企業(yè)精細(xì)化管理工作精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

關(guān)鍵詞：辦公室；行政管理；精細(xì)化

精細(xì)化管理工作方式是現(xiàn)當(dāng)代管理學(xué)中的重要理論方法，該理論在日本運(yùn)用的較為廣泛。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化的大融合局面，對(duì)企業(yè)的各方面管理都提出了嚴(yán)格的要求。而國(guó)有企業(yè)在行政管理工作方面更應(yīng)該廣泛應(yīng)用精細(xì)化管理工作方式，進(jìn)而不斷提高工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好支撐。

一、國(guó)有企業(yè)辦公室行政管理問(wèn)題分析

（一）企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)辦公室工作也需要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)的辦公室管理理念以及模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，而日常的辦公室工作也不能只限于完成基本的工作任務(wù)，對(duì)于新形勢(shì)缺乏有效地分析。

（二）相關(guān)辦公室行政事務(wù)管理制度未健全

相關(guān)制度未健全影響了辦公室行政事務(wù)管理在供電企業(yè)中有效發(fā)揮其重要作用，導(dǎo)致供電企業(yè)工作質(zhì)量得不到顯著提升，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）企業(yè)的綜合能力不強(qiáng)

因?yàn)槠髽I(yè)辦公室行政管理人員的素質(zhì)不一樣，有一部分員工習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的工作方法，但是工作效率極低，在一定程度上很難適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公節(jié)奏以及現(xiàn)代化的技術(shù)，其個(gè)人素質(zhì)與精益化管理的要求還存在很大的差距。

二、辦公室行政管理工作精細(xì)化管理的要求

（一）思想認(rèn)識(shí)的精細(xì)化

在未來(lái)辦公室行政管理工作精細(xì)化轉(zhuǎn)變中，為了更好出成果，必然需要首先從思想層面予以統(tǒng)一，讓精細(xì)化管理理念深入人心，進(jìn)而發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，有效指導(dǎo)后續(xù)各項(xiàng)工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。基于此，辦公室行政管理工作相關(guān)人員需要首先意識(shí)到精細(xì)化管理模式的重要性，可以從自身以及企業(yè)兩個(gè)角度入手予以分析明確，充分意識(shí)到精細(xì)化管理不僅僅可以更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，同樣也能夠提升自身工作效率鍛煉自身能力，如此也就可以增加其對(duì)于精細(xì)化管理模式的接受程度，避免產(chǎn)生較高抵觸情緒。為了達(dá)到這一目的，往往需要企業(yè)做好宣傳引導(dǎo)工作，借助于必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，向行政管理人員闡述什么是精細(xì)化管理，指出精細(xì)化管理的重要意義，進(jìn)而再?gòu)木唧w措施和辦法入手，要求其進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)的員工也應(yīng)不斷的提升自身的精益化意識(shí)，在思想方面給予高度的重視。為此，首先需要明確精益化管理的真正意義，與此同時(shí)，還包括了精益化管理對(duì)于企業(yè)資源利用方面的重大意義。其次，需要意識(shí)到精細(xì)化行政管理與每個(gè)人都息息相關(guān)，企業(yè)的員工需要建立大局觀。企業(yè)辦公室精益化管理工作，可以在一定程度上節(jié)約企業(yè)的辦公耗材。所節(jié)省約成本都是集體的，可以為企業(yè)節(jié)省財(cái)富以及創(chuàng)造財(cái)富。

（二）建立健全相關(guān)管理制度

以監(jiān)管制度的制定與落實(shí)為例進(jìn)行說(shuō)明，為加強(qiáng)對(duì)辦公室行政事務(wù)管理工作的監(jiān)督，供電企業(yè)相關(guān)部門可設(shè)置獎(jiǎng)懲結(jié)合的監(jiān)督制度，對(duì)辦公室行政事務(wù)處理部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)察，保證其對(duì)供電企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)與各項(xiàng)工作完成狀況有一定了解，并要求根據(jù)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局面制訂年度計(jì)劃，并加快落實(shí)。辦公室行政事務(wù)管理部門要加強(qiáng)各部門之間的交流聯(lián)系，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)派設(shè)人員成立專門小組，針對(duì)辦公室行政事務(wù)管理工作中的服務(wù)工作完成度進(jìn)行審核，當(dāng)行政工作得到高質(zhì)量的完成效果時(shí)，適當(dāng)給予相關(guān)工作人員福利獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性，當(dāng)行政工作進(jìn)度緩慢、各部門之間工作配合質(zhì)量差時(shí)，要嚴(yán)加懲治，督促供電企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理部門加強(qiáng)新時(shí)期下行政事務(wù)管理模式的開(kāi)發(fā)與研究，保證供電企業(yè)有力運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化結(jié)合發(fā)展

企業(yè)辦公室的行政管理工作會(huì)牽涉到企業(yè)的很多部門，復(fù)雜的工作環(huán)境對(duì)于行政管理工作的影響非常大，要想做好行政管理工作，就需要對(duì)辦公室的日常管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)權(quán)衡行政管理工作，精益化行政管理工資高的前提條件就是合理的工作規(guī)劃。

（四）評(píng)價(jià)體系的精細(xì)化

未來(lái)辦公室行政管理工作的精細(xì)化還需要關(guān)注于評(píng)價(jià)體系，促使評(píng)價(jià)體系具備較強(qiáng)精細(xì)化特點(diǎn)，如此也就可以形成綜合系統(tǒng)的評(píng)估優(yōu)化效果，促使行政管理人員明確自身工作狀況，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺陷，更好提升精細(xì)化管理踐行效果。在評(píng)價(jià)體系的精細(xì)化轉(zhuǎn)變中，應(yīng)該首先考慮到如何進(jìn)行量化，只有可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)才能夠具備較強(qiáng)參考價(jià)值。當(dāng)然，對(duì)于一些實(shí)在無(wú)法量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，同樣也需要予以定性評(píng)價(jià)，要求評(píng)價(jià)主體盡量做出詳細(xì)表述。另外，評(píng)價(jià)體系的精細(xì)化往往還需要重點(diǎn)關(guān)注評(píng)價(jià)主體的轉(zhuǎn)變，避免在針對(duì)行政管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)僅僅參考評(píng)價(jià)對(duì)象主管的意見(jiàn)，往往需要從多個(gè)角度進(jìn)行精細(xì)化分析，著眼于行政管理人員的工作任務(wù)，尋求工作相關(guān)聯(lián)所有人員的參與，如此也就可以形成較為全面詳細(xì)的評(píng)價(jià)效果，這一評(píng)價(jià)結(jié)果同樣也更為可靠可信。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上可知，在全新時(shí)期下，切實(shí)做好國(guó)有企業(yè)辦公室行政管理工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)辦公室行政管理工作仍存在一定不足和問(wèn)題，影響了工作效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視辦公室行政管理工作，立足企業(yè)實(shí)際情況，建立完善辦公室制度體系和崗位體系，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，進(jìn)一步提高服務(wù)理念和意識(shí)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定、開(kāi)放多元的企業(yè)文化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

產(chǎn)品質(zhì)量與職工切身利益還沒(méi)有做到息息相關(guān)，一是部門之間管理不到位，溝通不及時(shí)影響了效能最大化;二是激勵(lì)政策不明顯，員工在工作中缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決。其主要原因是:質(zhì)量效益觀念在領(lǐng)導(dǎo)層中牢固度不夠，質(zhì)量改進(jìn)成果沒(méi)有與主要策劃者、主要實(shí)施者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。改進(jìn)單位投入資金卻得不到回報(bào)，因此積極性不高，有時(shí)致使改進(jìn)速度遲緩，反映到質(zhì)量管理體系運(yùn)行中形成“兩張皮”現(xiàn)象。

2結(jié)合質(zhì)量管理體系運(yùn)行、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施精細(xì)化管理

2．1解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中兩張皮問(wèn)題

(1)領(lǐng)導(dǎo)層從思想觀念上需進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕本位主義，擺正局部利益和整體利益關(guān)系，質(zhì)量管理體系運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和各部門緊密配合才能發(fā)揮出最佳效果。(2)部分崗位職責(zé)存在表述不清，理解執(zhí)行不到位的情況。需通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，解決責(zé)任主體不知如何干、由誰(shuí)干、干到什么程度的問(wèn)題。(3)進(jìn)一步強(qiáng)化考核，直接體現(xiàn)責(zé)任者經(jīng)濟(jì)利益。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)結(jié)合效能監(jiān)察工作，解決相關(guān)職能部門的質(zhì)量職能不作為情況，強(qiáng)化質(zhì)量管理部作為體系統(tǒng)籌考核的問(wèn)題，強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行中的監(jiān)督考核功能，和在體系運(yùn)行中對(duì)于相關(guān)部門的約束力，確保體系運(yùn)行的有效性。(4)獎(jiǎng)懲的及時(shí)兌現(xiàn)，應(yīng)建立質(zhì)量管理基金，通過(guò)必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，解決部門及個(gè)人在體系運(yùn)行中干好、干壞一個(gè)樣，對(duì)于工作有業(yè)績(jī)、有積極性、有突出貢獻(xiàn)的，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極、應(yīng)付、不作為的要及時(shí)給予懲罰，在項(xiàng)目改進(jìn)工作中主要策劃者、實(shí)施人要依據(jù)改進(jìn)成效給予重獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)。

2．2加強(qiáng)過(guò)程控制是重點(diǎn)

加強(qiáng)過(guò)程控制要結(jié)合公司生產(chǎn)和管理工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理“四個(gè)化”來(lái)開(kāi)展。(1)生產(chǎn)系統(tǒng)化。生產(chǎn)系統(tǒng)化是推行精細(xì)質(zhì)量管理的一大法寶，是精細(xì)質(zhì)量管理的核心子系統(tǒng)，其研究對(duì)象是生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，系統(tǒng)化的涵義就是從作業(yè)系統(tǒng)全局尋求影響質(zhì)量、效率、成本的全局性關(guān)鍵因素，采用系統(tǒng)化的方法尋求問(wèn)題的根本解決，以達(dá)到作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善，我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行中在每周一的調(diào)度會(huì)基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)平時(shí)質(zhì)量信息反饋，定期召開(kāi)旬、月質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì)，由質(zhì)檢員、質(zhì)管員、市場(chǎng)銷售人員、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的代表共同探討，相互溝通，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量與市場(chǎng)的同步接軌，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到及時(shí)有效的改進(jìn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)控制。(2)工序標(biāo)準(zhǔn)化。工序是產(chǎn)品形成過(guò)程的基本單位，工序質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。工序質(zhì)量受多方面因素影響，概括起來(lái)主要有六個(gè)方面，即5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))，構(gòu)成工序標(biāo)準(zhǔn)化的六大要素。工序質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是工序能力指數(shù)，工序質(zhì)量直觀結(jié)果表現(xiàn)為合格率、單位工時(shí)等指標(biāo)。工序質(zhì)量受5M1E等外部因素的影響也能反映外部因素的變化，工序質(zhì)量的易評(píng)價(jià)性就可促進(jìn)對(duì)5M1E及工作的有效評(píng)價(jià)和改善。工序標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)生產(chǎn)、六西格瑪、質(zhì)量管理體系共同的管理要求，是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等職能管理共同的要求。原有職能管理模式造成工序標(biāo)準(zhǔn)化的多頭管理，各項(xiàng)要求相互間有交叉重疊也有遺漏，工序標(biāo)準(zhǔn)存在不協(xié)調(diào)一致等現(xiàn)象，工序標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)綜合體現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、成本等標(biāo)準(zhǔn)要求。可以說(shuō)精細(xì)質(zhì)量管理目標(biāo)是尋求作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)不刻意區(qū)分生產(chǎn)職能和質(zhì)量職能，倡導(dǎo)多種工具方法的綜合運(yùn)用。構(gòu)筑起作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際在工序標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)重點(diǎn)工序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)添置控制圖表，每個(gè)班次定時(shí)打點(diǎn)連線，做出分析判斷，及時(shí)采取適宜的糾正、預(yù)防措施。以確保質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)(管理)過(guò)程中得到控制。(3)度量精細(xì)化。度量是六西格瑪管理和質(zhì)量體系特別強(qiáng)調(diào)的管理要求，在生產(chǎn)管理中常以統(tǒng)計(jì)一詞表達(dá)相關(guān)生產(chǎn)結(jié)果。度量與統(tǒng)計(jì)是有區(qū)別的，度量隱含著與標(biāo)準(zhǔn)的比照，而統(tǒng)計(jì)則未強(qiáng)調(diào)與標(biāo)準(zhǔn)的比照，對(duì)偏差常不作深究。度量精細(xì)化主要包括六類指標(biāo):西格瑪水平(Z)、工序能力指數(shù)(Cpk)、合格率(FTY、RTY)、不良質(zhì)量成本(COPQ)、價(jià)值識(shí)別度量、浪費(fèi)識(shí)別度量。度量精細(xì)化就是要將有必要度量的對(duì)象盡可能的納入度量評(píng)價(jià)體系中，通過(guò)度量比較發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，通過(guò)度量樹立標(biāo)桿或目標(biāo)，通過(guò)度量促進(jìn)改善。因此，首先應(yīng)針對(duì)化工廠、精制鹽洗滌等工序?qū)Χ攘坑刑厥庖蟮模捎棉D(zhuǎn)子流量計(jì)控制洗滌液的流量流速，解決經(jīng)驗(yàn)評(píng)估中的個(gè)體差異產(chǎn)生的誤差。對(duì)因排料溫度控制不準(zhǔn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量的(如:氯化鎂等產(chǎn)品)在強(qiáng)化工藝操作控制的同時(shí)，確保儀表精度達(dá)到工藝要求，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。其次，解決氯化鎂產(chǎn)品中硫酸鎂含量過(guò)高問(wèn)題。在提高工序能力指數(shù)，加大高溫鹽沉降器的沉降能力的同時(shí)(12m沉降器明顯能力小，硫酸鎂析出不足)，加大光鹵石沉降器容積及冷卻結(jié)晶能力，將溫度控制在工藝要求范圍之內(nèi)，防止光鹵石往后道工序飄移而影響下游產(chǎn)品質(zhì)量。再次，精細(xì)化工廠、化工廠緊緊抓住投料計(jì)量、過(guò)程計(jì)量、產(chǎn)成品計(jì)量的控制的準(zhǔn)確性，為滿足后續(xù)工藝控制和用戶要求創(chuàng)造條件。(4)改進(jìn)持續(xù)化。持續(xù)改進(jìn)是精細(xì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系共同強(qiáng)調(diào)的理念。改進(jìn)持續(xù)化在精細(xì)質(zhì)量管理中起承前啟后作用，是度量精細(xì)化的延續(xù)和要求。改進(jìn)持續(xù)化主要包括如下六類要素:市場(chǎng)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、工具方法、測(cè)量評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施。這六類措施是改進(jìn)持續(xù)化的保障條件。讓改進(jìn)持續(xù)性因測(cè)量和評(píng)價(jià)而煥發(fā)生機(jī)和活力;獎(jiǎng)懲措施將改進(jìn)持續(xù)性納入管理和激勵(lì)體系中，是測(cè)量評(píng)價(jià)的延續(xù)和要求，促進(jìn)改進(jìn)真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性。改進(jìn)持續(xù)性及構(gòu)成要素主要借鑒了質(zhì)量管理體系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)持續(xù)性借鑒質(zhì)量管理體系理論精華，并借鑒精細(xì)生產(chǎn)、六格瑪?shù)壤碚摲椒ㄖ卸攘俊⒏纳啤⒓?lì)等理念方法，能促進(jìn)改進(jìn)持續(xù)性真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。第一，質(zhì)量改進(jìn)要以人為本，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。只有樹立“抓住了質(zhì)量，就抓住了市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，有了適宜的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才會(huì)有更高的收益，才會(huì)高速健康地發(fā)展。培訓(xùn)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后上崗或在規(guī)定的期限內(nèi)考核合格后聘任，才能使他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习l(fā)揮作用。第二，質(zhì)量改進(jìn)要樹立質(zhì)量效益觀念。使質(zhì)量效益與相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，解決質(zhì)量問(wèn)題“講起來(lái)重要，看起來(lái)次要，干起來(lái)不要”問(wèn)題。第三，質(zhì)量改進(jìn)要通過(guò)建立質(zhì)量成本賬戶、細(xì)化管理。以預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本為框架，構(gòu)建33個(gè)質(zhì)量成本二級(jí)科目進(jìn)行記錄并考核。

2．3新項(xiàng)目建設(shè)

在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)上相關(guān)部門要溝通協(xié)調(diào)，使之在質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中，達(dá)到效果最佳、質(zhì)量成本最低的要求，在以往的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中因相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不夠，使企業(yè)處于顯失公平的不利地位和項(xiàng)目投產(chǎn)后出現(xiàn)諸多存在問(wèn)題。因此，各部門間主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能堵塞管理漏洞。但凡新項(xiàng)目上馬，為基于事實(shí)的決策提供符合事實(shí)的信息，作為預(yù)防措施，建議凡涉及產(chǎn)品項(xiàng)目，各有關(guān)部門都要參與市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。

3結(jié)論

第3篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)管理；財(cái)務(wù)

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，以其先進(jìn)的管理方式及管理文化理念，目前已經(jīng)被國(guó)際上越來(lái)越多的管理者所接受。在我國(guó)，精細(xì)化管理正被政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、民間團(tuán)體等各類組織廣泛推廣應(yīng)用于日常管理中。實(shí)施精細(xì)化管理是科學(xué)發(fā)展的要求，也是提升管理水平的必然選擇。

一、精細(xì)化管理的概念及特征

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它起源于20世紀(jì)50年代的日本。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，它也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。同時(shí)，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措，即將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

二、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的概念及特征

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的核心。財(cái)務(wù)工作精細(xì)化就是在財(cái)務(wù)管理工作中以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)每一崗位、每項(xiàng)內(nèi)容，每個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到精細(xì)化，都要建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)工作的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高收益的目的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅僅是一種管理的技術(shù)或方法，更是一種管理理念的體現(xiàn)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征：第一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種全局性的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理涉及到幾乎所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，能全面客觀地反映單位的財(cái)務(wù)狀況。第二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種對(duì)數(shù)據(jù)和信息的管理。財(cái)務(wù)工作主要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)自數(shù)據(jù)，只有將管理量化，才能確保管理的科學(xué)性。第三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種流程式管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。第四、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種專業(yè)化管理。精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員具有相應(yīng)的專業(yè)技能，要建設(shè)專業(yè)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠得到正確的執(zhí)行；專業(yè)化還要求有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第五、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，內(nèi)容涉及廣泛，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算到內(nèi)部控制、績(jī)效考核等方面都需要財(cái)務(wù)活動(dòng)予以反映和考核，任何一個(gè)面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)使整個(gè)管理工作出現(xiàn)偏離。第六、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是人本管理。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來(lái)完成，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制。

三、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的內(nèi)容

1、推行并完善企業(yè)全面預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的精細(xì)化。全面預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)施管理的重要工具，有利于企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)的前瞻性，并控制好成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制依據(jù)及編制方法的科學(xué)性，保證預(yù)算編制質(zhì)量。首先，應(yīng)制定出詳細(xì)的預(yù)算編制計(jì)劃，收集基礎(chǔ)資料，明確預(yù)算目標(biāo)，選定預(yù)算編制方法，細(xì)化預(yù)算責(zé)任單位。根據(jù)上年度實(shí)際情況與各單位預(yù)算編制情況進(jìn)行對(duì)比，綜合平衡。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研和研究，制定并細(xì)化各類成本費(fèi)用定額，主要包括人工成本定額、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、能源消耗、設(shè)備維護(hù)等定額，做到編制預(yù)算有據(jù)可依，為科學(xué)、合理、公平、透明的精細(xì)化編制奠定良好基礎(chǔ)。若遇到內(nèi)外部環(huán)境變化，可進(jìn)一步調(diào)整變更定額標(biāo)準(zhǔn)，并視情況相應(yīng)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。另外，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，防止預(yù)算執(zhí)行偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整，確保預(yù)算整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)績(jī)效考核的精細(xì)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等制定適合本企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，細(xì)化各類考評(píng)指標(biāo)，并參考?xì)v史指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、其他先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的考評(píng)方法對(duì)本企業(yè)各層次、各崗位員工開(kāi)展績(jī)效考核，同時(shí)，應(yīng)制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，在細(xì)化考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法并公布的同時(shí)，一并公布細(xì)化的考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，使績(jī)效考評(píng)真正實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正，使績(jī)效考評(píng)工作獲得廣大員工的認(rèn)可，確保員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的精細(xì)化。企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理應(yīng)按照“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本控制思路，將各項(xiàng)成本，分門別類細(xì)化到最末端，并逐項(xiàng)對(duì)各成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行定義，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人或物，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將辦公費(fèi)細(xì)化到每一位職工，電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話，制定出各部門、各單位、各項(xiàng)費(fèi)用甚至每位職工的支出限額。在精細(xì)量化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的特點(diǎn)，制定成本考核方案：對(duì)行政辦公部門費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行剛性約束，“限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”；對(duì)車間考核每月消耗指標(biāo)和全年生產(chǎn)費(fèi)用支出指標(biāo)；對(duì)市場(chǎng)部門的費(fèi)用開(kāi)支則采取“以收定支”的方法，費(fèi)用額度隨實(shí)現(xiàn)的銷售收入浮動(dòng)，即實(shí)施了控制，又保護(hù)了生產(chǎn)積極性。這些措施使廣大員工及各單位牢固樹立起了成本管理的觀念，杜絕了浪費(fèi)和舞弊行為的滋生，使各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效的控制。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的精細(xì)化。財(cái)務(wù)工作是個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作不僅要遵循國(guó)家、地方法律法規(guī)，規(guī)章制度，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，還要遵循行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)相關(guān)制度的精細(xì)化主要就是通過(guò)收集和整理、細(xì)化各類財(cái)稅法律、法規(guī)、規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建立本企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，明晰管理界面及管理手段和方法，細(xì)化制定各類管理制度、管理辦法等。同時(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)工作組織程序、工作流程，相關(guān)人員崗位職責(zé)、權(quán)限等，以上內(nèi)容可通過(guò)制定《工作流程圖》、《財(cái)務(wù)審批權(quán)限表》、《崗位設(shè)置及崗位說(shuō)明書》等。最終形成層次清晰、指導(dǎo)性強(qiáng)、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)制度匯編，對(duì)已經(jīng)不適應(yīng)的相關(guān)規(guī)章制度要及時(shí)清理。通過(guò)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化使財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)規(guī)范化管理提供有力的制度保證。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化。為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防止因會(huì)計(jì)信息失真給企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)告使用者造成誤導(dǎo)，從而造成決策失誤或企業(yè)信譽(yù)受損的情況，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化，從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)制度體系及會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施等幾大方面著手，并對(duì)這幾大方面分解、細(xì)化，制定規(guī)范要求，定期開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，不斷提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。例如企業(yè)制定《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)照考核表》等，對(duì)照該表檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展；另外，企業(yè)也可加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的精細(xì)化管理，如區(qū)分細(xì)化各類會(huì)計(jì)檔案，對(duì)各類檔案尺寸、紙張、裝訂、保存、保管年限、借閱、復(fù)印等進(jìn)行精細(xì)化規(guī)定，做到規(guī)范化管理。

6、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的精細(xì)化。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、道德素質(zhì)、職業(yè)判斷對(duì)財(cái)務(wù)工作合法、合規(guī)、高效開(kāi)展至關(guān)重要。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以精細(xì)化管理方式開(kāi)展，主要可針對(duì)不同的人員的不同業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方案，即將培訓(xùn)方案細(xì)化到人，做到每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有培訓(xùn)計(jì)劃安排、培訓(xùn)實(shí)施方案、培訓(xùn)考核方案，適時(shí)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)已制定的細(xì)化工作流程、崗位說(shuō)明等制定財(cái)務(wù)人員輪崗細(xì)則，努力使財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)各崗位、各環(huán)節(jié)工作，增加職業(yè)判斷經(jīng)驗(yàn)。

四、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的主要措施

1、樹立理念，全員參與。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的推廣實(shí)施與企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密相扣，因此需得到全體員工的支持配合，這就要求企業(yè)通過(guò)宣傳、引導(dǎo)在廣大員工中樹立精細(xì)化管理的理念，動(dòng)員全體員工，尤其是全體財(cái)務(wù)人員積極參與到精細(xì)化管理的組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施及改進(jìn)等過(guò)程中去，依靠全體員工的參與來(lái)組織、實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

2、建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化要求企業(yè)對(duì)于過(guò)時(shí)的、不精細(xì)的、不健全的管理制度進(jìn)行修訂，而健全的內(nèi)部控制有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機(jī)制。因此，在設(shè)計(jì)、修訂企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)將其融入企業(yè)整體內(nèi)部控制體系框架中去，打破部門界限，細(xì)化內(nèi)部控制流程，明確各關(guān)鍵控制點(diǎn)，按照定人、定崗、定責(zé)的原則，建立嚴(yán)密的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的崗位責(zé)任追究制的方式予以解決，確保相關(guān)人員各在其崗、各盡其責(zé)、恪盡職守。內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)經(jīng)常對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進(jìn)、完善。

3、加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。日新月異的信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)信息化管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范化、科學(xué)化，提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，也為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了先決條件。只有引入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，設(shè)計(jì)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)處理軟件，才能提高日常財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性，使廣大財(cái)務(wù)人員從繁重的日常會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，也可進(jìn)一步避免人為因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的干擾，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化的軟、硬件投入，保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、唯一，也可將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個(gè)分支，這樣，將更有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分無(wú)縫對(duì)接。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要設(shè)計(jì)、實(shí)施要依靠一支精良的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)著力培育財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)愛(ài)崗精神和為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)的全局意識(shí)，將財(cái)務(wù)人員的思想與企業(yè)總體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使財(cái)務(wù)人員在思想作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)超越。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)崗位需要及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整崗位人員，實(shí)現(xiàn)各崗位各司其職，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員交流制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚集效應(yīng)。另外，企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)，防止違法違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生，防御和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，只有將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中去，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]汪中求.《精細(xì)化管理》.新華出版社，20O5.

[2]孫念懷.《精細(xì)化管理3：操作方法與策略》.新華出版社，20O5.

第4篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

摘 要 國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展與一個(gè)國(guó)家的發(fā)展息息相關(guān)。一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的興衰取決于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的程度。現(xiàn)有的人力資源管理對(duì)傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn)。本文試圖通過(guò)研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，分析其不足，并提出了改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的一系列應(yīng)對(duì)政策。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 措施

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著越來(lái)越大的壓力，然而，粗放型的管理已不利于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大。人力資源的精細(xì)化管理實(shí)行給國(guó)有企業(yè)的管理帶來(lái)了福音，它是以精細(xì)的管理結(jié)合精細(xì)的操作為特征的，可以有效地控制國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中的漏洞、從而提高工作人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作鏈接、協(xié)作管理等，對(duì)提高整個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理方法很有益處。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的意義

（一）人力資源精細(xì)化管理，必將有利于提升企業(yè)的綜合管理水平。精細(xì)化管理是一整套系統(tǒng)的整體推出，更加的系統(tǒng)、更加的徹底。精細(xì)化引入了一系列的新指標(biāo)，制定了一定編兩定額的定額體系和責(zé)任用工的制度，這必然需要一大批具備精細(xì)化管理管理思路的人，這是對(duì)傳統(tǒng)的管理沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任不明確、拍腦袋的簡(jiǎn)單、隨意的管理方式的一次極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的手段，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，最終從整體上促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）精細(xì)化管理能有效的激發(fā)員工的潛能，一個(gè)新生事物的產(chǎn)生，都必將激勵(lì)一部分員工在自己的崗位上不斷尋求解決問(wèn)題的辦法，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新工藝，提升自己的素質(zhì)，適應(yīng)精細(xì)化管理。員工個(gè)人主觀能動(dòng)性的開(kāi)發(fā)，必將帶來(lái)素質(zhì)的全面提高，也必將促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)整體實(shí)力的提升。

二、影響國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的主要因素

（一）人力資源精細(xì)化管理的成本支出。任何一項(xiàng)新舉措的推出，都會(huì)受制于成本的制約。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度的推出，各層級(jí)的宣貫、督導(dǎo)、檢查都需要成本的支出，人力資源精細(xì)化的實(shí)行，也必然要求企業(yè)付出相應(yīng)的成本代價(jià)，企業(yè)必須進(jìn)行對(duì)比分析，在可能取得的效益和將付出的成本間做出取舍。

（二）企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)高低將直接影響人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施。人力資源管理的精細(xì)化必須要一批具有先進(jìn)的思想理念的高素質(zhì)人才，能適應(yīng)精細(xì)化的管理需要，比如定編定員等的設(shè)置要適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上具有一定高度的和挑戰(zhàn)性的指標(biāo)為妥，隨著精細(xì)化推行的深入，穩(wěn)步逐步深入。

（三）精細(xì)化管理在一定程度上限制了人的自由行為，在過(guò)程中要充分考慮到人的內(nèi)在需求，要在員工對(duì)自由的需求與對(duì)員工的控制之間找到平衡點(diǎn)。精細(xì)化管理要求的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化減少了個(gè)人行為帶來(lái)的不確定性，但同時(shí)在一定程度上限制了員工個(gè)性發(fā)展的需求。

（四）要注意度的把握。精細(xì)化的推行要求流程的標(biāo)準(zhǔn)化，有痕跡、可追溯，這樣管理中一些冗余的環(huán)節(jié)和步驟都必須顯現(xiàn)，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)效率降低的現(xiàn)象，精細(xì)化過(guò)程中就需在效果和效率中找到平衡，也就是一個(gè)對(duì)精細(xì)化程度的“度”的把握，當(dāng)然還包含決策者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)精細(xì)化管理要落地，就需要人的執(zhí)行，所以在精細(xì)化過(guò)程中必須要充分考慮到執(zhí)行者的個(gè)人反應(yīng)。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的具體措施

（一）實(shí)施“以人為本”的管理理念。黨的十報(bào)告指出：“黨的根本宗旨是為人民服務(wù)、執(zhí)政為民、以人為本”。這些標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)黨和政府在工作中的一起活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候人民的利益都是放在第一位的。在今天的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中要求做人力資源精細(xì)化管理的創(chuàng)新，同樣也應(yīng)遵循“以人為本的”管理理念。

（二）強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)職工在企業(yè)的主人翁地位。所謂“打蛇打七寸”，這句話表明在做任何事情的時(shí)候，都必須要抓住關(guān)鍵，才能事半功倍。所以在人力資源管理工作的開(kāi)展中，要廣泛的深入到企業(yè)員工當(dāng)中去。從精細(xì)化入手，充分發(fā)揮企業(yè)員工在工作中的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度的突出員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的主人翁地位，從而提升人力資源和宣工作的水平。

（三）建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在管理的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)月度考核和年度考核進(jìn)行企業(yè)員工的績(jī)效管理，月度和年度的工作目標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌完善管理的指標(biāo)、方法和結(jié)果，確保這些因素的能夠相互參考和兼容使用。還應(yīng)將員工的的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和員工的工作績(jī)效相掛鉤，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化管理模式，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工在工作匯總的主動(dòng)性和積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源的精細(xì)化管理是國(guó)有企業(yè)管理發(fā)展的有利形式，準(zhǔn)確的管理會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。實(shí)行人力資源的精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷改變、及時(shí)更新的過(guò)程，要由淺入深、逐步推進(jìn)，慢慢滲透到企業(yè)管理的日常管理工作中去，實(shí)現(xiàn)一種無(wú)形的約束力，從而發(fā)揮精細(xì)化管理的強(qiáng)大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪中求.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2008.

第5篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

只有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，才能推進(jìn)“減虧扭虧”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈虧平衡。一是要制定精細(xì)詳密的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集全廠之力，以咬住青山不放松的意志，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是要全面分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓市場(chǎng)之利，避市場(chǎng)之弊，作出正確經(jīng)營(yíng)決策，取得良好經(jīng)營(yíng)效益。三是要強(qiáng)化工作措施，說(shuō)了就要干，定了就要做，做一定要做好，積小勝為大勝，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、員工管理精細(xì)化

事在人為，要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須對(duì)員工實(shí)行精細(xì)化管理。一是要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神和國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與企業(yè)保持一致。二是要引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，貫徹執(zhí)行企業(yè)的工作精神與工作部署，全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。三是要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真做完做好每一項(xiàng)工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，推進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

三、制度執(zhí)行精細(xì)化

要做到以制度管人管事，倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。一是要教育員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺(jué)規(guī)范工作行為，增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性和主動(dòng)性，做到完美高效執(zhí)行。二是要健全完善企業(yè)管理制度。努力形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。三是要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，促進(jìn)工作發(fā)展。

四、安全管理精細(xì)化

第6篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

關(guān)鍵詞：施工承包企業(yè) 投標(biāo) 精細(xì)化管理 因果分析法 PDCA循環(huán)

1、招投標(biāo)工作概述

招投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗貨物的買賣，工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招投標(biāo)包含了招標(biāo)和投標(biāo)兩個(gè)方面。招標(biāo)是指招標(biāo)者刊登廣告或有選擇地邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人，并售給招標(biāo)文件，或附上圖紙和樣品；投標(biāo)者按要求遞交投標(biāo)文件；然后在公證人的主持下當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，以全面符合條件者為中標(biāo)人；最后雙方簽訂承包或交易合同。投標(biāo)是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或投標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人遞交申請(qǐng)文件（投標(biāo)文件），爭(zhēng)取中標(biāo)的行為。

2、投標(biāo)文件的編制流程

工程投標(biāo)書通常分在技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和資格證明文件三部分。因此投標(biāo)文件的編制工作也通常按以上三個(gè)方面來(lái)組織進(jìn)行。

技術(shù)標(biāo)：主要是以施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)，即所投標(biāo)的主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)范。評(píng)標(biāo)時(shí)，技術(shù)標(biāo)一般占10~30%。商務(wù)標(biāo)：主要是預(yù)算報(bào)價(jià)部分，即結(jié)合自身和外界條件對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)，商務(wù)標(biāo)一般占70~90%。資格證明文件是按規(guī)定格式和內(nèi)容提交的相關(guān)材料用以證明企業(yè)在資質(zhì)、人員、機(jī)械、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等方面所達(dá)到的等級(jí)水平。值得一提的是，我們通常把資格證明文件稱作商務(wù)標(biāo)，而把上述的商務(wù)標(biāo)稱作報(bào)價(jià)文件。

3、幾種管理學(xué)的方法

3.1因果分析法

因果分析法認(rèn)為，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要包括以下幾個(gè)方面：人（Man）、材料（Material）、設(shè)備（Machine）、工藝（Method）和環(huán)境（Environment），統(tǒng)稱為4M1E。質(zhì)量管理的基本途徑之一就是從以上五個(gè)方面去尋求改進(jìn)，以消除產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。投標(biāo)工作的產(chǎn)品是不容出錯(cuò)的，因此必須采用事前控制和事中控制的方法，預(yù)先從4M1E的各個(gè)方面去控制標(biāo)書的編制過(guò)程。

⑴人的因素：包括任何與投標(biāo)工作相關(guān)的人員。

⑵材料的因素：包括與標(biāo)書編制直接或間接相關(guān)的一切材料。

⑶設(shè)備的因素：包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等制作標(biāo)書必需的設(shè)備。

⑷工藝的因素：主要包括工序和工藝兩方面。

⑸環(huán)境的因素：顯然，工作環(huán)境在很大程度上影響人的情緒和工作效率，從而間接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

因果分析法中常用的工具是魚刺圖。應(yīng)用這種工具，我們可以從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)回溯，從“4M1E”的各方面找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并對(duì)采取措施這些因素進(jìn)行事前和事中的控制，從而達(dá)到控制質(zhì)量目標(biāo)的目的。另一方面，當(dāng)發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們也可以循著魚刺圖提供的脈絡(luò)去尋找原因，從而找到改善的途徑。關(guān)于因果分析法和魚刺圖，一般管理學(xué)類書籍上有詳細(xì)的介紹，本文僅舉一例加以說(shuō)明。

某項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，管理人員發(fā)現(xiàn)標(biāo)書的頁(yè)碼有錯(cuò)亂且模糊不清，于是采用因果分析法從“4M1E”的各個(gè)方面去尋找原因，最終得出以下結(jié)論：

①人：負(fù)責(zé)編排頁(yè)碼的人因連續(xù)加班，過(guò)度疲勞導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳；

②材料：打印標(biāo)書所用的紙張質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，受潮后容易洇墨，造成字跡模糊；

③設(shè)備：所使用的手工打碼機(jī)的部分字碼磨損嚴(yán)重；

④工藝：手工打碼機(jī)需要中途加墨，效率低且極易出錯(cuò)，不及打印機(jī)穩(wěn)定高效；

⑤環(huán)境：操作空間狹小，工作人員直接相互影響，難以持久高效地進(jìn)行工作，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。

通過(guò)以上分析，管理者決定采取人員換班工作、換用高質(zhì)量的干燥的紙張、采用打印機(jī)編排頁(yè)碼、改善和擴(kuò)大工作空間等措施，最終顯著地改善了標(biāo)書的頁(yè)碼編排的質(zhì)量。

3.2 PDCA循環(huán)與TQM

PDCA循環(huán)由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明最早系統(tǒng)地提出，因而也叫戴明環(huán)，其含義為：

P―計(jì)劃（Plan）

D―執(zhí)行（Do）

C―檢查（Check）

A―改進(jìn)（Action或Advance）

PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本路線。

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）也叫全面質(zhì)量控制（Total Quality Control），其含義是全面的、全過(guò)程的和全員參與的質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)即是TQM過(guò)程中質(zhì)量管理措施的實(shí)施程序。

在上述因果分析法案例中，管理者從“4M1E”的各個(gè)方面提出了改進(jìn)措施并在質(zhì)量管理過(guò)程中加以執(zhí)行，這個(gè)過(guò)程事實(shí)上就是PDCA循環(huán)中的計(jì)劃（Plan）和執(zhí)行（Do）兩個(gè)環(huán)節(jié)。在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間之后，需要對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果加以檢查（Check）和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步尋找仍然存在的問(wèn)題。最后，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

上述的標(biāo)書頁(yè)碼模糊錯(cuò)亂的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)一個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程之后，通常不一定能夠達(dá)到理想的改進(jìn)效果。因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，往往要經(jīng)過(guò)多次的PDCA循環(huán)改進(jìn)才能最終解決一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。事實(shí)上，PDCA循環(huán)的過(guò)程是伴隨著質(zhì)量管理全過(guò)程始終存在的――這也正是全面質(zhì)量管理的核心所在。

3.3六西格瑪（6σ）管理

一份標(biāo)書從制作到提交全過(guò)程要經(jīng)過(guò)十余個(gè)環(huán)節(jié)，其間可能出錯(cuò)的細(xì)節(jié)不下百個(gè)，而投標(biāo)工作不像制造業(yè)一樣容許一定比例的次品出現(xiàn)，合格的標(biāo)書必須要求零出錯(cuò)。6σ管理事實(shí)上是為全面質(zhì)量管理設(shè)定了一個(gè)關(guān)于質(zhì)量缺陷的標(biāo)準(zhǔn)――這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是近乎完美的！σ是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的一個(gè)參數(shù)，代表正態(tài)分布狀態(tài)下樣本的標(biāo)準(zhǔn)差。6σ代表著的含義是99.99966%的正確率，也就是一百萬(wàn)件產(chǎn)品中只有3.4件次品――這代表著對(duì)完美的追求。

實(shí)施6σ管理，首先制定標(biāo)準(zhǔn)，在管理中隨時(shí)跟蹤考核操作與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，不斷改進(jìn)，最終達(dá)到6σ。其基本流程為：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。

界定：確定需要改進(jìn)的目標(biāo)及其進(jìn)度――先界定整個(gè)投標(biāo)文件編制過(guò)程中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的點(diǎn)，如文字輸入、表格繪制、頁(yè)碼編排、打印輸出、簽字蓋章等等，并對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，直至可以用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法加以衡量，并制定改進(jìn)的目標(biāo)；

測(cè)量：以靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平――用量化的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)書質(zhì)量加以評(píng)估。

分析：利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素。

改進(jìn)：運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。

控制：監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果，以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。

4、質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行

在施工承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，投標(biāo)工作必須向精細(xì)化管理的方向發(fā)展，這需要實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理觀念和方法的徹底變革才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代管理學(xué)中有很多可供借鑒的方法、理念和工具，可以應(yīng)用到投標(biāo)工作的管理中來(lái)。借助這些科學(xué)的管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定合適的管理制度，是精細(xì)化管理的第一步。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵所在。實(shí)現(xiàn)投標(biāo)工作精細(xì)化管理，需要抱著“知行合一”的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼丶榷ǖ墓芾矸桨福诠芾韺?shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，不斷把投標(biāo)工作水平推向更高的層次。

第7篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

1.必要性。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)步，油田企業(yè)已經(jīng)從得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)入到激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，而且隨著社會(huì)體制的發(fā)展和變化，油田企業(yè)需要不斷的改變自己原有的預(yù)算管理模式，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和油田企業(yè)的變化不斷的完善自己的預(yù)算管理模式，所以精細(xì)化預(yù)算管理模式是現(xiàn)代油田企業(yè)發(fā)展的必然模式，能夠在最大程度上對(duì)油田企業(yè)的成本進(jìn)行控制，使其能夠順利的進(jìn)入全方位、多層次、開(kāi)放式的發(fā)展時(shí)期，增強(qiáng)油田企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

2.原則。通過(guò)對(duì)預(yù)算精細(xì)理念的分析和探究發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算精細(xì)化管理的過(guò)程中需要遵循“八化”原則，即油田企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算精細(xì)化管理的過(guò)程中需要細(xì)化、量化、流程優(yōu)化、協(xié)同化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)證化和嚴(yán)格化。具體的來(lái)說(shuō)就是油田企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算精細(xì)化管理的過(guò)程中要將相關(guān)的任務(wù)嚇唬到各部門和個(gè)人，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作和協(xié)同，還要將相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考察，制定相關(guān)的量化指標(biāo)，通過(guò)考察指標(biāo)的完成情況來(lái)判斷油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理的成效，除此之外還要制定相關(guān)的預(yù)算精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且這些標(biāo)準(zhǔn)要隨著油田企業(yè)不同的目標(biāo)和項(xiàng)目做一定的改變，之后要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范準(zhǔn)則來(lái)實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理工作，以提高其工作的效率和工作的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題和困難

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理工作的分析和研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨，并且得到了政府和相關(guān)工作人員的關(guān)心和重視，但是就目前情況來(lái)看，油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理依舊存在一些問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.精細(xì)化的成本預(yù)算工作沒(méi)有落實(shí)。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)一些油田企業(yè)已經(jīng)成本預(yù)算管理工作作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中卻沒(méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，沒(méi)有科學(xué)的成本預(yù)算管理體系，重編制而輕執(zhí)行，這樣一來(lái)就導(dǎo)致油田企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作沒(méi)有得到預(yù)期的效果，比如現(xiàn)在出現(xiàn)比較多的現(xiàn)象就是油田企業(yè)在第一年內(nèi)預(yù)算指標(biāo)控制的很好，第二年卻出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)壓縮的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致油田企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理工作不能很好的將企業(yè)的資本進(jìn)行控制，進(jìn)一步影響了油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.精細(xì)化預(yù)算管理制度不夠完善。就現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，油田企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大和發(fā)展，在接受了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也需要面對(duì)更多的壓力和挑戰(zhàn)，科學(xué)的精細(xì)化的預(yù)算管理制度能夠通過(guò)對(duì)油田企業(yè)的約束和管理來(lái)控制油田企業(yè)的資本，然而現(xiàn)階段好多油田企業(yè)沒(méi)有一套精細(xì)化的預(yù)算管理制度，沒(méi)有油田企業(yè)預(yù)算成本變動(dòng)因素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)或者沒(méi)有將數(shù)據(jù)庫(kù)充分的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理制度不能隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而不斷的完善，也沒(méi)有使精細(xì)化預(yù)算管理的意識(shí)貫徹到企業(yè)各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的成員以及整個(gè)單位的工作人員，進(jìn)一步導(dǎo)致油田企業(yè)資本的浪費(fèi)，影響油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.缺乏精細(xì)化的預(yù)算編制體系。精細(xì)化預(yù)算管理工作是全面預(yù)算管理工作深化和發(fā)展，所以需要更加細(xì)致全面的預(yù)算管理工作體系，而就目前情況來(lái)看，好多油田企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理工作只是重視財(cái)務(wù)支出和收入方面的預(yù)算管理，而忽視了事前預(yù)算和事后預(yù)算管理工作，對(duì)與相關(guān)工作人員的薪資以及各種不確定因素的預(yù)算管理工作不夠全面和細(xì)致，因此顧此失彼，資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，最常見(jiàn)的就是一些油田企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理工作不能滿足油田企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作的實(shí)際需求，好多油田企業(yè)對(duì)于油氣生產(chǎn)、基本建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)的開(kāi)支沒(méi)有精細(xì)化的預(yù)算編制體系，從而影響了油田企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。

三、強(qiáng)化油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理的措施

通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)在油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和困難的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今我國(guó)油田企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理工作依舊沒(méi)有達(dá)到進(jìn)行油田預(yù)算精細(xì)化管理的最初目標(biāo)，亟待提出一些應(yīng)對(duì)上述困難和問(wèn)題的方法，所以筆者通過(guò)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下幾點(diǎn)強(qiáng)化油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理的措施，具體內(nèi)容如下所述：

1.加強(qiáng)油田企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制的科學(xué)性。眾所周知，油田企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理工作的目標(biāo)就是為了在最大程度上提高企業(yè)資金的利用率，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以需要建立一套系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的科學(xué)的預(yù)算管理體系，這就要求一方面要從企業(yè)的總體層面進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)合理的預(yù)算和配置油田企業(yè)的資源；從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，要推行信息化的預(yù)算管理方式，這樣一來(lái)能夠使油田企業(yè)順利的應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代油田企業(yè)預(yù)算管理工作所面對(duì)的挑戰(zhàn)，提高其工作的效率，減少不必要的資金和財(cái)產(chǎn)的損失。

2.完善精細(xì)化預(yù)算管理制度。科學(xué)完善的、實(shí)用性和適用性比較強(qiáng)的精細(xì)化預(yù)算管理制度能夠從根本上提高油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而完善的精細(xì)化預(yù)算管理制度不僅需要全面的預(yù)算管理制度，還要有合理的評(píng)價(jià)制度，預(yù)算管理制度要設(shè)計(jì)油田企業(yè)生產(chǎn)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要注重企業(yè)內(nèi)部相關(guān)歷史數(shù)據(jù)的使用，還要根據(jù)油田企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化以及社會(huì)的發(fā)展變化不斷的細(xì)化相關(guān)的工作，積極的與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，不斷的構(gòu)建和完善適合自己企業(yè)的預(yù)算管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

3.拓寬精細(xì)化預(yù)算管理范圍。精細(xì)化的預(yù)算管理工作需要根據(jù)油田企業(yè)的發(fā)展和壯大不斷的拓寬自己精細(xì)化預(yù)算管理的范圍，要將投資預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算、專項(xiàng)決策預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，還要根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目和生產(chǎn)活動(dòng)的特色來(lái)制定特有的預(yù)算管理計(jì)劃，這樣一來(lái)能夠充分的利用油田企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用，在提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理； 意義； 特征； 對(duì)策

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，“精細(xì)化”是重要要求與根本目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑；不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，可有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理除了涉及到企業(yè)管理和客戶服務(wù)領(lǐng)域以外，也與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本密切相關(guān)，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮積極作用。

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定義

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的核心作用，遵循“事無(wú)巨細(xì)”原則，針對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的工作，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范與流程，并嚴(yán)格落實(shí)到位，將財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域、各個(gè)部門；通過(guò)全面落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能與服務(wù)功能，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)在潛力。在新時(shí)期，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有動(dòng)態(tài)性特征，將隨著管理對(duì)象、目標(biāo)、環(huán)境的變化而有所不同，但是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須保持風(fēng)險(xiǎn)的可控性，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面、細(xì)致的管理方法，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[1]。

2、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)數(shù)據(jù)才能客觀反映，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)也是流程的管理、系統(tǒng)的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的專業(yè)化，但是任何工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)人的主觀作用，因此一定的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制必不可少，可全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，具體特征概括如下：

2.1 以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重要途徑；將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理的范圍與空間，更好地挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作職能

開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可有效提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變；過(guò)去，財(cái)務(wù)管理工作以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量為主，當(dāng)前逐漸加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的范圍也從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制，強(qiáng)化全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理；同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的重要性，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的具體化、細(xì)節(jié)化

開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有一定重要性和必要性。通過(guò)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分、可靠的信息，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，則給企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮有效作用；由于開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，可客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的信息。因此，通過(guò)確定這些信息，尋找正確的投資方向，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時(shí)采取調(diào)整措施，解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，也可通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好地熟悉生產(chǎn)工藝和流程，確保財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，引導(dǎo)員工積極參與，促進(jìn)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法與對(duì)策

4.1 構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)分析體制

開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)分析工作，除了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以外，也對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)水平進(jìn)行衡量，進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率，將職責(zé)目標(biāo)落實(shí)到位。例如，在掌握成本費(fèi)用等基礎(chǔ)信息的前提下，財(cái)務(wù)管理部門還需提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理者可以通過(guò)數(shù)據(jù)了解當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，分析可能存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，指出下一步改進(jìn)的方向，并提供有價(jià)值的決策信息。

4.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須發(fā)揮預(yù)算的重要作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在可控制、可管理的范圍內(nèi)，具體做到以下幾方面：①加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化預(yù)算管理手段，避免預(yù)算編制的片面性、盲目性；②促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善性，將企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用都?xì)w入預(yù)算管理的范疇內(nèi)，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門或者崗位負(fù)責(zé)；③發(fā)揮監(jiān)控的約束性作用，確保預(yù)算管理的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，通過(guò)各部門、各崗位意識(shí)到預(yù)算的重要性，杜絕空白點(diǎn)或者漏洞的存在；④建立健全預(yù)算管理的考核體系，明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容、程序以及標(biāo)準(zhǔn)等，確保預(yù)算編制有據(jù)可依，同時(shí)采取一定的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行主動(dòng)性與積極性。

4.3 實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可借助信息化管理手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建一座有效的溝通平臺(tái)；另外，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理手段，也可將財(cái)務(wù)人員從大量的手工勞動(dòng)中擺脫出來(lái)，將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理投資決策。因此，在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，一方面加強(qiáng)信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析軟件，定期評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)，保持財(cái)務(wù)管理的信息暢通，滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息需求[3]。

由上可見(jiàn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的地位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的高低產(chǎn)生直接影響，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、精準(zhǔn)性，才能更好地為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)；但是企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，除了財(cái)務(wù)管理部門以外，還需要其他各部門的積極支持和參與，形成全員意識(shí)，貫穿到各個(gè)細(xì)節(jié)之處，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：環(huán)境保護(hù)部南京環(huán)境科學(xué)研究所）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張湘凌.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（1）

第9篇：企業(yè)精細(xì)化管理工作范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算

近年來(lái)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，電力行業(yè)的市場(chǎng)在不斷更新，競(jìng)爭(zhēng)也變的越來(lái)越激烈。作為電力企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，就必須不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作強(qiáng)度。電力企業(yè)的管理者，要掌握如何調(diào)動(dòng)部門員工工作積極性，并發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，提升員工工作質(zhì)量。還要從企業(yè)內(nèi)部方面入手，讓科學(xué)預(yù)算思想理念融入到企業(yè)的各個(gè)部門，并提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率。利用全面預(yù)算管理的方式，讓企業(yè)可以相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本管控強(qiáng)度。大部分的電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，而且開(kāi)始將精細(xì)化工作理念融入到企業(yè)日常發(fā)展中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了推動(dòng)作用，下文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

一、以我市電力公司發(fā)展情況為例，闡述電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我市某電力公司，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展，雖然整體態(tài)勢(shì)良好，但是在財(cái)務(wù)管理方面一直存在較多的問(wèn)題，影響企業(yè)正常發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編織工作不合理

預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的前提，同時(shí)也是判定預(yù)算是否合理的一個(gè)重要因素。但是在進(jìn)行預(yù)算編制之前，卻沒(méi)有對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面且深入的了解，導(dǎo)致給出的預(yù)算編制方案和企業(yè)的實(shí)際情況存在較差的差距，影響了企業(yè)預(yù)算的實(shí)施。電力企業(yè)預(yù)算編制方法與預(yù)算編制程序也存在許多問(wèn)題，大部分地區(qū)均在用上下結(jié)合并逐級(jí)匯報(bào)的編制程序，但是這種程序的弊端十分明顯，電力企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)要逐級(jí)的傳遞信息，信息傳遞時(shí)間較長(zhǎng)，與高速發(fā)展的市場(chǎng)背景相違背，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)滯后性問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)預(yù)算管理工作制度不健全

目前電力企業(yè)預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)比較多，但是想要全面提升預(yù)算管理工作水平，相關(guān)人員不但要重視預(yù)算編制，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算考核、預(yù)算評(píng)價(jià)加以關(guān)注。但是從目前整體發(fā)展情況來(lái)看，大部分的電力企業(yè)預(yù)算管理，都不重視考核環(huán)節(jié)，同時(shí)也缺少相應(yīng)的考核工作機(jī)制，很難對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，同時(shí)也難以找出預(yù)算管理工作中所存在的問(wèn)題，影響了員工的積極性。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度較差

預(yù)算執(zhí)行力度，一直以來(lái)都是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是電力企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從目前大部分電力企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展的情況來(lái)看，預(yù)算執(zhí)行力較弱，是影響預(yù)算管理水平的關(guān)鍵因素之一。許多電力企業(yè)都忽視了預(yù)算執(zhí)行效率，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式，并且在編制預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，也缺少相對(duì)完善的管理制度。對(duì)預(yù)算相關(guān)人員沒(méi)有形成強(qiáng)有力的約束與規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)超支等問(wèn)題。

（四）缺少預(yù)算管理崗位責(zé)任制度

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響較大，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和部門來(lái)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理。但是絕大部分的電力企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，均由財(cái)務(wù)部門監(jiān)管。這種工作模式會(huì)影響權(quán)責(zé)劃分，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。除此之外，電力企業(yè)還缺少崗位責(zé)任制，影響了預(yù)算管理目標(biāo)的正常落實(shí)，難以形成科學(xué)有效的管理工作環(huán)境。

二、精細(xì)化預(yù)算管理工作模式在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）利用精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門是電力企業(yè)日常發(fā)展的重要部門，起到活絡(luò)整個(gè)公司的作用。對(duì)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，在發(fā)展目標(biāo)系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的指標(biāo)進(jìn)行量化處理后，合理的將指標(biāo)落到不同工作人員身上，體現(xiàn)了權(quán)責(zé)分明，同時(shí)還保證了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）利用精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)提升資源配置的合理化水平

電力企業(yè)預(yù)算編制如果可以更加精細(xì)化，必然可以提升企業(yè)資源整合效率、企業(yè)資金使用效率。對(duì)各個(gè)部門之間存在的矛盾進(jìn)行全面且深入的分析，并通過(guò)預(yù)算管理的方式，將不同的指標(biāo)進(jìn)行二次分配，提升了資源的使用效率，同時(shí)還可以化解矛盾，提升企業(yè)運(yùn)行速率。

（三）通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)日常發(fā)展中必須要面對(duì)的問(wèn)題，想要完全規(guī)避，難度較大，但是可以盡量規(guī)避掉一些可以避開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析、進(jìn)行預(yù)測(cè)，擬定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，避免企業(yè)遭受更大的損失。

（四）通過(guò)宣傳與培訓(xùn)等方式提升精細(xì)化預(yù)算管理工作理念的認(rèn)識(shí)度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)終究要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了提升自身市場(chǎng)綜合經(jīng)勝利，必須要牢固樹立精細(xì)化預(yù)算管理工作理念，才能保證企業(yè)整體管理工作水平，穩(wěn)步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，并按照企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展形式來(lái)擬定企業(yè)管理工作規(guī)劃，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)全面把控程度，減少企業(yè)成本投入，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還要提升工作人員對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理活動(dòng)的參與度，讓員工可以自動(dòng)自覺(jué)的進(jìn)行精細(xì)化分析，提升精細(xì)化管控強(qiáng)度，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。

（五）利用精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算組織管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，需要通過(guò)專業(yè)部門來(lái)組織、管理，并且電力企業(yè)還需要構(gòu)建專業(yè)化的組織管理機(jī)構(gòu)，或者是設(shè)立專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)精細(xì)化A算管理模式進(jìn)行監(jiān)督。所有的成員都必須要有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及一定的管理工作能力。在工作開(kāi)展之前，先了解工作的目標(biāo)以及需要承擔(dān)的責(zé)任，再對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、企業(yè)預(yù)算實(shí)施、企業(yè)預(yù)算考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。通過(guò)成立專業(yè)化組織管理工作機(jī)構(gòu)的方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，使其更好更快的發(fā)展。成立專業(yè)化的組織管理機(jī)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)可以和企業(yè)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，提升監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）利用精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)提升財(cái)務(wù)管理信息化程度

信息化是目前比較流行的一種技術(shù)，可以有效提升企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，讓企業(yè)可以緊跟當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員掌握最新、最先進(jìn)的信息化技術(shù)以及與信息化相關(guān)的工作理念。之后借助各種信息化的手段來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，使其可以符合社會(huì)發(fā)展的需求。除此之外，企業(yè)還要不斷的提升信息化構(gòu)建強(qiáng)度，分別體現(xiàn)在投資和管理等方面，為企業(yè)信息化發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障。

（七）利用精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制

預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中占據(jù)十分重要的位置，但是在進(jìn)行預(yù)算管理精細(xì)化之前，必須要先保C編制的科學(xué)性與合理性。首先，電力企業(yè)不但要深入了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)走向進(jìn)行分析與規(guī)劃，判斷可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題。利用各種先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)來(lái)掌握市場(chǎng)的發(fā)展走向，并對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行判別，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性。在滿足預(yù)算編制原則的基本要求下，靈活的使用各種編制程序，并積極的探索各種正確的企業(yè)發(fā)展方式，擴(kuò)大企業(yè)整體預(yù)算彈性空間，提升企業(yè)預(yù)算的合理性。

（八）利用精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

要將精細(xì)化預(yù)算管理工作貫穿到企業(yè)日常發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督強(qiáng)度。電力企業(yè)要先構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理工作制度，分別明確企業(yè)先進(jìn)收入和企業(yè)支出、企業(yè)固定貸款償還等方面的問(wèn)題，對(duì)不同職能項(xiàng)目進(jìn)行分離，避免出現(xiàn)私下勾結(jié)的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的精細(xì)化預(yù)算運(yùn)用模式，是提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一。上文首先分析了我市電力企業(yè)日常發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，之后分別從多個(gè)角度，論述了應(yīng)當(dāng)如何提升精細(xì)化預(yù)算的使用質(zhì)量。

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