企業(yè)管理建議和意見精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理建議和意見范文

一、建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作中存在的問題

當(dāng)前我國建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理體系和配套制度對強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)揮著重要作用。但也應(yīng)看到，我國建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作中，在市場公平競爭、合同權(quán)益維護、合同管理職能、合同制度完善、合同內(nèi)容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。

1、合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，合同管理中的法律意識不強（1）合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個職能部門必須密切配合，才能真正發(fā)揮合同管理的積極作用。然而，許多建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理人員沒有接受過相關(guān)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的合同管理知識，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，無法對合同進行有效管理。項目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關(guān)職能部門脫節(jié)，不能及時處理合同實施中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致合同目標(biāo)不能全面實現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。（2）合同管理中的法律意識不強建筑工程項目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設(shè)計單位。市場經(jīng)濟秩序日益完善的今天，在建筑工程項目設(shè)計的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、談判、簽約、結(jié)算、缺陷維護等一系列過程中，合同是維系項目各參與方之間關(guān)系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準(zhǔn)繩，更是規(guī)范建筑市場秩序、促進市場公平競爭的法律依據(jù)。但是大部分建筑設(shè)計企業(yè)對合同管理工作的重視程度不夠，對企業(yè)效益與合同、合同與合同管理的認識程度不夠，缺乏合同風(fēng)險防范意識和維權(quán)意識。建筑市場活動中，一些業(yè)主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設(shè)計單位拓展市場、獲取高額回報的心理，要求建筑設(shè)計單位違反設(shè)計規(guī)范，違規(guī)變更設(shè)計內(nèi)容。在雙方簽訂的合同中設(shè)置陷阱，或者在支付設(shè)計費的過程中百般刁難，迫使建筑設(shè)計單位違約。由于合同管理中法律意識不強，對合同管理工作不夠重視，建筑設(shè)計企業(yè)在市場經(jīng)營活動中往往處于被動的地位，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理（1）合同管理制度不健全建筑設(shè)計合同在合同當(dāng)事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠實信用的原則，對業(yè)主、設(shè)計單位等合同主體的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)作了明確規(guī)定。按照市場經(jīng)濟規(guī)則，建筑設(shè)計企業(yè)必須組織人財物等資源全面履行自身義務(wù)，完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，確保項目合同完全履行，確保工程項目順利實施。當(dāng)前建筑設(shè)計企業(yè)合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統(tǒng)的合同資格審查、合同評審等程序。合作對象的選擇隨意性較大，不能按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求實施合同管理工作。合同管理制度的不健全，導(dǎo)致了合同管理職能發(fā)揮不到位。在建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部常常好事大家搶，權(quán)利大家爭，責(zé)任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習(xí)慣勢力的影響，對僅有的合同管理制度也不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生。（2）重合同簽訂輕合同管理工程項目設(shè)計工作應(yīng)圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項目設(shè)計管理的核心，貫穿于工程項目設(shè)計的全過程，對項目的實施起總控制和保障作用，對企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。在建筑設(shè)計過程中，建筑設(shè)計企業(yè)往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設(shè)計的實施，忽視合同管理在企業(yè)管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現(xiàn)象屢見不鮮。干贏了工程設(shè)計，卻輸了經(jīng)濟利益。

3、履行過程監(jiān)督不力，合同履行效果不佳在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)的工程項目越來越大，項目實施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責(zé)權(quán)利關(guān)系的重要文件，是對合同當(dāng)事人爭議判定的法律依據(jù)。建筑設(shè)計合同對合同當(dāng)事人的一般責(zé)任、工期、質(zhì)量、款項結(jié)算等都有明確的規(guī)定，對設(shè)計內(nèi)容變更、合同爭議、違約、索賠等都有明確界定。建筑設(shè)計企業(yè)在合同簽訂過程中，一般直接采用標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計合同范本，卻忽略了工程項目本身的特點，未能結(jié)合項目實際情況在專用條款中約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款在責(zé)任約定上不明確、不規(guī)范，用詞不準(zhǔn)確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。在合同履行過程中，業(yè)主或其他相關(guān)責(zé)任單位基于自身利益的考慮，往往對合同約定事項消極履行、不完全履行、預(yù)期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設(shè)計企業(yè)對合同難以實施有效監(jiān)督和管理。導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)索賠過程艱難，經(jīng)濟利益受損。工程項目實施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設(shè)計變更，變更過程難免引起合同主體權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的變化。往往會因此出現(xiàn)合同爭議，處于弱勢地位的建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟利益也會遭受損失。

二、加強建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作的對策

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理不是簡單的要約邀請、發(fā)出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理工作。充分挖掘合同潛力，實現(xiàn)信息化合同管理，全面履行合同義務(wù)，依法維護合法權(quán)益。企業(yè)才能保持良好信譽，規(guī)避市場風(fēng)險，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

1、提高合同管理人員素質(zhì)，增強合同管理中的法律意識在市場狀況日益復(fù)雜的情況下，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)設(shè)置法律咨詢部門或聘請法律顧問，參與重大項目合同的起草和談判工作。定期或不定期對工作人員進行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，將合同管理工作納入日常性基礎(chǔ)管理工作之中。建筑設(shè)計企業(yè)可利用計算機網(wǎng)絡(luò)建立合同管理局域網(wǎng)，開通合同管理服務(wù)專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識。樹立合同管理理念，提高全員合同風(fēng)險管理水平。加強法制宣傳教育力度，全面學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)。增強工作人員合同法律意識，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平，及時有效地處理合同糾紛，減小企業(yè)損失。

2、完善合同管理制度，明確合同管理職能隨著建筑市場的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)現(xiàn)行的合同管理制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。合同管理工作應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。設(shè)置專門的合同管理部門，統(tǒng)一進行日常合同管理工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分類管理，專項管理，責(zé)任追究”的原則，建立招標(biāo)投標(biāo)管理制度、合同管理制度、合同評審程序、合同專用章管理制度、法人授權(quán)委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實施細則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。并通過行政監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計等辦法加大制度執(zhí)行力的檢查，明確責(zé)任追究機制，確保各職能部門切實履行職能，使合同管理制度行之有效。

3、動態(tài)監(jiān)控合同履行過程，確保合同內(nèi)容順利實施建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。合同管理人員必須結(jié)合工程項目實際選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發(fā)揮合同管理工作的積極作用。合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級建立合同登記管理臺帳。對涉及工期、款項結(jié)算、質(zhì)量登記、業(yè)主特殊要求等管理要素進行系統(tǒng)歸類，設(shè)置合同管理要素預(yù)警線。在合同項目實施過程中及時與作業(yè)、財務(wù)、法律咨詢等相關(guān)部門溝通，動態(tài)監(jiān)控合同履行全過程。一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤、質(zhì)量缺陷、款項結(jié)算等要素有突破預(yù)警線的征兆，合同管理部門應(yīng)及時會同有關(guān)部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內(nèi)容順利實施。工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。行業(yè)政策環(huán)境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設(shè)計變更。建筑設(shè)計企業(yè)要充分研究項目合同的有關(guān)條款，正確認識合同變更的利弊。按照《合同法》的規(guī)定，及時落實合同變更相關(guān)工作，為合同變更索賠準(zhǔn)備事實依據(jù)。

三、結(jié)論

第2篇：企業(yè)管理建議和意見范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；以人為本；激勵與約束機制；人力資源

當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理一人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過，“你可以拿走我全部的資產(chǎn)，但是你只要把我的組織人員留下來給我，5年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！边@深刻地說明了物質(zhì)資產(chǎn)易得，人力資源難求的道理。因而，如何尊重人、愛惜人，發(fā)揮人的潛力，是每個企業(yè)家必須認真對待的問題。

1堅持以人為本就要尊重員工的主體意識

尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，既能使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值。

尊重員工的主體意識就要滿足員工的合理需求。心理學(xué)家認為，所有人的行為，都是打算達到一定的目的和目標(biāo)的，這個一定的目的或目標(biāo)作為導(dǎo)向行為又總是圍繞著滿足需求的欲望進行的。人的需求是多方面的、多層次的，而其最基本的需求是物質(zhì)需求。

按照唯物史觀，覺悟是以利益為基礎(chǔ)的。改革開放的政策，之所以深得民心，根本原因就在于它客觀上發(fā)展了社會生產(chǎn)力，使廣大人民群眾得到了實惠。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大員工的覺悟和努力。為此，企業(yè)家必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益，努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫(yī)療、勞動條件以及婚姻等方面的實際問題。人作為一種利益主體，受經(jīng)濟條件、社會地位、教育程度等諸多因素的影響，在利益追求上必然會呈現(xiàn)出層次性和多樣性。當(dāng)物質(zhì)利益得到基本滿足以后，相對于物質(zhì)待遇，員工們尤其是員工中的白領(lǐng)階層更看重的是精神上的尊嚴(yán)和自我價值的實現(xiàn)。而精神需求往往又是無形的、微妙的，因為人的心理活動是一個極其復(fù)雜的過程，不同的信息會導(dǎo)致人們不同的心理反應(yīng)，同樣的信息對不同的個體或?qū)ν粋€體在不同時空，也會產(chǎn)生不同的心理反應(yīng)，這就需要企業(yè)家和企業(yè)管理者察人人微。一個微笑，會給人帶來莫大的喜悅；一聲問候，會驅(qū)散他人心頭積壓的愁云；一句話語，會解開對方百思不得其解的陳謎……現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究成果表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。為此，企業(yè)家和企業(yè)管理者要有意識地為員工提供條件，創(chuàng)造機會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才?？赏ㄟ^攝影、美術(shù)、書法、各種比賽、展覽、聯(lián)歡等豐富多彩的有益身心健康的文體活動，以提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進員工的感情交流。員工的合理需要在企業(yè)越是得到滿足，就越會把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，從而產(chǎn)生難舍難分的歸屬感和同化感，個人的積極性和創(chuàng)造性也就會得到最大限度的發(fā)揮。

2要著力培育員工的獻身精神

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。企業(yè)要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻身精神，增進員工對企業(yè)的忠誠度。

在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)家不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。這就要求去研究和探討企業(yè)員工在其思想和心理因素支配下所表現(xiàn)出來的外在行為。為此，作為企業(yè)家，必須樹立現(xiàn)代“雙贏”的價值觀。不可否認，企業(yè)家與企業(yè)員工的關(guān)系是社會主義初級階段的勞資關(guān)系，獲得利潤仍然是企業(yè)家投資的直接動機和目的。從企業(yè)員工的角度說，只有自身的權(quán)益在企業(yè)中得到體現(xiàn)和保障，才能對企業(yè)產(chǎn)生向心力和忠誠度才會從根本上意識到自身的業(yè)績和企業(yè)的效益與前途是直接相關(guān)、緊密相聯(lián)的，企業(yè)的前途是自身在現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收入、企業(yè)才會有凝聚力，才能團結(jié)一致抵御經(jīng)營風(fēng)波和風(fēng)險。

企業(yè)家在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，也要努力構(gòu)造一種公平、透明、參與的機制，要讓每個員工了解并認同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力，自覺奮斗。企業(yè)的管理者還應(yīng)通過一定的方式及時讓員工們知道企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對策，并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論，聽取他們的意見和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們增強對企業(yè)的歸屬感。只要員工們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會形成對企業(yè)的深刻依附感，井在潛移默化中內(nèi)化為自己的價值觀，實現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化。

3要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

一部人類文明史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，是推動企業(yè)追求新產(chǎn)品，開拓新市場，實現(xiàn)新價值，不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，就必須對沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響，加以分析甄別，在取其精華，去其糟粕的基礎(chǔ)上，更新員工的思想觀念。

面對人世，企業(yè)家對進入中國的國際壟斷公司在資金、技術(shù)、產(chǎn)品上對民族實業(yè)帶來的壓力憂心忡忡，但對人才這一關(guān)鍵性資源的爭奪卻普遍認識不足。

因而，在企業(yè)內(nèi)部對人力資源的開發(fā)與管理上存在的問題相當(dāng)突出。為此，企業(yè)要注重科學(xué)分工，改變“老板說了算”的作坊管理方式，按照分工履行職責(zé)；要建立科學(xué)的人才選拔機制，打破家族界限，給人才以平等的競爭機會，真正讓懂管理、善經(jīng)營的人才擔(dān)任企業(yè)要職；要依法建立勞動用工制度，改變依靠家族的道德規(guī)范制約管理企業(yè)人員的做法，應(yīng)通過簽訂勞動合同，規(guī)范勞資雙方的權(quán)利、義務(wù)，明確勞動職責(zé)、勞動時間和基本報酬標(biāo)準(zhǔn)，依法落實員工的社會保險；要尊重和滿足下屬的自尊心，建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業(yè)提出的意見與建議；要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團隊精神。

4要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺

企業(yè)的經(jīng)理層是企業(yè)的精英人才，在一定程度上主宰著企業(yè)的興衰。企業(yè)家一定要擺正自我與精英人才的位置關(guān)系，要把精英人才看成是與自己(物質(zhì)資本所有者)地位對等的智力資本所有者，自己與精英人才之間不僅僅是雇傭、使用關(guān)系，更是平等的出資與出智的資本所有者之間平等的合作關(guān)系。企業(yè)家應(yīng)該懂得當(dāng)優(yōu)秀人才晉升到一定的企業(yè)管理崗位時，相應(yīng)的權(quán)力就成為他們最大的苛求，能不能滿足他們的“權(quán)欲”，授予相應(yīng)的權(quán)力就成為一個關(guān)鍵砝碼。要知道沒有一個精英人才在企業(yè)中是甘愿成為局外人的，他們都渴望真正站在企業(yè)經(jīng)營第一線，能夠在第一間段精確地了解企業(yè)的經(jīng)營動向和董事會決策，以便及時進行自主經(jīng)營決策。這就要求企業(yè)家必須向通用電氣的韋爾奇那樣當(dāng)個開明的企業(yè)家，著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)切實交給經(jīng)理層。韋爾奇那種選擇優(yōu)秀人才，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權(quán)力，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經(jīng)理層對企業(yè)忠誠的做法在實踐中是非常有效的。事實表明，授權(quán)是企業(yè)家重視和信任精英人才的最佳表現(xiàn)，也是企業(yè)有效地留住精英人才的關(guān)鍵舉措。

構(gòu)筑精英人才施展才華的舞臺，還要重視人才的教育培訓(xùn)，積極幫助他們自我成長。知識經(jīng)濟時代是科技發(fā)展日新月異的時代，無論什么樣的人才都有一種充實自我，迎接挑戰(zhàn)，跟上時展步伐的欲望。進行有效的教育培訓(xùn)，積極幫助人才進行自我完善是提升精英人才企業(yè)忠誠度的一項極為重要的工作。

美國新經(jīng)濟的實踐證明，人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發(fā)展有奔頭，有所貢獻也有及時補充，從而更加忠實于企業(yè)。企業(yè)還應(yīng)注重建立學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)成為連接企業(yè)與人才相互溝通、彼此促進的工具。應(yīng)建立鼓勵集體學(xué)習(xí)的制度，努力培育精英團隊，使學(xué)習(xí)成為每個人才的自覺行為，主動地按照企業(yè)發(fā)展需求進行相應(yīng)的自我提高，讓每個人才都能感受到自己在精英團隊中通過與同事的交流就可以收益更多，進步更快，從而產(chǎn)生工作的自豪感、快樂感，在不知不覺中形成凝聚人才的企業(yè)磁場。

5構(gòu)造有效的激勵與約束機制

第3篇：企業(yè)管理建議和意見范文

關(guān)鍵詞：印章管理；風(fēng)險；分析；建議

印章是一個企業(yè)內(nèi)部行使基本權(quán)利和義務(wù)的載體，是企業(yè)法人進行正常工作流程的重要手段，同時也是企業(yè)內(nèi)部工作人員進行企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程的工具，因此，對印章的管理應(yīng)根據(jù)印章的使用環(huán)境、使用用途和使用需要作進一步的細分和辨識。不同的公司對印章管理各有不同，例如有的公司實行雙人輪崗制，有的實行專人專章管理等，但無論怎樣，對印章的管理還是以安全、便捷、易操作為出發(fā)點。

對印章的管理，安全是首要任務(wù)。但由于印章使用涉及使用人員范圍廣、使用環(huán)境各有不同等因素，所以對印章管理存在一定管理難度，管理過程中存在的漏洞和問題也比較明顯，容易造成種種風(fēng)險隱患。為此，本人結(jié)合多年來從事印章管理的實際工作經(jīng)驗，針對印章管理過程中的各種問題提出一些建議，希望與大家共同探討。

一、印章管理過程中的風(fēng)險辨識

1.印章管理流程、制度存在缺陷或不足

若企業(yè)在實際印章管理過程中，對印章管理的流程和制度沒有及時更新和完善，就會造成印章管理的缺陷或不足。由于企業(yè)在發(fā)展過程中，印章的使用環(huán)境也會隨著變化，以人為主體的使用方在印章使用過程中難免會出現(xiàn)一些問題，所以企業(yè)就有必要針對出現(xiàn)的問題及時更新和完善印章管理流程、制度。

2.印章管理人員職責(zé)不清晰、職權(quán)未監(jiān)管

一個企業(yè)中印章的直接管理人員的權(quán)力是比較高的，所以企業(yè)若沒有制定清晰的工作職責(zé)，沒有設(shè)置對其監(jiān)督管理權(quán)限，對于企業(yè)和個人來講，都存在一定的管理漏洞，甚至?xí)鸱韶?zé)任。例如企業(yè)未建立印章管理的保管人、監(jiān)護人、簽字人等審批流程，未明確印章管理的監(jiān)督人職責(zé)、名單等。

3.印章管理存在管理人員過多，組織擁擠

印章管理的宗旨是安全、快捷，若印章管理背離這個宗旨，就會造成管理效率低下、失效。印章管理人員不宜過多，一來是節(jié)約企業(yè)人力資源，二來也是為了提升工作效率，減少中間無用環(huán)節(jié)，給印章使用人員帶來便捷。

4.印章管理存在管理權(quán)限重疊現(xiàn)象

若印章管理人員有多個，而他們的職責(zé)又相差無幾，這樣就會造成印章管理的混亂、重疊，導(dǎo)致相互扯皮、推諉，造成管理和流程失控，甚至引起法律風(fēng)險。

5.印章使用不符合相關(guān)規(guī)定，主要表現(xiàn)如圖1所示，詳述如下：

（1）印章使用流程是否符合相關(guān)規(guī)定

在企業(yè)內(nèi)部，印章在使用前應(yīng)先由相關(guān)部門審批，待合格后才能交印，否則印章管理人員應(yīng)拒絕交印。若印章需要對外出具，則須通過有關(guān)部門同意簽字后，才能由印章管理人員出具，同時填寫相應(yīng)對外出具章。在企業(yè)中是否嚴(yán)格遵循相關(guān)用章規(guī)定，決定了用章管理是否安全。

（2）印章使用是否存在提前現(xiàn)象

印章使用人員往往為了圖方便、減少繁瑣環(huán)節(jié)而違反相關(guān)用章規(guī)定，提前在空白合同、協(xié)議、支款憑證和往來函文中加蓋公章，導(dǎo)致用章混亂、失控，容易造成企業(yè)利益受損，甚至承擔(dān)法律風(fēng)險。

（3）印章使用是否存在混用、共用現(xiàn)象

印章使用人T有時為了節(jié)省時間，對印章使用完全“不按套路出牌”，存在印章的混用、共用現(xiàn)象，導(dǎo)致一旦產(chǎn)生糾紛，難以界定經(jīng)辦責(zé)任，容易造成法律風(fēng)險。

（4）印章使用是否存在廢仍用之現(xiàn)象

按照企業(yè)印章管理規(guī)定，對發(fā)生權(quán)限變更、業(yè)務(wù)變更或撤消的印章應(yīng)予以銷毀，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)廣而告之，若印章使用人員不嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，對廢舊印章仍然使用，就會造成印章使用混亂，新舊章界定不清晰，影響印章的使用監(jiān)督。

（5）印章使用登記是否準(zhǔn)確、完整、相符

印章在使用前應(yīng)由經(jīng)辦人登記準(zhǔn)確、完整的信息，并由印章管理員檢查登記信息是否與實際相符，否則拒絕交印。若沒有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，容易造成發(fā)生問題后無法追溯責(zé)任，造成無法監(jiān)管。

（6）印章使用是否有完備的保管制度和設(shè)施

印章在使用完后交由印章管理員存放在指定的保管設(shè)施內(nèi)，并且印章管理員也應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的保管制度。若將印章隨便放置于公開場合，無人保管，就會存在嚴(yán)重的安全隱患，容易造成印章?lián)p壞、被盜、丟失等風(fēng)險。

（7）印章使用是否有可靠的交接手續(xù)

印章保管員在職務(wù)變更、退休后就不再經(jīng)辦印章管理職責(zé)，此時應(yīng)按照印章管理規(guī)定與被交接人進行可靠完整的交接手續(xù)，并由雙方簽字確認，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)廣而告之。反之，則會產(chǎn)生印章管理效率低下、停滯的問題，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（8）印章使用備案是否齊全

印章在使用過程中產(chǎn)生的所有資料，例如登記冊、檔案冊等材料必須定期保存在檔案室，以備核查，所有材料必須齊全。否則容易造成法律風(fēng)險。

（9）印章使用的監(jiān)督機制是否完善，執(zhí)行是否到位

印章在使用過程中的監(jiān)督機制是保障印章安全和有效的主要方式，所以監(jiān)督機制應(yīng)完善，并且對其執(zhí)行也應(yīng)到位。否則就會造成印章管理無法及時整改和糾正，容易引起法律風(fēng)險。

二、印章管理過程中的幾點建議

如圖2所示。

對健全印章管理制度的建議。

1.印章管理職能人員的設(shè)置

印章管理中，相關(guān)職能人員不能為同一人，例如管理員和監(jiān)督員不能為同一人，建議印章管理的各個職能由不同人員擔(dān)任，并且相互之間沒有直接利害關(guān)系。對印章的管理應(yīng)與部門的經(jīng)營決策相聯(lián)系，一般對印章的管理應(yīng)由企業(yè)或部門的最高負責(zé)人親自管理或交由授權(quán)人員管理。

2.印章管理手續(xù)流程的設(shè)立

一個高效、有序印章管理需要幾個流程明確、執(zhí)行到位的手續(xù)流程，各個印章的使用都應(yīng)按照手續(xù)流程的規(guī)定分步進行，防止違規(guī)用印。例如對印章報廢、印章交接、印章經(jīng)辦、印章保管等環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立較為明確的手續(xù)流程，并且規(guī)定各環(huán)節(jié)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限。

3.印章管理使用人員的確立

印章管理中，無論是管理員、經(jīng)辦人都應(yīng)預(yù)先確立，并且明確自己的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照印章管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免印章混用、冒用、盜用和偽造等情況發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時整改，并將此作為評定和衡量人員的標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、小結(jié)

隨著經(jīng)濟及企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，印章的種類、數(shù)量的不斷增多，印章管理的風(fēng)險愈來愈多，管理的難度亦會愈來愈大。因此，本人從分析印章管理過程中存在的風(fēng)險隱患，以促進企業(yè)提高印章風(fēng)險防控能力和管理水平為目標(biāo)，印章管理是一個持續(xù)提高、深入研究的課題，希望通過本文能與相關(guān)人員進一步溝通和提高。

參考文獻：

[1]陳江峰.企業(yè)印章法律風(fēng)險防范[J].科研，2016（08）.

第4篇：企業(yè)管理建議和意見范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；材料核算

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A

在建筑施工企業(yè)項目管理中,材料核算管理是施工生產(chǎn)管理的重要 要素之一。整個施工生產(chǎn).過程同時也是材料消耗的過程。在施 工 過 程中,材料消耗量很大,其價值約占工程總成本的百分之七十左右。因此,一認真做好材料費用的核算,監(jiān)督材料費用的支出,是搞好工程 實際成本核算的重要環(huán)節(jié),也是降低工程施工成本,提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

做好材料核算管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：

l、建立健全材料管理職責(zé)和制度實行項目管理后,項目部材料員的管理職責(zé)發(fā)生了質(zhì)的變化,不再僅僅局限于現(xiàn)場材料的收發(fā)、保管,而必須以材料核算為主。

首先,要建立和健全材料核算的管理網(wǎng)絡(luò),使材料核算貫穿于材料供應(yīng)和消耗的全過程,做到再個管理環(huán)節(jié)精打細算,人人講求經(jīng)濟效果。這就要求把項目部所有材料人員組織起來,形成一個內(nèi)部核算網(wǎng)絡(luò),為項目成本分析、控制和核算奠定了基礎(chǔ)。其次,要建立健全核算管理制度,制定材料工作的計劃、采購、收發(fā)、保管、使用等辦法、規(guī)定核算程序。以管理制度督促每個人積極參加材料核算和分析活動:使材料核算有章可循,達到規(guī)范管理的目的。

2、加強材料的計劃管理材料計劃是材料核算管理的首要環(huán)節(jié),是合理地利用人、財、物保證施工生產(chǎn)正常進行的三大要素之一。

材料計劃是根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求及市場材料供應(yīng)情況而編制的各類計劃的總稱。在市場經(jīng)濟條件下,掌握建材市場供求信息,做好建材市場的預(yù)測和分析,掌握在一定時期內(nèi)的供求變化和發(fā)展趨勢,是編制材料計劃的重要依據(jù)。只有這樣,才能避免材料采購中的盲目性,有利于降低材料采購成本。

工程項目的材料計劃主要有以下幾種:

(1）單位工程材料總計劃。

它是根據(jù)項目部預(yù)算員編制的工程預(yù)算書所提供的單位工程實物量和施工組織設(shè)計提供的技術(shù)節(jié)約措施為依據(jù)。運用材料預(yù)算定額編制的單位工程施工預(yù)算材料分析。主要用來預(yù)測 材料需求總量和控制材料消耗。一般要求在項目開工前十日編制完畢。

(2) 材料季度計劃。

它是根據(jù)計劃期內(nèi)的工程實物質(zhì)量和施工預(yù)算定額編制的預(yù)控和實施計劃。編制范圍包括工程用主要材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料等。一般要求在該計劃期的前五日編制完畢。

(3) 材料月度計劃,一 周要料計劃。這兩個計劃是編制領(lǐng)料計劃和組織材料供應(yīng)及控制用料的執(zhí)行性計劃。

3、做好材料采購管理工作隨著經(jīng)濟體制改革的深人和發(fā)展,流通領(lǐng)域不斷擴展,生產(chǎn)資料市場的發(fā)展和逐步成熟,使材料采購渠道 日益增多。能否選擇經(jīng)濟合理的采購對象、采購批量,并按質(zhì)、按量、按時進人施工現(xiàn)場,直接影響施工項目的生產(chǎn)和經(jīng)營。因此,材料采購必須遵守以下原則:

(1) 認真執(zhí)行采購計劃。采購計劃是采購工作的依據(jù)。要加強計劃觀念,按計劃辦事?？朔少徆ぷ髦械拿つ啃?。

(2) 加強市場調(diào)查工作,收集并掌握材料市場價格和信息,并認真編制《主要材料合格供應(yīng)商名冊》。每批材料的采購,必須從合格的 材 料供應(yīng)商中貨比三家。對采購批量大,價格高的材料,可采用公開招標(biāo) 的供應(yīng)辦法,做到按生產(chǎn)進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量,盡可能地減少資金占用、避免材料積壓,發(fā)揮資金最大的效益。

4、做好大宗材料的驗收管理大宗材料由于用量大,對材料核算 的影響較大,一定要加強 驗 收工 作,防 止“以進代耗”、“以領(lǐng)代 耗”的現(xiàn)象發(fā)生,每月按實際調(diào)整,達到帳物、帳帳相符。

4.1 砂、石進場后必須把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收關(guān),做好收料日記,保存收料小票。

4.2 磚料進場后,分別采取上車清點或卸車驗收。對磚類材料的 質(zhì)量驗收.分別用目測磚的幾何尺寸、平整度、外觀火候、實心密實度和敲擊聲,與質(zhì)量保證書對照是否一致。

4.3 水泥進場人庫時.對包裝水泥要按包點數(shù),核對來料單,并查 看水泥包裝上標(biāo)明的欠泥品種、廠名、出廠日期是否相符,是否有《準(zhǔn)用 證》。對破包的水泥必須裝袋過秤,及時收集質(zhì)保書并作好記錄。對散裝水泥,要按隨車憑證和泵車壓力表指數(shù)核對,再上筒倉查看并核對標(biāo)尺,用目測和 感驗收水泥是否受潮、結(jié)硬和變質(zhì)。

4.4 鋼材進場,鋼材進場應(yīng)稱重計量驗收,如無條件,可丈量后按理論重量換算。

鋼材的質(zhì)量保證書應(yīng)隨車到達,卸車前核對單據(jù)并進行目測,主要看鋼材外觀的銹蝕程度和成型程度,同時取樣做復(fù)試.結(jié)果合格方可使用。

4.5 木材進場,如果是定尺木材,點根即可。如果是非定尺木材,應(yīng)逐根丈量。

5、材料消耗核算管理現(xiàn)場材料使用過程的管理,主要是按單位工程定額供料和班組耗用材料限額領(lǐng)料。前者是按預(yù)算定額對在建工 程實行定額供應(yīng)材料,后者是在分部分項工程中以施工定額對施工班組限額領(lǐng)料。施工班組實行限額領(lǐng)料,是材料管理工作的落腳點,是經(jīng) 濟核算、考核項目經(jīng)營成果的依據(jù)。實行限額領(lǐng)料,有利于加強項目經(jīng)營管理,提高項目管理水平,有利于合理地有計劃地使用材料。實行 限額領(lǐng)料,就是要使現(xiàn)場操作人員在使用 材料時養(yǎng)成“先算后用”和“邊用邊算”的良好習(xí)慣。

限額領(lǐng)料就是根據(jù)計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約措施等因素而確定的供應(yīng)材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料管理人員依此為依據(jù)作出材料供應(yīng)的限制數(shù)量,施工班組在限額內(nèi)使用材料。限額領(lǐng)料單是施工班組在使用材料過程中,對材料消耗、節(jié)超對比、實施承包獎罰的結(jié)算憑證。也是施工項目業(yè)務(wù)核算,統(tǒng)計核算、會計核算,竣工結(jié)算的憑證。因此,限額領(lǐng)料管理是施工項目材料核算的一個重 要內(nèi)容。

5.1 限額領(lǐng)料的管理要求

5.1.1 凡是構(gòu)成工程實體的主要材料和部分重要輔助材料,凡是有定額依據(jù)的各種材料都必須實行限額領(lǐng)料。

5.1.2 限額領(lǐng)料單由項目部施工員簽發(fā),必須按照限額領(lǐng)料單 上的規(guī)定欄目填寫,不可缺項。同時分清工程分部分項的施工部位,實行一項一單,不能多項一單。

5.1.3 項目部材料員應(yīng)根據(jù)預(yù)算人員提供的實物工程量與項目施工員提供的實物工程量進行對照復(fù)核。復(fù)核限額領(lǐng)料單上的工程 量,套用定額計算數(shù)量是否正確,如有差異,應(yīng)分析原因,及時反饋給施工員進行校正。

5.1.4對于超用和非直接用于工程及因質(zhì)量問題進行返修而用 的材料,應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗材料”、“非上程用料”、 “質(zhì)量返修用料”等專用章。

5.2 限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)、結(jié)算

5.2.1 限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)應(yīng)符合規(guī)定要求。限額領(lǐng)料單共分四聯(lián):第一聯(lián)由項目部施工員按預(yù)算工程量、實物工程量套用材料消耗定額計算并簽發(fā),簽發(fā)后交項目部材料員復(fù)核簽證,在下達任務(wù)單時,同任務(wù)單一起交施工班組。第二聯(lián)在領(lǐng)發(fā)材料完畢后、由項目部材料員 作為班組結(jié)算節(jié)超 獎罰的依據(jù)。第三聯(lián)(出帳聯(lián)),領(lǐng)發(fā)料完畢后作為項目材料員制表、登記的依據(jù)。第四聯(lián)在領(lǐng)發(fā)材料完畢后,由項目部材料員轉(zhuǎn)給成本核算員記人總帳.作為核算依據(jù),并納人竣工資料存檔。

5.2.2限額領(lǐng)料單在結(jié)算時要做好六復(fù)核,核對實物工程量、核對材料定額、核對材料節(jié)約配比、核對實發(fā)記錄、核對單據(jù)簽證等是否齊全,核對分項編號與材料分析的相應(yīng)順序編號是否一致。

6、周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備的管理

周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次用丁施二生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品形成,但不夠成產(chǎn)品實體的各種材料,周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備在工程項目施工中用量 較大,一般占工程成本和流動資金的比例較高,因此,必須加強現(xiàn)場管理 和費用核算。

在工程項口施工前,項目材料員應(yīng)根據(jù)施工員繪制的模板排列 圖、模板規(guī)格、數(shù)量、配件匯總表編制周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備租賃計劃.組織周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備分期分批進場,同時.必須保證周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備的主體和配件各種規(guī)格之間的配套和質(zhì)量要求。

對于進人施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料,要求施工員對作業(yè)班組進行正確使用周轉(zhuǎn)設(shè)備機具的技術(shù)交底,不允許丟失和損壞。對回型銷、扣 件,實行僑業(yè)人員領(lǐng)用制,完工后如實退還如有丟失損壞,應(yīng)按原值10% 賠償。

現(xiàn)場材料索賠的管理

7.1現(xiàn)場材料進場時,要把好四驗收 (品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量 )關(guān),凡有不符合要求的都必須追索賠償。

7,2 有質(zhì)保書的材料.必須收取材料質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證書及產(chǎn) 品說明書。

必須送樣檢驗試驗的材料或驗收時有疑問的材料,應(yīng)及時送樣 檢驗試驗。在取得檢驗試驗報告前,不得動用材料。對數(shù)量上的缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不得動用,待索賠處理后 方可 使用。

7,3 凡經(jīng)驗收、計量、檢測存在問題的材料應(yīng)及時約定供應(yīng)商來人看貨,進行交涉、商洽索賠或退貨等事宜。

第5篇：企業(yè)管理建議和意見范文

一、提高對加強企業(yè)管理工作必要性的認識

1.加強企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要。加強和改善企業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)，是提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的客觀要求，也是堅持走新型工業(yè)化道路、實施工業(yè)強市戰(zhàn)略的必然要求，對于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力都具有重要意義。加強企業(yè)管理工作，就是在企業(yè)發(fā)展中確立科學(xué)發(fā)展觀，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.加強企業(yè)管理是促進企業(yè)節(jié)能減排、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措。隨著*市經(jīng)濟快速發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的任務(wù)日益艱巨。只有進一步加強企業(yè)管理，才能促進企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營，才能更加有效地節(jié)約能源，減少污染物排放，全面實現(xiàn)節(jié)能減排的任務(wù)和目標(biāo)。同時，只有從企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，切實加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，才能從根本上消除生產(chǎn)不安全因素和隱患，確保安全生產(chǎn)的順利實施。

3.加強企業(yè)管理是應(yīng)對當(dāng)前新形勢、進一步解決企業(yè)發(fā)展問題的迫切要求。受全球性金融危機的影響，企業(yè)增支減利因素增多，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加大，面對新的形勢，必須通過加強企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理體制和機制，規(guī)范管理行為，提升管理水平，增加經(jīng)濟效益，切實解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。

二、大力推進“雙信工程”，不斷提高企業(yè)市場競爭力

4.積極實施企業(yè)“雙信工程”。“雙信工程”是指以推動提高企業(yè)信用等級和信息化水平為主要內(nèi)容的企業(yè)管理工作。當(dāng)前和今后一個時期，市有關(guān)部門要充分發(fā)揮工作職能，積極推進企業(yè)實施“雙信工程”，引導(dǎo)企業(yè)走誠信經(jīng)營、信息化管理的新型工業(yè)化道路，促進企業(yè)全面提高競爭能力。

5.加強企業(yè)信用體系建設(shè)。市經(jīng)委牽頭負責(zé)完善*市企業(yè)信用建設(shè)與管理方案，對企業(yè)信用分類及標(biāo)準(zhǔn)、授信主體、信息收集及組織協(xié)調(diào)等工作作出具體規(guī)定，奠定全市企業(yè)信用體系建設(shè)基礎(chǔ)。以人民銀行企業(yè)征信管理系統(tǒng)為依托，有關(guān)部門配合，完善全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，每年對數(shù)據(jù)庫內(nèi)企業(yè)信用狀況進行評議。同時，制定信用信息披露公示制度，最大限度增強市場監(jiān)管力度，發(fā)揮預(yù)警作用，增強消費者預(yù)防意識和經(jīng)營者誠信意識。

6.積極培育高水平信用中介機構(gòu)。建立健全企業(yè)信用評價體系，積極培育高水平信用中介機構(gòu)。鼓勵建立企業(yè)信用管理協(xié)會，為企業(yè)提供規(guī)范的資信調(diào)查服務(wù)、信用評估和等級評價服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)守法自律、誠信經(jīng)營。

7.加強企業(yè)信息化建設(shè)。按照走新型工業(yè)化道路的要求，大力推進工業(yè)化與信息化融合，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用。

8.構(gòu)建多層次的企業(yè)信息化服務(wù)和人才支撐體系。加強企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和人才培訓(xùn)力度，逐步建立各類行業(yè)和企業(yè)信息化服務(wù)平臺、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群信息化服務(wù)平臺、企業(yè)信息化技術(shù)支持中心等服務(wù)體系，引導(dǎo)企業(yè)廣泛使用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)對經(jīng)濟的倍增作用；加大企業(yè)信息化人才培訓(xùn)力度，建立一批企業(yè)信息化培訓(xùn)基地，加快對計算機與管理類復(fù)合型人才的吸納、培養(yǎng)和使用。同時，鼓勵各縣（市）區(qū)、大型企業(yè)集團建立區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新中心、信息化項目監(jiān)理與評估中心等中介服務(wù)機構(gòu)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁作用和服務(wù)功能，由重點企業(yè)牽頭，搭建行業(yè)網(wǎng)站，開展信息，提高對行業(yè)信息資源的開發(fā)利用水平。

三、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)管理水平

9.加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)依法建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，制定切實可行的“三會一層”議事規(guī)則，完善董事會選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者行使經(jīng)營管理權(quán)，監(jiān)事會對董事、經(jīng)理實施有效監(jiān)督的自*約束機制，提高科學(xué)決策水平。

10.健全質(zhì)量管理體系。支持企業(yè)強化全員質(zhì)量觀念，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格實行質(zhì)量否決制度，制定積極可行的質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)堅持質(zhì)量第一、用戶至上的方針，把技術(shù)進步和加強管理緊密結(jié)合起來，樹立最大限度滿足需要的質(zhì)量觀念，積極開展質(zhì)量體系和環(huán)保體系認證，加強經(jīng)濟效益的“零缺陷”管理。

11.加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，切實提高自主創(chuàng)新能力，逐步掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點。同時，圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)、改進質(zhì)量、防治污染、提高效益和擴大出口等目標(biāo)，加大技術(shù)改造力度，積極采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平。

12.推進企業(yè)創(chuàng)名牌工作。引導(dǎo)企業(yè)大力實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，加強品牌管理，制定企業(yè)品牌發(fā)展目標(biāo)和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品規(guī)劃，在品牌競爭中搶得先機。

13.強化企業(yè)成本管理。引導(dǎo)企業(yè)做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作，健全成本費用管理制度，科學(xué)合理地確定原材料、能源消耗定額，建立跟蹤市場價格的內(nèi)部核算體系。積極推廣目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)。

14.高度重視企業(yè)節(jié)能工作。大力實施節(jié)能降耗工程，把節(jié)能管理納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，作為降本增效的重要途徑，采取多種措施，切實抓緊抓好。鼓勵企業(yè)主動淘汰原材料、能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，大力采用先進技術(shù)改造現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和裝備，降低原材料、能源消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象。

15.切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制，及時編制和修訂企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進行應(yīng)急演練。認真排查整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。制定切實可行的以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格考核獎懲。要堅持“以人為本”，努力改善安全生產(chǎn)條件。新建、改建、擴建工程必須按規(guī)定進行安全評價，保障安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施建成后必須按規(guī)定進行驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得投入生產(chǎn)和使用。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強員工安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗；特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)，建立持證上崗制度。

16.增強抵御和防范風(fēng)險的能力。企業(yè)要牢固樹立風(fēng)險管理意識，建立和完善風(fēng)險管理體系。全面實施新《企業(yè)財務(wù)通則》和《會計準(zhǔn)則》，規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計行為，合理計提固定資產(chǎn)折舊，加快不實資產(chǎn)處置進度，健全各項風(fēng)險準(zhǔn)備制度，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，強化事前預(yù)防、事中控制和責(zé)任追究，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。加強企業(yè)內(nèi)部信用管理，積極履行社會責(zé)任，建立健全資信、財務(wù)、勞工、環(huán)保、安全、產(chǎn)品服務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信用管理制度，堅持誠實守信經(jīng)營。

四、積極支持企業(yè)開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展空間

17.做好市場信息服務(wù)。積極為企業(yè)提供對外貿(mào)易、技術(shù)經(jīng)濟合作、招商引資、風(fēng)險投資等咨詢服務(wù)，為企業(yè)擴大市場占有率提供可靠信息。積極發(fā)展為企業(yè)提供形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品推廣、展覽展銷等服務(wù)的社會中介機構(gòu)，幫助中小企業(yè)制訂營銷策略、創(chuàng)新營銷方式、擴大營銷渠道，為企業(yè)提供展銷展示會、產(chǎn)品交易會、供貨會和國內(nèi)外市場考察有關(guān)信息。

18.加強企業(yè)售后服務(wù)和營銷體系建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，充實售后服務(wù)人員隊伍，建立健全售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的服務(wù)意識。強化企業(yè)營銷隊伍建設(shè)，把加強營銷員隊伍建設(shè)作為提升企業(yè)市場競爭力的一項重要戰(zhàn)略來抓，多形式、全方位開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高營銷團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場開拓能力。

19.積極支持出口企業(yè)開拓市場。各級各有關(guān)部門要努力支持、幫助企業(yè)開拓市場，組織企業(yè)“走出去”參加國內(nèi)、國際合作活動。積極支持各類出口企業(yè)努力適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，把調(diào)整結(jié)構(gòu)與開拓市場結(jié)合起來，把利用國際市場與國內(nèi)市場結(jié)合起來，面向國際市場提升水平，面向國內(nèi)市場深挖潛力，增強適應(yīng)市場變化和抵御風(fēng)險的能力。

20.加大對企業(yè)經(jīng)貿(mào)活動的支持力度。中小企業(yè)參加市經(jīng)貿(mào)部門組織的境外開拓國際市場活動和境內(nèi)國家級重點貿(mào)易促進活動發(fā)生的費用，按照國家有關(guān)規(guī)定予以適當(dāng)支持；利用國家和省、市在境外設(shè)立的經(jīng)貿(mào)合作平臺，引導(dǎo)企業(yè)到境外集群式投資，對境外投資企業(yè)的前期費用、貸款貼息、人員保險等給予一定資助。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深化改革創(chuàng)新

21.切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市）區(qū)政府和經(jīng)貿(mào)部門要高度重視企業(yè)管理工作，加強對企業(yè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。要認真總結(jié)改革開放30年來企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索解決制約企業(yè)管理上水平的各種障礙，不斷開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。

第6篇：企業(yè)管理建議和意見范文

湖南省電力公司（以下簡稱湖南電力）是湖南省境內(nèi)以經(jīng)營電網(wǎng)為主的大型國有企業(yè)集團，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，擁有設(shè)計、施工、發(fā)電、供電、修造、科研、學(xué)校等企事業(yè)單位34個。其中分公司27家，主要是發(fā)電、供電單位；子公司7家，主要是設(shè)計、施工、修造企業(yè)。2005年末，公司資產(chǎn)總額344.07億元，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入230.55億元。

獲獎理由

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和電力體制改革的需要，適應(yīng)建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代省電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，湖南省電力公司財務(wù)工作者積極探索，以財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以財務(wù)信息化為突破口，通過創(chuàng)新財務(wù)管理體制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、預(yù)算管理模式，建立了以價值管理為核心的財務(wù)管理模式，全面提升了管理能力，促進了公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 2002年以來，湖南電力在電網(wǎng)建設(shè)還本付息任務(wù)繁重的情況下，利潤平均每年以15%的速度增長，盈利能力快速提升；資產(chǎn)規(guī)模在迅速擴張的同時，有效資產(chǎn)比重快速上升。

一、以財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)航促進公司可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施必須促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2004年，湖南電力提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代省電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)整體戰(zhàn)略公司制定了“權(quán)衡收益與風(fēng)險，謀求最大與最優(yōu)”的財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)省公司的資產(chǎn)規(guī)模擴大，資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況最優(yōu)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

在戰(zhàn)略制定過程中，公司財務(wù)積極與各方面溝通，從公司價值最大化的角度對公司戰(zhàn)略進行全面闡述。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的四個方面是有機聯(lián)系的整體，但如果沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，各部門（或單位）之間就有可能只從有利于本部門（或單位）工作開展的需要，扭曲對“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略的解釋。為了清晰地表達“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司財務(wù)與其他部門一道共同制定了“一強三優(yōu)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，為公司上下貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)樹立了標(biāo)桿。

在戰(zhàn)略實施過程中，公司財務(wù)與業(yè)務(wù)的良性互動，建立了優(yōu)化資源配置機制。電網(wǎng)發(fā)展要與國民經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，但公司財務(wù)不是被動地去適應(yīng)，在電網(wǎng)發(fā)展的同時，要確保公司價值穩(wěn)步增長。國民經(jīng)濟五年計劃出來之后，公司相應(yīng)地編制電網(wǎng)發(fā)展五年規(guī)劃。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)必須保持較大規(guī)模，另一方面，國家對電價管理越來越嚴(yán)格，新增電網(wǎng)資產(chǎn)還本付息任務(wù)必須依靠增量電量來消化，電網(wǎng)公司是資金密集型企業(yè)，資源的合理配置對公司未來價值影響十分關(guān)鍵，電網(wǎng)不能無限制擴張。公司在制定五年規(guī)劃時，先商定一個可以接受的資產(chǎn)回報率，然后再來決定電網(wǎng)投資規(guī)模結(jié)構(gòu)等等，同時根據(jù)分層次管理原則，要求基層單位自行承擔(dān)新增資產(chǎn)還本付息任務(wù)，確保資金流向合理，資源配置有效。

為了貫徹財務(wù)戰(zhàn)略，湖南電力建立了全面預(yù)算管理戰(zhàn)略支持保障體系。全面預(yù)算管理以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，具體表現(xiàn)為將年度預(yù)算、三年滾動預(yù)算、五年財務(wù)規(guī)劃和公司遠景財務(wù)目標(biāo)有機結(jié)合起來，使日常預(yù)算管理成為促進公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石，實現(xiàn)物理規(guī)劃與價值規(guī)劃，項目計劃與預(yù)算安排的有機統(tǒng)一，財務(wù)預(yù)算與專業(yè)規(guī)劃的有機銜接。

二、以信息化為突破口推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

財務(wù)管理現(xiàn)代化包括五個方面的內(nèi)涵：理念現(xiàn)代化、組織現(xiàn)代化、方法現(xiàn)代化、手段現(xiàn)代化和人才現(xiàn)代化。財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，融入了現(xiàn)代化的理念、組織、方法、手段和人才，因此，湖南電力選擇了從信息化入手積極推進財務(wù)管理現(xiàn)代化。

湖南電力財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是堅持以價值鏈為主線、以預(yù)算控制為核心的原則，建立統(tǒng)一的財務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度融合，總分公司信息合一，母子公司信息實時穿透，確保能夠?qū)崟r查詢到所屬各單位詳盡的財務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息支持，確保公司價值不斷增值。

在可行性研究的基礎(chǔ)上，湖南電力制定了財務(wù)信息化統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)；有計劃、有步驟、有重點地穩(wěn)步實施，沒有搞重復(fù)建設(shè);充分發(fā)揮現(xiàn)有財務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源的作用，積極整合，使財務(wù)信息由分散管理轉(zhuǎn)為集中監(jiān)控，由事后統(tǒng)計轉(zhuǎn)為實時共享，徹底扭轉(zhuǎn)了由于缺乏數(shù)據(jù)整合，存在“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個管理信息平臺上的問題，使湖南電力管理能力大大增強。

在決策支持能力建設(shè)層面，湖南電力建立了“財務(wù)管理信息門戶系統(tǒng)”，在集團層面建立管理數(shù)據(jù)平臺，該門戶系統(tǒng)既能從各層級單位垂直取數(shù)，同時也可從集成的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)，確保了數(shù)據(jù)的高度集成，為綜合分析、交叉分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與簡潔、直觀，以“數(shù)字儀表盤”的方式為各級決策人員提供實時、可層層深入分析挖掘的、以財務(wù)管理信息為主的企業(yè)管理信息，利用數(shù)據(jù)、評價指標(biāo)體系和決策模型庫，對公司的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果進行客觀、有效的評價和判斷，并通過分析結(jié)果反饋指導(dǎo)業(yè)務(wù)運作,為管理者和決策者提供決策支持。

湖南電力特別注重利用現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)的潛力，通過信息化載體規(guī)范公司系統(tǒng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化和固化主營業(yè)務(wù)與管理流程，循序漸進推進財務(wù)管理現(xiàn)代化。

三、以財務(wù)管理創(chuàng)新為手段提升企業(yè)價值

一是創(chuàng)新了財務(wù)管理體制。適應(yīng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代省公司的需要，湖南電力構(gòu)建了“責(zé)權(quán)明確、機制健全、手段現(xiàn)代、運轉(zhuǎn)高效”的現(xiàn)代化財務(wù)管理新體制。

二是創(chuàng)新了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。湖南電力資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的基本模式是“模擬市場、工效掛鉤、指標(biāo)考核”，但具體內(nèi)容每年都在不斷完善。這種模式從理論上來講，通過核定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，建立內(nèi)部電力市場，將基層單位從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模苯釉谪攧?wù)報表上反映企業(yè)經(jīng)營成果；根據(jù)效益完成情況兌現(xiàn)工資和留利；另外還要考核安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，作為市場參與者的個體利益非常強，湖南電力既認同公司是一個整體，同時也承認每個所屬單位是相對獨立的經(jīng)濟主體，公司借鑒市場運作機制對基層單位進行引導(dǎo)，在建立內(nèi)部電力市場的基礎(chǔ)上，建立了內(nèi)部資金市場，借助公司集團賬戶，資金集中度大大提高；建立了投入產(chǎn)出機制，新增資產(chǎn)還本付息任務(wù)由基層單位自行承擔(dān)，并納入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核，對于穩(wěn)定公司價值發(fā)揮了積極的作用。2005年，湖南電力公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制被列入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐庫。

三是創(chuàng)新了預(yù)算管理模式。湖南電力預(yù)算管理逐步從利潤目標(biāo)管理模式過渡到“戰(zhàn)略導(dǎo)向、集分結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣”的管理模式?！皯?zhàn)略導(dǎo)向”是指以價值最大化為目標(biāo)，協(xié)助公司確定戰(zhàn)略目標(biāo)，編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，評價戰(zhàn)略管理業(yè)績?！凹纸Y(jié)合”是指集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。對于具有獨立法人資格的子公司，實行以分權(quán)管理為主的模式，主要是考慮子公司很早就進入市場，成為了“四自”主體，具有比較強的市場競爭能力，并且主輔分離馬上要實施，除了按規(guī)定需要省公司審批的重大事項外，其余事項由各子公司自行確定；而對于分公司，主要是發(fā)供電企業(yè)，由于受國家政策管制，對分公司采取相對集權(quán)的管理模式，對分公司嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，建立了預(yù)算集中審批制度，省公司除了下達預(yù)算總金額外，還要規(guī)定具體的項目，規(guī)定資金的使用方向。環(huán)環(huán)相扣是指預(yù)算管理不是僅僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定，更重要的是通過預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算的分析與調(diào)整、預(yù)算考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，在內(nèi)容上要求財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，在體系上包括公司各層次預(yù)算以及各類別預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，強調(diào)通過資金調(diào)撥牢牢控制公司系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；借助財務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要信息實現(xiàn)了適時反饋；同時建立了預(yù)算執(zhí)行分析檢查匯報制度，財務(wù)與其他相關(guān)專業(yè)部門共同監(jiān)督基層單位預(yù)算執(zhí)行情況，確保了預(yù)算管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的龍頭作用。在預(yù)算考評環(huán)節(jié)，將主要預(yù)算指標(biāo)納入責(zé)任制中考核，通過責(zé)任制與預(yù)算的有機結(jié)合，既管好了結(jié)果，又管住了過程。

四是努力倡導(dǎo)優(yōu)良的理財文化。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，受計劃經(jīng)濟慣性思維影響，湖南電力一些人對財務(wù)工作重要性的認識不足，財務(wù)知識也比較粗淺，影響了財務(wù)工作的正常開展和公司價值創(chuàng)造，湖南電力以總會計師為首的廣大財務(wù)人員特別注重與其他業(yè)務(wù)部門進行溝通，爭取理解和支持，加上外部寬松的政企關(guān)系、銀企關(guān)系等，統(tǒng)一了公司上下對財務(wù)工作重要性的認識，保證了理財措施的有效落實，價值管理在公司經(jīng)營中的中心地位得到認同。

四、以依法理財為保障防范公司經(jīng)營風(fēng)險

第7篇：企業(yè)管理建議和意見范文

一、工作目的

通過全面清理企業(yè)或企業(yè)集團的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況，核準(zhǔn)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)國有（城鎮(zhèn)集體）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃的編制，財務(wù)預(yù)算管理，區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營者考核評價等工作提供依據(jù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及機構(gòu)

**區(qū)清產(chǎn)核資辦公室（以下簡稱區(qū)清產(chǎn)辦）與**區(qū)國有（集體）資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱區(qū)國資委）共同組織開展本區(qū)國有（城鎮(zhèn)集體）企業(yè)清產(chǎn)核資工作。區(qū)清產(chǎn)辦由區(qū)國資委、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)稅務(wù)分局、工商**分局等分管領(lǐng)導(dǎo)組成。區(qū)各集團公司相應(yīng)組成清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、適用范圍

（一）區(qū)屬重點國有（城鎮(zhèn)集體）企業(yè)；

（二）委托監(jiān)管單位及相關(guān)委、辦、局所屬企業(yè)；

（三）其他區(qū)屬國有（城鎮(zhèn)集體）企業(yè)。

四、工作程序

（一）準(zhǔn)備階段

1、協(xié)商。

企業(yè)或企業(yè)集團根據(jù)區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國資委）的部署就開展清產(chǎn)核資具體工作方案進行協(xié)商，取得一致意見。

2、企業(yè)上報。

根據(jù)協(xié)商確定的一致意見，企業(yè)向區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國資委）提出清產(chǎn)核資工作申請并附清產(chǎn)核資工作方案。

3、審核批準(zhǔn)。

區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國資委）對企業(yè)提出的申請經(jīng)審核后批復(fù)給企業(yè)。

4、培訓(xùn)。

對參加清產(chǎn)核資的單位請市清產(chǎn)辦組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）實施階段

1、清查。

清查工作應(yīng)由企業(yè)或企業(yè)集團自行組織力量開展；確有需要，也可請區(qū)清產(chǎn)辦委托有一定資質(zhì)的中介機構(gòu)幫助進行。

（1）清查內(nèi)容：包括戶數(shù)清查、資產(chǎn)清查、經(jīng)營狀況的清查。

（2）清查時點：一般為上一年度12月31日24時。

2、清查階段報表填報。

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)清查情況，分類填寫清查登記表。

（2）企業(yè)填寫清查階段報表的賬面數(shù)、清查數(shù)，并匯總報送區(qū)清產(chǎn)辦。

3、不實資產(chǎn)核銷。

企業(yè)或企業(yè)集團在完成清查后，按照市國資委《關(guān)于本市國有企業(yè)不實資產(chǎn)核銷中有關(guān)問題的補充通知》、《關(guān)于區(qū)屬國有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)不實資產(chǎn)核銷的若干試行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)區(qū)別經(jīng)營者在任與前任形成不實資產(chǎn)的情況，分別處置，形成不同的處置意見，由區(qū)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

4、質(zhì)量檢查。

（1）企業(yè)集團組織所屬企業(yè)開展清產(chǎn)核資工作質(zhì)量的自查、互查和檢查。

（2）區(qū)清產(chǎn)辦將對企業(yè)或企業(yè)集團的資產(chǎn)清查的工作情況以及編制的清查階段報表數(shù)據(jù)的真實性、完整性進行檢查。

5、上報結(jié)果及批復(fù)。

（1）在區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國資委）對企業(yè)清產(chǎn)核資結(jié)果審核確認的基礎(chǔ)上，企業(yè)正式行文報送清產(chǎn)核資工作結(jié)果，完成清產(chǎn)核資報表（核實數(shù)）的編制，形成集團核實后的合并匯總報表報送區(qū)清產(chǎn)辦；社會中介機構(gòu)清產(chǎn)核資專項審計報告和鑒證報告、管理建議書等。企業(yè)法人代表對企業(yè)清產(chǎn)核資的完整性、真實性進行承諾。

（2）區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國資委）根據(jù)有關(guān)規(guī)定對資產(chǎn)損益進行核定，核準(zhǔn)企業(yè)國有資本金和相關(guān)數(shù)據(jù)并批復(fù)企業(yè)。

（3）企業(yè)根據(jù)區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國資委）批復(fù)，按區(qū)有關(guān)文件規(guī)定就資產(chǎn)損失進行移交處置并完成調(diào)賬。

（4）企業(yè)或企業(yè)集團依據(jù)批復(fù)進行產(chǎn)權(quán)登記、工商登記；同時按批復(fù)數(shù)與資產(chǎn)統(tǒng)計年報銜接，并作為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營者考核評價等資產(chǎn)監(jiān)管工作的基數(shù)。

（三）總結(jié)階段

1、建章立制。

企業(yè)或企業(yè)集團針對在清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的問題，開展建章立制工作，完善各項制度。

2、工作總結(jié)。

企業(yè)或企業(yè)集團要編寫清產(chǎn)核資工作總結(jié)，報送區(qū)清產(chǎn)辦。

（四）其他事項

1、本次清產(chǎn)核資不再進行固定資產(chǎn)價值重估。

企業(yè)改制轉(zhuǎn)制需要解決賬面資產(chǎn)與實際價值背離時，可以通過資產(chǎn)評估的方式予以解決。

2、對企業(yè)或企業(yè)集團提出產(chǎn)權(quán)界定要求的，經(jīng)向區(qū)清產(chǎn)辦提出申請，由區(qū)國資委、區(qū)清產(chǎn)辦共同界定完成。

五、工作要求

（一）要切實提高認識

參加清產(chǎn)核資的所有人員，一定要認識到清產(chǎn)核資工作的必要性、責(zé)任性、嚴(yán)肅性；要認識到資產(chǎn)、經(jīng)營狀況清查信息的真實性、完整性，對做好國有（集體）資產(chǎn)監(jiān)管工作及企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，統(tǒng)一思想，提高認識，努力做好清產(chǎn)核資工作。

（二）要切實加強領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)或企業(yè)集團的董事會、清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)清產(chǎn)核資工作方案，認真組織落實，確保各項工作任務(wù)的完成。

（三）要切實維護紀(jì)律

要嚴(yán)肅清產(chǎn)核資工作紀(jì)律，在清查過程中，必須按已經(jīng)明確的政策規(guī)定執(zhí)行；對有意隱匿資產(chǎn)、隱瞞或虛報損失的行為，要追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

（四）要確保工作質(zhì)量

企業(yè)或企業(yè)集團在工作中要堅持實事求是的工作原則，認真把好清查關(guān)、審核關(guān)、填報關(guān)、檢查關(guān)，確保工作的質(zhì)量。

（五）要加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力

第8篇：企業(yè)管理建議和意見范文

關(guān)鍵詞：酒店管理專業(yè)；校企合作；共贏博弈

一、 酒店管理專業(yè)校企合作現(xiàn)狀分析

1、校企合作主體對校企合作的認識不到位

幾乎所有的院校在主觀上表示非常重視酒店管理專業(yè)的校企合作問題，但是從具體的實施情況來看，大部分院校對校企合作的重要性及具體實踐和運作模式的認識比較模糊。比如說一些采用“2 + 1”酒店人才培養(yǎng)模式的高職院校認為，校企合作就是2 年在校學(xué)習(xí)，1年在酒店實習(xí)，學(xué)習(xí)是學(xué)校的事情，而實習(xí)則是酒店的事情，把學(xué)習(xí)和實踐割裂開來，這就顯示出這些院校并沒有真正認識到校企合作的內(nèi)涵，沒有充分實現(xiàn)學(xué)校和酒店之間的資源共享。另外，作為校企合作主體之一的酒店來說，也存在著認識不到位的傾向。

目前，酒店普遍存在著用工短缺的問題，這就驅(qū)使他們紛紛把人才來源指向各高職院校。大部門酒店與學(xué)校合作，其目的就是為酒店找到員工，對學(xué)生利用有余、培養(yǎng)不足，酒店行為短期。

另一方面，學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)定位偏差、人才培養(yǎng)方式不當(dāng)、職業(yè)觀教育不到位等問題也會影響學(xué)生對酒店行業(yè)的正確認識，從而造成其擇業(yè)觀的偏差。另外，酒店把高職學(xué)生與社會雇工同等對待，不在如何留住畢業(yè)生方面下功夫，也是造成學(xué)生專業(yè)忠誠度低的原因之一。

2、校企合作的規(guī)范約束機制不健全

就目前來講，校企合作相關(guān)的法律、制度、規(guī)范等約束機制缺失或者不完善。從政府層面看，國家和一些地方教育部門也陸續(xù)推出了提高高等職業(yè)教育、促進職業(yè)教育校企合作的相關(guān)政策、意見或辦法。

3、校企合作的效果評價機制缺失

從調(diào)查的結(jié)果來看，目前各大高職院校酒店管理專業(yè)還沒有建立起校企合作的效果評價機制。效果評價機制的缺失，容易導(dǎo)致合作酒店調(diào)換頻繁、學(xué)生實習(xí)動態(tài)監(jiān)控不力、酒店與學(xué)生沖突頻現(xiàn)、校企合作相關(guān)制度形同虛設(shè)等問題。

4、共贏博弈機制分析

博弈，詞語解釋是局戲、圍棋、賭博?，F(xiàn)代數(shù)學(xué)中有博弈論，亦名“對策論”、“賽局理論”，屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支， 表示在多決策主體之間行為具有相互作用時，各主體根據(jù)所掌握信息及對自身能力的認知，做出有利于自己的決策的一種行為理論。博弈的類型分為：合作博弈、非合作博弈、完全信息博弈、非完全信息博弈、靜態(tài)博弈、動態(tài)博弈，等等。

共贏是我國在經(jīng)濟全球化時代提出。在數(shù)學(xué)中，1+1 =2在算式上是正確的，但在實際生活中，大凡事業(yè)上成功的人都懂得使“1+l>2”。成大事者善于合作，因為他們明白兩個拳頭和一個拳頭的作用是不同的，如果他想領(lǐng)導(dǎo)一個酒店朝著明確的目標(biāo)前進，他會建立一支有效的隊伍做后盾。

中國有句老話：“一個巴掌拍不響?！北玖x是指靠匹夫之勇，很難成就大事。誠然，經(jīng)營自己的事業(yè)，需要自力更生，也是為業(yè)之道。但是個體力量與群體力量相比總是很小的、有限的。

由此可見，共贏是一種卓有遠見的和諧發(fā)展，既利人，又利己；既合作，又競爭；既相互比賽，又相互激勵……達到的效果遠遠比單贏要大得多，遠得多。

二、 酒店管理專業(yè)建立共贏博弈機制的具體措施

利益相關(guān)者理論認為，一個組織獲得長期生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求，因為利益相關(guān)者對組織的發(fā)展有著十分強大的影響力。

1、轉(zhuǎn)變合作觀念。

學(xué)校與酒店積極轉(zhuǎn)變、加強合作。學(xué)校應(yīng)積極改變培養(yǎng)目標(biāo)單一、

教學(xué)內(nèi)容脫離實際、師資專業(yè)水平低、畢業(yè)生上崗能力差的現(xiàn)狀。酒店也應(yīng)萌發(fā)社會責(zé)任感，及時承擔(dān)起“工學(xué)結(jié)合" 的使命，意識到工學(xué)結(jié)合這是一種多贏的教育模式。職業(yè)院校和酒店共同就培養(yǎng)怎樣的適用人才開展合作，共同探討人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、途徑和服務(wù)范圍。制定切實可行的校企合作管理制度。

2、建立合作基礎(chǔ)。要實現(xiàn)平等互惠的合作與交流，校企雙方必須有一個共同的利益基礎(chǔ)和發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進行良性互動。從資源優(yōu)勢的角度而言，學(xué)校有人才、知識、信息、等資源優(yōu)勢，酒店有生產(chǎn)技術(shù)、實踐環(huán)境、資金設(shè)備等優(yōu)勢，在校企合作的過程中，酒店的優(yōu)勢很容易發(fā)揮，但學(xué)校的優(yōu)勢卻很難體現(xiàn)，原因是學(xué)校普遍地缺乏與酒店進行深入合作的能力，學(xué)校不能給酒店帶來顯而易見的經(jīng)濟效益，對酒店幫助不大。

3、政府促進、行業(yè)協(xié)會助力。

“校企合作、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式涉及當(dāng)?shù)芈糜涡袠I(yè)主管部門、酒店、學(xué)校和學(xué)生各個方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使“校企合作、工學(xué)結(jié)合”突破納什均衡，必須在政府組織下，學(xué)校與用人單位合作，以市場內(nèi)涵為連接點，以社會利益為落腳處，盡可能發(fā)揮各地與各自的資源優(yōu)勢，最終實現(xiàn)各自和社會利益的最大化，并能達到高度統(tǒng)一。

政府要培育良好的市場秩序，通過制度創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，從健全校企合作法律法規(guī)的角度，促進政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、酒店參與的職業(yè)教育辦學(xué)機制的建立；完善政府導(dǎo)向、約束、激勵機制等校企合作外部機制；引導(dǎo)建立市場條件下的第三方專業(yè)化組織，評估鑒定校企合作，并為校企合作提供信息咨詢、政策分析、行業(yè)動態(tài)等服務(wù)；構(gòu)建職業(yè)教育與行業(yè)酒店的對話平臺，研討校企合作問題，尋找戰(zhàn)略發(fā)展的結(jié)合點，探索校企合作的長效機制等。

參考文獻：

[1] 康敬華. 論高職教育校企合作的機制建設(shè)[J].山西財政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報，2010，12（ 01） .

第9篇：企業(yè)管理建議和意見范文

關(guān)鍵詞：核心創(chuàng)新；集約化項目管理；制度化企業(yè)管理；企業(yè)文化促發(fā)展

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。那么，集約化經(jīng)營管理如何進行？如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心范圍在哪里？下面，剖析一下建筑企業(yè)集約化經(jīng)營管理從核心創(chuàng)新的途徑。

既要集約化經(jīng)營管理，又要從核心面去創(chuàng)新。并不是一句唱詞，也并非輕易能夠企及。它需要用集約化的理念將管理落到實處，更要抓準(zhǔn)管理中的核心面。集約化經(jīng)營管理，本身便是市場經(jīng)濟之下企業(yè)管理的根本性轉(zhuǎn)型升級，是首當(dāng)其沖的創(chuàng)新舉措；在此基礎(chǔ)上從核心面進行創(chuàng)新，是對集約化的進一步提高與升華。

從核心創(chuàng)新之——深度樹立集約化項目管理思維

盡管市場經(jīng)濟發(fā)展在我們國家已經(jīng)有了長足的進步和完善，建筑業(yè)市場也是歷經(jīng)了多次自身的升級與發(fā)展，但至今為止，建筑施工企業(yè)的項目管理，管理粗放的現(xiàn)象仍滲透與行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域，如“項目施工技術(shù)方案”，流于形式、項目合同管理未能形成體系等等。加強項目管理，促進項目管理的集約化就是要推行總承包體制下科學(xué)的項目管理模式，即大總部小項目模式，這一模式可用四句話描述，即“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。

從核心創(chuàng)新之——堅持貫徹制度化企業(yè)管理理念

市場經(jīng)濟機制決定了效益是企業(yè)的生命線，效益唯效率馬首是瞻，注重效率是當(dāng)下各種行業(yè)的主基調(diào)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)人治管理色彩依然濃重，企業(yè)存在著嚴(yán)重“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，以至領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、專業(yè)職能部門的參謀作用、職工民工監(jiān)督管理作用難以發(fā)揮，現(xiàn)成的管理制度如一紙空文，正常的工作秩序肆意踐踏，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的發(fā)展。從根本上造成建筑企業(yè)辦事效率低下的行業(yè)特性。

實現(xiàn)科學(xué)管理必須建立健全企業(yè)的管理組織機構(gòu)，象我們已經(jīng)改制為公司制的企業(yè)，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的公司法人治理機構(gòu)，健全規(guī)范的法人法治結(jié)構(gòu)是公司制企業(yè)的核心。建筑企業(yè)制度化建設(shè)，是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重大課題，亦是解決眼下效率低下的先決條件。

從核心創(chuàng)新之——鞏固完善企業(yè)文化促發(fā)展體系

一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實踐建筑企業(yè)“以人為本”，“團結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

從核心創(chuàng)新之——堅決落實技術(shù)優(yōu)勢的集成化發(fā)展觀念

日新月異的市場競爭環(huán)境下，競標(biāo)的根本還是技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)如今，企業(yè)許多技術(shù)成果既沒有轉(zhuǎn)化為市場投標(biāo)的優(yōu)勢，在市場競爭中產(chǎn)生獨到的競爭力，也沒有很好地推廣應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，在施工管理和成本效益管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，即不能在企業(yè)內(nèi)部為其他單位所共享，也更談不上實現(xiàn)成果資源的社會共享。技術(shù)成果管理的零散化、非系統(tǒng)化人為地妨礙了企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢或特色的形成和技術(shù)能力的發(fā)揮，不利于增強企業(yè)的核心競爭力。

近百年的世界經(jīng)濟發(fā)展表明，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的最重要源泉，再看現(xiàn)今的發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)已成為取代人力與資金的最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。我國建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集行業(yè)，近年來勞動生產(chǎn)率大幅度提高就是得益于施工技術(shù)能力和企業(yè)技術(shù)裝備的迅速提高。建筑施工企業(yè)要提高核心競爭能力，最重要地是必須有雄厚的技術(shù)實力作支撐，這就要求企業(yè)除了要建立完善技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)競爭體系外，更要加強對已有技術(shù)成果的管理應(yīng)用，將現(xiàn)在的技術(shù)成果進行必要的集中和分類集成，如通過做成畫冊、手冊或vcd光盤等，實現(xiàn)技術(shù)集成、方案集成、工法集成，結(jié)束有限的企業(yè)技術(shù)成果零散狀態(tài)，形成企業(yè)整體的技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)成果集成后，成熟的工法、高水平的技術(shù)方案、先進的專業(yè)技術(shù)和成功的技術(shù)經(jīng)驗不僅可以交流共享，還可服務(wù)企業(yè)的市場開拓，從而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

從核心創(chuàng)新之——深入強化事前預(yù)控管理思維

建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有一個非常顯著的特性：時效性。事后管理就是出了問題才去管理，是一種典型的被動式管理。建筑施工企業(yè)事后管理的情況可以說比經(jīng)皆是，不僅使人感到管理上雜亂無序，而且使企業(yè)效益流失，官司不斷。其根源在于缺乏預(yù)控管理的目標(biāo)，缺乏實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，或目標(biāo)與措施都有，但落實不力，形同虛設(shè)。

事前管理是主動的、積極的管理，是能夠按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律進行科學(xué)的預(yù)見，并采取有效措施趨利避害的管理。譬如，建立以全面預(yù)算管理為重點的目標(biāo)管理體系；建立以合約管理為紐帶的項目管理體系；建立以分層管理分級控制為核心的質(zhì)量保證體系；建立以量價分離為根本的成立控本制體系；建立工程項目的投標(biāo)評審與合同評審體系；建立投資項目的前期調(diào)研、專家論證和評估制度與體系；建立對工程項目墊資、擔(dān)保的風(fēng)險論證制度；充分發(fā)揮企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門的作用，尤其先提出意見，然后領(lǐng)導(dǎo)決策等。只要能把上述各項措施落到實處，則可以防患于未然，變被動為主動，從而把失誤和損失降低到最低點。

從核心創(chuàng)新之——積極推進適度集中、聯(lián)動發(fā)展

競爭性市場機制之中，組合拳是關(guān)鍵的競爭策略。資源分散表現(xiàn)在有形資源和無形資源上。在企業(yè)內(nèi)的同類型專業(yè)企業(yè)在各子公司水平重復(fù)設(shè)置，這樣結(jié)構(gòu)趨同、業(yè)務(wù)趨同、目標(biāo)市場趨同，公司同類資產(chǎn)、人才、設(shè)備被分散在不同部門，不但造成財力、人力等資源嚴(yán)重浪費，更不能形成合力發(fā)展規(guī)劃優(yōu)勢。在無形資源上，企業(yè)品牌是幾代人共同創(chuàng)造的，是寶貴的精神財富。