石油工程論文精選(九篇)

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第1篇：石油工程論文范文

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)的預(yù)算管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理的開(kāi)始，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以為工程總體造價(jià)節(jié)約大約10%的資金，具有優(yōu)良的先進(jìn)性、安全性與經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，可以將預(yù)算很好地控制在投資估算的范圍內(nèi)，在源頭上節(jié)約成本增加效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。

（2）嚴(yán)格合同條款，積極推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制。石油工程項(xiàng)目在實(shí)施招投標(biāo)的情況下會(huì)起到明顯的降本效果，施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、主動(dòng)降低投招標(biāo)值的方法使整體的工程造價(jià)下降大約5%左右。

（3）加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好各基層工作。石油工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極為復(fù)雜的場(chǎng)所，施工階段是進(jìn)行工程投資的主要階段，所有不明確的自然條件或者是復(fù)雜情況都會(huì)在這個(gè)階段出現(xiàn)。作為優(yōu)秀的石油企業(yè)要提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大法律培訓(xùn)力度，作為工程師要熟知行業(yè)的慣例，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律了如指掌，只有這樣才能完善整個(gè)工程造價(jià)的管理體系。對(duì)于在施工期間建設(shè)單位的生產(chǎn)、物流供給、安全環(huán)保等要進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，明確工作流程，做好不同工序之間的銜接管理工作。

2決算階段

（1）做好竣工決算工作。建設(shè)單位要規(guī)范好每個(gè)職員的責(zé)任與權(quán)力，提高履行能力，對(duì)于在這個(gè)階段出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要嚴(yán)格追究其責(zé)任，在根本上保證決算的真實(shí)性與可靠性。

（2）嚴(yán)格審查，確保資料準(zhǔn)確、合法。在竣工決算階段要對(duì)所有的合同、竣工驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行仔細(xì)地審查，如果進(jìn)行核查的資料數(shù)據(jù)之間存在自相矛盾的現(xiàn)象或者是增補(bǔ)的工作量未量化的現(xiàn)象，各個(gè)相關(guān)部門(mén)要積極調(diào)整，修改好之后才能辦理最后的決算工作；對(duì)于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料要嚴(yán)格把關(guān)，一旦出現(xiàn)簽字不全的現(xiàn)象統(tǒng)一視為無(wú)效資料，最大限度地確保核算資料的合法性。

（3）靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)定額計(jì)算方法。相對(duì)來(lái)說(shuō)，石油工程的建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，所以在選擇建筑材料的過(guò)程中就要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一次性買(mǎi)清建筑材料的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）加強(qiáng)造價(jià)分析管理工作，不斷更新項(xiàng)目管理過(guò)程。石油建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程都要進(jìn)行造價(jià)分析，這是實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)全過(guò)程管理的基礎(chǔ)，可以為編制投資計(jì)劃提供必要的參考依據(jù)，還可以為施工單位尋求降低成本的方法提供參考。對(duì)投資運(yùn)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、合同預(yù)算以及最后的竣工運(yùn)算進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比工作，找出造價(jià)浮動(dòng)的地方并分析出產(chǎn)生的原因，爭(zhēng)取為后期的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制找到著力點(diǎn)；運(yùn)用成本分析的方法，將核實(shí)后的決算金額與實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，為設(shè)計(jì)改進(jìn)、修訂具體金額提供重要的參考依據(jù)；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法對(duì)整個(gè)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行后期評(píng)估，并以此為依據(jù)不斷地更新項(xiàng)目管理過(guò)程，以提高建設(shè)資金的投資效益。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：石油工程論文范文

就現(xiàn)在來(lái)看，還沒(méi)有一個(gè)管理石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作室可以按照一個(gè)全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)秩序工作，工作室毫無(wú)配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動(dòng)石油項(xiàng)目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當(dāng)意外事件突然發(fā)生時(shí)，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問(wèn)題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。

2加強(qiáng)石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效解決辦法

2.1充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理程度加強(qiáng)的重要性

在管理建設(shè)石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程的時(shí)候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項(xiàng)目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)程度，從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和，使項(xiàng)目建設(shè)的速度加快，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)能夠有效的行使自己的職責(zé)，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個(gè)管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計(jì)劃能夠運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)，為了石油項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的石油項(xiàng)目施工建設(shè)工作。

2.2加強(qiáng)管理人員的選拔與培訓(xùn)

管理人員的道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的水平是保障施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全有序的必要條件之一，這就需要我們對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過(guò)程中，一定要符合專(zhuān)業(yè)規(guī)范，要聘用具有專(zhuān)業(yè)管理資格證書(shū)的管理人員，并且通過(guò)統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對(duì)施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對(duì)工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對(duì)不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對(duì)所有規(guī)定的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核制度，對(duì)施工進(jìn)行有效的約束，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)中管理的不足。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：石油工程論文范文

（一）運(yùn)輸文件的準(zhǔn)備在進(jìn)行設(shè)備文件的準(zhǔn)備過(guò)程中，應(yīng)該注意不同文件中做包含不同的注意事項(xiàng)。提單：要注意設(shè)備的收貨人是否是合法的公司；此收貨人可否代替本公司和是否可以保護(hù)本公司的利益；收貨人的職能是否可以滿足合同的需要；收貨人的聯(lián)系方式和收貨地址是否正確，并且是否做到足夠詳細(xì)；運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值和重量是否與箱子上的標(biāo)簽一致，是否和發(fā)票一致；運(yùn)輸單的填寫(xiě)是否做到準(zhǔn)確。箱單：在注意在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中不要把不同型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行混合，以免出現(xiàn)錯(cuò)運(yùn)或者漏運(yùn)的現(xiàn)象；每個(gè)承裝設(shè)備的箱的尺寸和重量一定要做到合理，以免出現(xiàn)磕碰設(shè)備的現(xiàn)象；每個(gè)箱件上一定要貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽上一定要注明貨物的名稱、重量和數(shù)量等幾個(gè)重要的參數(shù)，并且要達(dá)到簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確；避免將易燃易爆、食物、日用品、動(dòng)植物制品和設(shè)備混裝，以免影響設(shè)備的清查工作的進(jìn)行。發(fā)票：每個(gè)箱件上要明確標(biāo)明本箱件所裝的設(shè)備的價(jià)格；并且每個(gè)箱件上要明確注明本箱件內(nèi)所包含的設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)；在發(fā)票上一定要明確標(biāo)明所運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備的成本價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用。原產(chǎn)地證書(shū)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行證明的單位一定要具有權(quán)威性，最好可以選擇國(guó)際上具有知名度的機(jī)構(gòu)，以便設(shè)備得到各個(gè)國(guó)家的認(rèn)可；箱件的箱單和發(fā)票要與貨物的名稱保持一致。保單：保單的出具應(yīng)該選擇國(guó)家上知名的保險(xiǎn)公司，以免出現(xiàn)其他國(guó)家對(duì)于保險(xiǎn)公司不認(rèn)可的現(xiàn)象。（二）設(shè)備起運(yùn)由于很多都是大型設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)輸幾乎都是分次序、分部分進(jìn)行運(yùn)輸?shù)模栽谶M(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸之前，應(yīng)該按照設(shè)備的安裝順序進(jìn)行運(yùn)輸，從而最大程度減少搬運(yùn)的成本和次數(shù)。

二、石油工程設(shè)備的安裝和驗(yàn)收

（一）設(shè)備的安裝對(duì)于設(shè)備的安裝一定要按照設(shè)備的安裝說(shuō)明進(jìn)行，并且安裝工人一定要對(duì)設(shè)備整體和配件的安裝位置做到最大程度的熟悉，甚至到一個(gè)螺絲的型號(hào)和接頭的安裝都應(yīng)該了如指掌。（二）設(shè)備的驗(yàn)收在設(shè)備安裝完成之后，甲方要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)完成安裝的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，若是不符合甲方的要求，甲方可以對(duì)乙方提出要求，并且乙方也應(yīng)該按照甲方提出的要求進(jìn)行整改，直到達(dá)到甲方的滿意，才可運(yùn)行設(shè)備。甲方對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收大致可以分為三個(gè)階段，首先就是在乙方中標(biāo)之前，也就是在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，決定是否選擇乙方所提供的設(shè)備；其次就是在乙方中標(biāo)之后，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸之前，決定是否可以進(jìn)行運(yùn)輸；最后就是在設(shè)備進(jìn)行作業(yè)的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，查看設(shè)備符合作業(yè)地點(diǎn)的要求。由于對(duì)設(shè)備驗(yàn)收也會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，所以甲方通常會(huì)選擇在前兩個(gè)階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：石油工程論文范文

(一)以資金管理為中心

在海外石油工程項(xiàng)目中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理一定要對(duì)資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當(dāng)前在海外項(xiàng)目中，通常會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對(duì)資金成本的意識(shí)。要想做好資金管理工作，必須同時(shí)做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個(gè)方面。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

通過(guò)加大項(xiàng)目成本的控制力度，可以大大降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于項(xiàng)目成本的控制，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：設(shè)備、材料采購(gòu)成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。

(三)加強(qiáng)外賬和稅收管理

1、做好外賬管理工作

一般情況下，為較好應(yīng)對(duì)所在國(guó)不定期的財(cái)稅檢查，企業(yè)會(huì)選擇招聘一些具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)有良好的英文水平當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師專(zhuān)門(mén)處理外帳。同時(shí)還要與當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議，在保證做好外帳審計(jì)和納稅申報(bào)工作的基礎(chǔ)上，絕對(duì)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身的低級(jí)工作失誤而給企業(yè)帶來(lái)高額的罰款。另外，中方的財(cái)務(wù)人員首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)和稅收政策有較深的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)具備良好的外文溝通表達(dá)能力，做到與外方財(cái)務(wù)人員及時(shí)有效溝通，實(shí)現(xiàn)外帳工作高效可控管理。

2、充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)該嚴(yán)格遵守所在國(guó)家制定的相關(guān)稅收規(guī)定，及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。同時(shí)為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確的熟悉該國(guó)的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐哂行酆駥?shí)力的稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)。以筆者所在公司的某一海外項(xiàng)目為例，當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，從國(guó)外永久性進(jìn)口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進(jìn)口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應(yīng)繳所得稅額；當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當(dāng)年企業(yè)應(yīng)納稅所得額。此政策為本海外項(xiàng)目帶來(lái)了近1000萬(wàn)美元的稅收優(yōu)惠。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

在海外石油工程項(xiàng)目中，由于其客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。根據(jù)在海外項(xiàng)目多年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施總結(jié)列示如下：

(一)資金風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、資金回收風(fēng)險(xiǎn)

大部分的海外石油工程項(xiàng)目，通常會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)算延遲的現(xiàn)象，造成了一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回成為壞賬，雖然可以通過(guò)法律途徑解決，但仍可能會(huì)陷入“贏了官司卻要不回錢(qián)”的尷尬境地。因此，公司在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、能力、資本等條件評(píng)估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)

海外石油工程項(xiàng)目所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項(xiàng)目資金的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在海外施工過(guò)程中，在保證項(xiàng)目向前推進(jìn)的原則下，盡可能的降低庫(kù)存資金，選擇將大部分的資金儲(chǔ)存到信譽(yù)度高的外資銀行中。通過(guò)安全的渠道，將多余的資金及時(shí)匯回國(guó)內(nèi)，盡力保證資金的安全。

(二)匯率風(fēng)險(xiǎn)及防范

在國(guó)際石油工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，通常以美元或者所在國(guó)家?guī)欧N進(jìn)行資金結(jié)算，所帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)美元和當(dāng)?shù)刎泿艆R率走勢(shì)的預(yù)測(cè)，適當(dāng)調(diào)整美元在整個(gè)結(jié)算價(jià)款中所占的比例，在合同中適當(dāng)加列保值條款，能更好地補(bǔ)償匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

因?yàn)楹Ｍ馐凸こ添?xiàng)目周期較長(zhǎng)，其外部成本也會(huì)受所在國(guó)社會(huì)環(huán)境、材料價(jià)格、物流運(yùn)輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項(xiàng)目管理偏差，直接對(duì)項(xiàng)目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況要求分包商預(yù)先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

海外石油工程項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的稅收制度不夠熟悉等，都會(huì)大大增加稅收管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目最初招投標(biāo)，到中期項(xiàng)目談判，再到談判成功后的啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，都始終伴隨著稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，海外項(xiàng)目人員應(yīng)積極地分析項(xiàng)目各階段所涉及的稅種、稅率，對(duì)各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估和合理籌劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的最優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或崗位，有效地進(jìn)行稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：石油工程論文范文

H型鋼在海洋石油工程中主要用于海洋石油平臺(tái)結(jié)構(gòu)制造中，作為搭建海洋石油平臺(tái)結(jié)構(gòu)的主要材料。海洋石油平臺(tái)H型鋼全部采用切割后焊接的方式連接，而不采用螺栓連接。對(duì)成品H型鋼需要進(jìn)行切割、焊接。在H型鋼的一個(gè)腹板、兩個(gè)翼板的三個(gè)面切割直線、斜線、曲線、圓弧、過(guò)焊孔、坡口等。切割后的H型鋼重新組裝，以制造不同規(guī)模、不同功能、不同尺寸的海洋石油平臺(tái)。

2機(jī)器人在H型鋼切割中的應(yīng)用

結(jié)合海洋石油工程中H型鋼切割的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們與日本大東精機(jī)株式會(huì)社合作，引進(jìn)了基于6軸線的安川機(jī)器人，同時(shí)配備一個(gè)3軸火焰割嘴(用于切割過(guò)焊孔)的切割設(shè)備CR-4816。該切割系統(tǒng)包括等離子和火焰兩套切割系統(tǒng)，采用CNC控制，實(shí)現(xiàn)定長(zhǎng)切割、自動(dòng)傳輸上料、自動(dòng)識(shí)別定位、自動(dòng)切割和自動(dòng)下料等功能。采用接觸探測(cè)的方式能夠精確的獲取H型鋼本身的制造誤差。測(cè)量探針安裝在等離子割嘴的外側(cè)，切割前，探針自動(dòng)伸出檢測(cè)，在實(shí)際切割中進(jìn)行誤差補(bǔ)償，以避免割嘴碰撞型鋼，檢測(cè)后自動(dòng)收回。在不啟動(dòng)等離子的情況下進(jìn)行實(shí)際路徑模擬，確保切割準(zhǔn)確無(wú)誤，解決了H型鋼本身的質(zhì)量精度問(wèn)題對(duì)切割產(chǎn)生的不利影響。采用美國(guó)Hypertherm等離子電源，型號(hào)為HPR260Specifications，用于切割翼板。等離子割嘴直徑約50mm，在切割過(guò)焊孔時(shí)，割嘴中心至翼板的距離約25mm，會(huì)有約25mm的腹板根留在翼板上，不能被切除掉，這會(huì)影響后續(xù)型鋼組對(duì)焊接。為了解決這個(gè)難題，在等離子切割系統(tǒng)的外部增加一套3軸火焰割嘴對(duì)過(guò)焊孔及腹板進(jìn)行切割。火焰割嘴直徑僅為12mm，同時(shí)在系統(tǒng)程序中，對(duì)火焰割嘴在切割過(guò)焊孔時(shí)的角度進(jìn)行一定程度的傾斜調(diào)整，能夠較好地控制腹板在翼板上的留根量，基本在(2～5)mm之間，可以滿足施工要求。在長(zhǎng)度精度控制上采用雙邊夾持滾輪及側(cè)長(zhǎng)圓盤(pán)，確保H型鋼在輸送過(guò)程中不會(huì)發(fā)生打滑現(xiàn)象，使長(zhǎng)度精度能夠保證，進(jìn)而保證了最終切割精度±1mm，確保了后續(xù)組對(duì)焊接的順利進(jìn)行。H型鋼相交后的口型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在對(duì)其進(jìn)行切割時(shí)，切割程序的設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，路徑的行程規(guī)劃對(duì)切割是否可行、高效至關(guān)重要。以等高H型鋼正交口型為例，我們選擇先進(jìn)行兩側(cè)翼板切割，再進(jìn)行腹板及過(guò)焊孔切割。按所標(biāo)示的順序進(jìn)行，1～4步驟采取等離子切割方式，5～6步驟采取火焰切割方式。機(jī)器人切割H型鋼存在的問(wèn)題:由于采用等離子切割與火焰切割結(jié)合的方式，在切割過(guò)程中存在不連續(xù)性，在一定程度上影響了工作效率，同時(shí)在切割質(zhì)量上，火焰割嘴差于等離子割嘴，增加了二次處理的工作。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：石油工程論文范文

石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書(shū)的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)、稅務(wù)主管部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書(shū)、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。

2.合同談判與鑒定階段的管理

合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類(lèi)型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過(guò)公司財(cái)務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購(gòu)合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

3.合同履行階段的管理

(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度

建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類(lèi)別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書(shū)也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。

(2)通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制

目前項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測(cè)算后，在保證公司利潤(rùn)的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。

(3)簽訂補(bǔ)充合同

瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。

(4)加強(qiáng)合同變更管理

瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類(lèi)金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

協(xié)助公司其他管理職能部門(mén)收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國(guó)家工商部門(mén)批準(zhǔn)、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。瑞麗站采購(gòu)范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類(lèi)物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類(lèi)供貨商進(jìn)行比選。

5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理

第7篇：石油工程論文范文

對(duì)石油勘探來(lái)說(shuō)，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)支持，同時(shí)也需要設(shè)施設(shè)備上的支持，基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)是整個(gè)石油勘探工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，所以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于石油勘探來(lái)說(shuō)極為重要。石油勘探是一項(xiàng)極其浩大的工程，設(shè)計(jì)的知識(shí)、技術(shù)是多方面的，所以基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)也是多方面的，在基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)需要根據(jù)石油勘探的環(huán)境、目標(biāo)、勘探步驟等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，才能滿足石油勘探的實(shí)際需求。

2石油工程信息化發(fā)展的策略

2.1構(gòu)建起現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范高效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式

目前我國(guó)的石油工程生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集相關(guān)的系統(tǒng)主要有三類(lèi)，分別是統(tǒng)一的勘探開(kāi)發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、井場(chǎng)生產(chǎn)信息集成應(yīng)用系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)勘探過(guò)程中所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，但是隨著勘探要求日益提高，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)采集兩個(gè)方面的需求，在滿足數(shù)據(jù)共享的同時(shí)防止出現(xiàn)重復(fù)采集，以做到資源最優(yōu)化。

2.2構(gòu)建起石油工程數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心中包含的數(shù)據(jù)有測(cè)井、錄井、試油等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是石油勘探工程中大部分必須需要的核心數(shù)據(jù)，所以并不需要另外的重復(fù)建設(shè)石油工程數(shù)據(jù)中心，僅需要在勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展石油工程業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)中心中沒(méi)有含有的石油工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展填補(bǔ)即可。

2.3擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)

不同專(zhuān)業(yè)、不同企業(yè)在生產(chǎn)管理上有所差異，導(dǎo)致他們建設(shè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)都存在著較大的差異，所以對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，需要建立起統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理的流程，打破不同專(zhuān)業(yè)和不同企業(yè)的局限性，以井筒的施工為主要線路，從中選擇出主要的流程進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，從而進(jìn)行一個(gè)多專(zhuān)業(yè)集成的多功能生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。

2.4構(gòu)建石油工程專(zhuān)業(yè)系列軟件

構(gòu)建石油工程專(zhuān)業(yè)系列軟件需要從石油工程的業(yè)務(wù)流程入手，先對(duì)石油工程的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，得出了每個(gè)業(yè)務(wù)的具體需求，根據(jù)需求對(duì)國(guó)內(nèi)外的此類(lèi)軟件進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，選擇出優(yōu)先滿足主要業(yè)務(wù)的需求的軟件，然后統(tǒng)一進(jìn)行配置，再根據(jù)自身的需求和能力對(duì)軟件進(jìn)一步的研發(fā)，研發(fā)出自身的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，最后利用統(tǒng)一的平臺(tái)將研發(fā)的軟件進(jìn)行集成。

3結(jié)束語(yǔ)

第8篇：石油工程論文范文

1.沒(méi)有宏觀性的材料設(shè)備價(jià)格管理辦法，對(duì)造價(jià)控制不利外承包工程中的當(dāng)?shù)仡A(yù)算價(jià)格與油田內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格由于被工程建設(shè)單位全部撤除，將由物資供銷(xiāo)部門(mén)確立的控制價(jià)作為了最高限價(jià)，只用于概預(yù)算編制工作范疇。實(shí)際結(jié)算時(shí)，油田供應(yīng)材料是在甲方明確的材料價(jià)格基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)施結(jié)算，施工單位所購(gòu)置的材料是在具體發(fā)生情況基礎(chǔ)上而進(jìn)行，因此產(chǎn)生了通過(guò)發(fā)票來(lái)結(jié)算的方式，雖然我國(guó)關(guān)于發(fā)票方面頒布實(shí)施了一定的管理辦法，但往往由于缺乏必要的監(jiān)督力度，虛假發(fā)票現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成資金外流，也使得建設(shè)、施工單位和局審查竣工面臨了嚴(yán)峻的結(jié)算困難，嚴(yán)重者將發(fā)生糾紛問(wèn)題，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的損失。

2.因單位內(nèi)部對(duì)多經(jīng)產(chǎn)品保護(hù)，引起材料價(jià)格提高現(xiàn)階段，大部分油田為了有效保護(hù)多經(jīng)產(chǎn)品，在保證質(zhì)量水平的前提下，明確強(qiáng)調(diào)不得從外部市場(chǎng)采購(gòu)。對(duì)于多經(jīng)企業(yè)而言，必須對(duì)相應(yīng)的油田政策進(jìn)行充分合理的運(yùn)用，提高管理力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平，當(dāng)價(jià)格趨于合理時(shí)才能被建設(shè)單位認(rèn)可與支持。然而，多數(shù)現(xiàn)代多經(jīng)企業(yè)忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，只注重于價(jià)格的處理上，在材料價(jià)格不斷提高時(shí)未全面體現(xiàn)自身潛力進(jìn)一步增強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，而在材料下調(diào)時(shí)仍按照原價(jià)格執(zhí)行。比如，市場(chǎng)中對(duì)油田產(chǎn)出的巖棉保溫價(jià)格明確為一立方兩百多元，但多經(jīng)產(chǎn)品一立方達(dá)到四百多元，可見(jiàn)，每立方差價(jià)為兩百多元。在多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格的上漲下，進(jìn)一步加劇了造價(jià)。由于多數(shù)經(jīng)營(yíng)依舊與本單位緊密聯(lián)系，仍依附于全民企業(yè)，全民企業(yè)對(duì)本單位的所有經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)具有一定的保護(hù)作用。如此一來(lái)，建筑材料生產(chǎn)單位和相關(guān)工作人員就沒(méi)有丁點(diǎn)兒的壓力，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減退。無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品價(jià)格是高是低，最后都將使用自己的產(chǎn)品，導(dǎo)致價(jià)格有增無(wú)減。

二、強(qiáng)化石油工程造價(jià)中材料設(shè)備管理的具體措施

1.做好材料設(shè)備價(jià)格信息基礎(chǔ)工作對(duì)于在城市附近的大規(guī)模油田，要把價(jià)格信息基礎(chǔ)工作與機(jī)關(guān)相分離，納入到咨詢機(jī)構(gòu)范疇中。掛靠定額部門(mén)管理，安排專(zhuān)業(yè)水平高的人員，使用信息范圍大苛刻實(shí)施有償服務(wù)，收支平衡是關(guān)鍵；對(duì)于和城市離得較遠(yuǎn)的小型油田，由造價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作，盡管也可以實(shí)施有償服務(wù)，但使用信息范圍狹窄，收支不平衡，常見(jiàn)于收入低支出大，應(yīng)有局（油田）撥付所需的經(jīng)費(fèi)。還有，當(dāng)集團(tuán)公司造價(jià)管理中心在確立取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用加以全面的考慮。該項(xiàng)費(fèi)用供具有以下功能作用：首先，具體支付提供信息的部分信息費(fèi)；其次，通過(guò)該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)收支不平衡的油田進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼。雖少量的補(bǔ)貼了油田，但油田的整體效益得到了很大的提升。

2.促進(jìn)價(jià)格管理部門(mén)對(duì)材料價(jià)格的合理控制石油工程造價(jià)管理部門(mén)要嚴(yán)格控制材料價(jià)格，結(jié)合實(shí)況制定一套行之有效的材料設(shè)備價(jià)格管理辦法。對(duì)于部分單項(xiàng)品種價(jià)格高、市場(chǎng)價(jià)格時(shí)有增減，影響投資的重要材料設(shè)備，價(jià)格管理部門(mén)必須按季度確立“市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)”這一指導(dǎo)價(jià)格，雖沒(méi)有指令性，但在市場(chǎng)的不斷作用下，市場(chǎng)價(jià)格形成將會(huì)以該價(jià)格為基礎(chǔ)有小幅的增減，價(jià)格得到了合理控制。

3.降低工程造價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力石油工程除了無(wú)法自行生產(chǎn)鋼材、木材、地方建筑材料等外，剩下的建筑材料均可以自行生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)踐分析看到，油田自行生產(chǎn)的材料處于整個(gè)建筑材料的核心，所占比重達(dá)到了50%。因自行生產(chǎn)的材料價(jià)格高低會(huì)直接影響到工程整體造價(jià)，因此為了確立具體造價(jià)及加強(qiáng)投資的有效控制，材料價(jià)格嚴(yán)格管控是重點(diǎn)。在制定價(jià)格時(shí)，包括在基本建設(shè)范疇內(nèi)的建筑材料和產(chǎn)品都要統(tǒng)一按照國(guó)家、行業(yè)明確的定額價(jià)執(zhí)行。若國(guó)家、行業(yè)明確的定額價(jià)中并不存在規(guī)定的材料或半成品，那么油田企業(yè)就要制定具體價(jià)格。此外，構(gòu)建一系列完善的措施防止多種經(jīng)營(yíng)供應(yīng)部門(mén)隨意的收費(fèi)或提高價(jià)格行為發(fā)生。除了要具備匹配的管理辦法，還應(yīng)做好監(jiān)督檢查工作，處理好價(jià)格管理等方面的問(wèn)題。供應(yīng)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)，確保大部分材料都能夠直接的進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因不斷的倒運(yùn)、入庫(kù)而引起大量運(yùn)行費(fèi)，確保投資的合理性。

三、結(jié)論

第9篇：石油工程論文范文

石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對(duì)基層職工的關(guān)愛(ài)，會(huì)讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會(huì)調(diào)動(dòng)其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會(huì)有強(qiáng)烈的自豪感和榮譽(yù)感，會(huì)將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動(dòng)的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要?jiǎng)?chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實(shí)際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對(duì)組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問(wèn)題，還是創(chuàng)新管理問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高投入的特點(diǎn)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營(yíng)要素能隨意轉(zhuǎn)讓?zhuān)挥腥肆Y源無(wú)法自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛉肆Y源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開(kāi)展一些有石油工程色彩的文體活動(dòng)，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見(jiàn)，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開(kāi)展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開(kāi)展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價(jià)值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價(jià)值理念會(huì)逐步滲透到職工的個(gè)人價(jià)值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹(shù)立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。

四、結(jié)語(yǔ)