安全生產合理化建議精選(九篇)

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第1篇：安全生產合理化建議范文

一、組織領導

主任：

成員：

二、活動時間

自2007年4月日起至2007年12月31日結束。

三、活動范圍

電能計量中心各班組、各專業人員。

四、活動內容

1、圍繞中心，開展建功立業勞動競賽活動。

圍繞著電能計量中心今年的重點工作，中心改建后，將結合省公司開展的《電能計量競賽》活動，做好專業選手的選拔工作。在此期間，結合競賽方案，制定競賽的準備方案，嚴格監督考核參賽選手，結合實際進行操作演練，爭取在比賽中取得好成績。同時，結合這次競賽，在班組中也要開展“全員學習專業知識、提高專業技能”的活動。

2、鞏固創新，推動活動的深入開展。

認真組織職工重點開展“六個一”活動：①組織開展雙增雙節合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織開展向農民合同工送安全文化活動；④在農村供電所組織所長、技術員、安全員開展與農民工簽訂安全包保合同活動；⑤組織職工代表開展安全生產巡視檢查活動；⑥舉辦一期工會勞動保護監督檢查員培訓班。

3、結合“保安全，促生產，助力公司發展”系列活動方案，做好下列工作。

結合電能計量中心的實際工作情況，我們要建立健全一個網絡，征集春秋檢期間的兩件好人好事，組織開展三項活動，總結提煉十條合理化建議。

（1）建立健全一個網絡——群監會（勞動保護監督檢查委員會、群眾安全監督檢查委員會）。重新審查電能計量工會的群監會組成是否按照公司工會的要求組成，并按照要求真正發揮職能，形成橫向到邊，縱向到底的安全監督檢查網絡。

(2)春秋檢期間的兩件好人好事——在各班組和專業間征集春檢和秋檢好人好事，并綜合評比報公司工會，加大宣傳力度。

(3)組織開展三項活動——安全示范崗活動；給各位家屬一封感謝信，當好賢內助活動；個人無違紀、單位無輕傷競賽活動。發揮先進先進典型示范作用，保證全年安全生產指標順利完成。

(4)總結提煉十條合理化建議——廣泛發動群眾，結合安全生產、經營管理、電能計量中心建設的實際提合理化建議，對有價值的建議組織各班組QC小組進行攻關，形成成果，轉化成生產力。

五、活動的相關要求

1、各班組要高度重視此項活動，要結合本班組和專業的實際，由班長負責，班組安全員具體執行，將工作落實到實處，形成安全生產的良好局面。

2、在落實此項活動的過程中，要對出現的問題具體研究，認真分析，抓出實效，突出電能計量中心1—2個有特色的活動，營造良好的安全生產工作氛圍。

第2篇：安全生產合理化建議范文

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

經營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規程的改進；

新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；

制造工藝、設備、技術的改進；

原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；

降低成本和各種消耗；安全生產；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質內容的.

為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；

批準合理化建議活動的年度經費預算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監督重大合理化建議的實施；

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。

（四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

第3篇：安全生產合理化建議范文

[關鍵詞]改制企業；合理化建議

目前，多數國有企業按照國家的相關政策進行了改制、重組，建立起了以完善的法人制度為基礎，以公司制為主要形式，以有限責任制度為保證，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為標志的新型的現代企業制度，更好地適應了社會化大生產和社會主義市場經濟的要求。

一、開展合理化建議活動是改制企業自身發展的需要

人是生產力中最活躍最積極的因素，從某種意義上說，職工群眾決定著企業的前途和命運，改制企業必須運用好合理化建議活動這個有效載體，凝聚起廣大職工的智慧和力量，促進企業和諧、健康、穩定發展。開展合理化建議活動是改制企業自身發展的需要，具體說來，主要表現在以下幾個方面：

1.合理化建議活動有利于貫徹落實黨和國家的宏觀經濟政策，使改制企業在激烈的市場競爭中牢牢地抓住機遇，推動企業又好又快地發展。黨的十七大報告強調：要繼續“深化國有企業股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”改制以后，大多數企業跨入了非公有制經濟的行列，即使在國有控股企業中也有大量的非公有制經濟成分存在。十七大報告同時指出：“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟的發展。”以上這些政策是我們黨從現階段中國國情和生產力發展狀況的實際出發所做出的重大決策。改制企業通過開展合理化建議活動，在充分調動廣大職工的積極性和創造性的基礎上，集思廣益，群策群力，實現使企業發展更快，對社會貢獻更大，讓職工收入更高的改制目的，本身就是貫徹落實黨和國家經濟政策的重要體現。

2.合理化建議活動有利于推動企業技術進步和管理創新，促進生產經營工作不斷躍上新的臺階。市場競爭的規則是優勝劣汰，改制企業都是自主經營、自負盈虧的經濟實體和市場主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過經濟技術創新、轉換經營模式來增強企業的核心競爭力，以適應市場變化的要求。在這種情況下，僅僅依靠幾個人的力量是遠遠不夠，開展合理化建議則是促進企業挖潛改造、技術革新和發明創造的最佳途徑之一。改制企業開展合理化建議活動，可以不斷革新技術方案，發揮現有資金、設備及人力資源優勢，把各項消耗指標降至最低水平。要努力學習、消化、吸收國內外先進技術，在保護環境的基礎上，使企業走上依靠科技進步的可持續發展道路。

3.合理化建議活動有利于發揚民主，增強改制企業職工的主人翁責任感和危機感。企業通過合理化建議活動這個平臺，鼓勵職工就生產技術、內部管理和精神文明建設提出意見和建議。一方面推動了企業的發展，便于企業領導實現決策的民主化和科學化，為國家創造更大的經濟效益：另一方面通過讓職工參與企業管理，認識到發展道路上存在的困難和問題，增強其憂患意識：再就是體現了對職工主人翁地位的尊重，對于加強基層政治文明建設，發揚基層社會主義民主具有重要現實意義和深遠的歷史意義。職工的主人翁意識、責任感、危機感增強了，就會更加關心企業的生存狀況和發展狀態，以更加奮發有為的姿態積極主動地投身到企業建設的各項事業中去。

4.合理化建議活動有利于貫徹以人為本的先進管理理念，促進職工利益、企業利益和國家利益三者的和諧統。合理化建議大多數來自職工群眾，其中有很多內容是涉及到職工切身利益的熱點難點問題。開展合理化建議活動可以讓企業領導更好地傾聽職工的呼聲，大力推行親情式管理，結合企業實際及時地為職工做好事、辦實業、解難事，在維護好國家、企業利益的同時維護好職工的合法權益，使三者的利益關系相輔相成、相互促進。

二、改制企業開展合理化建議活動應注意的幾個問題

1.搞好改制企業工會的組建工作。工會是合理化建議活動的具體組織者和管理者，企業在改制以后，很多人在思想上存在著錯誤的認識，認為企業改制了，所有制性質發生了變化，工會組織可有可無，出現了削弱工會職能的現象。為此，各級工會組織要正確處理好各方面的關系，堅定不移地貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標，落實責任，使工會組建與不斷變化發展的企業狀況相適應，會員發展與不斷壯大的職工隊伍相統一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業化、城鎮化進程相協調，力求使改制企業工會組建工作取得新進展。此外，改制企業中已經建立的工會組織要有所作為，積極地開展工作，切實履行職能，配合企業行政，緊緊圍繞生產經營，扎實有效地把征集合理化建議活動等群眾性經濟技術活動深入廣泛地開展起來。

2.突出維護職能，認真搞好兩個維護。要激發職工參與合理化建議活動的熱情，工會就必須突出維護職能，認真搞好“兩個維護”。“兩個維護”體現在改制企業中就是工會應努力維護好企業改革發展穩定的大局，只有企業發展了，才能對社會做出更大的貢獻，為維護職工合法權益提供可靠的物質保障。另一方面要維護好職工的合法權益，切實關心職工生活，注重安全生產，隨著企業的發展，使職工群眾的生活條件、勞動條件、作業環境等不斷得到改善，充分調動他們的積極性和創造性，認真做好本職工作，積極參加勞動競賽、合理化建議和技術革新等活動，促進企業快速發展。只有搞好“兩個維護”，才能形成企業、職工之間良好的互動關系，真正實現雙贏共贏。

3.發揮教育職能，提升職工隊伍的整體素質。合理化建議活動是一種創造性活動，它根植于職工群眾，需要以較高的思想政治素質和科學文化素質做基礎，職工素質的高低直接決定著合理化建議的“含金量”，要搞好改制企業的合理化建議活動，就必須抓好職工隊伍的素質建設。企業工會組織要通過“創建學習型企業，爭做知識型職工”等活動載體，建立起學習的長效機制，組織職工群眾加強政治理論和業務素質方面的學習。要培養他們的大局意識、自立意識、維權意識，提升他們的工人階級主人翁責任感，逐步形成工人階級的良好品德、新的價值觀念和健康的心理；要鼓勵他們要以自強不息、拼搏創新、優勝劣汰、寬容堅韌的心理，去克服保守、嫉妒、攀比、依附等消極情緒；要以勞動創造一切的觀念、勞動者獨立人格的意識，去克服散漫保守等不良心態，成長為新型的工薪勞動者。改制企業的工會組織要主動參與企業職工教育方案的制定、職工教育的管理，認真做好企業內部的文化和技術教育工作，開展好思想政治工作、讀書活動和群眾性的文體活動，用職工群眾喜聞樂見的方式吸引職工自我教育、自學成才、自覺成才，爭做知識型職工。同時要依法維護職工受教育的權利、進行職業培訓的權利，為新型“四有”職工隊伍的成長創造良好的外部環境。

第4篇：安全生產合理化建議范文

**同志系公司工會副主席，在工會組織開展的公司“安康杯”競賽活動中，協助領導，與工會一班人一起較好組織參加了競賽活動，為保護企業和職工人身安全，推進企業發展作出了成績。

在工作中，他以積極認真的工作態度組織和參與“安康杯”競賽活動，與領導一起分析總結去年競賽工作的經驗與不足，緊緊圍繞“提高安全整體素質，實現安全健康科學發展，維護職工的生命安全權益”競賽活動主題和“五零一控，保二爭一”競賽目標，以“打造企業安全文化”為方向，以目標管理為抓手，突出“危化行業達標”、“安全告知”、隱患排摸和反“三違”活動，全員、全方位開展“安康杯”勞動保護競賽。

在今年的“安康杯”競賽推進過程中，他協助領導組織參與了三冊（管理手冊、部門手冊、班組手冊）推行；組織開展了“安全告知”活動，全公司399名職工，全部接受了安全告知，告知率為100%。4月起，開展了“提合理化建議”活動，共收到合理化建議96條，采納74條，其中59條解決，15條列入整改計劃。

第5篇：安全生產合理化建議范文

一、公司勞動競賽工作概況

第一，從保障和推動企業安全生產出發，組織開展多種形式的勞動競賽活動。

公司工會制定《晉中供電公司勞動競賽管理辦法》，每年制定“年度勞動競賽辦法”，以此為統領，廣泛整合資源，加強協調配合，積極建立包括“技術創新、合理化建議、技術比武、‘創爭’活動、女職工‘巾幗建功’”等活動的大競賽格局。組織開展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競賽、“安康杯”，競賽、主題合理化建議活動、“崗位之星”職工技術比武競賽活動、紅旗變電站競賽活動、“服務之星”評選活動多種活動，充分調動各方力量，大力開辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動，職工參與達到6000余人次，表彰獎勵360人次，采納職工安全生產的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產穩固防線的良好局面。

第二，從維護職工生命健康權出發，組織開展勞動保護監督檢查。

一是建立健全工會勞動保護監督檢查三級工作網絡。制定出臺了 “工會小組勞動保護檢查員工作條例”，基層單位配備工會勞動保護監督檢查員28名，基層工會小組配備勞動保護監督檢查員247名。分公司勞動保護監督檢查委員會，工會勞動保護監督檢查員和工會小組勞動保護檢查員三級人員配備完善，“勞動保護監督檢查委員會工作制度”、“工會勞動保護檢查員工作條例”和“工會小組勞動保護檢查員工作條例”三級制度健全，形成了一級抓一級、逐級負責、群防群治的工作格局。

二是充分發揮兩級勞動保護監督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產重點工作和活動，開展工作。一年來，分別結合安全生產月活動以及“安全日活動及安全隱患治理排查專項行動”，三次下發通知，在基層各單位開展廣泛的勞動保護監督檢查活動。比如壽陽公司的勞動保護監督檢查員，參與了該公司三個擴建工程項目“三措”的審批；計量技術組配合行政對設備、工器具、勞動防護用品等進行了檢查；介休公司勞保監督檢查員深入在建的變電站，對重點部位和設備進行了檢查并提出了整改意見；后勤車輛服務中心對全部車輛進行了隱患排差等等。各單位都結合各自的工作實際，加強了本單位的勞動安全工作，較好的保障和維護了職工的職業健康、生命安全合法權益，為推進安全生產和勞動保護工作起到了積極的促進作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報信息和總結，使勞動保護監督檢查真正形成了制度并取得了實效。

二、公司勞動競賽工作方向

第一，突出主題，找準勞動競賽的切入點。堅持融入中心，圍繞公司推進“兩個轉變”的目標，將基建、營銷、生產等工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽切入點，與公司爭創國優工程的目標同向，決策同步。

第二，激發活動，擴大勞動競賽的參與面。各工程項目部都成立勞動競賽小組，有組織領導、有競賽指標、有評比獎勵。突出競賽的群眾性，以職工為勞動競賽主體，調動職工積極性，擴大職工參與面，動員全體為 “一強三優”現代企業建設奉獻智慧和力量。

第三，創新載體，增強勞動競賽的時效性。通過創建“工人先鋒號”、“精品班組”、“春檢”競賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競賽平臺，通過設立勞動競賽公告欄、流動紅旗、勞模文化等形式展示競賽成果，通過開展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優團隊”、創新能手等評比營造競賽氛圍，關注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創造新工藝，把勞動競賽引向深入。

第四，強化引領，提升勞動競賽的影響力。根據施工現場、項目部等反饋的信息，公司工會與勞動競賽小組及時總結典型經驗，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點帶面，形成輻射示范效應，帶動更多員工、更多班組專注本職，干事創業。

第五，拓展內涵，保持勞動競賽的生命力。充分運用勞動競賽考評結果，將各工程、各專業勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”、“五一勞模”、“標兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評選結合起來，將弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，彰顯“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀和公司工會工作考核結合起來，通過選樹各層次的勞動模范、先進個人，將勞動競賽所創造的精神財富發揚傳承，展示電力員工新時期的時代風范。

第6篇：安全生產合理化建議范文

一、加強基礎和基層工作，完善安全管理體系

1、在原工作基礎之上，進一步完善了安全生產管理網絡體系、防火管理網絡體系、治安防范管理網絡體系等各個層面的網絡管理體系，對公司、部門、班組三級教育進行了完善；

2、各級安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，根據公司自身實際建立和形成了一套行之有效的安全責任制，本著“誰主管、誰負責”和“誰用工、誰負責”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級安全職責，明確了公司每名員工肩負的安全責任，在2012年完成了從總經理到各崗位的員工安全生產工作目標責任書、防火責任書、治安防范責任書的逐級簽訂，量化指標，責任到人，為年度內完成安全、防火、治安等指標奠定了堅實的基礎。

3、結合公司當前的安全工作實際情況，并依據集團公司的各種安全、防火、內保等規章制度，在原有制度的基礎之上，制定了新制度1項，各項安全管理規定7項并全面下發執行，進一步完善了安全管理體系。

4、對現場各作業區崗位的安全操作規程進行了進一步修訂，對危險源點進行辨識，明確了安全作業區域，正常或非正常情況下如何作業并組織并下發各崗位人員進行了深入學習，并對學習效果進行了考核。

5、為防治職業病，保護員工健康，公司配合保稅區衛生局和北辰區防疫站完成了對一期廠房建設項目職業危害控制效果進行了現場審查、驗收、檢測及職業病危害評價工作，并聯系市冶金醫院對現場崗位員工進行了職業健康的體檢。

6、加強了班組安全建設，規范了班組安全活動和五防活動的時間、內容，使活動的開展更貼近工作實際、體現崗位工作特點，做到了計劃、安排、內容、記錄、簽到、檢查及確認，促使員工杜絕“習慣性違章”行為，使班組成為預防事故的第一道防線；

7、完成了我公司的消防驗收工作及公司危化品的取證工作；

8、重點抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強二期工程施工現場安全檢查、巡查和監管力度，確保土建施工安全；

9、對軋制油潛在火災事故應急預案、電纜隧道潛在火災事故應急預案、氣體保護站潛在火災爆炸事故應急預案進行了進一步修訂，并按照集團公司的要求，制定了防汛應急預案、異常天氣應急預案、破壞性地震應急預案，進一步完善的應急預案體系。

10、在抓好日常安全點檢的基礎上，加大對重點危險源（點）的監控力度，確保其始終處于受控狀態。

11、部門發動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項，核實采納30余項，對提出合理化建議并被采納的部門進行了獎勵，并將采納的合理化建議責成有關部門進行了限期整改。

二、安全培訓演練工作

1、培訓工作

以新員工為重點，加強了安全教育管理，完成了對新入廠員工和轉崗人員以及特種作業人員的資格培訓，建立員工個人安全檔案，進行了119活動知識答卷和安全知識答卷，通過公司三級培訓使整個公司安全管理體系進一步的完善。

2、演練工作

在全年，公司共組織相關部門進行了3個重點防火部位的演練，即軋機火災應急演練、修磨線火災應急演練、氣體保護站火災應急演練，通過演練，使崗位員工在發生火災事故情況下的應急能力有了進一步提高。

3、制訂了現場各機組火災的預防措施，對重點防火部位、防火預案及起火的事故分析報告進行了匯總；

三、查隱患、促整改工作

查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現場檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結果，做到“三個結合”：一是檢查與整改相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合，把“抓深、抓細、抓快、抓實”作為此項工作的行動指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項，整改256項，違章違紀198項，其中考核117項。

四、治安防范工作

根據《企事業單位內部治安保衛條例》，維護穩定公司正常生產，未發生不安定事件和上訪事件；構建人防、物防、技防三防體系，對火災自動報警、滅火系統定期維護和保養，加強了公司治安防范管理工作，嚴格落實門禁制度，對無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強審核制度，并嚴格檢查，多次對全員進行奧運安保教育，并由公司領導、安保部、保安隊伍組成的巡查隊伍全天候對廠區內巡查，對發現的治安隱患漏洞及時整改落實，對可疑車輛人員及時排查教育，絕沒放過任何一個細節漏洞。

五、文明生產、定置管理工作

公

第7篇：安全生產合理化建議范文

一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產   

安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，XX收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點抽查相結合，發現安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。

同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監管嚴格規范有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。

二、注重工會建設，不斷完善職工小家功能    一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。 為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

第8篇：安全生產合理化建議范文

1、貫徹國家及總工會有關安全、勞動保護和職業衛生的方針、政策，并監督執行，充分發揮群眾監督在安全生產工作中的作用。

2、加強對安全生產的監督，對于任何單位和個人違反安全生產法律、法規的行為，有權檢舉和控告。開展安全生產的宣傳，進行輿論監督。

3、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持經理關于安全工作的獎懲。

4、參加企業有關安全規章制度和勞動保護條例的制定。

5、組織認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。

6、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康。

組織從事有毒有害作業人員進行預防性健康療養，做好女工勞動保護工作。

7、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。

第9篇：安全生產合理化建議范文

[關鍵詞] 供電企業； 班組； 競賽活動

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 047

[中圖分類號] F406.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0082- 01

1 賽學習，促職工技能素質優化

公司工會本著“始于職工需求，終于職工提升”的人性化理念，開展創建學習型企業團隊長、安全生產、觸電急救、醫療保險等多項特色培訓和競賽，組建管理創新、課題攻關、安全保障、服務優質、專業學習5種團隊48個，形成了班組成員學專業、比技能、樹新風、求發展的良好氛圍。

以 “送教到班組”活動鋪開賽學習的“面”。“送教到班組”是公司工會持續開展的班組培訓活動。在培訓中，公司突出培訓的目的性和實效性，針對不同崗位和人員素質，制訂合理的“差異化”培訓計劃，解決目前班組成員在工作中遇到的技術難題以及如何搞好班組建設、安全知識、優質服務等問題。

以“班組長訓練營”活動強化賽學習的“點”。公司工會將班組長隊伍建設將作為強化賽學習的“點”，不遺余力地開展了班組長素質提升和競賽活動。每年專門組織生產、營銷、農電等各專業的班組長開展專題培訓、比武和競賽。

2 賽安全，促生產平穩有序進行

安全是電力生產的生命線，班組作為安全生產的第一道關口，所肩負的使命和職責的重要性不言而喻。為了把好這道關，公司工會將常規競賽與重點工作密切結合，在廣大班組開展了廣泛深入的賽安全活動。

日常競賽抓規范。嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合管理”的基本方針，堅持“管生產必須管安全，管安全必須管現場”的安全工作理念，以“保人身、保電網、保設備”為宗旨，逐級簽訂 “安全生產責任狀”，明確各級人員安全生產責任制，進行“三不傷害保證書”的簽訂，認真開展安全大檢查和安全性評價，夯實管理基礎。全面落實安全生產責任制、崗位技術責任制和檢修質量追溯制，推行狀態檢修，通過“春檢手冊”、“危險因素控制卡”等手段，強化現場安全管理防范，注重作業前危險因素分析，強化春檢工作的危險點、危險人，超前控制，加強現場監督檢查及防范措施的落實，強化現場人員安全職責到位，確保各項安全措施落到實處，使日常競賽活動做到規范化、標準化。

重點競賽抓提高。公司工會及專業部門結合 “春檢”、“過夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬檢”等重點工作，組織開展“惜生命、保平安、促和諧”競賽，“三比三提高”競賽、“安康杯”競賽及“三個不發生”百日安全活動等多種活動，并且做到有安排、有檢查、有落實、有總結、有表彰。活動中，公司領導、公司工會及專業部門都多次深入現場檢查、指導和督促。競賽后，組織總結表彰大會，競賽優勝班組在大會上做經驗匯報。通過賽安全活動的開展，班組職工的安全意識不斷強化，崗位操作規程和流程執行到位，班組成員之間互相關心，互相提醒，積極主動開展自查與互查活動已蔚然成風，有效地杜絕了違章等安全事故的發生。

3 賽創新，促企業經濟效益提高

進入21世紀，電力體制自身的改革，電力行業面臨的市場挑戰和壓力，對企業和全體職工都提出了新課題。面對新形勢、新環境，分公司清醒認識到，創新才是企業持續發展和不斷壯大的原動力。近年來，分公司始終擰緊班組創新這根弦，在班組中開展了“合理化建議”、“QC小組活動”、“五小創新”、修舊利廢及降本增效等班組創新競賽活動。分公司開展“合理化建議活動”20年來，職工提出合理化建議4萬余條，產生的直接經濟效益逾千萬元；“QC小組活動”使班組生產和管理從最細小的環節產生微小轉變和點滴進步，經過多年的逐步積累，班組基礎管理的面貌煥然一新；“五小創新”活動充分調動起班組職工的智慧和班組之間的友好競爭，2010年以來，班組申報創新成果80余項，產生直接經濟效益220余萬元；通過開展班組修舊利廢及降本增效活動，節約資金50余萬元。“基于GIS的輸電線路實時狀態監測與分析系統”獲得華北電網公司優秀科技成果獎，1名職工獲山西省“科技奉獻獎”先進個人二等獎，公司“220 kV昔陽變電站35 kV開關柜五防鎖完善”等3項班組創新成果被晉中市授予“五小創新成果獎”。創新給職工帶來了物質和精神激勵，給班組帶來了勃勃生機和活力，給企業帶來了經濟效益和前進的不竭動力。