科研生產管理制度精選(九篇)
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第1篇：科研生產管理制度范文
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
一、引言
隨著我國經濟社會的快速發展和裝備采購體制的加速變革，航天企業普遍面臨著愈發激烈的市場競爭態勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務并舉、多階段任務并行的復雜局面，急需大幅提升科研生產管理水平。當前，世界正在經歷著一場革命性的變化，處在信息化時代的今天，信息化水平已成為衡量企業核心競爭力的重要標志和提升企業核心競爭力的強勁引擎，因此，著力推進航天企業在其主要業務領域的信息化建設工作，有助于提高企業的管理水平和競爭能力，有助于促進企業又好又快發展。
某航天企業是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產企業。近年來，企業在信息化建設方面進行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統的應用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產管理信息化建設工作進行探討，試圖提供一點對科研生產管理信息化建設具有實際指導意義的思路和建議。
二、存在的問題及其原因
（一）存在的問題。在信息化建設方面，一是先進的信息化技術手段尚未廣泛、深入地運用于企業的主要業務領域；二是信息孤島現象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產管理信息化建設的頂層設計不盡合理，僅注重滿足應急的管理需求。也正是受限于企業的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產規范化、制度化、科學化管理相對不足；二是科研生產過程跟蹤、監控手段相對落后，預防和快速響應的能力較弱；三是在多型號項目同時存在并展開工作的情況下，單一型號項目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項目執行的要素（人、財、物與進度、質量等）在管理過程中的綜合性體現不強等。
（二）問題產生的原因。產生上述問題的原因很多，主要有如下兩個方面：
從信息化建設角度來看：第一，對信息化的重要性和信息化發展規律的認識有待進一步提高；第二，信息化管理部門與業務管理部門、信息系統用戶的交流、協作和配合有待進一步加強；第三，業務管理部門對信息化建設工作的需求牽引和推廣應用力度不夠。
從科研生產管理角度來看，眾所周知，信息化建設都是以科學的管理為基礎的，科學、明確的管理流程是信息化建設的必要條件。航天型號科研生產管理固有的難度大、復雜程度高等特點，本身就給信息化建設工作造成了極大的困難和挑戰；加之在新的條件下，傳統的航天型號管理模式已經很難適應，有待進一步完善和優化。因此，在推進信息化建設的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉變、企業組織的變革以及管理流程的優化，這也在一定程度上影響了企業的科研生產管理信息化建設。
三、科研生產管理信息化建設思路
（一）科研生產管理信息化建設的內涵。結合該企業的實際情況，科研生產管理信息化建設的內容應涵蓋預先研究、型號研制、型號批生產、軍貿項目等各項任務，涵蓋探索、預研、研制、批產、售后服務等全壽命周期，涵蓋進度、質量、成本、外協外購、人力資源、溝通管理、風險管理等全系統要素，還要與條件建設、綜合保障資源、安全生產管理等方面工作有機結合。科研生產管理信息化建設，核心是充分利用信息化手段，構建科研生產管理一體化集成信息平臺，一方面增強企業對多型號項目的集中管控能力，保證企業總體目標實現；另一方面進一步規范和加強單一型號項目管理，提升型號的精細化管理水平，切實將有限的人力、物力、研制生產經費及信息等因素有機結合與利用好，保障各項型號科研生產任務的順利完成。
（二）工作思路及方法。基本思路：一是建立健全信息化建設工作的組織機構和規章制度，使工作規范化、制度化；二是完善科研生產管理體系。應首先做的工作是流程顯現，全面梳理出當前的技術、管理工作流程，之后應著重研究完善影響企業科學發展的體制和機制問題，完善并形成一整套的、有機的、系統的管理制度體系；三是結合實際充分論證系統方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準備之仗，不打無把握之仗”；四是規范過程管理，穩步推進科研生產管理信息化建設工作，有計劃、有步驟地構建科研生產管理一體化集成信息平臺，切實提高科研生產管理水平。
（三）信息化建設具體對策
1、管理體系及工作流程。隨著我國航天科技工業的發展，航天企業逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統，推動了我國航天型號工程項目的研制和發展。在傳統的航天型號科研生產管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計劃管理、技術狀態管理、質量可靠性管理、經費管理、試驗管理、風險管理等。針對單一型號的科研生產管理模式已日臻成熟，為實現對單一型號的精細化管理和航天型號項目管理的推廣應用提供了極好的條件。隨著形勢的變化和發展，急需引入多項目管理理念，以保證企業整體目標的實現。結合企業的實際情況，應不斷完善軍品任務責任令和軍品綜合調度管理制度體系，真正做好對科研生產任務全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統籌管理，并實現全過程管控、規范化、信息化、系統化、多元化和全方位管理。管理體系要進一步分解細化為若干、具體的作業文件，并確保這些作業文件有機連接、全面、系統，真正做到復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題信息化。
2、信息系統集成方法。針對企業科研生產管理的實際情況，特別是企業在科研生產管理信息化建設方面已有一定基礎的客觀實際，本文強調通過集成開發，實現信息化管理。傳統的企業應用集成（EAI）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數據集成、業務流程集成、函數/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價地實現異構系統的集成，難以快速適應企業現代業務變化的需求。在不改變企業應用底層架構的基礎上，基于面向服務架構（SOA）的應用集成開發方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務模塊方式實現解決方案，當多個運行在不同平臺和技術上的應用程序必須互相通訊時，這種體系結構尤其適用。
基于SOA體系架構的信息系統集成應用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎集成平臺，打造集成系統門戶；二是集中任務列表、統一身份認證、統一權限管理和統一界面管理；三是關注應用集成、應用框架和內容管理；四是注重安全保障體系、維護支持體系和基礎硬件設施的構建。對于新提出的管理需求，可以基于同一技術平臺，進行模塊化開發來實現。
3、信息化建設工作的推進。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產管理難度大、復雜性高導致的信息化建設工作艱巨的畏難情緒；其次要科學推進企業的組織變革，進一步優化管理流程；最后要緊密結合科研生產管理實際，充分論證需求，統籌策劃，分步實施，穩步推進信息化建設。
具體來說：一是要統一思想、加強領導。企業核心業務的信息化建設，領導是關鍵；二是要堅持總體規劃、分步實施，有限目標、重點突破；三是要注重需求牽引，力求應用實效；四是要推進統籌建設、強調資源共享；五是要建立健全規章制度，強化管理工作，嚴格計劃考核；六是要協同推進、加強合作，形成合力。
四、結論
身處信息技術蓬勃發展的時代，努力把信息化作為推動技術創新、管理創新及流程再造的科學手段，不斷提高企業的科研生產管理水平，是航天企業履行富國強軍神圣使命的根本要求。著力推進科研生產管理信息化建設工作，將有助于推動管理改革創新、規范科研生產流程、提高基礎管理水平、提升企業的核心競爭能力。本文初步提出了基于SOA架構實現系統集成開發、滿足企業對多個型號集中管控和對單一型號精細化管理要求的應對策略。
（作者單位：北京交通大學經濟管理學院）
主要參考文獻：
[1]周宏仁.信息化論[M].北京：人民出版社，2008.
第2篇：科研生產管理制度范文
檔案管理是企事業單位管理工作的重要的組成部分，其不僅具有較強的專業性和機密性，同時還具有一定的政策性。通過檔案管理工作，可以加快推動檔案資源的有效利用，確保能夠為行業帶來更好的經濟效益和社會效益。電力科研院所基本上都具有獨立的檔案管理部門，所以電力科研院所實現單位級檔案管理是完全可行的。電力科研院所可以能自身有價值的信息進行匯總，然后對檔案工作進行有效規范，確保形成具有自身特色的檔案工作管理體系，建立單位內部檔案管理網絡圖，對檔案工作流程進行規范，確保電力科研院所檔案管理工作的有序開展。
二、電力科研院所單位級檔案管理工作模式
（一）檔案工作組織體系建設
電力科研院所單位級檔案管理工作的實現，需要建立檔案管理領導小組和檔案工作辦公室。由單位級領導擔任領導小組組長，而由檔案管理部門及各業務部門的主管領導來擔任檔案管理工作領導小組的成員。辦公室主任主抓檔案工作，設置專職的檔案管理人員，同時還要在各業務部門設置兼職的檔案管理人員，這樣對于檔案安的收集和移交工作都具有十分積極的意義，而且進一步對職責進行了明確。檔案領導小組還需要對本單位的檔案工作進行規劃、對檔案范圍進行，做好檔案銷毀的審定工作，還要負責檔案工作的考核。檔案部門需要對本單位文件歸檔及檔案整量、保管、利用、統計和鑒定等各項工作負責，同時還要制定與上述所負責工作相關的規章制度。
（二）檔案制度建設
在構建好檔案組織體系后，要想電力科研院所的檔案工作能夠有序進行，還需要建立健全檔案管理制度，在科學合理的檔案管理制度下確保各項檔案工作的有序開展。檔案管理制度是檔案各項管理工作實施的重要依據和根本，在檔案管理制度制定過程中，需要將涉及到檔案工作的方方面面都要包含在內，同時還要制定檔案員崗位職責和工作標準，確保檔案工作的順利實施。
（三）檔案類別設置
電力科研院所的檔案可以將其劃分為七個類別，即文書檔案、人事檔案、科技檔案、財務檔案、聲像檔案、基建檔案、其它，針對各自的特點來進行開展。
（四）檔案工作流程
（1）文書檔案
按年度由公司文書將本單位收到或下發的文件及列表經本部門領導審核后移交檔案管理部門，由文書檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復印，將復印件返還文書，由文書所在部門留存，文書檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒入庫。
（2）人事檔案
按年度由公司人事部門將本單位有關人動事項原件及列表經本部門領導審核后移交檔案管理部門，由人事檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復印，將復印件返還人事部門留存，由人事檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒入庫。
（3）科技檔案
按年度由生產管理部門對本單位發生的生產活動形成的報告進行審核，報單位生產領導審批后，形成技術報告列表，將技術報告原件及列表移交檔案管理部門，由人事檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復印，將復印件返還生產管理部門留存，由科技檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒人庫。
（4）財務檔案
按年度由公司財務部門將本單位財務憑證原件及列表經本部門領導審核后移交檔案管理部門，由財務檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復印，將復印件返還人事部門留存，由財務檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒人庫。
（5）聲像檔案
按年度由公司聲像部門及生產部門將本單位生產過程中產生的聲像資料原件及列表經本部門領導審核后移交檔案管理部門，由聲像檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復印，將復印件返還移交部門留存，由聲像檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒人庫。
（6）基建檔案
按年度由公司基建部門將本單位基建有關的文檔資料原件及列表經本部門領導審核后移交檔案管理部門，由基建檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復印，將復印件返還基建部門留存，由基建檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒入庫。
（7）其它除以上6類檔案外，企業日常活動中有保存價值的信息也需要存檔，如審計信息、實驗室認可有關材料等6類之外的可形成有價值資產的資料存檔，應由相關部門提出存檔申請，由檔案管理工作辦公室主任批準后，由相應部門移交檔案部門，由檔案部門加工處理后裝盒人庫。
三、檔案現代化建設
檔案現代化建設是一項復雜的、系統的工程，是當前信息化技術發展的必然趨勢。特別是在當前電力行業信息化建設工作不斷加快的新形勢下，協同辦公和一體化平臺已開始運行，檔案網絡化管理的進度也在不斷的加快，文書檔案已完全實現網上加工處理、目錄打印及卷背打印等功能，網上借閱也開始進入實施階段。其他類別檔案的上網工作也在不斷的推進。由于檔案具有一定的保密性質，所以在檔案上網過程中，需要做好安全設計工作，通過等級保護定級工作，按相應級別對檔案資料進行安全設計和部署，確保數據的保密性，加快檔案的開發利用。
第3篇：科研生產管理制度范文
關鍵詞 科學管理 生產成本 控制
在知識經濟時代，現代企業的管理作用逐漸凸顯，科學的管理逐漸在企業的資源配置中形成了優化管理的手段，為企業戰略目標的形成和實現奠定了良好的發展基礎。科學管理企業發展提高企業的競爭優勢，提高品牌的市場占有率及影響力。關鍵是要根據企業自身的情況，摸索出符合自身企業實際情況的、適合企業發展現狀的管理模式。目前，我國許多企業成本控制的手段仍處于手工操作階段，缺乏科學管理手段。
一、樹立科學管理的新理念
從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地，而我國企業管理的制度化建設和規范依舊存在一定的認識誤區，傳統的成本管理只著重企業內部的產品生產制造過程，沒有涉及企業生產成本發生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業系統的角度分析生產成本形成的動因及降低的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創新和更有效的成本管理方法的運用。
目前，簡單認為企業管理的制度化將減低企業對市場的反應，降低企業對市場應對的靈敏程度，影響企業的創新精神。就實際而言，企業管理制度化通過科學的管理制度實現對企業各項制度的科學管理，使企業的各項管理工作實現規范化發展，從而在企業內部形成了對市場以及相應事件的快速反應機制，有效提高樂趣企業的競爭能力。
企業首先應建立健全自身的規章制度、議事規則以及員工的行為規范等包括企業管理的各項制度，同時還應保證制度的合理實施，為企業的制度化管理和規范奠定良好的基礎。企業的科學高效管理模式應以企業管理制度的規范化為基礎。
二、降低生產成本的重要意義
（一）降低生產成本有利于降低成本，促進銷售
生產成本是所有成本的核心，用較少的原料及勞力，生產同樣的產品，或者用同樣的原料及勞力，生產出更多的產品，在企業內部降低成本，可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，促進銷售。
（二）降低生產成本能提高企業經濟效益
在一定的價格基礎上，企業盈利的多少，完全取決于產品成本的高低，效益與成本相輔相成。成本控制并不是單純地削減成本，而是要研究如何將每一分錢花得恰到好處，用最少的消耗換取最大的經濟效益，將企業每一種資源用到最需要它的地方，
三、降低生產成本的根本方法
（一）原材料成本控制
在制造型企業中，原材料的成本甚至占整個成本的50%～70%。原材料價格高低及庫存物資占用的多少，直接關系到資金的浪費和節約。做好產品的成本日常分析，預測分析。原材料成本控制的目標是使所購材料達到一定的性價比，從源頭上控制產品成本。具體措施包括：采購前，采購部門應作細致的市場調查，掌握物資市場信息，綜合分析比較所需原材料的價格和質量，同時還要確定出科學合理的庫存量、批次和經濟定購批量，盡力地將采購費用和儲存費用降至最低。采購過程中，明確不相容職位的職權，嚴格授權審批制度，定期運用科學方法進行采購成本預算和事后比較分析，領用時，嚴格按照材料生產領用限額來控制。
（二）人工成本的控制
（1）控制工資費用總額。企業的工資總額細化為基本工資、崗位工資、獎金、津貼等，它的控制應由生產、人事部門來進行。但要想控制工資費用總額，還需要制定先進合理的工時定額和定員定編。
（2）提高全員勞動生產率。勞動生產率的提高可以減少單位產品中工資及固定費用。勞動生產率的提高可以通過以下途徑進行：積極開展科學研究；廣泛采用先進技術；不斷改進生產組織；實行嚴格科學合理的定員定編制度；加強職工教育和培訓；提高工人的責任心和技術水平；建立科學的崗位責任制；實行合理的分配制度。
（三）制造費用控制
制造費用按其構成內容細分量化為工資、福利費、維修費、物料消耗、運輸費、差旅費、辦公費等。對于可控費用如維修費、物料消耗、運輸費、差旅費等應編制預算，由生產、設備、企管、財務等部門進行細分量化控制。另外，各成本項目還應按不同產品和每種產品的生產工序、工藝階段進一步分解，以便使成本控制工作落實到每個責任單位和具體人員，便于進行班組管理和職工管理，并把成本控制和成本核算緊密結合起來。采用先進生產工藝和自動化生產設備，可以提高勞動生產率，降低人力成本；使用價格更為低廉的新型替代材料，可以降低物耗成本；推廣應用節能新技術，可以極大地降低能耗成本；運用廢棄物處理新技術，可以有效地實現工業廢棄物再利用，不僅能夠降低工業廢棄物排放產生的環境成本，還能夠帶來可觀的經濟效益和社會效益。因此，企業一定要注重科技開發工作，狠抓技術進步，要與科研單位、大專院校緊密合作，產、學、研相結合，以便將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，盡快轉化為生產力。
（四）生產全過程實行細節化管理
細節化管理往往被很多生產管理者所忽視，但生產管理本身就是由若干的細節管理所組成。做不好細節管理工作實際上就談不上做好生產管理工作，節約生產成本從點點滴滴開始做起。杜絕工廠在生產和生活中的“長流水、長明燈”現象，絕對禁止生產物料的“跑、冒、滴、漏”現象。對低質易耗品的使用應該予以嚴格控制。低值易耗品雖然價格不高，但用量巨大，在工廠生產中占有一定的成本比例，堅決抵制亂領、亂用、浪費低質易耗品的現象，對于故意浪費低質易耗品的員工，必須進行嚴肅的批評或處罰。對生產勞動工具應該愛護愛惜。勞動生產工具應該根據其正常的使用周期實行定時、定量的配發并建立工具配發臺賬。消除一切浪費，不能提高附加價值的一切工作（包括原料生產過剩，庫存，等待，搬運，加工中的某些活動，多余的動作，不良品的返工等）都是浪費，這些浪費必須經過全員努力不斷消除。降低成本，加強科學管理，從小事做起，從每一個環節做起。
從企業實際情況出發，對癥下藥，并在企業經營過程中要不斷修正成本管理的方法方式，不斷進行管理創新和技術創新，將成本管理思想的精髓發揮到極致，才能降低成本，增強市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得生存和發展的機會。
（作者單位為深圳市科信通信技術股份有限公司）
參考文獻
[1] 袁蓓.淺析中小企業降低成本的途徑[J].金融經濟，2011（18）.
第4篇：科研生產管理制度范文
【關鍵詞】電力系統企業；電力計量；管理；研究；利用
1.電力計量技術使安全生產、文明生產
落到了實處，實現了用電高效隨著供電企業電力計量技術管理水平的提高，供電企業的電力計量技術管理變得科學化、自動化，供電企業原來陳舊的電力計量系統很難支持現有的用電客戶需要。電力計量新技術由于可進行變電站、電力客戶終端及整個供電系統計量數據的綜合采集、統計、分析、信息處理等，提高供電企業電力計量技術的綜合應用管理水平。目前，隨著電力計量一體化技術的普及和不斷發展，電力計量一體化技術在電力計量供電設備中被廣泛應用。特別是在計算機技術高速發展和廣泛應用的大好形勢下，電力計量一體化技術獲得了空前的發展和廣泛的應用。電力計量一體化技術列為我國的科技創新體系，電力計量一體化正朝著智能化、網絡化、系統化、應用化方向發展，它的研制、完善、發展和推廣使用大大降低了電力系統工人和管理者的勞動強度，改善了電力系統生產者和管理人員的工作強度和壓力，增強了供電系統的安全系數；對降低供電企業的能耗，保證了供電系統安全生產，提高供電產能，提高供電企業效益等方面都產生了深遠的影響。同時在不增加企業設備的基礎上，實現了產品結構的更新和管理過程的改革調整，使傳統的電力計量技術發生了質的飛躍，實現了安全生產、文明生產、高效生產。
2.電力計量產品實現了設備的自動化、智能化、信息化
隨著供電企業從單一生產型向生產經營和服務企業發展模式的轉變，電力網絡自動化技術對用電企業和客戶產生越來越大的經濟效益。目前，國內生產的電力計量產品已在國內外很多電力系統企業廣泛推廣與應用。主要包括：國產的以計算機為核心的網絡管理系統、電力系統安全生產圖像監視監控系統、供電系統電力計量機、全數字計算機監控、控制系統設備、供電系統自動控制系統設備、數字化信息化管理系統設備、數字化生產管理調度系統設備等。電力計量產品在智能管理、生產調度、財務管理、人力資源配置、設備安裝調試、供電銷售以及辦公自動化等方面都發揮了應有的作用。使電力系統企業生產管理實現了智能化，設備管理實現了自動化，財務人事管理實現了科學化，產品銷售實現了信息化，為實現安全、可靠、增效、高效目標的實現提供了可靠保障。
3.加強和改進電力系統電力計量管理的辦法
3.1加強領導，建立電力計量管理機構，明確管理職責。
首先，加強電力企業電力計量管理的領導，建立健全管理機構，強化責任意識；其次，要建立健全電力計量管理網絡，做到自上而下，從下往上，全員管理，相互監督，相互協調，電力計量管理人人有責。
3.2加強學習，開展培訓，提高電力計量管理水平。
加大企業研發人員學習和研發的投入，建立定期和不定期學習培訓制度，鼓勵企業科技人員技術創新，產品研發，及時學習和掌握國內外先進技術，不斷更新電力產品設備性能，做好換代升級，努力提升電力計量技術管理水平。
3.3建立健全并落實好各項規章制度。
最有效的管理也是最人性化的管理就是制度管理，制度面前人人平等。這是做好電力計量管理工作的保證。因此，要建立健全各種規章制度，如：電力計量設備管理制度、電力計量設備定期檢查檢修制度、設備安裝、檢修制度、供電系統管理制度、供電系統設備定期試驗制度、供電系統設備檢查員管理制度、供電系統設備定期檢測檢驗制度、電力調度管理制度、電力計量事故造查報告制度、電力計量上崗檢查制度、電力計量質量標準化管理制度。并建立健全監督獎懲制度，確保管理制度的落實。
3.4扎實地做好設備綜合管理工作對電力計量設備的管理是電力計量管理的重要內容，記錄掌握技術性能運行狀態，建管設備檔案，編制審查設備購置、更新、改造、修配、報廢，對設備實行全過程的監督和管理。電力系統企業結合當地的工作實際，建立電力計量設備綜合管理體系和技術運行體系，健全電力計量設備綜合管理的一系列規章和制度，科學合理的調配設備管理人員，積極有效的開展技術培訓，扎實開展安全管理教育工作，深入細致做好自查和定期檢查督查工作，確保設備管理精細化，制度管理規范化，技術管理科學化，安全生產高效化。
4.思考與建議
近些年來，隨著我國電力計量技術的不斷發展和電力計量設備產品的不斷創新，電力計量一體化技術在我國電力系統產業普遍得到了應用，但相對于國外先進的技術設備還存在著差距，有的差距還很大。因此，有必要研究國外的新型產品，學習國外的先進技術，進一步提高我國電力計量設備的性能和技術；研制和生產適應任何復雜情況下和特殊環境下工作的電力計量新型設備和產品，不斷改進電力計量產品設備的功能，提高設備產品的性能，進一步提高電力計量產品設備工作可靠性；選用開放性較好和可靠性較高的通信模塊，開發研制應具有通信功能的電力計量產品，實現通信控制，達到智能化發展水平，使電力計量產品能快速準確的對所采集的參數進行分析，準確判斷，及時根據工作環境的狀態，自動調整以最優的狀態適應環境的變化；對企業設備故障能夠及時準確的進行分析和診斷，并診斷結果進行預測，以便及時排除，防止故障和意外事故的發生；要對電力計量設備中的傳感器等關鍵部件進行科學的研究和改進，提高產品部件的性能，延長使用壽命；要對像傳感器這樣主要的關鍵部件進行科學的、重點的、高水平的創新和研發，強化自校正、自診斷、狀態識別和自我調節等功能的研發和創新，哪怕是在相當惡劣的工作環境下也能保證其測量的準確度；要關注國內外相關高新技術的發展，虛心學習先進技術，開發新產品。
5.結語
總之，實現電力計量設備自動化和現代化，企業管理信息化和智能化，就要對對電力計量技術進行深入的研究和技術革新，這是企業現代化管理的需要。加大科技信息和設備產品自動化技術的研究、開發和推廣是提高電力企業綜合生產力，實現安全生產，節約能源，提高供電效率的必由之路。因此，我們要必須把握信息時代的發展契機，加大科研力度，密切關注電力計量一體化相關技術的發展動態，掌握其特點和新動向，深入持久的、扎實有效的開展電力計量一體化技術的研究，使我國電力計量技術達到世界先進技術水平。
【參考文獻】
[1]黃公望.電力計量技術的發展基礎[J].中國科技信息，2009，11.
第5篇：科研生產管理制度范文
完善管理制度 記錄茶園農事
溯本清源，華祥苑從源頭控制茶葉質量安全和保證茶葉優良品質，建立完善了一整套種植管理制度，讓茶園管理人員完整記錄茶園農事活動。建立良好種植規范，詳細記錄茶樹栽培過程中的農事活動，包括病蟲害防治、施肥、鮮葉采摘、修剪、除草、種植、耕作等；建立采收、運輸管理制度，確保鮮葉在農藥安全間隔期后采收，并做好鮮葉采摘和流向記錄，記錄內容包括鮮葉的采摘日期、采摘方式、數量、初加工廠名稱等。
公司還成立了追溯工作領導小組，每年都對基地茶園管理人員進行多次全方位培訓，根據茶樹品種和茶園特性來指導茶園管理人員如何做好茶園農事記錄。例如，印發《華祥苑生態茶園管理表格》、《華祥苑生態茶園施藥記錄表格》、《華祥苑生態茶園施肥記錄表》，要求基地管理人員在茶園的種植生產管理過程中，詳細記錄作業地塊、作業時間、責任人、農藥和肥料品種、來源、使用情況以及病蟲害防治措施等進行詳細記錄。
茶葉生產管理檔案的建立，使基地管理人員嚴格按照綠色食品的標準去操作，使茶葉達到了綠色食品標準，使公司生產的茶葉得到了廣大客商的青睞。
建立基地管理部 強化指導監督
為從源頭控制茶葉質量安全，華祥苑公司在高新技術研發中心下屬設立基地管理部，專門從事基地管理事宜。基地管理部共計10余人，其中不乏茶學及植物保護方面的專業人才，基地管理部人員每年都要對基地的化肥及農藥用量進行詳細的計劃，保證基地管理有條不紊的進行。
每到施肥用藥期間，由基地管理部的專業人才組成的指導監督小組，到每一座茶山、每一片地塊，仔細巡查、監督、記錄，詳細了解茶園管理人員的施肥用藥是否嚴格執行公司年初制定的標準。
由于華祥苑公司基地全部實施生態種植模式，因此化肥與農藥的供應商必須全部來自華祥苑基地，全部實施有機生態種植基地所使用的化肥、農藥、種子等農資產品均需要來自能夠提供營業執照、有機認證、檢測報告等詳細材料的正規廠家。為保證茶葉質量安全，杜絕使用國家禁止農藥以及沒有通過認證的化肥等農資產品。
茶葉采摘之前，高新技術研發中心都要對基地鮮葉進行最嚴格的檢測，查看是否使用違禁農藥，以最專業的人才、最先進的設備、最嚴格的檢測，確保每一片茶葉都是真正放心的好茶。
引進先進設備 規范加工建檔
公司經過長期的實踐與探索，逐步形成一整套獨具特色的安溪鐵觀音有機生態茶清潔化加工生產技術，該技術秉承“傳統繼承和創新并舉”理念，在有機生態烏龍茶生產保留傳統工藝的基礎上，投入巨資引進機械一體化自動設備，以清潔化連續作業生產為目標，對工藝和設備進行技術改造，打造自動化生產線，并推行ISO9000、ISO22000和HACCP質量管理體系，改善和提升產品品質，并確保產品質量穩定性。
公司實行多道嚴格的檢測程序，以確保茶葉的質量安全。檢測方式包括內部檢查和第三方檢測，檢測內容有：一是對茶園鮮葉的檢測，二是對初加工為半成品毛茶的檢測，三是對精制加工為成品茶的檢測。此外，公司還改善倉儲衛生條件，按照不同地域、等級、口味風味細分入庫。
第6篇：科研生產管理制度范文
一、安全生產責任制度
1、明確各級負責人、各類工程人員、各職能部門和員工在生產中應負的安全職責。
2、建立健全各級各部門安全生產責任制，各自在自己的職責范圍內各負其責。
3、認真落實各級各部門安全生產責任制，為企業發展保駕護航。
4、每年逐級簽定安全生產責任書，納入公司管理目標納入公司年度工作考核。
5、沒年由公司“安委會”對各級各部門安全生產責任制同部署、同檢查、同考核、同獎懲。`
二、安全培訓教育制度
(1)三級安全教育
對生產崗位所有新職工上崗前必須進行廠(公司)級、車間(加油站)級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學時。其中公司級安全教育時間不得少于24學時，加油站級安全教育時間不得少于24學時;班組級安全教育時間不得少于8學時。
(2)特殊作業安全教育
凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業人員，必須由企業有關部門與當地政府主管部門組織進行專業性安全技術教育，經考試合格，取得特種作業操作證，方可上崗工作。特種作業人員應按當地安全監察部門的有關規定，定期參加培訓和復審，成績記入個人安全教育卡片。
在新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，各主管部門要組織編制新的安全操作規程，進行專門教育。有關人員經考試合格，取得安全作業證后，方可上崗操作。
(3)日常安全教育
加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于3次，每次不少于1學時。加油站全站安全活動每月1次，每次不少于2學時。安全活動時間不得挪作它用。
(4)外來施工人員的安全教育
進站施工人員在施工前，主管公司(或)加油站應與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。
(5)在安全教育中，必須樹立“安全第一，預防為主”的主導思想。
按照有關加油站安全管理的法律、法規、消防法等的規定，結合事故教訓，針對各崗位的不同(見崗位安全生產責任制)，進行安全基本技能、常識的培訓。
三、安全檢查和隱患整改管理制度
(1)加油站應認真貫徹“預防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監督檢查相結合的原則，分級落實安全工作。
a.加油站每周組織一次安全檢查。
b.當班安全員應對作業現場監督，發現違章行為和不安全因素，有權制止和向上級反映。
c.加油站主管公司每月和重大節日要對加油站進行安全檢查。
(2)檢查主要內容包括：安全責任制落實情況、作業現場安全管理、設備技術狀況、滅火作戰預案以及隱患整改情況等。
(3)安全檢查中發現的問題和隱患，加油站能解決的，應限期抓緊整改;加油站無力解決的，應書面向上級報告，同時采取有效的防范措施。
建立安全檢查臺帳，將每次檢查結果登記在冊，臺帳保存期限為一年。
四、安全檢維修管理制度
1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進行，不得隨意超越、更改或遺漏。
2、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統籌安排、統一調度、嚴格紀律。
3、堅決貫徹執行各項制度，認真操作，保證質量，加強現場的監督和檢查。
4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準備好安全及消防用具使之完好。
5、檢維修中，聽從現場指揮人員及安全員的指導，穿戴好個人防護用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
6、拆下的部件要按方案移往指定地點，每次上班前，先要查看工程進度和環境情況，有無異常。
7、檢修負責人應在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。
8、如在檢維修過程中發現異常情況，應及時匯報，加強聯系，經檢查確認安全后才能繼續檢修，不得擅自處理。
五、安全作業管理制度
1、作業時必須辦理申請、審核和批準手續，要明確作業的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現場監護等。
2、作業時要嚴格遵守有關規章制度和操作規程，聽從現場指揮人員及安全員指揮，穿戴好個人防護用品。
3、無證或手續不全、作業票過期、安全措施沒落實、地點或內容更改等情況下，一律不準作業。
4、特殊作業時，必須對特種作業人員進行資格驗證，并懸掛相應的警示標識，明確現場監護人員職責。
5、作業前必須準備好安全、消防器材及救援設施，消防器材及設施應指定專人負責。
6、作業中途發現異常情況，應立即匯報，加強聯系，經檢查確認安全后才能繼續施工，不得擅自處理。
六、危險化學品管理制度
一、有健全的安全管理制度和安全生產操作規程。
二、成立以公司主要負責人組成的安全生產管理機構，并設置安全管理部門。
三、員工必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衛生防護和應急救援知識的培訓，并經考核合格方可上崗作業。
四、公司在生產、儲存、使用危險化學品場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關規定進行維護、保養，保證符合安全運行要求。
五、公司在生產、儲存和使用場所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態。
六、編寫切實可行的事故應急預案，并每年進行1-2次演練，確保安全生產。
七、在有毒現場必須備有防護、防毒器材及救治藥品。
八、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認真處理，保護有效記錄。
七、生產設施安全管理制度
1、為加強設備安全，做到正確使用,使設備處于良好狀態,保證設備長期、安全、穩定運轉,特制定本制度.
2、各車間應實行專機負責制或包機制,做到臺臺設備,條條管線,個個閥門,塊塊儀表有人負責.
3、操作人員必須通過三級培訓,經考試合格,發給上崗合格證才能單獨操作設備.
4、操作人員必須嚴格操作規程進行設備的啟動、運行和停車.
5、必須堅持崗位,嚴格執行巡回檢查認真填寫運行記錄.
6、認真做好設備工作,嚴格遵守交接班制度.
保證設備清潔,及時消除跑冒滴漏.
八、安全投入保障制度
1、安全投入應按照國家、當地政府有關規定合理提取。
2、安全投入每年根據實際由“安委會”報請公司提取，建立專款帳戶不得挪作他用。
3、安全投入使用必須經有關部門寫出投入計劃，報公司安委會批準方可使用。
4、安全投入如當年未能使用完，應當轉入下一年度的安全投入計劃內，不得挪作他用。
5、如當年安全投入不夠，應由“安委會”寫出計劃報公司批付。
九、勞動保護用品(具)和保健品發放管理制度
1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統一。
2、根據季節，發放夏裝、春秋裝及冬裝。
3、發放帽子、手套及清潔用毛巾。
4、每位員工應愛護使用勞保防護用品。
5、如有丟失或損壞，照價賠償。
6、根據加油站工作的特點及有關規定，所發放的勞保用品必須選用防靜電質地的布料或材料。
十、事故管理制度
1、發生事故后，事故當事人或發現人應立即將事故發生的地點、時間、單位;事故的簡要經過、傷亡人數;直接經濟損失的初步估計、事故發生的原因的初步判斷;事故發生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位等報告有關部門及領導，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故，應保護現場并迅速組織搶救員工及財產。重大火災、爆炸、跑油事故應組成現場指揮部，防止事故蔓延擴大。
2、由于跑油、火災、爆炸原因造成特大、重大和二級以上事故，應迅速報告油站所在地消防勞動部門及有關部門。
3、事故調查和處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過;事故責任者未受到處理不放過;員工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。
4、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成事故的，按責任輕重對油站負責人和事故責任者給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。
5、事故發生后，隱瞞不報、謊報故意拖延不報、故意破壞現場或無玷當理由拒絕接受以及提供有關情況和資料的，給予有關責任人經濟處罰或追究刑事責任。
6、事故發生后，必須進行調查。一般事故由加油站負責人進行調查，并將結果上報有關安全部門及消防部門。對重大及以上事故，加油站負責人要積極配合公安局、安全部門、消防局等部門進行調查，直至調查結束。
7、建立事故報告處理檔案，登記有關事故發生的地點、時間、單位;事故的簡要經過、傷亡人數;直接經濟損失的初步估計、事故發生的原因的初步判斷;事故發生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位等，以及最終處理結果的內容。
十一、職業衛生管理制度
一、堅持預防為主，防治結合的方針，實行分類管理，分級負責，綜合治理，標本兼治。
二、新職工入廠后，應進行健康檢查，并建立檔案。
三、對從事有毒，有害物質作業的人員，可逐步實行輪換，短期脫離，縮短工時，進行預防性治療或職業性療養等措施。
四、對員工每年進行一次健康檢查，對患職業禁忌證和過敏癥者，應及時調離，并妥善安排好其工作。
五、要認真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善勞動條件，保障員工的安全健康，實現安全生產和文明生產。
六、有粉塵或毒物的作業場所要及時清理，保持清潔。
七、在腐蝕性的物料或有能使皮膚收毒物的車間(崗位)，除配各足夠適用的防護用具和急救藥品外，還應設有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設施。
八、職業病的范圍和診斷標準按國家有關規定執行，對已確診的職業病患者進行積極治療。
十二、倉庫、罐區安全管理制度
1、必須配置接靜電裝置。
2、罐口蓋必須用絕緣物品制作。
3、油罐區嚴禁煙火。
4、配置2m3消防沙、干粉滅火車兩臺。
5、罐區必須上鎖，并由專人保管鑰匙。
6、罐區內不得堆放雜物。
7、接卸油品時必須按“接卸油規定”執行。
8、如在儲油罐區及附近用電、用火或機械作業時，必須向有關部門報告，在得到批準后，指派專人進行安全監督，并在現場配置足夠數量的滅火器、滅火車、滅火毯等消防器材。
十三、安全生產會議管理制度
1、公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創造安全衛生的勞動條件，實現安全、文明生產。
2、安全會議各級領導無特殊情況都要按時參加。
3、例會
1)、公司每月一次，參加人員：車間中層以上干部。
2)、車間每周一次，參加人員：班組長、工段長。
3)、班組每日一次，班前班后會，全體班組成員參加。
4、特殊情況：立即召開會議，分析、研究危及企業安全生產的重大問題和對應解決實施的辦法。
5、公司會議的內容及時通報全廠員工。
十四、劇毒化學品及放射源安全管理制度
1、做好劇毒化學品出入庫登記,定期檢查,雙人保管、雙人簽字等措施.
2、進出的丙烯腈由倉庫管理人員和倉庫保管員每天對帳,做到每日對清.
3、建立健全銷售臺帳,對原料的流向、購買單位、購買人、數量、用途、購買單位資質(經營許可證、生產許可證、劇購買許可證、道路運輸許可證等)登記備案.
4、進出貨物時,嚴格遵守操作規程,穿戴好勞保護品安全措施落實后,進行操作.
5、進出貨物時,必須2人在場,把好進出貨物數量關.
6、發生劇被盜、丟失、事故等情況時,應立即報告公安等相關部門.
十五、安全生產獎懲管理制度
1、考核方法：加油站領導負責對加油站進行考核，實行日常督察與年終考核相結合。
2、考核內容：
1)主要經濟指標完成情況。指成品油銷售總量、人均成品油銷售量;加油量、人均加油量;利潤總額、人均利潤額;噸油費用額的完成情況。
2)服務質量及承諾兌現情況。指加油站員工的素質和服務表現以及服務承諾兌現情況，顧客表揚或投訴(顧客來電、來信、來訪)情況等。
3)設備運轉狀況。指設備是否保持正常運轉，無障礙發生，無漏油，無失準或因設備問題而中斷加油等情況。
4)安全保障狀況。指不發生爆炸、火災、觸電以及由于加油站的責任，使顧客受到人身傷害和財物損失等責任事故。
5)現場管理狀況。主要指現場員工的儀表儀容、服務態度和站容站貌等情況。
6)凡在日常工作中及時發現隱患問題，并上報領導及時整改排除隱患，避免事故發生者，以及在加油站發生危險狀況積極進行搶險的人員將進行表彰并給予獎勵。
3、考核標準及獎懲辦法根據實際情況制定。
1)獎勵標準為：根據具體情況對有關人員或先進個人獎勵人民幣500元至2019元。
2)懲罰標準為：根據具體情況對有關人員或責任者處罰人民幣1000元至3000元。
十六、防火、防爆、防塵、防毒管理制度
十七、消防管理制度
1、組織機構設置及任務
(1)指揮：
由站長指揮，站長不在時由帶班長指揮。
任務：負責火場指揮、布置滅火方案、采取及時有效的救火搶險行動。負責協調現場人員、車輛、物資的統一安排并及時向上級領導或有關部門匯報情況。
(2)滅火組：
全班人員按崗位班組組成滅火組，當班長任組長。
任務：火災初起時，及時、果斷、正確地采取有效措施進行撲救，冷卻并及時疏散油料。
③通訊聯絡組：
由發現火情人、當日值班人員等擔任。
任務：發現火警立即撥打119，切斷電源，報告上級主管并疏散閑人。
④搶救：
有價票據及貴重物品，協助滅火、搶救傷員。
2、加油站應當遵循預防為主、防消結合的原則，建立健全消防組織，完善消防設施，落實消防責任制。
3、加油站應當根據本單位消防工作實際，制訂消防預案，每年至少組織一次消防演練。消防預案主要包括下列內容：責任區與責任人;消防人員組成、分工與任務;報警與聯絡方式;滅火器具與消防設備;滅火及搶救的方法、程序和措施;駐地消防力量的應急動員方式及聯絡方法。
4、加油站應當合理配置和正確使用滅火器具，并經常檢查保養，做到壓力合格，外殼整潔，鋼瓶字跡清晰，油漆無脫落，無銹蝕，無損傷，附件完整無損，鉛封無破壞，定期更換藥劑。滅火器具應當設置在明顯和便于取用的地方，室外存放避免日曬雨淋，其配置場所、數量、規格應當符合規定要求。
5、加油站發生火災，應當根據消防預案，結合火災發生的位置、周邊環境、交通道路、消防力量等情況，按照先控制、后滅火，先救人，后救物的要求，統一組織實施滅火工作。
6、加油站必須張掛警示標志，如禁打手機、熄火加油、嚴禁煙火等。并按每臺加油機配置一個干粉滅火器，每座加油島配置不低于2個干粉滅火器;每兩臺加油機配置一個泡沫滅火器。罐區配置兩個35kg干粉滅火車，消防沙2m3,滅火毯5塊。避雷裝置一套。
7、建立消防檔案，用以記錄滅火器材的數量、置換、警示標志的置換，員工演練的日期、人數、姓名等，以及安全部門和消防部門的檢查記錄等。
十八、禁火、禁煙管理制度
1、公司內生產區、倉儲區為禁火、禁煙區域，凡進入者嚴禁攜帶煙火。
2、公司門衛有權對進入禁火、禁煙區域人員進行相關詢問、確認。
3、凡進入公司禁火禁煙區域人員可將煙火留至公司傳達室內。
4、公司禁火、禁煙應設計醒目的禁火、禁煙標志。
5、凡私自帶煙、火進入禁火、禁煙區域內，罰款100元，造成事故的要追究其法律責任。
十九、特種作業人員管理制度
1、種作業人員包括(電工、鍋爐工、廠內插車工、壓力容器操作工)等。
2、從事特種作業的人員，未取得相應特種作業人員證書的，不得崗作業。
3、對特種作業進行安全教育和培訓，保證特種作業人員具備必要的安全作業知識。
4、特種作業人員在作業過程中，應當嚴格執行特種設備的操作規程和有關的安全規章制度。
5、特種作業人員在作業前，根據相關規定必須辦理作業票。
6、特種作業人員在作業過程中，發現事故隱患或其他不安全因素應當立即向現場安全管理人員和單位有關部門領導報告不準擅自處理。
二十、禁火區動火作業管理制度
1、加油站內嚴禁煙火。
2、上崗人員不準隨身攜帶火柴、打火機、香煙等物品。
3、因設備檢修等情況必須動用明火時，要書面報告公司，獲得批準后，采取可靠安全的防護措施后方可施工。
4、用煤氣灶燒水做飯的加油站，要有專人對煤氣灶進行管理。
5、用鍋爐取暖，一定要按照有關規定安裝，要有專人負責檢查管理。
6、未經批準，不得自行變更用火位置和擴大用火范圍。
7、油站應從嚴控制危險區域內使用各種明火、電加溫器、電鉆、砂輪、風鎬、鋼鋸等非防爆電器，以及進行其他可能產生火花的用火作業。
8、加油站根據用火場所、部位的危險程度，分為一級用火、二級用火、三級用火。在油罐罐體、加油機、油(氣)管道等儲輸油設備上的直接用火，為一級用火。在桶裝附油庫房、裝卸油作業區、加油區、閥組井、管溝等危險場所實施用火作業，為二級用火。在儲油區、作業區和加油站站區內除一級、二級用火范圍以外的用火，為三級用火。
9、加油站用火作業前，應當根據作業內容確定用火級別，向有關部門提出用火申請，說明用火理由、種類、地點、時間、項目、工作量、施工人員以及防火防護安全措施，填寫《加油站用火作業審批表》。
10、油站用火作業應當報批，未經批準，任何單位和個人不得在加油站內用火。
油站用火作業應當按照下列程序和要求組織實施：
1)用火作業期間，站領導必須親自組織，并指定現場用火安全監督員，屬于一、二級用火的，請求有關專家赴現場指導用火作業;
2)各類作業人員應當嚴守崗位，各司其職，嚴格按照用火作業方案和操作規程實施和監督用火作業，及時掌握用火安全情況，發現異常，立即采取措施，防止發生事故;
3)收發、測量和加注油料期間，禁止用火;
4)在輸油管道、油罐等設備上用火時，必須預先切斷油源，并采取騰空、清洗和通風等安全措施，待達到用火條件后方可用火;
5)爆炸危險場所可燃氣體濃度高于爆炸下限40時，不得用火;
6)作業現場必須備足滅火器具;
施工結束，檢查余火，清理用火現場，確認無隱患后方可撤離。
二十一、壓力容器、起重設備管理制度
二十二、重大危險源管理制度
1、加強管理人員的安全意識，健安全生產管理組織機構，制定全員安全生產責任制。
2、對重大危險源，編寫切實可行的事故應急預案。
3、從業人員全部經過安全教育，培訓后成績合格持證上崗。
4、加強職工安全教育，操作時嚴格執行操作規程。
5、重大危險源消防配置必須符合國家規定。
6、重大危險源罐區儲罐必須標明介質的名稱和危險物品標志。
7、重大危險源由專人保管，管理人員必須有高度的責任感且熟悉危險化學品儲存規定。
8、重大危險源有毒現場必須備有防護、防毒器材及救治藥品。
9、重大危險源必須設立良好的防雷接地并定期檢測。
10、建立重大危險源檢測、評估和監控措施，并報所在區縣和市安監局備案。
11、重大危險源現場必須保持消防通道暢通。
12、對重大危險源原料貯罐定期進行外觀檢查及無損探傷，對管線和設備進行氣密性試驗、打壓試驗。
13、重大危險源區域設置火災報警裝置。
14、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認真處理，并保持有效記錄。
安全職責
1、企業應明確以下人員的安全職責
主要負責人或個人經營的投資人
經理(廠長、總裁等)、副經理(副廠長、副總裁等)
總工程師、總經濟師、總會計師、總機械師、總動力師及各副總
各級管理人員
各級專(兼)職安全員、安全工程師及技術人員
從業人員
2、企業應明確以下安全生產管理機構和職能部門的安全職責
決策機構
安委會或領導小組
安全生產管理機構
機械、動力、設備部門
生產、技術、計劃、調度、質量、計量部門
消防、保衛部門
職業衛生、環保部門
供銷、運輸部門
基建(工程)部門
勞動人事、教育部門
財務部門
工會部門
科研、設計、規劃部門
行政、后勤部門
其他有關部門
3、安全操作規程
加油崗位安全操作規程
計量崗位安全操作規程
第7篇：科研生產管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；管理措施；控制對策
1 安全管理概述
安全管理是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。
2 安全管理現狀
建筑工程其引發安全事故的主要原因是復雜的施工環境所造成安全事故多發現象。縱觀其原因,一方面是安全責任不明確,安全監督管理制度不健全,另一方面是施工企業內部管理弱化,尤其是施工現場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護措施,責任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓,缺乏應有的安全技術常識,違章指揮,違規操作等。因此加強施工現場的安全管理，控制安全事故發生，可以有效地控制施工成本。所以安全管理是建筑企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全、設備的運行安全、建筑產品的使用安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定的需要。
3 安全管理事故的原因分析
1．政府監管不到位
目前，負責全國建設工程安全生產監督管理的建設行政主管部門，僅對建筑業中的房屋建筑和市政工程實施監督管理，而對全國各類建設工程安全生產依法監管工作未完全到位，其他行業監管范圍和職責劃分不清。
2．企業主體責任不落實
建筑施工安全生產涉及建設、勘察、設計、監理、施工等各責任主體。從歷年的安全事故總結中可以開出來，有的施工企業安全生產規章制度流于形式，責任制未落到實處，安全生產管理機構和人員不到位，安全設施和勞動安全防護不到位。
3．法規制度不完善
建設工程相關的安全生產法律法規和技術標準體系有待進一步完善,相關標準也需要完善。隨著建筑行業的發展,現在已經有不少問題暴露出來。與建筑發達國家相比存在的差距是:建筑法律法規的可操作性差,法律法規體系不健全,部分法律法規還存在著重復和交叉等問題。
4.施工現場環境因素：與建筑施工現場的環境條件，與人身安全有著密不可分的關系。現場整潔、有序、精心的布置，事故發生率較之雜亂的現場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。人文環境是不能忽略的，如果企業從領導到職工，人人重視安全工作，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業安全文化，那么這個企業的安全狀況肯定良好。
5.人為自身因素：（1）施工人員的流動性大,使建立安全意識的難度較大。（2）施工作業者勞動強度高，作業人員易產生工作疲勞，從而出現誤操作和事故發生。（3）作業人員的操作過程復雜程度高。（4）從業人員的素質相對較低，造成施工人員缺乏安全常識。
6.安全管理體系不健全：人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。安全管理缺陷主要表現：有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
4 安全管理控制及其對策
1.加強安全教育培訓：安全教育工作可以從兩方面開展，一是對企業領導決策層的安全意識教育，提高其安全認識。二是對員工作業層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。其培訓對象一般是一線作施工人員，也需對各級企業的管理人員進行安全生產法律、法規、操作規章和國家強制性標準的培訓，提高業務素質，增強他們的安全意識和安全操作技能。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。
2.加大科技投入，建立安全信息網絡平臺：鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，加速建筑安全的信息化建設,建立全國范圍內的有關建筑安全的信息網絡,全國各地建筑企業,各級建筑安全管理部門以及科研機構,可以通過該信息系統進行現代安全管理和安全生產科研工作。
3.認真落實安全記錄工作：首先從管理制度上堵塞漏洞,建立施工企業安全事故紀錄的公告制度,接受社會各界的監督;其次加大對安全責任事故中的受害人賠償額度,根除“私了”現象;第三嚴厲懲處在安全事故中違法亂紀的人員。從而真正建立起一套權威和透明的、受群眾監督的施工企業建筑安全事故報告制度和記錄資料的檔案制度。
4.加強監管力度：各級建設行政主管部門應繼續完善安全監督體系，建立健全安全執法機構，配備一定數量和專業齊全的執法監督員，對施工現場進行執法檢查。在目前情況下，建筑安全違法成本太低是造成目前頻頻發生安全違法的重要原因之一。建筑企業大多抱著僥幸的心理，希望逃避檢查，因此必須加大執法處罰力度，使企業支付高昂的違法成本，讓企業違法被處罰后，感覺“疼”，實做到執法必嚴、違法必究。
5.組織專項治理工作。要控制事故的發生，就要從源頭做起，搞好專項治理。要定期開展企業項目部、班組檢查制度，要做到查問題、找隱患、對存在危險源的地方設置安全警示牌、標志牌，發揮其警示作業人員促進安全的作用。
6.深入查處工作。對施工企業和從業人員要建立安全信用體系，并對其安全生產不良行為進行記錄，凡有章不循，違規不糾，屢出事故的企業應追究法人代表和有關人員的責任。另外還要視其情節輕重及責任大小，給予降低企業資質等級、吊銷執業資格或停止投標的處罰。
總結：建筑安全事故每年都給國家、家庭和個人帶來巨大的損失,但安全事故并非不能預防,不能進一步降低。安全生產管理不能依靠突擊性的安全生產大檢查，必須有日常針對性監督管理制度和措施，不能只喊口號或將制度釘到墻上當擺設，必須真正落到實處。防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業人員的保障設施包括勞動保護用品等得不到保障等，必須健全安全防護措施和勞動防護用品保障制度，要進行有關安全生產教育和培訓，灌輸應有的安全常識，堅持上崗培訓及安全交底。在建設工程安全生產管理工作中，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。
參考文獻
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第8篇：科研生產管理制度范文
(1)管理機制不健全。目前國內建筑業的管理機制存在滯后性，沒有完全適應建筑行業的發展變化。一是長期的安全科研投入不足，造成了安全管理方法、手段和體系落后的局面，制約了安全生產管理的可持續發展。二是亟待發展培育第三方安全監督中介組織。在國內，目前只有政府和企業兩個主體參與建筑工程項目的安全生產管理，而在國外，安全服務機構、工會等社會中介組織在安全生產管理中發揮了不可估量的作用，主動承擔了咨詢、服務、論證、培訓、減災防災等功能，對安全生產監督和參與安全管理起到了很好的補充和完善作用。三是安全生產社會保障體系尚不健全。(2)監管機構不健全。盡管近幾年政府部門對安全監管機構的工作給予了一定重視，大部分地區設置了專門的安全監督機構，增加了相應投入，但與當前建筑安全生產面臨的嚴峻形勢相比，無論在工作經費的落實還是在人員設備的配置等方面都相對薄弱。機構建設的不到位，大大制約了建筑安全生產監管機構工作水平和執法力度的提高。同時，部分地區建設主管部門和質量安全監督機構對本地建筑施工安全生產管理的薄弱環節和存在問題了解不充分，把關不嚴，責任不落實，從而導致監管力度不夠，在機構設置、工作體制機制方面還不能適應當前建筑工程質量安全工作的需要。
2減少建筑工程項目安全事故隱患的應對措施
2．1加強制度建設樹立“制度先行”的理念，規范健全的安全生產管理制度是減少安全事故的重要保證。制度的制定不應僅僅停留在文本上和生硬的檢查規則上，應從多角度多維度的完善制度建設，其中包括法律、法規的完善，安全責任制的構建體系，安全檢查的規范標準等等，通過制度約束做到“防患于未然”，從而將安全事故概率降到最低。
2．2加強人員管理無論從事什么行業，安全是人最基本的需求，這也是以人為本的切實體現，建筑工程項目的安全生產管理直接體現對“人”和“物”的安全管理上，其中，對“物”的管理，可以通過定期安全檢查消除隱患，而對“人”的管理，不僅僅是針對施工人員的管理，更要加強對管理人員的管理。
2．3加強對一線施工人員的培訓建筑工程項目的施工安全與一線施工人員的生命安全息息相關，針對一線施工人員普遍素質不高、流動性大等問題，應建立專門機構對即將從事或者正在從事建筑施工的人員進行定期培訓，培訓內容包括安全操作須知、安全占位須知、安全防范須知以及安全事故維權須知等內容，實現“事前防范、事中規范和事后維權”的全方位培訓，讓一線施工人員對安全施工有清晰、準確的認識，能夠主動的、科學的、理性的保護自身安全，實現真正意義上的安全生產、安全建設。
2．4完善安全保障體系我國保險業應介入建筑安全管理領域，從而進一步完善我國的安全保障體系。在國內，保險行業針對建筑企業特點設計的險種僅僅有意外傷害保險，這是目前我國法律規定的強制性工傷保險，而承包商險、安裝工程險、勞工補償險、職業責任險等與建筑工程內容有關的險種在我國保險領域幾乎為空白，建議也能夠將這些險種作為強制性保險納入我國的安全保障體系，同時將投保人的投保費用與其安全業績和信譽資質掛鉤，安全業績好、信譽資質高的，則保費偏低，反之亦然。
3結束語
第9篇：科研生產管理制度范文
關鍵詞：產教結合 實訓基地 工學結合
高等職業院校及時跟蹤市場需求的變化，主動適應區域經濟和社會發展的需要，充分利用學校的辦學條件，有針對性地調整和設置專業，加強與企業的合作，根據產教結合的生產型實訓基地建設思路，構建新的實訓教學體系，培養學生的動手能力和創新能力，才能使人才培養更適合當地經濟發展的需要。
煙臺汽車工程職業學院經過三年的改革，已初步建立了與當地汽車產業接軌的實訓基地，為半島藍色經濟區和半島制造業培養了大量應用型技術人才。本文主要探討了煙臺汽車工程職業學院在實訓基地建設、實施“工學交替”、“教、學、做”一體化教學模式方面的探索和實踐，希望對我國高等職業技術院校在新形勢下的實訓基地建設起到推進作用。
一、汽車專業實訓基地教學體系的構建
實踐教學體系的構建是高職人才培養模式的關鍵，它的構建圍繞“崗位”和“技能”目標要求而定，實踐教學體系和理論教學體系相輔相成，尤其強調實踐環節之間的內在聯系和有機結合，以實現系統功能。同時要注重實踐教學體系的連續性、層次性和應用性，對實踐性強的技能培養需要進行連續不間斷的訓練。
煙臺汽車工程職業學院以本校牽頭的山東省汽車工程職業教育集團為出發點，根據半島藍色經濟區和半島制造業建設對人才規格的新要求，結合學院自身條件和辦學特點，深入到各大企業進行調研，并與企業專家廣泛探討各專業的課程設置、實踐環節安排、職業能力要求、素質拓展等問題，改革課程體系，加強生產型實訓基地建設，根據人才培養方案和企業調研情況，在不同的學期安排不同類型的實訓，層層遞進。
例如汽車電子技術專業實訓的安排，是根據學生所學知識和實際情況，依次安排汽車構造實訓、發動機電控技術實訓、底盤電控技術實訓、汽車檢測技術實訓、汽車電器設備與維修實訓、頂崗實習、畢業設計，使學生逐步掌握各車系電控發動機的結構、組成與檢測方法，零部件拆裝后的正確放置、分類及保養方法，電控發動機故障診斷與檢測、汽車四輪定位檢測的原理和方法，能分析各系統的線路及典型汽車的全車線路，培養學生良好的工作習慣和動手能力，培養學生的社會適應性，學會交流溝通和團隊協作，提高實際工作能力并達到企業要求的熟練程度，逐步適應職業生活，增強學生的就業能力，以完成學生從學習崗位到工作崗位的初步過渡，保證了人才培養規格與當地經濟建設相適應。
二、汽車專業實訓基地的內涵建設
1.實訓中心集多功能于一體
通過對企業需求的調研，針對煙臺地區以制造業為主、多種產業共同發展的狀況，實訓基地在為學生提供實訓平臺的同時，建立了相關職業資格培訓和技能鑒定中心，為社會和企業提供轉崗培訓、再就業培訓、職業資格培訓、技能鑒定等服務，同時為教師和企業技術人員提供科研場所，為社會提供技術服務。例如開辦“企業崗前培訓班”、“工長班”、“操作能力培訓班”、“中高級理論提高班”等短期班，并進行職業技能鑒定，基地可以為中小型企業提品完整的設計、試制、小批量生產一條龍服務，可以讓不同層次的學生全程參與不同環節的實習，從而實現不同層次上的產教融合。在不斷提升學院辦學知名度的同時，也收到了良好的辦學社會效益。
2.成立專業課程建設指導委員會
煙臺汽車工程職業學院成立了由企業專家、高校教授及科研機構專家組成的專業課程建設指導委員會，讓企業專家參與學院辦學目標的確定和技能型人才培養規格與質量的論證，對學院的教學改革、專業和課程建設給予必要的指導，并參與教材建設和學生實訓課程的講授，保證了基地建設與當地經濟建設特點相適應、教學過程與生產過程相結合，特別是職業培訓教材、生產工藝、管理教材的編寫，使學生提早感受企業文化和管理制度。將實踐性強的教學內容直接融入生產過程，讓學生在實習指導教師或企業技術人員的指導下，通過自己的實際操作，學習、掌握相應知識技能，既訓練了學生的動手能力，又讓學生明白了企業生產管理過程。
3.校內基地與校外基地有機結合，構建完整的實訓體系
高等職業教育培養目標能否實現，關鍵取決于校企合作的深度與廣度。煙臺汽車工程職業學院本著建設主體多元化的原則，緊密聯系行業企業，不斷改善實訓基地條件，積極探索校內生產性實訓基地建設的校企合作新模式，由學校提供場地和管理，企業提供設備、技術和師資支持，以學校為主組織實訓。同時加強和推進校外頂崗實習力度，校外實訓基地企業不僅無償為專業課教師到企業參加生產實踐鍛煉和學生頂崗實習提供設備、材料和專業技術服務，同時也為畢業生就業創造了機會。這樣就把企業和學校有機地結合在一起，學校的教學場所延伸到企業，企業既是學生工作的場所，也是學習的場所。學生在企業里既是技術的學習者，又是技術、技能的應用者，是學生，也是員工，從而拓展了學校教學的空間和學生學習的空間，在實習的過程中獲得了專業上的提高和動手能力的增強。
4.實訓基地實施開放式管理，提高學生的自主學習能力
為了適應畢業生崗位變化，培養企業需要的高級技能型人才，汽車檢測與維修技術中心面向在校學生，實施開放式管理模式，實現開放式教學，使學生能夠充分使用教學儀器設備，創造性地開展內容先進的業余實訓項目，允許學生利用業余時間到實訓基地鍛煉，并有專業技術人員進行指導。這一舉措不僅可以較大幅度地提高學生技能，而且還能充分發揮學生的自主性，學生參與開放式教學的積極性很高。同時，以學生為主體，結合專業特點，開展科技創新活動，培養學生的創新能力和動手能力，在教師指導下不但強化了技能，創新能力也得到了提高。
5.營造環境，讓素質在環境中養成
為讓學生在一個真實的職業環境下，按照未來專業崗位對基本技術、技能的要求，得到實際操作訓練和綜合素質的培養，實訓基地的環境布置、崗位設置上應盡量貼近先進企業的布設模式。如將一些企業文化標語貼在學生隨處可見的地方，在生產流水線崗位上都粘貼上崗位職責、要求及操作規范等，通過這些環境的布置，營造職業氛圍。為貼近職業崗位的實際流程和要求，提升實訓基地的管理及文化建設水平，使學生的學習和訓練與真實工作場景相一致，實訓基地將“5S”管理制度這一企業元素引入了實訓室的日常管理工作中，切實加強對學生職業素質的培養。“5S”管理制度是以“S”為開頭的日文羅馬拼音的5個單詞構成，即素養(Shitsuke)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、整理(Seiri)，故簡稱“5S”。要提高學生整體的職業素養，讓學生從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，改變自己的思考方式和行動品質，最終養成良好的職業素養。
三、實訓基地制度建設和運行機制
制度建設是基地內涵建設的主要任務之一，煙臺汽車工程職業學院實訓基地在管理上要建立、健全職教實訓基地管理制度，建立實訓基地內部管理制度，普遍建立起主要包括技術管理、設備管理、人員管理、固定資產管理與其它各項管理在內的各項制度，使實訓基地做到人員結構合理、崗位職責明確、運行規范有序、考核辦法完備。
1.校企雙贏的微利潤運行方式
示范基地的定位是“產教結合、重在教學”，要圍繞生產搞教學，搞好教學促生產，實現“既出產品又育人才”的高度統一，在經濟效益上追求微利潤，保證基地自身能正常運轉，在參與市場化運作過程中，作為合作企業的一個科研或生產部門，由企業提供原材料及少量的技術和質量管理人員，參與校內生產管理，企業只需支付必要的生產成本。經過校內的生產實訓合作，企業可以吸收一批優秀的學生作為自己的員工，解決了企業技能型人才緊缺問題，最終實現了雙贏。
2.圍繞教學組織生產，確保教學質量和生產質量
要以基地專職教師為主體，企業兼職教師參與，共同負責基地的生產和校內實訓的組織管理。有企業生產任務時，企業和基地要聯合制定生產計劃，確保生產任務能順利完成，在制訂生產計劃的同時，把崗位安排、教學內容、實訓內容都融合到生產計劃中，確保教學任務的完成。
3.由純消耗性實訓變生產性實訓，降低基地實訓成本
在合作企業中有很多典型成熟的產品，可以由企業提供原料，在校內組織加工生產，讓學生在生產實訓中得到鍛煉。同時在實訓過程中，要加強學生成本控制意識教育，規范學生的操作，以降低器件損壞率，在實訓考核時，也將產品的合格率作為技能考核的主要指標之一，使得學生在實訓過程中養成良好的成本、質量控制素養。在生產實訓過程中不可避免地會產生次品，這些產品雖然達不到產品質量要求，但是可以讓學生平時練習使用。
四、對實訓基地建設的思考
煙臺汽車工程職業學院充分發揮職教集團的合作優勢，在教師培訓、學生實習等關鍵領域尋求大企業的強力支撐，經過幾年來集團化辦學的實踐，取得了顯著成效，為人才培養模式改革、課程改革等提供了較理想的平臺，同時為校企合作、工學結合創造了條件。但是，由于體制上的束縛，校企之間還有很多領域沒有觸及，合作的深度還需進一步拓展，合作機制還需進一步完善，尤其是專業拓展和課程開發方面還有很大的合作潛力，需要我們去不斷挖掘。
第一，雙師素質教師是基地發展的一個瓶頸。實訓基地既要滿足教學，又要進行生產，要求老師既熟悉教學又懂得企業管理和生產，否則基地的效能就會降低。而雙師型教師的培養需要一個長期的過程，從企業聘請有經驗的工程師，由于企業工作的需要，需要經常調整教學計劃，對教學秩序產生了較大的影響。
第二，專業拓展、課程開發、產學研結合還需要進一步深入。目前基地的教師多數是兼職，平時有著較繁重的教學任務，使得專業拓展和課程開發受到很大限制，企業委托加工的訂單、橫向合作課題等相關工作延期，影響了企業合作的積極性。
第三，要努力轉變教師觀念，提高教師積極性。多數教師已經習慣于課堂教學，對組織管理真正的生產線缺乏經驗，學生在進行生產實訓時問題也較多，管理難度大，加上工作強度大，這些因素影響了教師的積極性，需要制定相關的鼓勵措施，對老師進行引導。
第四，不斷提高現有設備的時間利用率和能力利用率，不斷增強實訓設備的通用化程度，避免由于專業調整出現實訓設備閑置與浪費。
參考文獻
