of quality management, safety management and efficient management; hope to help the development of the industry.Key words: architecture; construction site; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
方案
現場工程管理就項目管理而言屬于戰術問題，而就企業管理而言，又屬于戰略發展問題。施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，并導致戰略上的失敗。
一、建筑施工現場管理中常見的問題
施工現場常見問題：①作業流程不順暢；②工程實體質量控制績效差；③現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多；④異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，企業工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。另外技術水平、裝備水平；管理能力，特別是施工項目經理、總工程師的經歷、經驗；承包企業質量管理體系，如是否經過國際質量管理標準ISO9000認證；工程所達到的質量標準等也可能是影響施工管理效率的因素。
我國現階段工程項目現場施工存在著現場施工管理效率低下，施工工藝落后，施工工期安排不合理，施工進度不合拍，窩工現象明顯，各方面施工資料紊亂跟不上施工進度等嚴重問題。這些管理上的問題造成了作業流程不順暢，工程實體質量控制績效差，現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多，異常事故重復發生，返工，工程成本失控等諸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故頻發，既延緩了工程進度，也給施工單位造成經濟和人力上的巨大損失。
二、現場施工管理的意見
1科學制定施工組織方案
所謂施工組織，主要用來指導施工準備工作，規范施工過程中的技術、材料、設備等使用，施工組織的具體內容包括工程性質、結構、規模、工期、質量要求等，再加上考慮自然條件不同區域經濟發展不同，一份完整的施工組織規劃中，還應包括人力、財力、物力等規劃，爭取以最低的成本獲得最大收益。在現代化工程管理中，施工組織規劃的重要性日益凸顯，對工程造價產生直接影響。由于選擇的施工方案不同，需要投入的費用也有所不同，甚至產生較大差距。因此，在正式施工之前，必須做好組織工作，涉及到工程的材料、技術、機械、勞動力、施工過程、質量控制等各方面，實現施工現場的整體目標一致化，形成良好的文化氛圍。另外，在施工過程中，還應根據工程的實際情況，不斷優化協調施工方案，并反復斟酌方案。當所有環節完成后，在施工過程中應嚴格落實施工計劃與組織方案，確保各項措施發揮應有作用。
2加強現場材料管理
在建筑工程施工過程中，涉及到的材料諸多、用量較大，再加上近年來各種新工藝、新材料的出現，在工程施工過程中，應加強對材料的控制。尤其是材料采購與供應工作，合理控制材料用量，避免鋪張浪費。其一，在材料采購方面。材料部門應做好市場調查工作，廣泛尋找材料進貨渠道，做到“貨比三家”，必要情況下可采取招標方式，盡量簡化中間環節，降低成本，制定周密的調度體系與施工規劃，提高資金流動效率；其二，在材料供應方面。由于市場價格千變萬化，因此材料管理部門必須及時了解建筑市場的材料變化情況，根據施工圖紙方案，統計合理的材料用量，并開展市場調查，根據施工進度狀況，組織材料有序進場，確保施工正常運行。其三，在材料發放方面。項目部負責管理材料出入庫工作，登記材料臺賬，根據施工進度狀況憑單發貨，并對材料實行跟蹤檢查，減少浪費現象，尤其對水泥、鋼筋進行控制，定期盤點庫存量，既要做到不浪費，又要滿足施工需求。
3做好現場技術管理
對于建筑工程施工來說，做好技術管理非常重要，是施工現場管理的重要組成部分。施工技術水平的高低與施工進度、施工質量、成本支出等密切相關。因此，在建筑施工現場管理中，必須完善技術管理辦法，在施工準備階段，開展科學有效的施工組織設計；而在施工過程中，積極應用先進的技術手段，落實施工合同中提出的目標，加強施工技術檔案管理，做好技術交底工作。施工現場的技術管理工作，應主要從以下幾方面做好努力：一是全面了解施工圖紙，包括其中的技術要求等，合理優化施工工序，充分應用施工隊的技術水平與資源優勢，有效控制并評估施工條件，確保各項技術落實到位；二是有效控制施工組織，落實具體方案，尤其加強施工過程中的細節管理，將各個工序的技術落實到位；三是每完成一道工序，做好檢查工作，明確下一道工序如何進行，做好技術交底工作，確保施工人員明確各自責任，盡快完成工程目標，提高施工效率；四是不斷提高施工隊伍的技術水平，定期開展技術培訓，確保施工人員積極應用新材料、新技術，提高工作效率與施工質量。
4提高安全管理意識
在傳統施工過程中，往往忽略了安全管理的重要性。實際上，安全施工是獲得效益的根本前提，與企業生存與發展密切相關，同時也與施工人員的人身安全密不可分。所謂施工安全管理，是一項細致、繁瑣、艱巨的工作，提高安全防范意識，做好施工現場安全管理工作，應主要做到以下幾點：一是落實各項安全管理制度。在項目實際生產過程中，應完善安全管理機構的作用，落實安全管理制度，將責任落實到具體的崗位、人員中，制定必要的獎懲措施，在施工現場形成“人人重視安全”的良好工作氛圍；二是做好安全技術交底與安全培訓工作。當正式開始施工后，對所有的操作人員、管理人員進行培訓，做好操作人員的安全技術交底工作，避免違章作業、違章指揮行為，從源頭避免發生事故；三是加強施工安全管理的評價作用，從定性、定量兩方面分析安全程度，為施工管理提供給重要參考依據。通過合理評價，準確判斷施工中可能存在的危險，有針對性地采取措施，落實規章制度。有關安全管理評價主要包括以下內容：人的條件失誤率、人的精力、人的生物節律、人的意識形態、事故發生可能性、設備故障率等。四是落實安全監督檢查手段，以此提醒工作人員提高安全意識，除了做好日常月檢、季檢、年檢之外，還要加強專項檢查及不定期抽查力度，將安全管理工作落到實處。
5積極應用現代信息技術
在現代化建筑施工過程中，應積極應用信息技術手段，幫助企業通過科學的管理手段，收集、加工、處理、存儲各種管理信息，發揮輔助決策的重要性。對于施工建筑企業，應充分應用信息化特征，以工程實際情況為出發點，合理制定戰略規劃，充分應用現代化信息技術，完善各項施工管理信息系統。通過應用計算機技術，可充分反映建筑施工的信息技術應用水平，而信息技術的提高，也反映了施工管理情況。另外，如何在現場施工過程中應用現代化管理理論、手段、方法等，處理施工中出現的實際問題，也是施工管理中必須思考的問題，以此提高管理效率，確保工程施工質量，提高經濟效益與社會效益。
總之，提高建筑施工現場管理水平，是保證整個建筑施工順利進行的重要前提，也有利于整個工程質量的提高，是整個建筑工程施工的關鍵環節，我們要充分分析建筑施工現場管理中存在的各種問題，不斷從根本上提高建筑施工現場的管理水平。
參考文獻：
[1]李玉蘭,胡廣詩.淺談建筑項目模板工程施工工藝及機械管理[J].價值工程.2010.
第6篇：施工現場管理體系范文
【關鍵詞】市政工程；施工；現場管理
0 引言
施工現場管理制度是一個施工企業單位的具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場管理制度為機軸與核心，對于市政工程施工單位來說也不例外。不難發現，市政工程施工單位若要在規定的期限內高效的完成施工，創造更多的經濟效益和社會效益，做好施工現場的管理工作是當務之急。筆者接下來對市政工程施工現場管理中存在的問題和解決對策進行詳細的探討和研究，希望對讀者產生或多或少的借鑒意義與參考價值。
1 市政工程施工現場管理的必需性
改革開放以來，社會急劇進步，經濟高速發展，人民的生活水平和生活質量都得到了質的提高與改善，工業化和城市化進程不斷地加快，市場上大大小小的施工單位應運而生，為了增強自身的核心競爭力，大多數的建筑工程施工單位都意識到了做好施工現場管理工作的必要性和重要性。那么究竟何為施工現場管理呢？簡單來說，就是施工單位為了在規定的期限之內完成施工任務而出臺的措施和方案，這一方案貫穿施工過程的始終，從一開始的設計工作到最好的工程竣工。對于任何一個施工單位來說，施工現場管理制度必定存在于施工的每一個細節、階段和工種之中。因為施工現場管理制度直接關系著施工的質量、進度以及安全性，所以，我們說施工現場管理制度在整個施工企業內部是一個核心，筆者認為以下幾個方面體現了它的核心性：第一，這也是最重要的一點，施工單位的外在形象和信譽度都受到現場管理制度的影響甚至是決定作用，只有加強現場的管理，才能保證施工人員和管理人員在其位謀其政，施工效率才能得到保證，施工質量才能達到相關規定和標準，施工的安全隱患才可以被降到最低，這樣一來，就能夠促進企業的長遠健康與可持續性發展；第二，市政工程具有性質上的特殊性，國計民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現場管理工作，才可能讓施工的完成質量達到人們的期望和要求，由此可見，對于市政工程項目來說，做好現場管理很重要。
2 市政工程施工現場管理存在的問題
2.1 施工現場管理相關機制不健全
就目前來說，我國市政工程現場管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是市政現場管理機構中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設置，管理部門之內工作人員在其位不謀其職的現象屢見不鮮，甚至出現有的工作人員身兼好幾個職務的現象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現場管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長期被壓抑，現場管理部門形同虛設，根本不能發揮實際作用。此外，如果和國外的工程現場管理進行一番比較，我們會發現我國的管理體制根本難以望其項背，雖然也針對管理工作制定了一系列的法律法規，但是發揮的實際作用是極其有限的，法律的規范程度令人汗顏。
2.2 施工質量與安全等有關認識單薄
施工質量掌控是施工管制的中心與焦點。也是單位存在的“生命”地點。但一般為了奪工期比較多的企業存在“看重進程、看輕質量”的錯誤想法，呈現在施工掌握工藝掌控不嚴格、違章作業，像排水項目溝槽開鑿，不及時處理排水溝、集水井中的積水；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項目后患，項目運用質量和壽命也被影響到。
2.3 施工過程中缺少監視力度
顯而易見，一般的市政工程都具有較大的規模，而且施工過程是相當復雜、繁瑣的，極具系統性、綜合性，這就對施工人員和現場管理人員提出了更為嚴格的要求，但是國內缺乏現場管理方面的專業人才，不僅專業知識匱乏、實踐經驗不足，而且連最基本的思想道德素質也過低，在開展監視工作的時候心有余而力不足，監視力度過低直接降低了現場管理水平。
2.4 相關施工人員管制方面
就現在來說，分包是大多數的市政施工單位常用的模式，但是使用這種模式的時候沒有想到在單位內部培養自己的人才，通常都是聘用，這樣就加劇了管理人員偷懶現象的發生，而且由于接受的安全教育較少，導致安全施工屢屢發生，造成巨大的損失和難以挽回的后果。
3 改善施工現場管理工作的辦法
3.1 宣揚教育力度要增強
增強宣揚施工安全教育，經過資料、宣揚文件和相關原則的掌握，提升每個施工企業領導和每級技能管制人員對施工現場管制的需要性與核心性的意識，做到管制科學化、施工模范化，操縱程序化，阻絕質量事件與返工的產生，保證施工安全。
3.2 現場文明施工管制要增強
施工單位的一個窗口就是文明施工，它也是施工現場管制的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業則根據這做好現場文明施工管制，傾盡一切能夠實行封鎖式施工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況進行協調；還要實行合并解決的是對于施工現場出現的建筑廢物與生活廢物。
3.3 現場施工管理人員的栽培和考查要加強
施工現場管理人員是決定施工現場管理工作的因素，因此，要加強對現場管理人員的考察與栽培，增強其綜合素質，包括思想道德素質和科學文化素質兩個方面，在加強培訓的基礎上使每一個管理人員意識到自己肩負的重要職責，認認真真的做好施工現場管理工作。
3.4 施工現場質量控制要增強
對于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證和有效管理，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。此外，管理人員直接決定著現場管理工作的開展，所以高層領導應該注重對施工和管理人員的培訓，要不惜花費時間和精力提高施工和管理人員的專業水平，這樣以來，工作的時候就顯得得心應手，還應該健全獎懲機制，提高質量管理人員的積極性，最終達到提升現場管理水平和質量的目的。
3.5 施工現場安全施工的管理要增強
遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說說而已的，而是必須在制度的約束之下進行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對相關人員開展安全施工方面的教育與培訓。安全培訓和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網，這樣就無法達到預期的效果。
4 結語
眾所周知，市政施工項目的施工質量以及安全性直接關系到了國計民生，如果能夠做好市政工程項目的現場管理工作，建立健全現場管理機制，就可以使施工的質量、進度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進施工單位的長遠發展，最終達到造福于國家、造福人民的目的。
參考文獻：
[1]王華.公路施工企業項目管理探討[J].山西建筑，2008（7）.
作者簡介：
第7篇：施工現場管理體系范文
關鍵詞：現場施工；質量管理
中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
現場施工管理是指工程項目部運用系統的理論、觀點和方法，對項目施工階段進行全面計劃、組織、控制、協調的管理過程。施工階段是形成最終產品質量的重要過程，而工程項目的一切活動的出發點和落腳點就是現場施工管理。因此，為保證施工項目順利進行，我們應充分重視并做好建筑工程的現場施工管理工作，提高現場施工管理水平。
2工程現場施工管理原則
2.1 投入產出比最大化原則：現場管理強調抓進度和節約成本，力求做到投入產出比最大，即通過合理分配資源在同等投入下達到最大化產出。為了達到這一目的，工程項目部應根據項目的任務特點、規模、規劃等方面來彈性建制具體的現場管理機構，機構的設置根據施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
2.2 科學合理原則:現場施工管理的各項工作都應當遵循科學合理的原則，只有嚴格按審批的施工組織設計組科學合理地組織現場施工，遵循施工工序和作業流程的工藝關系合理安排，才能保證施工質量，節約施工成本；項目管理的激勵和處罰機制合理設置能促進組織的高效運轉。
2.3 標準化、規范化原則施工現場管理的基本要求之一是標準化和規范化。只有按照這一原則加強管理，才能從根本上提高施工現場的管理效率，才能建立起一個規范而科學的現場作業秩序。
2.4 抓住主要矛盾原則矛盾無處不在，無時不有。任何事物都是各種矛盾的結合體，現場施工管理也不例外。諸多矛盾中對事物發展影響最大、處于支配地位的是主要矛盾。想要做好現場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。
2.5 預防風險原則安全質量事故已經成為現場施工管理不可忽視的問題。安全質量事故的發生往往伴隨著建筑施工企業巨大的經濟和聲譽損失，因此，我們健全制度管理，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產落實到實處。
2.6 綠色低碳原則綠色低碳原則,有別于之前高能耗，高增長，高排放的經濟模式，是一種以低能耗、低污染、低排放、尋求人與自然的和諧為基礎的經濟原則。該原則要求我們在施工現場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人和環境的和諧管理。
3 施工現場管理的主要途徑
3.1 技術方面
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。對工程設計變更做好技術交底和及時辦理好簽證工作。
3.2材料方面
相對于土建施工，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應。符合設計方確定所需材料的品牌，材質規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌規格產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④ 材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料達一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3.3 施工方面
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最重
要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
3.4 人員管理方面
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必
須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3.5 資料管理方面
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
3.6安全施工方面
安全第一，預防為主，安全管理是現場管理的重中之重。建立健全安全保證體系制度，安全生產責任制度，安全生產教育培訓制度及安全技術交底，特種人員持證上崗制度，動火作業申請和危險分部分項工程審批認證制度及安全檢查制度的建立和實施，安全資金落實到位，為安全管理提供保障。安全管理分解落實到各崗位管理人員，專職安全員做好現場監管，杜絕施工中的坍塌，物理打擊，高處墜落，機械傷害，觸電火災中毒等事故，做好應急預案，消滅違章指揮，違章作業和慣性事故，現場的安全管理工作任重道遠。
第8篇：施工現場管理體系范文
關鍵詞：水利工程、施工現場、質量管理、管理措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
無論是哪一類型的工程建設，施工現場管理都占據著十分重要的位置，同時其也是確保工程質量符合最終目標的重要保障之一。水利工程亦是如此。從水利工程建設的實際情況來看，由于涉及人員多、材料多，以及自然環境的影響等，這些因素都會對工程建設帶來一定的影響。因此，這迫切需要及時做好現場管理工作。但是，如何有效地做好施工現場管理工作，這不僅僅是當前相關管理者所要重點研究的課題，同時也是確保水利工程高質量竣工的必要條件。
一、提高對現場管理的力度，重視施工管理
由于水利工程所具備的特殊性，如投資高、受自然影響大等特點，因此在施工的過程中，必須對現場的質量管理工作給予高度的重視。
首先，從安全管理的角度展開分析。施工安全是所有工程建設當中所要嚴格把守的一項重點環節，但是由于水利工程常常受到地址因素和自然因素的影響，從而使得許多施工人員都要面臨高空作業，這便直接增加了工程的安全風險性，再加上施工人員多，這更為管理工作帶來了難度。因此，這便需要管理人員本著由上到下的方針及時制定出良好的管理政策，并加大管理力度，爭取做到安全管理的順序性、全面性、及時性，從而達到預期的管理效果。
另一點，施工質量是決定竣工后工程應用效果是否達標的重要前提，因此在施工階段，對于施工質量必須給予嚴格的監控與管理。而由于水利工程所具備的特殊性質，因此在施工方面更要格外注意，對于一些破損材料，或者是質量不達標的材料都要嚴格禁用。同時，施工人員也要根據相關的施工章程來辦事，比如在施工現場，必須按照ISO9000的施工標準進行施工。管理人員則應該及時建立健全可靠的保障系統，嚴格恪守工程的質量關卡，確保工程能夠順利且滿足質量要求地竣工。
二、合理規劃施工方案，做到有計劃施工
在對水利工程施工現場進行管理之際，管理人員首先要明白管理的核心是什么？即為“施工”。因此，不論是在施工前期，還是在施工的過程當中，管理人員都要給予嚴格的管理與監督。
施工前期，管理人員首先要做好前期施工方案的準備工作，確保設計出的前期方案的內容合理、條例健全。同時，當準備工作做好之后，管理人員還要對現場給予仔細的考察，并根據現場的一些地質特點和人文特點（如交通、供電、居民生活、民田等）來找出前期規劃方案中的不足，從而對前期方案給予進一步的改善。這樣一來，便可以有效避免工程前期可能出現的一些問題了，從而有效提高管理者的工作質量。
在施工的時候，管理人員還要對工程當中的進度、資金、質量三方面嚴格把守。其中，進度過快會影響工程的質量，資金的不足同樣會影響工程的質量。相反，倘若工程的質量不達標，那么后期返工重修時，不僅會浪費大量的時間，還會浪費大量的資金。因此，管理人就該方面必須嚴格注意，爭取做到有目的、有順序、有計劃的、科學性強地施工。
三、加強施工人員的能力素質，提高人員管理
工程建設質量的優差與施工人員的專業技術能力有著非常緊密的聯系，甚至可以說施工人員是確保工程質量達標的重要基礎。因此就該方向展開分析，主要有以下四點：
1合理規劃施工人員的人員分配工作，將不同崗位的施工人員合理地安排在相應的工序當中，避免人員浪費的問題發生。同時，還要號召施工人員勇于分擔任務，從而將他們的工作積極性充分激發出來。
2做到準時準點地為工人發薪水，讓工人能夠放心工作，這樣不僅能夠將工人們的工作熱情激發出來，還能將工人消極工作的念頭打消，從而有效加快工程建設的進度。
3將薪水的數值與工作量的數值相掛鉤，既多干多得，這樣不僅可以激發工人們的工作積極性，還可以減短工期，從而節省大量的時間。不過在這個過程中，必須對施工的質量嚴格把守。
4在施工場地當中，由于堆積很多的材料，如果保管不善，則會造成材料的大量丟失，同時也會在一定程度上引發安全問題。因此，對工人展開素質教育勢在必行，從根源上降低該類問題的發生幾率。同時，當有外來人員到達現場時，還要做好登記工作，并對其進行時刻監督。
四、嚴格把握施工各個環節的質量
1嚴格將安全放在第一位，時刻注意，以便將安全隱患扼殺在搖籃中，從而避免事故的發生。其中，首先要對工人進行良好的工前教育，提高其自己安全意識，同時讓工人懂得按照規程來行工，從而保證工程順利進行。
2合理地對施工的進度進行調控，這可以在一定程度上減少工期，并達到預期的目的，因此，調整施工進度是工程當中較為重要的一項。但是在這個過程中，必須要注意一點，那便是不可隨意調控，否則將會對工程質量帶來嚴重的影響。
3施工質量是保證竣工后工程使用質量，以及提高工程競爭力的重要依據，因此加大工程質量管理，提高管理力度，這不僅是提高工程使用能力的有效對策，同時也是提高企業知名度的重要依據。同時，這也可以在一定程度上降低因工程質量問題所帶來的經濟風險。
4后勤管理是水利工程施工當中較為特殊的一方面，同時也是極為重要的一項環節。其中，改方面主要負責的對象有物資、資金，以及水電等。其中，假如后勤管理方面出現了問題，那么將會對工程的工期帶來嚴重的影響，因此，為了避免這類問題的發生，及時對后勤工作加以控制勢在必行。同時，這樣也可以減少資金的浪費問題。
五、建立管理制度，讓管理有條可依
管理制度是開展現場管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不僅可以貫穿整個工程，同時還可以幫助管理人員對工程前期到實施過程中的一些細節加以監督。所以，及時結合以往的管理經驗，并結合施工場地的實際情況進行制度創建，這是開展工程前期所必須完成的一項重要任務。同時，管理制度的建立還可以約束管理人員和工程人員，從而讓工程有序開展，合理進行下去。
結束語：
總而言之，水利工程是一項工期長、對自然環境及地址環境帶來影響巨大，且投資高的大型建設工程。因此，可以說水利工程竣工后的使用質量會直接影響到國家的經濟發展及社會平衡（比如防洪保險和水運等）。因此，及時作出良好且有效的施工現場監督管理工作變得刻不容緩。但是，如何能夠在諸多因素影響下做好管理工作，這不僅是管理者所要面臨的艱難問題，同時也是施工人員所要面對的挑戰。因此，筆者作出此文，闡述自己的觀點，以供他人做參考之用。
參考文獻：
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第9篇：施工現場管理體系范文
關鍵詞 施工現場 安全管理
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A
項目施工現場是生產施工的作業場所，也是施工事故頻發地。隨著我國國民經濟的發展，新、改、擴建項目逐漸增多，安全管理工作量也逐步加大。但是，當前部分企業在施工過程中對安全管理工作不能與經濟建設同步發展，安全管理水平與企業實際規模和生產任務不相符合，使得施工人員的人身安全受到威脅，工程項目質量和進度無法保障。
一、項目施工現場安全管理現狀及原因分析
（一）人員安全意識淡薄。
目前部分工程為追求經濟效益而忽略了安全生產，項目管理者只注重抓經濟效益，把安全管理工作認為是一種形式，在觀念上沒有給予足夠重視。因此，對安全管理培訓和宣傳工作也只是走個形式，沒有從根本上激發工人的人身安全意識和工程質量安全意識。項目管理者只注重安全管理結果而不注重過程。只有事故發生后，工作人員才會進行突擊檢查和指導工作，才會調查事故發生的原因，然后才改正一些不良工作行為。
（二）安全管理制度和考核體系執行不嚴。
由于傳統行業行為和規則對當前安全管理的影響，當前各項規章制度對工程管理缺乏有效的監督約束和管理。中國經濟快速發展前期，國家頒布制定安全規章制度也經歷了逐步修訂和玩善的過程，企業現場施工安全管理模式處在摸索之中，雖然制定了相關的制度，但基本束之高閣，執行不嚴，使得安全問題根本沒有深入人心，甚至出現工人故意制造安全事故的現象。同時，部分企業為追求工程速度或者自身利益，不按國家要求辦事，無手續開工，無資質施工，圖紙未經審核使用，安全設施未與主體工程同步進行等。這些都給工程項目建設留下很多質量和安全隱患，為安全管理工作帶來了很大困難。
（三）安全治理結構不全。
項目施工現場安全質量過程管理流程沒有得到根本落實，從事質量監督驗收的工作人員監督不力，部分專業人員沒有強有力的控制權和質量否決權，竣工驗收把關不嚴，不按行業規范驗收，各類規章制度、工程質量監督、工程監理工作等都形同虛設。施工現場安全管理中，監督機制是一個保障條件，沒有這個機制的發揮，監督約束機制失靈，便無法確保項目安全健康持續運營。
（四）精神文明建設和安全文化建設落后。
施工現場存在的不安全因素比較多，施工作業人員素質參差不齊。工程施工的能耗高、勞動對象規模大、高空作業多，工人經常露天作業，天氣變化對工人的作業都帶來不利影響。同時，受條件限制，工人沒有娛樂項目，精神生活比較單一，接受安全培訓的機會也較少，安全宣傳教育工作開展難度大，長期作業使得工人體力和注意力下降，這些都容易導致安全事故。
二、對項目施工現場安全管理對策的幾點思考
（一）提高技術指導水平。
根據工程項目的要求，生產技術部門應在施工前擬定生產技術作業指導書，制定相應的安全技術措施。施工技術員必須熟悉施工流程和施工圖紙，根據項目合同要求，優化工程作業程序，設計好施工組織計劃，盡量按照工程節點開展工作。
（二）加強現場巡查力度。
工程施工中要加大督查力度，及時發現工地中的安全隱患，將各類危險源消除在萌芽狀態。落實安全生產責任制，做好參建人員的安全教育，定期檢測設備的安全狀況。對特種作業人員必須要求持證上崗，杜絕無證作業等現象發生。
（三）加強安全培訓教育。
工程施工人員的素質參差不齊，安全意識淡薄，作業技術不同，必須對這些工人做好崗前安全培訓工作，并在每日施工前嚴格執行安全站班制，對特種作業人員要進行崗前技術培訓和安全教育，只有取得上崗證后方可參加施工作業。
（四）加強安全文化宣傳。
安全文化是經過長期培養而形成的一種行為習慣和工作理念。安全文化絕不是片面的安全宣傳和安全管理，它是一種被團體所理解和認可的行為規范，是一種“無言的力量”，只有管理者和工作者共同營造這種安全文化氛圍，共同發揚這種安全文化精神，現實中的各類規章制度才能徹底的起到作用。
（五）落實安全責任制。
將安全生產責任制貫徹到工作的每一個細節里。建立起從上到下的安全管理體系，確保安全作業。在施工中嚴格實施票證制度，對臨時作業做好許可和監督制度。對現場施工機械設備要嚴格進行性能檢查，設備安裝好后進行必要的安全調試。強化作業安全臺帳建設，對購買使用的設備要備案，設備使用過程中如有故障、維修、保養情況等情況要進行登記，保障施工設備的正常運轉。
（六）探索新的安全管理技術及方法。
根據當前工作水平和技術水平，從實際出發，應用新設備、新材料、新技術，不斷提高安全生產水平，在安全管理方式上進行創新，與時俱進，開創安全管理新局面。
三、總結
施工現場作業環境復雜，危險源縱橫交錯，任何不安全事件都有可能發生。因此，施工現場安全管理問題是大家共同面對的難題，需要政府、企業、社會團體及廣大工作人員共同協作，逐步提升安全管理水平，極探索新的安全管理方式，從而預防各類安全隱患，消除危險因素，保證人身健康安全和工程順利開展。
（作者單位：陜西北元化工集團熱電分公司）
參考文獻：
