項目監理總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目監理總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目監理總結范文

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監理等技術工作，現將我個人專業技術工作總結如下：

2007年：沒錢花小區工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區工程，面積5萬平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發生的質量及安全問題，組織監理人員學習現行規范并實施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。

2009年：從事監理工作，在棚戶區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協調建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。

2010年：搶錢花小區，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場特殊作業人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監理程序監理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結構，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監職務，受建設單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質量，試驗合格方可施工，要求現場監理人員嚴格按監理程序進行監理，及時消除現場安全隱患。

第2篇：項目監理總結范文

【關鍵詞】溝通管理；溝通計劃

一、項目概述

長春市社區信息化平臺涉及到網絡平臺與應用程序平臺，是一個綜合的系統工程，需嚴格遵守分步實施，逐步推進的原則開展。因此，項目實施分為網絡平臺建設和應用系統建設兩期工程來進行。

一期工程主要為網絡平臺建設，即依托長春信息港現有的網絡平臺，采用內、外網相互獨立的接入方式，搭建社區內、外網絡平臺，以滿足勞動、社保、醫保、民政等各部門與社區之間的應用需求。目前一期工程完成了基礎網絡、數據共享交換平臺、門戶網站建設、核心應用系統及個人基礎數據庫框架搭建任務。

2010年10月，二期工程開始。在完善社區基礎網絡、社區數據中心存儲體系、安全體系的基礎上，全面推進了各社區相關單位業務系統信息化建設工作，先后開發部署了衛生局社區衛生服務HIS系統、民政局低保人群醫療二次救助系統、民政局民間組織管理系統、社保局未參保人員信息管理系統、醫保中心參保單位業務信息管理系統、衛生局健康檔案和電子病歷管理系統，完成了與公安、民政、衛生、醫保、計生的初步數據交換比對工作，初步建成了城鎮居民個人基礎數據庫體系。

三期是在以上兩期基礎上完成整合社區公共服務信息資源，開展公共服務基礎數據庫平臺建設，完成數據挖掘和決策支撐系統建設。

二、項目在溝通管理方面遇到的問題

因為項目比較龐大，涉及大項目干系人多。用戶在系統實施過程中不配合，有抵觸情緒。產生該情況的主要原因主要是沒有建立行之有效的溝通計劃，對項目干系人的宣傳不夠，溝通不到位，導致用戶對項目建設的意義認識不足，感覺信息化建設是信息部門或公司的事情，沒有認識到信息化建設的根本目的是為了幫助自己提高工作效率，實現科學管理。同時由于用戶已經習慣原有手工模式下的工作方式，不愿改變工作習慣，對計算機的使用不少人存在畏懼心理。

用戶對使用的系統意見大，滿意度低。產生該情況的主要原因是用戶提出的要求不能得到及時答復和妥善解決，不少問題向項目組提出后，如石沉大海，杳無音信。項目缺乏高效的信息反饋、處理和分發機制。

項目組成員與用戶發生沖突。沖突一旦發生，產生的負面影響很難在短期內挽回。而發生沖突的主要原因是由于項目組成員在工作中遇到棘手問題后的心態調整不好，對直接面對的用戶缺乏靈活的溝通方法所致。

在該項目建設過程中，我針對上述問題和原因，采用了以下溝通方式，有力地保證了項目建設的順利進行。

三、采取的措施

溝通首先就要對項目中涉及的干系人充分的了解。同時，對編制好項目的溝通計劃。

在該項目的三期建設當中涉及到了多個層面的干系人，包括政府、使用人員、項目建設人員等。還有硬件供應商等。因此根據他們不同的特點，以及項目進行的不同階段制定不同的溝通計劃。

在此之前，項目組首先建立了編制溝通計劃的小組。該小組成員包括本單位項目監理、政府各部門用戶代表、開發部門工程師代表、項目經理等人員。以座談的形式，通過頭腦風暴的方法，最后確定了項目進行的各個階段溝通方案。

座談會上，項目相關干系人就溝通中將要存在的問題以及自身的特點進行了闡述。在此過程中確定了各類干系人對項目的重視程度和支持程度。并且根據就此結果指定了二維表格，用來區分高度重要、中度重要、低度重要；區分對項目支持、中立、不支持的支持程度。并且，在此基礎上，還要注明不同干系人提交日期、期望效果和溝通方式等等。

以項目設計階段溝通計劃為例，側重于與需求調研人員進行必要溝通。利用設計開發工程師在電子政府方面多年的工作經驗，在該階段指定熟悉這方面業務的人員作為溝通負責人或者咨詢專家。比如在設計用戶頁面過程中，如何更適合于用戶使用，首先由這方面專家解讀需求，然后，在存在困難的情況下去與需求分析人進行溝通。這樣，在溝通過程中，更容易表達存在的問題，更容易獲取想要得到的答案。節省溝通時間。除了這種方式，還可以融合進行面談或者碰頭會議，在問題積累到比較多時，可以這樣進行需求的總體確認。也可以通過電話、企業通信軟件進行及時溝通。

經過該項目建設過程，對于項目進行中各個階段指派相應的有電子政務工作經驗的人員作為溝通負責人。確實能保證項目的順利進行。

建立高效的信息反饋和溝通方式，落實信息分發。在項目組的內部采取了這種方式。而當設計到項目組要與用戶或政府方面進行溝通時。項目組堅持從政府的實際情況出發，采用如下溝通方式。

一方面，把必要的、重要的溝通需要以聯席會議、工作計劃、總結報告的形式制度化。項目組在每個子系統開發完畢、上線前、試運行穩定后都會向政府各級領導等管理者以書面形式進行總結和匯報，并在周會上通報。對于已經實施的子系統，根據情況不定期的舉行信息化座談會。請部門負責人和經常使用系統地工作人員參加，在會上對信息化建設情況進行通報，對大家提出的疑問進行解答，并詳細記錄會上提出的各種建議和意見。會后馬上進行討論和整理，并將解決辦法和解決時間在3日內以書面的形式反饋給與會人員和相關部門。在所提問題基本解決完畢后，再次召開座談會，通報上次會議所提問題的解決情況，并聽取記錄大家新的意見和建議。

另一方面，對于一些簡單的問題或者臨時出現的小問題。可以采用目前即時通信方式，進行靈活、實際的溝通。比如，可以通過電話、即時通信軟件進行聯系和溝通。但是，重要是在政府或者用戶方面事先要指定相關負責人對這樣的事情進行及時處理。這樣，就避免了時間、人力資源、成本的浪費。在溝通無果的情況下，在決定下一步是否開會，或者提出書面申請。

對項目組的內部溝通，進行適當的控制，避免形式主義，在保證效果的前提下節省時間，提高工作效率。

規定項目組成員在每天工作過程遇到問題，將其記錄下來，然后再以郵件方式發送給需要溝通或者詢問者。大家每天下班前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復，對于無法直接答復而只需與提出問題者討論的問題，在第二天上班前進行商議確定。而需要眾人一起討論的問題，則放到每周會議上討論，較緊急的問題召開臨時性會議。

端正態度，靈活溝通，避免沖突的發生。

“態度決定一切”。對于項目團隊之外的干系人，我要求每個成員都要以積極的態度去響應用戶提出的需求變更及各種意見。牢記“細節決定成敗”，盡量減少軟件差錯，加強系統維護的責任心，以優質的軟件質量和維護服務得到用戶的肯定和支持。在項目建設過程中，針對用戶主要對操作界面提出的不滿意之處較多的情況，在設計中采用界面原型化的方法，積極根據用戶要求予以改進，直至用戶滿意。對某些無法實現的要求，向用戶耐心做好解釋工作，不用“你不懂”、“你怎么不早說”等激進言辭，避免和用戶發生沖突。

通過上述的經驗和解決問題方式，做到了能夠及時發現問題并且能夠快速地解決問題，有效的建立起了項目組內部及項目組與用戶的溝通，避免了干系人各個層面上就問題產生對立或者問題不一致，并且避免了項目目標偏離方向，及時做到糾偏。從而保證了項目的順利進行，確保了項目的質量。即使是這樣，在項目建設過程還是會出現缺點，如：溝通模板更新不及時，特比是單位的范例和模板，是針對純軟件的模板，沒有涵蓋硬件集成部分，導致用戶無法填寫故障描述。我們及時修正了模板并存入單位知識庫中。

總之，隨著項目科學管理的發展，溝通越來越體現它的重要性。溝通的好與壞，直接影響到了項目是否能夠達到預期的目標，是否能保證項目質量。

參考文獻：

[1]白思俊.現代項目管理：升級版 [M]. 北京：機械工業出版社，2010：179-180.

[2] Kathy Schwalbe. IT項目管理 [M].北京： 機械工業出版社， 2002： 78-80.

[3]陳陽，陳榕爭. WBS：項目管理的基礎 [J].工程建設與設計， 2011 （10）：25-26

第3篇：項目監理總結范文

關鍵詞：工程項目；進度管理；質量控制；目標管理；措施

Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.

Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures

中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010

工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應重點抓好如下關鍵環節：工程進度控制、技術質量管理、材料設備管理、安全生產管理、工程成本控制、現場文明及后勤保障、項目管理班子協作管理等。

1確定工程進度控制目標及管理控制措施

根據合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。

（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據各自的工作經驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現的各種因素進行預見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。

（2）實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經濟措施包括實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。

（3）項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測，掌握進展動態，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整更新。調整更新主要是關鍵工作的調整、非關鍵工作的調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等。

2 質量控制目標及技術質量管理措施

施工過程中嚴把質量關，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質量達到招標文件及合同文件有關要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質量目標的順利實現，重點要做好以下工作。

2.1牢固樹立“質量第一”的意識

在工程的建設中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環節的施工。

2.2加強人員組織及內部管理

加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是結合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系等，把工程項目質量落到實處。

2.3加強材料設備的質量管理

對進入施工現場的各種材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理，是提高工程質量的重要保證。對進場的各種材料、構配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。

2.4加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序

試驗檢測是進行工程質量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質量控制評定驗收的一個主要環節。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質量。

2.6推行科技進步，確保工程質量

施工質量管理與技術因素息息相關，科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。

2.7實行全面質量管理，提高質量管理水平

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容；再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

3材料及設備管理

3.1材料管理目標及控制措施

工程開工前首先組織相關人員根據圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預計用量的節余率大于公司規定數值（具體根據工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現，主要從以下幾個方面加強管理：

3.1.1嚴格把好進料關   

1）根據材料預算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應按月編制，除因設計變更等原因而需要調整采購計劃外，正常情況下不應隨意調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。

2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規定的標準和條款供貨。

    3）材料質量。材料質量的好壞是決定工程質量好壞的關鍵，應認真把好材料質量關，確保工程質量。材料運到工地后，項目部應認真組織人員層層把關驗收。

4）需用材料應提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現停工待料現象，從而影響施工進度。

3.1.2嚴格把好用料關

1）辦好領料手續。因工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術人員簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理正規有效的領料手續。

2）控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。  3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續，對確實無用的，及時請示經批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應及時提交材料消耗單據，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據。

3.1.3把好材料儲存保管關  對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發、領、退、存動態，以便加強材料宏觀監控和有效利用。  2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應制訂有效的內控措施，加強材料的內部監控。在加強材料儲存、保管的同時，應認真、及時掌握材料庫存動態，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。

3.2機械設備管理目標及措施

目前，施工機械化的程度越來越高，機械設備的強弱、性能的優劣、設備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現機械設備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。

1）強化供應、加強保養、維修到位，確保主要設備技術狀況良好，保障工程順利實施。

2）科學安排、合理調度，真正實現機械設備的高效率。

3）依托市場、靈活多樣，努力提高設備管理的經濟效益。

4安全生產管理目標及措施

安全是企業永恒的主題，安全生產是企業生存發展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產過程監管到位，實現生產安全達標”作為安全生產管理目標。

（1）建立健全項目安全生產管理體系，主要包含：建立安全生產組織機構、落實安全生產崗位責任制、落實安全教育與培訓制度、落實安全生產監督考核制度、落實安全技術措施、組織事故應急預案與救援措施、落實安全生產獎懲制度以及實施安全生產管理資源配置等。

（2）教育引導項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態。

（3）嚴格執行安全培訓與安全技術交底制度，加強安全防護用品的發放及管理，提高全員的安全防護意識。

5工程成本控制目標及管理措施

項目通過強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現最優目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產性支出，節約間接費用；②加強工程質量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產率；⑤加強材料管理，節約材料費；⑥加強施工機械管理，節約機械費用；⑦加強施工現場管理，節約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。

6現場文明及后勤保障管理措施

（1）首先從思想上強化施工人員的職業道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。

（2）施工現場嚴格按公司有關規定進行管理，樹立良好形象。

（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。

7項目管理班子協作管理

良好的項目管理需要一個經驗豐富、能力均衡、團結協作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔集體責任，其次團隊內部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標準、健全的行為準則及進行人性化管理。

第4篇：項目監理總結范文

1、徐州SOHO時代廣場項目總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。建設單位主體預計投資1.6億元，施工單位是國家特級施工企業南通四建集團。主體工期計劃為180天。在組織安排上，南通四建集團作如下安排：……?

根據現場的實際情況，南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。

?工期方面，能在175天的時間內順利完成主體封頂。確保進度計劃，并節約工期5天。

2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預計總投資2.2億。根據工程的施工區域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結構：?……?

吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。

從現場的施工治理人員數目對比上，蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進度方面，吳江大廈工程明顯滯后。

在質量問題的處理上，南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動靈活。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創新。往往在上一次發現提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發生。例如：強柱弱梁的混凝土施工，在第一次發生低強度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現場的土建項目副經理能每次都親自到現場指揮施工，保證施工質量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護，在經常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質量；在鋼筋驗收的過程中，曾經有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發生過漏筋。

而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上，很多質量、安全的問題，往往都是我們直接找相關的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側面也反映了，勞務承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務隊是項目經理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質量、進度、安全方面的隱患。

因此，要經常對現場發生的問題及時地進行總結、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發生是很有必要的。

另外，要清楚地知道，對于項目經理來說，最大的挑戰不是技術問題了，而是如何組織和協調好項目團隊成員。確定好工作目標，使項目團隊成員為同一個目標努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團隊成員集體承擔項目的壓力。要從職位、團隊、職責和分層結構等方面定義項目的組織結構。

選擇什么樣的項目組織結構取決于項目特征和客觀約束。因此，要預先確定這種結構有一定困難，因為哪一種結構有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數量、類別、經驗和才能。

根據項目的預計工作量、預期的進度、所選的組織結構和人員配置，由項目經理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量，當然離不開團隊規模、經驗、技能、才能等因素。項目經理在進行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。

項目經理還必須考慮到驟然大量補充人員可能導致的混亂，以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災難性影響。

因此我認為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：

第一步，進行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網絡圖。這樣，在執行具體項目時就會有章可循。

第二步，在工作分析的基礎上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。

第三步，從人力資源信息系統中了解企業有哪些人具備擔任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經驗，有哪些人有合適的時間能夠擔任這些角色。在此基礎上，預選項目組成員。

第四步，對這些預選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。

第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現充分的信任和工作上的支持。

第六步，勞務隊伍的選擇。很多好的施工勞務隊伍，其實工人的素質很一般。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務隊伍首先要從嚴治理，要使隊伍絕對服從治理人員的治理。在嚴格治理的前提下，做好賞罰分明。保證各方面工作的積極性。

第5篇：項目監理總結范文

一、嚴把市場準入關。對涉及國家安全、公民人身安全、影響環境以及國家嚴格控制的項目，主要包括煤礦、非煤礦山，文化娛樂和上網服務場所，金融、保險、證券機構，交通運輸、易燃易爆物品、危險化學品、食品、藥品生產經營企業，法律、行政法規、國務院決定明確須提交環保部門許可證書或批準文件方可辦理企業登記的項目等的企業，凡是沒有取得相關批準文件或前置審批許可證的，一律不予發放籌建營業執照。

二、充分發揮“經濟戶口”的作用，對已核準登記的重點行業項目籌建的企業進行清理排查，共清理出重點行業項目籌建企業戶，并將檔案單列出來，建立籌建企業專門名單進行電腦臺帳管理，為開展清理排查工作提供了準確的依據。

三、把好年檢審查關。利用企業年檢的有利契機，對XX年前已核準登記的重點行業項目籌建的企業依法進行實質性審查，對營業執照有效期屆滿仍無法取得前置審批許可證書或批準文件的，經企業申請并提交前置審批部門出具的該企業正在辦理相關審批手續的證明，依據實際情況可再延長1年籌建期；對xx戶籌建期已滿仍不能取得前置許可證書或批準文件，也不能轉為非前置審批項目生產經營的，不予通過XX年度的年檢，并認真督促其依法辦理變更或注銷登記；對xx戶水電站,依據區水利局《關于要求吊銷違規水電站企業營業執照的函》，已責令其關停，正在根據政府的指示，對其依法辦理吊銷登記；另外xx戶籌建期未滿的企業，通過電話或上門等形式，將上級文件指示精神告知，并要求其加快辦理前置審批文件。

四、建立專項巡查和舉報監督機制，各工商所將重點行業項目籌建的企業列為日常巡查監管的重要對象，加強巡查力度，定期不定期對其進行巡查，期間共出動了執法人員xx多人次，執法車輛xx車次。我局還通過12315舉報平臺，發動群眾進行監督，一經發現企業在籌建期間開展生產經營活動的，依照《無照經營查處取締辦法》的規定堅決予以查處取締。

下一步工作打算

一是繼續充分發揮工商行政管理登記注冊職能作用，為促進廣西北部灣經濟區建設做好服務工作，認真貫徹落實《進一步改進工商行政管理登記注冊工作促進廣西北部灣經濟區建設的若干措施》，對企業申請登記的項目涉及前置審批而暫時無法提交許可證書或批準文件的，除涉及國家安全、公民人身安全、影響環境以及國家嚴格控制的項目外，可先辦理登記，確認主體資格，核發籌建營業執照。

第6篇：項目監理總結范文

2 項目概況

2.1工程概況

阿爾及利亞東西高速公路東連突尼斯、西接摩洛哥，它既是阿爾及利亞貫穿東西方向的主要交通大動脈，又是北非地中海沿岸國家重要的戰略要到；該工程也是我國首次通過國際競標獲得的大型工程項目，根據合同要求，必須遵循歐洲的標準規范進行設計，同時還要考慮當地的法規、工程習慣。

2.2地形地貌

本人參加設計的M1標段地處阿爾及利亞北部山區，為Bouira和Bordj Bou Arréridj兩省交界地區，沿線多低山、峽谷區，部分為淺丘河谷區，地形起伏大，工程較艱巨。沿線有被當地稱為森林的地方較多，但由于全年降雨量少，因此樹木并不太茂密，植被也稀疏。有眾多季節性河流；沿線溝槽明顯，部分深切，溝槽縱坡較陡；沿線水土保持差。

3下部結構的計算內容、方法和一般過程

3.1 計算內容

下部結構計算，首先進行全橋縱向水平力（包括溫度力、制動力、地震力）分配，每個橋墩根據分配的水平力與其它力進行內力計算，橋臺除上述力外尚應考慮臺后活載及土壓力、地震土壓力的影響，墩臺各控制截面根據單項內力進行ELU-ELS-ELA組合，然后根據內力組合進行配筋計算，取最不利配筋作為設計采用配筋。詳細計算流程見下圖：

3.2設計標準

設計采用的規范為合同規定的規范和相關技術標準，主要規范和標準如下：

鋼筋混凝土規范 : FASCICULE 62 (Titre 1er)(section I)

防震標準 : EUROCODES 8（歐洲橋梁抗震規范） + RPA99/2003 （阿爾及利亞橋梁抗震規范）

荷載 : FASCICULE 61 Titre Ⅱ（阿爾及利亞橋梁荷載標準）

基礎計算標準 : FASCICULE 62

土壓力計算 : FASCICULE 62 Titre Ⅴ

3.3技術標準

橋梁類別：一級橋梁；

裂縫危害等級：Préjudiciable；

設計荷載：A、B、MC荷載；

整體溫度變化值：±30 ℃；

主梁線膨脹系數：0.00001；

支座摩阻系數：0.06；

地震區：根據不同地震區選擇不同的地震加速度

用途組：大部分為1A用途組；

場地土：大部分為SII

3.4主要材料

a)蓋梁、墩身、臺身、耳背墻、承臺、搭板

混凝土：抗壓標準強度f c28 = 27.0 MPa，重力密度γ = 25 kN/m3

鋼筋：fe = 500 MPa

b)基樁

混凝土：抗壓標準強度f c28 = 35.0 MPa，重力密度γ = 25 kN/m3

鋼筋：fe = 500 MPa

c)支撐裝置

橡膠支座剪切彈模：G = 1.2 MPa

d)臺后土體

土的內摩擦角：30.0°，重力密度γ = 18 kN/m3

3.5上部荷載

上部結構采用梁單元和板單元混合建模，其中預制T形梁和現澆橫隔板采用梁單元模擬，現澆橋面板采用板單元模擬。

結構分析采用土木工程專用計算軟件Midas/Civil v.2006和Robobat v.20進行，其中靜力計算及應力驗算采用Midas/Civil v.2006，截面配筋計算采用Robobat v.20進行。

3.6下部荷載計算方法和過程

1恒載計算

下部恒載鋼筋混凝土重力密度按γ = 25 kN/m3，填土重力密度按γ = 18 kN/m3計算。

2土壓力計算

臺后及臺前溜破土壓力按庫侖主動土壓力計算，其計算公式為:

，

其中：

：庫侖主動土壓力值；

：庫侖主動土壓力系數；

：為土的內摩擦角；

：為墻體與豎直線的夾角；

：為墻體土體的摩擦角，取；

：為土體與水平線的夾角

3墩臺剛度計算

a)支座剛度

其中

G：支座的剪切模量

S：1個支座的面積

h：支座的高度

n：一個墩上支座的個數

b)墩臺身剛度

墩身剛度：在墩頂作用一個單位水平力F=1.0 KN，對整個橋墩結構進行計算，求出墩頂水平位移，因此，墩身剛度。

臺身剛度可視為無窮大，

c)墩臺組合剛度

d)全橋縱向總剛度

3.2.4制動力

a)A系列活載

其中

，

S：A系列活載加載的面積

b)B系列活載

B系列活載的制動力取一輛汽車的總重，

計算時，取用A、B系列活載中制動力的大者。

5溫度力

取溫度變化30度，根據各墩臺的組合剛度可求出各墩臺分配的水平力。

6地震力

6.1上部結構引起的地震力計算

地震力的計算采用反應波譜理論，計算過程中參考了《PONTS COURANTS EN ZONE SISMIQUE GUIDE DE CONCEPTION》（以下簡稱“指南”）一書。

a)縱向地震力計算

式中：

: 一聯橋上部結構的總有效質量，可從“3.1上部計算結果摘要”部分查得。

: 地震加速度，根據本橋的地震區域和建筑用途組，在《阿爾及利亞防震標準RPA 99/2003年版》表4.2可查得該值。

：衰減為5％時的彈性反應波譜

系統周期，

根據算出的系統周期T，據表1 可求出，進而可求出一聯總的水平地震力，根據各個墩臺的剛度可求出每個墩臺的水平地震力

b)橫向地震力計算

橫向地震力的計算與縱向地震力的計算相同。

c)豎向地震力計算

豎向地震力的計算采用下列公式進行計算:

式中

a:該參數取決于地震運動和場地類型，可從“指南”一書表4－6查得，

b:該參數取決于所考慮的支撐反應以及邊中跨比，可從“指南”一書表4－7查得，

:橋面的線密度，

L：主跨長度

6.2墩臺結構自重引起的地震力計算

a)縱、橫向地震力計算

墩臺自重引起的縱向及橫向地震力計算方法同上部結構引起的地震力計算，僅是墩臺身周期公式有所變化，墩臺身自身周期公式為

式中

第7篇：項目監理總結范文

傳統測繪工程對測繪成果實行“兩級檢查、一級驗收”制度。然而，該制度也有一定的局限性，主要表現在以下幾個方面:(1)成果的自檢與互檢易產生慣性思維，不容易發現問題;(2)很多測繪單位任務多，各級質量檢查保障機構不能完全履行職責;(3)在重大測量項目中，作業單位較多，不同作業單位對質量標準的尺度把握不同，容易造成整個測區的測繪成果質量存在差異;(4)項目的發包單位技術力量不足，無法進行質量跟蹤和管理。可以看出，探討新的質量控制方案勢在必行。

2測繪監理在承包經營權確權中的應用

2．1全過程測繪監理體系的提出

根據測繪項目的特點和要求，提出了全過程測繪監理體系。根據測繪項目的進度，分為項目前期監理、項目中期監理和項目后期監理。項目前期監理可以總結為“二參與”，即參與招投標過程、參與編寫技術設計書;項目中期管理可以總結為“五控制、二管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制，合同管理和信息管理，組織協調;項目后期管理可以總結為“三評價”，即生產單位項目綜合能力評價、質檢單位項目綜合能力評價和監理單位項目綜合能力評價。

2．2全過程測繪監理體系在承包經營權中的應用

2．2．1項目前期監理

項目前期監理要求參與招投標過程、參與編寫技術設計書，主要注意一下三個問題:(1)確定監理單位應先于確定項目承擔單位，便于對項目全過程進行監理，包括招投標監理和參與編寫技術設計書。(2)招標階段的監理。項目承擔單位的資質、信譽，過往同類工作業績都需要認真監理，這是保證成果質量的關鍵，項目承擔單位選的不好，即使通過監理也很難保證成果的質量。(3)技術設計監理。項目的技術設計和方案要符合項目規劃的要求。考慮到甲方無法將規劃要求轉換為專業的技術操作步驟，監理單位需要仔細研究甲方的需求，然后將其轉換為測繪和調查過程的操作要求，并與甲乙雙方做好溝通，認真研究最佳的技術設計，嚴格審查技術指標的執行情況。

2．2．2項目中期監理

項目中期監理可以總結為“五控制、二管理、一協調”。(1)五控制。①質量控制:是監理的主要內容之一，從承攬方的技術管理、質量管理、人員技術水平、儀器設備狀態和項目技術設計落實等方面實施全面的監控。尤其要重視開展多角度技術培訓、監督承攬方內部質量檢查制度的落實、多手段監理方法的綜合運用、關注項目實施較弱的生產單位等工作。②進度控制:是監理的另一項主要內容。要求承攬方編寫總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃以及實際進度總結報監理方審核。另外，做好進度計劃的準確執行、動態管理、及時控制和有效調整。③投資控制:本著實事求是的原則，按合同要求，對符合檢查要求的工序或最終產品，按程序及時進行工程檢查計量;對承攬方申報的實物工程量進行審核并報建設方;監督建設方為實施進度提供資金上的保障。④安全控制:包括信息安全控制和生產安全控制兩部分內容。督促承攬方制定信息安全管理制度和現場生產安全管理制度并嚴格執行。⑤知識產權控制:督促承攬方制定知識產權控制制度并嚴格執行。(2)二管理。①合同管理:全過程地開展合同的管理工作，在合同的形成階段，為建設方提供政策法律與技術監理，協助建設方與各方簽訂合理有效的合同;在合同的履行過程中，監督合同各方遵守合同條款、糾正偏差。此外，做好合同糾紛的調解及合同的索賠工作。②信息管理:準確記錄項目實施及監理實施的全過程的工程技術資料;向項目的各級管理人員、參與項目生產的單位及其他有關部門提供所需要的信息，提高工作效率及準確率。(3)一協調。組織協調:組織協調工作為項目質量、進度、投資等目標實現奠定了基礎。主要包括建設方與承攬方、質檢方之間的協調、承攬方之間的協調、承攬方與質檢方之間的協調以及監理方內部的協調等方面。

2．2．3項目后期監理

根據項目實施過程中的實際情況和存在的問題，編寫《項目生產單位項目綜合能力評價報告》、《項目質檢單位綜合能力評價報告》、《項目監理單位綜合能力評價報告》，客觀真實的評價生產單位、質檢單位、監理單位的綜合能力。

3結論

第8篇：項目監理總結范文

1項目監理機構考核內容

對現場監理工作進行考核，應分析現場監理工作的特點，緊緊圍繞監理現場日常開展的各項具體工作來確定考核內容。在考評實施過程中，我公司對工程開工、工程實體、設計文件、監理規劃與實施細則、施工組織設計與專項方案審核、承包單位質量安全保證體系審核、測量放線成果審查、特殊機械設備進場使用報驗、工程材料構配件設備核驗、工程驗收、造價控制、進度控制、巡視旁站、監理日記、工地例會、監理月報、監理總結、現場用表的使用、管理和服務意識等19個方面進行考核，重點突出了現場監理的基礎性工作。（詳見附表：項目監理機構考核標準）。

2考評辦法及實施步驟

在確定了考核內容后，我公司領導高度重視，積極組織實施。在總經理的領導下，成立了以總工辦為管理、考核、評估的專職部門，采取動態管理的辦法按季度實施不定期檢查，考核人員由總工辦根據需要統一安排，每次至少從現場監理機構中抽調一至兩名業務骨干參加。這樣，使考評工作不僅成為一個考核的過程，更是一個學習交流的過程、一個取長補短的過程、一個自我完善的過程，從而達到共同提高的目的。考評結束后，總工辦在次季度第一個月的全體職工大會上對考評結果進行公布、總結，并定期組織監理人員進行交流和學習。具體考評辦法如下：

2.1設立應得分值。考評小組根據現場監理工作所處的階段確定檢查項目，設立應得分值。本考核標準共列了19個考核項目，總分為200分，對能及時編制技術總結的額外加分。

2.2計算考核得分率。考評小組根據現場監理工作所處的階段確定檢查項目，計算其應得分。然后對其檢查項目進行考核打分，各分項的“實得分”等于分項“應得分”減去“實扣分”。再按考核實得分與應得分的比率換算出項目監理機構考核得分率，以百分比表示。

2.3“不得分”項的處理。“不得分”是指監理人員違反該條評分標準規定且扣分為“本項不得分”時，該分項均不得分，而不是該子項不得分。如在“工程實體”分項中，監理人員違反了“關鍵工序或部位，現場監理人員工作不到位，因監理人員責任造成嚴重質量事故”時，該項目的應得分45分為不得分，即實得分為0分。

2.4設立考核等級。公司按照考核得分率劃分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核得分率在90%（含90%）以上者為優秀，得分率在80～90%（含80%）者為良好，得分率在60～80%（含60%）者為合格，得分率在60%以下者為不合格。按照考核等級，責任人分別獲得不同比例的年終獎金，從而實現了考評結果與個人經濟的直接掛鉤。對不合格者取消年終獎金，并根據情況追究當事人的責任。

3考評實施取得的主要成效

經過幾年現場監理工作考評制度的實施與完善，我公司已經建立起了一套嚴格的內業管理制度。現場監理機構按程序辦事，遵守公司各項規章制度，行為規范，嚴格監理，熱情服務。考核專職部門以“工程項目跟蹤管理、動態管理”為控制主線形成閉合管理控制回路，確保每個項目始終處于總工辦控制下而不失控。通過對項目監理機構的持續性考核，現場監理工作質量和規范化程度大大提高，滿足公司標準化管理的要求，工程質量日趨上升，業主滿意度較高。各監理機構事前均能編制科學

（下轉第75頁）

（上接第87頁）

的監理方案作為監理控制的依據，事中采取科學的監理方法和監理手段進行嚴格的控制，事后及時進行科學的監理總結，并自覺地形成了工程質量自責自罰制度，一旦出現質量問題，各監理機構自覺進行分析，找出原因，明確責任，自定處罰辦法上報公司執行，樹立起牢固的質量意識。通過考評機制的實施，我公司現場監理人員行為規范，幾年來未出現業主投訴現象，監理工作質量明顯提高。我公司也連續四次獲得江蘇省示范監理企業，多個監理機構被評為省優秀項目監理機構。

第9篇：項目監理總結范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年安全生產大檢查宣傳教育工作總結

為貫徹落實各級__關于安全生產工作的決策及部署，配合劍河縣住房和城鄉建設領域安全生產大檢查宣教工作活動的開展，切實做好我監理單位的安全監理工作，我監理單位及時認真___該單位所有現場監理人員及各項目主要負責人深入學習，結合工作實際開展安全生產宣傳教育活動，現將我鄉開展此項工作情況總結如下：

一、領導重視，認識統一

我監理單位從深入學習建設工程質量安全生產法律法規，落實安全生產的高度，充分認識到做好安全生產宣傳教育活動的重要性，立即成立了由單位到項目部，項目部到施工班組，班組長到成員的安全生產法律法規知識宣傳活動宣傳機制。全縣所有由我監理單位監理的項目廣泛宣傳安全第一、預防為主、綜合治理方針，唱響了安全發展主旋律，推進了安全生產宣傳教育活動的落實。

二、開展安全生產專項檢查，切實杜絕事故隱患

我單位緊緊圍繞安全生產活動主題，針對實際，切實保障活動開展，取得實效：

一是___相關人員進行安全生產法律法規的學習和教育；

通過集中學習安全生產法規、發放安全生產法規小手冊等形式，提高了現場監理及主要項目負責人安全生產法規知識水平和遵章守法意識。

二是大力開展安全生產宣傳活動；

利用宣傳欄、黑板報等宣傳方式，在場所等粘貼安全方面的宣傳畫和宣傳標語，營造了濃厚的安全氛圍。

三是開展場所安全生產隱患專項整治活動；

根據各項目現狀，集中排查治理存在的事故隱患，安全死角，消除了身邊的事故隱患，進行崗位安全自查。