企業(yè)信息化制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化制度范文

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中授權(quán)方式存在的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理過程中，由于會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)，授權(quán)方式的改變，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的授權(quán)方式發(fā)生改變，管理權(quán)限也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。授權(quán)方式以及信息系統(tǒng)內(nèi)部的權(quán)限分工在網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)中很容易被網(wǎng)絡(luò)黑客竊取和修改。因?yàn)槭跈?quán)方式主要是口令方面的授權(quán)，賬戶名和密碼都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中保存，不能夠像傳統(tǒng)的印章一樣由專人進(jìn)行保管，口令、用戶名和密碼被盜取就會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中原始憑證存在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越明顯，電子商務(wù)也得到很大的發(fā)展，在企業(yè)信息化管理過程中，原始憑證也和其他的企業(yè)會(huì)計(jì)信息如記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬簿一樣呈現(xiàn)出不肯逆轉(zhuǎn)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的趨勢。這些電子化和數(shù)字化的原始憑證存在著被修改或者被偽造的風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦被修改或者偽造就會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理造成極大的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理原始憑證的管理弱化了傳統(tǒng)紙質(zhì)原始憑證的控制功能，也就增強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來困難。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化ERP系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)

ERP信息化管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，有利地促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理的有效性和準(zhǔn)確性，但是ERP信息管理系統(tǒng)自身也存在一些缺陷和不足，給企業(yè)信息化管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先現(xiàn)代ERP系統(tǒng)的模塊之間缺乏比較高的集成度，從而也就導(dǎo)致了整個(gè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊之間不能夠?qū)崿F(xiàn)完美的結(jié)合，無法建立真正的信息共享機(jī)制。此外，ERP信息化管理系統(tǒng)提供的逆向服務(wù)功能也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理引發(fā)了一些安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息管理為了便利應(yīng)用的參與，可以提供反記賬和反結(jié)賬等逆向功能，這些也就給企業(yè)的假賬制造提供了條件，引發(fā)企業(yè)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息化會(huì)計(jì)管理置于開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存在信息被盜失真等風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)基本上都是采用網(wǎng)絡(luò)版的ERP信息管理系統(tǒng)，而網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)又是基于TCP/IP協(xié)議的開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，把會(huì)計(jì)信息置于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，由于共享性和開放性等增強(qiáng)了信息被盜或者被篡改失真的風(fēng)險(xiǎn)。

二、信息化背景下企業(yè)會(huì)計(jì)制度的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員信息化管理的理念教育和計(jì)算機(jī)操作技能的培養(yǎng)

在信息化背景之下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)于人員素質(zhì)的要求不斷提高。作為現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員不僅需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，還必須切實(shí)掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高自己信息化的知識(shí)和能力，以及維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的能力，提高自己會(huì)計(jì)管理信息化的操作技能。作為企業(yè)，必須加大宣傳力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，樹立信息化會(huì)計(jì)管理的理念和意識(shí)，培養(yǎng)計(jì)算機(jī)操作的技能，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。從而避免企業(yè)會(huì)計(jì)管理因?yàn)槿藶榈囊蛩囟霈F(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

（二）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的研究力度，不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)ERP信息化系統(tǒng)自身存在的問題必須切實(shí)加大科學(xué)技術(shù)的研究力度，不斷改革和優(yōu)化ERP信息系統(tǒng)，降低由于管理系統(tǒng)自身的缺陷造成的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建一個(gè)功能齊全、系統(tǒng)完善、操作簡便、數(shù)據(jù)安全的綜合信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)管理之間的相互配合和溝通。對(duì)于ERP信息化管理系統(tǒng)中存在的一些可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的功能，例如原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)的復(fù)制、修改和刪除等加強(qiáng)限制，預(yù)防不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP系統(tǒng)中的一些反記賬和反記賬的逆向功能必須嚴(yán)格設(shè)置管理權(quán)限，由專門的會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)，避免由于隨意的逆向功能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）明確操作權(quán)限以及崗位分工，落實(shí)崗位責(zé)任制

要明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的權(quán)限和崗位分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各方在會(huì)計(jì)管理中的職責(zé)，責(zé)任到人。對(duì)于信息系統(tǒng)的操作權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，例如對(duì)于ERP信息化管理系統(tǒng)的菜單權(quán)利、打印權(quán)及查詢權(quán)、修改權(quán)等進(jìn)行明確劃分和限制，通過職權(quán)的分離來保證會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和公正性，管理人員之間相互制約又相互配合。明確信息化管理人員的崗位職責(zé)，建立一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的、高效的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化管理工作流程，最大限度地降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）制定網(wǎng)絡(luò)安全的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施

由于信息化管理置于開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須切實(shí)地制定網(wǎng)絡(luò)安全的方法風(fēng)險(xiǎn)措施。為了防止黑客和非法用戶的入侵，盜取會(huì)計(jì)信息或者修改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，必須安裝防病毒軟件、設(shè)置防火墻等網(wǎng)絡(luò)保護(hù)措施，防止企業(yè)會(huì)計(jì)信息被非法盜取，會(huì)計(jì)信息被非法修改和刪除，從而有效的防范會(huì)計(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

目前而言，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都是用ERP信息化管理系統(tǒng)。信息化會(huì)計(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，信息系統(tǒng)授權(quán)方式改變存在一定的安全隱患，而原始憑證網(wǎng)絡(luò)化、電子化引發(fā)的被篡改或者被偽造而引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，此外，ERP系統(tǒng)作為網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，必須加大科研力度，不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)，最大限度的限制ERP系統(tǒng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員信息化管理的意識(shí)，提高其會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的能力，切實(shí)建立系統(tǒng)病毒的預(yù)防保證措施，保證會(huì)計(jì)信息的安全。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)權(quán)限的確定，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確分工，限制操作權(quán)限。當(dāng)然，信息化管理風(fēng)險(xiǎn)防范也離不開相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和體系的規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]劉然.略談企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的構(gòu)建[J].中國管理信息化.2006(12）.

[2]鄒濤.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)建賬的探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011(24）.

第2篇：企業(yè)信息化制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；企業(yè)制度；企業(yè)文化

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，代表最先進(jìn)形式和未來主流發(fā)展趨勢的企業(yè)組織形式——現(xiàn)代企業(yè)成為了我國企業(yè)的發(fā)展方向。完善的企業(yè)制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的首要特征，兩者之間既緊密結(jié)合又有所區(qū)別。

1.企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.1企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)根據(jù)自身情況，依法制定的關(guān)于企業(yè)股權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、管理、運(yùn)營等方面的一系列規(guī)范和章程的總和。其具有合法性、強(qiáng)制性和普適性的特點(diǎn)。所謂合法性是指，企業(yè)制度既要符合國家法律規(guī)范又受國家法律的保護(hù)，既要符合企業(yè)股東利益訴求又要維護(hù)股東權(quán)益，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為有依法、依規(guī)處理的權(quán)利；所謂強(qiáng)制性是指，企業(yè)制度是企業(yè)作用于員工的規(guī)范性要求，企業(yè)員工必須遵守，企業(yè)制度不依員工的意志而客觀存在，是對(duì)員工的客觀要求；所謂普適性是指，企業(yè)制度不僅適用于普通員工，同樣適用于企業(yè)的管理層，制度的效力范圍不受企業(yè)人員的職位和崗位限制，具有普遍適用性。

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)的主要特征之一?，F(xiàn)代企業(yè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的一種企業(yè)組織形式，企業(yè)制度是否完善、是否合理、是否適應(yīng)市場的需求和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為了衡量企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要標(biāo)志之一。

1.2創(chuàng)新型企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，文化是伴隨著企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而豐富的。一般來講，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)、風(fēng)尚、價(jià)值觀、目標(biāo)、信念等，優(yōu)良的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競爭力起到支撐的作用。1984年，奎因等通過設(shè)計(jì)競爭價(jià)值理論模型，得出了四種類型的組織文化：支持型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、規(guī)則型企業(yè)文化、目標(biāo)型企業(yè)文化；其中將創(chuàng)新型企業(yè)文化特征描述為：尋找新信息、創(chuàng)造性對(duì)變革的開放性、預(yù)測、實(shí)驗(yàn)。[1]創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的主要途徑。創(chuàng)新型企業(yè)文化包含有兩層含義，一層含義是指，企業(yè)文化的樹立與培養(yǎng)要以創(chuàng)新為核心，要能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)；另一層含義是指，企業(yè)文化本身就具有創(chuàng)新性，不守舊，能夠接受外部的優(yōu)秀文化，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整、豐富。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的凝聚，具有獨(dú)特性、難交易性和難模仿性等特征。

創(chuàng)新型企業(yè)文化具有三個(gè)層面，最外層是物質(zhì)文化層面，中間層是制度文化層面，最里層也是核心層是精神文化層面。制度文化層面與企業(yè)制度既相關(guān)聯(lián)又不完全相同，它們之間是既共生又相互制約的關(guān)系。

企業(yè)文化不等同于企業(yè)制度，企業(yè)文化是核心、是理念，企業(yè)制度是企業(yè)文化中制度文化層的表現(xiàn)和具體化。制度文化層面的含義比企業(yè)制度的含義要寬泛，不僅包括具體形式的制度條文，還包括非具體形式的制度思想、理念等，企業(yè)制度只是具體化了文化制度層面的思想。但是，只有具體的企業(yè)制度并不能說明企業(yè)文化的完善與否和優(yōu)秀與否，更主要的是看制度在實(shí)際中的行為和效果，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。

2.企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化之間的關(guān)系

2.1企業(yè)制度是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)制度一般是以文字、圖表的形式出現(xiàn)，在形式表現(xiàn)上是具體的。企業(yè)制度對(duì)于員工的約束是強(qiáng)制性的，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種手段，是企業(yè)價(jià)值觀追求的一種方法，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的一種意愿。但是企業(yè)文化的建設(shè)不只是出于企業(yè)管理者或是企業(yè)所有者的制度的制定和執(zhí)行，還包括員工的參與，員工在面對(duì)企業(yè)制度時(shí)，如果只是一種被動(dòng)的執(zhí)行或出于免于處罰的心態(tài)而規(guī)避制度責(zé)任時(shí)，這時(shí)的制度并不能體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果員工能夠認(rèn)同制度并發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)并能自覺遵守且能夠影響他人，這時(shí)的制度就體現(xiàn)了文化的涵義。企業(yè)制度中包含有企業(yè)管理者的經(jīng)營管理意愿，體現(xiàn)了企業(yè)所有者和管理者的思想和理念，一定意義上來講企業(yè)制度就成為了企業(yè)推廣和灌輸自身文化理念的主要渠道，這樣企業(yè)制度建設(shè)就成為了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)要以制度建設(shè)為保障

創(chuàng)新型企業(yè)文化形成的過程是一個(gè)逐漸積累的過程，這個(gè)過程是以創(chuàng)新為主要特征的，其所獨(dú)有的創(chuàng)新氛圍會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程，由于影響企業(yè)創(chuàng)新的因素較多，尤其是企業(yè)的一些創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)影響到一部分員工的個(gè)人利益，會(huì)阻滯企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，在這些人員的思想和行動(dòng)上就表現(xiàn)為不符合企業(yè)文化的要求。在這種情況下，不僅需要用文化的力量去引導(dǎo)員工創(chuàng)新，還需要用制度的手段去規(guī)范和保障企業(yè)和員工的創(chuàng)新行為。創(chuàng)新型企業(yè)文化的制度層面同樣具有創(chuàng)新精神，制度層面上對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為進(jìn)行規(guī)范、約束，同時(shí)支持和保障企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)從目標(biāo)、模式、過程控制、人員與物資調(diào)配等方面給予制度性的支持，相比較企業(yè)制度而言，創(chuàng)新型企業(yè)文化制度層面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的支撐是包括企業(yè)制度的規(guī)范性作用在內(nèi)的創(chuàng)新氛圍的營造。制度的形成及其生命力源于無聲無形又無處不在的文化。簡而言之，文化即是人們參與各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)的一種普遍的自覺，而制度則是對(duì)各種“不自覺”的糾正和規(guī)范。[2]

2.3以創(chuàng)新為紐帶，做好企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

創(chuàng)新型企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)制度均是以創(chuàng)新為核心內(nèi)容。創(chuàng)新是一種破壞性活動(dòng)，是新秩序?qū)εf秩序的替換，新秩序能夠利用比較優(yōu)勢使企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭力和發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)新型企業(yè)文化一方面表現(xiàn)為文化是在創(chuàng)新精神的指導(dǎo)和支持下形成的，另一方面表現(xiàn)為文化指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，將企業(yè)的創(chuàng)新精神融于實(shí)踐活動(dòng)中最終表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新成果。在企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中，創(chuàng)新型文化的力量是員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行動(dòng)的動(dòng)力源泉，是能形成員工和企業(yè)創(chuàng)新凝聚力的最主要力量，是一種自發(fā)的、內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新型企業(yè)文化的創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)在物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面，其中作為文化核心層面的精神層面的核心內(nèi)容又是創(chuàng)新，這樣創(chuàng)新就成為了創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心內(nèi)容，創(chuàng)新型企業(yè)文化在企業(yè)中就會(huì)形成一個(gè)有利于創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)就表現(xiàn)為創(chuàng)新特征。

企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)而言是在企業(yè)文化引導(dǎo)下的規(guī)范、約束，是保障企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的具體化表現(xiàn)。如果說企業(yè)文化的創(chuàng)新內(nèi)容是以宏觀指導(dǎo)和調(diào)控為表現(xiàn)形式的話，那么企業(yè)制度則是針對(duì)企業(yè)活動(dòng)中各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，但這些具體規(guī)定的中心目的是以創(chuàng)新為核心內(nèi)容的。所以說在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心內(nèi)容有相同之處，那就是創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)都有一套完善的企業(yè)制度，這套企業(yè)制度并不是一成不變的，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、制度在運(yùn)營中的效果反饋以及企業(yè)發(fā)展需要可以進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新型文化一旦形成則不會(huì)輕易的變動(dòng)，會(huì)作為長（下轉(zhuǎn)第86頁）（上接第73頁）期的指導(dǎo)思想作用于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中。企業(yè)制度是規(guī)范員工行為的，創(chuàng)新型企業(yè)文化則是引導(dǎo)員工思想的，只有在思想上具有了創(chuàng)新精神和創(chuàng)新動(dòng)力，員工才會(huì)有創(chuàng)新動(dòng)力。

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，我國企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，既要搞好企業(yè)制度建設(shè)又要搞好創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]（美）埃德加·H·沙因著，朱明偉，羅麗萍譯.企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)[M].北京：中國友誼出版社，1989，56.

第3篇：企業(yè)信息化制度范文

關(guān)鍵詞：新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 聯(lián)系

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變化的必要性

事業(yè)單位為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了大量的公益服務(wù)。政府為了規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算問題，1998年前后，有關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)運(yùn)而生，不但加快了我國事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)，也滿足了社會(huì)群眾對(duì)公益服務(wù)的需求。

但隨著我國財(cái)政預(yù)算體系的變革，各事業(yè)單位業(yè)務(wù)的不斷深化，舊的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度難以統(tǒng)馭現(xiàn)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的發(fā)展與變革。為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)信息的可靠性，財(cái)政部于2012年底，頒布了新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，并要求各行政事業(yè)單位于2013年1月1日?qǐng)?zhí)行新制度。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變化內(nèi)容

1.折舊與推銷問題處理方法的變化

在新制度中，對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行折舊、攤銷的處理方法與財(cái)政部頒布的相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，還特別指出事業(yè)單位可計(jì)提折舊和攤銷資產(chǎn)的范圍，除事業(yè)單位享有所有權(quán)的動(dòng)植物、文物以及在事業(yè)單位擺放的陳列品、圖書、檔案等資產(chǎn)外均屬于事業(yè)單位資產(chǎn)核算范圍。以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)也不計(jì)提折舊和攤銷。

2.事業(yè)單位財(cái)政投入資金核算的變化

新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位財(cái)政收入的支出與分配，將“事業(yè)支出”的核算內(nèi)容細(xì)分化，增設(shè)了以下五個(gè)二級(jí)科目，即財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余、非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、事業(yè)結(jié)余、經(jīng)營結(jié)余。明確了事業(yè)單位財(cái)政補(bǔ)助收支賬務(wù)處理的全過程。其中，結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)余金額不得參與預(yù)算的結(jié)余分配，也不得轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”和“專項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩钡炔块T預(yù)算管理科目當(dāng)中。此項(xiàng)變化，即統(tǒng)一了事業(yè)單位財(cái)政補(bǔ)助收入的核算口徑，同時(shí)，也有效的區(qū)分了事業(yè)單位年度財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)與財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余的不同。

3.資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與入賬管理的變化

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定，資產(chǎn)的成本應(yīng)以實(shí)際成本或類似或同類資產(chǎn)的成本進(jìn)行計(jì)量。如需對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行賬面價(jià)值調(diào)整，需根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。但對(duì)于即沒有有效憑證，市場上也沒類似或同類資產(chǎn)，其資產(chǎn)計(jì)量口徑也不統(tǒng)一的情況下，資產(chǎn)應(yīng)以名義金額進(jìn)行入賬管理，并要求在當(dāng)月會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露出來。這樣即確保了資產(chǎn)入賬的及時(shí)性，也強(qiáng)化了事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)的管理。

4.權(quán)責(zé)發(fā)生制將應(yīng)用于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度中

新制度中引進(jìn)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有效的反應(yīng)出了事業(yè)單位當(dāng)期收入與支出的真實(shí)情況。同時(shí)，也明確指出了事業(yè)單位應(yīng)該采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而行政事業(yè)單位和事業(yè)單位中發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或業(yè)務(wù)應(yīng)該采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣即能如實(shí)的反應(yīng)資產(chǎn)與負(fù)債情況，也能滿足收入與費(fèi)用相配比的原則。

5.基本建設(shè)投資核算按月并入單位“大賬”核算

新制度規(guī)定，事業(yè)單位發(fā)生的基本建設(shè)投資應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建賬核算，至少每月并入單位“大賬”進(jìn)行核算。并要求事業(yè)在“在建工程”科目下設(shè)置“基建工程”二級(jí)科目，核算基本建設(shè)投資成本，其核算方法與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的處理方法大致相同，此處不做詳細(xì)說明。

6.事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)的變化

新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表由會(huì)計(jì)報(bào)表和附注構(gòu)成，其中會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、財(cái)政補(bǔ)助收入支出表。資產(chǎn)負(fù)債表中的收入與支出項(xiàng)目由財(cái)政補(bǔ)助收入支出表代替，其表內(nèi)按資產(chǎn)與負(fù)債的流動(dòng)性進(jìn)行分類列示。并明確規(guī)定事業(yè)單位賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按月度和年度進(jìn)行編制；附注部分則應(yīng)當(dāng)披露事業(yè)單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的變動(dòng)情況。會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)上的巨大變化在一定程度上加快了報(bào)表使者理解和分析事業(yè)單位經(jīng)營情況的速度。

三、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變化內(nèi)容與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系

1.會(huì)計(jì)核算賬戶趨于一致

新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度將資產(chǎn)類賬戶中的“現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫齑娆F(xiàn)金”、“對(duì)外投資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴L期投資”。并增設(shè)了“存貨”賬戶，其主要目的是為了加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位材料與產(chǎn)成品的管理；為了加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的核算與管理，新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度又增加了“累計(jì)折舊”、“在建工程”等處理固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)科目，這是本次變化中的一個(gè)亮點(diǎn)，而“虛提”折舊與攤銷的創(chuàng)新性處理方法兼顧了事業(yè)單位的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理，即不影響事業(yè)單位支出預(yù)算的口徑，又可以反映資產(chǎn)的價(jià)值消耗情況。

2.統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)

在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，會(huì)計(jì)核算的主要目標(biāo)在于明確受托人與被受托人的責(zé)任。新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算目標(biāo)第一次體現(xiàn)了這一原則，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算與事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算在目標(biāo)上有了一致性，對(duì)以后會(huì)計(jì)制度的改革有著重要的指導(dǎo)性意義。

3.賬務(wù)報(bào)告列示內(nèi)容相一致

新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表采用了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的格式，增強(qiáng)了事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的科學(xué)性與通用性，同時(shí)，也為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與業(yè)績評(píng)價(jià)提供了更加明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4.事業(yè)單位與企業(yè)單位核算制度更加趨同

新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的內(nèi)容趨同性很突出，其業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)管理方式都非常的相似。隨著我國財(cái)政體制的不斷完善，我國盈利組織與非盈利組織財(cái)務(wù)核算劃分的界限會(huì)越來越模糊。在不久的將來，兩套會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則將有望合二為―，將有利于財(cái)政部門綜合考慮企業(yè)與事業(yè)單位規(guī)范的問題。

四、總結(jié)

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變化后的內(nèi)容，更加符合新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的需要，使事業(yè)單位所披露的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有可比性，使我國的事業(yè)單位組織體系與我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，最終建立一個(gè)科學(xué)、合理的公共服務(wù)組織體系。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)信息化制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)務(wù)全球化；信息化建設(shè)；企業(yè)競爭力；現(xiàn)狀；對(duì)策

企業(yè)業(yè)務(wù)全球化的背景使得我國企業(yè)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)只有提高自身競爭力，才能立于不敗之地。企業(yè)信息化是指企業(yè)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)有效的為企業(yè)提供參考數(shù)據(jù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層以及決策層的指導(dǎo)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力?；谖覈髽I(yè)信息化建設(shè)起步晚的現(xiàn)狀，我國企業(yè)信息化建設(shè)存在許多困難。本文從我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步探討企業(yè)業(yè)務(wù)全球化背景下的企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策[1~5]。

一、企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀隨著企業(yè)業(yè)務(wù)全球化的不斷發(fā)展而逐步完善，常桂英通過對(duì)我國企業(yè)信息化建設(shè)的分析表明，我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀存在以下問題：缺乏主體意識(shí)、需求分析不夠、企業(yè)信息化建設(shè)成本較高等[1]。吳定怡對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下我國企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行研究表明，只有樹立信息化的觀念、構(gòu)建信息化管理體制，才能提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平[2]。霍吉林對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)研究表明我國企業(yè)存在重視程度差別較大、新舊企業(yè)信息化差別大等問題，并對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的資金不足、管理人才缺乏等影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討出企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策[3]。筆者認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)全球化趨勢下的企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀存在以下問題：首先，企業(yè)信息化建設(shè)缺乏良好的發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)全球化趨勢的增強(qiáng)，國家對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的重視力度逐漸增強(qiáng)，但由于電子網(wǎng)絡(luò)容易受到病毒等因素的影響，使得電子網(wǎng)絡(luò)仍存在一定的安全隱患，制約了在企業(yè)中的發(fā)展。其次，企業(yè)信息化建設(shè)還存在普及率不高的問題。企業(yè)信息化的普及程度主要受資金、人才、技術(shù)等因素的制約，使得部分企業(yè)(尤其是中小企業(yè))的信息化建設(shè)處于比較低的水平，影響企業(yè)的市場競爭力。一些中小企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)的投入周期較長，資金回收較慢，帶來的利益不夠彌補(bǔ)信息化建設(shè)的投入資金，基于這些因素，使得中小企業(yè)的信息化建設(shè)水平停留在初級(jí)階段。最后，企業(yè)信息化建設(shè)的整合力度不夠。企業(yè)的信息化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際中，許多企業(yè)基于信息化的認(rèn)識(shí)水平不夠等因素影響，使得企業(yè)的信息化整合力度不夠，不能達(dá)到很好的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)全球化背景下的企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全球化背景下企業(yè)信息化建設(shè)存在的缺乏良好的發(fā)展環(huán)境、普及率不高、整合力度不夠等問題，企業(yè)要想增強(qiáng)自身市場競爭力，就要堅(jiān)持做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，堅(jiān)持誠信，提升企業(yè)與政府、社會(huì)、內(nèi)部的信息互動(dòng)能力，提高信息整合的力度，進(jìn)而提高企業(yè)信息化建設(shè)的效率。首先，政府加大企業(yè)信息化建設(shè)的外部環(huán)境建設(shè)。電子網(wǎng)絡(luò)的不安全因素導(dǎo)致企業(yè)信息化進(jìn)程開展緩慢，針對(duì)這一重要制約因素，政府應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管力度，出善的法律、法規(guī)保障電子網(wǎng)絡(luò)市場的穩(wěn)定發(fā)展。安全穩(wěn)定的電子網(wǎng)絡(luò)市場有助于提高企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。其次，企業(yè)堅(jiān)持做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，堅(jiān)持誠信。企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃包括企業(yè)定位、制度保障等環(huán)節(jié)。資金、技術(shù)等因素使得部分企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視不夠，企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。企業(yè)定位有助于企業(yè)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的方向，加大投入，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)信息化建設(shè)的制度保障企業(yè)信息化順利實(shí)施的重要因素，有助于增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。此外，企業(yè)只有堅(jiān)持誠信原則，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)提供資金保障。最后，企業(yè)要注意提升企業(yè)與政府、社會(huì)、內(nèi)部的信息互動(dòng)能力，有助于提高信息整合的水平，進(jìn)而提高企業(yè)信息化建設(shè)的效率。企業(yè)只有提升企業(yè)與政府、社會(huì)、內(nèi)部的信息互動(dòng)能力，才能充分把握市場發(fā)展的動(dòng)向，達(dá)到降低成本增加收益的效果。企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部信息互動(dòng)，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中的聯(lián)系，進(jìn)而提高信息整合的水平，防止信息孤島的產(chǎn)生。例如，中興、華為等企業(yè)的成功，一方面是企業(yè)對(duì)自身有一個(gè)明確的定位，能夠通過制度等措施和手段保障企業(yè)信息化建設(shè)的順利完成，提高企業(yè)在業(yè)務(wù)全球化背景下的市場競爭力；另一方面是企業(yè)能夠堅(jiān)持誠信經(jīng)營的原則，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)、政府間的信息互動(dòng)能力，把握市場發(fā)展方向，提高企業(yè)市場競爭力。

三、結(jié)語

企業(yè)業(yè)務(wù)全球化背景下企業(yè)信息化建設(shè)存在的缺乏良好的發(fā)展環(huán)境、普及率不高、整合力度不夠等問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策研究，表明政府加大企業(yè)信息化建設(shè)的外部環(huán)境建設(shè)；企業(yè)堅(jiān)持做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，堅(jiān)持誠信，提升企業(yè)與政府、社會(huì)、內(nèi)部的信息互動(dòng)能力，提高信息整合的力度，進(jìn)而提高企業(yè)信息化建設(shè)的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]常桂英.淺談我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].北方經(jīng)濟(jì)，2008(6)：38-39.

[2]吳定怡.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下我國企業(yè)信息化建設(shè)初探[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)-天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，27(10)：40-43.

[3]霍吉林.企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與推進(jìn)對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2009(10)：76-77.

[4]劉全喜.湖南長株潭地區(qū)物流企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)策探析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013(2)：163-166.

第5篇：企業(yè)信息化制度范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);企業(yè)信息化

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國為了提升在國際經(jīng)濟(jì)市場中的地位，國內(nèi)各大企業(yè)開始實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)施企業(yè)信息化對(duì)于降低運(yùn)營成本、提升企業(yè)服務(wù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量都具有十分重要的影響。因此，在企業(yè)信息化過程中融入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使得計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與企業(yè)信息化相得益彰，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加豐厚的利潤。

一、我國企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更高的利潤、獲得更大發(fā)展，就要與國際市場接軌，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新管理理念，降低企業(yè)運(yùn)營成本，獲得適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)信息。這就需要在企業(yè)管理過程中融入信息化發(fā)展理念，通過引進(jìn)國際前沿的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，淘汰傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，使我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)服務(wù)的一體化。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國企業(yè)的信息化取得空前的快速發(fā)展，通過融入計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效整合，并把生產(chǎn)、管理、運(yùn)營各方面融為一體，解決了傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)下的勞動(dòng)力成本高、系統(tǒng)運(yùn)行效率低下、企業(yè)投入力度不夠等問題。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)融合企業(yè)信息化的優(yōu)勢

首先，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)融入到企業(yè)信息化中，有利于提高企業(yè)信息化整體發(fā)展水平。眾所周知，采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)會(huì)提高企業(yè)管理效率促進(jìn)企業(yè)信息發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)打開了電商服務(wù)平臺(tái)，電商行業(yè)的迅猛發(fā)展為企業(yè)信息化建設(shè)提供了有利的條件。此外，使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無紙化辦公，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來傳輸文件，具有自動(dòng)化、靈活性強(qiáng)、可操控性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)作成本，簡化了企業(yè)的工作流程，大大提高企業(yè)管理效率。其次，采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有利于培養(yǎng)人才的信息化創(chuàng)新能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理應(yīng)用使得企業(yè)員工明確了各自崗位的職責(zé)，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。高效的企業(yè)工作效率使人才在工作過程中能夠充分優(yōu)化工作流程，進(jìn)而提高信息化創(chuàng)新能力。同時(shí)，依據(jù)信息化應(yīng)用技術(shù)，員工可以借鑒傳統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及信息庫數(shù)據(jù)，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來反復(fù)思考，不斷摸索出更加高效率的工作模式，全面提升自身的工作能力。最后，采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有利于企業(yè)信息溝通管理。采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效地解決了傳統(tǒng)方法模式下的信息不通暢，獲取資源信息量小的缺點(diǎn)，建立了更加便捷的溝通平臺(tái)，員工之內(nèi)部員工之間關(guān)系更加和諧，工作氛圍更加輕松，員工凝聚力大大提升，各個(gè)部門員工之間實(shí)現(xiàn)了無障礙溝通?？梢姡捎糜?jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與企業(yè)信息化融合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的高效整合，有利于企業(yè)資源的合理利用。

三、促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的對(duì)策

首先，增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性作用，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)員工對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平以及計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握程度在很大層面上決定了企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響了企業(yè)整體發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)信息化系統(tǒng)是集企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)、財(cái)務(wù)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為一體的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)，需要人機(jī)良好的配合。因此，企業(yè)需要引進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)復(fù)合型人才，其不僅要對(duì)基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)使用有著扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也能夠有效應(yīng)對(duì)各種計(jì)算機(jī)漏洞、計(jì)算機(jī)木馬入侵等突發(fā)事件，保障企業(yè)安全運(yùn)營。其次，制定健全的企業(yè)信息化管理制度。由于在企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)行過程中，難免由于系統(tǒng)本身漏洞或是不法分子人為的因素而造成企業(yè)信息流失、企業(yè)信息泄露等事件，為了加強(qiáng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管理、確保企業(yè)信息安全，需要建立健全的管理制度，例如，數(shù)據(jù)加密制度、系統(tǒng)維護(hù)管理制度、備份制度等等，通過建立一系列有利于企業(yè)信息化管理的制度來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的加密處理，杜絕企業(yè)信息泄露事件。最后，建立企業(yè)信息化的安全機(jī)制。企業(yè)要好要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，離不開一個(gè)良好的企業(yè)信息化安全機(jī)制，在依據(jù)傳統(tǒng)的安全經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的安全機(jī)制，重視企業(yè)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管控。例如，可以通過建立技術(shù)安全機(jī)制、數(shù)據(jù)加密技術(shù)以及數(shù)據(jù)通信協(xié)議等，來完善由于黑客攻擊網(wǎng)絡(luò)漏洞、計(jì)算機(jī)病毒等因素造成的計(jì)算機(jī)安全應(yīng)急方案，在這種情況下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。結(jié)論：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，將二者進(jìn)行全面的整合，可以使二者的作用和功能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，從而達(dá)到優(yōu)勢的明顯化。

參考文獻(xiàn)

第6篇：企業(yè)信息化制度范文

一、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的內(nèi)涵

在對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行管理的過程中，要確保企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)的管理人員能夠通過有序的組織，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的管理計(jì)劃，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，使部門人員的工作積極性提高，都嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理層的相關(guān)決策，來達(dá)到確保企業(yè)各項(xiàng)事項(xiàng)有序推進(jìn)的目的。除此之外，為確保計(jì)劃與決策的有效實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作還包括企業(yè)信息的上傳下達(dá)、企業(yè)間各部門的高效協(xié)調(diào)及配合。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)的管理工作是確保企業(yè)能夠順利工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策的重要的過程，在管理工作中，不僅僅要提高企業(yè)決策的能力，而且還要推進(jìn)企業(yè)企業(yè)信息化管理的效率。

二、我國企業(yè)信息化管理模式分析

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)需要一個(gè)漫長的過程，在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候可以分為不同的模式，應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代化的管理模式結(jié)合的方式，在傳統(tǒng)的管理模式中，一般都是管理人員進(jìn)行管理，現(xiàn)代化的管理模式，主要是運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的管理。

1.構(gòu)建統(tǒng)一的信息部門

企業(yè)要想通過信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理，就必須建立信息部門，將企業(yè)的內(nèi)部信息及時(shí)地反饋，而且要對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理。這種管理方式需要專業(yè)的人才儲(chǔ)備，所以，比較適合在信息化程度比較高的專業(yè)部門使用。

2.構(gòu)建自身的維護(hù)管理部門

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，就必須建立統(tǒng)一的信息化的部門，在信息化管理計(jì)劃的制定過程中，需要對(duì)前期、中期和后期分別進(jìn)行規(guī)劃，而且要制定相關(guān)的采購和招標(biāo)的方式。企業(yè)在對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)可以采用外包的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，而且能夠借助外包公司的人才優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部的信息化管理人員，應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的素質(zhì)，能夠適應(yīng)信息化的管理手段。

三、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作中存在的缺陷

1.管理理念有待創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)在技術(shù)上、文化理念上都吸取了不少國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取得了翻天覆地的變化。在企業(yè)企業(yè)信息化管理的實(shí)際工作中，很多企業(yè)沒有及時(shí)更新自身的觀念，沒有按照現(xiàn)在市場發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的管理，而且管理的方式比較落后，沒有運(yùn)用信息化的管理理念，借助信息化的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理的效率比較低下。如工作時(shí)間固化，缺乏彈性，處理企業(yè)事務(wù)時(shí)固守既定程序，缺乏隨機(jī)應(yīng)變處理事務(wù)的能力等，這些都極大地?fù)p傷了企業(yè)信息化管理工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，另一方面也助漲了員工固守陳規(guī)的習(xí)慣，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理。

2.管理制度規(guī)范化有待提升

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)并應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，在市場中占據(jù)一族之地，多數(shù)都采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高單位生產(chǎn)效率的手段來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只是一味的追求發(fā)展，使自身的規(guī)模能夠得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率得到完善，但是，對(duì)企業(yè)工作的管理卻沒有予以重視，在管理的過程中，存在不規(guī)范的問題，而且不能按照企業(yè)信息化管理的相關(guān)理念進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化管理的過程中不能按照基本的章程，這不僅在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.對(duì)自身管理問題認(rèn)識(shí)存在缺陷

企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，對(duì)自身的發(fā)展情況存在片面的認(rèn)識(shí)，所以，企業(yè)要想運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就必須充分認(rèn)識(shí)到自身的問題，分析企業(yè)在經(jīng)營過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，這樣才能夠突破發(fā)展的局限，使信息化管理能夠順利地實(shí)施。

4.企業(yè)還沒有制定全面的信息化管理目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該客觀地分析自身的情況，然后制定管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，企業(yè)在管理的時(shí)候不能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)營情況進(jìn)行客觀地分析，在管理中沒有采取實(shí)質(zhì)性的措施，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)管理的時(shí)候出現(xiàn)了舉足不前的問題。

5.企業(yè)的內(nèi)部信息產(chǎn)生的制約

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，其管理層還沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，導(dǎo)致信息化管理在企業(yè)中得不到重視，很多企業(yè)的員工擔(dān)心企業(yè)的信息化技術(shù)增強(qiáng)后就會(huì)出現(xiàn)削減員工的問題，這種不正確的價(jià)值觀導(dǎo)致了企業(yè)的信息化建設(shè)不順利。

6.企業(yè)的資金不足導(dǎo)致信息化建設(shè)緩慢

尤其是在一些中小企業(yè)中，企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在資金不足的問題，而且中小企業(yè)在融資過程中也會(huì)遇到很多的問題，這就導(dǎo)致了信息化建設(shè)在中小企業(yè)中不能順利實(shí)施。

四、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的改進(jìn)措施

針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施，從而能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善企業(yè)信息化管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)企業(yè)存在的問題，提出有針對(duì)性的管理方案。

1.建立健全相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作

規(guī)范化的企業(yè)信息化管理工作離不開健全、完善的企業(yè)信息化管理制度的保障。換言之，建立在有效的規(guī)章制度是保障任何組織生存與發(fā)展必然之選。因此，要規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作，建立健全、完善的有關(guān)企業(yè)信息化管理的規(guī)章制度毋庸置疑?，F(xiàn)代企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度也要同步跟進(jìn)更新，建立適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度，行之有效的內(nèi)部控制制度和管理辦法，使企業(yè)員工有章可依，有規(guī)可循，自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，并以此規(guī)范自己的行為，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)信息化管理工作。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)企業(yè)信息化管理工作效率

企業(yè)信息化管理工作離不開制度的保障，但人的主觀能動(dòng)性也不容忽視。這意味著現(xiàn)代企業(yè)管理中，凡是都要講究以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)。因此，就需要現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，革新管理方法和模式，注重人的個(gè)性化，決策各種事項(xiàng)時(shí)都秉承著以人為本的理念，使企業(yè)的管理理念逐漸擺脫傳統(tǒng)的硬性管理，逐步轉(zhuǎn)向較為軟性的管理模式，使員工在企業(yè)中獲得一種強(qiáng)烈的歸屬與滿足感，把企業(yè)當(dāng)做“家庭”來對(duì)待，進(jìn)而提高企業(yè)員工的凝聚力，保障企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的有序開展，從而在有條不紊中逐步提高企業(yè)信息化管理工作的效率。

3.企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化信息意識(shí)，完善信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化信息化的建設(shè)，就要提高企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度，企業(yè)應(yīng)該更新自身的觀念，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，要完善計(jì)算機(jī)硬件和軟件的更新，培養(yǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，而且還要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，尤其是企業(yè)的管理人員，要對(duì)信息化建設(shè)有全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，定期培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)信息化的知識(shí)，對(duì)那些新鮮的知識(shí)要不斷地灌輸給員工。企業(yè)的管理人員要提高信息化學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，他們首先要起到帶頭的作用，這樣才能夠帶動(dòng)企業(yè)的員工去學(xué)習(xí)信息化的知識(shí)，使企業(yè)的員工都能夠借助信息化的知識(shí)，強(qiáng)化管理理念，提高管理的效率。在企業(yè)中，可以運(yùn)用信息化技術(shù)，使管理的流程變得簡單，而且企業(yè)能夠通過信息化的技術(shù)將內(nèi)部的經(jīng)營情況第一時(shí)間傳達(dá)給決策人員，這樣能夠在生產(chǎn)時(shí)作出及時(shí)的決策，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化建設(shè)方法

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公的自動(dòng)化。當(dāng)企業(yè)的辦公系統(tǒng)比較健全時(shí)，企業(yè)就可以在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化管理。按照企業(yè)自身的發(fā)展情況，逐步推進(jìn)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都是在運(yùn)用計(jì)算機(jī)工作，但是，還是沒有實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，所以，企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息化的理念，從而能夠推進(jìn)信息化建設(shè)。

5.企業(yè)應(yīng)該在信息化建設(shè)中投入適當(dāng)?shù)馁Y金

現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中都會(huì)存在資金的問題，所以，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)該合理分配資金，應(yīng)該在信息化建設(shè)中充分利用資金，使資金能夠發(fā)揮出最大的效果。我國的企業(yè)中，中小企業(yè)還是比較多的，這類企業(yè)的資金比較緊張，而且在發(fā)展的過程中會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)的資金流動(dòng)是比較慢的，中小企業(yè)的資金流動(dòng)周期比較長，不會(huì)有足夠的資金進(jìn)行信息化建設(shè)，所以，企業(yè)在經(jīng)營中，不僅僅要提高自身的生產(chǎn)能力，而且還要強(qiáng)化自身的軟件建設(shè)。

6.企業(yè)可以采用外包的形式進(jìn)行信息化的建設(shè)

我國的中小企業(yè)由于資金和技術(shù)方面都存在一定的缺陷，所以，他們應(yīng)該采取外包的形式促進(jìn)自身的信息化的建設(shè)，而且，由于外包企業(yè)的信息化環(huán)境比較好，他們也能夠得到最先進(jìn)的信息化的信息，而且軟件和硬件的渠道也是比較通暢的，中下企業(yè)可以采用外包的方式得到價(jià)格更加低廉的軟件，而且外包企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，選擇那些企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供便利。企業(yè)也可以派專業(yè)的人員與外包企業(yè)的人員共同研討，研發(fā)出適合自身發(fā)展的硬件和軟件設(shè)施，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和辦公能力。通過建立完善的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)還要更新自己的思想，使自己的觀念能夠跟得上信息化技術(shù)發(fā)展的步伐。

第7篇：企業(yè)信息化制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化 現(xiàn)狀 對(duì)策

作者簡介：仝若貝， 1976，男，河南省滑縣人，單位：河南科技學(xué)院，講師，碩士學(xué)位；研究方向：企業(yè)管理。

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7069（2009）-04-0102-02

引言

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國GDP的55.6%，工業(yè)新增加值的74.7%，銷售額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的；而專利技術(shù)的65%、技術(shù)創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。因此，大力推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)是必要且重要的。中小企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一，亟待提升信息化水平。

一、我國中小企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2007年“中國中小企業(yè)信息化春季交流會(huì)”在京召開。據(jù)會(huì)上的研究年度報(bào)告顯示，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，在4000多萬中小企業(yè)中，只有16.7% 企業(yè)有自己的網(wǎng)站， 32.8% 的企業(yè)具有電子郵件系統(tǒng)應(yīng)用。中小企業(yè)網(wǎng)站以信息為主。其次是開展電子商務(wù)。已經(jīng)應(yīng)用ERP 的中小企業(yè)僅為4.8％。目前中小企業(yè)信息化率還不到10%。信息化建設(shè)的落后使中小企業(yè)與大企業(yè)的差距越來越大。

二、我國中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快以及全球信息化的迅猛發(fā)展，使企業(yè)信息化問題又被提上日程。特別是近幾年來，我國政府十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化工作，企業(yè)信息化建設(shè)也取得了一定的發(fā)展，但總體來說，我國中小企業(yè)信息化還相當(dāng)落后，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面的問題：

（一）信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)也不健全

目前，我國沒有全國性的協(xié)調(diào)委員會(huì)或機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導(dǎo)致大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)。中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的信息系統(tǒng)之間相互不兼容，這些問題都直接影響中小企業(yè)信息化的建設(shè)。另外，我國信息化相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善，如在防范和打擊計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)犯罪方面，缺乏完善的法律，使許多企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)信息安全存在較大的疑慮。

（二）對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)不足，存在“重硬件、輕軟件”的思想

在我國中小企業(yè)信息化建設(shè)過程中，不少中小企業(yè)存在“重硬件、輕軟件”的思想傾向。許多中小企業(yè)認(rèn)為，只要購買了計(jì)算機(jī)設(shè)備將網(wǎng)絡(luò)連接起來，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化。于是把大部分資金投入到硬件設(shè)備上，而軟件建設(shè)跟不上去，導(dǎo)致大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備閑置或只能充當(dāng)打字機(jī)使用，建立的網(wǎng)絡(luò)也無多少信息可以共享。

（三）許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進(jìn)程

中小企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的運(yùn)營，更重要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，建立一套符合中小企業(yè)信息化要求的經(jīng)營管理體制。中小企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，是企業(yè)能夠充分及時(shí)的利用信息資源，把握市場機(jī)遇，科學(xué)決策，以便更好的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，引進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是搞好中小企業(yè)信息化先決條件與基礎(chǔ)。

（四）中小企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足

中小企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要保證建設(shè)需要大量的資金，而我國中小企業(yè)由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不到位和缺乏資金等原因，在信息化建設(shè)方面的投入始終不足。

（五）中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相關(guān)人才支持

人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。推進(jìn)中小企業(yè)信息化，人才是根本，目前大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的問題是缺乏既善于經(jīng)營管理，又懂現(xiàn)在信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才。

（六）缺乏專業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)

信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)比較復(fù)雜,在系統(tǒng)維護(hù)過程中會(huì)遇到一些麻煩,中小企業(yè)需要信息化專業(yè)服務(wù)商提供更全面和更完善的服務(wù)。但當(dāng)前大多數(shù)信息化專業(yè)服務(wù)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上,中小企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)得不到滿足。

三、加快我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策分析

（一）政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的支持與引導(dǎo)

針對(duì)我國的實(shí)際情況，僅僅依靠中小企業(yè)自發(fā)地去搞信息化是不夠的，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明：在中小企業(yè)信息化建設(shè)過程中，政府的支持、鼓勵(lì)與引導(dǎo)至關(guān)重要。政府的作用主要是改進(jìn)和完善企業(yè)信息化建設(shè)的環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套體系的建立和完善；網(wǎng)絡(luò)安全以及法律法規(guī)的制定等，從而為中小型企業(yè)信息化建設(shè)營造一個(gè)良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是推動(dòng)中小企業(yè)信息化建設(shè)的前提。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括各種信息傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息傳輸設(shè)備研制、信息技術(shù)開發(fā)等設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個(gè)寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用過高的問題。

2.加強(qiáng)和完善安全認(rèn)證體系

解決網(wǎng)上購物、交易和結(jié)算中的安全問題是中小企業(yè)信息化建設(shè)和開展電子商務(wù)的關(guān)鍵。制定和完善安全認(rèn)證體系，以確保網(wǎng)上交易合同的有效性，防止系統(tǒng)故障、計(jì)算機(jī)病毒和“黑客”攻擊，確保交易內(nèi)容、交易雙方賬號(hào)及密碼等不被非法者盜取和識(shí)別。

3.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系

E-commerce 需要信息流、資金流、物流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系建設(shè)的快慢直接影響著企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。因此，為保證E-commerce效率和效能的充分發(fā)揮，應(yīng)加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上運(yùn)輸體系、配送系統(tǒng)等方面的E-commerce配套體系，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化。

4.建立健全法律法規(guī)體系

中小企業(yè)信息化和E-commerce需要一整套完備的法律法規(guī)作保障。政府應(yīng)制定和頒布內(nèi)容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認(rèn)程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、商標(biāo)權(quán)和域名的保護(hù)、企業(yè)和個(gè)人隱私的保護(hù)等的法律法規(guī)以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進(jìn)行交易。

（三）加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度

實(shí)際上，硬件只是載體，缺乏適當(dāng)?shù)膽?yīng)用軟件，硬件的功能則不能有效的發(fā)揮，使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)效率低下。中小企業(yè)信息化建設(shè)不是簡單的硬件加軟件，而是要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和企業(yè)管理的要求，來確定企業(yè)信息化的規(guī)模、模式和步驟。由此可知，中小企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理咨詢的投入，避免企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)

中小企業(yè)信息化不僅僅是一個(gè)單純的技術(shù)問題，更重要的是一個(gè)管理問題。許多成功中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，在推進(jìn)中小企業(yè)信息化過程中最根本的的是人，不僅需要一批優(yōu)秀的信息技術(shù)、管理人才，而且需要一大批信息化素質(zhì)較高的執(zhí)行層人員。培養(yǎng)企業(yè)自己的多層次的信息化人才是中小企業(yè)信息化成功的基礎(chǔ)，人才是中小企業(yè)信息化長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。一般說來，中小企業(yè)推進(jìn)信息化過程中需要下列專業(yè)人才。

（五）有效地實(shí)施組織機(jī)構(gòu)與制度的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)扁平化①是在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的必然要求。在傳統(tǒng)組織中，企業(yè)按照“一對(duì)多式”（一個(gè)上級(jí)下管數(shù)名下級(jí)）的信息傳遞方式層層傳達(dá)企業(yè)指令和顧客的需求，下層管理者則逐級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，這種逐級(jí)縱向授權(quán)和傳遞信息的體制變成了高高聳立的“金字塔”組織。這種結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了辦事效率，失去了它應(yīng)有的活力和應(yīng)變能力。而在信息化時(shí)代，沒有速度和創(chuàng)新是絕對(duì)不行的。

（六）正確選擇信息化開發(fā)商,并與開發(fā)商充分合作

不同的信息化供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)范圍、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的集成性、可擴(kuò)展性、二次開發(fā)能力、本地化服務(wù)質(zhì)量等諸多方面各有千秋。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要和承受能力來量體裁衣。在選擇過程中應(yīng)遵循；首先在功能上要選擇適合自己的產(chǎn)品；要選擇實(shí)力較強(qiáng)的公司,以保證有專業(yè)化較強(qiáng)的實(shí)施。服務(wù)能力；要求合作伙伴有強(qiáng)大的二次開發(fā)能力,以滿足企業(yè)不同時(shí)期的個(gè)性化需求。另外,信息化建設(shè)不是開發(fā)商一方而是雙方的事情,中小企業(yè)應(yīng)與開發(fā)商充分合作。在系統(tǒng)實(shí)施過程中,促進(jìn)交流,避免分歧,相互配合,化解矛盾,共同管理。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)具有周期長、見效慢,且涉及到企業(yè)各個(gè)部門的綜合工程,往往表現(xiàn)只有投入,沒有收益,特別是建設(shè)初期,似乎根本沒有效益,并且它沒有直接經(jīng)濟(jì)效益,其效益需通過其他業(yè)務(wù)部門表現(xiàn)出來,但一旦產(chǎn)生效益,將大大提高企業(yè)的競爭力和生命力。因此,中小企業(yè)的信息化建設(shè)不應(yīng)是可有可無,而應(yīng)將它提到戰(zhàn)略高度來抓。

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第8篇：企業(yè)信息化制度范文

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，世界范圍經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈。為了適應(yīng)新時(shí)期生產(chǎn)力的發(fā)展和激烈的市場競爭，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理。信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)是把“雙刃劍”，信息化可以有力地打造企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)管理水平和效率；但這并不意味著企業(yè)只要運(yùn)行信息系統(tǒng)，都可以獲得效率和利潤。信息化還需要有相適應(yīng)的配套建設(shè)，有許多問題倘若處理不好，信息化將給企業(yè)帶來更高的運(yùn)行成本和不和諧之聲。其中，信息文化建設(shè)就是企業(yè)信息化過程中不容忽視的重要問題之一，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)現(xiàn)代企業(yè)文化的需要。

二、企業(yè)文化與信息文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、價(jià)值取向、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的一種總稱，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)員工具有強(qiáng)大的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需求,以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:(1)物質(zhì)文化：企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)及裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等;(2)制度文化：企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等;(3)精神文化：企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向,以及體現(xiàn)在企業(yè)員工的共同追求、共同情感等。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響。

信息是客觀世界中各種物質(zhì)的存在狀態(tài)和變化特征的反映。信息文化則是信息在采集、加工處理、傳輸、交換、創(chuàng)新過程中形成的以信息和知識(shí)為核心并作用于社會(huì)的特定的文化形態(tài)，是一種由信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成的全新的社會(huì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)帶來的生產(chǎn)方式、生活方式、通訊方式、工作方式、決策方式等各方面的變革，進(jìn)而引起思維方式和觀念變革，引起社會(huì)文化發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革的新文化。信息文化表現(xiàn)出的文化特征主要包括:(1)信息文化的物質(zhì)性表現(xiàn)在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，是通過物質(zhì)性在精神領(lǐng)域發(fā)揮作用的;(2)信息文化的制度性更多體現(xiàn)在開放、自治和自律;(3)信息文化的行為更多體現(xiàn)在虛擬性、滲透性。

三、企業(yè)信息文化的構(gòu)建

企業(yè)信息文化對(duì)企業(yè)具有積極的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束和輻射功能。企業(yè)信息文化建設(shè)的滯后,會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信息化建設(shè),進(jìn)一步制約企業(yè)的核心競爭力的形成，因此,加強(qiáng)企業(yè)信息文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)信息化過程中的當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)信息文化的培育和建設(shè)：

1.戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)信息文化。制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略時(shí)，要充分重視信息文化的建設(shè)，制定長遠(yuǎn)的企業(yè)信息文化建設(shè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)信息文化及其各子系統(tǒng)的建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)最基本的行為規(guī)范、態(tài)度、價(jià)值取向、環(huán)境氛圍、管理目標(biāo)，建立有利于信息文化建設(shè)的激勵(lì)制度。

2.物質(zhì)層次構(gòu)建企業(yè)信息文化。提高企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)的水平,塑造企業(yè)物質(zhì)文化的良好形象。(1)配置企業(yè)信息化必需的裝備。如計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等。(2)重視現(xiàn)代信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。(3)充分開發(fā)信息資源，發(fā)揮信息的效用，實(shí)現(xiàn)信息的價(jià)值。

3.制度層次構(gòu)建企業(yè)信息文化。建立健全運(yùn)行信息系統(tǒng)所必需的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn), 推行企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理的正規(guī)化和科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)設(shè)立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)信息化工作辦公室，子系統(tǒng)都應(yīng)有專職信息員，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息工作。企業(yè)應(yīng)建立信息匯報(bào)制度、電子文件管理辦法、內(nèi)外協(xié)商、交流控制、企業(yè)員工信息化培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

4.精神層次構(gòu)建企業(yè)信息文化。樹立信息觀念，強(qiáng)化信息意識(shí)，形成與企業(yè)信息化相適應(yīng)的新的精神觀念，如新的信息價(jià)值觀、信息哲學(xué)、信息意識(shí)、信息心理等。企業(yè)信息文化,尤其是企業(yè)的信息價(jià)值觀不是自發(fā)形成的,而是必須經(jīng)過員工的自覺努力才能逐步培養(yǎng)起來的。因此,必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,目的在于提高職工的思想道德水平、文化水平和信息技術(shù)應(yīng)用水平,增強(qiáng)實(shí)踐企業(yè)信息文化的自覺性,努力使員工的企業(yè)信息價(jià)值觀和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)的和諧統(tǒng)一。

5.人力資源層次構(gòu)建企業(yè)信息文化：在領(lǐng)導(dǎo)層面，應(yīng)重視企業(yè)信息化的發(fā)展和企業(yè)信息文化的建設(shè)，設(shè)立企業(yè)首席信息官（CIO），負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)及其配套建設(shè)。在員工層面，企業(yè)必須加大對(duì)現(xiàn)有管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)和招聘信息管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)信息知識(shí)教育，企業(yè)員工不僅要掌握基本的信息技術(shù)，更重要的是要培養(yǎng)員工的信息意識(shí)，能夠認(rèn)同并接受信息技術(shù)對(duì)企業(yè)和個(gè)體帶來的變革，消除和弱化企業(yè)信息化過程中的阻力，并使企業(yè)信息系統(tǒng)的功能得到充分的發(fā)揮。在勞資層面，應(yīng)制定合理的工資分配制度，提高員工在企業(yè)信息化過程中的積極性。

四、結(jié)束語

在企業(yè)信息化過程中,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到：企業(yè)信息化建設(shè)的成敗不僅僅取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,也與企業(yè)信息文化建設(shè)密切相關(guān)。為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，必須加強(qiáng)企業(yè)信息文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

第9篇：企業(yè)信息化制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化管理；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）01-0245-02

信息化管理是指企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、信息資源和環(huán)境，建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放后的多年發(fā)展，取得不少成績，這些企業(yè)大多是傳統(tǒng)管理模式，因此隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國中小企業(yè)的信息化管理建設(shè)成為了各個(gè)企業(yè)的必須面對(duì)的問題。

1 我國中小企業(yè)信息化管理的意義

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，科技信息技術(shù)也日新月異，各個(gè)行業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。信息技術(shù)的發(fā)展，更加為推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)原有的行業(yè)，時(shí)間，地域，這些競爭門檻更加激烈。只要能合理有效的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，就能減少因?yàn)樾畔⑷笔Ф斐傻膿p失。企業(yè)信息化建設(shè)已然成為信息發(fā)展的必要途徑。

中小企業(yè)信息化的建設(shè)不僅能提高工作效率，更加能大量節(jié)省勞動(dòng)力。信息技術(shù)的采用可以減少很多庫存，從而節(jié)約庫存占用的資金。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立方便了企業(yè)對(duì)外交流，創(chuàng)造商機(jī)的同時(shí)，大大提高企業(yè)形象。

2 我國中小企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足

目前，我國中小企業(yè)普遍信息化程度低，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工始終對(duì)企業(yè)信息化管理的必要性存在質(zhì)疑，對(duì)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)混淆，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員對(duì)企業(yè)的信息化管理意義認(rèn)識(shí)不夠深刻，這些觀念上的模糊導(dǎo)致了信息化管理成為一種形式。其主要表現(xiàn)有:

第一，中小企業(yè)管理者對(duì)信息化管理建設(shè)不夠重視。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，在實(shí)際工作中總是更多的將重心放在了市場銷售等直接盈利方面?？偸怯X得信息化時(shí)機(jī)未成熟，對(duì)信息化建設(shè)一直沒關(guān)注，相應(yīng)的企業(yè)系統(tǒng)購買以后，也只是成為擺設(shè)，并未投入實(shí)際工作中，同時(shí)也缺乏與企業(yè)信息部門的合作。

第二，因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多是傳統(tǒng)企業(yè)，中層干部也相對(duì)保守，他們大多對(duì)信息化建設(shè)存在消極情緒甚至是抵制，這些領(lǐng)導(dǎo)缺乏時(shí)間精神，過分注重自己利益，不愿意嘗試信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢，更多的固步自封。

第三，因?yàn)樾畔⒒芾淼氖且环N新的管理手段，所以必然有許多企業(yè)管理者對(duì)信息化管理存在片面認(rèn)識(shí)甚至是誤解。有的企業(yè)管理者雖然知道企業(yè)的信息化管理十分重要，但是在具體實(shí)踐中缺存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如只是引進(jìn)的相應(yīng)的系統(tǒng)和配套設(shè)置，并未改革政策，這就必然大大降低信息化管理的效率與其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 資金投入不足

當(dāng)前，只有少數(shù)資金雄厚，而且重視信息技術(shù)和管理方法的中小企業(yè)真正使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行輔助管理。其中還僅僅是這些企業(yè)的部分部門使用，相關(guān)的信息管理軟件也因?yàn)槿狈υ谄髽I(yè)管理中的運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法普及。中小企業(yè)的信息化管理只停留在數(shù)字化層面上，技術(shù)含量相對(duì)低下，并未充分利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢信息交流。因?yàn)橘Y金限制，大部分企業(yè)信息設(shè)備條件差，發(fā)展不夠均衡，信息的整理，處理能力低，甚至有還處于手工操縱階段，并未利用信息帶來的管理手段。

企業(yè)的信息化管理建設(shè)，沒有一定的資金投入是無法開展的，引進(jìn)信息技術(shù)，購買信息化工具等等都需要資金。研究數(shù)據(jù)表明，大體上來說，企業(yè)信息化管理缺乏長期投資策略以及穩(wěn)定的投資渠道。根據(jù)問卷調(diào)查顯示，中小企業(yè)信息化建設(shè)資金在總資產(chǎn)的比例十分少，遠(yuǎn)不及大型企業(yè)。

2.3 管理相對(duì)混亂

企業(yè)的信息化管理是一次重要的改革，引入相應(yīng)的設(shè)備和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等等只是信息化建設(shè)過程中的必要條件，因此在在傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變的過程中還涉及許多管理因素，沒有穩(wěn)定的管理模式，流程不夠清晰，信息化管理根本無法建設(shè)。

管理方面的缺陷而導(dǎo)致的信息化建設(shè)失敗是十分常見的。這些管理缺陷的主要形式有：（1）有效管理制度的缺乏。任何先進(jìn)的生產(chǎn)方式采用，都必須有配套的扶持政策和保障制度。信息化管理的引入，一定會(huì)導(dǎo)致許多工作模式和方法的改變，在這種情況下，就需要制定新的管理制度來配合信息化管理。如果在實(shí)際工作中出現(xiàn)制度缺陷，必然會(huì)形成信息化管理建設(shè)的障礙。（2）中小企業(yè)的信息化管理必然要求企業(yè)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程有一定的變動(dòng)。業(yè)務(wù)流程的再造必然觸及一些既得利益者和現(xiàn)有利益，部分企業(yè)工作人員，為了隱瞞工作中的不透明收入，在數(shù)據(jù)錄入中故意虛報(bào)數(shù)據(jù)或者阻礙數(shù)據(jù)信息的正常流動(dòng)，從而給信息化建設(shè)工作帶來困難，中小企業(yè)在管理中如何遏制這種情況發(fā)生，是必須要解決的問題。

2.4 人才技術(shù)缺乏

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，每個(gè)企業(yè)管理者都知道人才的重要性，人才的正常流動(dòng)是必然的，然而如果人才經(jīng)常性變動(dòng)，就說明企業(yè)的人事制度有問題。具體到有關(guān)企業(yè)管理信息化方面需要的人才來說則存在如下問題：

（1）缺乏有較高威望的復(fù)合性的高級(jí)項(xiàng)目管理人才――企業(yè)信息主管。中小企業(yè)信息得以成功必然要求有一位具有較高威望，技術(shù)與管理兼顧的管理者在推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息化檢索牽扯的部門眾多，同時(shí)牽動(dòng)給方面的利益，會(huì)遇到各種阻力，只有在高層人士的大力推動(dòng)下，信息化建設(shè)才能成功。

（2）缺乏具體的實(shí)施隊(duì)伍。中小企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中不僅需要各個(gè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人和骨干技術(shù)人員，而且需要統(tǒng)計(jì)整理大量數(shù)據(jù)信息，如果沒有具體的實(shí)施人員，信息就會(huì)不及時(shí)或者不準(zhǔn)確。中小企業(yè)如果在這些方面相關(guān)人員素質(zhì)跟不上，就會(huì)對(duì)信息化建設(shè)的工作造成非常大的苦難，甚至導(dǎo)致失敗。中小企業(yè)的人才流動(dòng)過于頻繁，加上培訓(xùn)管理機(jī)制不夠完善，也會(huì)影響人才培養(yǎng)。

相對(duì)與人才培養(yǎng)方面的因素來說，技術(shù)方面的設(shè)計(jì)的人員和環(huán)節(jié)是很少得，因此由于技術(shù)原因而導(dǎo)致的信息化失敗相對(duì)來說很少，但這并不是說技術(shù)不重要，相反，中小企業(yè)進(jìn)行信息化管理建設(shè)的的首先條件就是技術(shù)引進(jìn)。

因?yàn)榧夹g(shù)原因和導(dǎo)致的中小企業(yè)信息化管理建設(shè)失敗的原因主要有：（1）引入的軟件不適用企業(yè)實(shí)際情況。雖然每個(gè)企業(yè)在技術(shù)引入前都會(huì)咨詢相關(guān)的技術(shù)人員，也根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)制定了一些方案，但是由于引入時(shí)協(xié)調(diào)溝通不夠?qū)е聭?yīng)用軟件不適合企業(yè)日常工作，有可能引進(jìn)的技術(shù)是先進(jìn)的，但是對(duì)因?yàn)榕c企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，所以并未達(dá)到管理簡單、安全可靠、便于改進(jìn)、易于使用的要求。（2）不能及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)以后，除了要保證硬件建設(shè)的一次性投資，還要考慮到軟件建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)以及設(shè)備更新的需要。特別是現(xiàn)在市場信息發(fā)展飛速，中小企業(yè)對(duì)管理活動(dòng)也提出的了許多新的要求，這就要求軟件能夠不斷的升級(jí)。而大多數(shù)企業(yè)只是一次性投資建設(shè)，對(duì)于后續(xù)的維護(hù)和更新并未重視。這樣即使企業(yè)使用了信息化技術(shù)，但是可利用的資源有限，更不上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)信息落后，阻礙發(fā)展。

3 我國中小企業(yè)信息化管理的優(yōu)化

3.1 提高信息化認(rèn)識(shí)

企業(yè)信息化是為了管理服務(wù)的，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等密不可分。同時(shí)信息是創(chuàng)造附加值和財(cái)富的源泉。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，能有效利用信息資源，把握市場行情，提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力水平。

中小企業(yè)信息化管理建設(shè)，企業(yè)管理者是關(guān)鍵，他們是企業(yè)的決策者，管理者的重視，宣傳和實(shí)施對(duì)企業(yè)信息化管理建設(shè)十分重要。沒有管理者的決策是無法開展企業(yè)信息化建設(shè)的。企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)掌握信息化技術(shù)，這樣才能把握信息化管理建設(shè)。中小企業(yè)的信息化建設(shè)不單純是信息化技術(shù)問題，它涉及到企業(yè)各個(gè)方面，企業(yè)信息化的過程是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過程。企業(yè)管理的重新組合，流程的再造，必然會(huì)引起權(quán)利和利益的再分配。這樣也肯定會(huì)產(chǎn)生矛盾和障礙，所有這些阻力，如果沒有企業(yè)管理者的執(zhí)行與推動(dòng)是很難進(jìn)行的。

3.2 加大資金投入

資金不足一直就是制約我國企業(yè)信息化建設(shè)的重要原因。大政策方面就需要政府相關(guān)制度進(jìn)行扶持與補(bǔ)貼，以及銀行方面可以增加企業(yè)信息化建設(shè)方面的貸款，就企業(yè)自身來說，應(yīng)該建議多元化的投資體系，以增加中小企業(yè)信息化建設(shè)的投入。中小企業(yè)長遠(yuǎn)方面考慮，必須加大對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入。不僅要確保企業(yè)信息化建設(shè)的資金及時(shí)跟上，而且可以設(shè)立專項(xiàng)資金，針對(duì)企業(yè)信息化管理的建設(shè)。

3.3 重組企業(yè)流程

信息化管理看重的是實(shí)效，必須結(jié)合各個(gè)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)。中小企業(yè)在傳統(tǒng)的管理格局下，各個(gè)流程被分割成一段段分裂的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)重心僅僅是自身環(huán)節(jié)，而不是整個(gè)管理的最優(yōu)化。在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)中只是用信息技術(shù)模擬傳統(tǒng)管理系統(tǒng)，并不能真正提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的流程重組，是根據(jù)企業(yè)信息化處理特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，成為提高企業(yè)效率的重要途徑。

企業(yè)流程重組就是在新信息技術(shù)條件對(duì)企業(yè)的流程就是重新組合以解決問題，企業(yè)流程與企業(yè)的運(yùn)作方式、組織的協(xié)調(diào)合作、人員的組織管理、新技術(shù)的應(yīng)用與融合等緊密相關(guān)，因此企業(yè)流程重組也必然免得很對(duì)困難，需要自上而下層層貫徹和推進(jìn)。

3.4 架構(gòu)信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)是信息化管理中首先構(gòu)建的，同時(shí)要對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行總體規(guī)劃并減少企業(yè)信息系統(tǒng)。企業(yè)可以自己開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)，還可以委托引進(jìn)等等。信息資源要標(biāo)準(zhǔn)化，要建立信息化管理體制。企業(yè)信息化管理是一個(gè)過程，不可以單一分割開來，企業(yè)可以開始只在一個(gè)部門應(yīng)用，進(jìn)而推廣到企業(yè)整體，最后進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)的整合。

3.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，應(yīng)該列為企業(yè)信息管理的重點(diǎn)。重視信息化人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)人才，特別是加強(qiáng)復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要建立相應(yīng)機(jī)制，專業(yè)人員提供廣闊的發(fā)展空間。中小企業(yè)人員培訓(xùn)應(yīng)該是企業(yè)信息化管理建設(shè)的重點(diǎn)。人才的培養(yǎng)與引進(jìn)是企業(yè)高速發(fā)展的必要前提。中小企業(yè)從傳統(tǒng)管理發(fā)展到信息化管理是十分必然的，因此必須有相應(yīng)的實(shí)施方案，合理組織。企業(yè)可以整體對(duì)人員根據(jù)信息化程度進(jìn)行分層，相對(duì)能力弱的加強(qiáng)培訓(xùn)，使其了解信息化基本知識(shí)。也針對(duì)信息化知識(shí)了解深刻的員工進(jìn)行提高培養(yǎng)等等，提高員工的職業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)的重要核心。

4 結(jié)語

企業(yè)在現(xiàn)代化競爭必然要信息化管理建設(shè)，這樣不斷提高企業(yè)管理的效率和水平的同時(shí)，更加提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的過程。企業(yè)管理者也應(yīng)積極學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)中小企業(yè)信息化管理建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

［1］萬勇．解決企業(yè)信息孤島問題的策略和方法研究［J］．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2006，（4）.