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2、實行設備登記制度：對每臺進場設備均登記并做好臺賬。調配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。
3、實行操作人員崗前培訓制度：設備進場對其操作人員進行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養、故障識別、施工現場的互相協調、統一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓后頒發培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。
4、特種設備管理制度：如起重設備、鍋爐等，須經過常州、無錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。
5、制定設備操作規程，完全按操作規程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內，便于司機學習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規程的操作人員培訓。
6、實行執證上崗制度：所有大型設備的操作人員均執證上崗，上崗證必須是國家權威部門頒發的、在有效期內的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應相符。
7、實行維修保養制度：每一臺設備的操作人員詳細填寫《設備維修保養記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、實行機械設備施工前安全檢查制度：根據機械設備隱含或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯系機械設備的結構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。
10、既有線施工設備移位實施方式：當設備移動時松開固定在地錨上的纜風繩，松開纜風繩一米后固定，設備可移動一米，如此類推（此項根據現場實際情況而定，但不可無纜風繩固定而移動設備）。設備移動到指定位置后在重新進行加固纜風繩。設備移位應有工區副職以上領導在場，并做好記錄。
11、每臺大型機械設備工區必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養、安全使用等落實到個人。
12、每臺大型機械設備均噴涂“中國鐵建”字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。
機械設備安全管理制度（二）
為充分發揮機械設備在施工生產中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。
1、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現場指揮安裝。
2、凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投放使用。
3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。
4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經濟性能、操作性能等，對試驗中所發生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。
5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規程和保養規程，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養，精心操作。
6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務態度，保證作業質量。并對機械設備進行定期安全檢查，如發現有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。
機械設備安全管理制度（三）
1、交接班制度是機械設備安全生產的重要環節，必須嚴肅認真，一絲不茍。
2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現場，了解工作內容及工作環境，并對設備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。
3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發生事故由交班者承擔。
4、接班者在檢查中發現異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協助交班者處理。
7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
【關鍵詞】非煤礦山；機械設備；安全管理
0 引言
非煤礦山是指開采金屬礦石、放射性礦石以及作為石油化工原料、建筑材料、輔助原料、耐火材料及其他非金屬礦物（煤炭除外）的礦山、尾礦庫。非煤礦山主要包括運輸機械，掘進機械，裝載機械，鉆探機械，破碎設備，通風、排水設備，選礦設備，其他轉動及傳動設備等機械設備，這些機械設備的運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的機械性傷害，而這些機械傷害是非煤礦山生產過程中最常見的傷害之一。本文主要從非煤礦山的機械設備維修保養制度、主要機械設備的包機制度、開展機械設備的安全活動制度、關鍵機械設備的重點管理制度、機械設備的交接班制度等方面對非煤礦山機械設備的安全管理進行介紹。
1 非煤礦山機械設備的維修保養制度
1）認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制；主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區域負責制，分片包干的管理辦法。
2）各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，方能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
3）要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日常保養：操作者每班照例進行保養，包括班前10～15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發現隱患，及時排除；發現大問題，找維修人員處理。定期保養：設備運行1-2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養記錄。確保設備經常保持整齊、清潔、、安全、經濟運行。
4）主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修；對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
5）特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備，應嚴格按照國家有關規定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發現隱患，必須更換或立即進行處理。
6）加強設備管理，建立并嚴格執行“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設備要建立卡片，開展根據油質狀態監測換油。
2 主要機械設備的包機制度
1）主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。
2）包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。
3）包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。
4）包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執行巡回檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。
5）包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。
3 開展機械設備的安全活動制度
1）認真貫徹執行國家及有關部門關于安全工作的法令、指令，樹立安全第一的方針，認真搞好業務保安工作，明確安全職責，機電主管科長為機電安全第一責任者，每一班組都必須設專職或兼職檢查員。
2）認真開展安全活動，毫不放松地對機電職工進行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。
3）在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，計劃、布置、檢查總結、評比安全工作，工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發現不安全隱患立即停止工作，撤離現場。
4）認真發揮安全員的監督作用，自覺接受安全員的監督，監督員有權制止任何人違章作業，有權反對任何人違章指揮，對不安全的工作場所，有權令其停止工作。
5）認真組織機電職工開展崗位練兵活動，熟悉有關規程規定，不斷提高操作技術水平，業務保安能力，做到“三好四會”，認真開展事故預想，事故排除等項活動。
6）認真組織機電職工積極投身各級組織開展的安全活動，如“冬春百日安全活動”，“安全活動月”等活動，確保機電安全。
7）機電部門和安監部門一起對機電事故進行追查、分析、認真調查事故原因及經過，本著“四不放過”的原則秉公處理。
8）建立健全機電事故匯報制度，機電科每月五日應將上月機電事故情況按規定表式上報上級部門。
4 關鍵機械設備的重點管理制度
1）為保證機電要害場所機電設備的正常運行，安全生產，除本機房值班人員外，其它人員未經許可嚴禁入內。
2）進入要害場所規定：上級領導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領，登記入室；外來人員必須持證信件，經有關領導批準，方可登記入室；本系統各部門人員持證件登記入室。
3）凡不是本機房當班值班人員，不許進入機房閑聊說笑妨礙工作；凡擅自帶入要害場所的人員，經檢查發現按違章論處。
4）要害場所發生意外事故時，值班人員要保護好現場，填寫事故經過、記錄，及時匯報領導和機電部門，并要采取搶球措施，防止事故擴大。
5）要害場所不得帶入，放置與安全運轉無關物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。
6）值班人員不得擅自離開工作崗位，提高警惕，防止敵人破壞。
5 機械設備的交接班制度
交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。
交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。
接班人發現有下列情況，有權拒絕接班。1）設備運行狀態和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發生事故本應處理而不進行處理；4）設備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接班。
交班人發現有下列情況，不得交班。1）接班人馬虎從事，不按操作規程規定的內容和巡回檢查制規定的檢查路線對設備進行認真檢查；2）發現接班人喝酒或有病狀和精神失常；3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決后，才可交班。
雙方接班后，崗位上發生的一切事情均由接班人負責，如有特殊情況，根據具體問題，具體分析處理。
6 結束語
監控室管理制度——行為準則
1、監控室實行三班輪換值班制度，值班人員必須嚴格遵守交接班時間，不得遲到、早退，不得擅自換崗，嚴禁脫崗；睡崗；
2、堅持對系統設備進行日常維護和系統設備的清潔；
3、注意防潮，經常檢查系統運行情況，保證系統設備處于良好工作狀態；
4、保持室內清潔衛生，不準在監控室內存放雜物和個人物品；
5、嚴禁攜帶易然、易爆、有毒物品進入監控室；
6、嚴禁在監控室內使用干擾儀器正常運行的電子設備和電爐、電飯煲等電器；
7、嚴禁在監控室內吸煙、用餐或使用明火，不得將食品或有異味的物品帶入監控室；
8、上崗時著裝整齊，舉止文明，嚴禁值班人員酒后上崗；
9、嚴禁利用監控設備做與工作無關的事情；
10、值班隊員不得在崗與人或用電話聊天；
監控室管理制度——管理準則
1、按規定做好交接班工作，并按要求填寫好值班記錄，交接班時，須將當班情況和未盡事項移交給下一班；
2、堅守崗位，不得擅離職守，未經允許不得隨意代班、調班；
3、特殊情況下不能按時接班的要提前通知在值人員，交班人在接班人未到崗時不能下班；
4、密切注意監控設備運行狀況，定期按規定對機房內設備進行檢查和維修，保證監控設備系統的正常運行，發現設備出異常和故障要及時報修，并向上級主管報告；
5、務必保障通信聯絡暢通，不得用辦公電話接、打私人電話，對講機應保持電量充足與信號暢通；
6、熟練掌握各種情況的處置方法，監控中發現可疑人員、打架斗毆或其它突發事件，要及時通知有關人員采取相應措施，并報告保安部，怠慢、延誤信息采集作曠工處理，并追究相關責任；
7、不得擅自復制、提供、傳播視頻信息；
8、不得隨意調整攝像頭方位及角度，不得擅自改變視頻系統設備，設施的位置和用途；
9、不得刪改、破壞視頻資料原始數據記錄，嚴禁擅自修改加密方案；
10、不得無故中斷監控，監控錄像的資料應妥善保存，未經允許，不得隨意更改、刪除原有資料；
11、不得擅自開發、修改、升級、刪除、安裝影響監控系統正常運作和安全的程序和軟件；
12、做好防火、防靜電、防潮、防塵、放熱和防盜工作，禁止在監控中心放置易然、易爆、腐蝕、強磁性物品和使用其它用電設備，禁止將監控中心鑰匙移交他人使用、保管和配制。
監控室管理制度——保密準則
1、非監控室人員不得進入監控室，員工、和外來人員需到監控室查看監控錄像或調閱有關資料必須經行政部領導簽字同意后方可進入監控室查看；
2、未經上級領導簽字同意，值班人員不得修改系統設置；
3、監控室值班人員必須具有保密意識，監控的范圍、監控設備的布防方案嚴禁外傳；
4、不得在監控室以外的場所議論有關錄像的內容，發現個人隱私情況的，必須認真、恰當處理并嚴格保密；
【關鍵詞】品管圈；提高質量；護理體會
【中圖分類號】R473 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004―7484（2013）09―0325―02
品質圈簡稱質量控制圈（QCC），即為持續質量改善小組，小組的形成是在自愿的原則下，由工作性質相同的工作人員組成。通過選題、定期的會議及其他活動，由組員主動提出討論，共同尋找導致問題發生的真正原因，進行解析，設定目標，商定對策，確定切實可行的方法，擬定實施順序及實施期間，獲得圈員一致認同并執行，取得滿意成果[1] 。規范的護理交接班模式是保障護理質量和安全的重要環節[2] 。我科應用品管圈提高科室晨交班質量取得較好的效果，體會如下。
1 方法
1.1成立QCC小組
我科護理小組2013年8月成立Q C C小組，2名副主任護師，5名主管護師，3名護師自愿組成，設有圈長、秘書、輔導員（護士長擔任）、組員，小組成員均認真學習Q C C的特點、活動的原則及方法，從而使護理人員對使用Q C C進行質量管理有充分的了解。
1.2選題
根據QCC小組的臨床調查，通過圈員腦力激蕩討論，用4M選題法（即上級政策、迫切性、可行性、圈能力），按照總分高低排序，最后確定“提高晨交班質量”為活動選題，選題理由：晨交班是反應患者24小時的動態，是對治療和護理工作的概括和評價，也是加強護理工作連續性，保證患者治療、護理不間斷的必要措施 。交接班質量的高低與醫療糾紛和護理不良事件的多少息息相關，是護士專業水平和工作責任心的體現。
1.3 制定活動計劃：本主題活動用4個月完成。定期組織成員學習品管圈相關理論知識，遵循PDCA循環過程，即通過計劃（P）實施（D）檢查（C）處理（A）四個階段的管理。
1..4原因查找：根據現狀調查，結合科室實際情況和特點，確定導致晨交接班質量差的原因，從人、事、物等方面的各種原因進行分析，得出主要原因并繪制魚骨圖
1.5 制定對策并實施：
1.5.1 注重培養護士（特別是年輕護士）對潛在的不安全因素預見性的能力，定期召開護士會學習風險應急預案及核心制度，對有可能對患者造成的不安全因素心中有數，交接班時就要注重小細節的交接及引起不安全因素的誘因，如善于查找壓瘡、墜床、燙傷、跌倒、自殺等的誘因。觀察病房地面是否潮濕、翻身是否到位，煩躁的患者是否加床欄，，是否告知家屬加強防護的重要性，情緒不穩定患者是否給以心理疏，物品擺放是否合理，使用熱水袋及冰敷的患者局部皮膚情況如何，對肢體活動障礙的患者感覺的評估等。加強各級護士對晨交接班重要性的認識。
1.5.2 組織全科護士學習相關制度及法律、法規、安全管理制度、交接班制度、查對制度、分級護理制度等，并落實到位，使其掌握透徹并應用于臨床工作中。規范護理文件書寫，要求記錄及時、準確、客觀、真實、完整。特別重視新進院、低年制護士的醫德醫風、護理安全知識教育，確保護理安全。杜絕節假日只對著日欄表交接。
1.5.3 規范交接班時間、方式、人員，認真聽取夜班護士及值班醫生口頭交接，夜班護士把整天的患者總數、出院人數、入院人數、現有人數、危重患者、死亡人數、轉科患者數及現有患者的病情動態作總結報告，時間限定在15 min內。聽取晨會后護士長帶領責任護士及交班護士進行床邊逐一交接，護士入病房后要與患者打招呼，消除其恐懼，使患者感受到被關心和尊重[3] 。通過床邊交接班，能使病區每一位護士在最短時間全面、動態掌握病區患者情況，從根本上改變了值班護士由于倒班不能全面了解本病區患者病情的弊端。同時床邊交接促進了護患溝通，拉近護患之間的距離，體現出以患者為中心的人文關懷，使護士與患者處在較好的環境中工作與治療。責任護士適時對患者進行生理、心理、精神、社會、文化等范嗣內的健康教育，護士長對患者進行已指導的健康教育內容的掌握情況的評估，保證了健康教育工作能切實、有效地實施，并讓全體護士學習到了健康教育的內容、方法。交接班還應注意消毒、隔離，每交接檢查完一個患者均應用皮膚消毒液噴手，避免交叉感染。
1.5.4 規范交接班內容：交班者按照患者十知道進行，接班者按照交班者交接內容逐一檢查，內容包括生命體征、夜間睡眠、晨起精神狀態，各種管道情況（picc管、導尿管、胸腹腔引流管等）、留置針、特殊用藥、輸氧、心電監護、皮膚、化療后的不良反應等情況，患者主訴，心理狀態，當班內采取的主要護理措施，存在的護理問題，需要解決的護理重點、難點。
1.5.5 交接完畢護士長對交接班情況作綜合評價：交接內容是否確切、全面；護士儀容、儀表是否符臺要求；護士是否認真聽取交班內容；病人的反饋情況等。把交接班中存在問題與護士進行分析，做出相應的整改措施，強調當天要重視的護理重點、難點，把普遍存在的問題召集護士會討論，集思廣益。根據交班時間，由護士長或高年資護士適當地進行專業知識、制度、預案等提問或講解。提問的內容根據科室特點事先擬好，重點突出，問題循環設置，側重點相應變更。
1.6 檢查階段：由圈長及輔導員負責檢查活動計劃、對策實施情況，根據計劃要求，結合科室實際情況和特點，制定全面細致的檢查標準，對干預的各環節進行檢查，并將檢查結果及時反饋給當班護士，及時提出整改措施。
2 效果評價
通過QCC活動規范晨交班，不但交接班質量提高，而且護士責任心和慎獨精神也得到提高，護患關系更加和諧，護理缺陷明顯減少。護士自覺學習的精神不斷增強，全面提高了護理質量和病人滿意度，確保了護理安全。
3 體會
我科通過4個月品管圈活動，不但提升了晨交接班質量，而且大幅度地調動護理人員的積極性，使圈員們能夠自動自發地參與活動，使圈員自己享有更高的自、參與權、管理權。增強了員工自發解決問題的意識，提高了解決問題的能力[4]。其特征就在于Q C C小組活動時嚴格遵循P D C A程序，以全員參與為原則，以“病人為中心”為活動宗旨，進行質量監督，全程控制，不斷進行質量改進。通過品質圈活動的開展，增進了科室護理人員以及護患之間的交流，減少了因溝通不暢導致的矛盾，從整體上提高了護士的綜合素質，體現人文關懷，提高護理工作質量，減少差錯事故發生，保證護理工作連續、安全、有效。
參考文獻：
[1] 劉紅玲.品質圈活動對提高護理記錄質量的作用[J].中國護理管理，2006，6（11）：39～ 40.
[2] 成瑤，劉雪琴.護士分層次管理模式下護理交接班改革與探索[J].中國護理管理.2009，9（2）：31.32.
關鍵詞：20kv；變電所；運行；維護管理
1引言
變電所是電力系統中非常重要的一部分，變電所的運行、維護和管理水平直接關系著電力系統的安全運行，對國家經濟建設和人民的生活會產生很大的影響。在電力運行與維護管理這方面，不僅存在很多技術性、復雜性的東西，也存在著一些零零碎碎的事情，但是在整個管理工作中，切不可馬虎。
2做好20kV變電所運行維護管理工作的幾點做法
2.1建立完善的運行維護管理制度首先由配電工區借鑒外地先進經驗，根據我公司運行實際，制定了相應的變電所運行交接班制度、設備巡回檢查制度、閉鎖裝置防誤管理制度、運行崗位責任制、設備驗收制度、培訓制度等有關制度并下發，要求運行人員嚴格遵守以下制度。
2.1.1交接班制度加強運行人員交接班工作管理，明確交接班進行的有關事項，如當班發現的運行設備缺陷和異常運行情況；繼電保護、自動裝置動作和投撤變更情況；事故異常處理情況及有關交代；上級命令、指示內容和執行情況；一、二次設備檢修試驗情況等內容。接班人員將檢查結果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。
2.1.2設備巡回檢查制度設備巡回檢查制度是一項及時發現設備缺陷、掌握設備技術狀況、確保安全運行的重要制度。制定了變電所設備巡回檢查制度，明確每個變電所的巡回檢查周期、檢查項目及標準要求，要求運行人員嚴格按變電所規定的路線和檢查項目及標準逐項進行檢查。
2.1.3閉鎖裝置防誤管理制度為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針及“保人身、保電網、保設備”的原則，防止變電所電氣誤操作事故的發生，根據變電所設備性能和特點，根據有關規程規定，專門制定變電所閉鎖裝置防誤管理制度，要求運行人員嚴格執行防誤閉鎖裝置管理制度，使防止電氣誤操作的措施貫穿于變電所管理的全過程。
2.2加強變電所的巡視和檢查要求當班運行人員嚴格按規定認真巡視檢查設備，提高巡視質量，及時發現異常和缺陷，及時匯報調度和上級，杜絕事故發生。明確各種情況下對變電所的巡視時間、次數、內容等，明確的具體檢查項目及標準如下：
2.2.1對20kV變電所進行的一般檢查項目及標準
（1）設備表面應清潔，無裂紋及缺損，無放電現象和放電痕跡，無異聲、異味，設備運行正常。
（2）各電氣連接部分無松動發熱。
（3）各連接螺栓無松動脫落現象。
（4）電氣設備的相色應醒目。
（5）防護裝置完好，帶電顯示裝置配置齊全，功能完善。
（6）照明電源及開關操作電源供電正常。
（7）表計指示正常，信號燈顯示正確，設備無超限額值。
（8）開關柜無銹蝕，電纜進出孔封堵完好。
2.2.2對20kV變電所進行的分項檢查檢查項目及標準
（1）20kV開關。
a真空泡表面無裂紋，SR開關氣壓指示正常。
b分、合閘位置正確，控制開關與指示燈位置對應。
c操動機構已儲能、外罩及間隔門關閉良好。
d端子排接線無松動。
（2）隔離開關。
a隔離開關的觸頭接觸良好，合閘到位，無發熱現象。
b操作把手到位，軸、銷位置正常。
c隔離開關的輔助開關接觸良好。
（3）避雷器。
a避雷器外殼無損。
b避雷器的接地可靠。
（4）互感器。
a互感器整體無發熱現象。
b表面無裂紋。
c無異常的電磁聲。
d電流回路無開路，電壓回路無短路。
e高、低壓熔絲接觸良好，無跳火現象。
（5）母線。
a母線無嚴重積塵，無彎曲變形，無懸掛物。
b支持絕緣子無裂縫。
c各金具牢固、無變位。
d絕緣子法蘭無銹蝕。
（6）電力電纜。
a終端頭三叉口處無裂逢。
b電纜固定抱箍堅固，電纜頭無受力情況。
c電纜接地牢固，接地線無斷股。
（7）土建、環境及其他。
a 20kV變電所門窗完好無損，門鎖完好。
b 20kV變電所整體建筑完好，地基無下沉，墻面整潔、無剝落。
c 防鼠擋板安置密封、無縫隙，電纜層、門窗鐵絲網完好。
d 戶內、外電纜蓋板完好，無斷裂、缺少。電纜孔洞防火處理完好，電纜溝內無積水，進出洞孔封堵牢固，排水、排風裝置工作正常。
e 接地無銹蝕，隱蔽部分無外露。
f 室內、柜內照明系統正常。
2.2.3遇下列情況之一者，應對10kV變電所做特巡檢查
（1）20kV變電所設備新投入運行、設備經過檢修或改造、長期停運后重新投入系統運行。
（2）遇臺風、暴雨、大雪等特殊天氣。
（3）與20kV變電所相關的線路跳閘后的故障巡視。
（4）20kV變電所設備變動后的巡視。
（5）異常情況下的巡視，主要是指設備發熱、跳閘、有接地故障情況等，應加強巡視。
2.3加強變電所設備缺陷管理
加強變電所設備缺陷管理，及時掌握變電所運行設備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷。首先根據缺陷性質及危害程度，對變電所設備缺陷進行了分類。
a一般缺陷。
指對近期安全運行影響不大的缺陷，可以列入年、季度檢修計劃或在日常維護工作予以消除。
b重大缺陷。指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續安全運行，該缺陷應在一個月內消除，消除前應加強監視。
c緊急缺陷。指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致發生事故危及人身安全的缺陷，須在24h內消除或采取必要的安全技術措施進行緊急處理。其次，重新明確缺陷處理流程，實現缺陷閉環管理。缺陷處理的一般流程：發現缺陷登記缺陷記錄填寫缺陷單審核并上報缺陷匯總列入工作計劃檢修（運行人員處理）消缺反饋資料保存。即配電工區運行人員發現缺陷后，首先初步分析缺陷類別，填寫缺陷單上報生技部，生技部根據缺陷性質和危害程度，對缺陷類別進行定性，對于運行班組能處理的由運行班組立即處理消缺，運行班組不能處理的缺陷，一般缺陷列入年、季度檢修計劃，緊急缺陷，立即開列生產工作聯系單到檢修部門并督促其落實實施，后組織運行、安監等部門組織驗收，后運行部門及時填寫設備消缺記錄等有關資料，并歸檔保存。最后運行部門每年要對變電所設備缺陷進行綜合分析，根據缺陷產生的規律，提出年度反事故措施，報公司生產技術主管部門，制定下發年度反措計劃并督促落實。
3結束語
隨著變電所技術日臻成熟，在負荷集中并對供電可靠性要求高的區域，安裝建設變電所，
已經成為了完善局部電網的一種良好的技術手段。變電所在配電網中廣泛采用后，對于其運行維護管理工作提出了更高要求，只有做好變電所設備運行維護管理工作，確保安全健康運行，才能充分發揮其應有的作用和效果，更好的服務經濟社會發展和廣大客戶用電需求。
參考文獻：
[1]馮瑞明，主編.國家電網公司生產技能人員職業能力培訓專用教材.農網配電.
1 主題內容與適用范圍
本標準規定了正確、合理地使用設備和設備的“*”保養及保養的具體要求。
本標準適用于本公司設備操作，維修和管理人員。
2 建立設備的使用制度
2.1 使用設備必須實行定人、定機、定操作規程，憑證操作設備。
2.2 操作者必須經過一定的基礎教育，熟記“三好四會”，嚴格執行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “*”保養的劃分
3.1日常保養：設備的日常保養由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養，設備經常保持、清潔。班中設備發生故障，要及時排除，并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養：以操作工人為主，維護工人參加，對設備進行局部解體和檢查，清洗所規定的部位，疏通油路，更換油線油氈。調整設備各部位，配合間隙，緊固設備各個部位，設備運轉六百小時，要進行一次一級保養。
3.3 二級保養：以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體，檢查修理，更換和修復磨損件，局部恢復精度，系統清洗，換油，氣電系統檢查修理，設備運轉叁千小時要進行一次二級保養。
4 設備日常保養的具體要求
4.1 班前認真檢查設備，按規定做好點檢工作，按規定進行合理和加油。
4.2 班中遵守設備操作規程，正確使用設備。
4.3 發現隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
【關鍵詞】輸配電線路；運行管理；安全維護
1.建立健全輸配電線路管理制度
俗話說“沒有規矩不成方圓”，輸配電線路運行維護管理制度的制定、完善和落實是輸配電線路管理的基礎和根本，必須認真對待和嚴格執行。
1.1 運行維護管理制度
1.交接班制度。交接班制度是保證值班人員交接班工作銜接和正確處理交接班工作內容的管理制度，要求值班人員必須按照制度規定的程序、時間、方式和內容等進行交接，未履行完交接班工作手續，交班人員不得擅自離開崗位[1]。
2.線路巡查制度。巡查是輸配電線路運行維護管理的最基本工作，巡查包括定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視幾種方式。巡查是為了及時發現設備缺陷和影響安全運行的因素，以便正確把握線路運行狀況。巡查制度應規定巡視人員的要求、巡視質量要求、巡視安全要求等事項[2]。
3.線路運行管理制度。線路運行管理必須體現“安全第一，預防為主”的思想，著重提高管理的水平，并運用信息技術，提高供配電的可靠性，保證線路安全運行。為了明確職責和工作范圍，運行管理必須建立崗位責任制，每條線路或所劃分的各個責任段，都要設專人負責運行維護。每條線路或每個責任段的運行維護界限必須劃分清楚，不得留盲點和空白。對重污穢區、強風區、雨水沖刷與滑坡沉陷區、雷擊頻繁區、覆冰區等特殊區段和大跨越線路路段，應根據地質條件和氣候天氣變化制定特殊區域的管理措施，有針對性的加強巡查，并開展相應的預防工作。
1.2 線路設備管理制度
1.設備缺陷管理制度。運行線路中凡不符合相關標準規范的規定，并處于不正常狀態的部件都可歸為設備缺陷。設備缺陷依據其嚴重程度劃分為Ⅰ～Ⅲ類缺陷。按照設備三級管理要求，運行班、工區、生產技術部門應逐級建立設備缺陷臺帳，發現缺陷必須詳細記錄，缺陷消除后必須填寫消缺記錄。運行人員發現缺陷要記錄和填寫報告單，發現重大緊急缺陷，必須立即匯報，同時采取保安措施，防止事態擴大；檢修人員檢修時發現缺陷，應通知運行班。對Ⅲ類缺陷，不影響安全運行的情況下，列入月度計劃或檢修時處理；對Ⅱ類缺陷依其嚴重程度在15天內處理，并采取防止缺陷擴大的措施；對Ⅰ類缺陷，應一周內處理，對危機人身、設備安全要當天處理。處理設備缺陷必須嚴格按照工作流程進行，下面是工作流程圖。
2.設備檢修管理制度。⑴檢修任務：將巡查中發現的缺陷進行處理，更換損壞、老化的元件，修復破損和有問題的零部件，將線路恢復到健康狀態，保證設備完好及安全運行，這就是線路設備檢修的任務。⑵檢修原則：應遵循“預防為主”及“應修必修，修必修好”的原則，從故障檢修逐步過度到狀態檢修。⑶檢修方法：應將停電作業與帶電作業結合起來進行，盡量減少停電檢修的次數；盡量采用先進的工器具、工藝和方法，以提高檢修的效率和質量。⑷檢修計劃管理：根據線路設備狀況，確定需要進行大修的內容和項目，同時根據項目的輕重緩急、工作量大小及施工場地等情況綜合考慮編制大修計劃；大修計劃的實施必須確保線路和附屬設備的電氣與機械性能恢復到原來的設計水平；計劃還應保證足夠的準備期，以方便備料，一般每年第三季度編制下年度的大修計劃，每季的中旬編制下季度的計劃；大修實施完成要進行總結，檢討完成情況、效果和存在的問題等。⑸檢修計劃實施：計劃實施時需要落實組織措施、崗位責任制、質量與安全責任制等，開工前進行安全和技術交底，施工時嚴格執行“兩票三制”；重大檢修項目必須按審批程序操作，進行施工設計，編制大修三措（組織措施、安全措施和技術措施）等。
3.設備技術管理制度。設備技術管理包括技術資料管理、運行分析與故障統計等內容。⑴技術資料管理包括：①相應的規程、規范和制度；②生產指示圖表；③設計、施工技術資料；④運行維護記錄等；技術資料管理應該分類存放，建立專檔，并推廣信息化管理，保持技術資料隨時更新。⑵運行分析與故障統計：對線路運行狀況、設備缺陷及典型故障進行分析和統計，找出規律，完善技術和管理，提高輸配電可靠運行的保障能力。
1.3 安全生產管理制度
1.安全生產責任制。安全生產責任制包括安全生產目標、基本職責、安全事故的處理、安全教育培訓等內容，運行單位應結合“三級控制”建立自上而下的責任制，責任制落實到人到崗，并與經濟獎懲掛鉤。
2.安全教育培訓。通過安全生產的方針及政策、法律與法規、安全技術等內容進行教育，增強安全生產觀念。安全教育要有針對性、實效性，并與安全生產規章制度結合，發動群眾形成合力。運行單位要落實三級安全教育，對新上崗人員、在崗人員、換崗人員等進行安全培訓并考核。
3.開展安全生產活動。經常組織開展形式多樣的安全活動，增強職工安全意識和提高自我保護能力。
2.輸配電線路常見故障的防范措施
2.1 防范自然災害措施
自然災害主要包括雷擊、臺風、雨雪等災害，據統計高壓輸電線路故障原因比率中自然外力占50%，在所有自然外力引起的故障原因中雷擊又占其中的95%，說明雷擊是自然外力中最主要的破壞力量[3]。雖然現有線路的防雷措施不可謂不重視，但效果仍未達到非常有效的地步。雷電對輸配電線路的破壞力很大，單一的防雷手段不會很有效，需要結合線路實際情況，綜合技術和經濟的手段，采取多種防雷措施，提高防雷的能力。下面介紹這些措施。
1.降低線路桿塔接地電阻。由于輸配電線路大部分在野外山區，地質條件惡劣，很多桿塔接地電阻不合格，其中不少桿塔接地電阻超過100Ω，造成線路防雷效果差，容易發生雷電繞擊、反擊，造成線路跳閘、停電[4]。雷區接地電阻不宜超過30Ω，重要線路接地電阻應控制在10Ω以下。降低接地電阻可采取水平外延接地、深埋接地、使用降阻劑、鋪設水下接地裝置等實現。
2.架設線路避雷線的同時，架設耦合地線，采取消弧線圈接地、安裝自動重合閘等方式提高抗雷能力。
2.2 防范單相接地故障措施
為防范單相接地故障，應采取以下措施：
1.經常檢查線路與樹木的安全距離，對太靠近線路的樹木組織人員修剪。
2.定期清除絕緣子和瓷瓶內的污染物，防止絕緣子因污閃而引起單相接地故障。
3.選用質量好、性能優的絕緣子和支柱，并在安裝時嚴格進行耐壓試驗。
2.3 防范短路故障措施
防范短路故障措施如下：
⒈線路架設時避免與道路交叉，盡量選擇與道路平行的方式。
⒉其他工程設計與施工時應避免與架空線路重合，同時預防施工機械撞桿塔。
3.結束語
通過建立健全輸配電線路的管理制度，加強運行維護工作的責任心和提高線路運行管理的效率，再加上防范雷擊、單相接地故障、短路故障等措施，可有效提高輸配電線路的運行率，確保輸配電線路安全運行。
參考文獻
[1]盧明立.對輸配電線路安全運行的探討[J].吉林畫報?新視界,2011.
[2]曹欣春.電力線路工程技術標準規程應用手冊[M].北京:光明日報出版社,2003.
目的：規范班主工作交接程序、確保生產經營活動正常穩定次序進行
范圍：班前會：適合企業各部門
周會：適用于公司各職能部門
職責劃分：員工：參與、執行班前會、周會決定項目。
班組長、組管：主導交接班手續、支持班前會舉行及違紀申報、參與周會。
部門經理：輪流參與、監督檢查，主持班前會、決定班前會、周會違紀處罰。
制度內容
1：班前會時間規定。
2:交接班前十分鐘進行。
3：班前會限時十分鐘之內完成
班前會主持人
1：班前會主持人為各班組組長、主管。
2：班前會主持人不在則制定人員主持。
班前會執行內容
1：按規定項執行班組交接、并及時記錄。
2指導公司規定、決議、管理文件及企業文化、經營理念。
3：對上一日工作設備運行、產量、安全生產、產品質量、6S現場等執行情況總結。
4：公布上一工作日優秀事例表揚、需整改項及整改措施與獎罰規定。
5：公布當班次生產計劃、生產目標、檢驗項目及日常工作注意事項。
班前會要求
1：所有當班人員提前十五分鐘到達工作現場，原則上不準請假缺席。
2：班主成員做必要的上崗準備。
3：當班人員必須按時指定地點整齊站成橫排等待點名。
4：由班組長主管按班組名單點名，點到人員須大聲報“到”。
5：遲到或缺席人員由支持人當場宣布處罰決定并記錄作為績效考核憑據。
班前會保證措施
1：部門經理每周至少輪流參加各班主的班前會一次。
2：各部門班組必須保存班主班前會記錄。
3：每月在全公司進行優秀班組評比活動，各班組的班前會執行狀況列為主要項目進行評比，公司對優秀班組進行獎勵，并通報表揚。對評比較差班組進行限期整改。
4：班前會執行表現亦列為年度優秀班組評比項中重要項目。
5：班組班前會若于公司會議、部門會議沖突則可取消單交接班記錄必須進行。
關于周會
2：各部門必須全員參加周會。
3：部門周會主持人必須是部門經理，若部門經理有事不在，則提前指定人主持。
4：部門周會進行前主持人必須有書面周總結。
周會主要內容有：
1：以班組為單位清點人數并記錄。
2：本周公司各項規定、決議、管理文件及企業文化、經營理念宜導。
3：上周工作總結，人員表現，設備運行狀況，生產計劃執行情況，6S現場情況，安全生產等。
4：部門優秀事例表揚，違紀處罰決定，部門工藝生產改進措施，其它管理方案實施決定。
5：本周工作計劃安排，重點關注項目，查糾政治項目，半周工作目標等。
6：周會后各部門周工作總結連同周會記錄存檔備查。
7：無特殊原因各部門周會未如期舉行，每次對各部門負責人進行處罰。
關鍵詞:護士長護理安全防范
隨著社會的發展，人們生活水平的不斷提高，患者的自我保護意識和對醫療保健的需求也不斷升高，新的《醫療事故處理條例》的頒布，更加大了醫療機構及醫務人員的責任。在臨床工作中，與患者接觸最多的是護士，因此，作為高風險的護理工作怎樣做到既要維護患者的權利和義務讓患者滿意，又要確保醫療護理安全達到保護好自己，避免醫療糾紛的發生，是擺在我們護理工作面前的一道重要課題。就此，淺談在實施病房管理中強化安全護理的幾點體會。
1審慎負責，嚴格執行
各項規章制度是護理安全的關鍵由于護理工作的連續性、完整性，護理規章制度是護理管理中一項重要內容，科學有效的管理制度及合理分工，是防止差錯事故發生的首要，護士長應定期或不定期組織學習我院護理部下發的多種規章制度，如交接班制度、查對制度、病房管理制度及各種操作規程等。再結合護理部、護士長（我院以院科二級護理質量管理體系）經常不定時進行檢查、考評，杜絕差錯事故的發生；護理工作中稍有不慎，，粗心大意，都可鑄成大錯，甚至危及患者生命，因此要求護士養成審慎、周密謹慎的工作作風，在各種護理工作和操作時都一絲不茍、嚴格查對、準確無誤，切記五個不可，即：不可隨意簡化操作程序；不可忽視每一查每一對，三查七對要字字查清；不可憑主觀經驗估計行事；不可忽視操作中的病情變化，不可放手對護生無監督的獨自操作；同時我們重視對護理工作中安全隱患信息的反饋，強化護理安全的超前管理意識，狠抓易發生差錯的幾個環節，如危險時刻：人員少工作忙、節假日、周末、交接班時；危險人員：新上崗的護士、生活中干擾因素大的護士；危險治療：輸血、注射青霉素、氯化鉀等，通過遵循五不可和危險因素易發生的管理干預，多次防范了差錯事故的發生。無論在什么情況下，護士一定要審慎負責，把好每一個環節，嚴格照章辦事，準確無誤，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
2培養護士慎獨素質，落實安全
護理是護理道德觀的要求安全護理不但是護理質量的要求，也是護理道德的基本要求。作為護理人員應具備一定的素質水準和高度的職業責任感和道德情操，慎獨修養尤為重要。因為臨床護理工作中護理行為往往是一個人獨立進行，服務的對象是千差萬別的患者，尤其是不會用語言表達的小兒和昏迷或麻醉未醒的患者及伴有精神障礙思維紊亂的患者等，他們不能提出自己的意見和要求，安全靠護理人員的認真細致的觀察和精心的護理，而護理行為的正確與否，好與差，只由醫護單方認可，如我科神外的昏迷患者翻身、吸痰、口腔護理、病情觀察等；配藥劑量的準確；各種操作是否嚴格無菌技術和操作規程；夜間巡視患者及監測技術的時間性、準確性等，這些工作往往不易被人察覺到，這就要求有高度的道德觀念和責任感。為了培養護士平素嚴格的“慎獨”修養，不定時根據臨床每個時期的特點開展有關法律、法規及各種安全管理制度的學習，不斷提高護士對安全護理的意識，做到警鐘長鳴，自覺把職業感貫穿到護理工作的每一個環節，做到在任何情況下都要忠實于患者的健康利益，無論白天和夜間，有人監督和無人監督，對患者盡職盡責，熱情認真，始終如一。另外還應培養良好的心理素質，始終保持愉快而穩定的情緒，精力集中，專心致志的用自己的一言一行使患者獲得安全感、信任感。
3規范安全護理措施，認真觀察病情，嚴格交接班
3.1合理安排工作程序堅持隨同主任查房和術前、死亡病理的討論，以便及時了解病情動態變化，及時正確地執行醫囑。對每項醫囑，做到知其所以然。對新入院及危重疑難病例，要詳細了解病情，做到心中有數必要時及時交接，及時發現安全隱患，防患于未然。
3.2認真觀察病情巡視病房時要注意全病室的患者情況，觀察患者身心的細微變化。如1例腦震蕩住院觀察的患者，護士首先發現患者出現頻繁的嘔吐、血壓增高、脈搏和呼吸變慢并及時報告醫生，后經CT檢查證實為硬腦膜外血腫。這說明該護士對顱內壓增高三主征和庫欣反應有清楚的認識。
3.3嚴格交接班堅持做到三交、三接、三清。即書面交班，口頭交班，床邊交班；患者病情交接，治療情況交接，搶救器械交接；口頭講清、書面寫清、床邊看清。
4護士長要有安全觀念、良好的業務素質和強烈的責任心
4.1護士長是基層的管理者，必須將護理安全管理放在管理工作的首位如護士長必須合理排班，高低年資護士合理搭配，尤其是節假日。通過護士長的督導，增強護理人員的責任心，喚起注意力，調動護士積極性。應用管理手段，合理分工，嚴格質量控制，提高護理人員的素質、技能和經驗［1］。
4.2營造一個團結和諧的工作氛圍護理工作是一個群體性工作，具有廣泛的聯系性，護士之間應精誠團結，互相協作，相互督促，彌補漏洞。護士長要在工作中及時發現問題，妥協處理護士間的矛盾，理順情緒，化解矛盾，維持每位護士主導的心理位置，使護士們能在一個良好的工作氛圍內完成好各項工作。
4.3隨時將自己的臨床經驗和預測可能發生的情況傳授給護士護士長對每位護士各方面的情況了如指掌，全面了解病區患者的病情，隨時對可能發生的事情做出科學的預見，并及時對護士給予提示和指導，將自己敏銳的觀察力、想象力和精湛的技術、不斷摸索所獲得的經驗傳授給其他護士，真正做到傳、幫、帶。
5重視護理文書的準確及時和法律效力
護理文書是真實記載患者病情和護理措施的客觀資料，是醫療訴訟中的法律依據，護理記錄等是《醫療事故處理條例》中明確規定是患者可復印的資料，因此書寫必須真實、準確。要做到準確描述必須提高專業理論水平和病情觀察能力，避免對重要觀察數值進行改錯，避免出現非專業術語及欠科學性的描述，杜絕某部分書寫錯誤時整頁重抄的現象。記錄內容必須與醫生的記錄相符。我院護理部制定了護理病歷書寫規范及考核表準，我科嚴格按照標準管理到位，從而使護理病歷質量得到保證。
6保持護理工作環境布局合理、固定、規范
（1）護士長管理的硬件部分，治療室的布局，物品、藥品、搶救物品及無菌物品的擺放，必須分類放置，標簽清楚，并隨時保持原位。在進修醫生、實習醫生、實習護士及工作人員較多的情況下，人多手雜，易放錯位置，容易造成錯拿錯打等差錯的發生。（2）護士長要經常檢查督促和清理，專人看管，責任到人，避免放錯、標簽不清、藥品過期、變質、失效等現象的發生。我院采取多種形式與措施，切實把“安全第一，安全重于泰山”的理念貫穿于工作的各個環節，不存僥幸心理，不敢絲毫懈怠，從而較好的保證了護理安全。作為科室護士長，必須高度重視安全管理，采取措施消除隱患，避免缺陷，保證護理安全。