部門工作目標精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的部門工作目標主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：部門工作目標范文
為了健全和加強機關部門工作責任考核，進一步激勵機關工作人員的工作積極性，強化責任意識，提高工作效率，樹好機關形象，現對2012年機關部門目標管理提出如下考核意見：
一、考核對象
本機關的內部考核對象為：紀工委、黨政辦公室、黨群工作部、人力資源局、經濟發展局、財政審計局、招商管理局、規劃建設局、社會事業局、安監局、拆遷辦、人武部（政法綜治中心、司法所、辦）、華萊塢電影產業園、園區管理管理中心、景區管理中心共15個部門。
不包括人大工委、部門下屬管理單位、所，機關后勤人員。
二、考核原則
實行部門考核獎，即本《意見》考核到部門，具體到個人的量化考核，由各部門參照本《意見》及相關規定自行制定。
三、考核內容
考核獎金以部門為單位，對各部門全年目標管理實行百分考核，考核內容由職能工作（40分）、自身建設（30分）、民主測評（25分）、掛鉤工作（5分）四個方面組成。
（一）職能工作：40分
各部門按照本職工作爭創一流的要求，圍繞區和山水城兩級的目標任務，確定各部門工作的主要目標，并明確考核分值。凡達到區考核目標要求不失分的得基本分40分，如區考核扣分的折算得分系數后乘40分為實際得分。部門條線工作列區級以上前三名的，加2-4分，經黨工委確定為完成重大項目和重大貢獻的，加1-5分，條線工作列區最后二名的扣2-3分，因客觀原因或不屬于部門原因而未達目標的不予扣分。
（二）部門自身建設：30分
按黨工委的要求，明確機關部門自身建設考核內容和分值（附1），按扣分項目和分值計入百分考核，最后得分乘0.3為得分成績。
（三）民主測評：25分
按照百分考核內容和要求，分別進行部門互評、基層測評和領導考評，匯總后累計得A最多的前三名加2分，即得27分；得C最多的后三名扣2分，即得23分；其余得該項分數，即得25分。
（四）掛鉤工作：5分
機關各部門要按照黨工委、管委會的要求，深入掛鉤片區的社區，幫助、指導、協調、服務、督促完成對社區考核的各項目標任務。掛鉤工作考核得分依據山水城對各社區的百分考核得分乘以5%。
四、考核辦法
（一）百分考核得分分級：考核對象百分考核得分前3名為A，第4名—第12名為B，后3名為C。
（二）部門考核獎金基數和計算發放辦法：
1、部門人員獎金計算辦法：
（1）局副科級以上人員在區核算的目標管理獎基礎上乘以百分考核得分系數：按A、B、C分別乘以1.2、1、0.8的系數；
（2）正股級以下人員獎金基數：本部門按照正股級3萬，副股級2萬，其他人員1萬為基數；考核為A乘以1.1的系數；考核為B乘以1的系數；考核為C乘以0.90的系數，計入各類人員的所得獎金。其中不區分人員性質類別（即不區分公務員、事業、企業性質）。
2、百分考核結果A為5萬、B為3萬、C為1萬，作為部門工作經費。
（三）單項重點工作考核獎：年初列入山水城黨工委確定的重點特色工作，根據年終考核完成情況，對主管完成部門或牽頭協調部門按每次0.5—3萬考核獎勵。
（四）考核獎勵發放使用要求：新增的獎勵可充作部門工作經費和發放有關工作人員專項獎勵，由各部門根據實際情況確定。
五、組織領導
第2篇：部門工作目標范文
為認真貫徹落實全市經濟工作會議和市“兩會”精神，圍繞全市工作重點，加快發展步伐，確保全面完成2012年度市委、市政府確定的各項工作任務，現就報送2012年度鄉鎮辦、市直單位機關效能建設工作目標任務的有關事項通知如下：
一、報送范圍
各鄉鎮辦、開發區、市政府各部門（主要是行政執法類單位、垂直類單位）需報送職能工作目標任務。
二、報送內容
（一）共性目標任務
突出服務基層、服務群眾的創新創優工作。主要內容為組織工作、黨風廉政建設、統戰工作、精神文明建設、計劃生育、社會治安綜合治理、工作、安全生產、行政執法、應急管理等目標任務。
（二）鄉鎮辦工作目標任務
鄉鎮辦目標任務包括重點工作目標和特色工作兩部分。
1、重點工作目標。主要圍繞全市重點工作、重點工程，發展經濟和社會事業、脫貧奔小康、移民、小城鎮建設、城市建設管理、環境保護、十件實事等方面內容，由市直責任單位將有關工作目標任務分解到各鄉鎮辦后上報效能建設目標辦，經目標辦審核后，列入鄉鎮年度考核目標。
2、特色工作目標。主要體現鄉鎮的特色產業發展、市委市政府安排的僅由本鄉鎮承擔的重大工作。由各鄉鎮辦結合實際，將具體目標和考核方式上報市效能建設目標辦（市政府辦秘書二科），原則上不超過5條。
（三）市直單位工作目標任務
1、重點工作目標。即市委、市政府確定的年度重點工作任務，主要包括：
（2）2012年《政府工作報告》確定的各項目標和任務；
（3）2012年市政府為民辦實事項目；
（4）省、市人民政府同我市簽訂責任書確定的目標和任務；
（5）重點項目爭取、建設工作，招商引資任務；
（6）服務移民工作任務等其它工作。
2、業務工作目標。
（1）各單位職責范圍內事關全市、能反映本單位主體工作狀況的重點工作。
（2）省、市業務主管部門同我市相關部門簽訂責任書確定的主要目標和任務。
上報的業務工作目標任務原則上不超過6項，要突出重點，體現爭先創優，目標任務應較上年有較大突破。
3、市委、市政府交辦的其它工作。
三、報送工作目標任務的原則和基本要素
各單位應根據自身工作職責和市委、市政府提出的工作要求，遵循目標制定的基本原則，即明確的、可度量的、可達到的、面向結果的、有時限的原則，對今年的工作任務，認真進行梳理分解，按照下列要素提出本單位年度職能工作目標：
1、目標名稱。能準確反映工作內容的主題，要求突出重點，抓住關鍵，簡明扼要。
2、目標任務。對具體明確、可執行、可度量的工作任務進行描述，并對完成任務的數量、質量和效果等結果性的內容以定量指標和定性要求的方式確定。
3、完成時限。目標完成的具體時間要求。
4、建議分值。根據目標在全市經濟社會發展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設置建議。
5、目標制定依據。主要依據包括：市委、市政府有關文件，本單位年度工作安排，與上級政府、業務主管部門簽定的責任書，省、市對應的指標（業績）情況，且目標值要高于上年度水平。
四、有關要求
第3篇：部門工作目標范文
一、 職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析,客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下:
l 部門KPI指標考核(TP):部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門KPI的考核。
l 崗位工作目標考核(IP)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。
l 員工工作能力評估(CP)：職能部經理的CP考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
l 員工工作態度評價(AT)：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、 考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。
2、 溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、 認識問題
根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動問題
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;
2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;
比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。
3.加強溝通：
人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
4.強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，
工作思路：
l 職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展(5-7月)。
第4篇：部門工作目標范文
一、指導思想
為全面加強機關建設，強化機關干部職工的政治意識、大局意識和責任意識，提高完成各項工作任務的能力，樹立全心全意為人民服務的理念，改進和優化服務，增強效率意識、責任意識和實干意識，逐步建立起職責明確、辦事高效、運轉協調、行為規范、獎罰分明的工作運行機制，大力推進我鎮的經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設。
二、考核單位
鎮機關各內設機構：黨政辦(包括組織、紀檢、宣傳、人大、工會、共青團、婦聯等)，工貿辦、農辦、教文衛辦、綜治辦、社會事務辦、城建辦、財政所、社保中心、安監所共10個部門。
三、考核內容
除本辦(所、中心)日常性工作以外的當年度重點和主要工作目標任務。各辦(所、中心)重點工作目標任務詳見附件。
四、考核辦法
鎮機關內設立年度重點工作目標考核達標獎。在年初由各辦(所、中心)上報并經鎮黨委、政府同意確定本年度重點工作目標。到年底，按照公平、公正的原則，對被考核部門工作作風、服務質量、履行職能、工作實績和廉政建設等方面情況進行集體綜合測評，測評前被考核部門先進行年度重點工作目標完成達標情況述職匯報。在匯報的基礎上進行測評，測評采取填寫《測評票》的方式。考核采取百分制量化評比標準，基本分為100分，其中各辦(所、中心)互評占30％，部分行政村、企事業等單位代表測評占30％，鎮黨政班子領導測評占40％。各辦(所、中心)的得分以基本分加上加分和扣分為最終得分。當年度被評為市級及其以上各類先進集體與出現扣分情形的，由鎮黨政聯席會議確定酌情加分或扣分。鎮黨委成立年度重點工作目標考核領導小組，由鎮黨委副書記黃佰堅同志任組長，陶建民、張萌同志為副組長，內設工作小組，工作小組設在鎮組織辦。
五、考核獎勵
第5篇：部門工作目標范文
一、績效管理對象
績效管理對象分兩個層面：一是局機關各處室、市地震監測站，二是科級以下在職在編工作人員（含科級）。
二、績效管理的主要內容
績效管理的目標內容主要包括四個方面：即職能工作目標、管理工作目標、創新創優目標和工作滿意度目標。
三、方法步驟
（一）處室績效管理
1．設立指標體系
各處室（站）設立績效管理指標體系時，要注意與局績效管理指標體系相銜接。設立職能工作、管理工作、創新創優工作和工作滿意度4個一級指標，下設若干二級指標和三級指標。（見附件1）其中：
職能工作目標：為個性指標，一般由重點工作目標、常規工作目標和其他工作目標3個二級指標構成。重點工作目標，主要考評處室承擔本局年度重點工作、重點任務，以及黨組確定的重點工作任務。常規工作目標，主要考評處室“三定”規定明確的主要職能(監測站為法人登記中明確的主要職責)以及應當承擔的社會公共服務責任。其他工作目標，主要考評處室承擔的本局領導臨時交辦的其他工作任務。
管理工作目標：為共性指標，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標構成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標，主要考評處室依法履行職責、作風建設、辦事效率、遵紀守法等內容。
創新創優目標：為共性指標，由創新創優成果體現、工作適時改進2個二級指標構成。主要考評各處室創新創優成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等情況。
工作滿意度目標：為共性指標，由內部評議和外部評議2個二級指標構成。其中內部評議，由領導班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區）地震局評價兩個層次。
處室績效管理各項指標的權重由各處室（站）確立。
2．確定目標計劃
3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據。其中：職能工作目標計劃，由各處室根據局2013年省政府與市政府簽訂的目標任務書和2013年全市防震減災工作要點和各處室（站）確定的重點工作、處室職能、社會責任、工作任務，梳理本處室（站）承擔的重點工作目標和常規工作目標，并按季進行細化分解，確定相應權重，報分管局長審定后確定。4月3日前經分管局長審定，4月10日前公布；管理工作目標計劃，由局統一制定。創新創優目標計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統一組織。
3．績效評估
（1）職能工作目標、管理工作目標、創新創優目標評估
職能工作目標實行每季度評估，管理工作目標和創新創優目標實行年底一次性評估。
（2）工作滿意度測評
工作滿意度測評可采取發放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關人員以及市（區）地震局等對被評估處室效能建設的評價，測評由績效管理工作辦公室統一進行。
4．總分計算及等次確定
（1）總分計算
處室績效總得分=職能工作總得分×相應權重＋管理工作得分×相應權重＋創新創優得分×相應權重＋工作滿意度得分×相應權重
職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%
（2）等次確定
評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優秀：90分以上；良好：80分以上；達標：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優秀處室（站）設定為1-2個。凡發生處室人員違紀違法受到查處等情況的，當年度處室績效評估結果降低一個等次。
（二）個人績效管理
1．設立指標體系
個人績效管理，設立工作考核目標、內部管理目標、工作滿意度目標3個一級指標。其中：工作考核目標，為個性指標，主要考評個人工作任務完成情況；內部管理目標，為共性指標，主要考評個人遵守學習制度、工作紀律以及遵紀守法等情況；工作滿意度目標為共性指標，主要為局內部對被評估人的評價。（見附件2）
2．確定目標計劃
3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據。其中：工作考核目標計劃，由個人根據處室分工，將任務按季分解后申報，4月4日前經分管局長審定，4月10日前公布；內部管理目標計劃，由辦公室結合內部管理制度制定。
3．績效評估
工作考核目標按季評估。內部管理目標由辦公室負責日常考核，做好相關記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標，分為領導班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。
4．總分計算及等次確定
個人績效總分＝工作考核目標總得分×相應權重＋內部管理目標得分×相應權重＋工作滿意度得分×相應權重
工作考核目標總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%
工作滿意度得分＝領導班子評價平均分×40%＋中層干部評價平均分×30%＋一般工作人員評價平均分×30%
個人績效評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優秀：90分以上；良好：80分以上；達標：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優秀個人設定為1-2個。凡個人因違紀違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當年度個人績效評估結果降為誡勉等次。（附件3）
四、結果運用
局加強對處室和個人績效評估結果的運用，把評估結果作為職務晉升、后備干部培養和事業人員績效獎金發放的重要依據。對績效評估確定為“優秀”的處室（站），年度考核優先考慮安排優秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應向黨組提交書面情況報告，并對其進行誡勉談話。
五、幾點要求
1．加強領導。局加強對績效管理工作的組織領導，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負責人為成員的領導小組。領導小組下設內部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負責人負責本處室（站）績效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內部績效管理資料的收集整理、考核、測評、評選等相關工作。
第6篇：部門工作目標范文
一、指導思想
根據市委、市政府財稅“雙過半”考核要求，認真對照查找財稅收入征管工作差距，通過組織開展收入“雙過半”攻堅活動，進一步加強財稅領導，分解落實任務，明確工作責任，全力抓好征管堵漏，實現財稅收入均衡入庫，確保完成“雙過半”目標任務。
二、目標任務
（一）總體目標
2012年全縣財稅收入基本目標為125083萬元，工作目標為138636萬元。按照“時間過半、任務過半”的要求，1~6月財政總收入目標62542萬元，其中：5月份10716萬元，6月份10719萬元，兩月合計21435萬元。
（二）部門目標
1．國稅部門。全年基本目標55580萬元，工作目標61603萬元。1~6月目標任務27790萬元，其中：5月份6296萬元，6月份6299萬元，兩月合計12595萬元。
2．地稅部門。全年基本目標34837萬元，工作目標38610萬元。1~6月目標任務17419萬元，其中：5月份4420萬元，6月份4420萬元，兩月合計8840萬元。
3．財政部門。全年基本目標34666萬元，工作目標38423萬元。1~6月目標任務17333萬元，累計完成18195萬元，已超“雙過半”目標862萬元。
4．礦產品規費征收辦。全年基本目標45923萬元，工作目標50913萬元。1~6月目標任務18369萬元，其中：5月份3133萬元（煤炭稅費1430萬元、礦產品稅費1500萬元、煙花爆竹稅費203萬元），6月份2848萬元（煤炭稅費1428萬元、礦產品稅費1300萬元、煙花爆竹稅費120萬元），兩月合計5981萬元。
三、工作步驟
第一階段：動員部署階段（5月20日~5月25日）。成立財稅收入“雙過半”攻堅活動領導小組，出臺財稅收入“雙過半”攻堅活動實施方案，組織召開“雙過半”攻堅動員會議，全面宣傳、動員、部署“雙過半”攻堅工作。
第二階段：組織實施階段（5月26日~6月25日）。各征管部門切實加強財稅征管領導，廣泛開展“雙過半”攻堅活動，層層分解落實目標任務，明確征管科室（股室、分局）和征管人員責任，強化財稅收入征管、統計、分析、調度，加大稽查堵漏和清收清欠力度，確保各項收入及時、足額、均衡入庫，全面完成財稅收入“雙過半”目標任務。
第三階段：總結考核階段（6月26日~7月5日）。統計、分析、總結“雙過半”攻堅活動實施情況，通報各征管部門財稅收入完成情況，嚴格按照財稅收入考核辦法和責任書兌現獎罰。
四、工作措施和要求
（一）統一思想，提高認識。完成市委、市政府下達的財稅收入“雙過半”任務，既是重要的經濟任務，又是嚴肅的政治任務。各級各部門要統一思想，認清形勢，正視困難，樹立信心，把思想統一到縣委、縣政府的決策部署上來，以高度負責的態度，飽滿的熱情，鐵的紀律和手腕，強力開展收入攻堅活動，堅決完成“雙過半”財稅目標任務。
（二）加強領導，明確職責。成立縣財稅收入“雙過半”攻堅活動領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任常務副組長，縣政府黨組成員、副處級干部任副組長，縣財政局局長、縣國稅局局長、縣地稅局局長、縣礦產品規費征收辦主任、縣城投中心主任為成員。領導小組下設辦公室，辦公地點設在縣財政局，由同志兼任辦公室主任，負責協調組織全縣財稅收入“雙過半”攻堅活動的具體工作。各征管部門要成立相應的組織機構，加強領導，明確責任，密切配合，奮力攻堅。各鄉鎮和協稅護稅部門要切實履行職責，及時督促稅費入庫，全力支持配合財稅征管。
第7篇：部門工作目標范文
一、指導思想
按照《*區關于建立健全決策目標執行責任考核監督體系的實施意見（試行）》、《*區綜合考核目標體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務完成情況為基礎，重點考核年度重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措以及取得的實效。對處級黨政領導班子和處級干部進行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進一步加強處級黨政領導班子和領導干部思想政治建設，促進處級黨政領導班子和領導干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，提高領導科學發展的能力和水平，為實現*區司法行政工作科學發展和諧發展率先發展提供有力的司法保證。
二、組織機構
為保障本單位年度部門和工作人員目標考核暨處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭、陳寶華同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領導小組，對我局目標考核評議工作全面進行領導、組織、實施與監督。
三、目標考核工作
1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結的基礎上，按照年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的基礎工作目標的完成情況，重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措、取得的實效等方面進一步補充和完善。并于今年11月30日前報局政治處。
黨政領導班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區委督查組進駐我局對我局的全面工作進行了督查巡視，同時對我局領導班子領導干部述職述廉情況進行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進行了有機結合。因此，此次年度目標考核不再對黨政領導班子和處級干部進行評議考核。
2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進行總結，重點總結崗位目標職責完成情況和工作實績。認真撰寫個人工作總結，以部門為單位召開年度總結會。在此基礎上認真填寫《公務員年度考核表》、《事業單位人員年度考核表》。個人工作總結、年度考核表于今年12月10日前報局政治處。
3、考核和測評。考核采取部門自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進行。適時召開全體大會，按照考核標準和要求，對部門和工作人員全面進行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標先進集體、先進個人，在此基礎上推選出區級達標先進個人，申報區級達標先進單位。
四、有關要求
1、加強組織領導。評議考核工作在局黨組領導下進行，局政治處負責具體實施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標考核和民主評議政績考核工作順利進行。
第8篇：部門工作目標范文
關鍵詞：三位一體 績效考核 管理提升
“三位一體”目標管理是企業提升管理效能，打造學習型、創新型、高效型的干部隊伍的重要手段，是激發各級管理人員創新發展、干事創業的積極性，提高管理工作的主動性、創造性的先進辦法。
一、“三位一體”目標管理的構建
1.明確企業的總體目標。企業總體目標的設定是關乎企業發展的重要決策，一般要由企業高層領導和主要部門共同研究制定。一般來說，企業的總體目標分為長期發展目標和短期發展目標，長期發展目標可以是三至五年，短期發展目標一般為一年。在制定總體目標時要充分分析國內外形勢，根據企業自身實力、競爭對手實力、各種環境變化而制定，切忌好高騖遠，也不能停滯不前。一個適合企業發展的戰略目標的制定，將引領企業走向更高的發展平臺。
2.科學制定各部門目標。企業各部門目標的制定過程就是對企業總體目標的分解過程。在制定各部門目標時，首先，要完善各部門的崗位職責，明確責任分工，讓每一位員工都清楚自己的工作范圍，杜絕人浮于事的現象；其次，目標制定要精確，在分解目標的過程中，各部門分工要合理，任務量要精確，這是“三位一體”目標管理中最重要的一環，如果不能將目標量化到具體數字，那么考核也將成為空談。
3.準確界定目標管理的內涵。“三位一體”目標管理在構建上主要分三個部分，即：常態性目標、發展性目標、研究性目標。常態性工作目標主要指根據崗位、部門職責和工作要求，所要履行的最基本的工作和管理目標。發展性工作目標主要指體現重點和關鍵性工作項目推進，與常態性工作目標比較具有提升空間的工作目標。研究性工作目標主要指崗位、部門在主線管理效能上，涉及企業戰略、企業目標、企業年度部署的重點工作項目或工作的重點領域而確立的探究與創新的課題性目標。
4.完善組織和制度保障。要保障“三位一體”目標管理工作的順利實施，必須建立完善的組織和制度保障。一是成立目標評審委員會。評審委員會要以企業董事會為中心，選拔一些具有較高業務能力和理論水平的人擔任委員，確保制定的各級目標科學合理，并隨時對考核進行監督。二是成立考核工作組。考核工作組要直接隸屬于董事會，不受其他部門的管轄，直接對各部門工作進行考核，確保考核公正性。三是建立考核激勵機制。建立考核結果與員工工資、干部評先、干部選拔等直接掛鉤的激勵機制，切實將考核工作落到實處。
二、“三位一體”目標管理的實施
1.目標制定。在確定企業總體目標的基礎上，各部門要根據自己的崗位職責，從常態性目標、發展性目標、研究性目標三個方面制定月度工作計劃，月度工作計劃中各項工作要做到量化，階段性工作要階段性量化，各部門的計劃經評審委員會確認后可以備案。
2.組織實施。各部門根據各自制定的月度工作計劃，以部門為單位，有計劃、有組織地實施，部門負責人要加強內部管理，確保每位員工將工作落實到位。
3.過程督導。針對企業的重點工作，考核工作組要不定期對其落實情況進行督導，并將責任部門的推進情況及時向考核委員會匯報。
4.實施考核。月度結束后，考核工作組按照各部門的工作計劃，逐條進行考核，對各部門沒有完成的工作要進行相應的扣分。
5.兌現結果。根據考核結果，直接兌現在員工工資中，一般可拿出員工20%—30%的工資進行績效考核。
三、“三位一體”目標管理的先進性
第一，常態性工作考核100分，聯掛目標工資2/3；發展性工作考核140分、研究性工作考核30分，共聯掛目標工資1/3。
第二，目標考核得分=2/3×常態性工作得分+1/3×（發展性工作得分+研究性工作得分）。
“三位一體”目標管理的先進性在于它打破了考核百分制原則，它將總得分設定在了123分，也就是說，如果一個人的考核得分為123分，那么他將拿到123%的工資水平，這充分彰顯了企業對于做出突出貢獻的人的高度重視；另一方面，常態性工作的總得分為66.6分，這意味著員工如果僅僅完成常態性工作是拿不到100%的工資的，這就要求員工必須有發展的意識，有研究的氣魄，就是要讓員工明白，沒有發展、固步自封是沒有出路的，因循守舊不但會害到自己，也害了企業。只有所有員工都有發展目標，都有創新想法，才能實現企業的管理提升，促進企業的長遠發展，這也正是實施“三位一體”目標管理的初衷。
總之，開展“三位一體”目標管理工作，就是要促使企業各級管理人員都能夠認真梳理崗位職責，找準提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，使集團公司形成一支專家型管理隊伍，推動企業又好又快發展。
參考文獻
[1]吳久峰.國企績效考核誤區分析[M].內蒙古科技與經濟出版社， 2004，8
第9篇：部門工作目標范文
現在開會。
在全縣上下深入學習貫徹黨的十七大精神的關鍵時期,縣委、縣政府決定召開全縣經濟工作會議,主要任務是學習傳達中央、省、市經濟工作會議精神，安排部署明年的經濟工作，努力實現經濟社會又好又快發展。
參加今天會議的有：全體在家的縣級領導、縣直各部門各單位的主要負責人、各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長。會議規格高、規模大，請全體參會人員嚴格遵守會場紀律，認真開好這次會議，切實抓緊抓好抓落實。
下面，請縣委書記、縣人大常委會主任同志作重要講話。
同志們，剛才書記傳達了中央、省、市的經濟工作會議精神，對今年的經濟工作進行了全面總結，對明年的經濟工作作了總體部署，為明年的經濟工作指明了方向，明確了要求。安邦書記的講話，高屋建瓴、內涵豐富，具有很強的針對性和指導性，對做好明年全縣經濟工作具有十分重要的指導意義，希望大家認真學習領會，切實把思想統一到中央、省、市經濟工作會議精神上來，統一到安邦書記的重要講話精神上來，結合自身實際，層層抓好貫徹落實。下面，我就如何貫徹落實好這次會議精神，做好明年經濟工作再強調三點意見：
一是一定要深刻領會中央、省、市經濟工作會議精神，切實把思想和行動統一到經濟工作的總體要求和主要任務上來。要正確把握縣內外經濟形勢，既要看到加快發展面臨的機遇和有利因素，也要清醒看到當前加快發展所面臨的困難和挑戰，進一步增強加快科學發展的責任感和緊迫感。要深刻領會中央確定的明年經濟工作的總體要求和指導原則，深刻領會又好又快、好字優先的重要要求，堅持以科學發展觀為統領，認真謀劃安排明年經濟工作，明確我縣明年發展的目標任務和措施辦法，并將各項工作落實到具體項目上，合理配置人力、財力、物力，堅持先謀后動、動則必快、動則必成，務求實效。
二是一定要進一步強化“全黨抓經濟、重點抓工業”的意識，開拓實干，激情創業，推進全縣縣域經濟又好又快發展。各鄉鎮、各部門、各單位一定要認真抓好當前各項工作，力爭全面完成或超額完成今年的各項目標任務，同時要謀劃明年經濟工作的思路，切實做到抓早、抓緊、抓實、抓好。發改、經委等部門要在總結今年經濟工作的基礎之上，認真對接中央、省、市產業政策，立足當前，著眼長遠，牽頭制定明年全縣的經濟工作目標任務；各鄉鎮要切合自身實際，思謀圖變，充分挖掘本轄區內的資源，發揮比較優勢，實現錯位發展，擇優發展；各單位要將各項工作統一到為全縣經濟工作服務的這一中心上來，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。
三是一定要強化目標責任意識，進一步抓好經濟工作目標責任的落實。各鄉鎮、各部門、各單位在明年要進一步明確任務，落實責任，對照市上下達的工作目標，結合各自工作實際，盡快進行分解細化，真正做到部門有目標，領導有責任，層層有壓力，人人有任務。縣目標辦、督查室、效能辦、經委要進一步加大對全縣經濟工作的督查考核力度，強化日常督查、定期督查，對督查結果要及時進行通報。特別是對招商引資、大項目建設、政府實事等重點工作目標，要作為督查考核的重點，及時掌握工作進展情況，督促解決工作中遇到的具體問題，確保重點工作目標任務抓出成效、落到實處。:
