醫(yī)藥管理精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥管理范文

過(guò)去在工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)主要是利用原材料的有形資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)1982年Brookings機(jī)構(gòu)的研究顯示，當(dāng)時(shí)有形資產(chǎn)的賬面價(jià)值約占工業(yè)組織市場(chǎng)價(jià)值的62％，但是，到20世紀(jì)90年代這個(gè)比率已經(jīng)降到38％，而更近的研究則指出，20世紀(jì)末有形資產(chǎn)僅占市場(chǎng)價(jià)值的15％。很顯然，企業(yè)的價(jià)值已經(jīng)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)才是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)智力資本理論研究的需求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)期由物質(zhì)資本驅(qū)動(dòng)的，或者說(shuō)是粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)十分迫切。粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，有以下幾個(gè)劣勢(shì)：（1）投資重復(fù)性高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局不合理，作為新興產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)無(wú)論是比重還是水平都偏低。（2）創(chuàng)新能力不夠，缺乏核心技術(shù)以及應(yīng)用能力，簡(jiǎn)而言之，就是無(wú)法把適合的科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境不協(xié)調(diào)、高能耗高污染的產(chǎn)業(yè)的比重偏高，又使環(huán)境污染加重，直接影響了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。

而這些很大部分可以歸結(jié)為企業(yè)的智力資本的缺失以及不足。而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型與智力資本的投入有著密切的關(guān)系。

首先，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素有兩類(lèi)：一是要素投入，二是綜合要素生產(chǎn)率。投入應(yīng)該包括物質(zhì)資本投入和智力資本投入，過(guò)去我國(guó)只在實(shí)物資本上投入很多，而忽視了智力資本，現(xiàn)在要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)物資本和智力資本的有機(jī)性，不能忽視通過(guò)智力資本的投入形成的內(nèi)在效應(yīng)帶來(lái)的高勞動(dòng)生產(chǎn)率的巨大貢獻(xiàn)。

其次，經(jīng)濟(jì)投資過(guò)程中包含著新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，如果技術(shù)進(jìn)步的速度跟不上新技術(shù)的應(yīng)用，那么投資就無(wú)法得到應(yīng)有的效果，同時(shí)，新技術(shù)也很難實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。而我們知道，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是進(jìn)入“創(chuàng)新推動(dòng)”的集約型增長(zhǎng)階段，這就需要對(duì)智力資本的相關(guān)理論進(jìn)行深入的研究。

最后，科學(xué)技術(shù)的日新月異使得高附加值的生產(chǎn)方式成為現(xiàn)實(shí)，社會(huì)產(chǎn)品和財(cái)富的增值更多的被智力資本所體現(xiàn)。在許多企業(yè)，尤其是美國(guó)的大型企業(yè)，其市場(chǎng)價(jià)值比其賬面價(jià)值要高出2倍以上，有的甚至高出9倍，這些都是智力資本所帶來(lái)的價(jià)值。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素的研究中，在各種要素水平相當(dāng)?shù)臈l件下，仍有很大的余差，代表著無(wú)法用賬面數(shù)據(jù)給予解釋的收益，這部分顯示的主要就是企業(yè)智力資本的收益。

醫(yī)藥企業(yè)管理研究新興的方向———智力資本研究展望

筆者認(rèn)為，智力資本是一種企業(yè)的綜合能力的體現(xiàn)，是一種能夠創(chuàng)造價(jià)值或者效用的能力，也是智力和知識(shí)相互融合給企業(yè)帶來(lái)利益的資本。這個(gè)時(shí)代企業(yè)生存的關(guān)鍵技能已經(jīng)成為了管理以知識(shí)為基礎(chǔ)的智力資本的能力。Quinn（1992）指出，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展越來(lái)越依靠智力資源的開(kāi)發(fā)和部署，而不依靠物質(zhì)資產(chǎn)管理：“當(dāng)一個(gè)公司越來(lái)越關(guān)心它自身以及供應(yīng)商的內(nèi)部知識(shí)和服務(wù)技能時(shí)，它會(huì)發(fā)現(xiàn)其管理中心在偏離對(duì)財(cái)務(wù)和物質(zhì)資產(chǎn)的監(jiān)督和部署，而傾向于對(duì)人的技能和知識(shí)基礎(chǔ)的管理，傾向?qū)緝?nèi)和供應(yīng)商的智力的管理。”

首先，對(duì)于智力資本的定義與界定應(yīng)加強(qiáng)研究。國(guó)外學(xué)者對(duì)于智力資本的定義與結(jié)構(gòu)進(jìn)行了不同層次的研究，但仍沒(méi)有得出一致的結(jié)論。而國(guó)內(nèi)關(guān)于智力資本的研究還處于翻譯國(guó)外研究文獻(xiàn)、借鑒外國(guó)的階段，大都是對(duì)于國(guó)外研究成果的照搬，論其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有考慮到我國(guó)企業(yè)與國(guó)家的實(shí)際情況。因此，對(duì)于基礎(chǔ)理論研究的匱乏迫切要求我們要加強(qiáng)對(duì)智力資本定義以及結(jié)構(gòu)的研究和探索。

其次，對(duì)國(guó)外智力資本進(jìn)行驗(yàn)證，提出適合于中國(guó)文化的智力資本相關(guān)理論。國(guó)外智力資本的研究大多是基于歐美文化背景來(lái)開(kāi)展的，考慮到我國(guó)實(shí)際情況和文化背景與歐美相差許多，不能直接把國(guó)外理論直接運(yùn)用于國(guó)內(nèi)，要對(duì)其理論與相關(guān)因素關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證后才能進(jìn)行改善和應(yīng)用。同時(shí)，也有必要對(duì)現(xiàn)有的部分研究成果進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，因其會(huì)因文化背景、具體情境或被試公司的不同而不同，所以更應(yīng)積極進(jìn)行跨文化比較研究。

第2篇：醫(yī)藥管理范文

【關(guān)鍵詞】 SQL Server 2012 C# 醫(yī)藥 管理系統(tǒng)

一、引言

醫(yī)藥作為民生的基本保障之一，是我們生活中不可缺少的部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平顯著提高，健康已然成為人們熱烈關(guān)注的話題之一。隨著醫(yī)療制度按改革的不斷推進(jìn)，部分藥品在國(guó)家規(guī)定的指導(dǎo)價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)格放開(kāi)，藥品的采購(gòu)方式更加靈活多樣，各類(lèi)藥店越來(lái)越多，故而要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥銷(xiāo)售的管理工作實(shí)現(xiàn)信息化、科學(xué)化、自動(dòng)化以方面人們的日常生活。

我們都有過(guò)去醫(yī)院看病或去藥房買(mǎi)藥的經(jīng)歷，從過(guò)去所經(jīng)歷的跟隨醫(yī)護(hù)人員憑單取藥到如今用自己使用醫(yī)療卡刷卡取藥的變化，讓我們明顯地體會(huì)到科學(xué)化管理的便利性，我們明顯感受到，過(guò)去對(duì)藥品的管理方式不僅浪費(fèi)人力物力，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以我們需要一種新的更高效的管理方式來(lái)解決這種境況。

二、系統(tǒng)需求

蚌埠市醫(yī)藥管理系統(tǒng)的目標(biāo)是對(duì)在傳統(tǒng)醫(yī)藥銷(xiāo)售中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，使醫(yī)藥銷(xiāo)售工作采用自動(dòng)化系統(tǒng)化管理，從而節(jié)省人力物力，便于人們?nèi)粘Ｉ罘?wù)。本系統(tǒng)的主要目標(biāo)和效果是將購(gòu)藥客戶分個(gè)人和醫(yī)院兩種，若是個(gè)人購(gòu)藥，則凡醫(yī)師指導(dǎo)下使用的藥品不予購(gòu)買(mǎi)；同時(shí)在客戶進(jìn)行購(gòu)藥時(shí)，會(huì)根據(jù)客戶購(gòu)買(mǎi)的藥品提示客戶該藥品的劑量與注意事項(xiàng)；當(dāng)藥品庫(kù)存不足時(shí)會(huì)向操作員提示庫(kù)存不足，請(qǐng)立即添加采購(gòu)訂單的信息；且對(duì)于退貨藥品，如果所退藥品超過(guò)三次同來(lái)自同一供應(yīng)商，則中斷與該供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)往來(lái)等實(shí)現(xiàn)功能。

三、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)分析

3.1信息管理模塊的功能有：

管理藥品基本信息、供貨商基本信息和客戶基本信息：

購(gòu)藥客戶分個(gè)人和醫(yī)院兩種，若是個(gè)人購(gòu)藥，則凡醫(yī)師指導(dǎo)下使用的藥品不予購(gòu)買(mǎi)；

購(gòu)藥客戶分新客戶和老客戶，老客戶持有會(huì)員卡，積分在滿一定大小后可以抵用部分金額；

購(gòu)藥客戶可以使用現(xiàn)金或購(gòu)物卡購(gòu)藥，其中購(gòu)藥客戶使用的購(gòu)物卡分醫(yī)保卡，信用卡和店鋪禮品卡三種；

管理職員（操作員、采買(mǎi)員、庫(kù)存管理員）的基本信息，其中操作員作為系統(tǒng)使用者；

3.2進(jìn)貨管理模塊的功能有：

采購(gòu)訂單的管理，即記錄醫(yī)院采購(gòu)的藥品清單；

進(jìn)貨入庫(kù)信息的管理，即記錄采購(gòu)的藥品登記入庫(kù)；

3.3庫(kù)存管理模塊的功能有：

庫(kù)存信息管理，即藥品庫(kù)存不足時(shí)會(huì)向操作員提示庫(kù)存不足的信息；

庫(kù)存退貨信息的管理，即對(duì)于庫(kù)存退貨藥品，如果所退藥品超過(guò)三次同來(lái)自同一供應(yīng)商，則中斷與該供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)往來(lái)；

3.4銷(xiāo)售管理模塊的功能有：

銷(xiāo)售信息管理，即會(huì)根據(jù)客戶購(gòu)買(mǎi)的藥品提示客戶該藥品的劑量與注意事項(xiàng)；

銷(xiāo)售退貨信息管理，即記錄客戶退貨信息；

3.5財(cái)務(wù)管理模塊的功能有：

統(tǒng)計(jì)當(dāng)日，當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表；

管理每條財(cái)務(wù)相關(guān)記錄信息；

查詢各年各月各日?qǐng)?bào)表；

3.6 幫助模塊

即引導(dǎo)用戶使用，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)模塊劃分進(jìn)行說(shuō)明

四、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析

根據(jù)對(duì)本系統(tǒng)中涉及到的各類(lèi)型數(shù)據(jù)的分析，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，結(jié)合實(shí)體完整性、參照完整性和用戶自定義的完整性規(guī)則，得出如下數(shù)據(jù)信息：

1.藥品信息：（藥品編號(hào)、藥品名稱(chēng)、規(guī)格、劑型、包裝規(guī)格、用法用量、發(fā)藥單位、藥房單價(jià)、庫(kù)房單價(jià)、供貨商編號(hào)、注意事項(xiàng)、備注）

2.操作員信息：（操作員ID、姓名、性別、出生日期、民族、登錄密碼、工作電話、個(gè)人手機(jī)）

3.采買(mǎi)員信息：（采買(mǎi)員ID、姓名、性別、出生日期、民族、聯(lián)系電話）

4.庫(kù)存管理員信息：（管理員編號(hào)、姓名、性別、出生日期、民族、聯(lián)系電話）

5.供貨商信息：（供貨商編號(hào)、供貨商名稱(chēng)、供貨聯(lián)系人、供貨電話、供貨商地址、供貨方開(kāi)戶行、供貨方賬戶）

6.財(cái)務(wù)項(xiàng)目信息：（項(xiàng)目序號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型）

7.采購(gòu)登記：（采購(gòu)單編號(hào)、采購(gòu)明細(xì)編號(hào)、合計(jì)、供貨商編號(hào)、交易時(shí)間、采買(mǎi)員ID）

8.采購(gòu)明細(xì)：（序號(hào)、采購(gòu)明細(xì)編號(hào)、藥品編號(hào)、藥品名稱(chēng)、藥品單價(jià)、規(guī)格、采買(mǎi)數(shù)量）

9.入庫(kù)登記：（入庫(kù)單編號(hào)、入庫(kù)明細(xì)編號(hào)、入庫(kù)日期、采買(mǎi)員ID、管理員編號(hào)）

10.入庫(kù)明細(xì)：（序號(hào)、入庫(kù)明細(xì)編號(hào)、藥品編號(hào)、藥品名稱(chēng)、藥品單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量）

11.庫(kù)存退貨：（退貨單編號(hào)、退貨明細(xì)編號(hào)、退款金額、退貨理由、交易日期、管理員編號(hào)、采購(gòu)單編號(hào)、供貨商編號(hào)）

12.庫(kù)存退貨明細(xì)：（序號(hào)、退貨明細(xì)編號(hào)、藥品編號(hào)、藥品名稱(chēng)、退貨單價(jià)、退貨數(shù)量）

13.銷(xiāo)售登記：（銷(xiāo)售單號(hào)、銷(xiāo)售明細(xì)編號(hào)、客戶編號(hào)、客戶名稱(chēng)、合計(jì)、支付方式、支付卡號(hào)、會(huì)員卡號(hào)、積分抵用、實(shí)付款、找零、交易時(shí)間、操作員ID）

14.銷(xiāo)售明細(xì)：（序號(hào)、銷(xiāo)售明細(xì)編號(hào)、客戶編號(hào)、客戶名稱(chēng)、藥品編號(hào)、藥品名稱(chēng)、出貨單位、數(shù)量、藥品單價(jià)）

15.銷(xiāo)售退貨登記：（銷(xiāo)售退貨編號(hào)、銷(xiāo)售退貨明細(xì)編號(hào)、客戶編號(hào)、客戶名稱(chēng)、銷(xiāo)售單號(hào)、退款金額、退貨理由、操作員ID、交易時(shí)間）

16.銷(xiāo)售退貨明細(xì)：（序號(hào)、銷(xiāo)售退貨明細(xì)編號(hào)、客戶編號(hào)、客戶名稱(chēng)、藥品編號(hào)、藥品名稱(chēng)、退貨數(shù)量、退貨單價(jià)、銷(xiāo)售單號(hào)）

17.財(cái)務(wù)項(xiàng)目：（項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型）

18.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：（財(cái)務(wù)賬單編號(hào)、財(cái)務(wù)明細(xì)編號(hào)、支出金額、收入金額、利潤(rùn)、日期、操作員ID）

19.財(cái)務(wù)明細(xì)：（序號(hào)、財(cái)務(wù)明細(xì)編號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、采購(gòu)單編號(hào)、庫(kù)存退貨編號(hào)、銷(xiāo)售單號(hào)、銷(xiāo)售退貨單號(hào)、交易時(shí)間、支出金額、收入金額、操作員ID）

五、系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)

通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，在對(duì)整個(gè)醫(yī)藥管理系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)查之后，了解用戶的信息需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃分析，提出系統(tǒng)總體方案，在整體方案的指導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)功能模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，在基于Web網(wǎng)絡(luò)的C/S結(jié)構(gòu)和SQL Server 2012的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)之上，開(kāi)發(fā)出蚌埠市醫(yī)藥管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)的部分界面如圖2所示。

六、結(jié)束語(yǔ)

該醫(yī)藥管理系統(tǒng)是基于C/S模式，充分發(fā)揮了Visual studio 2013和SQL Server 2012的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，頁(yè)面友好，操作簡(jiǎn)單，給操作者提供了極大的便利。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，相信此類(lèi)管理系統(tǒng)的使用會(huì)越來(lái)越廣泛，功能也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]George Shepherd著.張大威譯 4從入門(mén)到精通[M].清華大學(xué)出版社，2011.6.

[2]陳志泊，李冬梅，王春玲著.數(shù)據(jù)庫(kù)原理及應(yīng)用教程[M].人民郵電出版社，2002.

[3]鄭耀東等編著從入門(mén)到實(shí)踐[M].清華大學(xué)出版社，2009，9.

[4]王珊，薩師煊等編著.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論[M].高等教育出版社，2006，5.

第3篇：醫(yī)藥管理范文

歸納眾多的管理理論，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：以事管理人和以人管理人。雖然兩種管理方式的目的相同，都是要把公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做上去，但是在管理方法上卻有著相矛盾之處。如何解決這個(gè)問(wèn)題便是我們今天要討論的問(wèn)題。在這里，我們又稱(chēng)為結(jié)果管理和過(guò)程管理。下面，我們就這兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)來(lái)闡述。

1、結(jié)果管理。結(jié)果管理是指以業(yè)績(jī)管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，就是通常所說(shuō)的以業(yè)績(jī)說(shuō)話。

現(xiàn)在在諸多的企業(yè)中銷(xiāo)售隊(duì)伍的人員背景最復(fù)雜，也是人員流動(dòng)性最大的部門(mén)，同樣也是最讓企業(yè)管理人員最頭痛的部門(mén)，很多企業(yè)反復(fù)嘗試著“有情管理”和“無(wú)情管理”，最終仍然是一頭霧水。于是，多數(shù)企業(yè)便以不變應(yīng)萬(wàn)變的姿態(tài)實(shí)施了結(jié)果管理。也就是給業(yè)務(wù)人員制定銷(xiāo)售任務(wù)，如何達(dá)到任務(wù)卻很少關(guān)注。然后再根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)分解為半年任務(wù)和季度任務(wù)，后又分解為月任務(wù)。期待著目標(biāo)管理式的層層分解來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的銷(xiāo)售計(jì)劃。這種管理方式，完全依靠人的主觀能動(dòng)性。

本人也曾經(jīng)嘗試過(guò)此類(lèi)的管理方式。然而，在實(shí)施了一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于待遇、薪水、人際等等原因，這個(gè)業(yè)務(wù)人員在沒(méi)有走完整個(gè)循環(huán)便流失了。從個(gè)體角度上說(shuō)，這個(gè)管理方式徹底失敗了。

這種管理方式為什么會(huì)失敗呢？記得有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：人是有惰性的。人能靠著就不會(huì)站著；人能坐著就不會(huì)靠著；人能躺著就不會(huì)坐著。往往聽(tīng)人說(shuō)戰(zhàn)勝自我是如何如何的艱難。個(gè)人認(rèn)為，正是這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，才導(dǎo)致了失敗的結(jié)果。

所以說(shuō)，單純的結(jié)果管理是很不可取的。

2、過(guò)程管理。過(guò)程管理是指銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售過(guò)程的管理。

企業(yè)向過(guò)程要效益，向過(guò)程要發(fā)展。在這方面做得比較出色的是“強(qiáng)生”。“強(qiáng)生”要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員要做到業(yè)務(wù)有日記、周記、月記，從而帶動(dòng)了整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的不斷提升。那么，我們可以說(shuō)這樣的銷(xiāo)售管理就最優(yōu)秀的嗎？我看不然，“強(qiáng)生”之所以有個(gè)今天的業(yè)績(jī)，不僅僅是依靠過(guò)程管理，很主要的一點(diǎn)是眾所周知的品牌效應(yīng)。

還有，保險(xiǎn)行業(yè)的過(guò)程管理可謂是將此道發(fā)揮到了及至。每天要例會(huì)，還要有業(yè)績(jī)好的同事做早會(huì)的分享演說(shuō)，更要眾人信誓旦旦的作出發(fā)宣言。應(yīng)該說(shuō)是件好事，我曾經(jīng)參加過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)從客觀上大大地推動(dòng)了人的行為。但是，體會(huì)很深的是自己還是個(gè)孩子，來(lái)自多個(gè)方面的拐杖太多，甚至沒(méi)有時(shí)間自己去認(rèn)真的思考一個(gè)問(wèn)題。嚴(yán)重的說(shuō)是精神控制之嫌。

現(xiàn)在的企業(yè)管理都講放權(quán)，培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)和獨(dú)立性。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，過(guò)程管理也是有很多弊病的，甚至，可以使人員產(chǎn)生抵觸心理。

3、中庸管理。這里所說(shuō)的中庸管理是指將結(jié)果管理和過(guò)程管理相結(jié)合的管理方式。

中庸管理要汲取結(jié)果管理和過(guò)程管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，以人員管理制度為本以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為題去充分體現(xiàn)。試想，我們?yōu)槭裁床豢梢栽谌藛T管理制度的框架內(nèi)多給業(yè)務(wù)人員一點(diǎn)自由發(fā)揮的空間呢？

第4篇：醫(yī)藥管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè);運(yùn)營(yíng)資金;管理

一、引言

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，資金被比喻為企業(yè)的血液，其對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。從某種程度上說(shuō)，資金流被認(rèn)為比單純的賬面利潤(rùn)更為重要。對(duì)醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，由于一些大型醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)并購(gòu)擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，如中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)先后邁入千億銷(xiāo)售大關(guān)，另外一些區(qū)域性龍頭醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展速度也較快，但快速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了一些問(wèn)題，比如商業(yè)分銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，產(chǎn)生資金沉淀，這給企業(yè)籌融資、有效管理資金提出了全新的挑戰(zhàn)。因此，能否有效籌集和使用資金，對(duì)醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)將產(chǎn)生重要影響。首先，可以幫助企業(yè)降低資金成本，提升企業(yè)效益。其次，可以控制資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全。再次，雖然資金的直接管理部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，但資金流轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)多個(gè)部門(mén)，只有多部門(mén)積極配合，才能真正做到有效管理和使用資金，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這將促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同能力，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)被賦予了一項(xiàng)重要的職能就是籌資，籌集足額資金以保證公司購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。但實(shí)際上，企業(yè)的背景、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況等對(duì)企業(yè)能否籌資、以何種方式籌資以及能夠籌集到多少資金有至關(guān)重要的影響。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)的籌資能力是受限于企業(yè)整體情況的，財(cái)務(wù)部門(mén)更重要的職能是加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。

二、醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理現(xiàn)狀

對(duì)于醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)制訂的戰(zhàn)略就是快速擴(kuò)張發(fā)展，那么應(yīng)收賬款的增加以及資金的大量沉淀不可避免，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，應(yīng)全力配合做好資金的籌集和管理工作。目前醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)普遍存在著應(yīng)收賬款周期較長(zhǎng)、余額較大的情況，特別是一些大型醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)，巨額資金沉淀在應(yīng)收賬款的情況較為突出。

（一）資金籌集方式與成本

企業(yè)的籌資方式多種多樣，其主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。比如有些企業(yè)外部籌資能力較弱，可能主要依靠自有資金，加上合理利用供應(yīng)商提供的商業(yè)信用，保持一定的銷(xiāo)售規(guī)模或較小的增長(zhǎng)規(guī)模，對(duì)下游客戶進(jìn)行選擇，只選擇與回款賬期較短的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其他商業(yè)客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)，等等，也可以保持正常運(yùn)營(yíng)；規(guī)模大一些的能從銀行籌資，從抵押借款到信用借款條件不一而同，甚至還可以通過(guò)保理、商票保貼等方式向銀行籌資；大的集團(tuán)公司則可以通過(guò)資產(chǎn)支持證券化、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式籌資。籌資成本主要是根據(jù)企業(yè)情況、籌資方式和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情來(lái)決定的，因此，在不同企業(yè)、不同銀行，或籌資方式不同、時(shí)間不同，差別較大。

（二）資金預(yù)算及預(yù)算準(zhǔn)確性

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)更為關(guān)注的是籌資能力和規(guī)模，因此對(duì)于資金預(yù)算及預(yù)算的準(zhǔn)確性要求相對(duì)較低，一些企業(yè)甚至沒(méi)有資金預(yù)算。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)存量資金和預(yù)計(jì)回款作為可用資金，然后結(jié)合預(yù)計(jì)的采購(gòu)付款情況，來(lái)判斷資金的盈余或短缺，進(jìn)而做出相應(yīng)資金安排，這個(gè)預(yù)測(cè)周期可以按年、按季度、按月度以及按周。但銷(xiāo)售回款的估計(jì)和采購(gòu)付款的估計(jì)需要銷(xiāo)售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)作出，其預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接決定整個(gè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。從實(shí)際情況來(lái)看，銷(xiāo)售部門(mén)的回款和采購(gòu)的付款預(yù)計(jì)還是存在較大差異，由于涉及到考核，銷(xiāo)售部門(mén)傾向保守估計(jì)，常常導(dǎo)致實(shí)際回款金額大于預(yù)計(jì)回款金額，而采購(gòu)部門(mén)恰恰相反，傾向于激進(jìn)的估計(jì)，又導(dǎo)致實(shí)際付款額小于預(yù)計(jì)付款額。這樣一來(lái)常常造成資金預(yù)算不準(zhǔn)，通常的結(jié)果是籌集了比實(shí)際需求更多的資金。

（三）資金管控及資金管理效率

資金管控是財(cái)務(wù)管控的一項(xiàng)基本內(nèi)容，從崗位設(shè)置、不相容崗位分離、印章使用乃至資金收付的監(jiān)控等都有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度定，企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)修改，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行即可。但實(shí)際上，由于不同企業(yè)規(guī)模不同，組織架構(gòu)差異較大，并不是所有企業(yè)都能?chē)?yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行，因此容易出現(xiàn)漏洞，一旦出現(xiàn)薄弱點(diǎn)，就可能會(huì)造成損失的發(fā)生。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金管理效率主要體現(xiàn)在控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，雖然籌資方式和籌資成本基本由公司整體情況而定，但財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的管理在一定范圍內(nèi)仍然能夠?qū)Y金成本產(chǎn)生影響，比如對(duì)于企業(yè)暫時(shí)盈余資金如何處理、不同銀行資金如何歸集、如何處理歸集成本差異（不同銀行手續(xù)費(fèi)差異）等，這些在資金量不大情況下可能差異并不明顯，但是在資金收付頻繁、資金量較大時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)較大差異，實(shí)際操作中，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未仔細(xì)進(jìn)行比較和分析，然后結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制訂一個(gè)最優(yōu)的資金操作方式。

（四）對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的資金管控

資金管控實(shí)際上涉及企業(yè)多個(gè)部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售部門(mén)因?yàn)橛休^大的銷(xiāo)售指標(biāo)壓力，因此一般重銷(xiāo)售，輕回款。對(duì)于回款往往不能準(zhǔn)確把握和估計(jì)，造成應(yīng)收賬款不斷增加，回款預(yù)算往往不準(zhǔn)；而采購(gòu)部門(mén)為了保證采購(gòu)，同時(shí)，也為了維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，有可能會(huì)應(yīng)供應(yīng)商要求提前回款，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)如果根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的回款和付款計(jì)劃籌集資金，往往會(huì)造成籌集過(guò)量資金的情況發(fā)生，不利于企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本。

三、運(yùn)營(yíng)資金優(yōu)化管理的對(duì)策建議

（一）選擇合適的籌資方式

醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的融資方式，如果融資方式非常有限，只能通過(guò)合理控制自身發(fā)展規(guī)模以及選擇優(yōu)質(zhì)下游客戶來(lái)保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于較大的醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是優(yōu)先選擇成本低的籌資方式，當(dāng)然，這主要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)所追求的目標(biāo)綜合判斷，不能一概而論。如向銀行籌資，也因?yàn)椴煌y行之間要求提供的擔(dān)保方式、資金成本、服務(wù)品種不同而不同，企業(yè)需綜合比較后，選擇合適的方式籌資。而大型的集團(tuán)醫(yī)藥公司因?yàn)槟芡ㄟ^(guò)發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式進(jìn)行融資，這樣成本會(huì)更低。

（二）加強(qiáng)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算涉及企業(yè)多個(gè)部門(mén)，尤其是銷(xiāo)售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)，其預(yù)算準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)資金預(yù)算的調(diào)度使用。首先需要銷(xiāo)售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)提高對(duì)資金預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)，其次要將認(rèn)識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，比如銷(xiāo)售人員應(yīng)保持與客戶的密切溝通，在綜合了解客戶的采購(gòu)、使用情況以及一些突發(fā)的特殊因素之后，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況，與客戶確認(rèn)當(dāng)月應(yīng)回款金額，并應(yīng)及時(shí)將客戶回款情況第一時(shí)間反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)核實(shí)；采購(gòu)人員原則上應(yīng)堅(jiān)持按協(xié)議約定編制付款計(jì)劃，如因供應(yīng)商原因需變動(dòng)付款計(jì)劃，應(yīng)嚴(yán)格按審批流程，不得擅自決定。

（三）加強(qiáng)資金管控

醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)建立健全資金管理制度，依據(jù)內(nèi)部控制管理規(guī)范，合理設(shè)置相關(guān)崗位，并嚴(yán)格依照制度執(zhí)行資金的收付操作，確保資金安全。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)暫時(shí)閑置資金作出相應(yīng)的安排，目前銀行等金融機(jī)構(gòu)針對(duì)短期資金都有多種期限和額度的理財(cái)產(chǎn)品以及類(lèi)似產(chǎn)品，其收益率遠(yuǎn)高于銀行的活期存款收益率。而對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)現(xiàn)金池方式歸集資金，每日末子公司層層集中上存閑置資金，既滿足了集團(tuán)集中管理的要求，又降低了整個(gè)集團(tuán)的資金成本，提高了資金使用效率。同時(shí)，不同銀行之間各種產(chǎn)品項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上存在一定的差異，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)比較，選擇手續(xù)費(fèi)最低的銀行進(jìn)行長(zhǎng)期合作，如果必須與某一銀行開(kāi)展合作，而其手續(xù)費(fèi)用又相對(duì)較高，可以與其協(xié)商，要求其降低相關(guān)費(fèi)用。

（四）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的管控

在加強(qiáng)資金管控的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的管控。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，由于在銷(xiāo)售之前，銷(xiāo)售部門(mén)都向公司申請(qǐng)了客戶資信，核定了其資信額度和資信賬期，財(cái)務(wù)部門(mén)可據(jù)此每月編制相關(guān)報(bào)表，按銷(xiāo)售部門(mén)和客戶分類(lèi)，全面反映各客戶的應(yīng)收賬款余額、應(yīng)收余額賬齡分布情況、資信內(nèi)賬期余額、超資信賬期余額等情況，使銷(xiāo)售部門(mén)清楚了解各客戶的回款情況，督促相關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員加強(qiáng)清收；同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款對(duì)賬的管理，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)確了解客戶應(yīng)收賬款余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置可能發(fā)生的退貨、破損、過(guò)期等情況。其次，針對(duì)采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依照采購(gòu)協(xié)議復(fù)核其資金付款申請(qǐng)，根據(jù)采購(gòu)協(xié)議約定的付款條件、方式、期間及返利支付方式進(jìn)行復(fù)核，是否已滿足約定的付款條件、是否是協(xié)議約定的付款方式，是否在約定期間內(nèi)最后一天付款，等等。如果因特殊原因不能按照協(xié)議約定付款要進(jìn)行審核，采購(gòu)部門(mén)是否已經(jīng)申請(qǐng)?zhí)厥飧犊顚徟鞒獭Ｖ挥羞@樣，才能擠掉付款預(yù)算中的水分，做實(shí)做準(zhǔn)付款預(yù)算。從而編制出較為準(zhǔn)確的資金預(yù)算，合理籌集和使用資金。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理需要整個(gè)企業(yè)管理層重視，并層層分解落實(shí)，各負(fù)職責(zé)，同時(shí)也需要改變運(yùn)營(yíng)資金管理責(zé)任僅在財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)資金管理主要是籌資的觀念。只有如此，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行和協(xié)調(diào)，企業(yè)多部門(mén)積極協(xié)助配合，才能真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金的優(yōu)化管理，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃嫦嬌.民營(yíng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)資金管理研究［J］.財(cái)會(huì)研究，2014，（2）.

第5篇：醫(yī)藥管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工 安全生產(chǎn) 管理重點(diǎn)

一、安全意識(shí)是安全管理的靈魂

安全是企業(yè)的核心利益，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。其本質(zhì)就是通過(guò)行為人的行為體現(xiàn)對(duì)人的尊重，讓文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透，來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺(jué)的規(guī)范的行動(dòng)。牢固樹(shù)立“生命至上，安全為天”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“人的生命高于一切”的安全意識(shí)，去認(rèn)識(shí)安全、去搞好安全工作。過(guò)去，我們?cè)诎踩幕托袨樯线€存在一些誤區(qū)，忽略了“以人為本”的安全文化核心理念，只注重對(duì)“物”的管理，以“事”為中心，“關(guān)注事不關(guān)注人”，隨著人們對(duì)生命權(quán)尊的重愈來(lái)愈強(qiáng)烈，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化水平不斷提高，我們要逐漸改變我們的傳統(tǒng)思維方式，改變尊重“物”權(quán)為尊重人的生命權(quán)，在確保我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護(hù)和挽救公私財(cái)物不受損失。牢固樹(shù)立安全是我自身需要，時(shí)時(shí)處處我要安全的全新安全理念。 醫(yī)化生產(chǎn)既是一項(xiàng)高危行業(yè)，又是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它的安全生產(chǎn)和管理就成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)，它的安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的切身利益和生命安全，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)放在第一位的責(zé)任和義務(wù)，因此如何進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，所以必須要對(duì)安全管理的要點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行探討研究，以此來(lái)對(duì)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，從而消除預(yù)防事故或降低事故損失。下面，筆者就依據(jù)實(shí)際對(duì)醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討分析。

二、關(guān)于醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)

1.醫(yī)藥化工生產(chǎn)的特點(diǎn)意義。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)藥化工生產(chǎn)領(lǐng)域也在不斷地向前發(fā)展，其中這些企業(yè)與其他企業(yè)不同，有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，包括間歇性的生產(chǎn)過(guò)程、復(fù)雜并多功能的生產(chǎn)設(shè)備裝置、高程度的自動(dòng)化、龐大的輔助系統(tǒng)及高危險(xiǎn)性的工藝過(guò)程。同時(shí)其在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，由于生產(chǎn)工藝相當(dāng)?shù)姆睆?fù)，而且大多時(shí)候是在高壓、高溫或深冷下進(jìn)行的，同時(shí)其自身的生產(chǎn)原料還有一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)操作水平的要求就相當(dāng)?shù)膰?yán)格，且這在很大程度上增加了其生產(chǎn)的危險(xiǎn)性和事故機(jī)率。所以，為了使醫(yī)化企業(yè)能夠更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，減少事故傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，安全化的醫(yī)藥化工生產(chǎn)就顯得尤其重要。

2.醫(yī)藥化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

2.1安全管理制度沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行。

在我國(guó)，國(guó)家針對(duì)醫(yī)化行業(yè)頒布了一系列的法律法規(guī)，用于規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)自身也建立一些內(nèi)部的規(guī)章制度，用于自身的安全生產(chǎn)。但是盡管如此，企業(yè)在進(jìn)行醫(yī)藥化工生產(chǎn)的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)榘踩芾碇贫葲](méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，造成事故依然不斷，很多的制度和規(guī)章往往會(huì)因?yàn)榉N種原因而沒(méi)有被貫徹或被錯(cuò)誤的執(zhí)行，從而事故頻發(fā)。

2.2員工安全意識(shí)差，素質(zhì)水平低。

醫(yī)化企業(yè)發(fā)生的事故，根據(jù)筆者總結(jié)往往是由于企業(yè)培訓(xùn)不到位或員工本身文化素質(zhì)水平低，安全意識(shí)差，在具體操作時(shí)不按程序走，違章操作，粗心大意，注意力不集中等等不安全行為引起的，往往一個(gè)小小的疏忽就會(huì)給自己或企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難。

三、關(guān)于安全管理

醫(yī)藥化工企業(yè)最重要的利益核心就是安全。樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)，這是進(jìn)行安全管理的靈魂。醫(yī)化企業(yè)要積極的對(duì)員工提倡并強(qiáng)化這一理念，使員工自覺(jué)進(jìn)行行為規(guī)范，從而創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，因此醫(yī)化企業(yè)想要進(jìn)行安全的生產(chǎn)和管理，就必須把安全放在首位，只有這樣才是醫(yī)化企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

四、如何進(jìn)行醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理

1.對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善健全

安全管理最重要的前提條件就是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在我國(guó)，國(guó)家對(duì)醫(yī)化行業(yè)制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入和審批制度，以對(duì)它的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行健全，制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各組織的責(zé)任和制度進(jìn)行明確的規(guī)定和限制，尤其是涉及特種作業(yè)及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)建立許可證制度，使醫(yī)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都可以做到有跡可循、有章可依，在很大程度上對(duì)員工的行為規(guī)范也形成了正確引導(dǎo)。

2.深入事故隱患排查，制定并落實(shí)各項(xiàng)整改措施，切實(shí)降低事故發(fā)生率

因?yàn)獒t(yī)化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，會(huì)涉及多種多樣的設(shè)備和復(fù)雜的工藝條件，在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)有各種事故隱患存在，如高溫、高壓以維修過(guò)程中的電焊氣割等情況，這些往往一個(gè)不注意就會(huì)失控造成事故，因此對(duì)醫(yī)化生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行嚴(yán)加防范，是相當(dāng)重要的事情，我們?cè)趯?shí)際安全管理中應(yīng)通過(guò)隱患排查識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)危害分析評(píng)估特別危險(xiǎn)的隱患，制訂可靠的整改方案并落實(shí)具體的安全技術(shù)措施來(lái)降低事故發(fā)生率。

3.確保安全資金的投入

醫(yī)化企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)就是對(duì)其內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械的安全狀況進(jìn)行保障，可是隨著這些設(shè)施的使用時(shí)間不斷增長(zhǎng)，必然會(huì)發(fā)生設(shè)備的腐蝕和老化的情況，而這些往往會(huì)留下安全隱患，所以醫(yī)化企業(yè)應(yīng)定期檢查維護(hù)硬件設(shè)施，必要時(shí)必須更換不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施，以保障員工擁有安全的工作環(huán)境。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)盡可能采用新的安全技術(shù)與設(shè)備，提高本質(zhì)安全，還可建立預(yù)警系統(tǒng)以提高事故應(yīng)急處理能力。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶，并確保安全資金不少于國(guó)家規(guī)定的最低額，以確保各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出。

4.對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行保障

企業(yè)在新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目工程時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，即與工程主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)生產(chǎn)和使用，以確保相關(guān)安全設(shè)施設(shè)備的合理配置和及時(shí)到位，為安全生產(chǎn)提供保障。特別是涉及易燃易爆化學(xué)品的工藝過(guò)程，應(yīng)確保惰性氣體保護(hù)系統(tǒng)及靜電防護(hù)設(shè)施的可靠性，避免發(fā)生火災(zāi)爆炸等重大安全事故。

5.與此同時(shí)，在醫(yī)化企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)時(shí)一定要做到這幾點(diǎn)：

1）工藝技術(shù)規(guī)程中應(yīng)明確安全操作信息，并對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全操作要求，避免因遺漏安全操作步驟造成事故。3）在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，注意安全防護(hù)用品的正確使用。4）對(duì)安全設(shè)施裝置進(jìn)行保護(hù)，不要隨意使用和拆卸。5）安全紀(jì)律要嚴(yán)格遵守，不是相關(guān)工作的閑雜人等不能進(jìn)行相關(guān)操作。

五、結(jié)論

以上，就是筆者就依據(jù)多年來(lái)在醫(yī)化企業(yè)從事安全技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)化安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行的探討，且充分的進(jìn)行了闡述，希望能夠引起相關(guān)人員的重視。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：醫(yī)藥管理范文

物流觀念模糊。至今，還有相當(dāng)一部分藥品從業(yè)人員不知道現(xiàn)代物流的準(zhǔn)確含義，也不清楚它所創(chuàng)造的價(jià)值，其觀念仍停留在傳統(tǒng)物流階段，把現(xiàn)代物流簡(jiǎn)單理解為運(yùn)輸貨物，把配送中心理解為倉(cāng)庫(kù)。

藥品物流網(wǎng)點(diǎn)布局不合理。已構(gòu)成的物流中心和零售藥店大多分布于城市，在農(nóng)村地區(qū)則極為稀少。

認(rèn)為物流是藥品流通企業(yè)的職能，與生產(chǎn)企業(yè)無(wú)關(guān)。傳統(tǒng)企業(yè)中的物流活動(dòng)被分散到采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)中，相互協(xié)調(diào)性不佳。

藥品物流信息化技術(shù)水平落后。由于信息技術(shù)落后，不能發(fā)揮對(duì)物流的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致現(xiàn)代物流的高效性包括因特網(wǎng)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、運(yùn)輸控制系統(tǒng)、條形碼和無(wú)線電設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)作設(shè)施等，無(wú)法發(fā)揮。

醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不靈活。藥品流通領(lǐng)域雖然通過(guò)了藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范(GSP)認(rèn)證，淘汰了一批不符合GSP規(guī)范的企業(yè)。但對(duì)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并、重組，產(chǎn)權(quán)改革明顯滯后，很多都是個(gè)人合伙型或個(gè)人獨(dú)資型企業(yè)，還有不少未經(jīng)產(chǎn)權(quán)重組的傳統(tǒng)型國(guó)有企業(yè)。無(wú)法適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形式，如藥品批發(fā)企業(yè)大多為中小型企業(yè)，行業(yè)的集中度不夠，由于企業(yè)規(guī)模小，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流中心。

藥品物流服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。北美第一大綜合物流與服務(wù)提供商(Mckesson公司)通過(guò)遍布全美的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和配送中心、運(yùn)輸渠道和相應(yīng)的物流技術(shù)為顧客服務(wù)，以保證在正確的時(shí)間得到正確的藥品，公司通過(guò)31個(gè)配送中心向遍布全美的客戶日夜配送藥品。快遞的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以小時(shí)來(lái)計(jì)算，我國(guó)則停留在以天為單位的水平，而且節(jié)假日往往無(wú)配送服務(wù)。對(duì)我國(guó)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的建議

在藥品流通領(lǐng)域推進(jìn)體制改革。推行股份合作制和公司制，組建物流企業(yè)集團(tuán)，吸收一定比例的民營(yíng)資本和外資人股，一方面可以解決困擾企業(yè)的資金問(wèn)題，另一方面，融入了新的技術(shù)與管理方式，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，根據(jù)國(guó)家實(shí)行的醫(yī)藥采購(gòu)集中招投標(biāo)的政策，其結(jié)果必然是醫(yī)藥采購(gòu)電子商務(wù)化。據(jù)國(guó)際慣例，醫(yī)藥批發(fā)的出路在于經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥物流，提供各種服務(wù)。國(guó)家在這方面政策導(dǎo)向應(yīng)該是在進(jìn)行藥品招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，一并進(jìn)行物流配送的招標(biāo)，可以以城市為單位，中標(biāo)的物流企業(yè)要負(fù)責(zé)一個(gè)城市及周邊地區(qū)的配送。由于我國(guó)沒(méi)有單獨(dú)的第三方醫(yī)藥物流配送公司，醫(yī)藥配送都是由藥品批發(fā)企業(yè)完成的。這樣會(huì)引起新一輪的兼并、重組，達(dá)到要求的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)必然是既有市場(chǎng)又有物流中心的大企業(yè)。

加強(qiáng)醫(yī)藥物流配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。國(guó)家應(yīng)組織專(zhuān)家制定藥品物流行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且用政策引導(dǎo)物流企業(yè)向農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)。一方面，企業(yè)應(yīng)高度重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備升級(jí)；另一方面，政府應(yīng)加大對(duì)公路、鐵路、航空、海運(yùn)及信息通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的投人，使藥品物流發(fā)展逐步走上規(guī)范化、規(guī)模化道路。

第7篇：醫(yī)藥管理范文

以嶺藥業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)主要由庫(kù)區(qū)分布、貨架管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理、入庫(kù)和出庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本流程構(gòu)成。

1.1庫(kù)區(qū)分布與貨架、設(shè)備管理

庫(kù)區(qū)及貨架的設(shè)計(jì)要充分考慮庫(kù)存、資金、消防等因素的影響。倉(cāng)庫(kù)貨架選擇單元貨格式貨架，每個(gè)貨格長(zhǎng)1.3m，深0.8m，高1.2m。倉(cāng)庫(kù)貨架的規(guī)劃為16排，22列，11層，這樣規(guī)劃的貨位總數(shù)可達(dá)到3872個(gè)。倉(cāng)庫(kù)貨品通過(guò)堆垛機(jī)實(shí)現(xiàn)上下架作業(yè)。堆垛機(jī)往復(fù)穿梭于倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)巷道，不僅可以進(jìn)行垂直升降作業(yè)，而且還可以進(jìn)行水平方向上的貨叉伸縮作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)貨品移動(dòng)的三維化管理。在水平穿梭過(guò)程中，堆垛機(jī)作業(yè)速度分為三個(gè)等級(jí)：30m/min、50m/min、70m/min，垂直升降作業(yè)速度分為兩個(gè)等級(jí)：25m/min、50m/min。貨叉伸縮作業(yè)速度為25m/min。堆垛機(jī)在進(jìn)行電力拖動(dòng)時(shí)速度通過(guò)變頻電壓調(diào)節(jié)，并采用PLC控制系統(tǒng)，進(jìn)行地址自動(dòng)確認(rèn)、貨品虛實(shí)檢測(cè)、傳遞信息至主控計(jì)算機(jī)等操作。

1.2以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本流程

以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本流程可以概括如下：驗(yàn)收入庫(kù)流程、銷(xiāo)售發(fā)貨出庫(kù)流程、銷(xiāo)售退貨驗(yàn)收入庫(kù)流程、移庫(kù)補(bǔ)貨流程。

2以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理存在的問(wèn)題

（1）倉(cāng)庫(kù)整體布局與規(guī)劃不合理。

以嶺藥業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)空間確定時(shí)，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的運(yùn)作流程的整體性欠考慮。首先，以嶺藥業(yè)生產(chǎn)的藥品種類(lèi)多且雜，由于許多品種的貨品零散存放，嚴(yán)重影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用情況，而且不利于企業(yè)對(duì)藥品的管理，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)的劃分也很不明朗，藥品堆垛混亂，設(shè)備的行走時(shí)間與路程沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃，這也很大程度上影響了企業(yè)的出入庫(kù)物流運(yùn)作管理；再則，由于各種藥品的銷(xiāo)售周期不同，導(dǎo)致托盤(pán)上藥品的堆積參差不齊，很大程度上降低了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)空間利用；還有就是考慮到藥品這種貨品的特殊性，其儲(chǔ)存管理的要求也非常嚴(yán)格，但是以嶺藥業(yè)對(duì)各類(lèi)藥品的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)的科學(xué)性還有待進(jìn)一步提高，進(jìn)而避免不必要的錯(cuò)誤或事故發(fā)生。

（2）庫(kù)存量控制不夠合理。

以嶺藥業(yè)藥品的庫(kù)存周期通常情況下為0.5~3個(gè)月，普遍偏長(zhǎng)，這也很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)物流成本的高居不下。對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的藥品的管理也缺乏彈性，當(dāng)供過(guò)于求時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中大量藥品積壓，不僅浪費(fèi)了大量的資金和人力，更關(guān)鍵的是占據(jù)了大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間；當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重缺貨，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是有損企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)退回藥品的處理不當(dāng)，也很大程度上影響了企業(yè)的庫(kù)存和資金管理。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備資源利用率偏低。

倉(cāng)庫(kù)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)缺乏計(jì)劃性，造成倉(cāng)庫(kù)中大量設(shè)備閑置，還有許多設(shè)備重疊配置，造成了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源的利用率約為80%，其設(shè)備管理還有待進(jìn)一步提高。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)效率偏低。

由于以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作人員長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流理念的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)完全接受新的作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流和信息流的管理很大程度上還是依賴人工操作。由于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的信息化受阻，也間接導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享難以實(shí)現(xiàn)，造成大量的企業(yè)信息資源浪費(fèi)，影響倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

（5）作業(yè)績(jī)效偏低，耗時(shí)嚴(yán)重。

以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員流動(dòng)性較大，新員工對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的管理需要一個(gè)熟悉的過(guò)渡過(guò)程，這必然會(huì)影響到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的效率。同時(shí)由于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員普遍文化偏低，工作積極性差，也沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中大量的時(shí)間浪費(fèi)。

3以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的優(yōu)化

以嶺藥業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，逐步建立了自己的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)企業(yè)也有自己完整的物流配送體系，與同類(lèi)企業(yè)相比，有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是與國(guó)內(nèi)外一流的醫(yī)藥企業(yè)相比，企業(yè)在觀念、管理、設(shè)備、服務(wù)等方面都還有很多需要改進(jìn)的地方。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，企業(yè)如果固守自封，停止不前，那么很快就會(huì)失去自己的優(yōu)勢(shì)。因此，以嶺藥業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，進(jìn)而適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展。

3.1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局優(yōu)化

3.1.1優(yōu)化思路。

以嶺藥業(yè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況劃分為了4個(gè)重要區(qū)域，分別為儲(chǔ)存區(qū)、驗(yàn)收分發(fā)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)。而每個(gè)區(qū)域和貨架之間又都設(shè)有工作主通道和安全通道。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的設(shè)計(jì)將對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益及成本控制有著重要的影響。

(1)安全通道的設(shè)計(jì)。

安全通道是為了保障倉(cāng)庫(kù)工作人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠有充足的時(shí)間進(jìn)行撤離。其設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，安全通道必須是要與安全出口相連的；其次，通道寬度不能小于0.8m;第三，倉(cāng)庫(kù)中任何人可至的位置到安全出口的距離也必須小于50m死胡同的情況下不得小于25m若貨品易燃，則不得小于lOm;第四，安全通道應(yīng)有顯眼的栺示牌；最后，安全通道內(nèi)禁止放置任何物品。

(2)主通道的設(shè)計(jì)。

主通道是為了倉(cāng)庫(kù)貨品的裝卸與分揀作業(yè)而預(yù)留的空間。主通道設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中許多實(shí)際因素進(jìn)行充分考慮，比如庫(kù)區(qū)面積、機(jī)械運(yùn)作路線、車(chē)流量等。主通道一般設(shè)計(jì)為雙向車(chē)道，寬度不低于9m在進(jìn)行庫(kù)區(qū)車(chē)流向設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)，通常情況下設(shè)計(jì)為單向環(huán)形路線。

(3)提升倉(cāng)庫(kù)空間的利用率。

為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，可以從多個(gè)方面入手。首先，可以通過(guò)選擇高層貨架等設(shè)備，提升存儲(chǔ)的高度；其次，可以通過(guò)降低巷道通道寬度，選擇軌道式裝卸車(chē)輛，進(jìn)而縮短通道寬度，增加貨品倉(cāng)儲(chǔ)的有效利用的空間，最后，可以通過(guò)恰當(dāng)選擇貨架來(lái)降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量，進(jìn)而增加倉(cāng)庫(kù)有效倉(cāng)儲(chǔ)面積，比如選擇可拆卸式貨架、貫通式貨架等。

3.1.2優(yōu)化方案。

通常情況下，企業(yè)會(huì)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建筑結(jié)構(gòu)、面積以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等因素，并結(jié)合所存儲(chǔ)貨品的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行劃分。一般會(huì)將一個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為若干貨區(qū)，每個(gè)貨區(qū)又可細(xì)分為若干貨位，每個(gè)貨位又根據(jù)貨品的種類(lèi)、存儲(chǔ)條件等都有著固定的貨品存儲(chǔ)。以嶺藥業(yè)根據(jù)生產(chǎn)貨品的特點(diǎn)，為了便于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)貨品物流的管理，具體設(shè)計(jì)了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局優(yōu)化方案。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)時(shí)，還需要充分考慮實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)及通道等進(jìn)行合理的規(guī)劃，做到布局科學(xué)緊湊，保障倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的安全性與高效性。

3.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的優(yōu)化選擇

3.2.1貨架設(shè)備選擇。

貨架是用來(lái)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)貨品的設(shè)備，它在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的作用不可或缺。隨著現(xiàn)代化工業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，社會(huì)物流量迅猛增加，要想實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)代化管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨架提出了更高的要求，不僅要求其數(shù)量夠多，更要求倉(cāng)庫(kù)貨架得具有多功能性，并能滿足自動(dòng)化要求。考慮到醫(yī)藥領(lǐng)域貨品的種類(lèi)較多，拆零量大，而且出庫(kù)屬性變化快等因素，建議選擇隔板式貨架；如果選擇閣樓式貨架，還能夠盡可能多地節(jié)省占地面積。

3.2.2裝卸搬運(yùn)設(shè)備選擇。

叉車(chē)是醫(yī)藥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)過(guò)程中主要的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，它主要用于倉(cāng)儲(chǔ)貨品的堆放、搬運(yùn)和裝卸。考慮到醫(yī)藥貨品物流的特點(diǎn)和環(huán)保問(wèn)題，建議選擇進(jìn)口或合資的叉車(chē)，用電瓶叉車(chē)代替燃油叉車(chē)。

3.3以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)

3.3.1流程環(huán)節(jié)優(yōu)化升級(jí)。

作為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念的載體，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)通過(guò)升級(jí)其倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程環(huán)節(jié)，可以使倉(cāng)儲(chǔ)物流管理更高效，更加具有條理性，能夠有效提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率。

3.3.2倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)WMS是一種通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，它可以管理從進(jìn)貨到發(fā)貨所有站臺(tái)的功能板塊。以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中應(yīng)用WMS主要是按照一定的業(yè)務(wù)運(yùn)算法則，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源、倉(cāng)儲(chǔ)信息、貨存及銷(xiāo)售運(yùn)作的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的精確化與高效化。

3.4完善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制

以嶺藥業(yè)要強(qiáng)化人才培養(yǎng)管理工作，積極引進(jìn)高校物流人才，加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)。對(duì)于裝卸貨、報(bào)關(guān)員、發(fā)貨員、復(fù)核員等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員應(yīng)實(shí)行定期的GSP抽查管理；而對(duì)于一線的倉(cāng)儲(chǔ)員工，應(yīng)該在每天抽出20分鐘進(jìn)行崗位培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)制度化管理。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工培養(yǎng)理念，逐漸從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理運(yùn)作效率的最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：醫(yī)藥管理范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥經(jīng)濟(jì) 醫(yī)藥發(fā)展 創(chuàng)新管理 審計(jì)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426； F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006-1533（2013）09-0048-04

Economic development and innovative management of

pharmaceutical enterprises in Chinese pharmaceutical industry

JIN Lianya

（China National Pharmaceutical Industry Corporation， Beijing 100190， China ）

ABSTRACT This paper introduces the current situation and development trends of pharmaceutical industry， as well as the existing problems therein. Moreover， it analyzes in detail that in order to reach better economic development in the macro environment of pharmaceutical industry， good management system and innovative management are required. Various management systems such as audit， research and development， production and material are complementary and indispensible for the survival and development of enterprises.

KEY WORDS medicine economy； medicine development； innovative development； auditing management

隨著人民群眾對(duì)健康水平要求的不斷地提升，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的需求越來(lái)越大，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間也非常之大。在這樣的大環(huán)境下，作為企業(yè)要把內(nèi)部管理做好、做新，做出自己企業(yè)的特色。所以，我們要對(duì)現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和所處地位，發(fā)展的趨勢(shì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀地分析，這樣才能讓我們的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展得越來(lái)越好。

1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與地位

1.1 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特性

醫(yī)藥行業(yè)是公認(rèn)的世界化的行業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也有一定的特性，在各國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中都起著舉足輕重的作用。醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性顯得尤為突出，第一，醫(yī)藥行業(yè)和經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)系，醫(yī)藥工業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值可以通過(guò)醫(yī)藥新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額與我國(guó)GDP比例看出來(lái)，幾十年來(lái)，醫(yī)藥產(chǎn)品總的銷(xiāo)售額占GDP的比重一直是呈上升趨勢(shì)的，醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性特征。第二，醫(yī)藥行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，是一個(gè)典型的國(guó)際性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景，是永不衰落的產(chǎn)業(yè)。第三，其產(chǎn)業(yè)特性為高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然同時(shí)也是高回報(bào)的，并且有壟斷性質(zhì)。高投入體現(xiàn)在新藥研究與開(kāi)發(fā)上，制藥企業(yè)新藥的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)已占其銷(xiāo)售收入的15% ～ 20%。醫(yī)藥行業(yè)的高投入也導(dǎo)致其高風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)開(kāi)發(fā)失敗，就會(huì)使其巨額投入血本無(wú)歸，但是一旦成功，那么醫(yī)藥行業(yè)的利潤(rùn)是巨大的，發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率高達(dá)30%，而且醫(yī)藥行業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)是由以研究開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的制藥公司壟斷的產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)巨大且具有壟斷性。

1.2 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

醫(yī)藥行業(yè)按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分，是15類(lèi)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)之一，是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一[1]。其主要門(mén)類(lèi)包括：化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生、制藥機(jī)械、藥用包裝及醫(yī)藥商業(yè)。我國(guó)只是一個(gè)制藥大國(guó)，并不是一個(gè)制藥強(qiáng)國(guó)[2]，回顧中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)近年的發(fā)展情況，一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)狀很理想。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)不斷壯大，到目前為止中國(guó)大約有5 000家大大小小的制藥企業(yè)，生物制藥企業(yè)有200多家[3]。制藥企業(yè)的產(chǎn)值，以每年平均16.6%的速度增長(zhǎng)，在我國(guó)GDP所占的比重也越來(lái)越大，達(dá)到了4%。與此同時(shí)，我國(guó)已經(jīng)成為全球原料藥的生產(chǎn)和出口國(guó)之一，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)比較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.3 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迎來(lái)黃金的10年，隨著人民生活水平的提升，人民群眾對(duì)身心健康的需求使得醫(yī)療藥品市場(chǎng)迅速增大；新醫(yī)改到2020年實(shí)施完成，醫(yī)保全覆蓋及大健康計(jì)劃，會(huì)帶來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容及醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，這些對(duì)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。而且，有國(guó)家政策的扶持，由工業(yè)和信息化部、原衛(wèi)生部、原國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局共同制定的《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見(jiàn)》，顯示了國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)一步加大管控和扶持力度，目的是盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。研發(fā)決定未來(lái)，得專(zhuān)利者得天下。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)配套政策的加快推進(jìn)和全面實(shí)施，面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自以下幾方面：發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)會(huì)很激烈；新頒布相關(guān)政策與制度對(duì)市場(chǎng)的掌控；各地區(qū)政府地方保護(hù)的設(shè)置；制藥企業(yè)小而多、低水平的競(jìng)爭(zhēng)等。

1.4 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有的地位

醫(yī)藥行業(yè)的地位十分重要。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)融合保守與現(xiàn)代的綜合高科技行業(yè)，也是與民生密切相關(guān)的行業(yè)，它與人民群眾的日常生活密不可分，人民群眾非常重視健康、保健、看病等問(wèn)題，所以它是保護(hù)民生的特殊重要行業(yè)，

隨著人民物質(zhì)生活水平的提高、人口老齡化的加快、醫(yī)療體制改革的深化，它的發(fā)展?fàn)顩r與人民群眾享受的醫(yī)療水平直接相關(guān)。醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的行業(yè)。對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量、計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。

2 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和問(wèn)題

2.1 發(fā)展趨勢(shì)

隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的全面推進(jìn)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底是呈怎樣的方向，是我們關(guān)心的問(wèn)題，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)今世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨向于全球化[4]，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，人口的自然增長(zhǎng)是藥品需求的基本因素，再加上人民生活水平的進(jìn)一步提高，對(duì)健康及生存質(zhì)量提升的要求，加大了對(duì)藥品的需求。藥品價(jià)格漸趨合理，使得醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)越來(lái)越向好的方向發(fā)展。藥物制劑，生物藥物所占的比重將越來(lái)越大，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有著深刻的影響，據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，在未來(lái)3年里世界醫(yī)藥市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為9%，而生物制藥市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為20%。同時(shí)，非處方藥的迅速增長(zhǎng)趨勢(shì)很明顯，在人們?nèi)粘Ｉ钪杏玫降乃幬铮话愣际欠翘幏剿帲热绺忻八帯⒖惯^(guò)敏藥、止痛藥、胃腸道藥和維生素等。全球老齡化時(shí)代來(lái)臨，在未來(lái)十幾年內(nèi)，人口老齡化程度還會(huì)加劇，所以，老年用藥市場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的市場(chǎng)。2013年，中國(guó)將超過(guò)日本成為世界第二醫(yī)藥大國(guó)，預(yù)測(cè)2020年前后中國(guó)也將超越美國(guó)，躍居世界第一醫(yī)藥大國(guó)。

2.2 醫(yī)藥行業(yè)存在的問(wèn)題

2.2.1 制藥企業(yè)小而雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈

我國(guó)大型的企業(yè)少，行業(yè)集中度低，使得產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益太分散，中型尤其是小型企業(yè)太多，大多數(shù)企業(yè)不僅規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后、裝備陳舊、管理水平低，而且布局分散，企業(yè)的生產(chǎn)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先進(jìn)國(guó)家的水平，而且這些企業(yè)還無(wú)法達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

2.2.2 創(chuàng)新體系不完善，效率低

我國(guó)創(chuàng)新體系不完善，新藥產(chǎn)力不足，醫(yī)藥科技投入不足，我國(guó)產(chǎn)權(quán)品種很少，產(chǎn)品更新慢，重復(fù)嚴(yán)重。老產(chǎn)品多、新產(chǎn)品少；低檔次與低附加值產(chǎn)品多、高技術(shù)含量與高附加值產(chǎn)品少；重復(fù)生產(chǎn)品種多、獨(dú)家品牌少。應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐較慢。多數(shù)老產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不高，工藝落后，成本高，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。新藥的預(yù)期回報(bào)率一般都比較低，所以，醫(yī)藥企業(yè)很少甚至不愿意投入資金去研發(fā)新藥，從而導(dǎo)致研發(fā)新藥的創(chuàng)新能力比較弱。

2.2.3 醫(yī)藥市場(chǎng)體系不健全，競(jìng)爭(zhēng)體制不完善

在舊的體系格局被打破后，新的市場(chǎng)流通體系還沒(méi)有形成。加上生產(chǎn)領(lǐng)域多年來(lái)的低水平重復(fù)建設(shè)，藥品低端而且重復(fù)，供應(yīng)的量太多而賣(mài)不出去，流通秩序混亂，導(dǎo)致消費(fèi)者的利益得不到保障，醫(yī)藥市場(chǎng)治理任務(wù)艱巨。

3 醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新管理

3.1 企業(yè)管理的重要性

縱觀整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，我們既有優(yōu)勢(shì)又有不足，也有很多的機(jī)遇，只是醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模，流程管理有些問(wèn)題，作為醫(yī)藥企業(yè)，要想做得很成功，企業(yè)管理是不可少的，管理有了系統(tǒng)的體制，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理上臺(tái)階是企業(yè)成長(zhǎng)中的重要環(huán)節(jié)。其深遠(yuǎn)意義不僅是資源合理的配置，全面地降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，從中獲取最大利潤(rùn)，更重要的是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

從國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理學(xué)角度來(lái)看，對(duì)于不同類(lèi)型和不同構(gòu)架的公司必須采取不同的管理模式。一般認(rèn)為“小企業(yè)是權(quán)威管理、中型企業(yè)是制度管理、大型企業(yè)是文化管理”。

隨著國(guó)內(nèi)眾多制藥企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大，強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)及管理上臺(tái)階已是迫在眉睫。在多項(xiàng)日常管理中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越成為重要的環(huán)節(jié)。這也是國(guó)外許多發(fā)展中的制藥公司管理中所重視的。內(nèi)部審計(jì)，也叫內(nèi)部控制，與公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)控制、生產(chǎn)控制、研發(fā)系統(tǒng)控制、財(cái)務(wù)控制、物資管理、人力資本管理的控制等8個(gè)方面的合理化對(duì)接有著極其重要的意義。而審計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)和物資這4個(gè)方面又是一個(gè)制藥企業(yè)的命脈。

3.2 審計(jì)管理

在管理系統(tǒng)中，綜合審計(jì)部（有稱(chēng)“綜合計(jì)劃部”），這是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，也是一個(gè)復(fù)合型人材相對(duì)集中的部門(mén)。它不但要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、基建、技改工程計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、科研計(jì)劃進(jìn)行全面制訂、審計(jì)，而且要對(duì)相關(guān)圖紙、材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、各類(lèi)合同進(jìn)行審計(jì)、把關(guān)，不是簡(jiǎn)單扼要的文字條理性審校或靠“一支筆”簽字能解決的問(wèn)題。

審計(jì)部直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，猶如質(zhì)量管理一樣，是對(duì)一個(gè)制藥企業(yè)的監(jiān)管。一個(gè)優(yōu)良的管理系統(tǒng)應(yīng)該是“事事有人負(fù)責(zé)，人人勤于工作，減少管理層次，加快經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化內(nèi)部控制，縮短工作周期，提高工作效率”。也就是說(shuō)“不能有空白、也不能有重復(fù)、不能有交叉”。

為了強(qiáng)化管理體系的控制，應(yīng)采用多種方式建立報(bào)告制度。保障信息及時(shí)、信息準(zhǔn)確、信息共享、信息互補(bǔ)和綜合。現(xiàn)代化的制藥公司（集團(tuán)）最重要的信息是財(cái)務(wù)分析月報(bào)、銷(xiāo)售分析月報(bào)、庫(kù)存分析月報(bào)、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)，這些將有利于正確及時(shí)地決策。管理系統(tǒng)既要有利于提高工作效率，又要有利于內(nèi)部監(jiān)督控制，也有利于貫徹企業(yè)的政策方針。

3.3 研發(fā)管理

近年來(lái)，研發(fā)管理在現(xiàn)代化的制藥公司（集團(tuán)）中的地位逐年上升。而實(shí)際運(yùn)作中，研發(fā)管理與企業(yè)中各項(xiàng)管理有著共性，也有個(gè)性。研發(fā)工作一定要重視信息工作，確定自己的優(yōu)勢(shì)，把握研發(fā)定位點(diǎn)。

在信息時(shí)代，審視確認(rèn)研發(fā)的系統(tǒng)流程，完善職能系統(tǒng)建設(shè)。特別是對(duì)所開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、新產(chǎn)品專(zhuān)利、工藝路線調(diào)研后做出開(kāi)題報(bào)告。經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定立題并制訂通過(guò)草案。經(jīng)審計(jì)后納入計(jì)劃，其中包括了人員投入、計(jì)劃指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工時(shí)預(yù)算、材料預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、設(shè)備考察、成果監(jiān)定和結(jié)題報(bào)告等。

3.4 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理中一個(gè)很重要的因素是人力和機(jī)器的合理配置及充分利用。為了保障批量的適宜性，要充分力求合理、經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)品種、每個(gè)批量要計(jì)算工時(shí)和設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班，逐漸推行和完善工時(shí)管理制度。從這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出發(fā)，合理配置人員和設(shè)備，從而減少人力、物力、設(shè)備的閑置或隱性浪費(fèi)。

雖然是以銷(xiāo)定產(chǎn)，然而營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)常常不準(zhǔn)確。受一些政策性和多方面客觀因素的影響，往往非人所能預(yù)料。雖然營(yíng)銷(xiāo)的預(yù)測(cè)按月滾動(dòng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也會(huì)及時(shí)地根據(jù)這些信息進(jìn)行調(diào)整。

實(shí)踐證明，如能綜合考慮到營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，以及前三個(gè)月平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和未執(zhí)行的合同，則生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)比較切合實(shí)際，可以糾正單純營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃所產(chǎn)生的誤差。尤其是公司不是靜態(tài)生存的，而是年年在發(fā)展，要采用動(dòng)態(tài)管理，GMP實(shí)施必須量化，細(xì)到各個(gè)環(huán)節(jié)，而審計(jì)是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.5 物資管理

物資、物流要科學(xué)管理。庫(kù)存管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，也是美國(guó)FDA檢查的重要項(xiàng)目之一。驗(yàn)收物品要求實(shí)物清點(diǎn)，任何收發(fā)料、艙位轉(zhuǎn)移等過(guò)賬，都有單據(jù)備查，專(zhuān)人核對(duì)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有過(guò)賬審計(jì)報(bào)告，以此核對(duì)單據(jù)和系統(tǒng)的一致性。

負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)輸入的人員和物流管理人員要各負(fù)其責(zé)。避免帳物一人管理，造成帳物不清。發(fā)料和發(fā)貨遵守先進(jìn)先出原則，避免庫(kù)存的積壓和貨品過(guò)期。物品應(yīng)按日期的先后編制流水號(hào)、批號(hào)和供應(yīng)商批號(hào)，以便跟蹤。成品、藥檢報(bào)告、原料、包裝材料、退貨、不合格品、宣傳資料、禮品、辦公用品、設(shè)備、備品備件、廢品等均需分類(lèi)管理，進(jìn)入不同的會(huì)計(jì)科目，以使電腦的查詢功能更為實(shí)用。

倉(cāng)庫(kù)管理中，原輔包裝材料、成品都要有狀態(tài)。即待驗(yàn)、合格、不合格、銷(xiāo)毀等，狀態(tài)可劃分區(qū)域和貼標(biāo)簽。不合格品要嚴(yán)格管理，一般由QA負(fù)責(zé)。從GMP規(guī)范來(lái)看，標(biāo)簽的管理要特別重視。用計(jì)算機(jī)管理的系統(tǒng)中，很重要的一點(diǎn)是計(jì)算機(jī)過(guò)賬和實(shí)物移動(dòng)要同步，包括出入庫(kù)和移倉(cāng)。計(jì)算機(jī)管理庫(kù)存中，有很多信息要能充分共享。總之，要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)代化物流管理，它與生產(chǎn)、科研、營(yíng)銷(xiāo)具有同等重要性。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代醫(yī)藥制造業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新最堅(jiān)實(shí)的依托，無(wú)論是行業(yè)管理或是經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法將研發(fā)和制造業(yè)進(jìn)行分割。生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新的相輔相成，推動(dòng)了歷史車(chē)輪的前進(jìn)。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，研發(fā)也隨之轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象是為了效益與利益的最大實(shí)現(xiàn)。中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)走過(guò)了一個(gè)個(gè)里程碑，而要走的路依然漫長(zhǎng)。雖然任重道遠(yuǎn)，在《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》的指引下，醫(yī)藥制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已日益凸顯。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：醫(yī)藥管理范文

為推進(jìn)全縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，逐步實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，根據(jù)《市人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（渝府發(fā)〔〕98號(hào)）、《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》（渝辦發(fā)〔〕318號(hào)）規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔〕3號(hào)文件精神，堅(jiān)持以人為本、公平效率、統(tǒng)籌兼顧的基本原則，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，將深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合，以建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為目標(biāo)，以完善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為重點(diǎn)，以提高基本醫(yī)療保障能力為基礎(chǔ)，以健全基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)籌資機(jī)制為核心，以創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制為動(dòng)力，以加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科技和人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，突出基本、基礎(chǔ)和基層的改革重點(diǎn)，不斷提高全民健康水平。

二、總體目標(biāo)

到年末，初步構(gòu)建基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。基本公共衛(wèi)生服務(wù)得到普及，城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系基本健全，基本醫(yī)療保障制度全面覆蓋城鄉(xiāng)居民，基本藥物制度初步建立，公立醫(yī)院改革試點(diǎn)取得進(jìn)展，醫(yī)藥科技創(chuàng)新和衛(wèi)生人才隊(duì)伍水平明顯提升，實(shí)用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)初步建立，城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距逐步縮小，人民群眾享有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和保障水平明顯提高。

三、工作措施

（一）普及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際和突出公共衛(wèi)生問(wèn)題，免費(fèi)提供規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，主要包括：建立居民健康檔案，開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)，實(shí)施預(yù)防接種，傳染病防治，高血壓、糖尿病等慢性病患者管理，重性精神疾病患者管理，兒童保健，婦女保健，老年人保健，食品安全，飲用水衛(wèi)生監(jiān)管等。

制定實(shí)施并適時(shí)充實(shí)調(diào)整重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)施結(jié)核病、艾滋病、地方病等重大疾病預(yù)防控制和國(guó)家免疫規(guī)劃、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明、農(nóng)村改水改廁等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，逐步提高人均公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)水平。

（二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。加快建成縣鄉(xiāng)兩級(jí)、鄉(xiāng)村一體、防治結(jié)合、分工合理的新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，進(jìn)一步健全以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立1所由政府舉辦的全民事業(yè)性質(zhì)的衛(wèi)生院，每個(gè)行政村建成1所村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理。

加強(qiáng)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的綜合服務(wù)能力，村衛(wèi)生室具備開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)和一般疾病的診治能力。加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善社區(qū)在公共衛(wèi)生服務(wù)、初級(jí)診療、慢性病管理和康復(fù)服務(wù)等功能。

（三）基本醫(yī)療保障制度覆蓋全體城鄉(xiāng)居民。不斷提高城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率，有效實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，努力降低個(gè)人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)比例。

（四）建立基本藥物制度。所有政府舉辦公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品，全部執(zhí)行市級(jí)統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用基本藥物，并實(shí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售，其他公立醫(yī)院按規(guī)定使用一定比例的基本藥物，允許患者憑處方到零售藥店購(gòu)買(mǎi)基本藥物。基本藥物全部納入居民醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)目錄。

（五）深化公立醫(yī)院改革。加強(qiáng)縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院龍頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改革公立醫(yī)院以服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入、財(cái)政補(bǔ)助為主的補(bǔ)償機(jī)制，積極探索醫(yī)藥分開(kāi)運(yùn)行機(jī)制，逐步取消藥品加成，建立以服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助為主的補(bǔ)償機(jī)制。醫(yī)院由此減少的收入或形成的虧損通過(guò)增設(shè)一般診療費(fèi)、調(diào)整部分技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和增加政府投入等途徑解決，一般診療費(fèi)納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)范圍。

積極推動(dòng)非公立醫(yī)院發(fā)展，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的格局，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理、醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，讓群眾得到更多實(shí)惠。

（六）積極發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中合理規(guī)劃和配置中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)綜合醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)科室建設(shè)，積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室的中醫(yī)藥服務(wù)。積極促進(jìn)非公立中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)格局。推進(jìn)中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新,加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)西醫(yī)師學(xué)習(xí)中醫(yī)，培養(yǎng)一批中西醫(yī)結(jié)合型人才。開(kāi)展面向基層醫(yī)生的中醫(yī)藥基本知識(shí)與適宜技術(shù)培訓(xùn)。

（七）逐步建立全縣實(shí)用共享的信息系統(tǒng)。創(chuàng)建一體化的醫(yī)療衛(wèi)生、疾病預(yù)防控制、醫(yī)療保障、藥品監(jiān)督四大信息體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（八）改革醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。完善公共衛(wèi)生投入機(jī)制，專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等發(fā)展建設(shè)經(jīng)費(fèi)由政府根據(jù)公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要足額安排，所需人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由政府根據(jù)人員編制、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)任務(wù)和服務(wù)績(jī)效考核情況全額預(yù)算安排。專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)取得的服務(wù)收入按照規(guī)定上繳財(cái)政專(zhuān)戶或納入預(yù)算管理，逐步提高公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

改革基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為公益性事業(yè)單位，藥品收入不再作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)償渠道，運(yùn)行成本通過(guò)服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助補(bǔ)償，基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人員經(jīng)費(fèi)及承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政按照“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助”的辦法給予足額補(bǔ)助，人員工資水平與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接，提供醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格按扣除政府補(bǔ)助后的成本確定。社會(huì)力量舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供公共衛(wèi)生服務(wù)，由政府采取購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式給予補(bǔ)償；提供基本醫(yī)療服務(wù)，采取簽訂醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議等方式，通過(guò)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金等渠道給予補(bǔ)償。縣政府按績(jī)效考核兌現(xiàn)的方式，對(duì)取得鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)資格且被聘任在村衛(wèi)生室工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予補(bǔ)助。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、緊迫性和艱巨性，把解決群眾看病就醫(yī)問(wèn)題擺上重要議事日程，落實(shí)政府的公共醫(yī)療衛(wèi)生責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，確保改革成果惠及全縣人民群眾。