企業(yè)經(jīng)濟管理精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
關鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實研究價值。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎，使企業(yè)在生產經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在問題
1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
在企業(yè)生產經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應的經(jīng)濟活動，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
3.企業(yè)經(jīng)濟人才資源管理機制不夠科學
在企業(yè)生產經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題解決措施
1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產經(jīng)營中，應根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
2.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新
針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學習，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導。在企業(yè)內部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新
根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產經(jīng)營中，企業(yè)管理者應在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
作者:羅玉斌 單位:中央民族大學經(jīng)濟學院
參考文獻：
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第2篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容進行探究，必須知道什么是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的初始，然后要清楚企業(yè)經(jīng)濟管理體系都包含哪些內容，組織結構該怎樣進行設置，內部審核又該如何進行，還有資源管理都有哪些方面，最后還要理解企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的研究對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有哪些重要的影響等等。
企業(yè)的計劃經(jīng)濟管理最重要的是按照什么內容來進行管理，而非按照什么形式和標準來進行。所以說，企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的探究對于企業(yè)發(fā)展來說，起著決定性的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內容是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的依據(jù)，企業(yè)發(fā)展必須按照科學的、合理化的經(jīng)濟管理體系進行各項經(jīng)濟管理活動，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機，并保證企業(yè)健康、和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)我國整體經(jīng)濟的高速發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的概念。企業(yè)經(jīng)濟管理體系其實就是企業(yè)經(jīng)濟管理體制，指的就是企業(yè)管理應當遵照的經(jīng)濟制度。它是企業(yè)經(jīng)濟體制的重要一項內容，指企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動時，所遵照的管理制度、運行機制、組織形式和管理方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟管理體系相關文件主要涵蓋：經(jīng)濟管理手冊、企業(yè)發(fā)展的方針和目標、企業(yè)實行的經(jīng)濟工作流程，還有就是企業(yè)經(jīng)濟活動的記錄等等。這些都是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的必須內容，需要嚴格按照相關要求和標準執(zhí)行。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有具有良好和完備的經(jīng)濟管理體系，才能使企業(yè)時刻清楚應該遵循的要旨和標準，才能讓企業(yè)發(fā)展始終處于健康狀態(tài)。凡事都有規(guī)則，企業(yè)發(fā)展一樣也應尊重規(guī)則。
企業(yè)發(fā)展只有按照管理體系的規(guī)則進行，才能使企業(yè)逐漸形成一套完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，企業(yè)的決策者也才能夠科學的做出決策，企業(yè)的員工也才能夠很好的履行職責，使自身的職業(yè)道德和技能水平得到積極的提高，各項工作也才能嚴格按照標準化執(zhí)行。企業(yè)只有按照科學的經(jīng)濟管理體系內容進行經(jīng)營活動，才能最大限度的降低運營成本，提升企業(yè)發(fā)展的活力，并最終實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)內部控制
企業(yè)在日常運營過程中，建立科學和完善的企業(yè)內部控制機制是尤為重要的。內部控制機制就是企業(yè)部門間相互控制和制約，保證財務和資產管理安全。企業(yè)如何建立良好的內部控制機制呢?首先是企業(yè)的決策者必須有建立內部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業(yè)健康運行。
建立內部控制機制后，企業(yè)的管理者應按照制度定期對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行審核把控，保證既定的經(jīng)濟管理體系科學并執(zhí)行良好;對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的審核把控要覆蓋企業(yè)運營的各個方面，除了既定的經(jīng)營目標以外，還應該包括企業(yè)的組織機構設置、機構運行效率、企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)效果以及客戶對企業(yè)的評價等各個方面。企業(yè)只有定期對經(jīng)濟管理體系進行系統(tǒng)的審核和控制，才能及時修正企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟管理體系內容時出現(xiàn)的偏差，保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內容有效地落實和執(zhí)行，從而為企業(yè)健康、有序發(fā)展明確方向，并源源不斷地提供動力。
三、經(jīng)濟管理體系的機構設置及職能
(一)機構管理者設置。企業(yè)管理者對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說至關重要。一是企業(yè)的管理者必須具備領導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業(yè)特點，制定科學合理的經(jīng)濟管理策略和經(jīng)營目標，并為之開展行之有效的經(jīng)營活動。管理者結合企業(yè)內部控制機制，適時的進行審核和調控，保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn);二是企業(yè)的決策者和管理者應該注重員工經(jīng)濟法律法規(guī)方面的知識宣傳，以及企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的宣教工作，使員工能夠充分認識經(jīng)濟管理體系內容的重要性，從而實現(xiàn)無條件執(zhí)行的目的;三是企業(yè)的管理者必須具備很好的溝通協(xié)調能力，保證企業(yè)內部實現(xiàn)較好地溝通，便于經(jīng)濟管理體系內容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執(zhí)行企業(yè)的各項政策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
對于企業(yè)客戶，企業(yè)的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業(yè)的需求，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動做出準確和迅速的調整，實現(xiàn)企業(yè)對客戶的良好反饋;四是企業(yè)的管理者需要保證企業(yè)經(jīng)濟管理的資源獲得，同時具備對企業(yè)內部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調動各方面資源為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作服務，減少企業(yè)資源內耗，減少或杜絕經(jīng)濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。
(二)企業(yè)員工設置。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理層起著至關重要的作用，同時基本員工的建設工作也同等重要。一是企業(yè)必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容很好的落實和執(zhí)行;二是企業(yè)必須注重企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務技能培養(yǎng)。
員工只有具備了這些素質，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容貫徹落實;三是企業(yè)要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢;企業(yè)應積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻;企業(yè)應積極提供員工內部交流機制，通過交流獲取新知識，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并積極改進，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的貫徹落實提供人才基礎。
四、資源管理方面
對于企業(yè)發(fā)展來說，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源;二是企業(yè)發(fā)展和建設資金;三是企業(yè)基礎設施。企業(yè)應積極調動這三大資源，充分發(fā)揮其積極因素，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。對于人力資源的管理，企業(yè)應該定期開展思想道德教育和職業(yè)技能培訓，從人員的思想和技能上都不斷地提高標準，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責，落實企業(yè)經(jīng)濟管理體系的各項內容和要求。
對于企業(yè)發(fā)展和建設資金的管理，要完善企業(yè)財務管理制度，健全企業(yè)內部控制機制，建立相互制約的財務工作機制，同時引進第三方審核制度，對于企業(yè)的財務支出加強審計和漏洞核查，杜絕各類財務隱患，確保企業(yè)資金和財務工作安全。對于企業(yè)的基礎設施建設工作，企業(yè)必須從制度上進行完善，建立標準化的管理工作流程，明確責任人，并定期進行核查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，及時進行整改。另外，企業(yè)還應該注重基礎設施建設對企業(yè)經(jīng)濟管理的輔助作用，創(chuàng)造條件為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。
五、結束語
企業(yè)發(fā)展的目的包含多項內容，既有經(jīng)濟目標，也有社會責任。企業(yè)在面對市場環(huán)境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實現(xiàn)發(fā)展目標?依靠國家補貼和政策扶持肯定是不現(xiàn)實的，必須依靠企業(yè)自身強有力的經(jīng)濟管理措施。企業(yè)要提高市場競爭力和發(fā)展活力，就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的內容進行仔細探究。企業(yè)提高經(jīng)濟管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業(yè)的成功經(jīng)驗來實現(xiàn)的。
建立科學的經(jīng)濟管理體系必須通過企業(yè)管理人員尤其是決策者不斷的摸索，不斷地提高對經(jīng)濟管理體系的認識，提高自身的經(jīng)濟管理知識儲備，積極結合企業(yè)發(fā)展特點和市場定位，善于利用外部市場經(jīng)濟大環(huán)境，適應我國當前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，順應當前我國供給側結構性改革的大潮流，善于將企業(yè)的發(fā)展與當前的經(jīng)濟形勢緊密結合，充分調動人力資源優(yōu)勢，制定切實可行、符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理體系內容，并制定多項措施，狠抓落實，最終實現(xiàn)企業(yè)在競爭日益激烈的今天，搶占發(fā)展先機，實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康和諧發(fā)展。
第3篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)為：首先，創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的源泉，是迎接各種挑戰(zhàn)、增強自身競爭力的關鍵。因此，企業(yè)應充分認真到創(chuàng)新的重要性，尤其應注重經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，結合企業(yè)長遠發(fā)展目標，制定積極有效的措施，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新當做企業(yè)發(fā)展中的重要目標加以落實；其次，是追求更好經(jīng)濟效益的必然。企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展需要經(jīng)濟效益的支撐，而獲得更高的經(jīng)濟效益需要企業(yè)綜合考慮各方面內容，注重生產經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理活動與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關，因此，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高需要從經(jīng)濟管理角度入手，摒棄陳舊管理思想與理念，加強經(jīng)濟管理各個方面的創(chuàng)新，為獲得更多的經(jīng)濟效益奠定基礎；最后，是企業(yè)適應社會形勢發(fā)展的需要。當今科技發(fā)展迅速，社會給企業(yè)生產經(jīng)營活動提出了更高要求，因此，要想適應社會發(fā)展需求，創(chuàng)新是必經(jīng)之路，尤其經(jīng)濟管理創(chuàng)新因其與企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關，因此，對企業(yè)生存及發(fā)展意義重大。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
企業(yè)生產經(jīng)營是一個復雜的過程，涉及較多內容及環(huán)節(jié)，經(jīng)濟管理活動也因此顯得較為復雜，不過創(chuàng)新的內容及創(chuàng)新點非常之多，具體實現(xiàn)策略可參考以下內容：
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
對企業(yè)來說管理理念并不陌生，是企業(yè)從事生產經(jīng)營活動的出發(fā)點之一，在企業(yè)長遠發(fā)展上起著一定的指導作用，因此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新應從管理理念的創(chuàng)新入手。首先，注重服務理念的強化。市場經(jīng)濟條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，客戶成為市場主體，為迎合這一變化企業(yè)應注重服務理念的強化，以客戶需求為中心，提升服務質量與水平為客戶解決實際問題，為擴大市場占有份額奠定基礎。其次，增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的支持，因此，企業(yè)有必要提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，注重風險管理、戰(zhàn)略管理，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，鼓勵經(jīng)濟管理人員大膽創(chuàng)新，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局較多分析問題，解決問題；最后，學習與引進先進經(jīng)濟管理理念。與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念還存在不完善之處，因此企業(yè)應注重借鑒發(fā)達國家經(jīng)濟管理理念，結合我國市場實際加以利用，不斷提高經(jīng)濟管理水平與效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長奠定更好的基礎。
（二）加強人力資源的科學管理
人力資源是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎，只有具備較高素質的人力資源，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新才得以順利實施。因此，企業(yè)應注重人力資源的管理。首先，落實人性化管理。企業(yè)結合自身實際，構建完善、有助于員工自我發(fā)展的管理機制，注重為員工著想，從員工角度出發(fā)考慮問題。同時，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科學化與人性化，以充分調動員工的工作積極性；其次，增加經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的投入。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)需要高素質人才，一方面企業(yè)應定期組織經(jīng)濟管理人員進行專業(yè)技能的培訓，提高員工經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新習慣。另一方面，建立公平的崗位競聘制度。企業(yè)應結合自身發(fā)展及經(jīng)濟管理需求，完善用人制度，定期提拔專業(yè)能力強的員工，調動其工作積極性，使其為經(jīng)濟管理創(chuàng)新做出應有貢獻。
（三）加強經(jīng)濟管理全面監(jiān)督
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展需要一定的監(jiān)督，如此經(jīng)濟管理的創(chuàng)新才有保障，因此，企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動時應對經(jīng)濟管理實施全面的監(jiān)督。首先，加強經(jīng)濟管理活動宣傳，使經(jīng)濟管理人員充分認識到經(jīng)濟管理活動的重要性，以及經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)長遠發(fā)展的意義，工作中能自覺約束自身行為，確保經(jīng)濟管理各項目標的順利實現(xiàn)；其次，完善企業(yè)內部規(guī)章制度。根據(jù)經(jīng)濟管理活動特點及規(guī)律，制定并完善經(jīng)濟管理相關制度，確保經(jīng)濟管理活動的開展有章可循；最后，完善監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理活動存在的不良問題，并制定針對性解決措施，確保經(jīng)濟管理活動有條不紊的進行。另外，提高經(jīng)濟管理信息技術的應用。經(jīng)濟管理過程中融合信息技術不僅能減少工作量，而且還能提高工作效率，因此，企業(yè)應注重引進信息化技術，為經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新的實現(xiàn)奠定堅實的硬件基礎。
三、總結
第4篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
一企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
⑴當前企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)領導及管理層的管理理念亟待更新，在當前經(jīng)濟競爭如此激烈的形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰(zhàn)略管理理念及危機管理理念。對于戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，在現(xiàn)實管理中往往被企業(yè)管理者當做理論用在各種演講及會議上，很少會落實于現(xiàn)實的管理實踐中。
⑵當前很多企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的共性問題：一是有制度有執(zhí)行但是監(jiān)管乏力；二是管理制度與企業(yè)發(fā)展不相稱；一般情況是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設落后于企業(yè)發(fā)展速度；三是少數(shù)企業(yè)制度很先進，但是企業(yè)所處的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境遠遠沒有達到該種先進制度生存發(fā)展所需的要求，造成制度資源的浪費，更大地制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
⑶面對當前瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)領導及企業(yè)管理層戰(zhàn)略管理意識和危機管理意識的缺乏，使得許多企業(yè)提出的全面經(jīng)濟管理成為空談。當前，多數(shù)企業(yè)用財務審計作為成本控制的手段，以防止資金在流轉過程中出現(xiàn)浪費或流失。但在經(jīng)濟管理實踐中，我們會發(fā)現(xiàn)，由于管理授權問題，單純以財務管理作為全面經(jīng)濟管控的做法是有局限性的。以加盟公司的經(jīng)濟管理為例，許多有品牌的企業(yè)都成立了加盟公司，對于加盟公司的管理多是總部通過加盟項目部來實施管控的。對加盟公司項目主管或加盟公司總經(jīng)理的經(jīng)濟管控必須設立專崗專人實施管控和監(jiān)督。否則，極易造成企業(yè)物質和財產的損失。
二企業(yè)經(jīng)濟管理體系
⑴作為企業(yè)的管理層，企業(yè)的最高管理者應該積極主動地向企業(yè)的員工宣傳經(jīng)濟法規(guī)和國家的相關法律、法規(guī)，制定企業(yè)的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟管理方針，確保企業(yè)獲得經(jīng)濟管理需要的資源，建立企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟管理體系需更新和付諸實施時，必須確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完整性。企業(yè)的最高管理者必須確保企業(yè)的宗旨適應制定的經(jīng)濟管理體系，主要包含有滿足經(jīng)濟管理體系的管理要求，經(jīng)濟管理體系的持續(xù)改進有效性。企業(yè)的管理者應該以提高顧客和企業(yè)相關方的滿意度為目的，能夠保證顧客和相關方的需求得到解決。對企業(yè)內經(jīng)濟管理者的權限、職責等，企業(yè)的最高管理者應該給予其具體的規(guī)定和確認。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟管理體系有效進行，在企業(yè)內部也應建立相應的溝通過程，并確保溝通順暢。
⑵企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須有其體系代表，企業(yè)的最高管理者應對其授予一定的權限和職責，確保其在企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建立、實施和保持的過程中得到所需，并向企業(yè)的最高管理者匯報其業(yè)績和需改進的地方，在整個組織內確保提高顧客和相關方達到企業(yè)規(guī)定要求的意識。
三目標實現(xiàn)的策劃
⑴企業(yè)項目經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃應該包括以下內容：項目的經(jīng)濟目標需求、文件、確定的過程和資源的需求，項目經(jīng)濟目標實現(xiàn)所需要的檢驗、驗證、確認、監(jiān)視和復產的過程，為了實現(xiàn)項目經(jīng)濟策劃的過程和結果，為滿足項目經(jīng)濟目標所需要的數(shù)據(jù)。
⑵包括顧客規(guī)定的要求，如計量方法，付款方式，社會行業(yè)慣例，有關法律、法規(guī)的要求，企業(yè)自己確定的附加要求。
⑶企業(yè)應對顧客(相關方)的經(jīng)濟要求(如接受訂單，提交標書)進行評審，以便確定顧客(相關方)的經(jīng)濟要求得到確認，與以前表述不一致的合同或訂單的要求予以解決，企業(yè)應有能力滿足規(guī)定的要求。
⑷企業(yè)在履約過程中應對顧客及相關方的有效溝通進行安排，以便明確雙方合同規(guī)定的經(jīng)濟管理信息，明確合同或訂單的變更和更改、顧客和相關方的反饋，如顧客抱怨等。
四內部審核
企業(yè)的內部經(jīng)濟審核應該按照經(jīng)濟管理策劃的時間間隔進行，確保企業(yè)制定的經(jīng)濟管理體系能夠符合策劃的需求并能夠得到有效的實施和保持。企業(yè)應該提前策劃好內部審核人員的構成，資質審核，審查的范圍、時間和方式。對企業(yè)內部經(jīng)濟審核的記錄要保存好。對于受審區(qū)域的負責人應該在審核時能夠及時準確還原經(jīng)濟過程，在審核過程中對發(fā)現(xiàn)的不合格元素及時解決，查找出現(xiàn)的原因。審核的跟蹤合同應包括對采取措施的驗證和報告驗證結果。
五計量裝置的控制
企業(yè)應該有效地管理和控制經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的核算設備和適用的計量設備。要經(jīng)常檢查和維護國家規(guī)定的統(tǒng)計計量器材，確保其處于良好狀態(tài)，能夠正常工作和適用，防止在器材搬運、存儲和適用的過程中造成失準和損壞。對在經(jīng)濟管理活動中適用的計算機軟硬件必須進行檢驗和確認。
六材料采購過程的經(jīng)濟控制
⑴在進行器材和物資采購過程中，要確保這些物資的采購活動能夠符合經(jīng)濟管理體系的要求，對物資采購的過程，采購方式和采購方的履行采購貨物的能力進行評價。對采購活動要根據(jù)具體情況制定相應的評價標準，并對這些評價準則進行記錄保存。
⑵企業(yè)在進行物資采購前，對購買物資和供貨方的有關經(jīng)濟活動進行調查分析，主要包括供貨方的經(jīng)濟實力、履行合約的能力、賣方信用程度、管理模式、運輸方式、計量方式等，做到采購有準備，知己知彼。
⑶對于采購產品的驗收，企業(yè)應該確保采購物資的數(shù)量是否夠數(shù)，看采購物資的質量是否符合購物合同的規(guī)定。
七生產和服務提供過程的經(jīng)濟控制
⑴企業(yè)在施工的過程中要確保施工的程序、方法、設備和施工人員以及審核經(jīng)濟活動符合企業(yè)項目的經(jīng)濟要求。
⑵企業(yè)在為施工和服務等提供經(jīng)濟活動管理的過程中，對那些全新的產品、方法、設備和工藝流程等經(jīng)濟管理活動進行相應的專題策劃，對其進行確認和再確認。
⑶企業(yè)應該為施工工具和采購的物資材料等提供一個良好的安放場所，使這些器材能夠在運輸、存儲和正常使用的過程中都保持一個良好的狀態(tài)，這種方式既符合經(jīng)濟管理的要求，同時也可以避免因對產品保存不當而造成的產品霉變、丟失、揮發(fā)等給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。
八企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須遵守法律和法規(guī)
現(xiàn)階段我國獨特的社會主義經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，市場經(jīng)濟實行的是法治經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動整體中的一個細胞，其制定的經(jīng)濟管理體系，必須要符合我國相關的法律法規(guī)等方面的規(guī)定。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系也必須嚴格遵守企業(yè)內部有關經(jīng)濟活動的相關規(guī)定。
第5篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
建筑安裝企業(yè)的最終目的是提升經(jīng)濟效益，獲得最大利潤業(yè)務是一方面篙理也很重要尤其是經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理和企業(yè)之間相互促進應該呈現(xiàn)一種和諧發(fā)展的關系。
1.1經(jīng)濟管理是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的前提
當前各行各業(yè)的競爭尤為激烈建筑安裝企業(yè)為了更好地生存，能夠長遠發(fā)展，必須提升經(jīng)濟實力，做好經(jīng)濟管理工作。從建筑安裝行業(yè)當前狀況分析，其整體趨勢是向上的，逐步邁進健康的發(fā)展軌道而且出現(xiàn)了許多優(yōu)質品牌，成為了行業(yè)內的翹楚。然而油于經(jīng)濟實力不同和其他條件不同，部分建筑安裝企業(yè)在具體的經(jīng)濟管理中尚存在一定的問題加經(jīng)濟管理意識不足成將重心放在了業(yè)務上，缺乏對經(jīng)濟管理的深刻了解。有些企業(yè)認為經(jīng)濟管理就是簡單的處理賬務油于認識不清經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)收支不明、日常運轉資金不足等情況，以致于企業(yè)經(jīng)濟效益難以提升，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于缺乏合理的經(jīng)濟管理財會混亂往往造成嚴重的資源浪費內部資金無法充分利用影響企業(yè)原來的發(fā)展計劃和經(jīng)濟效益，最終導致工作績效大幅度降低。可見經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著相當重要的作用。當前社會環(huán)境復雜，市場多變從經(jīng)濟學的角度看市場變化對建筑安裝企業(yè)是把雙刃劍，經(jīng)濟管理對市場和企業(yè)的管理模式都有重大意義。建筑安裝企業(yè)必須加強管理，制定完善可行的經(jīng)濟管理制度、合理進行風險投資、嚴格監(jiān)管自身經(jīng)濟管理行為。
1.2經(jīng)濟管理的目的是促進企業(yè)進一步發(fā)展
對于一些規(guī)模較小的建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理對其影響往往不是很明顯企業(yè)領導更傾向于業(yè)務工作，對經(jīng)濟管理有所忽視。但隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增加規(guī)模不斷擴大相應的管理工作也更復雜加果忽視經(jīng)濟管理，很容易造成企業(yè)內部混亂內部控制制度存在缺陷、責任劃分不明確從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標必須改變運作方式更深一步地促進經(jīng)濟管理活動，確定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略解決經(jīng)濟和財務問題。如健全財務體制運用新的財務軟件做好財務匯報工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發(fā)放員工的工資福利從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
二、建筑安裝企業(yè)存在的問題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場和內部控制影響較大，出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟市場中競爭過于激烈，大型企業(yè)占去了市場的大部分數(shù)額規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場調控比例在不斷增加，但從當前關系來看灘度較大。企業(yè)從零做起必須要打造屬于自己的品牌提高企業(yè)的信譽初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營，當具備一定的經(jīng)濟實力后漢要培養(yǎng)新的消費客戶。在企業(yè)內部為培養(yǎng)消費群體，占取更多的市場份額樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低更多的是關系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關系成本基本上是呈正比的股入越多沐潤越高許多企業(yè)因為不堪重負都逐漸進入低迷區(qū)。另外人力資源，尤其是人才的缺失不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
三、加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
3.1健全市場制度
當前環(huán)境比較復雜經(jīng)濟市場存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關系經(jīng)濟為基礎的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認識到經(jīng)濟市場制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟發(fā)展迅速正向全面發(fā)展時期邁進但整個體系仍需完善。要想實現(xiàn)公平競爭和可持續(xù)發(fā)展需加快經(jīng)濟市場體制的改革步伐。
3.2創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理理念
建筑安裝企業(yè)在加強經(jīng)濟管理過程中首先應轉變觀念，貫徹落實新的經(jīng)濟管理理念并準確把握其切入點。從當前國內的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度必須改變企業(yè)內部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時在創(chuàng)新中應注重人力資源的作用堅持以人為本，進行人本創(chuàng)新，以此為基礎，不斷實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理。以人為本應以人為中心決出人的重要作用實施柔性管理尊重企業(yè)員工加大人文關懷的力度加在人力資源利用方面應注重管理人員和技術人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。
3.3完善經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提相應的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度從而促進各項工作順利開展。與此同時還應明確劃分內部的權限責任，合理界定各個崗位的設定及職權，做到各司其職，各負其責從而避免互相推誘的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監(jiān)督制度在科學管理的基礎上保證企業(yè)經(jīng)濟行為的準確性，進而實現(xiàn)長久發(fā)展。完善經(jīng)濟管理制度朧化經(jīng)濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業(yè)來說適當?shù)莫剟詈蛻土P有利于調動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。
3.4適當調整經(jīng)濟管理策略
當前的經(jīng)濟發(fā)展具備開放性，呈現(xiàn)出一體化相應的管理環(huán)境更加復雜管理工作量加大外部要適應市場變化內部要解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，以提高其自身的競爭力。為此建筑安裝企業(yè)應做好市場調查，實時了解市場動態(tài)根據(jù)企業(yè)自身實際情況做出適當?shù)恼{整保證企業(yè)與時共進，以適應企業(yè)當前的發(fā)展，同時對內部加強控制，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)造助力。
四、結束語
第6篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
【關鍵詞】新時期；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理
經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。經(jīng)濟管理的涵蓋面比較廣泛涉及經(jīng)濟運用的范疇，都涉及經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理通過對企業(yè)資產的管理實現(xiàn)企業(yè)利潤，財務管理是經(jīng)濟管理的重要成分。經(jīng)濟管理工作的主要職責是根據(jù)經(jīng)濟法規(guī)制度，按照經(jīng)濟管理的原則，組織經(jīng)濟活動，處理組織內部的經(jīng)濟關系。
一、我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境
（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉變
企業(yè)為我國各項社會事務和經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經(jīng)濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達成的基礎上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境之。在20世紀80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟事務隸屬于國家，企業(yè)的運轉資金來源于國家，產生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉為私人；隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟結構發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。
（二）經(jīng)濟管理思想的轉變
經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。
（三）經(jīng)濟管理職能的轉變
經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調組織中所有和經(jīng)濟活動有關的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關重要的作用。
二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題
（一）經(jīng)濟管理制度不健全
經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。
（二）經(jīng)濟管理不能有效應對企業(yè)的潛在風險
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責任通過經(jīng)濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風險也是一樣的，即經(jīng)濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風險十分嚴重，企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)風險規(guī)避的幫助比較小。
（三）經(jīng)濟管理方法落后導致資源分配不周
經(jīng)濟管理方法指的是在經(jīng)濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經(jīng)濟管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經(jīng)濟活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟管理工作中必須解決的問題。
三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑
（一）以新時代背景建立健全經(jīng)濟管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設是企業(yè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟管理思想的建立、經(jīng)濟管理方法的選用、經(jīng)濟行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質的發(fā)展為基礎，因此建議企業(yè)管理者應多參加關系進修班、多去先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進管理意識；經(jīng)濟管理方法的選擇是與經(jīng)濟管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的彈性管理；將經(jīng)濟管理的責任擴大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟行為的獎懲制度、對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和反饋的有效方
式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的責任，則經(jīng)濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標準，但是，對經(jīng)濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。
（二）創(chuàng)新財務核算方法以規(guī)避風險
要想使我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有效應對企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，就必須從經(jīng)濟管理活動的方法入手進行改革。現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動在進行過程中雖然調用一切與經(jīng)濟利益達成相關的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關的財務核算始終是經(jīng)濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作對風險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業(yè)財務核算是對企業(yè)資產進行的清算以及對企業(yè)盈利進行的核算，通過財務核算，企業(yè)管理者可以得到關于企業(yè)經(jīng)濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理活動。在市場經(jīng)濟運營初期，我國企業(yè)所使用的財務核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進行財務核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業(yè)要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務核算方法，
針對可能的風險漏洞制定專門經(jīng)濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經(jīng)濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟風險。
（三）從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟管理方法的應用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統(tǒng)計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經(jīng)濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業(yè)資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業(yè)資產進行生產活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規(guī)范，嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項工作。企業(yè)資產置換手續(xù)要嚴格按照規(guī)定辦理，做好管理權變更工作。對于企業(yè)資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。
四、結語
綜上所述，我國各級企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟管理的思想和實際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時期背景下的經(jīng)濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務核算方法落后、資源分配角度狹小導致）企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新財務核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員實踐的。
參考文獻：
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第7篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；存在的問題；分析和討論
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
近幾年我國的經(jīng)濟一直呈現(xiàn)出不斷的發(fā)展的趨勢，這和國內大中小企業(yè)的推動是分不開的。但是當我們以客觀的角度來看待這些企業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理中都存在著問題。其中企業(yè)經(jīng)濟管理中就存在很多問題。
一、目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的若干問題
1.企業(yè)的經(jīng)濟管理意識和方式落后。目前很多企業(yè)的領導層的經(jīng)濟管理意識都十分守舊，企業(yè)的領導層認為將企業(yè)的盈利做好，那么等于做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。由此導致企業(yè)在進行決策和投資的時候僅僅只看到了最終企業(yè)能獲得多少的利潤，但是卻沒看到在決策和投資過程中一些實際問題，企業(yè)的領導只看到了外在短期的利益，卻看不到企業(yè)內部長期的效益。缺少先進的經(jīng)濟管理意識對于企業(yè)未來的發(fā)展會產生很大的影響。
意識達不到，相應的工作方法就不會正確。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理意識落后就導致在實際的工作，企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和模式都十分落后并且不科學，導致企業(yè)內部經(jīng)常會出現(xiàn)很多經(jīng)濟問題。
2.企業(yè)內部缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理人才。企業(yè)缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理人才的根本原因就是企業(yè)缺少了科學、合理的人力資源管理制度和部門。很多企業(yè)內部的人員調動和選拔都是由領導或者部門經(jīng)理私自決定，所以很多員工是否真的適合某一個崗位并未經(jīng)過細致的分析和研究就進行調整。
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說也是一樣，企業(yè)首先不重視內部的經(jīng)濟管理，所以在選擇經(jīng)濟管理相關人員時也會出現(xiàn)隨意性較大情況。所以在人員的選擇上也不予重視，所以導致無經(jīng)驗、非專業(yè)的人員從事經(jīng)濟管理工作，工作的結果可想而知。
3.企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏整體性。很多企業(yè)都會出現(xiàn)不同部門在日常的工作中都會取得良好的成績，但是如果我們從整個企業(yè)的整體角度來看，就會發(fā)現(xiàn)其實各部門之間的資源和能力綜合起來并未達到最佳的狀態(tài)，也就是說各部門之間如果進行和有效的配合，那么企業(yè)就可以獲得更大的利益，所以歸根結底的原因就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上缺乏了整體性。
4.企業(yè)內部缺少有效的監(jiān)督體系。目前很多企業(yè)內部缺少了有效的監(jiān)督體系，或者企業(yè)內部存在監(jiān)督部門，但并沒有實際的發(fā)揮作用。對于企業(yè)內部的經(jīng)濟管理來說，有效的監(jiān)督可以防止各部門在日常的經(jīng)濟活動中產生浪費、資金利用率低等現(xiàn)象，并且針對企業(yè)內部的一些貪污公款等現(xiàn)象也可以進行有效的監(jiān)督和制止。
二、針對如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理的一些建議
1.企業(yè)應樹立正確的理念。首先企業(yè)的領導層必須要樹立正確的理念，要深刻的意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，領導層應將目光放長遠，而不是僅僅放在眼前的一些短期利益上。企業(yè)應該充分的認識到除了企業(yè)從經(jīng)營中可以獲得利益以外，有效提高資金的利用率、防止浪費都是為企業(yè)增加效益。所以身為企業(yè)的領導必須要首先樹立正確的理念。其次在領導樹立正確理念之后，通過教育和宣傳將重視企業(yè)經(jīng)濟管理的理念傳達到每位員工的腦中，由此保證員工在日常的工作可以認識到經(jīng)濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
2.不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。
3.制定明確的經(jīng)濟目標。有效的經(jīng)濟管理可以在日常生產、經(jīng)營中有效的管理所有的經(jīng)濟活動，由此有效的防止浪費、資金利用率低等現(xiàn)象。所以企業(yè)內部經(jīng)濟管理應該針對各部門都制定出明確的經(jīng)濟目標。除此之外企業(yè)應建立有效的獎懲機制，針對完成經(jīng)濟目標的部門給予一定的經(jīng)濟獎勵作為鼓勵，而針對一些為達到目標或者在完成過程中產生巨大浪費的部門應該給予不同程度的懲罰。
4.建立完善的人力資源管理制度。首先企業(yè)的領導就應該學習和研究有關人力資源管理的知識，要深刻認識到人力資源管理并不是過去的人事部門，人力資源管理可以有效的根據(jù)員工的信息而做出正確的評價，由此就可以針對不同階段的員工安排更適合的工作。其次企業(yè)人力資源管理部門應制定出科學、合理的管理制度，要充分結合自身企業(yè)的特點，選擇最合適的工作人員。針對經(jīng)濟管理的相關人員的選擇必須要從全面給予考慮，最終選擇最合適、最優(yōu)秀的人員來從事企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
5.加強企業(yè)內部之間各部分的整體性。企業(yè)是一個整體，各部門是組成整體的必要因素，各部門各自獨立，但又存在千絲萬縷的關系。所以企業(yè)經(jīng)濟管理應采取各種手段逐漸的將企業(yè)內部的各部門都做到有效的整合，讓企業(yè)內部各部門在做好自己的工作同時也可以有效的做到和其他部門的合作。
6.加強監(jiān)督機制的建設。企業(yè)必須要建立有效的監(jiān)督部門，企業(yè)領導層要認識到監(jiān)督部門的重要性。只有企業(yè)監(jiān)督部門可以有效的行使其職責，那么針對各部門由于人為原因而產生的各種經(jīng)濟問題就可以進行有效的監(jiān)督。并且針對任何想私占企業(yè)便宜的行為都可以及時的發(fā)現(xiàn)并制止。監(jiān)督體制的建立對于企業(yè)內部經(jīng)濟管理可以起到積極的推動作用。
7.加強創(chuàng)新。隨著時代的不斷改變，社會在不斷的前行，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理也要進行不斷的創(chuàng)新，只有做到觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新才能真正的讓企業(yè)內部經(jīng)濟管理在面對任何環(huán)境和問題都可以起到作用。
三、結語
企業(yè)的發(fā)展離不開資金和效益，只有企業(yè)擁有足夠資金和效益才能不斷的推動企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)必須在獲得經(jīng)濟效益的同時也必須要做好內部的經(jīng)濟管理，只有讓資金的使用率最大化并且有效的降低浪費，才能讓企業(yè)在最終獲得最大的利益。
參考文獻：
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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發(fā)展為以生產經(jīng)營為中心的生產經(jīng)營型管理。
因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內部的全部生產活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內容。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。
（2）經(jīng)濟管理體系代表的設置與職能。企業(yè)最高管理者應指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內部審核
企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經(jīng)濟控制
（1）采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業(yè)應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數(shù)量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經(jīng)濟控制
（1）生產與服務提供過程的經(jīng)濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經(jīng)濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產與服務提供經(jīng)濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業(yè)應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟管理體系與組織機構。企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。
第9篇：企業(yè)經(jīng)濟管理范文
關鍵詞：新局勢;經(jīng)濟管理;管理創(chuàng)新
電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面對多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，所承受的發(fā)展壓力也比較大。企業(yè)要想在市場中得以良好發(fā)展，這就需要在管理方面加強力度，從經(jīng)濟管理的創(chuàng)新角度出發(fā)，結合企業(yè)的發(fā)展需求進行優(yōu)化，從這一基礎層面得到了強化才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理挑戰(zhàn)及管理創(chuàng)新必要性
1.1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的挑戰(zhàn)。面對新的發(fā)展局勢，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，體現(xiàn)在以下幾個層面：1.1.1管理觀念的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟發(fā)展時代背景下，也對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念產生了很大的影響，知識經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟增長已經(jīng)不過度依賴經(jīng)濟資源，知識資源變得愈來愈重要。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，采用傳統(tǒng)的管理主要是由人異化成物的管理，人的主動性受到壓制，在新的發(fā)展局勢下，知識經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)對工作的時間以及地點的要求已經(jīng)不是絕對的統(tǒng)一，工作的彈性也在加大，所以在經(jīng)濟管理的觀念上也發(fā)生了很大的變化，這對電力企業(yè)的進一步深化開展經(jīng)濟管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)[1]。1.1.2生產方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢下電力企業(yè)的生產方式發(fā)生了很大程度的變化，傳統(tǒng)的生產方式已經(jīng)不能和當前新的發(fā)展局勢下的生產要求相契合，生產中對人獨立性以及主觀能動性和創(chuàng)造性愈來愈重視，而網(wǎng)上經(jīng)營以及虛擬企業(yè)的組織管理模式，也對傳統(tǒng)生產管理方式產生了很大的影響。即時生產的模式在生產方式中的應用愈來愈廣泛，能結合用戶需求及時生產，結合市場需求有效調整，從而提升產生質量和效率。1.1.3企業(yè)組織及運行方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實際落實過程中，受到諸多層面因素的影響比較突出。企業(yè)組織以及運行方式的變化，對企業(yè)的經(jīng)濟管理產生了比較大的影響[2]。企業(yè)的內外部資源的整合虛擬運行，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)組織形式重要發(fā)展趨勢，虛擬化目標是強化競爭力，虛擬運作的方式有人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬，不同的運行方式來開創(chuàng)新的合作方式。1.1.4經(jīng)營方式變化的挑戰(zhàn)。從電力企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生的變化來看，對經(jīng)濟管理工作的開展也會產生很大的影響。互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，使得電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中也改變了方式，以電子商務的模式進行經(jīng)營，發(fā)揮網(wǎng)絡互動優(yōu)勢作用，就能結合網(wǎng)絡了解及跟蹤顧客市場反饋，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率[3]。1.2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性。新的發(fā)展局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的落實有著其必要性，從以下幾個層面進行闡述。1.2.1企業(yè)效益發(fā)展的需要。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)當前效益發(fā)展的重要需要，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新最重要的目的是利益最大化，降低成本實現(xiàn)產品經(jīng)濟效益最大化目標。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展當中，電力企業(yè)在管理中，經(jīng)濟管理作為比較重要的管理內容，要充分注重提升服務質量水平，從業(yè)務的創(chuàng)新方面著手，將各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作都能得以有效落實，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.2.2知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。面對知識經(jīng)濟發(fā)展時代，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理工作實施層面，也要注重和知識經(jīng)濟時展的要求緊密結合起來，從創(chuàng)新的角度出發(fā)。經(jīng)濟管理中要運用網(wǎng)絡技術進行建立完善的系統(tǒng)和決策機制，優(yōu)化管理的工作流程等，才能在知識經(jīng)濟時代背景下有更好的生存發(fā)展[4]。面對全球化經(jīng)濟發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也比較關鍵，要能從管理層結構的優(yōu)化以及指令執(zhí)行力度的提升等方面加強重視，才能為電力企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎。
2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題和創(chuàng)新的策略實施
2.1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題。新的發(fā)展局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作中受到傳統(tǒng)觀念以及模式等因素的影響，管理當中還存在著諸多不足之處有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個管理層面：2.1.1管理理念有待更新。企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實施中，要和時展的要求相契合，才能真正促進管理工作的良好落實。而受到傳統(tǒng)管理觀念的因素影響，沒有及時更新經(jīng)濟管理的觀念，造成了經(jīng)濟管理問題。新的發(fā)展時期，我國電力企業(yè)在經(jīng)濟管理的理念應用方面還存在著滯后性，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益增長也會產生不利的影響[5]。有的企業(yè)內部創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，實施了相對先進的管理方式，而具體落實中所受到的阻力是比較大的，沒有從企業(yè)的長期規(guī)劃方面加強重視，資金的實際應用當中缺乏危機意識，這必然會對企業(yè)的良好發(fā)展產生不利影響。2.1.2管理人才比較缺乏。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效落實，需要有專業(yè)化的人才作為支持才能有更大地進步，但從實際現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理工作在具體落實中缺乏專業(yè)化管理人才參與，直接影響了經(jīng)濟管理質量。現(xiàn)代化的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，由于企業(yè)缺乏人才吸引力，為了降低成本而沒有形成良好完善的企業(yè)文化，缺乏激勵機制的支撐等，這就無法激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性，經(jīng)濟管理中缺乏了專業(yè)化的人才這就會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生不利影響[6]。2.1.3管理體系不完善。面對新的發(fā)展局勢，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范落實需要有完善經(jīng)濟管理體系為支撐，從當前的電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，采用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒有和當前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求緊密結合起來，不注重現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。沒有結合新的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制定相應的經(jīng)濟管理體系，在具體執(zhí)行管理的任務時候，缺乏有效的制度作為規(guī)范，這就必然會影響管理工作的良好落實。2.1.4管理方法有待創(chuàng)新。經(jīng)濟管理工作的實際落實當中，缺乏創(chuàng)新性的管理方法，這也會影響經(jīng)濟管理質量和效率的因素。新的發(fā)展局勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新是必要的，只有不斷地創(chuàng)新管理方法，結合企業(yè)經(jīng)濟管理的需求采取多樣化的手段加以應對，才能有助于實現(xiàn)管理目標，但在管理方法的創(chuàng)新方面還需要進一步強化。2.2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略實施。新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略實施需要和實際管理的不足相結合，針對性的應對，如此才能有助于提高經(jīng)濟管理質量水平。從以下幾點要加強重視：2.2.1經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新應用。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展，首先要從管理觀念創(chuàng)新的角度出發(fā)，管理理念創(chuàng)新需要和時展的要求相契合，制訂長期思想創(chuàng)新計劃，能夠分層次以及計劃性地加以落實，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中融入落實。電力企業(yè)要注重就國內外企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)勢觀念進行借鑒和學習，和本企業(yè)的管理需求相結合，從借鑒的基礎上進行優(yōu)化，形成適合本企業(yè)經(jīng)濟管理的管理觀念[7]。要注重把先進的經(jīng)濟管理觀念和企業(yè)文化有機的融合，這是促進員工積極開展工作的重要舉措，要注重將先進的經(jīng)濟管理觀念在企業(yè)中進行宣傳普及，提高企業(yè)員工對經(jīng)濟管理的意識，從這一層面得以強化，才能真正有助于促進企業(yè)的良好發(fā)展。2.2.2經(jīng)濟管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟管理質量水平提升，需要從人才的培養(yǎng)和管理方面加強重視，只有專業(yè)化人才的支持，才能保障經(jīng)濟管理工作的有效推進。針對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作落實，培育專業(yè)化的管理人才，需要企業(yè)的領導層對此充分重視，要從企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的目標角度出發(fā)，提高企業(yè)在市場中的競爭地位，從而優(yōu)化人力資源管理。從吸引人才的角度出發(fā)，采用多樣化的方式來吸引人才進入企業(yè)中去，在管理人才的選拔過程中，要和當前的企業(yè)經(jīng)濟管理工作崗位要求相適應，選擇適用的人才。而從后期的管理人才培育方面，就要注重采用多樣化的手段開展培訓活動，定期組織管理人員進行學習交流，學習先進的經(jīng)濟管理理念以及方法，在本企業(yè)的經(jīng)濟管理當中加以靈活運用。企業(yè)要不斷挖掘管理人員的工作潛能，調動管理人員工作積極性，這是提高經(jīng)濟管理質量的重要基礎。2.2.3經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新涉及面比較廣，其中在經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新方面是比較關鍵的，為保障企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)社會效益以及經(jīng)濟效益，這就需要做好內部資源優(yōu)化配置的工作，以及就經(jīng)濟管理體系加以優(yōu)化。積極落實人性化的管理要求，各項經(jīng)濟管理工作的開展要和管理制度要求相契合。尤其是在企業(yè)的內部控制方面要加大力度，面對新時期的發(fā)展形勢，內部控制工作的實施比較重要的是財務控制，要提高人員工作效率和質量，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下基礎。從具體的工作落實來看，就需要完善財務管理方案，提高內部管理工作創(chuàng)新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，將企業(yè)組織結構不斷優(yōu)化，保障內部信息的通暢和信息的準確，實現(xiàn)橫向聯(lián)系，激發(fā)內部的創(chuàng)新活力。2.2.4經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新實施，要能和實際的需求緊密結合起來，利用當前的信息化網(wǎng)絡技術，建立智能化管理環(huán)境，這是提高經(jīng)濟管理質量和效率的重要舉措。在電力企業(yè)實際發(fā)展中，從經(jīng)濟管理方面創(chuàng)新要和高新技術相結合，云計算以及大數(shù)據(jù)技術都是優(yōu)化經(jīng)濟管理方式的關鍵技術，實現(xiàn)智能化的經(jīng)濟管理目標，才能帶動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過加大大數(shù)據(jù)開發(fā)力度，提高數(shù)據(jù)信息利用率，為經(jīng)濟管理提供準確信息，加強安全管理提高信息系統(tǒng)對風險抵抗能力，這些都是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的保障。經(jīng)濟管理中對云計算技術的應用下，發(fā)揮云計算的技術優(yōu)勢，就電力企業(yè)的相關經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務管理數(shù)據(jù)進行高效的計算處理，為經(jīng)濟管理的決策提供科學依據(jù)，這就能有助于提高經(jīng)濟管理的整體質量水平。
